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Leni’s :il marchio delle mele trasfromate dell’Alto Adige

(Laives, 3 luglio 2013) Il gusto e la qualità delle mele del Trentino Alto Adige racchiuso in nuovi e accattivanti formati, da mangiare e da bere. È questa l'essenza dell'offerta Leni's, il nuovo brand degli specialisti dei trasformati di mela, pronto al suo debutto nella GDO Italiana.



La gamma di prodotti comprende oggi due referenze, entrambe pensate per il reparto ortofrutta.



La prima sono le fettine di mela rossa, gialla e verde, disponibili in bustine da 80 grammi, da conservare in frigo e da gustare come snack fuori e dentro casa. Pratiche e veloci, sono garantite con una shelf life di almeno 12 giorni tramite uno specifico trattamento di vitamina C per prevenire l'ossidazione naturale.



Il succo di mela torbido Leni's, invece, viene proposto nei due formati in vetro da 1 e 0,25 litri, che equivalgono rispettivamente a 10 e 3 mele spremute ed imbottigliate, senza l'aggiunta di acqua, zucchero, conservanti e coloranti. Una gustosa bevanda naturale, 100% mela da bere!



“Questi due prodotti sono solo i primi di una lunga serie che già nei prossimi mesi si arricchirà di nuove proposte, tutte a base di mela” ha commentato Klaus Gasser, Direttore di VOG Products, la realtà altoatesina proprietaria del brand Leni's. “L'elevata specializzazione nel settore della trasformazione di questi frutti fa di noi il partner ideale per chi voglia offrire ai suoi clienti mele snack e da bere di elevata qualità lungo l'arco di tutta la stagione commerciale” ha concluso.



Già a partire da questo autunno saranno diversi i nuovi prodotti a base di mela che accresceranno l'offerta Leni's.



Leni's è un marchio di VOG Products, la realtà leader in Europa nel settore dei prodotti trasformati a base di mela.



Per ulteriori informazioni:


www.lenis.coop
www.vog-products.it

Meggle presenta due proposte autunnali


BURRO CON TARTUFO
Dalla felice combinazione del latte, proveniente dai pascoli alpini selezionati, con il piùraffinato dei sapori nasce il burro Meggle al tartufo. Non un semplice preparatoaromatizzato, bensì un'inimitabile specialità gastronomica realizzata con burro di primissima qualità e vere scaglie di tartufo italiano nero originario dell’Umbria. È sufficiente un piccolo assaggio per riconoscere ed apprezzare tutto il pregio delle materie prime, e assaporare il suo gusto molto particolare e saporito in grado di trasformare ogni pietanza in una particolarità.



Peso medio/pezzatura: vasetto da 80 gr. Caratteristiche: Specialità di burro con tartufo
Confezionamento: vasetto in vetroPrezzo consigliato: Euro 5,14


BURRO FIORE BAVARESE
Il Burro Fiore Bavarese è il burro originale tedesco prodotto con panna pastorizzata; e’ un burro di alta qualità dalla consistenza morbida, facilmente spalmabile, e dal sapore pieno e gustoso ma allo stesso tempo delicato. Il caratteristico colore giallo paglierino è sinonimo dell’alta qualità del prodotto. fiore Bavarese è buonissimo da assaporare in ogni sua declinazione: è infatti uno degli ingredienti indispensabili per la preparazione di ogni tipo di pietanza e può essere utilizzato come condimento. Ottimo anche semplicemente spalmato su una fetta di pane. Fiore Bavarese è disponibile anche nella pratica versione porzionata in 6 piccole vaschette monodose.



Peso medio/pezzatura: panetto da 250 gr – monoporzione 6 vaschette (gr 16 cad) Caratteristiche: Burro Originale tedesco Confezionamento: panetto in foglio di alluminio- vaschette monoporzione
Prezzo consigliato: Euro 2,30 panetto gr 250 - Euro 1,15 per le 6 vaschette monoporzione


2012, annus horribilis per i consumi

L'Istat certifica che nel 2012 si è registrata la peggior flessione dei consumi da quando, nel 1997,  sono state avviate le rilevazioni della spesa delle famiglie. Il calo è del 2,8% su base annua. Uno logica conseguenza di questa situazione è l'aumento delle quota destinata all'alimentare, passato dal 19,2% al 19,4%, con una punta del 25,2% nel Mezzogiorno. E' passata dal 53,6% al 62,3%, la quota  di famiglie costrette a mettere in atto strategie di contenimento della spesa, riducendo la qualità e/o la quantità di almeno uno dei generi alimentari acquistati, anche per fronteggiare l’aumento dei prezzi  che nell'anno è stato del 2,5%; la percentuale, nel Mezzogiorno, supera il 70%.

Discount in crescita
In aumento le famiglie che scelgono gli hard discount per l’acquisto di generi alimentari (dal 10,5% del 2011 al 12,3% nel 2012), a scapito prevalentemente di supermercati, ipermercati e negozi tradizionali. Nel Mezzogiorno, la percentuale di famiglie che acquista almeno un genere alimentare presso gli hard discount raggiunge il 14,6% (era il 13,1% nel 2011); l'aumento più consistente si registra al Nord, dove si passa dall’8,5% al 10,9%.

My Mobility, gli incontri di Mercedes-Benz e Gruppo 24 ORE sulla mobilità sostenibile

Gli incontri, che si svolgeranno a Milano il 2 ed il 9 luglio, con aperitivo all'interno della mostra allestita nell'Headquarter milanese di Mercedes-Benz, punteranno a creare un ampio confronto sui temi di grande attualità, come ad esempio il rapporto tra mobility management e green mobility e i nuovi approcci alla progettazione ed alla gestione delle Smart city.

Verranno presentate da parte di Amat Agenzia Mobilità Ambiente Territorio, Auchan, Autostrade per l'Italia, Enel Distribuzione, Legambiente, CityO, Comitato Expo 2015 di Confcommercio, Euromobility, Ikea, Indicod Ecr, Nomisma best practice nazionali e internazionali
in tema di politiche urbane ed verrà approfondito il tema degli incentivi e delle prospettive per l'auto elettrica/ibrida.
La partecipazione è libera e gratuita, per maggiori informazioni

Inoltre, sempre presso il Mercedes-Benz Center Milano di via Gallarate 450, sino al 30 di luglio, sarà aperta la mostra My Mobility. Quale sarà la propulsione di domani?: i visitatori potranno scoprire che tipo di automobilisti sono e qual è la tecnologia di propulsione migliore per il loro comportamento di mobilità.

Per le iscrizioni cliccare qui.

Ke Pizza, nuovo concept ristorativo a più moduli

Dopo il primo locale inaugurato a metà giugno nel centro Ipercoop a Cuneo (via Cascina Colombaro 26/A), Ke Pizza ha in calendario un'apertura a Lugano, e un programma di almeno 50 unità in Italia, fra diretti e affiliati. Il locale di Cuneo è su 2 livelli, con cucina a vista e spazio esterno con 120 sedute, su una superficie complessiva di oltre 300 mq.

Varietà di moduli
“Il nostro progetto si articola in più moduli -precisa Stefano Ferrari, marketing manager di Ke Pizza Project sa, società con sede a Lugano in Svizzera - realizzabili anche autonomamente: a Ke Pizza! si affiancano Ke Food!, Ke Caffè! e Ke Drive. Ogni gestore sceglie per il proprio locale un modulo o una combinazione tra i vari moduli secondo il servizio che vuole offrire ai propri clienti. A queste opzioni si aggiunge la novità di Ke Drive che permette di ordinare e ricevere la pizza in 2 minuti comodamente seduti nella propria automobile”.

Sviluppo in Europa e in India
L'ambizione è quella di sviluppare i moduli su scala mondiale: oltre all'Europa (la Germania in primis) sono previsti sviluppi anche in Asia, in particolare India e Cina.

Ingredienti della formula
Gli ingredienti di Ke Pizza sono: unione di tecnologia e qualità tutte italiane (la macchina, Robo-track, produce 70 pizze all'ora), tradizione, gestione semplificata, velocità del servizio (120 secondi per una margherita).
I processi di servizio al cliente e di preparazione dei piatti sono automatizzati e pensati per essere eseguiti da personale non specializzato completamente operativo a seguito di un breve training di quattro ore.
I moduli offerti da Ke Pizza Project ai gestori in franchising sono Ke Pizza (con circa 15 pizze a menu), Ke Breakfast, Ke Kebab, Ke Aperitivo, Ke Dessert, Ke Caffè, e Ke Food che propone insalate, primi e secondi piatti, contorni e dessert.

Supporti per i franchisee
La società fornisce a ogni gestore il supporto per la realizzazione del locale, la vendita e la logistica in tutta la filiera, dagli ordini degli ingredienti alla piattaforma informatica, dal layout del locale agli arredi secondo l'immagine coordinata di tutta la catena.
I partner informatici sono TC Pos per la gestione dei pagamenti e ICTSuisse per l'infrastruttura. Tutti i punti vendita sono collegati da una rete informatica centralizzata che gestisce e monitora ordini, approvvigionamenti e pagamenti.
Ke Pizza Project si è aggiudicata la distribuzione esclusiva in 6 paesi (Italia, Spagna, Francia, Svizzera, Principato di Monaco, Singapore) dell'energy drink B63, prodotto dal gruppo svizzero Boschung Global, e già presente in Medio Oriente e Nord Africa.

Esselunga lancia nuovi servizi e promozioni scuola

Da qualche giorno è possibile pagare presso le casse di tutti i supermercati di Esselunga i bollettini postali: alla fine della spesa, viene rilasciato uno scontrino che funge da ricevuta.

Bollettini postali
L'iniziativa nasce in collaborazione con Poste Italiane e rappresenta un ulteriore elemento di servizio della catena nei confronti della propria clientela.
Il servizio è attivo in tutta la rete di Esselunga.

Scuola conveniente
Allo stesso tempo, dal 4 luglio fino al 12 ottobre, la catena guidata da Bernardo Caprotti ha lanciato una promozione dedicata alla scuola, che abbina qualità e risparmio: infatti, alla cifra di 25 euro, viene proposto un kit scolastico formato da zaino e prodotti di marchi rinomati a livello nazionale e europeo (tra cui Fabriano per gli album da disegno, Pigna per i quaderni, Pelikan per matite, penne, evidenziatori e pennarelli, UHU per la colla, ecc).

Prenotazione libri
Inoltre, forte del successo degli anni passati, per il quarto anno consecutivo, Esselunga conferma la sua attenzione per il mondo scuola con il proseguimento del servizio di prenotazione dei libri di testo per le scuole secondarie di primo (medie) e di secondo grado (superiori).
Il servizio, attivo in tutti i negozi fino al 20 ottobre 2013, prevede per i possessori di carte Fìdaty Esselunga, uno sconto del 15% e alla raccolta dei punti fragola.

Ilario Bolis è il nuovo direttore generale di VeriFone Italia

VeriFone ha affidato a Ilario Bolis il ruolo di direttore generale di VeriFone Italia. Il manager giunge in VeriFone dopo aver svolto nella sua carriera professionale numerose esperienze nell'ambito bancario, con particolare riferimento alle ristrutturazioni aziendali, recupero crediti e finanziario in genere.

Nel mondo dei pagamenti, Bolis ha operato presso una delle società acquirer leader in Italia, dove ha acquisito una conoscenza profonda delle dinamiche del mercato dei pagamenti e delle carte, gestendone più di 10 milioni e curandone la personalizzazione, il processo di autorizzazione ed il relativo settlement. In particolare, nel ruolo di Deputy General Manager, Bolis curava le relazioni con i maggiori clienti, che rappresentavano più della metà del turnover aziendale, la supervisione della divisione commerciale in molte regioni italiane e diversi dipartimenti aziendali, tra i quali Information Technology, produzione e personalizzazione carte, Helpdesk e frodi, acquisti, operations Pos e numerosi progetti speciali, dedicati nello specifico al mondo telco e petrol.

Durante la sua carriera, Bolis è stato membro di diversi board nazionali e internazionali, come Consorzio Bancomat, Visa Italia e l'acquiring group di Visa Europe e MasterCard.

Bolis ha iniziato il proprio percorso in VeriFone Italia dal 1° luglio 2013 negli uffici di Milano. “Sono convinto che il bagaglio acquisito dalle esperienze precedenti nel settore, l'acume commerciale, l'orientamento strategico e l'atteggiamento positivo porteranno cambiamenti importanti e innovativi nel team italiano e daranno un grande supporto ai nostri clienti e partner” commenta Johan Tjarnberg, president VeriFone Europe e Southern Africa. “Ho incontrato un ambiente positivo e dinamico, che trasmette una gran voglia di crescere. Gli obiettivi che dovremo raggiungere non potranno che realizzarsi nella continua ricerca di eccellenza nel livello di prodotti e nelle soluzioni offerte ai clienti” aggiunge Ilario Bolis.

P&G in partnership con Eni offre carburante in omaggio

P&G in collaborazione con Eni dà il via all'iniziativa Un aiuto concreto ogni giorno che a partire dal mese di luglio coinvolgerà le marche Dash, Lenor, ACE Detersivo, Mastro Lindo, Swiffer, Viakal, Fairy, Ambi Pur, Gillette, Pantene, Herbal Essences, Olaz, Oral-B, AZ, Gillette Venus, Duracell, Braun (prodotti cura corpo maschile e femminile e cura capelli).

Fino al 31 dicembre
Da luglio al 31 dicembre, a fronte di un acquisto di 40 euro di prodotti P&G, gli acquirenti riceveranno in omaggio 10 euro di carburante in punti you&eni, utilizzabili presso le stazioni Eni e Agip aderenti all'iniziativa.

"Spesso si pensa che la quotidianità sia banale, ma per noi non è così -afferma Sami Kahale presidente e Ad di P&G Italia- Da 175 anni, ogni giorno in P&G cerchiamo di migliorare la vita di milioni di famiglie attraverso la qualità dei prodotti, le innovazioni, consigli e offerte dedicate. Siamo sempre alla ricerca di nuove iniziative che siano capaci di rendere un po' speciale la vita di tutti i giorni, cercando di offrire un aiuto concreto, come in questo caso per il rifornimento di carburante grazie alla partnership realizzata con Eni".

Meccanica
Partecipare è semplice: dal 1° luglio e fino al 31 dicembre, a fronte di un acquisto di 40 euro di prodotti P&G e inviando gli scontrini a GlobalData (Globaldata - Via Mosca 10 - 00142 Roma), i possessori della carta you&eni potranno ricevere direttamente via e-mail o sms, il codice per caricare i punti you&eni equivalenti a 10 euro di carburante omaggio.
Chi, invece, non possiede ancora la carta you&eni, inviando gli scontrini a GlobalData riceverà un codice promozionale da utilizzare per l'accredito dei punti sulla nuova carta you&eni una volta attivata online o presso le stazioni Eni e Agip aderenti all'iniziativa.

Ruffino: il mercato Italia sempre più strategico per la crescita del gruppo

Firenze, luglio 2013.



La squadra di Ruffino si amplia con l’ingresso di Marco Agresti, che andrà a ricoprire il delicato e strategico ruolo di responsabile commerciale Italia, operativo dal 1 luglio 2013.



Marco Agresti, 46 anni, fiorentino, vanta una lunga esperienza in area commerciale, maturata prima in Sammontana e poi in D&C - azienda specializzata nell’importazione e distribuzione di marchi alimentari, fra cui vini e champagne. A lui riporterà tutta la struttura commerciale del mercato Italia.


La creazione di una divisione commerciale Italia autonoma che riporti direttamente all’Amministratore Delegato esprime una forte fiducia di Ruffino nelle potenzialità del proprio marchio e dei propri vini nei confronti del mercato domestico anche nell’attuale contesto economico particolarmente complesso.



Ruffino, celebre cantina vinicola toscana fondata a Pontassieve (Firenze) nel 1877 e da qualche anno di proprietà della multinazionale americana Constellation Brands, ribadisce così le proprie ambizioni sul mercato nazionale, che si conferma importante per la propria strategia di crescita e rafforzamento.


Ruffino vive un momento molto positivo per il suo business e ha chiuso il suo anno fiscale con un +15% su scala globale.


Ruffino vanta nel proprio portfolio vini che sono grandi classici dell’enologia italiana, come Riserva Ducale e il Chianti Ruffino, vini dal timbro più moderno come il supertuscan Modus, la recente linea “Momenti” e “Ponte d’Oro” e il recupero in chiave contemporanea dello storico fiasco, insieme ad alcune stelle prodotte nelle sue tenute come il Brunello di Montalcino Greppone Mazzi e il Chianti Classico Santedame.

Ferrero crea una nuova divisione per il foodservice

Ferrero guarda con rinnovata attenzione al canale food service per sottolineare la forza del proprio marchio nei confronti del consumatore. Se ne è parlato alla convention di Sigma, svoltasi a Giardini Naxos (Ct) durante il workshop “Smarketing, il valore della discontinuità all'insegna del network”.

È
notizia di questi giorni che il gruppo stia per creare una divisione food service a livello mondiale per gestire il canale del fuoricasa. Alla base della scelta, la volontà di dare visibilità al marchio non solo nei punti di vendita (fino ad oggi, al centro delle strategie nel cercare contatti con i consumatori), ma anche in altri luoghi di consumo, come ristoranti, gelaterie, bar, ecc.

Certificare Nutella come materia prima
L'obiettivo, infatti, è quello di non solo tutelare il marchio, come è stato fatto finora, ma anche di garantire l'utilizzo di un prodotto come Nutella, sempre più spesso utilizzato come ingrediente per elaborare piatti, ricette, gelati. In altre parole, diversamente dalla situazione attuale, ci saranno gelati alla Nutella certificati da Ferrero.

Punto strategico della politica di discontinuità di Ferrero, sarà quella di rendere Nutella, disponibile sotto forme diverse, in modo da evitare banalizzazioni, diventando, ancora una volta, protagonista del mercato, mettendo i propri prodotti a disposizione dei consumatori, in maniera autentica e certificata.

Tesco crea un nuovo vino con la tecnica del crowd-sourcing

Usando il contributo dei clienti nel social media, Tesco è riuscita a mettere a punto un tipo di vino che sta per lanciare (fonte: Retail Week). In buona sostanza Tesco ha invitato i clienti attivi su Facebook ad aiutarla nella creazione del prodotto scegliendo il tipo d'uva, il progetto dell'etichetta e il naming. Il tutto mediante un'app attiva nel sito di Tesco su Facebook. Tre persone funzioneranno da giuria nel restringere le varie opzioni in una lista di 10 alternative che saranno poi votate appunto dagli stessi utenti di Facebook. Il vino sarà poi venduto sia nei negozi della catena sia online sul sito.

Lidl arricchisce l’offerta di prodotti freschi italiani

Lidl

Presente da 21 anni in Italia, Lidl ha oggi sul nostro territorio oltre 560 punti di vendita in 20 regioni, che impiegano più di 9.400 collaboratori. Il 70% dell’assortimento è formato da prodotti italiani, molti dei quali Dop, Igp, Doc e Docg. Tra questi parmigiano reggiano, mortadella, bresaola, speck, mozzarella, pecorino.
Sono oltre 80 prodotti freschi articolati in 8 linee:  Antichi Maestri (formaggi grana padano e Parmigiano reggiano), Latteria, Nonna Mia (15 referenze, pasta all’uovo e pasta ripiena), Fresca Fetta (affettati), Dal Salumiere, Vallericca, Italiamo e Nastrecce (dolci e prodotti per la prima colazione).


Nuovo concept di negozio

Negli ultimi due anni è stato sviluppato un nuovo concetto di punto di vendita. Sono stati ridefiniti i criteri espositivi di frutta, verdura e carne, ampliati gli spazi vendita (1.000/1.200 mq con parcheggi da 100 posti auto), introdotta un'illuminazione più efficiente e nuova cartellonistica, ed è stato creato il reparto panetteria.
Il processo di rinnovamento di Lidl Italia è culminato con il lancio della campagna pubblicitaria, attualmente in corso e pianificata su tutti i principali mezzi di comunicazione, che ruota intorno ai concetti di qualità, freschezza e italianità.

Lucart propone carta green sui treni a Pisa

Nell'ambito della campagna di comunicazione 2013 Lucart Group, gruppo multinazionale attivo nella produzione di carte e prodotti tissue (intendendo per tissue gli articoli in carta destinati al consumo quotidiano come carta igienica, carta per cucina, tovaglioli, tovaglie, fazzoletti etc), ha deciso di legarsi a Trenitalia. Da maggio a dicembre due vetture del treno della tratta Pisa Centrale-Pisa Aereoporto saranno brandizzati Eco Natural Lucart, la linea di prodotti ecologici realizzati con un'esclusiva lavorazione che permette di recuperare le fibre di cellulosa presenti nei contenitori Tetra Pak.
A bordo del treno inoltre, i passeggeri potranno provare le caratteristiche di Eco Natural Lucart.

Processo di trasformazione dei contenitori Tetra Pak
L'iniziativa ha come obiettivo migliorare la conoscenza del processo di trasformazione dei contenitori Tetra Pak in carta tissue e sottolineare l'impegno dell'azienda verso l'ambiente. Valore condiviso dagli stessi passeggeri che scelgono di viaggiare in modo ecosostenibile, utilizzando come mezzo di trasporto il treno. "La collaborazione con Trenitalia rappresenta il connubio ideale tra la carta ecologica per eccellenza e uno dei mezzi di trasporto più green -afferma Massimo Oriani, direttore marketing di Lucart Group-. Abbiamo scelto il treno come strumento di comunicazione per il nostro marchio Eco Natural Lucart poiché è uno dei mezzi di trasporto che riteniamo più in linea con la nostra mission ecologica ed espressione di un modo di viaggiare ecosostenibile basato su uno stile di vita attento al rispetto dell'ambiente".

Aires plaude all’estensione dell’ecobonus ai grandi elettrodomestici

Aires dichiara il proprio convinto apprezzamento per la decisione presa oggi dall'aula del Senato sull'Ecobonus e si augura che il testo venga presto approvato nel passaggio alla Camera dei Deputati.
Il provvedimento prevede la possibilità di detrarre dall'Irpef il 50% della spesa fino a 10 mila euro per arredi e/o elettrodomestici di classe energetica superiore alla A+ (A per i forni) spesi nell'ambito di ristrutturazioni edilizie. "Questo testo che ha la migliore formulazione possibile. Va nella direzione auspicata di estendere l'Ecobonus a tutti gli elettrodomestici -dichiara il presidente Alessandro Butali- e soddisfa le finalità del provvedimento di far ripartire i consumi favorendo le ristrutturazioni delle case degli italiani migliorandone anche l'efficienza energetica".
Anche se i vantaggi del provvedimento riguarderanno solo i contribuenti che effettueranno una ristrutturazione edilizia, Aires considera questo un importante segnale di attenzione rivolto al settore e si impegna a valorizzarlo con una adeguata attività di informazione al pubblico sulle opportunità di risparmio offerte.

Eataly apre negozio nella campagna astigiana

L’edificio principale di questo pdv Eataly nasce dalla ristrutturazione di una vecchia cascina, la cui natura non è stata tradita, ma addomesticata nel dare vita a nuovi spazi in cui le forme proprie dell’agricoltura tradizionale si fondono con la dinamicità e l’eleganza del design moderno.

Interno
L’interno è composto da un’area di due piani per un totale di 1.500 mq ripartiti in varie aree: la vendita dei prodotti, la caffetteria e il laboratorio di produzione della pasta di Antignano al piano terra, la ristorazione al primo piano, costituita da una cucina polivalente e da un unico accogliente ristorante dedicato alla pasta, alla carne e alla pizza cotta nel forno a legna. La sala del ristorante, curata ed informale al tempo stesso, conta circa 60 posti a sedere. Al secondo piano si trovano anche le aule didattiche in cui i bambini delle classi scolastiche in visita verranno seguiti, a partire dall’autunno prossimo, da educatori e da agronomi condotti che ogni giorno proporranno loro nuovi giochi e attività didattiche per familiarizzare con il cibo, l’orto e la stagionalità giocando.

Esterno
L’esterno invece è stato ricavato da quella che era l’aia della cascina, ed è stato adibito in parte ad area giochi, in parte a laboratorio di produzione e vendita dei sorbetti alla frutta, in parte a dehor per mangiare all’aperto, con circa 80 posti a sedere e in parte come area di essiccazione del grano, del mais e dell’erba. La curt, realizzata in cemento, è per tradizione il posto ideale per l’essiccazione delle granaglie che può così essere osservata direttamente dai visitatori di Eataly in campagna. Sempre all’esterno è stata ristrutturata una serra in ferro e vetro in grado di raccogliere il calore del sole rendendo la temperatura piacevole anche in inverno. All’interno di essa è stata creata una piccola sala degustazione dal forte valore tematico e con una vista unica sulla natura circostante.
È così possibile fare una rigenerante esperienza nel verde della natura imparando e gustando le eccellenze del Piemonte e del resto d'Italia prodotte e cucinate con cura e passione.

Mangiare e comprare
Eataly in campagna si rifà al modello ormai consolidato e riproposto in tutti i punti vendita diffusi in Italia e nel mondo e che prevede la produzione diretta e a vista di alcuni cibi. Dal cortile esterno è possibile osservare, attraverso l’ampia vetrata, l’intero processo di produzione della pasta che viene poi utilizzata nella ristorazione e venduta non solo all’interno di Eataly in campagna, ma in tutti i punti vendita Eataly in Italia e nel mondo. La pizza, realizzata con farine biologiche macinate a pietra naturale nel Mulino Marino e con lievito madre. Il sorbetto, prodotto nel laboratorio e chiosco posto all’esterno. Oltre ai classici gusti Eataly in campagna lancia una nuova proposta: il sorbetto su bastoncino. Ottenuto da un frullato di frutta prodotta nei frutteti dell’azienda agricola, viene preparato al momento davanti al cliente raffreddando attorno ad un bastoncino in legno il frullato stesso. L’effetto è quello di un dolce e refrigerante frutto che si scioglie in bocca.
All’interno della struttura è possibile acquistare i migliori prodotti italiani selezionati da Eataly, con un’attenzione speciale per le eccellenze del territorio. Un’area in particolare è adibita a ‘spaccio agricolo’, dove vengono venduti prodotti da filiera corta, quali frutta, verdura, latte, carne, uova, salumi e formaggi provenienti dal Piemonte e, in gran parte, dalle colline che circondano Eataly in campagna. Sarà inoltre possibile acquistare tutti i prodotti realizzati all’interno del punto vendita.
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Le aree didattiche ed emozionali
Si tratta di pannelli scritti e illustrati che raccontano la storia, la cultura e le caratteristiche dei prodotti in esposizione. Lo scopo è dare maggiori informazioni sul cibo che si acquista ma anche stimolare la voglia di conoscere ciò che si mangia perché, come dice Wendell Berry, “Mangiare è un atto agricolo”, ossia è il cliente che, scegliendo un prodotto, finanzia un certo tipo di agricoltura, di allevamento o di produzione.

Nella convention Sigma Enrico Finzi parla di smarketing e discontinuità

Dall'analisi del sociologo Enrico Finzi, all'interno del workshop Smarketing, il valore della discontinuità all'insegna del network che Sigma ha organizzato in occasione della convention annuale del gruppo a Giardini Naxos (Me), viene fuori un dato preoccupante. Il 72% dei retailer italiani (associati e non) soffre di una pericolosa forma di conservatorismo.

La convinzione è che bisogna aspettare la ripresa
Aspettare è una sorta di auspicio, che riporterà il tutto al punto di partenza. Una visione, con una speranza totalmente falsa, che secondo il sociologo, va superata con un certo grado di spregiudicatezza per andare oltre questo antico concetto di conservatorismo. Di qui lo "smarketing" che nel caso della distribuzione può indicare il ruolo delle insegne di forzare un poco la mano dei propri associati, per aumentare la loro capacità di rispondere ad una sfida, che impone discontinuità rispetto al passato prossimo.

Occorre invece cambiare paradigma
Un processo, che può essere anche rifiutato, ma che non va nemmeno scelto, perchè è imposto per certi versi da una brutta realtà. Ma può essere ricca di opportunità, per chi saprà coglierle. Soprattutto perchè occorre cambiare paradigma. Oggi, quasi tutto, intorno a noi è cambiato.
Al 2 giugno 2013, un campione rappresentativo di italiani adulti, circa il 68%, sottolinea la propria condizione economica, indicando i valori predominanti di "male" e "malissimo". Confermando inoltre il preoccupante aggravamento delle condizioni economiche della popolazione: circa il 56% non riesce infatti ad arrivare alla fine del mese. La valutazione, ruota sul fatto che l'indice di difficoltà viene analizzato su campioni di persone, che non riescono a soddisfare i bisogni primari e nel contempo affrontare una piccola emergenza (un ticket, una multa, un'emergenza assistenziale).

Siamo a tornati a 19 anni fa
Le spese opzionali, legate ai consumi piacevoli, hanno avuto una riduzione. Del resto è noto, che i consumi privati interni, sono ritornati indietro deflazionati e ripuliti di 19 anni di inflazione. L'indice di pessimismo al 2 giugno è salito al 56%. C'è un problema drammatico, di illeggibilità, di incomprensibilità della realtà. Il 74% degli italiani adulti, dichiara che ha perso il controllo del governo della propria vita.

Previsioni non belle
Il quadro delle previsioni, che Finzi tiene a sottolineare, riguarda di una ripresa ancora lontana, con una situazione che peggiorerà ulteriormente e con una crisi, che non verrà superata neanche nel 2014.
Tutto questo impone un cambiamento, che diventa una necessità assoluta. Non c'è bisogno di una generica discontinuità, c'è bisogno di uno strappo, di un concetto di discontinuità più profonda. E' un'epoca storica in cui la redditività è sempre più risicata e diventa sempre più difficile reinvestire in qualcosa. Non ci sono profitti, sono sempre più smagriti.

Il marketing deve ripensare se stesso
Secondo Finzi, il marketing deve ripensarsi. Specialmente per i nuovi prodotti. L'80% dei prodotti testati è giudicato del tutto o in parte deludente. C'è visibilmente qualcosa che non funziona. Siamo passati dalla rivoluzione delle aspettative crescenti (che hanno caratterizzato per mezzo secolo i consumi di questo Paese) alla più lunga, prolungata e intensa e diffusa recessione dal dopoguerra, ma siamo anche in presenza di una forte revisione delle aspettative, che sono diventate decrescenti. In una situazione di questo tipo, continuare a mantenere lo stesso modello di marketing della crescita economica e psicologica è un errore evidente.

Fileni inaugura il nuovo centro di allevamento di Cingoli (Mc)

Anche nella costruzione del nuovo allevamento sono state usate tecnologie di ultima generazione per minimizzare l’impatto ambientale e paesaggistico e per garantire benessere animale e sicurezza per tutti.

Realizzazione green
Benessere animale e sostenibilità sono assicurati grazie ad interventi quali il monitoraggio dell’aria tramite una centralina di controllo, la messa a dimora di oltre 4.600 piante e alberi, un innovativo processo di trattamento e distribuzione dell’acqua destinata agli animali, l’installazione di un impianto di illuminazione a Led (basso consumo energetico) e l’impiego di una speciale lettiera per l’abbattimento degli odori.

L’impianto, frutto di un investimento pari a 5 milioni di euro, consentirà a Fileni di ridurre i costi economici e ambientali legati alla logistica, consolidando la propria competitività sui mercati.

Lavoro
La struttura creerà circa 50 nuovi posti di lavoro, mentre le stesse opere di costruzione hanno generato nuova occupazione grazie al coinvolgimento di circa 35 aziende locali. "Il legame con la nostra Regione Marche è parte integrante della nostra identità di azienda: per rispondere all’attuale congiuntura economica, abbiamo scelto di investire in maniera ancor più decisa sul territorio. In controtendenza rispetto al crescente fenomeno della delocalizzazione, apriamo un nuovo, modernissimo centro di allevamento alle porte di Jesi, imboccando ancora una volta la strada della qualità e dell’innovazione -commenta Giovanni Fileni, presidente e fondatore di Fileni (in foto)-. Crediamo che, oggi come ieri, la capacità di crescere in maniera sostenibile e duratura passi attraverso la determinazione ad operare con tenacia, schiettezza, passione, dedizione, creatività. Gli stessi valori che la nostra terra ci ha insegnato e che tornano in tutti i passaggi del nostro nuovo Bilancio Sociale".

Bilancio Sociale 2012: i numeri chiave
Il Bilancio Sociale di Fileni traduce in numeri le iniziative green e di responsabilità d’impresa di Fileni, che da sempre investe in innovazione, risparmio energetico e formazione. Con l’obiettivo di creare valore anche per i dipendenti, la comunità locale, i partner della distribuzione organizzata e
i consumatori.
Queste alcune delle cifre più significative:

· 311 milioni di euro: ricavi consolidati

· 12,6 milioni di euro: investimenti finanziari e in innovazione dei processi produttivi

· 198: nuovi assunti

· 1.748: dipendenti totali

· 3.681: totale ore di formazione erogate

· 850.000 Kwh: produzione di energia da fotovoltaico

HÄAGEN-DAZS IN FORMATO DESSERT

Milano, Giugno 2013 - HÄAGEN-DAZS torna a regalare incredibili emozioni con Secret Sensations, il primo dessert gelato con un cuore morbido e fondente. Ispirandosi a due dei più gustosi dessert al mondo, il soufflé al cioccolato con cuore di cioccolato fondente e la crème brûlée, HÄAGEN-DAZS ne propone una propria interpretazione nei gusti Chocolat Fondant e Crème Brûlée, soffici e cremosi gelati dal cuore morbido.


Le Secret Sensations HÄAGEN-DAZS garantiscono un’esperienza unica e inimitabile che, grazie ai due diversi formati disponibili, potrà esser goduta in modi differenti: insieme con gli amici, grazie alla classica pinta da 457 ml, o come momento di piacere tutto per sé grazie alle mini cup da100 ml




Con il gusto Crème Brûlée il palato potrà deliziarsi con un goloso gelato alla vaniglia, inframezzato da schegge di zucchero caramellato e un cuore morbido di caramello fuso. Per i fan del cioccolato, invece, Chocolat Fondant propone una variante tutta dedicata al principe dei gusti: un irresistibile gelato al cioccolato mescolato con morbidi pezzi di brownie e un cuore morbido di cioccolato fuso.


Oltre alla dolcezza e qualità inconfondibili, all’estremo piacere che offre ai palati più golosi e la particolarità delle varianti di gusto, ciò che rende HÄAGEN-DAZS assolutamente speciale sono senza dubbio l’eccellenza e la freschezza dei suoi ingredienti. Questa è una caratteristica profondamente radicata nella storia del marchio, che già negli anni ’20 del novecento, quando HÄAGEN-DAZS nasce, si impone con i suoi prodotti di alta qualità.


Il latte, la panna e le uova dei gelati HÄAGEN-DAZS sono tutti ingredienti selezionati e accuratamente controllati; i gelati non contengono né coloranti, né conservanti, né aromi artificiali. Una scelta che HÄAGEN-DAZS rispetta con rigore da oltre 50 anni, e che è diventata il fulcro della qualità dei suoi prodotti.


Anche le tecniche di lavorazione messe a punto da HÄAGEN-DAZS qualificano in modo unico i suoi gelati: gli ingredienti vengono miscelati con delicatezza e garantiscono quindi una consistenza ricca e cremosa e una minore quantità di aria inglobata.


Assaporare Secret Sensationsvuol dire abbandonarsi alla scoperta di sensazioni affascinanti e dal gusto inaspettato. Un viaggio all’insegna del piacere, da gustare quando vuoi per far prendere alla giornata il verso migliore. Il più dolce.



Prezzi consigliati:
Secret Sensations formato pinta € 5.00
Secret Sensations (confezione 4 minicups) € 5.25

Ecor propone le bibite


Una vasta gamma di bibite analcoliche prodotte da una delle più antiche fonti di acqua minerale in Italia e realizzate con ricette che prevedono l’uso di aromi naturali ed ingredienti provenienti da agricoltura biologica. Per chi sotto il sole ama regalarsi il piacere di una bevanda fresca e dissetante, senza rinunciare ad un prodotto di qualità.


Pompelmo rosa, arancia rossa e bionda, ginger, limonata, cola, chinotto, cedrata e gassosa: sono le nove bibite Ecor, disponibili nelle esclusive bottiglie di vetro da 330 ml e 1 litro.


Un gusto piacevole e frizzante ottenuto da aromi naturali provenienti dalla frutta, zucchero di canna bio, anidride carbonica naturale estratta dal sottosuolo a circa 1000 metri di profondità in Toscana e soprattutto privo di coloranti artificiali.


Il risultato è una gamma di bibite biologiche di qualità, capaci di stupire tutti i palati.


Raspini presenta ‘Fior d’Italia’

La nuova linea Fior d’Italia Raspini è caratterizzata da un packaging che esalta grazie ad un bollino la connotazione 100% italiana delle materie prime impiegate per la realizzazione di questi prodotti.


Questa la qualità principale della nuova gamma Raspini a libero servizio, che continua ad offrire al consumatore le sicurezze di sempre grazie anche all’assenza di glutine e di derivati del latte.


Raspini propone una linea di ben 8 prodotti affettati, realizzati con carni nazionali: Prosciutto Cotto di alta qualità, Prosciutto Crudo stagionato, Salame Piemonte e Milano, Tacchino al forno, Coppa, Pancetta arrotolata e Mortadella, in porzioni da 90 a 120 gr.


L’ampia finestra sul fronte della confezione consente di constatare la qualità del prodotto e di poter scegliere in maniera più immediata di quale affettato si ha bisogno.


Da Mareblu …“La scatoletta più letta”

Il tema della pesca responsabile è al centro di tutta la strategia di comunicazione di Mareblu, attualmente on air con il nuovo spot televisivo incentrato sui valori del gusto e del rispetto per il mare.



Milano, 2 luglio 2013 – Tonno conveniente….e trasparente. Da oggi a scaffale il nuovo pack formato convenienza (9x80gr.) che – attraverso una grafica dal forte impatto comunicativo “La scatoletta più letta” – permette a Mareblu di continuare a dialogare con il consumatore sul tema della pesca sostenibile.



La tracciabilità dell’intero processo di lavorazione del tonno Mareblu – dalla pesca all’inscatolamento – da oggi è, infatti, ancora più immediata, grazie alla visibilità, sul fronte della confezione multipack, di tutte le informazioni relative al prodotto: specie di tonno, luogo e metodo di pesca, codice dell’imbarcazione coinvolta, stabilimento e lotto di produzione: un’operazione di trasparenza unica nel comparto ittico. Il tonno Mareblu - lavorato direttamente sul luogo di pesca - è costituito da teneri tranci di prima qualità dal gusto pieno e naturale, della pregiata varietà pinna gialla, immersi in finissimo olio di oliva.



“Con questo nuovo multipack – ha dichiarato Giovanni Battista Valsecchi, General Manager di Marebluintendiamo favorire le esigenze del consumatore responsabile che ricerca la qualità del tonno Mareblu e la massima convenienza. La nostra strategia di sviluppo sostenibile intende infatti premiare, anche dal punto di vista commerciale, i comportamenti virtuosi. Vogliamo continuare a dialogare – anche attraverso il pack dei nostri prodotti - con i consumatori sui temi della sostenibilità della pesca per incentivare stili di acquisto e di consumo consapevole”.



Il nuovo multipack del Tonno Mareblu all’olio d’oliva va ad arricchire la gamma dei formati già disponibili, adatti a soddisfare qualsiasi esigenza di consumo, dalla singola porzione ai formati più grandi: le scatolette si presentano in confezioni da 80 gr. (in cluster da 2, 3, 4, 6 e 12 pezzi), da 120 gr.(sia singola che in cluster da 4), da 160 gr. (sia singolo che doppio), da 240 gr., da 500 gr. e da 1700 gr.



Dal 23 giugno Mareblu è on air per tutta l’estate sui principali media e sui social network, con il nuovo spot dal claim: “Buono da gustare, attento con il mare”.


Auchan France lancia 600 prodotti a “prezzo imbattibile”

Auchan nel suo ultimo spot televisivo francese ha criticato la guerra dei prezzi in atto, affermando che si confondono i clienti mettendo a confronto linee di prodotti in modo un po' disordinato e toccando solo una quota minore del paniere quotidiano del consumatore.
E quindi Auchan continua a tenersi fuori da questo gioco al massacro.

Contro Carrefour e Leclerc
Auchan preferisce invece evidenziare le proprie offerte al di sotto di 1 euro, soprattutto di carne, frutta e verdura. Una campagna sta per partire in Francia che in sostanza si basa sullo slogan "Qual è il vantaggio di avere prodotti a basso prezzo, se non sono quelli che acquistiamo ogni giorno?".
La campagna comunicazionale può essere vista come un attacco diretto a Leclerc e Carrefour, in particolare contro quest'ultimo che ha lanciato la sua analoga iniziativa "prezzi bassi garantiti" su 500 prodotti da inizio 2012.

Osservatorio Non Food di GS1 Indicod-Ecr : il 10 luglio presentazione a Milano

Mercoledì 10 luglio a Milano (ore 9.30, Piccolo Teatro Studio - Via Rivoli 6) verranno presentati i risultati dell'Osservatorio Non Food 2013 di GS1 Italy | Indicod-Ecr, l'associazione italiana che raggruppa 35mila aziende industriali e distributive operanti nel settore dei beni di largo consumo e che si occupa della diffusione degli standard di identificazione e comunicazione adottati a livello mondiale.


Undicesima edizione

Nato nel 2003, L'Osservatorio Non Food giunge alla sua undicesima edizione attraverso un processo di consolidamento delle aree tematiche di base e della fotografia dei diversi canali (grandi superfici specializzate, ipermercati, superstore, e-commerce, ecc.). Grazie anche alla collaborazione con TradeLab, IRI e Gfk Eurisko, la ricerca di arricchisce di nuovi spunti e tematiche in ogni edizione.


La domanda del consumatore

L'edizione 2013 vuole fornire ai partecipanti elementi concreti e tangibili per la competitività della propria azienda in ambito non food e soddisfare al meglio la domanda di un consumatore sempre più attento e ormai in grado di sviluppare il processo di acquisto molti più punti di contatto rispetto al passato.

Inoltre, l'evento di presentazione del 10 luglio si arricchisce di una tavola rotonda cui parteciperanno personalità di spicco del settore, industria e distribuzione, che si confronteranno sui temi di attualità e le criticità legate al comparto Non Food.

Obiettivi dell'incontro

• Incontro Imprese/Distribuzione: promuovere l'incontro industria e distribuzione, nell'ambito del non food, per confrontarsi su come raggiungere gli obiettivi di crescita di cui tutti hanno bisogno.

• Format/consumi: individuare le strategie vincenti da utilizzare nei diversi format per fronteggiare la congiuntura e i cambiamenti strutturali dei modelli di consumo.

• Multicanalità: aiutare gli operatori del settore ad ottimizzare la propria proposizione commerciale in ottica multicanale, come chiede il consumatore contemporaneo.

• Crosscanalità: come massimizzare le potenzialità dei social network per raggiungere nuovi target, fidelizzare i clienti attivi e incentivare gli acquisti, e farli diventare a tutti gli effetti un nuovo canale di vendita.

Vi sarà inoltre un approfondimento dedicato al canale Ipermercati, che è quello che sta soffrendo maggiormente, per confrontarsi sulle possibili soluzioni per rilanciare il formato.

La partecipazione è gratuita previa iscrizione online sul sito GS1 Italy | Indicod-Ecr.

Per informazioni: http://indicod-ecr.it/servizi/osservatori/presentazione-non-food/

Ispi, corsi sui finanziamenti Ue ai progetti aziendali

L'Unione Europea, attraverso la Commissione Europea, motore e governo della UE, mette a disposizione delle piccole e medie imprese diversi programmi di finanziamento con l'obiettivo di sostenere l'innovazione, la crescita economica e l'occupazione. Il Programma Quadro per l'innovazione e la competitività (PIC), scadrà alla fine del 2013 ma già è stata varata la nuova iniziativa di sostegno alle Pmi per il periodo 2014-2020, denominata Cosme, che idealmente prosegue le attività inserite nell'attuale programma quadro per la competitività e l'innovazione (CIP ), ha una dotazione finanziaria di 2,5 miliardi di euro.

Conoscere le tecniche di finanziamento

Per poter trarre i massimi vantaggi dalle opportunità messe a disposizione dalla Commissione Europea e dai diversi dipartimenti che la compongono, è necessaria però una conoscenza approfondita delle tecniche di finanziamento e partecipazione ai bandi.
Ispi, l'Istituto per gli Studi di Politica Internazionale, organizza periodicamente corsi dedicati ai Progetti Europei per capire come sostenere la propria attività con i fondi UE, e acquisire competenze chiave per presentare le domande di finanziamento ai progetti aziendali. In particolare sono proposti alcuni moduli della Summer School 2013 che avranno inizio a settembre e si concentreranno proprio su “Finanziamenti e metodi di euro progettazione”, riguardanti i progetti europei.


Percorso formativo internazionale

La Summer School dell'istituto si rivolge, tra gli altri, ai professionisti che, in tre settimane, nell'arco di un'estate avranno l'opportunità di seguire un percorso formativo internazionale. Sono in programma dei corsi brevi che integrati ad altri moduli giungono all'attribuzione di un diploma, come nel caso di questo corso. Infatti, ogni diploma è articolato in cinque corsi, da scegliersi tra quelli proposti nella Winter School e nella Summer School. Il diploma deve essere completato entro un anno accademico.
Il corso in Euro progettazione si svolgerà a Milano, alla sede dell'Ispi a Palazzo Clerici (Via Clerici, 5).
Gli incontri su Finanziamenti e metodi di euro progettazione sono da considerarsi corsi d'inquadramento su tematiche in ambito internazionale, si svolgeranno a settembre, precisamente l'11 e il 12; si tratterà di due giornate full immersion che affronteranno l'intera tematica che poi potrà essere approfondita con altri corsi per ottenere un diploma riconosciuto da alcune facoltà universitarie ai fini dell'ottenimento di crediti formativi.
Coordinatore dei lavori è Paolo Graziano, docente dell'Università Bocconi, del Dipartimento di Analisi Politiche e Management Pubblico, che animerà personalmente le lezioni su “Il ciclo di vita del progetto europeo”. Mentre le analisi dei programmi comunitari, i fondi strutturali 2007-2013 e 2014-2020, sono a cura di Anna Catasta, C.d.I.E. Centro di Iniziativa Europea.
Sono previste esercitazioni pratiche a partire da un progetto approvato, sulla costruzione di un "buon" progetto, su Governare per "progetti", con relativi i dilemmi attuativi.

Come partecipare

È necessario registrarsi al sito ed effettuare l'iscrizione on-line collegandosi al link della pagina dedicata al Corso in euro progettazione
oppure inviando una mail a segreteria.corsi@ispionline.it.
Il limite ultimo della data di iscrizione è il 28 agosto 2013.
La quota di partecipazione a un singolo corso, che comprende i materiali didattici, è di a 200 euro.

Maggiori informazioni 

Premiata Ikea per le pari opportunità

Federdistribuzione: no definitivo ad aumento Iva e nessun rinvio delle liberalizzazioni

Il tasso d'inflazione si attesta all’1,2% nel confronto con giugno 2012 rispetto all’1,1% di aprile e maggio. La lieve ripresa è dovuta ai carburanti, che appaiono in crescita rispetto a maggio 2013 (benzina +1,2%, gasolio +1,0%) e riducono sensibilmente il loro calo rispetto all’anno precedente (benzina da -5,0% di maggio all’attuale -1,4% e gasolio dal -5,0% di maggio al -1,7%).

Inflazione contenuta ma debolezza strutturale
"Il dato di giugno conferma un’inflazione ancora contenuta, che riflette anche la ormai strutturale debolezza dei consumi -commenta Giovanni Cobolli Gigli, presidente di Federdistribuzione-. Bisogna tuttavia evitare in ogni modo che il segnale di lieve aumento rispetto ai due mesi precedenti sia alimentato da fattori esogeni come l’aumento dell’Iva, solo rimandato di tre mesi. In questo senso sollecitiamo il Governo a trovare in autunno le risorse necessarie per scongiurare definitivamente un provvedimento che sarebbe ulteriormente depressivo per la domanda interna, evitando nuovi ricorsi a inasprimenti fiscali". "Un secondo fronte su cui invitiamo il Governo a impegnarsi in tema di inflazione è quello di una seria politica di stimolo alla concorrenza e di liberalizzazioni dei mercati, fattori decisivi per il contenimento dei prezzi di beni e servizi. Un fronte sul quale non bisogna fare alcun arretramento (come invece viene ventilato in materia di orari di apertura dei negozi), ma sul quale occorre invece proseguire con coraggio".

Bilancio positivo di Selex nonostante la contrazione dei consumi

L'assemblea generale del Gruppo Commerciale Selex ha confermato il trend di crescita degli anni passati con un aumento del 2,6% nei primi quattro mesi del 2013, rispetto allo stesso periodo del 2012. Dunque Selex prosegue nel trend di crescita nonostante la crisi dei consumi, e mantiene stabilmente la terza posizione nella classifica della distribuzione moderna operante in Italia, con una quota di mercato del 10,3% (dati IRi, gennaio 2013).

Fatturato di 8,72 miliardi di euro
Nel corso dell'assemblea è stato approvato il bilancio 2012 del Gruppo, che presenta un fatturato di 8.720 milioni di euro, e commentato l'avvio positivo dei primi mesi del 2013. Analizzata con preoccupazione l'aggravarsi della crisi economica in Italia e la contrazione dei consumi familiari registrata sia nel 2012 che nel primo semestre 2013, due elementi che rendono non facili le attività di mercato.
Tanto più che il contesto generale è stato aggravato dall'introduzione dell'articolo 62 del D.L 1/2012, causa di una notevole riduzione della liquidità delle catene distributive che potrebbe portare ad una
riduzione degli investimenti.

Piani di sviluppo: 1.150 assunzioni
Nondimeno Selex ha mantenuto i suoi programmi di sviluppo pianificando un programma di investimenti per il 2013 di 225 milioni di euro che ha già consentito di realizzare nel primo semestre 12 aperture di nuovi punti di vendita (tra supermercati, iper e cash & carry) e numerose ristrutturazioni di punti di vendita già esistenti. Un programma che porterà a fine anno a circa 1.150 nuove assunzioni. "In questo momento difficile, la nostra prima preoccupazione è quella di essere vicini ai consumatori e vicini alle famiglie per cercare di salvaguardare il loro potere d'acquisto -ha detto Dario Brendolan, presidente del Gruppo Selex (in foto)- la forza del nostro Gruppo è proprio quella di avere punti di vendita radicati nel territorio, sempre attenti ai gusti ed alle tradizioni delle comunità in cui operano. Per questo siamo sensibili ai problemi delle famiglie e forse tra i primi a cogliere certi segnali di difficoltà, proprio per la nostra attività commerciale. Dunque per noi l'attenzione alla convenienza dell'offerta è la priorità assoluta. Cerchiamo anche di dare il nostro contributo all'emergenza occupazionale con un significativo programma di assunzioni".

Trend migliore della media
Riccardo Francioni, procuratore generale del Gruppo Selex, ha sottolineato l'andamento favorevole: "L'andamento di Selex è superiore alla media delle altre catene, dunque possiamo essere soddisfatti della performance del Gruppo nel momento forse più acuto della crisi. Il nostro è un modello di sviluppo focalizzato sul presidio del territorio e sull'adattamento alle specifiche realtà locali; un modello che abbiamo costruito giorno per giorno negli ultimi 49 anni insieme ai consumatori".

Décathlon e Darty presto anche in aree di servizio autostradali Total

Nuovo connubio tra grande distribuzione (questa volta non-food) specializzata e compagnie petrolifere. In Francia, Darty, Décathlon e La Grande Récré, insegne specializzate rispettivamente nell'elettronica di consumo, nello sport e nei giocattoli, prevedono di aprire corner all'interno delle stazioni di rifornimento e servizio autostradali di Gruppo Total.

Non solo benzina
"Molti dei nostri clienti non si fermano da noi solo per fare rifornimento -spiega Philippe Boisseau, direttore generale marketing e servizi di Total, in un'intervista video rilasciata al quotidiano francese di economia Les Echos- ma fanno sosta appositamente per acquistare prodotti e servizi extra petrol: per la precisione il 30% degli automobilisti si ferma per il carburante, mentre il 50% vengono da noi con l'obiettivo dello shopping".

Distributori low-cost
Lo sviluppo di questa rete di negozi o corner specializzati coincide con l'implementazione di una rete di stazioni low cost a insegna Total Access che devono permettere alle compagnie petrolifere di riguadagnare il terreno perso in seguito all'avanzata della Gdo. Per la fine del 2013 si prevede l'apertura di 600 impianti.

Confimprese: sull’aumento Iva il pericolo non è scongiurato

Il tema dell'Iva (rinvio dell'aumento) è al centro delle preoccupazioni di una amplissima platea di imprenditori, e gli appelli al congelamento di ogni eventuale incremento dell'aliquota provengono in questo periodo soprattutto dai retailer, i più direttamente coinvolti dalla crisi dei consumi.  Confimprese dichiara una cauta soddisfazione sul rinvio dell'aumento dell'Iva.

Pericolo rinviato, non scongiurato
"Il pericolo -commenta Mario Resca (in foto), presidente Confimprese- non è scongiurato definitivamente, perché tre mesi di slittamento servono a dare una boccata di ossigeno ma non bastano a risolvere il drammatico calo consumi che il nostro Paese sta vivendo da anni. Ora è necessario trovare coperture finanziarie diverse da quelle ipotizzate dal Consiglio dei ministri, che comunque vanno a penalizzare le nostre imprese".

Misure alternative
Nella sua ultima nota stampa Resca indica nella vendita del patrimonio immobiliare dello Stato un possibile serbatoio da cui attingere risorse alternative agli inasprimenti fiscali:
"Iniziamo a cedere il patrimonio immobiliare: da maggio 2013 è operativo il Fondo per la vendita del patrimonio, il Governo deve procedere rapidamente a riguardo".

Partecipazioni pubbliche
"Il valore complessivo del demanio -recita la nota di Resca- è pari 320 miliardi di euro, tra Stato ed enti locali. Solo lo Stato centrale ha un patrimonio di 56 miliardi e ha circa 760.000 terreni pari a un valore di 300 miliardi di euro, il valore delle partecipazioni pubbliche è di 130 miliardi di euro, di cui l'80% in quote di controllo su società che gestiscono servizi pubblici locali. Mi chiedo cosa si stia ancora aspettando per procedere in tal senso".

Lvmh acquisisce Cova

Continua lo shopping francese dei nostri marchi più famosi. Questa è la volta della più famosa pasticceria di Milano, Cova, in via Montenapoleone. Il Gruppo Lvmh (Louis Vuitton Moët Hennessy Sa) ha acquisito dalla famiglia Faccioli una partecipazione di maggioranza nel capitale sociale della Pasticceria. I Faccioli restano soci di minoranza e nel management per garantire, come recita un comunicato ufficiale "la continuità e il successo che Cova ha saputo conquistare nel corso di quasi 200 anni. Scopo dell'operazione è preservare questa istituzione della storia milanese, mantenendo negli attuali spazi la Pasticceria di Via Montenapoleone, e di sostenere con forza il suo sviluppo a livello internazionale, grazie alle sinergie messe a disposizione dal gruppo Lvmh".

Quasi 200 anni di storia
Cova, che peraltro è già presente fuori Italia con una pasticceria a Hong Kong, inaugurata nel 1994, e con propri punti vendita in franchising a Hong Kong, Tokyo e Shanghai è destinato a diventare un brand del lusso sui mercati internazionali. L'azienda è stata fondata nel 1817 da Antonio Cova, soldato di Napoleone, ed era originariamente in piazza della Scala. Distrutto dai bombardamenti il negozio dal 1959 si trova nel cuore del Quadrilatero.

Secondo Blogmeter nel social web a maggio prevalgono i talent show

Secondo i dati Blogmeter due talent show tengono alta la temperatura di Twitter e Facebook, sono Amici Canale 5 e The Voice of Italy RaiDue. Nel periodo considerato, il mese di maggio, questi due programmi hanno messo a segno i risultati più significativi, tenendo conto dei tre parametri considerati dall'analisi: l'engagement complessivo, l'incremento di fan e followers e i post più interattivi. Anche programmi come Le Iene e Servizio Pubblico se la sono cavata bene, assieme a reti digitali come Real Time e Sky Sport.

L'engagement
È soprattutto sul versante dell'engagement -il più rilevante fra i tre indicatori considerati da Blogmeter- che i due talent hanno portato a casa i risultati migliori. A partire da Amici di Maria de Filippi che si consacra protagonista indiscusso su Facebook con oltre un milione e trecentomila interazioni (somma di like, commenti, condivisioni, post spontanei in bacheca) realizzate a maggio, il mese, è bene ricordarlo, che ha visto concludersi la dodicesima edizione. Pronta la risposta del talent show della Rai, The Voice of Italy, la cui prima edizione ha generato su Twitter oltre 50 mila interazioni (la somma di tutte le menzioni dell'account ufficiale) conquistando lo scranno più alto.

Le trasmisioni Tv generano più interazioni
È interessante sottolineare che le prime cinque posizioni della classifica di Facebook vengono occupate esclusivamente da trasmissioni televisive: oltre ad Amici troviamo Le Iene (450.000 interazioni), The Voice of Italy (367.000), Uomini e Donne (290.000) e Servizio Pubblico (188.000) dopodiché fanno il loro ingresso canali televisivi come Real Time e Mtv Italia, rispettivamente con 109.000 e 96.000 interazioni. Forte anche la presenza di Fox con ben tre pagine in classifica.

Sky Sport e Real Time
Su Twitter dietro il talent della seconda rete Rai, la piazza d'onore spetta a una rete della piattaforma satellitare, Sky Sport (34.000). In totale con Mtv Italia (24.000) e SkyTg24 (14.700) sono tre i canali presenti nella Top 5, con al terzo posto il talk politico di Michele Santoro, Servizio Pubblico (24.200).
Uno scenario differente, almeno per quanto riguarda la prima posizione, emerge dal rating che mostra l'incremento dei fans e followers. Su Facebook la pagina che è cresciuta maggiormente nel mese di maggio è quella del canale del Gruppo Discovery, Real Time, con circa 90 mila fans in più rispetto ad aprile. I due Talent rimangono comunque nei piani alti della classifica con Amici (59.000) al secondo posto e The Voice of Italy (31.600) al quarto, ma vanno segnalati anche il terzo posto ottenuto da Le Iene (53.000) e il quinto del canale Fox Italia (23.600). Sempre Le Iene diventano protagoniste su Twitter registrando il maggior incremento con oltre 33 mila nuovi followers in un solo mese. Ma su Twitter fanno bene anche Sky Sport che di followers ne ha guadagnati 27.700, Sky Tg24 (25.200), Report (22.100) e The Voice of Italy (20.900). Anche Amici entra in classifica, ma solo al 14° posto (6.800).

I post più coinvolgenti
Infine, Blogmeter ha analizzato i post più coinvolgenti; per quanto riguarda Facebook è stata considerata la somma di likes, condivisioni e commenti al post, mentre per Twitter la somma di retweet e reply al tweet. Il post su Facebook che ha generato il maggior numero di interazioni (oltre 48 mila) è stata la foto di Raoul Bova, giudice speciale ad Amici. Su Twitter, invece, sono i ringraziamenti di Premium Cinema a Marco Galli del programma radiofonico di Radio 105 Tutto Esaurito a suscitare maggiormente l'interesse dei followers (871 tra retweet e reply).

Pesoforma: nuovi biscotti al mirtillo

Una morbida confettura di mirtillo avvolta da un croccante biscotto: sono i nuovi Biscotti farciti al Mirtillo di Pesoforma, il pasto sostitutivo al gusto più amato del momento capace di rendere appagante i pasti di chi segue un regime dietetico ipocalorico.

Regola d'oro per chi desidera controllare il proprio peso è non saltare mai i pasti principali della giornata, per non arrivare troppo affamati al pasto successivo. Le referenze Pesoforma della linea “il mio pasto” sono dunque la soluzione più pratica per sostituire in modo completo ed equilibrato il pranzo o la cena, o per integrare una dieta settimanale da 1200 kcal giornaliere. Tutti gli amanti della frutta e delle sue numerose proprietà, troveranno nei nuovi Biscotti al Mirtillo la soluzione ideale sia per chi desidera perdere peso, che per chi ha già smaltito i chili di troppo e si trova nella fase di mantenimento.

La novità firmata Pesoforma fornisce in sole 319 kcal (2 biscotti) tutti i nutrienti essenziali per il proprio benessere, un'appropriata quantità di proteine, utili al mantenimento della massa muscolare, e il corretto apporto di vitamine e minerali per evitare carenze durante la dieta. Una soluzione pratica e veloce da portare sempre con sé ogni giorno.


Flexidecor Print, adesso più ecologico e sostenibile

14/06/13, Elche - Grupo GP scommette sulla sostenibilità ambientale e concentra la sua attenzione nell'acquisizione di un nuovo macchinario per la stampa con tecnologia latex, che si caratterizza che si distingue per utilizzare tinte a base acqua e a sua volta, permette di stampare su tutti i tipi di materiali flessibili (Striscioni, tessuti, vinili, etc.) in alta qualità (fino a 1200 ppp.) in modo rapido e semplice.



Flexidecor Print, prodotto dedicato al rivestimento e decorazione delle isole promozionali con grande varietà di elementi decorativi, adesso è ancor più sostenibile grazie alla sua capacità di integrare il carattere ecologico delle tinte latex con materiali 100% riciclati e riciclabili.



Le bobine Flexidecor Print possono anche tollerare il contatto con alimenti, acqua, umidità e si caratterizzano per la loro resistenza agli urti e per essere un prodotto facile da fissare, installare e riutilizzare. Attualmente si possono acquistare in 3 differenti formati di lunghezza, per adattarsi il più possibile ai volumi di consummo di ogni punto vendita o cliente. Con questo prodotto Grupo GP mostra, ancora una volta, il suo grande interesse per l'ambiente e per lo sviluppo economico sostenibile.


www.grupo-gp.com
Dpto. Marketing Grupo GP
Tlfno. 02 8687 6001
www.grupo-gp.com

Mirko Baldini nuovo Ad di Cbre Valuation Spa

Mirko Baldini è il nuovo amministratore delegato di Cbre Valuation spa, società indipendente di gruppo Cbre specializzata nella fornitura di servizi immobiliari di valutazione e consulenza strategica per conto di clienti istituzionali, property company e privati.

Baldini, 39 anni, ha iniziato la carriera in ambito retail lavorando per sette anni in Coop Adriatica nella divisione marketing strategico. Nel 2005 entra in Cbre Italia, nel dipartimento Capital Markets, assumendo la responsabilità nella divisione Advisory e specializzandosi negli studi di fattibilità, commercial due diligence e assistenza a investitori nazionali e internazionali in fase di acquisto e vendita di immobili.

Come ad di Cbre Valuation spa è responsabile di tutte le attività di Valuation & Advisory e coordina l'intero dipartimento di 55 persone che lavorano negli uffici di Milano, Torino e Roma. 

Emisfero, nuovo centro commerciale a Bassano del Grappa

Con l'ipermercato nel centro commerciale di nuova apertura Bassano del Grappa (Vi) salgono a 11 i punti di vendita a insegna Emisfero che fa capo a gruppo Unicomm di Dueville (Vi), uno dei soci di punta di Gruppo Selex.
Il nuovo centro commerciale presenta una galleria di 40 negozi, fra i quali quattro anchor store (Trony, Piazza Italia, Scarpe&Scarpe e Casa). L'attrazione è favorita non solo dal bacino d'utenza, stimato in 365.000 abitanti, ma anche dalla posizione del centro, ubicato in prossimità di uno degli accessi alla strada Statale Gasparona, a sud della Valsugana.

Un anno di lavoro
Promotore del centro commerciale Gruppo Unicomm che ha affidato la commercializzazione a Italiana Centri Commerciali srl.
I lavori sono iniziati quasi un anno fa: 50 le aziende coinvolte nella realizzazione del centro per un totale di 400 persone. L'intervento è stato soggetto a Valutazione di Impatto Ambientale che ne ha certificato la compatibilità.

Centro monolivello
Centro Emisfero si sviluppa su un unico livello, con superficie coperta di 25.000 mq. Le vetrine dei negozi si affacciano lungo un percorso pedonale climatizzato, che passa attraverso una galleria e una piazza per le attività ludico/promozionali e spazi dedicati ai bambini.
Un'area del centro commerciale è dedicata alla ristorazione, che include, fra i vari esercizi, bar/ristorante, pizzeria, gelateria/yogurteria. Fra le attività di servizio e di commercio extra-alimentare, segnaliamo la presenza di lavanderia, sartoria, parrucchiere e tabaccheria. Il parcheggio è di 1.200 posti auto (di cui 500 coperti).

Sviluppo dei banchi per il fresco
L'ipermercato offre su 5.000 mq di vendita oltre 40 mila referenze di cui 10.000 fra scatolame e beverage. Per sviluppo espositivo spiccano i reparti di macelleria (circa 9,42 metri lineari di banco a vendita assistita e 33,75 a self-service), gastronomia (19,64 metri di banco assistito più 25,80 take-away), latticini (90,09 metri), ortofrutta (64,40 metri), pesce (9,96 metri). Presenti anche pane, pizza e pasticceria, con un banco di 8,75 metri. Ben sviluppato anche il reparto surgelati che, tra vasche e armadi, si sviluppa su 64,13 metri lineari.

Somatoline Cosmetic compie dieci anni

Il 2013 è un anno speciale per Somatoline Cosmetic, il brand dall'identità inimitabile, icona nel mondo degli snellenti, compie infatti un decennio. Un numero importante il 10: 10 anni di storia, 10 trattamenti cult lanciati nel corso del decennio, 10 il numero di notti sufficiente per ottenere risultati dal nuovo prodotto must have: lo Snellente Intensivo Notte10.


É il 2003, il Gruppo Bolton, una realtà internazionale con oltre 50 anni di storia che produce e commercializza in 125 Paesi, lancia sul mercato il primo trattamento snellente Somatoline Cosmetic che parla alle donne di snellimento quando tutti parlano di anticellulite: il Trattamento Snellente Pancia e Fianchi. Nel 2006 Somatoline Cosmetic lancia sul mercato il Total Body, un gel snellente per tutto il corpo, dalla texture delicata e piacevole, e il Glutei, un trattamento rassodante per i glutei. Nel 2007 un'altra tappa importante per l'innovazione cosmetica, nasce il primo snellente che agisce di notte sfruttando la particolare ricettività della pelle agli attivi snellenti: l'Intensivo Notte. Il primo snellente della gamma studiato per le pelli più delicate nasce nel 2009, l'anno successivo il brand conquista anche gli uomini con due prodotti ad hoc, nasce la prima linea di snellenti sviluppati appositamente per l'uomo partendo dallo studio delle caratteristiche della sua pelle e delle sue adiposità. Nel 2011 Somatoline Cosmetic lancia il primo trattamento studiato appositamente per combattere gli accumuli adiposi, più resistenti, caratteristici delle donne in menopausa; nel 2012 amplia la gamma maschile studiando il trattamento Uomo Top Definition Sport che grazie ad un polimero waterproof può essere utilizzato durante l'attività sportiva. Nel 2013 in occasione del suo decimo compleanno, oltre al trattamento urto d'eccellenza per le zone in cui il grasso è più ostinato, il trattamento Zone Ribelli, Somatoline Cosmetic lancia l'Intensivo Notte10 il primo trattamento snellente che offre risultati in sole 10 notti.



Un decennio di formule innovative e di veri successi che hanno reso ogni novità un prodotto desiderabile, Somatoline Cosmetic è il concreto punto di riferimento di ogni donna, la sua forte identità lo contraddistingue rendendolo il vero brand icona nel panorama degli snellenti.

Billa premia l’X Factor dei propri clienti

Il gruppo musicale milanese “Gli Irresistibili” è il vincitore del contest Un Jingle per Billa, il concorso che il supermercato del Gruppo Rewe ha lanciato a febbraio per premiare l’X Factor dei propri clienti, invitati a realizzare il nuovo jingle dell’insegna.
Il trio, composto da Claudio Moretti, Alessandro Sprela e Roberto di Maio, si è aggiudicato il podio e il premio di 1.000 euro in palio, grazie ad una melodia allegra e accattivante che, in circa 50 secondi, racconta il “mondo di Billa”: serio e rigoroso in tema di qualità, freschezza e servizio, ma ironico e divertente quando si parla di esperienza di spesa.
Il jingle, on air su www.billa.it, infatti utilizzato negli spot radiofonici dell’insegna e trasmesso dalla radio in store.

Il nuovo corso della comunicazione Billa
“La scelta di non coinvolgere una casa di produzione, ma di promuovere un contest per scegliere il jingle di Billa non è casuale, ma si pone in continuità con il ‘new deal’ della nostra comunicazione, inaugurato con il lancio della campagna ADV a fine 2012 -spiega Rosanna Ungaro, direttore marketing e comunicazione di Billa-. L’ascolto dei jingle è stata una straordinaria occasione di audit che ci ha permesso di acquisire nuovi elementi sul vissuto dei nostri clienti in relazione all’esperienza di spesa negli store Billa. Insight di cui terremo sicuramente conto per elaborare le prossime iniziative”.

Buon livello di fidelizzazione

I clienti di Billa hanno risposto all’iniziativa inviando centinaia di proposte musicali: da semplici jingle a vere e proprie canzonette, confermando il buon livello di fidelizzazione e il particolare apprezzamento verso quelle iniziative in grado di promuovere interazione e creatività. I testi delle melodie hanno inoltre evidenziato una buona coincidenza tra i valori identitari di Billa e le caratteristiche riconosciute all’insegna dalla sua clientela.

Ispi, corsi sui finanziamenti Ue ai progetti aziendali

L'Unione Europea, attraverso la Commissione Europea, motore e governo della UE, mette a disposizione delle piccole e medie imprese diversi programmi di finanziamento con l'obiettivo di sostenere l'innovazione, la crescita economica e l'occupazione. Il Programma Quadro per l'innovazione e la competitività (PIC), scadrà alla fine del 2013 ma già è stata varata la nuova iniziativa di sostegno alle Pmi per il periodo 2014-2020, denominata Cosme, che idealmente prosegue le attività inserite nell'attuale programma quadro per la competitività e l'innovazione (CIP ), ha una dotazione finanziaria di 2,5 miliardi di euro.

Conoscere le tecniche di finanziamento

Per poter trarre i massimi vantaggi dalle opportunità messe a disposizione dalla Commissione Europea e dai diversi dipartimenti che la compongono, è necessaria però una conoscenza approfondita delle tecniche di finanziamento e partecipazione ai bandi.
Ispi, l'Istituto per gli Studi di Politica Internazionale, organizza periodicamente corsi dedicati ai Progetti Europei per capire come sostenere la propria attività con i fondi UE, e acquisire competenze chiave per presentare le domande di finanziamento ai progetti aziendali. In particolare sono proposti alcuni moduli della Summer School 2013 che avranno inizio a settembre e si concentreranno proprio su “Finanziamenti e metodi di euro progettazione”, riguardanti i progetti europei.


Percorso formativo internazionale

La Summer School dell'istituto si rivolge, tra gli altri, ai professionisti che, in tre settimane, nell'arco di un'estate avranno l'opportunità di seguire un percorso formativo internazionale. Sono in programma dei corsi brevi che integrati ad altri moduli giungono all'attribuzione di un diploma, come nel caso di questo corso. Infatti, ogni diploma è articolato in cinque corsi, da scegliersi tra quelli proposti nella Winter School e nella Summer School. Il diploma deve essere completato entro un anno accademico.
Il corso in Euro progettazione si svolgerà a Milano, alla sede dell'Ispi a Palazzo Clerici (Via Clerici, 5).
Gli incontri su Finanziamenti e metodi di euro progettazione sono da considerarsi corsi d'inquadramento su tematiche in ambito internazionale, si svolgeranno a settembre, precisamente l'11 e il 12; si tratterà di due giornate full immersion che affronteranno l'intera tematica che poi potrà essere approfondita con altri corsi per ottenere un diploma riconosciuto da alcune facoltà universitarie ai fini dell'ottenimento di crediti formativi.
Coordinatore dei lavori è Paolo Graziano, docente dell'Università Bocconi, del Dipartimento di Analisi Politiche e Management Pubblico, che animerà personalmente le lezioni su “Il ciclo di vita del progetto europeo”. Mentre le analisi dei programmi comunitari, i fondi strutturali 2007-2013 e 2014-2020, sono a cura di Anna Catasta, C.d.I.E. Centro di Iniziativa Europea.
Sono previste esercitazioni pratiche a partire da un progetto approvato, sulla costruzione di un "buon" progetto, su Governare per "progetti", con relativi i dilemmi attuativi.

Come partecipare

È necessario registrarsi al sito ed effettuare l'iscrizione on-line collegandosi al link della pagina dedicata al Corso in euro progettazione
oppure inviando una mail a segreteria.corsi@ispionline.it.
Il limite ultimo della data di iscrizione è il 28 agosto 2013.
La quota di partecipazione a un singolo corso, che comprende i materiali didattici, è di a 200 euro.

Maggiori informazioni 

Eros Magnanini confermato presidente di Sigma

Il Gruppo Sigma, retailer aderente a Confcooperative e leader nel panorama della distribuzione moderna italiana con oltre 2.500 punti di vendita e un fatturato di 5,8 miliardi di euro, ha rinnovato l’incarico di presidente ad Eros Magnanini (in foto) direttore generale di Realco, socio di Sigma fin dalla fondazione nel 1962.
Una scelta voluta dal nuovo Cda, nominato in occasione dell’Assemblea dei soci di mercoledì 19 giugno, che ha visto l’ingresso di Sigma Campania e Fratelli Arena.

Conferma dei vertici
Confermandolo alla presidenza della società, il CdA ha premiato l’ottimo lavoro svolto da Magnanini durante il suo primo anno di mandato, iniziato nel giugno scorso. Nel contempo sono confermati come vicepresidenti Immacolato Bonina, presidente Csrs e Raniera Sopranzetti, vicepresidente Coal. "Sono molto orgoglioso -ha affermato Eros Magnanini- di aver nuovamente ricevuto la fiducia del Gruppo, segno di continuità e di apprezzamento nei confronti del mio operato, orientato a sostenere mission e valori condivisi dalla nostra base sociale. Mi auguro che sotto la mia guida il Gruppo continui a valorizzare le singole realtà locali in una logica di network, strategia che ben rappresenta il nostro modo di fare impresa e che fino ad ora ci ha premiato con performance positive che acquisiscono ancora più valore in questo momento di difficile congiuntura economica".

Carrefour sta pensando di cedere parte dei suoi asset di Cina e Taiwan

Ci sarebbe anche una seconda ipotesi: la fusione con un'altra società. In ogni caso il valore preventivato dell'operazione si aggirerebbe intorno agli 800 milioni di euro. Nessuna banca per ora è ancora stata incaricata come advisor.

Di fatto questa pensata è il frutto della situazione in cui si trova Carrefour in Cina da diversi trimestri per varie vicissitudini che l'hanno toccata direttamente. Inoltre, dimostra di essere in un certo ritardo rispetto ad Auchan, che opera già in joint venture con la taiwanese Ruentex. L'ipo presso la borsa di Hong Kong, Auchan infatti l'ha lanciata nel 2011, raccogliendo 790 milioni di euro con cui ha finanziato l'espansione della catena.

Coop, nuovo presidente e nuovo modello di governance

Si può definire una svolta epocale: dopo un quarto di secolo alla guida del più grande gruppo distributivo italiano, Vincenzo Tassinari, classe 1949, di Cento (Ferrara), lascia il timone a Marco Pedroni (in foto), attuale Presidente di Coop Consumatori Nordest, reggiano, 54 anni, una carriera interna al movimento
Coop fino a ricoprire incarichi importanti sia nella cooperativa sia in
Finsoe, la società maggiore azionista di Unipol. Si chiude dunque un ciclo e se ne apre un altro, del quale per il momento è molto difficile delineare strategie e indirizzi.  "Ci aspettano sfide importanti per rispondere al meglio alla crisi dei
consumi e alle difficoltà di tante famiglie - dichiara Marco Pedroni
- La scelta che abbiamo fatto è quella di rafforzare la prospettiva
unitaria di Coop. Ci accingiamo a progettare insieme soluzioni
innovative per Coop Italia e per il mercato distributivo italiano".

Nuova governance

Partiamo dal primo dato concreto, il nuovo modello di governance approvato dall'Assemblea in
sostituzione del precedente modello duale varato nel 2008 che prevedeva
un Consiglio di Gestione e un Consiglio di Sorveglianza espressione
della proprietà, guidato da Ernesto Dalle Rive, Presidente di Nova Coop.

Il nuovo modello contempla un solo consiglio di
amministrazione alla cui guida è stato eletto all'unanimità Marco
Pedroni
, affiancato da Marcello Balestrero, vicepresidente (e presidente del Consorzio Nordovest) e Maura Latini, direttore generale alla Gestione, in precedenza vicepresidente di
Coop Italia.

Bilancio positivo
Coop raggiunge il 18,5% di quota di mercato (+0,1% rispetto al 2011), registra un fatturato di oltre 13 miliardi di euro con 1.470 punti di vendita e 55.800 addetti. Aumenta anche la base sociale: 7,9 milioni di soci, +2,4% rispetto al 2011.
Del fatturato totale circa 3 miliardi si devono ai prodotti a marchio Coop, che rappresentano il 27%, con un incremento del 12,6%, a testimonianza di quanto forti siano le esigenze di convenienza e qualità espresse dai clienti.

Buoni i risultati anche fuori dal core-business centrale, soprattutto nell'offerta di prodotti e servizi parzialmente liberalizzati, come la parafarmacia (111 Coop Salute), e la telefonia mobile con Coop Voce, che ha tagliato il traguardo del milione di attivazioni. 

Novità in Ancc
Varato infine il percorso assembleare per l'Associazione Nazionale delle Cooperative di Consumatori (Ancc-Coop), sotto la guida del vicepresidente vicario Enrico Migliavacca: verrà costituita una Presidenza con la presenza di tutte le grandi cooperative e avviato un progetto di ridefinizione di Ancc-Coop coordinato e parallelo rispetto a quello di Coop Italia.

Atrium acquista il centro commerciale di Wroclaw in Polonia

Proprietario, gestore e sviluppatore di progetti in ambito retail real estate e centri commerciali in Europa centrale e orientale (dove è presente fra l'altro in Polonia, Repubblica Ceca, Slovacchia), Atrium European Real Estate acquisirà, da una joint venture formata dalla famiglia Otto e da Deutsche Euroshop AG, il centro commerciale Galeria Dominikanska a Wroclaw in Polonia, con un investimento di 151,7 milioni di euro. La transazione è comunque soggetta all'approvazione da parte dell'Autorità antitrust polacca e all'adempimento di alcune disposizioni sospensive che dovrebbero essere portate a termine entro il terzo trimestre 2013.

Galleria: full occupancy
Il centro si sviluppa su 3 livelli con 102 unità di vendita, una Gla complessiva di 32.900 mq, e un parcheggio di 900 posti
auto.
La superficie di vendita è completamente locata. La durata media dei contratti supera i 6 anni. Le ancore del centro sono Carrefour e Media World e nella galleria brand nazionali e internazionali: Van Graaf, Zara, Pull&Bear, Bershka, Benetton, Douglas, Sephora, Mango, Max Mara, New Yorker and Reserved insieme a un'ampia food court e a una palestra. L'immobile comprende 1.250 mq di uffici.

Autofinanziamento
L'acquisizione, finanziata con risorse interne, è in linea con l'obiettivo di acquisizioni prime, secondo il reddito che producono i centri commerciali nelle principali città dell'est europeo.
La tedesca Ece (che in Italia ha acquistato Megalò di Chieti) continuerà a svolgere il suo ruolo di gestore del centro, affiancata da un team interno di Atrium.

Atrium European Real Estate, con sede legale alle Channel Islands, quotata a Vienna, Amsterdam e al NYSE di New York, ha un portafoglio immobiliare (al 31 marzo 2013) di 156 immobili a destinazione retail con ancora food. Il valore di mercato degli asset ammonta a 2,2 miliardi euro. La Gla totale (1,2 milioni di mq) produce un reddito da locazione di 193,5 milioni di euro.

 

Da Paglieri il nuovo ammorbidente “Soffice purezza”


Felce Azzurra il Bianco presenta una nuova variante di ammorbidente Soffice Purezza, caratterizzata dalla nuova esclusiva fragranza talco che avvolgerà il vostro bucato in una nuvola di profumatissima morbidezza.


La formulazione concentrata del formato da 750 ml. utilizza l’innovativa tecnologia a Microcapsule Attive, vere e proprie gemme di profumocapaci di regalare al bucato una freschezza più duratura che si rinnova con le operazioni di stiratura ed ogni volta che si ripongono o si indossano i capi.


Gli Ammorbidenti Soffice Purezza si possono trovare sia nella formulazione concentrata sia in quella diluita, nei diversi formati da 750 ml fino a 3 litri, per una grande scorta famiglia: con ogni flacone di ammorbidente si possono realizzare, infatti, da 30 fino a 45 lavaggi.


Il packaging di questa variante che completa il già ricco assortimento di proposte olfattive, è caratterizzato da un tappo bianco perlato, per dare un tocco di raffinatezza al flacone e richiamare direttamente la “Purezza” della nuova, unica fragranza. Gli Ammorbidenti Soffice Purezza sono caratterizzati da un’essenza che in testa ha un impatto iniziale esaltato da note di arancio, limone, bergamotto, lavanda e mughetto; il cuore diffonde note di geranio,garofano, lillà, rosa e timo serpillo, mentre il fondo evolve in note di patchouli, vetiver, muschio, sandalo e ambra grigia, in un raffinato accordo profumistico sapientemente costruito.



Formati: 750 ml; 2000 ml e 3000 ml


Sisa compra 16 negozi in Sardegna

Il Ce.Di. Sisa Sardegna spa ha acquisito nei giorni scorsi il 98% delle quote della Metide Srl, società operante nella città di Cagliari e in generale al Sud della Sardegna, che gestisce, ad oggi, 16 supermercati.

Supermercati con profondità assortimentale
La rete della Metide Srl si compone di supermercati di pregio che rispondono alle esigenze del cliente mediante una notevole profondità assortimentale e la cura dei settori freschi, freschissimi e ortofrutta.
I punti di vendita vanno dai 400 ai 1.200 mq e sono situati prevalentemente in punti strategici della città di Cagliari e in importanti centri urbani del Sulcis (la zona geografica Sarda a più alta densità di popolazione).
Si tratta di un’operazione molto importante da un punto di vista strategico, poiché punta al rilancio della rete vendita esistente e l’ulteriore sviluppo dell’insegna Sisa, ma anche della zona geografica di riferimento.

L'obiettivo è un incremento del fatturato del 50%
Attraverso l’applicazione delle nuove politiche di vendita, l’utilizzo del know-how del personale altamente specializzato e l’applicazione delle strategie di marketing del Ce.Di., sussiste la certezza di ottenere migliori risultati con un incremento di fatturato di oltre il 50%.
Prossimamente il Ce.Di. attuerà la gestione diretta anche sulle piazze di Iglesias e Sanluri ed altre se ne prospettano nel breve periodo.
L’acquisizione di Metide Srl consente la patrimonializzazione del Ce.Di. Sisa Sardegna Spa. e la contestuale capitalizzazione della Metide stessa, che porta il suo capitale sociale da 30.000 a 20.530.000 di euro.
Il nuovo organo amministrativo, nell’ottica della continuità, è composto dall’Ad Rinaldo Carta, dal presidente Carlo Balata e dal vice presidente Felice Nurra.

Carrefour amplia il centro commerciale di Maiorca

Un grande centro commerciale su un'isola non troppo vasta come Maiorca nelle Baleari è sicuramente inattaccabile dal punto di vista della concorrenza. E per un retailer, come Carrefour, che soffre in particolare sul canale ipermercati, il semaforo verde su un progetto di questo tipo giunge come manna dal cielo.
La controllata spagnola di Carrefour Property ha appena ottenuto un permesso per l'ampliamento del centro commerciale S'Estada, di ben 165.000 mq di superficie edificata, destinato a diventare il più grande spazio commerciale dell'isola di Maiorca.

Target turistico altospendente
La location è senza dubbio strategica, non solo perché c'è ben poca concorrenza intorno a Carrefour, ma anche per via della clientela di livello economico medio-alto e alto, formata quasi esclusivamente dalle fasce "aisées" (benestanti): soprattutto turisti, in special modo tedeschi, inglesi e francesi.

Design mediterraneo
Con 120 negozi e un parcheggio di 2.800 posti auto, S'Estada mira a diventare la destinazione numero uno per lo shopping.

Progetto e design sviluppati dallo studio d'architettura Broadway Malyan, s'ispirano al carattere mediterraneo del paesaggio e del patrimonio culturale e ambientale delle isole Baleari , per un investimento di circa 160 milioni di euro.

Camicissima apre in Florida e si sviluppa negli States

Dopo aver chiuso il 2012 con un fatturato di 51,4 milioni di euro, in aumento del 12% rispetto al 2011, Gruppo Fenicia, che controlla Camicissima, marchio italiano della camiceria value for money, ha siglato un accordo con Coronation Group per dare nuovo impulso allo sviluppo del mercato statunitense.
L'accordo di distribuzione esclusiva prevede l'apertura di 176 punti di vendita entro il 2018: i primi 3 in Florida già in fase di avvio, entro la fine del 2013.
Coronation Group, di Miami, specializzata nello sviluppo di progetti retail, fa capo a un conglomerato industriale attivo nelle telecomunicazioni, nelle software house e nel real estate.

Partnership off&on-line
La collaborazione si applicherà anche al canale e-commerce che Coronation Group gestirà per Camicissima in tutto il continente americano.
L'investimento complessivo messo a budget dal partner di Miami oscilla fra 40-50 milioni di dollari.
"La partnership ci permette di portare il nostro marchio sul mercato americano in tempi brevi -commentano Fabio e Sergio Candido, presidente e amministratore delegato di Fenicia SpA, cui fanno capo, oltre che Camicissima,  anche i marchi Feni Uomo e Camicissima Woman  -. Abbiamo infatti avuto già occasione di testare la formula delle 3 camicie a 99,90 dollari e il gradimento dei nostri prodotti negli store diretti aperti a Manhattan".

Nuovo concept store
Per affermarsi sul mercato americano Camicissima fa leva, oltre che sull'immagine made in Italy del marchio, su un sistema gestionale del retail sviluppato internamente, su un nuovo concept di negozio (in foto lo store di New York) e infine su una strategia di marketing che prevede pacchetti di acquisto particolarmente interessanti sia in termini di manifattura (puntando sulla varietà di taglie e modelli) sia dal punto di vista dei prezzi.

Camicie internazionali
Fenicia, fondata nel 1931 da Giovanni Candido, è oggi l'azienda di riferimento di un gruppo industriale che riunisce i marchi Feni Uomo, Camicissima e Camicissima Woman. La produzione comprende abbigliamento e camiceria per uomo e donna.

Con un fatturato di 46,2 milioni di euro nel 2011, il Gruppo è oggi presente, oltre che in Italia, negli Stati Uniti con la società Camicissima Inc., in Egitto, Emirati Arabi, Grecia, Spagna, Russia e Libano.

La battaglia di Darty per superare un pesante 2012

Darty, oltre a diminuire i ricavi, ha registrato una perdita complessiva di 105.3 milioni di euro comprese le operazioni di dismissione e al netto dei costi eccezionali. Tuttavia, tolte le attività dismesse, la società ha registrato un utile ante imposte di 26,4 milioni.
Il presidente Alan Parker ha commentato: "Abbiamo preso provvedimenti per eliminare le perdite nelle nostre attività non-core, con la vendita di Darty Italia e la chiusura gestita di Darty Spagna. La nostra strategia è il rafforzamento in Francia, Belgio e Olanda, con guadagno di quote di mercato e con aumento di efficienza a costi ridotti per tutto il gruppo. Infatti, i piani in proposito sono sulla buona strada per essere realizzati per intero dalla fine del 2014/15.

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