H&M, secondo il Wall Street Journal, prevede di chiudere il suo negozio di punta in Hong Kong di 2.787 mq. La chiusura dovrebbe avvenire nell'autunno 2013 e, guarda caso, sarà sostituito in quella location da uno gestito dalla catena di abbigliamento rivale Zara.

Accordo mancato sull'affitto
Cher Chui, portavoce H&M, ha dichiarato che non si era riusciti a raggiungere un accordo con il padrone del building. Cosa invece che è riuscita a Zara che pagherà 1,4 milioni di dollari Usa di affitto al mese, il doppio di quanto pagava H&M.

• La nuova insegna di H&M è: “& Other Stories”
• H&M introduce Cos in Italia e apre 2 store in Toscana
• La collezione mare di H&M? Si compra in spiaggia
• Nuovo concept store per Zara
• Inditex acquista l’edificio del flagship milanese di Zara
• A Roma il flagship Zara ecosostenibile

"Il Collegio Arbitrale, costituito da insigni giuristi, ha pronunciato il lodo che ha accertato inappellabilmente che Bernardo Caprotti ha esercitato i suoi diritti secondo i patti sottoscritti con i figli. Bernardo Caprotti è il dominus di Esselunga e della stessa può disporre nel rispetto delle Leggi che governano il Paese".

Con questo scarno comunicato, Esselunga ha dichiarato il risultato raggiunto dal collegio arbitrale sulla disputa che vede in contrapposizione Bernardo Caprotti con i figli Giuseppe e Marina Caprotti.
 
La contesa famigliare riguarda il controllo del gruppo e la titolarità delle azioni: secondo i figli, sarebbero stati lesi i loro diritti con una intestazione delle azioni contraria alle intese e senza contropartita, più di un anno fa.
Il lodo, invece, conferma che le azioni intraprese da Bernardo Caprotti hanno rispettato i patti definiti a suo tempo.

Il parere dei figli
Da parte loro, Giuseppe e Violetta Caprotti dichiarano che il lodo è impugnabile e che è stato pronunciato a maggioranza con una ferma e durissima presa di posizione dell'arbitro Prof. Natalino Irti, il quale ha evidenziato gravi violazioni processuali nonchè giudizi arbitrali contrari a principi di ordine pubblico.

Inoltre, annunciano che il lodo, che ha definito anche di compensare parzialmente le spese, sarà impugnato per le cause ammesse dalla legge; in ogni caso pende un separato giudizio presso il tribunale di Milano volto a ripristinare la legalità della vicenda, la cui prima udienza si terrà il prossimo ottobre.

• Bilancio Esselunga 2011: +3% a parità di rete
• Esselunga, partono i concerti di StarZone Live Tour
• Esselunga regala la musica
• Esselunga di Varedo, store di ultima generazione

Central Retail Corporation annuncia l’acquisizione in via del Tritone a Roma del palazzo destinato a ospitare il flagship store la Rinascente con una superficie commerciale di 17.500 mq.
L’obiettivo è quello di ristrutturare completamente l’immobile per trasformarlo nel nuovo department store la Rinascente. La decisione conferma la strategia di CRC, già annunciata un anno fa nel momento dell’acquisizione di Rinascente, di espansione, riposizionamento e sviluppo dell’insegna italiana.

Nuovo impulso a via del Tritone
Questa è un’opportunità sia per la Rinascente sia per Roma.
Il futuro flagship store darà nuovo impulso commerciale a via del Tritone completando così l’offerta di shopping del centro storico. Per Rinascente, l’apertura del flagship nella capitale italiana è un obiettivo fondamentale per il consolidamento e lo sviluppo del brand. A Roma non poteva mancare un department store di alto profilo, all’altezza delle cattedrali dello shopping che si trovano nelle grandi capitali europee come Parigi e Londra.
Nell’operazione di acquisizione del palazzo in via del Tritone, CRC è stata assistita da Morgan Stanley e da CC&Soci in qualità di consulenti finanziari dell'operazione. Clifford Chance ha assistito come consulente legale.

• Ittierre, apre corner presso Coin e laRinascente
• La Rinascente: nuovi incarichi per Vittorio Radice e Alberto Baldan
• laRinascente di Firenze apre un’area al gusto
• Nasce la Rinascente Tea Time
• laRinascente verso il controllo thailandese

Continua il piano di comunicazione di Sisa. Dal 3 al 9 settembre 2012 torna in radio sulle emittenti di RadioRai (RadioRai 1, RadioRai 2, RadioRai 3), Radio DeeJay, Radio Capital, Radio Italia e RTL 102.5 per diffondere la nuova promozione Risparmi il 75% dedicata ai prodotti delle grandi marche e attiva dal 3 al 16 settembre 2012 in tutti i supermercati aderenti Sisa,

Se compri 2 prodotti di marca uguale
Risparmi il 75% è l'eccezionale offerta promozionale di Sisa che permetterà, acquistando due prodotti di marca uguali, all'interno di un vasto panel di categorie merceologiche, di pagare il secondo con uno sconto pari al 75% del suo prezzo. Felice di Stare Quaggiù (citazione della canzone Volare di Modugno) è questo il claim finale dello spot di 20 sec, un messaggio semplice, diretto, che vuole sottolineare il concetto di vicinanza al consumatore, da sempre alla base della mission di Sisa.

Prossimità, parola chiave
Quaggiù, sottocasa, accanto alla proprio clientela. È proprio qui che Sisa vuole trovarsi ogni giorno. Grazie alla vincente formula del supermercato di prossimità, alla qualità e alla convenienza dei suoi prodotti, al rapporto di fiducia che ogni socio Sisa sa instaurare con i propri clienti. La felicità del consumatore è assicurata.
Non solo televisione, quindi ma si torna a parlare a tutti gli italiani attraverso le radio più importanti.  "I risultati ottenuti in questi mesi ci hanno indicato la strada da seguire -afferma Danilo Preto, direttore marketing-. Iniziative promozionali di questo tipo, supportate da un'adeguata comunicazione, sono lo strumento migliore per fidelizzare i consumatori e venire incontro alle loro esigenze. Complice anche l'Idm che ha riconosciuto nella nostra business strategy una scelta intelligente e in linea con il mercato”.

• Sisa: focus su Pl, comunicazione e visione condivisa dei soci
• Sisa Gusto&Passione evolve verso l’eccellenza
• Promozioni Sisa, bilancio positivo di partnership con l’idm
• Sisa punta sulla radio
• Sisa: performance positive a parità di rete
• Sisa torna in Tv con Gerry Scotti

Ulteriore passo della liquidazione/salvataggio di Schlecker. Questa mattina è iniziata la svendita "fuori tutto" per svuotare i restanti (ovvero non ancora venduti come è avvenuto per i 104 Ihr Platz comprati dalla catena Rossmann affiliata a Watson) 358 negozi Schlecker XL e 367 Ihr Platz. Gli sconti arrivano al 30-50%. Sono esclusi dalla campagna i negozi Ihr Platz in franchising o quelli che sono situati nelle stazioni ferroviarie. Mentre i pdv Schlecker XL saranno chiusi ad agosto, si è ancora alla ricerca di acquirenti per il lotto residuo di negozi Ihr Platz. Intanto si sta ancora negoziando con potenziali acquirenti per la gran parte della rete fuori dalla Germania.

• Schlecker: vicina la cessione delle reti di Austria e Polonia
• Schlecker sta per essere venduta a pezzi
• Systeme U compra i 139 store francesi di Schlecker
• Schlecker vende la parte ceca della rete
• Schlecker rende pubblica la lista di 2.000 pdv che saranno chiusi

La questione stava diventando scottante per il governo alle porte delle Olimpiadi con manifestazioni sempre più vivaci da aparte dei produttori. Così Asda e Lidl sono gli ultimi due arrivati nel club delle insegne che a partire dal prossimo mese sono d'accordo nel pagare di più i produttori di latte del Regno Unito. In questo senso si aggiungono a Co-op, Morrisons e Aldi. Il risultato è che verrà dunque pagato un extra di 2p (2 centesimi di sterlina che equivalgono a 2,5 centesimi di euro) per litro a partire da mercoledì prossimo 1° agosto. I produttori di latte riceveranno dunque 29,5p per litro da agosto fino alla fine dell'anno.

Taglio prezzi
La questione nasce a inizio luglio quando alcuni importanti operatori della filiera del latte, specificatamente quelli che acquistano il latte dai produttori, proposero un taglio prezzi nel latte causando la sollevazione degli allevatori. Questi avrebbero ricevuto tra i 24 e 25p
per litro (0,32 euro), di contro ai 30p (0,38 euro) che la Farmer Union nazionale sostiene essere il costo di produzione. Non meraviglia quindi che martedì scorso sia stato preso d'assalto dai
manifestanti, con tutti gli ingressi bloccati da diverse centinaia di agricoltori, l'impianto di trasformazione Arla Foods a Leeds.
L'azienda danese-svedese-tedesca Arla Foods, che tratta 2 miliardi di litri di latte all'anno, è uno dei tre principali fornitori e trasformatori di latte nel Regno Unito.
Gli altri due sono Dairy Crest e Robert Wiseman Dairies.
Il ministro dell'agricoltura britannico, Jim Paice, deve incontrare i rappresentanti di Morrisons, Asda, Co-op e Iceland per discutere la questione che ha dominato i titoli dei giornali per diversi giorni e con gli agricoltori che protestano in tutto il paese.

Accordo Compral-Latte In.Al.Pi per Ferrero
La situazione in atto in Uk evidenzia come l'accordo firmato a Torino due anni fa sia importante perché mostra come invece si possono risolvere i problemi, in modo positivo per tutti, coinvolgendo per tempo tutti gli operatori della filiera. E una volta tanto l'Italia può essere ritenuta all'avanguardia nel modello economico.
Il progetto Compral-Latte In.Al.Pi punta a poter usare il bollino "latte
piemontese",  concedendo però un prezzo indicizzato che non strozzi gli
allevatori (leggi news). Coinvolta l'Università di Piacenza che ha messo a punto il metodo  di calcolo del prezzo, la cooperativa che acquista dai produttori piemontesi Compral-Latte, la Coldiretti, il produttore di latte in polvere e trasformatore in formaggio In.Al.Pi, l'industria di marca Ferrero, la Regione Piemonte e utilizzatori finali, associazioni di categoria e,
infine, anche la Regione

• In.Al.Pi. e Compral-Latte firmano per la filiera di latte piemontese presso Coldiretti Piemonte
• Aldi sceglie In.Al.Pi. per le Pl
• Secondo Nomisma il mondo cooperativo di carne e latte è pronto per l’aumento della domanda mondiale
• Materie prime: secondo Tetra Pak la domanda di latte e derivati aumenterà del +30%
• Ismea, produrre latte in Uk costa 30% meno che in Veneto

Il tag Rfid dual-technology di ADT ha ottenuto la certificazione Rfid 4 Fashion presso il laboratorio Rfid dell’Università di Parma. All’interno del laboratorio, le prestazioni dei dispositivi Rfid vengono valutate in un punto di vendita appositamente progettato e ogni device deve superare rigorose linee guida prima di ottenere la certificazione. I test avvengono in ambienti real-world e rappresentano sia attività logistiche, sia tipici processi in store nel settore della moda.

Le etichette rigide con tecnologia duale di Tyco associano la nota tecnologia acusto-magnetica Eas con un tag Rfid UHF integrato, assicurando protezione dai furti e visibilità end-to-end sull’inventario. Migliorando la tracciabilità, la visibilità e la comprensione di dove viene posizionata della merce, i retailer sono in grado di incrementare l’efficienza e la produttività.

I benefici dell’Rfid

“La certificazione Rfid 4 Fashion sottolinea la robustezza e l’affidabilità della tecnologia ADT. L’utilizzo di tag dual technnology, che associano il meglio della protezione antitaccheggio con la miglior tecnologia Rfid, permette ai retailer di prevenire i furti e migliorare in modo sensibile la visibilità sull’inventario -dichiara Alessandro Della Monica, vice president Emea, Store Performance Solutions-. Ridurre le carenze di inventario è uno dei driver principali che sta alla base dell’adozione di tecnologie Rfid perché influisce direttamente sulla mancata vendita e naturalmente potenzia la soddisfazione del cliente. L’Rfid consente inoltre una maggiore automazione che può ridurre in maniera significativa il processo fisico di inventario, migliorare il replenishment, diminuire i furti e liberare il personale che può focalizzarsi sul servizio e il contatto con la clientela”.

Sistema di ricircolo delle etichette

ADT offre un sistema completo di ricircolo delle etichette totalmente integrato con le supply chain della moda. Il programma di ricircolo delle etichette rigide fornisce ai retailer una soluzione di sicurezza ecologica e a basso costo, con il deterrente di un tag visibile. Applicare le etichette alla sorgente garantisce inoltre che la merce arrivi presso il punto di vendita debitamente protetta da furti e pronta per essere esposta.

• ADT organizza un ciclo di seminari tecnici in materia di antincendio
• Renato Ricciardi nuovo amministratore delegato di ADT Italia

Il primo dei previsti due negozi di Victoria's Secret a Londra ha aperto questa mattina a Westfield Stratford City nella zona est londinese. Se in questo caso non è previsto nessun particolare evento di richiamo, entro un paio di settimane all'apertura del secondo negozio, il flagship in Bond Street, ci sarà clamore e gran movimento non è dato di sapere se in compagnia delle famose e bellissime Angel di Victoria's Secret.

• Abercrombie & Fitch dice stop alla sua espansione in Europa
• L’apertura a Milano di Abercrombie Fitch
• La primavera di Abercrombie & Fitch è agli Champs-Elysées

Il progetto ideato per conto di Federdistribuzione da Business Press mira a coinvolgere la community online e dei social media su tematiche cruciali per lo sviluppo del Paese. Una campagna online focalizzata quindi sui temi della liberalizzazione degli orari di apertura dei negozi, lo sviluppo di nuovi punti vendita e la liberalizzazione delle attività promozionali, per raccogliere idee e contribuiti su come far ripartire l'economia italiana.
Liberipercrescere.it è ovviamente il fulcro del progetto, ma importanti sono anche i collegamenti alla pagina Facebook e al canale Twitter della campagna, strumenti fondamentali per stimolare la partecipazione della community. "Federdistribuzione da sempre ritiene che la libertà di impresa sia un principio fondamentale del commercio e dell'intero tessuto economico del Paese -spiega Stefano Crippa, direttore area comunicazione e ricerche di Federdistribuzione-. Crediamo sia giunto il momento di confrontarci sui temi cruciali per la crescita dell'economia italiana anche con i social network, luoghi di confronto e di opinione per eccellenza, e con l'intera community del web, che conta 40 milioni di utenti".

• Federdistribuzione dal 2012 prosegue fuori da Confcommercio
• Federdistribuzione ribadisce il proprio no ad aumenti IVA
• Federdistribuzione: gli italiani comprano sempre di più nei festivi

È in dirittura d'arrivo il nuovo fondo immobiliare riservato Prime Shopping Value, costituito da Gallerie Commerciali Italia spa (GCI), società controllata dal Gruppo Auchan, e da Bnp Paribas Real Estate che tramite la sua sgr (società di gestione del risparmio) curerà la gestione. GCI apporterà al fondo 15 immobili retail (13 gallerie commerciali e 2 retail park) distribuiti su tutto il territorio italiano, caratterizzati da contratti di affitto con esercenti e catene retail di alto standing.

Patrimonio da 700 milioni
L’operazione, del valore di circa 700 milioni di euro e ha un rendimento target (cioè la performance che si propone di ottenere tra incasso di affitti e rivalutazione dei cespiti) superiore all'8%.

Bnp Paribas (ex Bnl) ha già in portafoglio  immobili commerciali per  1,5 miliardi di euro, un terzo del patrimonio. 

• Auchan pubblica il bilancio sociale 2011
• Metro starebbe per vendere ad Auchan la catena Real nell’Est Europa
• Bnp rilancia sul real estate commerciale

È di circa 1MW la potenza dell’impianto fotovoltaico recentemente entrato in esercizio presso il punto vendita di Iper, La grande i a Savignano sul Rubicone, in provincia di
Forlì Cesena.
La società Ecotechno con sede a Torricella Verzate in provincia di Pavia, si è occupata della progettazione ed installazione dell'impianto, realizzato in totale integrazione architettonica sulle pensiline del parcheggio del centro commerciale. L’intervento è stato pianificato nell’ambito del rinnovamento delle vecchie coperture delle pensiline, che hanno così assunto la duplice funzione di ombreggiamento e
produzione di energia.

1.000 MWh/anno
Il campo fotovoltaico è composto da 7.644 moduli fotovoltaici in silicio amorfo Sharp da 128 Wp, per una potenza nominale complessiva pari a 978 kW ed una produzione attesa di circa 1.000 MWh/anno. L’energia prodotta grazie al sole sarà interamente utilizzata dal pdv, consentendo un risparmio annuo di circa il 20% sulla bolletta del centro commerciale.
Il beneficio sarà però esteso all’intera comunità: si eviterà infatti ogni anno l’emissione in atmosfera di oltre 750 tonnellate di anidride carbonica e di una tonnellata di ossidi di azoto.

Visibili in tempo reale i parametri
I clienti di Iper potranno visualizzare in tempo reale diversi parametri di funzionamento dell’impianto, grazie a due monitor posizionati all’interno del punto vendita.
Allo scopo di garantire una produzione ottimale e ridurre i rischi di malfunzionamento, i tecnici Iper sono affiancati dal personale di Ecotechno nelle attività di manutenzione, gestione e monitoraggio remoto dell’impianto. In tal modo è possibile analizzare in tempo reale i dati resi disponibili dal sistema e stendere periodicamente rapporti sul funzionamento dell’impianto. Ecotechno gestisce inoltre i rapporti con il distributore locale di energia elettrica e con l’ente preposto all’erogazione dell’incentivazione in conto energia (GSE). Sono così garantite sia la regolarità dei pagamenti degli incentivi che la valorizzazione dell’energia prodotta ed immessa in rete.

Henderson Property, divisione property di Henderson Global Investors con asset in gestione per un valore di 15 miliardi di euro, ha acquisito Horizon Investment Management France SAS, società francese specializzata nell'asset management. Fondata nel 1998, Horizon France concentra la propria attività di investimento nel settore immobiliare commerciale francese. Tale attività comprende principalmente:
servizi di consulenza per un fondo close-ended lussemburghese da 250 milioni
di euro, sette contratti di gestione per 25 proprietà.

Strategia
Si tratta di una scelta strategica perché le prospettive di medio termine del mercato immobiliare francese sono buone. La  Francia è oggi  una delle destinazioni preferite per gli investitori immobiliari del continente, posizione che si è ulteriormente rafforzata in seguito ai problemi di altri paesi dell'area euro (Italia compresa). In uno scenario di bassa crescita le qualità difensive del settore immobiliare commerciale francese, in particolare l'elevata liquidità e la trasparenza, vengono supportate da investitori forti a livello nazionale. Le opportunità più interessanti secondo Henderson sono da ricercare nel settore degli uffici del centro di Parigi, dove la dinamica tra domanda e offerta è favorevole a un aumento degli affitti, e nel settore retail".

• Henderson, al via la fase 3 per Castel Romano
• Henderson acquisisce immobili in Francia e Germania

La manifestazione rimane uno dei più innovativi festival rock del nostro
Paese, che fino a sabato 28 ospiterà il meglio della scena italiana e
straniera. Si inizia con una delle rock band italiane per eccellenza,
gli Afterhours e domani, martedì 24, un'icona della musica mondiale, Patti Smith, che torna in Italia per presentare il suo nuovo album Banga – believe or explode. Fra gli altri Marky Ramone, Ramones, Nina Zilli e l'atteso live del gruppo Lo Stato Sociale.
Come dichiara Claudio Martinelli, responsabile marketing "Emi Supermercati trova proprio nel rapporto con il territorio il suo punto di forza. Il lancio della linea Sapori Umbri, con cui proponiamo una selezione di prodotti della tradizione locale, ne è la più recente testimonianza. Ed è in questo ambito che siamo a fianco dei grandi eventi, come questo storico festival del rock, cui partecipiamo come sponsor, che contribuiscono a promuovere e a dare lustro alla nostra regione".

• Emi inaugura a Todi superstore nel segno della sostenibilità
• L’insegna Emi lancia una private label per prodotti tipici

Si compra la scheda e poi si scarica accedendo al sito www.musicstore.euronics.it dove si inserisce il codice della carta per usufruire del servizio.

In partnership con Play.me
Il Music Store Euronics nasce dalla partnership con Play.me, il servizio di musica digitale per Pc e mobile del Gruppo Buongiorno, che fornisce la piattaforma tecnologica e i contenuti musicali. Grazie alla solidità, flessibilità e scalabilità della propria piattaforma -che offre sia il servizio di streaming sia di download nonché l'accesso a web radio tematiche- Play.me è il partner tecnologico di riferimento in Italia per la realizzazione di store musicali personalizzati e multidevice.

Play.me offre 4,5 milioni di titoli
Distribuite in diversi tagli (da 5, 10, 25 euro per il download di 6, 15, 45 canzoni e da 4 euro per lo streaming di un mese intero), le nuove card raccolgono il meglio della musica italiana e internazionale: l'ampio catalogo di Play.me, infatti, comprende oltre 4,5 milioni di titoli delle maggiori etichette discografiche come Universal, Sony, Warner, Emi, oltre a molti degli indipendenti.
L'offerta dei negozi Euronics diventa così ancora più ricca e completa e risponde perfettamente alle esigenze di un mercato sempre più dipendente dai contenuti. Oggi, infatti, nel settore dell'elettronica di consumo è diventato fondamentale per i distributori integrare alla vendita di device esterni i relativi contenuti, per proporre un servizio completo e di qualità; con il proprio Music Store Euronics, sempre attenta ai trend emergenti, vuole offrire ai suoi clienti un nuovo valore aggiunto.

In qualunque momento e da qualunque device
"Puntando sulla piattaforma di Play.me abbiamo voluto marcare un netto passaggio verso ciò che crediamo sia il futuro della musica digitale: dare la possibilità a chiunque, in qualunque momento e da qualunque device, di accedere in modo legale a tutta la musica -commenta Matteo Montan, global head of new business di Buongiorno- Siamo quindi molto lieti di essere stati scelti da un gruppo primario come Euronics per lo sviluppo del proprio store musicale, a riprova della nostra leadership in Italia come piattaforma di fruizione di contenuti musicali per brand e aziende".

• Euronics: nel 2011 +7,1% a 16,2 miliardi di fatturato
• Euronics Italia premiata per la miglior comunicazione web
• Euronics in Europa nel 2010 totalizza 15,1 miliardi
• Euronics: strategie di utilizzo di internet
• Euronics rafforza la segmentazione dei format

• Ikea Components porta al top il livello di servizio
• Ikea mostra Uppleva, la Tv wireless 2+1
• Ikea con Uppleva entra nel mercato della vendita di Tv e audio wireless
• Ikea: ok per la concessione del centro a Pisa
• Ikea critica la burocrazia italiana, ma aprirà 10-15 negozi

Grazie ad una collaborazione tra i comuni di Biandronno e Ternate e l'associazione di produttori agroalimentari Il Crivello (che riunisce 70 produttori), i dipendenti dello stabilimento Whirlpool di Cassinetta
di Biandronno, possono fare la spesa presso
il Mercato a un passo sito all'interno dello stabilimento. Orario: ogni giovedì dalle 11 alle 18.

Sfruttare meglio il tempo
Due gli obiettivi dell'iniziativa: ammortizzare i tempi e garantire ai dipendenti consumatori prodotti locali e biologici. Garanzia che arriva direttamente dagli operatori che producono prodotti di qualità rispettando le tecniche tradizionali di coltivazione e di allevamento. Un'attenzione particolare va al territorio varesinoe alle sue specialità.

• A Piacenza in dicembre il farmer market del vino
• Aperto ad Ancona il nuovo farmer market di Coldiretti
• Ortofrutta piemontese promossa dai farmer locali nei pdv Nordiconad
• Idea Natura, da bancarella a farmers store
• Arrivano i Mercati della Terra, i farmer’s market targati Slow Food

Presso la sede della Croce Rossa di Milano il direttore generale di Simply, Antonello Sinigaglia, ha donato la somma di 60mila euro alla Croce Rossa Italiana, che sta gestendo insieme ad altre associazioni l'emergenza nelle zone colpite dal terremoto in Emilia Romagna. La donazione è stata ritirata da Roberto Antonini, emergency manager e responsabile della Sala Operativa Nazionale Cri.

Devoluta un'ora di lavoro dei 5.400 dipendenti
Nell'ambito dell'iniziativa 5.400 collaboratori di Simply, insegna della grande distribuzione con oltre 1.500 pdv  sul territorio nazionale, hanno aderito alla devoluzione di un'ora lavorativa a favore dei terremotati. L'impegno di Simply però non finisce qui. In questi giorni verranno anche consegnate oltre 16 mila bottiglie di acqua naturale da 1,5 litri (circa 4 Tir) nei due depositi della Cri di Bologna e Modena, dove saranno smistate e consegnate alla popolazione toccata dal sisma. Da metà luglio, inoltre, saranno messe in vendita le confezioni speciali di Parmigiano Reggiano 1€/Kg per rinascere che genereranno un'ulteriore donazione di Simply ai caseifici terremotati. Piccoli gesti, ma sentiti e pronti, che insieme a quelli di altre aziende, associazioni e cittadini possono alleviare il disagio e dare sostegno al territorio in un momento di grande bisogno.

• Red Bull e Simply Market unite dalla Formula Uno
• Da Simply libri scolastici scontati: è il decimo anno
• Simply lancia il servizio a domicilio con il risciò ecosostenibile
• Simply apre a Milano nuovo store eco-attento e conveniente
• Interattività e community per il nuovo sito di Simply Sma

Se si guarda ai consumi degli italiani bisogna riportare indietro il calendario di cinque anni. È una delle evidenze più significative della decima edizione dell’Osservatorio Non Food di GS1 Italy - Indicod-Ecr, l’associazione italiana non profit che raggruppa 35mila aziende industriali e distributive del settore dei beni di consumo. L’indagine è svolta in collaborazione con TradeLab, Symphony Iri e Gfk Eurisko.

Tendenze

Analizzando i trend dell’ultimo anno, i consumi delle famiglie sono rimasti sostanzialmente invariati rispetto ai 12 mesi precedenti (+0,2% in termini reali), con una riduzione dei consumi alimentari, del trasporto e dell’abbigliamento. Una dinamica che si spiega sia con la progressiva perdita di potere d’acquisto sia con la maggiore propensione al risparmio delle famiglie. L’aumento limitato di consumi è però tutto dovuto alle spese per servizi obbligati. I mercati che hanno fatto registrare le dinamiche più negative sono: elettronica di consumo, edutainment, abbigliamento e calzature. Tra i mercati che hanno registrato una dinamica positiva, seppur limitata, bricolage e profumeria.

Canali

Dieci anni fa era opinione comune degli addetti ai lavori che lo sviluppo del canale ipermercato si sarebbe giocato tutto sul potenziamento del non food. Oggi si può dire che l’operazione è sostanzialmente fallita.
La crescita delle gss (che quasi sempre portano la loro concorrenza all’interno di centri commerciali che hanno come àncora un ipermercato) ha di fatto marginalizzato il ruolo delle grandi strutture alimentari. Si salvano solo, secondo i dati elaborati da Symphony Iri e Gfk Eurisko, solo i punti vendita che riescono a coniugare convenienza e profondità di assortimento nei prodotti tecnologicamente più semplici.

• NFC Forum e GS1 siglano intesa per il mobile retailing
• Massimo Bolchini di GS1 Italy – Indicod-Ecr vince l’Innovation Italy Awards –
• Ciclo perfetto dell’ordine: corso GS1 Italy/Indicod-Ecr

E.Leclerc in effetti ha annunciato nella prima metà del 2012 un fatturato di 16,3 miliardi di euro benzina esclusa, di cui 15,2 miliardi di euro raggiunti in Francia: con un incremento complessivo dell'8,3%, ovvero del 6,8% a parità di perimetro, mentre la gdo francese cresce del 2,9%. Un dato numerico che proiettato linearmente a fine 2012 vorrebbe dire 32 miliardi di euro di fatturato, escludendo la benzina, nell'intero anno. Ecco spiegato perché, E.Leclerc vede possibile una crescita dal 6 al 7% per il 2012 che fra l'altro confrontata con la crescita del 2011, pari al 5,5%, significa che la crescita è in aumento.
Un fatto del tutto fuori dal comune in tempi come questi.

Quota di mercato in aumento
Questi buoni risultati si traducono direttamente in una quota  di mercato in aumento: E.Leclerc arriva ora al 18,1%, in crescita di 0,8 punti. "Il nostro 61° periodo di crescita di fila -spiega Michel Edouard Leclerc- Abbiamo davanti ancora due o tre anni di crescita".
Per quanto riguarda le chiavi del successo solo know-how, un'immagine costruita coscienziosamente, anni per anno e poi il prezzo, il prezzo e il prezzo ancora. E.Leclerc, fatto 100 l'indice dei prezzi, vanta infatti un valore di 95,1, quindi molto meglio del suo rivale più vicino che si posiziona a 99,5. (fonte: Lsa)

• E. Leclerc Conad, allestimento prezioso
• E.Leclerc Conad sbarca a Torino
• Leclerc prevede un 2011 difficile per i retailer francesi
• Leclerc a Chinon usa veri alberi per creare atmosfera
• Leclerc si rinnova a Neufchatel

La buona notizia è che nel  2011 è proseguito il trend di crescita in Italia del take-up, l’assorbimento di spazi a uso logistico. Infatti sono stati commercializzati  945.000 metri quadrati, con un incremento del 27% rispetto al 2010 ed il 49% rispetto alla media storica dell’ultimo decennio. 
La notizia ottima è che sia pure a ritmo più rallentato la crescita continuerà anche nel 2012, in netta controtendenza rispetto al mercato immobiliare e a trainare la crescita saranno le esigenze di piattaforme logistiche da parte della distribuzione.

Il report
I dati emergono dal Logistics Market Report 2011 realizzato da GVA Redilco Italia, società di advisory, consulenza, servizi e intermediazione immobiliare del Gruppo Redilco, che ogni anno presenta un’importante e attenta analisi del mercato immobiliare nell’industria logistica in Italia. Un comparto che si compone di 114.000 imprese che producono un fatturato superiore ai 71 miliardi di Euro.
Il comparto logistico si posiziona al terzo posto, dopo retail ed office, del totale degli investimenti immobiliari, che nel 2011 è stato pari a 3,78 miliardi di euro.
L’interesse degli operatori di mercato si rivolge verso immobili di “Classe A”, circa l’81% della domanda totale, e ubicati perlopiù all’interno di parchi logistici.

Assorbimento
Le previsioni favorevoli sul 2012 partono dall'andamento del primo trimestre, che ha registrato un assorbimento di circa 195.000 metri quadrati. Se il trend dovesse proseguire anche nei successivi trimestri, si prospetta un take-up prossimo agli 800.000 mq a fine 2012, quindi decisamente ancora sopra la media del decennio.

• Gruppo Fisi acquisisce Number 1 Logistics da Barilla
• Logistica: Number 1 e Mellin confermano la partnership
• Terremoto: accordo Coop e Consorzio Parmigiano di supporto logistico e finanziario

Vista la domanda sempre corposa di prodotti Apple nuovi il cui unico aspetto negativo è il prezzo di vendita, mettere a punto una politica con cui vendere i penultimi prodotti usciti Apple è una cosa intelligente.
Si tratta di iPad, iPod e iPhone. La francese Micromania posseduta da Gamestop dice che offrirà inizialmente gli oggetti in negozi selezionati e online. I prodotti avranno un prezzo senza dubbio interessante, in bundle con una garanzia di tre mesi, caricatore di rete, caricabatteria da auto, auricolari e un cavo Usb. I prezzi partiranno dai 250 euro per un iPhone 4 ai 289 per un iPad.

• Shop-in-shop GameStop in 6 pdv Unieuro
• Vending machine per Apple
• Per il debutto francese, Apple sceglie il Louvre

In otto giorni di convention si sono svolti numerosi appuntamenti professionali di cui tre giorni consecutivi di lavori dove sul palco si sono succeduti relatori come Daniele Fornari Cermes Bocconi con l'indagine Scenari di mercato, Roberto Pedretti di Nielsen, con il workshop Attori e consumatori, Sebastiano Grandi  di Università Bocconi, con la relazione L'indagine sul consumatore Sisa e Edoardo Fornari Cermes Bocconi con il resoconto Analisi posizionamento PL Sisa.

Dei vertici Sisa sono intervenuti: Sergio Cassingena, Danilo Preto, responsabile mkt, che ha raccontato l'importanza della comunicazione e della pubblicità mirate per vincere nel mercato, con particolare focus sull'insegna nel 2011 e nel 2012 e Marco Ravagnan, responsabile tecnico, che ha illustrato i risultati delle attività promozionali nazionali.

"Provo una particolare soddisfazione per questa Convention che ha visto, dopo alcuni anni, riunirsi in un unico incontro tutti i soci del nostro grande Gruppo -afferma Sergio Cassingena, presidente Sisa- Da qui il payoff, Noi, tutti insieme. Solo così, infatti, attraverso la coesione e la condivisione di obiettivi comuni, abbiamo la possibilità di indirizzare i nostri sforzi al meglio per superare una fase di mercato molto complessa, ma comunque ricca di grandissime opportunità".

La crisi ha favorito la Do
Il primo giorno di convegno ha visto Fornari proporre alcune riflessioni sui trend del mercato, con un occhio di riguardo alla crisi, e moderare una ricca tavola rotonda con l'Idm di Barilla, Lavazza, Birra Peroni e Parmareggio.
Una crisi che ha messo in discussione alcune previsioni che erano state fatte all'inizio degli anni 2000: la distribuzione italiana, infatti, avrebbe dovuto essere colonizzata dai grandi gruppi internazionali, con la débâcle della distribuzione associata che avrebbe. E invece dal 2008  lo scenario è mutato. Si è assistito, infatti, a una rinascita della Do dove è cresciuta la quota di mercato dei gruppi associativi, ed è calata quella dei gruppi della distribuzione internazionale.
In sostanza è cambiato il comportamento d'acquisto: i consumatori frequentano maggiormente i pdv, stoccano meno i prodotti, acquistano in funzione dei bisogni quotidiani di spesa e frequentano meno le grandi superfici.

Assortimenti
Oltre a ristrutturare gli assortimenti commerciali per offrire diverse alternative di scelta al consumatore, inoltre, Fornari ha posto l'accento sulla marca privata, da tre anni a questa parte ormai, vera isola felice della gdo.
Il mercato non è solo ricco di segni negativi. Ci sono anche segni positivi. E i segni positivi riguardano in particolare la dinamica della marca privata, dove il tasso di crescita è forte. Addirittura nei primi 5 mesi del 2012 si è registrato un incremento del +6,2% come media del mercato.
In particolare, Sisa, con il rafforzamento della propria marca di primo prezzo Primo, la ridefinizione dei confini di Gusto & Passione e la revisione degli assortimenti della propria Pl, ha visto crescere in maniera esponenziale le quote di mercato del proprio marchio insegna declinato in tutte le tre categorie. Il tutto sostenuto da campagne televisive e radiofoniche.

Private label Sisa
Fornari ha sottolineato che 1 prodotto su 6 di quelli presenti nel carrello dei consumatori del Gruppo è a marca Sisa. Sono, inoltre, aumentati i consumatori che associano un'immagine positiva ai prodotti dell'insegna bolognese, dichiarandone l'eccezionale qualità, facendone così un marchio in esclusiva, in competizione con gli altri distributori.

• Sisa Gusto&Passione evolve verso l’eccellenza
• Promozioni Sisa, bilancio positivo di partnership con l’idm
• Sisa punta sulla radio
• Sergio Cassingena riconfermato presidente Sisa
• Sisa: performance positive a parità di rete

Il gruppo Aligrup, la società che gestisce in Sicilia i punti di vendita a marchio Despar nelle province di Catania, Caltanissetta, Palermo, Ragusa, Siracusa, Enna e Messina, può essere ceduta a Coop.
Lo stabilisce una sentenza della prima sezione della Corte d'Appello, presieduta da Ignazio Santangelo, del Tribunale di Catania depositata in cancelleria. A questo punto, quindi, si possono avviare ufficialmente le procedure per il passaggio definitivo delle attività.

Speranze per i 1.400 dipendenti
La Coop, nel protocollo d'intesa firmato con Aligrup lo scorso maggio, aveva posto condizioni sull'affitto del ramo d'azienda: l'obiettivo era quello di ottenere dal Tribunale di Catania il nullaosta all'operazione, senza il quale non avrebbe potuto procedere all'acquisizione dell'azienda e di conseguenza al pagamento degli stipendi dei dipendenti. La sentenza, a questo punto, lascia ben sperare i 1.400 dipendenti, a cui si aggiungono anche quelli dell'indotto.

• Coop-Despar: partnership industriale per sinergie in Sicilia

Secondo MarketWatch, Fast Retailing prevede di aprire 1.000 nuovi store in Cina e qualche altro centinaio in tutto il resto dell'Asia. Attualmente in Cina i pdv sono 136.
Il presidente Tadashi Yanai ha infatti dichiarato: "Il Giappone ha solo 100 milioni di persone. L'Asia ne ha 4 miliardi. Almeno un terzo, forse quasi la metà, diventerà classe media e questa è dunque una grande opportunità per gli impreditori giapponesi".

• Fast Retailing annuncia nel secondo trimestre un +34% nei profitti
• Uniqlo approda a Milano
• A Ginza Tokyo ecco “g.u.”, l’insegna low cost di Fast Retailing (Uniqlo)
• Uniqlo apre a Tokyo il più grande negozio del mondo
• Uniqlo in scena all’Opéra a Parigi

Siglato l’accordo di integrazione industriale tra Ipa Sud s.p.a., con sede direzionale a Barletta (Bt), e Cannillo s.r.l. di Corato (Ba). Nasce così un nuovo soggetto della distribuzione organizzata del Mezzogiorno con un fatturato aggregato 2011 di 360 milioni di euro, 351 punti di vendita, divisi tra 78 diretti e 273 associati, per una superficie di vendita di circa 140.000 mq.

Motivi e prospettive dell'integrazione

“Il 2011 è stato un anno di cambiamenti organizzativi per raggiungere economie di scala e ridurre i costi -commenta Nicola Peschechera, presidente di Ipa Sud- e questa integrazione, con le conseguenti sinergie, produrrà risultati irraggiungibili in autonomia. Il nuovo gruppo conterà su rilevanti quote di mercato (9% in Puglia, 16% in Basilicata), integrando competenze e strutture di entrambe le società sui canali supermercato, franchising e cash & carry, basate su solide fondamenta in termini patrimoniali”. Nata nel 1931 ed entrata in Despar nel 1973, Ipa Sud è stata la prima azienda, nel territorio pugliese, a creare una catena di supermercati associati sotto un’unica insegna. Ipa Sud ha chiuso il 2011 con un aumento delle vendite dell’11%, raggiungendo 237 milioni di euro di giro d’affari.

 “Per noi si tratta di un salto dimensionale significativo e di un’ottima opportunità di sviluppo che non si basa sui numeri, ma sugli uomini -sottolinea Franco Cannillo, amministratore unico di Cannillo Srl-. La sfida alla guida di questo nuovo gruppo richiederà dedizione e impegno, ma sapere di poter contare sull’esperienza di Nicola Peschechera e sull’entusiasmo delle nuove generazioni, mi rende fiducioso e certo di poter centrare obiettivi ambiziosi”.

• Despar Italia chiude il 2011 con una crescita significativa
• Coop-Despar: partnership industriale per sinergie in Sicilia
• Despar fa campagna acquisti con 5 nuovi soci
• Sadas passa da Despar a Unes

Agricoltori, cooperative e gdo assieme per portare sulle tavole in autunno l’olio extravergine di oliva tutto italiano, dal campo allo scaffale del supermercato. Un olio non solo di alta qualità, frutto di olive 100% italiane, ma un olio etico che garantisce una più equa ripartizione del valore aggiunto tra i diversi soggetti della filiera, che è poi la filosofia alla base di Assieme.

Produttori e distributori insieme
L’annuncio dell’accordo è giunto nell’ambito della VI Conferenza economica della Confederazione italiana agricoltori, in corso a Lecce, dove i presidenti della Cia Giuseppe Politi, del Cno–Consorzio nazionale olivicoltori Gennaro Sicolo, di Legacoop agroalimentare Giovanni Luppi e di Coop Italia Vincenzo Tassinari hanno presentato l’intesa storica raggiunta, la prima di questo genere nel campo dell’olivicoltura. Produttori e distributori hanno deciso di collaborare
per arrivare a un olio made in Italy: tutta italiana la materia prima,
tutti italiani i luoghi di produzione e trasformazione, tutta italiana
la rete di vendita e distribuzione.

Economia ed etica
Una scelta – hanno spiegato in conferenza le parti coinvolte – che ha un doppio vantaggio, per i consumatori e per gli agricoltori italiani. Da una parte, infatti, le
famiglie avranno la garanzia della completa tracciabilità dell’olio a
partire dalla pianta, con una trasparenza totale che riguarda sia i parametri qualitativi del prodotto sia l’equità del prezzo pagato.
Dall’altra, tutti i protagonisti avranno la certezza della condivisione
del valore economico creato, senza squilibrio alcuno. L’accordo,
infatti, ha un obiettivo assolutamente etico: il costo delle bottiglie
che andranno nei canali di vendita coop col marchio Assieme sarà il
risultato di un processo fondato sul dialogo e sulla responsabilità
reciproca, un prezzo congruo a sostenere le imprese coinvolte, in grado
cioè di coprire le spese di produzione e quindi di generare un reddito
tale da consentire di remunerare gli agricoltori in maniera adeguata. In
un momento di crisi e di disoccupazione elevata come quello attuale,
vuole dire salvaguardare i posti di lavoro, soprattutto al Sud, visto
che circa l’80% dell’olio si produce proprio in Puglia, Calabria e
Sicilia.

• Con Assieme, Coop firma l’enoteca
• Una filiera al 100% cooperativa per i vini Assieme di Coop
• Cia: nella spesa aumenta la quota di trasporti e energia a danno degli alimentari
• Coop risultanze 2011 e prospettive 2012

Trasformare ogni smartphone in un terminale Salvatempo, garantendo semplicità, praticità e servizio al cliente. Coop Estense presenta App Salvatempo, un'applicazione che gira sui telefoni intelligenti dotati di sistema operativo Ios (Apple) e Android Google (il 54% dei circa 20 milioni di smartphone attualmente presenti nel nostro paese usa quest'ultimo sistema operativo).

L'App si scarica gratis
Scaricabile gratuitamente dai siti Apple Store o da Google Play, l'App Salvatempo permette di comporre liste della spesa interattive, di leggere i codici a barre dei prodotti utilizzando il proprio telefonino e di recarsi in cassa, sia un terminale di pagamento self service, sia una cassa con operatore, per il successivo pagamento.
Prima in Italia ad avere sviluppato un sistema di questa natura, Coop Estense conferma il suo ruolo di laboratorio di innovazione nell'ambito del sistema cooperativo nazionale che l'ha portata a introdurre in anticipo sui tempi i codici a barre, il self scanning “Salvatempo” e il self payment con Spesa e Via.
Attivo in Emilia per ora il servizio App Salvatempo è attivo solo all'interno dell'Iper Grandemilia a Modena, ma ben presto si estenderà anche ad altri pdv emiliani della rete. “In alcuni nostri negozi - dichiara Mario Zucchelli, presidente di Coop Estense- abbiamo una percentuale di utilizzo del sistema Salvatempo di oltre il 40%. E non si tratta solo di giovani smanettoni, ma anche di anziani che convivono perfettamente con la tecnologia, la usano e ne sfruttano le grandi potenzialità”. L'utilizzo è semplice: dopo la registrazione, è sufficiente inquadrare con la fotocamera del proprio telefono un codice Qr posto all'ingresso del pdv e lo smartphone diviene abilitato a divenire uno scanner per i condici a barre. Invariate le funzionalità rispetto al Salvatempo che tutti conosciamo, mentre durante la spesa è possibile continuare a usare l telefono per chiamare, ricevere o mandare sms. La prossima frontiera già raggiunta, che amplia a dismisura le potenzialità di questa applicazione? Il Self Payment attraverso il telefono. Già oggi, infatti, i soci prestatori possono registrarsi e utilizzare lo smartphone come terminale per pagare la propria spesa senza l'uso di contanti o carte.

• L’app Gs1 mediante il bar code dà altre informazioni sul prodotto
• Valfrutta presenta iSpesa l’app per la spesa
• Coin lancia l’app per smartphone
• Nectar lancia nuova app per smartphone
• La Feltrinelli abilita l’app per acquistare via smartphone
• Esselunga lancia app per iPhone e Android