Home Blog Pagina 108

Select Loves Green: la sostenibilità al centro dello sviluppo aziendale

Si tratta di un progetto ecosostenibile di lungo periodo, che include dagli interventi strutturali nello stabilimento alla revisione della supply chain

Sostenibilità a 360 gradi lungo tutta la filiera produttiva: dalla scelta delle materie prime alla definizione dei fornitori (selezionati tra coloro che condividono gli stessi valori aziendali) fino alla nascita di progetti incentrati sulle persone e il territorio.
Sono, queste, le priorità di Select, marchio di Agria, azienda familiare di San Giuseppe Vesuviano (Na), guidata dalla famiglia Aliberti e giunta alla terza generazione. Select, con uno stabilimento di oltre 15.000 mq coperti, dal 1957 seleziona e confeziona legumi e cereali di qualità da tutto il mondo e dall’Italia, con l’obiettivo di diffondere i valori della dieta mediterranea e portare sulle tavole degli italiani solo i migliori ingredienti che la compongono.

“La sostenibilità è l’elemento cruciale che caratterizza il presente di Select e che guiderà le scelte aziendali future -afferma Alessandra Aliberti, responsabile marketing e sostenibilità di Agria-. Tutti i progetti e gli interventi in corso e programmati verranno realizzati con la massima attenzione all’ambiente, all’efficientamento energetico, alle persone e al territorio".

Più nel dettaglio, dal 2021 è partito il progetto Select Loves Green, con la consulenza di AzzeroCO2, che si basa sugli obiettivi per lo sviluppo sostenibile dell’Agenda Onu 2030 e comprende interventi strutturali allo stabilimento, la revisione dell’intera supply chain tramite valutazioni su criteri Esg e azioni sul territorio e di welfare aziendale, nonché il coinvolgimento di tutti gli stakeholder. Agria ha sviluppato un piano strategico di medio-lungo periodo per raggiungere, nel 2024, il primo Bilancio di Sostenibilità.

L’attenzione di Select per l’ambiente inizia nel 2014, quando il brand sceglie di rifornirsi solo di energia proveniente da fonti rinnovabili certificate: il risparmio è di circa 500 g di Co2 per ogni kWh consumato. Nel 2021 il risparmio di emissioni è stato di circa 270,4 tonnellate di anidride carbonica.
Nel corso degli ultimi anni l’azienda ha inoltre sostituito la totalità dei corpi illuminanti, passando a quelli a tecnologia led, che consentono di ottenere un maggior risparmio energetico: "Un ulteriore elemento di grande rilevanza è il packaging -continua Aliberti-. Per i prodotti a marchio Select vengono utilizzati solo materiali ecosostenibili e completamente riciclabili". Molti gli esempi in questo senso: dagli astucci in carta certificata Fsc proveniente da foreste gestite in maniera responsabile con finestra in Pla ai sacchetti in plastica esclusivamente monomateriale e 100% riciclabili, dai vasi in vetro per i legumi lessati ai sacchetti in ecopack compostabile e biodegradabile certificato OK Compost da Tuv Austria.
Il tema della sostenibilità si lega strettamente anche a quello dell’attenzione a un regime nutrizionale sano ed equilibrato. Le linee del brand Select comprendono, infatti, un’ampia gamma di legumi e cereali selezionati secondo alti standard qualitativi: "Quest’anno -segnala Aliberti- tutte le linee sono state sottoposte a un’importante operazione di rebranding che ha come obiettivo mantenere l’identità e i valori storici del marchio, redendo chiara e percepibile l’acquisizione del principio della sostenibilità all’interno della governance aziendale".

Select ha intrapreso varie azioni anche sul fronte del welfare aziendale, a partire dall'impegno, durante le fasi dell’emergenza pandemica, a monitorare lo stato di salute dei proprio dipendenti, eseguendo 1.251 tamponi. Successivamente l'azienda, visto il momento di incertezza economica, ha erogato ai collaboratori diversi bonus: "Abbiamo previsto anche dei training per i dipendenti sui temi della sostenibilità e operazioni di team building -aggiunge la responsabile marketing e sostenibilità di Agria- in quanto per Select è fondamentale mettere al centro il capitale umano, avendo a cuore la formazione e la crescita professionale".

Sole 365 (Selex): convenienza e multicanalità i driver della crescita



Ap Commerciale (Megamark/Selex) continua a svilupparsi sul territorio campano con l' insegna Sole 365 che offre una spesa completa in tranquillità (come recita il claim), attenti alla convenienza (Edlp), alla multicanale e alla sostenibilità. Parla l'Ad di Ap Commerciale, Michele Apuzzo

 (da Gdoweek 14)

Territorialità, benessere e multicanalità sono i tre focus su cui l’insegna Sole 365 ha incentrato il suo percorso. La catena, gestita da Ap Commerciale, legata da una partnership con Gruppo Megamark (Selex), ha adottato la filosofia dell’every day low price, una convenienza costante su un assortimento completo in un ambiente piacevole. “Questo modello commerciale è sintetizzato dal pay-off La spesa. Tranquilli -spiega Michele Apuzzo, Ad di Ap Commerciale (nella foto)-. Questa soluzione dà la libertà di non dover rincorrere promozioni o raccolte punti e fornisce la garanzia di un prezzo più basso possibile rispetto ai competitor. E noi garantiamo il miglior prezzo per una elevata qualità dei prodotti”. La rete vendita comprende store che vanno da 500 mq, per lo più realizzati nei centri cittadini, fino a 4.000 mq nei centri o parchi commerciali con un’offerta calibrata sul target di riferimento. “La centralità dell’esperienza di spesa del cliente è uno dei nostri interessi principali” aggiunge Apuzzo.

Quali i driver della vostra insegna?
Senza dubbio il modello commerciale dell’every day low price, che ci permette di garantire una continuità di spesa ai clienti arricchendo la nostra relazione con loro in termini di fiducia e familiarità. Non basta eliminare le offerte. Il nostro è un lavoro costantemente legato al monitoraggio e alla cura dei dettagli, soprattutto in termini di assortimento: per questo facciamo in modo che siano coperti tutti i principali bisogni di spesa, rispondendo in modo diretto alle necessità familiari con un’ampia proposta che valorizzi tutte le possibili esigenze di offerta merceologica. Altri asset che riteniamo fondamentali sono la cura dei luoghi fisici in termini di ordine, pulizia e design degli ambienti: tutto deve dare sensazione di benessere e tranquillità del consumatore. Continueremo a lavorare molto sul territorio con attività varie, per migliorare il benessere delle persone che vivono attorno a noi, dei nostri clienti e dei nostri collaboratori.

Si parla sempre più spesso di caro prezzi e inflazione. Che operazioni avete attuato per salvaguardare il potere di acquisto dei clienti?
Con gli oltre 2.000 prodotti a marchio Selex, presenti nei nostri supermercati, garantiamo sicurezza, qualità e risparmio a tutti i consumatori. Proprio su questi prodotti, abbiamo proposto l’iniziativa Spesa Difesa, che per tutto il 2022 si impegna a combattere il carovita fornendo qualità e convenienza nonostante il generale aumento dei prezzi.

La sostenibilità è un tema sempre più centrale nelle strategie delle insegne. Come si concretizza il vostro impegno?
In diverse direzioni. Per rispettare l’ambiente, non stamperemo volantini e questo ci permetterà di salvare circa 4.000 alberi l’anno. In merito alla sostenibilità, stiamo sviluppando un importante progetto nel mondo agricolo per la realizzazione di un Parco Agrisolare. L’obiettivo è quello di creare un ciclo di produzione energetica che possa essere utilizzata nei nostri supermercati, contribuendo così all’abbattimento del CO2 ed essere concretamente green oriented.

Veniamo allo sviluppo sul territorio. Come e dove crescerete in futuro?Continueremo a svilupparci in Campania rendendo sempre più capillare la nostra rete vendita. Inoltre, la nostra presenza multicanale va rafforzandosi, non solo per andare incontro alle crescenti abitudini digitali dei clienti, ma in modo più esteso per rispondere a un contesto sociale in cui il fisico e il digitale sono in costante dialogo e sollecitazione.

Avete progetti specifici per l’eCommerce?
Il nostro servizio di spesa online è attivo da marzo 2020, grazie alla collaborazione con la piattaforma di Selex CosìComodo. L’eCommerce registra una crescita continua del +2% annuo e questo ci ha spinti a sviluppare importanti partnership con le piattaforme di delivery più utilizzate, come Everli e Glovo, sempre nell’ottica di semplificare la spesa per i nostri clienti e andare incontro alle loro abitudini, facendoci trovare laddove loro già hanno consuetudine d’acquisto.

70
i punti di vendita totali

51
gli store diretti

19
gli affiliati

3.000
i collaboratori complessivi

Zalando rafforza la collaborazione con Nike

Nuove soluzioni ed esclusivi prodotti per i clienti Nike grazie alla collaborazione con Zalando che si arricchisce e si rinnova

Si consolida la partnership tra la piattaforma online Zalando e il brand Nike con nuove soluzioni per potenziare l'esperienza di acquisto dei consumatori. Collegando il proprio account Nike a Zalando, i clienti di Germania, Austria, Paesi Bassi, Francia, Belgio, Danimarca, Svezia, Finlandia, Italia e Polonia potranno accedere a una selezione di prodotti di calzature e abbigliamento disponibili in esclusiva per i membri Nike. L'operazione sarà attiva da ottobre in tutti i dieci mercati in cui Nike è presente con il partner program di Zalando.

Le dichiarazioni

Nike è un partner importante per offrire emozioni e ispirazione ai nostri clienti. Siamo lieti di portare questa partnership a un livello superiore, entrando a far parte della rete di vendita connessa di Nike come uno dei loro partner di riferimento in Europa -commenta Riccardo Vola, general manager Italy and Spain Zalando-. Come punto di partenza per la moda, vogliamo fornire ai clienti un assortimento stimolante e rilevante a livello locale. Con i prodotti esclusivi per i membri di Nike stiamo elevando il
nostro assortimento e approfondendo il rapporto con i nostri clienti”.

Sappiamo che le aspettative dei consumatori sono più alte che mai. Il nostro obiettivo è quello di coinvolgerli il più possibile, in qualsiasi momento o luogo vogliano fare sport, per acquistare tutto ciò che riguarda lo sport ed esserne ispirati. Grazie a partner come Zalando, possiamo offrire loro una maggiore velocità, convenienza e connessione con il nostro brand e lo sport rispetto al passato” commenta Carl Grebert, VP/GM di Nike Emea.

Gdoweekly #3 – 5 notizie del mondo del retail in 5 minuti

Nella terza puntata del nostro podcast settimanale Gdoweekly parliamo di:

​➡️​ Il mercato dei prodotti non alimentari torna in salita dopo lo stop forzato del 2020, con una crescita annua sul 2021 del 12%

​➡️​ Walmart sbarca su Roblox, un universo virtuale dove oltre 50 milioni di utenti al giorno si connettono contemporaneamente per interagire attraverso personaggi personalizzabili

​➡️​ Gros, Gruppo Romano Supermercati, ha raggiunto nel 2021 2 miliardi e mezzo di fatturato

​e molto altro...

Ascoltalo sul nostro sito o segui i podcast di Gdoweek sulle piattaforme più utilizzate

 

 

 

Sviluppo rete Non food dal 30 settembre al 7 ottobre 2022

Action rafforza la presenza in Italia con uno store a Vicenza, il secondo in Veneto. Cisalfa Sport porta il format 3.0 a Napoli e Trony arriva a Imola (Bo)

ACTION
Via Giovanni Battista Quadri 79
Vicenza
865 mq
Action

Data di apertura
29 settembre 2022
Format e location
Si amplia la rete in Italia dove sono attive 14 strutture.
Offerta
L'assortimento comprende 14 categorie merceolgiche che spaziano dalle decorazioni alla carteleria, dal multimedia all'outdoor. Inoltre, 150 prodotti vengono inseriti a rotazione ogni settimana per valorizzare l'effetto sorpresa.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-20.
Addetti e casse
Impiega 20 collaboratori.

CISALFA SPORT
Via Santa Maria La Nova 1
Napoli
1.000 mq
Cisalfa Sport

Data di apertura
10 settembre 2022
Format e location
Il negozio è stato realizzato all'interno del centro commerciale Le Porte di Napoli, in linea con il format 3.0 dell'insegna.
Offerta
Conta in assortimento prodotti di lifestyle, sportswear e active per le varie discipline sportive, disponibili anche online.
Servizi
Orario: mart-sab 9-21; lunedì e domenica 10-21.
Addetti e casse
Il team di lavoro è formato da 16 persone. Sono attive tre casse.

TRONY
Via Selice
Imola (Bo)
1.700 mq
Dml spa (Trony)

Data di apertura
29 settembre 2022
Format e location
Si rivolge a un bacino potenziale di utenza di 90.000 clienti. Lo store si trova ad angolo con via Brodolini, facilmente raggiungibile grazie alla vicinanza dello svincolo della A14 Imola Centro.
Offerta
Propone in assortimento 14.000 referenze.
Servizi
Orario: lun-dom 10-20. Nel parcheggio sono attivi 500 posti auto.
Addetti e casse
Il negozio impiega 23 addetti alla vendita coordinati dal direttore Antonio De Chiara in collaborazione con Santino Dodaro, supervisore di area. Dispone di tre casse.

Magazzini Gabrielli continua la crescita

Nel nuovo bilancio sociale In aumento le percentuali di autoconsumo e della produzione del parco fotovoltaico. Da Deloitte il premio "Best Managed Company 2021"

Magazzini Gabrielli fa il punto sulla crescita sostenibile nel proprio bilancio sociale 2021. La società è stata peraltro premiata da Deloitte con il Best Managed Company 2021, riconoscimento per le aziende italiane eccellenti in capacità organizzativa, strategia e performance. Vediamo a seguire i risultati raggiunti su più fronti.

Risultati economici e relativi investimenti

Come si evince dal bilancio di esercizio approvato il 29 aprile 2022 dall’assemblea dei soci, il giro d'affari della Magazzini Gabrielli SpA ha raggiunto i 934,5 milioni con un incremento pari a +3,8%. Nell’esercizio si registra un sostanziale aumento dei ricavi riconducibile ad un incremento delle vendite al dettaglio per effetto delle nuove aperture e delle buone performance registrate dalle vendite agli affiliati. Queste ultime, sono cresciute sia per l’ampliamento della rete che per i buoni risultati realizzati dalle strutture già operative. L’incremento dei costi, in misura leggermente inferiore rispetto all’incremento dei ricavi, fa sì che il margine operativo lordo aumenti in valore assoluto di euro 4,6 milioni e si attesti al 7,9% sui ricavi. Stabile l’ebit che presenta un’incidenza sul fatturato pari al 4,0%. Infine, la stabilità della gestione finanziaria in valore assoluto e la contrazione del tax rate, che dal 27,4% del 2020 passa al 26,6%, spingono il risultato d’esercizio 2021 a 24,9 milioni di euro, un aumento rispetto all’esercizio precedente del 2,5%.
I risultati economici hanno avuto effetti positivi nel bilancio sociale anche sul totale degli investimenti rivolti al territorio: 114 milioni di euro è il valore della ricchezza erogata ai territori, +2,2% rispetto al 2020. Gli investimenti in nuove aperture, rinnovi, attività di mantenimento, hardware e software sono stati pari a 26,2 milioni di euro.

Risultati ambientali: fonti alternative e riduzione dei rifiuti

L’implementazione della rete di impianti fotovoltaici installati sulle coperture o sulle pertinenze dei propri punti vendita e centri logistici ha una potenza di picco pari a 3.039,50 kW. Il parco fotovoltaico installato ha prodotto circa 3.160.686 kWh con un aumento del 5,1% rispetto all’anno precedente. La percentuale di autoconsumo si attesta globalmente intorno all’81% con una media specifica per i punti vendita e gallerie che raggiunge il 92%. Anche nel 2021 sono continuati gli sforzi per ridurre il consumo di carta e plastica.
Fondamentale, in questo ambito, è stato il processo di dematerializzazione della Carta Unika, che, da aprile 2021, si può sottoscrivere in formato digitale tramite l’App Oasi Tigre, oppure avere in tasca ma stampata in Bio-pvc.
Il percorso eco-friendly del brand Selezione Qualità, marchio di Magazzini Gabrielli riservato ai prodotti freschi e freschissimi, è proseguito anche nel 2021 con l’introduzione di imballaggi più sostenibili, riciclabili al 100% anche grazie all’assenza di etichette adesive. Anche il marchio Fatti Buoni pone infine attenzione su packaging realizzati con materiali riciclabili.

Negozi, formazione e innovazione

I punti di vendita presenti in cinque regioni (Marche, Abruzzo, Umbria, Molise e Lazio) sono 244: 112 Tigre Amico, 106 Tigre e 26 Oasi. Nel 2021 sono stati inaugurati un punto di vendita Tigre a L’Aquila e due Oasi a Sora e Teramo, entrambi dotati di climatizzazione green e del Building Management System, che permette la gestione intelligente ed ecologica di refrigerazione, illuminazione interna, impianti di climatizzazione, impianto
fotovoltaico e mobilità elettrica.
La formazione continua ad essere uno strumento basilare: l’Academy Gabrielli è il luogo in cui sviluppare la managerialità dell’azienda. Nel corso dell’anno, sono state erogate 28.600 ore di formazione suddivise tra le tre aree gestionale, cultura del lavoro e tecnica: uno dei motivi che ha permesso all’azienda di vincere la quarta edizione di “Top Job”, indagine dell’Istituto Tedesco Qualità Finanza che ha premiato i trecento migliori datori di lavori italiani.
Innovation Lab è, infine, la struttura di Magazzini Gabrielli che ha il ruolo di attivare e promuove tematiche innovative all’interno dell’organizzazione, attraverso la collaborazione con enti di ricerca, di università e l’ascolto dei clienti. Nel 2021 l’Innovation Lab, con il supporto metodologico dello spin-off Live (Laboratorio degli Intangibles per il Valore Economico) dell’Università Politecnica delle Marche, ha portato avanti la sua attività di studio del mercato attraverso due ampi progetti di ricerca, con molteplici finalità, che hanno coinvolto complessivamente 10.328 consumatori.

Gallery. Il pop-up store VeraLab alla Stazione Centrale di Milano

Uno spazio pop in un contesto liberty. VeraLab entra alla Stazione Centrale di Milano con un pop-up store progettato dallo studio 23bassi

Al primo piano della Stazione Centrale di Milano, nella zona dell’ingresso ai binari, VeraLab apre un pop-up store sviluppato dallo studio 23Bassi, artefice anche del temporary di Roma Termini inaugurato lo scorso aprile, dei corner in Rinascente e dei flagship store di Milano e della Capitale. L’ambiente è stato pensato in sintonia con la cornice che lo ospita e il progetto mescola il linguaggio pop tipico del marchio con dettagli di ispirazione Liberty, tra cui una piccola modanatura che si rifà a un disegno del pavimento della Stazione Centrale. Lo spazio è definito da ampie vetrate. Scaffalature arcuate e l'illuminazione enfatizzano i prodotti in esposizione.

Le dichiarazioni

Crediamo molto in questa apertura che riteniamo strategica per lo sviluppo e la crescita del brand: la Stazione Centrale, infatti, è un importante crocevia che ci permette di intercettare anche la clientela internazionale che ogni giorno transita da Milano” commenta Cristina Fogazzi, fondatrice di VeraLab.

La seconda apertura nel nostro network in pochi mesi di un brand di successo e amato come VeraLab è una lusinghiera conferma del valore delle stazioni, luoghi iconici e di grande valore commerciale” dichiara Alessio Streccioni, general manager di Retail Group Grandi Stazioni Retail.

 

Sogegross sviluppa un nuovo progetto retail

Nuove sinergie consentiranno al Gruppo Sogegross di potenziare la sua rete vendita e di rinnovare l'immagine dei propri store

Nuove iniziative potenziano lo sviluppo del Gruppo Sogegross che, oltre al progetto di affiliazione attraverso il franchising con una doppia proposta a marchio Doro ed Ekom, ha attivato un ulteriore percorso di sinergia tra il marchio di proprietà Basko e la rete Doro. “La proposta di affiliazione congiunta di Doro ed Ekom mette a valore il patrimonio di competenze che il nostro Gruppo ha sviluppato in oltre 100 anni di storia imprenditoriale, creando un servizio multi-insegna unico nel suo genere -commenta Maurizio Gattiglia, Amministratore Delegato Gruppo Sogegross-. Si tratta di un investimento importante nello sviluppo dell’affiliazione: da una parte, mettiamo a valore la competenza, l’esperienza e le tecnicalità sviluppate da Basko, per innalzare la qualità dell’offerta del franchising Doro; dall’altra, la costante integrazione delle Insegne Doro ed Ekom sui territori di competenza e la cultura delle relazioni che da sempre è patrimonio del nostro Gruppo, accrescerà le potenzialità commerciali verso i clienti, ma soprattutto verso gli Imprenditori interessati a un’affiliazione di valore”.

Si svilupperà quindi un iter comune con scambi di competenze sia per le analisi a supporto dei processi decisionali sia per lo sviluppo di meccaniche promozionali e di loyalty. Inoltre, le tematiche di marketing e comunicazione e di category management maturate in Basko saranno portate all’interno del canale franchising Doro, che sarà oggetto di un’operazione di rebranding e di restyling grafico, a cui si aggiunge la revisione del format di comunicazione e di allestimento dei punti di vendita. “Le attività sono coordinate dalla nuova funzione Sviluppo Franchising - evidenzia Gianmarco Rodà, responsabile sviluppo franchising- grazie all’esperienza e alle competenze maturate, valutando in modo oggettivo le situazioni di struttura, location e concorrenza dei vari bacini”.

Gli investimenti

I piani previsti fino al 2025 confermano investimenti per 200 milioni di euro, finalizzati prevalentemente a sviluppo e riqualificazione delle reti di vendita di tutti i canali oltre a interventi logistici e informatici. “La cultura della relazione con l’Impresa appartiene da sempre al Gruppo Sogegross -aggiunge Mirko Bruschi, direttore canale Doro Supermercati-. L’insegna Doro, già molto forte su una relazione di qualità con gli imprenditori, entra più strettamente in un sistema di Gruppo e si sviluppa, rispondendo in modo puntuale alle crescenti esigenze del mercato e degli imprenditori, attraverso un supporto integrato che unisce competenze e strumenti per un’affiliazione ancora più evoluta e moderna”.

Ekom rappresenta un canale importantissimo ai fini della diversificazione strategica voluta dal Gruppo che ha da sempre perseguito l’obiettivo di una presenza sempre più significativa in ogni canale distributivo del mercato alimentare -aggiunge Giuseppe Marotta, direttore canale Ekom-. Partendo dal discount tradizionale, Ekom declina infatti la formula all’italiana, verso un ‘supermercato di convenienza’. Con le ultime aperture Ekom consolida il nuovo format, con un’offerta di punto vendita sempre più completa e di qualità e importanti investimenti sulle attrezzature e sugli allestimenti, per veicolare una proposta assolutamente contemporanea”.

I numeri del Gruppo Sogegross

La rete conta circa 270 punti di vendita e 2.700 addetti con supermercati a insegna Basko, discount di proprietà Ekom, Cash&Carry GrosMarket, oltre al canale eCommerce (Basko e GrosMarket) e al franchising con i marchi Doro e Ekom. Nel 2021 il Gruppo ha registrato un fatturato complessivo di 977 milioni di euro, all’interno del quale l’Affiliazione si attesta a una quota del 20%. Per il Gruppo si stima il superamento del miliardo di euro nel 2022.

Starbucks apre a Verona il 20° punto di vendita in Italia

Starbucks apre Verona
È il primo Starbuck in Veneto: 400 mq in centro città. La catena punta ad almeno 36 store nella Penisola entro la fine del 2023

Starbucks ha inaugurato il punto di vendita di Verona, il ventesimo in Italia il primo nel Veneto. Verona, Milano e Roma sono le tre città italiane dove Howard Schultz, fondatore di Starbucks, ha conosciuto la cultura italiana del caffè e dove ha maturato l’intuizione di portare la tradizione delle caffetterie italiane negli Stati Uniti. Alla città scaligera, in particolare, è stato anche dedicato il caffè “Verona”, miscela 100% arabica proveniente da agricoltura sostenibile e responsabile.

La caffetteria, un format strutturato in linea con il classico Starbucks, si trova nella centralissima Galleria Pelliciai, vicino a Piazza delle Erba, si estende su una superficie di 400 mq con 90 posti a sedere oltre a un dehor di 70 mq con 40 posti sedute. Gli addetti sono 35 e il loro numero potrebbe aumentare già dall’anno prossimo. Lo store di Verona è aperto tutti i giorni dalle 7.30 alle 20.00.

20 caffetterie Starbucks in Italia, obiettivo 36 entro il 2023

“Con questa apertura salgono a 20 le caffetterie Starbucks in Italia -sottolinea Vincenzo Catrambone, general manager di Starbucks Italia-. Entro quest’anno abbiamo intenzione di aprire almeno altri due punti di vendita, di cui il prossimo a Bergamo. Naturalmente, il nostro piano di sviluppo in Italia non si ferma, qui, infatti puntiamo ad avere almeno 36 punti di vendita entro la fine del 2023”. Per il momento non sono altre aperture di punti di vendita nel Veneto.

 

Roadhouse apre ad Arezzo il suo secondo Calavera in Toscana

Roadhouse SpA (Gruppo Cremonini) ha aperto due nuovi ristoranti ad Arezzo, un Calavera (cucina messicana) e una steakhouse, la n.169 a livello nazionale

Il nuovo locale a insegna Calavera aperto da Roadhouse SpA ad Arezzo -il secondo in Toscana, dopo quello ai Gigli di Firenze, e 19° a livello nazionale- si aggiunge agli oltre 200 ristoranti messicani in Italia, che testimoniano l’interesse per questa cucina nel nostro paese. Lo ha confermato anche Carlos Eugenio García de Alba, Ambasciatore del Messico in Italia: “La cucina messicana, proprio come quella italiana è una delle più prestigiose al mondo –commenta Carlos García de Alba-. In Italia ci sono più di 250 ristoranti messicani. Ed oggi ne nasce un altro, grazie alla catena Calavera, la più importante a livello europeo”.  Anche ad Arezzo, Calavera si presenta al suo target primario, i giovani, con la sua caratteristica atmosfera colorata e festosa e con le ricette messicane più note come fajitas, burritos e tacos, interpretate in chiave moderna.

Calavera è un’insegna di Roadhouse Spa, società di gruppo Cremonini che sviluppa brand di proprietà nel canale del casual dining, e che rafforza così la sua presenza in Toscana con l’apertura di due nuovi ristoranti: un Calavera Fresh Mex, e una steakhouse Roadhouse Restaurant. Entrambi i locali sorgono in un complesso di nuova costruzione in via Fratelli Rosselli angolo via Giusti, importante asse di accesso alla città dalla statale senese aretina. Vi lavoreranno oltre 30 giovani provenienti da Arezzo e dintorni.

Aperti 7 giorni su 7, a pranzo e a cena, i locali hanno un ampio parcheggio, 130 posti a sedere per Roadhouse Restaurant e 120 per Calavera Fresh Mex.

Roadhouse si rafforza in Toscana
Carlos Eugenio García de Alba, Ambasciatore del Messico in Italia (a sin.) e Nicolas Bigard, ammininistratore delegato di Roadhouse SpA

“Queste aperture testimoniano il successo della strategia che ha portato Roadhouse a evolversi in una holding di controllo di brand propri in continua espansione -aggiunge Nicolas Bigard, ammininistratore delegato di Roadhouse SpA nel ringraziare l’amministrazione comunale e in particolare il sindaco Ghinelli, e l’imprenditore locale Stefano Falsini-. Entro la fine dell’anno prevediamo l’apertura di altri 4-5 ristoranti.

 Roadhouse Restaurant  ad Arezzo è il 169° della catena (10° in Toscana) e porta anche nel capoluogo aretino l’offerta centrale e tipica della catena: tagliate, grigliate, burger e ribs.
Per entrambi i locali è possibile prenotare con l’app R World grazie alla quale si accede ai servizi di couponing, di click & drive e al programma fedeltà. I ristoranti Roadhouse, con oltre 3.000 dipendenti, servono ogni anno oltre 11 milioni di clienti. Più di 2 milioni gli iscritti al Club Fedeltà. Oltre a Roadhouse Restaurant (169 locali) e  Calavera Restaurant (19 ristoranti), Roadhouse sviluppa anche Billy Tacos (45 locali)Smokery (3 locali)Meatery.

Gallery. Erbert Aparto, il quarto store a Milano

Erbert Aparto, Milano
Si amplia la rete di Erbert a Milano con un quarto punto di vendita realizzato in via Col Moschin, in un'area residenziale

Cresce la rete di Erbert (Eat Right) nel capoluogo lombardo con un punto di vendita realizzato in via Col Moschin 20, a due passi dall’Università Bocconi e sotto lo studentato Aparto, di recente apertura, esteso su un'area di 250 mq. Come da tradizione, anche questo store segue la filosofia che ha dato vita a questa catena incentrata sulla volontà di fornire prodotti di qualità ma soprattutto accompagnare il consumatore verso una spesa sana focalizzata su un’alimentazione equilibrata. Lo store nasce in un'area residenziale, frequentata da molti studenti. Per questo motivo, lo store potenzia l'offerta di proposte ready to eat.

Il punto di vendita ha due parti ben distinte: una di vendita e una di ristoro, dotata di forni a microonde per riscaldare i piatti pronti, core dell’offerta. Quest'area è dotata di circa 50 posti a sedere. Il primo percorso ha a sinistra il reparto ortofrutta che lo accompagna fino al reparto di salumi e formaggi e a destra le vasche dei piatti pronti, con più di 100 proposte di produzione propria. Lo spazio prevede sul perimetro solo banchi a libero servizio con ortofrutta in apertura.

Tradizione e innovazione nel restyling di 4Valli, con due novità che guardano al futuro

Il 2022 è per Cantine 4 Valli, gruppo vitivinicolo piacentino fondato dalle famiglie Ferrari e Perini nel 1882, l’anno del brand 4Valli. L’azienda ha deciso di lanciarsi in una sfida importante: il completo restyling della sua linea iconica, rivoluzionando strategia, grafica e comunicazione.

Il brand 4Valli, come il nome stesso suggerisce, rappresenta i vini ottenuti dalle uve coltivate nelle quattro vallate che circondano Piacenza: Val Trebbia, Val Nure, Val d’Arda e Val Tidone, zone vocate ai vini frizzanti come Ortrugo, Gutturnio, Malvasia e Bonarda. Oggi questi vini si affermano in Italia, e nel mondo, come ambasciatori del territorio piacentino.

4Valli Gallery

4Valli logo4Valli si propone ora con un nuovo logo e una nuova veste grafica che sceglie di celebrare il numero quattro, elemento che da sempre contraddistingue il marchio del brand.

“I nostri consumatori abituali desiderano concretezza e storie vere, e noi non vogliamo deluderli: il nostro primo obiettivo è che continuino a scegliere i vini 4Valli. Non solo, con questa nuova immagine cerchiamo di ampliare la clientela avvicinando anche un pubblico più giovane”. Parla Massimo Perini, Direttore Commerciale di Cantine 4 Valli. “Con assoluta serenità diciamo quindi che siamo cambiati: come persone, come azienda, nelle relazioni sociali e commerciali; ma la nostra filosofia è rimasta la stessa”.

L’ultima intuizione delle famiglie Ferrari e Perini, giunte ormai alla quinta generazione, riguarda l’introduzione di due nuove referenze nella linea 4Valli: Spumante Extra Dry e Spumante Brut. Operazione rischiosa e mai fatta prima. Ma la richiesta di bollicine era, ed è, in aumento, e l’Azienda, trovandosi nella terra dei vini frizzanti e spumanti, non poteva certo ignorare questa esigenza dei consumatori.

4Valli nuove referenze

Le bottiglie sono approdate sul mercato a giugno 2022, momento in cui i vini rinfrescanti e vivaci diventano protagonisti di cene e aperitivi, ed è stato un successo: i due spumanti hanno suscitato interesse fin da subito tra i consumatori più attenti, e sono stati messi in commercio in una ‘tiratura’ di 100mila bottiglie per tipo.

Lo Spumante Extra Dry, color paglierino chiaro, vanta un bouquet delicatamente fruttato, un perlage fine e un tenore zuccherino moderato che non rende rischioso l’abbinamento con i dessert. Lo Spumante Brut invece è perfetto come aperitivo, e si sposa con salumi, gnocco fritto e piatti a base di pesce. La differenza principale tra i due, è il residuo zuccherino: 12 grammi al litro per il Brut, contro i 15 dell’Extra Dry.

Punto di forza è la loro riconoscibilità a scaffale, grazie alla capsula e alla nuova grafica che caratterizza la linea 4Valli, che predilige colori impattanti, esaltati dal nero: verde chiaro per l’Extra Dry e blu cielo per il Brut.

I due nuovi spumanti si integrano perfettamente con lo spirito e le caratteristiche degli altri vini del brand 4Valli: tengono ben saldo il legame con l’essenza delle tradizioni piacentine, ma si presentano in modo nuovo, giovanile e accattivante.

Per saperne di più: https://cantine4valli.it/

Gros: fatturato in crescita e focus sulla strategia omnicanale

Chiuso un 2021 positivo, il Gruppo mira allo sviluppo della rete sia fisica sia digitale. Nuovi nvestimenti in piani di sostenibilità socio-ambientale

Un fatturato 2021 di 2,5 miliardi di euro, con una quota sul mercato di Roma pari al 36%. E una rete in costante evoluzione, nella capitale come in tutto il Lazio, per un totale di 168 punti di vendita, e 217.720 mq complessivi, cui si aggiungono 93.000 mq di depositi. Stiamo parlando di Gros, Gruppo Romano Supermercati, costituito da undici aziende socie (CTS, Castoro, DEM, Effepiù, Idromarket, Ipercarni, Ipertriscount, M.A., Pewex, PIM, Sacoph, TOP) .

Per i prossimi anni, la strategia di Gros sarà focalizzata sulla crescita di negozi sia fisici sia online. Il nuovo canale eCommerce del Gruppo, per esempio, tratta attualmente 10.000 referenze, gestite grazie all'utilizzo di 4.000 mq di darkstore: “Lo sviluppo della struttura retail di Gros coniugherà sempre più le strutture fisiche con le piattaforme del commercio elettronico –segnala il presidente Giorgio Trombetta–... Il nostro obiettivo è quello continuare a integrare i supermercati fisici con quelli online in un processo garantito dal brand Gros, mantenendo le radici salde sul nostro territorio". In proposito Trombetta ricorda l'impegno aziendale verso lo sviluppo di progetti che assicurino un rapporto ancora più diretto con i propri clienti, anche grazie al supporto di tecnologie più avanzate: "Nei nostri punti di vendita -aggiunge il presidente del Gruppo- i clienti avranno sempre prodotti con il miglior rapporto qualità–prezzo, prediligendo la territorialità”.

Lo sviluppo di Gros sarà caratterizzato inoltre da una crescente attenzione alle persone. In questo senso, l'azienda ha intensificato gli impegni per attuare concretamente una crescita sostenibile attenta a supportare iniziative benefiche: “Sono orgoglioso di poter ricordare numerose iniziative a carattere sociale, quest’anno come in passato -continua Trombetta-. Abbiamo addirittura creato la linea Pensieri Dolcissimi, che di volta in volta sostiene progetti specifici". Il riferimento è, per esempio, all'azione, svolta in collaborazione con Fondazione Heal, grazie alla quale il retailer ha devoluto 53.000 euro alla Fondazione Bambino Gesù, che li utilizzerà per la ricerca in neuro-oncologia dell'Ospedale Pediatrico. Mentre la Comunità di Sant’Egidio, dopo la donazione di beni alimentari da parte di Gros, ha preparato pacchi per circa 2.800 persone, ed un tir, con questi beni, è partito per Leopoli, per supportare il popolo ucraino.

Nel biennio pandemico, infine, Gros ha contribuito a fronteggiare l’emergenza covid, donando nel 2020 anche 200.000 euro all'Istituto Nazionale Malattie Infettive Lazzaro Spallanzani. Iniziative simili proseguiranno anche nei prossimi mesi: “Stiamo valutando ulteriori forme di aiuto per sostenere il popolo ucraino colpito dalla guerra. Nel contempo –conclude Trombetta– sono allo studio altre operazioni per contrastare le conseguenze negative dell'aumento dell'inflazione che metterà a dura prova nei prossimi mesi il potere di acquisto dei laziali”.

50 anni di Bottega Verde, cosmesi e coccole

50 anni di Bottega Verde
Un concorso e novità di prodotto e nei negozi, per i 50 anni di Bottega Verde. Le nuove creme viso con refill ancora più sostenibili

I 50 anni di Bottega Verde cadono proprio quest'anno e per l'occasione il produttore e insegna di negozi monomarca ha creato un concorso a premi e 4 confezioni celebrative per altrettanti prodotti best seller. La filosofia rimane la stessa: conquistare i clienti con i prodotti e le attività di fidelizzazione, in un punto di vendita sempre aggiornato, esperienziale e aperto alla multicanalità.

Il concorso per i 50 anni di Bottega Verde

L'iniziativa rivolta ai possessori della carta fedeltà Bottega Verde è partita a Ferragosto e si chiuderà a fine ottobre. Prevede due possibilità di vincita. La prima, il gratta e vinci consegnato per ogni 20 euro di spesa in negozio. Chiunque acquisti online o in negozio o per telefono, indicando il numero della carta fedeltà, partecipa all'estrazione finale, una possibilità in più di vincita ogni 20 euro di acquisti.

In palio ci sono 28.000 premi immediati con il gratta e vinci, si tratta di articoli per la casa, articoli per la cura personale, per la cucina e il bagno. L'estrazione finale invece assegna una Fiat 500 elettrica, 10 eBike Atala e 10 soggiorni nella tenuta di Bottega Verde a Pienza in Val D'Orcia, dove si coltivano gli ingredienti per i prodotti cosmetici e dove avviene la ricerca di prodotto.

Rete e legame con il territorio

Bottega Verde 2022L'insegna conta a settembre 2022 una rete di oltre 380 negozi cui si affianca il sito eCommerce per la vendita di prodotti a marchio Bottega Verde prodotti in house e rinnovati costantemente con oltre 100 novità lanciate ogni anno. L'attività di ricerca e sviluppo, e la coltivazione delle piante necessarie alle produzioni, avviene presso la tenuta di Pienza, in Val d'Orcia, a garanzia di una filiera di produzione diretta.

Vigneti, ulivi secolari, e nuovi cultivar che Bottega Verde promuove con le sue ricerche: timo, lavanda, verbena, peonia, zafferano, calendula elicriso, rosa damascena sono tra i principi attivi dei cosmetici del produttore. Produzione ma anche salvaguardia e valorizzazione della biodiversità autoctona.

Tra i progetti, in collaborazione con l'Università di Siena, il giardino botanico con finalità educative. Coinvolto il dipartimento di Scienze della Vita e il dipartimento di Scienze Fisiche, della Terra e dell'Ambiente per una ricerca su fitocomplessi con piante officinali tipiche del territorio toscano. Obiettivo: individuare principi attivi utili, con una produzione consapevole e sostenibile.

Accanto alle garanzie sul prodotto, le coccole per il cliente cui vengono proposti, con la carta fedeltà, vantaggi speciali, accessori, omaggi e comunicazioni personalizzate.

Il punto di vendita esperienziale

Bottega Verde - shop 2022Nell'area della tenuta sta nascendo il nuovo store concept Bottega Verde 4.0 basato su una conoscenza immersiva ed esperienziale della marca. Ci saranno installazioni che guidano alla scoperta della marca, la storia e i valori che la guidano. La sede è il fabbricato di podere San Luigi, vicino a Palazzo Massaini, appena ristrutturato come laboratorio e negozio-museo.

Responsabilità nei prodotti

A settembre sono state lanciate 3 nuove linee, Olivo Sublime, Uva Preziosa e Avena e Malva. La particolarità consiste nell'impiego della tecnica dell'iperfermentazione, grazie alla quale gli ingredienti sono altamente biodisponibili, con il conseguente elevato incremento dei benefici. L'altro aspetto riguarda la sostenibilità, in particolare del packaging.

Le creme viso sono in formato refill, ricaricabili grazie alla capsula sostituibile posizionata nel vasetto in vetro. Questo aiuta a ridurre gli sprechi e incentiva la corretta differenziazione dei rifiuti, con la plastica separabile dal vetro ed entrambi i materiali riciclabili.

Editoriale | Gli italiani si preparano al futuro con apprensione ma non rinunciano alla tavola

Malgrado l’aria che tira non preannunci nulla di buono, per il mondo del retail food, dal punto di vista dei consumi, le cose non sembrano andare così male. La capacità delle insegne di centellinare gli aumenti e la politica di rafforzamento della marca privata, da parte di tutti i player della gdo, sta dando i suoi frutti e il carrello degli italiani tiene nonostante l’inflazione. Non è però lo stesso carrello della pre-pandemia, come il Rapporto Coop ci racconta: gli italiani si trovano oggi più attenti alla salute, con crescite a tre cifre di alimenti sportivi, kefir e salumi veg. Soffrono, invece, gli alimenti per l’infanzia, d’altra parte ci sono sempre meno bambini, i ready-to-eat e, più in generale, tutto ciò che è pronto al consumo, dai frullati ai kit per le merende.

Questo cosa significa? Che nella tempesta perfetta, che oggi stiamo vivendo, gli italiani arrivano con il loro piano b, quello già sperimentato, per altri motivi, durante l’emergenza Covid; rientrati in cucina, non ne usciranno tanto presto, ma sono assolutamente convinti che a tutto si può rinunciare tranne che a un buon pasto.

Quindi, sempre facendo riferimento al Rapporto Coop, risparmieranno sulle uscite al ristorante, ridimensioneranno le loro vacanze e le spese in abbigliamento, ma, a differenza del passato, le vivranno meno come rinunce obbligate, ma piuttosto come scelte possibili. Ancora una volta l’allenamento imposto nel passato li ha resi più sportivi, senza passare dalla palestra; più attenti a ciò che mangiano e quindi attenzione alla qualità di frutta e verdura; il ristorante, dopo il boom delle riaperture, non è più così indispensabile, meglio un aperitivo eventualmente, altrettanto sociale ma meno dispendioso. Ed infine, lo smart working ha reso, anche al ritorno negli uffici, più libera la scelta dell’abbigliamento, ormai poco formale ovunque: sparite le cravatte e i tacchi vertiginosi. Gli italiani al lavoro, in casa o fuori, approcciano la vita in modo più easy, quindi, anche l’abbigliamento non è più in cima alla lista degli acquisti.

Ci aspetta, quindi, un autunno e un inverno non semplici, gli italiani lo sanno, ma sapranno reagire; l’importante oggi è che le aziende siano in grado di fare la stessa cosa.

Editoriale Gdoweek n. 14, 30 settembre 2022

 

Sviluppo rete in Area 4 dal 23 al 30 settembre 2022

Conad Adriatico apre uno store a Copertino (Le) mentre Multicedi (VéGé) si consolida in Campania con uno store Decò a Brusciano (Na)

CONAD
Via Casole 131
Copertino (Le)
1.200 mq
Conad Adriatico

Data di apertura
8 settembre 2022
Format e location
Situato in periferia, vicino alla scuola primaria Don Bosco.
Offerta
Conad propone ai clienti prodotti tipici italiani, biologici, vegetariani, senza glutine e senza lattosio, prodotti per la prima infanzia e una offerta dedicata a cani, gatti e altri animali domestici.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20.
Addetti e casse
Impiegate 20 persone.

DECO'
Via Michelangelo Buonarroti 19
Brusciano (Na)
Multicedi (VéGé)

Data di apertura
16 settembre 2022
Format e location
Lo store si trova in area periferica ed è stato realizzato nel rispetto del format dell'insegna.
Offerta
L'assortimento rispecchia la tradizione dell'insegna con ampio spazio ai freschi, alle mdd e ai prodotti del territorio.
Servizi
Orario: lun-ven 8.30-20.45; sabato 7.30-20.45; domenica 8-13.
Addetti e casse
Non disponibile.

Offerte online, secondo DataFeedWatch vince l’abbigliamento

offerte online DataFeedWatch
L'abbigliamento detiene contemporaneamente due primati in apparente contrasto: è tra le categorie più promozionate online, e ha la spesa media più alta

I dati sulle offerte online e le vendite riportati dal Feed Marketing Report 2022 di DataFeedWatch evidenziano come l'abbigliamento sia la categoria con la maggior incidenza promozionale online, ma anche con lo scontrino medio per visita di valore più alto. Il report si riferisce alla prima metà del 2022 e si basa su un panel di oltre 15.000 negozi online in oltre 60 Paesi nel mondo.

I dati sulle offerte online di DataFeedWatch

Secondo la ricerca e il report 2022 di statista.com, oltre il 26% dei prodotti reclamizzati sui canali a pagamento come Google Ads, Facebook, Instagram, Youtube, Twitter, Pinterest sono in promozione. E di questi, la prima categoria in promozione con una quota del 42,81% sono le calzature, subito sotto quella dell'abbigliamento e accessori con il 36,98%. Poi ancora prodotti per la salute e la bellezza, arredamento.

Prodotti in promo DataFeedWatch
Percentuale di prodotti in promozione entro la categoria abbigliamento e accessori - marzo/aprile 2022 DataFeedWatch

Sono sotto la media di promozionalità del 26,49% il comparto casa e giardino, da sempre in testa alle offerte, e le aree hardware, petfood e accessori pet.

Percentuale Home&Garden
Percentuale di prodotti in promozione nell'area Home & Garden Percentuale di prodotti in promozione entro la categoria abbigliamento e accessori - marzo/aprile 2022 DataFeedWatch

Tra i comparti meno promozionati ci sono le riviste e il software.

L'aumento della sensibilità al prezzo dei consumatori in questa fase di incertezza, e da parte dei retailer il ricorso a sconti e promozioni anche in periodi non deputati, fanno prevedere una crescita ulteriore nel ricorso a questo meccanismo, soprattutto quando ci saranno le feste. Black Friday, Cyber Monday, Boxing Day per le occasioni promozionali statunitensi. Le finalità sono quelle classiche, aumentare le vendite, smerciare stock degli anni precedenti, conquistare nuovi clienti o fidelizzarli. L'abbigliamento allora potrebbe sorpassare la quota del 40% di promozionalità, e la media globale il 30%. Stiamo a vedere.

Spesa media per ogni visita

Categoria in cima per promozioni, ma anche per il valore della spesa media per ciascuna visita ai siti eCommerce: l'abbigliamento. I clienti di abbigliamento di lusso spendono in media 3,12 dollari, mentre i clienti di abbigliamento non di lusso e sportivo spendono per ciascuna visita a un sito eCommerce 2,65 dollari.

Abbigliamento Percentuale di prodotti in promozione nell'area Home & Garden Percentuale di prodotti in promozione entro la categoria abbigliamento e accessori - marzo/aprile 2022 DataFeedWatch
Spesa media per visita ai siti di eCommerce - statista.com

A seguire casa ed elettrodomestici, 2,12 dollari, poi bellezza e salute, 2,1 dollari.

La media di spesa generale calcolata da Statista.com, contando tutti i siti trasversalmente alle categorie merceologiche non food, è di 2,6 dollari.

Anche Walmart investe nelle esperienze virtuali su Roblox

Walmart Land e Walmart's Universe of Play sono due spazi che offrono contenuti interattivi e di intrattenimento (negozio compreso)

Roblox, per chi ancora non lo sapesse, è un grande universo virtuale di successo dove oltre 50 milioni di utenti al giorno si connettono contemporaneamente e in massa per interagire e intrattenersi, interpretando personaggi personalizzabili e che si evolvono. Niente di nuovo a livello tecnologico, ma con l'esplosione della "febbre da metaverso" tutti i brand stanno investendo nella creazione di esperienza di marca su questa piattaforma (o affini) per incontrare il target dei gamer (una popolazione in forte ascesa numerica) e stringere un legame con esso.
Non fa eccezione, come prevedibile, il colosso del retail statunitense Walmart, che già da tempo si spende per stare al passo con digitalizzazione e innovazione in una serie di "botta e risposta" con il competitor Amazon. Ulteriore ed ultimo step in tal senso annunciato ufficialmente il 26 settembre 2020: la creazione di nuove esperienza virtuali proprio su Roblox, dove la catena ha dato vita ai due spazi Walmart Land e Walmart's Universe of Play.

Si va da un negozio virtuale di merchandising, o "verch", per il proprio avatar a una ruota panoramica che sfida la fisica offrendo agli utenti uno sguardo a volo d'uccello sul mondo, passando per gettoni e badge che possono essere guadagnati in vari giochi e competizioni e consentono di comprare prodotti digitali. Sulla "Electric Island", che coinvolge anche Netflix, è possibile, ad esempio, imparare a fare i dj e a mixare, sperimentare la passerella-pianoforte o lanciarsi in una sfida di ballo. Nella "House of Style", invece, la sfida è sul mettersi in posa, tra camerini virtuali, pista di pattinaggio e prodotti cosmetici.

"Attraverso il lancio di Walmart Land e dell'universo di gioco di Walmart ci stiamo presentando in grande stile, creando comunità, contenuti, intrattenimento e giochi ", spiega William White, chief marketing officer di Walmart US in questo video di presentazione: "Roblox è una delle piattaforme in più rapida crescita nel metaverso e sappiamo che i nostri clienti vi trascorrono molto tempo. Ci stiamo quindi concentrando sulla creazione di esperienze nuove e innovative che li entusiasmino, qualcosa che stiamo già facendo anche nelle comunità in cui vivono".

Ristorazione, Milano e Roma le città al top per l’eating-out

Ristorazione mangiar fuori
La spesa in ristorazione, secondo American Express, è cresciuta del 35%. Milano e Roma le città dove si spende di più per il mangiar fuori

Nel primo semestre 2022 la spesa per la ristorazione è cresciuta del 35% rispetto allo stesso periodo 2019. Agli italiani piace tornare nei ristoranti più di prima e con rinnovato desiderio di convivialità fuori casa per ritrovarsi con amici e parenti. È questa la fotografia fornita da American Express, che ha analizzato i dati di spesa dei titolari di carta nel periodo gennaio-giugno 2022, confrontandoli con l'analogo lasso temporale 2019.

Nuova tendenza: fuori a cena lunedì

Sarà forse perché il lunedì è uno dei giorni peggiori, per non dire traumatici, della settimana sul piano psicologico, i dati di spesa di American Express (basati sul numero totale di transazioni di carte italiane) hanno rivelato che, tra i titolari di carta American Express, tra gennaio e giugno 2022, lunedì è anche il giorno più gettonato per cenare fuori, seguito, non a caso, da domenica e sabato. Tra le categorie di ristorazione che hanno beneficiato della crescita, gli italiani hanno privilegiato le realtà con modalità di consumo veloce (+85%) e il fine dining (+47%). Parlando di cucina, anche se i titolari di carta italiani continuano ad apprezzare quella nostrana, American Express ha osservato che la cucina asiatica e francese guidano le tendenze in materia di sapori del 2022. Nella top five delle specialità culinarie più amate rientrano anche posti che propongono piatti europei, seguiti dalla cucina tipica del Nord America.

Milano e Roma, le città dove si spende di più per l’eating out

Dando uno sguardo alla geografia della ristorazione secondo i titolari di carta, Milano e Roma restano in cima alla graduatoria di spesa. Anche le città del Sud Italia sono tra le prime cinque della classifica con Napoli e Palermo rispettivamente al terzo e quinto posto, mentre Firenze si piazza in quarta posizione.

Abbiamo osservato con piacere che i nostri titolari di carta sono tornati a cenare fuori con la famiglia e gli amici anche più di tre anni fa. Questo è un segnale incoraggiante per l'industria della ristorazione -conferma Tabitha Lens, vice presidente, a capo del settore marketing, prodotti e partnership, American Express-. Siamo felici di introdurre il nuovo beneficio Global Dining poiché riconosciamo che i nostri titolari di carta Platino hanno una passione per i ristoranti, e crediamo che questa iniziativa possa fornire a tutti un modo semplice per sostenere il settore della ristorazione scoprendo allo stesso tempo nuovi ristoranti favoriti”.

American Express Chef Berton
Lo chef Andrea Chef Berton e la "tasting machine"

I trend internazionali

Fuori dall’Italia, la classifica internazionale delle 5 città dove i titolari di carta italiani spendono di più per mangiare fuori è guidata da Amsterdam, seguita da Londra, e Parigi. L’unica città non europea in classifica è San Francisco, polo commerciale e culturale della California del Nord che si piazza al quarto posto, mentre Madrid è al quinto posto.

Con Global Dining, legato alla carta platino, è possibile avere uno sconto fino a 300 euro in oltre 1.400 ristoranti in Italia e nel mondo. I titolari di carta possono ricevere fino 150 euro in crediti in estratto conto nei ristoranti italiani e 150 euro nei ristoranti internazionali ogni anno solare. Il credito è disponibile per i titolari di carta esistenti e nuovi.

Sulla scia di queste tendenze American Express reinventa l’esperienza culinaria fuori casa con la temporary tasting machine, un distributore automatico di finger food stellati creati dal pluripremiato chef Andrea Berton. La distributore per gli assaggi (tasting machine) è parte della campagna A Taste of Platino. Installata per due giorni (26-27 settembre) in piazza Gae Aulenti a Milano la “tasting machine” ha consegnato la proposta stellata che lo Andrea Berton ha creato appositamente per l'occasione. I consumatori hanno ricevuto in omaggio una confezione esclusiva contenente un finger food di conchiglie di pasta croccante alla pizzaiola, ideato dallo Chef.

Zalando-Sephora: nuova esperienza online per acquistare beauty

La collaborazione consente ai clienti italiani di comprare cosmetici nella sezione dedicata di Sephora, all'interno del sito di Zalando

La piattaforma web del mondo moda e lifestyle Zalando e il player del beauty Sephora, estendono anche all'Italia la loro collaborazione strategica, già attiva sul mercato tedesco, creando uno spazio beauty all'interno delle pagine web di Zalando.
Nella sezione Zalando Beauty sarà presente una categoria Sephora dedicata, che permetterà ai clienti italiani di visitare e acquistare tutti i brand curati da Sephora sulla piattaforma web di Zalando, fra cui marchi prestigiosi ed esclusivi come Charlotte Tilbury, Fenty Beauty, Dyson, Olaplex, Chloe, Carolina Herrera.
La partnership combina la customer experience e la conoscenza approfondita dell’eCommerce di Zalando con la cura dei contenuti di Sephora.

“Siamo estremamente orgogliosi di essere il secondo Paese in Europa, dopo Sephora Germania, ad aver attivato questa partnership strategica con Zalando -afferma Beyhan Figen, general manager Sephora Italia-...Questa collaborazione nasce con l’obiettivo comune di creare una perfetta customer experience nei settori beauty, fashion e lifestyle all’interno di un’unica piattaforma, raggiungendo milioni di clienti”.
Per Zalando, il settore della bellezza rappresenta un'interessante opportunità di crescita, dato che, secondo l'azienda, il mercato del beauty online in Italia e in Europa è ancora oggi largamente inesplorato. Puntualizza Riccardo Vola, general manager Italy and Spain di Zalando: "Vogliamo ispirare i nostri clienti italiani dando loro la possibilità di trovare la perfetta selezione di moda e bellezza all’interno di un’unica piattaforma, e al contempo, contribuire al successo digitale dei nostri partner".

Come in Germania, Sephora si unisce al Partner Program di Zalando in Italia. Le due aziende (fanno sapere Sephora e Zalando tramite nota stampa congiunta) condividono valori simili per tematiche come la sostenibilità, la diversità e l’inclusione. Sephora e Zalando, cioè, hanno assunto impegni concreti a lungo termine per quanto riguarda un assortimento più sostenibile, la riduzione dell’impatto ambientale nelle proprie operazioni e la creazione di un’esperienza inclusiva per tutti i clienti.

I 60 anni di Rocco Giocattoli, iniziative instore

60 anni di Rocco Giocattoli
Rocco Giocattoli festeggia nel 2022 i 60 anni di attività e ha organizzato una serie di iniziative promozionali e di animazione dedicate a bambini e famiglie

Compie i 60 anni la rete di negozi di Rocco Giocattoli e per celebrare l'evento ha pianificato una serie di iniziative nei negozi, dedicate ai bambini e alle famiglie.

Iniziative per i 60 anni di Rocco Giocattoli

Dal 19 settembre al 1 ottobre con il back to school i negozi propongono sconti fino al 60%, nei negozi fisici e anche in quello digitale.
Il 24 settembre l'area di Roma ha visto iniziative di animazione instore nei negozi più grandi della rete, Corso Francia, Boccea, Anzio, Le Rughe. Eventi pomeridiani, dalle 16,30 alle 19, con giochi, babydance che si ripeteranno il 1 ottobre.

La storia dell'insegna

Il fondatore, Rocco D'Alessandris, noto a Roma come il "Cavaliere dei giocattoli" (Cavaliere del lavoro), era appassionato di giocattoli d'epoca e nel 1962 fonda l'impresa puntando subito su una selezione di giocattoli curata in ogni dettaglio, dalle meccaniche ai materiali fino al colore. Inizialmente si trattava di un'attività di distribuzione all'ingrosso basata su alcune linee esclusive. Nel 1993 la scelta di aprire anche negozi al dettaglio per valorizzare l'esperienza acquisita e il rapporto con i fornitori. Il focus d'offerta sono giocattoli originali che stimolino la curiosità e l'immaginazione dei bambini, con particolare attenzione alla sicurezza. Oggi ad amministrare l'azienda ci sono i fratelli Dino e Renzo D’Alessandris.

La rete conta oggi 15 negozi tra Roma e provincia cui si aggiungono i corner negli store Ovs, Upim e Coin in tutta Italia.

L'eCommerce nasce nel 2013 per rimanere competitivi in un mercato sempre più digitale e affollato. Il canale digitale completa l'offerta nella direzione di un servizio migliore al cliente, che più facilmente riesce a completare l'acquisto scegliendo di volta in volta il canale preferito.

"Possiamo affermare che le attività digital con obiettivo drive to store messe in atto in questi ultimi anni hanno contribuito ad aumentare il traffico al negozio fisico, con conseguente incremento dei volumi di vendita", hanno dichiarato gli amministratori, Dino e Renzo D’Alessandris.

Una selezione di brand esclusivi

Tra i punti di forza dell'insegna, la selezione di brand e prodotti in esclusiva. Eccone alcuni:
Giocorò - Action game e giochi da tavolo;
Exost - Radiocomandi distintivi per innovazione e design;
Ycoo - Robot
Winx - la nuova collezione di fashion doll di cui Rocco Giocattoli è master toy distributor;
YAS!Games - Linea di giochi da tavolo per la fascia +12 che punta sul divertimento con ironia, anche con temi intimi e scabrosi, sempre con leggerezza. Si tratta di un mercato, definito "kidults", in costante crescita, che vede adulti e ragazzi condividere momenti di socialità giocando seduti attorno a un tavolo.

Sviluppo rete in Area 3 dal 23 al 30 settembre 2022

Prosegue il percorso di espansione dell'insegna di convenienza Todis di Iges srl (Pac 2000A Conad). La catena punta nuovamente su Roma con due aperture

TODIS
Via Tullio Levi Civita 33
Roma
Igesr srl (Pac 2000A Conad)

Data di apertura
8 settembre 2022
Format e location
Il punto di vendita è situato non lontano dall'ospedale pediatrico Bambino Gesù e dalla sede dell'Università degli Studi Roma Tre-Ingegneria.
Offerta
Ampia offerta di freschi con gastronomia, ortofrutta, macelleria e pizzeria e una selezione di prodotti non food.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21; domenica 8.30-20.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

TODIS
Via Beniamino Segre 12
Roma
Iges srl (Pac 2000A Conad)

Data di apertura
15 settembre 2022
Format e location
Lo store si trova in periferia, a ridosso del Grande Raccordo anulare e del Parco Fonte Laurentina.
Offerta
Come da tradizione focus sui freschi con ortofrutta, macelleria, panetteria e gastronomia a cui si aggiunge una proposta non alimentare.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 8.30-13.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

Slipop: un format di ultra prossimità aperto h24

Il format Slipop è nato per i centri urbani, sarà sviluppato nelle ex edicole e proporrà un'offerta food e non food e il servizio di spesa online

L'esigenza di molti consumatori è di fare la spesa nel più breve tempo possibile e in luoghi facilmente raggiungibili anche a piedi. A questo target di clienti si indirizza Slipop, il format nato a Roma, aperto h24. La struttura richiama le tradizionali edicole che rappresentano le destinazioni ideali per questo tipo di concept store, ideato per i centri urbani. Promotore dell’iniziativa è Chiama srl, già ideatore dell’app Supermercato.casa, e promotore di un progetto più ampio definito Cibo in movimento. Il primo store è stato realizzato in piazza Indipendenza 15.

"Slipop permette di avere un nuovo format di supermercato sottocasa -racconta Mauro De Dominicis, master franchising-. Un punto nel quale trovare tutto ciò che serve in pochi minuti, h24, 7 giorni su 7. Un’esperienza nuova che porta la città in una dimensione europea innovativa".

Il format Slipop

Alla base di questo concept store c'è un obiettivo: offrire agli utenti un’esperienza di acquisto in ottica omnichannel che permetta al cliente di scegliere l’opzione di spesa che meglio si adatti alle varie esigenze. Inoltre, c'è il dichiarato intento di dare un contributo per la riduzione dello spreco alimentare. Lo spazio è dotato di sistemi di video sorveglianza che tutelano la sicurezza del cittadino a qualsiasi ora della giornata. Al suo interno la clientela può trovare prodotti alimentari, cibi freschi e a km0, piatti pronti, articoli e detergenti per la casa, e giornali. I punti Slipop sono aperti h24, 7 giorni su 7, senza cassa né cassieri, e si potranno trovare nei luoghi più strategici delle città: in prossimità di grandi condomini, palestre, piazzette dei centri urbani. Le ex edicole già presenti nei quartieri sono ideali per questo tipo di format. In questo spazio è possibile inoltre ritirare la spesa fatta tramite l’App Supermercato.casa.

Sviluppo rete in Area 2 dal 23 al 30 settembre 2022

Eurospin prosegue il suo percorso di crescita e inaugura un punto di vendita a Bologna. A Povo (Tn) riapre lo store Coop rinnovato e con nuovi reparti

COOP
Piazza Giannantonio Manci 8
Povo (Tn)
Sait (Coop)

Data di apertura
Agosto 2022
Format e location
Lo store è stato ristrutturato e adeguato agli standard moderni dell'insegna. Inseriti duenuovi reparti: la rosticceria con piatti caldi e la pasticceria fresca. Il progetto di restyling è stato curato da Cean.
Offerta
L'assortimento è stato ampliato con 1.000 referenze in più.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

EUROSPIN
Via Manzi
Bologna
Eurospin

Data di apertura
29 settembre 2022
Format e location
Il punto di vendita si trova non lontano dal centro commerciale Centrolame e dal Parco Lunetta Mariotti.
Offerta
In assortimento propone un'ampia offerta di referenze alimentari con focus sui freschi insieme a una proposta non food.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 8.30-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

R.G.V. 1982-2022, quarant’anni di esperienza e innovazione

L'attuale sede di R.G.V. Srl a Cermenate (Co)

Fondata nel 1982 a Fino Mornasco (CO) dalle competenze e dallo spirito imprenditoriale di Giorgio Vitali e Roberto Gobbi, l’azienda oggi ha sede a Cermenate (CO), conta oltre 9mila metri quadrati di capannoni e una sessantina di persone tra dipendenti e collaboratori.

Da sempre RGV è un’azienda legata alla tradizione con particolare interesse all’innovazione e alla qualità. Ed è proprio grazie alla continua evoluzione, all’attenzione alle novità e ad uno staff professionale, che nel 2022 RGV Italy festeggia con orgoglio i suoi 40 anni di attività. Un traguardo importante, raggiunto con sacrifici ed investimenti che, nel corso degli anni, hanno portato a soddisfazioni e risultati concreti.

RGV fondatori e ceo al centro
A sinistra Roberto Gobbi, a destra Giorgio Vitali, fondatori di R.G.V. e, al centro, Marco Di Leo, CEO dell'azienda
A sinistra, il Presidente Giorgio Vitali, al centro Andrea Malinverno, Amministratore Delegato e a destra Marco Di Leo, CEO
A sinistra, il CEO Marco Di Leo, a
destra Raffaella Gobbi, Amministratore Delegato

Due parole su R.G.V.

R.G.V. affettatriceIl core business dell’azienda è la produzione e commercializzazione di affettatrici, sia per il settore professionale sia per quello domestico, tutte rigorosamente Made in Italy.

Nel corso degli anni, in particolare a partire dal 1995, la scelta di realizzare affettatrici per uso domestico, in grado di mantenere le stesse qualità e le stesse performance di quelle professionali, è stato uno dei punti di forza e di crescita dell’azienda che ha visto un’importante espansione dal 2000 in poi.

Nell’officina di Cermenate vengono progettati e prodotti circa 60 modelli di affettatrici destinate sia al mercato nazionale sia alla vendita all’estero. Le affettatrici prodotte da RGV sono commercializzate attraverso la grande distribuzione e il settore professionale Horeca in Italia; inoltre, vengono esportate in tutto il mondo con una particolare attenzione al mercato europeo.

Una costante supervisione dei trend di mercato, oltre ad una sensibile attenzione alle esigenze del cliente, ha portato ad un aumento della varietà dei prodotti e alla conseguente decisione di arricchire la gamma con piccoli elettrodomestici destinati alla grande distribuzione nonché altre attrezzature per la ristorazione, garantendo un ottimo rapporto qualità-prezzo e prodotti destinati a durare decenni.

Tra gli elettrodomestici inseriti a catalogo, la linea di estrattori di succo Juice Art ha risposto in modo tempestivo ed esauriente alle richieste di mercato, cavalcando l’onda del momento. Nel 2018 l’estrattore Juice Art New ha ottenuto il primo premio Brands Award, organizzato da GDOWEEK e MARKUP, nella categoria piccoli elettrodomestici per la colazione (nella foto a destra, un momento della premiazione). Brands Award è l’unica iniziativa che premia le migliori “performance” annue di marca nei beni di largo consumo, attraverso criteri oggettivi e riscontrabili che coinvolgono i consumatori finali e il retail moderno.

Degna di nota anche la linea di macchine per il sottovuoto Fresh Quality per il mantenimento degli alimenti. La linea è completata dai sacchetti per il sottovuoto, adatti alla cottura e alla conservazione sia in abbattitore sia in congelatore.

RGV macchina per sottovuotoNel 2020, grazie alla collaborazione con un’azienda italo-tedesca, R.G.V. lancia sul mercato la nuova linea NextFlex, nella quale buste e rotoli goffrati sono completamente riciclabili: pertanto i sacchetti possono essere gettati nella plastica per donare loro una seconda vita, all’interno dell’economia circolare, abbattendo il concetto di rifiuto e sostituendolo con quello di riuso. Insomma, in questi anni, la famiglia di RGV è cresciuta e si è costantemente rinnovata, riuscendo ad instaurare importanti rapporti di fiducia con dipendenti, clienti, collaboratori e fornitori. Lo spirito di squadra e la collaborazione sono due valori in cui l’azienda crede molto in quanto indispensabili per crescere e affrontare situazioni di mercato in continua evoluzione, economicamente incerte e instabili.

L'occasione per un ringraziamento

RGV ringrazia con particolare affetto tutti coloro che prestano o hanno prestato negli anni la loro attività in azienda, condividendo la loro disponibilità, la loro esperienza e un “pezzo” del loro percorso professionale e personale.

RGV foto di gruppo

Non da ultimo e certo non meno importante, un ringraziamento anche ai clienti per la fiducia accordataci in questi anni e per essere parte integrante della famiglia di RGV.

Il 40° anniversario di attività è da un lato un traguardo e dall’altro un trampolino di lancio per nuove idee e nuovi progetti.

Guardando al futuro

In conclusione, l’augurio per il futuro è quello di guardare sempre avanti, anche voltandosi indietro per imparare dagli insuccessi del passato, investendo sulle persone e sulla ricerca, con occhio attento ai cambiamenti e alle opportunità offerte dal mercato, per poter definire al meglio nuovi obiettivi ambiziosi e affrontare nuove ed entusiasmanti sfide.

…Buon compleanno RGV!  … E altri 40 di questi anni!

Per saperne di più: www.rgv.it

 

La nuova mappa del non food dall’Osservatorio GS1 Italy

non food GS1 Italy
Il quadro dei consumi degli italiani per i prodotti non food ricavati dall'Osservatorio Non Food 2022 di GS1 Italy, tra eCommerce e canale fisico

Torna a crescere il mercato dei prodotti non alimentari, dopo lo stop del 2020 a causa delle limitazioni pandemiche. La tendenza fotografata dall'annuale Osservatorio Non Food di GS1 Italy evidenzia non solo la crescita annua 2021 del +12%, ma anche un attivo sul lungo periodo che dal 2017 al 2021 ha visto la categoria crescere del 2,2%. Un ottimismo che dovrà affrontare la prova del 2022 con uno scenario internazionale aggravato.

I consumi non food dall'Osservatorio di GS1 Italy

Positive le performance di tutti i comparti monitorati dall'Osservatorio, molti con incrementi a doppia cifra. In particolare, L'Elettronica di consumo mantiene la vetta come primo mercato a valore e cresce del +10,2%; abbigliamento e calzature, al secondo posto, è il mercato con la crescita più marcata, +18,7%, anche se non sufficiente a recuperare i valori pre Covid. Seguono mobili e arredamento, al terzo posto per valore e al secondo per la crescita, +17%. Incrementi a doppia cifra anche per la profumeria (+15%), articoli per lo sport (+13,7%), ottica (+16,1%) e giocattoli (+10,5%).

Sotto la decina la crescita, in ordine decrescente, per:

Tessile  +9,1%
Cancelleria  +8,3%
Bricolage  +6,8%
Edutainment  +6,2%
Casalinghi  +4,9%
Prodotti di automedicazione  +4,3%

 

Gli ultimi due comparti si distinguono perché i fatturati sono superiori alla fase pre Covid. Giocattoli e cancelleria sono ancora sotto, ma molto vicini, mentre il bricolage incrementa le vendite ma riduce la propria quota di mercato.

I dati Istat sui consumi

Nel 2021 sono cresciuti tutti i consumi, non solo quelli del non alimentare. L'Istat conferma un +7,1%, con una spesa media delle famiglie anch'essa in ripresa, +4,7%, anche se gravata dall'inflazione che ne riduce il valore reale. Sempre Istat attribuisce al non food una crescita del +9,3%, quindi superiore al 7,1% che rappresenta la media tra servizi, grocery e non food. Nel grocery si evidenzia la performance più marcata degli articoli per l'igiene della casa e della persone, +7,3%.

Uno sguardo ai canali di vendita

eCommerce - La pandemia lo ha spinto e i consumatori lo hanno adottato orientandosi sempre più su percorsi d'acquisto omnicanale. Il miglior risultato è stato quello dell'elettronica di consumo, +10,9% le vendite. Bene anche farmaci da banco, profumeria, edutainment (qui il web è il primo canale a valore, con oltre la metà del mercato). Per libri, giocattoli e piccoli elettrodomestici l'eCommerce è preferito allo store fisico.
Insieme all'online, nel 2021 aumentano le modalità di delivery trans canale: ordini in remoto, pc o smartphone, e ritiro in store, oppure ordine in negozio e consegna a domicilio.
Sempre l'eCommerce ha trainato anche la crescita delle forme di distribuzione alternativa: vendita a domicilio, vendita per corrispondenza, distributori automatici, Internet, in crescita del +13,8%.
In aumento di conseguenza il rilievo dei diversi canali digitali entro la shopping experience: ci si informa in rete prima di acquistare in rete, e il marketing si sposta sempre più in digitale.

Canale fisico - Lo store fisico resta il canale preferito dagli italiani anche nel 2021. La rete però si contrae, -1,2%, le insegne razionalizzano e i consumatori, soprattutto per alcuni acquisti, preferiscono il digitale (vedi sopra). Preferiscono decisamente il fisico, invece, se occorre una consulenza, come per bricolage, telefonia/informatica e grandi elettrodomestici. Lo store funziona bene anche quando è ben integrato con l'online, in particolare per abbigliamento e casalinghi.

Cosa funziona e cosa no nella rete fisica

I numeri di GS1 Italy dicono che la rete del commercio al dettaglio fisso specializzato si assottiglia, -1,2% con poco più di 457,3 mila punti di vendita censiti.

Le grandi superfici specializzate recuperano spazi di mercato in tutti i comparti, in particolare elettrodomestici bruni, articoli per lo sport e abbigliamento e calzature.

Le grandi superfici alimentari crescono come numerica ma veicolano una quota piuttosto bassa nel non food, e solo cancelleria, giocattoli e tessile superano il 10% delle vendite in questo canale. Si tratta di un formato che è da anni in difficoltà e che sta ancora ripensando la propria formula, spesso attraverso l'integrazione con aree non food specializzate (e L'Osservatorio Non Food di GS1 Italy ci dice che funzionano) e servizi. Residuale la quota di discount per il non food, poiché viene proposto con una logica di offerte spot settimanali e stagionali, e online.

Le grandi superfici non specializzate crescono come rete. In realtà sono stabili i cash&carry mentre crescono in numerica i grandi magazzini, canale privilegiato per la profumeria, al 34,3% la quota di mercato.

Centro no, periferia sì: il 2021 ha visto uno spostamento nella geografia dei consumi nel quale i centri cittadini e i centri commerciali perdono terreno (ma rappresentano l'84% della rete distributiva non alimentare) a vantaggio di periferie urbane, parchi commerciali extraurbani e outlet.

Coptip, da oltre cent’anni specialista del volantino e non solo

Coptip volantini gdo

Le macchine di Coptip hanno iniziato a stampare nel 1920: da allora non si sono più fermate. La storia di Coptip racconta di persone, lavoro, passione, impegno e competenza, acquisita giorno dopo giorno.

Standard elevati, innovazione, responsabilità e sostenibilità sono le leve attraverso le quali Coptip si è evoluta negli anni, fino a diventare protagonista nel mercato nazionale della stampa in un settore complesso e articolato come la GDO.

 

E infatti Coptip è il punto di riferimento del mercato nazionale per la stampa della comunicazione della GDO, grazie alle sue grandi rotative e all’altissima tecnologia di cui dispone, sulla quale ha potuto investire decine di milioni di euro.

Coptip lavora per le principali insegne nazionali e francesi, sia del food sia del non food, alle quali garantisce la flessibilità di cui ha bisogno: nei tempi, nei servizi, nei prodotti e nella logistica. Qualità, efficienza, elasticità di pianificazione, velocità di produzione e puntualità di consegna sono le leve del suo successo.

Coptip si distingue anche per la sua solidità e capacità finanziaria: oltre 40 milioni di euro di fatturato, una grande capacità finanziaria, unita ad una solidità patrimoniale, per offrire alla GDO la tranquillità di un partner affermato e riconosciuto.

Coptip per la GDO

Per la GDO Coptip produce volantini, brochure, cataloghi, riviste e cataloghi premio. Alcuni di questi prodotti si trovano solo sul punto vendita, altri invece vengono anche distribuiti/spediti alle case dei consumatori. Vediamoli in dettaglio:

Volantino: è il prodotto “base” della GDO. Negli ultimi anni il volantino è migliorato di qualità, per valorizzare l’offerta che contiene (si pensi ad es. all’importanza dell’immagine nell’offerta dei freschi). La produzione di questo strumento di comunicazione richiede una grandissima flessibilità, poiché spesso i volantini vengono chiusi all’ultimissimo minuto per ragioni di tipo commerciale e la massima contrazione dei tempi di stampa, confezionamento e distribuzione è un fattore fondamentale per la competitività dell’offerta che essi contengono.

Coptip riviste settoreRiviste di editoria specializzata di supporto alle vendite: vengono distribuite gratuitamente nei punti vendita delle insegne. Sono un prodotto in cui la GDO investe molto, non per ottenerne un riscontro economico diretto, ma per costruire e consolidare il proprio posizionamento e fidelizzare il cliente. Per l’insegna è importante che la cura con cui le riviste vengono progettate e costruite si rifletta in una stampa di qualità, in grado di valorizzare le immagini.

Cataloghi premio: per la GDO sono un importante strumento di fidelizzazione del cliente. Anch’essi richiedono copertine nobilitate e belle carte, per rendere più appetibili i premi e comunicare al cliente un senso di esclusività. Spesso il catalogo a premi necessita di personalizzazioni di parti del contenuto (testo e immagini) o delle copertine, legati ai diversi territori coperti dall’insegna.

Per maggiori informazioni: www.coptip.it

 

Inda: lo spazio polifunzionale di Milano

Foto di Camilla Albertini
Showroom ma anche spazio di condivisione con area espositiva e sale per incontri e co-working. Inda Milano si propone per clienti e progettisti

Il punto di vendita aperto a Milano, in via Tiraboschi, è stato pensato come uno spazio polifunzionale, vetrina con le ultime tendenze in fatto di arredi e punto di riferimento per clienti e progettisti. Lo store Inda Milano si estende su una superficie di 380 mq disposti su 3 piani, si affaccia su strada con 13 scenografiche vetrine a tutta altezza. L’area espositiva al piano terra mostra composizioni dedicate al total look bagno e una materioteca con le finiture e i colori proposti per gli elementi Inda per un'area di 240 mq. Allo stesso piano, un soppalco di 55 mq ospita una piccola biblioteca e uno spazio dedicato a visitatori e operatori per la consultazione di materiali e cataloghi. Al piano interrato si trova un ambiente di 85 mq dedicato al confronto, con una sala riunioni destinata a meeting,
incontri formativi e co-working. La tradizionale attività di showroom, rivolta a privati e progettisti, viene gestita da una società partner specializzata nella gestione di flagship store e showroom per importanti brand di design sul territorio milanese.

Inda Milano vuole anche essere un nuovo punto di riferimento per tutta la nostra rete: per questo abbiamo scelto di aprire uno spazio strategico, nella città che è ormai considerata tra le capitali del design mondiale" afferma Denis Venturato, presidente del gruppo Samo Industries del quale Inda fa parte.

 

Aspiag Service (Despar) acquisisce tre store Winner

Interspar Aspiag Service
Tre punti di vendita Winner Supermercati passeranno alla rete Despar di Aspiag Service e riapriranon presto con nuova insegna

Si conclude l'acquisizione da parte di Aspiag Service, concessionaria del marchio Despar per il Triveneto, l’Emilia-Romagna e la Lombardia, per tre store a insegna Winner Supermercati di proprietà dell’imprenditore Gianni Menegazzo, localizzati in provincia di Venezia a San Donà di Piave, Gruaro e Jesolo Lido. I punti di vendita, che andranno a consolidare la rete del gruppo, saranno rinnovati nei prossimi mesi e riapriranno a insegna Eurospar (Gruaro e Jesolo Lido) e Interspar (San Donà di Piave) nel rispetto della tradizione del format.

I lavoratori

La società, inoltre, integrerà i 106 collaboratori impiegati con contratto a tempo indeterminato nei punti di vendita. Le posizioni dei 24 lavoratori con contratti a tempo determinato o stagionale sono, invece, al vaglio delle interlocuzioni con le organizzazioni sindacali.

La rete vendita

Grazie a questa acquisizione, la rete vendita di Aspiag Service in Veneto raggiunge oggi quota 163 punti di vendita, di cui 88 diretti e 75 affiliati.

Barberino’s entra da Eataly Milano Smeraldo

All'interno di Eataly Milano Smeraldo, Barberino's realizza uno spazio con due postazioni proponendo differenti trattamenti

Dopo la partnership con Coin Excelsior, che ha portato all’apertura di tre corner tra Milano e Roma, Barberino's stringe un accordo con Eataly Milano Smeraldo dove realizza uno spazio situato al secondo piano della struttura di Piazza Venticinque Aprile 10. Il fil rouge che accomuna le due insegne è la promozione e la valorizzazione delle eccellenze e dell'artigianalità italiane. La catena, presente con due postazioni e tre professionisti con esperienza decennale, propone i tradizionali servizi del marchio, ossia servizi di grooming (barba, capelli e viso) in tempi rapidi con più modalità per differenziare i diversi trattamenti: da quelli Express (15 minuti), pensati per chi è di fretta, ai Classici (30 minuti), per chi ama la tradizione, fino agli Splendidi (60 minuti), per chi invece vuole ritagliarsi un momento di relax in più.

Per ogni ospite Barberino’s, Eataly riserverà dei coupon che permetteranno, a prezzi vantaggiosi, di concludere la propria esperienza di grooming al bar, o gustando una pizza al tavolo o take-away, un aperitivo o un momento di personal shopping in enoteca.

Le dichiarazioni

Siamo due realtà innamorate del Made in Italy, del ‘fatto bene’ e delle storie e delle persone che ci sono dietro, dai contadini agli artigiani -spiega Michele Callegari, co-founder di Barberino’s-. Inoltre, entrambi desideriamo migliorare la qualità della vita delle persone grazie a una maggiore consapevolezza, all’attenzione all’alimentazione e alla cura verso se stessi”.

Con l’apertura di Barberino’s i clienti di Eataly Smeraldo hanno la possibilità di affiancare le esperienze Eataly ai servizi di grooming e possono ritagliarsi un momento all’insegna dell’alta qualità e del made in Italy, che possa rendere ancora più gratificante l’esperienza Barberino’s” aggiunge Stefania Iacobelli, marketing manager di Eataly Milano Smeraldo.

Muorz: a Roma debutta il fast food napoletano

Dall'idea di un gruppo di imprenditori napoletani nasce Muorz, fast food all'americana ma con ingredienti esclusivamente napoletani

La tradizione gastronomica napoletana e il tradizionale fast food americano. Da questo connubio nasce Muorz Burger, un locale aperto a Roma, in via Collalto Sabino 13, nel cuore del quartiere Africano, con modalità take away o home delivery su Deliveroo, Just Eat, Glovo, Uber Eats, ordinabili telefonicamente, su questo sito o attraverso le app.

Il nome deriva dal dialetto napoletano: Muorz significa morso. E da questa considerazione è partito il team di imprenditori napoletani accomunati da una grande passione per il mondo food che hanno voluto unire il più tradizionale fast food made in Usa con il burger gourmet realizzato con ingredienti di qualità per esaltare le preparazioni della tradizione campana ma da mangiare rigorosamente con le mani. La comunicazione vivace di questa insegna è volutamente, scherzosa, giovane e pop, in linea con la filosofia del marchio.

L'offerta

La proposta è di un panino artigianale: un bun morbido con blend di manzo italiano, che dona alla carne la giusta caramellizzazione mantenendo la succosità all’interno. Per chi preferisce la versione veg, c'è l’alternativa, ossia il Beyond Burger, 100% vegetale. Il menu cambia in base alle stagioni, ci sono dei burger che sono dei cavalli di battaglia, come lo Scapece di Amalfi (hamburger, zucchine alla scapece, fior di latte di Agerola fresco, salse Muorz alla menta) e il Salsicc’N’Friariell con salsiccia campana di maialino nero casertano, fior di latte affumicato di Agerola e friarielli: un must dello street food partenopeo. Tra le proposte la Parmigiana della Nonna nell’hamburger e Salsiccia e patate (salsiccia campana con maialino nero casertano, fior di latte di Agerola affumicato, patate al forno, salsa Muorz al pepe nero). Nel reparto fritti, sono disponibili le Mozzarelline dorate, fritte, con un ripieno a base di cubetti di fior di latte affumicato, mentre fra i dolci il Napamericano, un bun con confettura "Pellecchiella del Vesuvio", bacon croccante e nocciole di Giffoni.
Per i più piccoli è possibile ordinare lo speciale menù Criatur’ (bambini in napoletano), composto di un cheeseburger semplice, senza salse, patatine fritte e bibite analcoliche.

Metro Italia più digitale anche in comunicazione

La campagna corporate segna un cambio di passo e racconta strategia di pricing, servizio Metro Da Te e offerta del mercato online

Un messaggio di innovazione e di cambio di passo. Questo il messaggio che punta a veicolare la nuova comunicazione di Metro Italia, a partire dal claim “Cambia la tua Metro di tanto così”.  La campagna, ideata da Michele Liretti, direttore creativo dell’agenzia Andersen, è on air da oggi su tutti i canali proprietari di Metro Italia: il sito dell'azienda ospita una landing page dedicata con spot e tutti i canali social dell’azienda.
Si punta così a concretizzare una strategia caratterizzata da approccio multicanale che consolida l’esperienza nel cash & carry e rafforza il canale digitale, che festeggia anche 10 anni dal lancio di Food Service Distribution per le consegne dirette di cibo rivolte all’horeca.
Nel 2022, invece, il canale digitale è stato rafforzato attraverso il lancio lo scorso luglio del mercato online, nuovo marketplace digitale con l'obiettivo di offrire ai clienti un'offerta horeca “non food” più ampia e ancora più specializzata, distribuita in tutto il territorio nazionale.

La nuova brand campaign, con visual e lettering rinnovati e un taglio fotografico di grande impatto, rappresenta appunto un cambio di paradigma che segue questa scia. La second wave sarà infatti dedicata ad evidenziare gli specifici aspetti innovativi dell’offerta Metro: la nuova strategia di pricing, il servizio Metro Da Te, l’offerta del mercato online. “La strategia di Metro Italia punta a far evolvere e differenziare la nostra offerta per fornire ai nostri clienti servizi innovativi e di valore per loro e i loro clienti. Il nostro obiettivo è affermarci sempre più come partner di riferimento nel mondo dell’horeca. Questa nuova campagna vuole confermare questo costante rinnovamento e rendere i nostri clienti più consapevoli e partecipi della trasformazione che stiamo vivendo”, afferma Tanya Kopps, Ceo di Metro Italia.

Sviluppo rete in Area 1 dal 23 al 30 settembre 2022

Bennet rinnova l'ipermercato di Olgiate Comasco (Co) valorizzando alcune aree, tra cui quella dei freschi. Erbert cresce a Milano con uno store dotato di area ristoro

BENNET
Via Lomazzo 4
Olgiate Comasco (Co)
Bennet

Data di apertura
14 settembre 2022
Format e location
L'ipermercato è stato rinnovato e reso più funzionale. Al centro si trova la piazza dei freschi dove sono presenti gastronomia, panetteria, pasticceria, macelleria e pescheria. Rinnovato anche il reparto elettronica, precedentemente presente al piano superiore e oggi integrato al punto di vendita.
Offerta
Decine di migliaia le referenze alimentari e non alimentari tra cui prodotti per la casa, fai da te, cartoleria, giocattoli e abbigliamento.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20.30; domenica 9-20.
Addetti e casse
Dieci le casse tradizionali a cui si aggiunge la cassa self.

ERBERT
Via Col Moschin
Milano
250 mq
Erbert

Data di apertura
Settembre 2022
Format e location
Il punto di vendita si sviluppa su due percorsi: uno per la vendita, l'altro per il bakery bar. Sul perimetro i banchi freschi, l'unico servito è la panetteria.
Offerta
Ampia proposta di freschi, 100 item di produzione propria.
Servizi
Orario: lun-ven 8.30-22; sab-dom 9-21.
Addetti e casse
Impiega otto addetti e dispone di tre casse tradizionali e due automatiche.

La proposta biologica di Farinaria di Molino Naldoni

Molino Naldoni con Farinaria, molino 100% bio, ha dedicato alla produzione da filiera italiana e locale, certificata e biologica, un intero molino

Un numero sempre maggiore di persone sceglie il biologico e aumentano le occasioni in cui si compie questa scelta dalla pizzeria al ristorante fino al take away. In un contesto di grande crescita del settore, si colloca l'offerta di Molino Naldoni con Farinaria, molino 100% bio, che ha dedicato alla produzione da filiera italiana e locale, certificata e biologica, un intero molino in modo da garantire i più alti standard di sicurezza alimentare. Quest'anno il brand festeggia il suo terzo anniversario. Situato a Marzeno di Brisighella (Ra) tra i colli della Romagna, l’impianto molitorio Farinaria è dotato dei più moderni sistemi che convivono con l’antica tradizione molitoria di famiglia. Per questo prodotto, Molino Naldoni ha ottenuto la certificazione BRCGS Global Standard for Food Safety, classe AA a totale garanzia di sicurezza e qualità dei clienti e dei consumatori finali.

Le caratteristiche del prodotto

Per la produzione di questo prodotto si effettua una selezione meticolosa in ingresso, con grani certificati 100% italiani e a km zero, che continua per tutto il processo: dalla pulitura, alla lavorazione, senza alcuna aggiunta di enzimi o additivi, fino allo stoccaggio del prodotto finito. L’impianto è dotato anche di una moderna macina a pietra che, basandosi sulla meccanica di una macina tradizionale è in grado di restituire farine dal ‘gusto antico’. Molino Naldoni vanta un primato distintivo nel mondo molitorio: non esiste in Italia nessuna altra macina a pietra certificata con altrettanto livello di sicurezza e qualità.

 Gli asset di Molino Naldoni

I driver su cui si basa la produzione di Molino Naldoni sono: totale garanzia del prodotto biologico senza contaminazioni; accurata selezione dei migliori grani anche con anche la riscoperta di grani antichi; macinazione naturale senza alcuna aggiunta di enzimi o additivi.

Sviluppo rete eCommerce settembre 2022

esselunga
Esselunga testa Deliveroo Hop e Abbi Group (Despar) si affida a Everli. Glovo e R-Store consegnano i prodotti Apple. Debutta, infine, in Italia Hasbro Pulse

ESSELUNGA DELIVEROO HOP

Data di apertura
Settembre 2022
Offerta
L'insegna lancia il quick commerce con Deliveroo Hop a partire da Milano con una proposta che comprende il tipico assortimento laEsse.
Servizi
Le consegne sono garantite in pochi minuti e raggiungono il centro di Milano, Porta Romana, Città Studi, Nolo, Isola, City Life e altri quartieri. Presto arriverà a Roma.

EVERLI e DESPAR

Data di apertura
Agosto 2022
Offerta
Parte la collaborazione tra Everli e Abbi Group per l'eCommerce del gruppo con una proposta di 9.000 referenze (il 20% dell'assortimento) e le linee a marchio privato tra cui Cuore dell'Isola e La Rosa dei Gusti.
Servizi
Il servizio è attivo negli store Despar nell'area di Cagliari.

GLOVO e R-STORE per APPLE

Data di apertura
Settembre 2022
Offerta
Glovo, in collaborazione con R-Store, propone il delivery dei prodotti Apple, iPhone, iPad ecampagna pubblicitaria Glovo Mac di ogni genere insieme a tutti i prodotti del brand.
Servizi
Il servizio di consegna è assicurato a domicilio in circa 30 minuti dall'ordine e al momento coinvolge Milano, Napoli e Roma.

HASBRO PULSE

Data di apertura
Settembre 2022
Offerta
Arriva in Italia, Francia, Spagna e Austria la piattaforma online per i collezionisti con prodotti esclusivi dei brand più iconici di Hasbro, come G.I. JOE, Power Rangers, Transformers e Avalon Hill, così come dei partner Fortnite e Ghostbusters, Marvel e Star Wars.
Servizi
Disponibile per i clienti italiani l'accesso a Hasbro Pulse Con, la convention digitale che si svolgerà dal 30 settembre al 1° ottobre 2022 che permette di accedere a contenuti esclusivi, prodotti in anteprima, tante guest star, opportunità uniche per i membri Pulse Premium, interazioni con i fan collegati.

Torna eCommerce Food, il corso per il commercio agroalimentare online

corso eCommerce Food
Abbiamo parlato con Marco Biasin della seconda edizione del corso eCommerce Food, a cura di eCommerce School in collaborazione con Mark Up

Il 23 e 24 febbraio 2023 torna la seconda edizione di eCommerce Food, il primo corso di formazione verticale sull'eCommerce per il Food&Beverage organizzato dalla scuola per imprenditori e manager eCommerce in Italia, eCommerce School, in collaborazione con Mark Up.
Quest’anno la location del corso sarà Fico Eataly World a Bologna, il parco tematico dedicato all’agroalimentare e alla gastronomia. A pochi mesi dall’avvio del corso abbiamo parlato con l’eCommerce manager Marco Biasin.

marco biasinPerché un’azienda dovrebbe scegliere di seguire il corso?

Fare eCommerce nel settore food può voler dire scovare una miniera d’oro ancora inesplorata. Mi spiego, in Italia compriamo food online 5 volte in meno di quanto facciano in Inghilterra, nonostante molte più persone in Italia l’abbiano fatto almeno una volta. Dunque, perché ideare il corso in eCommerce Food? In Italia siamo esigenti e la domanda, intesa come propensione all’acquisto di prodotti alimentari online c’è, ma è l’offerta che non soddisfa le esigenze qualitative. Se così non fosse molte più persone avrebbero continuato a comprare cibo online. Questo significa una sola cosa: il mercato è fertile, con un aumento di 4 miliardi nel fatturato del 2021, e si sono già aperte tante opportunità di crescita per chi ha deciso di fare eCommerce Food in maniera seria. Durante il corso si terranno speech a cura di relatori, aziende importanti, piccoli imprenditori che ce l’hanno fatta, startup innovative e professionisti che danno sono d’ispirazione. In questo corso non si parlerà di teoria, ma ci sarà tanta pratica attraverso esperienze concrete e linee guida. Al termine dei due giorni consegneremo un manuale operativo per avviare il proprio eCommerce nel food.

A quali figure professionali è dedicato questo corso?

eCommerce Food è rivolto sia ai commercianti, sia a produttori e retailer, questo perché oggi vendere online è possibile sia in ambito b2c, sia b2b. Nello specifico, i produttori o i commercianti al dettaglio che vogliono vendere e distribuire i prodotti direttamente al cliente finale, avranno grandi agevolazioni dall’online con un aumento di margini e volumi di vendita.
I grossisti e i distributori potranno scoprire le migliori strategie per portare online la commercializzazione, digitalizzando il proprio catalogo e innovando il loro modello di business per cogliere le opportunità offerte dal web. Anche le agenzie digitali sono un’ottima platea per il corso che offrirà loro l’opportunità di approfondire la conoscenza interna specifica dell’eCommerce, che vive di proprie logiche e leve comunicative. In generale, eCommerce Food è aperto a tutti coloro i quali operano nel settore agroalimentare, compresi imprenditori e manager che vogliono sviluppare e accrescere il proprio network.

Il corso eCommerce Food prevede 16 ore di formazione pratica e operativa in aula o diretta streaming Hd. Oltre 50 relatori, 20 casi studio e strategie da applicare subito al progetto. Incluso nel corso anche il libro "eCommerce Food" di Marco Biasin, le slide e le videoregistrazioni integrali del corso.

L'edizione del corso 2021

Whirlpool apre il centro di ricondizionamento degli elettrodomestici

Grazie al progetto, gli apparecchi di seconda mano sono rimessi sul mercato, a fronte del crescente interesse dei clienti verso il loro riuso

Cresce l'interesse degli italiani per il mercato dell'usato, anche nel settore degli elettrodomestici e degli apparecchi ricondizionati. Secondo una ricerca di YouTrend commissionata da Whirlpool Corporation, l’82% dei consumatori italiani che hanno acquistato dispositivi ricondizionati ne consiglierebbe l’acquisto in quanto si conferma essere una scelta sostenibile. Scegliendo un prodotto ricondizionato i clienti, oltre a risparmiare, contribuiscono alla salvaguardia dell’ambiente in termini di diminuzione delle emissioni di Co2 e di rifiuti generati da smaltire. L’acquisto di usato e ricondizionato sono quindi alla base di un’economia circolare sostenibile e il 15% degli intervistati associa i temi di riparazione e riuso alla sostenibilità ambientale.

È in questo contesto che Whirlpool apre un centro per il ricondizionamento dei propri elettrodomestici e, dopo un attento processo di riparazione e controllo qualità, li reimmette sul mercato per la vendita. Il centro di ricondizionamento dei prodotti Whirlpool ha sede a Carinaro (Ce), all’interno del polo logistico di ricambi e accessori Whirlpool Emea.
Nell'ottica di offrire ai consumatori un livello di servizio sempre più elevato, Whirlpool Italia mette a disposizione del progetto il proprio consumer service, che gestisce tutte le esigenze di post vendita. Si tratta di un gruppo di oltre 150 operatori e professionisti specialisti del servizio, in costante contatto con i clienti finali tramite il call center basato a Fabriano (An), live chat e altri canali digitali.

“La sostenibilità è al centro della nostra cultura e, in Whirlpool, ci impegniamo quotidianamente a guidare il settore verso pratiche sempre più sostenibili. Quest’anno ci siamo dati obiettivi ancora più sfidanti, con l’impegno di diffondere una cultura che supporti la sostenibilità, offrendo un innovativo servizio a scopo green -ha commentato Paolo Lioy, amministratore delegato Whirlpool Italia e Iberia–. È per questo motivo che abbiamo deciso di aprire un centro di ricondizionamento dei nostri elettrodomestici a Carinaro. I prodotti ricondizionati vengono sottoposti a una serie di test per garantire al 100% la qualità del prodotto.”

Gdoweekly #2 – 5 notizie del mondo del retail in 5 minuti

Il secondo appuntamento con Gdoweekly, il podcast di Gdoweek che ogni settimana racconta le 5 notizie più importanti del mondo del retail in 5 minuti! Salone Carrefour, Esselunga e In's

Il secondo appuntamento con Gdoweekly, il podcast di Gdoweek che ogni settimana racconta le 5 notizie più importanti del mondo del retail in 5 minuti!

Oggi parliamo di:

​➡️​ Salone Carrefour 2022, cosa abbiamo scoperto durante il tour. Guarda il video

​➡️​ Esselunga si lancia nel quick commerce con la collaborazione con Deliveroo Hop

​➡️​ In's Mercato acquisisce 54 store a insegna Tuodì

​➡️​ Come si costruisce un esoscheletro e perché è utile nel retail. Guarda il video

…e molto altro!

Carpos, la linea 100% vegetale by Olympus

Carpos by Olympus

Se ti dico Olympus a cosa pensi? Alla feta D.O.P.? Allo yogurt greco? Al gusto della tradizione greca? Tutto giusto, ma è arrivato il momento di ampliare l’orizzonte. Sei pronto?

E’ in arrivo Carpos, la linea 100% vegetale di yogurt e dessert a base di avena o di mandorla, due degli ingredienti benefici che nell’ultimo periodo hanno avuto le performances migliori a scaffale (fonte Osservatorio Immagino 2022). Pensata per chi desidera seguire un’alimentazione vegetariana o vegana o semplicemente intende limitare il consumo di prodotti a base di latte o proteine animali.

Entriamo più in dettaglio

Yogurt vegetale a base avena con fermenti vivi ed attivi: disponibili in 4 differenti gusti per soddisfare tutti i palati, le nostre alternative vegetali allo yogurt a base avena sono un vero toccasana: fonte di calcio e vitamine, a basso contenuto di grassi e naturalmente prive di lattosio sono lo snack perfetto per ricaricarsi in totale sintonia con le proprie scelte alimentari. Le 4 varianti di gusto (classico, vaniglia, melagrana&lampone e stracciatella) sono disponibili in pratico formato bipack da 125 grammi a coppetta.

Yogurt vegetale a base mandorla con fermenti vivi e attivi: classico, fragola e mirtillo, sempre in bipack da 125 grammi, sono le tre varianti in cui sarà possibile assaggiare queste prelibatezze preparate con le migliori selezioni di mandorle. Un’alternativa vegetale al classico yogurt, perfetta per fare il pieno di vitamine e calcio in totale leggerezza!

Dessert a base mandorla: “Sì, ai peccati di gola!” con i nostri desserts a base mandorla nei gusti vaniglia, cacao e caramello salato. Fonte di calcio e vitamine ma senza lattosio, glutine e conservanti, sono il break perfetto per allietare  corpo e mente.

Per saperne di più: https://www.olympusfoods.it/

Abitudini e stili di consumo del riso in Italia

Mercoledì 28 settembre (ore 10) viene presentato il primo Osservatorio sui consumi del riso in Italia. In streaming i risultati e le nuove tendenze

Il prossimo 28 settembre, alle ore 10, nell’ambito della 54^ Fiera del Riso di Isola della Scala (Verona), si terrà il convegno “L’unicità del riso italiano: nuovi trend di consumo e comunicazione. Ricerca di mercato Italia-Europa sull’evoluzione delle abitudini e stili alimentari dei consumatori”.
Nell'occasione verrà presentato il primo Osservatorio italiano dedicato ai consumi del riso, che nasce per volontà dell’Ente Fiera di Isola della Scala. Oltre alle nuove tendenze del settore e della filiera a livello nazionale e internazionale. Durante il convegno, partendo dalle nuove abitudini e stili alimentari dei consumatori, verranno analizzate le ricadute in termini organizzativi e di comunicazione all’interno della gdo, grazie anche all’ultima ricerca di mercato di AstraRicerche, realizzata appositamente per il convegno. E al prezioso contributo di Ente Nazionale Risi e di JRE – Jeunes Restaurateurs.
Il talk rientra nel progetto di internazionalizzazione ‘Taste of Earth’ di Ente Fiera di Isola della Scala, una settimana di eventi, con espositori e chef da tutto il mondo. Obiettivo è far diventare la Fiera un punto di riferimento nazionale per quanto riguarda la valorizzazione del riso italiano.

  • Rispondendo e iscrivendosi entro il 26 settembre, sarà possibile ricevere il link per seguire il convegno in streaming, se impossibilitati a partecipare in presenza

Al Salone Carrefour 2022 la sottoscrizione del Food Transition Pact

In occasione del Salone Carrefour, giunto alla settima edizione, abbiamo intervistato il Ceo Christophe Rabatel sul significato dell’esposizione

Dal 21 al 22 settembre si è tenuto il Salone Carrefour, evento giunto alla settima edizione, a Mico-Milano Congressi. L’esposizione è stato un momento di incontro tra il retailer, i fornitori, i produttori e tutta la rete di punti di vendita. In tutto sono stati oltre 3.000 i partecipanti con un consistente flusso di ospiti in entrambe le giornate. Nel Salone, su 10mila metri quadrati di esposizione, presenti decine di stand che hanno raccontato le novità dell’offerta Carrefour con particolare attenzione per il mercato del fresco, carne, pesce, ortofrutta, e tutta la gamma mdd del retailer: Terre d’Italia, Filiera Qualità e Carrefour Bio.

Spazio al digitale

Il Salone ha dato ampio spazio anche alla Digital Retail Company, strategia di Carrefour per implementare l’eCommerce, il digital store, un migliore approccio data-driven e la formazione digitale. Infatti, tra gli obiettivi di Carrefour c’è un approccio omnicanale che permette al consumatore di avere a disposizione il canale per la spesa online (o quick con Deliveroo Hop) senza togliere il ruolo di centralità dello store fisico. Carrefour prevede, a tal proposito, un aumento degli investimenti nel digitale del 50% e un piano spalmato sul quinquennio 2022-2026 con un investimento di 3 miliardi.

Transizione alimentare per tutti

Il Salone Carrefour è stato l’occasione per la sottoscrizione del Food Transition Pact, siglato da 40 aziende con la presenza del Ceo Christophe Rabatel (che abbiamo intervistato). Transizione alimentare per tutti, questo il motto del patto che vuole favorire un impegno collettivo per una transizione di tutto il sistema alimentare verso la sostenibilità. Inoltre, Filiera Qualità Carrefour, la linea attenta al benessere animale e al rispetto dell’ambiente, festeggia al Salone 20 anni.

Sviluppo rete Non food dal 23 al 30 settembre 2022

Bimbostore e Toys Center (Prg Retail Group) proseguono lo sviluppo in parallelo con apertura condivisa a Roma. Anche Risparmio Casa si espande a Foligno (Pg)

BIMBOSTORE
Via Orazio Raimondo
Roma
1.500 mq
PRG Retail Group

Data di apertura
8 settembre 2022
Format e location
Il negozio si trova in zona Romanina affiancato allo store Toys Center.
Offerta
L'assortimento propone abbigliamento e prodotti per l'infanzia.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 10-20. Tra i servizi: Ordina&Ritira per acquisti online e ritiro in store a tre ore dall'ordine; la chat online Hero; Lista Nascita, e ZeroCoda.
Addetti e casse
Non disponibile.

RISPARMIO CASA
Via Giorgio Vasari
Foligno (Pg)
2.500 mq
Risparmio Casa

Data di apertura
22 settembre 2022
Format e location
L'insegna raddoppia la presenza in città con un secondo store.
Offerta
Offre una proposta di oltre 36.000 referenze che spazia dai grandi brand dell’industria di marca a un assortimento di marchi propri.
Servizi
Orario: lun-dom 9-20.
Addetti e casse
Inserite 20 figure professionali.

TOYS CENTER
Via Orazio Raimondo
Roma
1.500 mq
PRG Retail Group

Data di apertura
8 settembre 2022
Format e location
Il punto di vendita è situato in zona Romanina, affiancato al negozio Bimbostore.
Offerta
L'assortimento comprende giocattoli per varie fasce di età.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 10-20. agevolazioni: Tra i servizi: Ordina&Ritira; la chat online Hero con cui chiedere consiglio sui prodotti direttamente agli esperti.
Addetti e casse
Non disponibile.

Starbucks apre a Milano il suo primo take-away

Ottavo punto di vendita Starbucks nella città di Milano, quello aperto oggi in via Torino. La caffetteria americana raggiunge così i 19 store in Italia

È l'ottavo punto di vendita Starbucks nella città di Milano, quello aperto oggi in via Torino, in collaborazione con Percassi, partner licenziatario unico del brand di Seattle in Italia, che raggiunge così i 19 store nel nostro Paese. Il piano di espansione della coppia Starbucks-Percassi prevede, entro il 2023, altre 17 aperture, che porteranno 280 opportunità di lavoro nel Nord e Centro Italia. Questo nuovo locale a Milano crea una ventina di posti di lavoro.

Il punto di vendita di via Torino è in formula asporto (take-away), 60 mq, 7 posti a sedere e alcuni spazi per il consumo in piedi; apertura da lunedì a domenica, orario continuato 7.30-20. Materiali e colori rimandano alla Starbucks Reserve Roastery di Piazza Cordusio, il sontuoso punto di vendita che segnò il debutto della Sirena nel nostro paese. La connessione cromatica rame rossastra che si trova sulle pareti, all’interno dell'alcova delle finestre, sui profili luminosi, i battiscopa e gli altri inserti metallici, crea un contrasto con il blu nelle finiture opache, lucide e metalliche. Dietro al banco bar una nicchia in metallo crea uno sfondo teatrale all'espresso show, dove la luce è volutamente più soffusa.

L’offerta food&beverage prevede bevande artigianali calde e fredde di Starbucks, tra cui il Frappuccino Blended Beverage, con la possibilità di utilizzare diversi tipi di latte vegetale. Starbucks rinnova il menu ogni tre mesi con proposte che comprendono colazioni al mattino con prodotti da forno tradizionali italiani e americani.

"Con l’apertura del nostro diciannovesimo store in Italia, rafforziamo la presenza di Starbucks a Milano, la prima città italiana ad aver accolto il brand nel 2018 con l’apertura della Starbucks Reserve Roastery -commenta Vincenzo Catrambone, direttore generale di Starbucks Italia-. Attraverso il format take away portiamo l’esperienza unica di Starbucks ad ancora più clienti italiani, riaffermando il nostro impegno di crescita in tutto il Paese. Abbiamo anche piani per l'ingresso a breve in altre città”.

Nel punto di vendita è disponibile una selezione del merchandising Starbucks, all’ingresso in una nicchia scenografica, che comprende tazze e tumbler riutilizzabili. Il locale continuerà ad offrire ai clienti che portano la loro tazza riutilizzabile lo sconto di 20 centesimi sull’ordine.

Sfera di Bama, il vaso che non c’era

Bama, vasi Sfera
Vero e proprio elemento d'arredo, l'inedito vaso Sfera connota ogni ambiente con un design rustico e insieme raffinato

Per chi ama le piante e desidera arredare interni ed esterni senza dover per forza scegliere tra i classici vasi tradizionali in terracotta e le proposte più moderne in metallo, talvolta dal design stravagante o troppo minimale, arriva Sfera, l'innovativo vaso dal design rustico e al contempo moderno che mette tutti d'accordo, proposto da Bama.

Se da un lato Sfera presenta una rassicurante finitura simil pietra, che si sposa perfettamente al verde regalando anche un tocco zen al giardino, dall’altro il suo design asimmetrico e pulito lo rende ideale anche in ambienti arredati in stile sobrio e lineare, perfetto anche indoor.

Sfera è il vaso versatile, elegante e capiente, dotato di sottovaso con riserva d’acqua e disponibile nei colori: ghiaccio, antracite, cappuccino. Il suo sottovaso ne permette l’impiego in interno senza sporcare: è dunque perfetto in casa, ma anche in ufficio, in una sala d’aspetto, per un ingresso.

Il suo particolare fondo inoltre, favorisce l’ossigenazione delle radici, evitando ristagni e marciume.

Per Bama l’armonia tra ambiente, società ed economia è il punto chiave per un reale sviluppo ecosostenibile. Bama produce utilizzando esclusivamente resine atossiche e riciclabili. Un impianto fotovoltaico soddisfa il fabbisogno energetico e ogni anno vengono investiti tempo e denaro nell’adozione di macchinari innovativi e attenti all’ambiente per una produzione green oriented.

Come tutti i nostri prodotti anche il vaso Sfera è realizzato in resina atossica addizionata con anti UV per resistere ai raggi del sole, la resina inoltre garantisce la giusta protezione agli sbalzi termici proteggendo le radici sia dal sole che dal gelo.

Dim. Ø 40,5x 32 h cm; capacità Lt. 23

Bama vaso Sfera

Per maggiori informazioni:
https://www.bamagroup.com/it/vaso-sfera-con-sottovaso-sfera.html

Per approfondimenti ed altre idee:

Blog bama garden: https://www.ilgiardinodibama.it/

Il sito istituzionale: www.bamagroup.com

La pagina FB: https://www.facebook.com/bamagroup

 

 

Evoca lancia La Dea per Gaggia Milano, la macchina dal sapore retrò

La Dea
La macchina per il caffè out of home La Dea unisce la tradizione dei componenti Evoca alle nuove tecnologie user friendly

Evoca Group, produttore di macchine per il caffè per l’out of home, lancia La Dea dedicata al brand Gaggia Milano rilanciato nel settore professionale proprio nel 2018. Il nuovo modello si accompagna a un restyling dell’intera gamma offerta da Evoca. Infatti, La Dea è la terza del progetto, dopo La Reale, certificata dall’Istituto Espresso Italiano e premiata con il prestigioso Good Design Award 2019, e La Solare, vincitrice dello Smart Label Host Innovation Award 2021.

Caffè Gaggia MilanoL’estetica retrò

La Dea nasce per i consumi tipici dei locali dalle dimensioni contenute come boutique cafè, concept store, chioschi o cocktail bar. Il design, infatti, è minimalista e dal gusto retrò nell’estetica accompagnato da tecnologie e componenti all’avanguardia come il gruppo caffè e la caldaia interna. La Dea, come anche La Reale e La Solare, si contraddistinguono per la cura nei dettagli che si traduce in elementi raffinati e originali, basti pensare alle manopole della lancia vapore e della lancia per l’acqua calda. Interessante anche il singolo gruppo di erogazione in acciaio inox a vista.

La Dea sposa la tradizione

Per quanto riguarda le performance, La Dea non sostituisce i componenti tradizionali della macchina del caffè perché consolidati nel tempo. Parliamo della caldaia da 1,5 litri, lo scambiatore di calore da 120 cc e la tanica interna da 2 litri. Presente, inoltre, il display Lcd a colori da 1,54 pollici con molteplici funzionalità utili all’operatore; è, per esempio, possibile impostare e controllare i parametri di erogazione, il tempo di estrazione del caffè, la temperatura, ma anche impostare l’orario di accensione automatica che permette di trovare la macchina già pronta al momento dell’utilizzo.

Hasbro Pulse: arriva in Italia la piattaforma per i collezionisti

Già attiva negli Stati Uniti, Canada, Regno Unito e Germania, la piattaforma Hasbro Pulse arriva in Italia, Francia, Spagna e Austria

La piattaforma online Hasbro Pulse, dedicata ad appassionati e collezionisti e già attiva negli Stati Uniti, Canada, Regno Unito e Germania, arriva in Italia, Francia, Spagna e Austria disponibile su questo sito. A riguardo Alex Shropshire, responsabile commerciale Hasbro Pulse Europa, spiega: "L’entusiasmo dimostrato dagli appassionati di tutto il mondo per i marchi Hasbro è impareggiabile e poter, finalmente, rendere disponibile il catalogo Hasbro Pulse anche ai fan in Italia, Francia, Spagna e Austria è semplicemente fantastico. Stiamo continuando a lavorare per ampliare le nostre sedi Pulse e ci auguriamo di fare altri emozionanti annunci nel prossimo futuro".

Offerta e servizi di Hasbro Pulse

Come da tradizione, sono disponibili per i collezionisti prodotti esclusivi dei brand più iconici di Hasbro, come G.I. JOE, Power Rangers, Transformers e Avalon Hill, così come dei partner Fortnite e Ghostbusters, Marvel e Star Wars.

La piattaforma sbarcata in Italia presenta inoltre una novità assoluta: per la prima volta i collezionisti che vivono in Italia, Francia, Spagna e Austria saranno invitati alla terza edizione della Hasbro Pulse Con, la convention digitale che si svolgerà dal 30 settembre al 1° ottobre 2022. L'evento permette di accedere a contenuti esclusivi, prodotti in anteprima, tante guest star, opportunità uniche per i membri Pulse Premium, interazioni con i fan collegati, il tutto accompagnato dalla musica di DJ Amen. Hasbro Pulse Con sarà trasmessa in diretta streaming esclusivamente sul canale YouTube Hasbro Pulse.

Inoltre, arriva anche HasLab, il progetto di crowdfunding di Hasbro Pulse che ha l’obiettivo di realizzare prodotti da sogno per i fedelissimi fan. Infatti, a partire fino al 1° novembre,  i clienti potranno finanziare il progetto di “Marvel Legends HasLab Engine of Vengeance” per celebrare l’anniversario di Ghost Rider. Infine, c’è Hasbro Pulse Premium, un servizio speciale che offre vantaggi come la spedizione gratuita, l’early access ai prodotti in uscita.

Ristorazione: le nuove aperture settembre 2022

Si espandono le catene: Capatoast apre a Torino, Doppio Malto a Milano e Kebhouze a Taranto. Crescono KFc a Palermo e Rossopomodoro a Bergamo. A Catania debutta Piazza Scammacca

CAPATOAST
Via Ermanno Fenoglietti 15
Torino
Propositum srl

Data di apertura
Ottobre 2022
Format e location
Il locale è ubicato all'interno del centro commerciale Lingotto.
Offerta
Le proposte variano dai toast classici a quelli speciali, dai toast light e veg a quelli sweet. Oltre al classico pane bianco sono disponibili anche le varianti pane integrale, pane ai cereali e pane senza glutine. La novità è l'angolo healthy & fresh con una proposta di insalate, bowl, centrifughe e spremute, frozen yogurt, smoothies e bubble tea, con possibilità di personalizzare i prodotti.

DOPPIO MALTO
Via Dogana 1
Milano
500 mq

Data di apertura
Settembre 2022
Format e location
Il locale, il terzo in centro a Milano, dopo Navigli (viale Liguria) e Porta Romana (via Morosini), dispone di 180 coperti, e un'area per giocare a biliardo o a calcio-balilla e lo spazio dehors.
Offerta
Il menu prevede piatti preparati con ingredienti del territorio, carne alla brace, burger, le specialità a base di birra e il famoso Birramisù di Doppio Malto insieme una scelta di birre prodotte nel nuovo birrificio di Iglesias.

KEBHOUZE
Via per San Giorgio
Taranto
Kebhouze srl

Data di apertura
2 agosto 2022
Format e location
Il locale si trova all'interno del centro commerciale Porte dello Jonio. L'insegna di Gianluca Vacchi è attiva con 13 punti di vendita in Italia e uno a Ibiza e propone il format fast food con focus sul kebab.
Offerta
Il menù prevede kebab di pollo 100% italiano e una versione premium e inedita nel mondo del kebab: di carne di black angus. Per i vegetariani, vegani e salutisti in genere, Kebhouze ha siglato una partnership con Planted, azienda svizzera che nel nome della sostenibilità ambientale produce kebab 100% vegetale da proteine di piselli, disponibile in menù. È servito nella classica piadina o in versione Burger. Una sezione a parte è dedicata al pollo fritto, in versione nuggets, “chicken popcorn” e vegan e alle patatine fritte e onion rings.

KFC
Via Giuseppe Lanza di Scalea 1963
Palermo
200 mq
KFC Italy

Data di apertura
18 agosto 2022
Format e location
Lo store si trova nella food court del centro commerciale Conca D'Oro. È il 66esimo in Italia, il non in Sicilia. È dotato di 44 posti a sedere interni ed esterni nel dehor esteso su un'area di 54 mq.
Offerta
L'offerta comprende il tradizionale pollo fritto.

PIAZZA SCAMMACCA
Piazza Scammacca
Catania
300 mq

Data di apertura
Agosto 2022
Format e location
Ospita sei differenti format, considerati come dei veri e propri centri di produzione di Piazza Scammacca, ristoranti monotematici, complementari tra loro, con una proposta variegata. Presente anche la cantina sviluppata su un'area di circa 70 mq.
Offerta
L'offerta è eterogenea e spazia dal pane al dolce. Presenti Panem, con 20 panini per ogni regione italiana, il locale comprende Zio Enky con un'offerta di carne italiana in tagli internazionali. Seguono Ella e Illum per pasta e dolci, Mareide con una proposta di pesce e Clara Bow per i cocktail.

ROSSOPOMODORO
Aeroporto Orio al Serio
Bergamo
Rossopomodoro in partnership con Area-My Chef

Data di apertura
19 settembre 2022
Format e location
Si trova nell'area arrivi con uno spazio che ospita 100 sedute.
Offerta
Il menu propone pizza e piatti con le eccellenze partenopee, dalla pasta di Gragnano all’olio di Sorrento. Disponibili anche proposte vegetariane, vegane e light.

Il volantino del back to school alla prova inflazione

Nel corso del 2021 il mondo della cartoleria resterà centrale nell'offerta stagionale (foto Carrefour)
Categorie di prodotto, numero di brand e di referenze a volantino, prezzi a confronto con il 2021 nel back to school di QBerg alla prova dell'inflazione

Come si sono comportati supermercati e ipermercati per il back to school alla prova inflazione? L'Istituto di ricerca QBerg ha analizzato le offerte promozionali di 8 categorie del bazar leggero nel mondo ufficio e cartoleria, per capire se l'inflazione ha spinto i retailer a modificare le proprie strategie promozionali.

Back to school alla prova inflazione

back to school inflazione - intensità promozionale
Valore dell'intensità promozionale a volantino per famiglia - QBerg

Le categorie prese in esame dall'indagine di QBerg sono: contenitori per la scuola, prodotti per la scrittura, disegno e arte, l'insieme di quaderni, fogli e copertine, le categorie planning, archiviazione documenti, prodotti per ufficio e casa. Il periodo in esame è quello che va tra luglio e agosto 2022 e si parla di promozioni e offerte a volantino.

Intensità promozionale - La pressione promozionale è aumentata ma non per tutti i prodotti. I più promozionati sono, in ordine decrescente (più promozionati ---- meno promozionati):
-contenitori scuola
-prodotti per la scrittura
-prodotti per il disegno e l'arte
-quaderni, fogli e copertine.

Il canale con maggior intensità promozionale su tutto il paniere (eccetto i contenitori scuola) sono i supermercati, che hanno fatto registrare più offerte e prezzi medi più bassi rispetto agli ipermercati.

Incrementi della promozionalità per canale:
-contenitori scuola +12% (sia supermercati che ipermercati).
-prodotti per la scrittura +8% ipermercati; +12% supermercati.
-prodotti per l'archiviazione dei documenti +9% ipermercati; +6% supermercati.
-Quaderni, fogli e copertine +29% ipermercati; +7% supermercati.

Riduzioni di promozionalità per canale:
-Planning, diari -18% supermercati; -11% ipermercati.
-Altri prodotti per ufficio e cartoleria (forbici, adesivi...) -17% ipermercati; -7% supermercati.

-prodotti per disegno e arte +7% supermercati; -4% ipermercati. Si tratta dell'unica categoria che ha un andamento divergente nei due canali.

Numero di brand per canale

back to school inflazione - marche -
Numero di marche a volantino per famiglia

Per entrambi i canali, i volantini accolgono un numero di brand molto simile per ciascuna categoria di prodotti. Unica eccezione, con i supermercati che hanno più marchi sul volantino, sono i prodotti per ufficio e casa. Probabilmente quelli che i supermercati considerano più attraenti per il proprio target.

A confronto con il 2021, si è ridotto il numero di brand a volantino in entrambi i canali per prodotti per la scrittura, del disegno e arte, dell'archiviazione documenti. Sono aumentati invece i brand per i quaderni.
Stabili le referenze in offerta sui prodotti per l'ufficio e casa.
Ridotto il numero di referenze uniche promozionali nei settori archiviazione documenti, disegno e arte, altri prodotti, contenitori scuola.

Diverse strategie per canale

back to school inflazione - referenze uniche - referenze uniche
Numero di referenze uniche a volantino per famiglia

I due canali si differenziano invece nella strategia per quanto riguarda le altre categorie di prodotto:

Ipermercati
- invariata la numerica di marchi a volantino per i prodotti per il planning
- diminuita la presenza di brand per le categorie ufficio/casa e altri prodotti
- lieve incremento a volantino delle referenze ufficio/casa e scrittura
- crescita marcata nel numero di referenze uniche per quaderni, fogli e copertine.

Supermercati
- ridotte le referenze uniche in tutte le categorie di prodotto, eccetto quaderni, fogli e copertine, in misura maggiore rispetto agli ipermercati;
- diminuita drasticamente la numerica dei brand a volantino per il planning, aumentata a doppia cifra quella di brand per l'ufficio e casa.
- lieve riduzione delle referenze a volantino per le categorie ufficio e casa, scrittura

Si può ipotizzare un parziale ritorno alle abitudini pre pandemiche, con i supermercati canale elettivo per gli acquisti dei prodotti collegati. In generale, una razionalizzazione dell'offerta con una selezione più accurata dei brand e un ripensamento nelle referenze proposte.

Prezzi: più alti i volantini degli ipermercati

back to school inflazione - prezzo medio - prezzo medio
Prezzo medio a volantino per categoria di prodotto

Unica eccezione i prodotti per il planning, gli ipermercati hanno prezzi promozionali del 10-12% più alti rispetto a quelli dei supermercati. Le differenze sono consistenti su alcune categorie, come i contenitori scuola, e in generale rispetto al 2021 gli incrementi di prezzo maggiore si sono registrati sui prodotti dal prezzo inferiore.
Per esempio, i quaderni e i prodotti per l'ufficio/casa sono aumentati in entrambi i canali, e a doppia cifra, i quaderni +30% negli ipermercati. Minore l'impatto dell'inflazione sui prodotti per archiviazione, disegno e arte.

In aumento, e consistente, i prezzi degli altri prodotti e dei contenitori scuola nel canale ipermercati.

Sviluppo rete in Area 4 dal 16 al 23 settembre 2022

L'offerta discount si rafforza in Campania. Md apre un punto di vendita a Sant'Antimo (Na) mentre Eurospin arriva ad Arzano (Na)

EUROSPIN
Via Clarelli
Sant'Antimo (Na)
Eurospin

Data di apertura
22 settembre 2022
Format e location
Lo store si trova ad angolo con via Caravaggio, in area periferica.
Offerta
L'assortimento è in linea con la formula dell'insegna che presta ampio spazio ai freschi e freschissimi con ortofrutta, macelleria, gastronomia, pescheria e pane appena sfornato.
Servizi
Orario: lun-dom 8.30-20.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

MD
Via D'Auria 1
Arzano (Na)
1.100 mq
Md spa

Data di apertura
22 settembre 2022
Format e location
Lo store si trova ad angolo con via Atellana e si sviluppa su cinque corsie. L'ortofrutta apre l'area freschi, seguono i banchi serviti di macelleria, gastronomia e panetteria.
Offerta
Lo store propone migliaia di articoli per lo più alimentari.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20.30; domenica 8.30-14. Nel parcheggio sono disponibili 130 posti auto.
Addetti e casse
Impiega 28 addetti.

Select ottiene la qualifica di marchio storico

È il primo brand del settore legumi secchi a ricevere il riconoscimento, dato solo a marchi registrati da oltre 50 anni, di proprietà di aziende di eccellenza

Selezionare e confezionare i migliori legumi e cereali provenienti da tutto il mondo, con l’obiettivo di diffondere la dieta mediterranea e portare sulle tavole degli italiani solo ingredienti di qualità: è questa, da oltre 60 anni, la mission di Select, marchio di proprietà di Agria. L'azienda, con sede a San Giuseppe Vesuviano, in provincia di Napoli, è guidata dalla famiglia Aliberti, giunta alla terza generazione.
Select si qualifica come la prima (e ad oggi unica) azienda italiana del settore legumi secchi ad aver ottenuto il prestigioso riconoscimento di 'marchio storico', con iscrizione al registro speciale dei marchi storici d’interesse nazionale da parte del Ministero dello Sviluppo Economico, e istituito presso l’Ufficio Italiano Brevetti e Marchi. La qualifica di 'marchio storico' è attribuita ai marchi registrati da almeno cinquant’anni e rinnovati con continuità nel tempo, realizzati da imprese produttive di eccellenza, storicamente collegate al territorio nazionale: “Questo riconoscimento ci riempie d’orgoglio –commenta Aniello Aliberti, direttore generale di Agria– e ripaga i tanti sforzi che l’azienda mette in campo quotidianamente, con impegno e dedizione, per offrire ai consumatori che scelgono Select qualità ed eccellenza. Il tutto nel segno di una storia familiare e di una tradizione che portiamo avanti con forza e determinazione.”

La storia del marchio Select inizia nei primi anni ’50, quando il fondatore Romualdo Aliberti ha l’intuizione di confezionare i legumi secchi in astucci di cartone, da distribuire con un marchio ad hoc e facilmente identificabile: "È così che, nel 1957, è nato Select -prosegue Aniello Aliberti- che di fatto rappresenta il primo brand di settore ad avere immesso sul mercato i legumi in astuccio, mentre fino a quel momento venivano venduti sfusi". Con l'introduzione di un packaging dedicato, l'azienda ha reso più semplice e funzionale tutto il processo distributivo e di acquisto del prodotto: "Per certi versi -segnala il direttore generale di Agria- il nuovo pack potrebbe essere considerato come un'applicazione ante litteram del concetto di user friendly... La scelta dell'astuccio in cartone ci ha consentito infatti di efficientare la distribuzione, il consumo, il trasporto e la conservazione del prodotto, veicolando, al contempo, il marchio Select".

Sin dai suoi esordi sul mercato, Select si è distinto dunque per una vocazione all’innovazione e alla modernità: "Questi valori aziendali -precisa il direttore generale di Agria- si combinano con quelli dell'attenzione alla qualità, della trasparenza verso i consumatori e della cura della materia prima. Tutti elementi che ci hanno permesso, nel tempo, di restare sempre al passo con le esigenze della clientela ed essere differenzianti sul mercato".
La terza generazione della famiglia Aliberti, oggi alla guida della società, prosegue all'insegna della continuità con i core value aziendali, arricchendoli con ulteriori priorità, a partire dalla forte focalizzazione sullo sviluppo sostenibile: "Si tratta di un tema che coinvolge tutta la nostra filiera produttiva -conclude Aniello Aliberti-, spaziando dalla selezione delle materie prime alla scelta di partner e fornitori affidabili, dall’utilizzo di energie rinnovabili allo sviluppo di pack innovativi e ecofriendly, fino all’attenzione per le persone e il territorio".
Attualmente l’azienda sta puntando a un modello di business sostenibile con l’attuazione di un piano di sostenibilità di medio lungo periodo ed è inoltre impegnata in un’operazione di totale rebranding, in innovazioni tecnologiche e nel lancio di nuovi prodotti al passo con le richieste di mercato.

Agria è presente con i marchi Select, Bio Select e Poppy in maniera capillare in tutte le insegne della gdo dell’area 4 (Campania, Abruzzo, Molise, Puglia, Basilicata, Calabria e Sicilia); in area 4 l'azienda è anche uno dei principali operatori del mercato, con una market share del 38% a volume (con una punta del 50% in Campania e quote superiori al 30% in Puglia e Sicilia). In Italia è player di riferimento del settore con una quota di circa il 13% a volume.

 

Italian Food Excellence

dmc

Sei un digital manager? La tua impresa è impegnata nella Digital Transformation?

Gli aggiornamenti sulle ultime innovazioni e trend, per gestire la trasformazione culturale in azienda e identificare nuove opportunità di business

css.php