La società cooperativa Ce.Di. Marche, con sede a Piane di Camerata Picena (AN), ha presentato all'assemblea dei soci il bilancio 2010, il primo dopo la riorganizzazione avviata per garantire un assetto adeguato alle dimensioni raggiunte.

Il bilancio parla di un gruppo solido, in crescita, che, a differenza di altri, non risente della crisi per il suo forte radicamento con il territorio e con i consumatori.
Le vendite sono cresciute del 6,6% superando i 250 milioni di euro al dettaglio. In crescita anche tutti gli altri indicatori di bilancio gestionale e patrimoniali.

"I numeri ci danno ragione - commenta il direttore generale Francesco Grossi - i nostri soci hanno potuto toccare con mano la solidità del gruppo e l'efficacia delle linee gestionali intraprese. Ma soprattutto in questo bilancio 2010 troviamo conferma alla nostra scelta di governance dualistica, ovvero la presenza nella società cooperativa di due consigli, quello di Sorveglianza, con compiti di controllo e indirizzo, e quello di Gestione, con le funzioni proprie del Cda tradizionale".

Negozi di prossimità
Alla luce dei risultati di bilancio la formula dei negozi di prossimità, con formati di vendita in linea con le attuali tendenze di consumo, è risultata assolutamente vincente, ed è sulla modernizzazione di questo formato “tradizionale” che sono indirizzati i progetti di investimento dei prossimi anni.
Ce.Di. Marche affonda le sue radici nel territorio sin dal 1971. Oggi la società cooperativa, presente sul mercato con il marchio “Sì con te”, conta circa 110 punti vendita (suddivisi in superstore, supermercati e market), distribuiti sul territorio marchigiano (con forte presenza in provincia di Ancona e Macerata) e abruzzese (Teramo). Nel 2010 Ce.Di. Marche è entrata a far parte della centrale Gruppo Commerciale Selex. Nel corso del 2011 sono stati decisi investimenti per oltre 30 milioni di euro e con 6 nuove aperture e 22 ristrutturazioni. Per il 2012 sono programmate 4 nuove aperture. Il fatturato 2010 al dettaglio supera i 250 milioni di euro posizionando Ce.Di. Marche, a livello marchigiano, tra i primi tre player della grande distribuzione.

• Selex raggiunge una quota di mercato del 10%
• Selex sta per lanciare tre nuove linee specialistiche a marca privata
• Dok, il supermercato secondo Megamark (Selex)

Secondo il settimanale Il Nuovo di Parma i creditori di Battistero hanno approvato il concordato preventivo presentato dalla società proprietaria BTT Spa.
È un passaggio decisivo che evita il fallimento e nel contempo consente a Esselunga di andare avanti con la propria offerta di 5,5 milioni di euro per acquisire Battistero. In questo modo l'azienda parmense non solo non fallisce, ma riesce a farsi carico dei 994mila euro necessari a coprire il Tfr e gli stipendi non pagati ai
dipendenti.
Il debito della Battistero ammonta a 31,6 milioni e con il concordato i creditori recupereranno il 12% e le banche il 15%.

• Offerta Esselunga per la società Battistero
• Esselunga: +5% nel 2010
• Esselunga, iniziativa ecologica con Levissima
• Esselunga riapre il rinnovato superstore di Varedo
• Esselunga lancia MusicStore

Interdis propone ai clienti di oltre 500 supermercati con le cinque insegne Dimeglio, Sidis, Supermercati Isa, Alis e Euroesse, il nuovo catalogo premi 2011-2012 con il pay off Per premiarti con qualcosa di unico. L’iniziativa è volta a rafforzare ulteriormente la fiducia che i clienti
ripongono nei supermercati del gruppo. A tale scopo sono stati
selezionati, infatti, esclusivamente prodotti di marche ad alta notorietà e sono
stati scelti premi con standard qualitativi elevati. I principali brand
partner sono Philips, Roncato, Tognana e Zucchi.
Per accrescere ulteriormente l’interesse dei clienti, il catalogo è affiancato da un minicollezionamento tematico, della durata di quattro mesi, con prodotti ecosostenibili firmati TVS.

Comunicazione
Sotto il profilo della comunicazione, è stata prevista una campagna radiofonica intensiva su Radio Rai e su emittenti Tv e da iniziative di carattere locale che coinvolgono emittenti locali e i punti di vendita stessi.

Gestione in proprio
Un’importante innovazione di processo risiede nella gestione diretta dell’intera operazione, sia sotto il profilo degli acquisti che della logistica. Si stima che tale scelta permetterà di ottenere un consistente saving di processo e, soprattutto, un maggior controllo della filiera rispetto alla gestione in outsourcing.

Responsabilità sociale
Per quanto riguarda la responsabilità sociale, prosegue la collaborazione, su base continuativa ed esclusiva, con Medici Senza Frontiere. Il progetto sostenuto riguarda la fornitura di kit ReSoMal (soluzioni saline per la reidratazione, ad alto contenuto di potassio) per aiutare l’associazione non profit a combattere la malnutrizione e la disidratazione dei bambini della Sierra Leone. La collaborazione con la Onlus prevede, inoltre, ulteriori azioni di supporto, tramite il consumer magazine, i siti web e azioni dirette in punto di vendita.

• Il sito della settimana: www.interdis.it
• Gianni Cavalieri, nuovo presidente di Interdis
• Interdis e Conad lavori in corso per un futuro insieme
• Interdis premiata per il progetto A-Sicura
• Gruppo la Colonial Sud entra in Interdis

Il problema di questa fase economica e della politica commerciale perseguita è costituito dal differenziale in contrazione dell'inflazione fra prezzi di acquisto per Coop e prezzi di vendita verso i consumatori: + 0,4% all'acquisto, -1,1% alla vendita. Nel gap di 1,5 punti deve starci la tutela del reddito dei soci e dei consumatori perseguita in tutto l'esercizio.

Nei primi quattro mesi del 2011 il fenomeno si è peraltro accentuato: l'inflazione agli acquisti è pari al 3,1% mentre l'inflazione alla vendita è dello 0,9% (gap uguale a 2,2 punti).

In questo scenario critico Coop Centro Italia presenta un risultato di bilancio 2010 contraddistinto da un fatturato di 622 milioni e da un utile netto di 7,1 milioni (superiore del 12% rispetto al 2009), dopo aver pagato imposte per 3,2 milioni e accantonato a fini prudenziali 1,6 milioni.
Significativi gli investimenti realizzati pari a circa 37 milioni per l'apertura di nuovi supermercati: Terranuova Bracciolini, Passignano sul Trasimeno, Tavernelle, Cannara, Trestina, L'Aquila Bazzano, San Giovanni di Baiano e Santa Maria degli Angeli. In dicembre, dopo oltre un decennio di attesa, hanno preso il via i lavori presso l'ex zuccherificio di Foligno.

Il 50% degli investimenti è stato realizzato da imprese locali.

Posizione favorevole ai referendum
Coop Centro Italia, in sintonia con la propria posizione sulla ecosostenibilità e le cooperative di consumo toscane (Unicoop Firenze e Unicoop Tirreno) ha preso una precisa posizione in relazione ai referendum del 12 e 13 giugno sui quesiti referendari. In particolare si considera l'acqua un bene comune, essenziale e insostituibile per la vita, il cui accesso deve essere garantito a tutti nel rispetto di vincoli ambientali, di qualità e secondo il principio di equità.

• Coop Centro Italia comunica con i soci via sms
• Coop Centro Italia: alla cassa il cliente va… in bolletta
• Coop Centro Italia, utile in crescita

Doreca, specializzata nella distribuzione horeca, dispone di 22 sedi e 38 depositi praticamente con copertura totale delle regioni d'Italia, la sede e a Roma e a Casalecchio di Reno.
Il Tuo spa è parte del Consorzio Despar Servizi che a sua volta, insieme a Coop Italia e Gigante, aderisce
a Centrale Italiana.opera nella distribuzione di prodotti alimentari con oltre 140 negozi diffusi in tutto il centro Italia con le seguenti insegne: ingrande, inpiazza, Despar, TuoDi, Eurospar e nel canale ingrosso, con i Cash&Carry Assso. Il Gruppo è, inoltre, attivo nel settore del catering con il marchio Vip Catering.
Birra Peroni, è parte del Gruppo multinazionale SABMiller con una produzione annua di birra di oltre 4,8 milioni di ettolitri, dei quali oltre un milione sono esportati in più di 40 Paesi, per un fatturato di circa 900 milioni di euro. Alfonso Bosch, Ceo di Birra Peroni ha dichiarato: "Questa operazione consentirà a Birra Peroni di continuare a concentrarsi sullo sviluppo del suo core business, sviluppando marchi di rilievo nel settore della birra e prodotti di alta qualità, e allo stesso tempo di rafforzare collaborazioni commerciali di reciproco beneficio, con gli operatori attivi nei settori della distribuzione e del commercio”.

• A Birra Peroni il premio Top Employer 2011
• Emiliano Maria Cappuccitti è il nuovo direttore del personale Birra Peroni
• Mauro Marelli è il nuovo Off Premise Director di Birra Peroni

Sono le due famose comiche di Zelig, Katia Follesa e Valeria Graci, che hanno raggiunto la notorietà grazie alla trasmissione televisiva Zelig, le nuove testimonial della campagna di Sigma che torna in tv su Mediaset con due nuovi spot che andranno in onda a partire da giugno e fino a dicembre.

Il posizionamento, la convenienza delle Pl e il concorso
L'obiettivo della campagna è triplice. Si tratta di comunicare l'evoluzione del posizionamento del brand, la grande convenienza dei prodotti a marchio e il nuovo concorso premi Vinci Vinci!. La sfida era di attualizzare la comunicazione, mantenendo però lo stile Sigma, visto che si voleva capitalizzare il patrimonio ereditato dalla saga di Wanda e Carla che erano le precedenti testimonial.
Anche Katia e Valeria rappresentano due consumatrici piuttosto
particolari ma, rispetto alle prime, sono decisamente più contemporanee,
attuali, giovani, oltre ad essere da poco diventate mamme, e comunque sempre fuori
dagli schemi.

Mezzo milione di euro
Si inizierà con lo spot dedicato al maxi concorso Vinci Vinci! che durerà 9 mesi e metterà in palio un montepremi totale di circa mezzo milione di euro, attraverso la meccanica del gratta e vinci alla cassa. I prodotti Sigma si trasformano in premi messi in palio, creando situazioni comiche all'interno del supermercato.

Sigma

Il Gruppo Sigma, nato nel 1962, con sede centrale a Bologna, nel 2010 ha toccato i 3,6 miliardi di fatturato (+20% sul 2009). La sua rete è composta da circa 2.000 punti vendita. Sin dalla sua nascita, Sigma ha puntato alla realizzazione di una vasta gamma di prodotti a marchio che, ad oggi, supera le 1.100 referenze.

• Multicedi entra in Sigma
• Sigma: 50 anni di attività con grandi ambizioni nel 2011
• Gruppo Sigma e Fedagri in partnership per offrire produzione locale
• Sigma chiude il 2010 in crescita del 20% e nomina Antonello Basciu alla presidenza

Il Delhaize Group ha presentato ufficialmente il suo obiettivo al ministro dei Trasporti e dei Lavori Pubblici Crevits Hilde di ridurre il numero complessivo di viaggi effettuati ogni anno, da parte dei propri mezzi, di 32.500 unità. Si tratta di una diminuzione di 5 milioni di chilometri rispetto al 2009.
Secondo l'azienda il numero di viaggi di camion nel 2010 è diminuito dell'11% ed, entro fine 2011, Delhaize Group spera di avere registrato un'ulteriore riduzione del 16%.

Migliore pianificazione
Delhaize pensa di riuscire ad ottenere questa riduzione semplicemente attraverso una pianificazione efficace del carico/scarico e dei percorsi degli autocarri. E questo nonostante che per il 2011, sia previsto un aumento del 9% del volume dei prodotti trasportati.

Inoltre, occorre aggiungere che Delhaize sta investendo nel backhauling, e cioè il sistema per cui i camion si riforniscono dai produttori sulla strada di ritorno al centro di distribuzione. L'insegna belga partecipa al Piekproject, guidato dal ministro Crevits, che studia tutte le misure messe in atto per ridurre al minimo l'inquinamento da rumore emesso durante la fase di caricamento.
Piekproject è un progetto di grande portata per trasformare le Fiandre in un gigantesco hub logistico riducendo nel contempo l'impatto ambientale a cominciare dall'inquinamento acustico.
Il progetto in questione è ritenuto strategico dal governo fiammingo.
Sarebbe auspicabile che un progetto similare fosse ideato anche per l'Italia, magari cominciando da aree omogenee.

• Delhaize Group si allarga ad est
• Delhaize rinuncia a Unilever e perde il 31% del mercato
• Delhaize lancia il pdv low-cost al 100% self-scanning

Fino  al 12 giugno, Levissima ed Esselunga danno vita insiema a un'importante iniziativa di sensibilizzazione ambientale, con un un regalo che sottolinea l’importanza del riciclo delle bottiglie in PET.
Protagonista dell’operazione in store è LaLitro, la nuova bottiglia di acqua minerale naturale L realizzata con il 25% di PET riciclato.

La promozione
Durante il periodo della promozione acquistando, nei punti vendita Esselunga aderenti all’iniziativa, due confezioni da 6 bottiglie LaLitro il consumatore avrà la possibilità di ricevere una  tovaglia in PET riciclato, disponibile in due eleganti grafiche.

La legge
Grazie all’entrata in vigore del Decreto Ministeriale n.113 del 18 maggio 2010 è possibile commercializzare in Italia l’acqua minerale in bottiglie prodotte con PET riciclato - in una percentuale massima del 50%. Così, partendo da una bottiglia in PET derivante dalla raccolta differenziata, è possibile produrre nuove bottiglie in PET per bevande - questo processo rappresenta un vero e proprio ciclo chiuso chiamato “bottle to bottle”.

• Esselunga: +5% nel 2010
• Esselunga riapre il rinnovato superstore di Varedo

Esselunga ha chiuso il bilancio 2010 con risultati positivi ma le note a margine del bilancio non nascondono le difficoltà del momento per l’economia italiana e che, in parte, hanno già avuto riflesso sui conti del Gruppo guidato da Bernardo Caprotti (nella foto).


I numeri
Le vendite sono cresciute del 5% attestandosi a 6.5357,3 milioni di euro; a parità di rete, e quindi non tenendo conto delle due nuove aperture di Stezzano (Bg) e Desenzano (Bs) la crescita è del 2%, un dato che comunque è nettamente sopra la media del mercato, stimato in calo del 2%. In crescita anche il margine netto, salito a 213,1 milioni a fronte di 187,6 del 2009 ma in realtà, come scrive Esselunga, la performance è dovuta ai criteri di appostamento delle manifestazioni a premio prescritti dai principi contabili internazionali; “neutralizzando” l’effetto della metodologia di calcolo l’utile netto sarebbe diminuito a 197,3 milioni, con un calo di circa 17 milioni di euro rispetto all’esercizio precedente. Sull’utile ha impattato la politica deflazionistica (–3% nel biennio) praticata allo scaffale.

Investimenti

L’indebitamento finanziario netto è salito a 259,3 milioni di euro, dai 201,5 milioni di fine 2009: sui conti pesano gli investimenti effettuati nel corso del 2010, 357,9 milioni dedicati principalmente allo sviluppo e all’ammodernamento della rete vendita, dei centri di lavorazione e dei poli logistici. La politica di investimento è proseguita anche all’inizio del 2011, con la riapertura, dopo riqualificazione e ampliamento, del negozio di via Losanna a Milano e l’inaugurazione a Moncalieri di un pdv in classe energetica “A”.
L’organico medio si attesta a 19.322, in crescita rispetto al 2009, con una presenza di
personale femminile del 48%.
Esselunga prevede margini in calo nel 2011 perché la crescita dei prezzi dei listini industriali non si potrà scaricare se non in parte sui prezzi al pubblico.

• Esselunga riapre il rinnovato superstore di Varedo
• Esselunga attiva prenotazione libri scolastici con estensione all’Università
• Esselunga a Firenze limita il servizio di consegna della spesa a domicilio

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"La distribuzione rappresenta un’area di innovazione spesso
trascurata dalle imprese industriali e dal sistema pubblico, tradizionalmente
attratto dall’innovazione di prodotto. 
Una distribuzione efficiente e innovativa rappresenta una garanzia per
lo sviluppo del Sistema Paese e per rendere più efficiente il ‘go to market’
delle imprese industriali. Il futuro sta nella capacità di generare co-innovazione
nel sistema industria-distribuzione".            

Sandro
Castaldo

OTTO STRADE PER CO-INNOVARE

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Boots Serum 7 
Boots, numero 1 al mondo per le farmacie, ha introdotto, con enorme
successo la marca privata Serum 7, grazie ad un accordo tra P&G e Alliance
Boots, la marca è “uscita” dall’insegna diventando a tuti gli effetti un brand
a se stante distribuito in tutto il mondo.

Partnership win-win

ESPERIENZE DI CONSUMO

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Geologic Village Nato come centro di Ricerca & Sviluppo
dell’insegna Decathlon -Gruppo Oxylane- il Geologic Village è anche una
struttura di vendita che permette al cliente finale di provare (e testare) i
nuovi prodotti che verranno poi commercializzati nella catena.

Co-progettazione con il consumatore

MONDI DI CONSUMO

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Nature e Découverte Un universo dedicato alla “scoperta”, il
tema è trasversale, l’esperienza che il cliente vive  negli store è perfettamente coerente con la promessa-mission
del retail, fatta di scoperta e natura.

Nuove interazioni tra cliente e
prodotto

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Ilori Luxottica è il leader mondiale negli occhiali, ha
sviluppato una catena  di 6.000
store, Ilori, nella segmentazione di insegne di proprietà, è il brand dedicato
al lusso. Servizio personalizzato, segmentazioni fashion e modelli esclusivi,
tra i tratti caratteristici delle boutique dell’insegna.

Coerenze tra insegna ed experience

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Duane Reade Aperti 24/ 24, i drugstore americani hanno
segmentato il layout mettendosi nei “panni” del consumatore: “Di cosa ho
bisogno?”: beni di prima necessità, alimentari e household, “Come sto?”:  cosmetici e cura persona. “Come mi
sento?”: farmaci OTC e da banco.

Design su misura di bisogni

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Apple Capire il prodotto e apprezzarne il valore mette in
condizione il cliente di passare da una locica value ad una logica di value for
money. Una lezione che Apple ha imparato alla grande, baste guardare i suoi
store, tcenologie a disposzione e il Genius Lab a disposizione di cliente.

Imparare per comprare

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Real Future Store Tanta tecnologia per rendere l’esperienza
d’acquisto ”convenience”, velocizzazione dei percorsi con il minucomputer
installato sul carrello, tanto “touch” per interagire con l’offerta, casse che
“leggono” il carrello per un checkout veloce.

Lo store “parlante” e hi-tech

SOCIAL NETWORK

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Privalia, Con il suo +141% sul 2009, Privalia, club privato
online con vendite a tempo che offrono prodotti con sconti che arrivano al 75%,
ci dà la misura di come siano letteralmente esplose queste nuove forme di
shopping online.

Quando il fattore
social si mescola con l’occasione

• Tassinari: “Le imprese affrontino l’innovazione con approccio olistico”
• Internet, ”mediamorfosi” della comunicazione
• Industria e distribuzione alleate per un’Italia che ritorni a crescere
• I giovani industriali: è nei mercati esteri il futuro delle imprese
• Inefficienze, malgoverno, individualismo: i mali dell’Italia visti dagli Usa
• Il consumatore, vero motore di innovazione
• La missione del retailer: anello di congiunzione tra industria e consumatore
• Linkontro Nielsen: Mediterraneo al centro dei grandi cambiamenti
• Linkontro Nielsen: non c’è innovazione senza progettualità

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Valorizzazione dei localismi, rapporto più diretto con il
consumatore, informazioni più leggibili dei prodotti in vendita. Il mondo del
retail si muove su più fronti.  Per
Mario Maiocchi, Ad Unieuro, la mission del retailer è una: essere anello di
congiunzione tra industria e consumatore. “Al primo posto, bisogna, quindi,  mettere il prodotto e l’esigenza del
consumatore” spiega. Durante il convegno sul tema “Surfing the change: innovare
per competere” coordinato da Cristina Alfieri, l’Ad racconta la sua esperienza. “La revisione dei nostri pdv è partita
dallo studio di una buona visibilità delle referenze -aggiunge-. Per il
consumatore abbiamo creato un ambiente facilmente navigabile e leggibile.”. E
per migliorare il rapporto con la forza vendita uno il segreto: incontrare
personalmente i lavoratori.

Maniele Tasca, direttore generale di Selex,  punta l’attenzione sui localismi.
“Stiamo ridefinendo i nostri pdv -afferma- per adattarli alle realtà locali.
Come sarà il negozio Selex di domani? Con assortimenti differenziati rispetto alla
concorrenza. È importante valorizzare le categorie nelle quali si dice di
essere distintivi. Stiamo cercando di convincere gli imprenditori nostri soci
ad ingaggiare chi ha competenze specifiche in vari settori, dal tecnologico al
marketing”.

Anche per Roberto Masi, direttore generale di McDonald’s, il
local è il futuro.  “È vero che
abbiamo un’immagine standard a livello mondiale -dice- ma operiamo sul
territorio. Quindi ritengo che puntare sui cibi locali possa essere un’arma
vincente. Stiamo pensando a nuove soluzioni per essere ancora più local e avere
una nostra tipologia di ristorazione. Il mio sogno è di far fare a chef
italiani le nostre ricette”. Ma per McDonald’s, che sta lavorando anche al
riposizionamento della categoria da fast food a casual restaurant, innovare
significa anche puntare alla sostenibiiltà ambientale. Ne è un esempio il primo
pdv europeo totalmente eco aperto a Lainate.

Per comprendere aspettative e comportamenti dei consumatori,
come spiega Giovanni Linzi, general manager sales Ibm Italia, “bisogna
avvalersi di buoni strumenti di analisi”. Ne è un esempio l’”occhio magico”
utilizzato nel settore moda. “Ha
consentito di sistematizzare le abitudini dei clienti -sottolinea- La
telecamera nelle vetrine dei negozi permette di raccogliere informazioni utili
su chi le guarda”.

• Tassinari: “Le imprese affrontino l’innovazione con approccio olistico”
• Industria e distribuzione alleate per un’Italia che ritorni a crescere
• I giovani industriali: è nei mercati esteri il futuro delle imprese
• Il consumatore, vero motore di innovazione
• Inefficienze, malgoverno, individualismo: i mali dell’Italia visti dagli Usa
• Internet, ”mediamorfosi” della comunicazione
• Linkontro Nielsen: Mediterraneo al centro dei grandi cambiamenti
• Linkontro Nielsen: non c’è innovazione senza progettualità

Qual è la definizione di innovazione per Coop?

In sintesi estrema, significa essere sostenibili e responsabili nell’interesse dei nostri soci consumatori. In maniera più articolata, per Coop l’innovazione riguarda più dimensioni, ispirate, però, da un’unica filosofia d’impresa: innovare per noi significa garantire ai nostri
oltre sette milioni clienti-soci il miglior servizio, nel rispetto della tutela del potere d’acquisto, della salute, dell’ambiente e dei valori etici.

Ciò significa agire su tematiche e aree particolarmente critiche andando, talvolta, anche in controtendenza: ad esempio, vuol dire sostenere iniziative che partano dall’interesse della comunità e non da una visione di vantaggi immediati e particolaristici, come le nostre operazioni sull’acqua e sulla deforestazione.

Quali sono gli assi di sviluppo dell’innovazione per la vostra impresa?

In una mia presentazione di qualche anno fa, proprio qui al convegno Nielsen, raffigurai l’innovazione d’impresa con l’immagine di una piramide con, alla base, la relazione con il consumatore, al vertice, la missione e la visione strategica dell’impresa passando per stadi intermedi quali i processi, l’organizzazione, la cultura aziendale, senza dimenticare i prodotti-servizi. Credo che si tratti di una raffigurazione ancora di grande attualità, soprattutto in questi tempi di crisi -strutturale-, dalla quale dovremo uscire strutturalmente diversi. In altre parole, le imprese dovrebbero affrontare l’innovazione non per singoli pezzi, sia pure importanti, ma con un approccio più “olistico”, in modo che l’intero l’impianto del nostro “fare impresa” per il futuro sia connotato da forti elementi di discontinuità e di distintività.

Sul tema specifico dello sviluppo di  format di vendita, cosa state facendo
in termini di innovazione?

Vogliamo non solo mantenere, ma aumentare la leadership sul mercato italiano: per raggiugnere questo obiettivo, continueremo prima di tutto in una forte politica di sviluppo. Infatti,  nei prossimi due anni, apriremo 37 nuovi punti di vendita, con investimenti superiori ai 500 milioni di euro. Il piano di sviluppo si articolerà su tutto il territorio nazionale  -dalla Val di Fiemme alla Val di Noto, come mi piace dire- utilizzando più formati e tipologie di vendita, secondo logiche coerenti con il territorio, compatibili con i piccoli centri così come con le grandi aree metropolitane. Non privilegeremo uno standard unico, ma porteremo format moderni per servire la comunità di quel territorio dove Coop sarà presente.

Quale innovazione per i servizi?

Crediamo molto nei servizi, perché rispondono ad un concetto più moderno ed evoluto non solo di essere distributori del prossimo futuro, ma anche di interpretare l’essenza del distributore cooperativo, che opera nell’interesse dei nostri soci-consumatori che meritano risposte più evolute alle loro esigenze. Non è un caso che siamo fra gli operatori più impegnati nell’ampliamento dei business, entrando in mercati di grande rilievo per il
consumatore, come la vendita di farmaci OTC e la telefonia mobile. A tutt’oggi, abbiamo sviluppato 105 corner Coop Salute, oltre ad essere entrati nel mondo nel farmaco da banco con prodotti a marchio Coop.
Nella telefonia mobile, abbiamo superato 800.000 utenti, offrendo un servizio conveniente, semplice e trasparente, in un settore dove operano colossi. Stiamo focalizzando la nostra attenzione anche su altri mercati, dai servizi finanziari ai carburanti e altri ancora. Non vi è dubbio che, in questo processo di ampliamento del ruolo della distribuzione moderna,
dobbiamo credere, per primi noi distributori, ma anche la politica italiana dovrebbe lavorare per varare un piano efficace di liberalizzazioni, a favore dello sviluppo dell’economia del Paese e nell’interesse dei cittadini italiani.

• I giovani industriali: è nei mercati esteri il futuro delle imprese
• Il consumatore, vero motore di innovazione
• Industria e distribuzione alleate per un’Italia che ritorni a crescere
• Inefficienze, malgoverno, individualismo: i mali dell’Italia visti dagli Usa
• Internet, ”mediamorfosi” della comunicazione
• Linkontro Nielsen: Mediterraneo al centro dei grandi cambiamenti
• Linkontro Nielsen: non c’è innovazione senza progettualità

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Dall'innovazione incentrata sul prodotto all'innovazione
costruita sul rapporto con il consumatore: l'analisi di Christophe Cambournac,
presidente di The Nielsen Company Europe, apre uno squarcio enorme sul modo con
il quale le aziende del largo consumo dovranno costruire l'architettura del
loro business nel futuro. I più intraprendenti, modificando radicalmente il
proprio atteggiamento, potranno cogliere opportunità, impensabili solamente
qualche stagione fa, incentrate sul mutamento nella vita dei consumatori
globalizzati indotto dalla “tecnologia sociale”. “Il consumatore è unico e come
tale va studiato, è per questo motivo che Nielsen è in grado, oggi, di
“osservarlo” attraverso tutte le sue interazioni con il mondo che lo circonda
sia questo reale o virtuale. 

In che modo l'uso delle tecnologie digitali cambia il modo
di vedere e scegliere i prodotti?

Secondo i nostri dati il 70% dei consumatori crede alle
opinioni degli altri consumatori quando si esprimono su un prodotto. Ma se
prima questo fenomeno riguardava una cerchia ristretta di conoscenti e
famigliari, oggi il consumatore può accedere alle opinioni di milioni di
consumatori come lui, su scala globale, sconosciuti per la larga parte. Anzi,
per assurdo il massimo livello di fiducia i consumatori lo mostrano per gli
sconosciuti, che magari abitano dall'altra parte del pianeta.

Come le imprese possono interagire con questo network?

Le aziende che si muovono nel mondo virtuale, e nei social
network, devono farlo in maniera non intrusiva. Invece di limitarsi a
distribuire coupon sconto o comunque utilizzare le leve dell'advertsing
tradizionale traslate su internet senza “traduzione”, devono imparare a
conversare con il navigatore aprendo un dialogo e non una comunicazione
one-way.

Esiste un consumatore globale?

No, permangono differenze in
base al livello di sviluppo. Non è solo una questione monetaria. Si tratta di
valori immateriali. Ad esempio è diverso il rapporto con la marca, più maturo e
disincantato. Gli europei, dopo aver speso il necessario per gestire il
quotidiano, tendono a risparmiare, anche perché, al momento non hanno una
grande fiducia nel futuro. Differente l'atteggiamento dei consumatori dei paesi
Brics: una forte mobilità sociale, l'afflusso di persone dalle campagne alle
città e l'adesione ad uno stile di consumo e di vita del tutto nuovi, spingono
i consumatori ad avere una grande fiducia nel futuro. Anche il rapporto con la
marca è più “entusiasta”, rappresentando questa un  “mondo” dell'immaginario, ancora “pieno” di suggestioni,
come è stato in passato anche per l'Occidente. Le aziende devono capire questa
differenza: passare da una supply economy, basata sul concetto di produzione,
advertising e vendita, nella quale il consumatore può solo fornire la sua
adesione, a un concetto di consumer based economy, nella quale egli è messo al
centro di tutti i processi aziendali, compreso lo sviluppo del prodotto.

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“Secondo stime del nostro Ufficio Studi, l'aumento dell'Iva
al livello unico del 20%, per tutti i prodotti alimentari, significherebbe un
ulteriore aggravio nelle tasche degli italiani di 10-11 miliardi, a parità di
di volumi, dal mio punto di vista un atto di sabotaggio che penalizza non solo
la gdo, ma l'intero settore alimentare. Siamo preoccupati, ma non possiamo
essere i soli a protestare. Perché anche l'industria di marca non fa sentire la
propria voce in Confindustria? Alleiamoci, collaboriamo per preservare il
business e il potere d'acquisto del consumatore”. Questa domanda di Giovanni
Cobolli Gigli, presidente di Federdistribuzione, non è stata l'unica questione
messa sul tavolo durante l'incontro, coordinato dal professor Roberto Ravazzoni,
Università di Modena e Reggio Emilia, per capire il contributo che la gdo può
dare allo sviluppo del nostro Paese. 

Da parte sua, Vincenzo Tassinari, presidente Coop Italia, ha chiarito
come la gdo, tutta, debba essere unita e compatta, per richiedere le riforme
necessarie. “Quando si parla di differenze di costi tra i retailer italiani e
stranieri, non si pone l'accento sui ricavi che le insegne all'estero ottengono
dai servizi, che arrivano a un'incidenza del 30%. Da questi settori, in Italia,
la gdo è totalmente o parzialmente esclusa. Per questo, è il momento di
mostrarsi unita e compatta -ha incalzato Tassinari- per occupare quel ruolo che
oggi non le è ancora riconosciuto ed ottenere quelle riforme collettive
necessarie a rendere più efficiente il nostro business”. 

Dello stesso avviso anche Camillo De
Berardinis, appena riconfermato presidente Adm. “Non si tratta di lavorare solo
sulle liberalizzazioni, che dovrebbero coinvolgere, oltre a carburanti e
farmaci, anche servizi bancari e assicurativi e il microcredito.  Il rilancio dei consumi passa anche per
riforme a costo zero, come l'eliminazione di vincoli normativi creati dalla
revisione del titolo V, piuttosto che misure di defiscalizzazione per le
aziende virtuose, fino a nuove forme di flessibilità nel lavoro”. In sintesi,
le riforme non sono solo necessarie, ma urgenti, altrimenti, parafrasando il
proverbio cinese ricordato da Ravazzoni: “Se non si cambia direzione si finisce
dove si è diretti”.

• Linkontro Nielsen: Mediterraneo al centro dei grandi cambiamenti
• Linkontro Nielsen: non c’è innovazione senza progettualità

Lo scopo della nuova iniziativa Casino è di distinguersi dalla concorrenza nel segmento del convenience che sta rapidamente diventando un mercato sempre più interessante in Francia.

Il nuovo negozio, con superficie di vendita di 550 mq e oltre 9.000 referenze.
situato vicino alla zona del Porto Vecchio di Marsiglia, è il risultato di circa 3.000 interviste a clienti e 750.000 persone via Internet. La prossima apertura sarà a Saint-Etienne ai primi di luglio, mentre due negozi a Lione e Tolosa saranno ricavati dalla conversione di pdv Petit Casino già in essere.  Se questi site pilota avranno successo, l'implementazione dell'insegna
procederà di gran lena nel 2012. Anche alcuni negozi sotto le insegne
Vival e Spar beneficeranno del nuovo approccio fra la fine 2011 e
l'inizio 2012.
Giova ricordare che attualmente sono due le versioni del format: Casino Shopping con negozi di oltre 350 mq e Casino Shop per i piccoli negozi.

Il fatturato consolidato del Gruppo Granterre-Parmareggio ha raggiunto i 260 milioni di euro, 37 milioni in più del 2009, registrando un aumento del 16,5%. Di questi, il 15%, pari a circa 40 milioni di euro, è rappresentato dall'export, realizzato in circa 40 Paesi e in crescita del 29,2% sul 2009.

Si è puntato sulla marca Parmareggio
La strategia commerciale si è focalizzata sul prodotto confezionato, in particolare a marchio Parmareggio, introducendo anche nuove modalità di consumo e nuovi prodotti a base di Parmigiano Reggiano. Il fatturato dei prodotti a marchio Parmareggio ha infatti sfiorato i 73 milioni di euro con una crescita rispetto all'anno precedente di circa 15 milioni di euro (+25,2%). In generale Parmareggio è praticamente raddoppiato, soprattutto per effetto delle performance di Parmareggio 30 mesi.

Investimenti sostanziosi in comunicazione
Risultati possibili grazie anche ai forti investimenti in comunicazione: quasi 5 milioni di euro, oltre il 50% in più di quanto investito nel 2009.
Rispetto al 2009, il 2010 ha visto un'ulteriore semplificazione dell'assetto societario con il completamento della ristrutturazione dell'area zoo-casearia. Sono stati conferiti al socio Cooperativa Casearia Castelnovese, i caseifici Ca' Vecchino di Ospitaletto e Valnirano di Fiorano. Il Gruppo Granterre ha inoltre partecipato alla costituzione a Castelfranco Emilia (MO) della nuova cooperativa Bonlatte Sca, a cui ha successivamente conferito il caseificio di Riolo, e due allevamenti a Manzolino.
Infine, in dicembre è stata costituita da Granterre e altri 18 soci la nuova cooperativa Albalat - con sede ad Albareto (MO).

Nuove cariche
Nel frattempo sono state rinnovate anche le cariche sociali: Eros Valenti dopo 17 anni lascia la presidenza del Consorzio Granterre, assumendo nuovi incarichi all'interno del settore agroalimentare di Legacoop. Nuovo presidente per il prossimo triennio è stato eletto Adolfo Filippini, attualmente Vicepresidente Vicario del Consorzio di Tutela del Formaggio Parmigiano Reggiano. Amministratore delegato del Gruppo verrà nominato Giuliano Carletti, attuale direttore generale.

• Paolo Ganzerli nuovo direttore export per Parmareggio
• McDonald’s: partnership con Parmareggio

Guardare con occhi nuovi al cambiamento: “L'unico viaggio verso la scoperta non consiste nella ricerca di nuovi paesaggi, ma nell'avere nuovi occhi”. Con questa frase di Marcel Proust, si sono aperti i lavori della 27° edizione de Linkontro “Surfing the change prove tecniche di innovazione” che, in questa prima sessione, si sono concentrati sui grandi cambiamenti avvenuti in questi anni, dalla crisi finanziaria mondiale, agli sconvolgimenti politici del bacino del Mediterraneo, fino ad arrivare alla “nuova socializzazione” sotto la spinta dei device intelligenti.

Adeguare velocità e consumatori
“Siamo di fronte a un consumatore complesso e globale, che non solo usa la rete per interfacciarsi e relazionarsi con persone, che conosce o meno, ma di cui si fida, ma dipende dagli smartphone come non mai, fenomeno che non ha eguali nella storia -ha precisato Roberto Pedretti, Ad di The Nielsen Company Italy-. Si tratta di comportamenti trasversali a tutti i target, dai giovani, che rappresentano comunque l'avanguardia agli adulti che, ormai, navigano anche più dei giovani”. Questo significa che per individuare i target dei propri prodotti e servizi non bastano le categorie socio demografiche usate finora, ma bisogna adottare nuovi punti di vista e approcci innovativi.
Mediterraneo, uno spazio comune Ma se gli italiani sono preoccupati da crisi e disoccupazione non sfugge loro la complessa e sanguinosa vicenda che sta sconvolgendo i popoli aldilà del Mediterraneo, in prima istanza la guerra in Libia. “La ribellione in atto è, però, il primo segnale positivo che possiamo osservare negli ultimi vent'anni dei rapporti tra Occidente e mondo arabo -ha sottolineato Vittorio Emanuele Parsi, dell'Università Cattolica di Milano-. Si tratta di un'inversione di tendenza importante, che evidenzia una convergenza politica su valori universali, che non sono quelli che hanno contraddistinto la storia occidentale, ma sono con essi compatibili. Questa convergenza -ha continuato Parsi- parte già da uno spazio fisico comune (il Mediterraneo), nel quale tutti devono essere inclusi per trovare soluzioni comuni ai problemi”.

Previsioni
Difficile fare previsioni sulla tenuta e sulla durata di questi fenomeni, “anche perché i processi storici richiedono tempi lunghi e, soprattutto, una visione aperta sul futuro, che oggi purtroppo manca, ma che se basata su valori come libertà e uguaglianza può far germogliare la democrazia dal basso anche in questi Paesi, dando all'Europa un nuovo ruolo”.

• Linkontro Nielsen: non c’è innovazione senza progettualità

È stato inaugurato il nuovo parco del Centro Commerciale Auchan Monza, Giardini di Auchan. Un “polmone verde” che si estende per ben 7 ettari giusto al di fuori del centro commerciale.

Il progetto è di Gallerie Commerciali Italia SpA che gestisce la Galleria Auchan di Monza, e ha l'obiettivo di riqualificare l'area per poter offrire al territorio una nuova possibilità di vita all'aria aperta. Del resto Gallerie Commerciali Italia è attenta alla tutela e alle esigenze ambientali del territorio ed è proprio da questa mission che deriva la scelta di costruire il complesso  in un edificio interrato.

Parco con svago
Il Centro Commerciale Auchan di Monza, l'unico Centro Commerciale in Italia ad avere un Parco annesso, mira a diventare un nuovo punto di riferimento per il territorio in cui s'inserisce.
Il nuovo Parco offrirà numerose possibilità di divertimento per tutte le fasce di età. Troveremo quindi al suo interno:
- una pista da jogging;
- un percorso vita in 10 tappe per rilassarsi, allenarsi e tenersi in forma;
- due campi da bocce;
- aree pic-nic;
- giochi per i bambini;
- aperitivi all'aria aperta;
- una grande area eventi con palco e tribuna.

Sarà possibile raggiungerlo sia in auto, parcheggiando comodamente in uno dei 2.200 posti auto del Centro Commerciale, sia in bicicletta attraverso il collegamento della Pista Ciclabile Comunale.

• I 51 store Auchan si mobilitano sulla Earth Hour
• Previsioni fino a 2015: Coop prima negli euro, Auchan nei metri
• Auchan cresce del 4,9% raggiungendo i 42,5 mld
• Partisans du goût, il nuovo concept d’alta gamma di Auchan

Dopo “1+1”, la promozione dedicata ai prodotti a marchio, promossa di recente dalla trasmissione “Chi vuol essere milionario” con Gerry Scotti, Sisa replica la sua presenza in televisione con una nuova iniziativa di cui state osservando un sample nel video attivo qui sopra.
Si tratta di una striscia quotidiana all'interno di Ricette di famiglia, popolare trasmissione di Retequattro, che propone piatti della tradizione familiare di città in città, per valorizzare il territorio italiano.

Viaggio tra cucina e costume
In questo viaggio alla scoperta dei sapori d'Italia, una volenterosa cuoca non professionista, affiancata da Davide Mengacci, propone ogni giorno un piatto della tradizione enogastronomica del luogo, con le telecamere che la seguono all'interno di uno dei supermercati Sisa locali, per la scelta dei prodotti più adatti, soprattutto nell'ampio assortimento di Pl.
Il viaggio di Sisa, iniziato da Ischia, continua con Marsala e Sciacca, per proseguire lungo tutta la Penisola, “condito” con i racconti su particolarità e monumenti dell'inviata Michela Coppa.

• Vito Petitto è il nuovo presidente del Cedi Sisa Sicilia

Il progetto è realizzato con Iren e Alta Valle e il debutto ufficiale è in tre supermercati di vicinato della Coop Eridana in via Poggi (Piacenza), Borgonovo e Cortemaggiore.
Iren Emilia ha installato tre nuove macchine "mangiabottiglie" di plastica. Un’iniziativa sperimentale per l'Italia che gode però già di un ampio seguito in Europa.
La macchina è simile ad un vending di bevande: in cambio del vuoto in plastica inserito nella macchina, viene rilasciato uno scontrino che da 2 centesimi. Lo scontrino sarà poi valido come buono sconto per l’acquisto di una bottiglia di acqua minerale Alta Valle.
Il buono sconto non è infatti cumulabile, ovvero non è possibile, nel caso siano state inserite 2 bottiglie vuote, spendere i 4 centesimi ricavati nell’acquisto di un’unica bottiglia di acqua minerale AltaValle.

Alla presentazione è intervenuto il presidente di Coop Eridana Maurizio Molinelli. (Fonte Piacenza Sera)

Ulivia, il mobile d'olio per la degustazione dell'olio, disegnato da Roberta Giannì per Revolution SpA, è stata inserita tra i 23 progetti rappresentativi del design italiano della Collezione Farnesina Design che saranno esposti al museo dell'Ara Pacis di Roma per un mese a partire dal 20 maggio prossimo. Successivamente, Ulivia entrerà a far parte della collezione Farnesina
Design e sarà trasferita alla Farnesina per diventare poi itinerante,
facendo tappa nelle ambasciate, nelle sedi consolari e negli Istituti
Italiani di Cultura per contribuire a realizzare, insieme al Ministero dello Sviluppo Economico, il Ministero per i Beni Culturali e l'ICE, una strategia di sostegno del design italiano all'estero.

Ulivia è un corner per la degustazione
Ulivia, infatti, è un corner per la degustazione dell'olio d'oliva realizzato
in modo tale che le caratteristiche e le potenzialità espressive dell'Ecomat, un nuovo materiale 100% riciclabile ottenuto dalla rigenerazione della sansa d'oliva esausta, si armonizzino perfettamente con la funzione d'uso. Ulivia si presenta come una struttura modulare a pannelli dotata di ripiani per l'esposizione e la degustazione di diverse varietà di olio d'oliva. La forma concava, le linee sinuose e il colore grigio-verde tendente allo scuro dell'Ecomat evocano una grande cavità come quelle
che si possono trovare nel fusto degli ulivi secolari.

Retail Revolution Company
Realtà leader in Italia
nella fornitura di soluzioni d'arredo sostenibili per il retail, Revolution spa entra a far parte delle aziende d'eccellenza del Made in Italy i cui prodotti sono stati
selezionati dal Ministero degli Esteri per promuovere nel mondo la
valenza culturale e industriale del design italiano. Tale risultato è stato
raggiunto grazie a un progetto nato dall'incontro tra una giovane designer, che si trova ad esporre un proprio progetto assieme a grandi nomi del design (Mendini, Sotsass, Cini Boeri, Hasuike, Zanuso, De Lucchi, Nichetto, Santachiara…) e il know-how progettuale e industriale dell'azienda.

Commentando i dati di bilancio 2010 il Ceo di Rewe Group, Alain Caparros, ha dichiarato che nel 2011 la società intende aprire almeno 350 negozi. Di questi, la maggior parte, 230 sono previsti per la Germania. Il posizionamento prevde un focus sul grocery. Permane il problema di consolidare il risultato di Penny, insegna per la quale, Caparros ha ammesso che il Gruppo in Germania non ha ancora trovato il giusto concept. "Non ci sono tabù per quanto riguarda il come ritrutturare Penny" anche perché "non ci può essere un gruppo Rewe senza Penny, dato che non possiamo fare a meno del suo contributo di fatturato".

Dati di bilancio
Riguardo i dati di bilancio 2010, si segnala un Ebitda di 502 milioni in diminuzione rispetto ai 601 milioni del 2009. Tuttavia, anche per via del piano di espansione di 350 pdv, nel 2011 come investimenti è stato stanziato un 8% in più rispetto all'anno precedente, per un totale di 1,3 miliardi di euro.

Le vendite del Gruppo hanno raggiunto i 53 miliardi di euro con una crescita del 4% rispetto al 2009.
In gennaio 2011, Rewe Group ha venduto le attività della divisione business-to-business al partner in joint venture Coop Svizzera.

• Penny Market e il nuovo format discount Ambiente
• Il fatturato netto di Rewe Group è in crescita del 4%
• Penny Market, il nuovo discount appealing e conveniente
• Nuovo format convenience da parte di Rewe a primavera in Germania
• Penny Market delinea nuove strategie
• Rewe a Vienna fa il test al concept Billa Box

Il Ceo di Marks & Spencer, Marc Bolland, in un intervista al Financial times ha accennato che potrebbe tornare negli Stati Uniti. "Sì, stiamo guardando agli USA -ha detto Bolland- però non nell'immediato" ed ha poi aggiunto che questo lo impone il fatto che la vendita di abbigliamento sta per diventare "un mercato globale senza frontiere di cui Marks & Spencer deve esserne parte".

Ricordiamo che nel 2001 nel pieno di una crisi aziendale Marks & Spencer decise, in mezzo ad altri tagli, di cedere le sue attività americane fra cui la catena di camicerie Brooks Brothers.

• Marks & Spencer sull’anno terminante cresce del 4,2%
• Marks & Spencer apre a Sheffield lo store più verde
• La pesca sostenibile di Marks & Spencer e WWF
• Marks & Spencer torna in Francia con una nuova strategia

Carrefour ha un problema sicuramente d'immagine se non di sostanza: le sue scelte appaiono troppo condizionate dai due maggiori azionisti, Colony Capital e il Gruppo Arnault. Le polemiche seguite alle controverse operazioni di spin-off che hanno portato anche a dimissioni “di peso” come quelle del vicepresidente Jean Martin Folz, in pieno disaccordo con il board, o di James McCann responsabile del mercato francese cui si sono aggiunti due profit warnings hanno indotto il Gruppo a correre ai ripari, scegliendo per rimpiazzare Folz un'economista indipendente, Mathilde Lemoine.

Ratifica
Lemoine svolge il ruolo di economista all'interno del Gruppo bancario Hsbc e non ha nessun conflitto di interesse con Carrefour, perché meno dell'1% del business del retailer è interrelato con quello della banca. Resterà in carica fino al termine originario del mandato di Folz, cioè fino all'assemblea degli azionisti del 2012. La sua nomima sarà ratificata dall'assemblea di quest'anno, in calendario per il prossimo 21 giugno.

• Carrefour fra risultati di Planet e prospettive di Dia
• Carrefour prosegue nel piano di spin-off
• Carrefour, il Ceo Olofsson assume la responsabilità diretta della Francia
• Carrefour Planet, le prime aperture francesi
• Carrefour Planet fa il primo passo in Europa

I prodotti a private label Billa sono una novità assoluta anche a livello
internazionale: l'Italia è infatti compresa nel novero dei Paesi pilota nel lancio. “Lanciamo oggi la nostra private label con l'obiettivo di arricchire l'assortimento dei nostri punti vendita con prodotti che si caratterizzano per la qualità, l'attenzione alla scelta delle materie prime e un prezzo altamente competitivo -ha dichiarato Andrea Colombo, direttore commerciale di Rewe Italia-. Essere vicini ai clienti significa anche offrire una gamma molto diversificata di prodotti che permetta loro di scegliere il meglio in termini di rapporto qualità-prezzo”.

Nastro giallo
Il logo dei prodotti Billa è il Ribbon of trust. “Si tratta di un nastro giallo - spiega Augusta Corbetta, responsabile della Pl - che contiene il logo Billa e simboleggia uno dei valori portanti della nostra strategia di comunicazione: la fiducia. La nuova grafica, adattata alle varie confezioni, permetterà al cliente di riconoscere più facilmente l'offerta Billa.”
Il lancio dei prodotti sarà accompagnato da un'importante campagna su stampa e affissione, nella quale comparirà il nuovo claim La qualità si fa ancora più bella. Rosanna Ungaro, direttore marketing & comunicazione di Rewe Italia precisa:
“abbiamo pianificato investimenti per la pubblicità su stampa, per le affissioni outdoor, oltre a una serie di materiali pop da collocare nei punti vendita: dagli espositori brandizzati e la cartellonistica alle strisce scaffale.”
 

• Billa: nuova collection all’insegna della sostenibilità
• Billa nel 2011 spinge sul marketing
• Billa regala la borsa per la spesa riutilizzabile
• Nuova insegna Billa in via Torino

Il bilancio 2010 di Coop Adriatica, presente con 160 negozi nelle quattro regioni Emilia-Romagna, Veneto, Marche e Abruzzo, nonostante la crisi della domanda, è positivo.

Da lunedì 16 maggio sono partite sul territorio le 94 le assemblee separate di bilancio, aperte simbolicamente il 5 maggio a Bologna con l’incontro La giusta economia, con il presidente Romano Prodi. I soci sono chiamati a vagliare e votare i risultati economici, sociali e ambientali dello scorso anno e i nuovi Consigli di amministrazione. Lo scorso anno i partecipanti sono stati 28 mila (il 20% in più del 2009).
Complessivamente, al 31 dicembre i soci erano 1.107.933 (+4,64%) e i soci prestatori 229.186, per un prestito sociale di 1.981 milioni di euro, mentre i dipendenti erano 9.046 (224 in più del 2009), il 92,7% dei quali con contratto a tempo indeterminato.

134 milioni di investimento
Lo scorso anno fare la spesa nei negozi di Coop Adriatica è costato il 5% in meno rispetto al 2009, mentre ai soci sono andati vantaggi per oltre 100 milioni di euro. Gli investimenti nello sviluppo e l’innovazione della rete sono stati pari a 134 milioni di euro, andati fra l’altro all’apertura di 2 ipercoop e 5 supermercati.

Coop Adriatica ha inoltre continuato ad avere grande attenzione verso i servizi innovativi nei pdv, come il pagamento delle bollette, le casse “fai-da-te”,
la telefonia con CoopVoce e i farmaci a prezzi accessibili.

Sostenibilità e charity
Tra le priorità, anche gli accordi di filiera con il mondo agricolo, che hanno garantito qualità e prezzi equi per i produttori e i consumatori, e gli interventi in difesa dell’ambiente: dalla campagna per un uso consapevole dell’acqua, all’installazione di impianti fotovoltaici in altri 10 negozi, per una produzione annua di 2,8 milioni di kilowattora di energia pulita (+70%).
Oltre 6 milioni di euro sono stati destinati infine a iniziative
sociali: dal recupero dei prodotti Brutti ma buoni, che ha donato
alimenti invenduti a beneficio di persone in difficoltà per 3,5 milioni
di euro, ai progetti C’entro anch’io, che hanno ricevuto 214 mila euro
per interventi contro l’esclusione sul territorio, fino agli interventi
di solidarietà internazionale e locale sostenuti con 974 mila euro
dalla raccolta punti sulla spesa.

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Coin fino ad aprile 2013 mediante il network di scuole di cucina Congusto, con sedi a Milano, Roma e Catania, continuerà a garantire un trattamento particolare ai titolari di Coin Card nel prendere parte ai numerosi percorsi e laboratori culinari elaborati da uno staff di professionisti ed esperti del settore godendo di un trattamento esclusivo.

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Chi è Congusto
I corsi di cucina Congusto si rivolgono ad un pubblico eterogeneo e a target di ogni livello: non solo appassionati e professionisti, ma anche neofiti che intendono accostarsi al mondo della cucina in modo divertente e originale, sotto la guida di chef di fama nazionale e internazionale e coccolati da uno staff disponibile e competente.

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Assieme è una linea di vini private label Coop. In etichetta contine i simboli evocativi del vino come prodotto agricolo, quindi frutto del lavoro umano e da consumare con piacere, e dall'altro il logo Filiera cooperativa, a ricordare l'unione tra la cooperazione agroalimentare e la cooperazione dei consumatori.
Le regioni coinvolte sono Emilia Romagna, Toscana, Veneto, Marche e Abruzzo attraverso 5 tra le maggiori cantine italiane, tutte associate a Legacoop Agroalimentare, ovvero: Cevico, Cantine Riunite, Le Chiantigiane, Cantina Tollo, Moncaro. 

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