Autogrill continua la sua espansione all’estero con 4 nuovi ristoranti nella rinnovata stazione centrale di Praga. Lo spazio occupato è di 600 metri quadrati con le insegne internazionali Burger King e Brioche Doreé Café. A queste si aggiungono concept sviluppati internamente per rispondere alle specifiche esigenze delle stazioni ferroviarie, come Pic-nic, insegna di grab&go ideale per pasti leggeri e veloci, e concept locali, come Potrefená husa, prestigiosa birreria ceca.
L’offerta privilegia format a servizio veloce data l’alta incidenza dei pendolari, pari a oltre il 60% dei circa 35 milioni di passeggeri totali, un dato stimato in crescita nei prossimi anni.

Una presenza consolidata
Autogrill nella Repubblica Ceca gestisce, a partire dal 2007, 8 punti di ristoro lungo i due principali assi autostradali del Paese, la D1, che collega Praga a Brno, e la D5, che unisce Praga al confine ceco-tedesco di Rozvadov, in direzione Norimberga. Oltre alla Repubblica Ceca, in Europa Centrale il Gruppo è presente anche in Germania dal 2005, in Slovenia, dal 2005, e in Polonia dal gennaio di quest'anno.

La nuova stazione
Praga Centrale è la prima grande stazione ferroviaria del Paese e dal 2003 è gestita da Grandi Stazioni (Gruppo Ferrovie dello Stato), che ha avviato i lavori di riqualificazione nel 2007, inaugurando lo scorso 24 giugno la prima ala ristrutturata. Si tratta di un'area di 16.000 metri quadrati  demolita e poi ricostruita, nella quale sono stati realizzati ex novo  illuminazione, segnaletica, scale mobili e tapis roulant,
sistema di controllo, impianti tecnologici e 26 nuove attività commerciali  per un investimento nell’ordine dei 22 milioni di euro.

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Da quest'anno, bambini e ragazzi orientali potranno andare a scuola con zaini e quaderni firmati Ferrari, Benetton, Ducati, Baci e Abbracci, Guru, Fiorucci, per citare soltanto alcuni dei marchi che la licenziataria Cartorama inizierà a produrre da quest'autunno in Cina. E che intende distribuire direttamente in tutto il Far East attraverso una rete di pdv diretti a insegna Imago by Cartorama.
Il progetto di internazionalizzazone del gruppo veronese, infatti, prevede l'apertura entro l'anno di quattro negozi pilota a Hong Kong, Singapore, Bangkok e Taiwan, caratterizzati da un format innovativo, che accanto all'area di vendita prevede la creazione di un'area relax con internet-cafè.
Obiettivo: sviluppare una rete di 50 pdv di proprietà nell'arco del prossimo triennio.

Una storia trentennale
Nato nel 2007 dalla fusione di cinque aziende, ora divenute altrettante divisioni -Cartorama, Artena, Clipsy, Cds e Galvas- da fine 2008, il gruppo veronese è controllato dal fondo Barclays private equity.

Leader in Italia nel licensing per i prodotti scuola e cancelleria, regalistica e articoli natalizi, il Gruppo Cartorama ha chiuso il 2008 con una fatturato di 140 milioni di euro, grazie a un portafoglio di circa 70 marchi per i quali ha realizzato un'offerta di circa 15.000 articoli.
Con lo sviluppo del business in Estremo Oriente, il Gruppo si attende un incremento di oltre 40% del fatturato consolidato nell'arco del prossimo biennio.

Sale a 12,6 miliardi, con un +3,8% sul 2007, il fatturato 2008 di Coop Italia. Il margine operativo netto è lo 0,8% sulle vendite, in linea con quello dell’anno precedente. I punti di vendita sono 1.427, di cui 31 nuove aperture.
Nel 2008, si confermano anche le esperienze avviate sul
versante dei nuovi servizi: Coop Voce raggiunge la quota di 350.000
utenze attivate e i corner Coop Salute aperti diventano 90, con 65 milioni
di fatturato e una quota del 65% nella grande distribuzione.
Con questi risultati, Coop consolida la sua leadership, nell’ambito
della gdo, con una share pari al 17,8%. Oltre all’apertura di 31 nuove
strutture, sono aumentati gli addetti (56.500, con 400 nuovi addetti) e
continuano a crescere i soci che sfiorano quota 7 milioni (+3,9%).
Guardando ai primi 6 mesi del 2009, Coop migliora la sua performance
(+3,9). Pur in un contesto difficile Coop conferma i suoi piani di
sviluppo: entro il 2011 prevede l’apertura di 62 nuovi punti di
vendita, dei quali 24 Ipercoop (3 in Sicilia e 2 in Puglia).

Ritorna il carrello basico
Il 2008 è stato, però, un anno in cui l’Istat ha segnalato un calo del
7,2% dei consumi di beni durevoli e del 2,4% per quelli alimentari. “Si
è chiuso un anno davvero difficile -ha dichiarato infatti Vincenzo Tassinari,
presidente del Consiglio di Gestione di Coop Italia nel corso
dell’assemblea annuale di presentazione del Bilancio Consuntivo 2008- e
quello che è iniziato si annuncia altrettanto, se non più difficile.
La crisi si è fatta sentire anche nelle scelte di consumo. Abbiamo notato un ritorno al ‘carrello basico’: quello composto prevalentemente da generi alimentari di prima necessità (pane, pasta, latte) che è cresciuto nel 2008 di un +6,4% e nei primi 4 mesi del 2009 di un +8,5%. Registriamo inoltre un’indubbia preferenza per le marche private, mentre calano i prodotti di marca. In questo quadro i risultati del prodotto a marchio Coop sono molto positivi: si è arrivati nel 2008 ad una quota, incluse carni e ortofrutta, del 25,2% con un incremento del 13% del fatturato. Il risultato si deve a un mix di componenti: la qualità, i valori e la convenienza dei prodotti Coop. Lo scorso anno, quando i prezzi delle materie prime sono calati, dopo i rialzi speculativi del 2007, abbiamo affermato con forza nei confronti del mondo della produzione, la nostra volontà di respingere aumenti ingiustificati dei prezzi, contenendo così la dinamica inflattiva”.

Il Barometro Coop: prospettive grigie per il non food
Nell’ambito dell’assemblea è stato anche annunciato l’avvio del Barometro Coop, un osservatorio trimestrale di monitoraggio della propensione al consumo e all’uso dei canali di vendita realizzato in collaborazione con l’istituto di ricerca Kkienn (attivato in via sperimentale nei mesi passati, è una rilevazione a campione con 3.500 interviste telefoniche).
L’ultima rilevazione è di giugno 2009 ed evidenzia che 7 consumatori su 10 pensano che le condizioni economiche della propria famiglia rimarranno critiche e il 13% dichiara di prevedere serie difficoltà nel fare la spesa di tutti i giorni.
Le attese di miglioramento riguardano solo il ceto medio-alto, mentre per chi ha redditi più bassi la percezione è quella di una situazione ancora complicata. La propensione al consumo è comunque in leggera ripresa (+1,3%) grazie solo ai prodotti alimentari, in particolare ortofrutta (+2,6%); perdura la crisi nei consumi non food (-7,0%). In particolare si evidenzia la propensione a tagliare significativamente nel campo dei prodotti multimediali (-25%) e nell’abbigliamento (-13). Si conferma l’atteggiamento positivo verso l’acquisto di prodotti a marchio (+9% rispetto a marzo), mentre continua a calare la propensione all’acquisto dei prodotti di marca (-1%), seguendo un trend già confermato nelle rilevazioni precedenti (a marzo -5%), seppur meno accentuato.

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Il 2008 è stato un annus horribilis per il commercio. Sono oltre 120mila infatti, e in maggioranza operanti nel commercio al dettaglio, gli esercizi commerciali che hanno definitivamente abbassato le serrande. E il saldo tra aperture e chiusure è negativo per 38.860 unità, un numero più consistente rispetto all'anno precedente, che aveva visto un calo di -35.819 unità. Le previsioni per il 2009 sono di un ulteriore saldo negativo tra le 30 e le 50 mila unità. Sono numeri che si ricavano dal Rapporto sul terziario reso noto da Confcommercio.

I numeri

Nel complesso, l'area degli esercizi specializzati alimentari (panetterie, fruttivendoli) si è contratta di 12.521 punti di vendita. Quanto ai settori non food, si è registrata una crescita generalizzata di punti di vendita soprattutto fra i negozi di abbigliamento e calzature, questo grazie alla maggiore diffusione del franchising, ma soprattutto perché la gdo non è ancora riuscita a ottenere quote realmente significative di mercato. La riprova è che l'unica area dove si è riscontrata una diminuzione di esercizi tradizionali è stato quello dei mobili, elettrodomestici e ferramenta, tutti comparti ben presidiati dalle gss.

I consumi
Se si guarda ai fatturati, il 2008 è stato un anno pesantemente negativo per le imprese del commercio che, dopo il lento recupero nel 2006 e nel 2007, hanno registrato in termini reali un decremento del 3% per il forte calo dei consumi.  Per i prossimi anni, il Rapporto stima una contrazione del 4,3% per il 2009 ed una variazione zero per il 2010.
Per quanto concerne infine i consumi delle famiglie, nel 2008 si è registrata una flessione dell'1%. La tendenza a comprimere la spesa si è concentrata soprattutto sulla domanda di beni, diminuita del 2,4% (-7,3% i beni durevoli, -1,3% quelli non durevoli), mentre per i servizi si è registrato un deciso contenimento della crescita rispetto agli anni precedenti (+0,4%). A flettere è stata soprattutto la spesa per la mobilità (-5,1%), la domanda di servizi di trasporto (-7,4%) e la spesa per gli elettrodomestici (-7,1%). Nel food la spesa si è ridotta in maniera significativa per l'acquisto di prodotti ittici (-5,4%) ed il consumo di pane e cereali, frutta, latte uova e formaggi che hanno registrato una flessione superiore al 3%.

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Il Pastificio Rana ha siglato un accordo di franchising con Coop Svizzera per l'apertura entro il 2015 di 45 ristoranti “Da Giovanni” presso i punti di vendita Coop della regione elvetica, di cui quattro entro la fine del 2009.

In questo contesto si inserisce l'inaugurazione del primo ristorante “Da Giovanni” oltre confine, avvenuta il 17 giugno 2009 presso il centro commerciale Center Eleven di Oerlikon (Zurigo) alla presenza di Gian Luca Rana, Ad del gruppo veronese (in foto) e di Giovanni Rana (Presidente).

Formula show food
Partito in Italia nel 2007, il progetto ha visto l'apertura di ristoranti “Da Giovanni” all'interno dei principali centri commerciali del Nord Italia. Anche in Svizzera -secondo mercato in Europa per consumo di pasta procapite- “Da Giovanni” si sviluppa secondo il concept che avvicina la formula della ristorazione veloce allo “show food”: a differenza delle comuni modalità di ristorazione veloce, ogni piatto viene preparato di fronte al cliente, in una grande cucina a vista. La velocità di servizio è garantita dal fatto che la pasta fresca Rana cuoce in tempi brevissimi. Gli spazi, eleganti e luminosi, sono valorizzati dai materiali a vista in rame ed in legno chiaro. Tutto ha una forte connotazione italiana e richiama i valori chiave del Pastificio Rana: tradizione, creatività, competenze e passione per la qualità.

Un piano di espansione internazionale
Il progetto di ristorazione del Pastificio Rana prevede un piano di espansione in Italia e all'estero. In particolare all'estero sono previste nuove aperture nel Regno Unito, Spagna e, nel lungo periodo, negli Stati Uniti.
Come rende noto l'azienda, lo sviluppo in questi paesi sarà determinato anche dalle opportunità che verranno dai mercati stessi e dall'individuazione di possibili partner locali, molto importanti, soprattutto nella fase iniziale, per la costruzione di una catena.

L’Italia, con milione di bambini italiani tra i 6 e gli 11 anni in sovrappeso o obesi, è il primo Paese in Europa per dimensioni del problema. Coop, sotto la supervisione del Comitato Scientifico composto da Ecog (European Childhood Obesity Group) e Sio (Società italiana dell’obesità),  lancia una campagna per una corretta alimentazione dell’infanzia: una nuova  linea di prodotti “virtuosi” destinati ai bambini (la linea  Club 4-10), sviluppati seguendo le regole contenute nelle “Linee guide Coop per una corretta alimentazione dell’infanzia”, tra cui una merendina innovativa, un’etichetta nutrizionale ad hoc, un sito web dedicato al tema.

I numeri del sovrappeso
L’Oms (Organizzazione mondiale della sanità) stima che in Europa l’obesità interesserà, entro il 2010, 150 milioni di adulti e 15 milioni di bambini. In Italia un’indagine condotta un anno fa nelle scuole italiane dal Ministero del Lavoro e della Salute coordinata dall’Istituto Superiore di Sanità su un campione di circa 46.000 bambini di terza elementare di 18 regioni italiane, ha concluso che il 23,6% dei bambini è soprappeso ed il 12,3% è obeso. Riportando questi valori a tutta la popolazione italiana di età compresa fra 6 e 11 anni, si stima che oltre un milione di bambini possano essere soprappeso od obesi: il che fa dell’Italia il primo paese europeo per dimensioni del problema. La questione è ancora più spiazzante se si pensa che 4 genitori su 10 di bambini in sovrappeso non sembrano accorgersene, né prendono in considerazione la necessità di una migliore alimentazione unita ad un’adeguata attività fisica.  È oramai un problema di sanità pubblica di portata mondiale tanto che gli esperti hanno coniato il termine “globesity”.

Le iniziative di Coop
Coop torna ad occuparsi del tema e dopo precedenti iniziative di educazione al consumo consapevole e ad una sana alimentazione, lancia nella seconda metà del 2009 (da giugno a dicembre) una nuova campagna per una corretta alimentazione dell’infanzia. Lo fa con iniziative concrete che vogliono incidere sui comportamenti dei singoli e al tempo stesso avviare attività di emulazione da parte degli altri competitor. Tra le prime iniziative attuate la stesura delle “Linee guida Coop per una corretta alimentazione dell’infanzia” a cui segue la creazione di una merendina rivoluzionaria nella formula nutrizionale.  Una sorta di simbolo di una nuova linea dedicata esclusivamente ai bambini dai 4 ai 10 anni di età, denominata  Club 4-10, che progressivamente verrà introdotta sugli scaffali degli oltre 1.300 punti vendita Coop in tutta Italia. 
 
Il primo prodotto Club 4-10
La merendina è il primo dei prodotti del Club 4-10. Una tortina fatta di farina, zucchero, uova fresche e frutti in 2 gusti (albicocca e ciliegia): la ricetta prevede come per tutti i prodotti a marchio Coop l’assenza di coloranti, di grassi idrogenati e di ogm. Inoltre, rispetto alle merendine più vendute, la tortina Coop ha la percentuale più alta di frutta (21,3%) la percentuale più alta di fibre (albicocca 9,3% e ciliegia 10,5%) che contribuiscono ad abbassare l’indice glicemico del prodotto, il minor apporto calorico (meno di 300 kcal per 100 g), non ha sale, gli aromi utilizzati sono esclusivamente naturali ed  è l’unica che non ha grassi aggiunti. La merendina è stata sviluppata per garantire al bambino un adeguato apporto nutrizionale e si è riusciti ad ottenere un ottimo risultato organolettico. Il prodotto, è semplice anche nel packaging.

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Ad Ancona, di fronte al centro commerciale cittadino, è stato aperto il primo distributore Auchan-Tamoil, che consente un risparmio di 6/7 centesimi al litro. È aperto 24 ore su 24, sette giorni su sette.
La stazione di servizio dispone di cinque colonnine multiprodotto per il rifornimento self service -di cui una riservata ai mezzi pesanti- e di due casse per il pagamento.

• L’iper Auchan di Mestre introduce il self-shopping Joya di Datalogic
• L’ipermercato Auchan dell’Antegnate Shopping Center
• Auchan ha in mente il cliente e cambia pay-off
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I segreti dello chef, l’enoteca, la vetrina dei sapori declinata per città, ma anche non food, massime filosofiche e una community (enoblog e newletter): sono alcuni dei punti di forza del nuovo portale tridimensionale www.luogo ideale.it inaugurato in questi giorni da Iper.
Oltre alla versione consultabile -in pdf-  del magazine cartaceo di Iper, il sito presenta anche novità e approfondimenti attraverso video, interviste ai personaggi, immagini dei luoghi visitati, capaci di attirare e far interagire tutti i lettori della rivista e non solo.

• Iper Vittuone: piazza dei freschi abbinata a mondi non food sempre più distintivi
• Il nuovo Iper del c.c.i. Il Destriero
• La benzina si fa anche all’Iper Station con risparmio fino a 10 centesimi al litro

Dopo nove anni, il Cav. Marcello Cestaro, titolare, insieme al fratello Mario, del Gruppo Unicomm, lascia di presidenza di Gruppo Selex, mandato che oggi viene affidato al Cav. Giovanni Pomarico, 65 anni, già vicepresidente del gruppo, oltre che presidente e amministratore unico del Gruppo Megamark (320 pdv) e uno dei pionieri della distribuzione organizzata nel Mezzogiorno.

Nel corso dell'assemblea è stato anche rinnovato il Cda: come vicepresidente sono stati nominati Dario Brendolan (Commerciale Brendolan) e Salvatore Abate (Roberto Abate) a cui si aggiungono, come consigliere, oltre a Cestaro, Marco Franchini (Nuova Distribuzione), Giangiuseppe Murgia (Superemme) e Luciano Revello (Maxi Dimar).

"Il mio desiderio e anche il mio obiettivo - ha affermato Pomarico - è di proseguire nel solco tracciato dal mio predecessore con coerenza e determinazione. Nella certezza che solo unite, le medie imprese distributive dinamiche potranno continuare a crescere e confrontarsi con successo in un mercato sempre più competitivo e complesso".

I programmi 2009 di Gruppo Selex

Nei primi quattro mesi di quest'anno, nonostante il perdurare della stagnazione dei consumi, Selex ha registrato un aumento delle vendite a parità di rete del + 2,8%, contro una crescita media del mercato inferiore all'1%.

Grazie alle numerose nuove aperture, la crescita nel primo quadrimestre dell'anno è stata dell'11,5%, rispetto a una media generale del 3,8% (Fonte: Iri, Lcc aprile 2009).

 Nel corso di quest'anno, Selex completerà il piano di aperture di 92 nuovi punti di vendita per un totale di 86.000 mq di superficie e la ristrutturazione di molte unità esistenti, per un investimento complessivo di 275 milioni di euro e 750 nuovi posti di lavoro.

• Selex punta sulla private label e realizza un +2,8% da inizio 2009
• Selex: un 2009 all’insegna della crescita e dell’efficienza
• Francioni (Selex): prossimità e private label i driver del 2009
• Maniele Tasca è il nuovo direttore generale del gruppo Selex
• Selex, restare unici studiando le eccellenze nei formati del retail

Nel cuore di Torino, all’interno del comprensorio delle ex Officine Savigliano, il Gruppo Policentro è stata oggi annunciata l’apertura del nuovo complesso commerciale Snos Gallery Centre.
Il progetto è dello studio torinese Granma Architetti Associati e la realizzazione dell’intero complesso Snos è stata curata dall’Impresa Rosso di Torino a partire dall’anno 2003.
Snos Gallery Centre si trova sul lato Nord del grande progetto di recupero urbano denominato “Spina Centrale”, in un quartiere caratterizzato da un nuovo e recente sviluppo residenziale e terziario e si inserisce in un programma di riqualificazione urbana promosso e sviluppato dalla città di Torino su un’area sottoposta a vincoli e indirizzi attuativi che hanno reso necessario un costante e proficuo confronto tra il “developer” del progetto e tutti gli Enti competenti, tra i quali la Sovrintendenza per i Beni Architettonici e Culturali, la Regione Piemonte e la città di Torino.

Il mix merceologico
Per quanto riguarda l’offerta commerciale, la superficie complessiva di circa 14.000 mq ospita un ipermercato a insegna Il Gigante, tre grandi superfici specializzate, una cinquantina di negozi, con un mix delle insegne commerciali di ultima generazione più diffuse, una food court  che coprirà una superficie di 800 mq ed un’area di intrattenimento per famiglie di oltre 1.800 mq 1.500 i posti auto e 100mila persone il bacino di utenza a 10 minuti di auto, considerando i nuovi insediamenti nel quartiere.

• Esselunga sbarca a Torino
• Juve e Conad, lo stadio diventa iper

Fino a fine mese, Upim sta testando una modalità diversa di entrare in contatto con clienti, nuovi e fedeli grazie a un'Ape Piaggio adeguatamente “vestito” che gira per la città, fermandosi in due/tre location -per lo più piazze centrali e semicentrali- caratterizzate da un elevato traffico pedonale.

L'obiettivo principale del test, iniziato con il Salone del Mobile, è quello di diffondere il brand intercettando nuovi consumatori attraverso l'impulso, associato alla volontà di studiare le dinamiche di acquisto in luoghi meno consueti del normale.

Certo non si tratta di aprire un nuovo canale di vendita, ma di rafforzare l'identità del brand.

L'assortimento, rifornito direttamente dal magazzino centrale, comprende abbigliamento donna, uomo e bambino, oltre al tessile casa, agli stessi prezzi adottati nella rete classica; esclusa finora la profumeria.

Ad oggi, le location più ricettive dal punto di vista delle vendite, certo di entità limitata, ma comunque interessanti, si sono rivelate Zona Tortona (vissuta durante le giornate del Salone del Mobile, con la proposta di articoli per la casa) e piazza Mirabello, in pieno centro storico.

Nessun commento sulla possibilità di estendere l'iniziativa a Milano (con un maggior numero di veicoli) o in altre città e luoghi. Per ora, rimane un test,  interessante, ma un semplice test.

• Upim inaugura il nuovo centro logistico a Pontenure (PC)
• A Malta apre il primo upim home
• Upim sbarca a Malta
• La sfida di Upim: più traffico con i clienti fedeli

Stefano Biffi, 44 anni laureato in economia alla Bocconi, è stato nominato CFO di Mediamarket, la catena di elettronica comprendente le insegne Media World, Saturn e Media World Compra on line ed entra nel cda sostituendo Willy Weck. Con questa nomina il board di Mediamarket diventa tutto italiano. Biffi proviene da Ikea Italia Retail.

Sono le attività internazionali a trainare la crescita di Tesco, delle prime 13 settimane dell’anno: le vendite registrano un incremento del 20,1%, a tassi costanti, a fronte di un aumento del 12,6% di quelle del gruppo (esclusa la benzina).

I risultati più performanti sono realizzati in Asia (+43,8%) grazie al buon andamento della Corea del Sud grazie alla conversione della rete Homever.

Anche in Uk la situazione indica segnali positivi, con una crescita delle vendite del 4,3% a parità di rete, a cui ha contribuito il recente rilancio delle attività di fidelizzazione.

• Per Tesco, la Cina è sempre più vicina
• Tesco rivede l’assortimento di Fresh & Easy
• Tesco: vendite in crescita e nuovi progetti
• Tesco punta sulle banche

Si amplia la rosa degli stilisti che legano una loro collezione esclusiva con H&M: dalla metà di novembre, in 200 negozi selezionati in tutto il mondo saranno disponibili modelli di scarpe firmati dal noto stilista Jimmy Choo, che riesce a creare calzature glamour e sexy allo stesso tempo.

È la prima volta che H&M firma una collezione design di accessori, che comprenderà scarpe, borse e altri accessori per donna e uomo.

• Il fast fashion H&M chiude il 2009 a + 13% e continua l’espansione mondiale

Una struttura di 4.500 mq, con un parcheggio coperto per 900 posti auto e 150 addetti: sono i numeri del nuovo superstore Esselunga, aperto oggi a Rivalta (To) in via Torino, in linea con quanto annunciato all'inizio dell'anno dal presidente Bernardo Caprotti (vedi Gdoweek 465, 19/1/2009, pag. 13).

L'edificio, che è stato disegnato dall'architetto Fabio Nonis, si trova lungo la strada provinciale che collega il capoluogo con Pinerolo lungo la quale sono stati realizzate cinque rotatorie, tra cui quella sulla Volvera (nel territorio di Orbassano) per facilitare la viabilità.

In quest'ottica, anzi dopo approfonditi studi di settore, è stata creata anche una piazza pubblica attrezzata.
Dal punto di vista dell'offerta, il superstore presenta il classico assortimento di Esselunga, con ortofrutta, sfusa e confezionata all'inizio del percorso, il pesce fresco già pulito con una selezione di sushi, carne, gastronomia, dolci e pane con panificazione in loco, enoteca, profumeria, lo spazio AVF audio, video e fotografia e vendita di giornali e riviste, il tutto arricchito dalle classiche Pl (Esselunga, Naturama, Pronti in tavola, Pronti da cuocere, Esselunga Bio, Top).

Presente nel mall anche il Bar Atlantic (disegnato da Vico Magistretti) realtà ormai consolidata che sarà ulteriormente sviluppata.

Per sostenere l'apertura, viene proposta la campagna promozionale Sapori del Piemonte -presenta anche in altri 10 pdv della regione- con un paniere di circa 100 prodotti della filiera corta nel rispetto della tradizione locale.

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La crisi economica non rallenta la volontà di espansione di Tesco  in Cina. Che anzi, tramite Zhuang Nanbin, vice presidente di Tesco (Cina),  ha annunciato un’accelerazione delle sue attività, in questo Paese, dove è sbarcato ormai da cinque anni.
Sono infatti una decina di progetti e di relativi accordi per lo sviluppo commerciale siglati da Tesco, di cui 4 vedranno la luce entro il 2011. Si tratta di nuove intese commerciali che, sempre secondo i dati di Tesco, ammontano a un valore di circa 52,81 milioni di euro.
Tra i progetti più significativi vi è anche  una vera propria area con residenza e centro commerciale di proprietà diretta, in apertura entro la fine di quest’anno a Fusan, città nel nord est della Cina: si estende su 500mila mq (500 gli appartamenti previsti), di cui circa 46mila dedicati al centro commerciale, che avrà tra i suoi punti di forza la food court e l’area benessere, che include anche una palestra.
Attualmente, Tesco sta negoziando con numerose aziende che andranno a occupare i negozi della galleria commerciale, tra cui diversi brand occidentali.

La forza di Tesco
Secondo l’ultimo report di China Knowledge (marzo 2009),  Tesco conta nel Paese 58 ipermercati e 5 convenience stores. Le prospettive di sviluppo però, sono anche frutto di un’operazione test, partita lo scorso anno: Tesco ha aperto a Shangai alcuni
convenience stores e, considerati i buoni riscontri,  nel giro di 2/3 anni, la catena ne aggiungerà un
centinaio  in tutta l’area.
La catena inglese, oltre che in Cina, è attiva anche nella Repubblica Ceca, Ungheria, India, Giappone, Malaysia, Polonia, Irlanda, Slovakia, Sud Corea, Thailandia, Turchia e USA. In complesso, i punti di vendita Tesco sono 4.308, di cui 2.282 in Uk.
Nel 2008 il gruppo ha chiuso il bilancio con un giro d’affari di 61,11 miliardi di euro. Le previsioni per il 2009, secondo dichiarazioni aziendali, si attestano su una crescita di circa il 15%.

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Ims Health, Iri e Npd Group, società di studi di marketing, annunciano il lancio del primo studio di Congiuntura Beauty Multicanale con i risultati a fine dicembre 2008.

Forti delle loro rispettive expertises,  i tre istituti hanno unito le loro competenze e hanno consolidato le vendite dei mercati del beauty (fragranze, makeup, skincare) attraverso l’assemblamento dei principali canali distributivi: Lcc (ipermercati e supermercati; specialisti drug), farmacie e parafarmacie, profumerie.

La gdo tallona il canale profumerie
Con un valore complessivo stimato in 5,8 miliardi di euro, nel 2008 l’Universo Beauty ha evidenziato un trend di crescita del 2,9% rispetto all’anno precedente.

La ripartizione per canale di vendita riconferma al primo posto le profumerie selettive, con una quota a valore del 34,5%, in leggero calo (-1,3%) sul 2007, seguite però a breve distanza da iper e super con una quota del 31,2% in leggero incremento (+0,4%) e quindi dal canale farmacia con il 23,2% (+3,6%).
La restante parte è data dal canale specialisti drug, che grazie al forte incremento registrato (+13,6% sul 2007) totalizzano il 9,1% di quota, seguito da quello emergente delle parafarmacie con il restante 1,9%.

In un contesto di difficoltà economiche e di crescente attenzione
all’acquisto da parte dei consumatori, il servizio congiunto fornito dai 
tre partner permetterà di comprendere meglio le tendenze dei
consumatori nei diversi canali di vendita, con dettagli per categorie e
segmenti del mercato.
Lo studio fornisce anche un panorama delle
performance dei principali attori del mercato beauty.

Il franchising dimostra ancora una volta il suo dinamismo, anche in una fase recessiva dell’economia. I dati di Assofranchising presentati oggi dal presidente Graziano Fiorelli (nella foto), mostrano infatti un comparto in buona salute. A cominciare dal giro d’affari complessivo, che supera i 21 miliardi registrando un incremento, piccolo ma non disprezzabile, del 1,40%. In linea, il numero dei franchisor operanti in Italia registra un + 0,6%. Tiene anche il numero dei franchisee, passati dai 52.725 del 2007 a 53.434 del 2008, con un incremento dell’1,34. In lieve calo gli addetti, passati da 182.908 a 182.215; il computo comprende anche i titolari franchisee dei pdv. 53 le reti straniere presenti con un master franchisor nel nostro Paese, 62 i pdv che in media gestisce ogni rete.

Tenuta dimensionale

Nella lettura dei dati Fiorelli sottolinea innanzitutto “la tenuta dimensionale media delle reti, un indicatore che in questa fase di crisi comprova una capacità di consolidamento in corso dei network: il franchising è sempre meno sperimentazione di formula e sempre più modalità distributiva organica, da salvaguardare quale “patrimonio”. Un altro aspetto è che  se si considerano le reti piccole, o ancora ai primi passi, ci sono ancora interessanti potenziali di sviluppo. “Certo- dice Fiorelli- c’è chi fa un passo indietro (il franchising non è una formula magica, non è adatto a tutte le situazioni, e richiede – anzi impone – un approccio consapevole). Ma ci sono molte situazioni in “stand-by”, e molte imprese che includono ora fra le scelte distributive strategiche l’opzione franchising con più convinzione.”