Zuccherissimo, ovvero lo zucchero caratterizzato da "il cristallo extrafine più puro", si presenta sul mercato come unico certificato 100% italiano e dalla veloce ed omogenea solubilità.

La promozione si svolge durante il fine settimana, alla presenza di una hostess: acquistando di 2 confezioni di Zuccherissimo si riceve subito una tovaglietta personalizzata da colazione,  accompagnata da leaflet informativi a descrizione di tutti i suoi plus.
Italia Zuccheri ha scelto Proxima come partner per realizzare la campagna promo, che è stata sviluppata su più livelli. L'impegno creativo ha riguardato lo sviluppo dei concept, l'ideazione grafica e la progettazione della meccanica promozionale.
L'agenzia si è inoltre occupata della del personale addetto alle promozioni in store e di tutta l'organizzazione logistica.

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Mercoledì 20 giugno è avvenuta la riapertura dei supermercati di Finale Emilia e Carpi Magazzeno, a Modena, dell'ipermercato le Mura a Ferrara e del supermercato di Bondeno (Fe).

Rispetto delle norme di sicurezza
Per Coop Estense il rispetto della legge, così come la sicurezza di consumatori e lavoratori, vengono prima di ogni altra cosa: per questo ha deciso, come recentemente annunciato, di adeguare immediatamente le proprie strutture alle rigide norme entrate in vigore la settimana scorsa, nonostante l'impegno, anche economico, e il disagio per i consumatori che ciò ha determinato. Le opere richieste dalle nuove disposizioni sono comunque state realizzate in tempi brevi consentendo a Coop Estense e ai consumatori di avere oggi negozi ancora più sicuri.

Apertura domenicale e servizio autobus
Per i problemi che comunque ancora insistono sulla rete distributiva e sul commercio locale, e le conseguenti difficoltà dei cittadini a rifornirsi di beni alimentari e non, i negozi della cooperativa che riapriranno a seguito del sisma resteranno aperti anche domenica, per un periodo da definire, così come faranno gli altri negozi di Coop Estense collocati in prossimità dei comuni terremotati.
Con l'intento di alleviare i disagi dei soci che abitualmente frequentano i punti vendita Coop ancora chiusi (Mirandola, San Felice, Novi e Rovereto), è stato inoltre avviato un servizio gratuito di autobus che porta alle strutture di vendita aperte, con passaggi nei comuni e nelle frazioni più colpite dal terremoto nella bassa modenese.
Orari e fermate sono consultabili sul sito www.estense.e-coop.it o chiamando il numero verde 800.850.000.

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I supermercati Emi, presenti con 100 punti di vendita in Umbria, Marche, Toscana e Lazio, portano sugli scaffali una nuova linea di prodotti tipici umbri, chiamata Sapori Umbri. La linea presenta una selezione di oltre 50 specialità regionali prodotte nel rispetto della tradizione, dalla pasta ai legumi, dai formaggi ai salumi.
Tra questi prodotti spicca la farina prodotta con solo grano umbro, la pasta di farro lavorata con trafilatura in bronzo, i legumi coltivati in Umbria.
Con questa operazione, Gmf, Grandi Magazzini Fioroni, che rappresenta una realtà distributiva facente capo al Gruppo Unicomm di Vicenza (associato al gruppo distributivo Selex),
sottolinea il suo forte legame con il territorio.

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Costco sta pensando di aprire negozi nell'Europa continentale. James Murphy international executive vice president ha dichiarato: "Siamo, com'è ovvio, interessati ad investire nei quattro paesi: Germania, Italia, Francia e Spagna. L'azienda deve ancora decidere quale paese sarà il primo, ma intanto per cominciare apriremo un deposito nell'area entro i prossimi due anni".

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La “ricetta anticrisi” elaborata da Expert Italy tiene conto del forte spirito di Gruppo e soprattutto della struttura organizzativa centralizzata, semplice e veloce che garantisce decisioni rapide. Il direttore generale Carlo Alberto Lasagna così precisa: "In un momento di crisi, la nostra forza è restare uniti e affrontare in modo strutturato il cambiamento in atto".
Quindi da una parte la professionalità di imprenditori esperti dall'altra una nuova caratteristica sempre più apprezzata dai consumatori: la simpatia.

La relazione con i fornitori
La riflessione sulla prospettiva della relazione con i fornitori, è invece stata affrontata durante la convention da Roberto Omati, direttore commerciale di Expert Italy che riassume così il suo intervento “Un punto importante nel processo di riduzione dei costi della filiera è la scelta dell'offerta; in una catena, una gamma comune selezionata tra i prodotti più richiesti, consente di alzare la rotazione dei prodotti, migliorare l'attività d'informazione ai consumatori e di training degli addetti alle vendite; oltre a risparmiare sui costi di gestione, sarà più agevole l'attività di promozione, di advertising e l'impiego del web, sia come punto di informazione per il cliente che per la vendita.”

Centralità del punto di vendita
Parola d'ordine: la centralità del punto vendita, che viene vissuto come un nuovo spazio di relazione tra il consumatore e la tecnologia, e su cui si concentrano anche le innovative strategie di marketing del Gruppo.
Accanto alle attività più tradizionali, infatti, verranno sviluppati nuovi layout, un merchandising all'avanguardia per coinvolgere il cliente in un'esperienza sensoriale con il prodotto.

Si tratta di un progetto a due tempi. In primo luogo c'è appunto la vendita del 50% delle proprie azioni di Tesco Japan alla Aeon in cambio di una somma nominale, così da poter formare una joint venture. Tesco poi investirà altri 40 milioni di sterline euro (63 milioni di euro) per creare una joint venture distinta per finanziare la ristrutturazione della catena giapponese. A quel punto Tesco non avrà ulteriore esposizione finanziaria e quindi potrà uscire dal mercato giapponese.

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Svolta sul caso Limoni, la catena di profumerie che, con i suoi 400 milioni di debiti, versa in cattive acque e intorno alla quale si è scatenata nei giorni scorsi una ridda di ipotesi riguardo al suo futuro. Il board di Limoni, dopo aver preso in considerazione le diverse alternative per l'azienda, in data 20 giugno, ha deciso di concedere un'esclusiva a Bridgepoint e Orlando. La trattativa con le banche finanziatrici per una soluzione "in bonis" è giunta alle sue fasi conclusive.

Sviluppo della rete
Intanto, prosegue il piano di rafforzamento della rete di Limoni Profumerie, con la prossima riapertura a Udine del punto di vendita (400 mq) di via Rialto 11 che ha beneficiato di un totale restyling.

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Lvmh, proprietaria della catena di bellezza Sephora, ha rinnovato il flagship store di 600 mq in Boulevard Haussmann.
L'interno è stato così modificato:
-abbassato il display del make-up per consentire una maggiore visibilità sulle varie aree del negozio,
-spostate le casse dal centro verso la fine del pdv. Inoltre sono ora retroilluminate da più sorgenti di luce per accentuare l'impressione di profondità,

-introdotto Scentsa, un instore shop dotato di chiosco touch screen, per aiutare i clienti a trovare meglio il tipo di fragranze che stanno cercando,
-il personale è ora dotato di iPod per l'assistenza post-vendita. Lo
scopo è di consentire di accedere ai dati dei clienti tramite la
scansione della carta fedeltà.
Il flagship offrirà anche corsi di formazione per il make-up. Tuttavia questo servizio non sarà però esteso a tutti i negozi della catena, in quanto richiede grandi spazi per offrire una buona visibilità.

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Carrefour e il gruppo Marinopoulos hanno deciso, di comune accordo, di affidare la gestione e la proprietà delle attività di Carrefour Grecia e Cipro al gruppo Marinopoulos.
Marinopoulos Carrefour diventerà così l'affiliato in esclusiva di Carrefour in Grecia, Cipro, Bulgaria, Albania e altri paesi balcanici. Anche questa decisione è riconducibile all'arrivo di George Plassat al vertice di Carrefour.

220 milioni in meno di fatturato
Grazie a questa
riorganizzazione, la cui modalità non è stata chiarita, quello che è certo è che il gruppo Carrefour dovrebbe registrare minori incassi per circa € 220 milioni.
Difatto Carrefour sembra aver trovato nella famiglia Marinopoulos il soggetto ideale per continuare a garantire la presenza del brand in Grecia (431 pdv), in cui è presente dal 1991, nel pur difficile contesto attuale. E questo senza dover far ricorso a soluzioni drastiche e pericolose come la chiusura dell'intera catena o di parte di essa, lasciando a casa il personale. La transazione sarà completata nelle prossime settimane, previa autorizzazione da parte delle autorità antitrust competenti.

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Durante un'intervista a Le Figaro Georges Passat ha dichiarato che intende abbandonare la strategia del brand unico Carrefour per tutti i formati che, fra l'altro ha richiesto anni per essere attuato. Tuttavia,  è rimasto vago sui dettagli del piano anche se ha sostenuto che il costo della trasformazione sarà minimale -aspetto sul quale ci permettiamo, per altro, di esprimere qualche dubbio-.

Le grandi catene con pdv ad ogni angolo non sono amate
Plassat ha aggiunto che i clienti non vogliono grandi imprese con negozi ad ogni angolo di strada, focalizzandosi sul problema delle differenze di prezzo tra i piccoli formati e gli ipermercati per prodotti simili e il loro impatto negativo sull'immagine del prezzo Carrefour. Queste nuove insegne dovranno quindi essere riposizionate in linea con il loro format in termini sia di assortimento sia di strategia di prezzo.
Carrefour City e Carrefour Market potrebbero essere tra i primi subire la conversione.

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Matteo Masat, direttore del centro commerciale Valecenter, ha commentato: "È con immenso piacere che il centro commerciale Valecenter annuncia l'apertura di un nuovo punto vendita Hollister. Si tratta di un'apertura del tutto speciale che arricchisce ulteriormente la già ampia offerta commerciale del centro e che andrà a soddisfare i desideri di tutti i giovani visitatori e non solo quelli che amano essere alla moda".

Alla fine del primo trimestre 2012 la società gestiva negli Stati Uniti un totale di 1.049 negozi, di cui 279 Abercrombie & Fitch, 154 Abercrombie Kids, 491 Hollister Co. e 18 Gilly Hicks.
All'estero la società gestiva 15 store Abercrombie & Fitch, 5 Abercrombie Kids, 84 Hollister Co. e 3 Gilly Hicks, per un totale di 107.

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Georges Plassat, nella sua prima assemblea degli azionisti di ieri, ha affermato di aver bisogno di tre anni per dare la svolta a Carrefour in mezzo al deterioramento del clima economico. "Non fatevi illusioni, ci saranno venti contrari e non posso impegnarmi in promesse a breve termine", ha detto agli azionisti Plassat. "Ci vorranno tre anni per rilanciare il nostro business, perché tre anni sono il periodo di tempo necessario a realizzare qualcosa di solido".

Riduzione debito e costi gestione, uscita da alcuni mercati
Carrefour si concentrerà sulla riduzione del debito, valutando la possibilità di uscire da alcuni mercati. Plassat ha detto che l'insegna non è in grado di mantenere una presenza in tutte le zone geografiche dove è attualmente presente, aggiungendo di non essere certo che la società sia nella posizione migliore per gestire le operazioni in Turchia. Facendo riferimento al valore che la società spende in marketing, ha concluso: "Mettiamo piuttosto tutti quei soldi nei nostri negozi." (fonte: Planet Retail)

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In pieno centro a Roma, apre ai primi di luglio Red, Sta bene con tutto, come recita l'insegna. Si tratta della nuvoa insegna e format di laFeltrinelli, che amplia il proprio raggio di azione verso altri settori: non solo libri e musica, ma viaggi, una selezione di eccellenze gastronomiche e un nuovo ristorante rappresentano alcune delle principali novità che caratterizzano la nuova avventura di Feltrinelli di via del Corso.

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Diventare a livello mondiale il gruppo leader nel retail farmaceutico, della salute e del wellbeing con oltre 11,000 negozi presenti in 12 Paesi e la maggiore rete globale grossista e distributrice di prodotti parafarmaceutici con oltre 370 centri distribuzione: queste le ambizioni della partnership strategica tra Alliance Boots e Walgreens, la maggiore catena di drug store degli Usa, che per una cifra vicino a 6,7 miliardi di dollari (di cui 4 miliardi di dollari cash e 83,4 milioni in azioni) ha acquisito il 45% della società presieduta da Stefano Pessina.

Opzioni di acquisto
Con questa operazione, Walgreens (che opera sul mercato anche con l'insegna Duane&Reade, acquisita nel 2011) ha anche la possibilità di esercitare, entro i prossimi tre anni, un'opzione di acquisto sul rimanente 55% di proprietà ancora detenuta da Alliance Boots.

Gli obiettivi dell'operazione
L'idea di base è la costruzione di un'alleanza strategica che metta insieme i punti di forza e le expertise di entrambi i gruppi, per creare un gruppo specializzato di dimensione mondiale con un portafoglio di insegne ampio che comprende Walgreens, Duane Reade, Boots ed Alliance Healthcare, oltre che dei brand -in crescita e in grande salute- nel mondo della bellezza e della salute come No7, Botanics e Boots Laboratories.

I vantaggi per Walgreens
Secondo Gregory Wasson, president e CEO di Walgreens: “La nostra missione è essere la prima scelta negli acquisti quotidiani di salute e bellezza, aiutando i nostri clienti a vivere bene, stare bene e sentirsi meglio, oggi e nel prossimo futuro. Per questo, l'annuncio dell'operaizone di oggi rappresenta un'eccellente opportunità di accelerare le nostre strategie, negli Stati Uniti come all'estero".

Le opinioni di Alliance Boots
In linea anche Stefano Pessina, Executive Chairman of Alliance Boots. "Si tratta di una transazione strategica che rappresenta un passo essenziale per raggiungere il nostro obiettivo di diventare un leader globale nell'healthcare. Crediamo che questo comporterà dei antaggi importanti per tutti, azionisti, clienti e stakeholder, nel costruire un valore industriale significativo e sostenibile attraverso le sinergie e lo sviluppo delle nostre expertise. Abbiamo molte similitudini, soprattutto per quanto riguarda i profili del consumatore: sia i clienti di Walgreens in Usa quanto quelli di Boots in Uk ripongono grande fiducia in brand del mondo farmaceutico con una forte storia alle spalle. Inoltre, la nostra competenza come grossisti di prodotti farmaceutici fornirà a Walgreens un know-how logistico che sarà uno dei principali motori di sviluppo della nuova impresa".

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La francese Unibail-Rodamco, una delle più importanti property company quotate a livello mondiale, con un portafoglio immobiliare valutato in quasi 26 miliardi di euro, ha acquisito il controllo di MFI, numero due tedesco nei centri commerciali, rilevandone il 51% dal fondo Perella Weinberg, operazione che le consente di entrare per la prima volta in Germania, mercato fra i più strategici in Europa per gli operatori del retail real estate.

Acquisiti 10 asset
La transazione riguarda un complesso di 10 asset tra esistenti e in sviluppo, per un totale diretto di 608.291 mq, cui vanno aggiunti altri 721.000 mq di beni di proprietà di terzi, in gestione. Unibail-Rodamco ha contestualmenteLa Germania è in controtendenza
A differenza di quanto avviene nel resto dell'Europa, soprattutto mediterranea, la Germania è in controtendenza per quanto riguarda i salari e i consumi, entrambi in crescita e comunque fuori dalla spirale soffocante della decrescita. Scendendo nello specifico del mercato immobiliare, i valori dei canoni d'affitto al mq sono inferiori di un terzo a quelli francesi. Un altroe dalla presenza di altre settanta città intermedie con popolazione superiore a 100.000 abitanti.
La Germania ha anche la più bassa densità (mq/1.000 abitanti) di centri commerciali nell'Ue, con una media di 130 mq contro i 229 dell'Italia e i 223 della Francia (la media Ue è 249 mq).
Fattore non meno attrattivo è lo spread tra redditività immobiliare e quella media dei Bund che va da un minimo di 300 a un massimo di 500 bp.

Conad continua a crescere in tutto il territorio nazionale. Secondo i dati GNLC Nielsen rafforzando la leadership già detenuta nel canale dei supermercati (16,9% la quota nazionale) e nei negozi di prossimità (13,2%).

Rete cresce del 4%
Nel 2011, la rete Conad ha registrato un incremento del 4%, che ha portato la quota detenuta dall’insegna a livello nazionale al 10,6%, con un incremento di +0,7 punti rispetto al 2010.
Per quanto riguarda il giro d'affari, invece, nel 2011 Conad ha raggiunto i 10,2 miliardi di euro (9,8 miliardi il fatturato 2010), al netto delle acquisizioni realizzate dalle cooperative aderenti. I 62 pdv passati all’insegna Conad in chiusura di esercizio -19 ex Pellicano del gruppo Lombardini e 43 ex Billa di Rewe- hanno già portato, a gennaio 2012, la quota di mercato all’11% (+1,1 punti rispetto al 2010).
(Dati: GNLC Nielsen).

Il ruolo delle pl

A questi risultati ha contribuito in larga misura la marca commerciale, che ha proseguito il suo trend di crescita, con tassi superiori alla media del mercato: a fine 2011, circa un prodotto su quattro venduti portava il marchio Conad, distanziando di quasi 7 punti la media totale Italia tenuta dalla private label. È quanto emerge dalle rilevazioni Symphony Iri (Iper+Super+Libero servizio) e dai risultati aziendali, che evidenziano nel 2011 un incremento del fatturato dei prodotti a marchio pari al 24%, per un giro d’affari complessivo di 1,8 miliardi di euro.
La crescita della marca Conad è generalizzata in tutte le regioni italiane, anche se in zone, come il sud d'Italia, tradizionalmente più scettico nei confronti delle private label, si sono registrate vendite superiori alla media; l'andamento positivo vale per tutti i marchi in portafoglio, dal più tradizionale Conad (+18%), alle brand premium di Sapori&Dintorni Conad (+25%), fino a Conad Il Biologico (+48%).

Private label e fedeltà
Conad si conferma sempre più una leva fondamentale per la crescita e il rafforzamento della fedeltà all’insegna: è leader nel 37% delle categorie in cui compete (percentuale che sale al 67,4%, se si considerano anche le seconde posizioni) e al primo posto anche nel segmento premium, dove Sapori&Dintorni Conad, nel 2011, con oltre 200 prodotti, ha sviluppato un fatturato al consumo di 150 milioni di euro. Proprio a proposito del progetto Sapori&Dintorni, va detto che, nel corso del 2011, si è rafforzato l’impegno con 200 piccoli e medi imprenditori agroalimentari di alta qualità, le cui produzioni hanno trovato spazio anche all’estero attraverso i partner europei di Conad all'itnerno di Coopernic (Colruyt/Belgio, Coop Suisse/Svizzera, E.Leclerc/Francia e Rewe/Germania).
Il fatturato estero, infatti, sta acquisendo un peso crescente (+20% nel 2011) attestandosi su un giro d’affari oltre confine di 45 milioni di euro.

Solidità patrimoniale

Conad nel 2011 ha migliorato anche la propria solidità patrimoniale: +13% l’incremento del patrimonio netto aggregato del Consorzio e delle otto cooperative aderenti (Nordiconad, Conad Centro Nord, Commercianti Indipendenti Associati, Conad Adriatico, Conad del Tirreno, Pac 2000A, Conad Sicilia e Sicilconad), che ora ammonta a 1,7 miliardi di euro.

La riorganizzazione della rete

Tra i risultati di rilievo dello scorso anno, anche le operazioni realizzate sul fronte della canalizzazione, attraverso un piano di riorganizzazione dei canali che ha coinvolto oltre un migliaio dei punti vendita finalizzato al lancio di Conad City: store format per i centri storici, pensato per la spesa veloce e giornaliera, focalizzata sui prodotti freschi.
In generale, Conad oggi opera con una rete di 2.946 negozi ripartiti in 5 tipologie di insegna: Conad City, Margherita, Conad, Conad Superstore, E.Leclerc Conad.

Altri business
A questi si aggiungono altre attività, come i distributori di carburanti (attive 13 stazioni), le parafarmacie (42 i corner presenti) e i reparti di ottica (7), ancora numericamente esigui (soprattutto a causa del ritardo del Paese nelle liberalizzazioni di energia e farmaci), ma di portata non trascurabile, se si considera che, laddove sono stati introdotti, hanno svolto una funzione calmieratrice sull’andamento dei prezzi a livello locale.

I piani del prossimo triennio

Per il periodo 2012-2014, malgrado il contesto economico poco incoraggiante, Conad ha elaborato un piano strategico di sviluppo che prevede investimenti per 770 milioni di euro, indirizzati a 260 nuove aperture, piano che la catena intende realizzare anche per linee esterne. "L’insegna Conad continua a crescere, grazie alla rinnovata capacità delle cooperative aderenti di fare sistema -dichiara Francesco Pugliese, direttore generale di Conad-. Alla base dei risultati positivi del 2011 c’è questa forte coesione, che ci rende confidenti per il futuro. Per questo, la leadership assoluta del mercato della distribuzione è un obiettivo raggiungibile: il piano strategico di sviluppo punta con determinazione verso questo traguardo, sempre più vicino".

• Conad del Tirreno: una realtà solida in crescita
• Conad Adriatico compie 40anni e nel 2012 realizza un +11,4%
• Conad Sicilia va contro la crisi aggiungendo 51 nuovi pdv
• Inaugurato il ristorante secondo Conad
• Conad Centro Nord nel 2012 punta al miliardo di fatturato
• Rinnovato il Cda di Cia Conad
• Andamento vendite 2011 di Cia Conad: nel complesso +8%
• Conad festeggia i 50 anni con Massimo Cacciari
• Cremeria Sapori&Dintorni Conad, store per gelato artigianale
• Conad Sicilia acquisisce 15 store con insegna Metà e Pam
• Conad Centro Nord e i 31 store Lombardini acquisiti: strategia e sinergie

Come il Web 2.0 e le nuove tecnologie stanno cambiando il mondo del vino? Questa è la domanda che abbiamo rivolto ai nostri amici di Facebook. Ecco i primi commenti. Senza filtro.

Gianni Lupo: Buongiorno a tutti !!! Io penso che ognuno di noi deve valorizzare i vini del proprio territorio nel suo locale !!!!

Sandra Sandrocchia De Lox: In modo positivo direi con i social network si può far conoscere i prodotti a molte persone descrivendoli e dando informazioni sulle loro caratteristiche sui modi di servirli gustarli e abbinarli a cubi e pietanze . Si può far nascere curiosità a chi non e' del settore ma vuole saperne di più.

Vineria Picasso: Credo nessun cambiamento per chi è del settore, ormai sono anni che grazie ai social network si può conoscere un nuovo prodotto,confrontarsi con esperti ed appassionati. Per il resto il vino si vende grazie solo a una buona rete vendita presente sul territorio. Lunga vita al vino! Francesco Shakerclub Conte: Bisogna puntare sulla territorialità, stando attenti agli abbinamenti, valorizzando il territorio, raccontando a chi ci sta di fronte ciò che sta mangiando, bevendo e soprattutto il perchè di quell'accostamento, cercando, attraverso un bicchiere, di tirare fuori tutto ciò che può essere legato, di positivo, a quell' esperienza, dal terreno, alla cucina, alla storia dei luoghi che stiamo, emozionalmente, vivendo...il cliente da noi vuole bere oltre il calice, lui ha sete di sapere, e noi dobbiamo saperlo accontentare. Il futuro è coinvolgimento, dei sensi, delle persone che ci stanno intorno, e di tutti coloro che, anche virtualmente, siamo capaci di coinvolgere...

Michele Di Carlo: Come spesso accade la differenza tra gli scenari possibili immaginati da coloro che per primi cercano di far interagire le nuove tecnologie con la possibilità di far giungere l'informazione il più in fretta possibile al consumatore e quello che accade realmente è molto grande, questo perché lo spirito che smuove i pionieri è puro e visionario mentre chi poi si appropria della tecnologia comunicativa spesso non ha ne la competenza ne le capacità per fare una comunicazione corretta ed educativa, l'esempio è quello dei tanti blogger che ormai disquisiscono di cibo e di enogastronomia il cui unico titolo di merito è quello di non aver altro da fare che stare davanti ad un PC o MAC . Insomma il rischio che si corre con le nuove tecnologie, su cu non esiste nessun tipo di controllo, è che chiunque può dire quello che crede e, spesso senza averne competenza, influenzare il consumatore finale che come ben sappiamo non approfondisce. Per cui ben vengano le carte digitali che illustrano il vino in modo più completo ma attenzione all'informazione diffusa e divulgata dalla rete, come sempre. Tommy Colonna: Buondì a tutti, anzi buon aperitivo, magari con un calice di "tufiano" (un'eccellenza pugliese ottenuto dalla vinificazione del fiano minutolo). La presenza del vino nelle grandi "botti della rete", oramai è inevitabile, spetta a ognuno di noi farne buon uso e apprendere le giuste informazioni! Mi rivolgo a chi ne sa più di me... non credete che vadano fatti assaporare sempre più prodotti autoctoni e legati alle tradizioni del territorio? Il mondo del vino spesso ha spinto verso le eccellenze piu' blasonate provenienti da aziende con forti possibilità economiche. Che ne pensate di scavare a fondo e sentire quei prodotti meno conosciuti ma costruiti nella maniera più naturale anche se con tecniche avanzatissime?
Salvatore Bongiovanni: Concordo con il pensiero di Michele di Carlo. Internet da molte informazioni ma troppo spesso anche errate! Quindi bisogna cercarle su siti specializzati! Inoltre penso che sicuramente sono stati fatti passi importanti nel settore enologico da quel brutto momento che il vino italiano subì con la vicenda del metanolo...da anni ormai c'è molta più cura e attenzione nella produzione e grazie al cielo si punta alla qualità e non più alla quantità ...l'Italia è sicuramente in prima linea nel settore enologico ..grazie anche alla autorevolezza e alle grandi conoscenze del Sig. Giuseppe Vaccarini e all'ASPI che sta portando avanti un progetto importante e ammirevole ...l'applicazione per iPhone del ASPI è sicuramente d'aiuto ai professionisti !!! E le informazioni che troviamo sono senza dubbio veritiere....Quindi ok alla tecnologia ma attenzione alle fonti ...Buon lavoro a tutti!!!! Marco Stano: In Cina stanno incominciando ad apprezzare il vino francese perchè lì si fa sistema nel promuovere e proporre le loro eccellenze enogastronomiche. E noi? Abbiamo da parte del Governo un intervento sistemico?
Gianluca Alessi Mixologist: Ciao a tutti da Casale Monferrato. La carta dei vini digitale è sicuramente uno strumento in più per il consumatore, le notizie che si possono inserire e far vedere sono molte, il "giochino" del tablet o iPad è sicuramente un'arma in più per far conoscere al meglio le caratteristiche e non solo di un particolare vino. Questo tipo di approccio al cliente, potrebbe essere sfruttato in mille modi, inserendo per esempio la storia della citta dove si trova, dove andare a dormire, quali sono i locali notturni o i cocktail bar piu in voga nella citta.... Cosa ne pensate?? è una cosa che già si fa o è un'idea accettabile???

Raffaella Rascazzo: Buongiorno a tutti dal Salento!..Intanto vi dedico un brindisi con un calice di Selvarossa..penso come alcuni dei miei colleghi, che internet potrebbe essere un'arma a doppio taglio nella diffusione del fantastico mondo del vino in ogni suo senso ma anche un possibile modo di sminuire e confondere nozioni che potrebbero sulla rete disperdersi in mille errate sfaccettature..ciò non toglie che i social network ci permettono di chiacchierare con dei "guru" del settore per cui come per ogni cosa bisognerà saper equilibrare l'uso di internet senza dimenticare i nostri impolverati libri..
Gianpaolo Posata: La Tecnologia può aiutarci ma poi...Ognuno di noi nel suo piccolo deve continuare ad offrire Qualità...Dal coltivatore al produttore, dal grossista all'oste!!! Gianpaolo Posata bis: La tecnologia, internet, i blog dedicati al vino, possono e devono aumentare la cultura del Vino...e tutto ciò a mio avviso va a favore del mercato.

Vendite al dettaglio per oltre 2,1 miliardi di euro, + 4% rispetto al 2010, 259 milioni di euro di patrimonio netto e 24,5 milioni di risultato operativo lordo: i risultati 2011 confermano Conad del Tirreno come una struttura in grado di guardare al futuro con tranquillità grazie a una strategia basata su posizionamento competitivo, servizio al cliente, fidelizzazione ed innovazione.
“Il cliente premia la nostra strategia sempre attenta a fornire prodotti e servizi al miglior rapporto tra convenienza e qualità”, commenta Ugo Baldi, Ad della cooperativa.

La rete attuale
Finora Conad del Tirreno opera con 342 punti di vendita presenti in Toscana, Lazio, Sardegna e La Spezia e provincia (14 E.Leclerc Conad, 42 Conad Superstore, 107 Conad, 118 Conad City, 59 Margherita e 2 Sapori&Dintorni Conad), per una superficie complessiva di oltre 240 mila mq e 9 mila occupati di sistema.

Sul fronte dei servizi, Conad del Tirreno opera con 16 parafarmacie (5 in Sardegna, 7 in Toscana e 4 nel Lazio), che hanno venduto farmaci senza ricetta medica con uno sconto medio del 20 per cento e 4 distributori di carburanti Conad e E.Leclerc Conad in funzione in Toscana (1), Sardegna (2) e Lazio (1), che fino ad oggi hanno prodotto un risparmio di 2,7 milioni di euro.

Investimenti e obiettivi

Si tratta di una rete destinata a crescere a livello di tutti i formati (super, ipermercati, prossimità, distributori di carburanti, parafarmacie e altri concept nell'ottica, nel servizio drive…) grazie all'investimento di 300 i milioni di euro per arrivare a sviluppare vendite per tre miliardi di euro.
“Per affrontare questa complessa situazione economica e sociale serve maggior efficienza -dichiara Baldi-: dobbiamo ottimizzare i costi e generare le risorse necessarie per investire in qualità e competitività. Abbiamo un ambizioso piano di sviluppo nel quale investiremo una cifra importante per rispondere al bisogno di convenienza dei cittadini e fornire ai nostri soci gli strumenti necessari per lo sviluppo e la nascita di nuova imprenditorialità”.

• Conad Tirreno investe su ampliamento rete e carburanti
• Conad del Tirreno punta sulla Sardegna

Ethos Profumerie, il consorzio di profumerie nato in Veneto che conta 194 punti di vendita con 63 ragioni sociali, ha contenuto al 3% la flessione dei ricavi, la prima in sette anni di attività. In compenso si registra l'aumento del valore medio di scontrino posizionatosi a 45,66 euro, contro una media di mercato di 23 euro, evidenzia il rafforzamento verso la fascia medio alta del mercato.
In costante crescita anche la rete dei punti vendita in Italia, saliti dai 155 nel 2010 ai 186 nel 2011. Forte di questi risultati, il direttore generale Massimo Zonca ha confermato l'obiettivo di estendere la rete delle profumerie sul territorio nazionale, siglando entro la fine del 2012 almeno 10 accordi consortili e arrivando a 200 punti vendita. Il consorzio punta a raggiungere nel 2013 i 300 punti vendita. A fine febbraio 2012, è stato eletto il nuovo Consiglio di Amministrazione che rimarrà in carica per i prossimi tre anni. Luciano Boldetti (profumerie Boldetti e Campi) è il nuovo Presidente, mentre Lorenzo Taddei (profumeria Lady), Luigi Marazzi (profumeria Erika) e Beatrice Sanzani (Profumeria Lara) sono entrati come nuovi consiglieri, affiancando Maurizio Sabbioni (profumeria Sabbioni), Maurizio Gibin (profumeria Gibin) e Caterina Formentini (profumeria Sofis).

La vendita di libri di testo è attiva da giugno fino a fine settembre in 173 punti vendita Simply, Ipersimply e Punto distribuiti sul territorio nazionale (identificati da una locandina). Attivo nei punti vendita del gruppo dal 2003, il servizio di vendita di libri di testo ha coinvolto lo scorso anno 161 punti vendita ed è stato usufruito da 34.877 clienti.

7,5% di pdv in più
Visto il livello di adesioni e l'apprezzamento da parte della clientela, quest'anno il servizio è stato esteso incrementando i punti di vendita del 7,5%, per permettere a un numero ancora maggiore di famiglie di risparmiare sul costo dei libri per la scuola e l'università (nel 2011 +45,4% vs 2010).

Prenotazione on-line
Continua anche quest'anno il servizio di prenotazione on-line sul sito Simplymarket.it, ove si seleziona il titolo e il pdv per la consegna. Quando il libro è pronto arriva un sms.
Al momento del ritiro viene emesso un buono sconto del 20% che può essere utilizzato per la spesa nel supermercato

• Simply lancia il servizio a domicilio con il risciò ecosostenibile
• Nei supermercati Simply la campagna informativa Informati@zziamoci
• Simply premia l’arte dell’intaglio di decorazione e frutta
• Punto Simply prosegue lo sviluppo
• Simply apre a Milano nuovo store eco-attento e conveniente
• Simply: bilancio superiore alle aspettative per i buoni carburante

Si tratta del primo outlet store italiano di Gucci, all’interno del Sicilia Outlet Village che comprende oltre 100 negozi con sconti fino al 70%. La superficie dello store è di circa 800 mq. Gucci si unisce così a brand come Armani Outlet, Versace, Trussardi, Brooks Brothers, La Perla, Bruno Magli.
L'outlet, disegnato dell’architetto fiorentino, Guido Spadolini (lo
stesso che ha progettato il primo outlet italiano a Serravalle Scrivia) e
commercializzato da CB Richard Ellis, si estende su un’area di 31
ettari che fiancheggia l’autostrada e lo svincolo che immette
direttamente sull’area medesima. La superfice lorda di costruito è pari a 25.000 mq

Il Cfo ad interim della capo gruppo Media-Saturn Mehring Georg Schlegel ha dovuto dimettersi all'inizio di questa settimana in mezzo a una lotta di potere interna. Mehring Schlegel è il secondo Cfo ad aver lasciato la società in soli due mesi. Era stato nominato in modo provvisorio dopo le dimissioni del suo predecessore Rolf Hagemann nel mese di aprile. C'è da precisare che Mehring Schlegel è stato responsabile dello sviluppo strategico di Media-Saturn e quindi le sue dimissioni sono state viste come il tentativo di conciliare interessi divergenti, ovvero quelle della maggioranza di Metro Group con il suo nuovo Ceo Olaf Koch e il fondatore di Media Markt Erich Kellerhals, che detiene una partecipazione di circa il 22% in Media-Saturn. Secondo Planet Retail la lotta intestina è feroce come al tempo dell'ex Ceo di Metro Eckhard Cordes che aveva messo in discussione i rapporti di forza esistenti in Media-Saturn.

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