Diego Della Valle esce dal capitale dei magazzini del lusso Saks incassando 362 milioni di dollari (circa 273 milioni di euro). È uno degli effetti dell'Opa lanciata dal  gruppo canadese Hudson Bay sul 100% del capitale di Saks a 16 euro per azione, un deal complessivo da 2,9 miliardi di dollari. Oltre a Della Valle venderanno Mediobanca (che detiene il 5,3% del capitale) e soprattutto l'azionista di maggioranza il magnate messicano della telefonia Carlos Slim, che controlla il 20% del capitale

Gli effetti dell'operazione
Sul versante nazionale l'incasso effettuato da Della Valle potrebbe giocare un ruolo decisivo nella battaglia per la conquista della Rcs, che vede l'imprenditore marchigiano contrapposto alla Fiat.
Ma sono molto interessanti anche le ricadute sullo scenario retail statunitense, perché l'acquisizione di Saks darà vita a un gruppo con circa 320 store sul territorio Usa, con un fatturato complessivo che nel 2012 ha toccato i 7,2 miliardi di dollari, e profitti lordi per quasi 600 milioni. Hudson Bay è controllata dal fondo Ndrc Equity Partners, che detiene anche la catena di department stores Lord & Taylor,  Zellers e Home Outfitters.

• Della Valle sale in Saks
• Voci di opa per Saks

L'obiettivo dell'accordo siglato tra Ucima, (Unione Costruttori Italiani Macchine Automatiche per il Confezionamento e l'Imballaggio), l'associazione imprenditoriale che rappresenta i costruttori italiani di macchine automatiche per il confezionamento e l'imballaggio, e Fiere di Parma, è di dar vita alla fiera di settore più completa a livello internazionale nelle tecnologie di processo e confezionamento alimentare e delle bevande.

Manifestazione più importante
La nuova manifestazione, Food Pack, sarà appunto dedicata al confezionamento alimentare e delle bevande e la prima edizione si svolgerà in concomitanza della prossima edizione di Cibus Tec in calendario dal 28 al 31 ottobre 2014.
Cibus Tec e Food Pack nelle intenzioni dei due partner si candidano a diventare già nel 2014 la manifestazione più importante al mondo per le tecnologie italiane destinate al food e beverage.

Ulteriore accordo con Anuga FoodTec
La joint venture sta valutando un ulteriore accordo con Fiera di Colonia, organizzatori di Anuga FoodTec, per condividere progetti di sviluppo internazionale sia per i due storici appuntamenti di Parma e Colonia sia per nuove iniziative overseas (Brasile, India ecc).
Fra le prime attività promozionali di Food Pack ci sarà un road show presso le fiere alimentari di riferimento a livello mondiale e  una anteprima all'interno di Cibus Parma dal 5 all'8 maggio 2014.
"Siamo lieti di aver dato vita a questo progetto comune con Fiere di Parma -ha dichiarato Giuseppe Lesce, presidente di Ucima- perché Parma è la culla mondiale dei settori alimentare e meccano alimentare. Siamo inoltre convinti che Food Pack,  utilizzando la piattaforma consolidata di Cibus Tec, rappresenti la risposta fieristica più adeguata alle esigenze delle aziende del settore packaging nonché degli operatori esteri e Italiani dell'industria alimentare".

Articolazione dei settori espositivi
Cibus Tec & Food Pack 2014 si articoleranno nei seguenti settori espositivi: tecnologie di trasformazione del prodotto alimentare (prevalentemente rivolte ai settori frutta e verdura, latte e derivati, carne e salumi, prodotti ittici, piatti pronti, 4a 5a e 6a gamma, prodotti da forno e derivati dai cereali, prodotti dolciari, prodotti surgelati, liquidi e semi-liquidi alimentari), tecnologie e soluzioni di confezionamento, imballaggio, codifica, marcatura, etichettatura, fine linea, movimentazione, stoccaggio, tracciabilità, logistica e tecnologie ambientali, soluzioni per la sicurezza alimentare, automazione, controllo dei processi ed ingredienti.

• Il Cibus Market Check a Bangkok
• Cibus: il copacking? Un driver di sviluppo per l’export
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In Italia le donne vittime di violenza nel 2012 sono state 124, una donna uccisa ogni due giorni. Di fronte a questi fatti e numeri, che parlano di abusi e atti violenti che colpiscono le donne -fenomeni che rappresentano la punta dell'iceberg, visto che nel 90% dei casi la violenza non viene denunciata-, Yamamay ha deciso di dare un piccolo contributo per creare una coscienza comune e un movimento, oltre che dare un segnale per reagire insieme e supportare le vittime.

Con questi obiettivi, certo di iniziare un lungo percorso di cambiamento culturale e sociale, il noto brand di intimo ha lanciato la campagna Ferma il bastardo, su stampa e virale.

"Una frase dura, con un tono deciso che richiama immediatamente l'attenzione -sottolinea l'azienda-. Ma vogliamo arrivare dritti al cuore e agli occhi di tutti. Inoltre, il nostro pubblico è principalmente fatto da donne: per loro lavoriamo tutti i giorni e con loro ci confrontiamo. Donna è la nostra essenza e la vogliamo difendere, supportare e aiutare".

Su stampa e virale
La campagna è anche un post su facebook sulla pagina Ferma il Bastardo -creata ad hoc per l'occasione- con il commento "condividilo anche tu", perché la speranza dell'azienda è che tutti la aiutino nel diffondere in maniera virale il messaggio.
Un piccolo gesto, sostiene Yamamay, ma a volte tanti piccoli gesti creano un cambiamento.

Un piccolo segnale che lascia però ben sperare. A maggio e a giugno si è fermata l'emorragia di negozi, infatti nel bimestre vi sono state nel commercio al dettaglio 7.546 nuove aperture, 3.532 (+88%) in più rispetto al numero di iscrizioni registrato tra marzo e aprile. Un piccolo boom  che permette, per la prima volta dal 2012 - quando è iniziata l'emorragia di imprese del commercio al dettaglio - un'inversione di tendenza. Il saldo, tenendo conto delle chiusure intervenute nel frattempo, è di 1.422 imprese.


I numeri
Il dato emerge dalle rilevazioni condotte dall'Osservatorio Confesercenti. Lo studio dell'associazione presieduta da Marco Venturi (nella foto) sottolinea come le cessazioni siano diminuite solo del 12% rispetto al periodo marzo-aprile. Nel primo semestre 2013 complessivamente il bilancio resta negativo con un saldo di -11.328 imprese del settore. Un deficit pesante e difficile da recuperare: se il buon risultato del terzo bimestre dovesse essere confermato nelle prossime rilevazioni, ci vorrebbero 16 mesi per far tornare in attivo il saldo.


La geografia
La piccola ripresa del terzo bimestre è da addebitarsi soprattutto alle Regioni del nord Italia, che registrano un saldo positivo di 1.044 aziende, il 73% del totale. Ancora al palo Centro e Sud: nonostante anche in queste aree il saldo tra iscrizioni e cessazioni di imprese nel commercio al dettaglio sia positivo, la variazione è ancora molto esigua: +218 per il centro, appena 160 aziende in più per le regioni del mezzogiorno. A determinare il ritardo di queste due aree dell'Italia sono le cessazioni, 1.991 al centro, 2.997 nel sud Italia), circa l'80% delle cancellazioni totali registrate in Italia nei due mesi considerati.

• Arcadia Group: si prospetta la chiusura di 250-260 negozi
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Nell'ambito di una strategia sempre più orientata alla multicanalità, Kmart (gruppo Sears) offre ai propri clienti titolari della carta fedeltà Shop Your Way la nuova opzione “Pay in Store”, che permette di prenotare gli articoli online e di pagarli nel punto di vendita locale Kmart -secondo la modalità preferita- e di prelevarli on site se disponibili.

Come funziona

Quando un consumatore arriva alla sezione pagamenti sul sito Kmart.com può avvalersi dell'opzione Pay in Store per prenotare i prodotti (non tutti sono ammissibili al servizio) per 48 ore. Nel giro di qualche minuto, lo shopper riceve un'email di conferma e può dirigersi verso lo store. Nel punto di vendita, il cliente presenta alla cassa l'email, il numero d'ordine o il numero di cellulare e può procedere al pagamento. Nel caso di evasione dell'ordine in giornata (Free Store Pickup Order), il consumatore preleva i prodotti immediatamente. Se invece ha scelto la soluzione ship-to-home, l'ordine viene approvato dopo il pagamento ed arriva entro due giorni lavorativi.

Migliaia gli articoli su Kmart.com

Lanciata a livello nazionale nel mese di luglio, l'opzione permette ai consumatori che non vogliono utilizzare la propria carta di credito online di accedere su Kmart.com ad un assortimento che comprende migliaia di item, in categorie come la casa, fitness e sport, salute e bellezza, abbigliamento, musica, film, gaming ecc.

Lo strumento di Conad per entrare saranno dei corner dedicati al made in Italy nei 3.500 supermercati americani della catena Sears di Chicago (120 miliardi di dollari di giro d'affari in 3.500 punti vendita).

La mossa concerne la Pl Sapori & Dintorni che muove ora un fatturato di 450 milioni. Il settimanale Il Mondo afferma che la cosa si è saputa per via dell'incontro di Pugliese con le banche, alle quali è stato esposto il piano triennale di sviluppo del gruppo, che intenderebbe superare la numero uno italiana Coop passando dall'attuale 12% di quota di mercato a oltre il 15%.

Si tratta di 1 miliardo di euro di investimenti in 3 anni. Obiettivo: sostenere la crescita con nuovi negozi o l'ammodernamento di quelli esistenti. Pugliese avrebbe confermato che ogni opportunità che si presentasse sarà al centro di trattative da parte di Cinad.

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Nei primi sei mesi del 2013 le catene di elettrodomestici ed elettronica di consumo aderenti ad Aires hanno fatturato 4 miliardi e 224 milioni di euro, 115 milioni meno rispetto al medesimo periodo del 2012, con un calo intorno al 2,6%.
Il calo del fatturato è legato al comparto del consumer electronics (televisori, video Dvd e blu ray, eccetera) che nei primi sei mesi del 2013 ha visto 961 milioni di euro di vendite, pari a -21,3% rispetto al primo semestre del 2012.

La crisi del video
Secondo Alessandro Butali, presidente di Aires, "La crisi del video continua da tempo ed è in gran parte frutto dell’accelerazione forzata del digitale terrestre che ha spinto quasi tutte le famiglie italiane a cambiare i televisori fra il 2009 al 2011, creando di fatto una brusca frenata nel mercato degli anni successivi. Oltre a questo va notato come alcune nuove tecnologie video arrivate nel frattempo sul mercato (mi riferisco soprattutto al 3D, ma anche alle smart Tv) non abbiano dato i risultati sperati".

Gli altri comparti
Prosegue  la corsa del comparto della telefonia con il successo degli smartphone: nei primi 6 mesi 2012 aveva fatturato circa 602 milioni che sono diventati oltre 767 nei primi cinque mesi del 2013 con una crescita di circa il 27%. Il comparto IT (computer, periferiche, software) è risultato relativamente stabile come fatturato (con un incremento del 4,2% a circa 887 milioni). I due comparti, pur partendo da un peso molto diverso, tendono a convergere come volume di fatturati.
Tenuta con leggera crescita per i grandi elettrodomestici (lavatrici, lavastoviglie, frigoriferi…) che nei primi sei mesi del 2012 hanno fatturato circa 712 milioni, nei primi sei mesi del 2013 circa 720 (+1,1%). Leggerissima flessione, invece, per i piccoli elettrodomestici passati da 427 a 426 milioni (-0,2%).

Da luglio Auchan ha deciso di proporre alcune misure anti-crisi che consentano di tirare un po’ il fiato e risparmiare sia sui prodotti di prima necessità, sia su tutti i prodotti scolastici. Nell’alimentare con Prezzi blok dal primo luglio 1.000 prodotti sono a prezzi bloccati, e sul versante scuola, oltre a centinaia di materiali a meno di 1 euro, Auchan propone il Kit scuola completo di zaino a 9,99 euro.

Obiettivo maggior potere di acquisto
"Questa iniziativa nasce dalla necessità di promuovere il più possibile un risparmio sui generi alimentari e non solo, per tutta l’estate, in modo da offrire agli italiani un maggior potere d’acquisto rispetto a quello reale di questi tempi» spiega Alberto Miraglia, direttore marketing d’insegna e cliente di Auchan Italia. Prezzi Blok coinvolge categorie molto popolari di prodotto: dalla carne, alla pasta, dall’olio alla passata di pomodoro, fino ad arrivare ai detersivi, i saponi, lo shampoo, con prezzi che variano dai 5 centesimi all’etto per la pasta, 65 centesimi per la passata di pomodoro, prosciutto cotto a 6,90 euro al chilo, fino ad arrivare al doccia schiuma a 1,49 euro, il dentifricio a 1 euro, i detersivi a 2,49 Euro.

Contro il caro scuola
Tra le misure anticrisi proposte per alleggerire l’estate, anche quest’anno Auchan ha pensato a come abbattere il caro-scuola: "Non c’è dubbio che il tema scuola sia storicamente uno dei punti di forza di Auchan -continua Miraglia- ma quest’anno abbiamo voluto dare un segnale di grande sostegno all’economia reale delle nostre famiglie: il kit completo per la scuola con zaino, maxi quaderno, penne, astuccio, matite, temperino a 9,99 Euro"

Con Nectar -20% sui libri scolastici
Inoltre Auchan offre ai clienti possessori di carta Nectar la possibilità di ricevere buoni spesa pari al 20% del valore dei libri scolastici acquistati tramite il servizio on-line su www.auchan.it .

• Il bilancio di sostenibilità di Auchan su uno scontrino
• Auchan France lancia 600 prodotti a “prezzo imbattibile”
• Gallerie Auchan a Catania introduce il servizio ufficio comunale
• Auchan 2012: in crescita nonostante una piccola diminuzione in Europa Occidentale
• La galassia Auchan supera il fatturato del gruppo Carrefour

Dai dati di Confimprese Lab, osservatorio sull’andamento di vendite e consumi nel retail realizzato in collaborazione con Nielsen, emerge il peggioramento, nel primo trimestre di quest’anno, dell’indice di fiducia che ha toccato il 45% vs il 57% dell’analogo periodo 2012, e contro il 90 della Germania: quello italiano è il più basso tra i 5 principali paesi europei.
"Il dato evidenzia un pessimismo perdurante -commenta Mario Resca (foto), presidente Confimprese- e un ulteriore calo della propensione alla spesa da parte degli italiani. È arretrata anche la quota di denaro destinato al risparmio, sintomo della perdita di potere d’acquisto da parte delle famiglie, che con gli attuali budget a disposizione non riescono a risparmiare, tanto che il 48% ritiene pessime le prospettive di lavoro nei prossimi 12 mesi".

Gdo: andamento "flat"
I primi sei mesi dell’anno si chiudono con un andamento "flat" per la grande distribuzione, con andamenti opposti tra  ipermercati di grandi dimensioni (> 4.500 mq), che registrano un calo del fatturato del -2,3%, e super+iper che rimangono sopra la linea di galleggiamento con + 1%.
A parità di rete sono 3 i gruppi distributivi con risultati positivi dall’inizio dell’anno, numero che si riduce a un solo attore nel mese di giugno.

Positivo il trend dei discount, male il libero servizio
Il non food conferma lo stato di difficoltà (-4,4% giugno 2013 vs giugno 2012). Libero servizio e tradizionali continuano a mostrare andamenti molto negativi, con il mese di giugno a doppia cifra per i Lis (-10%). Per contro discount (+3,6%) e specialisti drug (+6%) mostrano le performance più convincenti.
La quota della marca privata si attesta al 18,5% nel mese di giugno dopo aver registrato numerosi record nei mesi precedenti; costante rispetto al mese precedente la percentuale di vendite fatte in presenza di promozioni (28,6%).

Al Sud le performance più negative
Quanto alle aree geografiche il Sud Italia rimane, invece, il più colpito  dal calo vendite: le aree Nielsen 3 e 4 segnano  entrambe -2,8%, con le performance peggiori in Calabria e Sicilia, ferme rispettivamente a -5,8% e a -5,7%.
L’Area 1 chiude il semestre con -0,6% a valore. Negativa anche l’Area 2 ferma a -1,5%.
Risultati particolarmente positivi per Valle D’Aosta (+5,4%), Trentino Alto Adige (+4,3%), Liguria (+3,4%), seguite da Campania (+2,3%), Toscana (+1,1%) e Lombardia (+1%).

Centri commerciali continua la flessione
Continua la flessione nei centri commerciali: il dato del primo semestre (-3,71%) riflette del resto quello del mese di giugno (-3,56%). Vanno ancora peggio le regioni del Sud con saldo negativo pari a -7,08%, confermato dal solo mese di giugno fermo al -7,38%.

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Il Gruppo Lombardini ha firmato un contratto preliminare di cessione del proprio canale discount a insegna LD alla società Lillo S.p.A., che opera con il marchio MD.

Parliamo di oltre 300 store che permettono così a Lillo di diventare il terzo operatore del settore in Italia. Nessuna indiscrezione a proposito della cifra dell'operazione.

A proposito di ipermercati...

Contemporaneamente, il Gruppo Lombardini sta per firmare altri accordi preliminari di cessione anche per gli ultimi 4 ipermercati rimasti, vale a dire Liscate (Mi), Mapello (Bg), Rezzato (Bs) e Treviglio (Bg). La situazione dovrebbe essere definitiva in tempi brevi.
Rumors parlano di forti interessi su alcuni store da parte sia di Coop (Treviglio e Mapello) sia di un socio Selex con il brand Famila (per Liscate), mentre per lo store di Rezzato il gruppo starebbe trattando con un altro operatore.

Queste due operazioni, che si concretizzeranno con i passaggi di proprietà e dei flussi finanziari tra ottobre 2013 e l'estate 2014, garantiranno la continuità aziendale, i livelli occupazionali e la soddisfazione dei fornitori.

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Fino al 31 ottobre nei 175 pdv di Coop Adriatica si può devolvere il proprio ristorno alle iniziative di solidarietà locale selezionate dalla commissione presieduta da don Luigi Ciotti. Nel 2012, gli interventi hanno ricevuto fondi per 168 mila euro
La donazione del ristorno (ossia la quota percentuale sulla spesa effettuata lo scorso anno che viene restituita ai soci) può essere effettuata fino al 31 ottobre in tutti i 175 pdv della cooperativa: 18 ipercoop e 157 supermercati, dislocati in Emilia-Romagna, Veneto, Marche e Abruzzo.

Ogni area ha la sua specifica iniziativa
A ogni area è associata una diversa iniziativa, scelta in base ai problemi e alle esigenze espresse dal territorio: si va dai laboratori per l’incontro tra generazioni e culture diverse agli interventi per giovani donne e i loro bambini, dai corsi di alfabetizzazione per stranieri alle attività creative e sportive per disabili.

I 26 progetti di C’entro anch’io 2012-2013
I progetti vincitori sono stati scelti tra una rosa di 525 interventi, presentati da altrettante associazioni e cooperative sociali che hanno partecipato al bando lanciato nel gennaio 2012, e realizzati in collaborazione con istituzioni e realtà locali. La selezione, dopo una prima scrematura a opera dei Consigli di Zona soci, è stata curata da una commissione presieduta dal fondatore di Libera don Luigi Ciotti e coordinata da Flavia Franzoni, presidente dell’Iress (Istituto regionale emiliano-romagnolo per i servizi sociali e sanitari) e docente della Facoltà di Scienze Politiche dell’Università di Bologna.

Complessivamente 257 progetti
In questi anni, Coop Adriatica e i suoi soci hanno contribuito alla realizzazione di 257 progetti di solidarietà locale, donando alle associazioni di volontariato importi per oltre 2,7 milioni di euro.
L’erogazione del ristorno – in tutto 3,9 milioni di euro – è partita il 17 giugno. Oltre che per le donazioni in solidarietà, i soci possono utilizzare la propria quota anche per ottenere uno sconto sulla spesa.

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MasterCard mette l'innovazione nei pagamenti al servizio del Programma Alimentare Mondiale e per ogni transazione effettuata usando una carta contactless MasterCard o Maestro, presso uno dei 7 ipermercati Auchan aderenti all'iniziativa, MasterCard donerà un pasto scolastico per un bambino africano attraverso il WFP.

Sono i consumatori che decidono
La campagna è attiva dall'8 luglio al 31 ottobre alle casse dei sette ipermercati Auchan della Lombardia (Cesano Boscone, Cinisello Balsamo, Rescaldina, Nerviano, Merate, Monza, Vimodrone). L'iniziativa sarà comunicata all'interno dei centri aderenti e in alcuni di essi saranno presenti degli speciali stand.
Si tratta della prima campagna italiana che unisce l'innovazione e la tecnologia dei sistemi di pagamento di MasterCard con la possibilità per i consumatori di supportare una causa umanitaria. Così commenta Gianluca Iannelli, direttore marketing MasterCard Italia: "Spesso quando si deve scegliere come pagare si è influenzati da diversi fattori, come le abitudini, il tempo, la sicurezza. In questo caso ci sarà un elemento in più: sostenere attivamente il Programma Alimentare Mondiale nella lotta contro la fame del mondo."

Tecnologia contactless
Auchan ha recentemente siglato un accordo con MasterCard in Italia per l'implementazione della tecnologia contactless in tutti i suoi 50 punti di vendita a livello nazionale e ha scelto di supportare anche questa iniziativa benefica in collaborazione con le “Gallerie Auchan” che ospiteranno gli stand. Oltre al risvolto benefico, l'obiettivo è di sostenere insieme lo sviluppo e la diffusione dei nuovi sistemi di pagamento contactless, che consentono di diminuire le code e di rendere il pagamento più rapido e comodo, un beneficio per esercenti e consumatori.
Questo progetto fa parte della partnership globale tra MasterCard e il WFP siglata a settembre 2012.

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Situato nell'edificio di cinque piani, di cui due sotterranei, che solo pochi mesi orsono ospitava un negozio Ovs, The oriental mall, così si chiama, è uno shopping center nato con capitali cinesi, che mette insieme due supermercati (Iper Hu e Hu Food) con negozi di abbigliamento, accessori moda, elettronica nonché pasticceria e bar.
Secondo la Repubblica al piano terra c'è il supermercato e molti corner di aziende italiane e cinesi. Al primo piano l'Iper Hu che venderà di tutto tranne alimentari, mentre al secondo piano, ancora in preparazione, ci sarà un salone dedicato al wellness e alla bellezza.
Gli autori del progetto e realizzatori sono i gemelli Michele e Francesco Hu, laureati all'Università Bocconi di Milano, quindi ormai italiani, che hanno raccolto i soldi necessari mediante una cordata di famiglie cinesi, fra cui la famiglia Jin, la signora Zheng Wei Yan, Wu, Jiang Sen.

I dati sulle vendite del commercio al dettaglio pubblicati oggi dall'Istat mostrano per il mese di maggio un calo del -1,1% rispetto a maggio 2012; in particolare, i prodotti alimentari registrano un lieve aumento (+0,1%), mentre il non alimentare continua a calare (-1,8%).

Una scossa per far ripartire i consumi
Rispetto agli stessi mesi dell'anno precedente, il periodo aggregato gennaio-maggio segna un complessivo -2,9%, con andamenti diversi a secondo del settore (alimentare a -1,6%, non food -3,5%).
“La contrazione dei consumi ha raggiunto livelli davvero allarmanti -ha commentato Giovanni Cobolli Gigli, presidente di Federdistribuzione-. Il calo di maggio è l'undicesimo consecutivo, sintomo di una situazione persistente che non mostra segnali di miglioramento. Dall'inizio dell'anno stimiamo una diminuzione delle quantità acquistate dai consumatori pari al -4,4% per i prodotti alimentari e al -4,0% per quelli non alimentari. A questo punto è indispensabile dare una scossa all'intero sistema economico, per ridare potere d'acquisto e fiducia alle famiglie in modo da invertire questo drammatico trend della domanda interna che ci allontana sempre più dalla ripresa”.

Le richieste della gdo
In questa situazione, nonostante i numeri, la gdo resta uno dei pochi settori che genera sviluppo per i territori attraverso i suoi investimenti, tutelando allo stesso tempo il potere d'acquisto dei consumatori e garantendo loro un servizio efficiente. "Risultano quindi non comprensibili gli impedimenti all'attività delle imprese distributive varati da istituzioni locali, come la restrizione delle attività promozionali per i prodotti non alimentari, o in discussione a livello centrale, come la eventuale limitazione della liberalizzazione degli orari di apertura dei negozi, -ha continuato Cobolli Gigli-. Si tratta di vincoli che ostacolano un settore caratterizzato da un sano regime di concorrenza che porta vantaggi sia ai consumatori sia all'intero tessuto economico italiano”.

• Federdistribuzione: no definitivo ad aumento Iva e nessun rinvio delle liberalizzazioni
• Federdistribuzione: agevolazioni fiscali anche per gli elettrodomestici ad alto risparmio energetico
• Sisa si è rinforzata con l’ingresso in Federdistribuzione
• Cobolli Gigli Federdistribuzione, agli Stati Generali del Commercio 2013

Questi due supermercati rappresentano un ulteriore rafforzamento della presenza di Simply in Abruzzo dove già può contare 26 pdv in franchising e 4 diretti.

"Siamo particolarmente orgogliosi di aver siglato questi nuovi accordi commerciali che concretizzano il nostro costante impegno ad investire sul territorio abruzzese nonostante il periodo di profonda crisi economica, creando anche nuova occupazione -spiega Marco Bocchiola, direttore rete franchising Simply Italia-. Per la nostra azienda, infatti, l'affiliazione è un asse strategico di crescita che continueremo a percorrere, per poter mettere a disposizione degli imprenditori locali strumenti che possano aiutarli a crescere nel loro business perché la nostra forza è legata anche alle capacità di sviluppo dei partner che hanno scelto la nostra insegna".

Giovani collaboratori
I due negozi si avvalgono di una squadra di 5 collaboratori ciascuno, con un'età media compresa tra i 25 e i 30 anni.
La superette di vicinato PuntoSimply di Tagliacozzo (Strada Statale 5 Tiburtina Valeria Km.99) ha una superficie di 400 mq e un assortimento di circa 3.000 referenze, di cui oltre 300 a marchio Simply. Apre dal lunedì al sabato 8.30-13.00 e 15.30-19.30, mentre la domenica 9.00-13.00.
Il supermercato di prossimità Simply di Trasacco (via San Martino) ha una superficie di 500 mq e un assortimento di circa 4.000 referenze, di cui oltre 600 a marchio Simply. Apertura: da lunedì a sabato 8.00-13.00 e 16.30-20.00, mentre la domenica 9.00-13.00. Dispongono di 3 casse ciascuno.

• Simply lancia concorso con Red Bull per seguire GP di Monza
• Simply pone l’accento sulla sicurezza alimentare
• Simply promuove il franchising come modello per crescere
• Le novità del Simply in Via Benedetto Marcello a Milano
• Mediante Sdi due negozi entrano a far parte della rete Simply a Napoli

È un emendamento introdotto nel Decreto Fare approvato dalla Commissione Trasporti, Poste e telecomunicazioni che rischia di bloccare la liberalizzazione del settore. Ne parla la Repubblica. Ora occorre sperare che la situazione venga corretta prima della approvazione della Camera.

Si vuole tracciare il collegamento
La norma mira a rendere obbligatorio per il gestore, retail o horeca, a tracciare il collegamento dell'utente con tecniche onerose. Risultato: rischiano di chiudere molti degli attuali punti di accesso pubblici e a volte anche gratuiti. Perché come dice il Garante della Privacy con l'emendamento vengono reintrodotti obblighi di monitoraggio e registrazione dei dati a suo tempo contenuti nel decreto Pisanu.

Illegittimo
C'è da tracciare l'"indirizzo fisico" del terminale, il cosiddetto MAC address, ma secondo il Garante sussiste anche "un profilo di illegittimità" perché questi dati sono dati personali, in quanto sono molto spesso riconducibili all'utente che si è collegato a Internet". Si auspica perciò un provvedimento più ragionato "che non abbia carattere d'urgenza".

Server apposito
Per risolvere il problema occorrerebbe installare e gestire un server apposito ("syslog"), messo in sicurezza, per associare l'indirizzo al MAC Address che identifica il dispositivo non solo ma bisognerebbe obbligare il gestore a fornire un Ip pubblico, che però nel mondo sono praticamente esauriti. Aspetti questi non considerati in Commissione: ora non rimane altro che la discussione in Parlamento.

Zalando ha registrato un aumento delle entrate del 74% per il primo trimestre del 2013 arrivando a a 372 milioni di euro. "Siamo molto soddisfatti di questo risultato. Zalando è forte a livello internazionale e segue una strategia sostenibile -ha detto il Ceo Robin Ritter- Il fondamento della nostra crescita sta nel successo registrato nei mercati consolidati, ma allo stesso tempo ci stiamo sviluppando molto bene anche nei nuovi mercati."

Si tratta di una accelerazione della notevolissima crescita già evidenziata nel 2012 dove Zalando aveva quasi raddoppiato i ricavi a 1,15 miliardi di euro. Da citare che in Germania, Austria e Svizzera
è stato raggiunto il break-even (fonte: Planet Retail).

• Zalando analizza le abitudini di acquisto dei suoi clienti per città
• Zalando propone prototipo di auto che riconosce i capi
• Zalando raggiunge 1,15 miliardi di fatturato
• Zalando attiva mega centro logistico anche per l’Italia
• Il tasso di resa di Zalando è migliore del previsto

L'Europa occidentale rimane il problema più pressante per Carrefour, con tendenze però significativamente diverse divergenti a perimetro costante: vedi l'Italia a -9,9%, mentre la Spagna limita le perdite con un calo in contrazione del 2,6%. Qualche problema anche dal Belgio, dopo diversi trimestri di crescita e adesso in calo dell'1% a rete costante.
Nel complesso in Europa si registra una flessione delle vendite del 4,2%.
Le vendite in Asia sono aumentate del 4,2% arrivando a 1,68
miliardi di euro, grazie alle nuove aperture e alla
tanto attesa crescita a rete costante della Cina (0,4%).

Francia
Sul fronte interno, le vendite sono diminuite dello 0,2% a 9,65 miliardi di euro. Segnali contrastanti dai vari tipi di formati. In lieve contrazione il format ipermercato a -1,1% (che sembrava, invece, suggerire un miglioramento). Situazione analoga per i supermercati diminuiti dell'1,4% a 3,28 miliardi di euro. Situazione opposta per gli altri formati, convenience e cash & carry, con un aumento del 3,6% a 1,18 miliardi di euro, risollevato però dalle nuove aperture e da un limitato aumento a perimetro costante dello 0,8%.

• Carrefour sta pensando di cedere parte dei suoi asset di Cina e Taiwan
• Carrefour Express debutta all’aeroporto Marconi
• Georges Plassat precisa la strategia di Carrefour
• Leclerc nel 2014 punta a superare Carrefour in Francia
• Brambilla di Civesio è il presidente di Carrefour Italia

Il caso di studio: nel 2012 Apple ha ricevuto 600 milioni di dollari come risarcimento giacché una giuria ha ritenuto che i dispositivi Samsung avessero copiato l'aspetto e le caratteristiche di iPhone e iPad. Di contro nel giugno scorso Samsung ha vinto una causa di brevetto che potrebbe bloccare l'importazione e vendita negli Usa di alcuni vecchi dispositivi Apple.

Nell'high tech le somiglianze piacciono
Il professor Wang, docente di marketing & innovation alla Warwick School, ha dichiarato: "Contrariamente a quello che molti di marketing e manager credono, le aziende dovrebbero smettere di cercare la loro unic selling proposition. In realtà abbiamo scoperto che gli attributi più simili sono a un altro prodotto leader tecnologico e più sicuri risultano essere i consumatori nella loro scelta".

Gli scaffali sono pieni di prodotti che sembrano essere sempre più simili in termini di colori e dimensioni di confezionamento. E in più le marche vengono promosse con messaggi simili in un modo simile.

La somiglianza impatta negativamente?
"La nostra ricerca ha cercato di scoprire se la somiglianza ha un impatto negativo sul processo decisionale del consumatore. Ed invece di quanto si poteva aspettare, non riuscendo ad apprezzare la differenza tra le marche con caratteristiche simili, la fiducia del consumatore si trasferisce da una marca all'altra".

Lo studio ha esaminato gli utenti di smartphone in due grandi città del sud-est (zona di Londra) del Regno Unito. Espressamente è stato scelto il mercato della tecnologia, perché nella telefonia mobile i prodotti tendono ad avere caratteristiche complesse difficili da valutare.
Gli studiosi hanno intervistato 800 clienti. Le conclusioni del documento, pubblicate come articolo principale dalla rivista Psicologia e marketing journal sotto il titolo Linking sources of consumer confusion to decision satisfaction, indicano che non conoscendo bene la differenza tra le marche con caratteristiche simili può provocare nei consumatori il semplice trasferimento della loro fiducia da una marca un'altra.

Troppe possibilità di scelta hanno effetto negativo
Tuttavia, gli studi sulle indicato che avere troppi prodotti tra cui scegliere, denominato similarity ciìonfusion, può avere un effetto negativo sul consumatore.
"La molta scelta inizialmente è attraente per i consumatori, perché ritengono che sia più probabile trovare la loro soluzione migliore, poi in realtà si  demotivano nel prendere una decisione", ha detto il professor Wang.
"Inoltre, avendo troppe informazioni da digerire o informazioni ambigue può anche allontanare i consumatori".

Iper, La grande i lancia l'iniziativa Happy School: al 29 luglio al 31 agosto, in tutti i 26 punti di vendita della catena, con una spesa di almeno 30€ in articoli di cancelleria per la scuola, sarà possibile ricevere un kit contenente confezioni speciali di prodotti delle migliori marche (iniziativa valida solo per possessori di Carta Vantaggi).

Istituto Scolastico del cuore
Ogni box conterrà una cartolina con un codice per votare sul sito internet di Iper, La grande i, la propria scuola ed eleggere l'Istituto Scolastico del cuore. La scuola che avrà ottenuto più voti (una per ogni punto di vendita) riceverà materiale didattico per un valore pari a 400€.

Carta Vantaggi
Per poter esprimere il proprio voto, sarà sufficiente collegarsi al sito www.iper.it, inserire il numero della Carta Vantaggi, il codice del coupon, il nome del punto di vendita Iper, La grande i dove è stato effettuato l'acquisto e scegliere la propria scuola preferita.

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Checkpoint Systems -leader a livello mondiale per la gestione delle differenze inventariali, la visibilità della merce e le soluzioni di etichettatura dei capi d’abbigliamento nel settore retail- ha annunciato l'ampliamento del progetto Rfid studiato per C&A, catena di abbigliamento leader in Europa, che consiste in una copertura di altri 20 punti di vendita, per un totale di 25 store, ora dotati dell’identificazione in radiofrequenza.

Gestione più efficace dell’inventario

Nell’ambito di questa operazione, Checkpoint fornisce, a C&A in Germania, antenne RF/Rfid, soluzioni Rfid per i negozi, software e servizi di consulenza. L'obiettivo è quello di garantire una maggiore disponibilità della merce a scaffale, per consentire ai clienti di trovare l'articolo che cercano, del giusto colore, della giusta taglia e pronto per essere acquistato. L'implementazione della tecnologia Rfid all’intero dei negozi comporta, infatti, una più efficace ed efficiente gestione dell’inventario, nonché un’ottimizzazione degli sforzi volti a prevenire le perdite.

Checkpoint è stata già partner, in passato, di C&A per l'etichettatura alla fonte con tecnologia RF Eas, trampolino di lancio per il successivo passaggio all’Rfid. Questa prima fase è risultata, quindi, determinante ed ha permesso una continuità nei rapporti fra le due aziende portando alla stesura di un nuovo piano finalizzato ad analizzare i processi e le procedure per le consegne, oltre che la ricostituzione delle scorte e degli inventari.

Disponibilità a scaffale

“C&A ha scelto la soluzione software di Checkpoint per migliorare i processi di gestione delle scorte e per garantire la disponibilità, a scaffale, di prodotti come i jeans da donna o la biancheria intima femminile -spiega Joachim Wilkens, Supply Chain Development, di C&A-. L'obiettivo è di migliorare il movimento della merce dalla supply chain al negozio e dal magazzino al piano vendite. Nei punti di vendita in cui è stata installata la nuova tecnologia Rfid, abbiamo già osservato una netta riduzione dei casi di disassortimento e una maggiore quantità di articoli in esposizione, pronti per essere acquistati dai nostri clienti.”

Visibilità merci in tempo reale

Il software OAT Foundation Suite™ di Checkpoint fornisce, in tempo reale, un'accurata visibilità di inventario nell'area di ricevimento merci, nel magazzino e nel reparto vendite. Su base quotidiana, ciò significa che i dipendenti dei negozi C&A sono in grado di effettuare conteggi ciclici dell'inventario attraverso un lettore Rfid Motorola portatile dotato del software di Checkpoint, per la visibilità della merce. Di conseguenza, C&A sa esattamente quanta merce è presente in negozio, dove si trova e se è necessario effettuare un nuovo ordine di determinati articoli, grazie alla funzione di reportistica integrata che include anche dati di vendita, inventario e rifornimento.

Prevenzione delle perdite

Le soluzioni RF/Rfid di Checkpoint pensate per i varchi in uscita dal negozio assicurano, inoltre, vantaggi, anche in termini di prevenzione delle perdite e sono state appositamente realizzate con un'estetica che si adatta perfettamente all'ambiente di vendita del retailer. Le antenne possono essere applicate in modo discreto, a soffitto oppure installate su entrambi i lati delle porte del punto di vendita e attivano un allarme solo se un articolo non pagato attraversa le uscite.

Lettore Rfid in cassa

Al banco cassa dei negozi dotati della soluzione con lettore Rfid, i dipendenti possono posizionare contemporaneamente diversi articoli sul bancone, dove saranno letti ed elaborati in modo automatico durante la transazione. In questo modo, si riduce il rischio che i dipendenti dimentichino di effettuare la scansione di un articolo. Le etichette RF/Rfid possono, quindi, essere facilmente disattivate grazie alla soluzione di disattivazione high-performance di Checkpoint, che permette ai clienti di uscire con la merce senza disagi causati dai falsi allarmi.

Soluzioni scalabili

“Nell'adottare sempre più soluzioni basate sulla tecnologia Rfid, i retailer d'abbigliamento e i titolari di marchio sono alla ricerca di soluzioni scalabili, implementabili e operative –commenta Per Levin, Presidente Soluzioni per le differenze inventariali e la visibilità della merce di Checkpoint Systems-. Anche C&A guarda con interesse a questi vantaggi con lo scopo di ridurre i casi di disassortimento e ad aumentare la soddisfazione dei clienti”.

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L'annuncio è stato dato nel megastore Eataly di Roma (fonte Sole 24 Ore). la partecipazione di Eataly prevede 8mila mq con venti ristoranti regionali (praticamente sono rappresentate tutte le regioni d'Italia). "Il nostro intervento sarà mirato a esaltare la biodiversità della cucina e dei nostri prodotti agroalimentari --ha detto Oscar Farinetti- ciò che costituisce il vero nostro primato nel mondo".
Proprio per venire incontro ai visitatori globali gli studenti dell'Università di Scienze Gastronomiche di Pollenzo racconteranno ai visitatori in varie lingue la storia dei prodotti tipici. Farinetti ha poi aggiunto "Nel futuro del nostro Paese, per non
soccombere, bisogna puntare sull'incremento delle esportazioni di agroalimentare di
qualità e sulla crescita del numero di turisti stranieri che sono le nostre due principali vocazioni". Per sottolineare l'importanza dell'aspetto comunicazione mondiale collegata all'Expo, a partire dall'anno prossimo ci sarà un punto Expo in tutti gli Eataly del mondo.
Anche il ministro Nunzia De Girolamo, si è dimostrata entusiasta dell'iniziativa Eataly ed ha annunciato la realizzazione di un padiglione interamente dedicato al vino all'interno dell'Expo.

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La lavorazione di questo particolare Salame Montisola avviene in modo da ottenere un impasto composto da grossi pezzi di carne suina che viene poi insaccato in budelli naturali per lasciarlo stagionare in cantina per circa un mese.
L'aroma è intenso e la presenza di vino rosso gli conferisce un gusto deciso che lo distingue dagli altri prodotti di salumeria. È prodotto senza glutine, lattosio e derivati del latte.
Salumificio di Franciacorta, che lo propone da oltre quarant'anni, recentemente ha attivato una spinta commerciale che lo ha portato ad aumentare la sua ponderata estendendo la sua presenza presso insegne in cui non era fin qui presente.

L'unica apertura di Sonae Sierra in Europa nel 2013 sarà in Germania. Il nuovo centro commerciale Hofgarten a Solingen nella Renania settentrionale-Vestfalia, tra Düsseldorf e Leverkusen, a destra del Reno, è una joint venture tra Sonae Sierra e Mab Development.

Investimento
L'investimento di 120 milioni di euro per una struttura contraddistinta da un'architettura moderna, che renderà il centro di Solingen una destinazione particolarmente attrattiva anche per il mix di brand che hanno già locato gli oltre due terzi della Gla (29.000 mq su 3 livelli): Camp David, Claires, Colloseum,  Crist, DM-Grocery Markt, Deichmann, Depot, Douglas Parfumerie, Edeka, Evi FashionGerry Waber, Hussel H&M, Jumex, Juwelier Elegance. Mac Paper, New York Nails, Rituals, Saturn, Spiele Max, Tamaris, Thalia, Vero Moda, Xenos.

Food court
Il centro si sviluppa su 3 livelli. La food court, al primo livello, ospiterà oltre 13 punti di ristorazione, che offriranno un'ampia offerta di cucina internazionale, locale ed etnica. Il parcheggio da 600 posti auto garantisce un accesso diretto al centro.
Mab Development è uno dei più importanti promotori tedeschi: fa capo a Rabo Real Estate Group a sua volta un ramo di Rabobank, banca tedesca che impiega 60.000 addetti.

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Proprio nel momento in cui si riaccende la polemica sul carobenzina in prossimità degli esodi di fine luglio e di agosto, Conad apre il 18 luglio a Lari, in provincia di Pisa, il 18° distributore di carburanti in Italia e il terzo in Toscana.
Situato in località La Capannina, via del Commercio 48/A1, nell'area adiacente al supermercato Conad inaugurato ad ottobre 2012, il nuovo distributore è un self post pay con 6 colonnine per il rifornimento, ognuna delle quali è dotata di erogatori multipli doppi a cui si possono rifornire 12 automobilisti contemporaneamente.

Casse drive-in
Il pagamento avviene alle casse drive-in senza scendere dall'auto, in tutta comodità, con carte di credito, bancomat, carta Conad (con la quale il possessore ha ulteriori vantaggi) o contanti, così come avviene a qualunque casello autostradale.
Nel distributore sono impiegati 2 addetti.
Ulteriori vantaggi saranno riservati ai possessori di Conad Card, con un ulteriore sconto di un centesimo di euro al litro e il pagamento al 7 del mese successivo.

Liberalizzazioni
"Stiamo facendo la nostra parte -commenta Ugo Baldi (foto), Ad di Conad del Tirreno- garantire convenienza agli automobilisti, tutti i giorni della settimana e tutto l'anno. Diamo il nostro contributo alla liberalizzazione dei mercati, che auspichiamo sempre più aperti alla concorrenza nell'interesse dei cittadini. Anche se vorremmo essere messi in condizione di fare tanto di più. Chi cerca la possibilità di risparmiare sul pieno, gradisce il punto di contatto tra due necessità di acquisto: prodotti alimentari e carburanti".

Cinque impianti in Toscana 
I cinque impianti in funzione in Toscana (Gallicano-Lucca e Donoratico-Livorno), in Sardegna (Carbonia-Iglesias e Porto Torres-Sassari) e in Lazio (Bracciano-Roma), hanno erogato 32 milioni di litri nel 2012, con un risparmio per gli automobilisti di 2,88 milioni di euro, pari a 9 centesimi di euro al litro in meno rispetto ai prezzi medi Italia pubblicati dal Ministero dello sviluppo economico.

"Il nuovo impianto di carburanti amplia l'offerta del supermercato Conad di Lari -dichiara Laura Paperini, socia di Conad del Tirreno e titolare dei punti di vendita di Capannori e Lari e del nuovo distributore- e consente a clienti e automobilisti della provincia di Pisa di avere un operatore che, con la propria presenza competitiva, porta concorrenza e convenienza in un mercato importante per i bilanci familiari".

Dal 2005 al 2013 oltre 41 milioni di risparmio
Dall'apertura del primo distributore a Gallicano (novembre 2005) a gennaio 2013, i 17 impianti Conad attivi in nove regioni italiane hanno assicurato ai clienti un risparmio complessivo di 41,2 milioni di euro, con un risparmio medio dai 7 ai 10 centesimi di euro al litro rispetto ai prezzi medi Italia pubblicati dal Ministero dello sviluppo economico.

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Sonae Sierra, specialista internazionale nei centri commerciali, e Cbs Outdoor Italia, leader nella pubblicità esterna, sono partner per lo sviluppo di un progetto di Digital Media all'interno di cinque centri commerciali di proprietà della multinazionale portoghese: Le Terrazze a La Spezia (foto), Freccia Rossa a Brescia, Valecenter a Marcon in provincia di Venezia, Gli Orsi a Biella e Airone a Monselice (Pd).

All'interno di ogni struttura saranno dislocate 15 installazioni, monofacciali e bifacciali, dotate di schermi verticali a 55' Full HD che informeranno i visitatori sulle ultime tendenze e le novità relative alle aziende, e permetteranno di ricevere gli aggiornamenti su attività ed eventi degli stessi centri commerciali.

Wi-fi e Digital Directory
In partnership con Pta Group, che propone il progetto digital signage in esclusiva ai mall per conto di Cbs Outdoor Italia, sarà regalato agli utenti del centro commerciale un servizio di wi-fi (copertura totale), e verrà installato un sistema di digital directory a servizio dei clienti.

Le soluzioni tecnologiche digital signage, i pods e la gestione dei contenuti sono un servizio completo fornito da Videra, leader mondiale dei servizi di comunicazione visiva e parte di Elisa Corporation.

Tempistica
L'installazione dei Pod di Cbs Outdoor Italia ha interessato in giugno i centri commerciali Le Terrazze e Freccia Rossa. In luglio proseguiranno le installazioni all'interno delle gallerie commerciali Gli Orsi e Valecenter, e infine, in settembre sarà il turno di  Airone.

Network di 30 centri
Il progetto è parte integrante di un network più ampio a copertura nazionale, che coinvolgerà 30 centri commerciali e che diventerà la più importante realtà di Digital Signage in ambito retail in Italia.

“La partnership con Cbs Outdoor Italia ci permette di soddisfare
le nuove richieste e di creare un network pubblicitario digitale
all'interno delle nostre strutture. Un progetto in linea
con la natura dei nostri centri commerciali" commenta  Bianca Campos, responsabile per il Mall Activation di Sonae Sierra in Italia, Germania, Romania e Grecia.

"L'interattività sarà una direttrice di sviluppo
molto importante -dice Luca Strigiotti, Managing Director di Cbs Outdoor Italia-. Abbiamo unito due elementi di grande valore per
gli inserzionisti pubblicitari in una soluzione plug 'n' play: il
digitale e il centro commerciale".

La strategia delle famiglie in quest'epoca di crisi è chiara: spendono lo stretto necessario per mangiare, fanno fronte, con fatica crescente, alle spese incomprimibili, aumenta per paura del futuro la quota di risparmio (lo ha detto qualche giorno fa l'Istat). Risultato di tutto questo: una forte compressione delle spese voluttuarie. Per questo non meravigliano i dati negativi presentati dall'edizione 2013 del tradizionale Osservatorio non food di Gs1 Italy, realizzati in collaborazione con TradeLab, e presentati oggi a Milano.

Consumi a -4%
Il calo, ad euro costante, dei consumi delle famiglie nel 2012 è stato del 4% ha sottolineato il direttore dell'Ufficio studi Gs1 Marco Cuppini; il non food ha registrato un calo a valori correnti dell'8,7% quasi doppia rispetto a quella dei prodotti grocery. I comparti monitorati da Gs1 hanno conseguito un giro d'affari di 101 miliardi euro, con una flessione del 5,5%, più che doppia rispetto al 2,4% dell'anno precedente. Nello specifico l'Elettronica di consumo registra -3,6%, migliorando però la performance dell'anno precedente; molto peggio è andata all'arredamento tiva, con flessione a due cifre, e in marcato peggioramento rispetto al 2011 è stata la dinamica di Mobili e Arredamento, di Edutainment e Bricolage. Prosegue il trend negativo, iniziato nel 2008, di Abbigliamento e Calzature che subisce una contrazione quasi del 5%, la peggiore degli ultimi anni.

Gli iper

Le vendite di non food nella gdo sono scese complessivamente dello 0,5%, ma il canale ipermercato ha messo a segno una performance particolarmente negativa, facendo segnare -8%, come ha segnalato Giuseppe Marzoli, vicepresident di SymphonyIri, che però ha anche segnalato come una piccola quota di iper, circa 40, vadano controtendenza soprattutto grazie alla razionalizzazione degli assortimenti. Una scelta strategica sulla cui necessità hanno insistito le altre relazioni, rispettivamente di Luca Zanderighi, partner TradeLab ed Edmondo Lucchi, responsabile New Media di Gfk-Eurisko.
Sugli interventi torneremo nei prossimi numeri di Gdoweek.
Per ulteriori informazioni clicca qui.

• Osservatorio non food 2013

Dopo il successo registrato nel 2012, si rinnova anche quest'anno l'accordo che vede Simply race partner del GP d'Italia, con il logo esposto sulle monoposto Red Bull Racing e sulle tute dei piloti Sebastian Vettel e del compagno di squadra Mark Webber, inclusi i membri del team.
In quattro supermercati Simply e IperSimply di quattro diverse regioni, inoltre, sarà esposta la monoposto Red Bull Racing originale, e in ulteriori otto punti vendita, invece, sarà possibile provare la guida di una monoposto F1 grazie al simulatore Red Bull Racing messo a disposizione dei clienti nei supermercati selezionati.
La forza dell'accordo tra i due marchi risiede anche nelle numerose iniziative a tema Formula 1, che saranno attivate nei pdv dell'insegna da giugno a settembre e che vedranno protagonista Red Bull.

Il concorso
Tra le varie iniziative, Simply Italia lancia un concorso che permetterà a 10 fortunati di vincere un pacchetto valido per due persone per partecipare al GP di Monza 2013 e assistere alla gara con Vip pass riservati per il paddock Red Bull, dove sarà possibile vivere momenti irripetibili a stretto contatto con i piloti e lo staff tecnico.

Meccanica
Per partecipare basterà recarsi nei punti vendita Simply, IperSimply e PuntoSimply e acquistare due lattine di Red Bull Formula 1 Edition, la nuova bevanda al gusto bitter, fino ad oggi riservata esclusivamente agli ospiti dei paddock Red Bull durante le gare di F1, che sarà in vendita al grande pubblico per la prima volta in assoluto nei supermercati Simply, IperSimply e PuntoSimply.
Dopo l'acquisto, conservato lo scontrino si telefona ad un  numero preciso o si consulta il sito www.simplymarket.it per vedere se si è vinto. "Siamo orgogliosi di aver rinnovato per il secondo anno consecutivo questa importante collaborazione, simbolo per noi di un progetto che vogliamo coltivare e valorizzare a fianco di un player rinomato nel mondo come Red Bull -afferma Antonello Sinigalia, direttore generale Simply Italia-".

• Gruppo 3A apre altri tre negozi con Simply
• Le novità del Simply in Via Benedetto Marcello a Milano
• Simply apre un distributore a Milano
• Nuova superette Punto Simply nel pieno centro di Milano
• Apre il flagship di Simply a Milano
• In viale Corsica-Milano il nuovo format veloce Simply

L'iniziativa Primi della Classe,
dedicata ai ragazzi tra i 4 e i 14 anni è un'azione di social promotion realizzata da Iper, La grande i, realizzata dal 27 dicembre 2012 al 31 marzo 2013 con lo scopo di offrire un contributo concreto alle scuole presenti sul territorio in cui opera, attraverso un'idea che ha coinvolto bambini, famiglie e istruzione scolastica.

I numeri
Questi i risultati conseguiti:

- 2 milioni 700 mila euro di valore premi erogato;

- 4.500 scuole partecipanti

- 21 mila premi totali ordinati e consegnati

- 550 mila clienti partecipanti attivamente alla raccolta

- 10 mila bambini hanno partecipato agli scambi della raccolta

- 7.500 utenti unici che hanno giocato sul sito www.iper.it

La meccanica
Ogni 25 euro di spesa (realizzata con Carta Vantaggi e/o acquistando i prodotti sponsor) permetteva ai clienti di ricevere dei pacchetti di card dei Simpson, oltre alla carta 10eLode: le prime erano da collezionare in un album, mentre la card 10eLode doveva essere consegnata a scuola dai bambini.

Ogni card, infatti, valeva un bollino e dava diritto alla scuola di ordinare attrezzature didattiche ed informatiche scelte dall'apposito catalogo.
Le card, infine, diventavano anche oggetto di quattro giochi virtuali legati all'educazione alimentare e all'intrattenimento sul portale www.iper.it

Vero obiettivo: sostenere le scuole
In attesa della seconda edizione (tempi e modalità ancora da definire), Massimo Baggi, responsabile digital e marketing cliente di Iper, La grande i spiega che "L'operazione Primi della Classe ci vede soddisfatti perché abbiamo raggiunto il nostro vero obiettivo, ovvero contribuire concretamente a sostenere le scuole del nostro territorio. L'iniziativa ha visto una partecipazione straordinaria da parte dei Clienti, tutto ciò  si è tradotto in un aumento del budget destinato ai premi che ha raggiunto i 2,7 milioni di euro; lo sforzo è stato ampiamente ripagato dai tanti
attestati ricevuti dalle famiglie e dai dirigenti scolastici, colpiti a loro volta dalla numerosità dei premi ottenuti e dal coinvolgimento delle comunità che vivono intorno a loro".

• Iper, La grande i: prezzo giusto per chi compra e chi produce
• Crowdsourcing: Iper, La grande i progetta il pdv insieme ai clienti
• Da Iper, La grande i, più spese, più punti e più sconti
• Iper, La grande i a Lonato risegmenta l’offerta
• D-mail apre corner nella rete di Iper, La grande i

Cogest Italia (gestione di centri commerciali e complessi polivalenti) è diventata partner del Progetto Mappe di Interni di Google, che consente agli utenti di esplorare gli interni di grandi strutture coperte, direttamente su Google Maps.
Il servizio, già offerto da Google in altri 13 paesi, è oggi disponibile anche in Italia. In questa fase di lancio, sono 7 i centri commerciali di Cogest visualizzabili anche indoor: Galleria Borromea (Milano), Le Piramidi (Vicenza), La Corte Lombarda (Bellinzago Lombardo), Fiumara (Genova), La Grande Mela (Verona), Piazzagrande (Padova), Val di Chienti (Macerata). Ma la copertura crescerà rapidamente, rivoluzionando la modalità di fruizione delle location così come è stato con i percorsi outdoor.

Il servizio permette all'utente di orientarsi, attraverso Google Maps, all'interno dei centri commerciali, e di “muoversi” tra i vari piani delle strutture, compresi i parcheggi. Inoltre, con uno smartphone, il cliente può navigare all'interno del centro commerciale impostando il punto di partenza e di arrivo (ad esempio due negozi del Centro).

Aggiornamento automatico dell'interfaccia

La funzionalità Mappe di Interni di Google Maps è attiva su tutti i dispositivi Android in cui è installata la versione 6.0 o successiva di Google Maps. Gli utenti utilizzano lo zoom di Google Maps per ingrandire gli edifici finché non ne vengono mostrate le planimetrie. L'apposita icona indica la posizione dell'utente in un raggio di pochi metri. Quando l'utente si muove all'interno di un edificio, l'interfaccia si aggiorna automaticamente per mostrare il piano in cui si trova in quel momento. La navigazione d'interni funziona anche su pc, visualizzando però un solo piano dell'edificio per volta.
Tecnicamente, Cogest ha fornito le informazioni e le planimetrie delle strutture (inclusi negozi, servizi, parcheggi), mentre la squadra di Google ha effettuato i sopralluoghi, rilevato i segnali wi-fi e tracciato il perimetro dei singoli negozi e dei complessi, per rendere la navigazione più precisa possibile.

• Cogest incorpora Mall System
• A Cogest la gestione di Ortona Center
• Parte il progetto “Distretti sul web” del binomio Google-Unioncamere

Il primo centro commerciale firmato IICG (Inter Ikea Centre Group), in apertura prevista il 21 novembre 2013 a Villesse (Go) si chiamerà Tiare Shopping. "La parola Tiare -spiega Herman Gewert, managing director Italia e Svizzera di IICG- richiama i concetti di terreno, territorio, patrimonio ed eredità".

La scelta del nome nasce da un concorso ("Indovina il nome e vinci un buono Ikea"): dal 15 al 30 giugno i detentori di Ikea Family sono stati invitati a scegliere la denominazione delll'inaugurando shopping centre fra quattro diverse opzioni. In palio un montepremi di 5.000 euro, suddiviso in 60 carte da regalo Ikea da 50 euro e 4 carte regalo da 500 euro, da spendere nel punto di vendita Ikea Villesse: i partecipanti sono stati quasi 8.000, 1.800 dei quali hanno indovinato.

Numeri mondiali
Il centro commerciale di Villesse (Go) sviluppa una Gla (superficie lorda affittabile) di 90.000 mq, e ha un bacino d'utenza complessivo di 1,3 milioni di abitanti. L'investimento ammonta a circa 220 milioni di euro. Una delle caratteristiche è l'integrazione dello store Ikea alla galleria, su entrambi i piani.
La pipeline IICG in Italia non si ferma a Villesse. Il prossimo progetto vedrà la luce a Brescia, con apertura prevista per il 2015.
A livello mondiale, IICG è presente in 10 paesi, con 29 centri commerciali operativi, 1,1 milioni di mq di spazi commerciali realizzati e un altro milione di mq in fase di sviluppo.

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• Ingvar Kamprad fondatore di Ikea lascia il Cda di Inter Ikea Holding
• Ikea annuncia un eccellente esercizio 2012: utili +8% e fatturato +9,5%
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L'aumento del fatturato di Interdis nel primo trimestre 2013 rispetto al 2012 è del 6,2%. È con questa notizia che è stata inaugurata l'annuale riunione dei soci del Gruppo a Lecce. Nella stessa occasione è stata comunicata anche l'aumento di +228 unità della rete di vendita (questa volta nel primo semestre 2013) avvenuta, tramite sia acquisizioni esterne sia nuove aperture. Un dato da rapportarsi ai dati complessivi del Gruppo di 18 imprese presenti sia nel canale dettaglio sia in quello ingrosso, con un totale di oltre 1.400 pdv in tutta Italia.
La crescita del primo semestre va inserita in un contesto di strategia generale e della private label Delizie come sottolineato da Nicola Mastromartino, presidente del Gruppo Interdis (in foto): "La convention è l'occasione principe per reiterare con forza la mission aziendale, volta ad ottimizzare l'attività di vendita sul territorio e per fare il punto sulle strategie future. La condivisione degli obiettivi raggiunti, in particolare quello relativo alla crescita conseguita nel primo trimestre di quest'anno, sono per tutte le nostre imprese socie motivo di orgoglio.
Nello specifico, a latere del sempre più articolato piano di marketing ed al piano promozionale comune sull'intero territorio nazionale, è da sottolineare il ruolo fondamentale, destinato ad un'ulteriore consistente crescita, rivestito dalla marca privata mainstream Delizie".

• Gcube, nuova gamma di Interdis
• Per Interdis il vino è categoria frizzante anche nelle vendite
• Nuovo socio per Interdis: Grossy
• Gicap torna in Interdis
• Gambardella nuovo socio Interdis
• Interdis lancia Delizie, una linea private label da 730 referenze