Un polo integrato per la produzione di zucchero ed energia: è questo il futuro dello stabilimento industriale di San Quirico detenuto dalla holding Seci, in capo al gruppo Maccaferri.

La strategia parte da tre vantaggi che offre l'energia prodotta da fonti rinnovabili svolge e cioè:
- generare reddito nella filiera agricola,
- soddisfare il fabbisogno
energetico dello zuccherificio
- mettere a disposizione del polo un
plus energetico da cedere anche all'ente gestore.

Nei piani del gruppo Maccaferri è previsto dunque non solo il
mantenimento dell'attività di produzione saccarifera a San Quirico, che
ha una quota produttiva assegnata di 140mila tonnellate annue di
zucchero e beneficia di integrazioni presenti e future grazie alle joint
venture con Cristal Union e Kenana Sugar Company, ma anche la sempre
più stretta sinergia con quelle attività di produzione agro-energetica
che appaiono la frontiera di un futuro contraddistinto dalla crisi delle
fonti di approvvigionamento tradizionali.

Il risultato infelice della riforma Ocm
La riforma dell'Ocm del 2006, ha costretto l'industria saccarifera italiana a ridimensionare drasticamente il proprio assetto produttivo, facendo diventare l'Italia un forte importatore di zucchero, proprio mentre l'inarrestabile aumento dei prezzi delle materie prime, compreso lo zucchero, faceva lievitare ancora di più la voce del valore dell'import.
Eridania Sadam, credendo invece nel futuro del settore ha rinunciato ai contributi per la dismissione, pari a 85 milioni di euro, ed ha avviato un complesso piano di investimenti, per la modernizzazione degli impianti produttivi e il risparmio energetico.
Il progetto, in avanzata fase di realizzazione, e curato con Seci Energia, sub-holding del gruppo Maccaferri, prevede la creazione di una struttura multi-funzionale, i cui principali obiettivi sono la sostenibilità economico-ambientale del sito saccarifero a lungo termine, la salvaguardia della filiera bieticola e la promozione dei piani colturali agro-energetici, la tutela e la promozione dell'occupazione locale, la garanzia di condizioni di fornitura di energia appetibili per i nuovi insediamenti agro-industriali.

55 milioni di euro per gli impianti saccariferi
Complessivamente, per gli impianti saccariferi, l'investimento intrapreso da Eridania è stato di 55 milioni di euro, mentre per le strutture di produzione di bio-energia, il piano globale vale 89 milioni. Nel 2011 è entrato in attività un impianto per la produzione di biogas da 0,99 Mwe, alimentato con polpe, colletti e foglie delle barbabietole da zucchero, che ha richiesto un investimento di 5 milioni e svolge già un ruolo importante nell'integrazione del reddito dei bieticoltori.
Sempre dal 2011, è attivo anche un impianto fotovoltaico da 4,5 Mwp del costo di 14 milioni.

Ora in arrivo centrale elettrica da biomasse
Ed è stato avviato l'iter autorizzativo per la realizzazione di una centrale a biomasse da 15 Mwe, alimentata con cippato da pioppeto, legno forestale e cereali no food, per la quale è necessario un investimento di 70 milioni.
«Il completamento delle tre infrastrutture previste all'interno del suddetto polo, -ha dichiarato Daniele Bragaglia, direttore generale di Eridania Sadam- potrà garantire una competitività allo stabilimento, assolutamente necessaria da una parte per coprire i maggiori costi della realtà agro-industriale italiana, e dall'altra per prevenire i futuri scenari di cambiamento insiti nella politica agricola comunitaria».
 

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Benetton Group ha chiuso la prima metà dell’anno con ricavi in crescita nonostante il quadro economico sfavorevole. Il giro di affari ha toccato nei sei mesi i 906 milioni di euro con un incremento dell’1,7% rispetto al medesimo periodo del 2010. Il risultato è in buona parte dovuto alle performance nei paesi emergenti (ad esempio la Russia ha fatto segnare + 39%) mentre i mercati più consolidati sono rimasti sostanzialmente stabili.

Profitti
Il margine lordo industriale, pari a 403 milioni (44,4% sui ricavi netti) è in riduzione (-22 milioni) rispetto ai 425 milioni (47,7%) del semestre di confronto, a causa dei forti aumenti registrati nei materiali (cotone e lana) che hanno pesantemente influito in particolare sul costo del prodotto per la stagione Autunno/Inverno.
Il margine di contribuzione raggiunge 332 milioni (36,6% sui ricavi), rispetto a 356 milioni (39,9%) nel corrispondente periodo dell’anno 2010, in riduzione di 24 milioni anche per effetto di un aumento di 2 milioni in altri costi variabili (provvigioni e royalties).
L’utile netto, infine, raggiunge 30 milioni (3,3% sui ricavi), rispetto a 40 milioni (4,5%) nel corrispondente periodo del 2010.

Autogrill
Buone notizie per la famiglia di Ponzano arrivano anche dal fronte della controllata Autogrill, che ha fatto segnare nel semestre un giro di affari da 2,65 miliardi di euro (+2,8%) e una crescita del 66% dei profitti, attestatisi a 39 milioni, con un miglioramento dei conti dovuto alla ripresa del traffico aereo e del settore dei duty free. Il debito di Autogrill è sceso a 1,5 miliardi di euro, con un recupero di ben 800 milioni di euro nel gro di tre soli anni. I termini di rimborso delle obbligazioni garanzia del debito sono state spostati al 2016.

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Billa, l'insegna di supermercati del Gruppo Rewe, che lancia la collezione di figurine ispirata al nuovo film in 3D I Puffi, nelle sale cinematografiche italiane a partire dal 16 settembre. A completare la promozione un concorso che mette in palio più di 20.000 premi.

Figurine, album e scene dal film
La promozione, valida fino al 30 ottobre, prevede che per ogni 10 euro di spesa i clienti ricevano in omaggio un pacchetto con 5 figurine con i personaggi e le scene del film I Puffi, da collezionare nell'apposito album in vendita presso tutti i punti vendita Billa (€ 2,90 per i possessori della Billa Card, € 3,90 per chi non la possiede).

Fra le figurine card speciali con premio
Legato alla collezione di figurine anche un concorso: all'interno dei pacchetti saranno presenti alcune card speciali, ognuna delle quali permetterà di vincere uno tra più di  20.000 premi in palio. Si tratterà di buoni spesa da 5€, 10€ e 50€, pacchetti di figurine in omaggio, peluches dei personaggi dei puffi.

Premio finale da 4.000 euro con spesa per un anno
Inoltre è prevista  la partecipazione  all'estrazione del premio finale “la spesa  gratis per un anno”, per un valore di 4.000 euro.
“Dopo l'enorme successo della scorsa primavera, quando per primi abbiamo lanciato la special promotion dedicata al collezionamento delle figurine degli animali, abbiamo voluto mantenere questo ruolo di precursori. La scelta dei Puffi come protagonisti della nostra nuova promotion va ricercata nel fatto che questo brand rappresenta un insieme di valori condivisi da più target: in quanto icona evergreen, i Puffi sono apprezzati dagli adulti, nostro target principale, ma sono molto amati anche dai bambini, che influenzano i genitori nelle decisioni d'acquisto - afferma Rosanna Ungaro, direttore marketing & comunicazione di Rewe Italia- La nuova special promotion - continua Rosanna Ungaro - sarà supportata dalla declinazione del materiale di comunicazione sul tema del nuovo film “I Puffi”, utilizzandone la grafica e i personaggi principali: dall'advertising outdoor ai volantini promozionali, dagli espositori agli stopper da banco, dai sagomati nei punti vendita alle spille indossate dai dipendenti.”

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“Ogni analisi che viene prodotta ci consolida in questa posizione e conferma i rischi che un’eventuale aumento dell’Iva comporterebbe per l’inflazione e i consumi”, dichiara Giovanni Cobolli Gigli, presidente di Federdistribuzione, l’associazione che raggruppa la maggioranza delle aziende della distribuzione moderna, che, da mesi, sta dichiarando la propria netta contrarietà all’ipotesi di aumenti dell’Iva.

L'effetto sui consumi
Fededistribuzione sottolinea, come secondo quanto evidenziato dall’ufficio studi di Confcommercio, l'impatto negativo su consumi e Pil di un aumento anche solo di un punto percentuale dell’Iva su tutti i prodotti.
La posizione di Federdistribuzione è condivisa anche da Federalimentare, che, in un recente intervento sulla stampa il 25 agosto, ha sottolineato come l’incremento di un punto percentuale comporterebbe un incremento dei costi per la famiglia media italiana di 50 centesimi al giorno.

No al contributo di solidarietà
Federdistribuzione è anche contraria al contributo di solidarietà. Ancora in sintonia con il presidente presidente di Federalimentare, Filippo Ferrua, Cobolli Gigli concorda sulla “… necessità di porre rimedio a un provvedimento iniquo quale il contributo di solidarietà, ma non sostituendolo con uno ancora più iniquo quale sarebbe l’aumento dell’Iva. Sono certo che la dimensione del contributo di solidarietà, per come ora prospettato, sia tale da avere un impatto negativo su consumi importanti. Le stesse risorse potrebbero essere recuperate in altro modo, con effetti meno depressivi sul sistema”.

Interventi alternativi

L’opinione di Federdistribuzione è che si debba valutare la sostituzione del contributo di solidarietà con altre azioni quali:

• un intervento sull’evasione, inserendo la fiscalità di contrasto. Un’ipotesi di partenza potrebbe essere rappresentata da quella proposta dal presidente del Nucleo di valutazione spesa del Ministero del lavoro, Alberto Brambilla, su Il Sole 24 Ore, fino a 5.000 euro con le modalità lì descritte;
• pensioni: aumento dell’età pensionabile in tempi ragionevolmente brevi;

• imposta sui grandi patrimoni: 0,5% per i patrimoni che superano i 10 milioni di euro con un tetto a un milione di euro.

“Riteniamo necessario che si debba arrivare alle decisioni definitive più in fretta possibile per ridare certezze e un minimo di tranquillità alle famiglie italiane”, conclude Cobolli Gigli.

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Igd, immobiliare della grande distribuzione, la siiq (società investimento immobiliare quotata)  a cui hanno dato vita le Coop ha chiuso il primo semestre con un utile netto in crescita del 115,2% a 30,2 milioni di euro, con una crescita di 16,2 milioni rispetto allo stesso periodo del 2010. In aumento del 9,9% i ricavi totali gestionali, a 61,7 milioni contro i 56,2 milioni del 2010, mentre i ricavi della gestione caratteristica sono stati pari a 60 milioni (+6,8%). Il margine operativo lordo è passato da 40 milioni a 43,6 milioni dei primi sei mesi del 2011 e il risultato operativo è cresciuto del 73,8% attestandosi a 56,2 milioni di euro. L’indebitamento finanziario netto al 30 giugno 2011 del gruppo è pari a 1.073 milioni di euro, rispetto al 31 dicembre 2010, quando era pari a 1.017 milioni di euro.

Portafoglio
Al 30 giugno 2011, il patrimonio immobiliare Igd ha raggiunto un valore di mercato di  1.893,66 milioni di euro rispetto a un valore pari a 1.803,98 milioni di euro al 31 dicembre 2010. Durante il primo semestre il portafoglio si è arricchito dell’ipermercato sito nel centro commerciale Conè di Conegliano Veneto di cui Igd già possiede la galleria commerciale, di un immobile ad uso commerciale (City Center Project) in via Rizzoli nel centro storico di Bologna nonché di una porzione immobiliare della palazzina uffici a Bologna i cui piani inferiori sono già di proprietà e sede operativa di Igd.

Just Food riferisce che il Ceo Dick Boer, a corredo della relazione semestrale, ha precisato che Ahold avrebbe l'intenzione di aprire nella seconda metà del 2012 degli store in Germania nella zona vicina al confine con l'Olanda.
E questo nonostante che la Germania sia un mercati caratterizzato da una fortissima attenzione al prezzo. D'altronde Ahold ritiene di avere nel format convenience le carte giuste per avere successo.

La Germania dopo il Belgio
La mossa in Germania fa seguito alla decisione di espandersi in Belgio, dove in marzo è stato aperto il primo negozio con l'insegna ammiraglia Albert Heijn. Il secondo store Albert Heijn sarà aperto entro fine anno e altri ne seguiranno nel 2012.

Convenience a tutta forza
Tuttavia si percepisce il ruolo strategico attribuito al convenience anche oltreoceano dove Ahold ha aperto il suo secondo To Go a maggio. Boer in proposito ha detto "Sono molto favorevole al convenience. È un'opportunità per i retailer su entrambi i lati dell'oceano. I consumatori sono sempre più orientati alla velocità e al servizio".

Azioni in discesa
Le azioni di Ahold sono in discesa dopo un secondo trimestre in calo come il precedente come vendite e profitti. Le vendite sono state infatti influenzate dagli effetti dei tassi di cambio. Secondo Boher Ahold, che negli Stati Uniti gestisce anche le catene Stop & Shop e Giant Carlisle, ha avuto risultati migliori della concorrenza e comunque ha gli strumenti per risalire velocemente.

Si doveva chiamare Mall of Italy e se na parlava da almeno tre anni, da quando cioè fu annunciato al Mapic di Cannes del 2008. Ora si passa alla fase operativa. Con un cambio di nome e anche di marketing mix: più negozi e meno leisure. Entra infatti in scena il gruppo australiano Westfield, che intende ampliare la propria attività in Europa continentale.
La struttura dovrebbe essere simile per dimensioni e qualità al Westfield di Londra e infatti si chiamerà Westfield Milan. 170.000 mq con oltre 250 insegne (il triplo della superficie e il doppio delle insegne del cc Vulcano a Sesto San Giovanni, per esempio), ed è addirittura prevista un'ulteriore espansione per 60.000 mq commerciali.

Le caratteristiche
Il progetto, spiega Steven Lowy, co-Ceo di Westfield Group, coinvolgerà un'area di 600.000 mq collocata nei pressi dell'aeroporto di Linate (l'ex dogana nel centro di Segrate,), da acquisire in joint venture (al 50%) con il gruppo italiano Stilo (Gruppo Percassi) per un investimento da parte di Westfield Group di 115 mio euro in due quote. Dopo i primi 65 mio euro finalizzati alll'acquisto dell'area, ulteriori 50 mio euro verranno investiti per lo sviluppo del centro, programmato per il 2012-2013 in modo da inaugurarlo in concomitanza con l'Expo 2015. L'operazione in tutto dovrebbe comportare, tenendo conto della leva finanziaria, investimenti tra 1 e 1,25 miliardi di euro con una prospettiva di redditività tra i 7 e il 7,5% e un tasso interno di rendimento sul capitale investito tra il 12 e il 15%.

Finanziamento
Gli oneri di urbanizzazione incassati dal Comune verranno probabilmente impiegati per realizzare le opere viabilistiche legate alla Brebemi e alla nuova Cassanese, mentre proprio in viale Forlanini, alle porte di Segrate dovrebbe arrivare anche il metro 4 di Milano.
Lowy valuta Milano “Se non la migliore, una fra le migliori piazze in Europa continentale”. Centro finanziario, capitale della moda e del retail di lusso con la presenza di firme prestigiose, cuore di un'area densamente popolata (5,4 mio abitanti secondo l'analisi del gruppo australiano), con elevate capacità di spesa ma “una penetrazione molto bassa di centri commerciali”, sostiene Michael Gutman managing director Uk, Europe e nuovi mercati "Milano offre un'ottima opportunità per mettere a frutto l'esperienza acquisita in UK".

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A fine luglio Walmart ha aperto il suo primo negozio Express di piccolo formato a Chicago. Il debutto in un contesto di città è l'inizio vero e proprio del piano di introduzione in Usa che porterà ad altre 15 aperture nel 2011.

Cambio di strategia
Questo cambiamento di strategia rispetto al formato Supercenters è il segno del parziale flop dei formati più grandi che non riescono a soddisfare le aspettative e sono decisamente in via di saturazione. Walmart sta dunque cercando con questa soluzione  di vicinato di trovare un mezzo per contrastare la crescente minaccia dei "dollar store" (negozi che vendono tutto al prezzo di 0,99 dollari) e raggiungere  nuovi fasce di consumo tipiche delle aree urbane. Planet Retail che ha partecipato all'inaugurazione prevede per Walmart almeno un decennio di crescita con questo formato.

Deserti alimentari, il nuovo target
Non solo, Walmart con Express intende raggiungere quelle comunità chiamate "America's food desert", così chiamate perché distano almeno un miglio dal più vicino supermarket, dove poter comprare alimentari freschi, e sono in genere abitate da consumatori di basso reddito. Quindi non solo città ma anche aree rurali. Secondo il ministero dell'agricoltura statunitense si tratterebbe di 23 milioni di persone un pubblico cui Walmart ha pianificato  di destinare l'apertura di 300 store nei prossimi cinque anni, con lo scopo di portare loro, a prezzi accessibili alimentari, prodotti sanitari e servizi finanziari.

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I negozi Fresh & Easy Express partiranno da una superficie di poco meno di 300 mq che è di fatto molto più piccola rispetto alla media di Fresh & Easy che si colloca intonro ai 1.000 mq. Tesco prevede di provare in tre location nel sud della California: Los Angeles, San Pedro e Hermosa Beach. Si stanno però cercando ulteriori siti a Los Angeles e Orange County.
"Le dimensioni ridotte -ha commentato Brendan Wonnacott, direttore della comunicazione Fresh & Easy- ci permetterà di entrare in quartieri dove il mercato immobiliare non offre 1.000 metri quadrati di superficie".
I negozi offriranno piatti preparati al momento a base di carne, cibi surgelati e grocery, ma con un assortimento ridotto. La messa a punto del formato è ancora nelle fasi iniziali.

Carrefour aderisce alla campagna sociale di Diageo Italia “Divertiti Responsabilmente”, dedicata alla sensibilizzazione sul tema dell'alcol e la guida patrocinata dal Ministero della Gioventù e in collaborazione con la Fondazione Umberto Veronesi.

“Divertiti Responsabilmente” è nata su iniziativa di Diageo Italia e nel corso degli ultimi 5 anni ha portato la buona prassi del “Guidatore Designato” in centinaia di locali notturni.
Grazie a Carrefour, da quest'anno la campagna amplierà la propria missione per
diffondere la cultura del bere responsabile parlando a un pubblico più vasto e trasversale,
composto anche da persone che non frequentano abitualmente i locali notturni e consumano
bevande alcoliche a casa o in altre occasioni.

Scelte consapevoli
La campagna prevede l'allestimento di isole nei 60 iper Carrefour d'Italia e permette ai consumatori di fare scelte più consapevoli d'acquisto e di consumo, grazie anche alla consultazione delle tabelle ministeriali per la stima dei livelli alcolemici con l'evidenza degli effetti derivanti dal consumo di alcol. L'iniziativa raggiungerà nel corso dell'estate oltre 3 milioni di
consumatori.

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Inditex ha raggiunto un accordo per acquistare la società che detiene la proprietà dell’edificio che ospita dall’aprile 2002 lo store Zara di Corso Vittorio Emanuele II a Milano, una delle più note vie dello shopping a livello europeo.

Inditex ha colto l’opportunità di comprare il building di 4.500 metri quadrati di superficie, investendo nell’operazione 103 milioni di euro, per confermare la presenza di un proprio brand in una location retail al top.

La transazione non comporterà cambiamenti nella strategia di espansione Inditex, che continuerà a focalizzarsi principalmente sull’apertura di store in accordo di locazione.

Nel febbraio scorso, sempre a Milano, Inditex ha aperto il flagship store Stradivarius in Corso Buenos Aires angolo Via Palazzi, dove prima era presente la cartoleria C'Art.

Attualmente, Inditex è presente in oltre 50 città italiane con circa 300 punti di vendita, di cui 88 a insegna Zara.

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Il rilancio del marchio B by Limoni parte dalla partecipazione, come official make up, alla prossima edizione, a settembre, della Settimana della Moda a Milano.

Presenza alla Settimana della Moda
In particolare, dal 21 al 27 settembre, nella centralissima via Mercanti, a due passi dal Duomo, sarà allestita una luminosa make up room dove ogni visitatrice potrà scoprirsi ancora più bella approfittando di una seduta gratuita di make up. Lo spazio B by Limoni sarà aperto dal 21 al 27 settembre dalle 10 alle 19.

Strategia
Con questa operazione, Limoni, primaria realtà nella
distribuzione selettiva di profumeria presente in Italia con oltre 500
punti vendita e controllata dal fondo di private equity Bridgepoint,
vuole sottolineare una nuova idea nuova di beauty shop e sottolineare
la sua strategicità per il gruppo.

Nuovo format

Il rilancio del marchio non si limita a questo. è previsto, infatti, un denso programma di aperture, con dieci nuovi shop entro l'anno, per diventare un punto di riferimento nel beauty anche con questa insegna.
Attualmente, B by Limoni opera con sei store: le due aperture più recenti a San Giuliano Milanese (Mi) nel cc Le Cupole e presso il cc Fiumara, a Genova, rappresentano la nuova identità del marchio, che dovrebbe essere estesa anche ai negozi operativi dallo scorso anno con il brand BBasic.

Il nuovo B By Limoni è stato pensato per favorire il libero passaggio e servizio della clientela con un layout open che amplifica la visibilità dell'insegna e del prodotto.

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H&M punta sul digital signage per cambiare le regole dell'esperienza in-store. Il retailer di abbigliamento ha, infatti, scelto gli schermi al plasma di Panasonic come parte integrante del concept design del suo nuovo flagship store sugli Champs-Elysées a Parigi.
L'architetto francese Jean Nouvel ha lavorato al nuovo pdv H&M con l'obiettivo di creare una vera e propria esperienza parigina nell'edificio, che risale ai primi anni '70. Ha cominciato modificandone gli esterni, proponendo la classica pietra di Parigi, e poi ha ideato una serie di gallerie a volta sul pavimento, sui muri e sui soffitti, in modo da rispecchiare in pieno la città.

Immagini delle collezioni

Con l'ausilio di Texel, sono stati installati dieci schermi Full HD Panasonic da 103 pollici che, supportati da meccanismi di sollevamento, contribuiscono a creare una storia in movimento che attira i passanti all'interno del pdv. Su ogni schermo scorrono immagini o video di modelli che indossano le collezioni più attuali del marchio.
Parte della vision di Jean Nouvel era di avere grandi schermi che si muovessero orizzontalmente e verticalmente, e che ci fosse una perfetta sincronizzazione tra questi display e il loro contenuto.

All'interno dello store, i display da 103 pollici si muovono in quattro differenti direzioni tra i piani. Un altro gruppo è posizionato sul retro dell'ascensore e i restanti sono dietro le vetrine e coprono l'intera larghezza del primo piano. Due schermi principali sono sospesi su una balaustra e quattro screen modulari Led pendono sopra l'ingresso della galleria.
Per mantenere alta l'attenzione visiva dei clienti, ogni parte posteriore dei display Led presenta uno schermo al plasma rivolto verso l'interno dello store.
“Alla base del progetto sta l'idea di fondere la tradizionale pietra calcarea chiara di Parigi con un contrasto industriale scuro evidenziato dagli arredi e dalle illuminazioni del negozio -spiega Karl-Johan Persson, presidente di H&M-. L'area principale del negozio è visibile sia dall'esterno che dall'interno grazie agli schermi, che creano, così, una storia in movimento per i passanti".

Cruciale il content management

Oltre alla gestione fisica degli schermi, anche il content management ha rappresentato un elemento chiave del progetto. Era necessario un coordinamento preciso, considerato che, in certi casi, le immagini sullo schermo sembrano interagire tra di loro. Per esempio, ogni volta che due schermi si incrociano a una velocità di 30 metri al minuto, il sistema deve gestire l'interazione di immagini trasmesse dallo schermo sia sul display Led frontale che su quello posteriore al plasma, dando l'impressione che i modelli su ogni schermo si facciano cenni a vicenda. I segnali vengono trasmessi utilizzando un mix di switch Ethernet 10/100 e DVI su HDMI per la trasmissione video dai lettori agli schermi.

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Anche il prossimo settembre, in occasione del rientro a scuola, per il quarto anno consecutivo McDonald's Italia promuoverà il consumo di frutta fresca. In pratica, ad ogni bambino che chiederà un Happy Meal verrà consegnato in omaggio un frutto -fresco senza conservanti e già tagliato-  nonché un leaflet, realizzato da Giunti Progetti Educativi, contenente informazioni per le mamme sull'importanza del consumo quotidiano di frutta e verdura e farle giocare assieme ai propri figli con  giochi da tavolo “a tema” che raccontano, in modo semplice e divertente, le proprietà e l'importanza del consumo di frutta e verdura all'interno di una dieta equilibrata.

Varietà, servizio e fantasia
Grazie a questa iniziativa, condotta negli ultimi 4 anni da McDonald's Italia, il consumo di frutta nell'Happy Meal è raddoppiato tra il 2009 e il 2010. E complessivamente, nello stesso periodo, i volumi di vendita  di frutta sono passati dalle 4.000 alle 5.000 tonnellate. Risultati almeno in parte dovuti agli sforzi dell'azienda di assicurare sempre un'ampia varietà di frutta e verdura all'interno dei menu e alla sua capacità di proporre anche nuove modalità di consumo, più comode e divertenti: basti pensare al kiwi sullo stecco, presentato nel 2010.

Walmart è in procinto di lanciare la piattaforma web collaborativa Customer Advantage, basata su tecnologia e software analitici di SymphonyIRI. La soluzione supporterà i processi collaborativi di Walmart attraverso un portale dedicato agli shopper insight e report personalizzati condivisi tra il retailer Usa ed i suoi fornitori.
La soluzione contiene molte funzioni personalizzate: percorsi di shopping, segmentazioni geografiche così come modelli per supportare i processi di planning tra Walmart e la propria comunità di fornitori.
La piattaforma permetterà ai produttori di comprendere meglio e indirizzare il rapido evolvere delle esigenze dei consumatori attraverso una stretta collaborazione con Walmart sulle strategie e tattiche degli shopper.

Conoscenze condivise

Attraverso Customer Advantage, Walmart ed i suoi fornitori condivideranno la stessa base di conoscenza personalizzata sugli shopper Walmart. Sfruttando quasto know-how condiviso, il Big retailer ed i suoi supplier potranno lavorare insieme per migliorare i processi di pianificazione, lo shopper marketing e la crescita attraverso una migliore conoscenza dei comportamenti dei consumatori.

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“Eni è assolutamente favorevole alla concorrenza e al libero mercato, ma intende proteggere gli interessi legittimi dell'azienda e dei suoi gestori, opponendosi all'apertura di nuovi punti di vendita che ottengano autorizzazioni senza il pieno rispetto delle norme vigenti”.
È quanto si legge nel comunicato con il quale Eni spiega le ragioni che hanno portato la società a fare ricorso al Presidente della Repubblica contro l'apertura di una pompa di benzina Conad, a Cesena, nel centro commerciale Montefiore.

La scelta dello strumento normativo
“Con la convinzione che le norme valgano per tutti, grandi e presunti piccoli, vecchi e nuovi operatori -si legge nel comunicato- Eni ha utilizzato un comune strumento di impugnazione degli atti amministrativi per chiedere la verifica dell'iter autorizzativo relativo all'apertura di un nuovo distributore di carburanti presso un supermercato Conad nel Comune di Cesena”.

In particolare, Eni precisa di avere riscontrato profili di illegittimità negli atti del Comune di Cesena e della Provincia di Forlì-Cesena finalizzati all'apertura del nuovo impianto Conad.
Poiché era ormai decorso il termine di 60 giorni per l'impugnativa al Tar di tali provvedimenti, Eni ha utilizzato il ricorso straordinario al Presidente della Repubblica, unico mezzo previsto dall'ordinamento italiano per tutelare le proprie ragioni come strumento amministrativo che consente a qualunque cittadino o impresa di impugnare gli atti amministrativi ritenuti illegittimi entro 120 giorni dalla loro conoscenza. Benché formalmente presentato al Presidente della Repubblica, il ricorso viene deciso dal Consiglio di Stato, ovvero dall'organo giurisdizionale amministrativo.
Contro i medesimi atti, peraltro, era già stato presentato ricorso al Tar dell'Emilia Romagna da parte dell'associazione di categoria dei gestori Figisc.

Il mercato delle benzine in Italia

Eni precisa, inoltre, che nel corso degli ultimi tre anni, nonostante i consumi di carburanti in continuo calo e il numero di stazioni di servizio in Italia (circa 24.000) sia circa il doppio di quello di Paesi europei con consumi similari (Germania, Francia, Inghilterra), sono stati aperti in Italia circa 600 nuovi impianti, in grande maggioranza da nuovi operatori.
"Chi sostiene che la normativa e la struttura oligopolistica del mercato italiano ostacolino l'apertura di nuovi impianti, fornisce una rappresentazione distorta dei fatti”.

A proposito di prezzi

Per quanto riguarda, infine, i prezzi al pubblico dei carburanti, qualunque comparazione relativa alla convenienza deve tener conto dell'area geografica di riferimento e delle modalità di erogazione. I clienti che scelgono di fare rifornimento da soli, analogamente a quanto avviene sugli impianti della grande distribuzione, possono risparmiare anche presso gli impianti Eni. Rispetto al prezzo servito di ciascun punto vendita, lo sconto è di 4 centesimi per il Fai da Te (self service in orario di apertura). In aggiunta, fino al 30 settembre, su oltre 3.000 impianti Eni, lo sconto aumenta a 10 centesimi al litro in Iperself (self service pre-pay in orario di chiusura).

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Ikea ha deciso di sospendere gli investimenti per il suo piano di espansione dopo la decisione della Provincia di Torino, per timore di speculazioni, di bloccare l’autorizzazione, già ottenuta dal Comune di riferimento, sulla trasformazione da agricoli in commerciali di 160 ettari di terreno in zona La Loggia.

Reazioni non comprensibili
Secondo Ikea (che in Italia opera con 21 store) questa risposta negativa, dopo sei conferenze dei servizi e i tempi, piuttosto rapidi da parte del comune di competenza, delude le aspettative, relative soprattutto al fronte occupazionale. Il nuovo store di Ikea, infatti, avrebbe portato, 250 nuovi posti di lavoro, oltre a 70 milioni di euro di investimento.

Obiettivo sud Europa
Dopo la delusione per questa ennesima difficoltà, che replica quanto è accaduto, lo scorso maggio, in Toscana, a proposito del sito di Vecchiano (vicino a Pisa), la casa madre avrebbe già deciso di riallocare l’investimento in un altro Paese del sud Europa.

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Unicoop Tirreno, in linea con la filosofia della cooperativa favorevole alla salvaguardia dell’ambiente, ha deciso di inserire nel proprio assortimento la linea Utilgreen, prodotti di largo consumo (quali secchi, cestini, vasi, sottovasi, fioriere, scope per casa o scopettone per passare lo straccio, scopini per la pulizia bagno e palette raccogli rifiuti), realizzati con plastiche miste provenienti dalle raccolte differenziate.

I pdv coinvolti

La linea, proposta in un espositore in cartone realizzato per l’occasione, è presente in un numero significativo di ipermercati e supermercati (Ipercoop di Livorno e tutti i supermercati Coop della città), i punti di vendita Unicoop Tirreno della costa -Piombino, Venturina, San Vincenzo, Cecina e Donoratico- e dell’Isola d’Elba, oltre che di Follonica, Bagno di Gavorrano e Massa Marittima (tutti in provincia di Grosseto). Entro i prossimi mesi, Unicoop Tirreno prevede di estendere l’assortimento in tutti i supermercati della Toscana, nel Lazio e in Campania.

I partner industriali
Gli articoli casalinghi Utilgreen, frutto della ricerca e del know-how, ottenuti partendo dal plasmix (le plastiche miste) proveniente dalle raccolte differenziate, sono prodotti da due aziende toscane: Revet, leader nella raccolta, selezione e trattamento di materiali destinati al riciclaggio, e Utilplastic, società di Larciano (Pt) specializzata nella lavorazione e stampaggio di plastica per la produzione di articoli casalinghi.

I vantaggi per Coop
 “Questo accordo -ha dichiarato Massimo Lenzi, direttore commerciale Unicoop Tirreno - rientra perfettamente nella filosofia della Cooperativa, per diversi aspetti, quali la continuità con i numerosi progetti verso la tutela ambientale e la riduzione dell’inquinamento che Coop porta avanti da sempre. A ciò si aggiunge il fatto che Revet e Utilplastic sono aziende del territorio e confermano, quindi, la nostra volontà a collaborare con realtà imprenditoriali locali. Infine, non va sottovalutata la portata in termini di informazione e trasparenza verso il cittadino che vede messe in pratica e può toccare con mano attività di sensibilizzazione ecologica che sosteniamo da anni.”

L'opinione dei partner
Secondo Valerio Caramassi, presidente di Revet SpA: “Questi articoli casalinghi sono la dimostrazione tangibile che differenziare non è riciclare: questo è lo sforzo di Revet, che ha trovato in Utilplastic un’azienda disponibile nello scommettere sull’eco- sostenibilità”.
“Insieme a Revet -ha concluso Massimo Desideri, presidente di Utilplastic- abbiamo colto la sfida e sviluppato la ricerca per arrivare alla produzione in serie di nuovi articoli casalinghi partendo dai materiali plastici provenienti dalla raccolta differenziata domiciliare, che sarebbero altrimenti destinati al recupero energetico o allo smaltimento”.

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Tesco ha avviato in UK un progetto che prevede l'offerta del servizio Internet wi-fi gratuito ai clienti nei propri punti di vendita. L'iniziativa, secondo il Financial Times, interessa per ora solo quattro store e se otterrà risultati positivi verrà rapidamente estesa anche agli altri punti di vendita della rete del retailer inglese. La presenza di una copertura wi-fi permetterà ai clienti di connettersi in modalità wireless a Internet attraverso smartphone e computer portatili.

Confrontare i prezzi nei pdv

La scelta di implementare questo nuovo servizio da parte di Tesco nasce dall'esigenza di assecondare i cambiamenti nei comportamenti di acquisto dei consumatori, sempre più abituati a comparare prezzi e leggere recensioni sui prodotti mentre si trovano all'interno dei punti di vendita.

Investimenti contenuti

L'investimento per la creazione dell'infrastruttura tecnologica necessaria all'attivazione del servizio è stato contenuto visto che Tesco utilizza già il wi-fi per le proprie operazioni in-store.

Il wi-fi gratuito, non ancora molto diffuso nel retail, è stato da tempo già introdotto in altri canali, come nei ristoranti McDonald's e nei coffee shop Starbucks.

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Rallenta l'inflazione in gdo. I dati di giugno rilevati da Nielsen relativi ai prezzi del largo consumo confezionato mostrano un primo segnale di frenata: rispetto a maggio, mese in cui si è osservato il picco dei prezzi, l’inflazione a carrello è scesa dal +3,6% al +3,2%.

I prodotti
Il raffreddamento dei prezzi a giugno è avvenuto  nonostante un ulteriore incremento dei prezzi di alcune materie prime che sta incidendo dall’inizio dell’anno sull’andamento dell’inflazione. Le categorie con più alta crescita dei prezzi registrata nel mese di giugno sono state: olio di semi di soja +22,0 % (+19,0% a maggio), caffè tostato macinato +20,0 % (+16,7% a maggio), zucchero 18,1% (+16,8% a maggio), farina di grano +9,7 % (+9,1% a maggio). Un contributo importante al calo dell’inflazione dei prodotti di largo consumo è invece arrivato da frutta e verdura confezionata +0,3 % (+4,3 % a maggio), latticini +5,1 % (+5,3 % a maggio), pasta fresca +1,4 % (+3,2 % a maggio), bevande analcoliche +1,5 % (+1,7 % a maggio) e vini +4,6 % (+5,6 % a maggio).

Una scelta obbligata
La discesa dell’inflazione è un segnale evidente della necessità per la distribuzione moderna di contenere gli incrementi dei prezzi in un momento economico difficile per le famiglie italiane e per l’intero Paese. I principali fattori sono legati ad un trend negativo in termini di prospettive di lavoro e di finanze personali per i prossimi 12 mesi.

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Il gruppo Inditex e Trent, fashion retail company del gruppo indiano Tata, hanno siglato un’intesa per l’apertura di pdv a insegna Massimo Dutti in India attraverso una joint-venture nella quale Inditex detiene il 51%. A seguito dell’accordo, Massimo Dutti potrà così affiancarsi a Zara, già presente nel paese con store a New Dehli e Mumbai.

Si tratta della seconda joint-venture per Trent e Inditex in India. L’inizio della partnership risale, infatti, al 2009 quando i due gruppi stipularono un accordo per lo sviluppo di cinque punti di vendita Zara in India.

Il gruppo Trent starebbe inoltre pianificando la creazione di una catena di pdv grocery in India, in collaborazione con altri retailer: tra i nomi più ricorrenti figura quello di RPG Group.

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Al via a Bisceglie il più grande pdv nella provincia Barletta Andria Trani del Gruppo Megamark. Si tratta di un superstore a insegna Famila, che occupa circa 40 persone su una superficie di vendita di quasi 2.200 metri quadri ed ha richiesto un investimento complessivo di quasi 10 milioni di euro, comprensivi del costo dell’immobile.

Wi-fi per i clienti
Il nuovo pdv, ubicato in via padre Kolbe,  è dotato di ampie aree parcheggio, di un’area wi-fi per la navigazione gratuita sul web e allestito con attrezzature in grado di ottimizzare il risparmio energetico (in particolare banchi frigo intelligenti e luci a led), ed effettua tutti i giorni orario continuato.

Sfida per la crescita
All’apertura del punto di vendita è intervenuto anche Albano Carrisi, cantante e produttore di vini salentini in assortimento nel supermercato, intrattenutosi con i clienti del punto di vendita. "In un periodo di crisi economica come questo -dichiara Giovanni Pomarico (nella foto) a capo del Gruppo Megamark- l’operazione rappresenta un investimento importante per il nostro gruppo, sempre pronto a raccogliere le sfide del mercato proponendo punti di vendita sempre più innovativi".

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L'Ipercoop situato all'interno del c.c CentroSarca a Milano ha introdotto le soluzioni di self-shopping Joya e Shopevolution di Datalogic.
I soci Coop che aderiscono al servizio Salvatempo avranno a disposizione 300 device Joya per registrare i singoli prodotti selezionati leggendo il codice a barre presente sulle confezioni ed imbustarli direttamente. Il valore dello scontrino è inoltre costantemente aggiornato sul display del Joya. Si potranno ricevere anche informazioni sui prodotti, sulle offerte promozionali presenti nell'ipermercato e sui punti fedeltà guadagnati.
Al termine della spesa basterà consegnare Joya all'operatrice per poi procedere con la stampa dello scontrino e pagare.

Lo sviluppo di Shopevolution

Con l'implementazione presso l'ipermercato del Centro Sarca si consolida la partnership tra la Coop Lombardia e Datalogic (altri 2 iper in previsione nel 2011) che iniziò nel 2003 per poi proseguire nella gestione di nove punti di vendita.

La soluzione Shopevolution di Datalogic è presente in più di 380 punti di vendita in vari paesi come Italia (Coop, Conad, Auchan, Esselunga, Famila, Lombardini, Finiper e E.Leclerc Conad), Francia (Groupe Casino, Atac e Carrefour) e Belgio (Delhaize Group e Carrefour) e Stati Uniti.

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Rewe Group sta negoziando con Conad per la vendita di
gran parte della rete di supermercati e superstore Billa in Italia. Oltre a Conad, di cui Rewe è partner in Coopernic, anche Coop Italia sarebbe  interessata ai 190 store della rete.
Billa in Italia ha registrato un calo delle vendite di oltre il 6% lo scorso anno, nonostante il tentativo fatto di incrementare le vendite convertendo i negozi Standa e Iperstanda in Billa.
Rewe Group vorrebbe mantenere alcuni punti di vendita in Lombardia e Veneto che potrebbero essere riforniti dai centri di distribuzione austriaci di Billa. In ogni caso, infine, la rete discount Penny Market non sarebbe toccata dall'affare. 

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Colpo di scena: dopo il no del comitato cittadini, per un progetto che ogni tot anni viene riproposto alla cittadinanza, e dopo il no del Comune di Cusano Milanino al referendum, ora Esselunga interviene direttamente e spiega la
bontà del suo progetto mediante un depliant a colori, distribuito per posta a tutti i cittadini che inizia chiedendo "Pochi
minuti del vostro tempo per raccontarvi il nostro progetto" perché "riteniamo necessario portare a conoscenza della cittadinanza di Cusano Milanino quanto segue:
- l’area dismessa della fabbrica Pirelli è stata acquistata nel 1987,
24 anni fa (prosegue il depliant con un rendering della futura facciata -in foto- e la planimetria del progetto)
-a
quel tempo le previsioni di piano consentivano la realizzazione di un supermercato di 1.500 metri e di residenze
-la realizzazione di un supermercato Esselunga a Cusano è sempre stata osteggiata da interessi contrari di gestori di altri supermercati o di costruttori di case".

Verrebbero assunti 130 lavoratori di Cusano
Il depliant di Esselunga prosegue con illustrare l'obiettivo dell'azienda che è di realizzare un bell'edificio in mattoni con all'interno un supermercato di 2.500 mq, un bar e forse una farmacia. E poi rendere più interessante la prospettiva precisa che potrebbe dare lavoro a 130 persone, o meglio, 130 giovani di Cusano. In più viene offerto un buono sconto di 10 euro da consumarsi nei negozi di Desio e Varedo anche per vedere le realizzazioni di quei due store molto simili a quello di Cusano Milanino.
Da precisare che il referendum fra i cittadini aveva raccolto 1.474 firme.

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Jeff Fardell è il nuovo amministratore delegato di Conbipel, marchio del fashion accessibile che fa capo al fondo di private equity Oaktree Management Capital.

Australiano, 48 anni, Fardell assumerà l'incarico a partire dalla fine del mese di luglio. Il nuovo AD
vanta una consolidata esperienza nel settore retail internazionale, dove ha
ricoperto una serie di ruoli di crescente responsabilità, partendo dai grandi magazzini
Coles/Myer, Country Road e Jeans West nella nativa Australia.
Successivamente Fardell ha lavorato per dieci anni in Nike prima in Australia, poi in Olanda e
Stati Uniti. Prima di essere scelto per guidare Conbipel, Jeff Fardell ha ricoperto il ruolo di
AD di Mexx, società del Gruppo Liz Claiborne, con sede in Olanda.

Con la nomina di Jeff Fardell ad amministratore delegato, Conbipel rafforza il proprio
commitment nell'implementazione del nuovo piano industriale, focalizzato in particolare sul
consolidamento, lo sviluppo e la crescita del marchio sul mercato italiano.

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il Primissimo Monini è una importante novità in edizione limitata che Esselunga, con una perfetta operazione di comarketing, si è accaparrata per prima e in esclusiva. Il nome sottolinea una caratteristica resa possibile dal fatto che l'Australia, essendo nell'altro emisfero, all'inizio di luglio si trova nella stagione che corrisponde all'inizio di gennaio in Italia. Quindi il Primissimo Monini si fregia del fatto  di essere il primo olio extra vergine d’oliva franto nel 2011.

Piantagione di 300 ettari
Zefferino Monini, presidente e Ad della Monini Spa, ha individuato nel New South Wales il sito ideale per una piantagione di circa 300 ettari. Grazie ad un investimento di 8 milioni di euro è stata realizzata una “farm” all'avanguardia, per i metodi di coltura e raccolta meccanizzata dei frutti. La componente umana continua a rivestire però un ruolo fondamentale e la famiglia Monini si riserva il ruolo di supervisionare personalmente, tra fine aprile e primi maggio la raccolta, frangitura e naturalmente l’assaggio del prodotto finito da parte di Zefferino.
I giovani ulivi provenienti dall’Italia, nelle varietà Frantoio, Leccino, Coratina, Pendolino sono stati messi a terra tra il 2004 e il 2005 essendo tutte specie autoctone dell’Umbria, regione dove da tre generazioni la famiglia Monini produce olio extra vergine di qualità. Si tratta di 106.000 piante, che ad oggi hanno una resa pari di 350.000 litri di olio, pari al 40% della produzione, la maggior parte della quale destinata al mercato australiano.

40 mila bottiglie per l'Italia a partire dal 4 agosto
Monini ha deciso di far importare il 10% di questa produzione di qualità premium.
Il 7 luglio il primo carico di olio italo-australiano è arrivato a Spoleto per essere imbottigliato ed è stata la catena Esselunga, con una perfetta operazione di comarketing, ad assicurarsi l’esclusiva di questa novità. Esposte in floor stand, le 40.000 bottiglie “edizione limitata” di questo primo lotto saranno disponibili in promozione dal 4 agosto fino ad esaurimento.
Prezzo consigliato al pubblico € 5,49

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