Il caso di studio: nel 2012 Apple ha ricevuto 600 milioni di dollari come risarcimento giacché una giuria ha ritenuto che i dispositivi Samsung avessero copiato l'aspetto e le caratteristiche di iPhone e iPad. Di contro nel giugno scorso Samsung ha vinto una causa di brevetto che potrebbe bloccare l'importazione e vendita negli Usa di alcuni vecchi dispositivi Apple.

Nell'high tech le somiglianze piacciono
Il professor Wang, docente di marketing & innovation alla Warwick School, ha dichiarato: "Contrariamente a quello che molti di marketing e manager credono, le aziende dovrebbero smettere di cercare la loro unic selling proposition. In realtà abbiamo scoperto che gli attributi più simili sono a un altro prodotto leader tecnologico e più sicuri risultano essere i consumatori nella loro scelta".

Gli scaffali sono pieni di prodotti che sembrano essere sempre più simili in termini di colori e dimensioni di confezionamento. E in più le marche vengono promosse con messaggi simili in un modo simile.

La somiglianza impatta negativamente?
"La nostra ricerca ha cercato di scoprire se la somiglianza ha un impatto negativo sul processo decisionale del consumatore. Ed invece di quanto si poteva aspettare, non riuscendo ad apprezzare la differenza tra le marche con caratteristiche simili, la fiducia del consumatore si trasferisce da una marca all'altra".

Lo studio ha esaminato gli utenti di smartphone in due grandi città del sud-est (zona di Londra) del Regno Unito. Espressamente è stato scelto il mercato della tecnologia, perché nella telefonia mobile i prodotti tendono ad avere caratteristiche complesse difficili da valutare.
Gli studiosi hanno intervistato 800 clienti. Le conclusioni del documento, pubblicate come articolo principale dalla rivista Psicologia e marketing journal sotto il titolo Linking sources of consumer confusion to decision satisfaction, indicano che non conoscendo bene la differenza tra le marche con caratteristiche simili può provocare nei consumatori il semplice trasferimento della loro fiducia da una marca un'altra.

Troppe possibilità di scelta hanno effetto negativo
Tuttavia, gli studi sulle indicato che avere troppi prodotti tra cui scegliere, denominato similarity ciìonfusion, può avere un effetto negativo sul consumatore.
"La molta scelta inizialmente è attraente per i consumatori, perché ritengono che sia più probabile trovare la loro soluzione migliore, poi in realtà si  demotivano nel prendere una decisione", ha detto il professor Wang.
"Inoltre, avendo troppe informazioni da digerire o informazioni ambigue può anche allontanare i consumatori".

Iper, La grande i lancia l'iniziativa Happy School: al 29 luglio al 31 agosto, in tutti i 26 punti di vendita della catena, con una spesa di almeno 30€ in articoli di cancelleria per la scuola, sarà possibile ricevere un kit contenente confezioni speciali di prodotti delle migliori marche (iniziativa valida solo per possessori di Carta Vantaggi).

Istituto Scolastico del cuore
Ogni box conterrà una cartolina con un codice per votare sul sito internet di Iper, La grande i, la propria scuola ed eleggere l'Istituto Scolastico del cuore. La scuola che avrà ottenuto più voti (una per ogni punto di vendita) riceverà materiale didattico per un valore pari a 400€.

Carta Vantaggi
Per poter esprimere il proprio voto, sarà sufficiente collegarsi al sito www.iper.it, inserire il numero della Carta Vantaggi, il codice del coupon, il nome del punto di vendita Iper, La grande i dove è stato effettuato l'acquisto e scegliere la propria scuola preferita.

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Checkpoint Systems -leader a livello mondiale per la gestione delle differenze inventariali, la visibilità della merce e le soluzioni di etichettatura dei capi d’abbigliamento nel settore retail- ha annunciato l'ampliamento del progetto Rfid studiato per C&A, catena di abbigliamento leader in Europa, che consiste in una copertura di altri 20 punti di vendita, per un totale di 25 store, ora dotati dell’identificazione in radiofrequenza.

Gestione più efficace dell’inventario

Nell’ambito di questa operazione, Checkpoint fornisce, a C&A in Germania, antenne RF/Rfid, soluzioni Rfid per i negozi, software e servizi di consulenza. L'obiettivo è quello di garantire una maggiore disponibilità della merce a scaffale, per consentire ai clienti di trovare l'articolo che cercano, del giusto colore, della giusta taglia e pronto per essere acquistato. L'implementazione della tecnologia Rfid all’intero dei negozi comporta, infatti, una più efficace ed efficiente gestione dell’inventario, nonché un’ottimizzazione degli sforzi volti a prevenire le perdite.

Checkpoint è stata già partner, in passato, di C&A per l'etichettatura alla fonte con tecnologia RF Eas, trampolino di lancio per il successivo passaggio all’Rfid. Questa prima fase è risultata, quindi, determinante ed ha permesso una continuità nei rapporti fra le due aziende portando alla stesura di un nuovo piano finalizzato ad analizzare i processi e le procedure per le consegne, oltre che la ricostituzione delle scorte e degli inventari.

Disponibilità a scaffale

“C&A ha scelto la soluzione software di Checkpoint per migliorare i processi di gestione delle scorte e per garantire la disponibilità, a scaffale, di prodotti come i jeans da donna o la biancheria intima femminile -spiega Joachim Wilkens, Supply Chain Development, di C&A-. L'obiettivo è di migliorare il movimento della merce dalla supply chain al negozio e dal magazzino al piano vendite. Nei punti di vendita in cui è stata installata la nuova tecnologia Rfid, abbiamo già osservato una netta riduzione dei casi di disassortimento e una maggiore quantità di articoli in esposizione, pronti per essere acquistati dai nostri clienti.”

Visibilità merci in tempo reale

Il software OAT Foundation Suite™ di Checkpoint fornisce, in tempo reale, un'accurata visibilità di inventario nell'area di ricevimento merci, nel magazzino e nel reparto vendite. Su base quotidiana, ciò significa che i dipendenti dei negozi C&A sono in grado di effettuare conteggi ciclici dell'inventario attraverso un lettore Rfid Motorola portatile dotato del software di Checkpoint, per la visibilità della merce. Di conseguenza, C&A sa esattamente quanta merce è presente in negozio, dove si trova e se è necessario effettuare un nuovo ordine di determinati articoli, grazie alla funzione di reportistica integrata che include anche dati di vendita, inventario e rifornimento.

Prevenzione delle perdite

Le soluzioni RF/Rfid di Checkpoint pensate per i varchi in uscita dal negozio assicurano, inoltre, vantaggi, anche in termini di prevenzione delle perdite e sono state appositamente realizzate con un'estetica che si adatta perfettamente all'ambiente di vendita del retailer. Le antenne possono essere applicate in modo discreto, a soffitto oppure installate su entrambi i lati delle porte del punto di vendita e attivano un allarme solo se un articolo non pagato attraversa le uscite.

Lettore Rfid in cassa

Al banco cassa dei negozi dotati della soluzione con lettore Rfid, i dipendenti possono posizionare contemporaneamente diversi articoli sul bancone, dove saranno letti ed elaborati in modo automatico durante la transazione. In questo modo, si riduce il rischio che i dipendenti dimentichino di effettuare la scansione di un articolo. Le etichette RF/Rfid possono, quindi, essere facilmente disattivate grazie alla soluzione di disattivazione high-performance di Checkpoint, che permette ai clienti di uscire con la merce senza disagi causati dai falsi allarmi.

Soluzioni scalabili

“Nell'adottare sempre più soluzioni basate sulla tecnologia Rfid, i retailer d'abbigliamento e i titolari di marchio sono alla ricerca di soluzioni scalabili, implementabili e operative –commenta Per Levin, Presidente Soluzioni per le differenze inventariali e la visibilità della merce di Checkpoint Systems-. Anche C&A guarda con interesse a questi vantaggi con lo scopo di ridurre i casi di disassortimento e ad aumentare la soddisfazione dei clienti”.

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L'annuncio è stato dato nel megastore Eataly di Roma (fonte Sole 24 Ore). la partecipazione di Eataly prevede 8mila mq con venti ristoranti regionali (praticamente sono rappresentate tutte le regioni d'Italia). "Il nostro intervento sarà mirato a esaltare la biodiversità della cucina e dei nostri prodotti agroalimentari --ha detto Oscar Farinetti- ciò che costituisce il vero nostro primato nel mondo".
Proprio per venire incontro ai visitatori globali gli studenti dell'Università di Scienze Gastronomiche di Pollenzo racconteranno ai visitatori in varie lingue la storia dei prodotti tipici. Farinetti ha poi aggiunto "Nel futuro del nostro Paese, per non
soccombere, bisogna puntare sull'incremento delle esportazioni di agroalimentare di
qualità e sulla crescita del numero di turisti stranieri che sono le nostre due principali vocazioni". Per sottolineare l'importanza dell'aspetto comunicazione mondiale collegata all'Expo, a partire dall'anno prossimo ci sarà un punto Expo in tutti gli Eataly del mondo.
Anche il ministro Nunzia De Girolamo, si è dimostrata entusiasta dell'iniziativa Eataly ed ha annunciato la realizzazione di un padiglione interamente dedicato al vino all'interno dell'Expo.

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La lavorazione di questo particolare Salame Montisola avviene in modo da ottenere un impasto composto da grossi pezzi di carne suina che viene poi insaccato in budelli naturali per lasciarlo stagionare in cantina per circa un mese.
L'aroma è intenso e la presenza di vino rosso gli conferisce un gusto deciso che lo distingue dagli altri prodotti di salumeria. È prodotto senza glutine, lattosio e derivati del latte.
Salumificio di Franciacorta, che lo propone da oltre quarant'anni, recentemente ha attivato una spinta commerciale che lo ha portato ad aumentare la sua ponderata estendendo la sua presenza presso insegne in cui non era fin qui presente.

L'unica apertura di Sonae Sierra in Europa nel 2013 sarà in Germania. Il nuovo centro commerciale Hofgarten a Solingen nella Renania settentrionale-Vestfalia, tra Düsseldorf e Leverkusen, a destra del Reno, è una joint venture tra Sonae Sierra e Mab Development.

Investimento
L'investimento di 120 milioni di euro per una struttura contraddistinta da un'architettura moderna, che renderà il centro di Solingen una destinazione particolarmente attrattiva anche per il mix di brand che hanno già locato gli oltre due terzi della Gla (29.000 mq su 3 livelli): Camp David, Claires, Colloseum,  Crist, DM-Grocery Markt, Deichmann, Depot, Douglas Parfumerie, Edeka, Evi FashionGerry Waber, Hussel H&M, Jumex, Juwelier Elegance. Mac Paper, New York Nails, Rituals, Saturn, Spiele Max, Tamaris, Thalia, Vero Moda, Xenos.

Food court
Il centro si sviluppa su 3 livelli. La food court, al primo livello, ospiterà oltre 13 punti di ristorazione, che offriranno un'ampia offerta di cucina internazionale, locale ed etnica. Il parcheggio da 600 posti auto garantisce un accesso diretto al centro.
Mab Development è uno dei più importanti promotori tedeschi: fa capo a Rabo Real Estate Group a sua volta un ramo di Rabobank, banca tedesca che impiega 60.000 addetti.

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Proprio nel momento in cui si riaccende la polemica sul carobenzina in prossimità degli esodi di fine luglio e di agosto, Conad apre il 18 luglio a Lari, in provincia di Pisa, il 18° distributore di carburanti in Italia e il terzo in Toscana.
Situato in località La Capannina, via del Commercio 48/A1, nell'area adiacente al supermercato Conad inaugurato ad ottobre 2012, il nuovo distributore è un self post pay con 6 colonnine per il rifornimento, ognuna delle quali è dotata di erogatori multipli doppi a cui si possono rifornire 12 automobilisti contemporaneamente.

Casse drive-in
Il pagamento avviene alle casse drive-in senza scendere dall'auto, in tutta comodità, con carte di credito, bancomat, carta Conad (con la quale il possessore ha ulteriori vantaggi) o contanti, così come avviene a qualunque casello autostradale.
Nel distributore sono impiegati 2 addetti.
Ulteriori vantaggi saranno riservati ai possessori di Conad Card, con un ulteriore sconto di un centesimo di euro al litro e il pagamento al 7 del mese successivo.

Liberalizzazioni
"Stiamo facendo la nostra parte -commenta Ugo Baldi (foto), Ad di Conad del Tirreno- garantire convenienza agli automobilisti, tutti i giorni della settimana e tutto l'anno. Diamo il nostro contributo alla liberalizzazione dei mercati, che auspichiamo sempre più aperti alla concorrenza nell'interesse dei cittadini. Anche se vorremmo essere messi in condizione di fare tanto di più. Chi cerca la possibilità di risparmiare sul pieno, gradisce il punto di contatto tra due necessità di acquisto: prodotti alimentari e carburanti".

Cinque impianti in Toscana 
I cinque impianti in funzione in Toscana (Gallicano-Lucca e Donoratico-Livorno), in Sardegna (Carbonia-Iglesias e Porto Torres-Sassari) e in Lazio (Bracciano-Roma), hanno erogato 32 milioni di litri nel 2012, con un risparmio per gli automobilisti di 2,88 milioni di euro, pari a 9 centesimi di euro al litro in meno rispetto ai prezzi medi Italia pubblicati dal Ministero dello sviluppo economico.

"Il nuovo impianto di carburanti amplia l'offerta del supermercato Conad di Lari -dichiara Laura Paperini, socia di Conad del Tirreno e titolare dei punti di vendita di Capannori e Lari e del nuovo distributore- e consente a clienti e automobilisti della provincia di Pisa di avere un operatore che, con la propria presenza competitiva, porta concorrenza e convenienza in un mercato importante per i bilanci familiari".

Dal 2005 al 2013 oltre 41 milioni di risparmio
Dall'apertura del primo distributore a Gallicano (novembre 2005) a gennaio 2013, i 17 impianti Conad attivi in nove regioni italiane hanno assicurato ai clienti un risparmio complessivo di 41,2 milioni di euro, con un risparmio medio dai 7 ai 10 centesimi di euro al litro rispetto ai prezzi medi Italia pubblicati dal Ministero dello sviluppo economico.

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Sonae Sierra, specialista internazionale nei centri commerciali, e Cbs Outdoor Italia, leader nella pubblicità esterna, sono partner per lo sviluppo di un progetto di Digital Media all'interno di cinque centri commerciali di proprietà della multinazionale portoghese: Le Terrazze a La Spezia (foto), Freccia Rossa a Brescia, Valecenter a Marcon in provincia di Venezia, Gli Orsi a Biella e Airone a Monselice (Pd).

All'interno di ogni struttura saranno dislocate 15 installazioni, monofacciali e bifacciali, dotate di schermi verticali a 55' Full HD che informeranno i visitatori sulle ultime tendenze e le novità relative alle aziende, e permetteranno di ricevere gli aggiornamenti su attività ed eventi degli stessi centri commerciali.

Wi-fi e Digital Directory
In partnership con Pta Group, che propone il progetto digital signage in esclusiva ai mall per conto di Cbs Outdoor Italia, sarà regalato agli utenti del centro commerciale un servizio di wi-fi (copertura totale), e verrà installato un sistema di digital directory a servizio dei clienti.

Le soluzioni tecnologiche digital signage, i pods e la gestione dei contenuti sono un servizio completo fornito da Videra, leader mondiale dei servizi di comunicazione visiva e parte di Elisa Corporation.

Tempistica
L'installazione dei Pod di Cbs Outdoor Italia ha interessato in giugno i centri commerciali Le Terrazze e Freccia Rossa. In luglio proseguiranno le installazioni all'interno delle gallerie commerciali Gli Orsi e Valecenter, e infine, in settembre sarà il turno di  Airone.

Network di 30 centri
Il progetto è parte integrante di un network più ampio a copertura nazionale, che coinvolgerà 30 centri commerciali e che diventerà la più importante realtà di Digital Signage in ambito retail in Italia.

“La partnership con Cbs Outdoor Italia ci permette di soddisfare
le nuove richieste e di creare un network pubblicitario digitale
all'interno delle nostre strutture. Un progetto in linea
con la natura dei nostri centri commerciali" commenta  Bianca Campos, responsabile per il Mall Activation di Sonae Sierra in Italia, Germania, Romania e Grecia.

"L'interattività sarà una direttrice di sviluppo
molto importante -dice Luca Strigiotti, Managing Director di Cbs Outdoor Italia-. Abbiamo unito due elementi di grande valore per
gli inserzionisti pubblicitari in una soluzione plug 'n' play: il
digitale e il centro commerciale".

La strategia delle famiglie in quest'epoca di crisi è chiara: spendono lo stretto necessario per mangiare, fanno fronte, con fatica crescente, alle spese incomprimibili, aumenta per paura del futuro la quota di risparmio (lo ha detto qualche giorno fa l'Istat). Risultato di tutto questo: una forte compressione delle spese voluttuarie. Per questo non meravigliano i dati negativi presentati dall'edizione 2013 del tradizionale Osservatorio non food di Gs1 Italy, realizzati in collaborazione con TradeLab, e presentati oggi a Milano.

Consumi a -4%
Il calo, ad euro costante, dei consumi delle famiglie nel 2012 è stato del 4% ha sottolineato il direttore dell'Ufficio studi Gs1 Marco Cuppini; il non food ha registrato un calo a valori correnti dell'8,7% quasi doppia rispetto a quella dei prodotti grocery. I comparti monitorati da Gs1 hanno conseguito un giro d'affari di 101 miliardi euro, con una flessione del 5,5%, più che doppia rispetto al 2,4% dell'anno precedente. Nello specifico l'Elettronica di consumo registra -3,6%, migliorando però la performance dell'anno precedente; molto peggio è andata all'arredamento tiva, con flessione a due cifre, e in marcato peggioramento rispetto al 2011 è stata la dinamica di Mobili e Arredamento, di Edutainment e Bricolage. Prosegue il trend negativo, iniziato nel 2008, di Abbigliamento e Calzature che subisce una contrazione quasi del 5%, la peggiore degli ultimi anni.

Gli iper

Le vendite di non food nella gdo sono scese complessivamente dello 0,5%, ma il canale ipermercato ha messo a segno una performance particolarmente negativa, facendo segnare -8%, come ha segnalato Giuseppe Marzoli, vicepresident di SymphonyIri, che però ha anche segnalato come una piccola quota di iper, circa 40, vadano controtendenza soprattutto grazie alla razionalizzazione degli assortimenti. Una scelta strategica sulla cui necessità hanno insistito le altre relazioni, rispettivamente di Luca Zanderighi, partner TradeLab ed Edmondo Lucchi, responsabile New Media di Gfk-Eurisko.
Sugli interventi torneremo nei prossimi numeri di Gdoweek.
Per ulteriori informazioni clicca qui.

• Osservatorio non food 2013

Dopo il successo registrato nel 2012, si rinnova anche quest'anno l'accordo che vede Simply race partner del GP d'Italia, con il logo esposto sulle monoposto Red Bull Racing e sulle tute dei piloti Sebastian Vettel e del compagno di squadra Mark Webber, inclusi i membri del team.
In quattro supermercati Simply e IperSimply di quattro diverse regioni, inoltre, sarà esposta la monoposto Red Bull Racing originale, e in ulteriori otto punti vendita, invece, sarà possibile provare la guida di una monoposto F1 grazie al simulatore Red Bull Racing messo a disposizione dei clienti nei supermercati selezionati.
La forza dell'accordo tra i due marchi risiede anche nelle numerose iniziative a tema Formula 1, che saranno attivate nei pdv dell'insegna da giugno a settembre e che vedranno protagonista Red Bull.

Il concorso
Tra le varie iniziative, Simply Italia lancia un concorso che permetterà a 10 fortunati di vincere un pacchetto valido per due persone per partecipare al GP di Monza 2013 e assistere alla gara con Vip pass riservati per il paddock Red Bull, dove sarà possibile vivere momenti irripetibili a stretto contatto con i piloti e lo staff tecnico.

Meccanica
Per partecipare basterà recarsi nei punti vendita Simply, IperSimply e PuntoSimply e acquistare due lattine di Red Bull Formula 1 Edition, la nuova bevanda al gusto bitter, fino ad oggi riservata esclusivamente agli ospiti dei paddock Red Bull durante le gare di F1, che sarà in vendita al grande pubblico per la prima volta in assoluto nei supermercati Simply, IperSimply e PuntoSimply.
Dopo l'acquisto, conservato lo scontrino si telefona ad un  numero preciso o si consulta il sito www.simplymarket.it per vedere se si è vinto. "Siamo orgogliosi di aver rinnovato per il secondo anno consecutivo questa importante collaborazione, simbolo per noi di un progetto che vogliamo coltivare e valorizzare a fianco di un player rinomato nel mondo come Red Bull -afferma Antonello Sinigalia, direttore generale Simply Italia-".

• Gruppo 3A apre altri tre negozi con Simply
• Le novità del Simply in Via Benedetto Marcello a Milano
• Simply apre un distributore a Milano
• Nuova superette Punto Simply nel pieno centro di Milano
• Apre il flagship di Simply a Milano
• In viale Corsica-Milano il nuovo format veloce Simply

L'iniziativa Primi della Classe,
dedicata ai ragazzi tra i 4 e i 14 anni è un'azione di social promotion realizzata da Iper, La grande i, realizzata dal 27 dicembre 2012 al 31 marzo 2013 con lo scopo di offrire un contributo concreto alle scuole presenti sul territorio in cui opera, attraverso un'idea che ha coinvolto bambini, famiglie e istruzione scolastica.

I numeri
Questi i risultati conseguiti:

- 2 milioni 700 mila euro di valore premi erogato;

- 4.500 scuole partecipanti

- 21 mila premi totali ordinati e consegnati

- 550 mila clienti partecipanti attivamente alla raccolta

- 10 mila bambini hanno partecipato agli scambi della raccolta

- 7.500 utenti unici che hanno giocato sul sito www.iper.it

La meccanica
Ogni 25 euro di spesa (realizzata con Carta Vantaggi e/o acquistando i prodotti sponsor) permetteva ai clienti di ricevere dei pacchetti di card dei Simpson, oltre alla carta 10eLode: le prime erano da collezionare in un album, mentre la card 10eLode doveva essere consegnata a scuola dai bambini.

Ogni card, infatti, valeva un bollino e dava diritto alla scuola di ordinare attrezzature didattiche ed informatiche scelte dall'apposito catalogo.
Le card, infine, diventavano anche oggetto di quattro giochi virtuali legati all'educazione alimentare e all'intrattenimento sul portale www.iper.it

Vero obiettivo: sostenere le scuole
In attesa della seconda edizione (tempi e modalità ancora da definire), Massimo Baggi, responsabile digital e marketing cliente di Iper, La grande i spiega che "L'operazione Primi della Classe ci vede soddisfatti perché abbiamo raggiunto il nostro vero obiettivo, ovvero contribuire concretamente a sostenere le scuole del nostro territorio. L'iniziativa ha visto una partecipazione straordinaria da parte dei Clienti, tutto ciò  si è tradotto in un aumento del budget destinato ai premi che ha raggiunto i 2,7 milioni di euro; lo sforzo è stato ampiamente ripagato dai tanti
attestati ricevuti dalle famiglie e dai dirigenti scolastici, colpiti a loro volta dalla numerosità dei premi ottenuti e dal coinvolgimento delle comunità che vivono intorno a loro".

• Iper, La grande i: prezzo giusto per chi compra e chi produce
• Crowdsourcing: Iper, La grande i progetta il pdv insieme ai clienti
• Da Iper, La grande i, più spese, più punti e più sconti
• Iper, La grande i a Lonato risegmenta l’offerta
• D-mail apre corner nella rete di Iper, La grande i

Cogest Italia (gestione di centri commerciali e complessi polivalenti) è diventata partner del Progetto Mappe di Interni di Google, che consente agli utenti di esplorare gli interni di grandi strutture coperte, direttamente su Google Maps.
Il servizio, già offerto da Google in altri 13 paesi, è oggi disponibile anche in Italia. In questa fase di lancio, sono 7 i centri commerciali di Cogest visualizzabili anche indoor: Galleria Borromea (Milano), Le Piramidi (Vicenza), La Corte Lombarda (Bellinzago Lombardo), Fiumara (Genova), La Grande Mela (Verona), Piazzagrande (Padova), Val di Chienti (Macerata). Ma la copertura crescerà rapidamente, rivoluzionando la modalità di fruizione delle location così come è stato con i percorsi outdoor.

Il servizio permette all'utente di orientarsi, attraverso Google Maps, all'interno dei centri commerciali, e di “muoversi” tra i vari piani delle strutture, compresi i parcheggi. Inoltre, con uno smartphone, il cliente può navigare all'interno del centro commerciale impostando il punto di partenza e di arrivo (ad esempio due negozi del Centro).

Aggiornamento automatico dell'interfaccia

La funzionalità Mappe di Interni di Google Maps è attiva su tutti i dispositivi Android in cui è installata la versione 6.0 o successiva di Google Maps. Gli utenti utilizzano lo zoom di Google Maps per ingrandire gli edifici finché non ne vengono mostrate le planimetrie. L'apposita icona indica la posizione dell'utente in un raggio di pochi metri. Quando l'utente si muove all'interno di un edificio, l'interfaccia si aggiorna automaticamente per mostrare il piano in cui si trova in quel momento. La navigazione d'interni funziona anche su pc, visualizzando però un solo piano dell'edificio per volta.
Tecnicamente, Cogest ha fornito le informazioni e le planimetrie delle strutture (inclusi negozi, servizi, parcheggi), mentre la squadra di Google ha effettuato i sopralluoghi, rilevato i segnali wi-fi e tracciato il perimetro dei singoli negozi e dei complessi, per rendere la navigazione più precisa possibile.

• Cogest incorpora Mall System
• A Cogest la gestione di Ortona Center
• Parte il progetto “Distretti sul web” del binomio Google-Unioncamere

Il primo centro commerciale firmato IICG (Inter Ikea Centre Group), in apertura prevista il 21 novembre 2013 a Villesse (Go) si chiamerà Tiare Shopping. "La parola Tiare -spiega Herman Gewert, managing director Italia e Svizzera di IICG- richiama i concetti di terreno, territorio, patrimonio ed eredità".

La scelta del nome nasce da un concorso ("Indovina il nome e vinci un buono Ikea"): dal 15 al 30 giugno i detentori di Ikea Family sono stati invitati a scegliere la denominazione delll'inaugurando shopping centre fra quattro diverse opzioni. In palio un montepremi di 5.000 euro, suddiviso in 60 carte da regalo Ikea da 50 euro e 4 carte regalo da 500 euro, da spendere nel punto di vendita Ikea Villesse: i partecipanti sono stati quasi 8.000, 1.800 dei quali hanno indovinato.

Numeri mondiali
Il centro commerciale di Villesse (Go) sviluppa una Gla (superficie lorda affittabile) di 90.000 mq, e ha un bacino d'utenza complessivo di 1,3 milioni di abitanti. L'investimento ammonta a circa 220 milioni di euro. Una delle caratteristiche è l'integrazione dello store Ikea alla galleria, su entrambi i piani.
La pipeline IICG in Italia non si ferma a Villesse. Il prossimo progetto vedrà la luce a Brescia, con apertura prevista per il 2015.
A livello mondiale, IICG è presente in 10 paesi, con 29 centri commerciali operativi, 1,1 milioni di mq di spazi commerciali realizzati e un altro milione di mq in fase di sviluppo.

• Ikea apre a Villesse
• Ingvar Kamprad fondatore di Ikea lascia il Cda di Inter Ikea Holding
• Ikea annuncia un eccellente esercizio 2012: utili +8% e fatturato +9,5%
• Ikea nel 2020 punta a 50 miliardi di fatturato

L'aumento del fatturato di Interdis nel primo trimestre 2013 rispetto al 2012 è del 6,2%. È con questa notizia che è stata inaugurata l'annuale riunione dei soci del Gruppo a Lecce. Nella stessa occasione è stata comunicata anche l'aumento di +228 unità della rete di vendita (questa volta nel primo semestre 2013) avvenuta, tramite sia acquisizioni esterne sia nuove aperture. Un dato da rapportarsi ai dati complessivi del Gruppo di 18 imprese presenti sia nel canale dettaglio sia in quello ingrosso, con un totale di oltre 1.400 pdv in tutta Italia.
La crescita del primo semestre va inserita in un contesto di strategia generale e della private label Delizie come sottolineato da Nicola Mastromartino, presidente del Gruppo Interdis (in foto): "La convention è l'occasione principe per reiterare con forza la mission aziendale, volta ad ottimizzare l'attività di vendita sul territorio e per fare il punto sulle strategie future. La condivisione degli obiettivi raggiunti, in particolare quello relativo alla crescita conseguita nel primo trimestre di quest'anno, sono per tutte le nostre imprese socie motivo di orgoglio.
Nello specifico, a latere del sempre più articolato piano di marketing ed al piano promozionale comune sull'intero territorio nazionale, è da sottolineare il ruolo fondamentale, destinato ad un'ulteriore consistente crescita, rivestito dalla marca privata mainstream Delizie".

• Gcube, nuova gamma di Interdis
• Per Interdis il vino è categoria frizzante anche nelle vendite
• Nuovo socio per Interdis: Grossy
• Gicap torna in Interdis
• Gambardella nuovo socio Interdis
• Interdis lancia Delizie, una linea private label da 730 referenze

Dopo Gargnano (BS), Lomazzo (CO) e Seregno (MB), nel network multicanale Langhiparma si aggiunge la Ristobottega di Varese in via Vetera 5, con i suoi 250 mq, 80 sedute, comodo parcheggio 3 sale ristoro introdotte dal consueto scenografico spazio con bar e salumeria (in foto). Il bacino di utenza non è solo quello della città di Varese e provincia,  ma va anche oltre il confine svizzero alla vicina Svizzera italiana.
E' previsto anche lo sbarco a Milano ma per ora non è ancora possibile indicare una data di apertura,
mentre si sa dell'apertura di una grande Langhiparma a Como, entro il
mese di dicembre.

Salume proveniente dal quadrilatero sacro
Nella Ristobottega, format messo a punto da Alberto Isi, ristoratore ed esperto della filiera
delle carni e dei salumi di pregio e da Sonia Verri, marketing e
communication manager.
si vende la migliore norcineria,
quella del quadrilatero di Langhirano, Parma, Modena e Reggio, si
mangia, si beve, si compra, a tutte le ore e tutti i giorni. Ciò che distingue il modello imprenditoriale Langhiparma, è
l'abbinamento tra le eccellenze enogastronomiche del territorio e la
cultura del territorio stesso che si traduce, come è avvenuto anche per
le precedenti Ristobotteghe, in eventi culturali, legati all'arte (ogni
Ristobottega viene affrescata da un giovane artista del posto) e alla
musica.

La scelta di Varese
"Con l'avvio del negozio-ristorante di Varese -dichiara Alberto Isi- intendiamo rafforzare, come avevamo programmato, la nostra presenza in Lombardia, la regione italiana più ricca e una delle più ricche in Europa. Mentre la scelta di Varese è stata indubbiamente supportata dal fatto che la città gode di una condizione socio-economica di elevato livello; è al nono posto dei capoluoghi con l'imponibile medio più alto ai fini dell'Irpef.
E, secondo le nostre analisi di mercato, si caratterizza per una domanda di superfici di vendita e ristorazione di prossimità, con prodotti alimentari di elevata qualità". 

Innovazione: il netchising evoluzione del franchising
L'innovazione della Ristobottega Langhiparma non passa solo dalla modalità dell'offerta, ma anche dall'innovativo netchising cioè una formula più flessibile del franchising, poiché prevede un rapporto non rigido tra i due attori del contratto con una partecipazione e un'attività di supporto al business da parte dei titolari del marchio.
La definizione precisa della formula adottata è questa, tratta dalla cartella stampa: "La formula adottata è il franchising o meglio, il netchising. Si tratta di un franchising di nuova generazione poichè i titolari del brand Langhiparma rimangono con quota minoritaria nel capitale del partner, assistendolo finanziariamente, amministrativamente, fiscalmente e burocraticamente".

La premiazione ha avuto luogo presso la Sala Collina nella sede del Sole 24 ORE in via Monterosa a Milano. Dopo l'introduzione di Mattia Losi, direttore editoriale di Business Media, la serata è stata condotta da Marialuisa Pezzali di Radio 24. L'intervento del comico Angelo Pintus ha allietato la presentazione.

72 prodotti in lizza suddivisi in 9 categorie

Sul palco si sono susseguiti i rappresentanti delle aziende proprietarie dei marchi premiati secondo quattro livelli di giudizio che, pesati in modo uguale, hanno indicato i vincitori di categoria e il vincitore assoluto:

1 - Le performance di vendita attraverso i dati IRI

2 - Le preferenze del consumatore decretate dal
Panel Toluna

3 - Il giudizio dei  manager del Retail Moderno Italiano

4 - Il giudizio della giuria di esperti, professionisti nel
mondo marketing, agenzie, università.

Mutti vince il Brands Award assoluto 2013
Mutti è stato selezionato vincitore assoluto 2013 all'interno dei nove vincitori di categoria che sono:
- Alimentari
freschi, Aia Aequilibrium
- Alimentari confezionati, Mutti
- Dolciario, Vortici Perugina coni Nestlé Italiana
- Alcoolici & birra, Aperol Spritz Davide Campari

- Bevande,
Estathé Ferrero
- Petfood, Gourmet Gold umido gatti Nestlé Purina
- Casa & cura persona, Svelto Unilever Italia
- Igiene & bellezza, Tempo carta igienica Sca Hygene Products
- Detergenza & cura tessuti, Coccolino Unilever Italia

Motivazione
Mutti è stato premiato con la seguente motivazione: "Apprezzato dai consumatori per la qualità del prodotto e il gusto, dai retailer per un ottimo rapporto qualità/prezzo e dagli esperti per il posizionamento del prodotto e la comunicazione, dove peraltro l'azienda è molto attiva sia con campagne istituzionali sia con specifiche referenze"                                                                                                                                                                            Premi speciali
Brands Award "Premio Retailer": Gourmet Gold umido gatti Nestlé Purina 
Brands Award "Premio Giuria": Aperol Spritz Davide Campari
Brands Award "Premio Consumatore": Coccolino Unilever Italia
Brands Award "Premio Social": Red Bull
Il Premio Socil è realizzato in collaborazione con Blogmeter dedicato ai brand e ai prodotti che nei primi quattro mesi del 2013 hanno raggiunto con i loro profili ufficiali i migliori risultati sui social media.

Sponsor
Brands Award anche quest'anno è stato realizzato in collaborazione con IRI e TOLUNA e con il patrocinio di GS1 Italy - Indicod Ecr.

• Mutti vince il Brands Award 2013
• BRANDS AWARD 2012 SERATA DI PREMIAZIONE
• GDOWEEK 26 2012 – Brands Award 2012
• Brands Award 2012: vince Algida Cornetto Enigma
• Serata di Premiazione Brands Award 2011
• Brands Award 2011, la premiazione (video)

Una filiera di carni di suino tutta umbra, con suini nati in Umbria, dove vengono allevati, lavorati con una nutrizione controllata. Questa il plus della nuova linea Sapori Umbri, dedicata a referenze di carni di suino di alta qualità lanciati in questi giorni da Grandi Magazzini Fioroni (GMF), realtà che fa capo al Gruppo Unicomm (Gruppo Commerciale Selex).

Carni suine alta qualità
La certificazione della filiera permette di ottenere e garantire un suino sano, che conserva le caratteristiche della rusticità e della tipicità locale umbra. Infatti, non viene garantita solo l’origine del prodotto, ma anche la sua genuinità visto che i suini, allevati secondo il metodo tipico del territorio umbro, ma nel rigido rispetto dell’attuale disciplinare sanitario, sono nutriti con cereali controllati e selezionati, mentre la lavorazione e il confezionamento vengono effettuati da esperti mastri norcini.

Lo sviluppo di Sapori Umbri
A un anno dal lancio della linea di prodotti a marchio Sapori Umbri, continua la ricerca e la proposta di prodotti appartenenti alla tradizione gastronomica locale, per soddisfare le esigenze dei consumatori che, nonostante la contrazione dei consumi, non rinunciano alla ricerca della qualità e dei sapori tipici.
Le carni suine alta qualità Sapori Umbri si aggiungono alle altre 50 specialità regionali già presenti nella gamma di prodotti di questa linea.

I numeri di GMF

Grandi Magazzini Fioroni (Gruppo Unicomm), è presente in Umbria, Marche, Toscana e Lazio con una rete multicanale, formata da oltre 100 pdv a insegna EMI (declinata in superstore, supermercato, market e spesa), con un pay off comune (Mi piace, Mi conviene), che sintetizza l’orientamento qualitativo e il forte impegno nel contenimento dei prezzi. La rete di vendita comprende anche 40 discount tra versione hard (15 a insegna H Discount) e soft (25 Hurrà Discount). La rete comprende anche dieci Cash&Carry a insegna C+C.

• Bilancio positivo di Selex nonostante la contrazione dei consumi
• Il Gruppo Unicomm (Selex) apre sei pdv in due mesi
• Selex cresce in centro Italia con Hurrà

Secondo il Sole 24 ORE la Fratelli Averna ha firmato infatti un accordo con il gruppo Sanset della famiglia  Toksoz (fatturato di 450 milioni di euro) per la vendita dell'intero capitale sociale della Pernigotti.

Le strategie di Toksoz
"Siamo fieri -affermano Ahmet e Zafer Toksoz, titolari del gruppo acquirente- di aver acquisito Pernigotti, marchio ricco di storia e fascino che identifica nel mondo la gianduia e il torrone italiano. Manterremo e potenzieremo l'attuale struttura, sviluppando l'attività in nuove e interessanti aree geografiche, sfruttando la forza del marchio Pernigotti. Introdurremo Pernigotti nel mercato turco così come in altri importanti Paesi".

Pernigotti rimane a Novi Ligure
L'azienda occupa circa 150 dipendenti nello stabilimento a Novi Ligure sul quale la nuova proprietà sembra voler investire. "Manterremo e potenzieremo
l'attuale struttura, sviluppando l'attività in nuove e interessanti aree
geografiche, sfruttando la forza del marchio Pernigotti. Introdurremo
Pernigotti nel mercato turco cosi come in altri importanti paesi",
commentano Ahmet e Zafer Toksoz.

Per Fratelli Averna ciò che ha contato è la continuità
"Negli ultimi mesi -dichiara la famiglia Averna- siamo stati oggetto di un forte interesse da parte dei principali operatori nazionali ed esteri; siamo lieti di affidare Pernigotti al gruppo Sanset della famiglia Toksoz, solido e determinato ad agire in ottica di continuità e sviluppo".

• Lvmh acquisisce Cova

Recandosi ai pdv Decò è possibile introdurre nella macchina del circuito Supermarpet una bottiglia vuota in plastica pet, di qualunque formato. Viene così assegnato un punto. Ogni 200 punti accumulati si ottiene un buono sconto del valore di 3 euro da spendere all’interno del pdv dove è posizionata la macchina.

Per iniziare a raccogliere i punti è necessario ritirare prima gratuitamente la tessera Supermarpet presso il box informazioni del Maxistore Decò.
L’iniziativa si è resa possibile grazie a Coripet, il consorzio al quale partecipano in forma paritetica, alcuni dei maggiori produttori nazionali di acque minerali e soft drinks, e alcuni fra i maggiori riciclatori nazionali di plastica.

Filiera chiusa della plastica
Il progetto del consorzio Coripet è una prima esperienza di organizzazione di una “filiera chiusa della plastica”: la plastica pet recuperata verrà reimpiegata per la produzione delle stesse bottiglie, opportunità resa possibile a seguito dell’entrata in vigore della recente normativa europea sull’utilizzo di materiali riciclati nell’industria alimentare. Ogni anno le tonnellate di pet immesse al consumo sono 480.000 e di queste 180.000 sono avviate al riciclo meccanico. Con Coripet e Decò, accanto alla raccolta differenziata, abbiamo tutti la possibilità di impedire che migliaia di tonnellate di questo materiale vadano in discarica.

• Accordo strategico fra Multicedi e Multicash
• Multicedi entra in Sigma
• Sigma raggiunge i 5,8 miliardi e progetta innovazione e discontinuità
• Nella convention Sigma Enrico Finzi parla di smarketing e discontinuità
• Eros Magnanini confermato presidente di Sigma

"Coop esprime un interesse generale ad operazioni di sviluppo sul mercato italiano, anche se, allo stato attuale, non c'è alcuna istruttoria relativa ad acquisizioni di specifiche aziende di distribuzione italiana": con queste parole il nuovo presidente di Coop Italia, Marco Pedroni, chiarisce la posizione del gruppo cooperativo su possibili acquisizioni, dopo alcuni frase contenute nell'intervista riportata oggi da Il Sole 24 ORE.
Quindi, nessuna trattativa aperta o in corso né con Billa né con altre aziende, anche se, in questo clima di fermento, non mancano realtà che potrebbero essere interessanti in termini di sviluppo.

La risposta di Billa

In particolare, Billa ha fatto circolare una nota nella quale ha precisato che "Recentemente, Coop ha mostrato interesse per l’acquisizione di alcuni punti di vendita in una determinata area geografica, ma Billa non ha dato seguito alla richiesta”.

• Coop, nuovo presidente e nuovo modello di governance
• Coop Estense nel 2012 risultato stabile con piccola contrazione
• Rewe con Billa vuole uscire dall’Italia?

Prosegue dunque la procedura di mobilità come confermato dai vertici Unicoop Tirreno ai rappresentanti delle segreterie regionali di Filcams-Cgil, Fisascat-Cisl ed Uiltucs-Uil e alle rsa. Oggi intanto, presso i 5 punti di vendita regionali, sono arrivati i tecnici di Coop Estense ed Adriatica, le due cooperative emiliane che hanno ufficializzato il proprio interessamento a rilevare personale e logistica.

È con loro che i sindacati vogliono confrontarsi. Per questo, annunciano che la protesta proseguirà con il blocco degli straordinari festivi (cioè di domenica) fino al 18 luglio prossimo, giorno indicato quale data ultima per la presentazione del piano industriale da parte delle cooperative subentranti.

Intervista a Marco Pedroni di oggi
In un intervista pubblicata oggi sul Sole 24 ORE il neo presidente (leggi news) di Coop Italia ha dichiarato che: "Gli ipermercati in particolare al sud devono ritornare all'equilibrio. In Sicilia abbiamo ristrutturato, in Campania andrà sciolto il nodo di Ipercoop Tirreno con un riposizionamento sull'ipotesi di un aiuto da parte di altre cooperative: sia chiaro però che Coop continuerà a operare sull'intero territorio nazionale".

Nuova company?
Quindi ovviamente c'è l'ok a livello nazionale all'intervento da parte delle altre Coop. Nulla è stato chiarito invece, rispetto alla firma del vociferato accordo, grazie al quale, dovrebbe nascere una nuova società equamente gestita insieme con Coop Estense ed Adriatica, che da un lato dovrebbe salvaguardare i livelli occupazionali e dall’altro, rilanciare il marchio in Campania.
Aperta a fine aprile e poi slittata i primi di maggio, l’annunciata mobilità prevede in Campania il licenziamento di 250 dipendenti su 667.

• Unicoop Tirreno ha come priorità il pareggio entro il 2013
• Unicoop Tirreno rinuncia alla Campania?
• Unicoop Tirreno perde a causa dei pdv campani e intanto inaugura la consegna in azienda
• Il piano di rilancio Unicoop per la Campania trova ostacoli
• Unicoop Tirreno nuove strategie per contrastare la crisi

Unieuro spa, società del Gruppo europeo Dixons Retail plc, lancia l'App per sconti e promozioni di Unieuro.
"Abbiamo lanciato la App con l’obiettivo di rafforzare la relazione con i
nostri clienti, permettendo di continuare l’esperienza fisica del
negozio anche in mobilità, in qualsiasi momento del giorno e dovunque si
trovino -commenta Silvia Serraiocco, crm manager di Unieuro-.
Più che di multicanalità, in questo caso ci teniamo a parlare di
omnicanalità: il cliente non deve scegliere tra diversi canali
verticali, ma ha la possibilità di scegliere in maniera orizzontale, in
una integrazione sempre più funzionale e fluida tra nostri canali".

Prenotazione e ritiro del prodotto
Nella sezione Catalogo l’utente potrà consultare tutte le caratteristiche dei prodotti Unieuro e avrà inoltre la possibilità di prenotarli e andarli a ritirare in negozio, mostrando dall’app la sua prenotazione.
Sarà possibile inoltre consultare il Volantino, e prenotare gli articoli da acquistare in negozio. Scoprire la disponibilità dei prodotti nello store più vicino e visualizzare il volantino promozionale è molto semplice: al primo avvio infatti l’applicazione consente all’utente di selezionare in base alla vicinanza, il punto vendita preferito.

Controllo del saldo punti di Nectar
In MyUnieuro, l’area riservata agli utenti, si potranno visualizzare e modificare i propri dati, vedere il saldo punti della propria carta Nectar, visualizzare i coupon scaricati e consultare i propri ordini.
L’applicazione è disponibile per i principali sistemi operativi (iOS, Android e a breve Windows Phone). Per scaricarla gratuitamente basta cercare Unieuro sull’App Store.

A breve anche anche il sito per mobile
Per tutti gli amanti degli acquisti online, Unieuro lancerà a breve anche il proprio sito mobile di e-commerce, navigabile accedendo a www.unieuro.it da smartphone.
L’applicazione è stata sviluppata in collaborazione con modomodo, che sta seguendo per Unieuro anche la sviluppo dell’M-Site.

• Conclusa la seconda edizione del Master Unieuro in retail management
• Unieuro entra nel circuito sconti di Bancoposta
• Unieuro spiega la tecnologia intervistando i suoi dipendenti su Radio 105
• Unieuro prevede 6 nuovi store nel 2013

Si chiama VOI-Valori Origine Italiana, il progetto avviato da Iper, La grande i in collaborazione con Coldiretti e Fai (Firmato Agricoltori Italiani): pasta di semola di grano duro siciliano al 100%, riso Carnaroli e Arborio, latte Uht, olio extra vergine e presto una selezione delle migliori monocultivar italiane, a un prezzo giusto, per chi compra e per chi produce.

Valore equo al produttore

Prezzo giusto significa che del prezzo di vendita -altamente competitivo- viene riconosciuto al produttore un valore equo, più alto rispetto al mercato. Un prezzo garantito dalla filiera cortissima che Iper, Coldiretti e Fai sono riusciti insieme a realizzare, razionalizzando tutti i passaggi intermedi e i relativi costi di trasformazione e di distribuzione.

VOI coinvolge agricoltori e allevatori soci di Coldiretti, garantiti da Fai, il marchio che certifica (attraverso enti terzi), la rintracciabilità dell'origine agricola e italiana del prodotto e il rispetto di valori etici, sociali e ambientali nei confronti dei lavoratori e dei consumatori. VOI avvicina il grande pubblico alle eccellenze del patrimonio agroalimentare italiano ed è un invito ad un consumo consapevole.

Il paniere
Il latte italiano VOI, venduto al pubblico a 0,99€/L parzialmente scremato e a 0,95€/L intero. Ai produttori viene riconosciuto il prezzo di 45 centesimi al litro rispetto alla media di 38/40 cent risconosciuto ai produttori.

L'olio extra vergine di oliva italiano, il cui prezzo è 4,99€ per bottiglia (0.75 L), è ottenuto da olive raccolte a mano, spremute a freddo dopo poche ore. L'olio VOI è costituito da un blend di varietà italiane.

I risi Arborio (1.59€/kg) e Carnaroli (1.79€/KG), ottenuti da antiche e tradizionali varietà di riso italiano sono coltivati e trasformati con tecniche eco-sostenibili nel rispetto dell'ambiente e della sicurezza dei lavoratori.

La pasta di grano duro 100% siciliano, al costo di 0.59€ (confezione da 1/2 kg), è prodotta dalle migliori varietà di grano duro e coniuga la tradizione mediterranea con i più avanzati sistemi di controllo della qualità agroalimentare. 

• Crowdsourcing: Iper, La grande i progetta il pdv insieme ai clienti
• Da Iper, La grande i, più spese, più punti e più sconti
• Accordo per l’ingresso di Fsi nel capitale del Gruppo Finiper
• Iper, La grande i a Lonato risegmenta l’offerta
• Lo chef Nino Di Costanzo per Iper, La grande i

Un altro gioiello del made in Italy passa nella mani di Bernard Arnault (nella foto). Solo pochi giorni dopo l'annuncio dell'acquisto della storica pasticceria milanese Cova per 15 milioni di euro (ma sull'affare c'è un ricorso di Prada che vanterebbe un precedente impegno a vendere da parte della proprietà) il Gruppo Lvmh presieduto dal tycoon francese ha messo a segno un colpo di ben altra portata economica, l'acquisto per due miliardi di euro dell'80% di Loro Piana, l'azienda piemontese considerata il più importante produttore mondiale di tessuti in cachemire. Arnault ha un'opzione triennale per il rimanente 20%.

Gli altri colpi

Come dicevamo questo è solo l'ultimo colpo di una lunga serie messa a segno da Lvmh;
Arnault infatti nell’ultimo decennio ha rilevato, insieme a Prada, il 51% del marchio Fendi, dall’omonima famiglia romana, con un’operazione da circa 250 milioni di euro. Una frazione rispetto ai 4 miliardi sborsati per Bulgari mentre non è nota l’entità della somma pagata per l’acquisizione di Pucci.

Il concorrente storico di Arnault, Henri Pinault, ha acquisito Gucci, che ha recentemente preso il controllo di Richard Ginori. Kering, questa l’attuale denominazione del gruppo di Pinault, ha poi acquisito Brioni e Pomellato.
Molto attivi in Italia sono anche gli emiri: un fondo del Qatar oggi possiede il brand Valentino; inoltre i fondi dell’emirato hanno acquisito negli ultimi due anni i più importanti alberghi della Costa Smeralda, l’hotel Baglioni di Roma e il Four Seasons di Firenze, e sono entrati con un assegno da 800 milioni nella proprietà del megacomplesso immobiliare di Porta Nuova a Milano.

• Lvmh acquisisce Cova
• Semestrale Lvmh: +16% a perimetro costante
• Ppr di François-Henri Pinault cambia nome in Kering

Aprirà i battenti giovedì 11 luglio a Broni (PV) il decimo punto vendita del Gruppo Castoldi-Euronics. Dopo le inaugurazioni di San Vittore Olona (dicembre 2011) e San Giuliano Milanese (maggio 2012), in due anni il socio Euronics della Lombardia ha ampliato la propria rete di negozi passando da 7 a 10 pdv.

Nuovo store concept

Per il negozio di Broni è stato utilizzato il nuovo store concept di Euronics che valorizza l'assortimento favorendo la sperimentazione diretta dei prodotti più tecnologicamente avanzati da parte dei clienti: isole emozionali ed esperienziali dove provare il meglio della tecnologia dei comparti audio-video, IT, smartphone e tablet con aree sempre aggiornate sulle ultime novità, grande e piccolo elettrodomestico, digital imaging e vasto assortimento di gaming.
Una novità per i più piccoli: la speciale area dedicata ai giochi in scatola con tutti i personaggi più in voga del momento Peppa Pig, Cars, Barbie e Disney.

All'interno dei 1.600 mq è prevista inoltre la rete wi-fi gratuita.

15 nuove assunzioni

Per l'apertura sono state effettuate 15 nuove assunzioni. A supporto dell'apertura, oltre al volantino promozionale e alla campagna outdoor, su web e su stampa locale, l'azienda ha organizzato numerose attività di intrattenimento: dai promoter dedicati al cuoco in-store con assaggi per i clienti, alla hair-stylist per un ritocco della piega express.

• Euronics con il canale web non intende cannibalizzare la rete reale
• Euronics, parte la campagna nazionale DoppioSconto

Uno sconto aggiunti sugli acquisti di elettronica di consumo per chi utilizza le carte di pagamento di Poste Italiane: dal 4 luglio, infatti, UniEuro offre uno sconto del 2% ai clineti che pagano i propri acquisti di elettronica con Postamat, BancoPosta Classica, BancoPosta Oro e BancoPosta Più o le carte Postepay.

Lo sconto, che si somma a qualsiasi altro sconto, raccolta punti o promozione già previsto nel punto di vendita, viene restituito direttamente sul conto o sulla carta del titolare della carta BancoPosta al raggiungimento di un valore di 10 euro o, comunque, a fine anno, a prescindere dall'importo.

Inoltre, per rendere più interessante il lancio di questa iniziativa, fino a fine luglio, UniEuro ha deciso di aumentare lo sconto al 5%.

“Siamo orgogliosi si poter aderire a questo programma sconti -dichiara Silvia Serraiocco, responsabile CRM di UniEuro-. In questo modo, infatti, riusciamo ad essere ancora più vicini alle esigenze dei nostri clienti facendoli risparmiare su ogni spesa che effettuano da noi pagando con le carte del sistema BancoPosta.”

I numeri di UniEuro
L'insegna, dal 2002 parte del Gruppo Dixons Retail plc, opera su tutto il territorio italiano con 92 punti di vendita diretti a insegna UniEuro e Pc City, 2 negozi UniEuro Outlet, un Urban Store all'interno del laRinascente in piazza Duomo a Milano, 8 store Dixons Travel Stores negli aeroporti e 75 negozi in franchising UniEuro e Tech Store.

L'attività della catena si estende anche all'attività online con il sito www.unieuro.it

• Conclusa la seconda edizione del Master Unieuro in retail management
• Unieuro spiega la tecnologia intervistando i suoi dipendenti su Radio 105
• Unieuro prevede 6 nuovi store nel 2013
• Unieuro lancia linea di accessori per Apple
• Shop-in-shop GameStop in 6 pdv Unieuro

La cerimonia di consegna dei diplomi ai partecipanti si è svolta presso il Centro Santa Elisabetta - Campus Universitario ed è stata presieduta dal Coordinatore Scientifico del corso Guido Cristini, e da tutto il board aziendale.

30 manager
Il percorso formativo del master Unieuro ha visto coinvolti 30 manager di talento provenienti da diverse funzioni aziendali con l'obiettivo di fornire competenze strategico-gestionali e multidisciplinari in aree quali l'organizzazione, il marketing, i comportamenti di acquisto e di consumo, i sistemi di monitoraggio e controllo. In particolare il corso ha coinvolto store manager, area manager e manager di sede con l'obiettivo di completare e aggiornare le competenze accumulate durante l'attività svolte all'interno della rete di vendita, attraverso lo sviluppo di una visione trasversale alle diverse funzioni aziendali e complessiva del retail e del service management.

Sviluppo delle risorse interne
Questa iniziativa rientra nell'ambito di un processo più ampio di talent management e sviluppo delle competenze manageriali, nato con l'obiettivo di favorire la crescita e lo sviluppo professionale delle risorse interne dell'azienda. Una scelta, quella di investire sul capitale umano, che fa sì che  Unieuro si collochi tra i Best Workplaces italiani nella classifica redatta ogni anno da Great Place to Work Institute.

• Unieuro spiega la tecnologia intervistando i suoi dipendenti su Radio 105
• Unieuro prevede 6 nuovi store nel 2013
• Unieuro lancia linea di accessori per Apple
• Secondo master di Unieuro per il proprio management
• Unieuro Assago si promuove con l’aperitivo sull’Ape Bistrot

I lavori, quest’anno sono stati concentrati in un’unica giornata per la presenza, come ospite d’onore, di Giovanni Cobolli Gigli, presidente di Federdistribuzione in cui il Gruppo Sisa è entrato all'inizio del 2013 (leggi news).
Cobolli Gigli ha sottolineato, fra l'altro, il ruolo positivo delle imprese della distribuzione nell’economia del territorio nazionale e del vasto indotto che ne consegue, come, ad esempio, i numerosi investimenti di carattere edilizio.

Federdistribuzione è un importante organismo
Essa raccoglie al suo interno, il 44% di tutti i consumi alimentari, il 30%
dei non alimentari, l’80% dell’elettronica, il 20% dell’abbigliamento,
l’intero mondo dei grandi magazzini, per un fatturato aggregato di 85,5
mld di euro, equivalente al 65,5 % del fatturato totale della Dmo.
Detiene, quindi, un elevato peso nel mercato dell’economia, del
commercio, nonché all’interno dei tavoli istituzionali.

"Una realtà
come quella di Sisa, consapevole delle necessità del mercato, esige
sempre di più e meglio una maggiore incisività -ha commentato il presidente di Sisa Sergio Cassingena (in foto)- là dove si prendono le
decisioni che la riguardano". Del resto Cobolli Gigli ha spiegato che l’obiettivo dell’associazione della Dmo italiana sia di adoperarsi per comunicare e rappresentare al meglio i valori e le qualità messe in campo dai suoi membri, in modo che imprese e politica possano, insieme, trovare le giuste formule per contrastare e superare l’attuale crisi economica.

Atmosfera costruttiva
Costruttiva come sempre, l’atmosfera della convention, dove è emersa, ancora una volta, la totale fiducia di soci e affiliati che credono nel loro lavoro, puntualmente ripagati con risultati d’eccellenza. "Anche l’ingresso in Federdistribuzione testimonia la costante attitudine di Sisa all’innovazione e al cambiamento -ha dichiarato Danilo Preto, rappresentante del Gruppo nell’associazione- sempre nell’ottica di migliorare le nostre performance andando incontro alle esigenze dei consumatori".

• Sisa compra 16 negozi in Sardegna
• Sisa entra in Federdistribuzione
• Per Sisa 4 store in arrivo da Carrefour
• Sisa firma olio extravergine con gli agricoltori italiani
• Il Ce.Di. Sisa Sardegna da Società Consortile diventa Spa

Sigma guarda al futuro. Nonostante il difficile momento economico, la cooperativa trova un suo modello vincente facendo perno su due fattori chiave: l'innovazione e la discontinuità, elementi che stanno orientando lo sviluppo del gruppo attraverso un'inversione di rotta che trova nel macro tema della discontinuità, la capacità di rompere le abitudini, di osare, di approfittare dello stimolo al cambiamento, di ricercare nuovi modelli di business.
"Oggi Sigma è un gruppo di 13 imprese, che opera attraverso il rispetto di regole precise. Darsi delle regole non è facile, ma noi ce l'abbiamo fatta, innovando il nostro passato e mettendo in discussione i nostri modelli per creare una Sigma diversa -ha sottolineato il direttore generale, Davide Rossi-. Siamo partiti, quindi, dall'instaurare una nuova relazione tra la centrale e i soci, attraverso un linguaggio comune codificato, fondamentale per fare sistema".

Fare squadra
La capacità di fare squadra e network, abbinata a nuove strategie all'insegna della razionalizzazione sono alla base del concetto di Smarketing, tema della convention annuale (tenutasi a Giardini Naxos) analizzato sotto vari aspetti (sociologico, antropologico, della comunicazione, commerciale e del marketing - leggi news) per evidenziare le strategie del gruppo, che nel 2012 ha fatto registrare un fatturato di 5,8 miliardi di euro.
"Sigma si conferma un network coeso, forte, capace di creare discontinuità e rilanciare proprio in tempi di crisi, valorizzando le specificità locali e sfidando il mercato con iniziative coraggiose e lungimiranti -ha detto il presidente Eros Magnanini, appena riconfermato-. Per questo, nel triennio 2013-2015 ci siamo posti importanti obiettivi di crescita".

La rete

Alla base della crescita, la formula del supermercato, che rappresenta il core business di Sigma e resta il format di riferimento, pari a quasi la metà della superficie totale della rete, anche se i risultati a livello numerico indicano una situazione sostanzialmente stazionaria. L'intensa attività di sviluppo e di selezione, che il gruppo ha fatto in questi anni, ha portato ad un raddoppiamento del numero dei punti di vendita: dai 378 del 2009 agli attuali 815, con un incremento significativo della quota di mercato.

Obiettivo leadership nel multicanale
Nel futuro di Sigma, c'è la scommessa di divenire big player multicanale, attraverso tre nuovi progetti, a partire da ItalyCash, nel canale cash & carry, che, a un anno dalla sua costituzione, ha raggiunto la quota di mercato del 6,5%, entrando nella top trade IRi con 24 pdv in 9 regioni e un fatturato che sfiora i 400 milioni di euro.
In maniera coerente, secondo una logica multicanale, Sigma ha deciso di cogliere l'opportunità di posizionarsi nel canale discount (secondo progetto), attraverso il progetto Italy Discount (attualmente 160 pdv e una quota di mercato del 2,1%).
Infine, l'ultimo progetto riguarda Italy Drugstore, relativo alla prossimità che diventerà operativo nel 2014.

Le private label

Il successo del modello Sigma, si può ritrovare anche nei risultati delle private label, che stanno crescendo sotto ogni punto di vista: 1.300 referenze (food e non food) e una quota di fatturato che supera l'11% (considerando l'Llc e i format superiori ai 400 mq). Numeri destinati a crescere visto che è stata appena lanciata la linea Sigma nella categoria della cosmetica, con prodotti italiani, caratterizzati da un buon rapporto qualità/prezzo.

• Nella convention Sigma Enrico Finzi parla di smarketing e discontinuità
• Eros Magnanini confermato presidente di Sigma
• Csrs (associato Sigma) si rafforza in Sicilia e Calabria
• Sigma sceglie il canale digitale e mobile per parlare con il consumatore
• Equilibrio e Benessere la linea premium per restare in forma di Sigma
• Sigma e Multicash: al via progetto ristorazione