Anno positivo per il Gruppo Deichmann, leader europeo nella vendita di calzature con sede a Essen, in Germania, che ha registrato un aumento del volume delle vendite pari al 12,5% (+6% di incremento like-for-like). Un tasso di crescita che è il migliore risultato degli ultimi 20 anni.

Fatturato a 3,9 mld di euro
Il giro d'affari consolidato, al netto degli effetti valutari del gruppo, operativo in 19 Paesi europei e negli Stati Uniti, ha raggiunto quota 3,93 miliardi di euro.
A livello mondiale nel 2010 Deichmann ha venduto 152 milioni di paia di scarpe, 14 milioni in più rispetto all'anno precedente (+10%). A fine 2010 il gruppo contava 2.939 negozi monomarca (+6,2% rispetto ai 2.767 nel 2009) e circa 30.000 dipendenti (+7,1% rispetto ai 28.000 nel 2009).

Risultati positivi anche in Italia
In occasione della recente conferenza stampa di presentazione dei risultati finanziari, Heinrich Deichmann, Ceo del gruppo, ha annunciato un nuovo logo aziendale (in foto) e un'ulteriore espansione delle attività di vendita “Ci aspettavamo un risultato simile: il nostro obiettivo per il futuro è
continuare ad ampliare la nostra presenza a livello mondiale con sempre
maggiore forza e convinzione”.
Circa il 55% del fatturato totale del gruppo proviene attualmente dall'estero e risultati positivi sono stati registrati anche in Italia, dove il gruppo è attivo dall'inizio del 2008: il fatturato 2010 si è chiuso con un aumento in valore del 5,40% però con un +7,60% di aumento dei punti di vendita. 
Il che denota che l'aumento è molto influenzato dall'incremento dei pdv.

13 nuovi store in Italia
Nel 2010 Deichmann Calzature ha aperto in Italia 13 nuovi store che, sommati ai 28 pdv già esistenti, hanno ampliato la rete di vendita a 41 negozi gestiti direttamente. Massicce azioni di marketing, campagne adv sulla carta stampata e in tv, hanno contribuito a incrementare la brand awareness del marchio. Gli ottimi risultati di vendita sono stati conseguiti grazie a una maggiore conoscenza del mercato italiano e ad un sempre migliore assortimento di modelli di calzature, grazie a un attento monitoraggio delle tendenze della moda, per poter soddisfare i gusti e i fabbisogni del cliente italiano. “Nel 2011 prevediamo un'ulteriore espansione nel Nord e al Centro Italia -commenta Matthias Sommer, Ad Deichmann Calzature- a partire dal mese di marzo apriremo quattro nuovi store a Sacile (PN), Astuti (AL), Trevi (PG) e Forlì, a cui seguiranno altre aperture nel resto del Paese, tra cui un nuovo negozio in provincia di Napoli”.
Per incrementare ulteriormente la conoscenza del marchio sono previsti anche per il 2011 investimenti in marketing e adv e una campagna pubblicitaria televisiva per promuovere le collezioni Primavera/Estate e Autunno/Inverno 2011. 

Bnl è stata la prima banca a credere nello sviluppo dell'immobiliare retail come veicolo di investimento.  Lo ha fatto dando vita nel 2003 al Fondo immobiliare chiuso Estense Grande distribuzione, con un portafoglio composto perlopiù da immobili acquisiti dalla Coop Estense. Il fondo viene a scadenza nel 2013; Bnp (il Gruppo il cui capofila è Paribas e nel quale è confluita Bnl) si sta preparando alla dismissione degli asset del fondo ma certo non vuole abbandonare il comparto.

La business unit
Lo dimostra il fatto che Bnp Paribas Real Estate Advisory Italy ha costituito una nuova area denominata Retail business unit, che sarà dedicata alle transazioni (investment & sale) di immobili ad uso retail/commerciale o assimilabile e alla consulenza specialistica nelle principali aree di interesse commerciale a livello nazionale e con due tipologie di prodotto: Large retail (Centri commerciali, gallerie commerciali, retail park, superfici specializzate, outlet factory, ipermercati, cash&carry, health&fitness centre, flaghsip store, grandi magazzini) e Urban retail (negozi, agenzie bancarie, hard discount, supermercati, superfici di ristorazione).
L'unità, che risponderà direttamente all’ad, Roberto Nicosia, sarà guidata da Marco Pellizzari.

Il Gruppo Heinemann, uno dei tre maggiori competitors mondiali sul mercato dei duty free aeroportuali (230 negozi in 49 paesi; fatturato vicino ai 2 miliardi di euro e 5.000 dipendenti), sbarca in Italia, aprendo due duty free shop all'aeroporto Marconi di Bologna. Si tratta di due punti di vendita di circa 100 metri quadri ciascuno, uno agli imbarchi Schengen, l'altro nell'area riservata agli extra Schengen, che offriranno grandi brand internazionali e prodotti del made in Italy nel food, cosmetica e profumeria e accessori di marca, come da consuetudine.
“Arriviamo a Bologna - dichiara Claus Heinemann, socio della società “di
famiglia” - portando il nostro know how lungo 131 anni. Riteniamo che
l'aeroporto emiliano abbia tutte le carte in regola per proseguire in
questo sviluppo e che sia un punto di partenza per trovare nuove
opportunità sul mercato italiano”. Heinemann gestirà i duty free shop
all'interno dell'aeroporto di Bologna attraverso la controllata Travel
Retail Italiana, costituita per l'occasione, con un contratto di 10
anni.

In aeroporto brand internazionali, ma anche tipicità
 “Il progetto - dichiara Stefano Gardini, direttore business non aviation dell'Aeroporto di Bologna - rientra in un piano di completa ristrutturazione dell'aeroporto che inizierà il prossimo aprile e terminerà dopo circa 22 mesi. Rivedremo completamente tutti i flussi interni all'aerostazione, accrescendo le superfici commerciali (da 3.600 a 5.300 metri quadri) e ponendo grande attenzione all'experience del passeggero, facendo leva su grandi brand internazionali, ma anche su qualità e tipicità. Ritengo che l'aeroporto di Bologna abbia le carte in regola per operare un cambio di marcia anche sotto il profilo commerciale nei prossimi 2-3 anni”. I numeri d'oggi danno ragione alla visione prospettica di Gardini: il Marconi ha chiuso il 2010 a quota 5,5 milioni di passeggeri, il 15% in più rispetto ai 2009 ed è il quarto aeroporto italiano per connettività internazionale. Secondo le previsioni, nel 2020 i passeggeri in transito nel capoluogo emiliano saranno oltre 8 milioni.

• Tesco apre il primo Express all’aeroporto di Glasglow
• Temporary store DimmidiSì all’aeroporto di Verona
• Tech-Airport (Swatch Group) all’aeroporto di Ginevra
• Nuovo monomarca Piquadro all’aeroporto Marconi di Bologna

La Cantina Ponte lancia sul mercato una nuova gamma di prodotti ideata per un consumatore che ricerca l’innovazione attraverso i valori della tradizione e della genuinità. Il canale prescelto è la gdo e si è studiato quindi un nuovo pack e una chiusura tappo a vite, con una bottiglia “collio”. Il brand è Viticoltori Ponte che porta il suo nome: 10 vini di cui 6 frizzanti. Il team creativo ha studiato una forma particolare di etichetta che riprende i tratti del logo aziendale con una chiara indicazione del forte legame con il territorio d’origine.
“Puntiamo con grande interesse al canale alla gdo -afferma il direttore generale Massimo Benetello- e con Il nuovo packaging abbiamo voluto trasmettere i valori della tradizione e della genuinità con concetti innovativi per offrire ai nostri estimatori vini di qualità, di uso quotidiano”.

Della linea fanno parte i frizzanti: Chardonnay Veneto Igp, Raboso Rosato Veneto Igp, Verduzzo Dorato Veneto Igp, Prosecco Doc Frizzante Spago, Spumante Manzoni Dry, Prosecco Extra Dry, per i vini fermi il Cabernet Veneto Igp, lo Chardonnay Veneto Igp, il Merlot Veneto Igp e il Pinot Grigio Veneto Igp e sono proposti in una fascia di prezzo che va dai 2 ai 5 €.

Viticoltori Ponte
Cantina storica fondata nel 1948, Viticoltori Ponte è una delle realtà più dinamiche del vigneto Italia, con circa 1.500 soci, 2.000 ettari vitati e quattro punti di vinificazione, che si estendono in un vasto territorio dal nord di Venezia fino alla zona pedemontana della provincia di Treviso. Attualmente produce oltre 9 mio di bottiglie distribuite in 60 province italiane e in 22 stati esteri, per un giro d’affari globale di 16,5 mln di euro.

• Donne del Vino nella Regione Veneto
• Consumo di vino in Italia sotto i 40 litri procapite
• Spot virale per Comunicare il Vino
• Martini e Tavernello tra i primi 5 brand di vino nel mondo

Prima novità a proposito di Billa Card, a partire dal 3 marzo. Il metodo di collezione dei punti elettronici è nuovo: 1 punto ogni euro speso. Inoltre, i punti potranno essere convertiti in bollini -per ottenere senza ulteriori contributi in denaro i premi delle collezioni in corso- oppure in buoni spesa. In questo caso si otterrà uno sconto immediato secondo il rapporto per cui 1.000 punti equivalgono a 10 euro di sconto.
Seconda iniziativa, che prenderà il via sempre dal 3 marzo, è la special promotion Avventure animali. Catturali tutti, una collezione di figurine completamente dedicata al mondo animale che comprende 180 figurine e 7 puzzle. Si prevede che
i possessori della Billa Card possano acquistare l'album a 2,90 € (3,90 per gli altri clienti) e per ogni 10 euro di spesa verrà regalata una bustina di figurine. Per velocizzare la raccolta, anche i punti accumulati sulla Billa Card potranno essere convertiti in bustine (una ogni 50 punti). La raccolta ha anche uno scopo educativo: di ogni animale sono riportate il nome in inglese e una descrizione.

“L'insegna Billa e il Gruppo Rewe si pongono come priorità l'obiettivo
di rendere sempre più forte ed esclusivo il rapporto con il cliente -ha dichiarato Rosanna Ungaro, direttore marketing & comunicazione di
Rewe Italia (in foto)-. Conoscere i nostri clienti diventa più che mai strategico
per offrire un livello di servizio realmente su misura: è in
quest'ottica che stiamo anche investendo in attività di Crm, oltre a
raccogliere in modo puntuale i feedback e i suggerimenti dei clienti.
Proprio per questo è attivo in numerosi punti vendita il Punto Ascolto,
un vero e proprio sportello presso il quale i consumatori possono
esprimere la propria opinione, i consigli, i suggerimenti per migliorare
i servizi che offriamo.”

Sostenibilità e ecologia
In tema Csr, Billa, così come tutto il Gruppo Rewe, si impegna su più fronti: dall'energia utilizzata in tutta la rete dei punti vendita, proveniente esclusivamente da fonti rinnovabili, alle proposte alternative alle buste della spesa in plastica, fino alle collezioni in palio che rispettano l'ambiente e mettono in palio solo prodotti totalmente ecosostenibili.
Seguendo questa direzione, la nuova raccolta a bollini che verrà inaugurata in primavera in partnership con Tcc consentirà di collezionare stoviglie e bicchieri in vetro rigorosamente riciclato.

• Il fatturato netto di Rewe Group è in crescita del 4%
• Nuovo format convenience da parte di Rewe a primavera in Germania
• Billa regala la borsa per la spesa riutilizzabile
• Nuova insegna Billa in via Torino
• Tutti gli store Standa saranno Billa entro fine aprile
• Rewe a Vienna fa il test al concept Billa Box

Ridurre la distanza tra luoghi di produzione e di vendita, migliorando la redistribuzione della redditività di filiera in un’ottica di collaborazione tra settore primario e distribuzione. Strizzando l’occhio al paradigma della filiera corta che, pur con tutti i suoi limiti, piace sempre di più al consumatore contemporaneo. Questo il succo dell’operazione I Frutti della Cooperazione, voluto da Fedagri/Confcooperative in partnership con Gruppo Sigma che vuole offrire una risposta alle inquietudini del cliente d’oggi in materia di freschezza e bontà degli alimenti, soprattutto dei freschi e dei trasformati con un forte legame con il territorio d’origine.

Dal 3 al 12 marzo
In 60 punti di vendita della catena Realco, aderente al Gruppo Sigma, sparsi sul territorio emiliano-romagnolo, dal 3 al 12 marzo, i clienti potranno trovare vini, salumi, carni, ortofrutta fresca e trasformata e prodotti lattiero caseari, realizzati da cooperative locali. “La vicinanza delle aree di coltivazione ai mercati di destinazione –spiega Aldo Puccini, consigliere delegato del Gruppo Sigma – permette di ridurre significativamente i costi di trasporto, distribuzione e conservazione e, quindi, di contenere le emissioni di anidride carbonica e il dispendio di energia, contribuendo così in modo efficace alla salvaguardia dell’ambiente. Garantendo, nello stesso tempo ai nostri clienti prodotti buoni, freschi e convenienti”. I frutti della Cooperazione verterà anche su un’attività di comunicazione “in shop” con una serie di materiali informativi distribuiti ai clienti che spiegheranno le finalità dell’operazione e su materiale illustrativo (locandine, poster) che evidenzierà quali prodotti saranno coinvolti.

• Sigma chiude il 2010 in crescita del 20% e nomina Antonello Basciu alla presidenza
• Sigma chiude il 2009 a +6% e conferma Puccini alla presidenza
• Sigma lancia Con e Senza linee in area benessere
• Consorzio Europa entra nella compagine sociale di Sigma
• Sigma chiude il 2008 a quota 2,85 miliardi

QS Mba tour propone a neolaureati e giovani imprenditori, al fine di candidarsi a un master in business administration, un'ampia vetrina di corsi in management e business di importanti business school internazionali. Due le inziative a breve: Roma e Milano.

Qs Mba Tour a Roma, appuntamento all'Hotel Nazionale
Durante l'evento di Roma dell'Mba Tour (www.topmba.com/scholarships), all'Hotel Nazionale, Piazza Capranica 101, ore 14.00 - 18.00, gli interessati potranno incontrare i responsabili delle selezioni di alcune tra le migliori università del mondo, come Imperial College, Hult, IE Instituto de Empresa, University of Brighton Business School.
Il consiglio è di portare con sé un curriculum vitae in inglese, e di cercare di capire se il master in Imprenditoria, o marketing in International business, in Australia o in Svizzera, offra delle opportunità anche per finanziare il corso di studi e sostenere le spese per vivere in una capitale internazionale.

In particolare l'EM Lyon Business School offre borse di studio Entrepreneurial Scholarship di €15.000 - circa 50% del costo dell'Mba - a candidati con almeno tre anni di esperienza professionale, che dovranno inviare un breve saggio sul tema: “L'imprenditorialità e le sue applicazioni, oltre alla creazione di un nuovo business”.

IE Business Madrid School cerca candidate donne per l'assegnazione delle borse di studio “Scholarships for Women” per il programma Mba, valore € 22.500.

A Milano TopMba Connect 121
Lunedì 7 marzo, a Milano
ore 18.00 - 22.00, presso il Marriott Hotel, Viale Washington 66; l'appuntamento è dedicato a quei candidati che sono a uno stadio più avanzato nella ricerca della business school. Si offre, quindi, la possibilità agli interessati di indicare con quali delle business school partecipanti si desidera avere un incontro privato di 25 minuti. Le business school indicano specifici pre-requisiti per l’ammissione ai propri corsi e gli incontri sono organizzati tra business school e candidati le cui aspettative siano complementari.
È essenziale registrare la propria partecipazione e caricare il proprio cv online su www.topmba.com/connect, con la possibilità di incontrare le seguenti business school: Melbourne Business School Vlerick Leuven Gent Management School, Hec Paris, Insead, Trinity Mba Dublin, Business School Il Sole 24 Ore, Luiss Business School, Rotterdam School of Management, Sda Bocconi, Mip Politecnico Di Milano.

Tecnologia, design, efficienza, sostenibilità sono stati i motivi conduttori di EuroShop 2011, che si chiude, oggi, a Düsseldorf dopo cinque giorni intensi, fitti di incontri, workshop e appuntamenti. L'edizione di quest'anno e stata la più grande degli ultimi 45 anni, con oltre 2.000 espositori provenienti da 53 paesi, su una superficie fieristica di oltre 107mila metri quadrati. Particolarmente significativa la presenza delle aziende italiane che, con oltre 180 unità, rappresenta il gruppo di espositori esteri più numeroso.
La rassegna tedesca -che si tiene con una cadenza triennale- ha confermato la propria centralità per il mondo del retail sia sotto il profilo dell'innovazione delle soluzioni esposte in fiera sia per quanto riguarda l'afflusso dei visitatori, caratterizzato da un alto tasso di internazionalità, ma soprattutto dalla qualità dei contatti.

Sostenibilità protagonista
Il mix di questi elementi ha fatto di EuroShop un appuntamento particolarmente dinamico, vivace e ricco di incontri: i segnali positivi di cui il mercato aveva estremamente bisogno in un frangente come quello attuale.
La sostenibilità abbinata all'innovazione di prodotto, come preannunciato, è stato il tema forte di questa edizione, declinata in tutti i suoi aspetti: risparmio energetico e maggiore efficienza per gli impianti frigoriferi, riduzione delle emissioni di CO2, refrigeranti rispettosi dell´ambiente, carrelli per la spesa in plastica al 100% riciclata, materiali per allestimento e arredamenti dei pdv sempre piu green.
Ma non solo. Un ruolo di crescente importanza nel punto di vendita viene rivestito dall´illuminazione, che diventa un elemento di forte connotazione dell'identità del punto di vendita e di valorizzazione dell'offerta per ogni specifico reparto merceologico.

Tecnologia Led
La fa da padrona, in questo senso, la tecnologia Led -molto presente in questa edizione- grazie alla qualità illuminotecnica e, fatto molto significativo, ai consistenti risparmi in termini di costi, che in alcuni casi possono arrivare fino al 50%. Questo focus generalizzato sul green retail è stato sottolineato da uno speciale show, denominato Sustainovation, che aveva come obiettivo quello di mostrare come si possono realizzare soluzioni di prodotto innovative e sostenibili. Il tutto attraverso la combinazione di due processi, ovvero Prodotto-Ciclo-Analisi e la ricerca applicata del materiale sulla base della più grande biblioteca e database di materiali del mondo, il Material ConneXion.
Queste sono alcune delle suggestioni, che verranno riprese da Layout, il magazine di Gdoweek dedicato all'innovazione del punto di vendita nelle prossime uscite, emerse dalla kermesse tedesca, che ha lanciato segnali incoraggianti, soprattutto per le imprese italiane, sempre in prima fila sul fronte dell'eccellenza e dell'innovazione.

Blackstone Group ha acquisito oggi i 588 centri commerciali Usa a insegna Centro, detenuti dalla omonima società australiana. Il valore dell’acquisizione è di 9,4 miliardi di dollari (circa 7 miliardi di euro), pagati in parte rilevando la pesante situazione debitoria dell'insegna (1,38 miliardi di dollari, circa 1 miliardo di euro).

Acquisizione di breve durata
Il portafoglio di Centro include 560 shopping center e 28 altri store. Alla transazione, una delle più importanti da quando è scoppiata la crisi finanziaria, si è giunti dopo un’asta che ha visto come competitor di Blackstone Morgan Stanley Real Estate. Secondo quanto dichiarato dagli acquirenti, il break even dovrebbe avvenire nel giro di 3-5 anni. Si tratta quindi di una tipica operazione finanziaria e non industriale destinata a risanare i conti per poi rivendere incamerando un florido capital gain.

• Della Valle sale in Saks
• Voci di opa per Saks

Soddisfazione da parte di Gruppo Coin per i risultati preliminari del 2010, che mostrano tutte le insegne in crescita: in particolare, le vendite nette sotto insegna si attetestano a 1.761 milioni di euro (+41%), le vendite nette risultano pari a 1.641 milioni di Euro (+36%), mentre il margine operativo lordo si rivela superiore a 200 milioni di euro (+ 34%) rispetto allo stesso periodo del l'anno precedente.

I dati preliminari sono stati annunciati alla fine del Consiglio di Amministrazione, tenutosi il 28 febbraio.

“Siamo molto soddisfatti dell'efficace processo di integrazione di Upim che, già dal primo anno, contribuisce in modo significativo al Mol del Gruppo” ha affermato l'Ad Stefano Beraldo al margine della riunione del Cda.

• Intervista a Mario Boselli sulle ipotesi di vendita di Coin e laRinascente
• Gruppo Coin: terzo trimestre molto positivo si prevede una chiusura a +37%
• Gruppo Coin cresce nel primo semestre e anticipa il concept Excelsior

Laureato in Economia, originario di Valenza, 36 anni, Massimo Sanità è il nuovo direttore generale adesivi al consumo Henkel Italiana. Tra i marchi più noti della divisione ci sono Loctite Super Attak, Pritt, Pattex e Ariasana.

Le esperienze precedenti sono state in Procter&Gamble, Unilever. Nel 2006 è approdato in Sara Lee Household & Body Care con il compito di sviluppare le relazioni con i clienti della gdo. Dal 2008 è country manager della filiale ungherese di Sara Lee Household & Body Care.
Sanità avrà come principale obiettivo il proseguimento dello sviluppo del business in Italia attraverso la crescita della quota di mercato, il rafforzamento della posizione dei marchi presenti nei segmenti professionali e l'ottimizzazione della rete distributiva.

Rewe Group di Colonia, sulla base dei dati preliminari, ha aumentato il fatturato netto per il 2010 del 4%, sfiorando i 53 miliardi di euro. Escludendo i dettaglianti indipendenti e le partecipazioni di capitale, le vendite sono aumentate del 3,5% raggiungendo i 38,9 miliardi
di euro.
Alain Caparros, ceo di Rewe Group, ha commentato che "se da un lato è chiaro che il format supermercati è stato caratterizzato da una crescita sopra la media per il settore, dall'altro, è altrettanto chiaro che Penny in Germania non ha soddisfatto le nostre aspettative". Penny in Germania ha perso, infatti, l'1,2% del fatturato, realizzando 6,9
miliardi di euro. All'estero, invece, il discount è cresciuto del
3,5%, con punte del +4,3% in Romania e +3,8% in Repubblica Ceca.

Le vendite sono andate bene nei supermercati Rewe, negli ipermercati Toom (in Germania), con una crescita del 6,4% rispetto all'anno precedente, totalizzando 14,5 miliardi di euro. In questo caso, però, oltre a una crescita sulle attuali aree di vendita grazie all'evoluzione concettuale dell'offerta, hanno giocato le acquisizioni di Delhaize Group (in Germania) di una parte di Coop DE e dei negozi Tengelmann.

Segmenti in crescita sono stati il B2B, salito del 6,7% a 6,2 miliardi di euro e il consolidato di vendita nel segmento viaggi e turismo d'affari è salito del 4,4% a 4,3 miliardi di euro (fonte Planet Retail).

Consumatori più consapevoli, informati e “intelligenti” rappresentano allo stesso tempo una sfida e un'opportunità per le aziende della distribuzione e del largo consumo. È stato questo il punto di partenza del convegno “Smarter consumer - Abitudini ed etica del consumatore nell'etica digitale” promosso da IBM che ha visto confrontarsi retail e IDM sulle strategie da mettere in atto per interagire con un consumatore sempre meno “clusterizzabile” e che grazie a dispositivi mobile, social network, comunicazioni globali oggi può accedere a informazioni su prodotti, prezzi, aziende e opinioni.
E proprio i social network rappresentano un paradigma di riferimento imprescindibile per chi si occupa di marketing: i consumatori chiedono alle aziende un rapporto sempre più simile a quello che loro hanno con la propria cerchia, vogliono essere ascoltati, parlano di convenienza, cercano servizio.
È questa una delle evidenze emerse dalla ricerca europea sul consumatore smarter condotto da IBM Institute for Business Value e presentato da Marco Fregonese, strategy & change leader IBM Italia. “Le aziende devono operare per creare fiducia e reinventare la relazione con i clienti -ha spiegato Fregonese- ma devono anche cercare di comprenderli meglio utilizzando strumenti analitici, profilandoli tenendo conto che i parametri tradizionali come età, sesso, ecc sono meno importanti rispetto al passato”.

Consumismo vizio della modernità

Decisamente meno “scientifico” ma non per questo meno provocatorio l'approccio al consumatore proposto dal filosofo Umberto Galimberti: “il consumismo è il primo dei vizi della modernità ed ha provocato una sorta di assenza del desiderio nelle persone, non si desidera più perché quasi tutti i bisogni sono soddisfatti. Si è perduto il rapporto con le cose, buttandole, tutto deve avere una data di scadenza”. Altrettanto pungente il giudizio sui social media: “Attraverso queste procedure di autoaffermazione si manifesta una ricerca dell'identità personale, parlo perché esisto. In questi ambiti, il consumo viene vissuto come un esercizio di potere non come luogo del desiderio”. Anche sul tema dell'ambiente Galimberti non ha risparmiato battute: “Abbiamo costruito etiche che funzionano solo per gli uomini e non per gli enti di natura. Da come si affrontano le tematiche ambientali non si capisce se l'ambiente rappresenti un mezzo o un fine”.

L'obbligo della trasparenza

“Questo nuovo paradigma del tutti con tutti tipico dei social network deve costringere le aziende ad essere più trasparenti -ha sostenuto Gino Lugli, AD di Ferrero, rispondendo alle sollecitazioni di Maria Cristina Alfieri, conduttrice della tavola rotonda-. Ogni azienda deve guardare dentro di sé, cercare la propria identità e mostrarsi per quello che si è. In futuro, le scelte dei consumatori saranno sempre più legate all'identità e all'equity delle aziende”. Non solo prodotti di qualità ma anche un costante ascolto dei consumatori, sembra essere questo il passaggio obbligato che attende le aziende, la ricerca di un dialogo a due vie che può portare addirittura un gruppo come Kraft a cambiare il nome di un prodotto in Australia dopo un sondaggio condotto sui social network, come ha spiegato Silvia Bagliani, direttore marketing di Kraft Foods Italia. “Abbiamo introdotto sul mercato il prodotto con un nome provvisorio per poi lanciare una survey su Facebook chiedendo ai consumatori di proporre dei nomi alternativi. Nel giro di pochi giorni, il mondo dei social network ha espresso le sue preferenze bocciando il nome inizialmente prescelto dai blogger ed aiutandoci a trovare quello definitivo”.

Come cambia il ruolo del pdv

Decisamente più cauto nei confronti del social network è stato Francesco Pugliese, direttore generale di Conad: “è un fenomeno sicuramente interessante e da seguire ma che per ora riguarda una massa di consumatori ancora limitata. Nel rapporto con i consumatori dobbiamo partire dalle cose essenziali: qualità, offerta adeguata rispetto al contesto concorrenziale, al prezzo corretto e con la giusta promozionalità personalizzata”. Anche Roberto Cuccaroni, direttore generale di Euronics, ha riconosciuto nella convenienza la leva principale ma, ha ammonito, non deve essere l'unica. “Nei nostri pdv si stanno ampliando le aree dove il prodotto può essere provato dai consumatori ed è meno massificato. È vero che Internet aiuta il consumatore a reperire informazioni ma non può esaurire le sue necessità, il pdv deve quindi diventare un luogo esperienziale e di ascolto del cliente”.

Non fa distinzioni tra negozio fisico e virtuale l'AD di Media Market Pierluigi Bernasconi. “Il fatto di parlare alla nostra customer base, rappresentata dai clienti che visitano i nostri punti di vendita, si è rivelata una strategia vincente. Oggi agiamo in uno scenario profondamente mutato. In precedenza le aziende sviluppavano le strategie e poi cercavano gli strumenti per realizzarle, oggi si esplorano gli strumenti e si sviluppano le strategie”.

• NRF: premiati tre retailer; Ibm e Sda Bocconi presentano Channel & Retail Academy
• Nordiconad raggiunge 1,3 mld nel 2010
• Euronics rafforza la segmentazione dei format
• Prima campagna in 3D per Media World
• La boutique di Ferrero a Milano
• Il gusto del buio di Kraft Foods Italia

Il filosofo tedesco Ludwig Feuerbach sosteneva che
un popolo può migliorare migliorando la propria
alimentazione: rivelatore è il titolo di uno scritto del
1862, Il mistero del sacrificio o l'uomo è ciò che
mangia, che suggerisce un'unità inscindibile fra
psiche e corpo, intendendo esprimere il concetto
che per pensare meglio ci si deve alimentare meglio.
Una tesi, questa, ripresa per certi versi anche dalla
scienza moderna. “Il valore delle abitudini alimentari
italiane nel mantenere il benessere della popolazione è
indiscusso: il Seven Countries Study ha dimostrato che
le abitudini alimentari mediterranee sono le più protettive
sia per le malattie metabolico-degenerative sia per il
rischio tumori” afferma, infatti, ribadendolo ancora una
volta, Carlo Cannella, professore ordinario di Scienza
dell'alimentazione alla Facoltà di Medicina e Chirurgia
dell'Università La Sapienza di Roma, in cui è direttore
della Scuola di specializzazione in Scienza dell'Alimentazione
e presidente del Corso di Laurea di Dietista, ma
anche consulente di trasmissioni quali Superquark e
Tg2 Salute.

Dieta mediterranea, cibo della tradizione.
Uno stile alimentare adottato proprio da
tutti? E i giovani …

Difficile forzare le nuove generazioni verso la dieta mediterranea,
che certamente non mette la carne al primo
posto. Anzi, ne prevede un uso moderato, privilegiando,
invece, cibi come ortofrutta, cereali, legumi e olio d'oliva.
Ovviamente, non è facile trasferire questa cultura
alle nuove generazioni, soprattutto ora che le donne,
impegnate nel mondo del lavoro, non sono più in grado
di tramandare quelle tradizioni alimentari che hanno
portato la dieta mediterranea alla ribalta internazionale
in qualità di modello guida per una dieta sana ed equilibrata.
Intanto, la globalizzazione, pur, per certi versi,
positiva, ci sta portando a mangiare un po' tutti gli stessi
cibi, dagli identici sapori. Così da Helsinky a Tunisi, ci
si trova nel piatto il medesimo minestrone surgelato,
certamente ottimo, ma ben lungi da quelle che sono le
tradizioni locali.

Che fare allora?

Molto potrebbero fare la società, le istituzioni, i media
attraverso una corretta informazione su come alimentarsi,
focalizzandosi anche sul concetto di salvaguardia
del patrimonio della biodiversità. Da parte mia,
raccomando di tornare a frequentare almeno una volta
la settimana, quei mercatini rionali che offrono tante
opportunità di scelta di verdure locali per fare un buon
minestrone con i prodotti del nostro territorio. Anche in
famiglia, sarebbe opportuno rispolverare abitudini salutari:
rimettere al centro della tavola la fruttiera a ogni
pasto, dando il buon esempio ai figli, magari sbucciandogli
una mela.

Il ritorno al mondo rurale, in stile Slow
Food di Petrini è quindi un modello cui
guardare?

No, io ammiro molto Carlo Petrini, che tanto si è dedicato
alla salvaguardia delle tradizioni alimentari a livello
nazionale e internazionale. Come lui, ritengo che i valori
del passato vadano difesi, ma ritengo che un eccesso
in questo senso comporti il rischio di mummificare
questi prodotti trasformandoli in cibi eccessivamente
di nicchia e poco vicini alla nostra realtà. Sono, invece,
convinto che l'innovazione e il progresso tecnologico,
anche in campo alimentare, vadano considerati come
strumenti fondamentali per lo sviluppo di alimenti consoni
ai moderni stili alimentari.

Il cibo per autocurarsi: un fenomeno che il
consumatore prende sul serio. Fa bene?

Il cibo-medicina è stato preso in esame da parte
dell'Efsa: l'Autorità europea per la sicurezza alimentare,
proprio di recente, ha espresso un giudizio sulla
validità scientifica di 800 claim salutistici usati sulle
etichette e negli spot. Una parte dei pareri è già stata
pubblicata, bocciando il 66% delle 523 diciture esaminate.
Non c'è, quindi, una evidenza scientifica sulla
validità di quei prodotti che promettono di curare ora
questa disfunzione, ora un'altra. In ogni caso, ritengo
che una corretta alimentazione sia un validissimo contributo
per prevenire malattie. Il cibo non cura e non
può essere usato come medicina.

In tutto questo, gli alimenti industriali sono
necessariamente penalizzati?

No, anzi. Come dicevo anche in precedenza, l'industria
alimentare, grazie alle sua capacità di innovazione,
anche sotto il profilo tecnologico, contribuisce
allo sviluppo di prodotti in grado di soddisfare, con un
elevato grado di sicurezza, le esigenze del moderno
consumatore.

Mentre la distribuzione moderna …

La gdo ha grandi meriti indiscussi, con un'offerta amlia,
che consente di soddisfare le richieste di ogni ceto
sociale. Ma deve accettare la sfida del confronto sulla
biodiversità, che va ricercata e mantenuta attraverso un
rapporto con i produttori del territorio. E poi, “sganciandosi”
dalle politiche commerciali che non tengano in
considerazione la green economy. Un buon esempio,
tra gli altri, è la scelta di Coop rispetto all'acqua del
rubinetto di casa.

Nutrizione, well-being, biodiversità e sostenibilità
sono le tematiche dell'Expo
2015. È possibile garantire tutto ciò all'intero
pianeta?

Con una politica di programmazione, affidandosi a
esperti scientifici dei singoli settori, si potrebbero delineare
percorsi utili a questo obiettivo. Purtroppo, però, non
sono riuscito a comprendere la direzione presa dagli
organizzatori dell'Expo: il 2015 è sempre più vicino e,
anche se oggi non ne sono più il presidente, l'Inran, che
svolge attività di ricerca, informazione e promozione nel
campo degli alimenti e della nutrizione ai fini della tutela
del consumatore e del miglioramento qualitativo delle
produzioni agro-alimentari, nonostante abbia presentato
le proprie credenziali, non è mai stata finora presa in
considerazione.

• Amedeo Gerolimetto nominato commissario Inran in sostituzione del presidente Carlo Cannella

La performance positiva ottenuta da Nordiconad, una delle otto cooperative che fanno parte dell'universo del retailer bolognese, ha dato un contributo significativo ai risultati complessivi di Conad. Nordiconad, infatti, ha chiuso l'anno scorso con un fatturato di 1,3 miliardi di euro. “Nel corso del 2011 - dichiara Mauro Lusetti (in foto),
Ad di Nordiconad - investiremo 100 milioni di euro per il sostegno alle
famiglie contro il caro vita e 82 milioni di euro per lo sviluppo della
rete”.

La strategia complessiva 2011 di Conad
Italianità, allargamento del business verso l'extra alimentare, una presa di posizione decisa verso tutti i laccioli che frenano lo sviluppo commerciale e sociale del nostro paese. Il futuro di Conad, tratteggiato dal direttore generale Francesco Pugliese, si fonda su queste linee guida, che traghetteranno la catena cooperativa verso una dimensione più moderna ed evoluta, sulla base di quanto hanno fatto i retailer oltreconfine, in primis Leclerc, storico partner transalpino di Conad. “In un mercato alimentare - spiega Pugliese - che andrà inevitabilmente contraendosi, anche per via del progressivo invecchiamento della popolazione, dobbiamo cercare altre strade di sviluppo che ci permettano di rispondere con più puntualità alle esigenze dei consumatori d'oggi”. Pugliese snocciola i numeri ottenuti con carburanti e parafarmacie a marchio Conad, settori che stanno avendo un riscontro molto forte tra i cittadini italiani. “Anche se - commenta il direttore generale - proprio qui stiamo assistendo a un'opposizione molto forte da parte delle lobby. Su questo vogliamo essere molto chiari: Conad è dalla parte dei cittadini e delle famiglie, per dare loro un risparmio vero e concreto”.  Il giro d'affari nazionale ha raggiunto quota 9,7 miliardi di euro, con una crescita del 5,1% rispetto al 2009.

Nuova immagine e razionalizzazione
Conad, nel corso dell'anno, ridefinirà la sua immagine complessiva, procedendo a una razionalizzazione delle insegne: Margherita rimarrà per i pdv di stretta prossimità, sotto i 250 metri quadri; Conad City per i pdv fino a 600 mq; Conad fino a 1.500 mq e Conad Superstore oltre i 1.500 metri quadri. “Siamo una catena italiana - conclude Pugliese con una malcelata punta d'orgoglio - abbiamo contribuito a sventare l'invasione dei retailer stranieri, con le nostre prerogative di sempre. Per questo celebreremo il 150esimo anniversario dell'Unità d'Italia con iniziative promozionali ed esponendo un tricolore in ogni negozio. Nei comuni che ce lo permetteranno, il 17 marzo manterremo aperti i nostri punti vendita…”.

• La marca privata di Conad: +9,5% nel 2010
• Conad, lo spot Tv per Natale 2010 (Buon Natale video)
• Interdis e Conad lavori in corso per un futuro insieme
• Conad del Tirreno: partnership con ADT per ridurre le differenze inventariali
• Nordiconad, fatturato in lieve crescita nel 2009

Sosushi Train è l'ultimo format in ordine di tempo della catena di ristorazione giapponese in franchising, Sosushi, che inaugura il 1° marzo pv alla stazione di Torino Porta Nuova, dopo aver vinto il bando con Grandi Stazioni.

Con questa inaugurazione Sosushi per la prima volta si trova all'interno di un luogo di transito come la stazione della quarta città italiana e per la prima volta porta nei suoi punti di vendita l'originale modo di servire il sushi, per altro tipico, facendolo scorrere su di un nastro trasportatore, il kaiten.

La location servirà pasti veloci e take away, ma ci sarà anche la possibilità di gustare un sushi creativo grazie alla contaminazione tra tradizione giapponese e cucina piemontese.
I pdv in funzione in Italia sono 24. Le aperture in corso sono 6 compresa quella di Torino.

• Feltrinelli Express in Milano C.le (video)
• Panzera 2010, freschezza e qualità alla Stazione Centrale di Milano
• Dopo Roma centro, L’Occitane apre alla stazione Termini
• Fermata Spizzico nella nuova Stazione Centrale di Milano
• inCoop apre nella stazione ferroviaria di Rimini

Dopo sei mesi dall'accordo raggiunto con tra Ovs Industry e Costume National, arriva negli store Ovs industry la linea esclusiva Eequal, il marchio creato da Ennio Capasa e formato dalla lettera iniziale del suo nome accostata alla parola equal, per esprimere la filosofia del progetto: avvicinare la moda al grande pubblico.

Dal 23 febbraio, la collezione è disponibile nel flagship di Milano in via Torino, mentre, dal primo di marzo i capi saranno messi in vendita anche in altri 115 store della catena, scelti sulla base delle caratteristiche della clientela.

L'offerta
Parliamo di una collezione primavera-estate con quattro capsule: concept e mood diversi, pur nella classicità dello stile, per garantiranno ampia scelta e varietà, adottando una strategia commerciale in controtendenza rispetto alle limited edition proposte da altri retailer di abbigliamento. Infatti la collaborazione tra Ovs e Costume National durerà almeno tre anni.

“Ho sentito il desiderio e la responsabilità di diffondere una mia idea
di moda disegnando prodotti accessibili a tutti e proponendo creatività
alta a prezzi bassi. Vestiti di ogni giorno e abiti per occasioni
speciali per persone che già conoscono e amano la moda, ma soprattutto
per le nuove generazioni che si riconoscono nella mia idea di stile:
essenziale, sofisticato e contemporaneo. Un'idea di moda democratica, un
progetto che studiavo da qualche anno e che ho realizzato, con
orgoglio, con OVS industry, azienda italiana che sta dimostrando la
volontà e le capacità di competere su questo mercato con i grandi gruppi
giapponesi, spagnoli, svedesi e americani”, precisa Ennio Capasa.

Corner personalizzato
A livello espositivo, la collezione Equal, il cui lancio è sostenuto da campagne pubblicitarie su stampa, è proposta shop-in-shop personalizzati, dal lay-out essenziale per dare maggiore risalto ai capi proposti.

“Dobbiamo spiegare bene ai nostri clienti che hanno davanti un prodotto diverso da quello cui erano abituati -precisa Stefano Beraldo, Ad di Gruppo Coin-. Eequal porta dentro OVS industry know how e capacità nuove. Si è formato un gruppo di lavoro sofisticato, ma veloce e dinamico, ricco di contributi, che ha messo insieme l'esperienza di un grande retailer come OVS industry e la sensibilità e il gusto di Ennio Capasa. Continua, per il nostro Gruppo, il percorso di introduzione di segmenti di abbigliamento dedicati a un target allargato di clienti: Eequal è rivolto ai più esigenti, a chi si forma un gusto internazionale guardando a esperienze oltreoceano e porta cultura aggiornata in un Paese, come l'Italia, fino ad oggi territorio di conquista dei grandi gruppi mondiali.

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E' una bella sfida che ci appassiona perché, ancora una volta, valorizza competenze diverse, per un modo sperimentale di fare e di vendere moda”.

• Ovs industry lancia la linea Puma kids
• OVS apre il 500° store e cambia format
• Coin acquisisce 54 store per lo sviluppo di OVS Kids

È operativo da ieri lo store online di Terranova®, la catena italiana di abbigliamento e
marchio di punta di Teddy -multinazionale romagnola attiva da 50 anni nel
settore della moda- che conta oltre 560 pdv in 33 Paesi nel mondo.
Nel negozio virtuale sarà possibile acquistare le collezioni donna, uomo
e gli accessori di Terranova direttamente online collegandosi al
sito www.terranovastyle.com.
I tempi di consegna standard sono comunque garantiti in 24/72 ore attraverso i migliori corrieri internazionali.

Brand italiano

“Attraverso il web intendiamo cogliere l'opportunità di ampliare la nostra
clientela, di sperimentare nuovi linguaggi e di interagire con un pubblico sempre
più vasto rivolgendoci anche a mercati, come quello del Nord Europa, già
abituato da anni all'acquisto elettronico, ma con la forza di un marchio italiano
che da sempre conserva un appeal unico” spiega Alessandro Bracci, direttore
generale del gruppo Teddy.

Terranovastyle.com è un sito, al momento, bilingue (italiano/inglese) e consegna
in tutti i Paesi dell'Unione Europea, fatta eccezione per Malta e per Cipro.

Affiliazione online

Progettando il suo website Terranova ha però dedicato una particolare
attenzione al mercato italiano offrendo la possibilità, grazie all'affiliazione online,
di acquistare i capi direttamente sulla rete e di ritirarli -senza alcuna spesa di
trasporto- presso un qualsiasi punto di vendita monomarca Terranova oppure di
prenotare i capi online ed eventualmente di acquistarli presso un punto vendita.
“Attualmente -prosegue Bracci- la stragrande maggioranza dei nostri franchisee italiani ha aderito al progetto che permette loro di essere sempre più parte integrante dell'azienda, di
entrare nel mondo del business online e di aumentare la visibilità e la notorietà sia
del proprio punto di vendita che del marchio Terranova”.

• Terranova e Mtv insieme per una moda a suon di musica

In questi ultimi tempi, si rincorrono e si infittiscono voci
di manovre finanziarie relative alla cessione di laRinascente
e Gruppo Coin, che stimolano le ambizioni d’acquisto
da parte di fondi di investimento italiani e stranieri.
Quali effetti avranno i cambi di proprietà sull'evoluzione futura della
formula italiana dei department store, rilanciata proprio in questi anni
dal dinamismo di Coin e laRinascente? E cambierà qualcosa per
la moda italiana nel rapporto con il retail specializzato? Gdoweek
lo ha chiesto a Mario Boselli, presidente
della Camera Nazionale della Moda Italiana,
che sottolinea il valore cruciale di una
gestione accorta e strategica allo sviluppo
delle due insegne italiane.

Come valuta una possibile cessione a nuovi
investitori, italiani o stranieri, di laRinascente
e Coin?

Non vorrei entrare nel merito. Chiaramente,
preferirei rimanessero in mani italiane.
Tuttavia, se arrivassero investitori stranieri,
l’importante è che siano capaci, seri ed affidabili.
Tra una realtà italiana mal gestita e un
controllo straniero efficiente, non possono
esistere dubbi. È il mercato che sceglie,
come ha sempre fatto: la realtà mal gestita
esce dal mercato, quella gestita correttamente
vince.

Non crede che il cambio di proprietà di laRinascente e di Coin potrebbe avere effetti sui rapporti con i fornitori e
sulla moda Made in Italy?

No. Credo che la situazione non dovrebbe cambiare
di tanto, perché le scelte di offerta devono tener conto
del mercato e dei consumatori, che guardano più alla
qualità e alle caratteristiche del prodotto piuttosto che
al Paese del brand che lo propone. A tal riguardo, va
comunque sottolineato e ricordato come il Made in
Italy rappresenti un plus rispetto ad altre produzioni.

Quale auspica possa essere l'evoluzione di Coin e laRinascente
rispetto ai department store internazionali?

Coin e laRinascente sono già brand a livello internazionale
e ognuno farà la propria parte in questo mondo
globalizzato. Fino ad alcuni anni fa, i department americani
e francesi avevano certamente una leadership:
se andavo a comparare Bloomingdales, Saks Fifth
Avenue o Galeries Lafayette con i nostri, l’impressione
era fossimo un po’ i cugini poveri. Negli ultimi anni,
mi pare che le nostre due insegne abbiano realizzato
un recupero veramente ottimo in termini di velocità e
di qualità. Bisogna, comunque, sempre considerare
che siamo in presenza di dimensioni sostanzialmente
diverse. È lo stesso discorso che mi capita di fare
spesso nel paragonare le fashion week internazionali
e le sfilate di Milano, una città che si percorre tutta,
seguendo la cerchia dei Navigli, nel tempo che ci si
impiega ad attraversare uno solo dei 18 arrondissement
di Parigi. Milano è una bomboniera: Coin Piazza
5 Giornate e laRinascente di Piazza Duomo sono più
che coerenti con la loro città. Se, però, vengono messe
a confronto con strutture sulla Fifth Avenue a New York,
a Parigi oppure a Londra, è chiaro che non possono
essere la stessa cosa, perché il contesto che le ospita
non è il medesimo.

Al di là della questione relativa agli eventuali cambi di
proprietà, come pensa si collochino oggi Coin e laRinascente
nel segmento moda italiano?

Entrambe rappresentano lo stile di vita italiano, sia
tradizionale sia nelle loro più attuali evoluzioni. Come
Galeries Lafayette a Parigi o Saks Fifth Avenue a New
York, Coin e laRinascente rappresentano la grande distribuzione
italiana. Ognuno di questi retailer ha la sua
particolarità, ma tutti offrono collezioni di qualità molto
diverse tra loro: all’interno di queste strutture, infatti, si
possono trovare, spesso su piani diversi, la primissima
linea dei grandi stilisti, le seconde linee, il pret-à-portér
di marchi meno "nobili", il fast-fashion internazionale
e italiano. Un percorso nuovo, quest’ultimo, che si
colloca al di sotto dei grandi nomi della moda e che,
in Italia, sta avendo molto successo con marchi come
Pinko, Liu-Jo e Patrizia Pepe.

Come ha visto evolvere il concetto di department store
nel corso degli anni?

Una volta il grande magazzino era il posto dove
andava a fare acquisti per tutta la famiglia. Oggi laRinascente è una vera boutique multimarca, con un
ventaglio di brand e prodotti di alto livello, una scelta
vincente, certamente non fatta a caso. Dico sempre
che i destini delle istituzioni e delle aziende camminano
sulle gambe degli uomini: sono le persone che
hanno cambiato le organizzazioni, che le hanno rivoltate
come un calzino. Quella di Coin e laRinascente è
stata una rivoluzione compiuta a livello di proprietà e,
di conseguenza, di management. Dietro certi successi
ci sono nomi e cognomi: da un lato, Maurizio Borletti,
presidente e socio di laRinascente, affiancato da persone
come l’Ad Vittorio Radice e il direttore generale
Alberto Baldan; dall’altro, i cambiamenti nell’assetto
societario, il passaggio di proprietà e la riorganizzazione
che hanno portato Stefano Beraldo, in veste di Ad,
ai vertici del Gruppo Coin. Ho rapporti di grande stima
sia con Borletti che con Beraldo, tanto per citarne uno
per parte. Gente con una marcia in più, con una visione
perseguita con determinazione, che ha coraggio e
crede in quello che fa.

Quali ritiene siano state le scelte vincenti che hanno permesso
a entrambi i gruppi di affermarsi e mantenere la
propria leadership negli anni?

Grande innovazione e focalizzazione su fasce di
clientela: hanno ascoltato il mercato e hanno risposto
in modo adeguato. È cambiato il centro decisionale,
sono state fatte scelte di marketing, di segmentazione
dei prodotti, di focalizzazione mirate a singoli target di
clientela. Questo vale per laRinascente come per Coin
e le altre insegne del gruppo (OVS e dintorni). Credo
che entrambi, più di altri department store, abbiano
innovato l’ambiente e il clima che si respira all’interno,
modernizzando così l’esperienza dell’acquisto, segmentando
l’offerta, ampliandola e acquisendo, quindi,
sempre più fan.

Una grande differenza rispetto ai department store
internazionali, però, riguarda la dimestichezza con l’ecommerce.
In Italia, invece il canale web continua a
essere ignorato da entrambi i gruppi …

Sono certo che questa tendenza verrà seguita anche
qui. Saremo un po’ in ritardo in Italia, ma ci arriveremo.
Se andiamo ad esaminare la crisi del 2009, gli unici
due canali che hanno mantenuto le posizioni nel b2c
sono stati proprio la vendita internet e gli outlet. Il web
sarà sempre più importante; se non hanno ancora imboccato
questa direzione, avranno avuto le loro ragioni
e lo faranno certamente.

Esistono, o potrebbero esistere, sinergie tra Camera Moda
e i due gruppi? Se sì, di quale tipo?

Ci potrebbero certo essere punti di contatto. Ad esempio,
i due gruppi potrebbero accogliere e dare spazio
alle collezioni prodotte dai giovani stilisti che hanno fatto
parte dell’Incubatore della Moda o che rientrano nel
progetto NewUpcomingDesigners, entrambi promossi
e organizzati da Camera Nazionale della Moda Italiana.
Operativamente, come Camera della Moda abbiamo
avviato discorsi più concreti con laRinascente, anche
per una questione di ubicazione, considerato che,
essendoci da poco spostati dalla precedente sede in
zona Fiera a Palazzo Giureconsulti, siamo proprio a 200
metri dallo store di piazza Duomo. Si tratta di una vicinanza
non solo fisica, ma anche strategica, vista anche
il maggiore feeling con i marchi moda top di laRinascente.
Allo stesso tempo, personalmente nutro grande
rispetto per il lavoro che sta facendo Beraldo con linee
come Equal, in collaborazione con Ennio Capasa.