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Gruppo 3A (Despar Nord Ovest) sponsor al Festival delle sagre astigiane

In linea con la volontà di valorizzare i localismi, Gruppo 3A (Despar Nord Ovest) sponsorizza la cinquantesima edizione del Festival delle Sagre Astigiane 2024 in programma 7 e 8 settembre

Per valorizzare le eccellenze eno-gastronomiche e le specialità dell’antica tradizione astigiana e piemontese e i suoi produttori, Gruppo 3A (Despar Nord Ovest) è sponsor ufficiale della cinquantesima edizione del Festival delle Sagre Astigiane 2024 in programma sabato 7 e domenica 8 settembre in Piazza Campo del Palio ad Asti. Per l'occasione sarà allestito un ristorante all’aperto dove sarà possibile degustare le migliori ricette tradizionali preparate con i prodotti di eccellenza del territorio.

Le tradizioni e le delizie culinarie locali, i prodotti, i sapori che saranno al centro di questo evento sono da sempre sinonimo di qualità, genuinità e autenticità del territorio piemontese -afferma Gianluca Bortolozzo, presidente del cda del Gruppo 3A-Despar Nordovest-. Da parte nostra attraverso il nostro lavoro quotidiano non possiamo che continuare a incoraggiare e supportare tutti quei grandi artigiani del gusto che sanno produrre questi prodotti di eccellenza, che abbiamo il piacere e l’onore di ospitare e promuovere anche all’interno dei nostri punti di vendita".

La valorizzazione dei localismi

Il gruppo 3A, che gestisce in esclusiva l’insegna Despar per Piemonte, Liguria, Valle d’Aosta con oltre 800 collaboratori totali e 160 supermercati, tra rete diretta e affiliata, opera ad Asti e provincia con 38 supermercati. L'attenzione al territorio si traduce anche nelle scelte assortimentali dell'insegna che nella sua offerta dispone di produzioni di filiera corta e di agroalimentari regionali: dalla pasta fresca (gli agnolotti al plin) ai biscotti alla nocciola. In questo contesto si inserisce anche il brand Sapori del Territorio con item locali.

Risparmio Casa: il ruolo strategico della carta fedeltà

Il gruppo ha registrato oltre 30 milioni di scontrini (dall'inizio dell'anno a fine luglio), con oltre 2.5 milioni di clienti fedeli e circa 4 milioni di clienti da poter fidelizzare

I programmi di fidelizzazione della clientela sono sempre più strategici per le insegne distributive perché assicurano continuità e frequenza negli acquisti, consentono di monitorare preferenze e abitudini di consumo e offrono il più delle volte buone opportunità di risparmio per i clienti.

In questo ambito, Risparmio Casa si muove intensificando le sue attività forte dei risultati ottenuti: infatti il transato casse dei clienti fedeli continua ad aumentare superando a fine luglio il 54% di incidenza del fatturato totale.
Il gruppo ha registrato oltre 30 milioni di scontrini YTD (year to date, ossia dall'inizio dell'anno a fine luglio), con oltre 2.5 milioni di clienti fedeli e circa 4 milioni di clienti da poter fidelizzare. A settembre si prosegue con il percorso intrapreso anche grazie alla partnership con Lilt: il 20 settembre 2024 ritorna la Pigiama Run la storica corsa e camminata in pigiama per sostenere i bambini malati di tumore aiutati da Lega italiana contro i tumori.

Il canale Drug, che storicamente vive di acquisti in stock poco reiterati nel tempo, sta subendo una modifica di posizionamento anche grazie alle innovazioni di marketing e alle operazioni che garantiscono un approccio sistematico al canale e all’insegna. E noi siamo orgogliosi di aver fatto da apri pista alle logiche di Crm e fidelizzazione in un mercato che sta dimostrando ricettività permettendoci di conquistare sempre più clienti" dichiara Stefano Battistelli socio fondatore.

Una strategia su cui si esprime anche Rosanna Ungaro, direttore commerciale del Gruppo Forza3 che dice: “Risparmio Casa affianca al business un’importante responsabilità nel sociale che ormai prosegue da anni. Quest’anno abbiamo pensato di lavorare con un asset coordinato tra commerciale e comunicazione corporate, al fine di ribadire la vicinanza del gruppo alle famiglie e alle esigenze non solo di risparmio ma di vita quotidiana. Per questo Risparmio Casa correrà assieme ai propri consumatori, assieme a Lilt in segno di solidarietà per tutti coloro i quali corrono per conquistare un giorno in più di vita e serenità.”

La nuova collezione

Il programma dell'insegna prosegue con la nuova short collection in vigore dal 2 settembre al 24 novembre 2024. L'attività prevede l’erogazione di un bollino ogni 10 euro di spesa per i possessori della carta Risparmio Insieme. Solo 12 bollini e un contributo di 3.50 euro consentirà ai consumatori di collezionare i peluche della Saga Safariamici, realizzati al 100% con materiali riciclati e certificati TUV.

Sviluppo rete in Area 1 dal 30 agosto al 6 settembre 2024

Settimo discount Lidl in provincia di Como, a Olgiate Comasco. A Sarnico (Bg), Penny. inaugura, invece, il suo tredicesimo store nell'area del bergamasco

LIDL
Via Roma 97
Olgiate Comasco (Co)
1.250 mq
Lidl

Data di apertura
29 agosto 2024
Format e location
Settimo punto di vendita in provincia di Como, in linea con il più moderno format. Il locale nasce da un progetto a consumo di suolo zero, in seguito alla ricostruzione dello stabile dell'ex concessionaria Grisoni. La struttura rientra in classe energetica A4 e dispone di un impianto fotovoltaico da 161 kW.
Offerta
Ampia offerta di freschi e di prodotti a base vegetale certificati V-Label a marchio Vemondo. Presente il non food con articoli per cura casa e persona, animali.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21.30; domenica 8.30-20.30. Nel parcheggio ci sono 90 posti auto, di cui 23 ad uso pubblico.
Addetti e casse
Il team di lavoro comprende 12 addetti.

PENNY.
Via Suardo 14
Sarnico (Bg)
1.250 mq
Penny (Rewe)

Data di apertura
2 settembre 2024
Format e location
Tredicesimo discount in provincia di Bergamo per l’insegna situato sulla strada provinciale 91 che costeggia la sponda occidentale del Lago d’Iseo.
Offerta
In area freschi prodotti di macelleria e gastronomia con punto caldo, bake off, pasticceria fresca, pesce fresco. L’offerta comprende per il 75% prodotti italiani, con una particolare attenzione ai regionalismi e alle produzioni locali.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica: 8-13 e 15.30-19.30. Disponibile un parcheggio con 45 stalli a uso pubblico.
Addetti e casse
In organico 18 collaboratori.

Fradiavolo rinnova la partnership con Glovo

Fradiavolo bissa a Roma con nuova pizzeria a Ostiense
La collaborazione tra Glovo e Fradiavolo permetterà di ordinare anche fritti e altri piatti del menu di Fradiavolo, oltre alle pizze

Fradiavolo, la catena di pizzerie (27 dirette e due in franchising nelle principali province italiane) fondata nel 2018, e gestita dal fondo Alto Partners tramite il fondo Alto Capital V, rinnova la partnership con Glovo, la piattaforma di consegne a domicilio multi-categoria. Grazie alla collaborazione tra Glovo e Fradiavolo, presente nella classifica delle migliori 20 catene di pizzerie al mondo, i clienti potranno ordinare non solo le pizze margherite, tradizionali e pop, ma anche fritti e altri piatti del menu di Fradiavolo già facilmente accessibili tramite la piattaforma di Glovo.

Siamo entusiasti di rinnovare la nostra collaborazione con Fradiavolo, un brand che incarna la passione per la pizza e l’eccellenza gastronomica italiana -afferma Rafael Narvaez, direttore commerciale di Glovo Italia- l’impasto di una vera pizza contemporanea napoletana insieme a materie prime artigianali, protagoniste di accostamenti sempre diversi, e un’attenzione particolare alla stagionalità degli ingredienti danno vita a un menù in continuo aggiornamento, ora disponibile anche sulla nostra app. Con questa partnership, vogliamo portare il gusto autentico della pizza contemporanea di Fradiavolo e l’energia del suo motto Eat Pizza Make Love direttamente nelle case dei nostri utenti. È un passo ulteriore nella nostra missione di offrire esperienze culinarie di altissima qualità a portata di click”.

Una delle caratteristiche di Fradiavolo è l'impegno sulla sostenibilità grazie all’uso di packaging e materiali 100% riciclati.

Gruppo Selex ripropone Tutti in campo a sostegno dello sport

Seconda edizione dell'iniziativa Tutti in campo, voluta da Selex per sostenere associazioni e società dilettantistiche. Ne è testimonial Roberto Baggio

Torna per la sua seconda edizione l'iniziativa Tutti in campo lanciata dal Gruppo Selex, raccontata per la sua prima edizione in questo articolo, i cui risultati sono stati resi noti a febbraio: nel 2023 sono state coinvolte 11.000 tra associazioni sportive dilettantistiche e società sportive dilettantistiche, sono state donate 30.000 attrezzature sportive per un valore di circa 2,5 milioni di euro.

A un anno di distanza dal lancio dell'attività, Selex ripropone il progetto che mira a sostenere le associazioni e società sportive dilettantistiche italiane e a favorire l’attività sportiva fra i giovani. All'iniziativa confermano l'adesione 17 imprese socie del gruppo con il coinvolgimento di oltre 1.800 punti di vendita. L'obiettivo è di raggiungere quota 13.000 ASD/SSD partecipanti. Per questo motivo è stato arricchito il catalogo delle attrezzature sportive con la disponibilità di più di 200 referenze a copertura di tutte le discipline sportive con un occhio di riguardo alle attrezzature utili alla pratica sportiva da parte di portatori di disabilità di ogni grado. Ancora una volta ne è testimonial Roberto Baggio.

Siamo particolarmente soddisfatti del grande risultato ottenuto nel 2023 e siamo orgogliosi di poter rinnovare un’iniziativa che, non solo rappresenta un importante sostegno allo sport dilettantistico in Italia, ma testimonia ancora una volta quanto sia fondamentale coinvolgere imprese, clienti e associazioni in progetti che favoriscano il benessere dei territori in cui operiamo” ha commentato Massimo Baggi, direttore marketing del
Gruppo Selex.

Come si partecipa

La modalità di partecipazione rimane la stessa dello scorso anno. Tutti in campo sarà attivo da settembre al 17 novembre e consentirà ai clienti titolari di carta fedeltà di contribuire tramite la spesa quotidiana. Infatti, i consumatori potranno sostenere società e associazioni iscritte all’iniziativa, donando loro i Codici Sport ricevuti in cassa, attraverso il sito e l’app creati ad hoc per il progetto. A loro volta, le Ad e le Ssd potranno accedere al catalogo loro
dedicato, scegliendo gratuitamente nuove attrezzature e infrastrutture per le loro attività.

Gallery. Lo store Coop (Nova Coop) di Tradate (Va) si rinnova

Reparti e layout rinnovati nel superstore Coop di Tradate (Va) dove è stato inserito anche il servizio Salvatempo e potenziate le soluzioni green con un risparmio dei consumi energetici stimato del 15%

Il punto di vendita di Tradate (Va) è stato ristrutturato da Nova Coop con l'obiettivo di rinnovare ambienti e layout in linea con il format superstore e in un'ottica di efficientamento energetico. Il negozio, situato in via Monte San Michele 69, aperto nel 1988, è locomotiva alimentare del centro commerciale Tradate e fu ristrutturato una prima volta nel 2007.

"A Tradate abbiamo realizzato un’importante operazione di aggiornamento del nostro punto di vendita per renderlo più ecologico, energeticamente efficiente ed adeguarlo al format superstore che abbiamo sviluppato per le nostre superfici di vendita di medie dimensioni" spiega Fabio Lischetti, direttore vendite di Nova Coop.

Le caratteristiche dello store

  • Si sviluppa su un'area di 2.624 mq
  • Conta in assortimento 25mila referenze
  • Sono state inserite in organico dieci nuove risorse
  • Aperto al pubblico da lunedì a sabato dalle 8.30 alle 20, e la domenica dalle 9 alle 19.30.

I lavori di restyling hanno permesso un rinnovamento dell'immagine totale del punto di vendita e degli spazi interni. Tra le novità l'introduzione del servizio Salvatempo riservato
al socio Coop: un lettore ottico di codici a barre che consente, al termine della spesa, di avvicinarsi a delle casse dedicate per effettuare il solo processo di pagamento, senza più la necessità di far passare i prodotti sul nastro.

La parafarmacia Coop Salute è stata spostata rispetto al passato, oggi allestita sulla sinistra rispetto alle casse, nella zona occupata in precedenza dai banchi dei surgelati, per offrire a tutti i soci e i clienti una migliore suddivisione degli spazi merceologici occupati da merceologie food e non food. Nuovo look anche per i reparti freschi dotati sia di banchi serviti dislocati sul perimetro sia di banchi a libero servizio in area centrale. Ampia la presenza di piatti pronti per rispondere alle nuove esigenze di consumo dei clienti che optano sempre più spesso per soluzioni veloci e facili da preparare. Rinnovata anche l'enoteca che conta un'esposizione perimetrale distintiva con scaffalature in legno e soluzioni fuori banco poste centralmente per valorizzare alcune categorie come i prodotti per gli aperitivi dove è stato creato un allestimento cross category, gli amari e le bollicine. Il reparto è, inoltre, dotato di schermi per valorizzare le cantine e i vini in assortimento.

Le soluzioni green

Anche in ambito di sostenibilità sono state adottate nuove soluzioni per assicurare l'efficientamento energetico e ridurre l'impatto ambientale. La riqualificazione degli spazi ha infatti portato a un ulteriore miglioramento delle prestazioni energetiche, per effetto della sostituzione della centrale energetica e del passaggio da vecchi impianti frigoriferi a modelli di nuova generazione che usano come fluido frigorigeno l’anidride carbonica, con un risparmio dei consumi energetici stimato del 15%.

In linea con i principi dell’economica circolare, gli elettrodomestici e gli arredi dismessi con la ristrutturazione, tra cui frigoriferi industriali, forni, scaffalature, armadi e scrivanie da uffici, sono stati donati ad associazioni del terzo settore con le quali Nova Coop abitualmente già collabora sui temi della lotta allo spreco alimentare, riutilizzati nella Casa della Città Solidale di Tradate, per contribuire allo sviluppo dei numerosi progetti di solidarietà alimentare che l’associazione di promozione sociale realizza in favore delle comunità del territorio. Già presente, ancor prima della ristrutturazione, l’impianto fotovoltaico allestito sul tetto dell'edificio.

Tognana ottiene due certificazioni green

Due certificazioni per l'impatto ambientale sono state riconosciute a Tognana, brand specializzato nella distribuzione di porcellane da tavola, pentole, home decoration e piccoli elettrodomestici

La sostenibilità oggi ha un ruolo importante nelle scelte di consumatori, retail e industria. Si presta sempre più attenzione all'impatto ambientale con soluzioni mirate. In questo contesto si inserisce anche il marchio Tognana, specializzato nella distribuzione di porcellane da tavola, pentole, home decoration e piccoli elettrodomestici, che grazie alle sue iniziative ha ottenuto due certificazioni da SGS, società internazionale per i servizi di certificazione, la quale ha attestato ufficialmente l’approccio sistematico del brand nell’analisi del ciclo di vita dei prodotti in linea con gli standard previsti dalle norme
internazionali ISO 14067:2018 e ISO 14064-1:2019.

Le scelte sostenibili

In linea con la Politica Integrata adottata, l’azienda pone la sostenibilità sociale, ambientale ed economica al centro del modo di fare impresa e le due certificazioni ottenute si inquadrano all'interno di un percorso di sostenibilità Esg dedicato.
E su questo iter continuerà a lavorare con obiettivi già dichiarati: porre una forte attenzione alla sostenibilità aziendale, all’efficientamento energetico e produttivo, nonché al sociale e alla governance, in un dialogo costante e proficuo con la comunità e le sue aspettative di crescita sostenibile e inclusiva.

La strategia

La responsabile sistemi certificati aziendali di Tognana sottolinea mission e strategia in ambito sostenibile e spiega: “Abbiamo sempre voluto essere competitivi nell’efficienza della produzione, ma anche nell’impegno sociale, nel rispetto etico e nell’attenzione al territorio in cui viviamo, con innovazioni che si sposano con la sostenibilità. In un momento storico in
cui la sostenibilità ambientale è la prima preoccupazione globale nonché un fattore critico di successo, quantificare l’impatto ambientale della nostra azienda e della nostra produzione gioca un ruolo sempre più significativo”.

E sottolinea il modus operandi dell'azienda: “Le informazioni raccolte -dice- vengono comunicate in modo chiaro e trasparente a clienti, rivenditori e consumatori finali, consentendo loro di prendere decisioni informate sulla sostenibilità del prodotto e di tutta l’azienda. Infine, identificare le aree con le emissioni più elevate ci permetterà di implementare strategie per ridurre i costi operativi e migliorare l’efficienza energetica”.

Sviluppo rete Non food dal 30 agosto al 6 settembre 2024

Jysk inaugura il suo primo negozio in Molise, a Ripalimosani (Cb). Pittarosso torna a Viterbo e Rituals si consolida a Milano

JYSK
Viale Unità d'Italia 22
Ripalimosani (Cb)
Jysk

Data di apertura
30 agosto 2024
Format e location
Primo punto di vendita dell’insegna in Molise, 92esimo in Italia, realizzato secondo lo Store Concept 3.0 che prevede una disposizione degli spazi più funzionale per facilitare il percorso di acquisto.
Offerta
L’assortimento conta prodotti per la casa e il giardino, tra cui mobili, tessile per la casa, decorazioni, guanciali, materassi e completi letto.
Servizi
Orario: lun-dom 9.30-20.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

PITTAROSSO
Strada Cassia Nord al km 88
Viterbo
Pittarosso

Data di apertura
29 agosto 2024
Format e location
L’insegna torna in città con un punto di vendita in linea con la sua attuale formula.
Offerta
Calzature e accessori per uomo, donna e bambino.
Servizi
Orario: lun-dom 9-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

RITUALS
Piazza Portello
Milano
132 mq
Rituals

Data di apertura
4 settembre 2024
Format e location
In linea con il tipico format del brand.
Offerta
In assortimento collezioni di prodotti per il corpo, la cura della casa ed il benessere.
Servizi
Orario: lun-dom 9-21.
Addetti e casse
Il team di lavoro comprende otto addetti.

Lush con Minecraft per festeggiare il 15° anniversario del gioco

Lush crea 12 prodotti cosmetici ispirati a Minecraft in occasione del 15° compleanno del famoso gioco online

Da Lush arrivano 12 cosmetici a tema Minecraft. L’occasione sono i 15 anni del gioco online ormai noto ai più. Si tratta di prodotti disponibili nei negozi fisici, online e sull’app Lush. La collezione si ispira all'universo di Minecraft, con una gamma di fragranze, colori e texture per rinvigorire, elevare, risvegliare e rilassare i sensi. Grazie a questi prodotti, in edizione limitata, i clienti appassionati di Minecraft potranno portare i blocchi di Minecraft fisicamente all’interno del loro bagno e della loro doccia nel mondo reale. Non tutto transiterà però nel mondo fisico, infatti i giocatori potranno creare delle bombe da bagno in Minecraft: Bedrock Edition, scaricando l’add-on gratuito Lush Bath Bombs dal Minecraft Marketplace.

Lush con Minecraft per i 15 anni del gioco online

“Lush condivide la nostra missione di costruire un mondo migliore -dice Hanna Willis, director of Us consumer products di Minecraft-, attraverso ingredienti di origine etica e prodotti innovativi realizzati a mano. Ci auguriamo che i fan si divertano a creare momenti di relax, sia nel mondo reale con la nuova collezione Lush, sia all'interno del gioco Minecraft attraverso l'add-on Bath Bombs”.

Gdoweekly #86. Distribuzione Nord Ovest (Crai). Emme Più-Atas 21. L’eCommerce di Selex

Distribuzione Nord Ovest (Crai). Emme Più (C3): 6 negozi ad Atas 21. L’eCommerce di Selex CosìComodo si espande. Restyling di Ristò. Il retail oltreconfine

Ecco la nuova puntata di Gdoweekly, il #podcast di Gdoweek: ogni venerdì, 5 notizie sul mondo del #retail in 5 minuti!

In questa puntata:

Nasce Distribuzione Nord Ovest, partnership tra Codè e Abbi (Crai)

Emme Più (C3) cede 6 negozi nella zona di Roma ad Atas 21: a rischio i lavoratori

L’eCommerce di Selex CosìComodo disponibile in quattro altri store Italmark

Restyling ad ampio raggio per Ristò (Iper La grande i)

Come sta il retail in Usa, Uk e Portogallo? Walmart, Tesco, Sainsbury’s e gli altri sotto la lente

 

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Agenda e personalità sul palco del Forum Retail 2024

Analisi e dati esclusivi sul futuro del retail, nuove opportunità per il Made in Italy
e prospettive di sviluppo internazionali

  • BVA Doxa, KPMG, Retail Institute e Ipsos presenteranno ricerche sull’intero settore retail: consumatori, acquisti e approfondimenti sulla genZ.
  • Guido Guidesi, Assessore Sviluppo Economico Regione Lombardia, guiderà il panel sullo sviluppo all’estero del Made in Italy.
  • Levi Strauss & Co. Belgio, Migros Group Svizzera, Spring Studios Gran Bretagna e Intersport Svizzera si confronteranno su investimenti in Tecnologia, Sostenibilità, Marketing, Persone e Travel Retail.

iKN Italy, azienda leader nella formazione manageriale e nella realizzazione di eventi business da oltre 35 anni, aggiorna l’agenda della 24esima edizione del Forum Retail, il più grande hub di networking tecnologico per la community del mondo del Retail, in programma il 30 ottobre 2024 presso Allianz MiCo a Milano. L’evento rappresenta un momento di confronto sui temi più caldi del settore: Circular Economy, Community, Next Gen, AI, Made in Italy, Retail Media & Gender Equality.

L’appuntamento dell’edizione 2024 del Forum Retail rappresenta un'importante opportunità per analizzare l'andamento del settore attraverso i dati ed esaminare questioni cruciali dell’intero comparto come la parità di genere e l’evolversi della leadership. Saranno esplorate le implicazioni dell'intelligenza artificiale nei processi aziendali interni ed esterni e il supporto innovativo al consumatore in termini di esperienza d’acquisto. Inoltre, si discuterà anche della curva demografica e di come coinvolgere la Generazione Z, rispettandone le priorità; verrà poi analizzata la necessità di raccontare i brand e l’attivazione delle Community, anche attraverso i social media, con particolare attenzione ai valori aziendali e alla fidelizzazione. Si esamineranno le best practice sul Retail Media in Italia e oltreconfine, le strategie di posizionamento sui Marketplace e di conversione sugli e-commerce. Sarà dato ampio spazio al Made in Italy e alle realtà d’eccellenza dell’artigianato italiano. Infine, il cambiamento climatico sarà considerato come un segnale urgente per la necessità di adattare i modelli di business nel settore del retail, con particolare considerazione alla Circular Economy in ambito moda.

Anche nella prossima edizione saranno premiate le aziende che si distinguono per crescita, innovazione digitale e visione strategica grazie ai Retail Award. I brand hanno l’opportunità di presentare le proprie idee e i progetti a una giuria composta da top manager del settore retail per le categorie: Best Mktg & Social Campaign, Best Awareness Campaign for Gen Z, Best Customer Experience Innovation, Best ESG & Sustainability Project, Best Sport Club in Merchandising & Licensing, Best Diversity, Equity & Inclusion HR Project, Best Start Up, Best AI Application & Automation Project e Best Marketing Agency. Le candidature per il 2024 sono aperte fino al 30 settembre. Nel 2023 sono stati presentati oltre 60 progetti analizzati da 30 giurati e sono stati designati 9 vincitori e 2 riconoscimenti ad honorem.

Il Forum Retail, anche quest’anno patrocinato dal Comune di Milano, sarà l’occasione per comprendere attraverso i dati l’andamento dell’intero comparto. In apertura della sessione plenaria, BVA Doxa presenterà in anteprima una ricerca condotta sulle nuove tendenze dei consumatori italiani in ambito retail con un focus sul settore Moda e Pet. A seguire, KPMG svelerà i comportamenti di acquisto e le nuove tecnologie guardando al 2025 e soprattutto all’applicazione dell’IA per migliorare l’integrazione tra online e offline. Inoltre, Retail Institute e Ipsos analizzeranno le caratteristiche della Generazione Z nei confronti di temi quali la sostenibilità ambientale e sociale, valori e inclusione, fruizione dei media e mondo del lavoro. L’intervento conclusivo della plenaria sarà di Stefano Leoni, General Manager Ralph Lauren, incentrato su Leadership e Circular Economy nel Fashion&Luxury.

All’evento sarà presente anche l’Assessore allo Sviluppo Economico della Regione Lombardia, Guido Guidesi che insieme a Teo Musso, Fondatore di Baladin, Francesco Vena, AD di Lucano 1894 e Chiara Brandi, Marketing Manager Le Bontà, si confronteranno su come rafforzare il Made in Italy per l’internazionalizzazione grazie a strategie di successo volte a comunicare la qualità e il valore dei prodotti nazionali.

Per condividere una visione che supera i confini del Bel Paese, sul palco prenderanno la parola anche ospiti internazionali: Lucia Marcuzzo, Managing Director Europe Levi Strauss & Co. in Belgio, Hubert Weber, Indipendent Director Migros Group dalla Svizzera, Giuseppe Stigliano, Global CEO Spring Studios Gran Bretagna e Steve Evers, CEO Intersport Svizzera si confronteranno sugli investimenti in Tecnologia, Sostenibilità, Marketing e Persone cosi come sul futuro del Travel Retail quale principale canale di sviluppo per il Luxury.

Il Forum Retail coinvolge oltre 2mila operatori del settore e ospiti di rilievo, all’edizione 2024 saranno presenti anche Costantino Criaco, Co-Direttore Generale di Farmacie Stilo che illustrerà il segreto del successo grazie al Retail Media e al Customer Journey opti-channel. Un approfondimento sui dati e sul cliente sarà il centro del confronto tra Ginevra Cirri, Brand Manager Ariston Group, Michele Di Maio, Head of CRM Boggi Milano, Pasquale Passaro, Head Of Omnichannel & CRM di Sergio Rossi e Marica Paolicchi, eCommerce Manager René Caovilla.

 

Aeternum lancia la linea PFAS FREE Petragres Ecosolution

Aeternum firma la linea Petragres EcoSolution®, utilizzabile su tutti i piani cottura è ideale per l’induzione. Una gamma completa, composta da diverse misure di casseruole, tegami, pentole, saltapasta e padelle.

Caratterizzata da un nuovissimo rivestimento ZERO pfas rientra in un progetto più ampio di lancio di un nuovo sistema antiaderente denominato EcoSolution, il cui naming esprime efficacemente la USP (Unique Selling Proposition) di prodotto: innovazione nel rivestimento e, insieme, attitudine ecologica. Il coating antiaderente è realizzato in materiale caratterizzato dall’assenza di PFAS, PFOA, PTFE, BPA, nickel e realizzato con vernici a base d’acqua, tutti ingredienti che lo rendono “buono per la salute” del consumatore, E non è tutto: oltre a garantire eccellenti performance di antiaderenza, tale rivestimento è environmentally friendly: si distingue, infatti, per una tecnica di produzione innovativa che utilizza temperature inferiori per completare il processo produttivo, riducendo significativamente le emissioni di CO2. Infine, i rivestimenti EcoSolution si riscaldano con maggiore rapidità, richiedono un minor tempo di cottura e, dunque, una proporzionale riduzione dell’uso di energia. Per

Il consumatore, oggi si rivela sempre più attento ai temi legati alla sostenibilità, inizia a chiedere spontaneamente strumenti di cottura ecosostenibili che gli permettano di migliorare le performance culinarie semplificando l’esperienza in cucina.

In particolare, nell’ultimo periodo, abbiamo osservato che il requisito PFAS free viene spontaneamente richiesto dal consumatore con crescente frequenza, e proprio in risposta a questa specifica esigenza abbiamo inserito sul fronte dei nostri packaging questo requisito di prodotto adeguando i messaggi su confezioni e materiali Pop.

Nuova campagna di comunicazione per Profi

Promotica ha messo a punto una serie di collezionabili per la catena della gdo romena che fa capo al gruppo Ahold Delhaize

Una collezione di 24 adesivi in vinile raffiguranti cani e gatti in diversi ruoli e occupazioni: robot, intellettuali, pickaboos, giocatori, maghi, funky, pattinatori, fantasy, astronauti, combattenti, atleti e supereroi. È il cuore dell’iniziativa di comunicazione realizzata da Promotica (agenzia di loyalty specializzata nella realizzazione di soluzioni marketing) per conto di Profi.

Gigante della gdo romena

Si tratta di una catena di supermarket e minimarket, nonché dell più grande datore di lavoro privato in Romania con 28 mila dipendenti, che opera attraverso diversi format e che è stato acquisito, a fine 2023, dal gruppo Ahold Delhaize. Le sue origini sono belghe e risalgono al 1979. Al momento della vendita, il controllo era nelle mani del fondo di investimento MidEuropa Partners, che dalla transazione ha ricavato 1,3 miliardi di euro.

Le caratteristiche della campagna

La campagna, denominata “Pisici versus Catei” e in corso fino al 30 ottobre, consentirà di collezionare adesivi in vinile, da conservare in un album disponibile presso gli stessi negozi Profi. Inoltre, gli acquirenti possono raccogliere punti per riscattare peluche con quattro cani e altrettanti gatti, in due misure.

“Gli animali domestici sono un argomento altamente emotivo e coinvolgente per milioni di persone in tutto il mondo – spiega Diego Toscani, amministratore delegato di Promotica -. Oltre il 45% delle famiglie rumene possiede un cane e il 48% almeno due gatti, quindi non c'è dubbio che l'argomento sia rilevante per la maggior parte dei rumeni…Questa campagna segna anche un altro importante passo nello sviluppo di Promotica, dimostrando il nostro impegno ma anche la creatività e la costante ricerca di innovazione per emozionare gli acquirenti e coinvolgerli ancora di più”.

 

Il salmone norvegese cavalca l’arte veneziana

Accordo tra Nowi e Art&Food Group, presente nei punti ristoro all’interno della Biennale, oltre che nell’isola di San Servolo, al Lido di Venezia

Mowi sbarca a Venezia. L’azienda leader a livella globale dell’acquacoltura del salmone, con headquarter a Bergen (Norvegia) e sede operativa anche a Bologna, ha siglato un accordo con Art&Food Group, presente nei punti ristoro all’interno della Biennale, oltre che nell’isola di San Servolo, al Lido di Venezia, in terraferma a Mestre e da 25 anni a Marghera. Alla luce dell’intesa, il salmone norvegese viene inserito all’interno dei menù di Art&Food.

Fino a fine mese, gli appassionati d’arte – che ogni anno si riuniscono nel capoluogo veneto per assistere a mostre e spettacoli – troveranno nei menù dei punti ristoro dell’Arsenale e dei Giardini una proposta firmata Mowi.

“Oggetto” dell’accordo è il filetto affumicato preaffettato Mowi Professional da 0,9-1,1 Kg. “Affumicato a freddo su legno di faggio e salato manualmente a secco, si tratta di un salmone magro dal gusto e dalla consistenza perfetta – sottolinea una nota dell’azienda -. Affettato a fresco e senza pelle o muscolo bruno, il filetto preaffettato è il punto di partenza per i due piatti firmati Mowi che fino a settembre è possibile ordinare in questo prestigioso contesto: Insalatona al salmone affumicato con misticanza di verdure, carote, mais, olive, uovo sodo e salmone affumicato; Panino sfogliato con salmone affumicato, uova e insalata”.

Ikea con Adyen per i pagamenti digitali

La piattaforma tech di Adyen al servizio dei negozi (fisici e online) di Ikea: focus sulle abitudini di acquisto dei clienti

Ikea annuncia una partnership con la piattaforma tecnologico-finanziaria Adyen, con la seconda che metterà a disposizione la piattaforma al retailer svedese. Tale piattaforma è capace di collegare i canali di vendita fisici e digitali di Ikea, migliorando le esperienze di pagamento e fidelizzazione dei clienti.

Per Ikea una raccolta dati più efficiente

Grazie alla piattaforma Ikea potrà avvantaggiarsi raccogliendo i dati di pagamento dei clienti nei negozi fisici e dallo store online. Questo permetterà di ottenere una visione completa delle abitudini d’acquisto degli amanti del retailer specializzato nell’arredamento.

Adyen, dopo H&M e eBay arriva Ikea

La piattaforma di Adyen offre un sistema che semplifica la gestione e migliora l’efficienza operativa, viene comunicato in una nota diffusa dalle due società. Adyen annovera tra i suoi clienti società come Meta, Uber, H&M, eBay e Microsoft.

CosìComodo, l’eCommerce di Selex, attivo in quattro altri store

In 4 punti di vendita Italmark in provincia di Brescia arriva il servizio di spesa online CosìComodo di Selex

L’eCommerce di Selex CosìComodo è disponibile in quattro altri punti di vendita a marchio Italmark. I negozi in cui sarà possibile utilizzare il servizio di spesa online sono quelli di Brescia (Via Cefalonia), Nave, Chiari e Flero (anche questi ultimi tre in provincia di Brescia). Il servizio di spesa online permette ai clienti di fare shopping anche da mobile con l’apposita app, per poi effettuare il ritiro in negozio.

L’assortimento dello store rispecchia quello online

L’assortimento è lo stesso del punto di vendita fisico a insegna Italmark, dai prodotti dell’industria di marca a quelli della mdd a marchio Consilia.

Ampliare i servizi in ottica omnicanale, la strategia di Selex

La mossa rientra nella strategia di Gruppo Selex volta al contempo all’espansione della rete fisica e all’ampliamento del servizio di eCommerce CosìComodo, per soddisfare le esigenze di una clientela sempre più digitale e interconnessa e composita. Selex infatti è tra i maggiori retailer in Italia, con una quota di mercato del 15,1% tra iper, supermercati, superette e discount. Il gruppo è costituito da 18 imprese socie, con una rete commerciale di oltre 3.330 punti di vendita. Le insegne con diffusione nazionale che fanno capo a Selex sono Famila, A&O e C+C.

Pompea: the real comfort

Pompea presenta due rivoluzionarie collezioni di intimo, pronte a ridefinire il concetto di comfort e praticità per l'Autunno/Inverno. Dalla innovativa collezione in cotone "Seamless" agli efficaci slip protettivi, l'attenzione è sempre rivolta a soddisfare le esigenze quotidiane con un tocco di sostenibilità
Cotton Seamless: Comfort e Naturalezza Senza Cuciture

Pompea, leader nell’underwear, introduce la collezione di intimo in cotone "Seamless", progettata per offrire un'esperienza unica sia per uomo che per donna. Questa collezione rappresenta una fusione tra il comfort senza cuciture e la naturalezza del cotone, stabilendo nuovi standard nell'industria dell'intimo quotidiano. Pompea è la prima ad aver introdotto questa innovativa tecnologia con il cotone, consolidando ulteriormente la sua posizione all'avanguardia nel settore.
La tecnologia seamless garantisce una vestibilità ottimale e una straordinaria elasticità, con una particolare attenzione alle zone del cinturino e delle sgambature per un comfort senza precedenti. Le lavorazioni direttamente nella maglia enfatizzano la silhouette, mentre la fibra naturale offre una piacevole sensazione a contatto con la pelle.
Per le donne, la collezione include brassière, reggiseno con coppe estraibili, slip e brasiliana, disponibili nei colori nero, bianco e cameo skin. Gli uomini possono scegliere tra slip e boxer in Cotone Seamless, con una palette colori che spazia dal blu poseidon al nero e al bianco classico. Ogni capo è arricchito con il logo "no stress" e un cinturino comfort elasticizzato per un sostegno extra. Questa collezione sarà disponibile a partire da settembre.

Slip Protettivi: Una Nuova Era di Comfort e Sostenibilità

Pompea lancia anche una nuova linea di slip protettivi per lei e per lui, pensata per offrire una soluzione pratica e sostenibile per la gestione delle piccole perdite urinarie. Questi slip assorbenti sono progettati per garantire comfort, funzionalità e discrezione, grazie a una speciale trama che direziona i fluidi verso lo strato assorbente, mantenendo una sensazione di asciutto per tutto il giorno.
Realizzati con tecnologia seamless, gli slip offrono una vestibilità comoda e libertà di movimento, adattandosi perfettamente al corpo. Il design femminile presenta una protezione a strati con una barriera impermeabile e un tassello invisibile con trama assorbente di colore nero. Per gli uomini, la protezione include una conchiglia invisibile con trama ad assorbimento rapido, anch'essa di colore nero. Disponibili in taglie dalla S alla XL, questi slip sono ideali per l'uso quotidiano, offrendo elevato comfort senza compromettere lo stile. Questa innovazione, disponibile a partire dall'Autunno/Inverno, rappresenta un passo avanti nella cura della persona, promuovendo la sostenibilità con un prodotto lavabile e riutilizzabile. Gli slip protettivi Pompea sono pronti a offrire protezione efficace e comfort superiore, contribuendo a un mondo più sostenibile.

Con queste nuove collezioni, Pompea continua a perseguire il motto "The Real Comfort", offrendo soluzioni innovative che combinano stile, funzionalità e attenzione all'ambiente.

Scopri di più: : www.pompea.com

Esselunga affianca Redbull al GP di Monza

Esselunga e Oracle Red Bull Racing hanno rinnovato la partnership in occasione del Gran Premio di Formula 1 in programma a Monza tra il 30 agosto (prime prove) e 1° settembre (la gara vera e propria).

Il team austriaco è da anni leader del circus con Max Verstappen. Il campione del mondo e il collega Sergio Perez saranno coinvolti in una serie di iniziative legate alla sponsorship. Non mancheranno, poi, le iniziative che vedranno protagonisti i clienti Red Bull ed Esselunga. Per loro sarà infatti possibile “scaldare i motori” sui simulatori Oracle Red Bull Racing, fino al 25 agosto, presso il punto vendita Esselunga di Fino Mornasco (Viale Risorgimento) e dal 27 agosto al 1° settembre nel negozio di Monza di Viale Libertà. Dal 26 agosto al 1° settembre invece, nello store Esselunga di Macherio in via Volta, sarà possibile ammirare da vicino una monoposto Oracle Red Bull Racing.

Le attivazioni in-store saranno accompagnate da un concorso a premi, valido dal fino al 16 settembre e riservato ai possessori di carta Fidaty, che metterà in palio una fantastica esperienza di guida al Circuito Red Bull Ring a Spielberg in Austria ed esclusivi premi firmati Oracle Red Bull Racing.

 

Ruggiero, al via la raccolta di patate dell’alto viterbese Igp

Patata Alto Viterbese
“Dalle prime scavature riscontriamo una buona qualità dei tuberi e un calibro sostenuto tendenzialmente omogeneo”, fanno sapere dall’azienda

È in corso la raccolta delle Patate Ruggiero dell’Alto Viterbese (nel nord del Lazio, in un territorio compreso tra il lago di Bolsena, l’Umbria e la Toscana) Igp. “Dalle prime scavature riscontriamo una buona qualità dei tuberi e un calibro sostenuto tendenzialmente omogeneo”, fanno sapere dall’azienda. Per poi ricordare che queste patate provengono “da una filiera super controllata che esalta il lavoro delle persone e l’unicità del territorio di provenienza.  Questa referenza – prosegue la nota - deve le proprie caratteristiche distintive alla composizione del suolo di coltivazione, caratterizzato da terreni di origine vulcanica ricchi di potassio e da un microclima che risente degli influssi del Lago di Bolsena, che grazie alla sua azione mitigatrice crea condizioni particolarmente favorevoli per la coltura di questo prodotto il cui profumo, gusto e soprattutto l’intensità del colore della polpa (esclusivamente gialla), sono determinati oltre che dalla genetica anche dall’ambiente circostante”.

La produzione della Patata dell’Alto Viterbese Igp si attiene alle regole stabilite nel disciplinare di produzione. Disponibili in confezioni da 1,5 -2 kg, a caratterizzarle sapore intenso e gradevole al palato, oltre che la loro versatilità di utilizzo in cucina.

“Seguiamo e monitoriamo l’intero ciclo di produzione di questa coltura che ha inizio con la semina nel periodo compreso tra metà febbraio e metà maggio e si conclude con la raccolta da metà giugno a fine settembre circa – fa sapere l’azienda -. Continueremo a sostenere i nostri agricoltori e a valorizzare la filiera pataticola italiana, garantendo una giusta remunerazione e un’assistenza costante in tutte le fasi della produzione dalla semina alla raccolta, portando dignità e valore aggiunto lungo tutta la filiera”.

La recessione Usa? I conti di Walmart dicono che non ci sarà

Nel secondo trimestre dell’anno, i ricavi si sono attestati a 167,78 miliardi di euro, rispetto ai 160,28 di un anno fa.

Indici di fiducia dei consumatori e delle imprese; andamento dei prezzi al consumo; ordini dell’industria; performance dei mercati finanziari. Sono alcune tra le voci maggiormente considerate per capire l’evolversi del ciclo economico, senza attendere i dati del Pil, che inevitabilmente si riferiscono al passato. Ma c’è un indicatore che spesso in passato ha mostrato di indicare meglio degli altri lo stato di salute dell’economia americana, con ricadute importante anche alle nostre latitudini. Si tratta dei conti di Walmart, che assumono un gran rilievo non solo perché stiamo parlando del primo retailer a Stelle e Strisce, ma anche per la sua capacità di rappresentare il corpaccione dei consumatori americani.

Un trimestre in crescita per il re della grande distribuzione

Nel secondo trimestre dell’anno, che per l’azienda si è chiuso il 31 luglio, i ricavi si sono attestati a 167,78 miliardi di euro, rispetto ai 160,28 di un anno fa. Se, invece, si considera l’intero semestre si è passati da 311,28 a 327,7 miliardi. Con l’utile netto in leggero progresso: 9,6 contro 9,56 miliardi.

Nella conference call con gli analisti, il top management ha attribuito il buon andamento dei conti alla spinta proveniente soprattutto da inventory ed eCommerce e si è mostrato ottimista sui prossimi mesi. Le strategie anti-inflazione, è stato spiegato, stanno producendo frutti importanti. L’ottimismo ha contagiato anche gli investitori, con il titolo che a più riprese nelle ultime settimane ha segnato nuovi massimi storici.

Il sentiment dei consumi negli Usa e da noi

“Non stiamo riscontrando un calo generale dei consumatori”, è stata la risposta del ceo, Doug McMillon, al quesito posto durante la conference call. “L’azienda non vede grandi cambiamenti nei comportamenti di spesa”, tira le somme Blake Droesch, analista senior di Emarketer. I clienti principali di Walmart continuano a fare affidamento sul rivenditore per i prezzi bassi di tutti i giorni, mentre le famiglie con redditi più alti continuano a fare acquisti lì alla ricerca di valore.

In sostanza, non siamo in una congiuntura brillante, ma le preoccupazioni di recessione appaiono eccessive, almeno al momento. Una situazione che non può che coinvolgere anche l’Europa, che è il principale partner commerciale degli Stati Uniti ed è fortemente legato all’altra sponda dell’Atlantico anche per quel che concerne le decisioni di politica monetaria.

 

Uk: Sainsbury e Ocado su, male le vendite di Asda

Nell'ultimo trimestre, bene anche Tesco, male invece le vendite di Asda

Sainsbury's ha archiviato il secondo trimestre con il più elevato incremento della quota di mercato dal 1997 in avanti. Secondo le rilevazioni di Kantar, il suo peso nel mercato britannico è arrivato al 15,3% nelle dodici settimane fino al 4 agosto, mezzo punto in più rispetto al secondo trimestre del 2023. Nel periodo considerato, le vendite del gigante della distribuzione sono cresciute nell’ordine del 5,2%.

Andamento in controtendenza per Asda

Bene anche Tesco, che negli ultimi trimestri ha continuato con la sua politica di acquisizioni, arrivando al 27,6% del mercato britannico.

In parallelo, le vendite di Asda sono calate nell’ordine del 6%, mentre la sua quota di mercato è scesa dal 13,7% al 12,6%, secondo analisi della stessa Kantar. Secondo quanto rivelato da GlobalData, Aldi è destinata ad avvicinarsi alla quota di mercato di Asda entro il 2027 e potrebbe superarla entro il 2028.

Le vendite sono aumentate dell’11,3% presso Ocado, che ha continuato a confermarsi, negli ultimi sei mesi considerati, il supermercato in più rapida crescita.

Inflazione in accelerazione

Intanto l’indice dei prezzi relativi ai generi alimentari è salito di due decimali tra giugno e luglio, arrivando all’1,6% nel confronto annuo. Dopo aver raggiunto il tasso più basso degli ultimi tre anni a luglio, al culmine di 17 mesi di ribassi consecutivi, l’inflazione sta crescendo leggermente – è l’analisi di Fraser McKevitt, responsabile del settore retail e consumer insight di Kantar.

Les Mousquetaires punta sul Portogallo

Il gruppo transalpino, al quale fanno capo marchi come Intermarché, Bricomarché e Roady, punta sulle aree rurali del Paese lusitano, dove c'è minore concorrenza

Il gruppo francese Les Mousquetaires, controllante di Intermarché, Bricomarché e Roady, ha messo a punto un piano che prevede investimenti per 100 milioni di euro nei prossimi cinque anni con l’obiettivo di aprire 80 nuovi negozi in tutto il Portogallo. L'azienda si concentrerà sull'espansione della propria presenza nelle aree rurali, con l’obiettivo di raggiungere le comunità meno servite. Attraverso questa strategia, punta a generare un incremento del fatturato nell’ordine del 40% entro i prossimi cinque anni.

Focus sui pdv di piccole dimensioni

Pedro Subtil, presidente dell'unità portoghese Grupo Os Mosqueteiros, ha sottolineato che l'attenzione sarà rivolta ai supermercati di piccole e medie dimensioni, ovvero ai punti vendita Intermarché con una superficie compresa tra mille e 2.500 metri quadrati.

Il gruppo aprirà circa 15 negozi all'anno, con un investimento stimato tra i 17 e i 20 milioni di euro all'anno.

Sebbene il mercato al dettaglio portoghese sia già affollato, con l'arrivo negli ultimi anni, di nuovi operatori come Mercadona, Lidl, Aldi, Pingo Doce, Continente e Auchan, Grupo Os Mosqueteiros ritiene che ci sia ancora spazio per il successo di tutti gli operatori.

Nuovo format per i pdv

Il gruppo transalpino ha recentemente svelato un nuovo format di negozio per il suo marchio Intermarché, con il primo negozio a presentare il nuovo format situato a Faro, in Portogallo. Il rinnovato Intermarché da 2.300 metri quadrati offre un ristorante Feito Aqui che serve pasti freschi e preparati, una sezione da asporto e uno spazio di co-working.

In futuro l'azienda prevede di estendere questo concetto innovativo ad altri negozi in tutto il Portogallo. Con queste nuove aperture, la rete del gruppo nel Paese lusitano sale a 362 punti vendita, di cui 267 Intermarché, 59 punti vendita Bricomarché e 36 officine e centri auto Roady.

Emmepiù (C3) cede sei negozi a Roma

La cessione ad Atas 21 sta creando preoccupazione tra i lavoratori per il mantenimento dei posti di lavoro

Emme Più Srl (C3), che nel 2021 aveva creato Iper La Spesa, ha deciso di cedere sei negozi (ma mantenendo in pancia il marchio) a Roma e dintorni alla Atas 21 Srl.

Le possibili implicazioni occupazionali

“La nuova proprietà - spiegano Filcams Cgil, Fisascat Cisl e Uiltucs - dopo aver sottoscritto un accordo sindacale sull'acquisizione di circa 80 dipendenti alle stesse condizioni contrattuali e retributive, aveva inviato una lettera individuale di licenziamento”. Una procedura saltata “grazie al tempestivo intervento delle organizzazioni sindacali”.

Tuttavia l’occupazione non sarebbe al sicuro. “Atas 21 Srl ha comunicato che, sprovvista di marchio, sembra non essere in grado di programmare l'apertura dei punti vendita acquisiti che a oggi sono chiusi e senza merce”. I rappresentanti dei lavori descrivono una situazione caratterizzata da locali vuoti, con i dipendenti che non possono svolgere il loro lavoro.

La nota dell’azienda

Da Emme Più hanno diffuso una nota evidenziando che la cessione dei pdv “è stata correttamente finalizzata in linea con la procedura obbligatoria di trasferimento prevista dall’art. 47 L. 428/90, alla quale ha fatto seguito, nell’interesse degli stessi lavoratori in transito, la consultazione sindacale espletata alla presenza delle organizzazioni sindacali e di categoria, conclusasi con la sottoscrizione di un verbale di accordo”.

L’azienda sottolinea che i lavoratori coinvolti nella cessione in favore di Atas 21 sono stati adeguatamente informati da Emme Più sin da principio circa la prosecuzione, senza soluzione di continuità, del loro rapporto di lavoro alle dipendenze della società acquirente. In sostanza, il concetto espresso è che “nulla può quindi eccepirsi nei confronti di Emme Più Srl in punto di irregolarità e/o illegittimità e/o inefficacia dell’avvenuta cessione di ramo, mentre quanto alle decisioni di Atas 21, la parte venditrice “non può che dichiararsi del tutto estranea ai fatti accaduti negli ultimi giorni”.

Crai, al via Distribuzione Nord Ovest

Accordo con il gruppo Abbi finalizzato allo sviluppo di un modello di servizio innovativo per la rete e alla crescita della redditività dei punti di vendita

Novità per CraiFutura, progetto del gruppo Crai che punta a consolidare il posizionamento dell'insegna come leader nel mercato della prossimità. In quest'ottica, è stata annunciata la nascita della società Distribuzione Nord Ovest, che punta a far evolvere il modello cooperativistico di Codè, storica azienda di Crai che opera con 330 punti di vendita in Piemonte, Lombardia, Liguria e Valle d’Aosta.

Sinergia tra Abbi e Crai

“La sinergia tra gruppo Abbi e Codé Crai darà vita a una nuova realtà ancora più solida e competitiva, capace di generare valore per il territorio -fanno sapere dall’azienda-. L'ingresso del gruppo Abbi, con la sua consolidata esperienza nella gestione della rete e nello sviluppo di format, permetterà di imprimere un’accelerazione al business, mettendo a fattor comune competenze, risorse e capacità d'innovazione”.

La collaborazione strategica coinvolgerà un volume d'affari di oltre 1,5 miliardi di euro e più di 500 punti di vendita. Tra gli obiettivi principali dell'operazione, la nota indica: la creazione di valore e soddisfazione per i clienti e per tutte le persone che vivono il mondo Crai, il consolidamento del posizionamento di Crai come la realtà di riferimento locale nel panorama della distribuzione, lo sviluppo di un modello di servizio innovativo per la rete, la crescita della redditività dei punti di vendita e la creazione di nuove opportunità di sviluppo per il territorio.

Nuove aperture in vista

Il piano prevede investimenti e nuove aperture di pdv, anche a gestione diretta.

“Si apre una nuova pagina nel panorama della distribuzione organizzata, all'insegna della collaborazione e della volontà di crescere insieme, sotto l'egida di un progetto strategico ambizioso come quello di Crai Futura”, commenta Giangiacomo Ibba, ad del gruppo Crai.

Ristò al restyling

Il brand di ristorazione di Iper La grande i ha optato per una revisione radicale, che coinvolge immagine, logo e modello di servizio

Immagine, logo e modello di servizio. Restyling ad ampio raggio per Ristò, il brand di ristorazione di Iper La grande i. Nel nuovo concept, oltre all’ampliamento di scelte e proposte gastronomiche, vengono superati i confini della somministrazione e introdotti un servizio di ristorazione per degustazioni ed esperienze culinarie.

Risposta all’evoluzione dei consumi

Il Gruppo Finiper ha riconfigurato il proprio approccio alla ristorazione per rispondere all’evoluzione dei consumatori, sempre più attenti al rapporto qualità-prezzo e all’esperienza gustativa.

Spazi rinnovati, ampie metrature e un accesso più funzionale alle aree ristoro con un layout innovativo e accattivante rappresentano l’evoluzione della catena. Questa trasformazione punta a offrire un’esperienza culinaria innovativa, capace di soddisfare le diverse esigenze della clientela: dal pasto veloce al servizio di qualità al tavolo. Il rinnovamento è evidente anche nel nuovo logo, che abbandona il pattern arancione a favore del verde, simbolo di freschezza e naturalezza.

Varese fa scuola

A Varese è stato inaugurato il primo Ristò con il nuovo format, progettato dallo studio dell’architetto Michele De Lucchi-Amdl Circle. I clienti possono accedervi direttamente dal centro commerciale, entrando nel Bar Caffetteria. Proseguendo lungo il percorso, i clienti possono esplorare due grandi aree contrassegnate rispettivamente dal colore verde e dal colore rosso. L’area verde propone piatti tradizionali (primi, insalate e zuppe) e corner dedicati alla scelta di carne e pesce con banchi espositivi che permettono di selezionare i prodotti da far preparare al momento.

L’area rossa, punto di incontro tra ristorante e ipermercato, offre un’ampia varietà di pizze, calzoni e focacce, realizzate da pizzaioli esperti di Iper con impasti e materie prime selezionate, cotte nel forno a legna e sfornate davanti ai clienti. Questa area è accessibile direttamente dall'ipermercato e segue gli orari del ristorante.

Con una superficie di circa mille metri quadrati, il Ristò di Varese può ospitare fino a 350 posti a sedere.

 

 

Su TikTok spopola il turismo dei supermercati

Woman buyer with a package pasta in the shop
In Italia i viaggiatori apprezzano soprattutto la cosiddetta Pasta Island, i ricchi reparti dedicati alla pasta. A questo si aggiunge la ricercare delle specialità della cucina regionale

I supermarket come attrazioni turistiche. È la tendenza emergenza su TikTok, identificata con l’espressione inglese di “Travel Grocery”. Ad analizzare la nuova tendenza, che vede i viaggiatori includere tra le attrazioni da visitare i punti di vendita, è SumUp, partner commerciale degli esercizi commerciali, ai quali offre – tramite app - un conto corrente e una carta aziendale gratuiti.

Le esperienze più curiose a livello internazionale

Tra gli esempi citati nel report, i megastore degli Stati Uniti, dove tutto è enorme, compresi i prodotti in vendita, così come i piccoli supermercati delle isole greche, in cui fare la spesa può essere molto costoso. Spicca il formato “urban chic” lanciato in Francia, supermarket in cui protagonista è l’allestimento estetico e la qualità dei prodotti.

Nei supermercati di Cina e Hong Kong i creator di TikTok non si limitano a riempire i carrelli, ma non vedono l’ora di assaggiare le merendine più curiose del mondo. Come le caramelle white rabbit, ripiene di latte e avvolte nel riso,.

In Italia spiccano i prodotti tipici

Quanto all’Italia, si diffonde sempre più il reparto dei prodotti locali e a “chilometro zero”, per far sperimentare ai turisti l’esperienza culinaria del Belpaese.

A stupire i turisti è soprattutto la cosiddetta Pasta Island, il ricchissimo reparto dedicato alla pasta. A questo si aggiunge l’ultimo trend della spesa dei turisti nella Penisola: cercare le specialità della cucina regionale, a seconda di dove si va in vacanza. La tendenza è subito recepita dalle catene di Gdo italiane, le quali ormai tengono a rendere partecipi i turisti della grande varietà presente in Italia: dai vini piemontesi a quelli veneti, che in numerosi supermercati sono allestiti in formato di vere e proprie “cantine”, fino alla rosticceria siciliana e alla pizza napoletana.

Supermercati come spaccato della cultura locale

“Con il loro grande assortimento di prodotti tipici e curiosità, i supermercati diventano per i turisti uno spaccato della cultura del Paese che stanno visitando: entrare a fare la spesa, quando si è in viaggio, è un’esperienza che arricchisce e diverte -, ha dichiarato Umberto Zola, responsabile online sales Ee di SumUp -. “Il trend del Travel Grocery, consacrato dai content creator di TikTok, è particolarmente interessante da intercettare per gli esercenti: i supermercati e i negozi di alimentari possono valorizzare le proprie caratteristiche di unicità e diventare un fattore di attrazione anche per le nuove generazioni, offrendo un’esperienza d'acquisto sempre più variegata e smart. In questa direzione, è fondamentale fornire diverse opzioni di pagamento per semplificare e velocizzare la spesa dei turisti”.

Coop Alleanza 3.0 supera il milione di testi scolastici

La cooperativa offre il servizio di ordine e ritiro dei libri per le scuole primarie di secondo grado, per le superiori, fino all’università

In vista del nuovo anno scolastico, Coop Alleanza 3.0 segnala di aver superato il milione di testi scolastici ordinati tramite i suoi punti di vendita.

Una consuetudine per il sistema cooperativo

Da oltre vent’anni la cooperativa offre il servizio di ordine e ritiro dei libri per le scuole primarie di secondo grado, per le superiori, fino all’università. È possibile prenotarli collegandosi all’url Librochevuoitu.it, accedendo con le credenziali utilizzate per il sito di Coop Alleanza 3.0 e valide per tutti i siti della cooperativa. I testi sono offerti con lo sconto del 15% sul prezzo di copertina (applicato al momento del ritiro) e, come negli anni precedenti, è disponibile l’elenco della specifica classe o il singolo titolo per una ricerca più mirata. Quest’anno i libri si possono ordinare anche in alcuni negozi, tra cui molti ipercoop e supermercati anche nelle realtà più piccole, per offrire un servizio il più possibile vicino alla comunità (elenco consultabile su All.coop/libriditesto).

Come funziona il ritiro

Il ritiro dei testi è possibile fino al 31 dicembre 2024 in tutti i negozi di Coop Alleanza 3.0.

Una notifica avvisa quando i libri sono disponibili per il ritiro nel negozio scelto. Solo per i soci, attraverso il sito Librochevuoitu.it è disponibile anche la compravendita di libri usati. I soci che vendono ottengono un buono sconto, caricato sulla Carta socio Coop, pari al 30% del prezzo di copertina 2023 del libro venduto, al netto dei costi di spedizione, e può essere utilizzato fino al 31 dicembre 2024.

Per l’acquisto, i libri di testo usati sono disponibili al 60% del prezzo di copertina 2024.

Da giugno ad oggi sono oltre 600 mila gli ordini di testi scolastici complessivamente effettuati da soci e consumatori. Gli highlights del 2023 raccontano complessivamente di oltre un milione di copie di libri ordinate con Coop Alleanza 3.0 e più di 4 milioni di euro di risparmi traferiti ai soci e consumatori grazie allo sconto. “Questo risultato si dimostra significativo oltre che nell’ottica del risparmio per i soci e consumatori anche nell’ottica dell’economia circolare che implica anche il riutilizzo di un bene”, rivendica la società.

Zalando rafforza gli assortimenti

Il colosso dell’eCommerce ha lanciato la sua prima collezione adattiva sportiva e punta a valorizzare le categorie esistenti puntando su ispirazione personalizzata e comodità di acquisto

Il rafforzamento degli assortimenti è uno dei pilastri sui quali punti Zalando per crescere ancora, dopo aver chiuso il secondo trimestre con i principali indicatori in crescita.

Fatturato e redditività in progresso

Tra aprile e giugno, il gross merchandise volume (Gmv) è cresciuto del 2,8% (a quota 3,8 miliardi di euro) rispetto allo stesso periodo del 2023, mentre il fatturato è aumentato del 3,4%, a 2,6 miliardi di euro. La spinta alla crescita è arrivata soprattutto dalle categorie sport, designer e beauty, oltre che grazie alla maggiore rilevanza dell’assortimento tramite l'aggiunta di nuovi marchi.

Quanto agli indicatori di redditività, l’utile rettificato prima di interessi e imposte è salito a 171,6 milioni di euro, rispetto ai 144,8 milioni di euro del secondo trimestre dello scorso anno. Il numero di clienti attivi è cresciuto di 300 mila unità, raggiungendo quota 49,8 milioni.

Prospettiva di rafforzamento per gli assortimenti

Quanto alle prospettive di crescita in ambito b2c, Zalando fa sapere di volersi differenziare dal resto del mercato puntando sulla qualità per fornire la migliore esperienza di acquisto possibile di moda e di lifestyle. Inoltre

ha lanciato la sua prima collezione adattiva sportiva, composta da 14 articoli, attraverso le sue etichette private Pier One Sports e Even&Odd active.

Il gruppo tedesco è focalizzato sul diventare una destinazione lifestyle tramite la valorizzazione delle categorie esistenti grazie ad assortimenti più completi, ispirazione personalizzata e comodità di acquisto senza interruzioni. Nel secondo trimestre l’azienda ha fatto leva sull’“estate dello sport”, lanciando nelle principali città europee campagne sportive dedicate con icone come Robert Lewandowski e David Alaba. E questo ha fatto sì che a giugno Zalando abbia registrato la migliore performance mensile di sempre nel settore dello sport.

Inoltre ha ulteriormente sviluppato Trend Spotter come nuova fonte di ispirazione, mostrando settimanalmente ai clienti le tendenze fashion emergenti in sei grandi capitali europee della moda.

La spinta che arriva dalla tecnologia

Attraverso Zalando Assistant, sistema basato sull’intelligenza artificiale generativa, i consumatori vengono accompagnati nell’assortimento del marketplace in modo più intuitivo e naturale. L’azienda ha anche raddoppiato i contenuti elevati che mettono al centro i dettagli e l’estetica dei prodotti, utilizzando l’AI per la creazione di immagini di sfondo per i prodotti su scala e a costi molto più bassi ed al contempo aumentando l’engagement dei clienti.

In ambito b2b, invece, sta aprendo la propria infrastruttura logistica, oltre al software e ai servizi per diventare un facilitatore chiave per le transazioni e-commerce di marchi e rivenditori, indipendentemente dal fatto che avvengano sulla piattaforma Zalando o su altri canali di vendita.

La sostenibilità percepita da chi acquista edutainment

sostenibilità edutainment GS1
Enchanting Interactive Storybook Spring to Life in Edutainment Adventure, Surrealistic Environment Book
L'Osservatorio Non Food di GS1 Italy ha indagato la sensibilità per la sostenibilità dei clienti di prodotti del mercato edutainment

L'Osservatorio Non Food di GS1 Italy ha indagato la sensibilità per la sostenibilità dei clienti di prodotti del mercato edutainment, un settore ampio che include dal classico libro cartaceo a tutte le sue versioni digitali, audio, gaming e software, eventi e manifestazioni con finalità di formazione e intrattenimento insieme.

Edutainment e sostenibilità secondo l'Osservatorio Non Food

Dopo la profumeria, l'edutainment è il sesto mercato a valore nell'analisi dell'Osservatorio Non Food di GS1 Italy con un giro d'affari di 4,775 miliardi di euro, in lieve calo nel 2022 rispetto al 2021 (-1,1%) ma entro un trend di crescita marcato in una prospettiva di 5 anni, +20,5% dal 2018. Il canale privilegiato di acquisto a valore è l'eCommerce, largamente prevalente, cui seguono le grandi superfici specializzate, i negozi specializzati e la gdo con una piccola quota.

55,6% eCommerce
27,9% Grandi superfici specializzate
12,2% Negozi specializzati
4,3% Gdo

Sostenibilità e canale di acquisto

Riguardo al canale d'acquisto per questa categoria, manca un'indicazione sulla sostenibilità percepita del canale digitale, sulla quale ci sarebbe molto da argomentare. Rimanendo nel fisico, i punteggi assegnati dai clienti di edutainment si collocano nella media del mondo Non Food o appena sopra. Il canale più attento alla sostenibilità viene considerato quello delle grandi superfici non specializzate, seguito dal canale specializzato nelle grandi superfici, dalla gdo (ipermercato, supermercato e superstore) e poi dal negozio indipendente.

Gli elementi di valutazione presi in considerazione per importanza sono i seguenti:

36,6% Utilizzo di materiali riciclabili nelle borse per acquisti e negli imballi 
32,1% Vendita di prodotti in materiali riciclati
30,4% Ritiro gratuito di prodotto usato da sostituire
26,8% Assortimento di prodotti pubblicizzati in negozio per basso impatto ambientale
25% Utilizzo di materiali riciclabili come il legno negli arredi 
19,6% Raccolta di prodotti da smaltire
12,5% Utilizzo di energia elettrica green nel punto vendita
11,6% Stazioni di ricarica per auto elettriche

In questo caso prevalgono l'attenzione all'imballaggio, al prodotto e al servizio green, tratti tipici di un acquisto fatto soprattutto online.

Alla richiesta se ci siano caratteristiche del punto di vendita che possano facilitare un comportamento sostenibile, i clienti dell'edutainment hanno risposto così:

42,7% La messa a disposizione degli utenti di una bacheca per lo scambio/rivendita di prodotti usati
32,6% Il ritiro da parte del negozio del vecchio prodotto
24,8% Dare la possibilità di noleggiare i prodotti.

La sostenibilità del prodotto, quali aspetti?

Ecco quali aspetti legati al prodotto edutainment vengono presi in considerazione per valutarne la sostenibilità (punteggio da 1 a 10):

7,6 Processo di produzione e distribuzione (logistica) con ridotto consumo di risorse naturali e di emissioni
7,6 Utilizzo di energia "verde" ovvero da fonti rinnovabili nel processo di produzione e vendita
7,5 Possibilità di riciclo/riuso del prodotto o di suoi componenti
7,4 Modalità di smaltimento del prodotto: come e dove smaltire il prodotto
7,4 Certificazione di trattamento equo ed etico dei lavoratori che lo hanno prodotto
7,4 Naturalità delle materie prime utilizzate nel processo di produzione
7,4 Efficienza energetica ovvero il livello di consumo energetico del prodotto
7,1 Tracciabilità di tutte le fasi di produzione
7 Indicazione del Paese di produzione
6,9 Produzione locale o non troppo distante dal proprio punto d'acquisto

Alcuni aspetti sono legati alle caratteristiche intrinseche del prodotto di edutainment, quindi l'indicazione del Paese di produzione, la tracciabilità o la distanza del sito produttivo rispetto a quello di acquisto sono valutati con punteggi più bassi della media. L'attenzione è posta sui processi produttivi, dall'energia impiegata alle materie prime e condizioni dei lavoratori, e sul riciclo o riuso.

Le informazioni sulla sostenibilità pre acquisto

Prima di acquistare un prodotto di edutainment i consumatori fanno una ricerca. L'Osservatorio Non Food di GS1 Italy ha indagato quali caratteristiche legate alla sostenibilità potrebbero influenzare l'acquisto.

45,3% Processo di produzione e distribuzione (logistica) con ridotto consumo di risorse naturali e di emissioni
34,9% Modalità di smaltimento del prodotto: come e dove smaltire il prodotto
34,5% Possibilità di riciclo/riuso del prodotto o di suoi componenti
31,9% Utilizzo di energia "verde" ovvero da fonti rinnovabili nel processo di produzione e vendita
30,6% Certificazione di trattamento equo ed etico dei lavoratori che lo hanno prodotto
23,5% Naturalità delle materie prime utilizzate nel processo di produzione
19,5% Efficienza energetica ovvero il livello di consumo energetico del prodotto
16,9% Indicazione del Paese di produzione
16,6% Produzione locale o non troppo distante dal proprio punto d'acquisto
12,4% Tracciabilità di tutte le fasi di produzione
4,9% Nessuna di queste

I temi prevalenti sono quelli legati, come emerso anche nella tabella precedente, ai cicli di produzione e al successivo riciclo o riuso del prodotto. Il mezzo preferito per avere le informazioni sulla sostenibilità è il formato digitale, dal sito al Qr code, come ci i aspetta in questo mercato in cui domina l'eCommerce. Questa propensione non è automaticamente legata all'interesse verso una eventuale app da usare per le informazioni, anche se la quota delle risposte affermative supera quelle dubbie e negative. Rispetto ad altre categorie di prodotto non emerge un interesse maggiore verso questa modalità di informazione, e anzi, una percentuale rilevante di clienti dell'edutainment (37,2%), maggiore rispetto alla media delle altre merceologie (26,1%) si dichiara non interessato ad avere informazioni sulla sostenibilità.

Se fosse disponibile una app scaricabile in cui trovare tutte le informazioni legate alla sostenibilità dei prodotti di edutainment che potresti consultare in qualunque momento, prima e dopo l'acquisto, per tutti i principali brand di produttori la scaricheresti e utilizzeresti?
28,7% Sicuramente sì
40,7% Probabilmente sì
15,6% Non so
10,7% Probabilmente no
4,2% Probabilmente no

Propensione a investire per la sostenibilità

Se il prodotto edutainment sostenibile costasse più di quello tradizionale, le persone lo acquisterebbero comunque, per premiare questo impegno? La questione è stata posta proponendo l'acquisto di un libro, prezzo base 15 euro, con aumenti crescenti:

39,7% Non sono disposto a pagare nulla in più
18,2% Pagherei 15,50 euro
16% Pagherei 16,50 euro
11,7% Pagherei 17 euro
9,4% Pagherei 18 euro
2,9% Pagherei 17,50 euro
2% Pagherei oltre 18 euro

Quasi il 40% dei clienti non spenderebbe di più per un libro sostenibile, nemmeno 50 centesimi aggiuntivi. Il rimanente 60% dei clienti invece si divide per la cifra che è disposto a investire, ma evidentemente considera questo aspetto rilevante.

sostenibilità edutainment GS1 - sostenibilità edutainment GS1

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OSSERVATORIO NON FOOD DI GS1 ITALY
Dal 2003 l’Osservatorio Non Food di GS1 Italy offre annualmente uno sguardo trasversale del mondo non alimentare, analizzando consumi, canali di vendita, tendenze, consumatore tipo, tra innovazioni tecnologiche e trasformazioni del mercato, di 13 comparti: abbigliamento e calzature, elettronica di consumo, mobili e arredamento, bricolage, articoli per lo sport, prodotti di profumeria, casalinghi, prodotti di automedicazione, edutainment, prodotti di ottica, tessile casa, cancelleria, giocattoli.

NOTA METODOLOGICA
Nell’edizione 2023 dell’Osservatorio Non Food di GS1 Italy è stata realizzata una ricerca che ha coinvolto 1.001 consumatori per monitorare la loro percezione e l'importanza che attribuiscono al tema della sostenibilità: è stata condotta per GS1 Italy da Metrica Ricerche (gruppo TradeLab), con metodologia CAWI (Computer Assisted Web Interviewing), su un campione di cittadini di età compresa tra 18 e 80 anni durante la quarta settimana del mese di maggio 2023.

Gdoweekly #85. CraiFutura. Maiora (Despar Centro Sud) benefit. Aldi al Plinius

Crai fa il punto su CraiFutura. Maiora è società benefit. La rigenerazione urbana secondo Aldi. Esselunga alle olimpiadi. Cisalfa e il sito di Intersport

Ecco la nuova puntata di Gdoweekly, il #podcast di Gdoweek: ogni venerdì, 5 notizie sul mondo del #retail in 5 minuti!

In questa puntata:

Crai fa il punto sul piano CraiFutura

Maiora (Despar Centro-Sud) diventa società benefit

Aldi al cinema. Un film? No, rigenerazione urbana

Esselunga alle olimpiadi di Parigi

Cisalfa: ecco il sito di Intersport

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Ecco come Sainsbury’s sfrutta l’Ai per migliorare il benessere animale

Con Vet Vision Ai, Sainsbury’s vuole migliorare il benessere delle mucche da latte

Il retailer britannico Sainsbury’s punta su una nuova tecnologia veterinaria basata sull’intelligenza artificiale per migliorare il benessere degli animali nelle fattorie che producono latte (leggi anche Sainsbury's propone carne bovina a basse emissioni di carbonio). La tecnologia, sviluppata in collaborazione con Vet Vision Ai, monitora le mucche attraverso telecamere a basso costo e portatili utilizzate dai veterinari in diverse fattorie. Attualmente, la tecnologia è utilizzata in 30 fattorie del gruppo di sviluppo lattiero di Sainsbury’s, con l’obiettivo di estenderla ulteriormente l’anno prossimo.

Leggi anche della partnership tra Sainsbury's e Microsoft

Benefici per gli animali e i contadini

Il monitoraggio permette di assumere decisioni più informate. L’Ai riconosce i modelli di comportamento, analizza i filmati e li trasforma in dati in tempo reale. Oltre a monitorare il comportamento, l’Ai offre suggerimenti ai contadini su come migliorare ulteriormente lo stile di vita degli animali. Ad esempio, chiede di migliorare l’alloggiamento per un maggiore comfort, oppure consiglia di spazzolare le mucche per ridurre lo stress.

Sviluppo rete in Area 4 dal 26 luglio al 2 agosto 2024

Carrefour Express sbarca a Pizzoli (Aq), mentre Penny. si rafforza a Catania con il quinto discount in città e SpeSì (Consorzio C3) sceglie Metaponto

CARREFOUR EXPRESS
Piazza del Municipio
Pizzoli (Aq)
400 mq
Carrefour

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
In linea con il tradizionale format di prossimità.
Offerta
Ampia gamma di prodotti alimentari freschi, confezionati e surgelati, oltre a un’area dedicata a formaggi, salumi, affettati e carne a taglio servita.
Servizi
Orario: lun-sab 8-22; domenica 8-13. Consegna a domicilio e possibilità di ricariche telefoniche alle casse.
Addetti e casse
Conta in organico 18 collaboratori.

PENNY.
Via Vittorio Emanuele Orlando
Catania
500 mq
Penny (Rewe)

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Il discount è posizionato di fronte al Tribunale, a due passi dalla facoltà di Economia e dalla Prefettura del capoluogo etneo nonché all’attiguo Corso Italia, via di riferimento dello shopping catanese. È il quinto store in città.
Offerta
Conta in assortimento prodotti alimentari e non alimentari per il 75% italiani.
Servizi
Orario: lun-dom 8-21.
Addetti e casse
In organico 16 addetti.

SPESI
Viale Stazione 1
Metaponto
1.200 mq
Tre P (Consorzio C3)

Data di apertura
29 luglio 2024
Format e location
Il supermercato si trova vicino alla stazione centrale. Con questa apertura salgono a 27 gli store della rete.
Offerta
Ampia offerta di freschi con i reparti serviti di ortofrutta, macelleria, gastronomia, pescheria.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-14 e 16.30-21.
Addetti e casse
Non disponibile.

 

Cisalfa Group lancia l’eCommerce Intersport

Lanciato il nuovo sito eCommerce Intersport con un'offerta di 12.000 referenze, rinnovato e ottimizzato il sito di Cisalfa

Dopo il lancio del nuovo format Intersport, raccontato in questo articolo, Cisalfa Group sbarca anche online con un sito eCommerce dedicato in linea con il format multibrand e un'offerta di abbigliamento e accessori per lo sport. Al tempo stesso, il gruppo ha rinnovato l'immagine del già esistente sito Cisalfasport.it per renderlo più intuitivo, con maggiore definizione delle immagini e tempi di caricamento più veloci, ma soprattutto in ottica inclusiva e accessibile alle persone diversamente abili.

I due siti rappresentano un importante tassello nello sviluppo continuo, sempre più focalizzato sul cliente, della nostra offerta digitale, e una dimostrazione del continuo impegno di Cisalfa Group nel fornire un’esperienza d’acquisto di alto livello non solo nei punti fisici, ma anche online  -dichiara Francesco Gasca, group digital director di Cisalfa Group-. Questo è solamente il primo passo di un'ambiziosa roadmap evolutiva che prevede costanti rilasci pianificati periodicamente e orientati sempre di più all'omnicanalità, alla personalizzazione dell'esperienza e al supporto in fase di navigazione ed acquisto per rendere l’esperienza degli utenti sempre più intuitiva, innovativa ed efficace".

L'eCommerce

L'offerta online del sito di Intersport comprende oltre 12.000 referenze che riflettono quanto è disponibile nei punti di vendita fisici dell'insegna, operativa con due negozi recentemente inaugurati a Reana Del Rojale (Ud) e Roma Tor Vergata.
Invece, il rinnovato sito Cisalfa è stato implementato con nuove progettazioni finalizzate a potenziare l’esperienza degli utenti partendo dall’accessibilità e dalle performance, oltre che dall'ottimizzazione dell’indicizzazione del sito. Inoltre, è stata semplificata e potenziata l’area riservata e la modalità di sottoscrizione al programma fedeltà, che permette all’utente di registrarsi già all’interno della pagina del carrello, potendo usufruire di sconti sin dal primo ordine online e senza passare dal punto di vendita. L’utente potrà anche effettuare il login e la registrazione senza perdere la navigazione sul sito e gestire il
processo di checkout su un’unica pagina, migliorando così il flusso legato alla finalizzazione
dell’ordine.

Gallery. Beauty Star rinnova la sua immagine

L'insegna propone un concept store con una rinnovata brand identity e suddiviso in tre macroaree con ledwall interattivi per potenziare la shopping experience

Un approccio omnicanale, schermi ledwall interattivi, layout e ambientazioni rinnovate. Beauty Star, insegna attiva con 67 profumerie in Nord Italia, propone una nuova brand identity nello store a Piove di Sacco (Pd).

"Il mondo delle profumerie si aggiorna di continuo e anche noi, che siamo stati sempre all’avanguardia, abbiamo sentito l’esigenza di evolverci ulteriormente -spiega Annalisa Celeghin, titolare col fratello Fabio del marchio Beauty Star-. Confermiamo così la nostra impronta iniziale che si è dimostrata vincente, quindi le ampie metrature e la possibilità per il cliente di muoversi a proprio agio. Però rinnoviamo il mall layout, con colori eleganti e che ci caratterizzano. Entriamo poi anche in una dimensione digitale, grazie ai nuovi spazi per i ledwall che interagiscono con le persone. Nello stesso tempo, prestiamo come sempre grande attenzione alla formazione del nostro personale, perché il fattore umano è sempre decisivo e il consumatore diventa sempre più preparato ed esigente, dobbiamo saper rispondere a qualsiasi sua richiesta".

Il punto di vendita

  • Il negozio si estende su una superficie di 177 mq
  • Conta in assortimento 4.000 referenze.

Caratterizzato dal colore corporate blu, il negozio si suddivide in tre aree principali: ingresso, area focus e area cassa. A dominare sono le tonalità chiare, con tocchi dorati nelle gondole dell’area focus. I mobili sono sospesi e incorniciati da lame di luce, mentre l’illuminazione è studiata appositamente per esaltare il fascino dei prodotti beauty. Ampio spazio è riservato a maxi schermi e ledwall, per offrire una customer experience immersiva.

Sviluppo rete in Area 3 dal 26 luglio al 2 agosto 2024

Lidl raddoppia la sua presenza ad Ascoli Piceno con il suo secondo discount in città, frutto di un progetto a consumo di suolo zero. Abbi Group inaugura una superette a Marino (Rm)

CRAI
Via Costa Batocchi 24
Marino (Rm)
345 mq
Abbi Group

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Come da tradizione.
Offerta
Dispone dei consueti reparti di gastronomia, ortofrutta, macelleria, pane fresco tutti i giorni.
Servizi
Orario: lun-dom 8-21.
Addetti e casse
Impiega dieci addetti e dispone di tre casse.

LIDL
Via Aprutina 39
Ascoli Piceno
1.400 mq
Lidl Italia

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Il discount, il secondo in città dopo quello inaugurato nel 2006 in Via Ancaranese, si trova nell’area ex Moscatelli. L’immobile appartiene alla classe energetica A3 ed è dotato di un impianto fotovoltaico da 193 kW.
Offerta
Rispecchia la classica offerta dell’insegna.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21; domenica 8.30-20.30. Nel parcheggio sono disponibili 100 posti auto.
Addetti e casse
Impiega 13 persone.

Gallery. Hamleys testa i centri commerciali ed entra a Oriocenter

Primo punto di vendita Hamleys all'interno di un centro commerciale. L'insegna entra a Oriocenter dove inaugura il suo terzo store italiano

Dopo le aperture a Milano e Roma, realizzate in contesti urbani centrali, Hamleys (Giochi Preziosi) debutta all'interno di un centro commerciale. L'insegna si rafforza, infatti, con un punto di vendita a Oriocenter, Orio al Serio (Bg), progettato da Lombardini22 e sviluppato da Fud, la business unit del Gruppo specializzata in branding e retail experience design.

L'obiettivo è di adeguare il format già sperimentato nelle due città italiane in un nuovo contesto pur mantenendo la filosofia del brand: ricreare la magia tipica del concept ma con riferimenti all’italianità, dalle grafiche all’arredamento. Rimangono le soluzioni iconiche come il portale d’ingresso e la giostra con i cavalli. L'ambientazione è quella del gioco, della fantasia e della creatività, con un approccio molto più analogico che digitale. Ne sono una dimostrazione pratica le demo-aree in cui gli addetti possono dare una dimostrazione di come ci si può divertire con i giocattoli Hamleys, coinvolgendo adulti e bambini e rendendo l’esperienza più immersiva, interattiva e reale.

I colori dello store risultano allineati a quelli classici del brand: si riprendono principalmente il rosso, il bianco e l’oro. L’attenzione rivolta anche alla componente acustica e al lighting contribuisce a rendere la visita nello store ancora più accattivante e magica.

Etruria Retail: con Coripet risparmiate 61 tonnellate di plastica

Con 30 ecocompattatori Coripet, Etruria Retail ha raccolto oltre 61 tonnellate di bottiglie di plastica pet in due anni
Maurizio Nicolello, direttore commerciale di Etruria Retail

Etruria Retail, attiva nella gdo in Italia centrale, attraverso il progetto ambientale bottle to bottle in collaborazione con Coripet, ha avviato nel maggio 2022 l’installazione di ecocompattatori intelligenti Coripet nei suoi negozi. Oggi, 30 dei suoi punti di vendita offrono questo servizio ai clienti. “Abbiamo raggiunto numeri importanti -afferma Maurizio Nicolello, direttore commerciale di Etruria Retail- sia in termini di conferimento delle bottiglie che come numero di ecocompattatori installati. L’obiettivo è diffondere sempre più nella nostra rete di negozi le macchine di Coripet così da incentivare il circolo virtuoso del recupero di bottiglie”.

Risultati del progetto fra Etruria Retail e Coripet

In due anni sono state raccolte circa 61 tonnellate di bottiglie pet usate. Questo ha permesso di risparmiare oltre 3,8 milioni di bottiglie, riducendo di oltre 13.500 kg le emissioni di CO2 equivalente.

Vantaggi per i clienti di Etruria Retail

L’ecocompattatore Coripet offre vantaggi anche per i clienti, consentendo loro di accumulare punti attraverso il conferimento delle bottiglie. Un passo considerevole “in vista degli obiettivi imminenti -Monica Pasquarelli, responsabile ecocompattatori Coripet-, nel 2025 infatti le bottiglie in pet dovranno essere prodotte con almeno il 25% di pet riciclato entro il 2025, quota che sale al 30% entro il 2030”.

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Etruria Retail (Carrefour) e Coripet insieme per il riciclo

Risparmio Casa debutta a Malta con il suo primo store

L'apertura del primo negozio Risparmio Casa a Malta segna l'ingresso dell'insegna nell'Isola dove sono previste dieci nuove aperture

L'ingresso a Malta era stato annunciato a ottobre dello scorso anno. Oggi Risparmio Casa entra ufficialmente nell'Isola con il suo primo punto di vendita proseguendo un iter di internazionalizzazione iniziato in Svizzera, a Lugano e Locarno. Il negozio si trova in Constitution Street, località Mosta, e rappresenta il passo iniziale di un percorso di consolidamento della presenza in questa zona dove saranno realizzate dieci aperture.

Questa apertura rappresenta un passo importante nel processo di crescita internazionale di Risparmio Casa -conferma Stefano Battistelli, socio fondatore di Risparmio Casa insieme al fratello Fabio-. Nei prossimi anni, con l'apertura dei dieci store previsti, saranno assunte  circa 250 persone. Il nostro punto di forza? Coniugare in un unico modello di business sia prodotti every day low price che promozioni super aggressive.”

Il punto di vendita

Lo store, che rispecchia il concept collaudato in Italia, si estende su 1.000 mq e conta in organico 15 addetti, con un assortimento di oltre 25 mila referenze di cui più di 3.000 articoli sotto la fascia prezzo di 2 euro a cui si aggiungono oltre 8.000 prodotti stagionali e 25 linee a marchio privato per la pulizia e la cura della casa, la bellezza e l’igiene della persona, i casalinghi, il tessile per la casa, i giocattoli, il pet food e i prodotti per animali domestici, i giocattoli, gli accessori auto, i piccoli elettrodomestici.

La solidarietà

In ambito sociale, l'insegna ha sviluppato negli anni iniziative mirate che continueranno anche all'estero, in linea con la filosofia fin qui adottata. Tra le attività DoniAmo solidarietà, un’iniziativa nata per sostenere cause e opere benefiche di enti e associazioni in tutta Italia, attraverso eventi e iniziative dedicate.

Dal sostegno a Komen Italia -prosegue Battistelli- per la lotta contro il tumore al seno con i prodotti in rosa di ottobre fino alla famosissima Pigiama Run in programma il prossimo settembre a favore della Lilt, Risparmio Casa non ha mai messo in secondo piano la vicinanza alle persone che ogni giorno affollano i nostri punti di vendita e la lotta attiva e concreta contro le problematiche di tutta la popolazione. Anche questo è un modello che deve essere sempre più diffuso in Italia come all’estero.”

CraiFutura: i primi bilanci e gli obiettivi per il futuro

Per CraiFutura è tempo di primi billanci. Il 2023 è stato chiuso con vendite complessive della rete di circa 3 miliardi di euro.

Un nuovo assetto, rinnovati obiettivi e una strategia di trasformazione aziendale a tutto tondo. In più occasioni abbiamo raccontato il momento di grande cambiamento che CraiFutura sta affrontando. Nel 2022, infatti, è partito l'iter che permette la transizione da centrale ad azienda distributiva. Una scelta che si incardina su più key point: su tutti una visione retail rinnovata e una prossimità da rimodulare mettendo sempre più al centro ambiente e persone.

Ad oggi si traccia il primo bilancio di questo percorso di evoluzione che ha rafforzato in primo luogo la capacità operativa della sede centrale di Milano Crai Secom Spa rimodulato in un vero e proprio Hubquarter dove centralizzare le attività chiave, produrre valore e generare fatturato.

Con CraiFutura stiamo ridisegnando il futuro di Crai, consolidando la sua evoluzione ad azienda distributiva, con la massima attenzione alla profittabilità dei nostri punti di vendita e alla soddisfazione dei clienti -spiega l’Ad di Crai Giangiacomo Ibba-. Per continuare a crescere vogliamo puntare su ciò che ci rende unici: la nostra rete di imprenditori, la loro profonda conoscenza del territorio, della comunità e delle persone che ne fanno parte.”

I risultati

La nuova gestione centralizzata delle categorie cura casa e cura persona e il consolidamento delle piattaforme surgelati e secco ha dato i primi importanti risultati: infatti, a fine 2023, la sede Crai Secom ha raggiunto per la prima volta un fatturato di 106 milioni di euro. In generale, lo scorso anno è stato chiuso con vendite complessive della rete di circa 3 miliardi di euro.
Registrata inoltre un Ebitda pari a 4 milioni di euro, rispetto ai 2,8 milioni dell'anno precedente, e un utile netto superiore a 1 milione di euro.
Positivi anche i risultati aggregati di Crai Secom insieme alle società Food 5.0 (sviluppo dei prodotti a marchio) e Sinergia 5.0 (sviluppo cura casa e cura persona) che hanno raggiunto un Ebitda di circa 8 milioni di euro.

La strategia

Il piano quinquennale CraiFutura ha come priorità il rafforzamento del modello economico e commerciale, con un focus particolare sulla valorizzazione del territorio e del suo posizionamento.

Il lavoro che si sta svolgendo sull'Hubquarter si basa principalmente su alcuni asset: tra cui il rafforzamento di un'identità distintiva e riconoscibile, la definizione di una politica commerciale differenziante e attraente per i clienti, e lo sviluppo di modelli di business e format innovativi per migliorare la redditività degli oltre 1.500 negozi presenti in tutta Italia.
Com'è ovvio, quello che si intende fare è di rendere sempre più efficienti le attività tra la sede, i centri di distribuzione e gli imprenditori, razionalizzare i costi, ottenere una maggiore marginalità. Ogni ramo aziendale è, dunque, orientato a raggiungere questi scopi, ogni tassello è e sarà funzionale a creare un modello nuovo di business.

Sviluppo rete in Area 2 dal 26 luglio al 2 agosto 2024

Aldi inaugura a Sassuolo il quinto discount della provincia modenese. Cia-Conad punta sul format Tuday Conad a Trieste

ALDI
Via Magellano 2
Sassuolo (Mo)
800 mq
Aldi Italia

Data di apertura
18 luglio 2024
Format e location
Il punto di vendita è certificato con classe energetica A++ ed è dotato di un impianto fotovoltaico con una portata di circa 59 kWp.
Offerta
Tradizionale offerta dell’insegna incentrata su prodotti italiani e la convenienza.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21; domenica 9-20. A disposizione dei clienti anche 45 parcheggi gratuiti, di cui 2 dedicati ai disabili e 1 alle donne in attesa o ai neogenitori, e 1 colonnina di ricarica auto elettriche con una portata di 22kW.
Addetti e casse
Offre 13 opportunità lavorative.

TUDAY CONAD
Via Vittorio Locchi 26/3
Trieste
600 mq
Cia-Conad

Data di apertura
27 luglio 2024
Format e location
Rispecchia la formula dell’insegna, pensata per i luoghi urbani.
Offerta
Tipica offerta per la spesa quotidiana.
Servizi
Orario: lun-sab 7.30-20; domenica 8-20. Attivo l’eco compattatore Coripet per il riciclo delle bottiglie in plastica.
Addetti e casse
In organico 18 persone.

Löwengrube porta le specialità bavaresi anche a Merlata Bloom

Löwengrube prosegue il suo sviluppo nei più grandi centri commerciali con l'apertura del ristorante a Merlata Bloom Milano

Pietro Nicastro e Monica Fantoni, i fondatori di Löwengrube, hanno tagliato il nastro del nuovo ristorante Löwengrube nella food court del lifestyle center Merlata Bloom a Milano. Il format di ristorazione che da quasi vent’anni promuove in Italia il modello del ristorante-birreria in stile bavarese punta anche sui centri commerciali per continuare a crescere e lo fa attraverso la società LSM - Löwengrube Shopping Mall, nata a metà del 2023 dall’accordo tra la società Löwengrube e SAL Service, società leader nella promozione, sviluppo e investimento in grandi operazioni immobiliari a carattere prevalentemente commerciale. A un anno dalla sua creazione, la joint venture gestisce 3 ristoranti, includendo anche quello nel centro commerciale I Viali di Nichelino, nella prima cintura a sud di Torino e il ristorante aperto a ToDream.

La nuova bierstube dentro Merlata Bloom di Milano può ospitare fino a 150 coperti, tra tavoli interni ed esterni. Grazie ai grandi schermi collocati in diversi punti strategici, è anche il posto ideale per seguire insieme i grandi eventi sportivi.

Ristorante tematico

Da Löwengrube si trovano i grandi marchi degli storici birrifici Löwenbräu, Spaten e Franziskaner, spillate rigorosamente alla tedesca, una tecnica che viene padroneggiata dal personale dei locali grazie a una speciale formazione interna. Le birre accompagnano una ricca selezione di piatti della tradizione bavarese, richiamata anche dagli allestimenti e dal personale in costume. Come in Baviera, i ristoranti Löwengrube sono pensati per accogliere un pubblico ampio: coppie, gruppi di amici, intere famiglie, tavolate, con zone separate e attrezzate di tutto il necessario, inclusa la speciale area kinder dedicata ai più piccoli, che possono giocare in tutta tranquillità con giochi educativi ispirati al metodo montessoriano.  Il menù di Löwengrube prevede anche proposte vegane, senza glutine e il menu bambini.

Moderna 2020 (VéGé) lancia le sue prime mdd: eté e Mastrobontà

Il lancio delle mdd eté e Mastrobontà, rispettivamente edlp e premium, segnano il debutto di Moderna 2020 nel mondo dei prodotti a marchio del distributore

Il claim Convieneté Qualità a prezzo bloccato accompagna il lancio delle linee a marchio del distributore eté e Mastrobontà di Moderna 2020 (Gruppo VéGé) con un'offerta che raggiungerà entro l'anno le 400 referenze tra i due brand di cui un terzo sono già disponibili nei 170 tra supermercati Eté, Grand’eté, Eté Prime, Eté Smarty, Xsempre e Superdis. Si tratta di articoli grocery, freschi e gelati. Due i posizionamenti per i marchi: edlp il primo, premium il secondo.

"Per noi si tratta di un passo importante, ma anche coerente con l’impegno assunto all’atto di fondare Moderna 2020, ossia sviluppare progetti innovativi per rispondere alle esigenze del consumatore del futuro" dichiara Nicola Mastromartino, amministratore di Moderna 2020.

Le nuove linee

Le mdd eté hanno un posizionamento edlp per assicurare prezzi vantaggiosi e bloccati ai consumatori così come evidenziato anche dal payoff già citato nel quale si evidenzia il concetto di competitività in termini di prezzo, qualità e garanzia data da processi produttivi certificati e controlli rigorosi.

A questi si aggiungono i prodotti premium a marchio Mastrobontà, nati per valorizzare fornitori e referenze di qualità, sempre stando attenti a un'offerta che rispecchi i requisiti di convenienza.

La strategia di Moderna 2020

La scelta di lanciare contemporaneamente i due nuovi brand si incardina nella scelta di  rafforzare la propria presenza nel mercato della marca del distributore, rispondendo alle esigenze di un consumatore sempre più attento alla qualità ma anche al costo dei prodotti alimentari. L'obiettivo è di accreditare il marchio eté come sinonimo di fiducia e convenienza e posizionare Mastrobontà come punto di riferimento nel segmento premium.

Esselunga partner olimpico dell’Italia Team

Prosegue l'impegno di Esselunga per lo sport. Sulla scia della collaborazione per MIlano Cortina 2026, l'insegna sostiene il team olimpico a Parigi

Il mondo dello sport è da sempre stato un settore strategico su cui investire con iniziative mirate e promozioni. Tra le più recenti attività, Esselunga ha allestito il Villaggio degli Azzurri in piazza Gae Aulenti, ha inserito lo sport nello storico progetto Amici di scuola, è stato premium partner delle nazionali di calcio. In linea con questo percorso, oggi l'insegna sostiene le Olimpiadi in qualità di partner olimpico dell’Italia Team e supplier di Casa Italia a Parigi 2024. Nello specifico, questa collaborazione nasce nell’ambito del percorso tracciato verso le Olimpiadi e Paralimpiadi Invernali di Milano Cortina 2026.

Lo sport in tutte le sue discipline celebra l’impegno, la passione, la dedizione e la sana
competizione, valori nei quali ci identifichiamo e che trovano nelle Olimpiadi la loro espressione più alta" commenta Roberto Selva, direttore marketing e comunicazione di Esselunga.

La campagna

Nicolò Martinenghi, Mattia Furlani e Paola Egonu sono protagonisti delle affissioni realizzate per promuovere la partnership, dove spiccano i colori rappresentativi dei continenti e gli atleti dell’Italia Team. La stessa creatività viene ripresa nei graphic spot e nei contenuti trasmessi a Casa Italia dove è stato creato un ambiente immersivo. La campagna stampa utilizza lo stile caratteristico di Esselunga che fa parlare la frutta e la verdura e ha come soggetto un simbolico radicchio.
Nel ruolo di supplier di Casa Italia, Esselunga propone inoltre una selezione dei propri prodotti agli ospiti per enfatizzare il concetto di made in Italy.

Una docuserie

Questa attività di promozione ha visto anche la realizzazione della docuserie dal titolo Super Atleti, una produzione originale Sky Sport, in cinque episodi disponibili sui canali Sky. La serie si concentra sul percorso che ha accompagnato gli atleti dell’Italia Team e dell’Italia Paralympic Team fino all’importante tappa delle Olimpiadi e delle Paralimpiadi di
Parigi 2024.

Maiora (Despar Centro-Sud) diventa Spa Benefit

Svolta importante per il Gruppo Maiora che diventa società benefit e programma notevoli investimenti per la crescita della rete

Una svolta importante per il Gruppo Maiora, che opera in area 4 Nielsen con le insegne Despar e Altasfera. L'azienda è infatti diventata Società per azioni Benefit, modello ritenuto più adeguato alle dimensioni, ai valori e alle prospettive del gruppo.

Tra le principali direttive di questa trasformazione societaria prevedono l’attenzione alle tematiche Esg su diversi fronti, su tutti l’attenzione alle tematiche Esg su diversi fronti:

  • riduzione degli effetti negativi sull’ambiente circostante, contenendo gli sprechi e commercializzando prodotti a ridotto impatto ambientale con migliori aspetti nutrizionali
  • attuazione di un'evoluzione progressiva del modello di business verso un'economia a emissioni ridotte, in linea con gli obiettivi europei di neutralità climatica e quelli nazionali di transizione ecologica
  • progressiva restituzione al territorio del valore generato, contribuendo allo sviluppo locale attraverso iniziative di salvaguardia del patrimonio culturale e naturale
  • impegno a rappresentare un punto di riferimento per le proprie persone e per quelle delle comunità locali, favorendo un ambiente di lavoro produttivo, rispettoso, equo e sicuro.

Il nuovo cda

Alla guida dell'azienda il rinnovato cda di cui fanno parte i consiglieri: Felicia Ileana Cannillo, Marco Peschechera, Luigi Peschechera a cui si sono aggiunti Grazia de Gennaro e Giuseppe Peschechera. Alla presidenza c'è Franco Cannillo, mentre Pippo Cannillo manterrà il ruolo di amministratore delegato. Nicola Peschechera continuerà a ricoprire il ruolo di presidente emerito.

"Dopo un 2023 ricco di soddisfazioni -spiega l'Ad Pippo Cannillo- abbiamo intrapreso nel 2024 ambiziosi progetti in merito a vari aspetti, tutti con l’obiettivo di investire nel nostro percorso di crescita. Inoltre, la credibilità del nostro gruppo, che siamo certi aumenterà ulteriormente con il passaggio in Società Benefit, si tradurrà in sempre maggiore responsabilità nei confronti del territorio in cui operiamo".

Risultati e obiettivi di crescita

Il 2023 si è chiuso per Maiora con un incremento dei ricavi del +7,37% rispetto al 2022 (833 milioni). Sono cresciuti i principali indicatori finanziari, registrando rispettivamente un Ebitda di 54 milioni (+ 39%) e utili di 20 milioni (+65% rispetto al 2022). Il piano di restyling ha portato a 30 ristrutturazioni, in linea con il programma 2021/2025, finalizzato al restyling dei principali store, uniformati ai canoni del Format 35, raccontato in questo articolo, con un investimento di 21,4 milioni nel 2023.

Per il 2024, invece, sono stati stanziati 22 milioni utili a completare ristrutturazioni e nuove aperture che andranno a consolidare la rete attiva con 550 punti di vendita (94 di proprietà, 450 in franchising e somministrati) e 14 Cash & Carry.  Le nuove aperture porteranno a 400 nuove assunzioni.

Sviluppo rete in Area 1 dal 26 luglio al 2 agosto 2024

Tripletta di ristrutturazioni per Ekom in Liguria: a Sestri Levante (Ge), Camporosso e Pontedassio (Im).Codè Crai Ovest apre due superette Crai a Corso (To) e Valtournenche (Ao)

CRAI
Piazza Vittorio Veneto 105
Valtournenche (Ao)
200 mq
Codè Crai Ovest

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
La superette riapre dopo tre anni di chiusura e interventi di ristrutturazione.
Offerta
Consueta offerta di prossimità con ortofrutta, cura per la casa e la persona, prodotti BIO, prodotti della tradizione locale e un’enoteca.
Servizi
Orario: lun-dom 8-13 e 15.30-19.30.
Addetti e casse
Dispone di due casse.

CRAI
Via Circonvallazione 12
Corio (To)
200 mq
Codè Crai Ovest

Data di apertura
26 luglio 2024
Format e location
Tipico format di prossimità.
Offerta
L’area freschi propone ortofrutta e gastronomia con focus sul territorio.
Servizi
Orario: lun-sab 8-30-13 3 15.30-19.30; domenica 8.30-12.30.
Addetti e casse
Attive due casse.

EKOM
Via Nazionale 44
Pontedassio (Im)
600 mq
Ekom

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
L’insegna sta procedendo a un piano di ristrutturazioni che prevedono miglioramenti nel layout, segnaletica aggiornata e una gamma di prodotti ancora più ampia.
Offerta
Focus sui freschi e classica offerta alimentare e non alimentare.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 8.30-13 3 15.30-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

EKOM
Via Pontino 29
Sestri Levante (Ge)
500 mq
Ekom

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Rispecchia classica formula con ortofrutta in apertura, macelleria servita e panetteria self service.
Offerta
Come da tradizione.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 8.30-13 e 16-20.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

EKOM
Via Braie 276
Camporosso (Im)
850 mq
Ekom

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Fedele alla classica formula.
Offerta
In linea con il tradizionale assortimento.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20.30; domenica 8.30-13 e 15.30-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

Gdoweekly #84. Cresce Unicomm (Selex). Unicoop Firenze cede Doc*Roma. Conad-BluVet

Unicomm, fatturato a 3 mld. Unicoop Firenze: 13 store a Pac2000A. BluVey-Conad. Mango mira a 2.800 store. Edeka si illumina con Imoon

Ecco la nuova puntata di Gdoweekly, il #podcast di Gdoweek: ogni venerdì, 5 notizie sul mondo del #retail in 5 minuti!

In questa puntata:

Unicomm (Selex) sfonda quota 3 miliardi

Unicoop Firenze cede 13 store Doc*Roma a Pac2000A Conad

Conad prosegue il percorso alla ricerca di soluzioni per la famiglia in senso ampio, accordo nel mondo pet con BluVet

Mango punta a 2.800 store entro fine anno

Edeka fa entrare la magia della luce nello store di Munster grazie a Imoon

 

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Gallery. Aldi apre a Milano nello storico Multisala Plinius

Strategica l'apertura a Milano per Aldi che ha attuato un'importante operazione di riqualificazione urbana con il discount aperto all'interno del rinnovato Multisala Plinius

Il punto di vendita aperto a Milano, nel cuore del quartiere Città Studi, all’interno dello storico Multisala Plinius (ristrutturato negli scorsi mesi per una rimodulazione e innovazione degli spazi), rappresenta per Aldi un esempio emblematico di riqualificazione urbana. Lo store, tra l'altro, si inserisce in un contesto urbano dove l'insegna ha iniziato a insediarsi qualche anno grazie a un format dedicato, come raccontato in questo articolo. Michael Gscheidlinger, country managing director Aldi Italia, tiene a sottolineare l'impegno per il territorio e spiega: “Questa apertura è un chiaro esempio del nostro impegno verso la valorizzazione e la rigenerazione urbana. Il cinema si prepara a riaprire con una nuova visione, e siamo entusiasti che accanto alle tre sale completamente rimodernate, si inserisca un punto vendita Aldi, un luogo che combina convenienza e innovazione, contribuendo al contempo al rinnovo di un’icona culturale come il Cinema Plinius.”

Contrariamente ai negozi che rispondono al format Urban, sviluppati su metrature di circa 500 mq, questo discount, situato in Viale Abruzzi 28, si sviluppa su un'area più ampia di 834 mq, è certificato con classe energica A2 e dotato di un impianto fotovoltaico con una portata di 15,12 kWp.

Lo store

Come già sperimentato nel punto di vendita milanese di viale Monza, inaugurato a gennaio in un’area precedentemente utilizzata come attività commerciale, Aldi potenzia le promozioni in modo evidente ampliandone la presenza ed evidenziandole sia a livello espositivo sia attraverso la comunicazione interna che fa largo uso della scritta Wow al prezzo Aldi. Tutti i reparti sono coinvolti in questa operazione che rispecchia la filosofia dell'insegna, da sempre orientata alla convenienza.

Il percorso è stato pensato per risultare smart, funzionale e intuitivo con ortofrutta in apertura ed esposizioni perimetrali, fuori banco e corner per promozioni e categorie da enfatizzare, come nel caso degli aperitivi. I reparti, come di consueto di macelleria e panetteria sono a libero servizio e le produzioni locali, focus dell'offerta dell'insegna, sono valorizzate attraverso informazioni sui prodotti e produttori, valorizzate da grafica dedicata.

Il cinema

Il Cinema Plinius rappresenta da sempre un punto di riferimento per la comunità milanese. Lo storico multisala, che ha iniziato il suo progetto di intrattenimento nel 1936, è stato oggetto di restyling che ne hanno rinnovato l'immagine. Per Aldi diventa dunque una location strategica in grado di fornire offerta e servizi importanti in un'area urbana di questo tipo.

La ristrutturazione del Multisala Plinius nasce dall’opportunità di ottimizzare al meglio gli spazi dell’immobile -dichiara Salvatore Dattilo, proprietario del Multisala-. Si è deciso di rivedere il numero delle sale, che saranno tre, ma allo stesso tempo di garantire ai clienti un rinnovamento in termini di qualità ed esperienza.

La rete di Aldi

L'insegna opera attualmente con 184 negozi in Italia di cui 64 in Lombardia dove sono impiegati 1084 collaboratori.

Sviluppo rete Non food dal 26 luglio al 2 agosto 2024

Action sbarca a Passo Coriese (Ri), Euronics Bruno arriva a Pieve Fissiraga (Lo) con il suo quarto store lombardo. Mondadori replica a Sassari il format Ma green e ispirato al Giappone, mentre Iper Risparmio Casa punta su Carlentini (Sr)

ACTION
Via Salaria
Passo Corese (Ri)
956 mq
Action

Data di apertura
27 luglio 2024
Format e location
In linea con la tipica formula. Si trova al km 36.
Offerta
Dispone di 6.000 item di cui 1.500 a meno di un euro.
Servizi
Orario: lun-sab 8.45-20-30; domenica 9-20.
Addetti e casse
Impiega 20 persone.

EURONICS BRUNO
Via delle Nazioni Unite 1
Pieve Fissiraga (Lo)
1.450 mq
Euronics Bruno

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Rispecchia il format. È il 38esimo store in Italia e quarto in Lombardia, presso le Gallerie Bennet.
Offerta
Tradizionale offerta di elettronica di consumo.
Servizi
Orario: lun-ven 9-20.30; sabato 8.30-20.30; domenica 9-20. I clienti possono prenotare i prodotti online e ritirarli in negozio in soli 30 minuti, oppure esplorare il catalogo digitale direttamente in negozio.
Addetti e casse
Conta su un team di 16 esperti per la vendita diretta e quattro addetti al supporto e all’assistenza telefonica, per un totale di 20 persone.

IPER RISPARMIO CASA
Contrada Madonna Marcellino
Carlentini (Sr)
2.500 mq
Risparmio Casa

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Il negozio si trova al centro commerciale La Vela.
Offerta
Classica offerta di casalinghi, pet, cura casa e persona, elettrodomestici.
Servizi
Orario: lun-dom 9-20.
Addetti e casse
In organico 20 collaboratori.

MONDADORI BOOKSTORE I MA
Via Caniga 1
Sassari
250 mq
Mondadori

Data di apertura
28 luglio 2024
Format e location
Replica il format dedicato al Giappone e orientato alla sostenibilità grazie all’uso di materiali come pioppo marino, ferro riciclato e idropitture sostenibili. I mobili alti e curvi ricordano tronchi, bonsai e sansevierie.
Offerta
Offre 49.000 volumi.
Servizi
Orario: lun-dom 9-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

San Carlo ancora una volta partner di Expo per lo Sport

L'azienda produttrice di snack salati sarà ancora una volta al fianco di giovani sportivi, insieme alle loro famiglie, alle federazioni e alle società per la nuova edizione di Expo per Lo Sport

Dalla linea Veggy Good dedicata al benessere, ai suoi più famosi snack, come Dixi, Swing, Crostini e le patatine San Carlo 1936 Antica Ricetta. È questo lo spirito con cui vuole prender parte all'Expo per lo Sport - evento milanese di promozione sportiva dedicato a bambini e ragazzi dai 6 ai 14 anni - l'azienda San Carlo, realtà nata a Milano come rosticceria nel 1936 e oggi alla sua terza generazione, tra i leader nel mercato alimentare Made in Italy di chips e snacks, con le sue patatine e gli snacks salati, insieme a prodotti per aperitivi, panificati morbidi, secchi e dolci.

Decimo anno

La scelta di essere ancora una volta partner di questo programma ricco di competizioni, esibizioni e tornei è confermata per il decimo anno consecutivo. “Da 10 anni - ha spiegato Susanna Vitaloni, Presidente e Amministratore Delegato di San Carlo - siamo al fianco di Expo per lo Sport e siamo orgogliosi di far parte di questa realtà che promuov e l’attività sportiva come evento ludico e di rilancio dei valori legati allo sport e non solo. Un momento di aggregazione, inclusività, socialità per ragazzi e bambini che possono cimentarsi in varie discipline in un contesto di sana competizione e stile di vita attivo.”
Così San Carlo sarà ancora una volta a fianco di questi giovani sportivi, insieme alle loro famiglie, alle federazioni e alle società per questa nuova edizione di Expo per Lo Sport, dal 2 all’8 settembre a Milano, dall'Arena Civica ai quartieri periferici con il progetto “Piazze Aperte” dedicato ai più piccoli, alla Summer School, per imparare la cultura e i valori dello sport, al Fuori Expo per gli over 15 in collaborazione con le principali Università meneghine e i centri sportivi.

Parco Sempione

Sino al gran finale, previsto al Parco Sempione durante il weekend del 7 e 8 settembre, dove sarà presente un’isola brandizzata San Carlo, in cui potersi cimentare con la parete di arrampicata o in sfide di ping-pong e biliardino. Tra gli appuntamenti, anche il Torneo di Basket 3vs3 firmato San Carlo, gratuito e aperto a tutti i ragazzi di età compresa tra i 15 e i 20 anni.

Raccolta di 2 manifestazioni di interesse per cessione azienda operante nel settore del commercio alimentare gdo

La durata è di 60 giorni dalla data di pubblicazione.

LOTTO 1: Prezzo base € 28.582.400,00. La raccolta delle manifestazioni di interesse riguarda la cessione d’azienda operante nel settore del commercio alimentare GDO (Grande Distribuzione Organizzata).

Nello specifico, il ramo d’azienda consiste nel complesso dei beni organizzati per l’esercizio dell’attività di commercio al dettaglio di prodotti alimentari e non, svolta in 39 punti vendita dislocati nella provincia di Messina.

LOTTO 2: Prezzo base € 1.031.811,14. La raccolta delle manifestazioni di interesse riguarda la cessione d’azienda operante nel settore del commercio alimentare GDO (Grande Distribuzione Organizzata).

Il ramo d’azienda consiste nello specifico nel complesso dei beni organizzati per l’esercizio dell’attività di commercio al dettaglio di prodotti alimentari e non, svolta nei punti vendita di: Capo D’Orlando (Me) e Patti (Me);

Per la modalità di formulazione dell’offerta e per avere maggiori informazioni consultare il sito www.gobidreal.it  info@gobidreal.it 02.86882269

Italian Food Excellence

dmc

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