Oggi a Bologna si è tenuta l'Assemblea dei soci del mondo Conad che, oltre a confermare i risultati di preconsuntivo del bilancio 2010, ha rinnovato il Cda, dopo avere preso atto della volontà di Camillo De Berardinis, da venti anni alla testa del gruppo, di lasciare il gruppo (come già anticipato da Gdoweek).

Infatti, da qualche tempo, De Berardinis aveva espresso la volontà di vivere più vicino alla propria famiglia e di lasciare gli incarichi nel Consorzio. "Una volontà di cui il Cda ha dovuto prendere atto -ha dichiarato il presidente di Conad Mario Natale Mezzanotte-. De Berardinis è un punto di riferimento per tutto il mondo Conad e a lui va la gratitudine degli amministratori e della comunità aziendale per il lavoro svolto”.

Nuove deleghe per Pugliese

Con il rinnovo degli organi sociali è stata approvata anche la nuova governance del Consorzio, che prevede l'ampliamento delle procure assegnate al direttore generale Francesco Pugliese.

Il nuovo CdA

Secondo il nuovo assetto, il Consiglio di amministrazione è composto da Claudio Alibrandi, Francesco Arena, Ugo Baldi, Vladimiro Cecchini, Antonio Di Ferdinando, Marzio Ferrari, Ivano Ferrarini, Silvano Ferrini, Mauro Lusetti, Mario Natale Mezzanotte, Maurizio Pavone, Aldo Pisano, Giorgio Ragusa e Danilo Toppetti.

Il Direttore generale è Francesco Pugliese.

 Il collegio sindacale è composto da Giorgio Rusticali (presidente), Giuliano Piombini e Claudio Tinti.

I risultati
2010
Il giro d'affari sviluppato dalla rete Conad ha raggiunto, nel 2010, i 9,775 miliardi di euro (+ 5,1% rispetto al 2009), portando il gruppo a detenere la quota del 9,9% nel mercato della moderna distribuzione (salita al 10,1% nei primi mesi del nuovo esercizio) e a rafforzare la leadership nel canale dei supermercati (15,4%) e del vicinato (12,8 %).
L'utile netto -pari a 1.992.190 euro- è stata interamente destinato a riserva indivisibile, mentre il patrimonio netto ammonta a 44.217.751 euro. Questi i numeri del bilancio al 31 dicembre 2010 presentati e approvati all'Assemblea dei soci, che conferma i risultati di preconsuntivo diffusi a conclusione dell'esercizio.

• In crescita Conad Adriatico nel 2010, grazie a sviluppo rete e promozionalità
• Ortofrutta piemontese promossa dai farmer locali nei pdv Nordiconad
• Conad: Camillo De Berardinis lascia in giugno
• Precisazione di Conad su dimissioni di De Berardinis
• Conad Adriatico investe e assume nelle Marche, Abruzzo e Molise
• Cia-Conad pensa che Fresco sarà un buon latte Pl
• Da Cantina Tollo e Conad Adriatico iniziativa culturale per l’olio
• Pac 2000 A-Conad: 50 milioni di investimenti in Campania
• Nordiconad raggiunge 1,3 mld nel 2010
• La marca privata di Conad: +9,5% nel 2010

Una collezione glamour, ispirata a modelli tratti dall'archivo di casa Versace, in grado di riproporre la quintessenza della moda di questa firma italiana, ai prezzi di H&M per raggiungere un pubblico ampio: questo l'obiettivo della collaborazione tra Gruppo Versace e il colosso svedese che vedrà la stretta collaborazione tra Donatella Versace, direttore creativo della casa, e il team creativo di H&M coordinato da Margareta van den Bosch.

Presenza in-store e online
La collezione, che sarà dsponibile dal 17 di novembre in 300 negozi H&M sparsi in tutto il mondo, oltre che online, proporrà una serie di capi classici e provocanti, in pelle e seta, abbinati ai relativi accessory, per donna e uomo.

La casa firmata Versace

Inoltre, per la prima volta, la collaborazione si estenderà ad articoli per la casa, come cuscini, coperte ed altri complementi d'arredo, il cui design sarà una reinterpretazione di alcuni classici tratti dall'archivio di casa Versace.

Appuntamento a primavera

Donatella Versace disegnerà anche una collezione pre-primaverile in
esclusiva, che sarà commercializzata esclusivamente online, nei Paesi
nei quail H&M è presente con questa modalità, a partire dal 19
gennaio 2012.
Versace è la più recente casa di moda con la quale H&M ha deciso di collaborare per personalizzare la propria offerta, dopo esperienze positive con Karl Lagerfeld, Stella McCartney, Comme des Garçons, Jimmy Choo e Lanvin.

• H&M in aprile lancerà una linea di abbigliamento sostenibile
• Nuova linea cosmetica bio per il corpo di H&M
• Prima linea di accessori H&M firmata da Jimmy Choo
• Il fast fashion H&M chiude il 2009 a + 13% e continua l’espansione mondiale

Con oltre un milione di album richiesti, il successo dell'operazione La spesa è un gioco, nata dalla collaborazione fra Esselunga e Disney, è andata oltre ogni rosea previsione.
I fan delle 144 figurine dei personaggi Pixar da tempo si rincorrono sul web chiedendo a gran voce un luogo dove condividere la propria passione.

Pagine Facebook
All'operazione sono state dedicate una decina di pagine su Facebook, che, però, non sono più sufficienti.

Un sito ad hoc

Così, a Esselunga e Disney non è rimasto che farsi strumento della volontà dei consumatori creando un nuovo sito: ecco www.esselunga-disney.it, a cui si accede anche dalla home page del sito di Esselunga.

Previa registrazione del genitore e del minore, è possibile continuare a giocare e vincere le carte mancanti in formato digitale, che possono essere successivamente stampate.

Prossime mosse
Esselunga non si sbilancia, ma è difficile pensare che l'operazione possa davvero finire il 25 giugno, come da calendario, visto che prevedono di organizzare incontri per lo scambio di “figu” anche nei vari supermercati e superstore dell'insegna sparsi nel Centro-Nord.

• Esselunga si accorda con i lavoratori ex-Battistero
• Esselunga trasferisce lo stabilimento produttivo da Firenze a Parma
• Esselunga, iniziativa ecologica con Levissima
• Esselunga: +5% nel 2010

Secondo Walter Robb, Whole Foods può far crescere la sua rete, che attualmente è di 300 pdv, fino ad arrivare ai 1.000 nel lungo termine. Anche in Canada si punta a una sostanziosa espansione con l'obiettivo di passare dagli attuali 6 negozi a 35.
Nel Regno Unito, il flagship di Londra è passato al cash-flow in attivo e, pure in questo paese, l'azienda ha identificato diversi siti per la futura espansione.

Situazione favorevole
Robb ha inoltre affermato che Whole Foods sta guadagnando quote di mercato, è libera da debiti e poiché sta creando un flusso di cassa in attivo, può con questo sostenere nuove aperture. La società prevede di aprire cinque club benessere in diverse città degli Stati Uniti. I membri pagheranno una quota mensile di 50$ con cui accumulare sconti per i negozi e accessi ai supper club.
Robb ha rivelato che l'investimento nei club benessere è stato inferiore ai 5 milioni di dollari.

Reuters riporta che l'assemblea Carrefour, svoltasi in un clima di critica accesa per via della caduta del valore delle azioni (-8,33% nell'ultima settimana, -23,23% in un anno) ha approvato lo spin-off della Dia e lo commenta come un fatto positivo. Dopo tre mesi di prese di posizioni negative da parte di alcuni azionisti sullo spin-off, se non altro, questa mossa consente alla società di concentrarsi sul come migliorare il core business.

Linee guida poco chiare
Reuters però sottolinea alcune contraddizioni all'interno delle linee guida dichiarate dal vertice Carrefour.
La prima è il contrasto evidente fra lo statement "Carrefour si impegna sui mercati emergenti ove è un leader" e la vendita della rete in Cina, dove è il numero 3.
La seconda è relativa allo statement "Carrefour intende mantenere il controllo delle attività in Brasile". Questo vorrebbe dire che con Cbd/Casino non si dovrebbe fare un accordo e tuttavia, di converso, potrebbe non escludere un IPO parziale.
Infine, l'ultimo punto e che il "Ceo di Carrefour dice di trovarsi sulla strada giusta, pronto ad affrontare qualsiasi tipo di turbolenza e, perfino, tempeste". Presa alla lettera questa dichiarazione potrebbe suggerire che nella visione della direzione di Carrefour le cose potrebbero peggiorare ancora prima di migliorare. Il che vorrebbe dire che la quotazione in borsa non ha ancora toccato il minimo.
Il prossimo evento in agenda è il vero e proprio spin-off di Dia (5 luglio) seguito dalla comunicazione dei dati di bilancio del secondo trimestre (13 luglio).

• Carrefour corre ai ripari sul mercato francese
• Prime soluzioni Carrefour Planet a Paderno Dugnano
• Carrefour nomina un’economista indipendente nel cda
• Carrefour fra risultati di Planet e prospettive di Dia
• Carrefour, trimestrale in crescita ma le azioni sono in ribasso
• Carrefour, monta la fronda contro il piano di spin-off

La premiazione si è svolta a Capo Rizzuto, dove quest'anno si teneva Crailandia, il momento in cui si trovano insieme una gran parte dei punti vendita Crai. Su cinque finalisti, quella del punto vendita di Mathi ha raccolto i voti
più numerosi. Giuseppe Sopetti, in rappresentanza del fratello Giancarlo, ha ricevuto il premio da Giangiacomo Ibba, presidente di Crai Società Coperativa.

L'iniziativa del pdv premiato
A fine 2010 a Mathi si continua a
mormorare sulla necessità di dotare di computer più attuali il
laboratorio di informatica della scuola elementare e media. Giancarlo
Sopetti, titolare del Supermercato Crai La Canavesana é
doppiamente sensibile, sia come commerciante, pronto ad andare incontro
alle esigenze della clientela, sia come padre di due allievi. Così
pensa di devolvere il 2,25 per cento di ogni scontrino della spesa da
Gennaio a fine Giugno 2011 per l'acquisto dei materiali informatici.
Ne parla con il Sindaco Crispino Caudera e con il dirigente scolastico
Giacomo Brachet Contol, entrambi molto favorevoli e, a tempi
strettissimi, scrivendo a tutte le famiglie, lancia l'iniziativa “Uno
scontrino per un computer”.

Altre iniziative interessanti
Menzioni onorevoli sono poi andate al pdv Crai Le Baite
di Oulx (Torino) per il Progetto energia pulita, sviluppato con
l'iintegrazione dell'impianto fotovoltaico esistente con un impianto
eolico, che insieme coprono oggi 1/3 dei consumi energetici del centro,
destinati in obiettivo per il 2012 ad easere incrementati sino alla
copertura dell'intero fabbisogno energetico, attraverso un impianto di
cogenerazione che sfrutti olii vegetali o legno cippato, o impianti di
geotermia con riscaldamento da terra. Un'altra è stata attribuita al
Crai di Ivo Gobbi ad Ambri, Svizzera Italiana per la funzione costante da punto di riferimento e vero centro di aggregazione
per il piccolo paese, difficilmente raggiungibile e a grande distanza
dai centri più popolosi e dotati di offerta commerciale. Esempio di tale
continua attività é la bicchierata di ogni sera destinata ai clienti,
che trovano al'interno il proprio bicchiere, appositamente fatto
dipingere e personalizzato con il proprio nome dai disabili del
laboratorio protetto di Piotta, fondato da Don Giovanni Maria Colombo.

Gli obiettivi del premio
La strategia del premio è quello di valorizzare il punto di vendita Crai, che si sia maggiormante distinto con un'iniziativa originale, al servizio della propria comunità, non solo a livello di solidarietà o di sostenibilità, ma anche a livello di ricreazione e divertimento.
In altri termini con questo premio Crai vuole valorizzare quel ruolo sociale della prossimità, che ogni giorno esercitano i suoi più di 2.000 punti di vendita, interpretando spontaneamente la vicinanza come missione, nel senso di essere vicini ai propri consumatori, proattivi verso le loro esigenze.

• Crai: risultati 2010 e prospettive 2011
• Crai e Sma prolungano l’alleanza fino al 2020
• Crai torna in pubblicità Tv
• Crai sale del 4,3% sul 2009 e prevede un +40% per il 2010

Anche quest'anno Simply offre l'acquisto dei libri di testo risparmiando il 15% sul prezzo di copertina.
Il servizio è attivo in 195 punti di vendita a insegna Simply, Ipersimply e Sma con un incremento del 41,3% rispetto allo scorso anno.
I punti di vendita che gestiscono il servizio di prenotazione dei libri di testo sono identificati da una locandina.

Si ritirano anche i buoni della Regione
I negozi della Lombardia aderenti all'iniziativa Dote Scuola provvedono anche quest'anno al ritiro dei buoni emessi dalla Regione Lombardia per l'acquisto libri di testo, dizionari, cancelleria, cartotecnica, zaini, grembiuli e altri prodotti di sussidio allo studio.
Continua anche quest'anno la prenotazione on-line.

Prenotazione
Per prenotare i testi si va sul www.simplymarket.it e li avviene la selezione del pdv dove si desidera siano consegnati.
I libri di testo possono essere prenotati da inizio giugno a fine settembre.
La meccanica è semplice: al momento del ritiro dei libri prenotati, viene emesso un buono sconto pari al 15% del prezzo di copertina, spendibile all'interno del supermercato.

Il servizio permette inoltre al cliente di verificare su internet lo stato della propria prenotazione, avvisandolo comunque tramite sms quando il testo sarà disponibile presso il punto vendita.

Il ritorno a scuola è un sacrificio economico
“Il rientro a scuola richiede alle famiglie un sacrificio economico elevato, particolarmente impegnativo in questo periodo di profonda crisi economica. - spiega Antonello Sinigaglia, direttore generale Simply - Per tutelare il potere d'acquisto della nostra clientela e combattere il caro-scuola, anche quest'anno diamo la possibilità di acquistare i libri di testo a prezzi scontati, oltre ad avere offerte particolarmente vantaggiose sui prodotti del reparto cartoleria e sugli accessori scolastici.” 
Presente nei punti vendita del gruppo dal 2003, il servizio per l'acquisto dei libri di testo era attivo nel 2010 in 138 punti vendita ed è stato usufruito da circa 24.000 clienti.

• Simply festeggia il 50° con la partnership con Telethon
• Esselunga attiva prenotazione libri scolastici con estensione all’Università
• Punto Simply, la nuova versione di Punto Sma

Billa Italia cederà i negozi ex Standa? Le indiscrezioni si susseguono ma Rewe (che controlla Billa) si  limita a precisare che in realtà ha intenzione solo di cedere i format e le location meno remunerative (leggasi superstore e ubicazioni periferiche) per concentrarsi sulla convenience. Del resto sulla  Rewe pesano anche le difficoltà che sta attraversando in Germania circa l'evoluzione da imprimere all'insegna Penny per implementare un format più redditizio.
Comunque sia, appare chiaro che l’operazione con cui si era scelto di cambiare la denominazione dei negozi in Billa, abbandonando il nome Standa, uno dei marchi ancora più noti in Italia, non ha dato i frutti sperati.
Secondo le indiscrezioni riportate oggi dal supplemento economico del Corriere della Sera Coop, Conad, Selex ed Esselunga starebbero guardando con interesse alle possibilità aperte da un’eventuale cessione dei pdv, anche se va rilevato che alcuni dei supermercati oggi di Billa in realtà erano stati ceduti all’azienda tedesca proprio da Esselunga.

I dati
In Italia Rewe possiede 185 pdv, compresi 8 supermercati a insegna Uni. Due terzi della rete è presente tra Piemonte, Lombardia e Veneto. Il gruppo controlla anche i discount a insegna Penny Market. Il fatturato (dati 2009) di Billa Italia è di 1,35 miliardi di euro, a questi si aggiungono i circa 900 milioni di euro di Penny Market. Il giro d’affari complessivo del gruppo Rewe è ci 50,9 miliardi di euro.

• Il gruppo Rewe in Germania sta testando un nuovo format per Penny
• Con il bilancio Rewe presenta un piano per l’apertura di 350 nuovi negozi
• Il fatturato netto di Rewe Group è in crescita del 4%
• Unilever con Conad, Billa, Penny Market offre 8 milioni di pasti
• Billa lancia la sua linea private label
• Billa: nuova collection all’insegna della sostenibilità

Per i 26 dipendenti rimasti come organico, l'accordo prevede il mantenimento dei livelli occupazionali e retributivi in essere. La presa in carico da parte Esselunga avverrà il 23 giugno e con essa il lavoratori cesseranno, dopo due anni, di essere cassintegrati.
Azienda e sindacato si incontreranno di nuovo successivamente all'acquisizione del ramo di azienda per l'attuazione operativa di alcune parti dell'accordo.
Fra le cose che devono passare alla fase attuativa c'è anche lo spostamento dello stabilimento produttivo Esselunga da Firenze a Parma.

• Esselunga trasferisce lo stabilimento produttivo da Firenze a Parma
• Si avvicina l’acquisizione di Battistero da parte di Esselunga
• Offerta Esselunga per la società Battistero

La crisi dei consumi, il peso della concorrenza e l’aumento delle promozioni hanno fatto sentire il loro peso sul bilancio 2010 di Coop Liguria. I ricavi dalle vendite, pari a 730,199 milioni di euro, sono diminuiti del -1,73% rispetto al 2009.
La percentuale degli acquisti effettuati dai soci sul totale delle vendite è stata di 64,86%, leggermente più bassa del valore dell’anno precedente (65,20%).

Le promozioni
Dicevamo delle promozioni: sul prodotto a marchio Coop le azioni promozionali anche molto prolungate. Per tutto l’anno, ogni due settimane, oltre 60 prodotti alimentari confezionati a marchio Coop sono stati ribassati del 20%.
Grazie a queste azioni, i consumatori di Coop Liguria hanno ottenuto complessivamente oltre 45 milioni di euro di sconti, un dato cresciuto dell’11% rispetto al 2009. I soci, inoltre, hanno usufruito di altri 13,7 milioni di euro di vantaggi esclusivi, tra promozioni riservate, ed erogazione di punti-spesa immediatamente convertibili in sconti.

Inflazione allo scaffale
La variazione media annua dei prezzi dei prodotti alimentari in Coop Liguria è stata di mezzo punto inferiore rispetto alla media nazionale: il costo della spesa infatti è sceso del -0,30%, mentre l’indice medio annuo dei prezzi dei prodotti alimentari rilevato dall’Istat è aumentato del +0,19%.

• Coop Liguria con il Pesce Ritrovato promuove le specie trascurate

Coop Consumatori Nordest chiude il 2010 con vendite pari a a 927 mio € -stazionarie rispetto al 2009-, un margine commerciale di 221,2 mio € ( +1,7 mio € rispetto al 2009), grazie ad un forte rigore gestionale ed al contenimento dei costi logistici, e con un utile dopo le imposte di 3,7 milioni di euro.

“Si tratta di un risultato positivo, che sarebbe potuto essere di 5,7 milioni di euro superiore se non si fosse varato un impegnativo piano di convenienza a favore dei consumatori”, ha spiegato il presidente Marco Pedroni.

Priorità
Pedroni ha sottolineato la volontà di consolidare questi risultati, lavorando su elementi di efficienza e di efficacia che possono dare ulteriori margini. In particolare, la cooperativa intende concentrarsi su:

• l'innovazione dell’ipermercato, lavorando su dimensioni più limitate, percorsi
  più facili e veloci, puntando un’ulteriore specializzazione nel non food
  (soprattutto i segmenti di vocazione) e rilanciando l’attrattività di
  prezzo e promozionale, a partire da ciò che è meno replicabili dai
  supermercati;
• la progettazione dei negozi, agendo sui costi connessi sia alla progettazione sia alla loro realizzazione;
• la logistica, semplificando la rete dei magazzini, possibile attraverso una maggiore integrazione tra le cooperative;
• i contratti di lavoro;
• le promozioni, che vanno ripensate così come vanno ristrutturati i costi promozionali, evitando sovrapposizioni di iniziative.

La difesa del potere d’acquisto

Dall'inizio della crisi del 2008 Coop Consumatori ha moltiplicato gli sforzi a difesa del potere d'acquisto, confermando la propria missione di cooperativa di consumatori e riuscendo a garantire prezzi alimentari più bassi dello 0,75% rispetto al 2009, con varie iniziative distintive, quale lo sconto del 10% per chi ha perso il lavoro o è in cassa integrazione.

Altri business
Le altre gestioni segnano un risultato positivo per 10,3 milioni di euro: positivi i risultati di Immobiliare Nordest, al secondo anno di attività, e di Enercoop, la società di distribuzione carburanti che presto vedrà nuove aperture sul territorio, mentre non raggiungono il pareggio nell'esercizio Ipercoop Sicilia e Nuova Planetario (viaggi), che però hanno registrato nel 2010 azioni gestionali che si prevede riporteranno all'utile nei prossimi anni.

Patrimonio

Con questo bilancio, il patrimonio netto della cooperativa passa dai 779,5 milioni del 2009 ai 783 milioni del 2010, confermando Coop Nordest fra le imprese maggiormente patrimonializzate del Nord Italia.

• Coop Nordest lancia territori.coop sulle filiere dei tipici
• Coop Nordest promuove il pane friulano

Lars Olofsson Ceo di Carrefour ha nominato come responsabile del mercato francese Noel Prioux (in foto), già executive director in quanto in aprile era stato nominato responsabile dei mercati Italia, Belgio, Spagna, Polonia, Grecia, Cipro e Romania che, dopo solo due mesi, passa a Thomas Huebner. La mossa non era più procastinabile visto l'andamento in borsa del titolo, l'agguerrita concorrenza di Casino e Leclerc, le resistenze di alcuni azionisti al piano di spin-off e, non ultimo, il fatto che l'aver assunto il ruolo pro tempore di responsabile della Francia da parte di Olofsson fosse in realtà un segnale sufficientemente forte per il mercato e soprattutto per la borsa. Noel priou prende il posto di Vincente Trius che aveva lasciato la società in febbraio.

L'obiettivo è di approntare un piano di recovery
Lars Olofsson continuerà a supervisionare le attività francesi, tuttavia compito preciso del manager sarà di mettere a punto un piano di recovery per migliorare le prestazioni di Carrefour France che durante la prima metà dell'anno sta registrando risultati al di sotto delle aspettative del Cda .

Ubs abbassa il rating su Carrefour e consiglia di vendere
A seguito di questi risultati Ubs ha abbassato il suo rating su Carrefour da "Neutral" a "Sell" ed il target sulla quotazione è passato da €33 a €27. Ubs non nasconde che le recenti notizie giunte dalla Francia sarebbero preoccupanti.  Si aggiunge inoltre che prima che Carrefour Planet abbia effetto sui conti dovranno passare diversi mesi. Ubs ha anche ridotto perciò le sue stime sull'utile per azione di Carrefour nel triennio 2011-2013.

• Prime soluzioni Carrefour Planet a Paderno Dugnano
• Carrefour nomina un’economista indipendente nel cda
• Carrefour fra risultati di Planet e prospettive di Dia
• Carrefour, il Ceo Olofsson assume la responsabilità diretta della Francia

Dal punto di vista internazionale per Tesco  sono l'Asia, l'Europa e gli Usa a dare le maggiori soddisfazioni.
L'Asia continua a dare performance significative con una crescita del 8,6% (11,4% a cambi costanti) supportata da nuove aperture di negozi in tutta la regione, anche se la crescita a rete costante è stata del 3,2%. In Thailandia risultati particolarmente positivi, mentre la crescita in Corea - anche se più forte nel quarto trimestre dello scorso anno - è stata più contenuta.

In Europa, le vendite esclusa benzina sono cresciute del 9,5% da ridimensionare al 2% a rete costante. La crescita in Europa centrale è stata caratterizzata da performance particolarmente interessanti in Repubblica Ceca e Slovacchia.
Negli Stati Uniti Fresh & Easy ha visto le vendite salire del 21,9%, con doppia cifra a rete costante, ovvero l'11,1%. Un aumento trainato dal numero di clienti maggiore e dalla più alta spesa media. Da notare che i negozi che hanno aperto di recente nel Nord della California hanno raggiunto durante il trimestre vendite settimanali per negozio pari a 150mila dollari.

• Tesco raddoppia i pdv con servizio Click & Collect
• Tesco acquista il video on demand di Blinkbox
• Tesco introduce la vendita di auto usate via web
• Tesco sta aprendo beauty salon nella sua rete in Uk

Un giro d’affari di oltre 22 miliardi di euro (+ 1,8% rispetto il 2009), 883 reti operative in Italia (+1,6) per un totale di 54.013 punti di vendita (700 in più rispetto all’anno precedente (+1,3%), crescita delle reti italiane in franchising all’estero (7.114 , + 16,8%), un incremento degli occupati del 3,3%: questi i numeri del 2010 del franchising, che gli permettono di guardare al futuro con maggiore tranquillità.

Segnali positivi
“Il 2011 può essere, infatti, l’anno della svolta, nel quale si rafforzano fenomeni e dinamiche di crescita, già presenti nel 2010, che si conferma un anno di assestamento e tenuta, dopo le contrazioni subite nel terribile biennio 2008-2009”, ha sottolineato Graziano Fiorelli, presidente di Assofranchising nel corso della 6 conferenza nazionale del settore.

I settori più performanti
Una crescita a macchia di leopardo che premia alcuni settori: la gdo alimentare si conferma al primo posto nella classifica del giro d’affari (quasi 6.000 milioni di euro, pari al 26,44), ma performance molto positive sono state registrate dall’intimo (sesto posto, 1.211 milioni di euro, 5,46% di incidenza) e dalla ristorazione rapida (settimo posto, 1.210 milioni di euro, 5,46% di incidenza).

• Assofranchising promuove corso sul Roi del brand in franchising
• Franchising in buona salute

Sainsbury's porta a casa un buon trimestre con un aumento del 4,8% a perimetro costante, compresi i carburanti. Percentuale  che si riduce all'1,9% se si tolgono quest'ultimi. Interessante il dato dell'aumento del numero di clienti che acquistano settimanalmente: crescono del 5% e arrivano ai 22 milioni.

Tutte le Pl dell'insegna Basics, by Sainsbury’s e Taste the Difference presentano volumi in crescita, così come l'area del convenience che con un +20% ha la stessa dinamica delle vendite on line.
Il servizio di click&collect è stato introdotto in altri 240 negozi per un totale di 400 negozi, in linea con il target di 800 che si vuole raggiungere per Natale.

Le nuove aperture durante il trimestre sono state: 2 supermarket, 1 rinnovo, 13 convenience, per un totale di 19.400 mq di superficie di vendita in più.

• Sainsbury’s archivia un 2010 positivo e riconosce bonus ai dipendenti
• Sainsbury’s offre pesce pescato al 100%
• Da Sainsbury’s i prodotti Fairtrade crescono del 27%
• Fresh Kitchen è il nuovo format foodservice di Sainsbury’s
• Sainsbury’s a Londra

In Assemblea di Coop Italia, in cui sono intervenuti  Jean Paul Fitoussi, Tito Boeri e Giuliano Poletti, 
è stato presentato un quadro a tinte fosche a corredo della presentazione dei dati di Bilancio Consuntivo 2010. Consumatori in crisi e nessun segnale di miglioramento alle porte.

La crisi è andata avanti
In un anno in cui permane una crisi dei consumi che ha fatto registrare alla distribuzione moderna per la prima volta da dieci anni un -0,3% a rete corrente (ovvero includendo anche le nuove aperture) e un calo del'1,7 a rete omogenea, Coop aumenta la sua leadership con una quota di mercato che raggiunge il 18,3% (+0,2%), 12,9 miliardi di euro di fatturato (+1,1%), tenuta dell'occupazione (pari ad oltre 56.600 addetti) e crescita significativa della base sociale che supera i 7,4 milioni di soci (+3%).

Difficoltà per famiglie e imprese
“Sono risultati tutt'altro che scontati -sostiene Vincenzo Tassinari (in foto) presidente del Consiglio di Gestione di Coop Italia- che si collocano in un contesto di grande difficoltà per le famiglie e per le imprese: un contesto che noi monitoriamo costantemente grazie al fatto di essere presente con la nostra rete di vendita da nord a sud del territorio nazionale con una molteplicità di format distributivi (dalle piccole superette ai discount ai grandi ipercoop). C'è un dato forte e nuovo su cui riflettere: la distribuzione moderna nel 2010 diminuisce a valore omogeneo (ovvero a parità di mq) dell'1,7%, ma per la prima volta da 10 anni a questa parte diminuisce anche a valore corrente (ovvero includendo anche le nuove aperture) dello 0,3%. E se il primo dato si può leggere come un segnale inequivocabile di un calo dei consumi degli italiani, il secondo è un dato oltremodo preoccupante perche dimostra che la distribuzione moderna ha smesso di fare investimenti, non crea sviluppo soprattutto al sud e questo a lungo andare significa accentuare il divario già esistente tra nord e sud del Paese”.

Risultati positivi
Pur con queste criticità spiccano alcuni risultati positivi di Coop: in primo luogo i dati del prodotto a marchio che raggiunge i 2,7 miliardi euro di fatturato, con una quota complessiva che supera il 25% sul totale alimentari -una quota più europea che italiana (dove le private label sono al 15%)- e che crescerà ancora, a dimostrazione del fatto che i soci e consumatori trovano nel prodotto Coop quella giusta combinazione di qualità e prezzo che risponde alle loro esigenze. Buoni sono stati i risultati di Coop Voce, la telefonia mobile di Coop, che ha raggiunto 640.000 attivazioni nel 2010 grazie a una tariffa semplice, conveniente, trasparente. Sempre nel corso del 2010 è cresciuta la diffusione di Coop Salute, con 102 corner, 80 milioni di euro di fatturato e un risparmio per il consumatori di circa il 27%, rispetto ai prezzi medi praticati in farmacia.

Il 2011, ancora un anno difficile
Gli investimenti di Coop
Tutto fa pensare che il 2011 sarà come il 2010 un anno difficile. Le vendite della distribuzione moderna segnalano un + 1% a rete corrente e un - 1,2% a rete omogenea. Segnali evidenti di un persistere della crisi. “I dati di Coop sono in linea con il mercato -sostiene ancora Tassinari- e bisogna aggiungere che su questi dati pesa una crescita della inflazione, peraltro da noi annunciata, che raggiungerà il picco del 5% sui prodotti alimentari nell'anno in corso. Dal punto di vista dell' inflazione Coop ha cercato di fare la sua parte e dal 2003 al 2010 siamo stati impegnati nel tenere il dato dell'inflazione cumulata al 4,9% a fronte di un'inflazione Istat cumulata al 14,9%, mantenendo così l'impegno preso di tutelare il potere d'acquisto di soci e consumatori".

Dopo New York, Salumeria Rosi Parmacotto riproduce il suo concept a Parigi con un punto vendita aperto presso Lafayette Gourmet, al primo piano di Galeries Lafayette, una delle vetrine internazionali più importanti dedicate al lusso. “Con Parigi – spiega Alessandro Rosi, Ad del Gruppo – confermiamo il nostro processo di internazionalizzazione avviato già da qualche anno che ha l’obiettivo di valorizzare e promuovere la cultura enogastronomica e l’arte salumiera italiana sui mercati esteri”.

Formula invariata rispetto a New York
Invariata la formula che ha riscosso tanti apprezzamenti nella Grande Mela: metà salumeria tradizionale dedicata alla vendita delle specialità della salumeria italiana, metà spazio di consumo in store tra selezioni di salumi e formaggi, primi piatti e dolci accompagnati da una cantina di vini rigorosamente italiani. Un negozio ambasciatore del made in Italy a tavola, che ha vinto riconoscimenti e menzioni: “miglior charcuterie di New York City” nella Zagat NYC Food Lover’s Guide, l’autorevole classifica dei locali di New York, e la segnalazione tra le 5 salumerie top degli Usa nel The Daily Meal, il sito internazionale specializzato nel food&wine.

I mercati stranieri valgono il 16%
Il Gruppo fattura 16% dei suoi 168 milioni di euro (2010) sui mercati stranieri ed ha affidato a Salumeria Rosi Parmacotto il ruolo di biglietto da visita in terra straniera: “La nostra nuova location di Parigi – conclude Rosi –consente di rafforzare il presidio di Parmacotto in Francia, un mercato molto ricettivo, nel quale siamo presenti dal 2007 con una filiale”.

• Le priorità di Parmacotto sono servizio ed export
• Un nuovo stabilimento-sede per Parmacotto
• Parmacotto apre a New York

Federdistribuzione esprime forte preoccupazione per voce del suo presidente, Giovanni Cobolli Gigli (in foto), che nel suo intervento durante la Sesta Conferenza Nazionale del Franchising organizzata da Assofranchising ha commentato le ipotesi di incremento delle aliquote IVA sui beni di consumo per finanziare semplificazioni e riduzioni dell'Irpef.

“Se ciò avvenisse - sostiene Cobolli Gigli - per il consumatore finale significherebbe un esborso rilevante per acquistare gli stessi prodotti o gli stessi servizi. Una follia per l'Italia, che contribuirebbe a un'ulteriore contrazione dei consumi. Va detto che ora, rispetto alle ipotesi estreme di qualche mese fa, c'è una maggiore prudenza nel valutare incrementi dell'Iva, ma siamo convinti che, se si vuole davvero rilanciare la domanda interna in Italia, l'Iva non vada toccata e occorra invece individuare provvedimenti che siano aperti a maggiori liberalizzazioni di settori ancora protetti e soprattutto alla riduzione delle pastoie burocratiche e amministrative. In Italia - continua il presidente di Federdistribuzione - la distribuzione moderna deve essere messa alla stregua di quella europea con interventi che snelliscano e che ci rendano efficienti e competitivi. Chiediamo semplicemente di aiutarci a fare il nostro mestiere, sia che si tratti di grandi gruppi sia di piccole e medie imprese, come, per esempio, si verifica nel caso del franchising”.

• Intervista a Giovanni Cobolli Gigli sull’alleanza con l’Idm per le liberalizzazioni
• Indicod-Ecr 2011: Cobolli Gigli e Tassinari su consumi e aumenti dei costi
• Cobolli Gigli nuovo presidente Federdistribuzione

Secondo Lebensmittel Zeitung, i siti pilota dell'iniziativa Penny Market si trovano a Düren, Düsseldorf, Herne e Essen. Il nuovo formato si avvicina di più a un supermarket tradizionale piuttosto che un discounter e comunque è molto diverso dal concept Ambiente che Penny ha introdotto in diversi paesi stranieri, compresa l'Italia.
Il nuovo cocept si focalizza su freschezza e qualità con scaffali stile supermercato sebbene di poca pretesa e funzionali. Le vendite di Penny nei primi tre mesi del 2011 sono 3% al di sotto dello stesso periodo dell'anno scorso.

• Penny Market e il nuovo format discount Ambiente
• Penny Market, il nuovo discount appealing e conveniente
• Penny Market delinea nuove strategie

Walmart ha avviato un nuovo programma che prevede l'introduzione nei propri pdv di chioschi dedicati all'erogazione di servizi finanziari alla clientela.
Il retailer Usa avvierà la prossima settimana l'implementazione dei “MoneyCenter in a box”, che rappresentano la versione automatizzata di alcuni servizi che Walmart già offre in modalità assistita, come l'incasso di assegni, il pagamento di bollette, i bonifici bancari, ecc.

Roll-out

Il “MoneyCenter in a box”, che assomiglia ad dispositivo Atm (tipo bancomat) verrà progressivamente posizionato in tutti quei punti di vendita che non dispongono dei servizi completi MoneyCenter. L'annuncio è stato dato da Jane Thompson, capo uscente dei servizi finanziari di Walmart, durante il forum annuale Underbanked Financial Services tenutosi a New Orleans.

Il servizio MoneyCenter, attualmente proposto in oltre 1.000 sui 3.815 punti di vendita che compongono la rete Walmart, rappresenta una delle aree più profittevoli per il Big retailer.
I nuovi chioschi consentiranno agli shopper anche di effettuare la ricarica delle carte prepagate Walmart, emesse da Green Dot Corp.

• Le cinque priorità di Walmart per conquistare il nuovo cliente globale
• Walmart cerca ufficio a Londra per team di acquisizioni in Europa
• Walmart testa un servizio di consegna di alimentari ordinati via web

Il fatturato di 867 milioni di euro di Conad Adriatico presenta un utile di 6,3 milioni di euro. Cifre che fanno prevedere, nel 2011, la realizzazione di un fatturato di circa 948,5 milioni di euro, grazie allo sviluppo sia della rete sia dell'attrazione esercitata dagli store.

La rete
Conad Adriatico opera con una rete complessiva di 325 punti di vendita in cinque regioni italiane (Marche, Abruzzo, Molise, Puglia e Basilicata), tra ipermercati E.Leclerc Conad (9), super e superstore Conad (66), Conad City (134) e Margherita (59) nell'ambito della prossimità, e i discount Todis (12), oltre ai tradizionali L'Alimentare (45).

La presenza in Albania
A ciò si aggiungono 13 store in Albania, tra supermercati Conad e discount che, rispetto alla situazione italiana, contengono nell'insegna un riferimento a Conad quale marchio ombrello di riferimento. Questo anche per la forte incidenza dei prodotti a marchio.

Lo sviluppo
Ambizioni i piani di sviluppo che prevedono investimenti cospicui in tutte le zone in cui l'insegna è attiva per ampliare la propria presenza: o progetti di sviluppo, infatti, prevedono circa una trentina di store in Italia e una decina in Albania, che porteranno a 23 il numero dei punti di vendita Conad presenti oltre l'Adriatico, per un giro d'affari di 31,4 milioni di euro contro i 20,9 del 2009 (+50,2 per cento), ed un investimento stimato in 4 milioni di euro.

Promozioni e convenienza

I risultati vanno attribuiti, secondo Di Ferdinando, alla capacità di avere capito e soddisfatto i bisogni dei consumatore offrendo qualità, soprattutto nei freschi, prodotti a marchio e convenienza, in zone, come quelle in cui opera Conad Adriatico, particolarmente sensibili alla leva prezzo. Da qui la scelta sia di proporre promozioni in maniera massiccia sia di entrare nel canale dei discount.

Formazione
Sempre ingenti gli investimenti dedicati alla formazione, dal momento che il rapporto con la clientela del socio e degli addetti è considerato alla base del successo dell'insegna e della sua distintività dai concorrenti. In quest'ottica, durante la convention che si è tenuta a Pugno Chiuso (Fg) lo scorso sabato e domenica (che ha portato all'elezione del nuovo presidente della cooperativa, Maurizio Pavone), sono state anche effettuate le finale per proclamare i migliori banconisti di ortofrutta, pescheria, macelleria e gastronomia di tutta la rete Conad Adriatico. In premio: un viaggio studio in California.

• Ortofrutta piemontese promossa dai farmer locali nei pdv Nordiconad
• Conad Adriatico investe e assume nelle Marche, Abruzzo e Molise
• Pac 2000 A-Conad: 50 milioni di investimenti in Campania