Trimestre molto positivo per l'investimento immobiliare retail in Europa. Lo segnala JLL che comunica il raggiungimento, nel 2° trimestre 2014, di un volume pari a 9,6 miliardi di euro, +86% rispetto allo stesso periodo del 2013 (5,2 miliardi di euro). Gli investimenti nel 1° semestre 2014, che ammontano a 16,4 miliardi, +44% in confronto alla prima metà del 2013, sono il 35% sopra la media del primo semestre degli ultimi cinque anni.

Bluewater e Beaugrenelle fra le operazioni top
Operazioni di rilievo realizzate in alcune principali città europee, come Londra e Parigi, caratterizzano il secondo trimestre. La più grande transazione è l'acquisto per 805 milioni di euro (656 milioni di sterline) di una quota del 30% del Shopping & Leisure Center Bluewater, nel Kent, da parte di Land Securities.
A Parigi, un consorzio di investitori privati riuniti intorno a Foncière Apsys ha acquisito il centro commerciale Beaugrenelle a un prezzo di circa 700 milioni.

Dominano i progetti di grandi dimensioni
Queste due operazioni mostrano il costante appeal dei progetti dominanti e di grandi dimensioni all'interno delle mega-città europee, che beneficiano di solidi fondamentali economici, derivanti in parte da una continua urbanizzazione, che sostiene popolazioni e bacini nelle città di tutto il mondo.
Le prospettive per questo tipo di prodotto dominante in tutta l'Europa rimangono positive, fattore riconosciuto dal mercato degli investimenti con circa 20 progetti con singoli valori di oltre 400 milioni scambiati in Europa (in piena proprietà o partecipazioni) dall'inizio della crisi finanziaria. 

"La domanda da parte degli investitori per Bluewater si è dimostrata forte -commenta Adrian Peachey, head of retail capital markets- con circa 10 soggetti che hanno mostrato serio interesse. Il rendimento finale indicato, del 4,1%, riflette l'attrattiva del bene sul mercato associato alla notevole ulteriore capacità di esprimere valore grazie all'asset management del 100% del bene. Gli investitori stanno acquisendo maggiore sicurezza quando investono in questo tipo di prodotto. Una combinazione di fondamentali economici locali, come connettività, ricchezza e vitalità, identità, e gestione dinamica e proattiva, contribuiscono alla buona tenuta di beni come Bluewater."

Regno Unito, Germania e Francia il 70% dei volumi
Le attività all'interno dei mercati importanti e liquidi di Regno Unito, Germania e Francia mantengono una domanda sostenuta. Questi tre paesi pesano per oltre il 70% dei volumi totali nel trimestre. Tuttavia, segnali di ripresa economica e un miglioramento generale della fiducia dei consumatori nel recupero di mercati come Italia e Spagna, hanno suscitato notevole interesse, in particolare da parte di alcuni investitori che stanno sempre più cercando valore al di fuori dei mercati "core".
La Spagna, considerando la prima metà del 2014, ha registrato la crescita su base annua più significativa, seguita da Ungheria e Irlanda. "In Spagna il volume degli investimenti retail del primo semestre è vicino al miliardo di euro -nota David Brown, retail capital markets Spain- più del doppio rispetto al volume totale 2013, dopo che i proprietari hanno approfittato della forte domanda da parte degli investitori, cogliendo l'opportunità di offrire beni in vendita sul mercato".

Miglioramento del sentiment
JLL sottolinea ancora che altre operazioni per complessivi  650 milioni sono in fase di contrattazione, e la fiducia degli investitori è cresciuta nel corso dell'anno. Il miglioramento delle vendite nei centri "prime" e "good secondary" ha alimentato la fiducia degli investitori, spingendo i prezzi verso l'alto.
Con ulteriori 750 milioni di transazioni che potrebbero finalizzarsi nel mese di settembre 2014, JLL prevede una seconda metà dell'anno molto dinamica, con un volume totale di investimento retail, in Spagna, che potrebbe superare 2 miliardi di euro, per la prima volta dal 2006.

Considerando il miglioramento del sentiment economico, il crescente peso dell'equity e il numero delle transazioni nella pipeline, JLL prevede che i volumi europei potrebbero superare i 30 miliardi di euro.

• Massimo Moretti nuovo Presidente del Consiglio Nazionale dei Centri Commerciali
• Centri commerciali, in Usa e in Cina oltre la metà dei nuovi sviluppi
• Joint venture tra Citic e Sonae Sierra per i centri commerciali in Cina
• Blackstone acquista due centri commerciali da Sonae
• Carrefour acquista da Klepierre 127 centri commerciali

Karl Albrecht il proprietario della Aldi Sud, la grande catena  tedesca di supermercati che secondo informazioni non ufficiali (Aldi non pubblica dati finaziari) conta 10.000 filiali in Germania, Austria, Francia e Stati Uniti, per un fatturato annuo stimato a 40 miliardi di euro. Aldi ha sempre riscosso un enorme successo per via dei prezzi bassi derivanti da un eccellente gestione economica interna.

Anni 40
Karl, nato il 20 febbraio 1920, cominciò a lavorare nel piccolo negozio di famiglia assieme al fratello Theo appena terminata la seconda guerra mondiale. Il suo merito imprenditoriale sta di essere stato capace di trasformare nell'arco della sua lunga esistenza un semplice negozio in
una delle più grandi catene di supermercati del mondo denominata Aldi per via delle iniziali delle parole Albrecht e discount. Karl è stato sepolto come riporta la Frankfurter Allgemeine Zeitung "senza pompa, né clamore, né pubblico" nel cimitero vicino a casa sua a Essen, a pochi metri dalla tomba di suo fratello Theo, morto nel luglio 2010.

1961
Fu nel 1961 a 41 anni che i due fratelli decisero di spartirsi la società in Aldi Nord e Aldi Sud per gestirla al meglio. A Karl spettò la parte sud, oltre ai diritti per l'apertura in Uk, Usa e Australia, mentre a Theo rimase la parte nord della Germania e i diritti per le filiali europee. Secondo il più classico atteggiamento di sobrio understatement, Karl non compariva in pubblico da decenni. Eppure secondo Forbes nel 2013 gli si attribuiva un patrimonio di 26 miliardi di dollari (18 miliardi di euro) con cui si classificava al 18° posto dell'elenco degli uomini più ricchi del mondo, in cui gli unici due italiani sono Michele Ferrero al 26° posto con 20,4 miliardi di dollari e Leonardo Del Vecchio al 49° posto con 15,3 miliardi.

Negli ultimi cinque anni la crisi  e il calo dei consumi hanno acuito le sofferenze delle imprese retail anche in ambito finanziario, complice la difficoltà di accesso al credito inaspritasi in seguito all'entrata in vigore dell'articolo 62 (decreto legge gennaio 2012) che ha introdotto per le imprese distributive l'obbligo di pagare i fornitori di prodotti alimentari entro 30/60 giorni dalla fine del mese di fatturazione. Sigma conosce bene i problemi della filiera produzione-distribuzione, della quale è da più di 50 anni una protagonista,
con i suoi 10 Cedi e oltre 2.000 punti di vendita distribuiti su tutto
il territorio nazionale.

La difficoltà nell'accesso al credito
Il protocollo d'intesa siglato con Cooperfidi, consorzio fidi promosso da Aci-Alleanza cooperative italiane (AGCI, Confcooperative e Lega Coop), specializzato nel rilascio di garanzie consortili su operazioni a breve, medio e lungo termine alle imprese associate e alla loro filiera produttiva, ha proprio l'obiettivo di agevolare l'accesso al credito delle imprese associate a Sigma per renderle più efficienti e quindi competitive.

Supporto alle imprese associate
Sigma promuove le garanzie e i servizi di Cooperfidi tra le imprese associate mentre Cooperfidi valuta le richieste di garanzia presentate da Sigma o dalle sue associate,  offre la propria consulenza e mette a punto specifici prodotti finanziari che possano soddisfare, insieme ai prodotti ordinari, le esigenze dei soci del gruppo bolognese.

“Nel promuovere questa iniziativa - ha affermato Davide Rossi (in foto), direttore generale Gruppo Sigma - ci affianchiamo alle imprese associate e ai loro fornitori che stanno vivendo un momento difficile, scommettendo ancora una volta sul futuro del sistema economico e distributivo del nostro Paese”.

• Il catalogo Prèmiaty di Sigma passa al digitale
• Sigma installa totem multimediali in 525 punti di vendita
• Sigma raggiunge i 5,8 miliardi e progetta innovazione e discontinuità
• Articolo 62 è compatibile con la normativa Ue?
• Retail Summit 2012: articolo 62, ritorna la certezza del listino
• Centromarca e l’articolo 62
• Bcc e Upifidi offrono tassi agevolati a Pmi per investimenti a forte innovazione
• Crai: al via Crai Fidi
• Accordo Selex-Fiditalia

La pubblicazione dell'edizione 2013 del Bilancio Sociale di Auchan Italia mette in evidenza i temi che il gruppo -guidato dalla famiglia Mulliez- ritiene strategici per la propria mission e che possono essere riassunti in un'unica parola: lotta allo spreco in senso lato, di risorse ambientali, alimentari ed economiche.

Preservare le risorse ambientali

Uno degli impegni su cui l'azienda si concentra maggiormente da anni riguarda lo spreco di risorse ambientali, tema sul quale l’azienda ha raggiunto nel 2013 importanti risultati: un tasso medio di raccolta differenziata del 73%; una riduzione di imballaggi di prodotti a marchio pari a 88 tonnellate risparmiate in un anno; una diminuzione di km percorsi dai mezzi logistici pari a 130.173, con una mancata emissione di CO2 pari a quella emessa da 160 auto che percorrono il tragitto Milano-Roma.
Calati anche i consumi sia di energia (-2,4%) sia di acqua (-4,8%) rispetto al 2012, risultati ottenuti grazie alla mobilitazione del personale e all’applicazione di buone pratiche concrete, come la chiusura dei banchi frigo in 17 ipermercati, la sostituzione dei climatizzatori in 32 ipermercati, l'installazione di luci LED, l’attivazione di impianti sia fotovoltaici in 4 ipermercati sia di recupero di acqua piovana per alimentare i servizi igienici e l’irrigazione.

Non sprecare cibo e denaro

Da questo punto di vista, sin dal 2008 l’azienda ha sottoscritto accordi con associazioni e onlus per il recupero di prodotti prossimi alla scadenza: in quest'ottica, nel 2013 sono stati donati generi alimentari per un valore di oltre 557.500 euro. Inoltre, i clienti possono trovare prodotti in scadenza con sconti fino al 50% e reparti dedicati alla vendita dei prodotti sfusi, convenienti anche per l’ambiente.

Radicamento al territorio

Per Auchan questo valore si esprime in due modi: da un lato, punta alla valorizzazione del Made in Italy; dall'altro a un rafforzamento dell'impegno sociale. Ne risulta che, in tema di Made in Italy, il 94,2% del totale fornitori è italiano, il 30,4% è composto da PMI, con 14.025 prodotti locali in assortimento. Inoltre, grazie al progetto Export di Auchan, sono state coinvolte 120 aziende, esportando 750 prodotti locali nei punti vendita Auchan degli altri paesi del mondo.
Per quanto riguarda l'impegno sociale a vantaggio di ogni singolo territorio, è cresciuto l’impegno della Fondazione Auchan per la gioventù che ha donato oltre 135.000 euro per il finanziamento di 10 progetti di aiuto ai giovani, sviluppati da associazioni locali insieme ai pdv Auchan. Confermate le partnership con Telethon e WWF: con quest’ultimo è partita nel 2014 la campagna “Insieme contro gli sprechi” per promuovere iniziative di sensibilizzazione ed attivazione del consumatore sulla riduzione dello spreco alimentare in ambito domestico, grazie anche all’attivazione di un sito internet: www.insiemecontroglisprechi.it.

Parlare con i clienti
Per coinvolgere maggiormente i clienti nelle iniziative e nelle attività del Gruppo, Auchan Italia ha inviato a clienti più fedeli, dal 26 luglio al 2 agosto, uno speciale coupon con le istruzioni per scaricare la app Scan Auchan, disponibile per dispositivi Apple e Android, utile per accedere alla versione mobile del Bilancio. L'intero documento è scaricabile sul sito http://www.auchan.it/sostiene-bilancio-sociale.php.

• Auchan e Simply contro il “caro scuola”
• Negli iper Auchan si festeggia il Kiss Day
• Auchan promuove condotte responsabili con il Wwf
• Green economy focus di Auchan a Cesano Boscone
• Auchan, Simply e Diageo lanciano la campagna “Conoscere l’alcol”
• Auchan Italia: Patrick Espasa nuovo Presidente e Ad

Massiccio calo del 3,8% nelle vendite di Tesco nel periodo di 12 settimane terminanti il 20 luglio, fonte Kantar Worldpanel. Il risultato non solo è il peggiore dall'inizio delle rilevazioni comparabili nel 1994, ma è anche il peggiore nella gdo alimentare del Regno Unito (anche Morrisons è riuscita a fare  meglio di Tesco). Questo è certo che metterà sotto stress il nuovo Ceo Dave Lewis.

Molte insegne non sono diminuite
Nello stesso periodo Sainsbury ha infatti registrato un +1,2%, Asda un +0,9%, Waitrose un +3,4%. Che nel contempo hanno visto aumentare sia pure di poco le rispettive quote di mercato  rispettivamente dello 0,1%,  0,01%, 0,1%.
Certo non quanto sono cresciuti i grandi discount come Aldi e Lidl che hanno incrementato le vendite del 32,2% e 19,5% e che insieme detengono ora una quota di mercato dell'8,4%.

Il settore alimentare
Nel complesso l'industria di generi alimentari del Regno Unito è cresciuto dello 0,9% nel periodo in oggetto, che è un rallentamento rispetto al +2,% nel periodo precedente. Intanto l'inflazione è scesa a un minimo record dello 0,4%, che è il decimo periodo consecutivo di declino dell'inflazione, molto al di sotto della media del 3,5% in media del 2013.

• Il nuovo Ceo di Tesco arriva da Unilever
• Tesco, nuova linea healthy food per i consumi fuori casa
• Tesco fa scelte salutistiche
• Tesco risente della crisi, ma cresce molto l’on-line
• Tesco verso il multicanale

Larry Smith, una delle più note società di studio e consulenza  immobiliare (uffici a Milano, Mosca, Recife e Hong Kong),  con un portafoglio di 18 centri commerciali in gestione e ricommercializzazione e 14 nuovi progetti, è incaricata della consulenza marketing per la galleria Cavour (in foto), una destinazione storica nello shopping bolognese nel campo del lusso.
Situata nel pieno centro storico di Bologna, ospita 30 marchi del lusso, da sempre punto di riferimento per gli acquisti non solo dei cittadini, ma anche dei turisti internazionali in visita nel capoluogo emiliano-romangolo.

"The art of luxury Shopping"
"L'arte dello shopping di lusso" è il claim della campagna marketing appena lanciata, ma rappresenta anche l'obiettivo che si propongono Larry Smith e i proprietari della Galleria: "la valorizzazione del connubio tra appeal turistico esercitato dal patrimonio culturale e artistico di Bologna e lo shopping di lusso" commenta Federico Cimbelli, direttore marketing di Larry Smith.
Fra i marchi presenti nella galleria Cavour (www.galleriacavour.net) ricordiamo Bulgari, Gucci, Prada, Tiffany, Lamborghini, Yves Saint Laurent, Louis Vuitton.

• Larry Smith, nuove sinergie in Cina
• Affidata a Larry Smith la gestione del VulcanoBuono
• Larry Smith: una struttura per gli shopping center in Cina
• Larry Smith Italia quattro volte vincitore
• Larry Smith apre nuova sede in Brasile

Dai primi di settembre, i capi, le scarpe e gli accessori di Topshop e di Topman (di proprietà del Gruppo Arcadia di Sir Philip Green, tra i brand più noti per la loro capacità di anticipare i trend della moda ) saranno disponibili online sul sito di Zalando, che dedicherà a questa offerta uno spazio specifico e personalizzato, una sorta di shop-in-shop.

"Topshop e Topman sono brand trend setter in linea con le
caratteristiche di Zalando e la sua mission di offrire il giusto stile
ai clienti europei fashion-conscious", ha chiarito david Schneider,
membro del Cda di Zalando.

I Paesi coinvolti
Le collezioni, che saranno rinnovate ogni due settimane, saranno disponibili solo in alcuni dei Paesi europei in cui Zalando è attivo: in particolare, gli acquisti saranno possibili in Spagna, Italia, Francia, Belgio, Lussemburgo, Paesi Bassi, Svizzera, Austria, Germania, Finlandia, Polonia, mentre in Norvegia e Danimarca, sarà disponibile l'accordo riguarda solo Topman ma non Topshop.

Vendite online escluse, invece, nel Regno Unito (dove già i brand sono attivi con i loro siti di ecommerce) e Svezia.
Non sono da escludere, anzi, futuri ampliamenti di attività sia nei Paesi elencati sia in altre nazioni. Molto dipenderà dei risultati che saranno ottenuti nei prossimi mesi.

Attività collaterali
Per sostenere il lancio di questa collaborazione, Zalando sta anche collaborando con 12 tra blogger, opinion leader e trend setter del mondo della moda per combinare trend, culture e lifestyle da diversi punti di vista in modo da interpretare in maniera originale le collezioni presentate.

• Zalando lancia in Italia il Partner Program
• Zalando introduce il reso a 100 gg
• Continua la crescita impetuosa di Zalando
• Con Topshop si può seguire la sfilata come se si fosse in mezzo ai vip
• Topshop apre il primo negozio a Hong Kong

Prosegue lo sviluppo, seppur lento, di Lefties. L’insegna low cost in portafoglio a Inditex sta per aprire nel centro commerciale La Maquinista a Barcellona il suo nono punto di vendita catalano. Lefties si è accaparrata l’ex location di Forever21: uno spazio di 3.000 mq che, secondo quanto riportato da Modaes.es, sarà occupato per una parte dal brand spagnolo Desigual e per l’altra dal brand di Inditex.
Lefties è presente solo in Spagna e Portogallo (è uscita dal mercato francese). Arriverà anche in Italia?

• Inditex lancia il progetto Rfid
• Inditex: utile netto 2013 in crescita dell’1%

Harrods ha riorganizzato i suoi spazi per dare maggiore enfasi alle calzature. A partire dai primi di agosto il grande magazzino londinese aprirà al pubblico un’area completamente dedicata alle scarpe situata al quinto piano chiamata Shoe Heaven. La zona sarà organizzata in shop in shop, 17 per la precisione, di griffe famose quali, per esempio, Christian Louboutin, Chanel, Christian Dior, Louis Vuitton, Gucci, Prada e Valentino. La gestione del 90% della superficie sarà affidata al partner Kurt Geiger, mentre la progettazione è stata assegnata allo studio di architettura londinese David Collins. Lo spazio avrà una superficie di 42.000 sq ft.

Foto: David Collins Studio

• Da Harrods la danza per propiziarsi gli shopper
• Harrods approda in Italia

Il primo distributore automatico di lampadine vede la luce a Bergamo. È, infatti, nella città lombarda che nasce il primo vending dedicato alle lampadine Led. Il progetto è stato realizzato all’interno di Vending Lab, laboratorio progettuale e di business realizzato da Confida (Associazione italiana distribuzione automatica) e Kiki Lab, grazie allo scambio delle competenze di Philips, Saeco Vending, Prosa e Ge.S.A.
La macchina è dotata di touch screen per una guida all’acquisto facilitata: grazie a questa funzionalità i fruitori hanno la possibilità di scegliere tra lampadine a bulbo e faretti, selezionare l’attacco, la potenza e il tipo di luce. Inoltre una webcam è in grado di riconoscere l’attacco della “vecchia” lampadina.

“Siamo orgogliosi di aver introdotto una novità assoluta nel campo delle vending machine, studiata per informare sugli utilizzi e i vantaggi della tecnologia LED e guidare con semplicità il processo di acquisto - ha commentato Viola Ferrario, marketing director Italy, Israel & Greece - Philips Lighting Solutions -. Questa innovativa soluzione, nata e sviluppata dalle specifiche competenze di Philips e Saeco, garantisce la possibilità di selezionare in modo intuitivo la lampadina più adatta - forma, potenza e temperatura colore ottimali - per rispondere in modo completo alle distinte esigenze del grossista, dell’installatore e del consumatore finale”.

• Il digitale irrompe nelle vending machine
• Come sarà la vending machine del futuro?

Arrivano ancora notizie poco positive sul fronte del consumi. I dati delle vendite negli esercizi commerciali elaborati dall'Istat e riferiti al mese di maggio non  registrano variazioni rispetto al mese precedente per le vendite delle imprese della grande distribuzione, mentre per le vendite delle imprese operanti su piccole superfici si registra una flessione dell'1,1%.
Nella grande distribuzione le vendite diminuiscono, in termini tendenziali, dello 0,2% per i prodotti alimentari e aumentano dello 0,3% per quelli non alimentari. Nelle imprese operanti su piccole superfici le vendite segnano un calo dell’1,2% per i prodotti alimentari e dell’1,1% per i prodotti non alimentari. Si rileva una flessione dello 0,4% per le vendite degli esercizi non specializzati ed un aumento del 2,5% per quelli specializzati.

Coldiretti
La conferma della perdurante crisi dei consumi arriva anche da Coldiretti, che nella sua più recente indagine sottolinea come due italiani su tre abbiano tagliato la spesa in qualità e quantità, con tre milioni di famiglie costrette a fare acquisti negli hard discount, in aumento del 48% rispetto all'inizio della crisi. Nel dettaglio, i piccoli negozi perdono l'1,2% nel confronto con l'anno passato ma, spiega la Coldiretti, calano anche ipermercati (-1,1% ) e supermercati (-0,9%).

• Istat, gli italiani hanno meno reddito e risparmiano di più
• Confcommercio: “dai dati Istat pochi segnali di ottimismo”

Prosegue secondo il timetable presentato a maggio 2014 il piano di rilancio della nuova Unieuro di Sgm Distribuzione: dopo gli olre 50 negozi lombardi sui quali campeggia la nuova insegna, altri 145 punti di vendita passeranno, a partire da sabato 26 luglio, al marchio Unieuro; 27 dei quali (in Basilicata, Emilia Romagna, Lazio e Toscana) sono Marcopolo che adotteranno il nuovo brand.

Per supportare e informare i suoi clienti in questa fase di cambio insegna, l'azienda ha lanciato il minisito (ilove.unieuro.it) dove è possibile visualizzare tutti gli indirizzi dei punti di vendita coinvolti, sfogliare i volantini e iscriversi alla newsletter per ricevere via mail i dettagli sulle nuove aperture, le offerte e le promozioni.

Unieuro Bicocca Village
Oggi ha aperto a Milano l'Unieuro Bicocca Village in Viale Sarca, il primo in Lombardia progettato secondo il nuovo format su una superficie di 1.400 mq. Tecnicamente è un cambio di sede: il Marcopolo di piazza della Trivulziana si è trasferito in Viale Sarca, angolo Via Chiese.
Quello milanese è il quarto esercizio in Italia (dopo Monfalcone, Livorno e Ferrara) a presentarsi con il nuovo look.

• Unieuro, si amplia la nuova rete
• Unieuro, campagna a sostegno del rebranding dei punti di vendita
• Sgm Distribuzione con Unieuro intende entrare in borsa
• Nasce la nuova Unieuro
• Marcopolo & Unieuro, nuovo protagonista dell’elettronica di consumo

Mentre in Italia il mercato della distribuzione organizzata continua a confrontarsi, subendone gli effetti depressivi sul piano dei risultati economici, con la pressione esercitata dalla crisi economica e con le sempre più limitate risorse di spesa da parte delle famiglie, "il Consorzio Despar Italia mantiene la sua capacità di adattamento e competitività, e sviluppa nuove soluzioni - afferma Antonino Gatto (in foto), presidente Despar Italia - Il Consorzio sta vivendo una fase di rinnovamento imperniata su una nuova strategia di crescita: favorire le aggregazioni sino a creare forti poli societari. Questa è la risposta che il mercato chiede attualmente e che Despar Italia s'impegna a dare, con risultati attesi già nel 2014".

Despar fra i primi dieci gruppi distributivi
Nel 2013 è proseguito l'andamento negativo dei consumi alimentari. Il dato delle vendite  al dettaglio (-2,1%) va di pari passo con la riduzione del potere d’acquisto e riporta al 2007. In questo scenario Despar resta fra i primi 10 gruppi della Gdo italiana, con un giro d'affari 2013 di 3,5 miliardi di euro.

I benefici delle aggregazioni
“Le aggregazioni sono necessarie, soprattutto in questo frangente del mercato - aggiunge Gatto - e noi di Despar Italia stiamo trasferendo nella pratica questo assunto. Ricordo, a titolo d'esempio, la recentissima integrazione tra Gam e Maiora sotto l’ombrello Despar.  Questa direzione non chiude la porta alla tutela delle caratteristiche locali, ma è anzi la piattaforma ideale per potenziare la crescita, con un doppio vantaggio: si generano economie di scala e i fornitori estendono il raggio d'azione traendo nuova linfa dall'incremento dei volumi di vendita e dalla maggiore competitività”.

• Despar Nordest fatturato 2013 +1%, “un dato in controtendenza”
• Conclusa l’integrazione commerciale tra Gam e Maiora

Un opening in grande stile quello riservato al nuovo store di H&M sulla Fifth Avenue a New York, il più grande al mondo per l'insegna svedese.

L'inaugurazione ha suggellato il culmine di una partnership tra H&M, The Whitney Museum of American Art e l'artista americano Jeff Koons, che ha firmato una collezione di borse in pelle a tiratura limitata per il retailer.

Il nuovo flagship (57.100 sf) si sviluppa su sei piani dedicati a collezioni fashion, con un gigantesco schermo a Led (470 sf) sull'ingresso affacciato sulla Quinta strada.
Il design interno del negozio si caratterizza per l'utilizzo di pavimenti in marmo bianco-verde e pareti a specchio.

Lo store è il primo del Paese ad offrire un servizio di full concierge shopping.

• H&M punta sull’arte
• H&M miglior retail brand europeo
• H&M in giro per Parigi con un fashion truck
• H&M cresce nei primi tre mesi e lancia l’online in Francia
• H&M aprirà il primo store dedicato all’uomo
• H&M aprirà in India

Si inaugura oggi ad Assisi (Perugia) un nuovo supermercato Emi, a Santa Maria degli Angeli, a pochi passi dalla famosa Basilica. Il punto di vendita è realizzato da GMF, realtà distributiva di Ponte San Giovanni (Pg), che fa capo al Gruppo Unicomm di Vicenza, a sua volta associato al Gruppo distributivo Selex Gruppo Commerciale.

Il negozio si sviluppa su una superficie netta di vendita di 1.500 mq, con un assortimento di oltre 10.000 referenze, è aperto con orario continuato dal lunedì al sabato, dalle 8 e 30 alle 20, e la domenica dalle 8 e 30 alle 13. Dotato di 6 casse, ha uno staff composto da 30 dipendenti, e può contare su un ampio parcheggio di 200 posti auto al coperto e 50 scoperti.

Il nuovo punto di vendita sostituisce il supermercato EMI di via Raffaello, sempre a Santa Maria degli Angeli, che chiuderà i battenti per lasciare il posto a una struttura più grande e moderna, inserita in un contesto a misura dei cittadini. Il nuovo Emi sorge infatti nella nuova sede costruita proprio davanti a quella del precedente supermercato.

“È il primo step di un progetto -ha dichiarato Giancarlo Paola, AD di GMF- che prevede la realizzazione, entro pochi mesi, anche di una nuova grande piazza pubblica per la città, aree attrezzate e 200 posti auto coperti e 50 scoperti”.

Nel nuovo pdv sono presenti tutti i reparti del freschissimo, dalla macelleria (con banco per la vendita assistita e libero servizio) alla pescheria (assistita) all'ortofrutta (lbero servizio) alla gastronomia (assistita). Il reparto pane e pasticceria è sviluppato in tre ambienti: panetteria, sia assistita sia a libero servizio, pizza (con una scelta di pizze e focacce appena sfornate) e pasticceria, entrambe assistite.

Un intero reparto è inoltre dedicato ai prodotti per celiaci. Dal pane alla pasta ai crackers, un assortimento di circa 70 referenze rivolto a chi è intollerante al glutine, dove è possibile acquistare i prodotti in convenzione utilizzando il buono Usl. Presente anche la linea “Sapori Umbri”, lanciata da GMF e composta da una selezione di specialità regionali.

A disposizione della clientela, anche il sito www.emisupermercati.it, per un aggiornamento in tempo reale su tutte le novità del mondo Emi, orari dei negozi, assortimento, iniziative promozionali, aperture straordinarie.

• Nuovo cash & carry C+C Unicomm a Marghera
• Selex cresce e conferma gli investimenti
• Selex Gruppo Commerciale mette in tavola la solidarietà

Sogegross, gruppo leader della gdo, ha adottato le soluzioni di Barracuda Networks per implementare un'infrastruttura IT capace di garantire affidabilità e prestazioni elevate anche da remoto, ottimizzando i costi e assicurando sicurezza e innovazione.

La realtà Sogegross

Il Gruppo Sogegross Sistemi Distributivi nasce a Genova nel 1920 come piccola attività commerciale e si affaccia alla grande distribuzione organizzata negli anni '40, affermandosi nel tempo come una delle prime dieci realtà italiane del settore. Oggi, l'azienda conta oltre 2.300 dipendenti con un fatturato che si aggira intorno ai 750 milioni di euro (dati 2013). Pur mantenendo il quartier generale a Genova, Sogegross è attiva nelle principali regioni del Centro e Nord Italia con oltre 260 punti vendita che vanno dai 200 ai 7000 mq di superficie e dispone di una presenza capillare in tutte le tipologie di canali distributivi: cash&carry (marchio Sogegross), supermercati e superstore (marchio Basko), soft discount (marchio Ekom), supermercati e superette in franchising (marchio Doro), e-commerce (www.laspesabasko.it).

Infrastruttura IT e sfide

Il centro direzionale di Sogegross -25.000 mq dotati delle più avanzate tecnologie a Genova Bolzaneto- ospita anche il cuore IT del Gruppo, dal quale vengono gestiti 150 punti divendita di proprietà e 250 affiliati. Il dipartimento di Information Technology è composto da 11 persone, che si occupano dell'assistenza tecnica a sistemistica, della sicurezza delle infrastrutture IT e degli aspetti gestionali. La parte applicativa è, invece, interamente gestita in outsourcing.
L'azienda si avvale di un'architettura IT composta da 200 server, di cui 150 virtuali e 50 fisici.

Grazie all'impiego di tecnologie informatiche all'avanguardia, la piattaforma del Gruppo permette di monitorare in tempo reale le informazioni relative all'intero ciclo distributivo, di organizzare le consegne in modo puntuale e stabilire i tempi minimi necessari per l'approvvigionamento di ogni punto di vendita. Sogegross aveva l'esigenza di migliorare l'accesso alla rete aziendale da remoto per raggiungere perfomance più elevate all'interno dei punti di vendita, ottimizzando i costi e garantendo al contempo più sicurezza e protezione dei dati aziendali.

Soluzioni e risultati

Il Gruppo Sogegross si avvicina a Barracuda Networks nel 2009 attraverso PMC Security Lab, struttura dedicata all'analisi e allo sviluppo di soluzioni in ambito Network & Security per migliorare l'accesso remoto alle applicazioni e ai file aziendali da parte del proprio personale.

“Avevamo l'esigenza di accedere alla VPN e alla posta da remoto in modo sicuro ed efficace per sostituire un sistema 'fatto a mano' che, come tale, richiedeva una gestione e una manutenzione continua, con un conseguente spreco di risorse umane ed economiche -spiega Marco Staiti, Responsabile ICT di Sogegross-. Abbiamo testato e quindi introdotto Barracuda SSL VPN, che ci ha permesso di occuparci solo dell'inserimento delle utenze in Active Directory e della configurazione della policy”.

Consentendo l'accesso da qualsiasi luogo e device senza richiedere l'installazione e l'assistenza tecnica legate a un client VPN, la soluzione è stata adottata rapidamente da 300 consulenti di Sogegross e integrata ai meccanismi di Strong Authentication per ottenere un controllo granulare degli accessi. A convincere Sogegross hanno contribuito anche fattori come la semplicità di utilizzo e la velocità del roll-out, unitamente alla possibilità di effettuare gratuitamente un test del prodotto e all'ottimo rapporto prezzo-prestazioni.

Dopo questa primo contatto, il Gruppo si affida completamente a Barracuda Networks di cui adotta nel giro di cinque anni la quasi totalità delle soluzioni a partire da Barracuda NG Firewall, che, oltre ad introdurre funzioni di nuova generazione, ha permesso a Sogegross di gestire centralmente e in modo automatico diverse linee e tipologie di connessione nei punti vendita grazie a un unico firewall.

Per il bilanciamento del carico di rete, la scelta del retailer ricade, invece, su Barracuda Load Balancer ADC, che ha permesso all'azienda di avere un unico indirizzo IP per gestire più siti in base all'Url. Anche in questo caso, giocano un ruolo cruciale l'efficacia della soluzione, la velocità di installazione e la semplicità dell'implementazione.

“Avevamo appena ristrutturato diversi siti aziendali ed è emersa immediatamente l'urgenza di inviare il traffico a server differenti in base alla disponibilità: Barracuda ci ha permesso di provare e installare l'appliance in soli tre giorni”, spiega ancora Staiti.

A queste soluzioni si aggiungono presto anche il Web Application Firewall, che ha risposto all'esigenza di Sogegross di proteggere i dati aziendali da attacchi mirati e Barracuda Backup che ha convinto il Gruppo per la sua capacità di spazio e di replica in cloud, che si è rivelata cruciale in occasione di emergenze e difficoltà operative.

“Un aspetto fondamentale e non comune di Barracuda Networks è che continua a innovare e sviluppare le proprie appliance. Non si tratta del classico aggiornamento del software e della manutenzione ordinaria, ma di nuove tecnologie che ci vengono proposte ogni 8 mesi circa -conclude Staiti-. Inoltre, abbiamo scelto di optare per Barracuda Energize Updates e Barracuda Instant Replacement che oltre a proteggere le soluzioni Barracuda dalle ultime minacce internet grazie ad aggiornamenti costanti, ci assicura il supporto completo in caso di guasti e il refresh dell'hardware ogni 4 anni”.

Generali Properties (Generali) ha firmato l'accordo con Allianz Italia che la porterà  a detenere il controllo unico di CityLife Spa, il mega progetto di riqualificazione della ex Fiera di Milano che conterrà residenziale, terziario e anche una parte importante di commerciale.

La Torre
Contestualmente, Allianz acquisirà la torre Isozaki e parte della componente residenziale dell'area di CityLife.

CityLife ha inoltre raggiunto un accordo vincolante con gli istituti finanziatori dello sviluppo del progetto per ridefinire alcuni termini e condizioni dell'accordo originario. La chiusura dell'intera operazione è attesa nei prossimi giorni.

Lo sviluppo del progetto CityLife prosegue secondo i piani, spiegano da Generali. La torre Isozaki ha raggiunto la sua altezza massima di 202 metri e il suo completamento è atteso per l'inizio del 2015 mentre l'avvio della costruzione della torre Hadid è atteso subito dopo, il suo completamento nel 2017.

A dieci anni dal primo lancio, Carta Più Feltrinelli si ripresente rinnovata e ulteriormente arricchita. Oltre che con una nuova veste grafica, che torna al colore di casa: il rosso.
Se fino a oggi Carta Più significava in primo luogo convenienza e poi, e solo nelle città maggiori, la possibilità di accedere a particolari convenzioni, con Carta Più 2.0 la convenienza resta e cresce, ma soprattutto viene ulteriormente intensificato l’aspetto delle esperienze, mantenendo le tradizionali convenzioni con teatri, musei, festival, cinema e inserendo un nuovo mondo di esperienze e privilegi speciali e una più accentuata capillarità sul territorio.

Quattro sono le famiglie di esperienze cui potranno avere accesso i titolari Carta Più e MultiPiù.
Due comuni a tutti i titolari Carta: “Vinci & Viaggia”: alla scoperta dei luoghi più affascinanti in Italia e in Europa, tra cucina, design, tendenze. Da un weekend a Venezia per la Mostra del Cinema a un fine settimana al resort San Biagio con visita alle Tenute Lunelli, azienda vinicola famosa per la cantina “carapace” disegnata da Arnaldo Pomodoro.
“A tu per tu”: appuntamenti da vicino con scrittori e artisti come le cene tenutesi presso il RED di Firenze con i fratelli Carofiglio o con Eva Cantarella.

Due invece riservate esclusivamente ai titolari Carta MultiPiù:

“Accesso VIP”: accessi riservati per vivere “da dentro” festival, spettacoli teatrali, concerti, si tratti di una corsia preferenziale per gli eventi del Festivaletteratura di Mantova o delle cene con gli ospiti più illustri del Festival della Scienza di Genova
“Prima di tutti”: prove di concerti, eventi cinematografici in backstage, anteprime. Dal dietro le quinte al concerto di Pino Daniele all’Arena di Verona e incontro con l’artista alle proiezioni speciali nei cinema di tutta Italia.

Per tutti i titolari di Carta Più e MultiPiù verrà applicato lo sconto del 15% su tutte le novità librarie e per ogni altro acquisto (che non siano libri in promozione) verrà riconosciuto uno sconto del 3%.
I titolari della Carta MultiPiù godranno inoltre di numerosi altri vantaggi esclusivi: 10 euro di sconto ogni 200 euro di spesa, gli ordini speciali scontati (se non trovi quel che cerchi in Feltrinelli te lo facciamo arrivare con il 15% di sconto) e la consegna gratuita per tutti gli acquisti online.

Per saperne di più sui vantaggi offerti da Carta Più e MultiPiù basta andare sul sito www.lafeltrinelli.it e premere il bottone Carta Più presente nella barra superiore. Lì si troveranno tutte le informazioni sulle modalità e i costi per accendere o rinnovare la propria Carta Più o MultiPiù e navigando tra le tre aree Convenienza Più, Convenzioni Più ed Esperienze Più scoprire tutti i vantaggi e le iniziative riservate ai titolari.

Dal 28 luglio sarà inoltre attiva la nuova app di Librerie Feltrinelli, più completa, più agile, più funzionale, tramite la quale si potrà accedere alla propria area Carta Più anche da tablet e telefono.

• Messaggerie Italiane e Gruppo Feltrinelli, sinergie sul fronte distributivo

Fatturato in calo nel primo semestre del 2014 per il mercato dei “Technical Consumer Goods” secondo i dati elaborati da Accenture e comunicati da Aires, Associazione Italiana Retailer Elettrodomestici Specializzati, organismo che riunisce le aziende e gruppi distributivi specializzati di elettrodomestici ed elettronica di consumo.
Da gennaio a giugno, l’intero comparto ha registrato un calo di fatturato pari allo 0,2% rispetto ai dati 2013, passando dai 4.224.698.829 di euro ai 4.216.597.441 di euro.

Analizzando i singoli comparti merceologici, il Consumer Electronics nel primo semestre 2014 ha fatto registrare un -2,1%, il Fotografico continua il periodo di contrazione con un -23,6%, l’Home Comfort ha segnato un -19%, l’IT si è fermato ad un -2%, il Telco continua il trend in ascesa con un +10,4%, l’Entertainment è positivo con un +1,5%, il Major Domestic Appliances (Grandi Elettrodomestici) registra un +1%, mentre il settore degli Small Domestic Appliances (Piccoli Elettrodomestici) è stabile e il resto del comparto, con prodotti che non rientrano in nessuna delle categorie citate, fa segnare un calo del 7,6%.

Considerando, invece, i dati relativi solo al mese di giugno, il settore Consumer Electronics ha registrato un +13,2% del fatturato, rispetto allo stesso mese del 2013. Il risultato è dovuto principalmente ai campionati mondiali di calcio Brasile 2014, evento che ha portato ad un sensibile incremento degli acquisti di monitor e tv, soprattutto da parte del comparto Ho.re.ca.

Il settore dell’Home Comfort, che comprende condizionatori, sistemi di trattamento dell’aria e di riscaldamento, con una contrazione del 19%, sta subendo, almeno marginalmente, gli effetti di una stagione estiva che quest’anno ancora tarda a decollare.

Anche la spinta positiva data dagli incentivi introdotti dal Piano Casa (Ecobonus in particolare), sembra essersi ormai arrestata: il settore dei Grandi Elettrodomestici stenta infatti a riprendere quota, registrando da gennaio a giugno 2014 un modesto +1% rispetto al primo semestre 2013.

“Nonostante gli sforzi davvero straordinari in attività di comunicazione e di marketing da parte di tutti gli operatori, registriamo purtroppo ancora un calo del fatturato -dichiara Alessandro Butali (in foto), Presidente di Aires-. Si tratta dell’ennesimo dato negativo, che si aggiunge a quelli, ancor più sensibili, degli ultimi anni. I consumi stentano a riprendere e, per il nostro settore, questi risultati sono, ancora una volta, una doccia fredda che riceviamo dopo alcuni timidi segnali di ripresa che ci avevano fatto sperare in una reale inversione di tendenza”.

• Aires: mercato Eldom 2013 ancora in difficoltà

DHL Supply Chain Italia, società del Gruppo DHL specializzata nel management dei servizi logistici integrati per le imprese, ha ottenuto la certificazione IFS (International Food Standard) per i servizi logistici nel settore alimentare.

Con l'IFS, attestato condiviso da retailer tedeschi, francesi e italiani, DHL Supply Chain certifica che i processi utilizzati nella gestione logistica dei prodotti della gdo rispondano a requisiti di sicurezza alimentare e siano stoccati, gestiti e distribuiti secondo specifiche esigenze della merce (temperature, posizione, tempi, etc).

Per l'operatore, la certificazione rappresenta un biglietto da visita privilegiato sui mercati europei perché propone una logistica dalle caratteristiche specifiche che integra ed estende la metodologia HACCP e costiuisce un riferimento più stringente e innovativo per il controllo di qualità e sicurezza dei prodotti, in coerenza con le esigenze igienico-sanitarie della merce, i processi interni di minimizzazione dei rischi e l'integrazione dei sistemi di gestione.

Con la firma dell’accordo tra Gam e Maiora è stato portato a termine il processo di integrazione commerciale iniziato nel 2013 tra le due società, entrambe aziende leader nel proprio territorio.

L’integrazione paritetica consentirà di mettere a fattor comune il know-how maturato dalle due aziende su più fronti: nella gestione di reti dirette e in franchising, nella conduzione di cash & carry e soprattutto nella gestione della filiera dei prodotti freschi, dall’ortofrutta alle carni.

I punti di vendita al dettaglio saranno accomunati dal marchio Despar declinato, a seconda del format, nelle quattro insegne Despar, Eurospar, Interspar e Iperspar per diffondere la forte identità e lo stile inconfondibile di un gruppo distributivo presente nel mondo con circa 13.700 negozi in 33 paesi tra Europa, Africa, Asia e Australia e di cui Maiora si fa promotrice. La proposta comprende il massimo nei prodotti alimentari dai freschi e freschissimi oltre a una ricca offerta di prodotti non food.

Alle piattaforme distributive moderne ed attrezzate dislocate strategicamente sul territorio di Corato, Barletta e Bari, per una superficie complessiva di 20.000 mq, si aggiungeranno il centro carni e il cedi di San Marco Argentano per una superficie complessiva di circa 50.000 mq. Rapidità ed efficienza del servizio logistico sono garantite dalle più moderne tecnologie e dalla professionalità di operatori specializzati per assicurare una puntuale e capillare distribuzione delle merci a tutta la rete di vendita.

Una realtà, quella della Maiora, che orbiterà su un giro d’affari di circa 600 milioni di euro con uno staff di oltre 1900 dipendenti che lavoreranno in 125 punti vendita di proprietà, oltre agli addetti degli ulteriori 250 punti vendita in franchising.

“L’integrazione tra le due realtà –spiega Pippo Cannillo, Presidente del Cda e A.D. – rafforzerà ancora di più la Maiora, che si appresta ad essere una delle realtà più rappresentative del Sud Italia. Grazie alla forza dell’insegna Despar, vogliamo diventare il punto di riferimento di ogni cliente, essere al suo servizio con personale qualificato e offrirgli ogni giorno qualità, freschezza, sicurezza alimentare, senza rinunciare alla convenienza. Questi i valori alla base dell’impegno Despar per i suoi clienti”.

Maiora s.r.l. è la nuova realtà della distribuzione moderna del sud Italia con 378 punti vendita (125 di proprietà, 253 in franchising e 3 Cash & Carry Altasfera), una superficie dei negozi di oltre 210.000 mq., quattro piattaforme distributive (Corato, Barletta, Bari, San Marco Argentano) per quasi 50.000 metri quadri, circa 1.900 addetti diretti e altri 1.000 occupati tra negozi in franchising e cooperative di servizi, un giro d’affari complessivo di oltre 600.000.000 di euro.

Nella foto, da sinistra: Francesco Cannillo e Nicola Peschechera di Maiora, e Antonino Gatto di Gam.

• Despar Nordest fatturato 2013 +1%, “un dato in controtendenza”

Claudia Rossi, 49 anni, già dirigente del settore controllo e gestione della cooperativa è la nuova responsabile della direzione del personale di Unicoop Tirreno.

Rossi, nata e residente a Piombino, laureata in economia e commercio, è entrata in cooperativa (allora Coop Toscana Lazio) nel 1995 occupandosi del controllo gestione della società “Gestione Discount”.

Ha ricoperto vari ruoli, legati al controllo gestionale, presso la sede centrale di Unicoop Tirreno, anche nel canale Ipercoop, fino a diventare, nel 2010, dirigente responsabile del settore controllo di gestione della cooperativa, funzione che ha svolto finora alle dirette dipendenze della presidenza aziendale.

Il gruppo dirigente Unicoop Tirreno vede Marco Lami in qualità di Presidente,
Direttore centrale attività caratteristica - Massimo Lenzi

Direttore centrale finanza, patrimonio e bilancio - Fernando Pellegrini

• IGD acquista immobili da Coop Adriatica e Unicoop Tirreno
• Unicoop Tirreno sostiene “Donne dentro e fuori”

In vista del prossimo anno scolastico, Esselunga lancia la promozione “speciale scuola” che propone, da luglio al 10 settembre, quaderni e blocchi, diari e cancelleria, materiale da disegno, astucci e zaini, dizionari e libri con sconti fino al 40%.

 Inoltre, fino al 12 ottobre, con 15 € si potrà mettere nel carrello un kit scolastico composto da prodotti di qualità garantita da marchi rinomati a livello nazionale e europeo come Fabriano per gli album da disegno, Pigna per i quaderni, Pelikan per matite, penne, pennarelli e colla.

In seguito al successo riscontrato negli anni passati, per il quinto anno consecutivo, Esselunga offre il servizio di prenotazione dei libri di testo per le scuole secondarie di primo grado (medie) e di secondo grado (superiori).
Il servizio è attivo in tutti i negozi e la prenotazione avviene direttamente al banco Fìdaty, presso il reparto Audio Video Foto (presente in oltre cinquanta negozi) oppure anche collegandosi al sito www.esselunga.it.
Il cliente, una volta prenotati i libri, verrà avvisato con un sms o una e-mail e potrà ritirare i testi scolastici nel supermercato pagando alla consegna.

Per i possessori di carte Fìdaty Esselunga, l'acquisto dei testi scolastici dà diritto ad uno sconto del 15% e alla raccolta dei punti fragola.

• Esselunga apre domani a Parma un nuovo superstore
• Proprietà Esselunga: la Corte d’Appello dà ragione a Bernardo Caprotti
• Esselunga apre a Prato un superstore di ultima generazione
• Esselunga, aperta a Campi Bisenzio una piattaforma per l’e-commerce
• Esselunga arriva a Novara
• Esselunga inaugura il primo store del Lazio
• Esselunga: nuovo store a Milano
• Esselunga, accordo con UniCredit Factoring a sostegno delle imprese fornitrici

Si è conclusa con un bilancio significativo la raccolta benefica "Metti un sorriso alla solidarietà" organizzata nel maggio scorso dal gruppo distributivo Selex, con il supporto organizzativo della Croce Rossa: ben 237 tonnellate di alimenti donati e oltre 60.000 confezioni di articoli per l'igiene e la cura della persona.

I prodotti, destinati ai bambini e alle famiglie che vivono in condizioni di povertà, sono stati raccolti in 600 supermercati di tutta Italia (insegne: Famila, A&O, Galassia, Emisfero, Big Store, Emi, Dok, Alì, Sì con te, Mercatò, Maxisconto, Pan, Futura, Elite, SuperDI', Hurrà Discount).

Una terza campagna di raccolta di beni alimentari è prevista nel mese di ottobre di quest'anno, con le stesse modalità e gli stessi obiettivi delle precedenti: cercare di dare un po' di sollievo alle persone in situazioni di disagio.

Da parte sua, oltre alle donazioni dei consumatori, entro il 2014 il Gruppo distributivo Selex devolverà 250.000 euro in prodotti alimentari e igienico-sanitari a Croce Rossa Italiana, che li distribuirà alle persone in stato di necessità su tutto il territorio.

• Selex cresce e conferma gli investimenti
• Selex Gruppo Commerciale mette in tavola la solidarietà
• Selex, due nuove linee di private label

Gruppo VéGé apre alla formula del franchising. La prima organizzazione della grande distribuzione organizzata nata in Italia offre opportunità anche alle piccole imprese del commercio al dettaglio, creando VéGé Franchising, società dedicata allo sviluppo di una nuova rete di punti di vendita affiliati secondo un modello ad hoc di franchising.

La proposta di affiliazione elaborata da VéGé Franchising rappresenta un'interessante opportunità per le emergenti realtà locali del commercio al dettaglio che non fanno parte di network di vendita e che intendono crescere con gradualità e sicurezza.
Il progetto franchising di VéGé, infatti, nasce con l'idea di fare da incubatore d'impresa con visione prospettica dell'ingresso nella cooperativa e offre al franchisee benefici in termini di contrattualistica, assortimento e pianificazione promozionale e soprattutto l'appartenenza a un grande gruppo nazionale della distribuzione organizzata, attraverso un rapporto contrattuale che presenta vincoli e oneri meno stringenti rispetto all'adesione vera e propria.

Grazie a questa formula, le imprese potranno usufruire del Piano Promozionale Nazionale, dell'assortimento della marca del distributore Delizie e della contrattualistica nazionale del Gruppo VéGé, con in più l'opportunità di avere anche un'insegna dedicata, Minipri, sotto l'ombrello “Gruppo VéGé” che agli occhi dei clienti è una garanzia di qualità e value for money.

“Con la costituzione di VéGé Franchising e la creazione di una formula di affiliazione innovativa per il panorama della moderna distribuzione italiana, Gruppo VéGé compie un passo importante per coinvolgere e sostenere le piccole imprese locali del Dettaglio in un percorso di crescita studiato per garantire loro un futuro di solidità e competitività” - commenta Arnaldo Ghio, Presidente di VéGé Franchising-. Siamo certi che questa formula incontrerà il favore delle imprese emergenti e ci permetterà in breve tempo di consolidare la base delle realtà associate al nostro Gruppo: la funzione dell'incubatore è infatti quella di rafforzare tali imprese per un successivo passaggio all'interno della cooperativa Gruppo VéGé”.

Sarà Dave Lewis (in foto) il nuovo Chief Executive Officer di Tesco, in successione a Philip Clarke.

Clark enterà a far parte del board a partire dal prossimo 1° ottobre, sino a quella data Clarke manterrà la carica di Ceo e continuerà ad offrire il suo supporto per un periodo di transizione fino a alla fine di gennaio 2015.

Si tratta di una scelta in decisa discontinuità rispetto al passato, sia Sir Terry Leahy che Lord MacLaurin, che hanno preceduto Clarke, prima di arrivare al vertice di Tesco avevano maturato posizioni di vertice sempre all’interno del gruppo.

Il nuovo Ceo, invece, proviene dal mondo dell’industria, avendo rivestito il ruolo di presidente della divisione Personal Care di Unilever, e vanta un’ampia conoscenza del mondo consumer e consolidate esperienze nel change management, business strategy, brand management e customer development.

• Tesco, nuova linea healthy food per i consumi fuori casa
• Tesco fa scelte salutistiche
• Tesco risente della crisi, ma cresce molto l’on-line
• Tesco impiega realtà aumentata di Ibm per lo scaffale
• Ranking retail: Walmart leader Tesco numero uno in Europa

Parte da domani 22 luglio presso i reparti ortofrutta la campagna informativa e promozionale del progetto europeo Fruitylife - "Frutta e Verdura, Sana e Sicura" promosso da Alimos - Alimenta la Salute - con il sostegno dell'Unione Europea e del Ministero italiano delle Politiche Agricole, Alimentari e Forestali.

La campagna, rivolta ai consumatori per informarli sulla qualità dei prodotti provenienti da una filiera presidiata e controllata in ogni passaggio, sulla salubrità e sulla sicurezza dei prodotti ortofrutticoli freschi europei, inizierà il 22 luglio in 45 punti vendita a insegna Poli Supermercati e il 4 agosto in 56 store Coop (super e ipermercati di Centrale Adriatica).

Nei pdv interessati dall'iniziativa verranno allestitii spazi ad hoc identificati con locandine dalla grafica accattivante e dalla creatività divertente ed inusuale, pensata proprio per catturare l'attenzione e per veicolare immediatamente attraverso le immagini la necessità della presenza quotidiana di frutta e verdura nella nostra vita.

In questi spazi verranno distribuiti depliant informativi sulle tematiche principali del progetto, dalla tracciabilità al sistema dei controlli, dalla sicurezza alimentare alle produzione ecocompatibili, dalla salute alla stagionalità, con l'invito a visitare il sito www.fruitylife.eu per gli approfondimenti, ma anche per scaricare ricette.

La novità comunicativa in questo terzo anno di attività del progetto è l'introduzione di un nuovo rotair, incentrato sul calendario della stagionalità di frutta e verdura, realizzato per aiutare i responsabili acquisti a ricordare i prodotti ortofrutticoli di ogni stagione. Nel depliant, poi, per i principali frutti e ortaggi vengono riportati le qualità nutrizionali e gli aspetti benefici che ne derivano dal consumo quotidiano.

Le iniziative nei punti vendita, che proseguiranno con continuità sino a fine anno, sono possibili grazie alla partecipazione al progetto di cinque realtà produttive (Alegra, Apofruit Italia, Conor, Naturitalia e Orogel Fresco), socie di Alimos, che condividono i principi e le finalità educative della campagna informativa.

"L'accordo tra Messaggerie e Feltrinelli, nella distribuzione e
nell'ingrosso librario, riflette l'intenzione dei due gruppi di offrire
anche in futuro a tutti gli editori indipendenti il massimo accesso al
mercato e il miglior servizio". Questo è solo uno dei numerosi obiettivi del nuovo gruppo costituito da Messaggerie Italiane (ad Alberto Ottieri), e Gruppo Feltrinelli guidato da  Carlo Feltrinelli presidente e amministratore delegato (in foto. Fonte: Archivio Giangiacomo Feltrinelli editore).

Integrazione interna
La joint venture, soggetta all'approvazione dell'Autorità garante della concorrenza e del mercato, è controllata al 70% da Messaggerie Italiane e per il 30% da Gruppo Feltrinelli, e avrà un ruolo fondamentale nella distribuzione e nel commercio multicanale (librerie, grande distribuzione, on-line) integrando le società di distribuzione intermedia dei due gruppi: Messaggerie Libri, Fastbook e Opportunity per quanto riguarda gruppo Messaggerie, e PDE-Promozione e Distribuzione Editoriale con il relativo ramo logistico, per quanto concerne gruppo Feltrinelli. Le rispettive reti promozionali resteranno indipendenti e autonome sul mercato.

Più garanzie per i piccoli editori e i librai
Questa intesa -come hanno dichiarato Carlo Feltrinelli e Alberto Ottieri - rappresenta la concreta possibilità di continuare ad assicurare a centinaia di case editrici indipendenti una distribuzione efficiente e ai librai "un servizio nel segno dell'eccellenza", grazie a una massa critica operativa adeguata in un momento in cui il mercato del libro deve confrontarsi con le conseguenze della crisi economica e con mutati scenari competitivi. 

Messaggerie Italiane, da distributore a editore e libraio
Protagonista fin dal 1914 nella distribuzione libraria, Messaggerie Italiane è oggi con Gruppo GeMS e i suoi marchi editoriali (Bollati Boringhieri, Chiarelettere, Corbaccio, Garzanti, Guanda, La Coccinella, Longanesi, Nord, Ponte alle Grazie, Salani, Tea, Vallardi) uno dei 6 gruppi editoriali che dominano l'editoria italiana, oltre che il primo distributore indipendente con Messaggerie Libri, e leader nell'e-commerce editoriale con www.ibs.it.

Feltrinelli, gruppo multimediale
Anche Gruppo Feltrinelli è presente su tutta la filiera del libro, dall'editoria, con Giangiacomo Feltrinelli
Editore e altre sigle editoriali collegate, alla promozione e distribuzione intermedia, al retail con
la catena Librerie Feltrinelli e con i siti on-line di informazione www.feltrinellieditore.it e di e-
commerce www.lafeltrinelli.it.
Il Gruppo è attivo anche nel settore immobiliare con le società
Finaval ed Effe.com. Da maggio 2013 sul canale 50 del digitale terreste è presente
laeffe, la nuova televisione di Feltrinelli (www.laeffe.tv).

• Gruppo Feltrinelli si riorganizza
• Red apre a Milano: il concept libri & food secondo la Feltrinelli
• Gruppo Feltrinelli assume la maggioranza di Antica Focacceria San Francesco
• Torna il Feltrinelli Music Contest

Nel punto vendita Basko di Nizza Monferrato (AT), Corso Asti 52, continua il test di Every Day Low Price di con un'iniziativa di prezzo minimo garantito denominata "Un solo vero risparmio".
Basko si impegna a rimborsare ai clienti possessori di carta fedeltà un valore pari alla differenza tra il prezzo pagato per l'acquisto di un prodotto di largo consumo confezionato presso il proprio punto di vendita e il prezzo di vendita ordinario praticato nello stesso periodo da un qualsiasi concorrente che si trovi ad una distanza massima di 500 metri.

Con la partenza del test di EDLP a Nizza sono stati ribassati tutti i prezzi del LCC, sia dei prodotti di marca che della private label, con la sola esclusione, per ovvie ragioni di stagionalità e variabilità, dei prodotti freschissimi.

“Siamo convinti che un ribasso di prezzo, su tutto l'assortimento e senza scadenze temporali, possa essere una valida alternativa rispetto alle promozioni tradizionali, per consentire al consumatore di acquistare ciò che realmente preferisce e senza dover rincorrere le offerte di volta in volta proposte” afferma Antonio Mantero, Direttore Generale di Basko, insegna dei supermercati del Gruppo Sogegross.

Il monitoraggio sui prezzi sarà quindi costante e puntuale e andrà letto come ulteriore garanzia della trasparenza con cui l'azienda ha impostato questa sperimentazione sulla propria proposta commerciale.

Vanno in vacanza più volte all'anno, passano dal mare alla montagna senza disdegnare le città d'arte, prestano grande attenzione ai servizi. E' questo il ritratto dei turisti senior italiani emerso dall'osservatorio Europcar-Doxa, realizzato su un campione di oltre 800 soggetti tra i 60 e i 79 anni.

Per l'estate gli over 60 optano principalmente per il mare (64%) e, in misura minore, per la montagna (21%). Privilegiano, in particolare, l'Italia, scelta dal 75% dal target. Tra le regioni primeggiano la Toscana (12%), il Trentino Alto-Adige (10%), la Campania (9%), la Liguria e la Puglia (8%). Nei viaggi all'estero emerge un forte interesse per la Francia (prima destinazione con il 24%) e la Grecia (14%). Al contrario la Spagna, che costituisce una scelta primaria per i turisti italiani, mostra, poco, appeal presso i senior (4%).

Durante il corso dell'anno si dirigono soprattutto verso le città d'arte, che raggiungono il picco più significativo nel trimestre ottobre-dicembre. Qui si dedicano in primis ad attività culturali (quali visite a musei, chiese, siti archeologici o palazzi d'epoca) ma anche alle escursioni e all'enogastronomia.

Per quanto concerne i mezzi di trasporto, prevale l'automobile, che viene scelta dal 74% dei senior (versus il 65% del dato nazionale). Più marginale il ruolo dell'aereo (13%) e del treno (10%).

Da un punto di vista economico le vacanze degli over 60 rappresentano un business ricco. Secondo le stime elaborate dall'Università Bocconi vale, infatti, almeno 19,5 miliardi di euro, ovvero l'1,25% del PIL. Una cifra che sale ancora, arrivando a 35 miliardi di euro, se si considera anche l'indotto.

Molto importanti appaiono, nello specifico i servizi di assistenza sanitaria sia in viaggio sia a destinazione, che ottengono un voto pari a 8,6 su 10. Un'esigenza particolarmente sentita nella fascia tra i 70 e i 79 anni che, pur godendo di un quadro clinico soddisfacente, deve fare i conti con le patologie croniche dovute allo scorrere del tempo.

Nella foto, i relatori intervenuti alla presentazione dell'Osservatorio Europcar-Doxa. Da sinistra: Riccardo Mastrovincenzo, Trade Marketing e Direct Sales Manager Europcar Italia, Leonardo Cesarini, Sales & Marketing Director Europcar Italia, Paolo Colombo, Research Manager Doxa, Nicola Fabbri, economista e docente Università Bocconi.

Il gruppo Carrefour ha registrato una crescita organica del +4,9% nel secondo trimestre 2014, con vendite consolidate a quota €20.5bn.

Buone le performance in Europa dove la crescita è stata del +1.9%. Un altro trimestre positivo anche per la Francia che ha messo a segno un +2.4%, con sviluppo in tutti i formati. La crescita organica nel mercato italiano è del +2.9%.

Crescita organica delle vendite del +1.1% negli altri paesi europei e del +12.1% nei paesi emergenti, con eccellenti performance in Brasile e Argentina.

• Rewe cede 53 supermercati Billa a Carrefour
• Carrefour amplia Clicca & Ritira a Milano
• Carrefour presenta Carmila
• Carrefour, deludente anche il 2013
• Carrefour apre a Villeneuve un nuovo concept di ipermercato