Coop con la campagna intende comunicare impegni concreti e programmati ribaltando il percors logico: anziché partire dalla fonte (cioè le foreste) parte dai prodotti che finiscono sul mercato e che provengono da un albero. Non sempre è evidente che dentro ogni prodotto di carta o di legno acquistato c'è una materia prima che deriva proprio da un albero, così come non sono sempre note le pratiche di produzione e la loro sostenibilità.

Nuovo logo Amici delle foreste
Proprio per meglio evidenziare questi aspetti e fornire ai consumatori elementi per una scelta consapevole spunta il nuovo logo coniato da Coop Amici delle foreste apposto sui prodotti in legno che hanno certificazioni ambientali di enti terzi come Fsc e TFT.
Alle origini della campagna sta dunque l'impegno a non commercializzare prodotti fabbricati con legno proveniente da foreste primarie e da alberi a rischio di estinzione, nonché aumentare progressivamente l'utilizzo di carta riciclata o certificata.

Carta
Tutta la carta utilizzata per la comunicazione (dai volantini alle riviste per i soci ai cataloghi) è già in carta riciclata post consumo o certificata FSC. I prodotti a base carta a marchio Coop (fazzoletti, rotolo cucina, carta per fotocopia, carta igienica) sono realizzati secondo rigorosi standard di ecosostenibilità, come FSC o con cellulosa riciclata.

Legno
Entro la fine del 2011 tutti i mobili da arredo interno e esterno, nonché gli accessori da cucina immessi in vendita nei negozi Coop saranno fabbricati con legno certificato FSC o TFT, sempre entro la fine del 2011 anche una parte significativa dei quaderni in vendita saranno a certificazione FSC con completamento del progetto entro il 2012.

Obiettivi interni Coop
Coop si pone l'obiettivo di utilizzare esclusivamente carta riciclata o FSC negli uffici delle proprie sedi e agirà su tutta la filiera invitando i fornitori a rispettare gli stessi criteri esplicitati sopra nella selezione dei prodotti. Nei prossimi anni Coop intende, infatti, aumentare progressivamente i prodotti a base carta (quali i fazzoletti, la carta igienica, la cancelleria e gli articoli per la scuola) fabbricati con carta riciclata o FSC.
“Questa nostra nuova campagna -spiega Vincenzo Tassinari  presidente del consiglio di gestione di Coop Italia- è la convinta e coerente continuazione del nostro impegno per l'ambiente. Già oggi con le nostre azioni sui prodotti a base carta ogni anno salviamo l'equivalente di oltre 500 campi di calcio. Il nostro obiettivo è raddoppiare il risultato alla fine della campagna che andrà avanti per tappe successive e arriverà fino al 2015 con l'obiettivo di mettere in vendita solo articoli fabbricati con legno proveniente da filiere certificate, così come almeno il 51% degli articoli di carta del nostro assortimento”.

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• Coop e Sodastream insieme per “The Water Project”
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• Nasce l’Alleanza delle Cooperative Italiane, la supercooperativa da 127 mld

L’importanza dell’innovazione per competere sui mercati di domani è un imperativo categorico per le aziende italiane, nonostante il momento di crisi, acutizzato dai recenti terremoti ecologici, finanziari, politici e sociali che hanno scosso il Giappone e il Nord Africa, generando un onda d'urto che coinvolge anche il nostro Paese. Se ne parlerà approfonditamente nel corso della 27ma edizione de Linkontro, la tre giorni di incontri e dibattiti serrati alla presenza di 400 manager, organizzata da Nielsen dal 26 al 29 maggio a Santa Margherita di Pula in Sardegna, per fare il punto sull’economia e sui consumi.
Si parlerà non solo di prodotti del futuro, ma di new media e nuovi linguaggi di comunicazione, di nuovi concept ed esperienze d’acquisto, di smart consumers, di acquisti digitali. E Gdoweek anche quest'anno curerà il quotidiano dell'iniziativa per raccontare gli eventi e i segnali che vengono fuori dall'evento. Cliccando qui trovate il link ad uno degli articoli principali dell'edizione 2010 da cui potete saltare agli altri.

Agenda

Surfing the change, prove tecniche di innovazione

giovedì 26 maggio

Ore 17.45

Apertura dei lavori
- Scenari italiani
Coordina: Andrea Cabrini, Direttore - Class CNBC

Innovazione e competitività
Roberto Pedretti, The Nielsen Company Italy
La crisi del Mediterraneo: visioni e implicazioni
Vittorio Emanuele Parsi, Università Cattolica
Italia: l’innovazione alla base di un nuovo sviluppo
Conversazione con: On. Paolo Romani
Ministro per lo Sviluppo Economico
On. Enrico Letta, vice segretario nazionale PD
Intervengono:
Giuseppe Lavazza, Lavazza
Francesco Pugliese, Conad

venerdì 27 maggio

Ore 8.45

Economia e imprese

Coordina: Andrea Cabrini

L’Italia vista dall’estero: le sfide da affrontare
sui mercati globali

Michele Boldrin, Washington University in St. Louis

La crisi del Mediterraneo: visioni e implicazioni

Vittorio Emanuele Parsi, Università Cattolica

Giovani punti di vista: il futuro che ci aspetta

Domenico Zonin, Casa Vinicola Zonin

Vincenzo Cremonini, Gruppo Cremonini

Andrea Merloni, Indesit

Giuseppe Lavazza, Lavazza

TG Innovazione

Conduce: Jole Saggese

Notizie, filmati, interviste
sull’innovazione a 360°

Ore 11.45

La metamorfosi delle comunicazione
Coordina: Carlo Massarini

Tag Cloud Live: Carlo Infante
Conversazione con:

Luca Colombo, Facebook

Stefano Maruzzi, Google

Roberto Binaghi, IAB

La distribuzione per lo sviluppo del paese
Coordina: Roberto Ravazzoni,  Università di Modena e Reggio Emilia
Camillo De Berardinis, ADM
Vincenzo Tassinari, Coop Italia
Giovanni Cobolli Gigli, Federdistribuzione

sabato 28 maggio
Ore 8.45

Scenari di mercato

Coordina: Andrea Cabrini

Diverse, Demanding and Connected
Consumer

Christophe Cambournac,
The Nielsen Company

Competere con la distribuzione:
le frontiere dell’innovazione

Sandro Castaldo, Università Bocconi

Surfing the Change: innovare per competere
Maria Cristina Alfieri, direttore Food conversa con:

Giovanni Linzi, IBM

Roberto Masi, McDonald’s

Maniele Tasca, Selex

Mario Maiocchi, Unieuro

TG Innovazione
Conduce: Jole Saggese

Notizie, filmati, interviste
sull’innovazione a 360°

Futuro e sostenibilità
Coordina: Maria Cristina Alfieri

Shopping Center: benvenuti nel 2030

Luca Molinari, Università di Napoli

Verso un futuro sostenibile

Richard Davis, Aegis Media

Intervengono:

Vincenzo Tassinari, Coop Italia

Leo Wencel, Nestlé

Felice La Salvia, Natura Sì

Sami Kahale, Procter & Gamble

www.linkontronielsen.it

Waitrose continua sull'investire sull'asse di sviluppo food-to-go ovvero nell'ambito più ampio del ready meal. Come per altro era anticipato dallo chef Waitrose Neil Nugent nell'intervista realizzata a Milano (guarda video), in occasione del convegno  organizzato in ottobre da Gdoweek e Mark Up, in collaborazione con Medusa del Gruppo Regnoli.
Nel precisare che il brand Good To Go era stato concepito specificatamente per chi viaggia (ed infatti comprende i classici alimenti da consumarsi spostandosi), ha aggiunto che oltre ai sandwich, ci sono panini e frullati, nonché un certo numero di "prodotti senza pane" come le foglie di lattuga romana.
"Questo traguardo segna un altro interessante passo avanti per il nostro business e dimostra la nostra intenzione di crescere nel ready meal", ha detto il direttore generale Mark Price.

Inoltre, sebbene sia stata creata avendo in mente l'obiettivo convenience, la linea Good To Go sarà disponibile in tutta la catena Waitrose e quindi non solo nei negozi di convenienza TIC 17.

• Waitrose sull’isola di Wight apre lo store più green della Gran Bretagna
• Intervista a Neil Nugent executive chef di Waitrose
• Neil Nugent di Waitrose parla in video
• Waitrose e i convenience autostradali

Risultati positivi per Sainsbury’s nel bilancio 2010. Il retailer britannico ha infatti registrato un incremento di vendite inclusa l'Iva del 7,1%. Il fatturato è così arrivato a  22.943 milioni di sterline, pari a circa 25 miliardi di euro. I profitti sono saliti del 9% cento, a 665 milioni di sterline (circa 720 milioni di euro).
Gli altri due dati interessanti sono la crescita esclusa la vendita di carburanti e la crescita a perimetro costante che sono rispettivamente: il 4,9% e il 2,3%. Valori comunque degni di nota nel contesto europeo.

Cresce il non food
Le performance sono dovute soprattutto all'exploit del non food, cresciuto tre volte più dell'alimentare, e dal successo dei nuovi punti di vendita, che hanno ottenuto risultati superiori del 15% rispetto alle previsioni. La crescita del profitto per azione è salito del 10%. Risultati secondo il Gruppo molto positivi  in un quadro di grande incertezza economica destinato a perdurare, anche per tutto quest'anno.
Il Ceo Justin King ha dichiarato: "Sainsbury's ha continuato a funzionare bene, superando i 21 milioni di transazioni
ogni settimana, un milione in più rispetto all'anno precedente. Abbiamo
inoltre aggiunto una superficie lorda di 135mila mq  creando oltre 6.000 nuovi posti di lavoro."
E ha poi aggiunto "La forte crescita delle vendite, combinata con un
risparmio di produttività e lo stretto controllo sui costi operativi,
hanno contribuito a garantire una buona crescita di profitto. Anche i
nostri colleghi hanno saputo fornire un ottimo servizio, addirittura superando i nostri impegnativi obiettivi nella qualità del servizio al cliente, e siamo perciò lieti di
pagare loro un bonus di 60 milioni di sterline (69 milioni di euro)."

• Sainsbury’s offre pesce pescato al 100%
• Da Sainsbury’s i prodotti Fairtrade crescono del 27%
• Fresh Kitchen è il nuovo format foodservice di Sainsbury’s
• Sainsbury’s a Londra
• Da Sainsbury’s il negozio sull’albero

Se ai campioni viene riservata la terra battuta del celebre Roland Garros ai frequentatori del grande magazzino viene offerta la terra posta sulla terrazza de la Galeries Lafayette Haussmann che per altro garantisce anche un fantastico panorama. I clienti potranno allenarsi gratis con una semplice prenotazione. Anche palle, racchette e scarpe saranno dati in prestito gratuito.

Per segnalare l'iniziativa le 24 grandi finestre del pdv saranno allestite con palline da tennis colorate.
Si noti che questa sarà anche l'occasione per Roland Garros e Lacoste per festeggiare i loro 40 anni di partnership attraverso una T-shirt anniversario in vendita a 60 euro in edizione limitata.
Si tratta di un tipico esempio di come i francesi riescono a coniugare un'iniziativa promozionale con un evento internazionale di grande richiamo, molto legato alla Francia e alla sua immagine.

In merito alla notizia riportata da un'agenzia di stampa online secondo la quale l'ad di Conad sarebbe in procinto di lasciare la guida del Consorzio, Conad fa sapere che non vi è alcun atto formale in questo senso, ma solo la volontà di CdB, espressa da qualche mese, di non ricandidarsi ad un mandato successivo e di lasciare Conad nei tempi e nei modi più congeniali all'agenda istituzionale del Consorzio; una volontà di cui il Cda ha dovuto prendere atto con rammarico, essendo CdB da oltre 20 anni un punto di riferimento per tutto il mondo Conad e non solo, oltre che una guida solida e capace, a cui va tutta la gratitudine della comunità aziendale.

• Conad: Camillo De Berardinis lascia in giugno

Al momento della sua nomina Lars Olofsson aveva promesso di rendere più agile Carrefour e di rilanciare le vendite francesi. Ora dopo aver preso il controllo del mercato francese, che è il più importante, la situazione si fa serrata e i tempi per convincere azionisti e investitori del raggiungimento dei risultati proposti potrebbero diventare un po' stretti.

Il piano di rinnovamento
A settembre scorso era stato presentato un piano da 1,5 miliardi di euro per rinnovare i 500 ipermercati Carrefour in Europa occidentale, scommettendo su un nuovo formato, con prezzi più bassi e più prodotti a marca privata con l'obiettivo di incrementare vendite e profitti fino al 2015.

Circa questo progetto di rinnovamento degli store, occorre precisare però che l'azionista, manifestamente su posizioni critiche, Knight Vinke Asset Management LLC, ha inviato al Cda una lettera datata 11 aprile. Nella missiva, resa nota pochi giorni fa, in proposito la Knight Vinke dichiara, in un modo che non ammette repliche: "Il piano di rinnovamento costituisce l'ultima occasione per Carrefour e non si può permettere che fallisca in nessun caso". Il clima non era dei più distesi se si considera la precedente richiesta, proveniente dallo stesso gruppo di azionisti che fa capo a Knight Vinke,
di rivedere il piano di quotazione separata delle unità immobiliari
con sede a Parigi. Una richiesta che ha avuto l'effetto di posporre il piano di spin off.

Andamento del titolo negli anni
Da quando Olofsson ha preso il timone nel 2009 il titolo in borsa è salito del 13% anche se però occorre ricordare che si vende a meno della metà del suo valore di un decennio fa. Nello stesso periodo il numero 1 della distribuzione mondiale, Walmart Stores Inc., ha guadagnato il 6.3% mentre il numero 3, Tesco Plc, che segue Carrefour in classifica,  ha più che raddoppiato il valore.

Seconde dimissioni
McCann è il secondo dirigente senior che lascia quest'anno, sollevando dubbi circa le performance del business francese di Carrefour, il format Planet e la forza del team esecutivo di Carrefour. La lotta è per stare al passo con i rivali francesi tra cui Casino Guichard-Perrachon SA, che dichiara di guadagnare quote di mercato. Del resto Carrefour ha detto che in Francia le vendite sono cresciute dell'1,8%, mentre Casino ha riportato un aumento del 4,5% per lo stesso periodo. (Fonte Blomberg)

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• Carrefour, trimestrale in crescita ma le azioni sono in ribasso
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• Casino Guichard-Perrachon acquista i 42 store Carrefour in Tailandia
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Una novità assoluta per il mercato italiano è stata presentata a Tuttofood da Beretta con il suo kebab Semplici Piaceri
non solo in vaschetta a fette con formato da 110 g, ma anche nella linea Lo Spuntino Zero24 in formato da 40 g.
Con il kebab Beretta intende intercettare lo stile di consumo street food. Del resto il kebab è sempre
più gradito in Italia, sia per il suo tipico gusto,
che nella ricetta Beretta è costituito dal connubio di fesa di tacchino e vitello, cotto
al forno, con le erbe e aromi, che per la praticità e velocità di consumo.

Il nuovo approccio C & A si basa sulla visione che l'idea tradizionale di una famiglia (marito, moglie e due figli) è in fase di trasformazione e, pertanto, il negozio si rivolge alle famiglie di un solo componente, alla comunità gay e alle minoranze etniche.

Target  ridefiniti
Il negozio è suddiviso dunque in sezioni per gli acquirenti ventenni, per i giovani genitori e bambini e per le donne over 45. Oltre ad disporre di un nuovo layout, C & A ha anche aggiornato le sue attrezzature  e i camerini di prova. Inoltre, sta prestando più attenzione al miglioramento del customer service. L'azienda proporrà capi di abbigliamento basici, ma alla moda.

Lo spazio, interamente brandizzato, è di 140 mq all’ingresso del centro commerciale Esselunga di Lissone, tra la zona ricreativa e il punto Fidaty.
Per il segmento dei biscotti e degli integrativi si tratta di una modalità abbastanza innovativa.
Un team di promoter durante la giornata accoglierà i visitatori con coupon di confezioni omaggio e li inviterà a partecipare ad un gioco tramite cui sarà possibile vincere prodotti Misura oltreché acquistarli. Fra questi si segnala la linea Equilibrio della capienza di 700 g, realizzato esclusivamente per i pdv Esselunga.

Promuovere una filosofia alimentare
Misura, con questa iniziativa, rinnova il suo sforzo verso il wellness food con prodotti concepiti per offrire, in ogni momento della giornata, un piacere all’insegna del gusto e di 3 stili alimentari: Leggerezza, "Tutto il gusto e la leggerezza che cerchi per sentirti sempre il forma"; Equilibrio, "Tutto il gusto e l'equilibrio dei nutrienti più preziosi per stare bene ogni giorno"; e Libertà, "Tutto il gusto e la libertà di scegliere ciò che è più adatto alle tue esigenze".

• Fare la spesa giocando con Esselunga-Disney
• Esselunga presenta il nuovo catalogo Fidaty 2011
• Esselunga fa togliere iEsselunga dall’iPhone perché non autorizzata
• Esselunga lancia MusicStore

Il South African Competition Tribunal (più o meno equivalente alla nostra autority per la concorrenza) riprende oggi le sue audizioni sul supposto ingresso di Walmart in Sudafrica attraverso la fusione con Massmart.
Nel frattempo si è costituita una coalizione internazionale di organizzazioni sindacali che ha dichiarato che Walmart nell'entrare in Sudafrica deve rispettare l'economia ed i lavoratori sudafricani ed è passata alle vie di fatto.

Sudafrica e Nord America
La
coalizione dei sindacati che comprende il South Africa Commercial, Catering and Allied Workers Union (SACCAWU) (SACCAWU), UNI Global Union
e la United Food and Commercial Workers Union (UFCW) del Nord
America, ha detto, infatti, che presenterà degli atti per chiedere che il Tribunale consenta l'affare solo se Walmart si impegna al rispetto delle condizioni di trattamento dei lavoratori in termini di diritti sindacali e dei prodotti di sourcing a livello locale.
"Abbiamo
preparato i documenti che dimostrano che Walmart in
tutto il mondo tenta di sopprimere i sindacati e di non rispettare i diritti dei lavoratori -dichiara Christy Hoffman di UNI Global Union, la federazione sindacale
a livello mondiale in rappresentanza di 20 milioni di lavoratori-. Nei
paesi in cui la società non è legalmente obbligata ad accettare un
sindacato, come negli Stati Uniti e in Canada, ha brutalmente represso
tutti i tentativi di organizzare i lavoratori. E nei paesi dove è costretta ad accettare una forza lavoro
sindacalizzata, Walmart ha tentato in ogni modo di attaccare i loro diritti".

Governo dalla parte dei sindacati
Il
governo si unirà ai sindacati circa le preoccupazioni sull'impatto della fusione Walmart-Massmart per quanto riguarda l'occupazione e, a sua volta, ha chiesto delle condizioni vincolanti per far sì che Walmart mantenga le promesse che sta
facendo ai sudafricani, incluso il rispetto dei diritti sindacali
e accordi collettivi esistenti, la sicurezza del lavoro, appalti locali
e il sostegno per le piccole imprese, il rispetto dello
Stato di diritto e delle pratiche non discriminatorie, al fine di
garantire che l'affare non comprometta il piano della New Growth Path, introdotto dal governo sudafricano nello scorso novembre. Un piano che dovrebbe dare sviluppo a tutta la società sudafricana in modo equo e senza eclusioni di gruppi sociali.

L'Università di Berkeley fornisce consulenza
Per
dimostrare gli effetti devastanti di Walmart, SACCAWU in collaborazione
con l'UFCW, ha messo insieme una documentazione redatta da economisti ed
esperti internazionali del lavoro da presentare al Competition Tribunal.
Questo include un contributo da parte di Kenneth Jacobs, presidente del Centro di ricerca per il Lavoro e la formazione della University of California
a Berkeley. Jacobs ha studiato estensivamente Walmart e i suoi effetti sui lavoratori e le comunità locali in cui opera negli Stati Uniti.
Jacobs ha detto che Walmart ha depresso i salari nelle comunità in cui opera (vedi intervista di Gdoweek a Wendel Berry guru americano del km zero) e in molti casi ha trasferito i costi sociali sui contribuenti, perché i suoi dipendenti sono più propensi a ricorrere al bisogno di assistenza pubblica per la sanità e altri servizi di assistenza. Aggiunge anche che il modello di business seguito da Walmart induce una tremenda pressione sui fornitori per ridurre i costi, con il risultato che molti di loro pur di non perdere gli ordini sono costretti a pagare i dipendenti al di sotto del salario minimo legale o di violare le  leggi sulla sicurezza pur di raggiungere gli obiettivi. In gioco c'è dunque la possibilità di una crescita equa e solida della società sudafricana.

Problemi globali approccio globale
Sembra quindi che Walmart venga attaccata poiché vuol dettare le condizioni per rapporti industriali e di lavoro al di fuori dei contratti di lavoro, ma anche perché esaspera i rapporti di affari nella propria supply chain. Non si può dunque escludere che Marchionne, avendo vissuto a lungo in Canada, possa avere dunque trovato l'ispirazione in Walmart, (che è il più grande retailer del mondo) per la strategia di ridefinizione in proprio dei rapporti industriali e di lavoro. Altrettanto interessante, però, è il fatto che i sindacati di fronte a problemi globali abbiano assunto un approccio globale mettendo insieme Sudafrica e Nord America, nonché l'aiuto di una importante Università statunitense.

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La sostenibilità come valore guida dell'intera governance aziendale: Coop Adriatica completa un processo iniziato nel 2002 e mette la responsabilità sociale al centro della propria azione. Con la presentazione del bilancio consuntivo di sostenibilità, la catena distributiva cooperativa (1 milione e 128mila soci sparsi in quattro regioni; un fatturato superiore ai 2 miliardi di euro e una rete di vendita articolata su 18 iper e 160 supermercati) riafferma un concetto secondo il quale l'attenzione all'etica, all'ambiente, ai diritti di tutti i portatori di interessi non è un freno che limita i confini del business, bensì un volano competitivo molto forte. “Credo che la responsabilità sociale - spiega il presidente Gilberto Coffari - si possa tradurre come un modello di governance allargata, che non si limita allo stretto perimetro dell'azienda, ma coinvolge nel profondo le relazioni interne ed esterne, con rapporti fondati su trasparenza, fiducia e responsabilità”. Coffari, che ha snocciolato tutte le iniziative messe in atto da Coop Adriatica in questo senso nell'ultimo anno, dall'impegno sulla riduzione dei prezzi (-5%) all'iniziativa Brutti ma Buoni che ha permesso di salvare dalla distruzione 830 tonnellate di cibo; dall'investimento sulle energie rinnovabili (33 gli impianti fotovoltaici installati, per 2,8 milioni di kWh di energia pulita), ha chiuso il suo intervento richiamando l'attuale situazione di immobilismo che attanaglia il nostro paese: “Non dobbiamo cercare scorciatoie - dichiara il presidente - per uscire dalla crisi contraendo i diritti e dimenticandosi dell'ambiente. All'opposto, solo non abbassando la guardia su questi temi avremo il giusto slancio per il nostro futuro”.

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• Positivo il bilancio consuntivo e di sostenibilità di Coop Adriatica
• Coop Adriatica aderisce a M’illumino di meno
• Coop Adriatica lancia la Carta solidale

Financière Tintoretto S.A., società controllata da fondi gestiti da PAI Partners, ha sottoscritto oggi un accordo vincolante con Icon srl, società di nuova costituzione controllata dai fondi assistiti da BC Partners, per la vendita dell’intera partecipazione detenuta in Giorgione Investimenti S.p.A, la quale, a sua volta, controlla il 69,3% del capitale sociale di Gruppo Coin S.p.A.

Il valore dell'operazione
Il corrispettivo complessivo della vendita della partecipazione detenuta da Giorgione in Gruppo Coin è pari a euro 644.572.337,50 e corrisponde a un prezzo di euro 6,50 per ciascuna azione Gruppo Coin.

I tempi dell'operazione
Nell’ambito di questa operazione -e subordinatamente al suo completamento-, Giorgione si è impegnata ad acquistare al closing le azioni Gruppo Coin detenute dal management della società, che rappresentano il 2,1% del capitale Gruppo Coin, nonché le azioni Gruppo Coin detenute da Dicembre 2007 S.p.A. (circa il 7,3 % del capitale sociale).

L’intera operazione è condizionata all’ottenimento dell’autorizzazione da parte delle Autorità Antitrust, oltre che alla messa a disposizione dei fondi che le banche si sono già impegnate ad erogare.

Il perfezionamento dell’operazione è previsto per la fine di giugno.
Completata l’operazione, Icon, attraverso Giorgione, lancerà un’offerta pubblica di acquisto su tutte le rimanenti azioni Gruppo Coin al prezzo di euro 6,50 per azione.

Il management investirà in Icon con BC Partners.

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• Gruppo Coin: risultati preliminari in crescita
• Intervista a Mario Boselli sulle ipotesi di vendita di Coin e laRinascente

Sma raggiunge il traguardo dei 50 anni dall’apertura del primo supermercato in Italia. Per festeggiare questo momento della sua storia, l’azienda presenta alcune iniziative come:
- consolidamento della partnership con Telethon attraverso il lancio della linea private label Simply-Telethon
- una mostra fotografica con immagini tratte dall’archivio dell’azienda che illustra il "com’eravamo" negli anni Sessanta e Settanta sia come organizzazione del pdv che come clientela
- il concorso di talenti Un racconto nel carrello in cui la sfida è quella di comporre un brano in cui si parli di un’esperienza divertente vissuta in un pdv della rete.

È aumentata la consapevolezza  dei consumatori
Nell’ultima indagine del Cermes Bocconi Crisi economica e marketing emerge che, a seguito della grave congiuntura economica negativa, è aumentata la consapevolezza dei consumatori sui prodotti utilizzati, come dichiara l’80,2% degli intervistati. Sempre dall’indagine emerge che quasi il 77% degli intervistati ritiene che la qualità della marca commerciale sia migliorata notevolmente.
Simply vuole aggiungere valore alla propria lanciando, in occasione del 50° anniversario, nuovi prodotti a marchio Simply, sui quali il logo della Fondazione Telethon suggella e consolida la partnership e integra le devoluzioni fatte dai clienti.

Caso unico
La realizzazione di oltre 2.000 articoli Pl, dalla pasta ai prodotti per l’igiene personale, dalla spremuta al gorgonzola, dai detersivi per la pulizia della casa alla linea bio è un caso unico nel suo genere in Italia che prevede “La collaborazione con Telethon è iniziata nel 2002 e in nove anni, sono stati devoluti oltre 8 milioni e 900 mila euro, di cui 1 milione e 182 mila solo nel 2010 -commenta il direttore generale Antonello Sinigaglia-. Abbiamo voluto sfruttare l’occasione del 50° per confermare il nostro impegno nei confronti della Fondazione, per continuare a sostenere lo studio scientifico sulle neuropatie di Charcot-Marie Tooth di tipo 4B1 della professoressa Alessandra Bolino”. 

Dieci pdv eco-attenti
La politica di rispetto per l’ambiente perseguita da Simply ha portato dal 2008 all’apertura di dieci punti di vendita eco-attenti che coniugano diversi aspetti sostenibili: dal risparmio energetico al riciclo dei materiali e dei rifiuti, dai prodotti ecologicamente attenti all’impegno concreto verso la comunità che ospita i punti vendita. Il punto vendita che ospita le iniziative di oggi fa parte della rosa degli eco attenti insieme alle sedi: in località Botticino - provincia di Brescia, a Milano anche in via Pecetta, a Roma a Tor Bella Monaca, a Catania in località Tremestieri Etneo, in provincia di Ancona a Senigallia e Osimo, a Parma, in provincia di Modena a Carpi e in provincia di Oristano a Santa Giusta.

La storia in breve
L’insegna Sma nasce in Italia nel 1961, sviluppandosi inizialmente nei centri urbani di Roma e Milano. Dal 2004, Sma spa opera nel settore della grande distribuzione italiana con tre formule commerciali: le superette di vicinato a insegna Punto, i supermercati di prossimità a insegna Simply e i piccoli ipermercati d’attrazione a insegna IperSimply. Dal lancio della formula commerciale Simply nel 2005, l’azienda ha intrapreso un percorso di revisione a 360° del proprio Dna, per offrire alla clientela punti vendita sempre più moderni, funzionali e attenti alle tematiche socio-ambientali.

• Punto Simply, la nuova versione di Punto Sma
• Simply Sma pubblica il primo Bilancio di sostenibilità
• Simply abbassa i prezzi e lancia la linea auto-moto di Sma
• Interattività e community per il nuovo sito di Simply Sma
• Le soluzioni tecnologiche di Simply Botticino
• Simply lancia a Milano il supermercato verde

Un investimento nell'ordine di 500 milioni di euro è stato annunciato Walmart in Brasile, per fare fronte alla crescente domanda di acquisto. Secondo quanto dichiarato da Marcos Samaha, capo delle operazioni in Brasile, il progetto prevede l'apertura di 80 nuovi stores, tra i quali ipermercati, discount e garndi magazzini. Il target sarà la fascia medio bassa della popolazione, che costituisce il core target in un paese di 190 milioni di abitanti in grande crescita, ma ancora con grandi sperequazioni tra le classi sociali.

Le 80 nuove aperture saranno in tutti i formati di Walmart  Brasile, ma più della metà sarà indirizzata verso i gruppi di consumatori di fascia C, D: "Il nostro piano di espansione continuerà a sostenere lo sviluppo socio-economico della popolazione brasiliana -ha aggiunto Marcos Samaha- L'attenzione nei formati finalizzate alla classe media emergente sarà ancora più forte nel 2011".
Negli ultimi cinque anni, Walmart ha investito 2.5 miliardi di euro in Brasile, con la costruzione di 177 negozi. L'anno scorso, la società ha aperto 45 nuovi negozi, mentre i ricavi sono cresciuti del 13% arrivando a un fatturato di 9,2 miliardi di euro.

• Walmart testa un servizio di consegna di alimentari ordinati via web
• Walmart compra il sito Kosmix: cambia il modo di decidere l’acquisto

Conad Adriatico investe nelle Marche, in Abruzzo e in Molise. Per lo sviluppo dell’area marchigiana, in particolare nelle province di Ascoli Piceno, Fermo e Macerata, la cooperativa ha previsto interventi per 8 milioni di euro in due anni, che serviranno a realizzare 10 nuovi punti di vendita per un giro d’affari stimato di circa 50 milioni. I 62 punti di vendita di Conad Adriatico presenti ad oggi nelle tre province marchigiane (due Conad Superstore, tre Conad, dieci Conad City, un Todis, sedici Margherita e trenta negozi tradizionali L’Alimentare), hanno sviluppato nel 2010 un fatturato di 70 milioni di euro, cresciuto del 6,4% nei primi tre mesi del 2011. La quota di mercato Conad nella regione è del 7,3% (10% in ciascuna delle tre province).

Magazzino per i freschi
Sempre nel 2011, Conad Adriatico investirà ulteriori 25 milioni tra Abruzzo e Molise, regioni dove detiene quote di mercato rispettivamente del 24,2% e del 24,7% e dove sono previsti 7 nuovi punti di vendita, oltre a un nuovo magazzino per prodotti freschi e freschissimi. Il nuovo polo del freddo di 17.300 mq., in costruzione a San Salvo (Ch), concentrerà la gestione dei freschi, dei salumi e latticini, dell’ortofrutta, delle carni e dei surgelati. La copertura del magazzino ospiterà un impianto fotovoltaico con una superficie di esposizione solare di 11.200 mq, capace di produrre 1 megawatt di energia elettrica.
Secondo quanto riportato da Il Tempo questi investimenti corrispondono a 200 nuovi posti di lavoro.

La rete
In totale, la rete con cui opera Conad Adriatico, che comprende, oltre
a Marche, Abruzzo, Basilicata, anche la Puglia, è composta da 9
ipermercati E.Leclerc Conad, 14 superstore Conad, 61 supermercati
Conad, 134 Conad City, 16 Todis, 59 Margherita e 45 tradizionali
L’Alimentare.

La strategia estera: Albania
Nella strategia della cooperativa c’è anche l’estero, in particolare l’Albania, dove vengono esportati, in particolare, prodotti dei fornitori marchigiani. Attualmente i punti di vendita nel Paese delle aquile sono sedici, mentre altri due verranno aperti prima dell’estate.

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Reinventarsi costantemente è l'ossessione dei retailer, a caccia di un consumatore che chiede una sola cosa: “Una buona ragione per entrare in negozio”, sintetizza John Ryan, editor di Retail Week. Intanto, pur in un mondo pervaso dalla tecnologia, la rete di vendita mantiene un'importanza cruciale, a patto di saper cambiare “in linea con le osservazioni del consumatore”, come sostiene Alberto Baldan, direttore generale laRinascente.

Sono questi alcuni dei temi su cui si è concentrata la sessione di apertura di Ordine Extra-vaganze, il convegno annuale organizzato da Popai Italia presso lo IULM di Milano e moderato da Daniele Tirelli, presidente di Popai Italia con il sostegno di numerosi sponsor.

Tecnologia e multicanalità
“Il cliente si evolve e ha sempre più accesso alla tecnologia -spiega Jim Crafword, executive director del Global Retail Council- ma la multicanalità non va verso una maggiore chiarezza per il consumatore”. Ne consegue, invece, la necessità di creare una shopping experience unificata e integrata, capace di seguire il consumatore da casa al pdv. E per questo ha mostrato alcune soluzioni tecnologiche
avanzate in Usa, Giappone e Europa, tutte a base di iPhone, con cui realizzare una comunicazione personalizzata per il singolo consumatore nella direzione dell'augmented reality.

I mall di domani
Luca Pellegrini, presidente del settore accademico in comunicazione d'impresa, consumi e pubblicità all'Università IULM, si è, invece, concentrato sulle conseguenze della crisi del modello ipermercato.
Per il prossimo futuro potrebbe essere più adatto lo sviluppo di mall di stile anglosassone, che non hanno la superficie alimentare come locomotiva; allo stesso tempo, continueranno a crescere i pdv di vicinato, così come i centri cittadini, all’insegna di una maggiore specializzazione.

Le potenzialità del mercato Usa
Infine, Richard Stools, board of director dell'Association Retail Environment statunitense (ARE), ha proposto un panorama della situazione in Usa prospettando un boom del retail previsto intorno al 2015-2016, i cui segnali si avvertono già oggi.

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Si chiama Fashion Freedom ed è un marchio di moda etica, nato in seno a un progetto di sviluppo e riduzione della povertà in Africa, sostenuto dalla collaborazione fra Coop, la prima insegna della grande distribuzione in Italia e International Trade Centre, l'agenzia delle Nazioni Unite e dell'Organizzazione Mondiale del Commercio che ha sede a Ginevra.

Giovani stilisti
Alta Moda/AltaRoma ha dato vita nel 2010 al concorso “Who's on next?” alla ricerca di giovani talenti creativi. che vengono utilizzati da un lato tre giovani stilisti (il turco Erkan Coruh, Rosa Clandestino alias Silvia Arguello, la spagnola Elisa Palomino) che nel luglio scorso hanno vinto il concorso. Questi giovani hanno creato i modelli che sono stati realizzati da 30 comunità di donne africane povere e marginalizzate che vivono soprattutto nelle aree rurali e urbane di Kenya e Uganda.

Materiali biologici
Dai materiali organici e di riuso prendono forma tshirt glamour e particolari che, a partire dalla fine di aprile troveranno la loro distribuzione, negli iper e in alcuni supermercati di Coop. Una prima collezione che unisce lo stile alla solidarietà a un prezzo accessibile (le t-shirt 100% cotone hanno un prezzo che non supera i 20,00 euro, la variante bambini a 7.90 euro). Con questa offerta infatti si permette ai soci e consumatori Coop di contribuire in modo costruttivo a un progetto di sviluppo.

Il progetto

L'intero progetto e' una sorta di filo teso fra l'alta moda e l'Africa con tanti soggetti a reggere il gioco. Il programma di moda etica ITC infatti stabilisce un legame tra le comunità africane marginalizzate e il settore della moda. ITC trasferisce competenze e capacità tecniche alle comunità africane garantendo condizioni di lavoro giuste e fornendo un'assistenza che va dallo sviluppo del prodotto, alla formazione delle lavoratrici, alla possibilità di definire un'agenda sociale autogestita dalle comunità (agenda che implica tra l'altro l'educazione per i bambini, l'assistenza sanitaria…). Il programma, attraverso un incubatore di impresa che si trova a Nairobi, in Kenya, riesce a garantire ai lavoratori un equo compenso, secondo i criteri del Fair Labour, e a ridurre al minimo l'impatto ambientale dei processi produttivi.

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Philip Green (in foto), titolare di Arcadia Group a sua volta prorietario del brand Topshop, aprirà il suo secondo negozio americano a Chicago dopo quello di New York. La location sarà nella centralissima Michigan Avenue.
Il negozio offrirà merce che non verrà offerta nel negozio   Topshop di New York prima di due settimane dopo. "Fa parte del nostro piano di espansione americana di aprire negozi che abbiano un mix offerta di un po' diverso da negozio a negozio".

Caratteristiche del pdv
Ricavato dal sito ove si trovava prima una libreria, ha tre piani con 30.000 mq di superficie con abbigliamento donna e accessori a livello seminterrato e primo piano. Al secondo piano si troverà l'offerta per uomo a etcihetta Topman.
Nel building ci saranno 30 spogliatoi, due cabine per DJ, un servizio di
personal shopping, uno shoe lounge e un make-up lounge per donna.
I prodotti progettati specificamente per lo store di Chicago comprendono sia oggetti tipici a tema, come una camicia di seta fantasia con un vecchio poster di viaggio siglato "Chicago" e t-shirt da uomo con le mappe della città. Merce nuova arriverà nel negozio su base mensile.

Green, ha aggiunto che prevede di raggiungere 12-15 località degli Stati Uniti, fra cui San Francisco, Las Vegas, Los Angeles e Miami e, con un secondo negozio, New York.
Ha detto anche che ha compiuto un sopralluogo nelle Hawaii questa settimana, "ma per ora è una location ancora troppo lontana".

Il lancio dovrebbe richiedere un investimento stimato di circa una decina di milioni di euro.

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