Piccolo è bello, anche nel retail. Sono sempre più numerose le insegne internazionali che riscoprono l'importanza dei punti di vendita di piccole dimensioni, Walmart in testa. Il Big Retailer ha infatti annunciato di voler dedicare ulteriori risorse per l'apertura di store di vicinato negli Usa, una decisione in linea con la strategia di voler offrire la più ampia selezione di prodotti e servizi accessibile attraverso un portfolio multi-format digitalmente connesso.

La crescita dei Neighborhood Market

Il gruppo conta di aprire da 270 a 300 nuovi piccoli store nell'anno fiscale in corso raddoppiando l'iniziale previsione di 120-150 store; rimane invece invariato il piano di aperture dei supercenter, con 115 nuove unità.

La crescita della rete small store è guidata dai buoni risultati del formato Neighborhood Market, in aumento del 4%, trainata da fresco e farmacia.

Rivisitazione del pdv di prossimità
Concepito per offrire uno shopping comodo a prezzi accessibili, il formato Neighborhood Market di Walmart reinterpreta il punto di vendita di vicinato: gli store sono caratterizzati da una superficie tipica di un pdv grocery, di circa il 70-75% inferiore rispetto alla media dei Supercenter Walmart.

Oltre ai generi alimentari di base, il negozio tipo ospita una farmacia, gastronomia self-service, panetteria, enoteca, alimenti biologici e senza glutine, oggetti per bambini, prodotti per la casa, prodotti per animali e un centro di elaborazione fotografica. Il pdv rimane aperto 24 ore 7/7 ed offre anche il servizio site-to-store. Accanto alle casse tradizionali assistite, sono presenti postazioni di self-checkout.

Produzione locale e sostenibilità

L'insegna Neighborhood Market, che ha fatto la sua prima comparsa nel 1998, ha conosciuto un'accelerazione nel suo sviluppo negli ultimi due anni. Ogni pdv è caratterizzato da un'estrema attenzione al mercato locale che si riflette nella composizione degli assortimenti e nella selezione di produttori locali.
Come tutti i pdv Walmart, anche i Neighborhood Market hanno un'impronta green che si esplica a tutti i livelli, da quello costruttivo all'attenzione alla comunità locale.

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Il saldo tra aperture e chiusure di imprese è sempre negativo, ma le cose non precipitano: da -102.000 unità nel 2012 a -96.000  nel 2013. Tra 2012 e 2013 è aumentato anche il numero delle nuove iscrizioni di 9.300 unità.
Questi sono solo alcuni dei principali risultati del primo numero
dell'Osservatorio sulla demografia delle imprese realizzato
dall'Ufficio Studi Confcommercio (in foto il presidente di Confcommercio, Carlo Sangalli), strumento di analisi quadrimestrale
per fare il punto sui cambiamenti nella struttura produttiva del
terziario di mercato attraverso il monitoraggio dei flussi delle
iscrizioni e delle cancellazioni di imprese presso gli uffici delle
Camere di Commercio.

Cresce solo il commercio ambulante
Commercio al dettaglio e attività di alloggio e ristorazione hanno registrato comunque un peggioramento del saldo, anche a causa del forte calo dei consumi, mentre il commercio ambulante ha visto un modesto incremento di imprese, seppur solo nel 2012.
A livello territoriale, la riduzione dello stock di imprese di questi settori, tra 2012 e 2013, ha interessato tutte le regioni. In particolare il Nord-Ovest dove spiccano la Lombardia (con un saldo negativo pari a -15.844 imprese) e il Piemonte (-9.102).
Il Mezzogiorno risulta l'unica delle macroaree a registrare un saldo negativo in peggioramento rispetto all'anno scorso.

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Il Regno Unito è nel mirino di Lululemon Athletica. Il retailer di abbigliamento sportivo canadese ha deciso, infatti, di avviare un piano di sviluppo partendo da Londra: a fine marzo aprirà i battenti il primo negozio che avrà una superficie di 290 mq in Covent Garden. Pur presente nella città inglese con quattro showroom (Covent Garden, Chelsea, Islington e Richmond upon Thames), in realtà questi spazi non sono considerati dei veri e propri negozi in quanto hanno aperture limitate nel tempo e un assortimento contenuto.
Al suo interno lo store avrà due sezioni distinte per l’abbigliamento femminile e maschile con una scala prezzi che parte da 38 sterline per un intimo sportivo a 118 sterline per un pullover.

Dal food al non-food. Il piano di riposizionamento del prodotto a marchio Coop extra alimentare si arricchisce di una nuova linea di oggetti di design per la cucina e la tavola. Un articolato catalogo composto da pentole in acciaio o alluminio antiaderente PFOA-free, piatti in porcellana, posate inox 18/10, bicchieri in vetro di vari colori e sfumature, tovaglie, presine e strofinacci di cotone. La Tavola Coop non è una semplice proposizione di linee di prodotti, bensì una famiglia allargata di oggetti che permettono di comporre con massima libertà la tavola sia classica sia moderna.

Qualità e sostenibilità al minor costo
“Abbiamo attivato una partnership con Realise, società internazionale di consulenza in design management. Per realizzare questo primo programma Realise ha scelto con noi Fragile, studio specializzato nelle tematiche del design identitario - spiega Maura Latini, direttore generale alla gestione di Coop Italia e coordinatrice del progetto -. Non si tratta, quindi, di una proposta 'cosmetica', ma di un progetto che riflette la personalità della marca e la sua capacità a rispondere ai bisogni quotidiani dei propri consumatori. Il programma propone prodotti a marchio dotati di sempre migliore qualità e sostenibilità al minor costo. A cominciare dal nuovo sistema di packaging siglato dal sigillo rosso (la O di Coop) pensato per ridurre il consumo delle risorse”. Rispetto a prodotti analoghi, la linea garantisce un risparmio di circa il 20%.

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Con un canone di locazione annuo di 6.700 euro al metro quadrato per anno via Montenapoleone di Milano detiene l'ottava piazza nella classifica delle vie dello shopping più costose al mondo. Lo rivela l'analisi di mercato condotta dal Dipartimento Ricerche di World Capital Group, società specializzata nella consulenza immobiliare, sul segmento High-Street Retail e aggiornata alla fine del 2013.

In classifica
Un'altra strada italiana, la via Condotti di Roma, sfiora la top ten, classificandosi all'11° con 5.380 euro; non sono lontane Mosca con 6.070 euro e Tokyo con 5.500 euro.

A riconfermarsi le più care, come nel I semestre 2013, sono Causeway Bay a Hong Kong (22.320 euro) e la Fifth Avenue a New York (22.050 euro), seguite da Praga (20.100), Oxford Street - West a Londra (13.400 ) e l'Avenue des Champs-Elysees a Parigi (10.150).

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Pittarello Rosso, leader nazionale nel settore del retail calzaturiero, modernizza il brand assumendo la nuova denominazione PittaRosso. Nasce così la nuova insegna che nel nome e nell'immagine rappresenta la continuità con Pittarello Rosso e coniuga passato e presente, dando vita ad un nome semplice e breve che rimanda alle sue radici. La decisione avviene a poco più di due anni dall'acquisizione, e dal relativo piano di sviluppo messo a punto dalla 21 Investimenti fondata e guidata da Alessandro Benetton assieme all'amministratore delegato Andrea Cipolloni.

Ingenti investimenti di marketing

Il lancio di PittaRosso sarà supportato da importanti investimenti di marketing (che passeranno da 4.5 milioni del 2013 ai 7.5 dell'anno in corso) e dall'adeguamento a nuovi format degli store.
”PittaRosso, e non più Pittarello Rosso, per continuare nella nostra tradizione e per rassicurare i nostri clienti sulla nostra volontà di proseguire come abbiamo sempre fatto insieme a loro -dichiara l'amministratore delegato, Andrea Cipolloni-. Il lancio del nuovo logo, arriva alla fine di un percorso studiato assieme all'azionista di riferimento, 21 Investimenti, fatto di innovazione nei punti vendita, di un sempre crescente rapporto qualità prezzo e di un netto miglioramento dell'offerta, realizzato negli ultimi due anni e mezzo”.

Crescita nel fatturato

Un 2013 di grande sviluppo ha caratterizzato l'espansione di Pittarello Rosso. Da sottolineare la chiusura del fatturato per l'anno appena trascorso: 200 milioni di euro, cifra che raddoppia quasi (più 90%) quella iniziale, del 2011. Allora il fatturato fu di 116 milioni, l'anno successivo passò a 150 milioni, il 2013 a 200 milioni, come detto. L'Ebitda ha seguito questo andamento, posizionandosi oggi a circa 21 milioni contro i 10,2 del 2011 e i 16 del 2012, riuscendo nella difficile impresa di incrementare in modo sostanziale il fatturato e di migliorare la redditività della società. Tutto ciò grazie anche agli investimenti che, dopo l'ingresso di 21 Investimenti, quindi nel triennio 2011-2014, sono di circa 50 milioni, dei quali 15 dedicati solo al 2014, con un miglioramento della posizione finanziaria netta.

Forte crescita della rete e dei dipendenti

Una forte crescita dei punti di vendita ha caratterizzato l'espansione di Pittarello Rosso che sono passati dai 53 del 2011, agli 80 del 2012, ai 100 del 2013. Altre 20 aperture sono per il 2014, e ulteriori adeguamenti di ben 14 store, porteranno a 20 il totale di punti vendita storici (al momento dell'acquisizione erano 43) adeguati al nuovo format in questi due anni.
Un simile incremento degli store ha significato un aumento del numero dei dipendenti che, anche in questo caso, sono raddoppiati. Erano 620 nel 2011, 1020 nel 2012, sono diventati 1200 nel 2013. Nel complesso la forza lavoro del gruppo è stata quasi raddoppiata: gran parte degli inserimenti ha riguardato risorse under 30.

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Riduzione delle emissioni di CO2 del 40% al 2020: è questo l’obiettivo che il gruppo Conad del Tirreno annuncia avendo avviato un Piano di sostenibilità energetica e ambientale in linea con i nuovi obiettivi comunitari proposti dalla Commissione UE.

La gdo è un settore altamente energivoro, che in Italia assorbe per le sole attività commerciali il 7,5% del consumo elettrico nazionale (progetto europeo CommonEnergy - Eurac), per 4,2 miliardi di euro. Si stima che se tutti gli operatori del settore facessero proprio l’obiettivo di riduzione della CO2 adottato da Conad del Tirreno, il sistema Paese risparmierebbe almeno 2,5 miliardi di euro, pari a 14.000 GWh/anno, che in termini di emissioni di CO2 evitate significa 7.434.000 t/anno, equivalenti a 1.239.000 ettari di bosco e 8.235 barili di petrolio (elaborazione Officinae Verdi).

Percorso di sostenibilità

Il Gruppo Conad del Tirreno ha avviato con Officinae Verdi il proprio percorso di sostenibilità energetico-ambientale, con l’installazione di impianti fotovoltaici innovativi per 4,9 MWp, pari ad un autoconsumo di 6,4 GWh/anno di energia pulita e un risparmio di 3.600 t/anno di CO2, equivalenti a 600 ettari di bosco.
La produttività degli impianti fotovoltaici installati è controllata h24 da un sistema di monitoraggio e resa disponibile attraverso dei display (energy mirror), che mostreranno anche presso i punti di vendita in tempo reale il risparmio in termini di CO2 e tonnellate di petrolio equivalenti.

Impianto fotovoltaico a Montopoli

Con l’ultima installazione presso il Centro Direzionale di Montopoli in Val d’Arno di un impianto fotovoltaico tecnologicamente avanzato di 2,5 MWp che produce 3,5 GWh/anno di energia pulita, equivalenti a 1.850 t/anno di CO2 evitate, Conad del Tirreno entra quindi a far parte della piattaforma “Energia a km ∅ Project”, il progetto di Officinae Verdi coerente con la visione WWF, che attraverso energia verde ed efficienza energetica promuove sulle imprese lo sviluppo di un nuovo modello di generazione energetica distribuita, la cosiddetta “centrale diffusa”. L’impianto di Montopoli per la sua configurazione è all’avanguardia tecnologica, grazie ad inverter altamente efficienti (fino al 98%) e ottimizzatori di potenza fotovoltaica che massimizzano la produzione di ogni singolo modulo fino al 25% di energia in più e riducono le perdite, inoltre un sistema di rilevamento automatico dei guasti velocizza la risoluzione dei problemi.

Fonti rinnovabili: progetto strategico

“Quello su fonti rinnovabili ed efficienza energetica –ha dichiarato Ugo Baldi, amministratore delegato Conad del Tirreno- è un progetto strategico su cui ci impegneremo per i prossimi 5 anni, per realizzare un percorso di riqualificazione energetica dei nostri punti vendita e dei centri logistici. Questo genererà un importante ritorno in termini di risparmio sui costi energetici, ma anche, motivo di cui siamo orgogliosi,
in termini ambientali. Avviato questo percorso implementeremo man mano un sistema di
monitoraggio dei consumi energetici di tutti i nostri supermercati. L’obiettivo, insieme alla riduzione delle emissioni, è quello di realizzare il progressivo passaggio dall’utilizzo di fonti fossili a quelle rinnovabili e contemporaneamente ridurre la nostra bolletta energetica”.

Study case Officinae Verdi su supermercato di medie dimensioni

• Conad del Tirreno combina sviluppo e convenienza

Importante accordo nel mondo dei pagamenti internet. Lo hanno annunciato PayPal (gruppo eBay) e Setefi, la società del Gruppo Intesa Sanpaolo.  PayPal si aggiunge così ai sistemi di pagamento accettati da MonetaWeb, la piattaforma di Setefi che gestisce gli incassi per imprese e professionisti attivi nell’e-commerce. I clienti di MonetaWeb che usano PayPal potranno usufruire di questa modalità di pagamento senza alcun costo di integrazione e di gestione.


I due partner
Setefi, società del Gruppo Intesa Sanpaolo, è specializzata nella gestione dei pagamenti con moneta elettronica. Nata alla fine degli anni ’80, oggi è leader italiano nel settore dell’acquiring, con circa 300.000 terminali operativi su tutto il territorio nazionale e una quota di mercato superiore al 25%.
Con 143 milioni di conti attivi in 193 mercati e 26 valute accettate nel mondo, PayPal consente di effettuare transazioni commerciali a livello globale, elaborando più di 9 milioni di pagamenti ogni giorno. Ha processato 27 miliardi di dollari in pagamenti mobili nel 2013. PayPal  ha contribuito per il 41% ai ricavi di eBay.

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Cresce la rete diretta di Simply Italia nelle Marche. L’insegna di Groupe Auchan ha aperto nella regione marchigiana una superette PuntoSimply seguendo la nuova concezione di punto di vendita. Lo store ha una superficie di vendita di circa 450 mq e un assortimento di 5.000 referenze di cui oltre 700 a marchio Simply.

La superette si caratterizza per i freschi e la convenienza in un ambiente essenziale e luminoso che ne amplificano la sensazione dimensionale. Per fare più velocemente i clienti possono seguire quattro percorsi specifici: Sapori di Casa, per i prodotti tipici del territorio, Verde Natura Eco e Bio, per scelte di consumo a ridotto impatto, Spendo Meno, per la convenienza tutti i giorni dell’anno, Benessere, per sentirsi in forma rinunciando al superfluo.

Si rafforza così la presenza dell’insegna Simply nelle Marche, regione in cui l’azienda è presente dal 1995 e in cui conta oggi 180 punti di vendita tra diretti e affiliati, che valgono quasi il 20% del fatturato totale di Simply Italia. Quello marchigiano è, infatti, un territorio geograficamente strategico per l’azienda: 2.500 collaboratori di cui 1.400 nei punti di vendita diretti, nella sede regionale e nei depositi, mentre i restanti 1.100 sono generati dall’indotto di accordi in franchising.

“La nostra aderenza al territorio si esprime a 360°, a partire dalla vicinanza agli imprenditori e ai produttori locali, fino alla volontà di tutelare il potere di acquisto della comunità - commenta Antonello Sinigaglia, direttore generale di Simply Italia - puntando sulla convenienza, ma mantenendo gli alti standard di qualità che contraddistinguono la nostra insegna”.

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Un negozio in franchising su furgone. Se è originale il punto di vendita appare ancora più innovativo il servizio offerto: si tratta dell'autolavaggio a domicilio “Ecolinewash”. Proposto da Michele Manara, il servizio prevede il lavaggio e la sanificazione degli autoveicoli usando il vapore. Viene impiegata quindi solo acqua che, spruzzata ad alte temperature, ha un'efficacia pulente e igienizzante superiore a quella di qualsiasi detergente, senza generare acque reflue e oltretutto a costi allineati a quelli del servizio tradizionale.

Costi ridotti
Il servizio è partito nel 2011 con un unico furgone nella città di Parma, ed è ora un franchising con 30 affiliati in tutta Italia. E che incontra il favore dei clienti, sia per il servizio standard, sia per quello più evoluto che riguarda la sanificazione e igienizzazione delle tappezzerie interne. L'investimento necessario per operare è davvero ridotto, 17.900 euro e non sono richiesti ne fee di ingresso né percentuali sul fatturato.

“Il 2013 è stato un anno di grande successo. In una situazione di mercato complessa e dominata da una forte concorrenza, abbiamo raggiunto gli obiettivi finanziari e ottenuto chiari progressi nell’implementare la nostra strategia per il 2016”. Con queste parole Kasper Rorsted, presidente del comitato direttivo di Henkel ha commentato i risultati finanziari dell’anno appena trascorso. Con complessivi 16.355 milioni di euro, il fatturato dell’esercizio 2013 è rimasto leggermente sotto il livello dell’anno precedente. Da un punto di vista organico, cioè depurato dagli effetti di cambio e dalle acquisizioni/cessioni, il fatturato ha ottenuto un buon tasso d’incremento pari al 3,5%.

Questo aumento è da ricondurre sia a fattori di prezzo sia di quantità, con un andamento in accelerazione nel corso dell’anno: mentre nel primo semestre la crescita organica era pari al 3,2%, nel secondo semestre è salita a 3,8%. All’incremento organico del fatturato hanno concorso tutti i settori di attività: la divisione laundry & home care, con un tasso di crescita organica del fatturato pari a 5,7%, la divisione beauty care (+3%), la divisione adhesive technologies (+2,7%). “Tutti e tre i settori di attività hanno fatto registrare una crescita redditizia e ampliato le proprie quote di mercato. Alla crescita organica del fatturato hanno contribuito tutte le regioni. Come negli anni scorsi, i mercati emergenti hanno dato prova di un andamento favorevole. Tuttavia in questo contesto abbiamo risentito delle svalutazioni monetarie in parte molto rilevanti”, prosegue Kasper Rorsted. Nell’esercizio in esame, il fatturato nelle regioni emergenti Europa Orientale, Africa/Medio Oriente, America Latina e Asia (senza Giappone) è salito dell’1,6% arrivando a quota 7.230 milioni di euro. Da un punto di vista organico, l’incremento del fatturato è stato dell’8,3%. L’Europa Occidentale ha fatto registrare 5.580 milioni con una crescita dello 0,2%, mentre in Europa Orientale è aumentato dell’1,6% salendo a 3.034 milioni di euro.

“Per l’esercizio 2014 ci attendiamo una crescita organica del fatturato compresa fra il 3 e il 5%. Per il margine Ebit depurato contiamo di raggiungere all’incirca 15,5% e, per l’utile depurato per azione privilegiata, prevediamo un incremento nella fascia alta a una cifra”, conclude Rorsted.

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È big-discount. Lo hanno riscontrato gli analisti di Cbre, come riporta la stampa di settore tedesca. Nel corso del 2013 i discounter attivi in Germania hanno centrato un risultato di leadership non previsto: con 1.236 mq di superficie di vendita media, il negozio discount è oggi nettamente più grande del corrispettivo negozio supermercato, che si ferma a una superficie di vendita di soli 836 mq medi. Pur mantenendo i tratti caratteristici di riconoscibilità che li distinguono, le nuove aperture discount hanno tutte in comune una metratura maggiorata.

Amico discount

Secondo Cbre, il fenomeno sarebbe legato a una profonda revisione di pensiero in atto presso gli uffici burocratici regionali e urbani: fino a un passato recente, oltre quota 800 mq per superfici di quartiere scattavano accertamenti d'analisi supplementari, che rendevano l'iter di permesso più lungo e complesso. Tanto che, per lungo tempo, i supermercatari lamentavano condizioni di trattamento punitive per i concept cittadini da 1.500 mq. Pare ormai accertato che le insegne discount di vicinato non danneggiano il patrimonio commerciale di quartiere e che, al contrario, rivitalizzano grazie alla complementarietà. Da qui una sempre più facile concessione di nullaosta. I grandi gruppi (Aldi, Lidl, Netto) ne hanno subito beneficiato, dando il via a una profonda ristrutturazione delle reti quartierali.

Centri storici

I supermercati pagano anche una maggiore accettazione di attività avviate in strutture centrali, ma non sempre ottimali. L'incidenza dunque di negozi inseriti in contesti architettonici che mettono a disposizione superfici più piccole non è certo trascurabile.

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Lo store online Eataly Net chiude il 2013 in positivo. La piattaforma e-commerce lanciata nella primavera dello scorso anno e partecipata al 60% da Eataly (oltre al 30% dal fondo di venture capital 360 Capital Partners e al 10% da Franco Denari, amministratore delegato della società - nella foto) registra +35% di crescita mese su mese. Il risultato più interessante è stato rilevato a dicembre (per gli acquisti di Natale) con un fatturato più che raddoppiato rispetto a novembre (+224%) grazie anche all’alto valore del carrello medio (circa 80 euro). Gli ordini sono cresciuti del 252% (oltre 5.200). In crescita progressiva anche le visite e le registrazioni nel corso dei primi mesi, fino a +130% di visite di dicembre sul mese precedente (254.334 visite e quasi 200 mila utenti unici); anche le registrazioni sono aumentate nell’ultimo mese del 2013 del +224% (14.500 utenti registrati).

Il trend positivo continua anche nel 2014 con il mese di gennaio che registra un numero costante di nuovi visitatori e di conseguenza di nuove registrazioni (6.400). La città che genera più visite al sito è Roma, seguita da Milano e Torino, mentre il centro urbano che effettua più acquisti è Milano, seguito da Roma e Torino. Attualmente Eataly Net si sta focalizzando sul mercato italiano, ma ha in previsione di espandersi verso altri mercati europei. Le vendite online sono attive anche in Usa e Giappone grazie a il supporto di partner esterni. L’assortimento conta oltre 2.000 prodotti.

“Il digitale, soprattutto in un periodo di crisi, offre una grande opportunità alle imprese per continuare a valorizzare il made in Italy all’estero, ma anche nel nostro Paese - afferma Franco Denari, Ceo e co-fondatore di Eataly Net -. L’Italia è un mercato emergente nell’ambito dell’e-commerce e sarà il Paese europeo che nell’arco dei prossimi cinque anni continuerà a crescere in modo notevole. Per questo motivo i nostri prossimi obiettivi sono un nuovo portale che valorizzi il mondo food a 360° e il potenziamento sul mobile con una nuova app, senza dimenticare l’investimento sull’export a partire dai mercati più promettenti, come per esempio Germania e Regno Unito”.

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Per il secondo anno consecutivo Mediamarket ha ricevuto la certificazione Top Employers 2014. La principale catena di elettronica di consumo in Italia, con le insegne Media World e Saturn, ha ottenuto l’attestato riconsociuto a livello internazionale assegnato alle imprese più virtuose che si distinguono per l’eccellenza delle condizioni di lavoro e per una cultura aziendale innovativa.

Mediamarket conta un fatturato superiore ai due miliardi di euro con un organico di oltre 6.000 collaboratori. L’investimento in capitale umano rappresenta un asset strategico per affrontare con determinazione le sfide commerciali in un mercato distributivo in continua evoluzione.

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I media italiani stanno in questi giorni mettendo -giustamente- in risalto un importante riconoscimento del made in Italy: il primo posto nella classifica dei brand più influenti al mondo della Ferrari. Il primato non va al brand di maggiore valore economico ma a quello di maggiore riconoscibilità e con il maggiore appeal.

La gara
La classifica è curata da Brand Finance ma si tratta di una graduatoria specifica che si affianca alla classifica generale, che invece stima il valore di mercato dei brand. In questa classifica la vittoria tocca anche quest'anno ad Apple, stimata quasi 105 miliardi di dollari, seguita, a 78,5 miliardi di dollari da Samsung, in una sorta di riproposizione dell'ormai annoso derby degli smartphone. Terza posizione per Google, quarta per Microsoft. Per trovare il primo rappresentante del retail puro (ma in fondo Apple è anche un retailer) bisogna scendere alla nona posizione (quattro meno del 2013) per trovarvi ovviamente Walmart, il cui brand è valutato poco meno di 45 miliardi di dollari. Il primo brand del largo consumo si trova al 13° posto e si tratta di Coca-Cola.

I retailer

Nella classifica avulsa dei retailer Walmart distanzia di parecchio McDonald's (nella suddivisione di Brand Finance le catene di ristorazione sono assimilate a quelle commerciali), a 26 miliardi di euro; seguono The Home Depot e, primo degli europei, Ikea, valutato 18,4 miliardi di dollari.
Tra le insegne alimentari del vecchio Continente la prima è Asda, con 7,8 miliardi. Nel pronto moda H&M (11,6 miliardi) batte nettamente Zara (7,3 miliardi).

Gli italiani

E veniamo infine ai brand italiani meglio piazzati in classifica. Bisogna scendere all'86° posto per trovare Generali, valutata 13 miliardi di dollari; Telecom perde 46 posti e scende al 148°, con 8 miliardi di dollari, seguita a breve distanza da Eni. Al 253° posto (64 in meno rispetto al 2013) la Fiat. Infine Ferrari: il marchio ha un valore di mercato di 4 miliardi di dollari e nella classifica generale scende al 350° posto. Non c'è ovviamente contraddizione con il primato nella classifica della riconoscibilità: Ferrari rimane uno -splendido- produttore di nicchia.

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Graziano Fiorelli, Presidente di Assofranchising e di Mail Boxes Etc., è stato nominato VicePresidente di Confcommercio-Imprese per l’Italia e membro della Giunta Confederale con l’incarico “Politiche di sviluppo DMO-Franchising.”

Graziano Fiorelli è fondatore del Gruppo Fineffe che dal 1992 opera in Italia, in Europa e nel mondo, attraverso società controllate, nella distribuzione al dettaglio di servizi per le imprese e per i consumatori.
Dal 16 giugno 1992 è Presidente e Amministratore Delegato di Sistema Italia 93 Srl (Marchio Mail Boxes Etc.).

Da ottobre 2010 è Presidente di MBE Worldwide, Società posseduta al 100% da Fineffe, che ha acquistato da MBE Inc.(Società controllata al 100% da UPS) il business Mail Boxes Etc. ed i relativi contratti di Master Franchising in essere in tutto il mondo, ad eccezione di USA e Canada.MBE Worldwide è così diventata il Franchisor mondiale del marchio Mail Boxes Etc. e conta una rete di 1.450 negozi in circa 30 Paesi.

Mercatone Uno ha avviato nel 2014 un importante piano di rilancio che avrà come oggetto il re-opening di numerosi punti di vendita con un nuovo look, un nuovo layout espositivo e un nuovo concept d’offerta. Il primo a essere rivisitato è lo store di Pieve Fissiraga (Lodi) che, a partire dal 1° marzo, accoglierà i clienti in un contesto completamente riorganizzato, con spazi dall’evidente verticalizzazione nella presentazione dei prodotti per un processo d’acquisto agevole e gradevole. A caratterizzare il punto di vendita sarà un percorso libero e un assortimento più ampio com’è nella filosofia Low cost style che Mercatone Uno ha lanciato in occasione dell’ultimo catalogo autunno 2013.

La riapertura a Pieve Fissiraga verrà comunicata ai clienti attraverso una campagna di promozione che prevede un piano di affissioni esterne e una campagna pubblicitaria su stampa locale, radio e web. Il restyling ha già toccato nel 2012 e nel 2013 i punti di vendita di Cesano Maderno (Monza e Brianza), Bari, San Cesario (Lecce), Trecate (Novara), Palermo, Noventa Padovana, Misterbianco (Catania) e Carini (Palermo).

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Il settore dell’e-commerce, ma non solo, ricorre da tempo a soluzioni logistiche di vario tipo che consentono ai consumatori di ritirare i prodotti ordinati quando preferiscono senza dover sottostare a griglie orarie rigide. Si tratta di formule che spaziano dall’in-store pickup ai cosiddetti locker, punti di ritiro automatici. Ed è proprio relativo a questa ultima modalità l’annuncio di Integer.pl Group, leader mondiale nell’offerta di servizi di spedizione a supporto dell’ecommerce, che installerà, entro giugno di quest’anno, 400 innovativi terminali InPost che consentiranno di inviare e di ricevere merce acquistata on-line.
I dispositivi saranno installati, in prima battuta, nelle regioni settentrionali e centrali del Paese e in alcune delle principali città quali Roma, Milano e Torino. Successivamente, i Locker saranno disponibili nella maggior parte delle province italiane.

Il valore orientativo dell’investimento di InPost è di quasi 30 milioni di euro.
InPost avvierà il servizio in Italia in collaborazione con Banzai, operatore di e-commerce italiano. ePrice e SaldiPrivati, del gruppo Banzai, saranno i primi negozi online in Italia ad offrire il nuovo servizio di consegna nei 400 punti di ritiro automatici. Ulteriori partnership saranno annunciate successivamente.
I locker di InPost sono attualmente già disponibili in 19 Paesi nel mondo.

I locker stanno guadagnando una crescente popolarità tra gli e-shopper. L’ultimo modello offrirà agli utenti la possibilità di una più rapida ricezione della merce utilizzando il QR code. L’integrazione avanzata del dispositivo con applicazioni di tipo mobile e con la tecnologia CodeWise consentirà di ridurre il tempo dell’operazione fino a 7 secondi.

Sonae Sierra  ha siglato due contratti per la fornitura di servizi di gestione e commercializzazione con le società Actif Invest e Marjane Fonciere Chellah, rispettivamente per i centri commerciali Carré Eden di Marrakech e Arribat Center di Rabat.

Carré Eden, una struttura sviluppata da Actif Invest alla quale Sonae Sierra fornirà servizi di gestione, dispone di 15.000mq di GLA, 60 punti di vendita e di un parcheggio con oltre 500 posti auto. Con inaugurazione prevista per il primo trimestre 2014, Carré Eden offrirà ai visitatori alcune unità commerciali di grandi dimensioni come un ipermercato Carrefour, H&M e LC Waikiki.

Arribat Center
Arribat Center, un investimento di Marjane Fonciere Chellah, aprirà nel primo trimestre 2016 e potrà contare sui servizi di Sonae Sierra per la commercializzazione della propria GLA pari a 44.500mq, con 140 punti di vendita disposti su tre livelli. Il centro commerciale offrirà 9 negozi di grandi dimensioni e un parcheggio di 2.320 posti auto a disposizione di questo grande complesso a destinazione mista comprendente strutture per lo shopping, hotel, uffici e attività produttive.

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