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Smile-Box Maniva: il nuovo packaging dell’acqua minerale per unire sostenibilità e benessere

Maniva Spa ha scelto per la sua Acqua Minerale Maniva pH8 un nuovo packaging sostenibile, lo “Smile-Box”, per custodirne la purezza originaria in ogni condizione di utilizzo: così protetta dalla luce, confezionata in ambiente asettico, all’interno di un nuovo contenitore totalmente riciclabile, Acqua Minerale Maniva pH8 preserva e mantiene inalterate le proprie caratteristiche organolettiche e i benefici alcalini delle sue naturali proprietà.

Lo “Smile-Box Maniva pH8”, questo il nome esteso del prodotto, sorride all’ambiente oltre che alle nostre cellule, essendo un packaging multistrato ispirato ai criteri del totale riciclo e recupero, prodotto utilizzando prevalentemente materiali vegetali, come la carta proveniente da foreste certificate dall’ONG internazionale FSC® (Forest Stewardship Council) - un organismo indipendente che assicura che la carta provenga da fonti controllate, gestite in modo responsabile e in accordo con gli standard ambientali, sociali ed economici - e la plastica vegetale ricavata dalla canna da zucchero, impiegata per confezionare il tappo e alcuni strati protettivi interni.

Progredisce ulteriormente quindi il processo di innovazione di prodotto dell’azienda di Bagolino che, attiva ormai dal 1998 fra le Alpi Retiche bresciane, ha deciso di ampliare ulteriormente la propria gamma di produzione, realizzando lo “Smile-Box” insieme a Tetra Pak®, leader nelle soluzioni per il trattamento e il confezionamento degli alimenti, e creando un nuovo contenitore in due formati, rispettivamente da 50 e da 100 cl.

Lo “Smile-Box” è stato concepito per offrire un’ulteriore alternativa alle classiche modalità di confezionamento di Acqua Minerale Maniva e testato a lungo per individuare il più valido sistema di protezione a salvaguardia delle peculiarità intrinseche di questa acqua naturalmente oligominerale e alcalinizzante: Maniva infatti è un’acqua che aiuta a mantenere il nostro pH corporeo, quello del liquido extracellulare, a valori ottimali, cioè alcalini, in concerto con un’alimentazione e uno stile di vita alcalinizzante, così come da sempre promosso dall’azienda lombarda.

Così, al riparo da ossigeno e luce, pura come alla fonte, Acqua Minerale Maniva diventa ancor più un alleato del nostro benessere corporeo, favorendo il mantenimento di un ambiente extracellulare che nutre al meglio le nostre cellule, le ossigena e ne elimina le tossine.

Presentato al mercato prima dell’estate scorsa, ha raccolto l’interesse di operatori del settore e di consumatori perché incontra l’universale richiesta di prodotti che coniughino attenzione all’ambiente, benessere e cura della persona.

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Gamberini 1907 apre un suo negozio a Bologna Centrale

Gamberini 1907, apre il suo negozio a Bologna Centrale
Gamberini 1907, la più antica pasticceria di Bologna, ha aperto un negozio alla stazione di Bologna Centrale grazie all’accordo con Grandi Stazioni Retail

Gamberini 1907, la più antica pasticceria di Bologna, ha aperto il suo laboratorio alla stazione di Bologna Centrale grazie all’accordo con Grandi Stazioni Retail, la società leader nel travel retail in Italia che gestisce le 14 stazioni delle principali città del Paese.

Con questa apertura, la storica pasticceria, presente anche a Firenze e Milano, si espande per la prima volta nella città in cui è diventata celebre per le sue specialità, diventando presto riferimento per i cittadini e meta immancabile per i turisti. Ora Gamberini 1907, che dal 2006 fa parte dei Locali Storici d’Italia, potrà far conoscere tutto il meglio del suo assortimento dolce e salato a un pubblico ancora più vasto ed eterogeneo, aprendo un nuovo capitolo della sua rinomata storia.

Siamo orgogliosi che Gamberini 1907 abbia scelto la stazione per aprire il suo secondo locale a Bologna, segno della rinnovata centralità che le stazioni ricoprono oggi all’interno delle città -dichiara Sebastien De Rose, chief operating officer di Grandi Stazioni Retail-. Questa apertura è un ulteriore passo nel percorso che Grandi Stazioni Retail sta compiendo per accogliere nel suo network le icone dell’eccellenza gastronomica italiana che, accanto ai grandi brand internazionali, fanno delle stazioni un luogo unico per la varietà dell’offerta presente”.

 

Shein sponsor dell’O Beach Ibiza per tutta la stagione

Shein ibiza
Il retailer cinese Shein presenterà per tutta l’estate la collezione summer durante i famosi pool party che si tengono a Ibiza da maggio a ottobre

Continua il progetto pop up store per il colosso del fast fashion Shein che annuncia l’approdo estivo nella cornice spagnola di Ibiza. Questa volta l’eCommerce si presenta in veste fisica attraverso la partnership con O Beach Ibiza, l’iconico pool party che si tiene ogni venerdì dal 12 maggio al 20 ottobre con resident Dj di spicco. Il retailer cinese sponsorizzerà, durante gli eventi a bordo piscina, la collezione estiva firmata da Emily Miller, modella inglese nota per la sua partecipazione al programma tv Too Hot To Handle, e che sarà in vendita sullo shop dal 27 aprile.

Hydratation Station firmata Shein a Ibiza

Per celebrare la collaborazione, Shein inaugurerà la stagione dell’O Beach Ibiza con una sfilata e permetterà a tutti i partecipanti ai party di acquistare le collezioni estive del brand. Ma non è tutto.
Shein ospiterà anche una Hydratation Station in cui si fornirà gratuitamente acqua a tutti i partecipanti al party per promuovere l’attenzione alla corretta idratazione del corpo nei mesi caldi.

Non mancheranno i volti noti ospitati dalla combo O Beach Ibiza-Shein a cui saranno riservate delle aree apposite fornite di borracce brandizzate dal retailer cinese e omaggiate ai Vip.
L’opening dell’evento è previsto per il 5 maggio, mentre il closing party si terrà il 16 ottobre.

Sviluppo rete in Area 4 dal 14 al 21 aprile 2023

Despar Centro-Sud rinnova il supermercato di Siderno (Rc) e lo allinea alle caratteristiche del Format 35. Rinnovati i reparti freschi e introdotto il corner Pronto Fresco in ortofrutta

DESPAR
Strada statale 106
Siderno (Rc)
Despar Centro-Sud

Data di apertura
6 aprile 2023
Format e location
Lo store è stato soggetto a lavori di restyling che lo hanno adattato al format 35, studiato in collaborazione con l’Università di Parma e incentrato su due principi specifici: la scoperta del cibo di qualità e il suo legame con il territorio. Sono stati rinnovati i reparti freschi. In ortofrutta è stato inserito il corner Pronto Fresco, un corner dove acquistare frutta fresca già tagliata, estratti, minestroni e spremute.
Offerta
Ampia proposta di freschi come da tradizione dell’insegna. Presenti enoteca, birroteca e spazio festa.
Servizi
Orario: lun-ven 9-20.30; sab-dom 9-21.
Addetti e casse
Impiega oltre 50 collaboratori. Dispone di due casse self e nove casse servite.

Ovs, nuovi investimenti per rete di vendita e assortimenti

La società ha chiuso l’ultimo esercizio con i principali indicatori in crescita a due cifre percentuali e adesso punta a rafforzare le quote di mercato con nuovi prodotti e un rafforzamento della rete di vendita

Nuove linee di prodotto, l’espansione della rete di vendita in Italia e all’estero, la crescita dell’e-commerce e l’ottimizzazione delle operations. La presentazione dei risultati relativi all’ultimo esercizio, è stata l’occasione per presentare le linee di sviluppo di Ovs.

Vendite e redditività in forte progresso

Tutti i marchi del gruppo hanno registrato andamenti positivi e questo ha consentito di chiudere l’anno fiscale (al 31 gennaio) con vendite nette in crescita dell’11,3% a quota un miliardo e mezzo di euro.

L’Ebitda (indicatore di redditività) è cresciuto del 22,4% rispetto a un anno prima, a 180,2 milioni di euro, con un +31,5% nel quarto trimestre che lascia immaginare un effetto trascinamento positivo sull’esercizio in corso, mentre l’utile netto consolidato rettificato (senza cioè considerare le voci straordinarie) è balzato in avanti del 75,2%, a quota 78,4 milioni di euro.

Alla luce di questi risultati, il management ha deciso di proporre all’assemblea degli azionisti un dividendo di 0,06 euro per azione, in incremento del 50% rispetto al precedente esercizio.

Nuovi prodotti per accelerare la crescita

Anche l’outlook è positivo, con l’azienda che afferma di attendersi “una forte crescita nei prossimi anni”. Tra le direttrici di crescita, ci sono nuovi progetti di prodotto e di partnership, con l’obiettivo di diventare un polo di attrazione per una clientela sempre più ampia e trasversale. L’azienda annuncia che proseguirà nel “processo di ristrutturazione dei negozi, per renderli sempre più accoglienti”. Inoltre “continuerà l’arricchimento dell’assortimento nella fascia premium”, con l’introduzione di Piombo Kids ed il rilancio di B Angel per la donna giovane, mentre Upim beneficerà della rivisitazione dell’iconico marchio Les Copains, acquisito nel 2022.

Ovs fa sapere, inoltre, che punterà “a stimolare nuove occasioni d’acquisto con l’introduzione di prodotti non in sovrapposizione con l’attuale offerta”. In particolare verranno sviluppate internamente “collezioni dedicate ad alcune attività sportive: l’offerta, studiata in ottica leisure e non agonistica, si baserà su capi trasversali realizzati in tessuti tecnici performanti e confortevoli e sarà riconoscibile grazie a brand dedicati”.

Focus sulla rete di vendita e sulla digital transformation

Il negozio fisico sta tornando a dimostrarsi il canale preferito dagli italiani per il loro shopping di abbigliamento, dopo le difficoltà di inizio pandemia. Ovs continuerà a rafforzare la propria rete nelle sue due componenti principali di negozi diretti full format nei bacini principali (soprattutto Upim) e negozi di piccolo formato, in franchising nei centri urbani minori. È inoltre in fase di test un nuovo formato di negozio dedicato esclusivamente all’underwear, “dai primi risultati soddisfacenti”, fa sapere l’azienda.

Proseguirà inoltre lo sviluppo internazionale dell'insegna Ovs e vi sarà un’attenzione crescente alla transizione digitale, puntando sulla flessibilità della supply chain e su un nuovo magazzino automatizzato, “che permetterà di abbattere i costi di movimentazione delle merci”.

Infine, quanto alle operations, Ovs sta “avviando l’implementazione di innovativi sistemi di cassa, che garantiranno una maggiore funzionalità a favore di un migliore tasso di conversione ed una maggiore efficacia del Crm”.

Scansione dei barcode migliorata in Pac 2000A Conad

Sviluppata insieme a Scandit e Installata su smartphone Samsung, è utlizzata in 200 punti di vendita della rete di Pac2000A

Un’app migliora la vita di dipendenti, clienti e azienda. È questo che ha pensato Pac 2000A Conad nello sviluppare con Scandit un'app proprietaria che migliora la scansione dei barcode. Sono stati subito abilitati oltre 1.000 smartphone Samsung in circa 200 store, divisi tra quattro aree storiche della cooperativa (Umbria, Lazio, Campania e Calabria). Pac 2000A ha così sostituito i vecchi palmari industriali, tradizionali e ingombranti, con smartphone Samsung X Cover 5 Pro. Rendendo i punti di vendita hardware independent, i collaboratori possono svolgere le consuete attività in modo più agile.

La tecnologia abilitante è la Smart Data Capture di Scandit, che offre insight in tempo reale. Nata nel 2020 per rivoluzionare l’order picking nei punti di vendita, la collaborazione tra Scandit e la cooperativa si è spostata sulle attività di back-office. L'introduzione dell'app ha avuto un impatto significativo proprio in questa fase, con particolare attenzione ai dipendenti.

Informazioni in tempo reale per un servizio instore più efficiente

Le attività quotidiane degli assistenti alle vendite sono state semplificate e potenziate grazie alle informazioni visualizzate in tempo reale dall'app, come gli ordini inviati al magazzino centrale e le informazioni sulle promozioni future. Questi miglioramenti hanno portato a un servizio in-store più efficiente e a un notevole risparmio economico. “Queste innovazioni hanno portato benefici a tutti, dai soci ai collaboratori - ha dichiarato Vanni Chioccoloni, Cio di Pac 2000A Conad- ora possono supportare ancora meglio la base sociale”.

Un cambiamento tecnologico richiede una formazione specifica. Tuttavia, grazie alla semplicità d’uso, i collaboratori necessitano di soltanto un'ora di formazione, erogata attraverso la piattaforma di e-learning Pac Academy.

Gallery. Il format Borello (Pam) per il centro universitario a Torino

Una proposta mirata a soddisfare le esigenze di un target specifico: ossia quello del mondo universitario e turistico che gravita nel cuore di Torino

Il punto di vendita Borello a insegna Pam di Torino, rinnovato su un progetto di Cean per il Centro Universitario Aldo Moro, è stato pensato per un target più vasto della clientela tipica di Borello Supermercati, comprendendo anche turisti, studenti e personale universitario (docenti e amministrativi). "L'approccio di Cean -spiega l'azienda- è stato quello di creare un continuum con il format tradizionale ideato nel 2015, arricchendo il punto di vendita di nuovi servizi adatti al nuovo target".

Le caratteristiche dello store

Il supermercato si sviluppa su una superficie di circa 800 mq, è dotato di tutti i reparti freschi (macelleria, gastronomia, pescheria, cucina e ortofrutta) con un assortimento pensato per il target di riferimento e quindi con un maggior numero di piatti ready to eat, un arricchimento del take away, un'ampia zona per il consumo, e offerte dedicate agli studenti. La comunicazione, che punta molto sul dialetto piemontese, è stata rafforzata sia per valorizzare le origini dell'insegna e sia perché all'interno del contesto universitario le lingue minori acquistano importanza. Importante anche la comunicazione legata alla sostenibilità ambientale sia nei confronti del cliente con packaging green, riciclato e riciclabile, sia nella realizzazione del punto di vendita dotato di impianti a basso impatto ambientale, attrezzature di ultima generazione.

Bubbles BidCo punta al +15% nei fatturati nel 2023

Punto_vendita_Acqua&Sapone
La società, che nel 2022 ha realizzato 954 milioni di euro, con un incremento del 7% sul 2021, mira a chiudere l'anno a 1,1 miliardi di euro

Bubbles BidCo SpA, nata per investire nell’insegna Acqua & Sapone, player di primo piano nel mercato della cura casa e persona e con una quota di mercato (non food value retailers) del 34%, chiude l’esercizio 2022 con risultati in crescita, che confermano e consolidano il posizionamento del Gruppo, in linea con l’ambizioso piano industriale.
Il fatturato (netto) 2022 è di 954 milioni di euro, in aumento del 7% rispetto al 2021. L'Ebitda (gestionale) è di 110 milioni di euro, pari all’11,5% del fatturato netto. La cassa attiva (pre-M&A) è a 110 milioni di euro mentre gli investimenti (conto capitale) sono a oltre 57 milioni di euro.

Se, nel corso del 2022, Gruppo Bubbles ha investito oltre 57 milioni di euro nella crescita, nel 2023 l’acquisizione di Quattro srl (società di riferimento in Sardegna con 65 negozi a marchio Saponi & Profumi), ha portato la holding ad oltre 700 punti di vendita su tutto il territorio nazionale: “Continueremo a investire nella crescita concentrandoci sull’ampliamento della rete vendita, a valutare ulteriori operazioni di M&A, a sviluppare nuovi canali -dichiara Carlo Schiavo, amministratore delegato del Gruppo-. Dopo le 36 aperture del 2022 puntiamo ora ad estendere ulteriormente la rete con significativi investimenti in nuovi negozi nel corso del 2023, sia di formato standard sia di vicinato nei principali centri urbani". L'azienda, inoltre, intende continuare a guardare opportunisticamente al mercato per consolidare la sua presenza in tutte le regioni d’Italia.

Oltre alla crescita sul territorio, è in fase di completamento un nuovo centro distributivo nel nord Italia, in linea con il progetto di ridisegno dell’intero footprint logistico e distributivo: “Verrà inaugurato entro fine giugno in prossimità di Milano con un primario partner logistico italiano -prosegue Schiavo-; si tratta di 35,000 mq per incrementare efficacia ed efficienza della catena distributiva negli oltre 200 negozi del nord Italia e per offrire tempestivamente ai nostri consumatori tutti i prodotti delle nostre offerte”.

I progetti che vedranno la luce nel 2023 rientrano in un piano strategico che porterà la holding a raggiungere obiettivi di fatturato netto di oltre 1,1 miliardi di euro, in crescita di oltre il 15% rispetto al 2022, e alla generazione di un Ebitda Margin gestionale a doppia cifra, in significativa crescita rispetto al 2022: "Siamo molto soddisfatti di quest’inizio del 2023 -chiosa Schiavo-. I risultati del primo trimestre sono stati migliori del nostro budget, con una crescita del fatturato superiore al 20% (+10% a parità) spinta da un equilibrato bilanciamento prezzo, volume e mix”.
Nel 2022, infine, sono stati assunti 2.000 dipendenti, e il Gruppo continuerà ad investire in questo senso anche nel corso del 2023.

Il 2023 di Blu Media Group: verso nuove sfide soprattutto nella gdo

Blu Media Group, la concessionaria italiana specializzata nella gestione di servizi pubblicitari out of home, ha iniziato il 2023 con rinnovata energia e obiettivi sempre più sfidanti

Dopo la frenata causata dalla pandemia, il trend è tornato positivo portando il mercato verso una nuova crescita. Su questa scia, il 2022 per Blu Media Group, è stato un anno di consolidamento, scandito da un concreto sviluppo e tante soddisfazioni, dove la ripresa degli acquisti in-store (secondo Circana, società di consulenza leader nell’analisi del comportamento dei consumatori, ha toccato il picco del 12.2% in più nel Q4 rispetto al 2021) e l'aumento dell'afflusso dei consumatori nei centri commerciali, hanno portato i brand ad affiancarsi a realtà esperte del settore per veicolare le proprie campagne ed essere costantemente presenti negli spazi d’acquisto, per tutta la durata della consumer experience.

Il 2023 è partito dunque con un ulteriore slancio positivo grazie ai clienti che hanno rinnovato la loro fiducia nei confronti della concessionaria e a nuovi clienti che hanno scelto Blu Media Group per l’attivazione di campagne o promo locali in zone mirate, in base alle proprie esigenze, facendo affidamento su una strategia consolidata, che si basa su un costante ampliamento del network di insegne partner e sull’ arricchimento del numero di impianti disponibili.

Nel corso di quest'anno, quindi, l'attività di Blu Media Group sarà focalizzata principalmente su tre fronti: questi includeranno il consolidamento di partnership storiche e la nascita di nuove partnership con insegne della grande distribuzione, accordi per i nuovi asset nei centri commerciali e creazione di offerte ad hoc per i brand presenti nella grande distribuzione – con un focus particolare sugli impianti digitali tecnologici, per aumentare la visibilità del brand e migliorarne la performance grazie a soluzioni creative che stimolino la memory-recall e la propensione all'acquisto.

Inoltre l’ampliamento della propria area commerciale consentirà a Blu Media Group di porre un maggiore focus sull’acquisizione di clienti in ambito trade che necessitano di un media-mix strategico a copertura dei centri commerciale e della grande distribuzione in un’area specifica o su tutto il territorio italiano.

Monica Bossuto, CEO di Blu Media Group, riporta: “Blu media Group, grazie alle soluzioni che offre e alla competenza specifica posseduta nel campo dei media, si propone di realizzare una comunicazione sempre più personalizzata sulla base delle esigenze dei clienti, puntando sulla digitalizzazione, la geolocalizzazione e l’innovazione del network di impianti commercializzati sul territorio nazionale.”

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Walmart cede Bonobos e mette a bilancio una minusvalenza

Il gigante Usa della gdo ha dismesso il brand di moda, confermando la difficoltà nell'integrare aziende nate in contesti diversi

Pagato nel 2017 ben 310 milioni di dollari, Bonobos è stato rivenduto da Walmart ad appena 75 milioni. Dunque il leader mondiale della gdo ha preferito mettere a bilancio una pesante minusvalenza pur di disfarsi del brand di abbigliamento maschile da 200 milioni di fatturato nel 2022, che finora ha stentato a decollare. A comprare sono stati Express Inc e Whp Global, quest’ultimo già proprietario di marchi come Toys “R” Us, Anne Klein e Joseph Abboud. Whp Global ha messo sul piatto 50 milioni di dollari per Bonobos, mentre Express partecipa all’operazione con 25 milioni, che la portano ad acquisire le attività operative e ad assumersi le  passività del business Bonobos.

Una nuova dismissione per il gigante della gdo

La dismissione si aggiunge a una serie di altri insuccessi di Walmart nel campo dell’abbigliamento. I casi più emblematici hanno riguardato il portale di vendite online Shoes.com e il brand di lingerie Bare Necessities. Entrambe le cessioni si sono concretizzate nel 2020, mentre l’anno precedente era stata ceduta ModCloth, azienda di moda femminile. Mentre è di pochi mesi fa la vendita

di Moosejaw , retailer di attrezzature e abbigliamento outdoor, a Dick's Sporting Goods Inc. La società era stata acquisita nel 2017 per circa 51 milioni di dollari, mentre non è stato fornito il prezzo di cessione.

Da Walmart non hanno fornito indicazioni particolari sull’operazione, limitandosi a ricordare che nei sei anni di controllo della società, quest’ultima è passata da 70 milioni di articoli “a diverse centinaia di milioni”. Per poi aggiungere che era “il momento giusto per vendere Bonobo”.

La cessione dovrebbe concludersi entro luglio, all'ottenimento delle autorizzazioni previste.

La difficoltà di integrare i marchi di abbigliamento

Tutte queste operazioni stanno a indicare la difficoltà di integrare società native digitali all’interno di un grande gruppo fortemente radicato sul territorio come Walmart, che pure in questi anni ha dimostrato di credere molto nell’e-commerce. Tanto da essere al secondo posto nelle vendite online secondo il Digital Commerce 360 ​​Top 1000.

A dire il vero, gli insuccessi di Walmart riguardano il settore dell’abbigliamento più in generale. Negli ultimi lustri sono stati fatti diversi tentativi per ampliare l’offerta al di là degli articoli essenziali come calze e biancheria intima, ma quasi mai questi sforzi hanno pagato. Così negli ultimi tempi il gruppo si è concentrato su filoni di business alternativi, a cominciare dal delivery, piuttosto che sull’incremento dell’assortimento dei prodotti.

Rinascente: le iniziative per la Design Week

Allestimenti dedicati, una capsule collection specifica e tante iniziative per la Design Week svolte nel department store Rinascente Duomo di Milano

In occasione della Design Week di Milano, Rinascente ha messo a punto una serie di attività coinvolgendo il department store milanese di piazza Duomo dove sono stati creati allestimenti ad hoc. Tanti i progetti e le novità che animeranno il piano -1 dello store, dove nel 2009 ha preso vita il Design Supermarket (uno spazio di 2000 mq con la presenza di oltre 200 brand internazionali e designer emergenti, che si fondono in questa vetrina unica per nuove tendenze e stili di vita). Tra i tanti il restyling dei corner dei top brand del design Kartell e Vitra e il lancio dei pop up degli iconici brand Poltronova e &Klevering. Prosegue inoltre il takeover dell’Air Snake di Farm Rio, brand brasiliano per la prima volta in esclusiva in Italia: un progetto che include, in occasione della Design Week, un’ampia selezione di pezzi d’artigianato.

La capsule collection

A queste attività si aggiunge anche il lancio di una capsule collection dedicata a Milano e ispirata dalle caratteristiche uniche della città. Con uno stile ironico e giocoso, grazie alla collaborazione con nomi illustri del design e della cultura pop, Rinascente rende omaggio alla milanesità e la celebra attraverso l’operazione amaMi, disponibile in esclusiva presso lo store di Piazza Duomo ma anche online. Questa limited edition si inserisce all’interno di un più ampio progetto merchandising dal titolo Rina Shop.

Sviluppo rete in Area 3 dal 14 al 21 aprile 2023

La prima community di acquirenti sceglie il discount soprattutto per il banco frigo
Primo discount a Castelfranco Sotto (Pi) per Md, secondo in provincia di Pisa. Lidl, invece, si consolida a Roma con il 20esimo store nella Capitale

LIDL
Via Giuseppe Scalarini 6
Roma
1.200 mq
Lidl Italia

Data di apertura
13 aprile 2023
Format e location
Ventesimo discount nella Capitale per l'insegna, situato ad angolo con via Sacchi e Vanzetti. L’edificio rientra in classe A3, dispone di un impianto fotovoltaico da 50 kW e utilizza energia proveniente al 100% da fonti rinnovabili.
Offerta
Tipica offerta dell'insegna con una proposta alimentare e non alimentare e con focus sui freschi.
Servizi
Orario: lun-dom 8-22. Il parcheggio, esterno e nel piano interrato, ospita 68 posti auto.
Addetti e casse
In organico 23 persone.

MD
Provinciale Francesca Sud
Castelfranco Sotto (Pi)
1.400 mq
Md spa

Data di apertura
20 aprile 2023
Format e location
Lo store è situato in zona semicentrale, all’incrocio tra la Provinciale Francesca Sud e via Quarterona, area oggetto di sviluppo terziario e commerciale e snodo strategico per gli oltre 20 mila pendolari che ogni giorno transitano nella terra del cuoio e del calzaturificio. Si sviluppa su sei corsie.
Offerta
Ampia offerta alimentare con un focus sulle specialità regionali. Presenti i banchi serviti di gastronomia e macelleria con laboratorio a vista, un reparto ittico in take away, un reparto panetteria con pane confezionato e in doratura e un servizio di pollo allo spiedo. In assortimento anche prodotti di parafarmacia e il non food.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21; domenica 8-20. Nel parcheggio disponibili 74 posti auto. Disponibile il servizio di click&collect.
Addetti e casse
Assunti 20 dipendenti, tutti del territorio. Dispone di cinque casse.

Gallery. Aw Lab (Bata) rinnova l’immagine dei suoi store

Nuovo concept store per Aw Lab (Bata) che rinnova l'immagine dei suoi punti di vendita. Il format è già stato proposto in cinque negozi della rete: a Rimini, Carini (Pa), Viareggio, Roma e Verona

Un piano di restyling sta rinnovando la rete dei punti di vendita Aw Lab (Bata), insegna specializzata nell'abbigliamento lifestyle. La proposta, già sperimentata in cinque negozi a Rimini, Carini (Pa), Viareggio, Roma e Verona, è di un format rinnovato, concepito con la collaborazione dell’agenzia londinese Trc.

Le novità del concept store

Il gruppo ha ripensato il layout con l’obiettivo di elevare il loro look&feel. Per questo motivo è stato realizzato uno spazio contemporaneo sviluppato seguendo due asset: comfort
e shopping experience evoluta. Sono infatti state predisposte nuove strutture modulabili per sfruttare al meglio l’altezza dei negozi e incrementare la capacità espositiva di apparel e sneakers. Sono state ampliate le aree relax e le changing rooms. Lo store è stato inoltre dotato di monitor digitali dove poter veicolare campagne e tendenze del momento.
Resta il color blu istituzionale di Aw Lab, evidenziato sia all'ingresso dello store che in cassa, a cui fa da contraltare il grigio degli spazi espositivi che enfatizzano i colori delle collezioni e delle campagne di comunicazione.

Le dichiarazioni

Stiamo vivendo un momento positivo soprattutto in questi giorni, anche grazie alle cinque nuove aperture italiane che presentano il nostro nuovo concept. Dopo il covid il mercato delle sneakers ha sofferto particolarmente, soprattutto nel 2022, per la scarsa disponibilità di prodotto. Nonostante questo, Aw Lab ha riportato dei risultati positivi, soprattutto nella categoria abbigliamento -spiega David Pujolar, general manager Aw Lab-. Nel portfolio di Aw Lab sono presenti i global top brands internazionali. Tra questi, tra i più
performanti troviamo Nike, Jordan, Converse e Puma, i più richiesti dai nostri clienti. Quest’anno contiamo su un’importante ripartenza di adidas Originals, grazie alla sinergia
con il nuovo Ceo Bjørn Gulden le cui azioni determineranno i nuovi successi del brand".

Quasi il 60% delle acquirenti dei punti di vendita Aw Lab sono donne, il motivo per cui il brand si sta sempre più focalizzando su questo segmento. Per questo motivo nella seconda parte dell’anno verranno lanciati progetti ed iniziative dedicate all’empowerment femminile" sottolinea Elena Ranzato, head of marketing Aw Lab.

Sviluppo rete in Area 2 dal 14 al 21 aprile 2023

Aldi si rafforza in Emilia Romagna con il 23esimo discount nella regione realizzato a Bologna con una proposta focalizzata sui prodotti italiani

ALDI
Via Emilia Ponente 132
Bologna
1.000 mq
Aldi Sud

Data di apertura
13 aprile 2023
Format e location
Il negozio è certificato con classe energetica A e dotato di impianti fotovoltaici di ultima generazione con portata da 35 kWp.
Offerta
Come da consuetudine, l'assortimento si focalizza su prodotti italiani.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21; domenica 8.30-20.30. Nel parcheggio sono disponibili 72 posti auto.
Addetti e casse
Il team di lavoro comprende dieci collaboratori.

Risparmio Casa al fianco di Komen per la lotta ai tumori

Per sostenere la lotta ai tumori e promuovere la prevenzione, Risparmio Casa sta lavorando al fianco dell'associazione Komen Italia

Il progetto Doniamo Solidarietà, presentato da Risparmio Casa, ha l'obiettivo di sostenere cause e opere benefiche di enti e associazioni su tutto il territorio nazionale, attraverso eventi ed iniziative dedicate. In questo contesto, l'insegna sostiene Komen Italia, associazione attiva da oltre 20 anni nella lotta ai tumori del seno su tutto il territorio nazionale.
Per l'occasione Villa Augusta, residenza tra Albano Laziale e Ariccia e risalente ai primi del 1900, si ​​tinge oggi di rosa per raccogliere fondi a favore di Komen. In questa location si tiene infatti un Gran Galà di Beneficenza a cui parteciperanno oltre 200 ospiti e fornitori.
L’evento contribuirà alla realizzazione del tour della Carovana della Prevenzione con medici e volontari dell’associazione.

Le attività negli store della rete

Per promuovere la prevenzione, Risparmio Casa coinvolger cinque suoi negozi dove si svolgeranno altrettante giornate durante le quali saranno effettuati esami diagnostici per la prevenzione del tumore del seno con l’offerta di esami diagnostici come mammografie per donne over 40 anni ed ecografie al seno per donne under 40 anni che non rientrano nella fascia di screening della regione.
Inoltre, dal 4 al 7 maggio a Roma si terrà la manifestazione Race for the Cure, l'evento simbolo della Komen Italia. Si tratta infatti della più grande manifestazione per la lotta ai
tumori del seno in Italia e nel mondo.

Le dichiarazioni

Siamo immensamente orgogliosi di questa nuova iniziativa intrapresa da Risparmio Casa - commentano Fabio e Stefano Battistelli, soci e fondatori del gruppo - solidarietà e prevenzione sono le parole chiave racchiuse in questo percorso di sostegno per non dimenticare chi è meno fortunato e che intendiamo perseguire con tutte le nostre forze”.

"Con il progetto Doniamo Solidarietà, Risparmio Casa parla la lingua della partecipazione, dell’essere vicino alle persone, del contribuire alla ricerca in Italia - dichiara Fabio Tomassini, amministratore delegato- e che intendiamo continuare anche nel corso dell’anno con una serie di prodotti a marchio Risparmio Casa di cui parte del ricavato continuerà a sostenere la raccolta fondi per la lotta del tumore al seno".

Md programma lo sviluppo: 170 milioni per 38 aperture

Il retsyling della rete proseguirà nel 2023, anno in cui Md ha programmato anche 38 nuove aperture con un investimento di 170 milioni di euro

Il piano di espansione dell'insegna Md proseguirà nel corso del 2023 con aperture già programmate e importanti investimenti per oltre 170 milioni di euro, grazie anche ai risultati positivi che sono stati raggiunti nel 2022, che hanno portato il fatturato a superare i 3,4 miliardi. Tutti i parametri economici segnalano numeri più che positivi, come si legge in questo articolo di Mark Up Md crescono ricavi, fatturato e marginalità

La crescita sul territorio

Saranno 38 i negozi da inaugurare di cui 28 diretti e 10 in affiliazione, nel corso del 2023. Inoltre, proseguirà il piano di ammodernamento della rete con l'implementazione dei format più recenti (70 le ristrutturazioni programmate), così come una sempre maggiore attenzione sarà dedicata alla  formazione del proprio personale di punto di vendita per offrire un servizio sempre più qualificato. Per questo, ripartirà l'attività dell'Academy, a partire dal coinvolgimento degli store manager.

Funzionale a questo percorso di crescita saranno il polo logistico di Cortenuova (Bg) e la realizzazione di un silos automatizzato presso la sede di Gricignano di Aversa (Ce) in grado di stoccare circa 15.000 posti pallet pienamente funzionante dallo scorso marzo.

Attualmente la rete di Md, che copre l'intero territorio nazionale, comprende un totale di 800 punti di vendita, tra diretti e affiliati: nel 2022 il totale dei negozi diretti è stato di 552, sviluppati su una superficie media di 1.200-1.300 mq, considerata la dimensione ideale per esprimere il potenziale dell'insegna soprattutto nei freschi, ma anche nel resto dell'offerta food e non alimentare.

A livello di assortimento, l'80% è rappresentato da marchi propri, sviluppati in 37 brand, con prestazioni particolarmente positive per le firme premium come Lettere dall'Italia e Vivo Meglio, così come positivi sono i riscontri della firma sul vino Enotrium, lanciata all'ultima edizione di Marca.

Tra le iniziative interessanti di questi primi mesi, il successo non previsto di Yummer’s, un prodotto per la prima colazione (palline di mais nei gusti marshmallow e burro d’arachidi) firmata dal rapper Sfera Ebbasta.

Il primo Bilancio di sostenibilità

Il gruppo pubblicherà nella seconda metà dell’anno il suo primo Bilancio sulla sostenibilità, con il claim La buona spesa non solo a parole. "Questo primo bilancio rappresenterà il mezzo per diffondere una sensibilità ed un impegno alla sostenibilità che Md sta già implementando in tutti i suoi processi aziendali e per condividere con i suoi stakeholder i progetti e le iniziative introdotte negli ultimi anni e gli obiettivi futuri" dichiara la vice
presidente Maria Luisa Podini.

Chef Express rafforza la partnership con l’aeroporto di Trieste

Chef Express rafforza la sua presenza all'aeroporto di Trieste
Chef Express è nell’aeroporto di Trieste dal 2016, con quattro diverse proposte di ristorazione: ora ha aperto anche Panella che amplia l'offerta

Chef Express (Gruppo Cremonini) e Aeroporto Friuli Venezia Giulia, la società di gestione dell’Aeroporto di Trieste, hanno aperto un nuovo bar caffetteria a marchio Panella nello scalo di Ronchi dei Legionari, al piano terra in area landside, ossia prima dei controlli e del check-in e immediatamente all’uscita dall’area arrivi ritiro bagagli. Il nuovo locale si sviluppa su circa 50 mq, ha un organico di 8 dipendenti neoassunti, dispone di un’area per il consumo al tavolo e garantisce orario di apertura continuato dalle 6 alle 23,30 tutti i giorni.

“All'aeroporto di Trieste lavoriamo già con altri 4 locali dal 2016 e questa nuova apertura rafforza la partnership con l’aeroporto -commenta Cristian Biasoni, amministratore delegato di Chef Express-. Il traffico aeroportuale ha superato ampiamente i livelli pre-pandemia e lo scalo di Trieste sta cogliendo in pieno questa tendenza, grazie al potenziamento dei voli e al lancio di nuove tratte già da questa estate. Da parte nostra vogliamo dare un contributo positivo all’esperienza di viaggio, soprattutto per i turisti che vengono in Italia: col nuovo locale ampliamo e diversifichiamo l’offerta grazie a un format premium come Panella, simbolo di altissima qualità nell’offerta caffetteria e bakery”.

“Siamo molto contenti di questa apertura che ci consente di completare l’offerta food&beverage in un momento di crescita e sviluppo per lo scalo -aggiunge Marco Consalvo, amministratore delegato di Trieste Airport-. L’ampio orario di apertura e la posizione al piano terra in area arrivi, miglioreranno in modo significativo il servizio offerto ai nostri clienti, ai loro accompagnatori e a tutta la comunità aeroportuale”.

Chef Express è presente nell’aeroporto di Trieste dal 2016, dove gestisce due bar caffetterie a marchio Mokà Cafè, un ristorante self service Gusto e uno spazio Gourmè di prodotti di qualità tipici e regionali. Al nuovo locale Panella si affianca il market Viaggio Italia.

Una panetteria storica di Roma

Panella – Arte del pane dal 1929 è un marchio di panetteria e pasticceria ben conosciuto dai romani che da più generazioni frequentano la storica sede in via Merulana, inaugurata quasi un secolo fa. Nel 2017 Chef Express ha stretto un accordo di licenza per sviluppare il marchio nella ristorazione in concessione, e il locale di Trieste è il 14° aperto, dopo quelli nelle stazioni di Roma Termini, Roma Tiburtina, Firenze Santa Maria Novella, Bolzano, Milano Porta Garibaldi, negli aeroporti di Torino, Cagliari (2), Roma Fiumicino (2) e Ciampino, nell’area di sosta di Paderno Dugnano e nell’Ospedale Gemelli a Roma.

Il nuovo locale ha un’offerta completa di caffetteria e pasticceria dolce e salata, pizze, focacce e arancini, integrati da una linea di prodotti vegan, da dolci gluten free, e da prodotti scelti per l'asporto e il consumo immediato (grab&go), come yogurt, spremute, frutta, insalate e tramezzini.

Sviluppo rete in Area 1 dal 14 al 21 aprile 2023

Si sviluppa la proposta dei discount: Dpiù (Maxidi srl-Selex) apre a Carrù (Cn) mentre Eurospin si espande a Chivasso (To)

DPIU'
Viale Vittorio Veneto
Carrù (Cn)
Maxi Di srl (Selex)

Data di apertura
12 aprile 2023
Format e location
Lo store è situato in un'area residenziale e segue le direttive del format.
Offerta
L'assortimento rispecchia la tradizionale formula dell'insegna.
Servizi
Orario: lun-dom 8-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

EUROSPIN
Corso Ferraris
Chivasso (To)
Eurospin

Data di apertura
6 aprile 2023
Format e location
Il discount si trova vicino all'ospedale di Chivasso.
Offerta
In linea con la tipica offerta del gruppo.
Servizi
Orario: lunedì e domenica 8.30-20; mart-sab 8.30-21.
Addetti e casse
Impiega 24 addetti.

Gruppo Arena (VéGé): i premi per i 100 anni di attività

Sono stati consegnati i premi per il concorso che celebrava il centenario del Gruppo Arena (VéGé) e che ha coinvolto gli store Decò e Super Conveniente

In occasione dell'importante anniversario dei 100 anni di attività, raccontati in questo articolo, il Gruppo Arena (VéGé) aveva lanciato il concorso: 100 anni per 100.000 premi. L'iniziativa si conclude con la cerimonia di consegna delle 30 Fiat 500 Hibryd ai 30 fortunati vincitori che si è tenuta al Green Parking della sede centrale di Gruppo Arena, presso la zona industriale di Catania.

Il concorso era stato attivato il 23 settembre e si è concluso il 31 dicembre 2022 coinvolgendo tutti i punti di vendita ad insegna Decò e SuperConveniente della Sicilia e Reggio Calabria. Ieri consegnati i premi in palio: 30 Fiat 500 hibryd, 1000 city bike, 100 iPhone 13, 10.000 gift card da 10 euro, 100.000 prodotti a marchio e a estrazione finale 1 voucher viaggio del valore di euro 5.000, per un montepremi complessivo di 1.032.750,00.

A chiudere le celebrazioni del centenario, l’opera pittorica realizzata estemporaneamente dallo street artist siciliano Mirko “Loste” Cavallotto su una fiancata della motrice di uno dei numerosi truck che compongono la flotta del Gruppo Arena, come tributo al legame profondo della Famiglia Arena con la Sicilia e la sua gente.

Carrefour Viaggi e la collaborazione con Bluvacanze

Il sito dedicato ai viaggi Carrefour Viaggi (powered by Bluevacanze) segna una nuova collaborazione per un servizio online dedicato a chi viaggia

La piattaforma online di Carrefour dedicata ai viaggi, visitabile a questo sito, è gestita da  Bluvacanze e si avvale della tecnologia e del prodotto del gruppo di proprietà di MSC Cruises. Realizzata in un format semplice ed intuitivo nelle funzionalità, la pagina web si presenta con un Menu di servizi tra hotel, treni, voli, crociere, tour. Presente anche la sezione Esperienze per chi desidera arricchire il soggiorno con qualcosa di speciale, a tema gastronomico, sportivo, di relax e in molte altre declinazioni.

Le dichiarazioni

"Siamo molto contenti di questa nuova partnership con il gruppo Bluvacanze che ci permette di rilanciare la piattaforma Carrefour Viaggi con l’obiettivo di fornire un ulteriore servizio ai nostri clienti -argomenta Alessandra Grendele, chief digital officer di Carrefour Italia-. Questo progetto rientra nella strategia di Carrefour Italia di mettere il cliente al centro e soddisfare tutte le sue necessità, un altro importante step verso la Digital Retail Company".

"La partnership con Carrefour nasce con l’intento di incrementare la customer base del gruppo Bluvacanze, fornendo ad una nuova tipologia di clienti un’esperienza personalizzata di viaggio, basata su una tecnologia user friendly, abbinata all’expertise dei nostri consulenti di viaggio. Senza dimenticare una linea telefonica dedicata per l’assistenza", dichiara Lorenzo Mazzucchelli, travel welfare commercial manager del gruppo Bluvacanze.

Despar Italia: risultati raggiunti e obiettivi di sviluppo

Solida la posizione del gruppo che nel 2022 ha registrato un aumento di fatturato (+3,4%) e una crescita delle mdd che saranno potenziate ulteriormente nel 2023

Il 2022 segna per Despar Italia un anno di crescita (+3,4% rispetto al 2021) con un fatturato al pubblico superiore a 4,14 miliardi di euro. Nel dettaglio, il fatturato raggiunto nel 2022 è stato generato per il 65% dai punti di vendita diretti e per il 35% dai negozi affiliati. Questi ultimi hanno registrato una crescita percentuale a doppia cifra (+10,5% vs 2021) confermando il ruolo strategico dell’affiliazione per Despar Italia.

La crescita dell'insegna

Se si guarda nel dettaglio alla crescita delle varie insegne, i risultati dimostrano che il 35% è stato originato dai punti vendita di Despar, insegna che identifica il supermercato di quartiere con metrature fino agli 800 mq; seguono i negozi Eurospar con una quota del 38% che riguarda gli store tra gli 800 e i 2.000 mq e a chiusura gli Interspar (27%) per i superstore e quindi con superfici oltre i 2.000 mq. A livello di performance, le metrature più piccole sono quelle che hanno registrato il trend di crescita migliore (+4,4% rispetto al 2021).

In un contesto macroeconomico ancora segnato da forti incertezze le aziende Despar hanno dimostrato una grande capacità di adattamento che ha permesso al nostro Gruppo di continuare a crescere -commenta Gianni Cavalieri, presidente di Despar Italia-. Un percorso di sviluppo all’insegna della qualità, dell’inclusione, della prossimità, della vicinanza al cliente e ai territori, valori condivisi da tutti i soci che ci spingono a proseguire in un’ottica di sempre maggiori sinergie al fine di rafforzare la riconoscibilità e l’omogeneità del marchio in tutte le regioni in cui siamo presenti e accrescere ulteriormente le quote di mercato”.

La rete Despar

Nel 2022 sono stati aperti 67 punti di vendita mentre sono 53 i negozi soggetti a restyling. Ad oggi Despar Italia conta complessivamente, nelle 17 regioni in cui è presente, 1.404 store (418 diretti e 986 affiliati) per una superficie di vendita totale che raggiunge 823.108 mq.

I risultati del prodotto a marchio

Lo scorso anno, Despar Italia ha raggiunto una quota mdd sul totale vendite grocery pari al 21,4%, in crescita di 0,8 punti rispetto al 2021. Una quota che risulta superiore a quella del mercato totale dei prodotti a marchio del distributore che, stando ai dati Nielsen, ha chiuso il 2022 con un 21,2%. Il fatturato alle casse dei prodotti a marchio è stato nel 2022 pari a 886 milioni di euro, con un incremento del 14,7% rispetto al 2021.

Le linee di prodotto che hanno registrato le migliori performance a livello di crescita di fatturato sono state:

  • Despar (+20,1%)
  • Premium (+15,1%)
  • Enjoy (+23,5%)
  • Scelta Verde Eco,logico (+13,4%)
  • Free From (+14,9%)
  • Veggie (+13,4%).

Visti i risultati e l'importanza sempre più strategiche dei prodotti a marchio, il gruppo proseguirà lungo questo percorso già potenziato nel 2022 con il lancio di oltre 200 prodotti e di 350 restyling. Attualmente sono 16 le linee di mdd di Despar con un assortimento completo di oltre 3.600 prodotti, per un totale di oltre 4.500 referenze.

Nuovi lanci e strategie di sviluppo

Per il 2023 sono in programma ulteriori 250 lanci di prodotti a marchio del distributore tra cui le uova Despar antibiotic free, una gamma di prodotti proteici che include, tra gli altri, bevande, budini e mousse, una pinsa tradizionale e altre referenze che verranno proposte durante il periodo natalizio.

"Per il 2023 abbiamo un ambizioso obiettivo di crescita di oltre il 5%, prevedendo circa 95 milioni di euro di investimenti destinati all’ampliamento della rete vendita -afferma Filippo Fabbri, direttore generale di Despar Italia-. Parallelamente continueremo a puntare sul prodotto a marchio facendo leva sui tratti che da sempre ci contraddistinguono: l’italianità del prodotto e la valorizzazione delle filiere agroalimentari locali, basti pensare che oggi oltre il 98% dei fornitori delle linee Despar sono italiani, la sana alimentazione e la sostenibilità".

Omo: catena di lavanderie e brand leader in Brasile

Un concept di lavanderie, che, oltre a lavatura e asciugatura, offre riparazioni, ritiro e consegna a domicilio, abbonamenti personalizzati. A livello territoriale il format si sta estendendo anche in molti condomini

 

Semplice, veloce, economica e sostenibile: questi gli elementi che caratterizzano la catena di lavanderie Omo, già brand leader di Unilever in Brasile, dove, per svilupparne le vendite ha lanciato un nuovo canale molto innovativo.

 

 

A questo scopo, la multinazionale ha creato una società ad hoc e lanciato un test in Brasile nel 2020 con l’acquisizione di una catena in franchising di lavanderie, dal gruppo brasiliano Acerte specializzato in lavanderie, trasformando i negozi in centri Omo, che si propongono come un’alternativa globale, per le famiglie e i consumatori, all’uso della lavatrice domestica.

Scopri di più nel podcast e nel numero 8 di Gdoweek

Area chiave: Quick & Easy

Tendenza complementare: Sustain

 

Zalando-Agenzia Ice: al via al progetto a sostegno delle Pmi italiane

zalando agenzia ice
L’iniziativa che vede l’accordo tra Zalando e Agenzia Ice è volta a sostenere le piccole realtà della moda made in Italy nella loro internazionalizzazione

Ne avevamo già parlato lo scorso luglio, parte ufficialmente oggi il nuovo progetto a sostegno del fashion made in Italy che vede la partnership tra Zalando e Agenzia Ice: si tratta di una galleria virtuale, live per un anno, sui prodotti realizzati nel nostro Paese da brand italiani con l’obiettivo di promuovere stile di moda e cosmesi nostrana. Nel concreto, il progetto prevede di sostenere 38 marchi nella loro espansione all’estero. In questo contesto, il ruolo di Zalando è quello di inserire i brand selezionati nella piattaforma Zalando Partner Program che consente alle aziende di connettersi con potenziali clienti in tutta Europa.

Siamo molto fieri di concretizzare la collaborazione con Agenzia Ice con il lancio di un progetto di rilievo per le aziende dell'eccellenza della moda e cosmetica italiane -commenta l’iniziativa Riccardo Vola, general manager Italia e Spagna di Zalando-. L’Italia è un mercato chiave per la moda in Europa e il Made in Italy rappresenta un valore aggiunto su cui vogliamo investire. Con il lancio di una galleria virtuale sul made in Italy, vogliamo essere promotori diretti della crescita e dell'internazionalizzazione dei marchi italiani tramite la nostra piattaforma”.

Zalando-Agenzia Ice a sostegno delle Pmi

L’iniziativa vuole farsi sostenitrice del lavoro delle Pmi Italiane, all’insegna della digitalizzazione e dell’internazionalizzazione, realtà di medie o piccole dimensioni che spesso non riescono a stare al passo con i tempi e i big player a causa di budget più contenuti e un’organizzazione meno orizzontale. In tal senso, continua Vola: “Ringrazio tutti coloro che hanno collaborato alla creazione di questa preziosa iniziativa che offre un contributo significativo alla prossima evoluzione delle Pmi italiane: tramite la collaborazione tra privato e pubblico possiamo costruire insieme un futuro di nuove opportunità ed innovazione per le Pmi e l'economia italiana”.

zalando agenzia iceA commentare anche il presidente di Agenzia Ice, Matteo Zoppas: “Abbiamo 20 accordi in 19 paesi con le principali piattaforme di eCommerce internazionali e l'obiettivo è quello di accrescere il business delle aziende sui mercati, in un contesto come quello attuale dove l'eCommerce gioca un ruolo sempre più centrale. Con l’intesa con Zalando le Pmi trovano in Ice un valido supporto alla loro internazionalizzazione e al rafforzamento del loro posizionamento in settori strategici come quelli della moda e della cosmetica”.

Finanziamenti alle imprese del Centro-Sud per la transizione ambientale

Interspar Modugno (Ba)
Integrare food, non alimentare e ristorazione su una dimensione tra i 2.500 e i 3.500 mq, con nuovi percorsi: queste le caratteristiche dell’Interspar di Modugno (Ba), il nuovo format 35 di Maiora Despar Centro Sud
La Bei e Mcc mettono sul piatto 200 milioni di euro. Intanto Intesa Sanpaolo e Sace sostengono gli investimenti di Coca-Cola a Catania. La scommessa di sistema è ridurre il gap con la parte più ricca del Paese

L’obiettivo è ridurre il gap rispetto alla parte più ricca della Penisola, anche nell’ottica di una maggiore coesione sociale, come indicato dal Pnrr. Negli ultimi tempi stanno accelerando le iniziative a sostegno delle imprese meridionali impegnate nei processi di ammodernamento dei prodotti e dei processi. Ne abbiamo parlato di recente con un focus sul ruolo che la finanza gioca a sostegno delle filiere meridionali e in questa direzione va anche lo stanziamento da 200 milioni di euro previsto dalla Banca europea per gli investimenti (Bei) e da Mediocredito Centrale (Mcc) per sostenere le piccole e le medie imprese del Mezzogiorno impegnate nella transizione green.

Le risorse a disposizione e le modalità di accesso

Quanto alla destinazione dei fondi, le parti hanno concordato che almeno il 70% del plafond sia dedicato al finanziamento di imprese presenti nelle Regioni di coesione, ovvero Abruzzo, Basilicata, Campania, Calabria, Marche, Molise, Puglia, Sardegna, Sicilia, e Umbria; almeno il 30% dei nuovi finanziamenti contribuisca alla lotta contro il cambiamento climatico, attraverso investimenti in energia rinnovabile, in efficienza energetica, in mobilità sostenibile e miglioramento della gestione delle risorse naturali e del ciclo dei rifiuti; infine almeno il 70% delle risorse sia dedicato al finanziamento di progetti promossi da Pmi, e il 30% per progetti promossi da mid-cap, senza distinzioni tra i settori merceologici.

Tassi agevolati e sostegno di lungo termine

La nuova linea di credito prevede finanziamenti della durata massima di dieci anni a copertura del fabbisogno di liquidità a medio/lungo termine delle imprese, un ammontare massimo per ciascun finanziamento pari a 12,5 milioni di euro e il trasferimento di un vantaggio finanziario alle imprese, pari ad almeno 25 punti base, rispetto ai pricing ordinariamente vigenti al momento della richiesta di erogazione.

Presentando l’iniziativa, la vicepresidente della Bei Gelsomina Vigliotti ha sottolineato come la promozione della sostenibilità ambientale e della coesione nell’Ue siano “le due priorità della Bei”, per poi aggiungere che l’obiettivo è distribuire le risorse tra “centinaia di imprese sul territorio, offrendo loro nuova finanza a condizioni agevolate per promuovere la transizione ecologica nel Paese”.

Un’iniziativa che si inquadra nel novero delle strategie per favorire la modernizzazione del Mezzogiorno a cominciare dal suo tessuto produttivo, come del resto punta a fare il Piano nazionale di ripresa e resilienza, che a quest’area riserva il 40% delle risorse.

La spinta di Sace e Intesa SP a Coca-Cola in Sicilia

Sempre a proposito di sviluppo imprenditoriale al Sud, da segnalare che Sibeg Coca-Cola, società catanese che produce e distribuisce in Sicilia dal 1960 tutti i prodotti a marchio The Coca-Cola, ha ottenuto da Intesa Sanpaolo un finanziamento da 10 milioni di euro, dotato della garanzia Supportitalia (prevista per sostenere le esigenze di liquidità e investimenti delle imprese italiane impattate dal conflitto russo-ucraino).

L’operazione consentirà di accelerare nella strategia di sviluppo green di Sibeg. “Grazie al nostro ambizioso obiettivo: diventare azienda Carbon Neutral a emissioni zero entro il 2026 –, sottolinea in una nota l’ad dell’azienda siciliana Luca Busi - abbiamo pianificato un importante piano di investimenti pluriennale, con l’obiettivo di arrivare puntuali all’appuntamento con questa epocale rivoluzione”.

Starbucks apre la sua prima caffetteria nel Sud Italia

Starbucks apre la sua prima caffetteria nel Sud Italia
Starbucks debutta nel Sud Italia, a La Reggia Designer Outlet, Marcianise (Ce): è la prima apertura 2023 e inaugura uno sviluppo che prevede 13 aperture

Starbucks parte da Marcianise per il suo debutto in Campania: a La Reggia Designer Outlet (gruppo McArthurGlen), apre oggi al pubblico una caffetteria in partnership, come sempre da quando la Sirena di Seattle ha esordito in Italia, con Percassi, partner licenziatario esclusivo di Starbucks.

È una bella sfida, quella di Starbucks al sud, che è molto competitivo sul caffè. Starbucks afferma di "entrare nel territorio campano nel massimo rispetto della secolare tradizione del caffè napoletano, portando 21 nuovi posti di lavoro qualificati e offrendo corsi di formazione per le nuove risorse". Il training si concentra sulla preparazione di bevande a base di caffè realizzate ad arte, a partire dall'espresso 100% arabica, e sulla proposta gastronomica, offrendo ai partner (dipendenti Starbucks) opportunità di carriera nel tempo. Il negozio è la prima apertura del 2023 e inaugura il piano di espansione del marchio che prevede altre 13 aperture entro la fine dell'anno.

Il nuovo locale Starbucks sviluppa oltre 260 mq con 100 posti a sedere tra interno ed esterno, è concepito per accogliere dalle persone del posto ai turisti di passaggio, dagli studenti alle reunion con gli amici. È a 20 minuti dalla Reggia di Caserta e a 30 chilometri da Napoli.

 “Siamo entusiasti di aprire il nostro primo negozio in Campania, cuore della tradizione italiana del caffè -commenta Vincenzo Catrambone, general manager di Starbucks Italia-. Siamo orgogliosi di portare l'esperienza unica di Starbucks a un numero ancora maggiore di clienti italiani, riaffermando il nostro impegno a lungo termine per una crescita continua in Italia, offrendo al contempo nuove opportunità di lavoro e corsi di formazione dedicati ai nuovi partner”.

Nel nuovo store è disponibile l’offerta completa Starbucks: dal Frappuccino alle bevande stagionali, fino all’ultima novità della casa: Oleato, la nuova linea di bevande al caffè Starbucks emulsionate con olio extravergine di oliva, attualmente disponibile in tutti i negozi Starbucks in Italia e in alcuni selezionati store negli Stati Uniti. E poi a complemento gastroedonistico gli snack, dai toast ai panini, alle offerte più primaverili come le insalate e prodotti dolciari da forno.

 “Una prerogativa dei nostri Designer Outlet è l’impegno a migliorare continuamente la customer experience e la soddisfazione generale dei nostri ospiti, anche nell’interesse dei brand partner -aggiunge Fabio Rinaldi, direttore de La Reggia Designer Outlet McArthurGlen-. Il nuovo locale si trova all'interno del più grande outlet del Sud Italia, con una superficie di 32.000 mq e un'affluenza di 4 milioni di visitatori nel 2022, e ospita più di 200 marchi nazionali e internazionali in oltre 150 punti vendita di moda, sport, pelletteria, casa, beauty e food”.

Candy World Experience al Centro di Arese

Il Centro di Arese ospita Candy World Experience, spazio esperienziale dove le caramelle sono protagoniste di allestimenti ed esperienze immersive

Da oggi, 14 aprile, fino al 12 luglio, il centro commerciale Il Centro di Arese ospita Candy World Experience, uno spazio esperienziale dove le caramelle si trasformano in allestimenti e creazioni, originando un percorso immersivo che coinvolge tutti i cinque sensi. Dalla fantasia di Giulia ed Elena Sella di Postology, creatrici del Museum Of Dreamers, nasce un progetto che offre un’esperienza tra lecca-lecca (lollipop) giganti, ambienti scenografici, una grande piscina con toffolette (marshmallow) in cui immergersi. È una mostra incentrata sul mondo delle caramelle, caratterizzata da 12 installazioni, rivolta agli amanti delle caramelle (candy lovers) di ogni età e che unisce il divertimento all'esperienza, offrendo ai visitatori ambienti immersivi con cui interagire tra caramelle e tecnologia, con approccio multisensoriale, in chiave phygital.

La creazione della Candy World Experience è resa possibile grazie anche ai finanziamenti forniti da Il Centro di Arese, che hanno permesso di promuovere e realizzare questo spazio. I biglietti sono acquistabili presso la biglietteria della mostra e tramite il sito

DOVE

Centro commerciale Il Centro, via Giuseppe Eugenio Luraghi, 11 - Arese
Primo piano, area eventi

INSTALLAZIONI

Lollipop Forest & Candy House

Percorso immersivo fatto di lollipop e caramelle giganti: conduce i visitatori alla Candy House, installazione artistica che riprende la tipica casetta di pan di zenzero delle favole in chiave pastel.

Sweet Playground

Bubblegum Room

Marshmallow Pool 

Gummy Bear Tunnel & Virtual Room

Candy Stickers Home

In questa stanza scenografica i visitatori contribuiscono all'allestimento, posizionando gli adesivi (stickers) dove preferiscono, diventando parte attiva dell'esperieza.

Sweet Dreams

Tra nuvole, cuscini pastello e peluche a forma di caramelle, Sweet Dreams porterà i visitatori in un mondo fuori dal tempo e dallo spazio.

Candy Art Gallery

Visitando la Candy Art Gallery si possono scoprire opere reinterpretate in chiave candy

Confetti Castle

Un morbido castello dove circondarsi di coriandoli colorati

CREDITS PHOTO GALLERY:

Candy World Experience, Antinori

Formazione e ricambio generazionale per Coop Alleanza 3.0

La cooperativa ha messo in campo un piano da 40 milioni di euro, dal quale ha preso corpo il contratto di espansione firmato presso il ministero del Lavoro. Coinvolti tutti i collaboratori.

Un investimento da 40 milioni di euro finalizzato ad aggiornare le competenze  professionali dei lavoratori e a favorire il ricambio generazionale. È il valore del contratto di espansione di Coop Alleanza 3.0 firmato presso il ministero del lavoro e delle politiche sociali.

I contenuti dell’accordo

L’intesa darà la possibilità a mille persone alle quali mancano al massimo cinque anni alla pensione anticipata o vecchiaia di accedere allo scivolo pensionistico e, contemporaneamente, permette l’ingresso in Cooperativa di 550 giovani con contratto di apprendistato o a tempo indeterminato.

Nelle prossime settimane sarà avviata la selezione per direttori, capi reparto e addetti alle vendite oltre che per figure specializzate di sede. Le esigenze della cooperativa saranno ricoperte anche da una crescita di personale interno: avvieremo entro la fine dell’anno cento percorsi di carriera di persone con potenziale.

L’accordo firmato accelera, inoltre, la possibilità per 800 part time di incrementare il proprio orario di lavoro con conseguente aumento del reddito, in particolare nei reparti freschi e freschissimi dove l’obiettivo della cooperativa è quello di avere collaboratori preparati e che siano in grado di fornire un servizio eccellente.

Nuovi programmi di formazione

Il contratto punta anche a coinvolgere tutti i 16mila lavoratori della cooperativa in corsi di aggiornamento. Si tratta di 320 mila ore di formazione professionale aggiuntive rispetto a quelle che tutti gli anni vengono già erogate dalla cooperativa, che hanno come obiettivo di sviluppare la capacità dei collaboratori a essere ambasciatori della cooperativa, di migliorare la conoscenza del prodotto e delle nuove tecnologie, di consolidare le capacità manageriali dei capi e di realizzare il re-skilling necessario ad assicurare il miglioramento del servizio offerto ai nostri soci.

Editoriale | La potenza del volantino deve essere messa al servizio dell’insegna

Promozioni si, promozioni no, per molti player della gdo è un dubbio per cui è difficile trovare una risposta certa, e poi se si decide per il sì o semplicemente di continuare come si è sempre fatto, bisogna comunque scegliere carta, digitale o entrambi? La distribuzione: dove, come, soli o con chi? 
Non sono domande banali, pensando soprattutto a quanto vale il business dei volantini. Dati alla mano, il volantino portatore di promozioni è indubbiamente un attrattore e allora diciamo volantino sì, almeno per chi si muove nel mondo hi-low (la maggior parte) magari ibridandolo con l’online, per farlo vivere di più e meglio, in fondo non è quanto avviene o dovrebbe avvenire nel retail omnichannel? 

Però, come fare la differenza? Il contenuto, la qualità dell’offerta, la capacità di emergere tra i tanti competitor dell’attenzione del consumatore; le variazioni sul tema sono molte, tutte già viste … ma, diciamocelo, l’originalità non paga sul volantino, a farla da padrone è l’effetto wow. Ma attenzione l’assuefazione è dietro l’angolo ed è un attimo passare da propositori di sconti sorprendenti alla banalizzazione del prezzo ribassato. Poi teniamo conto del momento storico, da un lato i grandi marchi, quelli che da sempre aprono i volantini di tutte le insegne, piacciono a tutti ai retailer, all’industria di marca (nei limiti) e al consumatore. Poi c’è la promozione nella sua veste primigenia: promuovere un nuovo prodotto o una nuova linea e lì i retailer si fanno più strategici, spingono, in questo momento storico, le proprie marche, coniugando così il desiderio di alzare la quota di mercato della mdd e di lanciare le nuove linee che, nel tempo, si sono moltiplicate con un’offerta tesa a fidelizzare il cliente.
Il tassello da non trascurare è la distribuzione, pensati e studiati, urlati o sobri. Tecnologici o meno, i volantini devono finire nelle mani del cliente, un aspetto che non può e non deve essere trascurato, altrimenti tutto il lavoro precedente verrebbe vanificato. Il volantino è ancora uno straordinario mezzo ma oggi più che mai deve essere visto come strumento strategico al servizio dell’insegna.  E non viceversa.

Editoriale di Gdoweek n. 6, 15 aprile 2023

Autogrill rafforza collaborazione con San Patrignano

Autogrill rafforza partnership con Comunità San Patrignano
da sin. Gabriele Belsito (HR Director di Autogrill), Roberto Bezzi (Presidente Cooperativa Agricola San Patrignano), e Giordano Fatali, (Presidente e Fondatore di CEOforLIFE).
Autogrill e Comunità San Patrignano da due anni insieme per lo sviluppo di percorsi di rieducazione rivolti ai giovani in fase di recupero dalle dipendenze

Nuova tappa della collaborazione tra Autogrill e la Comunità San Patrignano, sancita dall'ingresso nei punti di vendita Autogrill (area adriatica) della Romagnola, la piadina realizzata dai giovani della Comunità che, all’interno del caseificio di San Patrignano, apprendono le tecniche di lavorazione artigianale e di stagionatura dei formaggi. L’incontro con il mondo del lavoro e delle imprese permette ai giovani della Comunità di costruire un proprio cammino concreto per il futuro; alle aziende, di portare in ambito sostenibilità un approccio fondato su reali esigenze di inclusione.

Autogrill rafforza partnership con Comunità San Patrignano
da sin. Gabriele Belsito (direttore risorse umane Autogrill), Roberto Bezzi (presidente Cooperativa Agricola San Patrignano), e Giordano Fatali (presidente e fondatore di CEOforLIFE).

Autogrill e la Comunità San Patrignano sono legate da una collaborazione che condivide una visione comune in ottica di sviluppo e promozione di progetti e buone prassi in tema di inclusione e crescita, volti a generare benessere per la società e l’ambiente -commenta Gabriele Belsito, direttore risorse umane Autogrill-. Abbiamo avuto l’onore di essere ospitati in diverse occasioni dalla Comunità San Patrignano, non ultima il Meeting Direttori che organizziamo annualmente e, in questa direzione, desideriamo proseguire questa nostra collaborazione virtuosa per continuare ad attivare insieme percorsi di recupero che passino attraverso l’apprendimento di mestieri artigianali, la formazione professionale, l’acquisizione di capacità che valorizzino le abilità personali, per riacquistare fiducia in se stessi e progettare il proprio futuro”.

Autogrill rafforza collaborazione con San Patrignano Siamo lieti di consolidare la collaborazione con San Patrignano attraverso uno dei prodotti iconici della Romagna e in generale della gastronomia italiana -aggiunge Luca D’Alba, general manager di Autogrill Italia-. Nella piadina Romagnola si uniscono due valori fondanti di Autogrill, impegno verso il sociale e passione per il territorio e le sue eccellenze”.

L’approccio proattivo al tema Esg, che rappresenta il vero valore aggiunto di questa partnership, ben esemplifica lo spirito e la mission con cui è nata la community di CEOforLIFE, ovvero creare sinergie e incentivare il dialogo tra istituzioni, imprese, Associazioni, Next Gen, accelerando e diffondendo progetti e buone prassi in tema di inclusione e crescita, intesa come capacità di produrre ben-essere, nella sua accezione più profonda, per la società e l’ambiente”, sottolinea Giordano Fatali, Presidente e Fondatore di CEOforLIFE.

Il nostro squacquerone è buono due volte perché esprime la ricerca della eccellenza, a partire dalla filiera tutta interna, e la rinascita dei ragazzi della comunità -conclude Roberto Bezzi, presidente Cooperativa Agricola San Patrignano-. A San Patrignano, grazie ai settori di formazione come il caseificio, stimoliamo la voglia di crescita personale e l’acquisizione di una capacità che valorizzi le abilità personali. Riteniamo che ogni attività, se svolta con passione e competenza, possa diventare la chiave d’accesso per rientrare a testa alta nella società. Siamo orgogliosi dell’opportunità che Autogrill ci sta offrendo.”

Iper La grande i sponsor del programma tv Tutti insieme in cucina

Le famiglie italiane cucineranno direttamente dalle proprie case in collegamento con lo chef stellato Anthony Genovese usando i prodotti di Iper La grande i

Su discovery+ andrà in onda, dal 17 aprile, il programma Tutti insieme in cucina, il cooking show prodotto dal Branded Entertainment Department di Fremantle Italia in collaborazione con Discovery Media Brand Solutions per Warner Bros. Discovery, in cui le famiglie cucinano direttamente dalle proprie case in collegamento con lo chef stellato Anthony Genovese. L'insegna Iper La grande i (Finiper) ne sarà sponsor. Le famiglie collegate, infatti, avranno la box firmata dalla catena con i prodotti utilizzati in trasmissione e con cui cucinare insieme allo chef Anthony Genovese.

Il programma tv

Le famiglie ruoteranno di puntata in puntata con l’incursione di alcune special guest,

Chef Anthony Genovese

personaggi noti appassionati di food che parteciperanno alla preparazione delle ricette,
ma la sfida è aperta a tutti: durante il weekend sui profili social di Real Time verrà
pubblicato il menù della settimana e, il giorno precedente alla messa in onda di ogni
puntata, saranno comunicati gli ingredienti necessari per realizzare i piatti. In questo
modo, gli spettatori potranno procurarsi in tempo tutto il necessario per partecipare,
da casa, alla cucinata: basta recarsi da Iper La grande i per trovare tutto ciò che serve.

#Gdoweekly 28: Il nuovo catalogo Fìdaty Esselunga. La rivoluzione Tesco. Ovs Underwear

Nel nuovo appuntamento con Gdoweekly parliamo del catalogo premi Esselunga, del progetto tray-to-tray di Tesco e di Ovs Underwear

?️ È uscita la nuova puntata di Gdoweekly, il #podcast di Gdoweek: ogni venerdì, 5 notizie sul mondo del #retail in 5 minuti!

In questa puntata:
➡️ Esselunga presenta il nuovo catalogo premi Fìdaty
➡️Tesco, in partnership con Faerch, ricicla i vassoi dei piatti pronti
➡️ In Germania Rewe lancia un minimarket automatizzato
➡️ Ovs lancia il concept store per l'underwear
➡️ Pac 2000A Conad e il progetto Forestiamo insieme l'Italia

Ascolta il podcast sul nostro sito o sottoscrivilo sulle principali piattaforme per non perdere una puntata!
Spotify: https://lnkd.in/dZB2A-d2
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Tire Pit Pass: offrire un’esperienza da Formula 1

Parliamo di un progetto high tech con una totale integrazione digitale, elaborato da Discount Tire, importante catena americana specializzata nei servizi per la cura dell’auto, che si è ispirata ai pit-stop per rendere più veloce il proprio servizio alla clientela

 

Questa la mission di Tire Pit Pass, progetto high tech con una totale integrazione digitale, elaborato da Discount Tire, importante catena americana specializzata nei servizi per la cura dell’auto, che conta oltre 1.000 negozi in 35 Paesi.

Il retailer, nonostante le dimensioni, continua a investire in innovazioni che possano offrire benefici concreti alle esigenze dei clienti. Con questa logica, lo scorso ottobre, Discount Tire ha lanciato Pit Pass, un nuovo concept di drive-thru (Flowery Branch, Georgia, Usa), ispirato all'efficienza dei pit-stop delle corse di Formula 1 per garantire ai clienti professionalità dei servizi in tempi record.

Scopri di più nel podcast e nel numero 7 di Gdoweek

Parole chiave

Quick & Easy

Sviluppo rete Non food dal 14 al 21 aprile 2023

Dm e Mondadori entrano nel nuovo open mall torinese Urban District To-Dream. Pull&Bear debutta a Milano con il primo format di ultima generazione

DM
Corso Romania 460
Torino
480 mq
Dm Drogerie Markt

Data di apertura
13 aprile 2023
Format e location
Il negozio è ubicato all'interno dell'Urban District To-Dream, il nuovo open mall torinese dedicato a shopping, tempo libero e servizi.
Offerta
Conta in assortimento oltre 14.000 referenze e 600 marchi.
Servizi
Orario: lun-dom 9.30-20.30.
Addetti e casse
In organico otto addetti. Sono attive due casse.

MONDADORI BOOKSTORE
Corso Romania
Torino
300 mq
Mondadori

Data di apertura
13 aprile 2023
Format e location
La libreria si trova all'interno dell'Urban District To-Dream.
Offerta
Propone oltre 15.000 titoli nei vari generi letterari a cui si aggiungono giochi, prodotti musicali e articoli di cartoleria.
Servizi
Orario: lun-dom 9.30-20.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

PULL&BEAR
Via Torino
Milano
1.300 mq
Inditex

Data di apertura
6 aprile 2023
Format e location
Lo store si trova in pieno centro cittadino, in una delle vie più importanti dello shopping milanese. Primo store con il format di ultima generazione in Italia, innovativo e digitalizzato.
Offerta
L’offerta di Pull&Bear è molto ampia e spazia dalla Moda Uomo a quella Donna, includendo anche la parte di accessori e calzature. Ogni settimana, due volte a settimana, arrivano rifornimenti e nuove referenze.
Servizi
Orario: lun-dom 10-21. In aggiunta, è stato integrato un servizio automatizzato per la consegna e la restituzione degli ordini online, che funziona tutti i giorni 24 ore su 24.
Addetti e casse
Il team di lavoro è formato da 50 persone. Sono attive 21 casse molte delle quali automatizzate.

Gallery. End Clothing arriva in Italia: primo store a Milano

L'insegna propone a Milano, in via Mercanti 21, a due passi da piazza Cordusio, uno store sviluppato su tre livelli e su una superficie complessiva di 2.000 mq

Aggiornamento 14 aprile 2023

Il flagship store realizzato nel capoluogo lombardo è il primo punto di vendita al di fuori dei confini del Regno Unito e per End Clothing rappresenta l'avvio di un percorso di sviluppo in Europa. L'insegna propone a Milano, in via Mercanti 21, a due passi da piazza Cordusio, uno store sviluppato su tre livelli e su una superficie complessiva di 2.000 mq. Sono diciassette le vetrine del Palazzo Venezia che affacciano sull'esterno. L'edificio, storicamente di proprietà di Generali Real Estate, è stato oggetto di lavori di riqualificazione in chiave retail.

Il format

Il negozio, progettato dall'azienda di design britannica Brinkworth, adotta uno stile minimal e futuristico in cui le esposizioni assumono un ruolo di primo piano. La versione milanese segue la visione degli store inglesi, e alterna il marmo e il legno unendo lo stile industriale al classico. I primi due piani sono dedicati all'abbigliamento e agli accessori maschili, tra capi sportivi e non, sneakers ricercate e con fasce di prezzo differenziate. L’ultimo piano è invece dedicato alla selezione femminile, che prevede accessori come occhiali da sole e designer bag, le sneakers e abiti. Per raccontare le sneakers instore si fa uso dei coffee-table books che non soltanto narrano la storia dei prodotti ma abbelliscono gli spazi interni.

Lo store si sviluppa intorno ad un luminoso spazio a tutta altezza, che diventa il core di tutti
collegamenti dei tre piani del negozio. Infatti, l’atrium centrale, alto 15 metri, con un soffitto di cristallo svolge il ruolo di connettivo dei 3 livelli intorno al quale si sviluppano 4 scale mobili, due che scendono al piano interrato e due che portano al primo piano.
Per i pavimenti è stato scelto il marmo di Carrara inserito nella resina concrete; al piano
terreno è stato realizzato un pavimento con una trama pregiata detta “scarpa” fatta da
10.000 tozzettini di 6,5 cm di marmo di cava inseriti a mano nella posa dello stesso
concrete.
Tutti gli espositori dei prodotti End sono rivestiti in marmo, ceppo di gre, terrazzo woman,
acciaio inox spazzolato o in legno. Le pareti sono realizzate con pannelli in acciaio inox, in cemento concrete, in legno, in terrazzo woman e specchi ultra clear. Gran parte degli arredi e delle colonne sono rivestite da ceppo di gré, mentre nei soffitti in cartongesso sono stati inseriti dei pannelli specchianti etalbond.
L’immobile rispetta i più alti standard e requisiti per ottenere le certificazioni LEED e
BREEAM grazie alla forte valorizzazione dei materiali scelti e delle componenti sostenibili.
Inoltre, è stato installato un sofisticato sistema BMS che è in grado di monitorare in tempo reale lo stato della climatizzazione dell’edificio, per garantire la sicurezza e efficientamento
energetico dell’immobile, requisito indispensabile ed obiettivo strategico per tutti gli
immobili nel portafoglio di Generali Real Estate.

L'offerta

L'assortimento propone una selezione di capi streetstyle in linea con la tradizione dell'insegna che alterna brand di lusso affermati a progetti emergenti. Ma c'è spazio anche per l’arredamento con proposte per la casa, aree riservate alla cucina, profumi e oggettistica.

Cucina bene, conserva meglio, mangia sano grazie a Freska!

Conservare in sicurezza il cibo avanzato non è un’operazione semplice

Cotto o crudo, la possibilità che qualcosa vado storto è un rischio concreto, responsabile di inspiegabili mal di pancia nel migliore dei casi e di vere proprie infezioni alimentari nel peggiore scenario.

Ecco quindi una mini guida alla conservazione e ai migliori recipienti per ottenerne una perfetta, la collezione Freska di Bama: l’ampia linea di contenitori richiudibili in plastica atossica con valvola di sfiato, tutta realizzata in Italia, è pensata per sopportare temperature dai -40°C ai +100°C.
È disponibile in molti formati per garantirsi la copertura totale e non restare mai senza il recipiente adatto per ciascun tipo di alimento.

La valvola di sfiato rende ogni Freska perfetta per il congelamento: togliendo una sensibile quantità di aria, diminuisce drasticamente la possibilità che il cibo conservato si ossidi, ancora pieno di gusto per un nuovo pasto!

Meglio in frigo o in freezer?

I cibi scongelati non possono essere ricongelati, salvo decidere di cuocerli, azzerando i rischi del fresco e garantendo nuova vita al piatto. Evitate il passaggio in frigo prima del congelamento, risparmierete tempo e freschezza.

Congela in fretta, scongela con calma

Congelate le portate subito dopo la loro preparazione, senza farle raffreddare. Si può trasferire il tutto in un contenitore Freska, chiudendolo ermeticamente, per poi passarlo sotto l’acqua fredda finché non risulta freddo, in modo da evitare sbalzi al freezer e preservarne la freschezza.

Al contrario, per scongelare, trasferite sempre l’alimento da freezer a frigo. Al momento del consumo dovrete solo riscaldare uniformemente, ad almeno 75°, le nostre Freska, che resistono senza problemi fino a 100, servono egregiamente allo scopo.

Sono moltissime le soluzioni che la collezione Freska contenitori per alimenti offre, per ogni esigenza:

Freska Grill sono dotati di griglia interna per sgocciolare ed areare gli alimenti.

Freska Extra Protect con i contenitori nei colori verde smeraldo e fumè che schermano la luce e conferiscono così una maggiore protezione al cibo.

Freska Sottile, ideali per la conservazione di salumi e formaggi affettati.

E poi Freska, Freska Square (di forma quadrata) e Freska Fantasy (con coperchi decorati) che con la gamma di capacità da Lt. 0,5 a Lt.11 riescono a rispondere ad ogni esigenza di conservazione in cucina.


 

 

 

 

Per approfondimenti ed altre idee visita il sito

Pac2000A Conad: l’impegno per la tutela ambientale

#Esg. Il progetto Forestiamo insieme l’Italia è stato realizzato da Pac 2000A Conad nel comune di Corigliano Rossano (Cs) in collaborazione con Rete Clima

In collaborazione con Rete Clima, ente non profit che promuove azioni di Corporate Social Responsibility, di sostenibilità e di decarbonizzazione, Pac 2000A attiva il progetto Forestiamo insieme l’Italia, realizzato nel comune di Corigliano Rossano (Cs). L’iniziativa è parte della campagna Foresta Italia e prevede entro il 2023 la piantagione di 20.000 alberi su tutto il territorio nazionale, mille in ciascuna regione, grazie al sostegno delle cooperative, dei soci e dei clienti Conad.

Nello specifico, l'attività in Calabria prevede la riforestazione di un’area che nel 2022 è stata oggetto di un incendio che ha danneggiato un precedente rimboschimento, in prevalenza a pino marittimo. Al termine dell’intervento, nell’area verranno messi a dimora 1.000 alberi di varie specie, tra cui il leccio, la roverella, il frassino meridionale, il lentisco e il corbezzolo. Questo permetterà di anticipare la successione forestale e migliorare la qualità e la quantità di specie vegetali presenti nella zona.

Le dichiarazioni

Siamo orgogliosi di sostenere questo importante progetto di tutela ambientale che, complessivamente nelle Regioni in cui operiamo, ci vede impegnati nella piantumazione di 5.000 alberi, con l’obiettivo di creare valore diffuso non solo per l’ecosistema ma anche per le comunità” afferma Pietro Provenzano, direttore Area Calabria di Pac 2000A Conad.

L’intervento di forestazione di Corigliano Rossano -afferma Paolo Viganò, presidente di Rete Clima- nasce dalla volontà dell’azienda di contribuire, con azioni concrete ed
efficaci, alla tutela ambientale. Le attività di forestazione prevedono il coinvolgimento di dipendenti e collaboratori delle aziende che sostengono i progetti: piantare un albero è una occasione straordinaria per parlare di cambiamenti climatici e di cosa può fare ognuno per contrastarli, attraverso uno stile di vita più sostenibile".

Euronics, nuova campagna per sostenere il calcio femminile

"Tifa per il cambiamento" è il payoff della nuova campagna Euronics a sostegno del calcio femminile e a supporto della parità di genere

Tifa per il cambiamento, la nuova campagna di Euronics incentrata sul calcio femminile, si inserisce nel più ampio percorso "di costruzione di valore" avviato da Euronics nel 2021 a livello internazionale a supporto del calcio femminile, grazie all’accordo per la sponsorizzazione di tutte le competizioni Uefa, incluse la Uefa Women's Champions League e Women’s 2025, per favorire lo sviluppo del calcio femminile secondo valori di sportività e inclusione. La nuova campagna ribadisce l'obiettivo di sostenere la parità di genere e l'inclusione, intesi come "valori di primaria importanza per la costruzione di Un mondo più avanti” come recita il claim e il manifesto dell’insegna.

L’iniziativa 2023 (Tifa per il cambiamento) è un ulteriore passo per promuovere il superamento delle differenze di genere (gender gap) già avviato con l’iniziativa del 2022 Rigore contro gli stereotipi, che vedeva protagoniste le atlete delle squadre di calcio femminili. Anche per questa edizione le calciatrici saranno testimoni, attraverso le loro storie e le loro esperienze, del cambio di prospettiva in corso.

La campagna prevede la pianificazione di spot tv su Dazn in concomitanza con le partite di ritorno del campionato di Serie A maschile. Per raggiungere un pubblico più eterogeneo, è prevista fino al 10 maggio la presenza su Radio Italia con commercial e citazioni dal vivo. Gli appuntamenti Buone Nuove racconteranno le storie di successo di calciatrici. I messaggi delle atlete saranno anche divulgati sulle piattaforme Meta e YouTube con campagne dedicate, oltre che sui canali digitali e social dell’insegna.

Massimo Dell'Acqua, Ad di Euronics Italia

Euronics ha inoltre previsto, in concomitanza con la campagna, il lancio del concorso Vinci con le fuoriclasse. Dall’11 aprile fino al 10 maggio 2023, i clienti che faranno un acquisto di almeno 100 euro nei negozi Euronics o su euronics.it potranno registrarsi su www.vinciconlefuoriclasse.it e partecipare alla lotteria istantanea (instant win) e all’estrazione finale del concorso. I premi in palio sono numerose carte regalo (gift card) Euronics del valore di 50 euro e 8 fine settimana per due persone in Olanda, per vivere dal vivo la finale Uefa Women's Champions League 2023 che si terrà il 3 giugno ad Eindhoven. Per chi acquista un prodotto HP o Hisense raddoppieranno le possibilità di partecipare a entrambe le estrazioni.

Euronics avverte sempre più la necessità di porsi come parte attiva del cambiamento, favorendo un nuovo concetto di società dove l’inclusione è uno dei suoi capisaldi -commenta Massimo Dell’Acqua, amministratore delegato di Euronics Italia-. Come retailer che entra in contatto con milioni di clienti, noi di Euronics abbiamo il dovere di impegnarci per creare un concreto beneficio per la comunità in cui operiamo, come ben riassume il nostro posizionamento Un mondo più avanti. L’iniziativa Tifa per il cambiamento risponde a questa logica e offre ai nostri clienti la chiara visione di Euronics e un sistema valoriale in cui potersi riconoscere”.

Serena Zilio, direttore marketing e comunicazione Euronics

Il calcio femminile ha un grande potenziale da esprimere, soprattutto nell’aiutare le atlete a non porre limiti alle proprie capacità e ai propri obiettivi, facendosi influenzare da vecchi stereotipi e pregiudizi radicati nella nostra società -aggiunge Serena Zilio, direttore marketing e comunicazione di Euronics Italia-. Con questa campagna abbiamo voluto dare voce alle giovani che praticano una disciplina ritenuta fino a qualche anno fa un’esclusiva maschile. Le loro storie di determinazione e coraggio ci hanno stimolato e siamo certi potranno essere d’ispirazione per le nostre giovani clienti per continuare a credere nei loro sogni rassicurandole di avere anche Euronics come tifosi”.

Con tray-to-tray Tesco ricicla i vassoi dei ready to eat

tesco tray-to-tray riciclo pack
Il retailer Tesco lancia l’iniziativa d’esempio per l’intero settore in collaborazione con Faerch per ridare continuamente vita al Pet dei packaging

Tesco pensa all’ambiente con una nuova iniziativa che sembra essere un punto di partenza per molte altre soluzioni. Il retailer britannico, infatti, ha annunciato che i vassoi dei piatti pronti refrigerati verranno riutilizzati creando un ricircolo dei packaging, con l’iniziativa tray-to-tray. Si tratta di un’innovazione nel suo settore, attuata grazie alla partnership con Faerch, il principale produttore di imballaggi alimentari termoformati.

Il processo (potenzialmente) infinito di Tesco

Nel concreto, i vassoi verranno recuperati dai clienti, attraverso una raccolta rifiuti specifica, riciclati e riconvertiti in nuovi vassoi di plastica. Una procedura potenzialmente ripetibile all’infinito per un pack che è già di per sé attento all’ambiente: i vassoi contengono, infatti il 75% di plastica riciclata.

La collaborazione garantisce che il Pet alimentare venga mantenuto all'interno della catena di approvvigionamento, anziché essere riciclato, dimostrando che gli imballaggi in questo tipo di plastica possono essere completamente recuperati e riciclati su scala industriale. Tesco diventa un esempio virtuoso per l’intero settore.

A commentare la scelta la packaging development manager di Tesco, Adele Kearns: “Siamo determinati a chiudere il cerchio dei nostri confezionamenti, affinché siano ​​completamente riciclabili e contengano contenuto riciclato dove possibile. Resta il nostro impegno nella riduzione del nostro impatto ambientale invogliando i nostri consumatori a fare lo stesso, mentre lavoriamo insieme per proteggere il nostro Pianeta”.

Rewe: nuovo concept rurale automatizzato in Germania

Per facilitare gli acquisti dei consumatori residenti nelle aree rurali del Paese, come la Baviera, Rewe propone in Germania un nuovo format di vicinato, completamente self service e aperto 24 ore su 24, sette giorni su sette

Nuovo concept per Rewe che in Germania sta lanciando nuove iniziative retail per raggiungere differenti target di consumatori nelle aree rurali del Paese.

Il retailer tedesco, presente in Italia con l'insegna discount  Penny, propone infatti una nuova formula automatizzata: si tratta di un minimarket  di vicinato (nahkauf), chiamato Josef's box (per sottolineare anche le ridotte dimensioni del negozio), ma senza addetti ed aperto 24 ore su 24 per tutti i sette giorni settimanali.

 

Il primo test è stato realizzato a Pettstadt, una tipica realtà rurale tedesca, che si trova in Baviera, e si sviluppa su un'area di circa 40 mq, il cui assortimento è formata da circa 700 item, tra referenze alimentari e non food.

Come fare la spesa

I clienti possono accedere al negozio, cinque alla volta, utilizzando la propria carta di credito ed effettuare acquisti all'interno di un'offerta che comprende prodotti alimentari e non alimentari ad esclusione delle bevande alcoliche, non presenti in assortimento.

Una volta completati gli acquisti, i prodotti vanno scansionati in un apposita cassa self-checkout e pagati con carta. Si tratta di un concept, quindi, completamente automatizzato che dovrebbe poter servire ampie aree rurali della nazione.

La strategia di Rewe

Secondo le stime di Rewe, sono circa 8.000 i comuni tedeschi che non sono serviti da supermercati. Un'assenza che costringe molti cittadini a percorrere ampie distanze per fare la spesa. Da qui l'idea di proporre format innovativi, da collocare laddove non ci sono competitor, per assecondare le esigenze di questo ampio target di consumatori.

Sviluppo rete in Area 3 dal 7 al 14 aprile 2023

coal offida
Coal (VéGé) rinnova il punto di vendita di Offida (Ap) uniformandolo all'immagine attuale dell'insegna. Todis (Iges-Pac2000A Conad) si rafforza a Roma

COAL
Viale IV Novembre 19
Offida (Ap)
Coal (VéGé)

Data di apertura
8 aprile 2023
Format e location
Il supermercato è stato rinnovato e uniformato all'attuale format.
Offerta
In linea con la tipica proposta di prossimità dell'insegna.
Servizi
Orario: mart-dom 8-13 e 16.30-19.
Addetti e casse
Non disponibile.

TODIS
Via Ginori 32
Roma
Iges srl (Pac2000A Conad)

Data di apertura
30 marzo 2023
Format e location
Il discount si trova in area periferica, in zona Testaccio.
Offerta
Migliaia di referenze per lo più alimentari con la tipica formula incentrata sulla convenienza.
Servizi
Orario: lun-dom 8-20.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

Old Wild West sceglie Lino Banfi come testimonial

Old Wild West sceglie Lino Banfi come testimonial
Old Wild West punta sulla famiglia: un brand che vuole unire adulti e bambini. Da qui la scelta di Lino Banfi per la nuova campagna in onda fino al 5 maggio

Old Wild West (Oww) è una delle più longeve catene della ristorazione commerciale/casual dining. È anche uno dei marchi storici di Cigierre, il gruppo friulano specializzato nella ristorazione con insegne quali Pizzikotto, Shi's, American Graffiti. Presente in moltissimi centri commerciali, anche di grande attrazione, Oww ha un menù che ruota principalmente su hamburger e tex-mex e nel corso degli anni ha puntato su target familiare e inclusivo. Forse per questo motivo ha scelto di affidare a Linfo Banfi, il ruolo di protagonista e testimonial della nuova campagna in onda sui media radio-televisivi fino a metà maggio. Banfi, attore che non ha bisogno di presentazioni, recita la parte di un nonno che, insieme a suo nipote, ricrea, attraverso uno scambio di battute, un dibattito generazionale all’interno di un Old Wild West.

Old Wild West è da sempre un format ideale per condividere momenti in famiglia - commenta Daniele Crucil, Corporate Marketing Director di Cigierre-. Il nostro è un brand capace di mettere d'accordo adulti e bambini, unendo intere generazioni. Scegliere Lino Banfi, un personaggio molto amato in Italia, è il modo migliore per comunicare come Old Wild West sia il ristorante ideale per condividere momenti familiari tra tradizione, buon cibo e una location originale e sempre al passo con i tempi”.

Lo spot, guidato dalla regia di Filippo Valsecchi, sarà diffuso all’interno di un piano di comunicazione multicanale, che coinvolgerà tv (tra cui le reti Mediaset e Sky), radio e social network.

Sviluppo rete eCommerce marzo 2023

Selex CosiComodo.it
CosìComodo, il servizio di spesa online di Gruppo Selex, arriva negli store Famila e Dok di Bari, Noicattaro (Ba), Trani e Foggia. Everli sigla un accordo con Tigota per l'eCommerce in 34 store

COSICOMODO
Gruppo Selex
Famila di Bari

Offerta
Nel supermercato Famila di Bari si attiva il servizio di spesa online con un assortimento tipico del punto di vendita fisico.
Servizi
Disponibile il servizio Clicca e Ritira o il delivery a casa con la scelta delle fasce orarie preferite.

COSICOMODO
Gruppo Selex
Famila di Noicattaro (Ba)

Offerta
Rispecchia l'assortimento del punto di vendita.
Servizi
Offre due opzioni di consegna: instore o a domicilio.

COSICOMODO
Gruppo Selex
Dok di Trani

Offerta
Il consumatore può scegliere tra le migliaia di referenze già presenbti in punto vendita.
Servizi
La spesa si può ritirare in negozio o con consegna a casa.

COSICOMODO
Gruppo Selex
Dok di Foggia

Offerta
In linea con la tipica offerta dell'insegna.
Servizi
Disponibile il clicca e ritira e l'home delivery.

EVERLI
Tigotà

Offerta
L'assortimento drugstore dell'insegna sarà disponibile online grazie all'accordo con Everli con una proposta di oltre 9.000 item.
Servizi
Il servizio coinvolge 34 store attivi in 28 città.

Sviluppo rete in Area 4 dal 7 al 14 aprile 2023

Continua il percorso di crescita l'insegna Ard Discount (Ergon) che si rafforza a Paternò (Ct). Md, invece, rinnova il discount di Sant'Alessio Siculo (Me)

ARD DISCOUNT
Via Pietro Lupo 84
Paternò (Ct)
Ergon

Data di apertura
6 aprile 2023
Format e location
Il discount si trova ad angolo con via Altarino e rispecchia la formula tipica dell'insegna.
Offerta
L'offerta dei freschi comprende ortofrutta in apertura e a seguire macelleria e pescheria. Presente il non food.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20.30; domenica 9-13.
Addetti e casse
Non disponibile.

MD
Via Mantineo 2
Sant'Alessio Siculo (Me)
Md spa

Data di apertura
1 aprile 2023
Format e location
Il discount, gestito in affiliazione, è stato completamente ristrutturato e uniformato all'attuale immagine dell'insegna.
Offerta
Ampia proposta per lo più alimentare con focus sui freschi: ortofrutta e banchi serviti di macelleria e gastronomia. Disponibile anche una selezione di prodotti non food.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20; domenica 9-13.
Addetti e casse
Non disponibile.

Alice Pizza, un 2023 di nuove aperture, anche nel “travel”

Alice Pizza, un 2023 all'insegna dello sviluppo e di nuovi canali
Alice Pizza prevede 25 nuovi punti di vendita, anche nel travel, a partire dalla stazione Mi Garibaldi cui seguiranno Roma Termini e Malpensa aeroporto

Alice Pizza, una delle più grandi realtà di food retail (categoria pizzeria al trancio), con oltre 190 punti di vendita a livello nazionale, prevede un 2023 di prosecuzione delle performance che hanno contrassegnato il 2022, quando l’azienda ha inaugurato 25 nuovi punti di vendita, superando la soglia dei 100 milioni di euro di fatturato e i 6,3 milioni di kg di pizza distribuiti. L’obiettivo di crescita 2023 contempla 25 nuove aperture in tutta Italia e l’inserimento di 200 nuovi collaboratori. Un obiettivo in linea con il percorso di crescita iniziato quattro anni fa dalla catena con l’ingresso del fondo di investimento italiano, IDeA Taste of Italy, che ha acquisito il 70% di Alice Pizza.

Una delle novità strategiche di quest’anno riguarda invece l’avvicinamento di Alice Pizza al mondo travel, con l’apertura di punti di vendita nei luoghi di passaggio e di viaggio di migliaia di potenziali consumatori: apre questa settimana un nuovo store all’interno della Stazione Garibaldi di Milano, e nei prossimi toccherà a  Stazione Termini Roma e Malpensa.

Claudio Baitelli, Ad Alice Pizza

“Il costante sviluppo della nostra azienda ci permette ogni anno di introdurre nuovi collaboratori e offrire loro non solo una valida opportunità lavorativa, ma soprattutto una possibilità di crescita personale e professionale -commenta Claudio Baitelli, ad di Alice Pizza-. Per sostenere lo sviluppo e l’apertura di nuovi punti di vendita, lavoriamo su diversi aspetti che ci hanno permesso di stimolare al massimo le persone: il clima aziendale, la formazione e il welfare, e in tal senso abbiamo anche introdotto meccanismi incentivanti per tutti i ruoli presenti negli store. Per esempio, le 200 nuove figure che prevediamo di assumere quest’anno dovranno ricoprire diversi ruoli utili alla gestione del locale: pizzaioli, addetti alla vendita e direttori di negozio. Come sempre i nuovi collaboratori saranno inseriti in un percorso di formazione continua per offrire, a tutti la possibilità, nel giro di pochi anni, di svolgere professioni ancora più centrali per l’azienda. Per molti dei nuovi assunti la formazione passerà soprattutto dalla frequentazione delle due Accademie di Alice Pizza, a Roma e a Milano, dove potranno imparare i segreti del mestiere del pizzaiolo”.

Per quanto riguarda il mercato estero, Alice Pizza conta per ora solo piccole presenze. La strategia dell’azienda, anche in questo caso, non è quella di posizionare una sorta di bandierina nei vari luoghi conquistati, ma come per l’Italia saturare il mercato di una città in un determinato continente con risultati e numeri importanti. Per questo motivo restano aperti diversi canali esteri che proprio nei prossimi mesi potrebbero concretizzarsi.

Diversificazione delle location

Alice Pizza abbina un approccio di produzione artigianale a un modello manageriale che punta a svilupparsi sul territorio attraverso tre direttrici ben definite: i quartieri, il centro città e i centri commerciali. La diversificazione delle aree e dei canali nei quali individuare le location permette ad Alice Pizza di portare avanti un piano di sviluppo stabile e una crescita equilibrata tra punti di vendita a gestione diretta e in franchising, equamente distribuiti tra centro e nord Italia.

“Alice Pizza è la dimostrazione di come si possa diventare in pochi anni la prima catena di pizza in Italia creando oltre 190 punti di vendita e formando oltre 2.000 collaboratori -aggiunge e conferma Claudio Baitelli-. La nostra ricetta vincente si basa sulla creazione artigianale di una pizza realizzata da professionisti con ingredienti di alta qualità e da una mentalità manageriale tipica delle più grandi catene di food retail internazionali che ha saputo sviluppare una gestione corretta dei numeri aziendali e allo stesso tempo favorito una costante sostenibilità economica. Siamo partiti dalla città di Roma per trasformarci in poco tempo in una catena nazionale con locali distribuiti equamente tra il Lazio e le altre regioni. Al Nord Italia, in particolare, abbiamo circa 80 punti di vendita, più di 25 solo a Milano. Per il 2023 puntiamo a realizzare nuove aperture in tutto il Paese creando nuovi posti di lavoro”.

Il rispetto del cibo, delle persone, dell’ambiente e dell’energia guida la crescita del Gruppo Arneg

Euroshop 2023, la più importante manifestazione fieristica mondiale dedicata al retail, è stata l’occasione perfetta per il Gruppo Arneg per presentare, in uno stand molto impattante e scenografico, il tema del Rispetto, parola chiave attorno a cui ruota la filosofia che il Gruppo ha espresso nel corso di 60 anni

Rispetto del cibo, delle persone, dell’ambiente e dell’energia, ovverosia rispettivamente cura, salvaguardia e valorizzazione del prodotto alimentare; responsabilità nei confronti di tutti gli stakeholder; prodotti a basso impatto ambientale; risparmio energetico.

Questi quattro mondi tra loro interconnessi hanno preso vita, nello stand, grazie a prodotti, soluzioni e video story che hanno animato gli ambienti facendo emergere i brand del Gruppo presenti: Arneg, Intrac, Incold e Oscartielle.

“Speriamo di essere riusciti, in occasione di Euroshop -spiega Filippo Marzaro, amministratore delegato di Arneg SpA, casa madre del Gruppo Arneg- a trasmettere a tutti i nostri clienti, visitatori e colleghi, non solo il valore del rispetto, ma anche il nostro entusiasmo nel presentare le nostre ultime novità, sempre più sostenibili e vicine al cliente. Questo per noi ha rappresentato un inizio: grazie alle domande, alle idee e ai suggerimenti ricevuti dai visitatori del nostro stand, siamo tornati a casa con molti spunti per ulteriori miglioramenti. Questo è per noi ‘guardare oltre l’orizzonte’”.

Le ultime novità di Arneg

Nello stand di rosso vestito disegnato per Euroshop, Arneg ha dato vita alla rappresentazione dell’innovazione calata nell’ambito della refrigerazione commerciale.

Tra i tanti mondi raccontati spiccano la tecnologia Hot&Cold, l’unica nel mercato a combinare caldo e freddo in un solo mobile senza l’uso di resistenze nella parte calda; la vetrina refrigerata a servizio Evora; la linea di tavole calde a onde medie TCOM ad alto risparmio energetico (45 minuti al posto di 3 ore per la temperatura di esercizio); Arneg Eco Ring System, il rivoluzionario sistema che rende i banchi frigo plug-in più ecologici e più flessibili, senza limiti di dimensione, con minor uso di gas naturale; le centrali frigorifere Globo e Globo+ compatte, sostenibili e potenti, perfette per le superfici di piccole dimensioni.

Molto interesse ha suscitato anche il portale web AGA: Arneg Global Assistance, l’esperienza interattiva e 3D per la consultazione della documentazione tecnica e l’acquisto online di ricambi per i banchi frigo prodotti da Arneg e Arneg Data Power, riservato alla gdo, sistema di business intelligence che monitora i consumi e predice e previene i guasti.

Scopri di più su http://www.arneg.com

Bialetti amplia la rete fisica con nuove aperture in franchising

Bialetti amplia la rete fisica con nuove aperture in franchising
Bialetti punta a raggiungere, entro il 2026, 50 punti di vendita in affiliazione, con venti nuove aperture già nel 2023

Con i tre nuovi punti di vendita in franchising previsti in aprile 2023 a Benevento, L’Aquila e Roma, Bialetti rafforza la propria presenza sul territorio italiano e amplia la rete di affiliati. Gli store Bialetti sono nel pieno di un percorso di evoluzione, che fonda le sue radici nel valore storico della marca, ma che non perde di vista le sfide del futuro, la prima delle quali è diventare, anzi, confermarsi, un marchio e un produttore di riferimento nel mondo del caffè. Obiettivo delle nuove aperture è far vivere al pubblico un’esperienza immersiva alla scoperta di tutte le proposte del catalogo Bialetti, marchio che da oltre 100 anni è protagonista non solo del mercato del caffè, ma anche della storia del design e della pubblicità italiani.

La proposta franchising di Bialetti rappresenta uno dei propulsori dello sviluppo e offre a piccoli imprenditori e giovani investitori l'opportunità di far parte di un progetto imprenditoriale dotato di serie credenziali. Bialetti ha lanciato l'opzione franchising nel 2021 e ad oggi conta 7 negozi aperti, oltre ai tre di prossima apertura. Entro il 2026 punta a raggiungere 50 punti di vendita in affiliazione, con venti nuove unità già nel 2023.

Bialetti nacque nel 1919 a Crusinallo, la frazione più grande di Omegna (provincia: Verbano-Cusio-Ossola), uno dei più celebri distretti produttivi specializzati nei casalinghi, per volontà di Alfonso Bialetti. Nel 1933 realizza la prima moka, un'invenzione che ha cambiato veramente il modo di preparare il caffè a casa. Considerata un'icona del design nel mondo, fa parte delle collezioni permanenti del MoMa di New York e del Triennale Design Museum di Milano. Nel 1999 la fusione tra Alfonso Bialetti & C. e Rondine, realtà leader nella produzione di pentole antiaderenti dà vita a gruppo Bialetti Industrie SpA. La sede è trasferita a Coccaglio, in provincia di Brescia. Nel 2004 Bialetti debutta nel mondo del caffè espresso con Mokona e le capsule Il Caffè d’Italia. Nel 2015 lancia la capsula bio e riceve il certificato di conformità per la produzione di prodotti biologici. L’offerta di macchine espresso si arricchisce nel 2020 con Gioia. Dalla conoscenza della Moka e dall’esperienza nel mondo del caffè nel 2021 nasce Perfetto Moka.

Ovs Underwear: il nuovo format per l’intimo

In più città italiane sono stati aperti punti di vendita a insegna Ovs Underwear, un format in fase di test dedicato all'intimo

Il concept store che Ovs dedica all'intimo si sta pian piano sviluppando in più città italiane, da Milano e Catania e si tratta di un format, come sottolinea l'azienda, ancora in fase di test. Ovs Underwear propone negozi con ambienti minimalisti e un'offerta interamente dedicata a intimo e pigiami per uomo, donna e bambino. Attualmente sono stati aperti diversi negozi, circa una decina da quanto risulta sul sito dedicato, in varie regioni come Campania, Sicilia, Piemonte, Lazio, realizzati sia in centri commerciali sia in centri urbani ad alta densità di traffico. In alcuni casi si tratta di punti di vendita Ovs convertiti a nuova insegna come nel caso del  negozio in viale Mario Rapisardi a Catania, in altri di nuove aperture in spazi precedentemente occupati: ne è un esempio lo store aperto a Milano, in Corso San Gottardo, realizzato nei locali che ospitavano Stefanel. Sul concept store e sul suo sviluppo, però, al momento il gruppo non si espone.

Ovs continua quindi a diversificare la sua offerta proponendo format dedicati al bambino con Ovs Kids o al brand Piombo con cui sta programmando una serie di aperture a livello internazionale. Continua anche la collaborazione con Clio Make Up come raccontato in questo articolo.

La nuova collezione

Su questo settore Ovs continua a investire e lancia la nuova collezione Underwear con una campagna adv firmata dal fotografo ritrattista Maki Galimberti. Si tratta di scatti in bianco e nero a modelle che interpretano il senso di una bellezza contemporanea e delicata.
Tre le nuove linee basic Underwear: Minimal Lace, tutto pizzo, Basic Cotton, in cotone sostenibile e NudeEffect, in microfibra softtouch.

"Le luci colorate negli spazi urbani tendono a distrarre e ad abbagliare -spiega Maki Galimberti-. Ho scelto il bianco e nero per la sua capacità di semplificare e imporre l’essenzialità, un tratto che accomuna queste ragazze bellissime e diversissime tra loro. Ma è anche il linguaggio migliore per svelare i contrasti, le luci e le ombre, l’autenticità delle emozioni e la libertà di esprimerle". Il fotografo delle celebrity aggiunge: "Nel mio lavoro con i personaggi famosi a volte la semplicità non è un risultato scontato. In questi scatti invece per me è stato facile cogliere una bellezza che non ha bisogno di sofisticazioni".

La campagna

La campagna Ovs Underwear, on air dagli inizi di aprile con importanti affissioni a Milano e Roma, presidia anche le grandi stazioni delle città italiane. A questi mezzi si affiancano formati per impianti OOH, una pianificazione sulla stampa e un’attività capillare sui principali social network.

600campi: il brand friulano lancia i vini dealcolati

600campi® rende omaggio alla tradizione enologica friulana: il nome, infatti, deriva dal contratto con cui nel 1702 l’imprenditore Jacopo Linussio acquistò i 600 campi friulani sui quali costruì la sua residenza e avviò la sua azienda agricola, un gioiello agricolo/industriale dove ancora oggi si producono i vini di questa linea.

600campi® è un marchio che garantisce vini di qualità: offre vini naturali, certificati vegani e prodotti secondo l’antica tradizione contadina, senza però trascurare la sostenibilità e l’innovazione che sono i pilastri fondamentali della filosofia aziendale.

Tutti i vini sono prodotti con uve aziendali, coltivate in modo biologico e sostenibile.

Nel 2023 la linea 600campi® si è ampliata, con il lancio dei vini dealcolati: ottenuti da uve autoctone accuratamente selezionale, vinificati nella cantina dell’azienda e poi dealcolizzati con la massima cura e attenzione alla qualità in tutto il processo produttivo.

L’innovativa tecnica di dealcolazione selezionata permette di estrarre l’alcool dai vini mantenendo intatte le loro proprietà organolettiche.

La gamma dealcolati 600campi® comprende:

  • spumante "Blanc de Blancs": al naso, profumi lievemente fruttati di mela con una leggera nota di fiori bianchi; al palato, presenta una buona acidità ben compensata da una certa amabilità.
  • spumante "Rosé": al naso, profumi fruttati di mela con una leggera nota di frutti rossi; al palato, buona freschezza, acidità e una certa rotondità.

 

 

 

 

 

 

Entrambi i vini dealcolati sono perfetti a tutto pasto per la piacevolezza del loro fine perlage e per tutte le occasioni.

I vini dealcolati soddisfano la richiesta di tutti coloro che non desiderano o non possono consumare alcolici, permettendogli di brindare in compagnia, assaporando gli aromi e i profumi di un buon vino italiano senza assumere alcool.

 

600campi è un marchio LEA WINERY SRL
Viale dei Comunali, 5 33078 San Vito al Tagliamento (PN)
Per maggiori informazioni visita il sito www.600campi.it, scrivi a info@leawinery.it o chiama il numero 0039-0434-1836535.

Sviluppo rete Non food dal 7 al 14 aprile 2023

Legami apre un negozio all'interno dello shopping mall Il Centro di Arese (Mi) mentre R-Store rinnova il punto di vendita di Napoli

LEGAMI
Via Luraghi 11
Arese (Mi)
80 mq
Legami Milano

Data di apertura
31 marzo 2023
Format e location
Il negozio si trova all'interno dello shopping mall Il Centro.
Offerta
Propone in assortimento oltre 4.000 articoli.
Servizi
Orario: lun-dom 9-22.
Addetti e casse
Attiva una cassa.

R-STORE
Via Nisco
Napoli
200 mq
R-Store

Data di apertura
31 marzo 2023
Format e location
Nuovo look per il punto di vendita che fu il primo della rete ad aprire. Oggi sono attivi 33 store sul territorio italiano. Si trova nel quartiere Chiaia. È il primo Store Apple Premium Partner che apre in una delle prime tre principali città italiane.
Offerta
Rispecchia la consueta offerta di telefonia dell'insegna.
Servizi
Orario: lun-sab 10-14 e 16-20.
Addetti e casse
In organico 20 addetti.

Italian Food Excellence

dmc

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