Mikael Ohlsson, Ceo di Ikea in quest'intervista a Il Sole 24 Ore critica il nostro paese per le lungaggini, ma alla fine rivela che: "in generale sul medio termine ritengo realistico pensare a 10-15 aperture, il che con un investimento medio di 70 milioni a negozio fa capire quale potrebbe essere il nostro impegno finanziario in Italia nei prossimi anni." Fatti i conti: 1 miliardo di euro precisando che "vogliamo sicuramente potenziare la nostra presenza in Lombardia, in particolare nell'area metropolitana milanese. Pensiamo ad almeno altri 2-3 negozi".

Importanza dell'Italia
L'Italia è infatti un mercato importante per Ikea collocandosi al quarto posto in termini di vendite e al
terzo posto per gli acquisti e "dopo Cina e Polonia l'Italia è il nostro terzo fornitore,
essendo cresciuta in questo ambito l'anno scorso del 17%. Credo che potremo mantenere
questi ritmi di crescita nei prossimi anni se la competitività della
rete di fornitori rimarrà elevata". "Le aziende italiane lavorano bene
in molti aspetti. Di recente abbiamo spostato in Italia due tipologie di
beni che prima facevamo produrre in Malaysia e Cina: giocattoli e
accessori di metallo per cucine".

Il problema lungaggini
Posizione apparentemente ambivalente di Ohlsson visto che si dichiara impaziente e paziente. L'impazienza deriva dalla lungaggine della burocrazia e della politica italiana che non può procrastinare all'infinito un investimento, d'altro canto la pazienza deriva dal fatto il fondatore Ingvar Kamprad possiede il 100% delle azioni e non è quotato in borsa e quindi non ha l'inquietudine da trimestrale. Ecco come Mikael Ohlsson descrive il problema lungaggini: "In Italia le procedure per ottenere le licenze sono tra le più lunghe mai sperimentate nei paesi in cui lavoriamo. Ci rendiamo conto dell'elevata densità della popolazione, ma aspettare sei anni, come è accaduto a Pisa, è
davvero troppo. In fondo Ikea Italia è un'azienda ancora relativamente piccola e
l'apertura di nuovi negozi rappresenta un impegno considerevole, in
media un investimento da 70 milioni di euro. Va pianificato in tutte le
sue componenti e non può essere ostaggio di continui stop-and-go. Non capisco questo atteggiamento, anche perché in una situazione economica come quella attuale, riusciamo a creare innovazione: attualmente diamo lavoro a 7mila persone e quando annunciamo nuove aperture arrivano fino a 30-40mila richieste di assunzione".

Questione Pisa
Saltato l'investimento di Vecchiano (Pisa), dopo anni di attesa per i vincoli della politica, Ikea ha comunque deciso di mantenere l'impegno in Toscana. ''Su Pisa - dice Ohlsson - abbiamo trovato
una soluzione alternativa grazie all'intervento del presidente della regione Toscana, Enrico Rossi, e l'investimento si fara'''. La scelta è caduta sull'area Navicelli, a sud di Pisa e l'apertura potrebbe essere nel 2013. 
Dalla Nazione.it raccogliamo in merito la dichiarazione di Enrico Rossi: "Sono molto soddisfatto della scelta fatta da Ikea. Siamo di fronte a
un caso di attrazione degli investimenti di circa 70 milioni che
produrrà nuovi posti di lavoro su tutta la costa". "Inoltre dalle parole
dell'ad Mikael Ohlsson, che ringrazio per
gli apprezzamenti espressi nei confronti della Regione, emerge la
volonta' del gruppo di acquistare mobili e accessori da aziende
italiane, e quindi -ha aggiunto- mi auguro, anche toscane, aumentando
così non solo le vendite, ma anche gli acquisti. Sono sicuro che il nostro tessuto
produttivo è all'altezza di offrire risposte adeguate alla domanda
della multinazionale e alla volontà dichiarata dal suo amministratore
di ampliare il numero dei fornitori italiani".
"Apprezziamo infine -conclude Rossi- il motto di Mikael Ohlsson, quando
ci dice di essere al tempo stesso paziente e impaziente. Noi
condividiamo questo motto, che ce ne ricorda uno latino non molto
diverso: festina lente, affrettati lentamente".

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In occasione del World Retail Congress 2011 Eataly New York ha vinto il primo premio nella categoria Retail Innovation Award.
Eataly New York è stato giudicato il più innovativo luogo di vendita al mondo, battendo nella finale prestigiosissimi retailer come American Eagle - 77 kids, Carrefour Planet, The Craftsman Experience, Immagination Center di Disney e Shoes of Prey, tutti selezionati su oltre 60 casi iscritti da oltre 15 Paesi.
"Si tratta di una bella soddisfazione per l'Italia che ogni tanto fa bella figura -commenta Francesco Farinetti, Ad del gruppo- e anche per Eataly, naturalmente. La parte più grande del merito va a tutto il personale del gruppo Eataly e in modo particolare a quello di Eataly New York che si è impegnato moltissimo in questo primo anno di apertura, raggiungendo risultati eccellenti sia come vendite che come consensi".

Secondo Fabrizio Valente, Ad della società di consulenza Kiki Lab - Ebeltoft Italy e presidente della giuria degli esperti internazionali che ha selezionato i 6 finalisti “il successo di Eataly nasce anche dalla capacità di offrire un'esperienza di qualità anti-snob: eccellenza dei prodotti proposta in ambienti accoglienti e familiari, un connubbio sempre più apprezzato dai clienti. Inoltre Eataly ha innovato il modello di business tradizionale, con un approccio glocal nell'espansione all'estero: grande coerenza con il Dna dell'insegna coniugata con partnership locali e variazioni anche considerevoli, di superfici e servizi offerti.”

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Altroconsumo ha scandagliato 949 punti di vendita in 61 città, registrando 887.000 prezzi di 108 categorie merceologiche, alla ricerca dell'insegna più “risparmiosa”.

Tra le catene della distribuzione, Galassia, che fa capo a un'impresa associata al Gruppo Selex ed è presente in Italia con sei punti di vendita, si è piazzata al primo posto della classifica nazionale.
L'insegna opera in piazze molto competitive, come Verona, che si aggiudica la palma della città più conveniente d'Italia, seguita da Firenze e Pesaro.

700 euro di risparmio all'anno
In questi centri, secondo i calcoli degli analisti che hanno condotto la ricerca, si possono risparmiare anche 700 euro all'anno, cifra notevole se pensiamo che, mediamente, le famiglie italiane spendono 6.300 euro all'anno in gdo.

Famila di Dossobuono (Vr) il più risparmioso
Già nel 2010 si era aggiudicato il primo posto.
Andando di città in città, troviamo tante altre insegne Selex ai primi posti. Per esempio a Cuneo Maxisconto, a Pordenone Emisfero, a Bari e a Foggia Dok, a Potenza MaxiFutura e Iperfutura, a Caserta Famila, a Venezia e Padova Alì, a Cagliari SuperPan, a Pesaro A&O. Riconoscimento importante in una congiuntura così difficile, dove il potere d'acquisto delle famiglie è messo a dura prova.

Selex, 950 nuovi posti di lavoro
Nei primi 8 mesi dell'anno le vendite a parità di rete sono salite del 2% ed entro dicembre finalizzerà l'apertura degli 82 punti di vendita programmati nel 2011 per 125.000 mq di vendita e 950 nuovi posti di lavoro.
Il Gruppo Selex opera nel settore della grande distribuzione con 21 imprese regionali che gestiscono 2.950 punti di vendita, per un fatturato al consumo 2010 di 8.720 milioni di euro e 31.000 addetti. Con una quota di mercato del 10%, è il terzo player nazionale.
Oltre che con i marchi di Gruppo Famila, A&O e C+C, Selex opera con una pluralità di insegne radicate sul territorio e vicine ai consumatori.
Il Gruppo fa parte della Centrale Esd Italia che, a livello internazionale, è partner della Centrale Emd. 

• Bilancio Selex 2010: +6,7% sul totale rete. Un trend che continua anche nel 2011
• Selex raggiunge una quota di mercato del 10%
• Selex sta per lanciare tre nuove linee specialistiche a marca privata
• Dok, il supermercato secondo Megamark (Selex)
• Il nuovo format Famila secondo Megamark (Selex)

L'idea di base è di descrivere che cosa può succedere al supermercato: nascono amori, si scopre di aspettare un figlio, si creano occasioni di confronto con una realtà multiculturale e ci si scambiano gesti di solidarietà. Il mondo in un supermercato è dunque il tema sviluppato dai partecipanti al concorso Un racconto nel carrello organizzato da Sma.
Tra gli appassionati di scrittura che hanno partecipato al concorso inviando il proprio racconto, la giuria ha scelto 10 elaborati: 5 tra quelli inviati dai collaboratori e 5 dei clienti. I racconti vincitori sono pubblicati online e sono scaricabili dal sito: www.simplymarket.it

Sostenere la ricerca scientifica
Tutte le storie pervenute saranno pubblicate in un volume “Un racconto nel carrello”, stampato in 10.000 copie e messo in vendita dal 1° novembre al 31 dicembre 2011 nei supermercati Simply per sostenere la ricerca scientifica. Il ricavato delle vendite del libro, al netto dei costi di produzione, sarà infatti devoluto a Telethon per la ricerca sulle malattie genetiche e sosterrà lo studio scientifico sulle neuropatie di Charcot-Marie Tooth di tipo 4B1 della professoressa Alessandra Bolino.

“Per festeggiare i cinquant'anni di storia abbiamo voluto dare valore a chi anima i nostri punti vendita. - spiega Antonello Sinigaglia, direttore generale Sma - Non solo chi li visita per riempire il carrello della spesa, ma anche chi ci trascorre la giornata per sistemarne gli scaffali. Parlo dei clienti e dei nostri collaboratori: abitanti di un universo ridotto, ma pur sempre ricco di umanità. Come dimostrano le brevi storie, commoventi e comiche, che ci sono arrivate. Una raccolta di aneddoti che servirà ad un nobile scopo: sostenere la ricerca scientifica di Telethon. Un prodotto solidale che suggella la nostra decennale collaborazione con la Fondazione.”

I 10 racconti selezionati
I cinque elaborati dei clienti sono:

- Il mondo in un supermercato di Caroline Birk;

- Nascere di Ilaria Gremizzi;

- Ritorno a casa di Katia Righini;

- Una spesa speciale di Maria Rita Consuelo Ruglioni;

- Amore e Simply di Danilo Zelante.

Queste le storie scelte inviate dai collaboratori:

- Spesa con fantasia di Cristina Bonoli;

- Il distinto signore di Rosangela Cicerale;

- Amore in corsia di Paolo Donati;

- Mary Poppins di Francesco Ferrara;

- Grandi occhioni neri di Rossella Rulli.

Giuria
A selezionare i vincitori è stata una giuria composta da:
• Antonello Sinigaglia
• Francesca Pasinelli, direttore generale Fondazione Telethon

• Barbara Garlaschelli, scrittrice milanese
• Elena Caldarelli, autrice del libro Ecoeventi.

Il volume pubblicato raccoglie oltre 100 racconti che hanno partecipato al concorso “Un racconto nel carrello” e sarà disponibile dal 1° novembre al 31 dicembre 2011 nei supermercati Simply. Il ricavato delle vendite, al netto dei costi di produzione, sarà devoluto a Telethon per la ricerca sulle malattie genetiche.

Oggi Simply occupa oltre 9.500 dipendenti ed è presente sul territorio nazionale in 18 regioni con oltre 1.700 punti vendita, di cui 277 gestiti direttamente e i restanti gestiti con la formula dell'affiliazione.

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Il meeting aziendale di celebrazione dell'anniversario si è svolto a Zola Predosa con l'obiettivo di valorizzare la costante crescita di Cedi Sisa Centro Nord nonostante le grandi discontinuità storiche che si sono presentate in questi vent'anni.

Il presidente Sergio Cassingena ha ripercorso i punti salienti dai primi anni 90’ quando il centro distributivo si chiamava Cedi Padano, sino ai giorni nostri, sottolineandone, tra l’altro, l’alta performance di innovazione: “la determinazione, la volontà di perseguire i propri obiettivi, sempre e comunque, e soprattutto l’impegno dell’organizzazione di credere in un progetto imprenditoriale comune ha premiato questo Cedi dalle riconosciute potenzialità –ha dichiarato Cassingena. Ad oggi, infatti, sono ben 12 le regioni gestite dal Centro Nord; un impegno che non ha mai registrato battute d’arresto, e anche ora, in una situazione di forte instabilità macro economica, rilancia nuovi piani di sviluppo all’insegna di una prossimità globale d’eccellenza”. 

345 milioni di euro
Dal 1991 ad oggi il fatturato è passato da 2,5 a 345 mio di euro, grazie anche all’imprenditorialità di centinaia di soci medio piccoli che sono riusciti ad affrontare la rivoluzione commerciale propria del mercato distributivo degli ultimi 20 anni. Lo ha sottolineato Daniele Fornari dell’Università Bocconi di Milano, insieme all'importanza della riqualificazione dei punti di vendita, la ristrutturazione degli assortimenti, l’innovazione delle politiche promozionali, la professionalità degli addetti alle vendite, il potenziamento della PL e l’implementazione delle strategie di comunicazione. L’occasione della celebrazione dei 20 anni ha visto anche la comunicazione ufficiale della nomina di Walter Martini a nuovo Ad del Cedi Sisa Centro Nord.

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Oltralpe, la competizione fra le insegne della gdo supera i confini degli sconti sui prodotti o sulla vincita di un'auto e di una vacanza per soddisfare un'esigenza sempre più sentita, in tempi di crisi: il vero oggetto del desiderio, infatti, diventa la casa, possibilmente di proprietà.

Casa, dolce casa
Ecco, allora, che Carrefour, in occasione della promozione “Le sorprese dell'anniversario” ha deciso di mettere in palio, fino al 30 ottobre, una casa del costruttore Phénix del valore di 310mila euro, di cui 240mila euro per la casa e 70 mila euro, come contributo per l'acquisto del terreno in un luogo a propria scelta sul quale realizzare l'abitazione.

La meccanica dell'operazione
Per aver diritto a partecipare a questa operazione, è necessario, ovviamente, fare la spesa presso uno degli iper dell'insegna, ricevere un biglietto stile “gratta e vinci” alla cassa sul quale è inserito un codice, necessario per registrarsi al sito carrefour-fr. L'estrazione avrà luogo il prossimo 31 ottobre.

Partecipanti e dimensione della casa
Per attirare il maggior numero di clienti possibile, Carrefour ha promesso che il valore della casa aumenterà in funzione del numero dei partecipanti: fino a 99.999, il valore della casa sarà a pari a 150 mila euro; da 100mila a 199.999 partecipanti, il valore della casa salirà a 190mila euro, mentre se parteciperanno oltre 200.000 clienti, la casa avrà un valore di 240mila euro.

Fisso rimane, invece, il contributo di 70mila euro destinato al terreno.

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Coop e Y&R ridisegnano con Eccetera il modo di fare i comunicati radio lanciando il primo comunicato radio ecologico, nato dall'incontro di diverse sensibilità, agli inizi dell'estate sulle colline del
comune di
Montemarzino (Al).

I protagonisti dello spot
La voce è di Marco Ligabue (il chitarrista e compositore dei Rio, nota band musicale italiana), la “sala d'incisione” fra le balle di fieno del Comune di Montemarzino, la tecnologia realizzata ad hoc con la speciale bicicletta Bike Energy System (un'attrezzatura speciale, offerta da Social Ice -associazione milanese nata per comunicare e
diffondere la sostenibilità- e montata su una classica bicicletta che permette
di trasformare il movimento della ruota in energia) per generare energia pulita.

Pianificazione
Il comunicato radio, con il quale Coop intende dimostrare una volta di più il proprio impegno a
favore dell'ambiente, sarà on air dalle prossime settimane.

La scelta della band
I Rio sono stati scelti per la loro sensibilità al tema della sostenibilità ambientale, dimostrata anche dal fatto che hanno girare il video del loro brano “150” direttamente sul tetto del magazzino Coop di Prato, il polo logistico di smistamento dei prodotti non food che ospita un impianto fotovoltaico della potenza di 2895 Kw, grande quanto 5 campi di calcio.

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I dati Istat sulle vendite a luglio, che indicano un calo del 2,4% su base annua, segnalano che la crisi sta portando a una drastica riduzione dei consumi. Da inizio anno la diminuzione dei fatturati  commerciali è stata dello 0,7%. il fatto nuovo è però l’accelerazione del calo delle vendite per il food.

La posizione di Federdistribuzione

Questi dati si inseriscono in una quadro economico che con tutta probabilità vedrà un’ulteriore riduzione dei consumi a seguito delle manovre fortemente recessive varate dal Governo. Una situazione che preoccupa la distribuzione. Giovanni Cobolli Gigli (nella foto),  presidente di Federdistribuzione, l’associazione che raggruppa la maggior parte delle insegne, ha dichiarato: “Senza segnali che indichino un radicale cambiamento di rotta la diminuzione dei consumi diventerà un problema strutturale e di lungo periodo, che
renderà ancora più difficile la crescita del Paese. Il calo delle vendite dei beni alimentari è un indicatore preoccupante: ormai si è costretti a spendere meno anche sui prodotti
di base. E non vi sono segnali che nei prossimi mesi le cose
possano cambiare, considerando gli impatti che la recente manovra avrà sui
redditi delle famiglie e i dati più recenti che provengono dal mercato”.

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Quella di farsi carico dell'aumento dei prezzi causato dall'aumento dell'Iva deciso dal governo sembra ormai la linea prevalente in ambito retail. Adesso anche Esselunga si allinea al trend. Ecco il comunicato datato 16 settembre, ma pubblicato sul sito durante l'ultimo weekend:
"Esselunga non modificherà la propria politica commerciale volta al contenimento dei prezzi, neppure a fronte della recente normativa che prevede l'incremento dell'Iva di un punto percentuale su determinate merceologie (30% del totale).

Tale aumento è solo l'ultimo di una serie di forti pressioni inflazionistiche dovute agli incrementi delle materie prime e dei costi energetici, alle quali Esselunga ha risposto ritardandone e limitandone l'applicazione al fine di salvaguardare il potere d'acquisto dei clienti, anche a discapito della propria redditività.
Coerentemente con tale politica, e consapevole delle difficoltà che i propri clienti stanno attraversando, Esselunga ha deciso di non riversare su di loro neppure questo aumento dell'Iva."

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Il nuovo inCoop, aperto da Coop Adriatica a Conselice (Ra) nei giorni scorsi dopo un intenso battage pubblicitario, è il nuovo modello di eco-supermercato del futuro, capace di contenere del 40% i consumi energetici e le emissioni inquinanti, ridurre al minimo l'impatto ambientale e migliorare il benessere per clienti e lavoratori, offrendo una spesa più verde.

Il risultato di una lunga esperienza green
Questo ruolo di prototipo d'avanguardia è dovuto alla quantità e qualità di soluzioni presenti in tutto il suo ciclo di vita, dalla scelta di materiali -soprattutto riutilizzabili e riciclabili, recuperando anche i detriti degli edifici preesistenti- alle soluzioni per il recupero di acqua e calore, mutando anche l'esperienza realizzata da Coop Adriatica in altri punti vendita, come l'Ipercoop Città delle Stelle di Ascoli Piceno, che ha conseguito, unico in Italia, la registrazione europea Emas.

Recuperare acqua e calore
Così, ad esempio, il sistema di riscaldamento e condizionamento, servito da una pompa di calore geotermica, prevede differenti zone climatiche, in funzione delle attività che si svolgono nelle diverse aree del negozio.

Per il riscaldamento invernale, l'edificio risponde anche a criteri di massima efficienza energetica della Regione Emilia-Romagna (è in corso la certificazione per la classe A).

Per l'aerazione, un grande camino di ventilazione naturale facilita il ricambio d'aria, mentre il passaggio attraverso tubazioni interrate asettiche consente di far entrare aria preriscaldata in inverno e fresca d'estate. Un impianto di supervisione e controllo automatico (Building Energy Management System) ottimizza e gestisce il controllo climatico passivo e attivo.
Per limitare ulteriormente gli sprechi, il calore di scarto dei frigoriferi viene recuperato e utilizzato per scaldare l'acqua sanitaria e, d'inverno, si integra con l'impianto di riscaldamento.

Analoga la parsimonia nell'utilizzo dell'acqua e dell'energia: nella copertura, realizzata con tecnologia “cool roof”, sono stati inseriti un sistema di recupero delle acque piovane -riutilizzate per alimentare le cassette dei servizi igienici e per innaffiare le aree verdi esterne- ed una rete di camini solari, per convogliare all'interno la luce naturale, riducendo così la necessità di illuminazione artificiale, garantita da lampade ad alta efficienza e a Led.

I risparmi quantificati
Come risultato finale, il nuovo punto vendita di Coop Adriatica risparmierà complessivamente il 40% di energia rispetto ai supermercati costruiti nel rispetto delle normative più recenti in materia di contenimento dei consumi. Inoltre, se si considera che il negozio sarà alimentato esclusivamente da energie rinnovabili, l'impatto ambientale misurato in termini di CO2 sarà nullo.

Assortimento e acqua sfusa

A rendere più leggera l'impronta ecologica del punto vendita potranno contribuire anche i consumatori e i dipendenti del negozio, anche facendo la spesa. Non solo questo inCoop offre un assortimento ricco di prodotti tipici e locali, biologici ed ecologici, soprattutto della linea Vivi Verde Coop, tra cui i detersivi sfusi, ma all'uscita, chi vorrà, potrà spacchettare i prodotti e lasciare in un apposito banco gli imballaggi ritenuti superflui. Inoltre, all'esterno ci si potrà rifornire di acqua di rete, anche frizzante, erogata da un apposito distributore realizzato insieme alla multiutility Hera.

Parcheggio e auto elettriche

Grazie alla pista ciclo-pedonale che collega il pdv al centro del paese, viene facilitato l'uso della bicicletta, mentre chi sceglierà un mezzo elettrico potrà ricaricarlo dalle colonnine che forniscono energia, poste in prossimità dell'ampia pensilina fotovoltaica.

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Starbucks ha annunciato che prevede di raddoppiare o addirittura triplicare il numero dei suoi punti di vendita in Germania (fonte Reuters). Questo avviene dopo che la catena internazionale del coffee shop nel mese di luglio ha annunciato di voler generare la metà delle sue entrate al di fuori degli Stati Uniti.
Attualmente, Starbucks ha 150 store in Germania tuttavia poiché quel mercato ha una lunga tradizione con un potenziale elevato Starbucks sta prendendo in considerazione la fornitura di prodotti da forno di più e altri prodotti alimentari locali.
Un portavoce di Starbucks, ha dichiarato: "Il nostro business in Europa va abbastanza bene. In Germania va anche meglio. Tuttavia poiché la situazione economica mondiale non è felice occorre che valutiamo molto bene dove e come espandersi".

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L'ingresso del Gruppo Vega va ad aggiungersi agli ingressi che hanno portato nel Gruppo Sigma dapprima Consorzio Europa (Nord Ovest), Multicedi (attivo in Campania, Lazio, Abruzzo e Molise) e Tatò Paride (Puglia e Basilicata).  È evidente la strategia di copertura capillare del territorio con cui Sigma può puntare a importanti obiettivi di sviluppo.
“Con l'ingresso del Gruppo Vega - ha commentato Antonello Basciu(in foto),presidente del gruppo distributivo che, assieme a Coop Italia, Despar e Il Gigante, è parte di Centrale Italiana, la più importante centrale
acquisti attiva nel nostro Paese - Sigma entra dalla porta principale in
un'area molto stimolante e competitiva quale il nord Est, aggiungendo
un tassello significativo alla strategia di crescita che stiamo
implementando da tempo”.

La rete Vega

Con 285 punti di vendita multicanali (224 in Veneto, 61 in Friuli Venezia Giulia, per oltre 112.000 mq) a insegna Maxì, Super M, Qualì, Tuttidì, Tulipano e Aurora, nel 2010 ha sviluppato un fatturato di 247 milioni di euro. Fondato nel 1967, il Gruppo Vega ha quale capogruppo la Vega soc. coop. a mutualità prevalente composta da 211 soci cooperatori, imprenditori dettaglianti che hanno saputo conquistare una posizione di primo piano nel panorama distributivo veneto e friulano, un'area molto sviluppata dal punto di vista economico e non meno competitiva sotto il profilo commerciale.
La costante crescita del Gruppo è il frutto di una strategia basata su qualità, servizio, convenienza, attenzione alle esigenze dei consumatori, sviluppo graduale e continuo dei servizi, con notevoli investimenti in innovazione. 

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Lo ha dichiarato Ernesto Dalle Rive presidente di Nova Coop Piemonte, che ha 675 mila soci e una rete di vendita formata da 35 supermercati, 13 superstore e 15 ipermercati, nel presentare il bilancio di sostenibilità della società leader in Piemonte nella grande distribuzione, il progetto di fusione ''va avanti, anche se potrebbe subire rallentamenti''.
Per quanto riguarda Nova Coop la previsione è di chiudere il 2011 con un aumento dell'1% rispetto alla cifra record di 1 miliardo e 28 milioni del 2010 (fonte Ansa).
Di questo progetto se ne parla da lunga pezza, ma i tempi si dilatano, mentre Dalle Rive, che è anche presidente del Consiglio di Gestione di Coop Italia, continua a essere un grande supporter dello stesso. A fine 2010 i Cda delle tre Coop avevano approvato l'assegnazione ad un advisor il compito di analizzare gli ultimi tre bilanci delle tre aspiranti per calcolare i benefici delle sinergie.
Nel caso il progetto dovesse andare in porto non sono da escludere progetti simili per l'ambito adriatico per Coop Adriatica, Estense e Consumatori Nordest che se la passano un pò peggio e per l'ambito del Tirreno con Unicoop Firenze e Unicoop Tirreno.

Ecco il testo della lettera.

"Caro direttore,

dal Corriere di domenica scorsa vedo che la vicenda diventa politica e questo non mi piace. D'altronde lo è. Coop, Legacoop, eccetera, politica lo sono per decisione e scelta di Palmiro Togliatti, nel 1947 a Reggio Emilia. Per quanto riguarda la sentenza, il tribunale di Milano è stato forse clemente: non ha ammesso la diffamazione, ci ha condannato solo per concorrenza sleale. Io sono soltanto sleale, cioè «unfair», subdolo e
tendenzioso.

Un niente, di questi tempi! quasi un gentiluomo. E per i danni subiti da Coop per questa
sleale concorrenza ha accordato 300.000 euro invece dei 40 milioni richiesti!

Il libro? Non si ordina neppure di bruciarlo sulle
pubbliche piazze. Io, per quanto mi riguarda, vorrei però
rimettere le cose nei termini appropriati. Quando mi si
accusa di «attacco» - per non parlar del resto - si dice una bugia. Sono cose intime, esistenziali, ma perché non dirle? Nell'estate del 2004 sono stato gravemente ammalato e, stordito dal Contramal, un antidolorifico tremendo, caddi di notte in bagno e mi fratturai la colonna vertebrale. Inoltre quattro mesi prima mio figlio se ne era andato. Mio figlio non è mai stato scacciato, mio figlio non ha mai fatto nulla di male, semplicemente si era attorniato di una dirigenza non all'altezza. Per me il suo autonomo allontanamento è stato un grande dolore. Ricordo quell'autunno 2004, come un periodo tristissimo, di grande sofferenza e di estrema debolezza.

È in questo 2004 e nell'anno seguente che, nella mia defaillance, fui oggetto di una vera e propria aggressione.

Le dichiarazioni ai giornali di Aldo Soldi, presidente di Ancc (Coop), che voleva Esselunga, si susseguivano. L'amministratore delegato di una grande banca, tuttora in carica, venne due volte, «dica lei la cifra, la paghiamo in settimana, al resto pensiamo noi». Poi il prestigioso
studio legale, per conto dichiaratamente di Unipol. Sono solo due esempi. Finché l'allora presidente del Consiglio, Romano Prodi, dichiarò in televisione che occorreva mettere assieme Coop con Esselunga.

In quale modo, non disse.

Questo sì che fu l'«attacco» che ci costrinse a fare chiarezza sui giornali! Vorrei poi che qualcuno mi spiegasse come si può «tenere insieme» e condurre un'azienda in queste condizioni. È da tutto ciò che nasce, in sintesi, «Falce e Carrello»! Io avvertii Soldi, poiché la mia educazione ottocentesca a ciò mi impegnava. Ma intendevo solo raccontare alcuni episodi vissuti, documentati, oserei dire, sofferti.

Cioè denunciare qualche «stravaganza», chiamiamola così, di quel sistema. Però, evidentemente, ho commesso un errore e me ne scuso: infatti è stato interpretato come un «attacco» al più grande Istituto Benefico del Mondo, una Istituzione che ha un milione di dipendenti, quando la Croce Rossa Internazionale ne ha soltanto 12.500.

Mi sono così tirato addosso sette cause, che mi sembra possano bastare.
Tutto qua. Io non concepisco questa Italia di destra o di sinistra. Ho amici a sinistra, come certamente ne ho a destra. Sono stato educato nel credo della libertà e nel rispetto del prossimo.

Bernardo Caprotti"

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Prosegue la vicenda del distributore di benzina low cost di Conad oggetto di disputa con Eni di cui ci siamo occupati prima dell'estate.  Secondo La Voce di Cesena il sindaco Paolo Lucchi ha scritto una lettera al ministro Paolo Romani, per esprimere la  preoccupazione circa l'impennata del prezzo dei carburanti, "arrivata all'indomani dell'attuazione dell'aumento dell'Iva al 21% prevista nella manovra di Governo approvata la settimana scorsa. In una fase di estrema difficoltà per la gran parte delle famiglie italiane, questo nuovo rincaro si sta ripercuotendo pesantemente sui bilanci domestici, penalizzando soprattutto i tanti cittadini costretti a muoversi per lavoro o per svolgere le incombenze legate alla cura dei figli, degli anziani, dei disabili."  Il sindaco poi prosegue:
"A Cesena non siamo soliti a individuare un problema per lamentarcene solamente. Per questo, nonostante gli enti locali abbiano competenze limitatissime in questo settore, nell'ultimo periodo l'assessore alle politiche di qualificazione urbana Orazio Moretti ha lavorato per consentire la realizzazione nel territorio del nostro Comune di un distributore a basso costo. Proprio in queste ore stiamo per rilasciare il permesso di costruire e ciò significa che, presumibilmente prima della fine dell'anno, i cesenati godranno dei vantaggi derivati dall'apertura di un impianto destinato a calmierare i prezzi del carburante nella nostra città".

I benzinai hanno presentato ricorso al Tar per protestare sul fatto che il distributore "farà terra bruciata"
cui si oppone con forza la Figisc cesenate, il sindacato dei distributori di carburante della Confcommercio che avrebbe dichiarato  "Questo sarà un distributore che toglierà lavoro a tutti gli impianti di Cesena: alcuni saranno portati alla chiusura. La nostra è una battaglia per la sopravvivenza. Un futuro senza di noi non ci interessa". (Fonte: La Voce di Cesena)

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Con effetto immediato, Crai ha deciso di bloccare, sino a fine anno, i prezzi di tutti i suoi prodotti a marchio, per i quali è previsto un inasprimento di imposta dal 20 al 21%, accollandosi l'aumento Iva di un punto percentuale.

Focus sui prodotti a marchio
Niente aumenti, quindi per acqua, bibite, caffè, detersivi, profumi, vino, liquori e attrezzi per la pulizia della casa firmati Crai, negli oltre 2.000 store dell'insegna.
La decisione discende dalla volontà di tutelare il proprio consumatore, in un momento così delicato, a conferma di quella politica di vicinanza, che contraddistingue il Gruppo, con l'obiettivo di divenire leader qualitativo del mercato di vicinato.

Fatturato
Crai ha chiuso il 2010 con un incremento del fatturato grandi marche del 35% sul 2009, consolidando un fatturato alle casse di 4,250 miliardi di euro.

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Inditex ha annunciato che nella prima metà di quest'anno il margine netto è salito del 14% in costanza di strategia tendente allo sviluppo sui mercati internazionali. In questo scorcio di anno sono stati aperti i suoi primi negozi in Australia e, nei prossimi mesi, sarà la volta di Sud Africa, Taiwan, Georgia, Azerbaigian e Perù, cui si aggiunge il lancio di Zara online in Giappone il 20 ottobre.

Inditex ha dichiarato che il risultato netto, per i sei mesi terminanti alla fine di luglio, è risultato superiore alle aspettative arrivando a 717 milioni di euro mentre le vendite sono aumentate del 12% a 6,21 miliardi, mentre le vendite  a rete costante sono aumentate del 6% l'anno.

Il presidente e Ad Pablo Isla ha detto che "Le collezioni sono state ricevute in modo molto positivo in molti mercati," e ha soggiunto che la società ha registrato una crescita delle vendite in tutti i suoi mercati principali. (fonte Planet Retail)

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Secondo il quotidiano francese La Tribune, Carrefour ha intenzione di aprire un store premium a Parigi entro un anno. Si tratta di un progetto sito nel quartiere di La Madeleine, con un posizionamento gourmet per adattarsi al bacino di utenza.
Il negozio, chiamato Les Halles de la Madeleine, occuperà una superficie di vendita di 3.500 metri quadrati e sarà un "negozio di delicatessen".

Non replicabile
Questo concept store sarà unico nel suo genere e non sarà duplicato, ha detto un portavoce di Carrefour.
Fra l'altro Les Halles de la Madeleine sarà situato accanto alla famosa salumeria Fauchon e Hédiard affacciata su Place de la Madeleine fin da fine 800. Carrefour ha già un supermercato premium a Bruxelles, a insegna Rob.

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Unes prosegue nel suo percorso green: da ieri presso tutti i supermercati a insegna U2 presenti in Lombardia, Emilia Romagna e Piemonte,
sono disponibili le nuove confezioni “litepac” di acqua minerale da sei bottiglie da 1,5 litri a marchio Presolana “U! Confronta e risparmia”.
I nuovi pack, già in vendita dall'8 agosto in sette supermercati a insegna U2, sono disponibili per i fardelli da sei delle acque naturale, frizzante e leggermente frizzanti in bottiglie da 1,5 litri.

I benefici per l'ambiente
La nuova confezione “invisibile” elimina l'imballo normalmente realizzato in pellicola plastica termoretraibile. Ciò permette una riduzione del 14,8% della quantità di plastica necessaria al confezionamento di ogni cluster, pari a 32 tonnellate di plastica su base annua rispetto a quella abitualmente utilizzata per la produzione dei volumi medi di vendita delle tre referenze Unes coinvolte. Allo stesso tempo, si ottiene una riduzione del 91% dell'energia utilizzata per la termoretrattura della plastica per l'imballo delle confezioni tradizionali, pari ad una riduzione di 28.475 KWH annue rispetto a quella abitualmente utilizzata per la produzione dei volumi medi di vendita delle tre referenze Unes coinvolte nel corso dei processi di confezionamento rispetto a quelle emesse durante i processi tradizionali: ne consegue una riduzione di oltre 6 tonnellate nei consumi di petrolio (TEP elettrici)

ECOunes contrassegna le iniziative green
Il lancio dei nuovi cluster rappresenta inoltre l'occasione per il debutto ufficiale del nuovo logo ECOunes, che
contrassegnerà la comunicazione relativa a tutte le azioni che Unes svolge a favore dell'ambiente:
- riduzione degli imballaggi inutili;
- impianti a basso consumo energetico;
- applicazione di ante ai banchi frigoriferi self service per la riduzione del 49% del consumo energetico, le macchine per il riciclo delle bottiglie Pet installate, ad oggi, presso 30 dei propri supermercati;
- distributori di detersivi sfuso;
- sensibilizzazione dei propri clienti all'uso di sacchetti riutilizzabili in sostituzione ai sacchetti usa e getta che, oggi, ha permesso la riduzione di oltre il 30% del consumo di sacchetti uso e getta;
- vendita di sole lampadine a basso consumo energetico;
- eliminazione dei volantini promozionali dall'insegna U2 -secondo la politica dell'Every Day Low Price- che permette di risparmiare ogni anno la carta di oltre 10 milioni di volantini pari a circa 287 tonnellate.

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La cooperativa di distribuzione alimentare Etruria Sma, che copre tutta l'Italia centrale con 272 punti di vendita, si accollerà il costo dell'aumento dell'aliquota dal 20 al 21%. Prezzi dunque invariati per oltre 7mila referenze.
“La nostra cooperativa - spiega il direttore generale Graziano Costantini - ha scelto di accollarsi interamente il costo dell'incremento dell'aliquota con la precisa volontà di mantenere inalterati i prezzi al consumo. Non intendiamo far pagare il peso di una scelta sbagliata alle famiglie, né ai soci dei nostri negozi, in linea con quello spirito di cooperazione che ci contraddistingue per natura”.

“Non sarà un'operazione a costo zero  - aggiunge Costantini - per la nostra azienda questa scelta comporterà dei sacrifici. Credo, però, che sia uno sforzo giusto e necessario per evitare che il peso di questa misura metta ancora più in difficoltà le famiglie. L'aumento dell'Iva avrà il solo effetto di allontanare la crescita deprimendo i consumi, che invece dovrebbero essere un volano fondamentale per la ripresa dell'economia. La spesa degli italiani subirà un ulteriore salasso: per Confesercenti, la stima è di 168 euro all'anno per famiglia, senza contare l'inflazione dovuta ai rialzi delle materie prime”.

La missione è di limitare i danni al consumatore
“Con la nostra scelta di sacrificare i margini e di riassorbire il costo dell'Iva - conclude il direttore generale Etruria Sma - cercheremo di limitare i danni, sostenere i consumi e il potere d'acquisto delle famiglie, oltre a tutelare i nostri soci da possibili perdite di fatturato. Siamo coscienti che il nostro piccolo sforzo non basterà e che per scongiurare il peggio in queste Paese serve con urgenza una politica di riforme indirizzata alla crescita, oltre che al mantenimento del pareggio di bilancio. Solo con misure efficaci e credibili si potrà riacquistare la fiducia dei mercati ed evitare il rischio di riportare la spesa degli italiani a livelli ancora più bassi dei minimi toccati nel 2009”.

La rete Etruria
Etruria, cooperativa toscana di distribuzione alimentare con sede a Monteriggioni, in provincia di Siena, copre cinque grandi aree dell'Italia centrale: l'area Fiorentina, della Toscana Nord e de La Spezia; l'area Aretina; l'area Senese; l'area Grossetana e dell'Alto Lazio e l'area Umbra e Abruzzese. Attualmente le insegne del portafoglio Sma sono quattro - Superstore Sma; Supermercati Sma; Punto Sma  e La Bottega - ma è già partita l'operazione che porterà gradualmente al cambio d'insegna dell'intera rete. La storia di Sma continuerà nel segno di Simply, insegna internazionale che entro la fine del 2011 caratterizzerà tutti i punti vendita che fanno capo alla cooperativa.

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L'azienda sta cercando di aprire negozi in grandi città come Parigi, Lione, Marsiglia, Lille, Tolosa, Bordeaux, Nizza e Rennes. Costco preferirebbe comprare terreni e costruire i suoi negozi, ma non è escluso che poi decida di affittare un immobile.
Una portavoce Costco ha detto: "La nostra ricerca attualmente si svolge nell'agglomerato parigino ma saranno considerate tutte le città francesi comprese quelle di medie dimensioni. Speriamo spera di aprire una o due negozi entro il 2013. "Ma se siamo in grado di ottenere l'autorizzazione più rapida, si potrebbero aprire negozi alla fine del 2012". (fonte: Wall Street Journal)

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La voglia e la determinazione di crescere di Sigma viene confermata dall'ingresso nel Gruppo di un nuovo socio: Tatò Paride Spa (Interdis), dinamica impresa distributiva con sede a Barletta (BT), notizia di cui da tempo si attendeva la conferma.

Per Sigma si tratta di un'operazione importante, non solo per il forte presidio di Puglia e Basilicata che il retailer barlettano ha saputo conquistare nella sua ultratrentennale attività, ma anche come ulteriore tassello di una strategia di rafforzamento nelle aree più dinamiche  dell'Italia meridionale, in aggiunta all'acquisizione di Multicedi (a giugno).

Come l'impresa campana, anche Tatò diventerà socio operativo di Sigma dal prossimo 1 gennaio 2012.

La rete Tatò Paride

Fondata nel 1896 da Bartolomeo Tatò e arrivata oggi alla terza generazione, Tatò Paride è attiva con una rete composta da 153 pdv tra superstore, supermercati e superertte a insegna Sidis, (insegna che sarà sostituita); di questi store, 147 sono in Puglia e 6 in Basilicata, per una superficie di oltre 81mila mq. A questa rete si aggiungono 6 cash&carry (21.400 mq di superficie complessiva), 90 pdv Alter Discount (38.500 mq di superficie complessiva) e un centro distributivo automatizzato (34.400 mq di superficie totale), che opera con tutte le insegne l'assortimento.

I numeri e gli obiettivi
Nel 2010, Tatò Paride ha sviluppato un fatturato di circa 500 milioni di euro, con 1.925 dipendenti; nel 2011, sta registrando un +11% sulle vendite, una percentuale di crescita che l'azienda stima di confermare anche nel 2012 puntando su una migliore organizzazione, una maggiore competitività e una puntuale assistenza al cliente.
“Entriamo con entusiasmo in Sigma -sottolinea Bartolomeo Tatò, dallo scorso anno Amministratore Unico della Tatàò Paride-, una realtà dinamica che ha affrontato questi anni difficili per la nostra economia con grande slancio e progetti giusti per crescere, sostenuti da quei valori di dedizione, innovazione e passione per la qualità e il servizio, che condividiamo in pieno da sempre”.

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“Un'aggressione violenta e lesiva che il Tribunale di Milano ha ritenuto opportuno sanzionare come illecita concorrenza e che noi di Coop non ci saremmo mai sognati di fare nei confronti di un concorrente. Pur in un contesto di dura competizione imprenditoriale, il rispetto degli altri e la legalità dei comportamenti e degli atti è parte integrante dell'essere cooperativa”.

La sentenza
Questo il giudizio di Coop in merito alla sentenza di condanna per concorrenza sleale nei confronti di Esselunga.
In particolare, il Tribunale di Milano, ha sancito che il libro integra “un'illecita concorrenza per denigrazione ai danni di Coop Italia”, condanna Esselunga a un risarcimento di 300mila euro, al pagamento delle spese legali (20mila euro) e al ritiro del pamphlet dal mercato. Vieta, inoltre, di reiterarne la pubblicazione e diffondere il contenuto del libro.

Oltre al patron Bernardo Caprotti e a Esselunga spa, sono stati condannati anche Geminello Alvi, curatore della prefazione, Stefano Filippi, coautore, e la casa editrice Marsilio.

La posizione di Coop
In un comunicato, Coop precisa: “Abbiamo sempre respinto ogni accusa che ci viene mossa da un libro che si fonda solo sull'acredine dei suoi autori nei confronti di un sistema di imprese di successo che gode della fiducia di oltre 7 milioni e mezzo di italiani -continua Coop-. Riteniamo che questa sentenza renda ragione anche a loro. A questa sentenza va aggiunto il recente pronunciamento della Corte di Giustizia dell'Unione Europea che riconosce la distintività delle imprese cooperative in merito alle esenzioni fiscali che non devono essere considerate come aiuti di stato”.

Terza sentenza
Si tratta della terza sentenza (cui ne seguiranno altre) legata ai diversi esposti presentati dal mondo Coop (Coop Liguria, Coop Estense, Coop Adriatica, Unicoop Firenze, Coop Italia) in seguito alla pubblicazione di Falce e Carrello.

Mentre quest'ultima sentenza di primo grado è stata favorevole a Coop Italia, lo stesso Tribunale Civile di Milano non aveva accolto le istanze di Coop Liguria e Coop Estense: in particolare, lo scorso anno, non era stata riscontrata “alcuna dolosa o colposa alterazione dei fatti storici riportati” e quindi danni all'immagini di Coop Liguria e il suo ex presidente Bruno Cordazzo, pur riconoscendo a Coop la somma di 50mila euro di risarcimento, mentre le richieste risarcitorie di di Coop Estense non sono state accolte, secondo la sentenza di fine aprile.

Billa, insegna di supermercati del Gruppo Rewe, ha fatto il suo ingresso nei social media con l'attivazione della fan page su Facebook. L'operazione è stata gestita dall'agenzia di comunicazione e media PHD, che ha curato l'intera campagna web.
Molteplici i servizi a disposizione degli iscritti: notizie in tempo reale sul mondo Billa, a partire dalle offerte e dalle promozioni commerciali sui prodotti, informazioni su aspetti istituzionali e strategici come le nuove aperture, le acquisizioni, i progetti di responsabilità sociale e le varie iniziative sostenute dal gruppo.

Campagna web

La bacheca della fan page vuole essere anche un canale privilegiato per trattare i temi legati ai valori e alle scelte dell'azienda, in termini di garanzie sulla qualità dei prodotti o di eco-sostenibilità.
L'ingresso in Facebook del gruppo rappresenta solo il primo passo della campagna web sui social media che Billa, con il supporto diretto di PHD, sosterrà nei prossimi dodici mesi. Il progetto coinvolgerà, infatti, anche altri grandi social network come Twitter.

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In Francia Auchan starebbe lavorando a un nuovo concept distributivo focalizzato sul biologico. Il format, la cui insegna dovrebbe essere, Emabio, si svilupperebbe tra i 500 e gli 800 mq, secondo un modello già sviluppato da operatori specializzati, come quali Biocoop o La Vie claire, che oltralpe sono insegne di riferimento per il settore.

Promuovere il bio
In attesa di questo nuovo formato, Auchan sta lavorando per sensibilizzare i propri consumatori verso il biologico, sia evidenziando nei propri store un'offerta sempre più ampia di prodotti bio a marchio Bio, sia con iniziative promozionali specifiche, come quella in atto attualmente negli ipermercati in Francia, che prevede l'offerta di 50 prodotti bio confezionati al prezzo di un euro.

L'operazione rientra nelle strategie del Gruppo di offrire a prezzi più cari della media dell'insegna, ma comunque accettabili, un vasto assortimento di prodotti che rispettano le norme dell'etichetta AB.

Infatti, con la linea Bio (che prevede anche una linea gluten free), Auchan intende non solo democratizzare il mercato dei prodotti bio con un'offerta a prezzi accessibili per tutti, ma proporre referenze di qualità, adatte anche a palati gourmand con una gamma completa e in un spazio specifico dedicato.

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Rivolto al management dell'azienda -store manager e funzioni marketing-, il master nasce dall'esigenza di fornire competenze strategico-gestionali e multidisciplinari in aree quali l'organizzazione, il marketing, i comportamenti di acquisto e di consumo, i sistemi di monitoraggio e controllo.
Il Master ha una durata complessiva di circa 18 mesi e prevede quattro fasi in aula presso l'ateneo, intervallati dall'attività pratica
di tipo manageriale su situazioni reali di business.

La formazione come investimento

Unieuro conferma in questo modo il forte investimento sulle proprie risorse. “Grazie alla partnership con un'istituzione prestigiosa come l'Università di Parma, punto di riferimento della formazione professionale per il mondo retail in Italia, l'azienda ha dato vita a un corso di formazione professionale di altissimo livello, che punta a rafforzare le competenze del management per offrire ai clienti un servizio di eccellenza, unico nel panorama nazionale della grande distribuzione”, commenta l'Ad Mario Maiocchi (in foto).

Creare manager
In particolare, il corso consentirà ai partecipanti di completare e aggiornare le conoscenze acquisite durante l'attività quotidiana svolta all'interno della rete di vendita, attraverso lo sviluppo di know-how specifico nell'ambito del retail e del service management, e di valorizzare - tramite un processo di tutorship personalizzata - le capacità individuali volte a favorire l'assunzione di crescenti responsabilità all'interno del Gruppo.

Progetto finale
La didattica sarà affidata in egual misura a manager d'impresa indicati da Unieuro, a docenti universitari, ad esperti e consulenti esterni anche stranieri che hanno maturato distintive esperienze nelle diverse tematiche affrontate nel corso. A conclusione del processo formativo, ciascun partecipante dovrà presentare e discutere un progetto incentrato sia su aspetti di natura strategica che di tipo gestionale e finalizzato a produrre un miglioramento nell'offerta commerciale.

Anche Despar entra nel mondo delle figurine, con la raccolta Stickermania, il cui protagonista è Geronimo Stilton, il topo giornalista, creato da Elisabetta Dami, in Italia, pubblicato da Piemme.
Si tratta di un progetto articolato (in parte mutuato dalle felici esperienze del Gruppo Spar Austria), che parte il 19 settembre fino al 12 novembre 2011 nei punti di vendita Despar, Eurospar e Interspar di Aspiag Service  (Despar Nordest) e Cadla (Despar Centro Italia).
In totale sono coinvolti oltre 400 store nell'area gestita da Despar Nordest (Trentino Alto Adige, Veneto, Friuli Venezia Giulia, Emilia
Romagna) e 40 Eurospar nelle zone di competenza di Despar Cadla Centro Italia (Toscana, Umbria, provincia di Viterbo).

“Il contenuto della raccolta è fortemente didattico -spiega Francesco Montalvo, direttore marketing di Despar Nordest- Geronimo Stilton si avventura nelle foreste tropicali, offrendo l'occasione ai bambini di conoscere tutte le specie che popolano un ambiente così prezioso e così minacciato”.

Accordo con Legambiente
L'ispirazione ecologista di Stickermania trova conferma nella collaborazione di Legambiente. L'associazione è presente nell'album con speciali figurine che rappresentano alcune delle oasi naturali gestite in Italia, ed è anche partner di Despar nel progetto di riqualificazione di una piazza padovana attraverso la piantumazione di nuovi alberi.

La meccanica
Il funzionamento di Stickermania è semplice: ogni 15€ di spesa, nel periodo di validità dell'operazione, i clienti ricevono una bustina contenente 5 figurine.
L'album che le raccoglie è in vendita alle casse, al prezzo di 1,90 €, un volumetto con copertina rigida e pagine lucide, realizzato con carte certificate FSC. Per trovare più rapidamente i 180 soggetti necessari al completamento della raccolta, le figurine sono anche in vendita, al prezzo di 0,50€ per una bustina da 5.
Tra gli sticker, di formato quadrato o rotondo, 42 soggetti hanno caratteristiche speciali (alcune sono 3D, visibili con gli appositi occhialini in dotazione con l'album).

Il ruolo del web
L'iniziativa è supportata anche sul web sul sito www.stickermania.despar.it, (curato da AD Comunicazione), che oltre a tutte le informazioni sull'attività, propone contenuti didattici legati a videoquiz interattivi, un'area giochi, la riproduzione di tutti gli sticker collezionabili, uno speciale album digitale con 60 nuovi soggetti, e la possibilità di scaricare in formato pdf l'album vero e proprio.
Registrandosi con username e password si ha inoltre accesso ad un'area riservata allo scambio delle figurine.
“Ci piace molto questa idea, che riporta un po' alla nostra infanzia, al 'ce l'ho - mi manca' che accompagnava gli scambi delle figurine dei calciatori -spiega ancora Montalvo-. La nostra ambizione è quella di creare una vera e propria community di ragazzi, che interagiscano tra di loro su un sito sicuro. Stiamo anche pensando di allestire, nei nostri punti vendita più grandi, dei 'corner' per far incontrare i collezionisti di Stickermania e favorire il reperimento delle figurine mancanti”.

Iniziative in-store
A supporto di Stickermania, sono previsti eventi legati al mondo di Geronimo Stilton all'interno dei centri commerciali gestiti da Despar ed in alcune piazze importanti.
Il 16 ottobre, al Palageox di Padova, andrà in scena lo spettacolo musicale “Geronimo Stilton & Band”, a cui sarà possibile assistere gratuitamente prenotando in anticipo su www.stickermania.despar.it.
Sono previste anche attività in collaborazione con la casa editrice Piemme, con l'azienda dolciaria Sweet S.p.A. e con la rivista scientifica Focus Ragazzi.

Comunicazione

A sostegno dell'operazione è stata ideata una campagna di comunicazione su stampa, radio e televisioni locali, all'insegna del claim “Mamma mia, c'è la Stickermania”.
Stickermania è un'operazione realizzata da Despar in collaborazione con l'olandese Nebus Loyalty e con la supervisione di Atlantyca, licenziataria del personaggio Geronimo Stilton.

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