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Ethos Profumerie archivia un ottimo 2021

Sanremo, Ethos Profumerie partner di Oltre il Festival
Ethos Profumerie (301 punti di vendita in tutta Italia) ha chiuso il 2021 con un fatturato al dettaglio (sell-out) in crescita del 28,4%

Ethos Profumerie (301 punti di vendita in tutta Italia) ha chiuso il 2021 con un fatturato all'acquisto (sell-in) in crescita del 15% rispetto al 2020 e un fatturato al dettaglio (sell-out) pari a +28,4% a perimetro fisso (like-for-like). I dati provengono dall'assemblea annuale dei soci di Ethos Profumerie (il gruppo ha 119 ragioni sociali e oltre 650 addetti alle vendite), tornata in presenza dopo quasi due anni e mezzo: due giornate, con la partecipazione dell’azienda partner Sensai, durante le quali i consorziati hanno avuto modo di confrontarsi sull’anno appena concluso, ma soprattutto sul futuro.

Incrementi a due cifre anche nelle principali macro-categorie: alcolico a +33,4%, soin a +29% e make up a +25,5%. Interessanti inoltre i risultati raggiunti rispetto al 2019 con alcolico a + 24,3% e soin a +20,4%.

Durante l’assemblea è stato eletto il nuovo consiglio di amministrazione composto da: Maurizio Sabbioni (riconfermato Presidente), Paolo Di Benedetto (vicepresidente), Elena Brazzale, Stefania Dalla Mutta, Luciano Boldetti, Maurizio Gibin e Giuseppe Miola.

Ampio spazio dedicato anche agli investimenti per il lancio dell’eCommerce, la nuova piattaforma basata su digitalizzazione e servizi mirati.

Mara Zanotto, direttrice generale Ethos Profumerie

Sono estremamente soddisfatta di queste due giornate –dichiara Mara Zanotto, direttore generale di Ethos Profumerie– ritrovare tutti i soci è stato molto significativo per il Gruppo e sono orgogliosa di aver avuto come partner per questo momento Sensai, che è stato accanto a Ethos Profumerie durante momenti di ripartenza importanti. Abbiamo consolidato una metodologia di lavoro etica, da cui il nostro nome, basata su correttezza e trasparenza e posso affermare con certezza che le scelte coraggiose intraprese in questi anni ci hanno portato a grandi risultati”.

Ringrazio profondamente il consiglio di amministrazione uscente e do il benvenuto ai nuovi membri –aggiunge Maurizio Sabbioni, presidente di Ethos Profumerie– I prossimi 3 anni saranno cruciali per la totale ripresa del business dopo la pandemia: lavoreremo in sinergia per raggiungere obiettivi sempre più ambiziosi e sono fiducioso del fatto che il nuovo Cda saprà affrontare nel migliore dei modi questa sfida. Il bene del consorzio sarà sempre il motore principale che guiderà ogni nostra scelta”.

Conad vince l’European Private Label Awards 2022

Il retailer è nuovamente fra i vincitori della manifestazione, ottenendo 4 riconoscimenti con prodotti a marchio Conad, Sapori&Dintorni, Sapori&Idee

Conad, anche per quest'anno, è stata fra le insegne vincitrici degli European Private Label Awards, l'evento dedicato ai prodotti della marca privata più distintivi nel mercato europeo, valutati sulla base di parametri di innovazione, presentazione e gusto. Nella fattispecie, il retailer si è aggiudicato il primo premio nelle categorie “Prodotti caseari” e “Carne e Pesce”.
Ha conseguito cioè il primo posto nella categoria “Prodotti caseari” con la gamma di Burger Finette Conad nelle tre varianti disponibili (gorgonzola, pecorino e scamorza). Ha vinto inoltre nella categoria “Carne e Pesce” con la nuova linea di hamburger di bovino Sapori&Dintorni Conad, nel formato gourmet da 180 g, realizzata con le carni pregiate tipiche della tradizione italiana e certificate dal Consorzio del Vitellone Bianco dell'Appennino Centrale IGP.

L'insegna ha anche ottenuto il “Taste Excellence Award” per i Ravioli al Granchio Reale Sapori&Idee Conad, che si sono distinti per il gusto premium, la qualità dell'ingredientistica e la facilità di preparazione. L’insegna ha ricevuto infine il premio “Packaging Excellence Award” per due referenze della linea premium Sapori&Idee: panettone basso con cioccolato gold al caramello e panettone basso con amarena candita e gocce di cioccolato, classificate seconde anche nella categoria “Pasticceria e Snack”. Di questi prodotti sono stati apprezzati la presentazione premium, la chiara descrizione del prodotto e il posizionamento complessivo del marchio della gamma Sapori&Idee.

“Siamo orgogliosi che l’eccellenza dei nostri prodotti a marchio Conad sia stata riconosciuta e premiata per il secondo anno consecutivo dalla giuria dell’European Private Label Awards 2022 - afferma Alessandra Corsi, direttore marketing dell’Offerta e Mdd di Conad -. Lavoriamo ogni giorno per comprendere i bisogni dei nostri clienti, sviluppando un’offerta di marchi e linee di prodotto ampia e differenziata che possa soddisfare tutte le necessità di consumo della nostra clientela. Continueremo a lavorare in questa direzione per offrire innovazione, alta qualità e convenienza”.

Le gamme a marchio Conad hanno contributo nel 2021 in maniera sostanziale alla crescita dell’insegna. La Mdd Conad ha conquistato il 31% di quota sul totale del largo consumo confezionato a livello Italia (canale super) con un fatturato pari a 4,8 miliardi di euro, in crescita del +5,8% a valore rispetto al 2020.
'La Mdd Conad - segnala il retailer tramite nota stampa - è diventata un punto di riferimento per oltre 11 milioni di clienti, un risultato raggiunto grazie alle linee strategiche di sviluppo adottate dall’insegna: convenienza data da un rapporto tra qualità e prezzo che non teme confronti sul mercato, attenzione alla salute e al benessere del cliente, impegno per la sostenibilità, valorizzazione del servizio e consolidamento dell’offerta premium'.

Sviluppo rete in Area 2 dal 18 al 25 marzo 2022

In's Mercato potenzia e consolida la sua presenza con nuove aperture e con il restyling dei punti di vendita già attivi. L'insegna discount del Gruppo Pam apre Brisighella (Ra) e ristruttura lo store di Modena

IN'S MERCATO
Via Pontenono 100
Brisighella (Ra)
In's Mercato (Gruppo Pam)

DATA DI APERTURA
8 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il discount si trova nella frazione Fognano.
OFFERTA
Propone un assortimento alimentare e non alimentare che ha come focus i freschi e freschissimi.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-13 e 15-20.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

IN'S MERCATO
Piazza Cittadella 6
Modena
In's Mercato (Gruppo Pam)

DATA DI APERTURA
15 febbraio 2022
FORMAT E LOCATION
Il punto di vendita è stato soggetto a lavori di ristrutturazione che lo hanno allineato al nuovo modello della catena.
OFFERTA
Fedele alla tradizione dell'insegna.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8.15-12.45 e 15.30-19.30.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

Bennet si racconta con il podcast “Storie nel carrello”

6 episodi ambientati tra le scrivanie di un ufficio e le corsie di un punto di vendita Bennet: così l'insegna sperimenta nuovi linguaggi per coinvolgere

Dopo il progetto digitale "Un sorriso in cucina" lanciato da IN's mercato, arriva anche il cambio di linguaggio di Bennet, che lancia il suo primo podcast "Storie nel carrello". Un trend che rientra nella più ampia ricerca da parte del mondo retail e industria di format di comunicazione diversi dal canonico spot pubblicitario e orientati a un maggior engagement. Un cambio di rotta imposto, ma anche consentito, dall'evoluzione di audience e piattaforme, di cui vi abbiamo già parlato battezzandolo "effetto Netflix".

Online con il primo di sei episodi a partire dal 24 marzo, il podcast di Bennet è ambientato tra un ufficio e le corsie di un punto di vendita, con protagonisti 5 colleghi a confronto su esigenze, desideri e avventure di vita quotidiana che trovano risposta grazie all'insegna. Ogni episodio rappresenta un modo differente di vivere la spesa e, con una narrazione a trama prevalentemente verticale, si concentra di volta in volta sui topic identitari delle proposte di Bennet al pubblico: le produzioni delle eccellenze italiane, la sostenibilità, il servizio di spesa online, l’attenzione ai prodotti biologici e a filiera controllata, il mondo del non alimentare e del programma fedeltà Bennet Club.

"Con 'Storie nel carrello' abbiamo deciso di utilizzare un canale nuovo: entriamo nell’audio entertainment confrontandoci con un fenomeno come il podcast che ha conosciuto un’accelerazione incredibile nel 2020 e che anche nel 2021 ha mantenuto tassi di penetrazione importanti con oltre 9 milioni di ascoltatori mensili. Questo podcast si inserisce nella strategia di branded content di Bennet e racconta in maniera piacevole come è cambiato il modo di fare la spesa degli italiani ed è allo stesso tempo un nostro suggerimento su come trasformare l’esperienza dello shopping in un momento importante da vivere", spiega Simone Pescatore, direttore marketing e comunicazione di Bennet.

Scritto da Aldo Fresia e prodotto per Bennet da Ester Memeo e Matteo Scandolin, il podcast è distribuito su tutte le principali piattaforme di ascolto (Spotify, Apple Podcast, Spreaker e altre ancora) e sul sito bennet.com.

 

Polti: le novità di prodotto nella nuova campagna di comunicazione

Per promuovere le novità in assortimento, Polti ha attivato un piano di comunicazione ad ampio raggio che prevede tre azioni combinate

Per promuovere le novità in assortimento, Polti ha attivato un piano di comunicazione ad ampio raggio che prevede tre azioni combinate: tv, digital e presidio del punto di vendita. In tv, il brand è in onda fino al 2 aprile con uno spot sulle reti Mediaset in Italia, un video di 10 secondi che ha l’obiettivo di stimolare il ricordo del marchio. Il formato brand video sarà posizionato in apertura e chiusura dei programmi prescelti, in posizione unica, nella fascia oraria pomeridiana e prime time, nella seconda settimana la soap Beautiful su Canale 5.

Contemporaneamente, sarà lanciata la campagna digital Its’ time to love su Google, Meta, Pinterest, TikTok e YouTube dedicata alla new entry di casa Polti, Polti Vaporetto Style, la nuova scopa a vapore con pulitore portatile dal design 100% made in Italy. In questo caso è stato preparato un video che presenta un giovane uomo intento a farsi bello mentre riassetta rapidamente la casa in attesa di un importante ospite, che si scopre solo alla fine essere sua figlia. L'obiettivo è di mostrare la praticità del prodotto, in grado di pulire in poco tempo, ma anche di sottolineare l’animo del marchio che intende sottolineare i valori di contemporaneità e inclusività.

Flexy Bag di Gel Sac si aggiudica il Quality Award 2022

I sacchi nettezza estensibili Flexy Bag di Gel Sac vincono il Quality Award 2022, il premio riservato a prodotti di largo consumo di qualità superiore

I sacchi nettezza estensibili Flexy Bag di Gel Sac vincono il Quality Award 2022, il premio riservato a prodotti di largo consumo di qualità superiore. Il riconoscimento è stato promosso da Marketing Consulting, azienda attiva nei consumer test (blind test, conjoint analysis, neuro marketing) sia a livello nazionale che internazionale.

Per ottenere questo riconoscimento, i prodotti passano al vaglio dei consumatori che analizzano i campioni del prodotto, inviati in laboratori specializzati in analisi sensoriale. Se il gradimento complessivo medio dei consumatori è pari o superiore a 7 (su una scala da 0 a 10) e almeno il 70% dei consumatori si dichiara favorevole all’acquisto, il prodotto supera il test e può ottenere il riconoscimento Quality Award.

Il gradimento ottenuto da Flexy Bag ha raggiunto un punteggio globale di 9 su 10, con una intention to buy del 100 % con particolare apprezzamento per il confezionamento a sacchi suddivisi gradito al 100% degli intervistati, la resistenza punteggio 9 su 10, la capienza punteggio 9 su 10, facilità di chiusura e trasporto punteggio 9,5 su 10 capacità di resistere alle perforazioni anche in presenza di oggetti con spigoli (grazie alle celle estensibili).

Viaggiator Goloso: item pasquali con la Veneranda Fabbrica del Duomo

La collaborazione tra il Viaggiator Goloso e la Veneranda Fabbrica del Duomo di Milano continua in occasione delle imminenti festività pasquali

La collaborazione tra il Viaggiator Goloso e la Veneranda Fabbrica del Duomo di Milano, di cui vi abbiamo già parlato in questo articolo, continua con nuove iniziative in occasione delle imminenti festività pasquali. Pronte le referenze in edizione limitata: l’Uovo del Duomo e la Colomba firmata dallo chef stellato Gian Piero Vivalda, proposti in una confezione dedicata all'occasione che richiama il motivo floreale presente sulla pavimentazione della Cattedrale e offre l’opportunità di osservare immagini storiche conservate nel secolare Archivio della Veneranda Fabbrica del Duomo di Milano. Questa operazione, come da tradizione, ha anche un risvolto sociale perché tutti coloro che acquisteranno i prodotti, contribuiranno a sostenere i restauri della Cattedrale. Inoltre, all’interno dell’Uovo e della Colomba il Viaggiator Goloso è presente un coupon omaggio per l’ingresso alle Terrazze del Duomo, rispettivamente per 1 e 2 persone. I due prodotti danno anche diritto a uno speciale sconto del 20% da utilizzare presso il Duomo Shop o su questo sito.  I prodotti sono in vendita negli store il Viaggiator Goloso oltre che in una selezione di punti vendita U2 Supermercato e U! Come tu mi vuoi, presso il Duomo Shop di Piazza Duomo 14/A e online, sul isto eCommerce dedicato.

Le dichiarazioni

"Dopo l’incredibile successo del Panettone allo Zafferano, per festeggiare la Pasqua abbiamo realizzato due prodotti simboli di questa festività, la Colomba e l’Uovo, con l’obiettivo di continuare a sostenere le opere di restauro della Cattedrale e insieme offrire la possibilità di esplorare l’immenso patrimonio artistico e culturale che una visita alle terrazze del Duomo offre" dichiara Rossella Brenna, amministratore delegato Unes.

"Attraverso questa nuova iniziativa, potremo non solo celebrare la Pasqua insieme ai cittadini, ma offriremo loro la possibilità di tornare a visitare le splendide Terrazze della Cattedrale che già a fine Ottocento, come ci raccontano i documenti d’Archivio, accoglievano i milanesi per festeggiare la domenica riuniti oppure per creare momenti di piacevole condivisione" aggiunge Fulvio Pravadelli, direttore della Veneranda Fabbrica del Duomo di Milano.

Come sta cambiando pelle il retail al sud

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La complessità di interpretare il retail alimentare nel sud Italia e le scelte strategiche degli operatori locali

Il mestiere del retail è complicato, e lo è ancor di più in un territorio a sua volta complesso e articolato, che non si fa inquadrare in una definizione unica, come il sud Italia (segui lo streaming del nuovo Marketing Retail Summit dedicato alla #sudrevolution)

“Non c’è un solo sud”, ripetono gli imprenditori; la capacità di ascoltare e interpretare i bisogni delle persone non è solo un elemento distintivo per le aziende, ma costituisce una premessa per la sopravvivenza. È questa la caratteristica che accomuna forse l’Italia intera, ma ancor di più il nostro sud dove le scelte di consumo, le abitudini alimentari, le preferenze d’acquisto sono frammentate in mille variabili e differenze. I retailer di successo sono quelli che sono stati capaci di conciliare la lettura del territorio con la sostenibilità aziendale, in primis economica. Aspetti come il digitale, i trend di consumo cittadini, nel meridione hanno senso quando contribuiscono a completare la risposta dei retailer verso le comunità. Anzi, in realtà, micro comunità.

Un tema legato anche alle dimensioni aziendali? Sì e no. Hanno incontrato difficoltà, per non avere declinato in maniera corretta l’offerta i grandi europei (come dimostrano le storie di Auchan e di Carrefour, prima della decisione di attivare contratti di master franchising con operatori locali come Apulia Distribuzione) e qualche italiano che ha risposto attivando contratti di master franchising, come fa Coop da qualche anno con Tatò in Puglia, Az in Calabria e Radenza in Sicilia.

Se invece si trova un favorevole compromesso tra economie di scala, assortimenti standard e focus sulle tipicità locali, allora arriva anche il successo imprenditoriale. Un esercizio di stile che porta Pippo Cannillo, presidente e amministratore delegato di Maiora Despar Centro Sud a paragonare i successi delle imprese retail meridionali al volo del calabrone: “Molti scienziati ritengono che, per la conformazione delle ali, la frequenza del battito, il peso e altri fattori, il calabrone non potrebbe volare. Ma lui non lo sa... e vola. È il punto di vista dei colleghi del nord e dei professori universitari verso le imprese del sud, gravate da una logistica non all’altezza di un Paese europeo, una burocrazia sfibrante, clienti con capacità di spesa molto bassa e in alcune aree anche l’ombra della malavita. Tutti fattori che fanno guardare addirittura con sospetto i nostri ‘inattesi’ risultati”.

Non si tratta solo di assortimenti, la questione è ben più complessa. “Per ciò che compete prettamente il business, fare il retailer al sud è molto complicato -afferma Walter Boccuni, direttore generale operativo di Conad Adriatico-: tutti i grandi gruppi internazionali che erano presenti dagli anni ‘90 lo hanno abbandonato. Non ha funzionato il loro modello da multinazionale, ma anche alcuni grandi gruppi nazionali hanno incontrato difficoltà. In questi territori sono necessari investimenti rilevanti esattamente come al nord, così come sono simili i costi di funzionamento e del personale, con la differenza che il reddito medio è modesto e c’è quindi minore disponibilità economica per i consumatori e minore marginalità per gli operatori. Di conseguenza lo scontrino medio è basso in ragione di un basket più contenuto in termini sia di numerica che per tipologia di prodotto”.

Un contesto nel quale i discount hanno conquistato sempre più quote di mercato, superiori rispetto al nord, e nel quale la competizione è una questione d’insegna, non di formato. In questo senso, oltre ai discount, hanno avuto successo le proposte commerciali di operatori locali più abili a interpretare il territorio, coloro cioè che hanno trovato il giusto equilibrio tra contenimento dei costi, capacità di dialogare con le istituzioni locali e capacità imprenditoriale. “Più un’impresa è verticale e orienta le politiche commerciali e di gestione in modo trasversale su aree diverse -aggiunge Boccuni- meno è capace di rispondere alle esigenze del territorio. I primi tre prodotti del basket pugliese, ad esempio, valgono meno di 3 euro, al nord ovest o al nord est siamo intorno ai 13 euro, ma i nostri costi sono gli stessi che si registrano nelle altre regioni d’Italia. Non a caso la quota dei discount in Puglia è tra le più alte d’Italia”.

Interspar Modugno (Ba)
Integrare food, non alimentare e ristorazione su una dimensione tra i 2.500 e i 3.500 mq, con nuovi percorsi: queste le caratteristiche dell’Interspar di Modugno (Ba), il nuovo format 35 di Maiora Despar Centro Sud

L’equilibrio trovato da Conad Adriatico passa molto attraverso i fornitori locali, 149 per 3.900 referenze che esprimono un fatturato di 58 milioni di euro tra Puglia e Basilicata. Oltre a questo, guardando in prospettiva, i temi chiave per Conad riguardano l’aggiornamento della rete di vendita attraverso importanti investimenti, la cura nei passaggi generazionali e il rapporto con le comunità locali. “Le imprese di dettaglianti Conad in Puglia sono mediamente più grandi rispetto a quelle del nord -continua Boccuni- e il ricambio generazionale è importante. I soci mettono a fattor comune un percorso di crescita per i giovani, in uno spirito di scambio di expertise e di aiuto reciproco”.

Dodecà Capri
Il banco salumeria di Dodecà, l’insegna Every Day Low Price di Multicedi (VéGé)

Anche il digitale diventa uno strumento sempre più importante sia nell’operatività aziendale sia per i servizi al consumatore, ma per il territorio presidiato da Conad Adriatico rappresenta una sfida ulteriore a causa delle distanze elevate, una minore propensione dei clienti verso l’eCommerce e una minore densità abitativa.

La realizzazione di una moderna rete di vendita grazie a nuove aperture, ristrutturazioni e franchising è nel focus degli investimenti di Maiora Despar Centro Sud (circa 500 store tra super di proprietà e franchising) per il prossimo biennio, con un format messo a punto durante la fase acuta della pandemia. “Riteniamo fondamentale -spiega Pippo Cannillo- che l’esperienza di shopping del cliente Despar sia il più possibile uniforme. In un contesto così dinamico credo che l’unico modo per non perdere la bussola sia mettere a fuoco l’identità dell’insegna: diventa molto più chiaro cosa fare, e soprattutto cosa non fare. In contemporanea procederemo con l’ampliamento della rete di cash&carry Altasfera che arriverà ad almeno 10 store entro il 2023 per intercettare il prevedibile rimbalzo nel canale horeca”.

Crai Extra Regina in Calabria
È il vicinato moderno, basato su freschi e rapporti con la clientela, la distintività dei negozi Crai aderenti al Cedi Regina in Calabria

Allineare negozi e territorio sta a cuore a Megamark (Gruppo Selex), che ha costantemente investito sulla rete (478 store totali tra Iperfamila, Superstore Famila, Dok, ole365, A&O di cui 296 in Puglia, 26 in Basilicata e altrettanti in Calabria e 130 in Campania) per portare sul territorio servizi attraverso diverse iniziative: oltre ad avere aderito a CosìComodo (il portale di Selex per l’eCommerce), l’impresa della famiglia Pomarico ha stretto un accordo con Uber Eats per la consegna della spesa a domicilio nella rete Edpl Sole365, ha puntato su una dimensione del’insegna Famila di 1.500-1.800 mq, con logiche di servizio (anche in termini di piatti pronti) e sull’abbinamento con il bistrot, ha lanciato, qualche anno fa, l’insegna specializzazione sul pet Joe Zampetti, oltre che StammiBene, mercato e ristorazione.

Focus anche sulla marca privata con la linea di prodotti etici Iamme, a filiera controllata, un segno di attenzione al territorio, che si esprime anche nelle iniziative della Fondazione Megamark, nata nel 2000.

Decò Multicedi VéGé
Decò è una delle insegne di Multicedi (VéGé), che opera in Campania, Puglia, Basilicata, Molise e Calabria, oltre che in Lazio e Abruzzo

Grandi progetti di sviluppo anche per Multicedi (VéGé) leader in Campania con una quota superiore al 18% (dati Nielsen 2021) che sta lavorando in più direzioni. Con oltre 400 store in 7 regioni con 5 insegne (Decò, il 75% della rete Multicedi, Dodecà, SeBón, @Super Risparmioso, Ayoka e Ad Hoc per il C+C) , punta all’ampliamento della sua rete al di fuori della Campania (Lazio e Puglia), e a coprire nuovi segmenti di mercato, come dimostra la crescita dello SuperFreddo, un’estensione del reparto surgelati Decò, con l’aggiunta dello sfuso di qualità, da sviluppare stand alone. In crescita il digitale, come confermato dalla partnership con ShopFully, così come un’ulteriore distintività è affidata alla neonata marca premium Il Gastronauta, insieme a Gruppo Arena.

Dimensioni aziendali e capacità di rispondere bene e rapidamente alle richieste del territorio: ecco gli aspetti necessari per la buona salute di un’impresa. “La scelta di adeguarsi al territorio è il motivo per cui al sud la d.o. è più forte che al nord -commenta Giangiacomo Ibba, presidente di Crai Coop e F.lli Ibba-. Qui le aziende troppo grandi o internazionali hanno difficoltà, perché nelle strategie fatte a tavolino non riescono a leggere i micro-poli tipici della nostra area caratterizzata da centri piccoli e dispersi. D’altro canto, le aziende piccole devono coniugare ascolto, flessibilità e modernità distributiva perché anche al sud il cliente si aspetta proposte commerciali, assortimenti, negozi e servizi moderni, come nel resto del Paese”.

SuperConveniente Gruppo Arena
SuperConveniente, la risposta di Gruppo Arena ai discount

Il modello distributivo funzionale per i clienti è più importante di un mero vantaggio di prezzo: infatti i servizi online, più costosi, sono richiesti anche al sud. “Dimensioni e logistica sono elementi importanti per crescere e definire nuove strategie, ma la cosa più importante è il momento di incontro con il cliente -spiega Ibba-. Una volta si diceva che per vendere bene bisogna comprare bene. Oggi il contrario: prima devi vendere bene, poi comprerai anche bene”. Una peculiarità che va salvaguardata con le seconde generazioni, e in parte corretta grazie a una formazione al di fuori del contesto di provenienza, per aprirsi a esperienze diverse.

“La distribuzione innovativa non è una questione di latitudini -precisa Ibba- anche se indubbiamente al sud, con dimensioni relative inferiori, le aziende hanno più difficoltà a innovare. In questo senso, una leva importante è l’associazionismo, con le centrali da considerare come motori di innovazione in termini sia di formato sia di strategia”.

SuperFreddo, lo specializzata di Multicedi, estensione del reparto surgelati di Decò

Territorialità, crescita della marca privata in tutte le sue declinazioni (con l’obbiettivo di raggiungere la quota del 30% entro il 2022) e le persone come elemento chiave per qualificare la shopping experience: sono questi, secondo Ibba, i focus per differenziare la propria offerta. Le persone devono essere innamorate dell’azienda per cui lavorano: a questo scopo si può capire l’importanza della formazione, mentre spesso al sud i dipendenti sono stati considerati solo come una necessità di costo. Il futuro di ripartenza, per tutti, si orienta in un paradigma diverso di gestione delle persone che devono diventare l’elemento centrale nelle aziende: solo loro la chiave del successo”.

Crai Extra F.lli Ibba
Per la F.lli Ibba, nei Crai Extra, la firma per i super a forte vocazione per freschi e servizio, la distintività si gioca anche con una mdd al 100% locale, come ingredienti e azienda produttrice

Il futuro poi è nell’innovazione tecnologica, non solo sul lato vendite ma anche di processo. Nel primo caso è utile la lezione delle aziende native digitali che, invece di imporre un modello distributivo ai clienti, come tendenzialmente fanno i retailer fisici, partono da un bisogno e da una richiesta per strutturare successivamente un’offerta. Per questo, Ibba ha stretto con un operatore nativo digitale una partnership che verrà lanciata a maggio 2022, trovando anche un partner per la gestione dell’ultimo miglio dell’online. “Siamo un retailer di prossimità: l’ultimo miglio sarà sempre più importante perché molto probabilmente sarà sempre più a carico di noi distributori offrire questo servizio. Meglio conoscerlo e capirne le dinamiche. L’altro fronte sarà la semplificazione del processo d’acquisto del cliente all’interno dei negozi”. Per quanto riguarda i formati, il prossimo futuro porterà alla proposta di un modello basato sull’Edlp. “Negli ultimi 20 anni i buyer sono diventati tecnici di listini e di contratti, più che conoscitori di prodotto -commenta Ibba-. Questa deformazione può e deve essere interrotta, anche al sud dove sono già nate esperienze interessanti concentrandosi sul prodotto e sul servizio. Focalizzeremo investimenti crescenti sulla nostra mdd innovativa Cuore dell’Isola che diventerà marca a tutti gli effetti, permettendoci di concentrarci sulla sostenibilità della filiera”. Parliamo di una linea composta da prodotti al 100% prodotti nel territorio, a partire dalle materie, concepiti per dare valore a produzioni già attive per conto terzi e per le quali non si era pensato alla possibilità di un mercato a km zero. Una strategia che permetterà anche di proporsi come distributori all’estero, come aggregatori di un paniere di prodotti locali che i retailer esteri possono trovare conveniente proporre nei loro negozi.

Antonio Bonucci, direttore generale di gruppo Supercentro (Sisa, D.it), arriva dal mondo Coop e racconta della fase in cui gli operatori europei e nazionali hanno mosso i primi passi al sud. “Il primo periodo è stato di successo -racconta- e le insegne spingevano per acquisire rapidamente quote di mercato. Questo ha messo in difficoltà gli operatori locali, al punto che alcuni non ci sono più. In breve tempo però la capacità di adattamento in uno scenario mutato ha fatto sì che si riorganizzassero riconquistando quote di mercato, anche in una logica interregionale. Sono convinto che le capacità di adattamento e di interpretazione dei consumi del territorio in cui si opera siano le chiavi principali per il retail in Italia, affermazioni che valgono ancor di più nella realtà del sud, più articolata e disomogenea rispetto alle aree del nord”.

Insomma, non c’è un solo sud dei consumi, non una sola modalità di offerta o un’unica tipologia di vendita vincente: non è un dato di arrivo, ma un punto di partenza sul quale le catene retail si sono dovute misurare. “Per esempio, il mercato rionale fa parte delle abitudini di consumo in Puglia, come l’autoproduzione o l’acquisto diretto dal produttore locale -continua Bonucci- ma mentre una catena europea non considera queste realtà veri e propri competitor, con l’effetto di non affrontarli, la distribuzione locale (la d.o. di un tempo) invece sì, e, grazie alla sua capacità di risposta, riesce a conquistare i consumatori”. Gli operatori stranieri (anche se non tutti) hanno sottovalutato queste abitudini pensando che sarebbero stati i consumatori a uniformarsi alle abitudini di consumo europee. Non è stato così. “Chi non è capace di adattarsi al territorio è fuori. Oggi possiamo dirlo con certezza”, continua Bonucci. Questa stessa capacità interpretativa da una parte è un vantaggio, dall’altra un limite, un freno all’espansione all’estero, per esempio. “Le catene come Supercentro forti a livello locale -prosegue Bonucci- se escono dalla dimensione in cui operano, rischiano di perdere la loro capacità di adattarsi al territorio e ai consumatori: corrono lo stesso rischio delle catene internazionali. Più ci si allontana dalla periferia, più aumenta la probabilità di andare fuori strada, per necessità di standardizzazione, omogenizzazione, efficienza. Per questo, il vero elemento di strategia imprenditoriale che ci definisce come azienda, e che deve accompagnare anche il nostro sviluppo, è il presidio del micro territorio, il saper coniugare al meglio la necessità di efficienza ed efficacia”.

Are Discount Ergon Despar Sicilia
Ard Discount è la firma di Ergon (Despar) in Sicilia, che lavora sulla convenienza

I campioni di efficienza e di prezzo sono i discount, e non è quello del volantino e del prezzo il territorio di competizione di Supercentro e di molti altri operatori locali. Per ovvie ragioni di volumi. “Per Supercentro nei prossimi anni, al centro della strategia c’è prima di tutto il ricambio generazionale, perché si tratta di imprese costruite soprattutto sul successo di imprenditori singoli o di famiglie, gruppi di imprenditori, piccole società. E non è un elemento di professionalità che si acquisisce solo attraverso gli studi universitari: bisogna fare la gavetta”. Concretamente, si devono selezionare le persone, anche tra i famigliari, in base a qualità e capacità, accompagnandole negli anni per farle crescere, per fare comprendere loro come esercitare il loro ruolo, costruendo la distintività dell’insegna. Il secondo tema strategico è lo sviluppo economicamente sostenibile -afferma Bonucci-: trovare il bilanciamento tra una maggiore quota di mercato e il recupero di Ebitda. Noi lo vogliamo fare attraverso la crescita di una rete di negozi diretti, in un format tra i 700 e i 1.500 mq, anche attraverso un nuovo impulso all’affiliazione, una relazione stretta, che deve saper guardare alla qualità e alla territorialità”.

Coop New Fdm Radenza Sicilia
New Fdm Radenza, da fine 2021, è impegnato nel restyling della rete in linea con la mission e i valori di Coop

Nello sviluppo c’è anche il digitale con i servizi a corredo, ma in secondo piano rispetto al presidio della microterritorialità. Non solo negli assortimenti, ma anche come presenza, restituzione di valore alla comunità, attraverso il sostegno concreto a iniziative benefiche locali. “Oggi le iniziative sociali sono nazionali, ma ci sono territori dove la presenza della gdo, del supermercato, non si esaurisce con la vendita perché c’è un rapporto più profondo”.

IL SUD SECONDO LIDL ITALIA

La presenza capillare in tutta la Penisola, sud incluso, è parte integrante della strategia di Lidl Italia in un’ottica di vicinanza al cliente. A questo si aggiunge la possibilità offerta dal sud di costruire legami duraturi con i fornitori locali, quelle eccellenze delle pmi italiane, che possono essere proposte nei negozi italiani, ma anche in quelli esteri della catena.

“Grazie a questa collaborazione -afferma Alessia Bonifazi, responsabile comunicazione & Csr di Lidl Italia- abbiamo la possibilità di esportare le eccellenze gastronomiche e ortofrutticole del Mezzogiorno nei 30 Paesi in cui Lidl è presente, vale a dire oltre 11.550 punti di vendita”.

Allo stesso tempo, proseguono i piani di investimento per aprire nuovi negozi e strutture logistiche adeguate, come quella nuova appena realizzata in Sicilia. La strategia rimane univoca a livello nazionale: “Gli investimenti continueranno a concentrarsi sul fresco e sul digitale per offrire un’esperienza d’acquisto sempre più smart e funzionale”. Tra questi, i benefici del programma di fidelizzazione con la app Lidl Plus. Al sud sono presenti sia il format stand alone classico con parcheggio che quello metropolitano, su due livelli, favorendo la rigenerazione urbana e a vantaggio della sostenibilità.

Lidl

Bruno-Euronics festeggia gli 86 anni in pieno sviluppo

Bruno-Euronics lancia una campagna promozionale per festeggiare i suoi 86 anni con sconto fino al 50% e una selezione di prodotti a basso consumo energetico

L’occasione è rappresentata dall’86° compleanno, l’obiettivo è confermare il piano di sviluppo di cui Claudia Andronico e Diego Crisafulli, co-ad di Bruno SpA avevano parlato a Gdoweek nell’intervista pubblicata sul 13 del cartaceo. L’azienda di origine catanese ha infatti annunciato il piano industriale per il 2022 che, dopo le recenti aperture degli store Euronics di Udine Città Fiera, Carini e Agrigento Villaseta, vedrà l’inaugurazione quest’anno di tre punti vendita (Treviso, Mantova e Milano), con quello di Milano nel “Merlata Bloom”, il nuovo sviluppo urbanistico che sta prendendo vita nell’area Nord Ovest del capoluogo lombardo. Queste ultime tre aperture confermano l'orientamento di Bruno a guardare al di fuori del suo storico perimetro regionale per salire al, e crescente nel, Nord Italia. Già 9 dei suoi 31 punti di vendita sono fuori dalla Sicilia. Quindi il fatturato complessivo di circa 400 milioni di euro registrato nel 2021 è destinato a crescere.

Bruno_Euronics
Diego Crisafulli e Claudia Andronico, co-ad di Bruno-Euronics

In occasione del suo ottantaseiesimo anniversario, Bruno Euronics lancia un’iniziativa promozionale con offerte su tutte le categorie merceologiche (sconti fino al 50%) e la selezione di prodotti a basso consumo energetico. Un’attenzione concreta alla sostenibilità ambientale e alla contingente necessità di ridurre i costi in bolletta, oggi uno degli obiettivi principali delle famiglie. Gli addetti dei 31 negozi di Bruno Spa sono pronti ad accogliere i clienti affiancandoli nella scelta del prodotto più in linea con le loro esigenze e budget, con professionalità ed empatia, da sempre elementi distintivi di questi negozi, in grado di assicurare a questa realtà una clientela fortemente fidelizzata. Una relazione forte e duratura nel tempo, motore centrale della crescita costante di Bruno in questi 86 anni che i due co-amministratori delegati della società, Claudia Andronico e Diego Crisafulli, hanno voluto omaggiare con l’invio di una newsletter di ringraziamento agli oltre 2 milioni di clienti.

 

Casa Modena torna in tv e mette in tavola il gusto di Gran Tenerone

Il prosciutto Cotto di Alta Qualità Gran Tenerone interpreta tutta la maestria di Casa Modena nel mondo dei prosciutti cotti.

Nasce da materia prima selezionata, una sapiente miscela di aromi e spezie, un lungo massaggio di oltre 18 ore ed una lenta cottura a vapore: ecco il segreto di Gran Tenerone per una tenerezza e gusto unici.

Senza Latte e Derivati, Senza Glutammato Aggiunto e Senza Glutine, il prosciutto Cotto Gran Tenerone è disponibile anche in vaschetta, in una confezione unica nel suo genere.

I nuovi Affettati Casa Modena, infatti, non sono solo irresistibilmente buoni e genuini, con fette morbide, succose e facilmente staccabili, ma contribuiscono anche a sostenere l'ambiente e rispettare la nostra vera Casa, il nostro Pianeta.

Casa Modena Gran TeneroneLa nuova gamma di Affettati Casa Modena è infatti realizzata con il 50% di plastica in meno rispetto alle tradizionali vaschette Casa Modena per un minor impatto ambientale e utilizzano carta riciclabile certificata FSC®, il marchio della gestione forestale responsabile.

Visto il grandissimo successo del prodotto sui punti vendita di tutta Italia, a Marzo ritorna  on air su tutte le reti nazionali lo spot di Casa Modena che presenta la storia del Prosciutto Cotto di Alta Qualità Gran Tenerone, caratterizzato dal gusto intenso e dalla scioglievolezza, frutto del rispetto dei naturali ritmi della tradizione.

Il film racconta come dalla tenera domanda di un bambino e dalla maestria dei Maestri nei Salumi di Casa Modena, nasca un prodotto assolutamente unico nel suo genere.

La campagna, visto il grande potenziale espresso dal prodotto, prevede una pianificazione fortemente qualitativa e ad alto impatto. Infatti dal 6 marzo al 2 aprile il nonno e il suo nipotino saranno on-air su tutte le principali emittenti tv, Rai , Mediaset, Cairo, SKY e Discovery con una copertura ed una frequenza elevatissime sul target.

La campagna mira a coinvolgere anche i Light TV Users con programmazioni dedicate sulle piattaforme on demand di Sky, Mediaset e Rai e su tutti i principali siti di informazione nonché sui principali canali social

Esselunga con gli studenti di Parma per un progetto solidale

Esselunga e studenti foodfarm
La catena ha messo a disposizione la propria rete sul territorio parmense per l'iniziativa "Insieme con te" rivolta al nuovo centro oncologico

Esselunga attiva sul territorio come presidio non solo di servizio ma anche solidarietà, a conferma del crescente ruolo della gdo su questo fronte. Il retailer, in particolare, sostiene con la propria rete di Parma l'iniziativa solidale "Insieme con te" messa in campo dagli studenti di Food Farm 4.0.

Quest'ultimo è un “laboratorio-azienda” che vede coinvolti sei istituti scolastici parmensi, con capofila il Polo Agroindustriale Galilei-Bocchialini e le aziende di settore del territorio. Laboratorio Territorio Food Farm 4.0 è capace di autosostenersi economicamente attraverso la vendita dei prodotti a marchio “Bontà di Parma”, realizzati dagli stessi studenti.

La campagna messa in campo in questo caso va dal 1° aprile al 30 giugno e prevede, nello specifico, di poter acquistare le confetture extra di kiwi e di albicocca e la composta di Mela – Melograno a marchio “Bontà di Parma” e tre tipologie di Sughi vegetali al costo di 3,5 euro a vasetto (a donare le materie prime Mutti). Di questi, 2 euro saranno donati al nuovo Centro Oncologico, mentre la parte rimanente sosterrà la copertura dei costi del Food Farm. Inoltre, chi acquisterà i prodotti potrà scegliere di non tenerli per sé, ma di donarli all’Emporio Solidale, contribuendo alla raccolta alimentare a sostegno delle famiglie in difficoltà. I vasetti sono identificati dal bollino dell'iniziativa “Insieme con te”.

Come sottolineato da Daniele Del Gobbo, talent acquisition and employer branding manager di Esselunga: “Con questo progetto Food Farm assume un’ulteriore valenza sociale e siamo orgogliosi di poterne far parte. Esselunga è molto legata alla città di Parma, dove siamo presenti con i nostri negozi e un importante stabilimento di produzione. Attraverso Food Farm abbiamo voluto rafforzare il legame con il territorio contribuendo alla formazione e all’inserimento nel mondo del lavoro di molti giovani. Grazie a questa nuova iniziativa di solidarietà per il Centro Oncologico di Parma, Esselunga conferma la propria vocazione a sostegno della comunità”.

Il sostegno al Centro Oncologico, in particolare, sarà rivolto agli ambulatori per la sperimentazione clinica, dedicati agli studi di “Fase 1”, che devono avere specifiche dotazioni strutturali per garantire la massima sicurezza e precisione nella conduzione di sperimentazioni nazionali ed internazionali di nuovi farmaci.

Sviluppo rete in Area 1 dal 18 al 25 marzo 2022

Aldi sbarca a Moncalieri (To). Conad Centro Nord prosegue il cambio insegna degli store acquisiti da L'Alco e riapre i punti di vendita di Marone (Bs) e Coccaglio (Bs) mentre Codè Crai Ovest converte in Crai l'ex store Leader Price di Treviglio (Bg). Tigros apre a Pero (Mi)

ALDI
Corso Roma 13
Moncalieri (To)
1.000 mq
Aldi

DATA DI APERTURA
22 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il negozio è certificato in classe energetica B e rispecchia il tipico format dell'insegna.
OFFERTA
Le referenze in assortimento sono per l'80% made in Italy tra cui 130 item per ortofrutta e 30 marche.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-21; domenica 8.30-20.30. Nel parcheggio sono disponibili 160 posti auto.
ADDETTI E CASSE
Impiega 13 persone.

CONAD CITY
Via Roma 13
Marone (Bs)
260 mq
Conad Centro Nord

DATA DI APERTURA
9 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
La cooperativa cambia insegna allo store ex L'Alco e lo uniforma al format della propria rete.
OFFERTA
Propone un'offerta tipica di prossimità con spazio ai freschissimi e con gastronomia assistita, panetteria e ortofrutta, banco carni a libero servizio.
SERVIZI
Orario: lun-sab 7.30-19; domenica 7.30-12.30.
ADDETTI E CASSE
Occupa 12 persone e dispone di due casse tradizionali.

CONAD
Via Chiari 12
Coccaglio (Bs)
995 mq
Conad Centro Nord

DATA DI APERTURA
2 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store rientra nell'operazione di acquisizione da L'Alco ed è stato uniformato agli standard dell'azienda.
OFFERTA
Rispecchia la tradizione dell'insegna.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8-13. Dispone di un parcheggio con 40 posti auto.
ADDETTI E CASSE
Occupa 16 persone. Attive quattro casse.

CRAI
Via XX Settembre 18
Treviglio (Bg)
Codè Crai Ovest

DATA DI APERTURA
9 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store, ex Leader Price, cambia insegna e viene adattato al format della catena.
OFFERTA
Conta in assortimento 4.500 item food e non food.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8.30-13.30.
ADDETTI E CASSE
Attive quattro casse.

TIGROS
Via Sempione 166/B
Pero (Mi)
Tigros

DATA DI APERTURA
Marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store è situato in zona periferica, non lontano dallo svincolo autostradale.
OFFERTA
In ortofrutta sono presenti oltre 70 prodotti venduti a un euro per tutto l'anno. La proposta freschi comprende anche: panetteria-pasticceria, macelleria, gastronomia, pescheria oltre a una vasta scelta di prodotti confezionati. L'assortimento comprende 1.900 item a prezzi convenienti 12 mesi l'anno.
SERVIZI
Orario: lun-sab 7.30-21; domenica 8.30-20. Nel parcheggio sono disponibili tre postazioni di ricarica delle auto elettriche. Tra i servizi: Tigros a Casa, la spesa online con consegna a domicilio, e Tigros Drive con ritiro nell'apposita area esterna del supermercato.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

Obi MachBar: nuovo concept store per il fai da te

Il concept store Obi MachBar, sperimentato da Obi a Colonia, in Germania, propone un'esperienza immersiva e un confronto continuo con i clienti

In tre parole si può racchiudere la filosofia del concept store Obi MachBar, sperimentato a Colonia, in Germania, ossia avventura, scoperta e fai da te. Obi ha realizzato questo format con l'intento dichiarato di emozionare il consumatore, ma anche ispirarlo e renderlo più abile. "Vogliamo dimostrare -spiega la società- che il fai da te non è solo un termine qualsiasi di Internet, ma qualcosa di reale che connette le persone. Ecco perché in Obi MachBar offriamo sempre nuove possibilità stimolanti, seminiamo desideri e mostriamo ciò che è davvero tutto possibile con il fai da te". Questo negozio sostituisce lo store Obi aperto a Colonia nel 2019.

Il retailer in questo modo intende potenziare il target di consumatori offrendo un'esperienza  tutto tondo che prevede anche momenti di informazione e condivisione tra esperti del settore e clienti tramite workshop gratuiti e seminari instore. Questa necessità deriva anche dal crescente interesse verso questo settore. Ogni mese il punto di vendita proporrà, infatti, nuovi temi da approfondire ma anche la possibilità per i maggiorenni di partecipare a laboratori all'interno dei quali è possibile sperimentare tecniche e lavori.

Tra i servizi disponibili è possibile, infine , ci sono incontri vis a vis con gli esperti Obi per definire il proprio progetto per la casa.

Digital Signage, esperienza multisensoriale per il consumatore

L’ambizioso progetto prevede inizialmente una fase di test con un totem pilota in un punto vendita a insegna Interspar strategico per l’azienda. L'obiettivo di Despar è ceare un ambiente di consumo che integra canali fisici e digitali al fine di rafforzare la relazione con il cliente, promuoverne la fidelizzazione e anche ingaggiarne di nuovi.

La crescita degli acquisti on line degli ultimi anni – registrata anche nel settore alimentare – sta generando nei consumatori una richiesta di experience “smart ed ingaggiante” presso il punto di vendita fisico equiparabile a quella che vivono sul web, anche in termini di intrattenimento.

Il Digital Signage è lo strumento perfetto per soddisfare tali aspettative perché combina alcuni degli aspetti dell’acquisto online con il coinvolgimento multisensoriale della presenza fisica e si distingue dai sistemi tradizionali di comunicazione in-store per la sua capacità non solo di riprodurre contenuti dinamici, ma di essere anche interattivo, in particolare se utilizza display touchscreen. Molte insegne dunque si stanno approcciando a questo strumento per condividere informazioni, comunicare con i propri clienti e trasmettere messaggi pubblicitari.

Il Totem multimediale delle ricariche in GDO: il progetto di Maiora

Maiora consorzio Despar Centro Sud, sta sperimentando da novembre un totem multimediale interattivo che crea possibilità completamente nuove per la vendita di prodotti e servizi prepagati attraverso la combinazione unica di hardware e software, entrambi sviluppati da epay Italia, da anni partner tecnologico del gruppo Despar.

L’ambizioso progetto che prevede inizialmente una fase di test con un totem pilota in un punto vendita a insegna Interspar strategico per l’azienda, si sposa con lo spirito innovativo di tutto il gruppo Despar che nell’ultimo anno ha attuato un processo di digital transformation per creare un ambiente di consumo che integra canali fisici e digitali al fine di rafforzare la relazione con il cliente, promuoverne la fidelizzazione e anche ingaggiarne di nuovi.

Attraverso il totem multimediale, strategicamente collocato in zona avancasse e dotato di un ampio schermo multi-touch da 43 pollici, l’utente può navigare tra una selezione di prodotti prepagati e scegliere il regalo per sé o per i propri amici.

Il catalogo, in una prima fase ristretto a circa un centinaio di gift card e ricariche distribuite da epay e suddiviso per categorie (gaming, mobilità e carburanti, pagamenti online, tempo libero, paytv e streaming, carte prepagate e criptovalute) sarà poi ampliato nella successiva fase di rilascio. Dotato anche di una piccola stampante incorporata, il totem multimediale “powered by epay” consente agli utenti di stampare immediatamente il codice a barre corrispondente alla gift card o ricarica selezionata che, presentato in cassa al momento del pagamento, permette di attivarla e ricevere uno scontrino contenente il codice da utilizzare e le istruzioni per riscattare la gift card acquistata.

La customer experience è dunque semplice ed immediata. Oltre al catalogo di gift card e ricariche, il totem multimediale ingaggia gli utenti presentando anche alcuni dei nuovi servizi Despar Centro Sud come la spesa a casa e il pagamento delle bollette e le ricariche telefoniche dei principali operatori. Queste ultime sono disponibili in modalità “clicca e ricarica”, nuova soluzione brevettata sempre da epay per facilitare e rendere più veloce e sicura la ricarica in negozio, senza nessun codice pin e acquistabile anche in contanti attraverso la scansione in cassa del codice a barre stampato dal totem.

Altra leva di engagement è rappresentata dai contenuti pubblicitari audiovisivi che vengono riprodotti collateralmente alla navigazione nel catalogo o in full screen non appena l’utente si avvicina al dispositivo (rilevato dagli appositi sensori incorporati nel totem) trasmettendo messaggi in maniera veloce e più accattivante rispetto ai tradizionali contenuti statici, grazie ad un hardware capace di riprodurre immagini di alta qualità e dotato di casse altoparlanti.

“Il percorso di digital transformation avviato con il partner epay prosegue spedito e l’installazione del totem multimediale segna un ulteriore passo verso il concetto di phygital al quale Maiora crede moltissimo – spiega Alessandro Pugliese CRM Manager di Maiora consorzio Despar Centro Sud - Il totem in particolare, oltre a essere uno strumento di vendita, è anche un canale di comunicazione di sicuro appeal per clienti e fornitori. Siamo quindi curiosi di verificarne i risultati e contenti di poter offrire un’ulteriore motivazione per venirci a trovare e scoprire i vantaggi dell’’eco-sistema’ Despar Centro Sud”.

Clicca qui per vedere come funziona il totem

Festa del papà: Coop lancia la promozione simbolo della parità di genere

Mentre continua la petizione Genitori #allapari sul congedo di paternità, l'insegna sconta del 50% prodotti come le salviettine per neonati, invitando a "fare a metà"

Una promozione a scaffale che diventa atto simbolico della più ampia battaglia d'insegna su dati temi, ovvero veicolo di csr e posizionamento di brand. Questa l'iniziativa lanciata da Coop in occasione della Festa del papà, che sconta del 50% prodotti tipici della cura infantile, invitando a "fare a metà" quando si tratta di carico genitoriale.

Un messaggio di sensibilizzazione che parte con il coinvolgimento della referenza salviettine per bambini, dal 17 al 19 marzo, e che rientra nell'impegno di Coop per la parità di genere con la campagna “Close the Gap – riduciamo le differenze” . Dopo la battaglia relativa alla tampon tax, il retailer ha infatti lanciato anche la raccolta firme "Genitori #allapari" su Change.org, la petizione promossa dal laboratorio di attivismo civico Movimenta per andare oltre i 10 giorni di congedo di paternità obbligatorio.

Genitori #allapari è sostenuta anche dalla community Papà Pinguino, un collettivo di giovani attivisti, creatori di un dibattito sull’essere padri oggi: sono loro insieme ad altri neo-papà i protagonisti del flashmob di sensibilizzazione ideato e organizzato da Movimenta in tre città proprio il 19 marzo (a Roma presso il Museo Explora, a Milano al Muba e presso la Città della Scienza a Napoli).

"La sensibilità che abbiamo incontrato durante il nostro percorso dello scorso anno ci ha dimostrato che l’uguaglianza di genere è un tema che va affrontato seriamente e non solo a parole", spiega Maura Latini, amministratrice delegata Coop Italia: "Continuiamo ad affrontarlo con questo approccio passando da una piccola differenza, quella appunto della Tampon Tax che abbiamo contribuito a ridurre, a una disuguaglianza più profonda che ne genera altre a cascata. E abbiamo concentrato l’attenzione su una misura, il congedo di paternità obbligatorio, su cui crediamo il nostro Paese e la nostra società debbano fare dei passi in avanti. Perché stare di più con i propri figli è un diritto che deve essere riconosciuto anche agli uomini".

Sviluppo rete Non food dal 18 al 25 marzo 2022

Euronics (Dimo) rifà il look al punto di vendita di Alessandria. Conad Nord Ovest potenzia la catena Petstore Conad con un negozio a Quartu Sant'Elena (Ca) e Risparmio Casa investe su Firenze

EURONICS
Via Marengo 64
Alessandria
2.000 mq
Dimo spa

DATA DI APERTURA
17 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il negozio riapre dopo i lavori di ristrutturazione che lo hanno allineato al moderno format dell'insegna. Al centro del punto di vendita è stata inserita una nuova Area Servizi dove i clienti possono ricevere assistenza per ogni esigenza. In ottica green, sono stati recuperati il più possibile i materiali preesistenti e per una riduzione dei consumi energetici è stata scelta un’illuminazione totalmente a led.
OFFERTA
Propone un assortimento completo di elettronica di consumo suddiviso per categorie merceologiche.
SERVIZI
Orario: lun-sab 9.30-13 e 15-19.30. Disponibile il servizio Prenota e ritira.
ADDETTI E CASSE
Dispone di uno staff di 16 addetti alla vendita.

PETSTORE CONAD
Via Cagliari
Quartu Sant'Elena (Ca)
250 mq
Conad Nord Ovest

DATA DI APERTURA
12 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Rispecchia il tradizionale format dell'insegna.OFFERTA
Offre un assortimento di oltre 4.500 referenze.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20.30. Attivo il servizio di toelettatura professionale e la lavanderia self-service. Presenti la bilancia per la pesa degli animali, una bacheca annunci ed un angolo ristoro per cani.
ADDETTI E CASSE
Dispone di una cassa tradizionale ed una integrata al box e impiega sei addetti, di cui quattro nuove assunzioni.

RISPARMIO CASA
Via Orazio Vecchi
Firenze
3.000 mq
Risparmio casa

DATA DI APERTURA
17 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il negozio si trova ad angolo con via Novoli e rispecchia il tipico format della catena.OFFERTA
Conta in assortimento oltre 26.000 referenze che comprendono prodotti per la casa, per la persona, per gli animali e per l'auto.
SERVIZI
Orario: lun-dom 8-20.30.
ADDETTI E CASSE
Impiega 25 addetti e dispone di cinque casse.

I 50 anni di Conad Adriatico: i numeri del successo

Conad Adriatico
Mezzo secolo di attività: è il più recente traguardo di Conad Adriatico che traccia un bilancio per i suoi primi cinquant’anni

Mezzo secolo di attività: è il più recente traguardo di Conad Adriatico che traccia un bilancio per i suoi primi cinquant’anni di cooperazione e di impegno fianco delle persone e delle comunità. “Conad Adriatico da 50 anni è una filiera di persone al servizio di molte comunità -dichiara Antonio Di Ferdinando, amministratore delegato di Conad Adriatico-. Un traguardo importante che arriva purtroppo in un momento particolarmente drammatico sul fronte internazionale. Come tutti nel mondo, anche noi di Conad Adriatico stiamo osservando gli sviluppi in corso in Ucraina con grande preoccupazione e speriamo in un ritorno alla pace, in sicurezza, il prima possibile. Per quel che ci riguarda continueremo a fare la nostra parte impegnandoci insieme ai nostri soci per sostenere le comunità e promuovere azioni ed iniziative virtuose sul territorio. Ascoltare, accompagnare le Persone e le Comunità, creare valore condiviso per i territori che ci ospitano è la nostra naturale vocazione”.

Oggi, Conad Adriatico opera in cinque regioni italiane: Marche (Ascoli Piceno, Fermo, Macerata, Ancona città e alcuni Comuni della provincia stessa), Abruzzo, Molise, Puglia e Basilicata oltre che in Albania e nel Kosovo. Conta 453 punti di vendita e un fatturato di oltre 1.800 milioni di euro, +7,72% rispetto all'anno precedente con una previsione per il 2022 di 1.918 milioni di euro.

"Per il futuro -prosegue Di Ferdinando- il nostro impegno prosegue nella stessa direzione, per continuare ad evolvere verso nuovi obiettivi, abbracciando le sfide dei nostri tempi e crescere insieme alle nostre comunità per rafforzare sempre più il nostro essere Persone Oltre le Cose”.

Bennet propone il servizio online Instacook

In collaborazione con l'eCommerce Quomi, Bennet lancia un nuovo servizio online. Si chiama Instacook e fornisce proposte basate su materie prime di qualità

Un nuovo servizio per assecondare le necessità del consumatore moderno sempre più orientato verso la cucina. In collaborazione con l'eCommerce Quomi, Bennet lancia Instacook con l'obiettivo di fornire proposte alimentari basate su materie prime fresche e di stagione provenienti da produttori di eccellenza, costruite con una forte attenzione alla tradizione e al gusto.  I clienti riceveranno una scatola a casa con gli ingredienti già dosati in funzione delle porzioni e le istruzioni per realizzare la ricetta scelta.
Il servizio è disponibile già da oggi, 17 marzo, a questo sito, e permette ai consumatori di optare ogni settimana tra diverse ricette pensate per soddisfare ogni gusto e necessità alimentare.
Il menù viene rinnovato ogni settimana per dare spunti sempre nuovi in cucina. Spetta a Quomi preparare le spese, confezionare gli ingredienti freschi come frutta e verdura di stagione e quelli da dispensa scelti tra i prodotti a marchio Bennet o Selezione Gourmet Bennet, in un imballaggio sostenibile, riciclabile o biodegradabile, per poi recapitare l’acquisto direttamente a casa.
Questa iniziativa ha anche un risvolto sociale: per ogni ordine effettuato, verrà
piantato un albero in partnership con l’associazione Eden Reforestation Projects con l'obiettivo di contribuire a combattere la deforestazione.

Il nuovo chiosco per la valutazione del benessere da Iper La grande i

iper la grande i Capsula benessere
Il punto di vendita Iper La grande i di Varese lancia il nuovo servizio Capsula, realizzato dall’omonima azienda, in collaborazione con Ntt Data

È stato installato all'interno degli spazi Iperfarma, del punto di vendita di Varese di Iper La grande i, il chiosco "Healthy Pod" che permette di effettuare, in pochi minuti e in totale autonomia, auto misurazioni e auto valutazioni dello stile di vita, come per esempio la pressione arteriosa, il livello di invecchiamento cellulare, lo stato di forma e il livello di stress.

Risponde a un trend in grande ascesa nel mondo della salute, legato alla ricerca del benessere e alla cultura della prevenzione, il sistema Capsula, messo a punto dall'omonima società su tecnologie Ntt Data, permette un'esperienza immersiva e crea un nuovo modello di relazione con il consumatore.

Tutte le misurazioni sono realizzate in modo anonimo mentre la sicurezza di impiego è garantita da un sistema di igienizzazione obbligatoria delle mani, connesso all’accesso dei servizi. Al termine delle misurazioni sarà consegnata una stampa riassuntiva dei parametri oggetto di indagine. Sarà anche possibile ottenere un approfondito report (accessibile tramite QR Code) e in futuro una serie di servizi digitali di salute e benessere offerti.

Il servizio Capsula che permette di misurare quattro parametri e ha un costo di 2 euro a misurazione, ma per i clienti in possesso della Carta Vantaggi Iper La grande i è di 1 euro. Se quindi si desidera misurare tutti i parametri, il costo totale risulta 4 euro anziché 8 euro.

“Questo nuovo servizio progettato per la gdo -dice Albino D’Addio, responsabile progetti speciali Iper La grande i- unisce l’importanza della tecnologia biomedicale con la semplicità d’uso, a vantaggio di una maggiore fidelizzazione del cliente, orientato sempre di più alla ricerca del benessere e al miglioramento della qualità di vita”. L'insegna di Finiper sta valutando il posizionamento anche in altri store.

Daikin Europe dona 1 milione di euro per i rifugiati ucraini

Masatsugu Minaka, senior executive officer di Daikin Industries e presidente del cda di Daikin Europe
L'azienda che conta più di 1000 dipendenti ucraini comunica anche di aver sospeso i propri affari in Russia

Non solo retailer e brand del largo consumo, la "gara alla solidarietà" sul fronte russo-ucraino coinvolge brand di tutti i comparti, compreso quello di tecnologia ed elettronica. A prevalere sono da un lato donazioni economiche e di prodotti, dall'altro uno stop ad attività e business in Russia a diverso titolo.

Anche Daikin Europe ha previsto la donazione di 1 milione di euro all'Agenzia delle Nazioni Unite per i Rifugiati, allo scopo di fornire aiuti umanitari alla popolazione ucraina e a coloro che stanno soffrendo l’evacuazione a causa del conflitto. L'azienda prevede di offrire gratuitamente anche prodotti per gli alloggi dei rifugiati e per le strutture educative. Inoltre, i dipendenti di Daikin Europe raccoglieranno fondi per sostenere i loro colleghi ucraini e le loro famiglie.

Dall'altro lato, si comunica che "le entità Daikin in Europa hanno sospeso gli affari in Russia in considerazione dell'attuale situazione economica, logistica e non solo".

Come sottolineato da Masatsugu Minaka (foto sopra), senior executive officer di Daikin Industries e presidente del cda di Daikin Europe: "Daikin Europe ha più di 1000 dipendenti ucraini che lavorano nelle nostre due fabbriche nella Repubblica Ceca e molti altri in tutto il nostro gruppo. Abbiamo il cuore spezzato dalla difficile situazione nel loro paese d'origine e speriamo che un mondo pacifico e sicuro ritorni il più presto possibile. Daikin continuerà a monitorare la situazione da vicino e a garantire la sicurezza dei nostri dipendenti, oltre a cooperare con gli sforzi di soccorso umanitario".

 

 

Despar nel nuovo spot punta su affidabilità e sicurezza quotidiane

Despar Aspiag Service
La campagna di comunicazione dell'insegna, che coinvolge le reti televisive, risponde al periodo di incertezza con il messaggio "Conta su di noi"

Il ruolo di riferimento e sostegno sociale che la gdo si è trovata a rivestire mai come prima durante la pandemia oggi riconferma il proprio valore con le nuove incertezze derivanti da conflitto russo-ucraino, inflazione e instabilità economica. Non stupisce dunque che, in questo contesto, un'insegna come Despar scelga di investire su una comunicazione rassicurante e incentrata sul senso di fiducia.

Nel nuovo spot televisivo ideato da KleinRusso, con la regia di Two Men Band e produzione Filmmaster, il tema centrale è “Conta su di noi”. A incarnarlo primariamente sono gli oltre 3mila prodotti a marchio del distributore, presentati come garanti di qualità e risparmio: binomio che al momento vede molti italiani costretti a rinunciare al primo punto in favore del secondo, nonché a tagliare sugli acquisti.

La pubblicità dà vita per immagini alla proposta Despar, raccontata attraverso situazioni di vissuto quotidiano e famigliare: la preparazione di un piatto, la colazione, la cena informale, le pulizie e così via. Un contesto di regolarità nel quale tutti possono riconoscersi, come da tipica comunicazione della gdo.

Lato pianificazione e soggetti, sono tre i flight programmati: il primo dal 20 marzo al 9 aprile, i due successivi nel periodo giugno-luglio e settembre-ottobre. Lo spot è previsto in due formati da 30 e 15 secondi, sia sulle reti Rai e Mediaset che (novità di quest’anno) su Sky on Demand.

Sviluppo rete in Area 4 dall’11 al 18 marzo 2022

Pac 2000A Conad cambia insegna agli store acquisiti da Mio Mercato (VéGé) a Castellammare del Golfo (Tp) e Villagrazia di Carini (Pa). Megamark (Selex) ristruttura il Famila Superstore di Taranto. Crescono Todis (Iges srl) a Messina e MD a Napoli

CONAD
Strada statale 113
Villagrazia di Carini (Pa)
1.066 mq
Pac 2000A Conad

DATA DI APERTURA
22 febbraio 2022
FORMAT E LOCATION
Il supermercato è ubicato nella prima periferia urbana e si allinea alla consueta formula dell'insegna. Lo store è frutto dell’acquisizione della catena Mio Mercato (Gruppo Vegè).
OFFERTA
Conta in assortimento 7.000 referenze alimentari e non alimentari.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 8.30-13.30.
ADDETTI E CASSE
Impiega sette addetti full time e sette part time. Dispone di tre casse.

CONAD CITY
Via Duchessa
Castellammare del Golfo (Tp)
488 mq
Pac 2000A Conad

DATA DI APERTURA
18 febbraio 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store, parte dell'acquisizione da Mio Mercato (Vegè), è stato rimodulato secondo i canoni dell'insegna.
OFFERTA
Dispone di 5.000 referenze sia food che non food.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20. Disponibile la consegna a domicilio.
ADDETTI E CASSE
Dà lavoro a otto persone full time e quattro part time. Attive due casse.

FAMILA SUPERSTORE
Viale Magna Grecia 246
Taranto
1.400 mq
Gruppo Megamark (Selex)

DATA DI APERTURA
24 febbraio 2022
FORMAT E LOCATION
Il punto di vendita riapre dopo i lavori di ristrutturazione per i quali il gruppo ha investito oltre 4 milioni di euro. Lo store è stato adeguato al format più moderno della rete con una particolare attenzione alla sostenibilità ambientale.
OFFERTA
Presenti tutte le aree del fresco: gastronomia, panetteria, macelleria, pescheria, ortofrutta con un’attenzione particolare ai prodotti del territorio. In enoteca disponibili vini e birre anche refrigerate. Lo store propone anche una vasta gamma di capsule, cialde, tisane e infusi e prodotti per vegetariani e vegani.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 8.30-13.30. Nel parcheggio sono disponibili 80 posti auto. Disponibile il servizio Così Comodo.
ADDETTI E CASSE
Occupa 40 addetti di cui sei nuove assunzioni.

MD
Via Sergio Abate 6/A
Napoli
900 mq
Md spa

DATA DI APERTURA
3 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il discount si trona al Vomero e si sviluppa su pianta rettangolare su sette corsie.
OFFERTA
L'assortimento rispecchia al formula dell'insegna e pone enfasi alle specialità locali della linea Lettere d'Italia.
SERVIZI
Orario: lun-dom 8-21. Dispone di 40 posti auto nel parcheggio.
ADDETTI E CASSE
Impiega 15 collaboratori ed è dotato di cinque casse.

TODIS
Via Nino Bixio 73/79
Messina
700 mq
Iges srl

DATA DI APERTURA
3 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
In linea con il format dell'insegna propone in apertura dell'area freschi l'ortofrutta, completano gastronomia e macelleria.
OFFERTA
Propone un assortimento food e non food che coniuga qualità e convenienza.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-13.30.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

Gorillas: uno stand itinerante a Roma

Viaggerà per le strade di Roma lo stand itinerante su biciclette che Gorillas ha allestito per un evento in programma a Roma il 18 e 19 marzo

Viaggerà per le strade di Roma lo stand itinerante su biciclette che Gorillas ha allestito per un evento in programma a Roma il 18 e 19 marzo, dalle 11 alle 13.30 in zona San Lorenzo e Monteverde, dalle 16 alle 18 in zona Tuscolana e Gregorio VII e dalle 20.30 alle 22.30 in zona Garbatella e Piazza Santa Eurosia. Per l'occasione, Gorillas offrirà determinati prodotti coerenti con il momento specifico della giornata.
L’obiettivo di questa installazione è di valorizzare il concetto di quick commerce di Gorillas proponendo qualità e convenienza tipica dei supermercati rionali a portata di mano.
Ad animare questo particolare mercato itinerante saranno i biker di Gorillas, tramite i quali
sarà anche possibile scoprire come acquistare “alla romana”, tramite app, gli stessi prodotti esposti.
Gorillas non è solo un'app per fare la spesa e riceverla a casa in pochi minuti. È un vero e
proprio supermercato di quartiere sullo smartphone -commenta Ilaria Squicciarini, senior brand marketing manager di Gorillas per l’Italia-. Raccontare un brand digitale non è mai facile, soprattutto quando in Italia si parla di spesa. Per questo Gorillas è presente fisicamente sul territorio con attivazioni come quella di questo weekend a Roma. Per raccontare cosa facciamo e per far toccare con mano alle persone la qualità e la varietà
dell'assortimento in app. Ma anche per dimostrare quanto sia comodo fare la spesa in
qualunque momento, ovunque ci si trovi”.

Così Comodo (Selex) arriva nelle province di Vicenza e Padova

Si amplia il servizio eCommerce Così Comodo raggiungendo due nuovi supermercati Famila del Gruppo Unicomm (Selex) a Chiampo (Vi) e Curtarolo (Pd)

Si amplia il servizio eCommerce Così Comodo raggiungendo due nuovi supermercati Famila del Gruppo Unicomm (Selex). Gli store di Chiampo (Vi) e di Curtarolo (Pd) attivano il servizio clicca&ritira per effettuare gli acquisti sulla piattaforma di CosìComodo.it da ritirare in store. L'assortimento comprende oltre 15.000 referenze sia alimentari che non alimentari tra cui le mdd Selex. Per garantire qualità e freschezza, tutti i prodotti vengono separati in specifici contenitori e conservati alle giuste temperature fino al momento della consegna.

Come funziona il servizio

Per accedere basta scaricare l’app CosìComodo Spesa Online da App Store o Play
Store scegliere data e orario preferito del ritiro e fare la spesa. I consumatori possono accumulare punti Carta Club, accedere agli sconti riservati ai titolari della carta
fedeltà Famila, partecipare al cashback di Stato e alla lotteria scontrini.
Il servizio di Click&Collect è attivo con una spesa minima di 20 euro e, per il lancio, prevede uno sconto di 10 euro su un totale minimo di 80 euro. Il pagamento potrà avvenire in negozio o direttamente all’ordine tramite Carta di Credito o Bancomat.

Editoriale | L’emergenza non è finita, ora si chiama inflazione e non si vince da soli

copertina Gdoweek 4 2022

Un Summit importante quello organizzato a Bari, un grande sì al cambiamento, all’evoluzione, al racconto di realtà innovative, resilienti, giovani, inclusive e etiche.

Proprio per questo ci è piaciuto invitare, insieme a colossi come Conad e Lidl, anche realtà più piccole, locali, come Gioosto.com. Un e-tailer che ha ben chiari i propri valori e le proprie priorità, come racconta: “Gioosto.com è l’eCommerce dedicato alle aziende che offrono prodotti di qualità senza dimenticare che il lavoro è uno strumento per restituire dignità alle persone, che l’ambiente è una ricchezza da consegnare ai nostri figli e che le comunità locali sono il vero capitale sociale su cui investire”.

Come non condividere? Ma c’è di più, il localismo di cui parla Gioosto.com è un tratto comune a tutto il retail alimentare di successo. La capacità di interpretare il territorio, di affiancare le realtà produttive locali, di avere un ruolo sociale oltre che economico all’interno della propria comunità: il retail alimentare (tutto) ha un portato sociale che non può essere dimenticato, lo ha ampiamente dimostrato durante la pandemia.

Quante persone si sono recate in un negozio alimentare anche solo per avere un contatto umano? Tante. La gdo si è prestata alle richieste di governo e istituzioni, ha chiuso le vendite del non food, le ha riaperte, ha misurato la temperatura all’ingresso, ha garantito un controllo per evitare gli assembramenti, ha ripensato i layout, i percorsi: ha fatto quello che andava fatto. Il suo dovere di attore sociale ed economico del Paese.

Oggi la gdo, insieme all’industria agroalimentare e a noi cittadini, si trova di fronte un’altra sfida, quella del rialzo dei prezzi delle materie prime, dell’energia e per affrontarla al meglio è necessario l’intervento dello Stato e delle istituzioni. La coda lunga della pandemia continua e, così come allora, non si è parlato di mercato e delle sue leggi, ma di emergenza e del bene del Paese, adesso è necessario che i convitati si rimettano seduti per delineare un percorso di azione comune, per far fronte al nuovo volto dell’emergenza con l’obiettivo non di “sostenere” le aziende ma il Paese, utilizzando come unità di misura per dosare gli aiuti i valori di Gioosto: qualità, etica, ambiente. Solo così si faranno “buone” cose.

Editoriale Gdoweek n. 4, 15 marzo 2022

 

Gruppo Arena (VéGé): Decò a Casa in versione green

In linea con l'impegno di sostenibilità, il Gruppo Arena (VéGé) ha potenziato la sua flotta di mezzi dedicati al servizio eCommerce Decò a Casa scegliendo veicoli 100% elettrici

In linea con l'impegno di sostenibilità, il Gruppo Arena (VéGé) ha potenziato la sua flotta di mezzi dedicati al servizio eCommerce Decò a Casa scegliendo veicoli 100% elettrici che andranno a servire i clienti del territorio di Catania e dell'hinterland. I mezzi sono in tutto quattro. Questa operazione nasce da un accordo siglato con Foodys, tra i player del food delivery italiano. L'obiettivo è di offrire un servizio di consegna innovativo, rapido e a zero emissioni. Il Gruppo siciliano, inoltre, sta per lanciare il servizio Decò Drive per consentire ai clienti di ordinare la spesa online e ritirarla dall’auto. La società integrerà il servizio con l'installazione di colonnine per la ricarica delle auto elettriche, gratuito per i clienti. Queste attività confermano quanto il tema dell'ambiente sia centrale nella filosofia del gruppo.

Le dichiarazioni

Il nostro impegno è programmare percorsi di sviluppo sempre più sostenibili e iniziative che riducano l’impatto ambientale -dichiara Francesco Anfuso, direttore marketing e innovazione di Gruppo Arena-. In Sicilia siamo i primi a consegnare la spesa a zero emissioni ed è nei nostri piani estendere la mobilità green su più orizzonti. In pochissimo tempo, la nostra piattaforma Decò a Casa è diventata il servizio di spesa a domicilio più utilizzato in Sicilia e con l’introduzione della nuova flotta 100% elettrica la più innovativa in tutto il territorio regionale”.

Da sempre scommettiamo sull’ottimizzazione della gestione logistica, attraverso soluzioni all’avanguardia, puntando all’utilizzo di tecnologie innovative e sostenibili -aggiunge Guido Consoli, Coo del gruppo MVND Holding di cui fa parte Foodys.it-. La soluzione a zero emissioni con veicoli elettrici è il focus principale su cui abbiamo lavorato in partnership con il Gruppo Arena inserendola tra le priorità del nostro piano sviluppo”.

La sostenibilità è un valore che fa parte dell’identità del nostro Gruppo -conclude Giovanni Arena, direttore generale di Gruppo Arena-. Abbiamo in atto una strategia green legata al nostro impegno ambientale, in grado di monitorare i consumi energetici, con l’obiettivo di ridurre le emissioni, i consumi energetici e i costi, sostenendo le best practices nella gestione dell’energia. A breve la nostra flotta totalmente elettrica sarà arricchita da altri 12 mezzi green che percorreranno, a zero emissioni, le strade delle principali città metropolitane siciliane, al servizio dei consumatori.”

 

Sviluppo rete in Area 3 dall’11 al 18 marzo 2022

Conad Nord Ovest propone il format Conad a Rignano Flaminio (Roma). Todis (Iges srl) amplia la presenza a Roma e Tigre (Gruppo Gabrielli) conquista Nepi (Vt)

CONAD
Via Flaminia
Rignano Flaminio (Roma)
1.000 mq
Conad Nord Ovest

DATA DI APERTURA
16 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il layout del punto di vendita prevede tutti i reparti per una spesa completa e di qualità: l’ortofrutta in apertura, macelleria con banco assistito, pescheria, panetteria e pasticceria con produzione interna e la gastronomia calda e fredda preparata giornalmente all’interno del punto di vendita.
OFFERTA
Grande attenzione ai localismi presenti con oltre 200 item provenienti da produzioni del territorio, oltre ad un’area dedicata ai prodotti I Nostri Ori.
SERVIZI
Orario: lun-dom 8-21. Accetta i buoni pasto, mette a disposizione il servizio di spesa online ordina e ritira e carrelli appositi per l’ingresso degli animali.
ADDETTI E CASSE
Dispone di sei casse tradizionali e impiega 28 addetti, di cui 23 nuovi assunti.

TIGRE
Via Monsignor Olivares 5
Nepi (Vt)
800 mq
Gruppo Gabrielli

DATA DI APERTURA
16 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il punto di vendita è situato in una zona residenziale della città, all'interno di uno stabile polifunzionale. Lo store rispecchia la formula della catena.
OFFERTA
Offre 10.500 referenze food di cui 1.450 freschi.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20; domenica 9-13.
ADDETTI E CASSE
Vi lavorano 11 addetti.

TODIS
Via Trionfale 7110
Roma
200 mq
Iges srl

DATA DI APERTURA
10 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Fedele al tradizionale format dell'insegna.
OFFERTA
Ampia la proposta di freschi articolata nei reparti di macelleria, panetteria, gastronomia e ortofrutta.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-21; domenica 8-20.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

Gorillas diventa carbon neutral

Il player del delivery on demand procede nel piano di sviluppo sostenibile, e mira al traguardo delle emissioni nette zero

Il player del delivery on demand procede nel piano di sviluppo sostenibile, e mira al traguardo delle emissioni nette zero in tutte le aree di business Gorillas, startup di consegna istantanea di generi alimentari, raggiunge un nuovo obiettivo all'interno del proprio piano di crescita sostenibile: a partire dal 15 marzo l'azienda diventa carbon neutral per tutte le emissioni (Scope 1 e 2) generate in modo diretto, a partire dal suo lancio nel maggio 2020.

Sono state risparmiate 4.960 tonnellate di CO 2 derivanti da refrigeranti, elettricità, riscaldamento e raffreddamento di magazzini e uffici - l'equivalente di 30.908 voli da Berlino a Parigi. La neutralizzazione delle emissioni Scope 1 e 2 rappresenta un passo importante nel percorso a lungo termine dell'azienda per arrivare al traguardo di emissioni nette zero in tutte le aree di business.
Raggiungendo la carbon neutrality, Gorillas stabilisce peraltro un nuovo benchmark in termini di sostenibilità per il settore europeo della consegna istantanea su richiesta.
Un aspetto chiave dell'impegno alla riduzione delle emissioni è il raggiungimento dell'obiettivo dell'Accordo di Parigi sul clima, in base al quale la comunità mondiale mira a limitare il riscaldamento globale a 1,5 gradi Celsius. In questo senso, Gorillas adotta un duplice approccio: concentrandosi prima sulla riduzione e poi sulla compensazione. Il metodo si basa su una valutazione e un'analisi approfondita di tutte le emissioni in collaborazione con Planetly, una tech-company che fornisce alle aziende software per la gestione del carbonio.
Come ulteriore passo sulla strada verso la carbon neutrality, Gorillas prevede di tagliare le emissioni di gas serra dalle sue stesse operazioni. Poiché gran parte dell'impronta di carbonio di Gorillas per le emissioni Scope 1 e 2 deriva dal consumo di energia, i magazzini e gli uffici Gorillas devono essere gradualmente convertiti a fonti di energia rinnovabile in tutto il mondo. Ad oggi, Gorillas utilizza il 52% di elettricità verde in tutto il mondo e le fonti di energia green rappresentano già due terzi del consumo energetico dei magazzini in Germania, Italia, Paesi Bassi e Regno Unito mentre in Danimarca opera interamente con una fornitura di energia verde. Oltre ai contratti esistenti con i fornitori di energia, sono previsti ulteriori accordi per raggiungere il 100% di elettricità verde entro la primavera del prossimo anno.
Per quanto riguarda la riduzione delle emissioni Scope 3, Gorillas sta testando una serie di iniziative: dalla riduzione dei rifiuti da imballaggio alla riduzione delle emissioni per i viaggi d'affari.
In Gorillas abbiamo incorporato la sostenibilità nella nostra visione e nelle nostre azioni sin dal primo giorno - commenta Kağan Sümer, fondatore e ceo di Gorillas -. Abbiamo già raggiunto un traguardo importante compensando tutte le emissioni sotto controllo diretto. E continueremo a porci obiettivi ambiziosi e ad allargare i confini per diventare un'azienda migliore ogni giorno”.

Dagli specialisti dei prodotti da forno, una linea premium da gustare a casa

Dolciaria Acquaviva Linea Retail

Dolciaria Acquaviva Spa è una consolidata realtà con esperienza pluriennale nel settore HO.RE.CA. e da anni partner di fiducia di oltre 60 prestigiose insegne GDO. Dal 1979 ad oggi l’azienda ha intrapreso un viaggio, che dura ormai da oltre 40 anni - attraverso tappe, obiettivi e acquisizioni importanti - che ha trasformato un’industria familiare in un Gruppo leader del mercato.

Ogni giorno negli stabilimenti Acquaviva si compie una magia, una ricetta fatta dal perfetto equilibrio tra innovazione e tradizione, ricerca e semplicità, tecnologia e artigianalità, per assicurare la produzione di bontà da forno rispettando la filosofia e il saper fare Made in Italy. Grazie alla sinergia con il mondo GDO e allo stimolante suggerimento dei buyer, il gruppo ha abbracciato una nuova sfida.

“Dopo aver studiato le abitudini dei consumatori in maniera approfondita - racconta il CEO, Pierluigi Acquaviva - abbiamo selezionato con cura gli ingredienti e creato delle ricette dedicate ai prodotti Retail. Questo progetto ha l’obiettivo di soddisfare sia i bisogni raccontati dai consumatori sia il rispetto di requisiti per noi fondamentali come la sostenibilità, i prodotti di filiera tracciata, gli ingredienti certificati minuziosamente e reperiti sul territorio, in modo che creino circolarità e valore per tutti gli operatori. La grande sfida che ci siamo posti è di dare concrete risposte alle aspettative del Cliente dei nostri partner GDO”.

Da questa fase di ascolto, ricerca e innovazione di ricetta, nasce la Linea Retail Acquaviva, che vuole posizionarsi con un’offerta differenziante rispetto ai già noti prodotti da forno in busta, proposti da altre aziende del settore.

Ingredienti naturali, antica cultura dei prodotti da forno e processi all’avanguardia si uniscono in modo equilibrato per dare vita a prodotti di grande qualità, dal gusto inimitabile e certificati tramite i disciplinari più severi.

 “Abbiamo deciso di farci garanti di un’identità della cultura culinaria italiana, racchiusa in gesti rituali e quotidiani – aggiunge la Responsabile Marketing del gruppo, Federica Moretti - e di renderla replicabile dai consumatori nella propria casa, gustando un prodotto sicuro, goloso e di qualità”.

Oggi Acquaviva è un Gruppo da oltre 90 milioni, racchiude più marchi e realtà produttive specializzate nei prodotti di prima colazione, sfoglie dolci e salate, pani speciali, cake, dessert e monoporzioni.

Con 4 stabilimenti sul territorio nazionale, 35 mila mq di superficie operativa, 10 linee di produzione, una capacità produttiva di 530 milioni di pezzi annui e un assortimento di oltre 600 referenze, Dolciaria Acquaviva presidia il mercato nazionale e internazionale, esportando in tutto il mondo la cultura del Made In Italy, ed è pronta ora a supportare i punti vendita su tutto il territorio nazionale nel regalare ai propri consumatori prodotti premium per ogni momento della giornata, direttamente nelle proprie case.

Per maggiori informazioni: www.dolciariaacquaviva.it

 

 

Ale Fresh Market: l’app per i prodotti veneti

Da un'idea di Alessandro Ardetta nasce Ale Fresh Market, l'app che propone prodotti del territorio, attiva nel Veneto

Da un'idea di Alessandro Ardetta nasce Ale Fresh Market, l'app che propone prodotti a Km0, attiva nel Veneto. L'imprenditore si rifà alla tradizione della famiglia che da generazioni opera nel settore ortofrutticolo. La nonna Adelaide Marini, infatti, trasformò una piccola vendita al mercato in un punto di vendita al dettaglio e all’ingrosso. Negli anni è diventato il business di famiglia. L'azienda rifornisce ristoranti, catering, bar e negozi.

Nell'era del web, il salto in avanti lo compie il giovane imprenditore che dà vita ad Ale Fresh Market con l’intento di offrire lo stesso servizio riservato ai ristoratori, catering e professionisti del settore alimentare, a tutte le famiglie e i consumatori finali che scelgono il Km zero come filosofia di consumo, la stagionalità e il sostegno alle realtà agricole del Veneto. L'idea, già avviata nel 2019, è maturata e si è evoluta durante il lockdown, in seguito al boom di richieste ricevute. Nasce così questa nuova applicazione che funziona in maniera molto semplice: basta scaricare l'app, scegliere i prodotti da acquistare e scegliere data e ora di consegna. In linea con la filosofia del suo ideatore, Ale Fresh Market propone confezioni sostenibili. L'assortimento comprende un'ampia proposta di frutta e verdura.

Quanticlo: la crescita dell’eCommerce di calzature

L'eCommerce di calzature conta oggi oltre un milione di follower su Instagram e cinque milioni di euro di fatturato

Il 2021 per Quanticlo si è chiuso con un fatturato di 5 milioni di euro. L'eCommerce di calzature, nato da un’idea di Malvina Podestà e Francesco Pata, conta oggi oltre un milione di follower su Instagram ed è attivo in 67 Paesi. Lo scorso anno ha totalizzato la vendita di 203 mila scarpe vendute con spedizioni express in 24 ore dalla data dell'ordine.
Inizialmente Quanticlo puntava su modelli difficili da reperire in Italia, guidati dalle tendenze del mercato inglese, uno stile non convenzionale, una nicchia, che diventerà il trampolino di lancio per il successo di oggi. L’headquarter è a Sarzana, in provincia di La Spezia.

Le dichiarazioni

La nostra missione è sempre stata quella di proporre calzature fashion, a prezzi mini ma con un servizio eccellente e attenzione verso i clienti -evidenzia Malvina Podestà-. Il nostro spirito internazionale ci ha messo in contatto sin da subito con tantissime influencer e content creator di tutto il mondo, dalle emergenti e con poche decine di follower a
quelle più conosciute e famose. Uno dei nostri punti di forza è stato quello di essere cresciuti insieme a molte influencer e di aver creduto nel lavoro sui social quando in pochi ci avrebbero scommesso. La nostra mission oggi continua ad essere quella di proporre novità, freschezza e fashion alla portata di tutti e di essere una realtà dove tutti possono riconoscersi, trovare scarpe adatte a ogni occasione e stile ma anche intrattenimento e messaggi positivi.”

Non sappiamo per certo cosa ci sarà nel futuro di Quanticlo, il mondo dell’eCommerce e dei social viaggiano più veloci della luce -aggiunge Francesco Pata-. Quello che sappiamo è che ci sono tantissimi progetti e idee in cantiere. Non ci sentiamo mai arrivati e appena raggiunto un traguardo stiamo già guardando al prossimo, con l'ambizione e lo spirito critico che ci contraddistinguono”.

Sviluppo rete in Area 2 dall’11 al 18 marzo 2022

Penny Italia
Avanza veloce la formula discount che si espande in più aree. In's Mercato (Gruppo Pam) rinnova lo store di San Giorgio di Nogaro (Ud) e Penny Market (Rewe) arriva a Carpi (Mo)

IN'S MERCATO
Via del Macello
San Giorgio di Nogaro (Ud)
In's Mercato (Gruppo Pam)

DATA DI APERTURA
16 febbraio 2022
FORMAT E LOCATION
Il gruppo sta procedendo al restyling della sua rete introducendo reparti considerati strategici come quello di In's Forno dedicato alla panetteria. In questo store sono presenti anche gastronomia e pescheria che completano l'area freschi dove sono attivi anche i reparti di macelleria e ortofrutta.
OFFERTA
Rispecchia la tradizionale formula dell'insegna.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-13 e 15-20.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

PENNY MARKET
Via Carlo Marx 105
Carpi (Mo)
900 mq
Penny Market

DATA DI APERTURA
3 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
L'insegna ha riqualificato l'area ex Molly e ha realizzato un punto di vendita in linea con il format moderno. Il locale adotta soluzioni ecosostenibili.
OFFERTA
Propone oltre 2.000 referenze tra dry e freschi.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8.30-13 e 15-19.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

Rinascente apre uno spazio dedicato al vintage

Sarà attivo fino alla fine di aprile lo spazio Vintage is calling allestito all'interno degli store Rinascente di Milano, Roma Tritone, Firenze e Torino

Sarà attivo fino alla fine di aprile lo spazio Vintage is calling allestito all'interno dei punti di vendita Rinascente di Milano, Roma Tritone, Firenze e Torino. Si tratta di un progetto 100% vintage che spazia dall’abbigliamento, sia per donna che per uomo, all’arredo, dalla dimensione del lighting a quella del decoro, dal mondo del tessile a quello dei bijoux. Gli articoli in esposizione sono stati realizzati dai partner di questo progetto, ossia: Angelo Vintage, All’Origine, Madame Pauline Vintage, Vecchio Mio, Cavalli e Nastri, Olivetti, Talea Studio e Fifty Fifty. Alla base di questa iniziativa c'è la volontà di avvicinare il consumatore a questo mondo e non soltanto attraverso la proposta di articoli, ma anche tramite incontri e dedicati al mondo della moda e del design vintage. Questa operazione rientra in un più ampio progetto di Rinascente legato a moda e sostenibilità. L'obiettivo è di raccontare in una chiave nuova e inaspettata i valori racchiusi nel suo Manifesto Keep it beautiful come  rispetto, creatività, emozione, ricerca, diversità. Per questo motivo sono stati selezionati prodotti e partner in grado di sintetizzare e rappresentare l’eccellenza del design, della moda e dello stile.

Per potenziare la promozione a questo evento, sono stati predisposti dei progetti allestitivi di Madame Pauline, Angelo Vintage e All’origine, attivi dal 14 al 27 marzo, nelle vetrine degli store di Milano piazza Duomo e Firenze piazza della Repubblica.

Con l’aumento dei prezzi, attenzione alle differenze inventariali

Furti differenze inventariali
Potrebbe invertirsi il trend che ha visto negli scorsi anni una costante diminuzione delle perdite inventariali, come intervenire anche grazie alle tecnologie

La complessità della situazione internazionale pone sotto i riflettori la distribuzione moderna, anche in questo momento come già due anni fa con la pandemia. I prezzi aumentano e il 76% degli italiani avrebbe già percepito il cambiamento sui generi alimentari di prima necessità (dati febbraio 2022 Global State of Consumer Tracker, Deloitte), in generale il costo della vita cresce, e il problema dei furti in negozio rischia di farsi sentire maggiormente sulle differenze inventariali. Il lavoro di contenimento dovrebbe quindi affiancare misure legate alla sicurezza con altre di ottimizzazione di magazzini e inventari.

Ma quali elementi tenere in considerazione, e come intervenire? Partiamo dai dati 2020 dello studio “Sicurezza nel retail in Italia 2021” realizzato da Crime&Tech, spinoff dell’Università Cattolica del Sacro Cuore con il supporto di Checkpoint Systems Italia.

Quali sono i prodotti più a rischio

Nel 2020, dice lo studio “Sicurezza nel retail in Italia 2021” realizzato da Crime&Tech, spinoff dell’Università Cattolica del Sacro Cuore con il supporto di Checkpoint Systems Italia, il valore delle differenze inventariali nella gdo in Italia ammontava a 3,48 miliardi di euro, pari all’1,41% del fatturato delle aziende.

Il settore più colpito era quello alimentare: supermercati, ipermercati e discount registravano la perdita di fatturato più consistente, l’1,89%.

I furti avvenivano prevalentemente tra le 18,00 e le 20,00 o al momento del pranzo, tra le 12,00 e le 14,00 e soprattutto durante la settimana lavorativa. Gli alcolici sono la categoria più rubata sia per numero di pezzi che per valore, seguiti da caramelle e cioccolato, prodotti in scatola, salumi e formaggi, caffè e profumeria. Il trend anno su anno dell’impatto delle differenze inventariali sul fatturato è in diminuzione, anche se lieve: da 1,99% del 2019 a 1,89% del 2020, probabilmente anche a causa della pandemia. In realtà il dato delle differenze inventariali è fatto di tante componenti diverse tra le quali i furti a carico dei clienti incide in maniera rilevante, ma considerando che in realtà il 52% di queste perdite (nel 2019 la percentuale era più bassa) non ha ancora una causa riconosciuta. Dopo i furti esterni, tra le cause riconosciute ci sono gli errori amministrativi e contabili, i furti interni e rotture e scarti.

Tornando ai furti esterni, la modalità più diffusa è il taccheggio, a seguire il furto di necessità e il furto con scasso; meno frequenti rapine e frodi. La sottrazione avviene rimuovendo le etichette antitaccheggio o semplicemente nascondendo il prodotto in borsa o nello zaino. In altri casi la modalità è il grab&run, furto con fuga. Una parte dei furti è favorita dall’uso di sistemi di cassa alternativi alla tradizionale, sempre più presenti nella gdo e ora anche nei discount (Lidl di Via Ripamonti a Milano, una ristrutturazione avvenuta a febbraio). Il valore medio rubato è di 48 euro, ma con gradi differenze a seconda dei settori merceologici, mentre le regioni più colpite per numero di taccheggi sono Campania, Abruzzo e Lombardia, quelle con il maggior impatto a valore sono Lombardia ed Emilia-Romagna.

Come le tecnologie possono aiutare

La tecnologia può aiutare a ridurre il problema e agisce su fronti diversi. Per l’inventario, cercare di renderli più frequenti e completi grazie alla tecnologia Rfid, si pensi che il 43% della gdo dichiara di fare ancora inventari manuali; nella riduzione degli sprechi, la tecnologia per la gestione dei prodotti freschi, che pesano sulle vendite dal 50 al 60%. Anche questo è un tema legato all’inventario. E sistemi di sicurezza mirati sulle problematiche specifiche di ciascun negozio, in base al territorio.

IN’s mercato lancia il format online “Un sorriso in cucina”

Un progetto di comunicazione digitale che vede coinvolti influencer e volti noti per 10 puntate, tra mdd e sana alimentazione

Continua da parte del mondo retail e dell'industria l'investimento in format di comunicazione diversi dal canonico spot pubblicitario e orientati a un maggior engagement. Un cambio di rotta imposto, ma anche consentito, dall'evoluzione di audience e piattaforme, di cui vi abbiamo già parlato battezzandolo "effetto Netflix".

Si va da veri e propri cortometraggi dal sapore filmico a video a metà tra l'edu-tainment e il promozionale, come è il caso del nuovo progetto digitale Un sorriso in cucina lanciato da IN's mercato. Un format di 10 puntate dedicate principalmente al mondo delle ricette che da un lato arriva a toccare temi come quello della sana alimentazione, dall'altro racconta la mdd premium dell'insegna Selezione più.

Lo sbocco principale del format condotto da Alessia Mancini, volto testimonial della catena, è YouTube (dal 16 marzo), mentre ai social di IN's mercato sono dedicati contenuti originali e di backstage, a conferma di un utilizzo diversificato dei diversi canali online. Il piano editoriale prevede l'alternarsi di 5 ospiti scelti per la loro notorietà in ambito culinario e food, come nel caso dello chef Roberto Valbuzzi (noto anche per il programma Cortesie per gli ospiti su RealTime).

Si attinge dunque al mondo "influencer", ma andando oltre il classico post sponsorizzato o diretta sui social, per produrre contenuti di marca più strutturati.

 

Sviluppo rete in Area 1 dall’11 al 18 marzo 2022

Basko (Sogegross) debutta in provincia di La Spezia con un negozio a Romito Magra. Conad Centro Nord prosegue il cambio insegna degli store acquisti da L'Alco e apre un Conad City a Lovere (Bs). Ekom torna a Tortona (Al) dopo la chiusura del precedente store. Nova Coop ripropone in chiave superstore il punto di vendita di Luino (Va) e Tigros si espande a Gozzano (No)

BASKO
Strada Provinciale 432 al civico 30
Romito Magra (Sp)
1.500 mq
Gruppo Sogegross

DATA DI APERTURA
10 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
All’ingresso della struttura è stato aperto Il Bistrot di Basko, il settimo della rete e il primo nella provincia della Spezia con una proposta per le diverse occasioni di consumo nel corso della giornata.
OFFERTA
Conta in assortimento oltre 15.000 referenze, con una particolare attenzione ai prodotti del territorio. L’insegna si caratterizza per un'offerta di qualità che si esprime anche nell’ampia area dedicata alla nuova linea di prodotti Freschissimi Qualità Basko (salumi e formaggi, gastronomia e pasta fresca). Presente una vetrina con una selezione di prodotti di eccellenza e una ricca esposizione di prodotti caldi, pronti da consumare.
SERVIZI
Orario: lun-dom 8-20 con estensione alle 21 in estate. Dispone di un parcheggio con 170 posti auto.
ADDETTI E CASSE
Dà lavoro a 35 persone, di cui 26 neo assunte. Attive sei casse tradizionali e cinque self service di cui due dedicate al servizio self scanning.

CONAD CITY
Via Dante 3
Lovere (Bg)
450 mq
Conad Centro Nord

DATA DI APERTURA
9 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
La cooperativa riapre gli store acquisiti da L'Alco. Il punto di vendita cambia insegna e viene adattato al format di prossimità di Conad.
OFFERTA
Rispecchia la formula di vicinato con spazio ai freschi e freschissimi, così come ai prodotti biologici e free from.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-19.30; domenica 8-12.30. Dotato di un parcheggio con 40 posti auto.
ADDETTI E CASSE
Impiega 11 persone. Sono attive tre casse tradizionali.

EKOM
Via Piemonte 11
Tortona (Al)
1.200 mq
Gruppo Sogegross

DATA DI APERTURA
Dicembre 2021
FORMAT E LOCATION
L'insegna torna nella cittadina con un trasferimento di sede dopo la chiusura dello store di via Romita. Allestimenti e attrezzature privilegiano il risparmio energetico.
OFFERTA
Ampia la proposta di freschi con i banchi serviti di macelleria, salumi e formaggi e pane fresco, disponibile anche in self-service.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 8.30-19.30.

SUPERSTORE COOP
Via Ghiringhelli 1
Luino (Va)
3.276 mq
Nova Coop

DATA DI APERTURA
10 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il punto di vendita si ripropone in una veste moderna per assecondare le esigenze del consumatore contemporaneo. Gli interventi di ristrutturazione propongono uno store rinnovato e improntato al layout del Superstore, formato che unisce la digitalizzazione e la tecnologia a una dislocazione dei reparti più funzionale.
OFFERTA
Ampia la proposta dei freschi con ortofrutta e reparti serviti di panetteria/pasticceria, gastronomia, macelleria, pescheria e corner Sushi di Warai con banco a vista.
SERVIZI
Orario: lun-dom 7.30-20.30. Nel parcheggio disponibili 500 posti auto e spazi per i monopattini. Dispone del Novapoint, un unico spazio dedicato all’assistenza, al prestito sociale, al rilascio di informazioni e alle iniziative, dove sarà anche possibile effettuare le pratiche per il rilascio del sistema pubblico di identità digitale – Spid, su appuntamento.
ADDETTI E CASSE
Non disponibili.

TIGROS
Via Alcide De Gasperi 2
Gozzano (No)
Tigros

DATA DI APERTURA
10 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Rispecchia la formula dell'insegna.
OFFERTA
Focus sui freschi con 400 item di ortofrutta che comprende anche prodotti esotici e biologici, oltre 30 varietà di pane sfornato nel laboratorio di Cassano Mugnago (Va), torte e dolci preparate dai pasticceri dell'insegna e 12 ricette sviluppate nel corso dell'anno con la proposta di una crostata al mese differente. Inoltre sono presenti oltre 100 tipi di formaggi e 50 di salumi selezionati insieme a una proposta di piatti pronti. Completa l'offerta la pescheria self service.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8.30-20. Disponibile il servizio Tigros Drive che consente di fare la spesa online e di ritirarla nell'area dedicata esterna del punto di vendita. Il servizio è gratuito ed è attivo sette giorni su sette.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

Video Tour: il format Todis nelle sue declinazioni

Uno store monomarca di prossimità dai 400 ai 1.000 mq allineato al discount, dal quale si differenzia grazie a una maggiore segmentazione dell’offerta e a una focalizzazione sui freschi (ortofrutta, macelleria, gastronomia): così Massimo Lucentini, direttore generale di Todis, definisce l’insegna, che, lanciata alla fine degli anni Novanta come evoluzione di TopDi da Pac 2000 A per contrastare l’arrivo dei discount, ha progressivamente cambiato pelle. Oggi propone al mercato come una realtà uniforme per format, con una presenza di 270 negozi (a marzo 2022) attivi in Area 4 in dieci regioni (Lazio, Umbria, Campania, Calabria e Sicilia, gestite con società ad hoc dirette o collegate a Pac 2000 e, oltre a Marche, Abruzzo, Molise, Puglia e Basilicata, attraverso consociate di Conad Adriatico), che nel 2021 hanno registrato un fatturato alle casse pari a oltre 900 milioni di euro.

“Sul piano nazionale Todis attualmente rappresenta una quota di mercato pari al 4,1%, che, in alcune regioni del centro sud sale oltre al 16%, inserendo Todis nelle top 3 delle quote di mercato in 3 delle 10 regioni in cui è presente e arrivando anche al 27% in Umbria, Lazio e Abruzzo -precisa Lucentini-. Numeri che testimoniano la correttezza delle strategie adottate in questi ultimi cinque anni, in cui abbiamo registrato una crescita del fatturato, a parità di rete, di 40 punti, e che si basano sulla definizione di un format di vendita unico, caratterizzato per ambientazione e offerta, oltre che per un layout semplice, e da una gestione imprenditoriale, che permette interventi mirati e veloci per migliorare le performance dei singoli negozi”.

Al momento, il 70% della rete di Todis opera in location cittadine e nei centri urbani, svolgendo una funzione di prossimità e di ultra prossimità, cluster cui si aggiunge un terzo, con una mission di media attrazione, che si esprime su superfici di maggiori dimensioni, tra i 1.300/1.500 mq.

Frittatù, la frittata come la vuoi tu!

Menz&Gasser Frittatù

Nel 2020 Menz&Gasser ha acquisito lo storico sito ex-Unilever di Sanguinetto, nel quale per quasi 70 anni sono stati sviluppati e realizzati prodotti salati, disidratati e non. L’acquisizione ha permesso di far convergere i valori di un’azienda innovativa e sostenibile come Menz&Gasser, con l’esperienza pluridecennale dello stabilimento. Quest’unione ha portato alla creazione di Synapsis®, un marchio nato per il mondo del salato che si caratterizza per innovazione, qualità dei prodotti e sostenibilità.

Il primo passo per lo sviluppo di Synapsis® è stata la formazione di un team di professionisti, che grazie a competenze specifiche, esperienze del mondo del dolce e del salato e un’attenta analisi delle tendenze di mercato, delle abitudini e dei bisogni più o meno latenti dei consumatori, elaborasse prodotti in grado di soddisfarli.

Frittatù è dunque il primo risultato di questo gruppo di lavoro a presentarsi sul mercato italiano. Frittatù – la frittata come la vuoi tu! – è una miscela di ingredienti di alta qualità, pensato per realizzare frittate gourmet in modo rapido e senza sporcare.

Frittatù intercetta e cavalca i trend del momento:

  • L’attenzione ad un’alimentazione sana e a prodotti dall’etichetta corta e pulita;
  • La riduzione del consumo della carne a favore di proteine alternative;
  • L’aumento negli ultimi 5 anni del consumo delle uova;
  • Il poco tempo a disposizione per cucinare, combinato comunque alla voglia di metterci del proprio;
  • La propensione diffusa tra i più giovani a provare qualcosa di innovativo, che reinventi la tradizione.

Frittatù è un prodotto innovativo ed unico sul mercato per la preparazione di frittate sane, gustose e soprattutto pronte in pochi minuti: è sufficiente sbattere 4 uova, aggiungere mezzo bicchiere d’acqua e il contenuto della busta; lasciare reidratare per 5 minuti; versare in una padella calda con un filo d’olio, cuocere e… gustare!

La gamma prevede 4 ricette salate da consumarsi a pranzo e a cena (melanzane e peperoni rossi; spinaci e zucchine; funghi, curry e semi di chia; formaggio e tartufo) e 2 ricette dolci per merenda e colazione o come dessert a fine pasto (mela e lampone; cacao amaro).

Frittatù - pensato come prodotto attento alla sostenibilità – è confezionato in una pratica busta riciclabile nella carta.

Per maggiori informazioni: www.frittatu.it

 

Gruppo VéGé ripropone la promozione Noi amiamo la scuola

Partita la sesta edizione dell'iniziativa Noi amiamo la scuola, promossa dal Gruppo VéGé, attiva dal 9 marzo al 29 maggio, con il supporto della Rete Itasf

Partita la sesta edizione dell'iniziativa Noi amiamo la scuola, promossa dal Gruppo VéGé, attiva dal 9 marzo al 29 maggio, con il supporto della Rete Itasf (rete di scuole facente parte del Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca). La versione di quest'anno prevede una novità: donazione e redemption dei punti avverranno anche sottoforma di gioco, grazie al supporto di Gamindo.

Questa promozione ha l'obiettivo di sostenere in maniera concreta il mondo scolastico. Infatti, il progetto è dedicato agli istituti comprensivi, scuole statali e paritarie di 1° e 2° grado, scuole d’infanzia statali e paritarie presenti sul territorio italiano. A questa iniziativa parteciperanno più di 1.910 punti di vendita in tutto il territorio nazionale, all’interno dei quali verranno attivate intense iniziative di comunicazione in-store.

Come funziona il progetto

Ogni 15 euro di spesa con scontrino unico, le famiglie residenti nei comuni coinvolti nell’iniziativa potranno raccogliere dei tagliandi con dei codici in formato digitale, che dovranno poi essere scannerizzati attraverso un QRcode dall’app dedicata oppure inseriti su questo sito web. Le scuole si dovranno iscrivere sullo stesso sito e riceveranno direttamente online tutti i codici raccolti, con i quali potranno scegliere e ordinare i premi disponibili a catalogo.

Sviluppo rete Non food dall’11 al 18 marzo 2022

Action, entrata in Italia nel 2021, prosegue l'espansione con un negozio a Novara. Cresce l'insegna petstore Animali che Passione de Il Gigante (Selex) a Nizza Monferrato (At) mentre Prenatal rinnova lo store di Cernusco sul Naviglio (Mi)

ACTION
Corso XXIII Marzo 1848
Novara
800 mq
Action

DATA DI APERTURA
10 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Sorpresa e prezzi bassi sono i driver del format dell'insegna che propone 14 categorie merceologiche.
OFFERTA
L’offerta comprende 6.000 prodotti di oltre 350 brand conosciuti e più di 70 a marchio proprio.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-20.
ADDETTI E CASSE
Il negozio è gestito da uno store manager supportato da un team di 20 persone.

ANIMALI CHE PASSIONE
Strada Canelli 10
Nizza Monferrato (At)
400 mq
Il Gigante (Selex)

DATA DI APERTURA
3 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il negozio è situato all'interno del centro commerciale La fornace.
OFFERTA
Con oltre 8.000 referenze in assortimento, dal comparto del food all’igiene all’accessoristica ai giochi.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8.30-20.30; domenica 9-20.
ADDETTI E CASSE
Impiega tre collaboratori e dispone di due casse.

PRENATAL
Strada Provinciale 121
Cernusco sul Naviglio (Mi)
1.300 mq
Prenatal

DATA DI APERTURA
11 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il negozio è stato rinnovato e dotato di aree dedicate al relax e del Digital Point per migliorare l'esperienza di acquisto. Inoltre è stato inserito il corner Just Play, un'area streewear dedicata ai marchi di abbigliamento sportivo.
OFFERTA
L'assortimento comprende 7.200 articoli di abbigliamento e accessori per le mamme e i bambini.
SERVIZI
Orario: lun-sab 9-20; domenica 10.30-19.30.
ADDETTI E CASSE
Presenti sei casse fisse e due mobili a cui si aggiungono due postazioni per la lista nascita. Il team di lavoro è formato da 18 persone.

Pam Panorama: 500mila euro per il museo veneto di Palazzo Fortuny

L'insegna dà il proprio contribuito per la ristrutturazione del piano terra dello storico palazzo veneziano Museo di Palazzo Fortuny

Con una donazione tramite Art Bonus di 500mila euro l'insegna dà il proprio contribuito per la ristrutturazione del piano terra dello storico palazzo veneziano Museo di Palazzo Fortuny che dopo alcuni anni di chiusura riapre al pubblico. La struttura sarà un museo permanente che ospiterà l’innovazione artistica di Mariano Fortuny, artista e ultimo proprietario dell'edificio che oggi fa parte della Fondazione Musei Civici di Venezia. In aggiunta alla donazione, Pam Panorama ha effettuato un’ulteriore donazione frutto di una colletta diretta dei collaboratori e dipendenti. L’inaugurazione è prevista il 12 e 13 marzo. Pam Panorama, con il suo sostegno, ha permesso la realizzazione di consistenti lavori di ripristino e la messa in sicurezza dello stabile al piano terra, il restauro del portego e la riorganizzazione completa dei servizi di accoglienza.

A due anni dall’Acqua Granda che ha gravemente danneggiato l’intera città di Venezia, siamo orgogliosi di comunicare di aver contribuito alla riapertura del Museo di Palazzo Fortuny -dichiara Andrea Zoratti, direttore generale di Pam Panorama-. Comunità e vicinanza sono le parole che accompagnano Pam Panorama in questi anni davvero complessi. Essere presenti nel territorio a noi prossimo e contribuire a costruire comunità fondate sul sostegno reciproco è il nostro impegno più grande. Oggi Museo Fortuny riapre e diventa sede espositiva permanente. Un importante risultato per la salvaguardia di un patrimonio che appartiene alla nostra terra, all’Italia e al mondo intero”.

L’assistente virtuale che aiuta il buyer adottato da Conad Centro Nord

Conad tuidi assistente virtuale
Accordo tra la startup Tuidi e Conad Centro Nord per l'utilizzo di Delphi che aiuta a ottimizzare la supply chain

Rotture di stock, esaurimento delle scorte, scaffali vuoti possono essere collegati a una errata quantificazione dei fabbisogni di vendita. È accaduto con il Covid-19, può accedere a causa di altri fattori interi o esterni al processo di approvvigionamento e distribuzione. A risentirne sono il fatturato dei punti di vendita e il grado di soddisfazione dei clienti.

Con l’obiettivo di migliorare la gestione delle scorte di magazzino e del punto di vendita, evitando anche gli sprechi dovuti ai prodotti alimentari scaduti, Tuidi, startup con sede a Putignano, in provincia di Bari, ha sviluppato Delphi, assistente virtuale che si propone di fornire una fotografia a 360° della supply chain aziendale e di automatizzare il processo di approvvigionamento dei prodotti nell’ambito della distribuzione alimentare.

Conad Centro Nord adotta la soluzione Delphi di Tuidi

Tra le prime insegne che lo hanno utilizzato c'è Conad Centro Nord, "Tuidi ci supporterà nell’ottimizzazione delle scorte di magazzino per evitare sprechi e rotture di stock -dice Stefano Elli, direttore pianificazione strategica, controllo di gestione e innovazione tecnologica dell'insegna-. Attraverso algoritmi all’avanguardia saremo in grado di intercettare in tempo reale le variazioni di mercato e trend di consumo per offrire ai nostri clienti una migliore esperienza di acquisto”.

Delphi incrocia i dati relativi a variabili endogene ed esogene come, per esempio, previsioni metereologiche, festività, dati che riguardano i competitor e, attraverso l’uso di algoritmi di machine learning, costruisce modelli che consentono di suggerire le migliori attività che possono massimizzare le performance economiche dell’azienda.

I dati utilizzati per la costruzione dei modelli provengono sia dall’interno dell’azienda che utilizza Delphi sia da database pubblici ed è in corso di valutazione la possibilità di sviluppare partnership con fornitori di dati. Delphi si integra velocemente ai sistemi informativi delle imprese e “grazie al cloud in poche settimane è possibile iniziare ad utilizzare la piattaforma. Al fine di garantire un user experience sempre ed immediata, l’interfaccia grafica si adatta alle dinamiche operative di ogni singola azienda. Queste caratteristiche permettono al buyer, nell’arco di soli 10 giorni, di utilizzare la piattaforma in totale autonomia, senza errori di comprensione o necessità di formazione”, spiegano da Tuidi.

Dal punto di vista operativo, il buyer effettua il login in qualsiasi momento della giornata e consulta le sezioni per effettuare gli ordini o per monitorare l’andamento delle performance dei punti di vendita. Le operazioni sono in tempo reale, dal controllo dell’affluenza sul pdv, ai prodotti a rischio esaurimento, alla verifica dell’impatto sulle performance aziendali.

I benefici economici di Delphi e il demand forecasting

L’attività di riordino è il principale esempio di operazione ripetitiva: il buyer tipicamente utilizza un foglio di carta o una semplice interfaccia web governata da una media aritmetica o da una semplice regressioni lineare. Ordinare centinaia, se non migliaia, di prodotti al giorno, per più pdv, facendo un controllo di tante variabili come vendite delle ultime settimane, giacenza, promozioni, quantità min da riordinare, ecc. è un compito impossibile, spiegano da Tuidi, con una inefficienza che causa mancate vendite fino al 5% annuo del fatturato aziendale. Delphi automatizza tutto il riordino; per esempio, raccontano da Tuidi, un cliente è passato dall’impiegare 8 ore per approvvigionarsi a 15 min al giorno per eseguire le medesime attività e con un aumento importante delle performance.

Per abbattere la barriera all’ingresso legata dall’introduzione di un nuovo modo di gestire il processo attraverso l’uso della Ai è stata scelta una politica di pricing aggressiva e la possibilità per le imprese di provare l’applicazione per 4 mesi. Le esperienze pilota fatte con i clienti hanno dimostrato che il Roi è minore di 30 giorni.

Nata per essere utilizzata nell’ambito della distribuzione organizzata Delphi è personalizzabile per le necessità sia delle piccole sia delle grandi aziende. “Oltre a Conad Centro Nord, abbiamo già tre clienti e molti altri in pipeline per l’adozione di questo assistente virtuale, in quanto, oltre a riconoscere i benefici economici in termini di recupero delle mancate vendite, costi di magazzino e di tempo sprecato in azioni ripetitive, le aziende iniziano a comprendere che questa soluzione di AI introduce un nuovo modo di gestire e supervisionare la supply chain: un sistema meno ripetitivo e dal basso valore aggiunto e di maggiore pianificazione strategica, grazie ad un approccio pro-attivo, dove Delphi suggerisce ed avverte in anticipo delle potenziali inefficienze che potrebbero crearsi, così che il buyer adotti azioni correttive tempestive”, racconta Giulio Martinacci, toscano, di 26 anni, con una laurea in management alla Bocconi, che ha fondato Tuidi insieme a Vincenzo Morelli, data scientist pugliese di 27 anni con esperienze di lavoro fuori dall’Italia.

La capacità operativa di Delphi è legata al ‘demand forecasting’ per cui, sottolinea Morelli, “conoscendo la domanda di prodotti è possibile andare a ottimizzare i processi a cui questa è direttamente collegata. Ne sono un esempio l’ottimizzazione della forza lavoro all’interno dei pdv e l’ottimizzazione delle tratte logistiche per la consegna della merce da magazzino a negozio. Con la soluzione Delphi abbiamo deciso di gestire l’approvvigionamento, con la possibilità di suggerire i trasferimenti giornalieri di prodotti tra pdv per evitare rotture di stock improvvise”. Nella seconda metà del 2022 l’uso di Delphi dovrebbe essere esteso alla gestione della produzione in ambito alimentare.

 

Sviluppo rete in Area 4 dal 4 al 10 marzo 2022

Ergon consolida la presenza di Ard Discount in Calabria con uno store a Crotone. Todis punta sulla Sicilia con un discount a Cinisi (Pa) mentre Lidl apre ad Amantea (Cs). Despar Centro Sud rinnova il punto di vendita di Rossano (Cs)

ARD DISCOUNT
Via Nazionale Pentimele 164
Crotone
1.200 mq
Ergon (Despar)

DATA DI APERTURA
25 gennaio 2022
FORMAT E LOCATION
Rimane in linea con il format dell'insegna con spazi ad hoc per le offerte, ben comunicate

© angelo giglio

instore.
OFFERTA
Soddisfa le esigenze di una spesa giornaliera impostata sulla convenienza.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8.30-20-30; domenica 9-13.
ADDETTI E CASSE
Attive cinque casse.

DESPAR
Via Cicerone 11
Rossano (Cs)
380 mq
Despar Centro-Sud

DATA DI APERTURA
4 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store riapre dopo i lavori di restyling che hanno permesso di rinnovare i reparti dedicati ai freschi, come ortofrutta, salumeria e macelleria.
OFFERTA
Fedele alla tradizione dell'insegna.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-13.30 e 16-20.30; domenica 8.30-13.30.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

LIDL
Via Padana Superiore 280
Amantea (Cs)
1.400 mq
Lidl Italia

DATA DI APERTURA
24 febbraio 2022
FORMAT E LOCATION
Il locale è dotato di un impianto fotovoltaico da 210 kW.
OFFERTA
In linea con la tradizione dell'insegna propone un'articolata proposta di freschi, dà spazio alle referenze biologiche e dispone di item non food.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-21.30; domenica 8.30-21. Nel parcheggio sono disponibili circa 200 posti auto.
ADDETTI E CASSE
Dà lavoro a 15 collaboratori.

TODIS
Via Nazionale 81
Cinisi (Pa)
430 mq
Iges srl

DATA DI APERTURA
20 gennaio 2022
FORMAT E LOCATION
Rispecchia la formula dell'insegna.
OFFERTA
Propone un assortimento di 5.000 referenze circa food e non food.
SERVIZI
Orario: lun-san 8.30-20; domenica 9-13.30.
ADDETTI E CASSE
Impiega tre persone ed è dotato di tre casse.

Ergon (Despar) attiva otto cantieri fotovoltaici

Il retailer, attivo in Sicilia e Sud Italia con le insegne Despar, Ard e Altasfera, ha avviato la progettazione e la fase esecutiva per otto cantieri fotovoltaici

Syneos, capogruppo di Ergon e di altre imprese, ha un obiettivo: raggiungere il 30% di autoproduzione di energia elettrica. Per questo motivo ha guidato le sue controllate verso un iter in questo settore. La società per gestire questa operazione ha emesso un bond dedicato di 2,5 milioni interamente sottoscritto da UniCredit.

Ergon, attiva in Sicilia e nel Sud Italia con le insegne Despar, Ard e Altasfera, ha avviato la progettazione e la fase esecutiva per otto nuovi cantieri fotovoltaici che saranno sistemati su altrettante strutture della propria rete.

Questo progetto di produzione di energia rinnovabile si affianca ai già operativi 14 impianti per una produzione complessiva di circa 10 megawatt. L'azienda sostituirà i vecchi neon con i led; i banchi frigo avranno sistemi di chiusura che mantengono le basse temperature e riducono  i consumi; saranno installate centrali termiche per i banchi e le celle frigo saranno a ridotto consumo.

Elemento ulteriormente qualificante è un programma di 8.000 ore di formazione per 300 collaboratori e collaboratrici (dirigenti, tecnici, operativi) -sottolinea Paolo Canzonieri, presidente di Ergon, con delega anche alla formazione-. Queste ore sono tese alla cultura della sostenibilità attraverso lo sviluppo di competenze trasversali che coerentemente incideranno sulle modalità di svolgimento di molte procedure di lavoro”.

Nova Coop: il punto di vendita di Luino diventa Superstore Coop

Riapre al pubblico il punto di vendita di Luino (Va) che Nova Coop trasforma in Superstore Coop, sviluppato su una superficie di 3.276 mq

Un nuovo percorso, format rinnovato e una proposta più ampia. Riapre al pubblico il punto di vendita di Luino (Va) che Nova Coop trasforma in Superstore Coop, sviluppato su una superficie di 3.276 mq. La struttura era già attiva dagli anni Settanta e costituisce un punto di riferimento per residenti e turisti abituali. Oggi si ripropone in una veste moderna per assecondare le esigenze del consumatore contemporaneo. "Gli interventi di ristrutturazione ci restituiscono un punto di vendita rinnovato e improntato al layout del Superstore, formato che unisce la digitalizzazione e la tecnologia a una dislocazione dei reparti più funzionale per rispondere al meglio alle esigenze dei consumatori moderni ed offrire un’esperienza di acquisto rapida, innovativa e qualitativamente apprezzabile" dichiara Marco Gasparini, direttore commerciale Nova Coop.

Le novità del superstore

Cambia il percorso che conduce ai surgelati, ai generi vari e alla cantina dei vini diventata un espositore dell’eccellenza dei vini italiani raccolti nell’etichetta Fior Fiore, a cui si affianca la selezione di vini e spumanti da importanti cantine italiane e una ragionata selezione di proposte del territorio. L’area igiene/bellezza introduce il corner Coop Salute con articoli per la salute, farmaci da banco, integratori e prodotti per il benessere, gestito da farmacisti iscritti all’albo. Sono, inoltre, state introdotte dotazioni tecnologiche avanzate come nel banco gastronomia, oggi dotato di un totem touch Zero Attesa dove poter selezionare prodotti e quantità desiderate, prenotarli e ritirarli non appena pronti, senza dover sostare in attesa. Il totem di geolocalizzazione consente, invece, al cliente di ricercare la posizione esatta del prodotto desiderato e di ridurre i tempi della spesa.

Nuovo anche il sistema di segnaletica e informazione digitale che permette al cliente di migliorare la propria esperienza di acquisto. In barriera casse è stato aggiunto il servizio Salvatempo ossia un dispositivo mobile, riservato ai soci, da prendere all’ingresso con cui scannerizzare i prodotti, mano a mano. Tra le novità anche il centro servizi unificato Novapoint, uno spazio dedicato all’assistenza, al prestito sociale, al rilascio di informazioni e alle iniziative, dove sarà anche possibile effettuare le pratiche per il rilascio del sistema pubblico di identità digitale – Spid, su appuntamento.

L’ingresso è dedicato a una piazza dell’ortofrutta e ai banchi di libero servizio, con piatti freschi pronti, salumi e latticini per una spesa veloce. Sul perimetro i reparti serviti di panetteria/pasticceria, gastronomia, macelleria, pescheria e il nuovo corner Sushi di Warai, preparati e confezionati in un banco a vista. Infine, all’esterno del punto di vendita è stato installato un parcheggio dedicato per i monopattini. Disponibili carrelli speciali per chi desideri fare la spesa accompagnato dal proprio cane ma anche carrelli da agganciare alla carrozzina per le persone con disabilità alle quali è dedicata una cassa prioritaria di cui potranno usufruire le donne in gravidanza.

La sostenibilità

In ambito sostenibile, sono stati adottati numerosi accorgimenti. A riguardo Antonio Audo, direttore area tecnica e patrimonio Nova Coop, spiega: "Gli interventi più significativi sul piano del risparmio energetico hanno riguardato il rinnovo dell’impianto del freddo alimentare con un impianto a CO2 transcritico, il sistema di climatizzazione con pompe di calore ed il completo relamping con una moderna illuminazione a led, che è stata anche ulteriormente potenziata nell’area parcheggio. Lo store è stato dotato anche di un economizzatore energetico, una macchina in grado di calcolare il fabbisogno effettivo di energia elettrica delle apparecchiature collegate e di dosarne l’erogazione, permettendo l’abbattimento dei consumi anche del 4% annuo".

 

Sviluppo rete in Area 3 dal 4 al 10 marzo 2022

Conad Nord Ovest ristruttura il punto di vendita Conad City di Rio Marina (Li). MD si fortifica ad Alatri (Fr) e Todis a Civitavecchia (Roma)

CONAD CITY
Via Principe Amedeo
Rio Marina (Li)
430 mq
Conad Nord Ovest

DATA DI APERTURA
24 febbraio 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store è frutto di un progetto di ristrutturazione e di recupero di un edificio storico ristrutturato, situato in una zona centrale.
OFFERTA
Valorizza la territorialità con oltre 200 prodotti locali. I freschi rappresentano il cuore dell'offerta con ortofrutta, macelleria e pronti da cuocere, pescheria servita, panetteria e pasticceria, gastronomia calda e fredda.
SERVIZI
Orario: lun-dom 7.30-20. Accetta buoni pasto. Nel parcheggio sono disponibili colonnine per la ricarica elettrica.
ADDETTI E CASSE
Impiega 18 addetti di cui sei neo assunti. Dispone di quattro casse tradizionali.

MD
Via Chiappito 19
Alatri (Fr)
960 mq
Md spa

DATA DI APERTURA
3 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il negozio si trova a pochi minuti dall'Acropoli e si estende su pianta rettangolare con un percorso sviluppato su sette corsie. Sul perimetro i banchi serviti di macelleria e gastronomia.
OFFERTA
Ampia offerta di prodotti e specialità locali della linea Lettere dall’Italia, il marchio privato dell’insegna, e di referenze bio, free from e a connotazione salutistica.
SERVIZI
Orario: lun-dom 8-20. Il parcheggio ospita 37 posti auto.
ADDETTI E CASSE
Dà lavoro a 20 dipendenti di età media 35 anni. In barriera sono attive cinque casse.

TODIS
Via Isonzo 8
Civitavecchia (Roma)
Iges srl

DATA DI APERTURA
9 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Come da format dell'insegna propone ortofrutta in apertura dell'area freschi a seguire macelleria, panetteria e gastronomia calda.
OFFERTA
Fedele all'offerta tipica della catena, con una proposta sia alimentare che non alimentare.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8-13.30.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

 

L’X-Factor blockchain

foto apertura blockchain
Brand di diverse categorie merceologiche dell’alimentare sposano la tecnologia 4.0 per distinguersi sul mercato e offrire una garanzia di tracciabilità e tutela per i richiami prodotto

La blockchain è ritenuta tra le innovazioni a più alto impatto sul business nel prossimo futuro. La tracciabilità di filiera è oggi un biglietto da visita essenziale e questa tecnologia garantisce che i dati inseriti siano immutabili. Un fattore distintivo, che alza l’asticella della sostenibilità rispetto alle certificazioni di base. Diverse aziende dell’alimentare la stanno adottando: tra i più attivi il mondo del vino e dell’olio, pasta, acquacoltura. Grandi brand e di nicchia che possono così distinguersi sul mercato. Certo, il maggiore impatto sarebbe l’integrazione di tutti gli anelli della catena, ma per ora i retailer stanno saggiando il terreno.

“Tra i benefici c’è anche la velocità e accuratezza con cui si può fare un richiamo prodotto” ricorda Emiliano Pacelli, Ai Applications Technical Sales Leader di Ibm Italia.

Pacelli Emiliano IBM Italia
Emiliano Pacelli, AI Applications Technical Sales Leader di IBM Italia

Per Coricelli il percorso in questa direzione è iniziato nel 2019 con la nascita della prima linea di prodotti tracciati di filiera “Casa Coricelli”. Nel 2021 l’ulteriore passo avanti con la blockchain applicato all’olio extravergine classico Pietro Coricelli, un blend comunitario. “Abbiamo iniziato a lavorare con Sas Informatica di Perugia, business partner di Ibm, per tracciare i prodotti con Ibm Food Trust, soluzione basata sulla piattaforma Ibm Blockchain Transparent Supply. La tecnologia è stata applicata al prodotto più venduto per renderla democratica e accessibile a tutti i nostri consumatori -spiega l’ad Chiara Coricelli-. Tutto il percorso di sostenibilità e trasparenza che stiamo portando avanti ha un forte impatto in termini di brand awareness e credibilità”. Viene tracciato tutto quello che è possibile tracciare, dall’origine alle analisi, “tutti i 25 parametri chimico-fisici previsti dalla normativa, panel test interni ed esterni -aggiunge Francesco Tabano, direttore commerciale-. Il prodotto in blockchain è arrivato prima in Esselunga nel 2021 ed è oggi nel 60% della ponderata italiana”. Ma il progetto va avanti. A febbraio-marzo 2022 è previsto il tracciamento in blockchain anche l’extravergine italiano Coricelli. ”Uscirà dapprima su Pac2000 Conad. Tutto il prodotto che commercializziamo dovrà tendenzialmente essere tracciato in blockchain”.

Coricelli
Coricelli ha introdotto la blockchain sull’olio extra vergine di oliva

Molto attivo è il settore pasta. Pastificio Liguori entro il 2022 adotterà la blockchain per certificare la sua filiera italiana. Per la tracciabilità dell’intera linea, 28 Pastai, piccolo pastificio artigianale che produce pasta di alta qualità partendo dalla grande tradizione gragnanese, ha scelto la tecnologia di Authentico, azienda specializzata sul mercato dell’anti-contraffazione alimentare. Oltre all’origine della semola impiegata, per la prima volta è stata certificata la temperatura e il tempo di essiccazione della pasta. “La blockchain ci ha consentito di posizionare il nostro prodotto con un valore maggiore nella categoria premium. E siamo entrati in alcuni canali retail specializzati che hanno accolto la prima pasta di Gragnano certificata in blockchain” afferma Elena Elefante, amministratore Unico 28 Pastai.

Un altro pastificio artigianale che ha fatto questa scelta è Mancini Pastificio Agricolo. Da gennaio 2021 ha adottato la blockchain per la propria pasta di semola prodotta con grano marchigiano. Lo spazio digitale Trusty è stato sviluppato in collaborazione con la startup digitale Apio con Var Group su tecnologia Ibm Food Trust. La tecnologia rende trasparenti quattro passaggi principali di produzione: trebbiatura del grano duro, molitura, trafilatura in bronzo, confezionamento. “È un nuovo strumento per raccontare in maniera ancora più trasparente e verificabile la nostra realtà di pastificio agricolo” fa sapere Lorenzo Settimi key account, marketing & comunicazione Azienda Agricola Mancini Società Agricola.

Trusty
La piattaforma Trusty è stata sviluppata in collaborazione con la startup digitale Apio e con Var Group su tecnologia Ibm Food Trust

Anche il riso sposa la blockchain. Meracinque è uno dei primi progetti di applicazione. Il brand è nato nel 2017, avviato da cinque sorelle della famiglia Tovo, tra il Veronese e Mantovano. Ha applicato questa tecnologia nel 2020 sul Carnaroli Classico, bianco e integrale, tracciato con la piattaforma Trusty. “Ci serviva uno strumento che raccontasse quello che facevamo sul campo: trattamenti con microorganismi naturali, essiccazione naturale, invecchiamento -racconta Benedetta Tovo, co-founder del marchio e responsabile del progetto di tracciabilità in blockchain-. La blockchain permette di raccontare queste cose in modo facile e veloce, facile da fruire”. Una decina i parametri trattati. Mereacinque, nella nuova confezione in pack compostabile, è distribuito da Esselunga. “I buyer cominciano a conoscere la blockchain. Per il futuro puntiamo ad ampliare la gamma”.

GLI SVILUPPATORI: PIÙ FORZA SE COINVOLTI TUTTI GLI ANELLI DELLA CATENA

Si chiama Trasparent supply network la piattaforma ospitata in cloud di tipo permissioned sviluppata da Ibm. “L’abbiamo resa semplice, espandibile e tailor made anche da partner certificati Ibm” dice Pacelli. In blockchain Ibm Italia ha portato circa una ventina di brand dell’agroalimentare e alcuni retailer. “Con Coop abbiamo fatto un progetto sulle uova fresche senza uso di antibiotici o allevamenti intensivi della linea Coop Vivi Verde che è arrivata sugli scaffali in Italia nel 2019. Con Carrefour abbiamo certificato il puré e prodotti per bambini”.

Lorenzo Cremona Oracle
Lorenzo Cremona, Director of Product Management of Blockchain Platform Cloud Service di Oracle

Lorenzo Cremona è direttore dello sviluppo prodotti basati su Oracle blockchain Cloud Service per l’area Emea. “Con la blockchain forniamo un servizio in più a tante realtà che già usano i nostri prodotti. Il nostro plus è basato su scalabilità, prestazioni e integrazioni con molti sistemi esterni”. Sono un centinaio le aziende dell’agroalimentare che Oracle ha portato in blockchain: tra queste Certified Origins (conosciuta con l’olio evo Bellucci, esportato negli Usa). Oracle sta lavorando in ambito blockchain anche con grandi brand italiani e stranieri e nel mondo retail con Whole Foods e Cosco. Tra le piattaforme più usate c’è la neonata Trusty che sfrutta diverse soluzioni blockchain, tra cui Ibm Food Trust, ritagliandole sulle necessità dei clienti. “Permette di fare track and trace ma anche inserire contenuti multimediali -spiega Alessandro Chelli, co-founder di Apio-Trusty-. Stiamo portando avanti anche progetti di filiere etiche, per esempio sul cacao in Costa d’Avorio e Colombia”. La App Foodchain utilizza la blockchain pubblica Quadrans, una rete a basso impatto ambientale che richiede risorse hardware minime per la gestione dei nodi. “Le aziende che scelgono la dApp Foodchain utilizzano una tecnologia complessa con un un’in- terfaccia web user-friendly” fa notare il ceo di Foodchain, Marco Vitale.

CARREFOUR, L’ESPERIENZA DEI RETAILER

carrefourTra gli attori della grande distribuzione Carrefour è stata pioniera in Europa nell’introdurre la tecnologia blockchain per la tracciabilità dei beni alimentari. In Italia ha applicato questa tecnologia a partire dal 2018 su alcuni prodotti della linea Filiera Qualità Carrefour. “Siamo partiti con la filiera del pollo allevato all’aperto, poi su quelle dei limoni siciliani e delle arance tarocco, infine su quella del latte microfiltrato. I prossimi progetti sono previsti per le uova da galline allevate all’aperto senza uso di antibiotici e per le arance sanguinello -fa sapere Angelo Arrigoni, responsabile Filiera Qualità Carrefour Italia-. L’applicazione della tecnologia blockchain, attraverso la scansione di un codice QR posto sulle confezioni, permette di offrire molte informazioni sul percorso di un alimento, per tutte le fasi di produzione, garantendo in tal modo la massima trasparenza sull’origine del prodotto che si sta acquistando. Inoltre rappresenta anche uno stimolo allo sviluppo di una cultura dell’innovazione nei confronti dei produttori, che possono beneficiarne in tutti gli ambiti della loro attività. I produttori vengono infatti formati da Carrefour per imparare a utilizzare questa piattaforma tecnologica, senza, per loro, alcun costo aggiuntivo”.

I PIONIERI NELL'ORTOFRUTTA

Nel mondo dell’ortofrutta la blockchain si sta facendo strada grazie a una decina di aziende pionieristiche. Tra queste c’è Terra Mia Italia, nuovo brand che arriverà ad associare 35 Op e 400 aziende del territorio nazionale. L’obiettivo è arrivare a tracciare in blockchain 200 referenze. Sul mercato sono già arrivati gli agrumi. “Li abbiamo inseriti in Eataly, insegna molto sensibile al tracciamento -spiega il presidente Marco Bellucci-. Poi li abbiamo distribuiti presso Ecor. Con l’Op Frujt di Locri e attraverso un canale distributivo arriviamo praticamente nel Carrefour nel Centro-Sud”. Sono dieci le aziende pilota che entro il prossimo febbraio dovrebbero iniziare a distribuire i prodotti tracciati. Melanzì, brand della società cooperativa agricola Ortonatura, è prossima a lanciare la prima blockchain applicata a tutta la produzione di melanzana. In rampa di lancio anche i primi prodotti del Consorzio del pomodoro di Pachino Igp. Nel mondo dei surgelati Bofrost Italia attualmente traccia con blockchain due prodotti: uno vegetale, spicchi di cuore di carciofo, e uno ittico, filetti di merluzzo nordico.

Da Gdoweek n. 3, 28 febbraio 2022

 

La reputazione dei supermercati vista da Google (e dove migliorare)

I protagonisti dell'analisi Partoo sono MD, Aldi, Carrefour, Mercatò, Lidl, NaturaSì, Eurospin, Alì, Esselunga, Conad, U2, Bennet, Basko e Crai

Una valutazione generalmente positiva per i punti di vendita del settore gdo. Questo quanto emerge dallo studio svolto da Partoo, che ha esaminato le schede di Google Business Profile di 7.368 supermercati presenti sul territorio italiano e oltre 3 milioni e mezzo di recensioni.
I protagonisti della ricerca sono le insegne MD, Aldi, Carrefour, Mercatò, Lidl, NaturaSì, Eurospin, Alì, Esselunga, Conad, U2, Bennet, Basko e Crai.

I risultati dei player coinvolti sono buoni sia a livello di interazione che di punteggio, con ogni supermercato che, in media, riceve 489 recensioni. La valutazione media di tutti i punti vendita è di 4 stelle su 5, con al primo posto Alì Supermercati con 4.3 su 5. L’8% dei supermercati, infine, ha meno di 10 recensioni a negozio.

Attenzione, però, dall'indagine emerge anche che 295 supermercati non hanno nelle schede il numero di telefono per essere contattati e 369 punti di vendita non hanno né gli orari di apertura né il sito web collegato. Un dato dal quale emerge una gestione ancora molto poco strategica e non coordinata rispetto all'azienda di quello che è il potenziale Google a livello locale. Un potenziale decisamente rilevante, come confermano i numeri a seguire.

I dati ci dicono infatti che il 98% dei consumatori cerca informazioni su internet del punto di vendita prima di recarvisi personalmente. Il 60% degli utenti, poi, dichiara di aver contattato direttamente uno store dalla scheda Google attraverso il bottone “chiama” o “chat”, per evitare frustrazioni generabili da informazioni incorrette come orari, indirizzi o numeri di telefono.

Non solo. Analizzando il termine di ricerca “Supermercato vicino a me” sulla piattaforma di Google Trends, si nota una notevole crescita negli ultimi 5 anni: da una ricerca media di 0,27 volte al giorno a gennaio 2017 alle 4,55 volte odierne.

Per quanto riguarda le interazioni con le schede Google Business Profile, Partoo ha analizzato quante azioni sono svolte sulle schede nel settore della gdo. I risultati, anche in questo caso, sono a rialzo:

● +76% di apparizioni delle schede dei propri clienti derivanti da ricerche indirette (cioè quelle ricerche a scopo locale e di categoria, ad esempio “Supermercato a Milano”);
● +83% di apparizioni delle schede dei propri clienti derivanti da ricerche su Google dirette (cioè quelle ricerche a scopo locale e di uno specifico brand, ad esempio “Esselunga a Milano”);
● +28% di richieste di itinerario direttamente dalla scheda Google;
● +6% di chiamate telefoniche ricevute direttamente dall’azione “chiama” inserita sulla scheda del supermercato su Google Business Profile;
● +2% di click al sito web attraverso la scheda dei supermercati.

 

Pro-Gest sospende 6 cartiere del gruppo, causa rincari bollette

Francesco Zago, Ad di Pro-Gest
Pro-Gest, gruppo leader in Italia nella produzione di carta, interrompe la produzione in 6 stabilimenti: costi energetici insostenibili

Pro-Gest, il più importante gruppo cartario italiano, sospende la produzione delle 6 cartiere attive in Italia a causa dell’aumento dei prezzi del gas naturale. Il costo energetico di una tonnellata di carta supera ampiamente il relativo costo d'acquisto. La rapida  escalation delle quotazioni del metano, ora ai massimi storici, spingono il gruppo cartario a cessare temporaneamente la produzione di tutte e 9 le macchine continue di carte per ondulatore e tissue.

Rincari energetici, prezzi delle materie prime, ancora in crescita, e costi dei trasporti in aumento impediscono di mantenere il costo della produzione entro i limiti consentiti dal mantenimento dell’equilibrio finanziario complessivo.

La famiglia Zago, proprietario del gruppo cartario, è alla ricerca di una soluzione nel minor tempo possibile per salvaguardare la solidità e stabilità del Gruppo. La carta, venduta a circa 680 euro a tonnellata, richiede circa 750 euro di soli costi energetici, al netto degli investimenti degli ultimi anni che consentono a Pro-Gest un parco macchine all’avanguardia e stabilimenti allo stato dell’arte.

“È un momento di straordinaria e drammatica criticità che vogliamo superare quanto prima -commenta Francesco Zago, Ad di Gruppo Pro-Gest-. Stiamo monitorando da vicino la situazione della guerra e siamo profondamente addolorati per il popolo ucraino, auspicando una soluzione immediata del conflitto armato. Anche a causa di queste gravi tensioni, il prezzo del gas naturale oggi è di oltre dieci volte superiore rispetto a dodici mesi fa ed è triplicato in poco più di una settimana. Ci auguriamo sinceramente di poter riprendere la produzione non appena le condizioni lo consentiranno e chiediamo alle istituzioni di intervenire per salvaguardare interi comparti produttivi, messi oggi fuori mercato da un aumento incontrollato dei costi”.

Per il momento non sono coinvolti dalla sospensione gli impianti del Gruppo destinati alla produzione degli imballaggi.

Canon Italia, Arianna Ferrini nuova HR Director

Canon Italia ha un nuovo direttore delle risorse umane, Arianna Ferrini, che subentra nello stesso ruolo ricoperto negli ultimi nove anni da Mauro Trucchia, passato alla responsabilità di Emea DP&S HR Director in Canon Europe Ltd. Il superiore di Arianna Ferrini è Andrea di Santo, amministratore delegato di Canon Italia.

Compito precipuo della Ferrini è quello di promuovere lo sviluppo sostenibile del capitale umano, tenendo conto dei nuovi scenari lavorativi che si sono affermati sull'onda degli eventi globali e dello sviluppo di tecnologie digitali sempre più performanti.

Diamo il nostro benvenuto ad Arianna, figura di elevata esperienza professionale e manageriale che sono certo saprà dare un importante contributo all’azienda, continuando a promuovere una cultura vincente basata sull’innovazione e sulla valorizzazione del capitale umano e dei talenti, obiettivi chiave che da sempre contraddistinguono Canon” commenta Andrea di Santo.

Laurea quadriennale in scienze politiche all’Università degli Studi di Milano, Arianna Ferrini ha maturato un'esperienza ultra-ventennale in aziende italiane e internazionali, acquisendo responsabilità crescenti e costruendo competenze ampie e trasversali nelle varie discipline. Dal 2018 a oggi ha lavorato nel ruolo di HR Director per la Regione Euro-mediterranea di Dassault Systèmes e prima ancora è stata HR Business Partner di IBM.

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