Aires dichiara il proprio convinto apprezzamento per la decisione presa oggi dall'aula del Senato sull'Ecobonus e si augura che il testo venga presto approvato nel passaggio alla Camera dei Deputati.
Il provvedimento prevede la possibilità di detrarre dall'Irpef il 50% della spesa fino a 10 mila euro per arredi e/o elettrodomestici di classe energetica superiore alla A+ (A per i forni) spesi nell'ambito di ristrutturazioni edilizie. "Questo testo che ha la migliore formulazione possibile. Va nella direzione auspicata di estendere l'Ecobonus a tutti gli elettrodomestici -dichiara il presidente Alessandro Butali- e soddisfa le finalità del provvedimento di far ripartire i consumi favorendo le ristrutturazioni delle case degli italiani migliorandone anche l'efficienza energetica".
Anche se i vantaggi del provvedimento riguarderanno solo i contribuenti che effettueranno una ristrutturazione edilizia, Aires considera questo un importante segnale di attenzione rivolto al settore e si impegna a valorizzarlo con una adeguata attività di informazione al pubblico sulle opportunità di risparmio offerte.

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L’edificio principale di questo pdv Eataly nasce dalla ristrutturazione di una vecchia cascina, la cui natura non è stata tradita, ma addomesticata nel dare vita a nuovi spazi in cui le forme proprie dell’agricoltura tradizionale si fondono con la dinamicità e l’eleganza del design moderno.

Interno
L’interno è composto da un’area di due piani per un totale di 1.500 mq ripartiti in varie aree: la vendita dei prodotti, la caffetteria e il laboratorio di produzione della pasta di Antignano al piano terra, la ristorazione al primo piano, costituita da una cucina polivalente e da un unico accogliente ristorante dedicato alla pasta, alla carne e alla pizza cotta nel forno a legna. La sala del ristorante, curata ed informale al tempo stesso, conta circa 60 posti a sedere. Al secondo piano si trovano anche le aule didattiche in cui i bambini delle classi scolastiche in visita verranno seguiti, a partire dall’autunno prossimo, da educatori e da agronomi condotti che ogni giorno proporranno loro nuovi giochi e attività didattiche per familiarizzare con il cibo, l’orto e la stagionalità giocando.

Esterno
L’esterno invece è stato ricavato da quella che era l’aia della cascina, ed è stato adibito in parte ad area giochi, in parte a laboratorio di produzione e vendita dei sorbetti alla frutta, in parte a dehor per mangiare all’aperto, con circa 80 posti a sedere e in parte come area di essiccazione del grano, del mais e dell’erba. La curt, realizzata in cemento, è per tradizione il posto ideale per l’essiccazione delle granaglie che può così essere osservata direttamente dai visitatori di Eataly in campagna. Sempre all’esterno è stata ristrutturata una serra in ferro e vetro in grado di raccogliere il calore del sole rendendo la temperatura piacevole anche in inverno. All’interno di essa è stata creata una piccola sala degustazione dal forte valore tematico e con una vista unica sulla natura circostante.
È così possibile fare una rigenerante esperienza nel verde della natura imparando e gustando le eccellenze del Piemonte e del resto d'Italia prodotte e cucinate con cura e passione.

Mangiare e comprare
Eataly in campagna si rifà al modello ormai consolidato e riproposto in tutti i punti vendita diffusi in Italia e nel mondo e che prevede la produzione diretta e a vista di alcuni cibi. Dal cortile esterno è possibile osservare, attraverso l’ampia vetrata, l’intero processo di produzione della pasta che viene poi utilizzata nella ristorazione e venduta non solo all’interno di Eataly in campagna, ma in tutti i punti vendita Eataly in Italia e nel mondo. La pizza, realizzata con farine biologiche macinate a pietra naturale nel Mulino Marino e con lievito madre. Il sorbetto, prodotto nel laboratorio e chiosco posto all’esterno. Oltre ai classici gusti Eataly in campagna lancia una nuova proposta: il sorbetto su bastoncino. Ottenuto da un frullato di frutta prodotta nei frutteti dell’azienda agricola, viene preparato al momento davanti al cliente raffreddando attorno ad un bastoncino in legno il frullato stesso. L’effetto è quello di un dolce e refrigerante frutto che si scioglie in bocca.
All’interno della struttura è possibile acquistare i migliori prodotti italiani selezionati da Eataly, con un’attenzione speciale per le eccellenze del territorio. Un’area in particolare è adibita a ‘spaccio agricolo’, dove vengono venduti prodotti da filiera corta, quali frutta, verdura, latte, carne, uova, salumi e formaggi provenienti dal Piemonte e, in gran parte, dalle colline che circondano Eataly in campagna. Sarà inoltre possibile acquistare tutti i prodotti realizzati all’interno del punto vendita.
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Le aree didattiche ed emozionali
Si tratta di pannelli scritti e illustrati che raccontano la storia, la cultura e le caratteristiche dei prodotti in esposizione. Lo scopo è dare maggiori informazioni sul cibo che si acquista ma anche stimolare la voglia di conoscere ciò che si mangia perché, come dice Wendell Berry, “Mangiare è un atto agricolo”, ossia è il cliente che, scegliendo un prodotto, finanzia un certo tipo di agricoltura, di allevamento o di produzione.

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Dall'analisi del sociologo Enrico Finzi, all'interno del workshop Smarketing, il valore della discontinuità all'insegna del network che Sigma ha organizzato in occasione della convention annuale del gruppo a Giardini Naxos (Me), viene fuori un dato preoccupante. Il 72% dei retailer italiani (associati e non) soffre di una pericolosa forma di conservatorismo.

La convinzione è che bisogna aspettare la ripresa
Aspettare è una sorta di auspicio, che riporterà il tutto al punto di partenza. Una visione, con una speranza totalmente falsa, che secondo il sociologo, va superata con un certo grado di spregiudicatezza per andare oltre questo antico concetto di conservatorismo. Di qui lo "smarketing" che nel caso della distribuzione può indicare il ruolo delle insegne di forzare un poco la mano dei propri associati, per aumentare la loro capacità di rispondere ad una sfida, che impone discontinuità rispetto al passato prossimo.

Occorre invece cambiare paradigma
Un processo, che può essere anche rifiutato, ma che non va nemmeno scelto, perchè è imposto per certi versi da una brutta realtà. Ma può essere ricca di opportunità, per chi saprà coglierle. Soprattutto perchè occorre cambiare paradigma. Oggi, quasi tutto, intorno a noi è cambiato.
Al 2 giugno 2013, un campione rappresentativo di italiani adulti, circa il 68%, sottolinea la propria condizione economica, indicando i valori predominanti di "male" e "malissimo". Confermando inoltre il preoccupante aggravamento delle condizioni economiche della popolazione: circa il 56% non riesce infatti ad arrivare alla fine del mese. La valutazione, ruota sul fatto che l'indice di difficoltà viene analizzato su campioni di persone, che non riescono a soddisfare i bisogni primari e nel contempo affrontare una piccola emergenza (un ticket, una multa, un'emergenza assistenziale).

Siamo a tornati a 19 anni fa
Le spese opzionali, legate ai consumi piacevoli, hanno avuto una riduzione. Del resto è noto, che i consumi privati interni, sono ritornati indietro deflazionati e ripuliti di 19 anni di inflazione. L'indice di pessimismo al 2 giugno è salito al 56%. C'è un problema drammatico, di illeggibilità, di incomprensibilità della realtà. Il 74% degli italiani adulti, dichiara che ha perso il controllo del governo della propria vita.

Previsioni non belle
Il quadro delle previsioni, che Finzi tiene a sottolineare, riguarda di una ripresa ancora lontana, con una situazione che peggiorerà ulteriormente e con una crisi, che non verrà superata neanche nel 2014.
Tutto questo impone un cambiamento, che diventa una necessità assoluta. Non c'è bisogno di una generica discontinuità, c'è bisogno di uno strappo, di un concetto di discontinuità più profonda. E' un'epoca storica in cui la redditività è sempre più risicata e diventa sempre più difficile reinvestire in qualcosa. Non ci sono profitti, sono sempre più smagriti.

Il marketing deve ripensare se stesso
Secondo Finzi, il marketing deve ripensarsi. Specialmente per i nuovi prodotti. L'80% dei prodotti testati è giudicato del tutto o in parte deludente. C'è visibilmente qualcosa che non funziona. Siamo passati dalla rivoluzione delle aspettative crescenti (che hanno caratterizzato per mezzo secolo i consumi di questo Paese) alla più lunga, prolungata e intensa e diffusa recessione dal dopoguerra, ma siamo anche in presenza di una forte revisione delle aspettative, che sono diventate decrescenti. In una situazione di questo tipo, continuare a mantenere lo stesso modello di marketing della crescita economica e psicologica è un errore evidente.

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Auchan nel suo ultimo spot televisivo francese ha criticato la guerra dei prezzi in atto, affermando che si confondono i clienti mettendo a confronto linee di prodotti in modo un po' disordinato e toccando solo una quota minore del paniere quotidiano del consumatore.
E quindi Auchan continua a tenersi fuori da questo gioco al massacro.

Contro Carrefour e Leclerc
Auchan preferisce invece evidenziare le proprie offerte al di sotto di 1 euro, soprattutto di carne, frutta e verdura. Una campagna sta per partire in Francia che in sostanza si basa sullo slogan "Qual è il vantaggio di avere prodotti a basso prezzo, se non sono quelli che acquistiamo ogni giorno?".
La campagna comunicazionale può essere vista come un attacco diretto a Leclerc e Carrefour, in particolare contro quest'ultimo che ha lanciato la sua analoga iniziativa "prezzi bassi garantiti" su 500 prodotti da inizio 2012.

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Il tasso d'inflazione si attesta all’1,2% nel confronto con giugno 2012 rispetto all’1,1% di aprile e maggio. La lieve ripresa è dovuta ai carburanti, che appaiono in crescita rispetto a maggio 2013 (benzina +1,2%, gasolio +1,0%) e riducono sensibilmente il loro calo rispetto all’anno precedente (benzina da -5,0% di maggio all’attuale -1,4% e gasolio dal -5,0% di maggio al -1,7%).

Inflazione contenuta ma debolezza strutturale
"Il dato di giugno conferma un’inflazione ancora contenuta, che riflette anche la ormai strutturale debolezza dei consumi -commenta Giovanni Cobolli Gigli, presidente di Federdistribuzione-. Bisogna tuttavia evitare in ogni modo che il segnale di lieve aumento rispetto ai due mesi precedenti sia alimentato da fattori esogeni come l’aumento dell’Iva, solo rimandato di tre mesi. In questo senso sollecitiamo il Governo a trovare in autunno le risorse necessarie per scongiurare definitivamente un provvedimento che sarebbe ulteriormente depressivo per la domanda interna, evitando nuovi ricorsi a inasprimenti fiscali". "Un secondo fronte su cui invitiamo il Governo a impegnarsi in tema di inflazione è quello di una seria politica di stimolo alla concorrenza e di liberalizzazioni dei mercati, fattori decisivi per il contenimento dei prezzi di beni e servizi. Un fronte sul quale non bisogna fare alcun arretramento (come invece viene ventilato in materia di orari di apertura dei negozi), ma sul quale occorre invece proseguire con coraggio".

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L'assemblea generale del Gruppo Commerciale Selex ha confermato il trend di crescita degli anni passati con un aumento del 2,6% nei primi quattro mesi del 2013, rispetto allo stesso periodo del 2012. Dunque Selex prosegue nel trend di crescita nonostante la crisi dei consumi, e mantiene stabilmente la terza posizione nella classifica della distribuzione moderna operante in Italia, con una quota di mercato del 10,3% (dati IRi, gennaio 2013).

Fatturato di 8,72 miliardi di euro
Nel corso dell'assemblea è stato approvato il bilancio 2012 del Gruppo, che presenta un fatturato di 8.720 milioni di euro, e commentato l'avvio positivo dei primi mesi del 2013. Analizzata con preoccupazione l'aggravarsi della crisi economica in Italia e la contrazione dei consumi familiari registrata sia nel 2012 che nel primo semestre 2013, due elementi che rendono non facili le attività di mercato.
Tanto più che il contesto generale è stato aggravato dall'introduzione dell'articolo 62 del D.L 1/2012, causa di una notevole riduzione della liquidità delle catene distributive che potrebbe portare ad una
riduzione degli investimenti.

Piani di sviluppo: 1.150 assunzioni
Nondimeno Selex ha mantenuto i suoi programmi di sviluppo pianificando un programma di investimenti per il 2013 di 225 milioni di euro che ha già consentito di realizzare nel primo semestre 12 aperture di nuovi punti di vendita (tra supermercati, iper e cash & carry) e numerose ristrutturazioni di punti di vendita già esistenti. Un programma che porterà a fine anno a circa 1.150 nuove assunzioni. "In questo momento difficile, la nostra prima preoccupazione è quella di essere vicini ai consumatori e vicini alle famiglie per cercare di salvaguardare il loro potere d'acquisto -ha detto Dario Brendolan, presidente del Gruppo Selex (in foto)- la forza del nostro Gruppo è proprio quella di avere punti di vendita radicati nel territorio, sempre attenti ai gusti ed alle tradizioni delle comunità in cui operano. Per questo siamo sensibili ai problemi delle famiglie e forse tra i primi a cogliere certi segnali di difficoltà, proprio per la nostra attività commerciale. Dunque per noi l'attenzione alla convenienza dell'offerta è la priorità assoluta. Cerchiamo anche di dare il nostro contributo all'emergenza occupazionale con un significativo programma di assunzioni".

Trend migliore della media
Riccardo Francioni, procuratore generale del Gruppo Selex, ha sottolineato l'andamento favorevole: "L'andamento di Selex è superiore alla media delle altre catene, dunque possiamo essere soddisfatti della performance del Gruppo nel momento forse più acuto della crisi. Il nostro è un modello di sviluppo focalizzato sul presidio del territorio e sull'adattamento alle specifiche realtà locali; un modello che abbiamo costruito giorno per giorno negli ultimi 49 anni insieme ai consumatori".

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Nuovo connubio tra grande distribuzione (questa volta non-food) specializzata e compagnie petrolifere. In Francia, Darty, Décathlon e La Grande Récré, insegne specializzate rispettivamente nell'elettronica di consumo, nello sport e nei giocattoli, prevedono di aprire corner all'interno delle stazioni di rifornimento e servizio autostradali di Gruppo Total.

Non solo benzina
"Molti dei nostri clienti non si fermano da noi solo per fare rifornimento -spiega Philippe Boisseau, direttore generale marketing e servizi di Total, in un'intervista video rilasciata al quotidiano francese di economia Les Echos- ma fanno sosta appositamente per acquistare prodotti e servizi extra petrol: per la precisione il 30% degli automobilisti si ferma per il carburante, mentre il 50% vengono da noi con l'obiettivo dello shopping".

Distributori low-cost
Lo sviluppo di questa rete di negozi o corner specializzati coincide con l'implementazione di una rete di stazioni low cost a insegna Total Access che devono permettere alle compagnie petrolifere di riguadagnare il terreno perso in seguito all'avanzata della Gdo. Per la fine del 2013 si prevede l'apertura di 600 impianti.

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Il tema dell'Iva (rinvio dell'aumento) è al centro delle preoccupazioni di una amplissima platea di imprenditori, e gli appelli al congelamento di ogni eventuale incremento dell'aliquota provengono in questo periodo soprattutto dai retailer, i più direttamente coinvolti dalla crisi dei consumi.  Confimprese dichiara una cauta soddisfazione sul rinvio dell'aumento dell'Iva.

Pericolo rinviato, non scongiurato
"Il pericolo -commenta Mario Resca (in foto), presidente Confimprese- non è scongiurato definitivamente, perché tre mesi di slittamento servono a dare una boccata di ossigeno ma non bastano a risolvere il drammatico calo consumi che il nostro Paese sta vivendo da anni. Ora è necessario trovare coperture finanziarie diverse da quelle ipotizzate dal Consiglio dei ministri, che comunque vanno a penalizzare le nostre imprese".

Misure alternative
Nella sua ultima nota stampa Resca indica nella vendita del patrimonio immobiliare dello Stato un possibile serbatoio da cui attingere risorse alternative agli inasprimenti fiscali:
"Iniziamo a cedere il patrimonio immobiliare: da maggio 2013 è operativo il Fondo per la vendita del patrimonio, il Governo deve procedere rapidamente a riguardo".

Partecipazioni pubbliche
"Il valore complessivo del demanio -recita la nota di Resca- è pari 320 miliardi di euro, tra Stato ed enti locali. Solo lo Stato centrale ha un patrimonio di 56 miliardi e ha circa 760.000 terreni pari a un valore di 300 miliardi di euro, il valore delle partecipazioni pubbliche è di 130 miliardi di euro, di cui l'80% in quote di controllo su società che gestiscono servizi pubblici locali. Mi chiedo cosa si stia ancora aspettando per procedere in tal senso".

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Continua lo shopping francese dei nostri marchi più famosi. Questa è la volta della più famosa pasticceria di Milano, Cova, in via Montenapoleone. Il Gruppo Lvmh (Louis Vuitton Moët Hennessy Sa) ha acquisito dalla famiglia Faccioli una partecipazione di maggioranza nel capitale sociale della Pasticceria. I Faccioli restano soci di minoranza e nel management per garantire, come recita un comunicato ufficiale "la continuità e il successo che Cova ha saputo conquistare nel corso di quasi 200 anni. Scopo dell'operazione è preservare questa istituzione della storia milanese, mantenendo negli attuali spazi la Pasticceria di Via Montenapoleone, e di sostenere con forza il suo sviluppo a livello internazionale, grazie alle sinergie messe a disposizione dal gruppo Lvmh".

Quasi 200 anni di storia
Cova, che peraltro è già presente fuori Italia con una pasticceria a Hong Kong, inaugurata nel 1994, e con propri punti vendita in franchising a Hong Kong, Tokyo e Shanghai è destinato a diventare un brand del lusso sui mercati internazionali. L'azienda è stata fondata nel 1817 da Antonio Cova, soldato di Napoleone, ed era originariamente in piazza della Scala. Distrutto dai bombardamenti il negozio dal 1959 si trova nel cuore del Quadrilatero.

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Secondo i dati Blogmeter due talent show tengono alta la temperatura di Twitter e Facebook, sono Amici Canale 5 e The Voice of Italy RaiDue. Nel periodo considerato, il mese di maggio, questi due programmi hanno messo a segno i risultati più significativi, tenendo conto dei tre parametri considerati dall'analisi: l'engagement complessivo, l'incremento di fan e followers e i post più interattivi. Anche programmi come Le Iene e Servizio Pubblico se la sono cavata bene, assieme a reti digitali come Real Time e Sky Sport.

L'engagement
È soprattutto sul versante dell'engagement -il più rilevante fra i tre indicatori considerati da Blogmeter- che i due talent hanno portato a casa i risultati migliori. A partire da Amici di Maria de Filippi che si consacra protagonista indiscusso su Facebook con oltre un milione e trecentomila interazioni (somma di like, commenti, condivisioni, post spontanei in bacheca) realizzate a maggio, il mese, è bene ricordarlo, che ha visto concludersi la dodicesima edizione. Pronta la risposta del talent show della Rai, The Voice of Italy, la cui prima edizione ha generato su Twitter oltre 50 mila interazioni (la somma di tutte le menzioni dell'account ufficiale) conquistando lo scranno più alto.

Le trasmisioni Tv generano più interazioni
È interessante sottolineare che le prime cinque posizioni della classifica di Facebook vengono occupate esclusivamente da trasmissioni televisive: oltre ad Amici troviamo Le Iene (450.000 interazioni), The Voice of Italy (367.000), Uomini e Donne (290.000) e Servizio Pubblico (188.000) dopodiché fanno il loro ingresso canali televisivi come Real Time e Mtv Italia, rispettivamente con 109.000 e 96.000 interazioni. Forte anche la presenza di Fox con ben tre pagine in classifica.

Sky Sport e Real Time
Su Twitter dietro il talent della seconda rete Rai, la piazza d'onore spetta a una rete della piattaforma satellitare, Sky Sport (34.000). In totale con Mtv Italia (24.000) e SkyTg24 (14.700) sono tre i canali presenti nella Top 5, con al terzo posto il talk politico di Michele Santoro, Servizio Pubblico (24.200).
Uno scenario differente, almeno per quanto riguarda la prima posizione, emerge dal rating che mostra l'incremento dei fans e followers. Su Facebook la pagina che è cresciuta maggiormente nel mese di maggio è quella del canale del Gruppo Discovery, Real Time, con circa 90 mila fans in più rispetto ad aprile. I due Talent rimangono comunque nei piani alti della classifica con Amici (59.000) al secondo posto e The Voice of Italy (31.600) al quarto, ma vanno segnalati anche il terzo posto ottenuto da Le Iene (53.000) e il quinto del canale Fox Italia (23.600). Sempre Le Iene diventano protagoniste su Twitter registrando il maggior incremento con oltre 33 mila nuovi followers in un solo mese. Ma su Twitter fanno bene anche Sky Sport che di followers ne ha guadagnati 27.700, Sky Tg24 (25.200), Report (22.100) e The Voice of Italy (20.900). Anche Amici entra in classifica, ma solo al 14° posto (6.800).

I post più coinvolgenti
Infine, Blogmeter ha analizzato i post più coinvolgenti; per quanto riguarda Facebook è stata considerata la somma di likes, condivisioni e commenti al post, mentre per Twitter la somma di retweet e reply al tweet. Il post su Facebook che ha generato il maggior numero di interazioni (oltre 48 mila) è stata la foto di Raoul Bova, giudice speciale ad Amici. Su Twitter, invece, sono i ringraziamenti di Premium Cinema a Marco Galli del programma radiofonico di Radio 105 Tutto Esaurito a suscitare maggiormente l'interesse dei followers (871 tra retweet e reply).

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Con l'ipermercato nel centro commerciale di nuova apertura Bassano del Grappa (Vi) salgono a 11 i punti di vendita a insegna Emisfero che fa capo a gruppo Unicomm di Dueville (Vi), uno dei soci di punta di Gruppo Selex.
Il nuovo centro commerciale presenta una galleria di 40 negozi, fra i quali quattro anchor store (Trony, Piazza Italia, Scarpe&Scarpe e Casa). L'attrazione è favorita non solo dal bacino d'utenza, stimato in 365.000 abitanti, ma anche dalla posizione del centro, ubicato in prossimità di uno degli accessi alla strada Statale Gasparona, a sud della Valsugana.

Un anno di lavoro
Promotore del centro commerciale Gruppo Unicomm che ha affidato la commercializzazione a Italiana Centri Commerciali srl.
I lavori sono iniziati quasi un anno fa: 50 le aziende coinvolte nella realizzazione del centro per un totale di 400 persone. L'intervento è stato soggetto a Valutazione di Impatto Ambientale che ne ha certificato la compatibilità.

Centro monolivello
Centro Emisfero si sviluppa su un unico livello, con superficie coperta di 25.000 mq. Le vetrine dei negozi si affacciano lungo un percorso pedonale climatizzato, che passa attraverso una galleria e una piazza per le attività ludico/promozionali e spazi dedicati ai bambini.
Un'area del centro commerciale è dedicata alla ristorazione, che include, fra i vari esercizi, bar/ristorante, pizzeria, gelateria/yogurteria. Fra le attività di servizio e di commercio extra-alimentare, segnaliamo la presenza di lavanderia, sartoria, parrucchiere e tabaccheria. Il parcheggio è di 1.200 posti auto (di cui 500 coperti).

Sviluppo dei banchi per il fresco
L'ipermercato offre su 5.000 mq di vendita oltre 40 mila referenze di cui 10.000 fra scatolame e beverage. Per sviluppo espositivo spiccano i reparti di macelleria (circa 9,42 metri lineari di banco a vendita assistita e 33,75 a self-service), gastronomia (19,64 metri di banco assistito più 25,80 take-away), latticini (90,09 metri), ortofrutta (64,40 metri), pesce (9,96 metri). Presenti anche pane, pizza e pasticceria, con un banco di 8,75 metri. Ben sviluppato anche il reparto surgelati che, tra vasche e armadi, si sviluppa su 64,13 metri lineari.

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Il gruppo musicale milanese “Gli Irresistibili” è il vincitore del contest Un Jingle per Billa, il concorso che il supermercato del Gruppo Rewe ha lanciato a febbraio per premiare l’X Factor dei propri clienti, invitati a realizzare il nuovo jingle dell’insegna.
Il trio, composto da Claudio Moretti, Alessandro Sprela e Roberto di Maio, si è aggiudicato il podio e il premio di 1.000 euro in palio, grazie ad una melodia allegra e accattivante che, in circa 50 secondi, racconta il “mondo di Billa”: serio e rigoroso in tema di qualità, freschezza e servizio, ma ironico e divertente quando si parla di esperienza di spesa.
Il jingle, on air su www.billa.it, infatti utilizzato negli spot radiofonici dell’insegna e trasmesso dalla radio in store.

Il nuovo corso della comunicazione Billa
“La scelta di non coinvolgere una casa di produzione, ma di promuovere un contest per scegliere il jingle di Billa non è casuale, ma si pone in continuità con il ‘new deal’ della nostra comunicazione, inaugurato con il lancio della campagna ADV a fine 2012 -spiega Rosanna Ungaro, direttore marketing e comunicazione di Billa-. L’ascolto dei jingle è stata una straordinaria occasione di audit che ci ha permesso di acquisire nuovi elementi sul vissuto dei nostri clienti in relazione all’esperienza di spesa negli store Billa. Insight di cui terremo sicuramente conto per elaborare le prossime iniziative”.

Buon livello di fidelizzazione

I clienti di Billa hanno risposto all’iniziativa inviando centinaia di proposte musicali: da semplici jingle a vere e proprie canzonette, confermando il buon livello di fidelizzazione e il particolare apprezzamento verso quelle iniziative in grado di promuovere interazione e creatività. I testi delle melodie hanno inoltre evidenziato una buona coincidenza tra i valori identitari di Billa e le caratteristiche riconosciute all’insegna dalla sua clientela.

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Il Gruppo Sigma, retailer aderente a Confcooperative e leader nel panorama della distribuzione moderna italiana con oltre 2.500 punti di vendita e un fatturato di 5,8 miliardi di euro, ha rinnovato l’incarico di presidente ad Eros Magnanini (in foto) direttore generale di Realco, socio di Sigma fin dalla fondazione nel 1962.
Una scelta voluta dal nuovo Cda, nominato in occasione dell’Assemblea dei soci di mercoledì 19 giugno, che ha visto l’ingresso di Sigma Campania e Fratelli Arena.

Conferma dei vertici
Confermandolo alla presidenza della società, il CdA ha premiato l’ottimo lavoro svolto da Magnanini durante il suo primo anno di mandato, iniziato nel giugno scorso. Nel contempo sono confermati come vicepresidenti Immacolato Bonina, presidente Csrs e Raniera Sopranzetti, vicepresidente Coal. "Sono molto orgoglioso -ha affermato Eros Magnanini- di aver nuovamente ricevuto la fiducia del Gruppo, segno di continuità e di apprezzamento nei confronti del mio operato, orientato a sostenere mission e valori condivisi dalla nostra base sociale. Mi auguro che sotto la mia guida il Gruppo continui a valorizzare le singole realtà locali in una logica di network, strategia che ben rappresenta il nostro modo di fare impresa e che fino ad ora ci ha premiato con performance positive che acquisiscono ancora più valore in questo momento di difficile congiuntura economica".

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Ci sarebbe anche una seconda ipotesi: la fusione con un'altra società. In ogni caso il valore preventivato dell'operazione si aggirerebbe intorno agli 800 milioni di euro. Nessuna banca per ora è ancora stata incaricata come advisor.

Di fatto questa pensata è il frutto della situazione in cui si trova Carrefour in Cina da diversi trimestri per varie vicissitudini che l'hanno toccata direttamente. Inoltre, dimostra di essere in un certo ritardo rispetto ad Auchan, che opera già in joint venture con la taiwanese Ruentex. L'ipo presso la borsa di Hong Kong, Auchan infatti l'ha lanciata nel 2011, raccogliendo 790 milioni di euro con cui ha finanziato l'espansione della catena.

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Si può definire una svolta epocale: dopo un quarto di secolo alla guida del più grande gruppo distributivo italiano, Vincenzo Tassinari, classe 1949, di Cento (Ferrara), lascia il timone a Marco Pedroni (in foto), attuale Presidente di Coop Consumatori Nordest, reggiano, 54 anni, una carriera interna al movimento
Coop fino a ricoprire incarichi importanti sia nella cooperativa sia in
Finsoe, la società maggiore azionista di Unipol. Si chiude dunque un ciclo e se ne apre un altro, del quale per il momento è molto difficile delineare strategie e indirizzi.  "Ci aspettano sfide importanti per rispondere al meglio alla crisi dei
consumi e alle difficoltà di tante famiglie - dichiara Marco Pedroni
- La scelta che abbiamo fatto è quella di rafforzare la prospettiva
unitaria di Coop. Ci accingiamo a progettare insieme soluzioni
innovative per Coop Italia e per il mercato distributivo italiano".

Nuova governance

Partiamo dal primo dato concreto, il nuovo modello di governance approvato dall'Assemblea in
sostituzione del precedente modello duale varato nel 2008 che prevedeva
un Consiglio di Gestione e un Consiglio di Sorveglianza espressione
della proprietà, guidato da Ernesto Dalle Rive, Presidente di Nova Coop.

Il nuovo modello contempla un solo consiglio di
amministrazione alla cui guida è stato eletto all'unanimità Marco
Pedroni, affiancato da Marcello Balestrero, vicepresidente (e presidente del Consorzio Nordovest) e Maura Latini, direttore generale alla Gestione, in precedenza vicepresidente di
Coop Italia.

Bilancio positivo
Coop raggiunge il 18,5% di quota di mercato (+0,1% rispetto al 2011), registra un fatturato di oltre 13 miliardi di euro con 1.470 punti di vendita e 55.800 addetti. Aumenta anche la base sociale: 7,9 milioni di soci, +2,4% rispetto al 2011.
Del fatturato totale circa 3 miliardi si devono ai prodotti a marchio Coop, che rappresentano il 27%, con un incremento del 12,6%, a testimonianza di quanto forti siano le esigenze di convenienza e qualità espresse dai clienti.

Buoni i risultati anche fuori dal core-business centrale, soprattutto nell'offerta di prodotti e servizi parzialmente liberalizzati, come la parafarmacia (111 Coop Salute), e la telefonia mobile con Coop Voce, che ha tagliato il traguardo del milione di attivazioni. 

Novità in Ancc
Varato infine il percorso assembleare per l'Associazione Nazionale delle Cooperative di Consumatori (Ancc-Coop), sotto la guida del vicepresidente vicario Enrico Migliavacca: verrà costituita una Presidenza con la presenza di tutte le grandi cooperative e avviato un progetto di ridefinizione di Ancc-Coop coordinato e parallelo rispetto a quello di Coop Italia.

• Unicoop Tirreno ha come priorità il pareggio entro il 2013
• Cooperativa Etruria, fatturato in crescita di 8 milioni
• GDOWEEK 15 2013
• Coop Estense nel 2012 risultato stabile con piccola contrazione
• Coop Adriatica 2012: tengono le vendite e l’utile è superiore alle attese

Proprietario, gestore e sviluppatore di progetti in ambito retail real estate e centri commerciali in Europa centrale e orientale (dove è presente fra l'altro in Polonia, Repubblica Ceca, Slovacchia), Atrium European Real Estate acquisirà, da una joint venture formata dalla famiglia Otto e da Deutsche Euroshop AG, il centro commerciale Galeria Dominikanska a Wroclaw in Polonia, con un investimento di 151,7 milioni di euro. La transazione è comunque soggetta all'approvazione da parte dell'Autorità antitrust polacca e all'adempimento di alcune disposizioni sospensive che dovrebbero essere portate a termine entro il terzo trimestre 2013.

Galleria: full occupancy
Il centro si sviluppa su 3 livelli con 102 unità di vendita, una Gla complessiva di 32.900 mq, e un parcheggio di 900 posti
auto.
La superficie di vendita è completamente locata. La durata media dei contratti supera i 6 anni. Le ancore del centro sono Carrefour e Media World e nella galleria brand nazionali e internazionali: Van Graaf, Zara, Pull&Bear, Bershka, Benetton, Douglas, Sephora, Mango, Max Mara, New Yorker and Reserved insieme a un'ampia food court e a una palestra. L'immobile comprende 1.250 mq di uffici.

Autofinanziamento
L'acquisizione, finanziata con risorse interne, è in linea con l'obiettivo di acquisizioni prime, secondo il reddito che producono i centri commerciali nelle principali città dell'est europeo.
La tedesca Ece (che in Italia ha acquistato Megalò di Chieti) continuerà a svolgere il suo ruolo di gestore del centro, affiancata da un team interno di Atrium.

Atrium European Real Estate, con sede legale alle Channel Islands, quotata a Vienna, Amsterdam e al NYSE di New York, ha un portafoglio immobiliare (al 31 marzo 2013) di 156 immobili a destinazione retail con ancora food. Il valore di mercato degli asset ammonta a 2,2 miliardi euro. La Gla totale (1,2 milioni di mq) produce un reddito da locazione di 193,5 milioni di euro.

Il Ce.Di. Sisa Sardegna spa ha acquisito nei giorni scorsi il 98% delle quote della Metide Srl, società operante nella città di Cagliari e in generale al Sud della Sardegna, che gestisce, ad oggi, 16 supermercati.

Supermercati con profondità assortimentale
La rete della Metide Srl si compone di supermercati di pregio che rispondono alle esigenze del cliente mediante una notevole profondità assortimentale e la cura dei settori freschi, freschissimi e ortofrutta.
I punti di vendita vanno dai 400 ai 1.200 mq e sono situati prevalentemente in punti strategici della città di Cagliari e in importanti centri urbani del Sulcis (la zona geografica Sarda a più alta densità di popolazione).
Si tratta di un’operazione molto importante da un punto di vista strategico, poiché punta al rilancio della rete vendita esistente e l’ulteriore sviluppo dell’insegna Sisa, ma anche della zona geografica di riferimento.

L'obiettivo è un incremento del fatturato del 50%
Attraverso l’applicazione delle nuove politiche di vendita, l’utilizzo del know-how del personale altamente specializzato e l’applicazione delle strategie di marketing del Ce.Di., sussiste la certezza di ottenere migliori risultati con un incremento di fatturato di oltre il 50%.
Prossimamente il Ce.Di. attuerà la gestione diretta anche sulle piazze di Iglesias e Sanluri ed altre se ne prospettano nel breve periodo.
L’acquisizione di Metide Srl consente la patrimonializzazione del Ce.Di. Sisa Sardegna Spa. e la contestuale capitalizzazione della Metide stessa, che porta il suo capitale sociale da 30.000 a 20.530.000 di euro.
Il nuovo organo amministrativo, nell’ottica della continuità, è composto dall’Ad Rinaldo Carta, dal presidente Carlo Balata e dal vice presidente Felice Nurra.

• Sisa entra in Federdistribuzione
• Per Sisa 4 store in arrivo da Carrefour
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• Sisa: focus su Pl, comunicazione e visione condivisa dei soci
• Sergio Cassingena riconfermato presidente Sisa

Un grande centro commerciale su un'isola non troppo vasta come Maiorca nelle Baleari è sicuramente inattaccabile dal punto di vista della concorrenza. E per un retailer, come Carrefour, che soffre in particolare sul canale ipermercati, il semaforo verde su un progetto di questo tipo giunge come manna dal cielo.
La controllata spagnola di Carrefour Property ha appena ottenuto un permesso per l'ampliamento del centro commerciale S'Estada, di ben 165.000 mq di superficie edificata, destinato a diventare il più grande spazio commerciale dell'isola di Maiorca.

Target turistico altospendente
La location è senza dubbio strategica, non solo perché c'è ben poca concorrenza intorno a Carrefour, ma anche per via della clientela di livello economico medio-alto e alto, formata quasi esclusivamente dalle fasce "aisées" (benestanti): soprattutto turisti, in special modo tedeschi, inglesi e francesi.

Design mediterraneo
Con 120 negozi e un parcheggio di 2.800 posti auto, S'Estada mira a diventare la destinazione numero uno per lo shopping.

Progetto e design sviluppati dallo studio d'architettura Broadway Malyan, s'ispirano al carattere mediterraneo del paesaggio e del patrimonio culturale e ambientale delle isole Baleari , per un investimento di circa 160 milioni di euro.

• Leclerc nel 2014 punta a superare Carrefour in Francia
• Al via “Carta Pass ti premia sempre”, il concorso per i clienti di Carrefour Banca
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• Carrefour Market sta per testare il format “drive-piéton”

Darty, oltre a diminuire i ricavi, ha registrato una perdita complessiva di 105.3 milioni di euro comprese le operazioni di dismissione e al netto dei costi eccezionali. Tuttavia, tolte le attività dismesse, la società ha registrato un utile ante imposte di 26,4 milioni.
Il presidente Alan Parker ha commentato: "Abbiamo preso provvedimenti per eliminare le perdite nelle nostre attività non-core, con la vendita di Darty Italia e la chiusura gestita di Darty Spagna. La nostra strategia è il rafforzamento in Francia, Belgio e Olanda, con guadagno di quote di mercato e con aumento di efficienza a costi ridotti per tutto il gruppo. Infatti, i piani in proposito sono sulla buona strada per essere realizzati per intero dalla fine del 2014/15.

• Darty esce anche dalla Spagna
• Per Darty confermati i 105 licenziamenti della sede
• In rosso il bilancio di Darty nel primo semestre fiscal year
• Darty vende la rete italiana a Trony
• Kesa Electricals (Darty) lamenta un 4° trimestre debole in Italia e Spagna

Mancava solo il momento della colazione a laRinascente di piazza Duomo a Milano per completare la sua apertura con proposte a 360 gradi: così, dopo una fase di test durante l'ultima edizione del Salone del Mobile, da questa settimana laRinascente Food&Restaurant al settimo è possibile fare colazione, dalle 8,30 fino a 12,00 circa, rendendo ancora più attivo questo spazio con orari differenti dal negozio (9,30-21,00 dal lunedì al venerdì, 10,00-22,00 il sabato e la domenica).

Colazioni e brunch
"Vogliamo dare alla clientela milanese, soprattutto business, ma non
solo, e ai turisti, con altre abitudini alimentari, un'alternativa di
qualità al semplice cappuccino e brioches" spiega Massimo Furlan, responsabile alimentare di laRinascente.
Quattro i menù proposti, che coprono proposte di menù che vanno dal business breakfast allo champagne bruch (dai 25 ai 9 euro, con la maggioranza delle colazioni tra i 10 e i 16 euro), preparati e pensati dai diversi ristoranti attivi al 7 piano: Maio Restaurant (la cui scelta è stata affidata a Luca Seveso), Obikà Mozzarella Bar, Il Bar e Juicebar.

Sviluppi
L'operazione potrebbe essere estesa anche ad altre filiali attive sul territorio nazionale: a Palermo, ad esempio, nell'analoga food hall dello store Palermo, i due partner presenti (Obikà Mozzarella Bar e Peppe Giuffrè Living Restaurant) propongono (a partire dalle 9,00) menù breakfast, con un taglio più mediterraneo e meno fusion e articolato di quella di Milano, che tiene conto di una clientela maggiormente turistica.

• Fondaco dei Tedeschi a Venezia: i Benetton lavorano pro La Rinascente
• laRinascente acquisisce lo store danese Illum nella sua scuderia
• illy inaugura nuovo pdv al settimo piano della Rinascente di Milano

Conad mette in campo il fatto che, nonostante il noto quadro economico di crisi, i risultati anche nel 2012 sono stati positivi.

11 miliardi di fatturato (+7,3%)
Complessivamente il fatturato si è attestato a 10.907 milioni di euro, con un aumento del 7,3% dovuto anche alle acquisizioni di 20 negozi Lombardini in Sardegna, 43 ex Rewe e 31 ex Pellicano di Comprabene. Conad si attesta all'11,3% di quota di mercato, in aumento sul 2011 (10,6%) alle spalle di Coop, ma aumenta la sua incidenza sia nel canale supermercati, dove si piazza al primo posto con un 17,9% che nel canale libero servizio con il 14,6%. Punto di forza, la produttività del punto vendita, 6.150 euro a metro quadrato contro i 5.400 della media di mercato, pur con una dimensione media del punto vendita più bassa, 575 mq.

Private label in grande spolvero
Il Consorzio registra buoni risultati soprattutto nella gestione della marca commerciale: le vendite dei prodotti Conad - il paniere contiene 2711 referenze - sono cresciute nel 2012 del 17% rispetto all'anno precedente e hanno prodotto 2,2 miliardi di fatturato. La quota di private label cresce più del mercato: 25,5% contro il 18,3% del totale Italia. Il Consorzio inoltre gestisce la partita pubblicità e nel 2012 ha investito 34 milioni, il 3% in più sul 2011, con una forte correlazione tra l'investimento nei media e la crescita di penetrazione
nei clienti fidelizzati.

Export +20%
Cresce inoltre l'export in Europa, grazie alla presenza in Copernic, per 50 milioni di euro di fatturato in prodotti alimentari tutti italiani venduti nella rete Leclerc, Coop Suisse e Rewe Austria, con un trend di crescita del 20% sul 2011.
Infine lo sviluppo: nel 2013 sono previste apertura per 91mila mq di superficie di vendita con 240 milioni di euro di investimento, superando così la cifra prevista dal piano di investimenti 2012-14 che aveva stanziato 770 milioni.

La tavola rotonda sulla mission che coniuga l'io con il noi
Nel corso della tavola rotonda a latere dell'assemblea dei soci, si è discusso della mission Conad, presenti un economista, Vincenzo Perrone, un teologo, Vito Mancuso, un sociologo, Vanni Codeluppi, e con il presidente di Legacoop Emilia Romagna, Paolo Cattabiani, insieme al direttore generale di Conad Francesco Pugliese.
L'idea che Conad porta avanti, sottolineata dal più recente payoff di insegna, Persone oltre alle cose, è che la distintività del gruppo si fonda sulla spinta di imprenditori capaci di coniugare l'"io" dell'interesse economico con il "noi" della cooperativa, nella convinzione che radicamento sul territorio e politiche di prezzo indirizzate al sostegno del reddito delle famiglie siano anche strumenti per ridurre le disuguaglianze e "stare meglio tutti". E l'intento annunciato da Conad è di spingere l'acceleratore su queste convinzioni: se prima i cooperatori si erano messi insieme per difendersi dalle controparti - grossisti e grandi imprese industriali - e per aiutare chi era messo peggio, ora l'intento è di essere un soggetto che operando nel proprio territorio sia in grado di influenzare i processi che nel territorio avvengono.

Sviluppo 2013 tramite acquisizioni
Lo sviluppo avverrà soprattutto tramite acquisizioni. Per quanto riguarda la politica promozionale, è previsto il rafforzamento dell'iniziativa bassi e fissi con 106 prodotti proposti a prezzi scontati. Sul versante delle iniziative di solidarietà, infine, va segnalato il sostegno al progetto un cuore nuovo dell'ospedale pediatrico Bambin Gesù di Roma e la distribuzione di prodotti ai poveri della Comunità di Sant'Egidio.

• Unicredit e Conad stipulano accordo per finanziare la filiera
• Seconda edizione di Conad Jazz Contest
• Alberto Moretti di Conad sull’opportunità carburanti
• Nuova comunicazione di Conad per i prossimi anni
• Francesco Pugliese fa il punto su Conad: +8% nel 2012

La centrale d'acquisto ESD Italia, formata dalle catene distributive Selex, Acqua&Sapone, Agorà Network e Sun, ha eletto oggi nel corso dell'Assemblea Generale il nuovo Presidente, Marcello Poli (in foto).

Trentino, 55 anni, contitolare dell'azienda di famiglia, Poli è presidente della capogruppo F.lli Poli SpA e amministratore delegato delle società operative Seven SpA, Supermercati Poli SpA, Billig SpA, e consigliere d'amministrazione di Agorà Network Scarl.

Fatturato oltre i 15 miliardi nel 2013
Il nuovo Presidente è stato eletto oggi, nel corso dell'Assemblea Generale di ESD Italia, insieme ai due vice presidenti: Dario Brendolan (presidente Gruppo Selex e contitolare di Maxi Di di Belfiore, Vr) e Sergio Reale (Reale Commerciale di Napoli - Acqua&Sapone). L'Assemblea ha anche nominato presidente onorario di ESD Italia Riccardo Francioni,  promotore della centrale fin dalla sua fondazione, nel 2001.

Con una previsione di fatturato 2013 di 15,25 miliardi di euro e una quota di mercato del 16,3%, ESD Italia è al secondo posto tra le centrali di acquisto nazionali (fonte: IRI, lcc, iper+super+superette+drug).

Quasi 5.000 punti di vendita
La rete distributiva dei 4 soci di ESD Italia ammonta complessivamente a 4.841 punti di vendita, presenti su tutto il territorio nazionale. Anche in questi primi mesi dell'anno, nonostante le difficoltà del mercato, le vendite sono in crescita (+3,6%).
 

• Esd Italia torna in forza con Agorà Network e Gruppo Sun
• Il Gruppo Poli acquisisce i pdv Billa in Trentino Alto Adige
• Nel Gruppo Poli arrivano le carte prepagate
• Il Gruppo Poli cambia look con il nuovo logo
• Selex: +16% nelle private label
• Selex cresce e guarda al 2013 con positività

La proprietà di Centro Sicilia, aperto a Misterbianco nel 2011, lungo la tangenziale di Catania, all’altezza dell’uscita S. Giorgio, ha conferito a Cbre l’incarico di completare la commercializzazione e la gestione del centro.
Due gli obiettivi principali di Cbre: il completamento dell’offerta commerciale sia del centro sia del retail park adiacente, e la gestione dell’immobile finalizzata al massimo rendimento del complesso immobiliare sotto il profilo reddituale e commerciale.

“Centro Sicilia è fra le più grandi strutture retail in Sicilia e il nostro obiettivo, come società di gestione -commenta Esmeralda Cappellini, Head of Property Management di Cbre- è di consolidare il posizionamento dell’intera struttura sul territorio di riferimento, facendo risaltare le potenzialità insite anche nell’offerta merceologica presente”.

Fra i più grandi della Sicilia
Con una Gla totale di circa 100.000 mq, Centro Sicilia è fra i primi tre poli multifunzionali della regione. L’area commerciale integrata comprende, oltre al parco commerciale, un centro commerciale di circa 41.000 mq di Gla, oltre 130 negozi, un cinema Uci con 7 sale, numerose attività di servizio, fra le quali un asilo e una ludoteca, e di ristorazione. Il parcheggio ha una capacità di 5.000 posti auto.

Tra le insegne che compongono il mix dell'offerta: Apple Store, Lush, Pittarello, Tommy Hilfiger, Sephora, Zara, H&M, Timberland, Hermont & Blaine e Swaroski. Molti dei marchi presenti nel mall hanno scelto questo centro per la loro prima apertura in Sicilia. L’area adibita a parco commerciale ospita Mc Donald’s, Piazza Italia, Euronics, Pittarello, Bricoman e gli spacci di Intimissimi, Calzedonia e Tezenis.

Nuovi brand
“Dal punto di vista del letting (locazione, ndr), il complesso già offre numerose insegne di buon livello e marchi di forte attrazione -spiega Anna Paltrinieri, Executive Director Leasing di Cbre-. La nostra consulenza verterà soprattutto sul completamento del mix merceologico e sull’inserimento di nuovi brand di qualità nelle location attualmente libere per coprire merceologie attualmente poco presenti, con un occhio di riguardo al posizionamento totale del centro e al mantenimento dell’equilibrio tra i marchi in galleria”.

• Centro Sicilia, shopping center di livello internazionale
• Architettura e design di Centro Sicilia
• Soluzioni Costan per l’Ipersparpresso il Centro Sicilia di Catania

La grande tavola Lapidazione di Santo Stefano, dipinta da Giorgio Vasari tra il 1569 e il 1571 su commissione di Cosimo I de’ Medici, unica testimonianza pittorica dell’artista aretino nella città di Pisa, è tornata al suo originario splendore nella Chiesa dell’Ordine di Santo Stefano dei Cavalieri grazie a una delicata opera di restauro, condotta nell’arco di poco più di un anno.

In seguito all’appello della locale Soprintendenza e di Monsignor Aldo Armani, rettore della Chiesa dell’Ordine di Santo Stefano dei Cavalieri, Esselunga si è attivata per contribuire al restauro del danno causato al dipinto ad olio, che rappresenta la lapidazione del primo martire della Chiesa, dalle infiltrazioni di acqua piovana proveniente dal tetto.

“Non è certo la prima volta che Esselunga dedica la propria attenzione al recupero di importanti opere artistiche -ha spiegato Giovanni Maggioni, vice presidente della catena guidata da Bernardo Caprotti-. In questo caso il contributo di Esselunga è valso a restaurare e salvaguardare l’integrità nel tempo di un'opera tra le più preziose ed interessati testimonianze artistiche che il Rinascimento ci ha lasciato”.

Il recupero della pala
Il restauro progettato e diretto da Alba Macripò, storico dell’arte della Soprintendenza di Pisa, è stato eseguito da Nadia Presenti -qualificata restauratrice nel settore del restauro di opere d’arte e si è avvalso di numerose collaborazioni scientifiche quali il Dipartimento di Chimica dell’Università di Pisa, del Dipartimento DEISTAF (oggi confluito nel GESAAF) dell’Università di Firenze, ed ancora di Mnemosine, l’Associazione culturale nata all'interno del laboratorio di PERCRObotica della Scuola Superiore Sant'Anna di Pisa. Quest’ultima è stata impegnata nello sviluppo di una postazione informativa multimediale che, realizzata in due lingue, illustra attraverso immagini e brevi schede l’attività del Vasari a Pisa, fornisce cenni sulle trasformazioni della Chiesa di Santo Stefano dei Cavalieri e presenta le fasi salienti dell’attività di restauro dell’opera.

• Esselunga copre le spese per il restauro de La lapidazione di Santo Stefano
• Scegli il tuo sconto, la nuova promozione di Esselunga
• Esselunga presenta Equilibrio, la Pl alleata del benessere di chi la consuma
• Bernardo Caprotti conferma le aperture di Esselunga a Genova e Sestri

Due importanti novità all'interno della struttura organizzativa di Unes, società che fa capo al Gruppo Finiper e opera principalmente con le insegne U2 e U! Come tu mi vuoi. Rossella Brenna assume la carica di direttore vendite dopo aver lasciato l'incarico di direttore marketing e comunicazione nel quale subentra Paolo Paronzini.

Con 9 anni di anzianità in azienda e 2 come direttore marketing e comunicazione di Unes, a
partire dal 1° maggio 2013 Rossella Brenna assume l'incarico di direttore vendite rete diretta. Brenna subentra a Primo Micara che nei suoi 7 anni di attività in azienda ha saputo
conseguire brillanti risultati in termini di ristrutturazione e sviluppo rete vendita, oltre che di
motivazione e forte coinvolgimento dei collaboratori.

Paolo Paronzini, laureato in Economia e Commercio, dopo una breve esperienza all'interno di
Carrefour in qualità di assistente buyer, matura la sua carriera in Sma, iniziata nel 1987 e
conclusasi nel 2013, assumendo negli anni il ruolo di responsabile acquisti Economy Brand, coordinatore acquisti Grocery, responsabile vendite area 1, responsabile Franchising, responsabile Master Franchising e Franchising Sma e responsabile Fidelity e New Media.
Dal 2012, Paronzini ha occupato la posizione di responsabile sviluppo Balcani nella
divisione Sma Supermercati del Gruppo Auchan, per generare accordi di Franchising e Master
Franchising per le insegne Simply e Auchan nei Balcani.

• Nell’etere arriva la nuova campagna Unes

Il comparto dell’elettrodomestico attraversa di fatto un periodo di
forte difficoltà, caratterizzato da un calo sia dei volumi (-11,3% nel
2011 e -8,1% nel 2012) sia dei fatturati (-14,6% nel 2011 e -9,7% nel
2012).
Poiché dal 6 giugno scorso è in vigore il decreto legge (Dl 63/2013) che
prevede la proroga dell'ecobonus e delle detrazioni per le
ristrutturazioni edilizie con l’ampliamento delle agevolazioni fiscali
anche sull'acquisto di mobili, si chiede
di allargarlo anche ad un altro importante settore, quello degli
elettrodomestici ad alto risparmio energetico. Questo è quanto richiesto da Federdistribuzione (che rappresenta, anche attraverso Aires, oltre l’80% del mercato) in audizione alle Commissioni Finanze e Industria del Senato che stanno esaminando il Ddl di conversione.

Coperture finanziarie
Federdistribuzione evidenzia come la
sua proposta non comporterebbe alcun onere aggiuntivo per lo Stato.
Infatti, nella relazione illustrativa della norma, l’impatto sulla
finanza pubblica della nuova agevolazione è stato calcolato partendo dai
dati relativi alla detrazione fiscale concessa nel 2009 che
comprendeva, oltre ai mobili, anche gli elettrodomestici. A ciò si
aggiunga che la richiesta di inserire nel provvedimento gli
elettrodomestici ad alto risparmio energetico non implica in ogni caso
il superamento del tetto massimo di spesa agevolabile per ogni
cittadino, che rimarrebbe invariato a 10.000 euro.

Si potrebbe innescare un circuito virtuoso
Secondo Federdistribuzione "La proroga dell’ecobonus offre uno stimolo alle famiglie per realizzare con economicità spese importanti di ristrutturazioni. Ampliare l’ambito del provvedimento anche agli elettrodomestici ad alto risparmio energetico consentirebbe di innescare un più rilevante circuito virtuoso, rilanciando anche questo settore e creando così un forte volano positivo per l’intera economia. Promuoverebbe inoltre l’innovazione tecnologica finalizzata a ridurre i costi energetici e quindi gli impatti sull’ambiente".

• Federdistribuzione: l’aumento dell’Iva porterebbe ad un innaturale aumento dei prezzi
• Sul possibile stop a Imu e Iva Federdistribuzione si dichiara subito a favore
• Federdistribuzione, appello al nuovo Governo
• Cobolli Gigli Federdistribuzione, agli Stati Generali del Commercio 2013
• Sisa entra in Federdistribuzione

Hebert Bolliger, presidente della direzione generale della Federazione delle Cooperative elvetiche, lo aveva anticipato, alcuni mesi fa, al newsmagazine economico Bilanz, che la "Politica di espansione di Migros in Germania era fallita". E del resto, l'inevitabile prospettiva di ripensare a nuove strategie era presente anche negli asset del gruppo di Basilea, già in occasione della presentazione del bilancio dell'esercizio 2012.

Un esercizio 2012 deludente per i pdv in Germania

Migros Deutschland Gmbh, ha realizzato con i suoi 4 supermercati (Lőrrach, Freiburg, Luswigshafen e Ludwigsburg) un giro di affari che non ha superato i 61 milioni di franchi (-7,5% rispetto al 2011). Nemmeno una accurata pianificazione di pubblicità e cambi di assortimento è riuscita nel rilancio dei pdv, specialmente per quelli posizionati lontani dalla frontiera, che hanno accusato maggiori difficoltà.

Un cammino iniziato alla metà degli anni 90

Quindi si è fermato, anche quel progetto di espansione, che Migros aveva ipotizzato nel 1995, con l'inaugurazione del pdv di Lőrrach, per le zone di confine nel sud della Germania: dalle 10 alle 20 nuove aperture. Un cammino che si è rivelato difficile per cui l'insegna dalla “M” arancione, ha dovuto ammettere la sua sconfitta.

La cessione a Rewe conferma la definitiva rinuncia

Ora i 4 pdv (altri 2 sono stati aperti e chiusi) sono oggetto della transazione in corso con il gruppo Rewe, che è al vaglio del benestare delle autorità tedesche per la cessione. Non è stato reso noto, il valore dell'operazione in corso. Migros Basilea - in margine alla decisione, tramite una nota sottolinea - che la decisione è il frutto di intense analisi strategiche. Che non fanno parte della trattativa di cessione a Rewe, la Gourmessa di Lőrrach e il take away di Freiburg, che per il momento resteranno chiusi fino al prossimo settembre. Mentre dei 295 dipendenti della Migros Deutschland, circa 220 saranno assunti dal gruppo Rewe. Per tutto il personale, sarà elaborato un piano sociale.

Il gruppo Migros nel 2012 comunque fa utili
Il 2012 per Migros, nonostante l'anno economicamente difficile, equivale ad un utile complessivo di gruppo di circa 25 miliardi di franchi, con le vendite al dettaglio che sono cresciute del +1,3% (+2,2% in termini reali) attestandosi complessivamente a 21,3 miliardi di franchi. C'è stata una crescita dei prodotti a marchio del +14,3%.

• Risultati stabili per Migros 2012
• Energia rinnovabile: Ibm e Migros nel progetto FlexLast
• Sostenibilità: Migros lancia le promesse concrete della “Generazione M”
• Migros vara piano di riduzione delle emissioni di gas serra
• Migros coinvolge i clienti nella creazione dei prodotti