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Sviluppo rete in Area 4 dal 26 luglio al 2 agosto 2024

Carrefour Express sbarca a Pizzoli (Aq), mentre Penny. si rafforza a Catania con il quinto discount in città e SpeSì (Consorzio C3) sceglie Metaponto

CARREFOUR EXPRESS
Piazza del Municipio
Pizzoli (Aq)
400 mq
Carrefour

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
In linea con il tradizionale format di prossimità.
Offerta
Ampia gamma di prodotti alimentari freschi, confezionati e surgelati, oltre a un’area dedicata a formaggi, salumi, affettati e carne a taglio servita.
Servizi
Orario: lun-sab 8-22; domenica 8-13. Consegna a domicilio e possibilità di ricariche telefoniche alle casse.
Addetti e casse
Conta in organico 18 collaboratori.

PENNY.
Via Vittorio Emanuele Orlando
Catania
500 mq
Penny (Rewe)

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Il discount è posizionato di fronte al Tribunale, a due passi dalla facoltà di Economia e dalla Prefettura del capoluogo etneo nonché all’attiguo Corso Italia, via di riferimento dello shopping catanese. È il quinto store in città.
Offerta
Conta in assortimento prodotti alimentari e non alimentari per il 75% italiani.
Servizi
Orario: lun-dom 8-21.
Addetti e casse
In organico 16 addetti.

SPESI
Viale Stazione 1
Metaponto
1.200 mq
Tre P (Consorzio C3)

Data di apertura
29 luglio 2024
Format e location
Il supermercato si trova vicino alla stazione centrale. Con questa apertura salgono a 27 gli store della rete.
Offerta
Ampia offerta di freschi con i reparti serviti di ortofrutta, macelleria, gastronomia, pescheria.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-14 e 16.30-21.
Addetti e casse
Non disponibile.

 

Cisalfa Group lancia l’eCommerce Intersport

Lanciato il nuovo sito eCommerce Intersport con un'offerta di 12.000 referenze, rinnovato e ottimizzato il sito di Cisalfa

Dopo il lancio del nuovo format Intersport, raccontato in questo articolo, Cisalfa Group sbarca anche online con un sito eCommerce dedicato in linea con il format multibrand e un'offerta di abbigliamento e accessori per lo sport. Al tempo stesso, il gruppo ha rinnovato l'immagine del già esistente sito Cisalfasport.it per renderlo più intuitivo, con maggiore definizione delle immagini e tempi di caricamento più veloci, ma soprattutto in ottica inclusiva e accessibile alle persone diversamente abili.

I due siti rappresentano un importante tassello nello sviluppo continuo, sempre più focalizzato sul cliente, della nostra offerta digitale, e una dimostrazione del continuo impegno di Cisalfa Group nel fornire un’esperienza d’acquisto di alto livello non solo nei punti fisici, ma anche online  -dichiara Francesco Gasca, group digital director di Cisalfa Group-. Questo è solamente il primo passo di un'ambiziosa roadmap evolutiva che prevede costanti rilasci pianificati periodicamente e orientati sempre di più all'omnicanalità, alla personalizzazione dell'esperienza e al supporto in fase di navigazione ed acquisto per rendere l’esperienza degli utenti sempre più intuitiva, innovativa ed efficace".

L'eCommerce

L'offerta online del sito di Intersport comprende oltre 12.000 referenze che riflettono quanto è disponibile nei punti di vendita fisici dell'insegna, operativa con due negozi recentemente inaugurati a Reana Del Rojale (Ud) e Roma Tor Vergata.
Invece, il rinnovato sito Cisalfa è stato implementato con nuove progettazioni finalizzate a potenziare l’esperienza degli utenti partendo dall’accessibilità e dalle performance, oltre che dall'ottimizzazione dell’indicizzazione del sito. Inoltre, è stata semplificata e potenziata l’area riservata e la modalità di sottoscrizione al programma fedeltà, che permette all’utente di registrarsi già all’interno della pagina del carrello, potendo usufruire di sconti sin dal primo ordine online e senza passare dal punto di vendita. L’utente potrà anche effettuare il login e la registrazione senza perdere la navigazione sul sito e gestire il
processo di checkout su un’unica pagina, migliorando così il flusso legato alla finalizzazione
dell’ordine.

Gallery. Beauty Star rinnova la sua immagine

L'insegna propone un concept store con una rinnovata brand identity e suddiviso in tre macroaree con ledwall interattivi per potenziare la shopping experience

Un approccio omnicanale, schermi ledwall interattivi, layout e ambientazioni rinnovate. Beauty Star, insegna attiva con 67 profumerie in Nord Italia, propone una nuova brand identity nello store a Piove di Sacco (Pd).

"Il mondo delle profumerie si aggiorna di continuo e anche noi, che siamo stati sempre all’avanguardia, abbiamo sentito l’esigenza di evolverci ulteriormente -spiega Annalisa Celeghin, titolare col fratello Fabio del marchio Beauty Star-. Confermiamo così la nostra impronta iniziale che si è dimostrata vincente, quindi le ampie metrature e la possibilità per il cliente di muoversi a proprio agio. Però rinnoviamo il mall layout, con colori eleganti e che ci caratterizzano. Entriamo poi anche in una dimensione digitale, grazie ai nuovi spazi per i ledwall che interagiscono con le persone. Nello stesso tempo, prestiamo come sempre grande attenzione alla formazione del nostro personale, perché il fattore umano è sempre decisivo e il consumatore diventa sempre più preparato ed esigente, dobbiamo saper rispondere a qualsiasi sua richiesta".

Il punto di vendita

  • Il negozio si estende su una superficie di 177 mq
  • Conta in assortimento 4.000 referenze.

Caratterizzato dal colore corporate blu, il negozio si suddivide in tre aree principali: ingresso, area focus e area cassa. A dominare sono le tonalità chiare, con tocchi dorati nelle gondole dell’area focus. I mobili sono sospesi e incorniciati da lame di luce, mentre l’illuminazione è studiata appositamente per esaltare il fascino dei prodotti beauty. Ampio spazio è riservato a maxi schermi e ledwall, per offrire una customer experience immersiva.

Sviluppo rete in Area 3 dal 26 luglio al 2 agosto 2024

Lidl raddoppia la sua presenza ad Ascoli Piceno con il suo secondo discount in città, frutto di un progetto a consumo di suolo zero. Abbi Group inaugura una superette a Marino (Rm)

CRAI
Via Costa Batocchi 24
Marino (Rm)
345 mq
Abbi Group

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Come da tradizione.
Offerta
Dispone dei consueti reparti di gastronomia, ortofrutta, macelleria, pane fresco tutti i giorni.
Servizi
Orario: lun-dom 8-21.
Addetti e casse
Impiega dieci addetti e dispone di tre casse.

LIDL
Via Aprutina 39
Ascoli Piceno
1.400 mq
Lidl Italia

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Il discount, il secondo in città dopo quello inaugurato nel 2006 in Via Ancaranese, si trova nell’area ex Moscatelli. L’immobile appartiene alla classe energetica A3 ed è dotato di un impianto fotovoltaico da 193 kW.
Offerta
Rispecchia la classica offerta dell’insegna.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21; domenica 8.30-20.30. Nel parcheggio sono disponibili 100 posti auto.
Addetti e casse
Impiega 13 persone.

Gallery. Hamleys testa i centri commerciali ed entra a Oriocenter

Primo punto di vendita Hamleys all'interno di un centro commerciale. L'insegna entra a Oriocenter dove inaugura il suo terzo store italiano

Dopo le aperture a Milano e Roma, realizzate in contesti urbani centrali, Hamleys (Giochi Preziosi) debutta all'interno di un centro commerciale. L'insegna si rafforza, infatti, con un punto di vendita a Oriocenter, Orio al Serio (Bg), progettato da Lombardini22 e sviluppato da Fud, la business unit del Gruppo specializzata in branding e retail experience design.

L'obiettivo è di adeguare il format già sperimentato nelle due città italiane in un nuovo contesto pur mantenendo la filosofia del brand: ricreare la magia tipica del concept ma con riferimenti all’italianità, dalle grafiche all’arredamento. Rimangono le soluzioni iconiche come il portale d’ingresso e la giostra con i cavalli. L'ambientazione è quella del gioco, della fantasia e della creatività, con un approccio molto più analogico che digitale. Ne sono una dimostrazione pratica le demo-aree in cui gli addetti possono dare una dimostrazione di come ci si può divertire con i giocattoli Hamleys, coinvolgendo adulti e bambini e rendendo l’esperienza più immersiva, interattiva e reale.

I colori dello store risultano allineati a quelli classici del brand: si riprendono principalmente il rosso, il bianco e l’oro. L’attenzione rivolta anche alla componente acustica e al lighting contribuisce a rendere la visita nello store ancora più accattivante e magica.

Etruria Retail: con Coripet risparmiate 61 tonnellate di plastica

Con 30 ecocompattatori Coripet, Etruria Retail ha raccolto oltre 61 tonnellate di bottiglie di plastica pet in due anni
Maurizio Nicolello, direttore commerciale di Etruria Retail

Etruria Retail, attiva nella gdo in Italia centrale, attraverso il progetto ambientale bottle to bottle in collaborazione con Coripet, ha avviato nel maggio 2022 l’installazione di ecocompattatori intelligenti Coripet nei suoi negozi. Oggi, 30 dei suoi punti di vendita offrono questo servizio ai clienti. “Abbiamo raggiunto numeri importanti -afferma Maurizio Nicolello, direttore commerciale di Etruria Retail- sia in termini di conferimento delle bottiglie che come numero di ecocompattatori installati. L’obiettivo è diffondere sempre più nella nostra rete di negozi le macchine di Coripet così da incentivare il circolo virtuoso del recupero di bottiglie”.

Risultati del progetto fra Etruria Retail e Coripet

In due anni sono state raccolte circa 61 tonnellate di bottiglie pet usate. Questo ha permesso di risparmiare oltre 3,8 milioni di bottiglie, riducendo di oltre 13.500 kg le emissioni di CO2 equivalente.

Vantaggi per i clienti di Etruria Retail

L’ecocompattatore Coripet offre vantaggi anche per i clienti, consentendo loro di accumulare punti attraverso il conferimento delle bottiglie. Un passo considerevole “in vista degli obiettivi imminenti -Monica Pasquarelli, responsabile ecocompattatori Coripet-, nel 2025 infatti le bottiglie in pet dovranno essere prodotte con almeno il 25% di pet riciclato entro il 2025, quota che sale al 30% entro il 2030”.

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Etruria Retail (Carrefour) e Coripet insieme per il riciclo

Risparmio Casa debutta a Malta con il suo primo store

L'apertura del primo negozio Risparmio Casa a Malta segna l'ingresso dell'insegna nell'Isola dove sono previste dieci nuove aperture

L'ingresso a Malta era stato annunciato a ottobre dello scorso anno. Oggi Risparmio Casa entra ufficialmente nell'Isola con il suo primo punto di vendita proseguendo un iter di internazionalizzazione iniziato in Svizzera, a Lugano e Locarno. Il negozio si trova in Constitution Street, località Mosta, e rappresenta il passo iniziale di un percorso di consolidamento della presenza in questa zona dove saranno realizzate dieci aperture.

Questa apertura rappresenta un passo importante nel processo di crescita internazionale di Risparmio Casa -conferma Stefano Battistelli, socio fondatore di Risparmio Casa insieme al fratello Fabio-. Nei prossimi anni, con l'apertura dei dieci store previsti, saranno assunte  circa 250 persone. Il nostro punto di forza? Coniugare in un unico modello di business sia prodotti every day low price che promozioni super aggressive.”

Il punto di vendita

Lo store, che rispecchia il concept collaudato in Italia, si estende su 1.000 mq e conta in organico 15 addetti, con un assortimento di oltre 25 mila referenze di cui più di 3.000 articoli sotto la fascia prezzo di 2 euro a cui si aggiungono oltre 8.000 prodotti stagionali e 25 linee a marchio privato per la pulizia e la cura della casa, la bellezza e l’igiene della persona, i casalinghi, il tessile per la casa, i giocattoli, il pet food e i prodotti per animali domestici, i giocattoli, gli accessori auto, i piccoli elettrodomestici.

La solidarietà

In ambito sociale, l'insegna ha sviluppato negli anni iniziative mirate che continueranno anche all'estero, in linea con la filosofia fin qui adottata. Tra le attività DoniAmo solidarietà, un’iniziativa nata per sostenere cause e opere benefiche di enti e associazioni in tutta Italia, attraverso eventi e iniziative dedicate.

Dal sostegno a Komen Italia -prosegue Battistelli- per la lotta contro il tumore al seno con i prodotti in rosa di ottobre fino alla famosissima Pigiama Run in programma il prossimo settembre a favore della Lilt, Risparmio Casa non ha mai messo in secondo piano la vicinanza alle persone che ogni giorno affollano i nostri punti di vendita e la lotta attiva e concreta contro le problematiche di tutta la popolazione. Anche questo è un modello che deve essere sempre più diffuso in Italia come all’estero.”

CraiFutura: i primi bilanci e gli obiettivi per il futuro

Per CraiFutura è tempo di primi billanci. Il 2023 è stato chiuso con vendite complessive della rete di circa 3 miliardi di euro.

Un nuovo assetto, rinnovati obiettivi e una strategia di trasformazione aziendale a tutto tondo. In più occasioni abbiamo raccontato il momento di grande cambiamento che CraiFutura sta affrontando. Nel 2022, infatti, è partito l'iter che permette la transizione da centrale ad azienda distributiva. Una scelta che si incardina su più key point: su tutti una visione retail rinnovata e una prossimità da rimodulare mettendo sempre più al centro ambiente e persone.

Ad oggi si traccia il primo bilancio di questo percorso di evoluzione che ha rafforzato in primo luogo la capacità operativa della sede centrale di Milano Crai Secom Spa rimodulato in un vero e proprio Hubquarter dove centralizzare le attività chiave, produrre valore e generare fatturato.

Con CraiFutura stiamo ridisegnando il futuro di Crai, consolidando la sua evoluzione ad azienda distributiva, con la massima attenzione alla profittabilità dei nostri punti di vendita e alla soddisfazione dei clienti -spiega l’Ad di Crai Giangiacomo Ibba-. Per continuare a crescere vogliamo puntare su ciò che ci rende unici: la nostra rete di imprenditori, la loro profonda conoscenza del territorio, della comunità e delle persone che ne fanno parte.”

I risultati

La nuova gestione centralizzata delle categorie cura casa e cura persona e il consolidamento delle piattaforme surgelati e secco ha dato i primi importanti risultati: infatti, a fine 2023, la sede Crai Secom ha raggiunto per la prima volta un fatturato di 106 milioni di euro. In generale, lo scorso anno è stato chiuso con vendite complessive della rete di circa 3 miliardi di euro.
Registrata inoltre un Ebitda pari a 4 milioni di euro, rispetto ai 2,8 milioni dell'anno precedente, e un utile netto superiore a 1 milione di euro.
Positivi anche i risultati aggregati di Crai Secom insieme alle società Food 5.0 (sviluppo dei prodotti a marchio) e Sinergia 5.0 (sviluppo cura casa e cura persona) che hanno raggiunto un Ebitda di circa 8 milioni di euro.

La strategia

Il piano quinquennale CraiFutura ha come priorità il rafforzamento del modello economico e commerciale, con un focus particolare sulla valorizzazione del territorio e del suo posizionamento.

Il lavoro che si sta svolgendo sull'Hubquarter si basa principalmente su alcuni asset: tra cui il rafforzamento di un'identità distintiva e riconoscibile, la definizione di una politica commerciale differenziante e attraente per i clienti, e lo sviluppo di modelli di business e format innovativi per migliorare la redditività degli oltre 1.500 negozi presenti in tutta Italia.
Com'è ovvio, quello che si intende fare è di rendere sempre più efficienti le attività tra la sede, i centri di distribuzione e gli imprenditori, razionalizzare i costi, ottenere una maggiore marginalità. Ogni ramo aziendale è, dunque, orientato a raggiungere questi scopi, ogni tassello è e sarà funzionale a creare un modello nuovo di business.

Sviluppo rete in Area 2 dal 26 luglio al 2 agosto 2024

Aldi inaugura a Sassuolo il quinto discount della provincia modenese. Cia-Conad punta sul format Tuday Conad a Trieste

ALDI
Via Magellano 2
Sassuolo (Mo)
800 mq
Aldi Italia

Data di apertura
18 luglio 2024
Format e location
Il punto di vendita è certificato con classe energetica A++ ed è dotato di un impianto fotovoltaico con una portata di circa 59 kWp.
Offerta
Tradizionale offerta dell’insegna incentrata su prodotti italiani e la convenienza.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21; domenica 9-20. A disposizione dei clienti anche 45 parcheggi gratuiti, di cui 2 dedicati ai disabili e 1 alle donne in attesa o ai neogenitori, e 1 colonnina di ricarica auto elettriche con una portata di 22kW.
Addetti e casse
Offre 13 opportunità lavorative.

TUDAY CONAD
Via Vittorio Locchi 26/3
Trieste
600 mq
Cia-Conad

Data di apertura
27 luglio 2024
Format e location
Rispecchia la formula dell’insegna, pensata per i luoghi urbani.
Offerta
Tipica offerta per la spesa quotidiana.
Servizi
Orario: lun-sab 7.30-20; domenica 8-20. Attivo l’eco compattatore Coripet per il riciclo delle bottiglie in plastica.
Addetti e casse
In organico 18 persone.

Löwengrube porta le specialità bavaresi anche a Merlata Bloom

Löwengrube prosegue il suo sviluppo nei più grandi centri commerciali con l'apertura del ristorante a Merlata Bloom Milano

Pietro Nicastro e Monica Fantoni, i fondatori di Löwengrube, hanno tagliato il nastro del nuovo ristorante Löwengrube nella food court del lifestyle center Merlata Bloom a Milano. Il format di ristorazione che da quasi vent’anni promuove in Italia il modello del ristorante-birreria in stile bavarese punta anche sui centri commerciali per continuare a crescere e lo fa attraverso la società LSM - Löwengrube Shopping Mall, nata a metà del 2023 dall’accordo tra la società Löwengrube e SAL Service, società leader nella promozione, sviluppo e investimento in grandi operazioni immobiliari a carattere prevalentemente commerciale. A un anno dalla sua creazione, la joint venture gestisce 3 ristoranti, includendo anche quello nel centro commerciale I Viali di Nichelino, nella prima cintura a sud di Torino e il ristorante aperto a ToDream.

La nuova bierstube dentro Merlata Bloom di Milano può ospitare fino a 150 coperti, tra tavoli interni ed esterni. Grazie ai grandi schermi collocati in diversi punti strategici, è anche il posto ideale per seguire insieme i grandi eventi sportivi.

Ristorante tematico

Da Löwengrube si trovano i grandi marchi degli storici birrifici Löwenbräu, Spaten e Franziskaner, spillate rigorosamente alla tedesca, una tecnica che viene padroneggiata dal personale dei locali grazie a una speciale formazione interna. Le birre accompagnano una ricca selezione di piatti della tradizione bavarese, richiamata anche dagli allestimenti e dal personale in costume. Come in Baviera, i ristoranti Löwengrube sono pensati per accogliere un pubblico ampio: coppie, gruppi di amici, intere famiglie, tavolate, con zone separate e attrezzate di tutto il necessario, inclusa la speciale area kinder dedicata ai più piccoli, che possono giocare in tutta tranquillità con giochi educativi ispirati al metodo montessoriano.  Il menù di Löwengrube prevede anche proposte vegane, senza glutine e il menu bambini.

Moderna 2020 (VéGé) lancia le sue prime mdd: eté e Mastrobontà

Il lancio delle mdd eté e Mastrobontà, rispettivamente edlp e premium, segnano il debutto di Moderna 2020 nel mondo dei prodotti a marchio del distributore

Il claim Convieneté Qualità a prezzo bloccato accompagna il lancio delle linee a marchio del distributore eté e Mastrobontà di Moderna 2020 (Gruppo VéGé) con un'offerta che raggiungerà entro l'anno le 400 referenze tra i due brand di cui un terzo sono già disponibili nei 170 tra supermercati Eté, Grand’eté, Eté Prime, Eté Smarty, Xsempre e Superdis. Si tratta di articoli grocery, freschi e gelati. Due i posizionamenti per i marchi: edlp il primo, premium il secondo.

"Per noi si tratta di un passo importante, ma anche coerente con l’impegno assunto all’atto di fondare Moderna 2020, ossia sviluppare progetti innovativi per rispondere alle esigenze del consumatore del futuro" dichiara Nicola Mastromartino, amministratore di Moderna 2020.

Le nuove linee

Le mdd eté hanno un posizionamento edlp per assicurare prezzi vantaggiosi e bloccati ai consumatori così come evidenziato anche dal payoff già citato nel quale si evidenzia il concetto di competitività in termini di prezzo, qualità e garanzia data da processi produttivi certificati e controlli rigorosi.

A questi si aggiungono i prodotti premium a marchio Mastrobontà, nati per valorizzare fornitori e referenze di qualità, sempre stando attenti a un'offerta che rispecchi i requisiti di convenienza.

La strategia di Moderna 2020

La scelta di lanciare contemporaneamente i due nuovi brand si incardina nella scelta di  rafforzare la propria presenza nel mercato della marca del distributore, rispondendo alle esigenze di un consumatore sempre più attento alla qualità ma anche al costo dei prodotti alimentari. L'obiettivo è di accreditare il marchio eté come sinonimo di fiducia e convenienza e posizionare Mastrobontà come punto di riferimento nel segmento premium.

Esselunga partner olimpico dell’Italia Team

Prosegue l'impegno di Esselunga per lo sport. Sulla scia della collaborazione per MIlano Cortina 2026, l'insegna sostiene il team olimpico a Parigi

Il mondo dello sport è da sempre stato un settore strategico su cui investire con iniziative mirate e promozioni. Tra le più recenti attività, Esselunga ha allestito il Villaggio degli Azzurri in piazza Gae Aulenti, ha inserito lo sport nello storico progetto Amici di scuola, è stato premium partner delle nazionali di calcio. In linea con questo percorso, oggi l'insegna sostiene le Olimpiadi in qualità di partner olimpico dell’Italia Team e supplier di Casa Italia a Parigi 2024. Nello specifico, questa collaborazione nasce nell’ambito del percorso tracciato verso le Olimpiadi e Paralimpiadi Invernali di Milano Cortina 2026.

Lo sport in tutte le sue discipline celebra l’impegno, la passione, la dedizione e la sana
competizione, valori nei quali ci identifichiamo e che trovano nelle Olimpiadi la loro espressione più alta" commenta Roberto Selva, direttore marketing e comunicazione di Esselunga.

La campagna

Nicolò Martinenghi, Mattia Furlani e Paola Egonu sono protagonisti delle affissioni realizzate per promuovere la partnership, dove spiccano i colori rappresentativi dei continenti e gli atleti dell’Italia Team. La stessa creatività viene ripresa nei graphic spot e nei contenuti trasmessi a Casa Italia dove è stato creato un ambiente immersivo. La campagna stampa utilizza lo stile caratteristico di Esselunga che fa parlare la frutta e la verdura e ha come soggetto un simbolico radicchio.
Nel ruolo di supplier di Casa Italia, Esselunga propone inoltre una selezione dei propri prodotti agli ospiti per enfatizzare il concetto di made in Italy.

Una docuserie

Questa attività di promozione ha visto anche la realizzazione della docuserie dal titolo Super Atleti, una produzione originale Sky Sport, in cinque episodi disponibili sui canali Sky. La serie si concentra sul percorso che ha accompagnato gli atleti dell’Italia Team e dell’Italia Paralympic Team fino all’importante tappa delle Olimpiadi e delle Paralimpiadi di
Parigi 2024.

Maiora (Despar Centro-Sud) diventa Spa Benefit

Svolta importante per il Gruppo Maiora che diventa società benefit e programma notevoli investimenti per la crescita della rete

Una svolta importante per il Gruppo Maiora, che opera in area 4 Nielsen con le insegne Despar e Altasfera. L'azienda è infatti diventata Società per azioni Benefit, modello ritenuto più adeguato alle dimensioni, ai valori e alle prospettive del gruppo.

Tra le principali direttive di questa trasformazione societaria prevedono l’attenzione alle tematiche Esg su diversi fronti, su tutti l’attenzione alle tematiche Esg su diversi fronti:

  • riduzione degli effetti negativi sull’ambiente circostante, contenendo gli sprechi e commercializzando prodotti a ridotto impatto ambientale con migliori aspetti nutrizionali
  • attuazione di un'evoluzione progressiva del modello di business verso un'economia a emissioni ridotte, in linea con gli obiettivi europei di neutralità climatica e quelli nazionali di transizione ecologica
  • progressiva restituzione al territorio del valore generato, contribuendo allo sviluppo locale attraverso iniziative di salvaguardia del patrimonio culturale e naturale
  • impegno a rappresentare un punto di riferimento per le proprie persone e per quelle delle comunità locali, favorendo un ambiente di lavoro produttivo, rispettoso, equo e sicuro.

Il nuovo cda

Alla guida dell'azienda il rinnovato cda di cui fanno parte i consiglieri: Felicia Ileana Cannillo, Marco Peschechera, Luigi Peschechera a cui si sono aggiunti Grazia de Gennaro e Giuseppe Peschechera. Alla presidenza c'è Franco Cannillo, mentre Pippo Cannillo manterrà il ruolo di amministratore delegato. Nicola Peschechera continuerà a ricoprire il ruolo di presidente emerito.

"Dopo un 2023 ricco di soddisfazioni -spiega l'Ad Pippo Cannillo- abbiamo intrapreso nel 2024 ambiziosi progetti in merito a vari aspetti, tutti con l’obiettivo di investire nel nostro percorso di crescita. Inoltre, la credibilità del nostro gruppo, che siamo certi aumenterà ulteriormente con il passaggio in Società Benefit, si tradurrà in sempre maggiore responsabilità nei confronti del territorio in cui operiamo".

Risultati e obiettivi di crescita

Il 2023 si è chiuso per Maiora con un incremento dei ricavi del +7,37% rispetto al 2022 (833 milioni). Sono cresciuti i principali indicatori finanziari, registrando rispettivamente un Ebitda di 54 milioni (+ 39%) e utili di 20 milioni (+65% rispetto al 2022). Il piano di restyling ha portato a 30 ristrutturazioni, in linea con il programma 2021/2025, finalizzato al restyling dei principali store, uniformati ai canoni del Format 35, raccontato in questo articolo, con un investimento di 21,4 milioni nel 2023.

Per il 2024, invece, sono stati stanziati 22 milioni utili a completare ristrutturazioni e nuove aperture che andranno a consolidare la rete attiva con 550 punti di vendita (94 di proprietà, 450 in franchising e somministrati) e 14 Cash & Carry.  Le nuove aperture porteranno a 400 nuove assunzioni.

Sviluppo rete in Area 1 dal 26 luglio al 2 agosto 2024

Tripletta di ristrutturazioni per Ekom in Liguria: a Sestri Levante (Ge), Camporosso e Pontedassio (Im).Codè Crai Ovest apre due superette Crai a Corso (To) e Valtournenche (Ao)

CRAI
Piazza Vittorio Veneto 105
Valtournenche (Ao)
200 mq
Codè Crai Ovest

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
La superette riapre dopo tre anni di chiusura e interventi di ristrutturazione.
Offerta
Consueta offerta di prossimità con ortofrutta, cura per la casa e la persona, prodotti BIO, prodotti della tradizione locale e un’enoteca.
Servizi
Orario: lun-dom 8-13 e 15.30-19.30.
Addetti e casse
Dispone di due casse.

CRAI
Via Circonvallazione 12
Corio (To)
200 mq
Codè Crai Ovest

Data di apertura
26 luglio 2024
Format e location
Tipico format di prossimità.
Offerta
L’area freschi propone ortofrutta e gastronomia con focus sul territorio.
Servizi
Orario: lun-sab 8-30-13 3 15.30-19.30; domenica 8.30-12.30.
Addetti e casse
Attive due casse.

EKOM
Via Nazionale 44
Pontedassio (Im)
600 mq
Ekom

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
L’insegna sta procedendo a un piano di ristrutturazioni che prevedono miglioramenti nel layout, segnaletica aggiornata e una gamma di prodotti ancora più ampia.
Offerta
Focus sui freschi e classica offerta alimentare e non alimentare.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 8.30-13 3 15.30-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

EKOM
Via Pontino 29
Sestri Levante (Ge)
500 mq
Ekom

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Rispecchia classica formula con ortofrutta in apertura, macelleria servita e panetteria self service.
Offerta
Come da tradizione.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 8.30-13 e 16-20.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

EKOM
Via Braie 276
Camporosso (Im)
850 mq
Ekom

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Fedele alla classica formula.
Offerta
In linea con il tradizionale assortimento.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20.30; domenica 8.30-13 e 15.30-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

Gdoweekly #84. Cresce Unicomm (Selex). Unicoop Firenze cede Doc*Roma. Conad-BluVet

Unicomm, fatturato a 3 mld. Unicoop Firenze: 13 store a Pac2000A. BluVey-Conad. Mango mira a 2.800 store. Edeka si illumina con Imoon

Ecco la nuova puntata di Gdoweekly, il #podcast di Gdoweek: ogni venerdì, 5 notizie sul mondo del #retail in 5 minuti!

In questa puntata:

Unicomm (Selex) sfonda quota 3 miliardi

Unicoop Firenze cede 13 store Doc*Roma a Pac2000A Conad

Conad prosegue il percorso alla ricerca di soluzioni per la famiglia in senso ampio, accordo nel mondo pet con BluVet

Mango punta a 2.800 store entro fine anno

Edeka fa entrare la magia della luce nello store di Munster grazie a Imoon

 

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Gallery. Aldi apre a Milano nello storico Multisala Plinius

Strategica l'apertura a Milano per Aldi che ha attuato un'importante operazione di riqualificazione urbana con il discount aperto all'interno del rinnovato Multisala Plinius

Il punto di vendita aperto a Milano, nel cuore del quartiere Città Studi, all’interno dello storico Multisala Plinius (ristrutturato negli scorsi mesi per una rimodulazione e innovazione degli spazi), rappresenta per Aldi un esempio emblematico di riqualificazione urbana. Lo store, tra l'altro, si inserisce in un contesto urbano dove l'insegna ha iniziato a insediarsi qualche anno grazie a un format dedicato, come raccontato in questo articolo. Michael Gscheidlinger, country managing director Aldi Italia, tiene a sottolineare l'impegno per il territorio e spiega: “Questa apertura è un chiaro esempio del nostro impegno verso la valorizzazione e la rigenerazione urbana. Il cinema si prepara a riaprire con una nuova visione, e siamo entusiasti che accanto alle tre sale completamente rimodernate, si inserisca un punto vendita Aldi, un luogo che combina convenienza e innovazione, contribuendo al contempo al rinnovo di un’icona culturale come il Cinema Plinius.”

Contrariamente ai negozi che rispondono al format Urban, sviluppati su metrature di circa 500 mq, questo discount, situato in Viale Abruzzi 28, si sviluppa su un'area più ampia di 834 mq, è certificato con classe energica A2 e dotato di un impianto fotovoltaico con una portata di 15,12 kWp.

Lo store

Come già sperimentato nel punto di vendita milanese di viale Monza, inaugurato a gennaio in un’area precedentemente utilizzata come attività commerciale, Aldi potenzia le promozioni in modo evidente ampliandone la presenza ed evidenziandole sia a livello espositivo sia attraverso la comunicazione interna che fa largo uso della scritta Wow al prezzo Aldi. Tutti i reparti sono coinvolti in questa operazione che rispecchia la filosofia dell'insegna, da sempre orientata alla convenienza.

Il percorso è stato pensato per risultare smart, funzionale e intuitivo con ortofrutta in apertura ed esposizioni perimetrali, fuori banco e corner per promozioni e categorie da enfatizzare, come nel caso degli aperitivi. I reparti, come di consueto di macelleria e panetteria sono a libero servizio e le produzioni locali, focus dell'offerta dell'insegna, sono valorizzate attraverso informazioni sui prodotti e produttori, valorizzate da grafica dedicata.

Il cinema

Il Cinema Plinius rappresenta da sempre un punto di riferimento per la comunità milanese. Lo storico multisala, che ha iniziato il suo progetto di intrattenimento nel 1936, è stato oggetto di restyling che ne hanno rinnovato l'immagine. Per Aldi diventa dunque una location strategica in grado di fornire offerta e servizi importanti in un'area urbana di questo tipo.

La ristrutturazione del Multisala Plinius nasce dall’opportunità di ottimizzare al meglio gli spazi dell’immobile -dichiara Salvatore Dattilo, proprietario del Multisala-. Si è deciso di rivedere il numero delle sale, che saranno tre, ma allo stesso tempo di garantire ai clienti un rinnovamento in termini di qualità ed esperienza.

La rete di Aldi

L'insegna opera attualmente con 184 negozi in Italia di cui 64 in Lombardia dove sono impiegati 1084 collaboratori.

Sviluppo rete Non food dal 26 luglio al 2 agosto 2024

Action sbarca a Passo Coriese (Ri), Euronics Bruno arriva a Pieve Fissiraga (Lo) con il suo quarto store lombardo. Mondadori replica a Sassari il format Ma green e ispirato al Giappone, mentre Iper Risparmio Casa punta su Carlentini (Sr)

ACTION
Via Salaria
Passo Corese (Ri)
956 mq
Action

Data di apertura
27 luglio 2024
Format e location
In linea con la tipica formula. Si trova al km 36.
Offerta
Dispone di 6.000 item di cui 1.500 a meno di un euro.
Servizi
Orario: lun-sab 8.45-20-30; domenica 9-20.
Addetti e casse
Impiega 20 persone.

EURONICS BRUNO
Via delle Nazioni Unite 1
Pieve Fissiraga (Lo)
1.450 mq
Euronics Bruno

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Rispecchia il format. È il 38esimo store in Italia e quarto in Lombardia, presso le Gallerie Bennet.
Offerta
Tradizionale offerta di elettronica di consumo.
Servizi
Orario: lun-ven 9-20.30; sabato 8.30-20.30; domenica 9-20. I clienti possono prenotare i prodotti online e ritirarli in negozio in soli 30 minuti, oppure esplorare il catalogo digitale direttamente in negozio.
Addetti e casse
Conta su un team di 16 esperti per la vendita diretta e quattro addetti al supporto e all’assistenza telefonica, per un totale di 20 persone.

IPER RISPARMIO CASA
Contrada Madonna Marcellino
Carlentini (Sr)
2.500 mq
Risparmio Casa

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Il negozio si trova al centro commerciale La Vela.
Offerta
Classica offerta di casalinghi, pet, cura casa e persona, elettrodomestici.
Servizi
Orario: lun-dom 9-20.
Addetti e casse
In organico 20 collaboratori.

MONDADORI BOOKSTORE I MA
Via Caniga 1
Sassari
250 mq
Mondadori

Data di apertura
28 luglio 2024
Format e location
Replica il format dedicato al Giappone e orientato alla sostenibilità grazie all’uso di materiali come pioppo marino, ferro riciclato e idropitture sostenibili. I mobili alti e curvi ricordano tronchi, bonsai e sansevierie.
Offerta
Offre 49.000 volumi.
Servizi
Orario: lun-dom 9-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

San Carlo ancora una volta partner di Expo per lo Sport

L'azienda produttrice di snack salati sarà ancora una volta al fianco di giovani sportivi, insieme alle loro famiglie, alle federazioni e alle società per la nuova edizione di Expo per Lo Sport

Dalla linea Veggy Good dedicata al benessere, ai suoi più famosi snack, come Dixi, Swing, Crostini e le patatine San Carlo 1936 Antica Ricetta. È questo lo spirito con cui vuole prender parte all'Expo per lo Sport - evento milanese di promozione sportiva dedicato a bambini e ragazzi dai 6 ai 14 anni - l'azienda San Carlo, realtà nata a Milano come rosticceria nel 1936 e oggi alla sua terza generazione, tra i leader nel mercato alimentare Made in Italy di chips e snacks, con le sue patatine e gli snacks salati, insieme a prodotti per aperitivi, panificati morbidi, secchi e dolci.

Decimo anno

La scelta di essere ancora una volta partner di questo programma ricco di competizioni, esibizioni e tornei è confermata per il decimo anno consecutivo. “Da 10 anni - ha spiegato Susanna Vitaloni, Presidente e Amministratore Delegato di San Carlo - siamo al fianco di Expo per lo Sport e siamo orgogliosi di far parte di questa realtà che promuov e l’attività sportiva come evento ludico e di rilancio dei valori legati allo sport e non solo. Un momento di aggregazione, inclusività, socialità per ragazzi e bambini che possono cimentarsi in varie discipline in un contesto di sana competizione e stile di vita attivo.”
Così San Carlo sarà ancora una volta a fianco di questi giovani sportivi, insieme alle loro famiglie, alle federazioni e alle società per questa nuova edizione di Expo per Lo Sport, dal 2 all’8 settembre a Milano, dall'Arena Civica ai quartieri periferici con il progetto “Piazze Aperte” dedicato ai più piccoli, alla Summer School, per imparare la cultura e i valori dello sport, al Fuori Expo per gli over 15 in collaborazione con le principali Università meneghine e i centri sportivi.

Parco Sempione

Sino al gran finale, previsto al Parco Sempione durante il weekend del 7 e 8 settembre, dove sarà presente un’isola brandizzata San Carlo, in cui potersi cimentare con la parete di arrampicata o in sfide di ping-pong e biliardino. Tra gli appuntamenti, anche il Torneo di Basket 3vs3 firmato San Carlo, gratuito e aperto a tutti i ragazzi di età compresa tra i 15 e i 20 anni.

Raccolta di 2 manifestazioni di interesse per cessione azienda operante nel settore del commercio alimentare gdo

La durata è di 60 giorni dalla data di pubblicazione.

LOTTO 1: Prezzo base € 28.582.400,00. La raccolta delle manifestazioni di interesse riguarda la cessione d’azienda operante nel settore del commercio alimentare GDO (Grande Distribuzione Organizzata).

Nello specifico, il ramo d’azienda consiste nel complesso dei beni organizzati per l’esercizio dell’attività di commercio al dettaglio di prodotti alimentari e non, svolta in 39 punti vendita dislocati nella provincia di Messina.

LOTTO 2: Prezzo base € 1.031.811,14. La raccolta delle manifestazioni di interesse riguarda la cessione d’azienda operante nel settore del commercio alimentare GDO (Grande Distribuzione Organizzata).

Il ramo d’azienda consiste nello specifico nel complesso dei beni organizzati per l’esercizio dell’attività di commercio al dettaglio di prodotti alimentari e non, svolta nei punti vendita di: Capo D’Orlando (Me) e Patti (Me);

Per la modalità di formulazione dell’offerta e per avere maggiori informazioni consultare il sito www.gobidreal.it  info@gobidreal.it 02.86882269

Mango: 2.800 negozi nel mondo entro la fine del 2024

Mango, record di vendite, supera i 3 miliardi nel 2023
Il retailer spagnolo di fast fashion chiude il fatturato in crescita nel primo semestre 2024. E, guardando al futuro, pensa di raggiungere i 2.800 punti di vendita entro fine anno

Mango, uno dei principali player del fast fashion, ha chiuso il primo semestre 2024 con ottimi risultati finanziari. Nel corso dei primi sei mesi è stato raggiunto un fatturato pari a 1,543 miliardi di euro, il più alto della storia quarantennale della società, registrando una crescita del 6,3% rispetto allo stesso periodo del 2023.

Gli ottimi risultati ottenuti da Mango, che sono stati centrati grazie alla buona accoglienza da parte della clientela delle sue collezioni, derivano anche dal fatto che, in questo stesso periodo, la società ha investito molto per migliorare la qualità dei prodotti; inoltre, ha lanciato alcune collezioni in collaborazione con Victoria Beckham per le linea donna e con la sartoria italiana Boglioni per la collezione maschile. Sono state inserite in assortimento, inoltre, nuove edizioni delle collezioni Capsule e Selection.

"In un ambiente molto competitivo, abbiamo realizzato i migliori sei mesi della nostra storia, con una crescita superiore alla media del mercato -spiega Toni Ruiz, amministratore delegato di Mango-. L'eccellente performance dei ricavi durante la prima metà dell'anno rafforza il nostro impegno per proporre dei prodotti ad alto valore aggiunto, il nostro modello di business e il piano di espansione internazionale con cui vogliamo continuare a ispirare il mondo con la nostra passione per la moda".

In sei mesi, aperti 57 nuovi negozi

Nel periodo analizzato, il fatturato internazionale di Mango ha rappresentato oltre il 78% del totale del gruppo con Spagna, Francia, Turchia, Germania e Stati Uniti, come aree geografiche più importanti dove sono stati registrati i maggiori ricavi.

Il retailer ha continuato ad espandere la propria presenza fisica: sono stati aperti 57 nuovi negozi, che hanno portato Mango a raggiungere un totale di 2.743 negozi nel mondo, di cui 1.725 tra negozi di proprietà e in franchising, mentre 1.018 sono corner shop in department store e altre insegne.

Una crescita effettiva visto che, analizzando il Like for Like, il ritmo di sviluppo è costante, a doppia cifra nei primi sei mesi.

Nell’ambito del suo piano strategico, l'obiettivo di Mango per i prossimi mesi è quello di continuare a far crescere la propria rete di negozi in tutto il mondo, per superare i 2.800 negozi entro la fine del 2024. Particolarmente ambiziose le previsioni di espansione, negli Stati Uniti dove il gruppo cercherà di incrementare le aperture, dopo essere arrivato per la prima volta in Pennsylvania, Massachusetts e Virginia e avere rafforzato la sua presenza in California, con primo negozio a San Diego, e a New York, con uno store a Hudson Yards.

In Spagna, invece, Mango prevede di aprire una ventina di nuovi negozi entro la fine dell’anno, concentrandosi sull’insegna Mango Teen, di cui è appena stato aperto un nuovo negozio a Passeig de Gracia, vicino a Barcellona.

Nel Regno Unito, Mango prevede di aprire più di venti nuovi negozi a Londra (dove ha di recente aperto il primo negozio internazionale Mango Teen) e in Scozia. Ed è previsto, inoltre, il suo sbarco nelle principali città dell'Irlanda del Nord e dell'Inghilterra centrale e meridionale.

Le strategie in Italia

Nel Belpaese, dove è stato riaperto uno dei suoi negozi più emblematici, in Galleria del Corso a Milano, oggetto di una profonda ristrutturazione, il retailer prevede di aprire quest'anno più di quindici nuovi negozi, con i quali prevede di superare quota cento punti di vendita. L'espansione è focalizzata principalmente nel Centro e Sud Italia, con particolare attenzione a Roma, dove ha da poco inaugurato un nuovo flagship store di oltre 1.300 metri quadrati nella galleria commerciale Alberto Sordi in Via del Corso, la principale via dello shopping romano. Altre aperture sono previste in altre grandi città del Nord come Bologna, Genova e Verona.

Vendite online

Oltre alla presenza fisica, per Mango è importante anche il canale online, che rappresenta il 33% dei ricavi dell’intero gruppo, percentuale al di sopra rispetto a quella dei principali concorrenti.

 

Il piano strategico 4E

Mango, che proprio quest’anno festeggia i 40 anni di attività, ha definito anche le priorità aziendali fino al prossimo 2026 che seguiranno il nuovo piano strategico, battezzato 4E Plan.

Le quattro leve sono:

  • Elevate (elevare)
  • Expand (espandere)
  • Earn (guardagnare)
  • Empower (rafforzare)

Si tratta di pilastri fondamentali per riuscire a raggiungere gli obiettivi prefissati, tra i quali il superamento dei 4 miliardi di euro di fatturato entro il 2026. Per raggiungerlo Mango aumenterà la propria offerta di prodotti e aprirà oltre 500 negozi nei prossimi tre anni.

Gre (Trony) punta sulla continuità in cda

Gre, società che opera con i marchi Trony, Mini Trony e Sinergy, riconferma Fanni presidente e Amorino suo vice. Sviluppo futuro guidato dall’innovazione

Gre, la società che opera nell'elettronica di consumo con i marchi Trony (acquisito nel 1996), Mini Trony (piccola superficie creata nel 2016) e Sinergy (insegna di quartiere lanciata nel 2000), annuncia la riconferma di Salvatore Fanni (amministratore delegato di Jumbo) come presidente e Ivo Amorino (presidente di Dml) come suo vice. “Questa rinnovata fiducia rappresenta un punto di partenza cruciale -dichiara il rieletto presidente Salvatore Fanni- per affrontare le sfide future di un mercato altamente competitivo e in continua evoluzione”.

Da Gre un comitato per l’innovazione

Gre ha inoltre istituito un comitato strategico, composto da Domenico Mammola (amministratore delegato di Dical) e Giacomo Benedettini (amministratore delegato di Eurocom) che aiuterà il cda, promuovendo progetti innovativi nel campo eldom. “Con il supporto del nuovo comitato strategico -commenta Fanni-, che porterà nuove forze e un costante confronto interno, continueremo a valorizzare il ruolo della sede centrale e la compattezza della nostra compagine aziendale, puntando a proseguire con determinazione e convinzione nel nostro percorso di crescita. Questo ci consentirà di orientare le nostre iniziative verso obiettivi ambiziosi e sostenibili, rafforzando la nostra posizione e promuovendo uno sviluppo responsabile e innovativo”.

Sviluppo rete in Area 4 dal 19 al 26 luglio 2024

Ergon ristruttura iln discount Ard di Palermo e lo uniforma al classico format. Anche Megamark (Selex) rifà il look al supermercato Dok di Barletta (Bt) dove inserisce il banco a libero servizio Carne puteca (bottega in dialetto)

ARD
Via Castellana 338
Palermo
Ergon

Data di apertura
18 luglio 2024
Format e location
Il discount riapre dopo i lavori di restyling che lo hanno uniformato al più moderno format.
Offerta
L’assortimento rispecchia la tradizione dell’insegna.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-13.
Addetti e casse
Non disponibile.

DOK
Via Brunelleschi
Barletta (Bt)
Megamark (Selex)

Data di apertura
16 luglio 2024
Format e location
Ristrutturato grazie a investimenti di oltre 3 milioni di euro finalizzati a rendere più moderni gli ambienti, valorizzare maggiormente l'area dei freschi e freschissimi dove è stato introdotto il banco a libero servizio Carne puteca e usate moderne soluzioni nel rispetto per l'ambiente e per l'efficientamento energetico.
Offerta
Fedele alla classica offerta.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21; domenica 8.30-13.30. Attivo il servizio di spesa on line con ordinazione tramite pc o smartphone su sito cosicomodo.it o app cosicomodo e consegna a domicilio.
Addetti e casse
Non disponibile.

Chef Express e la nuova edizione del bilancio Esg

Chef Express ha prodotto oltre 1 milione di kWh da propri impianti fotovoltaici. Sono quasi 200 i punti di vendita con monitoraggio consumi in real time

Le iniziative di Chef Express (Gruppo Cremonini) per la gestione energetica hanno evitato l'immissione di 32.813 tonnellate di CO2 nel 2023 grazie all’acquisto di energia elettrica con origine garantita da fonti rinnovabili e all’utilizzo di energia prodotta da impianti fotovoltaici proprietari. L’intensità del consumo energetico medio sul fatturato è diminuito del 29% rispetto al 2022. Chef Express ha inoltre incrementato del 22% rispetto all’anno precedente l’acquisto di prodotti da fonti sostenibili certificate.

Per rafforzare il percorso di sostenibilità, Chef Express ha consolidato la partnership con Gruppo Hera, una delle maggiori multiutility italiane, firmando un protocollo di intesa triennale nell’ambito del quale saranno attivati progetti di economia circolare per monitorare e valorizzare i rifiuti e ridurre gli sprechi alimentari, in coerenza con gli obiettivi dell’Agenda ONU 2030. Hanno anche attivato un progetto che prevede il ritiro degli oli vegetali esausti su punti di vendita Chef Express e la loro trasformazione in biocarburante lungo una filiera completamente tracciata e sostenibile. Questo progetto ha permesso di recuperare 128 tonnellate di oli, che sono state utilizzate per produrre biocarburante idrogenato, generando un risparmio di anidride carbonica e pari a 364 tonnellate rispetto alla produzione di gasolio tradizionale.

Grazie alla partnership con Too Good to Go, Chef Express ha salvato oltre 10.000 pasti. Va in questa direzione e consolida il valore sociale di questo impegno l’iniziativa #altripasti con la Onlus Banco Alimentare per la distribuzione di cibo alle persone e famiglie in difficoltà, a cui Chef Express ha donato l’equivalente di oltre 4.000 pasti.

Chef Express ha dedicato il 2023 anche alle sue risorse. Per poter ascoltare la voce di ognuno, alla fine del 2023 è nato Next, spazio digitale che collega la rete con le funzioni centrali, dove è possibile reperire informazioni, partecipare a iniziative e condividere i valori di Chef Express, scambiarsi opinioni per stimolare la crescita personale e collettiva. Un progetto che è parte integrante della strategia digitale espressa anche all’interno dell’organizzazione con l’ottimizzazione dei processi per avvicinare le persone, facilitare la comunicazione interna e garantire un ecosistema digitale inclusivo e dinamico. Proprio su Next, le persone di Chef Express hanno espresso la loro personale interpretazione dei valori aziendali attraverso frasi e pensieri, alcuni dei quali sono stati inseriti all’interno del report di sostenibilità. È confermato inoltre l’impegno nella formazione e valorizzazione delle risorse: nel 2023 sono più che raddoppiate rispetto al 2022 le ore di formazione erogate, per un totale di oltre 300.000 ore.

La redazione del bilancio di sostenibilità è importante per Chef Express non solo in termini di rendicontazione e monitoraggio dei Kpi; testimonia anche la continuità e la passione con la quale strutturiamo progettualità in ambito Esg -commenta Sergio Castellano, Chief Quality & ESG Officer di Chef Express-. Il report racconta il viaggio che abbiamo fatto e tutto quello che abbiamo costruito nel 2023 con l’obiettivo di trasmettere i valori che animano la nostra azienda, di cui la sostenibilità è un pilastro. Come tale, lo decliniamo in tutte le attività che svolgiamo. Essere sostenibili per noi vuol dire adottare un approccio innovativo a queste tematiche, ponendole quindi alla base delle strategie aziendali, anche nella selezione di partner leader della sostenibilità che ci accompagnano nel nostro percorso”.

Unicomm (Selex): il fatturato supera (per la prima volta) i 3 miliardi

Importanti i risultati del Bilancio 2023 per il Gruppo Unicomm (Selex) che registra un incremento del +12,35% rispetto all'anno precedente

Numeri in crescita per il Gruppo Unicomm (Selex Gruppo Commerciale) guidato dalla famiglia Cestaro, operativo in Veneto, Friuli Venezia Giulia, Emilia Romagna, Umbria, Toscana, Marche e Lazio, con una rete commerciale multinsegna (A&O, Emi, Emisfero, Famila, C+C Cash&Carry, Hurrà, Mega)

 

I risultati

La società ha chiuso il Bilancio 2023 con una crescita evidente che segna anche un record: ossia il fatturato che per la prima volta supera i tre miliardi di euro con un incremento rispetto all'anno del +12,35%.

L’Ebitda è quasi raddoppiato rispetto all’anno precedente. Sostanziale la crescita dell’Ebit con una crescita del +158,7% e una cifra di 153 milioni rispetto ai 59 milioni dell'esercizio precedente. Cresce anche l’utile netto che supera i 100 milioni e migliora notevolmente la posizione finanziaria netta + 87 ml.

Marcello Cestaro di Unicomm

Numeri che vengono commentati dal presidente Marcello Cestaro e dal vicepresidente Mario Cestaro. “Questi risultati -spiegano- ci stimolano ad incrementare il piano di sviluppo. I collaboratori, vera forza del nostro Gruppo, hanno superato le 8.000 unità e nuove assunzioni sono previste nei prossimi anni; le donne rappresentano il 65% del totale e il 90% sono assunti a tempo indeterminato. Nel corso del 2023 sono stati incrementati i corsi di formazione per il nostro personale dei punti di vendita che sono i garanti della qualità dei nostri servizi e soprattutto delle relazioni con i nostri clienti. I primi sei mesi del 2024 hanno fatto registrare una crescita a parità del 3%".

I programmi di espansione

Il successo dei risultati ottenuti, spinge il gruppo a rafforzare la crescita dell'insegna nei territori già presidiati. Infatti, nel prossimo biennio si prevede l’apertura di 12 nuovi negozi a cui si aggiungeranno ulteriori due piattaforme logistiche necessarie per sostenere il costante sviluppo che ha consentito negli ultimi dieci anni di raddoppiare il fatturato.

Il gusto inimitabile di Lipton Ice Tea con le bollicine Sodastream

Arrivano in Italia i due iconici gusti Lipton al limone e alla pesca. Le ricette per i due mocktail imperdibili dell’estate 2024

Da oggi trasformare la semplice acqua del rubinetto nell’inimitabile gusto di Lipton Ice Tea sarà facile come premere un pulsante: con i nuovi concentrati SodaStream x Lipton è possibile preparare direttamente a casa deliziosi tè freddi e cocktail in modo divertente e sostenibile, scegliendo tra due dei gusti iconici del tè freddo Lipton: Limone e Pesca.

Frizzanti e freschi: i tè Lipton sono pronti in pochi secondi e permettono di creare a casa le proprie bevande preferite e personalizzate a base di tè freddo. Basta riempire la bottiglia Sodastream con acqua del rubinetto fredda, premere con decisione il pulsante del gasatore per un paio di secondi, aggiungere i nuovi concentrati Lipton Ice Tea al Limone e Lipton Ice Tea alla Pesca e shakerare.

I gusti SodaStream x Lipton Ice Tea rendono la vita domestica più frizzante e sostenibile. Oltre a offrire nuovi modi di gustare le bevande preferite e rinfrescanti a casa, i nuovi gusti permettono di godere di una gamma infinita di esperienze personalizzate, riducendo l'uso di plastica monouso.

Petra Schrott, Marketing Manager SodaStream Italia ha commentato: "I gusti Lipton arricchiscono la nostro offerta, dando ai nostri consumatori la possibilità di essere sostenibili  mentre creano le loro bevande personalizzate di tè freddo frizzante a casa" ha dichiarato Petra Schrott, Marketing Manager SodaStream Italia "Che si tratti del gusto rinfrescante degli agrumi o del gusto intenso della pesca maturata al sole, i concentrati Lipton offrono una bevanda deliziosa per ogni occasione e la possibilità per i consumatori di gustare il proprio tè freddo personalizzato, come e quando vogliono".

I concentrati SodaStream x Lipton Ice Tea Limone e Pesca (440 ml a 6,99 euro) sono disponibili nei supermercati nella sezione piccoli elettrodomestici, nei negozi specializzati, sui siti e-commerce e su sodastream.it.

I mocktail dell’estate

Con i nuovi gusti di tè freddo, creare i vostri cocktail preferiti e rinfrescanti sarà più facile che mai. Per quest'estate SodaStream propone due proposte di mocktail originali al limone e alla pesca, ma le opzioni sono infinite a seconda dei gusti: l'unico limite è la vostra creatività!

Lemon Iced Tea Ginger Ale

Ingredienti
  • 150 ml di acqua frizzante al Lipton Ice Tea al Limone
  • 30 ml di sciroppo di fiori di sambuco
  • 100 ml di ginger ale
  • Zenzero fresco q.b.
Guarnizione

Una fetta di limone

Preparazione

Riempire un bicchiere con qualche cubetto di ghiaccio e versare lo sciroppo di fiori di sambuco. Aggiungere lo zenzero. Versare l’acqua frizzante al Lipton Ice Tea al Limone. Completare con il ginger ale. Mescolare, guarnire e servire

Peach Iced Teatime

Ingredienti
  • 60 ml di acqua frizzante al Lipton Ice Tea alla Pesca
  • 120 ml di succo d’uva bianca
  • 15 ml di nettare di pesca
  • Qualche fetta di pesca e arancia, fragole q.b.
Guarnizione

Menta q.b.

Preparazione

Riempire un bicchiere con qualche cubetto di ghiaccio e versare il succo d’uva bianca e il nettare di pesca. Aggiungere le fragole, le pesche e le arance a fette. Completare con acqua frizzante al Lipton Ice Tea alla Pesca. Mescolare, guarnire e servire

Per maggiori informazioni visita il sito.

Tosca apre il service center di Ingolstadt

Ingolstadt, in Germania: arriva il nuovo service center di Tosca, l’azienda che opera nel settore degli imballaggi riciclabili

Tosca, azienda attiva nel settore degli imballaggi riutilizzabili, ha aperto un nuovo service center a Ingolstadt, in Germania. La struttura supporta il servizio pooling per il settore downstream. L’azienda offre imballaggi in plastica riciclabili e riutilizzabili, con l’obiettivo di ridurre gli sprechi e le inefficienze nella supply chain. Le soluzioni di Tosca mirano alla protezione dei prodotti e alla semplificazione della logistica.

Tosca: espansione e agilità

Marco Gonzalez, Ad per l’Europa centrale, Tosca

Il service center di Ingolstadt (dotato, tra le altre cose, di pannelli solari) si estende su una superficie di 2.700 metri quadri ed è parte dell’espansione di Tosca in Europa. Marco Gonzalez, amministratore delegato per l’Europa centrale, ha commentato l’apertura come un segno dell’adattabilità e della crescita dell’azienda: “Questa espansione evidenzia la nostra capacità di adattarci rapidamente alle richieste del mercato e la nostra dedizione alla crescita degli imballaggi in plastica riutilizzabili in tutta Europa”.

Avanzamenti tecnologici per Tosca

Il centro è equipaggiato con tecnologie come gate rfid e sistemi di automazione. Entro settembre, sarà introdotta una linea di lavaggio automatizzata per migliorare l’efficienza operativa.

Sviluppo rete in Area 3 dal 19 al 26 luglio 2024

Abbi Group si rafforza in Sardegna con una superette Cuori di Crai aperta ad Aglientu (Ss), accanto alla storica macelleria Comita

CUOR DI CRAI
Via del Mare 8
Aglientu (Ss)
Abbi Group

Data di apertura
18 luglio 2024
Format e location
In linea con la classica proposta di prossimità
Offerta
Ampia l’offerta di freschi con ortofrutta, gastronomia, panetteria che offre pane fresco ogni giorno, e carni selezionate dalla storica Macelleria Comita, attiva dal 1962, posta accanto al punto di vendita.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 9-13.30 e 17-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

Unicoop Firenze cede 13 store Doc Roma a Pac2000A Conad

Unicoop Firenze, bilancio 2023 in crescita
Cessione di un ramo d'azienda per Unicoop Firenze che cede 13 punti di vendita a insegna Doc Roma a Pac2000A Conad

Punto di svolta per Unicoop Firenze che fa una scelta importante e cede 13 store a insegna Doc Roma a Pac2000A Conad. I supermercati, infatti, non sono più ritenuti strategici per la crescita della rete e dell'insegna. Pare che la cooperativa preferisca concentrarsi su zone già presidiate, dove è già forte la sua presenza, piuttosto che insistere su aree nuove dove si fa più fatica a diventare leader. Da qui l’accordo con la cooperativa del mondo Conad a cui è stato ceduto il ramo di attività sul territorio di Roma.

Dal canto suo, Unicoop Firenze si concentrerà per consolidare la rete in Toscana, dove è nata e dove continuerà a crescere. "Un forte radicamento sul territorio toscano, l'approfondita conoscenza del contesto locale, una rete di vendita ampia e variegata, capace di dare servizio a tutte le fasce di popolazione, sono le ragioni che ci hanno spinto a riportare il focus centrale della nostra attività in Toscana" sottolinea il gruppo che opera con 140 punti di vendita in sette province e conta oltre 1 milione e centomila soci e 42 sezioni soci attive sul territorio.

#Retailinnovations – BPI: un’oasi urbana? No, una banca

In Portogallo BPI (Caixa Bank) ha rivoluzionato il concept classico di banca, con eventi e vendita prodotti non bancari a fianco di quelli tradizionali

Con l’obiettivo di creare, nel 1981, una rete innovativa di filiali dedicate ai servizi bancari, BPI, banca parte del gruppo Caixa Bank, è diventata, nel tempo, una delle banche leader del Portogallo, fortemente orientata alla customer centricity e vincitrice di numerosi premi.

Per rafforzare questo posizionamento, l’azienda ha deciso di aprire nel 2023 un flagship, definito All in One, all’interno del quale si vive un’esperienza molto diversa da quelle a cui si è abituati normalmente in una banca.

All in One BPI è stato aperto in un edificio storico ed emblematico a Lisbona, secondo un progetto di design che ha integrato la modernità con elementi tradizionali. Il nuovo flagship combina, inoltre, l’offerta di un servizio attento e personalizzato con la flessibilità e il comfort offerti dalle tecnologie più innovative, cercando di soddisfare le esigenze dei clienti in modo innovativo, attraverso un’esperienza unica nelle soluzioni di credito. In quest’ottica, sono presenti schermi multimediali con i quali si possono sia effettuare simulazioni di credito sia esplorare in autonomia i vari servizi di BPI, in modo da rispondere ai bisogni di tutti i clienti, che siano privati o imprese.

A livello di layout, al piano interrato è allestita la Sala Àgora, con proiezioni a 360° che presentano il programma mensile degli eventi, che mostrano una forte attenzione ai temi della responsabilità sociale e della sostenibilità. Il flagship integra anche aree dedicate alla vendita di prodotti selezionati, dal vino ai gioielli fino alle auto Tesla.

Secondo noi di Kiki Lab, questa formula All in One BPI ridefinisce l’esperienza delle soluzioni di credito convenzionali, con una destinazione olistica e coinvolgente. Si tratta, in altre parole, di un luogo nel quale i clienti possono ottenere servizi finanziari in modo rapido ed efficiente oppure scegliere tra servizi specializzati, potendo utilizzare tecnologie in-store all’avanguardia e contando su competenze personalizzate. Tutti elementi che trasformano l’esperienza bancaria in un momento arricchente.

Coop replica il format autism friendly a Legnano

Nuovo punto di vendita autism friendly per Coop che replica l'esperienza già attivata in più aree geografiche e porta il format a Legnano

Il sostegno ai soggetti più fragili è da sempre tra i driver del mondo Coop che negli anni ha sperimentato soluzioni, eventi, format e layout in linea con questo impegno. Lo scorso aprile, come raccontato in questo articolo, Coop Alleanza 3.0 aveva lanciato il suo primo progetto autism friendly, precedentemente attivato da Unicoop Firenze e ancor prima da Coop Lombardia.

In questo ambito si prosegue con un punto di vendita che sarà aperto a settembre a Legnano di 1.500 mq, situato in via Barbara Melzi. Si tratta di uno store attualmente operativo che sarà oggetto di ristrutturazione per essere adibito alla sua nuova funzione d'uso, patrocinato dalla Commissione Europea.

L’idea nasce dalla collaborazione con PizzaAut associazione, fondata da Nico Acampora, che dal 2016 si occupa di “nutrire l’inclusione” con l’apertura di ristoranti dove lavorano persone con disturbi dello spettro autistico.

Com'è ovvio, Coop sta provvedendo a formare tutto il personale che sarà collocato nello store perché sia pronto e qualificato a rispondere a ogni tipo di esigenza. L’ambiente, progettato dallo Studio Park Associati di Milano, prevederà anche pittogrammi realizzati con i criteri della CAA (Comunicazione Aumentativa Alternativa), visionati da neuropsicomotricisti che hanno validato il progetto.

Le analisi di Gros su eCommerce e retail fisico: trend e preferenze

L'analisi di Gros sul comportamento di acquisto dei clienti romani sottolinea la tendenza crescente all'uso dell'eCommerce ma senza abbandonare il fisico

La più recente ricerca condotta da Gros-Gruppo Romano Supermercati su un campione rappresentativo di clienti che ogni giorno utilizzano il portale www.gros.it per la spesa online, il gruppo ha raccolto informazioni utili a capire le esigenze e le abitudini dei consumatori. Il gruppo opera con più insegne, ognuna delle quali ha eCommerce e servizio informatico gestito centralmente per consentire di avere un contatto diretto con la propria insegna preferita. Risulta che la spesa online da parte dei clienti romani viene vissuta come un servizio e quindi non viene fatto con sistematicità.

La situazione a Roma, secondo le nostre rilevazioni -spiega Francesco Buscaini responsabile del progetto eCommerce di Gros Gruppo Romano Supermercati- è in controtendenza. Abbiamo registrato, infatti, un aumento pari al 20% anche nei primi mesi del 2024 rispetto al 2023”.

A livello nazionale, nel corso del 2023, secondo i dati diffusi dall’Osservatorio eCommerce B2c, della School of Management del Politecnico di Milano, la contrazione delle vendite dei prodotti Food&Grocery è stato pari a -0,5%.

I risultati della ricerca

L'analisi ha permesso di identificare anche le scelte di acquisto. Emerge che lo scontrino medio è molto alto e la composizione del carrello è simile a quello degli acquisti effettuati direttamente nel punto di vendita. Rilevanti gli acquisti dei surgelati e dei prodotti più pesanti da trasportare come ad esempio il fardello dell'acqua.

Sulla fascia d'età, la ricerca traccia l'identikit del cliente romano che usa l'eCommerce: ha un'età compresa tra i 40 e i 55 anni e spesso utilizza il web per fare la spesa ai propri genitori o parenti oltre che per sé stessi.

Ipotesi per il futuro

Si ipotizza che il trend di crescita proseguirà anche in futuro. “È una modalità di acquisto sempre più utilizzata dai giovani -prosegue il manager-. Questo conferma la validità della nostra scelta che è finalizzata a offrire un acquisto omnicanale. Nel contempo, siamo consapevoli che i romani vogliono vedere i prodotti prima di acquistarli e quindi continuano a preferire decisamente il negozio fisico, dove possono parlare con i venditori, ricevere consigli e suggerimenti vivendo un'esperienza di acquisto che caratterizza da sempre la nostra comunità. Da parte nostra, sarà però importante integrare il negozio fisico e quello on line per soddisfare al meglio le esigenze della nostra clientela”.

Carrefour per il Made in Italy: spazio alle eccellenze

Carrefour sta organizzando una serie di incontri regionali per valorizzare le eccellenze enogastronomiche italiane. Il primo in Valle d'Aosta

L'attenzione dell'insegna per le eccellenze enogastronomiche del territorio si concretizza in più modi e la promozione ne è lo strumento essenziale. A questo scopo è stato organizzato, all'interno dell'ipermercato Carrefour di Pollein, l'evento Carrefour per il Made in Italy che ha valorizzato le tipicità della Valle d’Aosta con l'obiettivo di promuovere la crescita del settore agroalimentare locale e continuare il percorso di valorizzazione dei prodotti italiani.  “Da sempre, poniamo al centro della nostra strategia la valorizzazione dei prodotti di qualità e locali, stabilendo un legame forte e duraturo con il territorio e con i produttori che ci permettono di offrire ai nostri clienti delle vere e proprie eccellenze -dichiara Christophe Rabatel, Ceo di Carrefour Italia-. Una missione che portiamo avanti con impegno, come dimostrano i 1,15 miliardi di euro di prodotti italiani venduti lo scorso anno nei Carrefour di tutto il mondo”.

L’evento segue quello organizzato a Milano in occasione della prima Giornata Nazionale del Made in Italy lanciata dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy e rappresenta il primo di una serie di incontri regionali mirati a valorizzare prodotti e produttori.

I fornitori

In Valle D’Aosta, Carrefour collabora con 19 fornitori locali e regionali che trattano prodotti enogastronomici del territorio, con una copertura di circa 400 referenze in base alle stagionalità e che includono specialità della tradizione culinaria valdostana come la Fontina DOP, il Fromazdo, il Lardo di Arnad e il Jambon de Bosses.

In generale, invece, sono oltre 10.000 i produttori locali del Paese. Di questi, 8.500 sono fornitori di prodotti a marchio Filiera Qualità Carrefour, circa 200 di Terre d’Italia e oltre 1.300 tra locali e regionali.

La collaborazione con Cofruits

Carrefour ha siglato una collaborazione con la Cooperativa Cofruits, realtà consolidata nella distribuzione di prodotti tipici valdostani. “L’attenzione al locale di Carrefour ha fatto crescere Cofruits in maniera sostenibile e la nostra presenza nei punti di vendita del gruppo ci ha dato una visibilità importante che ha fatto da volano per altri sviluppi, sia di prodotto che commerciali. Noi crediamo che una forte collaborazione tra prodotti del territorio e grande distribuzione possa essere la chiave vincente dei prossimi anni, e in questo senso siamo convinti che la strada intrapresa insieme a Carrefour con uno spazio come quello di Pollein sia la strada giusta. Una collaborazione determinante per dare il giusto valore al lavoro dei nostri 200 soci” commenta Renzo Bionaz, presidente di Cofruits.

Sviluppo rete in Area 2 dal 19 al 26 luglio 2024

Conad Nord Ovest inaugura un supermercato Conad a Ozzano dell'Emilia (Bo), in linea con il suo classico concept store

CONAD
Via Emilia
Ozzano dell’Emilia (Bo)
1.000 mq
Conad Nord Ovest

Data di apertura
11 luglio 2024
Format e location
Rispecchia la tradizionale formula dell’insegna.
Offerta
In linea con il tipico assortimento all’interno del quale si valorizzano i localismi contrassegnati dal marchio I nostri ori.
Servizi
Orario: lun-sab 7.30-20; domenica 9-20. È dotato di un parcheggio con 70 posti auto e postazioni di ricarica elettrica. Tra i servizi: possibilità di utilizzare i buoni pasto, wi-fi, ricariche telefoniche e pagamento bollettini con Satispay.
Addetti e casse
Impiega un team di 26 addetti, di cui 13 nuove assunzioni. Dispone di tre casse tradizionali, quattro casse self e due casse Spesa al Volo.

Kaufland (Gruppo Schwarz) entrerà a far parte dell’alleanza AgeCore

Retailer internazionali Kaufland
Dal 2025 Kaufland entrerà in AgeCore, alleanza internazionale di quattro retailer: Colruyt (Belgio), Coop (Svizzera), Conad (Italia), Eroski (Spagna)

Valori condivisi, strategie sinergiche, un progetto di lungo termine alla base dell’ingresso di Kaufland in AgeCore. Conad lo comunica. La decisione avrà effetto dal 1° gennaio 2025. AgeCore è un’alleanza internazionale che riunisce quattro grandi retailer indipendenti: Colruyt (Belgio), Coop (Svizzera), Conad (Italia), Eroski (Spagna). I cinque membri di AgeCore sono presenti in 15 paesi europei: Belgio, Lussemburgo, Francia, Svizzera, Austria, Italia, Spagna, Germania, Repubblica Ceca, Slovacchia, Croazia, Polonia, Romania, Bulgaria e Repubblica di Moldavia.

Kaufland, lo specialista del food

Kaufland, insegna della gdo internazionale parte del Gruppo Schwarz è una delle principali aziende di prodotti alimentari in Germania e in Europa, con un assortimento di prodotti alimentari al 90%. La sua rete è formata da oltre 1.550 negozi, frequentati ogni anno da più di 1,4 miliardi di clienti, in Germania e in altri sette Paesi. La società nel 2023 ha raggiunto un fatturato di 34,2 miliardi di euro.

Kaufland con AgeCore: nuove soluzioni per rispondere a nuove sfide

“Vogliamo rafforzare ulteriormente la collaborazione ed elaborare soluzioni nuove -Dirk Depoorter, ceo di AgeCore-, volte a incrementare la sostenibilità delle filiere alimentari, avanzare nel percorso di digitalizzazione, guidare l'impatto dell'intelligenza artificiale, ridefinire il ruolo dei brand e sviluppare piani di crescita adeguati, in un momento storico caratterizzato da inflazione e difficoltà economiche”.

Gallery. La magia della luce esalta lo store Edeka HafenMarkt

Concentrandosi su esperienza cliente e sulla sostenibilità, il progetto di illuminotecnica di Imoon nello shopfitting di Schweitzer richiama il concetto del mercato portuale

Crediti Fotografici © Daniel Horn

Il concept illuminotecnico di Imoon per Edeka HafenMarkt rappresenta un esempio di come l'illuminazione possa trasformare un punto di vendita, migliorando l'esperienza cliente e valorizzando il brand. La personalizzazione e l'uso di tecnologie innovative rendono questo progetto unico, contribuendo alla riqualificazione urbana del quartiere portuale di Munster.

Design esperienziale

In collaborazione con Schweitzer, che ha progettato e realizzato il nuovo supermercato di oltre 3.000 metri quadrati, Imoon ha progettato un'illuminazione che rende l'ambiente del HafenMarkt luminoso, accogliente e funzionale. Edeka desiderava creare uno store moderno e urbano che si fondesse con il design del quartiere e richiamasse il concetto del mercato portuale. Imoon ha quindi sviluppato un concept che risponde a questa esigenza, ponendo l'accento sul cambiamento del settore food retail e su una nuova modalità di interazione con i consumatori. Oltre a essere moderno e all'avanguardia, il nuovo supermercato integra l'offerta locale e culinaria, diventando un punto di riferimento per la comunità circostante.

Massima riconoscibilità del brand

Il punto di vendita è caratterizzato da un design industriale, con pareti e controsoffitti in mattoni a vista alternati a soffitti metallici. Imoon ha integrato diversi tipi di corpi illuminanti, unendo estetica, funzionalità e comunicazione emozionale. Ogni ambiente vuole la sua luce: ad esempio, i proiettori Venere Pro P, equipaggiati con led 3000 Hd, mettono in risalto i prodotti esposti e conferiscono vividezza all'ambiente.

I colori accesi come il blu, il rosso e il giallo scelti dalla shopfitting company Schweitzer per i punti di ristoro, sono caratterizzati da un design che richiama l’estetica dei container industriali.

In conseguenza di queste indicazioni progettuali, l'illuminazione varia a seconda delle aree del supermercato per garantire la migliore esperienza possibile. Nella zona vini, ad esempio, è stata scelta una luce calda per creare un'atmosfera accogliente, mentre l'area carne e pesce sfrutta speciali per esaltare i toni naturali degli alimenti.Proprio l’area vini è resa ben visibile da un controsoffitto retroilluminato sul quale sono stati inseriti spot LED nella versione Krios P compact per luce di accento. Gli spot, inoltre, sottolineano gli espositori storici, frutto di un restauro dedicato di Schweitzer in omaggio al famoso negozio di liquori Hassenkamp.

Id.Eight sbarca a Torino con un pop-up store

Nuovo punto di vendita a Torino per Id.Eight, l'insegna che offre un'alternativa sostenibile, cruelty free e genderless alle sneakers tradizionali

Dopo il temporary store realizzato a Roma, raccontato in questo articolo, Id.Eight sbarca a a Torino, alla stazione di Porta Nuova dove resterà fino a fine settembre. Il marchio, che nel caso dell'esperienza romana aveva prolungato la sua permanenza (visto il successo del negozio e l'apprezzamento dei clienti), continua dunque la sua esperienza nel retail fisico proponendo la sua classica offerta di sneaker italiane realizzate a partire dagli scarti della frutta e dell’industria alimentare.
Nel caso dello store aperto nel capoluogo piemontese, il brand ha siglato un accordo con Grandi Stazioni Retail per assicurarsi la presenza in uno snodo ferroviario che conta oltre 70 milioni di frequentatori.

"La Stazione di Torino rappresenta per noi una vetrina importante: attraverso questo pop-up, miriamo a interessare un pubblico sempre più ampio e diversificato, che condivide i nostri valori. Crediamo fermamente nel nostro progetto e riteniamo essenziale trovare soluzioni innovative per ridurre l'impatto ambientale nel nostro settore" spiegano Dong Seon Lee e Giuliana Borzillo, fondatori della startup.

Lo store di Torino

Il pop-up store conta su un arredamento curato con materiali di recupero e rigenerati, come le sedute realizzate in lana riciclata, in linea con la filosofia eco-sostenibile che ha generato l'insegna.

Sulla vetrina è presente il claim Ogni passo rappresenta un impegno verso un mondo più sostenibile e insiste su un concetto chiave di Id.Eight: l'impegno nella riduzione dell'impatto ambientale nella produzione di ogni paio di sneaker. I titolari si rivolgono direttamente ai clienti dando loro un invito esplicito: fate scelte consapevoli.
Come già negli altri store della rete, anche a Torino i due titolati e fondatori saranno presenti. In particolare, lo stilista Dong Seon Lee risponderà alle esigenze dei clienti che vorranno personalizzare i propri articoli.

L'insegna e la filosofia green

Nato nel 2019, Id.Eight mira a offrire un'alternativa sostenibile, cruelty free e genderless alle sneakers tradizionali, realizzate con materiali a basso impatto ambientale, alternativi alla pelle, a partire dalla trasformazione degli scarti della frutta. Infatti, Uppeal e Vegea, nascono dalla bio-polimerizzazione delle bucce di mela e delle vinacce cedute dalle aziende italiane, Pinatex, realizzato con le foglie degli ananas e BioVeg a partire dal mais. Ai materiali bio based si aggiungono tessuti tecnici in poliestere riciclato e cotone biologico, utilizzati sulla tomaia, fodera e sottopiede. I modelli sono continuativi, contro l’overproduction e anche il packaging è studiato come uno strumento per incidere positivamente sull’ambiente: la scatola è in carta riciclata e al suo interno si trova una “bomba di semi”, per contribuire alla creazione di una biodiversità più favorevole alla vita delle api.

Accordo Conad e BluVet: i vantaggi per i pet parent con carta fedeltà

Visite specialistiche per gli animali, gestione delle urgenze e assistenza. Sono i vantaggi dell'accordo che Conad ha stretto con BluVet

La collaborazione attivata tra Conad e BluVet, network di oltre 30 cliniche e ospedali veterinari, darà ai clienti titolari di Carta Insieme e Carta Insieme Più Conad Card un accesso agevolato a prestazioni veterinarie di medicina di base e a visite specialistiche per gli animali domestici. Tra i servizi disponibili ci sono: prevenzione, diagnosi e trattamento delle malattie comuni, visite di routine, vaccinazioni, controllo dei parassiti, nutrizione, gestione delle malattie croniche diagnostica e medicina di secondo livello per i casi più complessi.

La partnership, al momento in fase di test, sarà sperimentata in 300 punti di vendita della rete Conad con il coinvolgimento di 30 PetStore. L'attività coinvolge invece dieci cliniche veterinarie BluVet. Dopo questa prima fase di test, sarà effettuata una valutazione dei risultati in modo da capire se e come estendere la convenzione a tutte le strutture veterinarie e ai negozi Conad e PetStore Conad sul territorio nazionale. Quattro le Cooperative associate a Conad coinvolte nella fase di sperimentazione: Conad Centro Nord, Conad Nord Ovest, Commercianti indipendenti Associati e Pac2000a.

Le dichiarazioni

Silvia Bassignani, direttore marketing canali distributivi e Crm di Conad, sottolinea l'importanza strategica di collaborazioni simili. E dice: “La collaborazione con BluVet nasce dopo un lungo percorso di avvicinamento del Sistema Conad al mondo del pet, che ha visto dapprima l’apertura di oltre 150 negozi specializzati, i nostri PetStore, in tutta Italia, e in seguito la fornitura di servizi aggiuntivi in punto vendita come la toelettatura. Si tratta di un ulteriore tassello di un percorso che ha visto affiancare alla spesa servizi dedicati al mondo dei viaggi, della diagnostica e della cura e del benessere delle persone, e che sarà ulteriormente ampliato nel prossimo futuro con nuove proposte di servizi”.

Cecilia Accampi, presidente del Gruppo BluVet, rimarca lo spirito di questa sinergia: "ossia quello di offrire ai clienti Conad le migliori cure per i loro animali, grazie all’impostazione clinica di BluVet, che spazia dalla prevenzione alla terapia, dalla diagnosi alla gestione delle urgenze".

John Lewis sperimenta la riparazione instore dei prodotti

Nell'ambito del progetto di sostenibilità, John Lewis ha attivato in cinque punti di vendita il servizio di riparazione, lavaggio e ripristino dei prodotti

La collaborazione con Timpson Group (e in particolare con la società Johnsons) permette a John Lewis di attivare nuovi servizi in cinque punti di vendita, all'interno dei quali i clienti potranno usufruire di rammendo, ripristino, lavaggio a secco dando così ai prodotti una vita più lunga. L'iniziativa coinvolge articoli di abbigliamento, accessori e item per la casa. La sperimentazione verrà avviata in cinque filiali John Lewis: Oxford, Liverpool, Cheadle, Milton Keynes e Welwyn.

L'obiettivo di questa attività rientra nel più ampio impegno per l'ambiente del marchio e parte dalla consapevolezza che allungare la vita di un capo di soli nove mesi può ridurre l’impronta di carbonio, i rifiuti e l’acqua fino al 30%. Infatti, nel 2019, John Lewis è diventato uno dei firmatari fondatori di Textiles 2030, la principale iniziativa tessile circolare volontaria del Regno Unito guidata da WRAP che mira alla transizione verso pratiche più sostenibili e circolari.

Nella prima fase di test, John Lewis avrà la possibilità di capire meglio e conoscere le scelte dei clienti, il tipo di indumenti più riparati e i dati demografici dei consumatori che usufruiscono dei servizi in modo da poter intervenire in modo più preciso per eventuali nuove iniziative.

Le dichiarazioni

Il direttore commerciale di John Lewis, Kathleen Mitchell, spiega come nasce l'attività e con quali scopi: "I nostri clienti si rivolgono a noi per articoli di moda e per la casa che siano ben fatti e che durino e questo porta quella mentalità e quel servizio a un ulteriore passo avanti. Vogliamo aiutarli a prolungare la durata dei loro articoli di moda e avere la possibilità di riportare in vita quegli articoli tanto amati".

Will Lankston, amministratore delegato di Timpson Direct, esprime soddisfazione per l'avvio di questa partnership e sottolinea: "Il nostro servizio è ben consolidato nel settore e disponiamo di un eccellente team di specialisti che intraprendono tutto il nostro lavoro e sono davvero orgogliosi e appassionati di tutto ciò che fanno".

La rete John Lewis Partnership

Due i marchi di vendita gestiti: John Lewis e Waitrose. John Lewis gestisce 34 negozi in tutto il Regno Unito oltre a johnlewis.com. Waitrose ha 329 negozi in Inghilterra, Scozia, Galles e Isole del Canale, comprese 59 filiali di convenienza e altri 27 negozi nelle località Welcome Break. L'attività omnicanale del rivenditore comprende il servizio di generi alimentari online, Waitrose.com, nonché negozi online specializzati tra cui waitrosecellar.com per il vino e waitroseflorist.com per piante e fiori.

Tesco: il gioco e le sfide per i titolari Clubcard

Nuova iniziativa per i titolari della carta fedeltà Clubcard di Tesco che lancia una vera e propria sfida basata sull'intelligenza artificiale con soluzioni per ogni partecipante

La carta fedeltà consente ai retailer di fidelizzare i clienti, promuovere iniziative e lanciare offerte e attività mirate. I clienti, d'altro canto, riescono a ottenere vantaggi e sconti, partecipare alle sfide sentendosi parte di una community. Non fa eccezione Tesco che negli anni si è distinta per aver attivato operazioni di vario tipo: in questo articolo per esempio vi avevamo raccontato la possibilità di vedere film in streaming.

Tesco GetGo

Oggi, l'insegna lancia un'ulteriore campagna, valida fino a domenica 25 agosto, che consente ai consumatori di guadagnare fino a 50 sterline in punti bonus nelle prossime settimane, che possono essere raddoppiati a 100. Si tratta di una sorta di gioco a cui si può partecipare per email o utilizzando l'applicazione dedicata. Il programma era già stato avviato a maggio, con la partecipazione di circa tre milioni di titolari di Clubcard.

Come funziona

Si tratta di vere e proprie sfide basate sull'intelligenza artificiale, che possono variare per ogni partecipante con differenti soluzioni che spaziano da formule come "Spendi 20 sterline per la nostra gamma di barbecue estivi nelle prossime 6 settimane" a "Spendi 10 sterline per pasti a base vegetale". Se un cliente completa la sfida, verrà premiato con punti Clubcard extra.

Delle 20 offerte disponibili, i clienti possono scegliere quali desiderano completare tra le 10 scelte e ottenere un premio massimo di 50 sterline in punti Clubcard. La ricompensa va anche oltre, in quanto vale 100 sterline da spendere con uno degli oltre 100 partner.

Si vince anche senza partecipare

Indipendentemente dal fatto che i clienti scelgano di partecipare o meno, beneficeranno comunque delle migliaia di offerte e guadagneranno punti Clubcard su ogni acquisto.

Infatti, il gioco mette a disposizione della clientela oltre 100 Clubcard Reward Partner grazie alle quali si possono vincere vari premi tra cui gite in famiglia, sconti presso famose catene di ristoranti e molte esperienze divertenti. Alcuni partner disponibili includono Cineworld, Chessington World of Adventures, Thorpe Park e Zizzi.

Sviluppo rete in Area 1 dal 19 al 26 luglio 2024

Bennet ristruttura l'ipermercato di Castellamonte (To). Gruppo Finiper Canova continua il percorso di rebranding dei suoi store e riapre i supermercati Unes di Torino, Treviglio (Bg) e Gavirate (Va)

BENNET
Via Giuseppe Romana 40
Castellamonte (To)
Bennet

Data di apertura
4 luglio 2024
Format e location
Continua il piano di restyling della rete Bennet in Lombardia e Piemonte.
Offerta
Come da tradizione.
Servizi
Orario: lun-dom 8.30-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

UNES
Via Vittorio Asinari di Bernezzo 106
Torino
Gruppo Finiper Canova

Data di apertura
16 luglio 2024
Format e location
Il gruppo sta portando avanti un piano di ristrutturazione della sua rete vendita per uniformare i suoi supermercati (tutti portati a unica insegna). Il rebranding prevede un nuovo look dei punti di vendita: non solo cambio di insegna, ma anche una migliore esperienza di spesa sia in termini di assortimento che di funzionalità, con l’obiettivo di rispondere alle esigenze dei clienti.
Offerta
Come da tradizione dell’insegna, con ampio spazio alla mdd.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8-13. È attivo tutti i giorni lo sconto del 10% riservato a pensionati e over 65, oltre alla possibilità di pagare i propri acquisti utilizzando i principali buoni pasto e Satispay.
Addetti e casse
Non disponibile.

UNES
Piazza Insurrezione 1
Treviglio (Bg)
Gruppo Finiper Canova

Data di apertura
16 luglio 2024
Format e location
Una più moderna veste grafica e restyling degli spazi, con nuovi reparti surgelati e freschi e reparti serviti.
Offerta
In linea con il consueto assortimento.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 8.30-12.30. È attivo tutti i giorni lo sconto del 10% riservato a pensionati e over 65, oltre alla possibilità di pagare i propri acquisti utilizzando i principali buoni pasto e Satispay.
Addetti e casse
Non disponibile.

UNES
Via Marconi 13
Gavirate (Va)
Gruppo Finiper Canova

Data di apertura
16 luglio 2024
Format e location
Rispecchia la rinnovata immagine dell’insegna.
Offerta
Si allinea alla classica offerta.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8-13. È attivo tutti i giorni lo sconto del 10% riservato a pensionati e over 65, oltre alla possibilità di pagare i propri acquisti utilizzando i principali buoni pasto e Satispay.
Addetti e casse
Non disponibile.

Gdoweekly #83. La sostenibilità per Conad. Il self-scanning in Iperal. Fnac Darty mira a Unieuro

gdoweekly 83
Conad e la sostenibilità. Self-scanning in Iperal (Agorà Network). Fnac-Darty, opa su Unieuro. Shein, temporary store. Percassi: addio All’antico vinaio

Ecco la nuova puntata di Gdoweekly, il #podcast di Gdoweek: ogni venerdì, 5 notizie sul mondo del #retail in 5 minuti!

In questa puntata:

Persone, mdd, ambiente: i cardini del Bilancio di sostenibilità 2023 di Conad

Il self scanning nel 40% dei punti di vendita di Iperal (Agorà Network)

Campagna d’Italia per Fnac Darty: nel mirino Unieuro

Shein punta ancora sui negozi fisici: ora a Pescara

All’antico vinaio-Percassi: stop alla partnership

Ascolta il podcast sul nostro sito o sottoscrivilo sulle principali piattaforme per non perdere una puntata!

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Starbucks apre Napoli Centrale il terzo store in Campania

Starbucks conferma il suo orientamento sul format "travel retail" aprendo alla stazione centrale di Napoli il suo secondo store del capoluogo campano

È il secondo Starbucks nel capoluogo campano quello aperto oggi alla stazione di Napoli Centrale, terzo a livello regionale e 43° in Italia. La stazione ferroviaria di Napoli Centrale registra circa 250.000 visite al giorno (90 milioni l’anno) ed è il più importante snodo ferroviario del sud Italia. La riqualificazione di tutte le aree destinate ai servizi commerciali e di ristorazione, come la Food Hall, ha reso più attrattiva la stazione anche per la città, incrementando l’affluenza dei visitatori.

Come per la recente apertura di giugno in Galleria Umberto I, anche il nuovo locale crea posti di lavoro (18), dopo un percorso di formazione sostenuto dai partner (dipendenti di Starbucks). Gli interni del nuovo locale, che si estende su un unico piano di circa 80 mq, si distinguono per le tonalità dell’azzurro, in richiamo cromatico al mare e al Golfo di Napoli, e naturalmente al Napoli. I dettagli in ottone e legno di quercia riportano a questa dimensione, mentre gli elementi di illuminazione e il metallo forato vogliono suggerire la leggerezza e la vivacità del mare.

Napoli è una piazza molto importante per noi -commenta Matteo Morandi, ceo di Starbucks Italy-. Abbiamo ricevuto un’accoglienza molto positiva in occasione dell’apertura del nostro primo store partenopeo, nella splendida cornice di Galleria Umberto I. Con questo nuovo opening, abbiamo puntato sul format del travel retail, canale per noi strategico, considerata l’altissima affluenza di turisti internazionali e di pendolari. Proseguiamo il nostro percorso in questa stupenda città, sempre nel massimo rispetto del territorio e dei nostri partner, con nuove aperture all’orizzonte nello Stivale nel corso dell’anno”.

Cia-Conad inaugura un locale Con Sapore a Senigallia

Nuovo spazio di ristorazione Con Sapore a Senigallia. Cia Conad inaugura un locale all'interno del centro commercialie Il Molino

All'interno del punto di vendita Conad di Senigallia, situato in via Nicola Abbagnano 7, locomotiva alimentare del centro commerciale Il Molino, Cia Conad ha introdotto un'area dedicata alla ristorazione self service Con Sapore, dotata anche di bar.

Il locale, gestito dalla società Pagema (la stessa del superstore) si sviluppa su una superficie di 460 mq, in linea con il tradizionale format dell'insegna. Dispone di un bancone bar molto ampio e di una sala con tavoli e coperti dove i clienti possono sostare per degustare piatti pronti. Il ristorante, aperto da lunedì a sabato dalle 7 alle 21 e la domenica dalle 8.30 alle 21, arricchisce la rete Con Sapore di Cia Conad che conta 23 store di cui sei nelle Marche.

Gallery. Nova Coop arriva a Ivrea (To) con un nuovo superstore

Sbarca a Ivrea l'insegna Coop con un superstore dotato di servizi e soluzioni per facilitare la spesa: segnaletica digitale, presenza di banchi serviti e a libero servizio con ampia offerta di piatti pronti, corner Novapoint

Centralità dell’esperienza di acquisto del cliente per fare la spesa “presto e bene”, attenzione alla sostenibilità, all’innovazione tecnologica e all’impatto ambientale sono le caratteristiche con cui Nova Coop ha progettato il Superstore Coop di Ivrea (To), situato in via Vercelli.

"Siamo consapevoli di entrare in un’arena commerciale vivace e competitiva, siamo determinati a misurarci con essa portando la nostra proposta distintiva, che si basa su due elementi caratterizzanti: da un lato l’impegno a rispecchiare i nostri valori nell’offerta commerciale che proponiamo, per assicurare a tutti i clienti cibo buono, sicuro, rispettoso dell’ambiente e dei diritti dei lavoratori al giusto prezzo; dall’altro, la nostra attitudine cooperativa ad attivare relazioni positive con il territorio per creare valore sociale" dichiara Ernesto Dalle Rive, presidente di Nova Coop.

Il punto di vendita

  • Lo store si estende su un'area di 2.300 mq
  • In assortimento 20 mila articoli con oltre 4 mila referenze a marchio Coop
  • Il punto di vendita sarà aperto dal lunedì al sabato, dalle 8.30 alle 20, e la domenica dalle 9 alle 20.
  • Il parcheggio è composto da 250 posti auto e sono presenti anche stalli riservati a biciclette e monopattini
  • Lo staff del negozio è formato da 86 persone
  • Una porzione di 500 mq dello stesso fabbricato è destinata a ospitare un’attività commerciale indipendente, in arrivo dopo l’estate.

L’ingresso del superstore si apre sulla piazza dell’ortofrutta, come da consuetudine, scelta dettata dalla volontà di dare immediato impatto di stagionalità e freschezza con un evidente impatto cromatico e scenografico. Si prosegue con i banchi di libero servizio, dove c'è un'ampia presenza di piatti freschi pronti, salumi e latticini adatti, e a seguire i banchi serviti di panetteria/pasticceria con un assortimento di pane, focacce, pizza al taglio preparati tutti i giorni; gastronomia, con specialità calde e un’ampia scelta di prodotti dop e igp; macelleria, con l’offerta dei migliori tagli e una vasta gamma di prodotti pronti da cuocere; pescheria, dove trovare il pescato del giorno secondo le disponibilità di stagione. I localismi vengono valorizzati in un'area dedicata chiamata Il buono del Piemonte con un'offerta che comprende le eccellenze gastronomiche della regione. Completano l'offerta la cantina e il corner parafarmacia Coop Salute.

Lo store è dotato del Fiorfiore Cafè, posizionato subito a sinistra dell’entrata e con tavoli anche nel dehors esterno. L'offerta propone caffetteria e bar lungo tutto l’arco della giornata, al quale affianca per il pranzo anche una scelta di piatti freddi e caldi.

"Sulla città di Ivrea la nostra insegna ha scelto di presentarsi con un superstore che rappresenta la sintesi più efficiente tra una proposta commerciale studiata per soddisfare le esigenze di soci e clienti" spiega Fabio Lischetti, Direttore Vendite di Nova Coop.

I servizi

All’interno del superstore è possibile rivolgersi all’assistenza del centro servizi unificato Novapoint: la postazione dedicata a soci e clienti per richieste d’informazione, sottoscrizione e assistenza legate a prestito sociale, contratti di luce, gas e telefonia, ma anche per pagare le bollette e i tributi alla pubblica amministrazione.

Le soluzioni tecnologiche

Per facilitare la spesa dei clienti, sono state adottate alcune soluzioni tra cui la segnaletica digitale presente nell’intero punto di vendita, il lettore ottico di codici a barre Salvatempo, servizio riservato al Socio Coop che consente di avvicinarsi alle casse per il solo pagamento senza far passare i prodotti sul nastro, la possibilità di fare la spesa in autonomia alle casse “fast lane” per chi avesse pochi pezzi, o il totem touch Zero Attesa della gastronomia, che permette di selezionare prodotti e quantità desiderate, prenotarli e ritirarli comodamente non appena pronti, senza dover sostare in coda.

La sostenibilità

L’edificio è stato progettato per massimizzare le prestazioni energetiche e sarà dotato di un impianto fotovoltaico di potenza pari a 180 KW, per soddisfare parte del suo consumo annuo di energia. Anche l’impianto di climatizzazione e tutti gli impianti refrigerati sono stati progettati per assicurare i migliori standard di efficienza.

Inoltre, in ambito sociale sono state attivate collaborazioni con le onlus Agape di Ivrea e Fermata d’Autobus di Oglianico per conferire loro i prodotti da destinare al progetto Buon Fine, ossia le merci che vengono ritirate dagli scaffali, sebbene ancora consumabili, perché ormai prossime alla scadenza o perché presentano il packaging rovinato.

Sarà anche presente un corner per il book crossing del progetto Book Box, gestito in collaborazione con la cooperativa Andirivieni, che si propone di animare luoghi pubblici, di attesa o di passaggio, mettendo a disposizione dei passanti un’offerta di libri e riviste periodicamente aggiornate. I volumi proposti possono essere consultati sul luogo, laddove possibile, o in alternativa essere presi in prestito e riconsegnati, affinché anche altre persone possano sfogliarli. La catalogazione, la distribuzione di libri e riviste e il loro aggiornamento periodico sono affidati a persone con disabilità e disturbo dello spettro autistico accompagnati da educatori professionali.

Sviluppo rete Non food dal 19 al 26 luglio 2024

Action arriva a Marcianise (Ce) ed Euronics a Gavardo (Bs). Doppia apertura per Mondadori Bookstore: a Vigevano (Pv) con il format Ma e a Roma. Infine, Risparmio Casa sbarca a Desenzano del Garda (Bs)

ACTION
Strada Statale Sannitica 87
Marcianise (Ce)
1.105 mq
Action

Data di apertura
13 luglio 2024
Format e location
Il negozio si trova al centro commerciale L’Altra piazza.
Offerta
L’offerta comprende circa 6.000 referenze.
Servizi
Orario: lun-sab 8.45-20.30; domenica 9-20.
Addetti e casse
Creati 20 posti di lavoro.

EURONICS
Via Gianbattista Bruni Conter
Gavardo (Bs)
1.230 mq
Euronics Dimo

Data di apertura
18 luglio 2024
Format e location
Il progetto fa parte della ristrutturazione integrale del primo piano delle Gallerie Bennet, che verranno trasformate in un moderno retail park.
Offerta
Lo store, insieme alla tradizionale offerta di elettronica di consumo, include reparti dedicati alla e-mobility e ai pannelli fotovoltaici, offrendo diverse soluzioni di installazione per la produzione di energia e il risparmio energetico, inclusi sistemi di accumulo per alimentare elettrodomestici, condizionatori, e-bike, monopattini elettrici e auto elettriche.
Servizi
Orario: lun-dom 9-20.
Addetti e casse
Impiega 15 persone.

MONDADORI BOOKSTORE MA
Viale Industria 225
Vigevano (Pv)
150 mq
Mondadori

Data di apertura
15 luglio 2024
Format e location
Replica il format di ultima generazione ispirato al Giappone e orientato all’ecosostenibilità.
Offerta
Conta 30.000 volumi in assortimento.
Servizi
Orario: lun-dom 9-20.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

MONDADORI BOOKSTORE
Via dei Prati Fiscali 75
Roma
170 mq
Mondadori

Data di apertura
13 luglio 2024
Format e location
La libreria si trova in zona Prati, a ridosso del quartiere di Montesacro.
Offerta
In assortimento 15.000 titoli.
Servizi
Orario: lun-dom 9.30-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

RISPARMIO CASA
Via Colombare di Castiglione
Desenzano del Garda (Bs)
4.500 mq
Risparmio Casa

Data di apertura
10 luglio 2024
Format e location
L’ex punto di vendita Mega Store cambia insegna e diventa Risparmio Casa, adattato al format più moderno.
Offerta
Tradizionale offerta drugstore.
Servizi
Orario: lun-dom 9-20.
Addetti e casse
Assunte 26 persone di cui 14 già impiegate nel precedente store Gran Casa.

Gallery. Il Centro edile Leroy Merlin di Corsico (Mi)

Il Polo di Corsico (Mi) di Leroy Merlin si arricchische di un Centro Edile che va a completare l'offerta dedicata all'arredamento e all'edilizia

Il Centro Edile (il primo in Lombardia) aperto a Corsico (Mi) da Leroy Merlin si pone come un vero e proprio hub della casa, uno spazio che risponde a più esigenze sul mondo dell'arredamento con un'offerta indirizzata sia ai privati sia ai professionisti del settore.

L’apertura del Centro Edile di Corsico rappresenta per noi una tappa importante perché ci
consente di creare un vero e proprio polo della casa, un punto di riferimento per clienti e professionisti del settore che hanno la possibilità di trovare in un unico luogo tutti i prodotti e servizi necessari ai progetti di costruzione, ristrutturazione e efficientamento energetico della casa -spiega Luigi Russo, store leader di Leroy Merlin-. Questo nuovo polo si inserisce inoltre in un territorio molto dinamico e attrattivo, grazie alla vicinanza della tangenziale, ma comunque non lontano dalle direttrici urbane che portano verso il centro città”.

Negli ultimi anni, tra l'altro, Leroy Merlin sta potenziando la sua presenza sul territorio diversificando la sua offerta e rendendola sempre più specializzata. Ne sono un esempio i format di prossimità per la casa, il concept per il bagno e quello per porte e finestre con assortimenti specifici per esigenze mirate.

Il punto di vendita

  • Si estende su un'area di 1.500 mq
  • L'intero polo, invece, copre un'area di 16.000 mq tra interno ed esterno
  • A completamento del polo, anche un magazzino dedicato di 450 mq
  • Impiega 200 persone.

Il centro va ad aggiungersi alle strutture già operative: ossia negozio, showroom e magazzino, con un ampio ventaglio di servizi per l’edilizia, la progettazione, la costruzione, la ristrutturazione e il miglioramento della casa. L'idea è di fornire al cliente un'offerta completa arricchita dalla presenza di esperi in grado di progettare insieme al cliente arredi e interni.

I servizi

All'interno del nuovo Centro Edile sono vari i servizi che spaziano dalla possibilità di ritiro prodotti tramite drive through al contatto telefonico diretto con i venditori, dal servizio di noleggio attrezzature e furgone alla capacità di rispondere anche a richieste di grandi forniture di materiale, con la disponibilità di consegna diretta in cantiere con gru direttamente dal fornitore.
Inoltre, a differenza di altri rivenditori specializzati del settore edile, il Centro Edile è uno spazio interamente coperto, in grado quindi di garantire un deposito e un’esposizione di materiali e prodotti, senza dover subire il condizionamento di umidità, intemperie, inquinamento e altri fattori esterni.

L'offerta

L'assortimento del centro comprende materiali da costruzione (cartongesso, mattoni, gasbeton), polveri premiscelate e predosate, attrezzature (scale, trabattelli fino a 10Mt di lavoro e betoniere), isolamento, termico e acustico, combustibili (pellet sempre disponibile tutto l'anno), coperture, tradizionali (tegole in cotto), policarbonato, pvc, metallo e bitume.

Conad: i pilastri del Bilancio di Sostenibilità 2023

Importanti i risultati di Conad espressi nel Bilancio di Sostenibilità 2023 e che sottolineano l'impegno per le persone, l'ambiente e il territorio

Il rispetto per le persone e per le cose è un driver non solo irrinunciabile per il mondo Conad ma è il perno della sua comunicazione, fulcro della filosofia aziendale e dell'insegna. Un impegno che si concretizza in più modi e con numerose attività svolte periodicamente e documentate nel Bilancio di Sostenibilità 2023, nel quale sono riportate le azioni sulle tematiche ESG (Environmental, Social and Governance).

Nel suo discorso introduttivo, indirizzato agli stakeholder, il presidente di Conad, Mauro Lusetti, enfatizza alcuni concetti chiave: “Da tempo -dice- la sostenibilità è al centro dei comportamenti quotidiani di Conad, negli interventi a sostegno delle persone e delle famiglie, oltre che in azioni per la tutela dell’ambiente. Abbiamo deciso che la sostenibilità stia in cima alla nostra Piramide Strategica, assieme ai soci imprenditori e alla nostra marca commerciale, sia come tendenza ineludibile di lungo periodo, sia per i vantaggi che porta nel breve e nel medio periodo in termini di condizioni di accesso al credito, contenimento dei prezzi di energia e acqua e, soprattutto, per il favore dei clienti, che chiedono e scelgono in modo crescente prodotti a minore impatto ambientale”.

La matrice di doppia materialità

In linea con quanto ha stabilito il Consiglio Europeo, che ha approvato a fine 2022 la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), Conad insiste sul concetto di doppia materialità introdotto: l'azienda deve valutare non solo come il suo business impatta su ambiente, persone ed economia (materialità d’impatto), ma anche come i cambiamenti in atto nell’ambiente e nella società influiscono sulla sua performance economico-finanziaria, in termini di rischi e opportunità, andando a erodere o creare valore (materialità finanziaria). A riguardo il presidente di Conad aggiunge: "La matrice di doppia materialità non sarà più solo una fotografia del punto di partenza dei temi ambientali, sociali e di governance, ma sarà soprattutto uno strumento che guarda al futuro e alla visione strategica di Conad, perché monitorerà i progressi rispetto a degli obiettivi definiti. I dieci temi che sono risultati maggiormente rilevanti rappresentano le aree di intervento sulle quali Conad dovrà declinare la propria strategia di sostenibilità, strutturando un percorso che possa portare alla definizione di obiettivi di medio lungo periodo e dei KPI utili a monitorarne il raggiungimento".

Le parole chiave

Nella sua clessidra dei principi e dei valori, Conad enfatizza alcuni key point che stanno alla base del suo impegno e delle relative attività.

  • Intergenerazionalità
  • radicamento nelle comunità
  • mutualità
  • partecipazione
  • sostenibilità ambientale, sociale ed economica
  • integrità
  • centralità delle persone
  • appartenenza
  • orientamento all'innovazione.

Parole che, in estrema sintesi, racchiudono intenti, obiettivi e azioni fatte e da continuare a fare.

Le attività e i risultati ottenuti

La sostenibilità, com'è ovvio, è intesa sia dal punto di vista dell'ambiente sia dalle azioni sulle persone, collaboratori e fornitori in primis. Un percorso ad ampio raggio che parte dalla logistica e arriva fino al packaging dei prodotti.

Dal punto di vista ambientale, infatti, Conad è intervenuta per ottenere prima di tutto un
ulteriore efficientamento delle proprie attività logistiche. A fronte di un aumento delle merci
trasportate del 3,4%, le emissioni di CO 2 sono aumentate solo dell’1,4%, determinando una crescita dell’efficienza del 2,2%. Un risultato reso possibile grazie alla collaborazione dei fornitori e dei servizi di trasporto sempre più green. A ciò si aggiunge l'implementazione del modello Conad Logistics, basato sul trasporto franco fabbrica, che consente di ritirare la merce direttamente dai fornitori e gestire a livello centrale i trasporti verso i centri di distribuzione di Conad e delle cooperative associate.

La mdd

Per la produzione dei propri prodotti a marchio, Conad ha puntato molto sul rapporto con i fornitori, sottolineando la relazione di reciprocità, il sostegno alle produzioni locali, la valorizzazione della tradizione enogastronomica dei luoghi, e della filiera corta. Nel 2023 sono state condotte 1.214 verifiche ispettive e analizzati 4.451 campioni di mdd. In totale sono 4.530 i fornitori locali coinvolti dalle cooperative per un fatturato complessivo di 1,8 miliardi di euro.

Il packaging

Per potenziare i livelli di sostenibilità nei propri packaging, Conad ha rafforzato l’impiego di materiali riciclabili utilizzati per gli imballaggi dei prodotti a marchio Conad con una quota che oggi raggiunge il 78,4% del totale, superando il target del 75% fissato per il 2023 e avvicinando l’obiettivo dell’80% dichiarato per il 2024.

L'impegno per le comunità

Più volte abbiamo raccontato le attività di Conad e delle sue cooperative nei confronti del territorio, spaziando dal sostegno alle istituzioni allo sport inclusivo, dalla ricerca scientifica e fino all'aiuto alle persone più fragili. In questo settore, nel 2023 sono stati destinati 21,6 milioni di euro (+17,7%), ai quali si aggiungono 1,9 milioni di euro erogati dalla Fondazione Conad Ets.

Sosteniamo il futuro

Nei confronti dell'ambiente sono davvero numerose le attività svolte, raccontate in più occasioni e racchiuse nella strategia di sostenibilità di Conad chiamata Sosteniamo il Futuro, basata su tre dimensioni: Ambiente e Risorse, Persone e Comunità, Imprese e Territorio. Le iniziative spaziano dalla riforestazione al sostegno agli ospedali italiani.

Sviluppo rete in Area 4 dal 12 al 19 luglio 2024

Maiora (Despar Centro-Sud) rinnova il supermercato Interspar (che cambia insegna da Eurospar) di Lavello (Pz) e lo uniforma al Format 35. Multicedi (VéGé) arriva a Francavilla al Mare (Ch) con il concept Market Decò

INTERSPAR
Via Einaudi 38
Lavello (Pz)
2.000 mq
Maiora (Despar Centro-Sud)

Data di apertura
10 luglio 2024
Format e location
Cambio insegna per il punto di vendita da Eurospar a Interspar, rinnovato secondo le direttive del Format 35 con forte focus sull’area freschi e l’inserimento del corner Pronto Fresco in ortofrutta.
Offerta
In linea con la tipica formula dell’insegna.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21; domenica 8.30-13.30.
Addetti e casse
In organico 33 collaboratori.

MARKET DECO’
Via Francesco Paolo Tosti 114
Francavilla al Mare (Ch)
Multicedi (VéGé)

Data di apertura
12 luglio 2024
Format e location
Rispecchia la tradizionale immagine dell’insegna.
Offerta
Classica offerta di prossimità.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21; domenica 8.30-21.
Addetti e casse
Non disponibile.

A Jysk Italia la certificazione per la parità di genere

#Esg. L'insegna la certificazione UNI PdR 125:2022 per l’adozione di un sistema di gestione in ambito diversity, equity e inclusion

L'impegno dell'insegna per assicurare la parità di genere e l'empowerment femminile ottiene importanti risultati: a Jysk Italia va la certificazione UNI PdR 125:2022 per l’adozione di un sistema di gestione in ambito diversity, equity e inclusion. In termini numerici: la filiale italiana della catena danese di arredamento conta 700 dipendenti di cui 443 donne e 281 uomini e una rete di 89 negozi. Ai primi di luglio 2024 le donne rappresentano il 62%, mentre gli uomini il 38%.

Questo riconoscimento è il frutto sia di un costante impegno di JYSK a livello globale  -sostiene Giovanna Grosso, HR manager di Jysk Italia- che si concretizza attraverso solidi e innovativi processi di people management (dal recruitment alla valutazione delle performance, dai processi di formazione a quelli di crescita e carriera interni) sia di numerosi collaboratori e collaboratrici ingaggiati e con un forte spirito di appartenenza aziendale".

Questo riconoscimento segue la Certificazione Top Employers Italia 2024 ottenuta per le politiche e strategie HR, che contribuiscono al benessere delle persone, a migliorare l’ambiente lavorativo e il mondo del lavoro.

Unieuro e Fnac Darty, l’impatto ipotetico sull’eldom europeo

Uno storico Fnac in centro città. credit @DR
L'aggregazione del gruppo Fnac Darty con Unieuro, su cui ha lanciato un Opas, produrrebbe un nuovo gruppo da oltre 10 miliardi di euro di ricavi

Non manca di lati sorprendenti questa (probabile/non ancora certa) acquisizione di Unieuro da parte di Fnac Darty, il gruppo da 8 miliardi di euro di ricavi che riunisce due grandi e storiche insegne francesi nel campo della cultura (librerie Fnac) e della tecnologia di largo consumo (Darty), che già avevano provato -con scarso successo- a svilupparsi nel nostro Paese, con aperture dirette di negozi. Quindi, se tutto va in porto entro il 4° trimestre 2024 (deadline prevista per il closing dell'operazione), la (un tempo) italianissima Unieuro diventerà francese. Ricordiamo che Iliad è già il maggior azionista di Unieuro con il 12% (e Fnac Darty detiene il 4%).

Un (potenziale) leader eldom in Europa meridionale

Il combinato disposto tra Fnac Darty e Unieuro creerebbe un leader dell'Europa meridionale e occidentale nel mercato retail dell'elettronica di consumo, degli elettrodomestici, dei prodotti editoriali e dei servizi, con oltre 10 miliardi di euro di fatturato, 30.000 dipendenti e più di 1.500 punti di vendita. L'aggregazione presenta un potenziale di sinergie operative attese di oltre 20 milioni di euro ante imposte, grazie soprattutto a migliori condizioni di acquisto e all'integrazione delle attività di private label. Unieuro potrebbe inoltre beneficiare dell'esperienza di Fnac Darty in termini di efficienza operativa; e nell'ambito dei servizi di riparazione nel quale Darty è leader in Europa. Unieuro ha acquisito Covercare proprio per migliorare questo aspetto dell'offerta a livello nazionale. Ulteriori sinergie verranno esaminate dopo la transazione.

È al momento prematuro capire se, una volta perfezionata l'acquisizione, noi italiani ci potremmo trovare di fronte a 272 punti di vendita (tanti sono i diretti Unieuro; cui bisogna aggiungere 254 affiliati) che, calate le insegne Unieuro, diventeranno Fnac e/o Darty. Se il controllo di Unieuro passasse interamente in mani francesi, sarebbe un vantaggio per Fnac Darty, che, al contrario di Unieuro, ha una storica e maggiore presenza all'estero. Inoltre, nel mercato retail italiano dell'eldom rimarrebbero solo tre principali catene e centrali nazionali: Euronics, Expert e Trony che hanno fra l'altro diversi livelli di penetrazione e di servizio.

Reparto riparazioni Fnac a Bezons credit: @Agence REA

Non solo: Fnac Darty ritornano in Italia, Paese che avevano entrambe abbandonato, quando erano ancora insegne indipendenti. Fnac aveva, in teoria, le carte in regola per diventare un player di tutto rispetto nelle librerie, ma non è riuscito ad andare oltre il flagship di via Torino a Milano; che per un megastore librario era una location azzeccata anche se un po' spostata rispetto a Duomo-Corso Vittorio Emanuele-Cordusio-Dante, cioè all'asse rispetto all'eldom. Stesso discorso per Darty nel settore elettrodomestici: il flagship di Darty era in corso XXII Marzo a Milano, oggi Euronics.

I numeri di Unieuro (e del mercato)

Unieuro è la catena leader italiana nell'elettronica di consumo e degli elettrodomestici con una quota di mercato del 17%. Nel 2023, ha raggiunto un fatturato di 2,6 miliardi di euro, con un tasso di crescita annuale composto dell’8% nel periodo che va dall'anno fiscale 2016/2017 al 2023/2024. I punti di vendita si concentrano nel Nord e nel Centro Italia (71%). Unieuro ha chiuso l’esercizio 2023-2024, approvato dal Cda, con un calo del fatturato (-6,3%) n valore assoluto, cioè in euro, stiamo parlando di una differenza negativa di 176,2 milioni di euro, in larga parte imputabile al canale retail (-120,5 milioni in termini di ricavi) e, a seguire, a quello online (-67,2 milioni). Il risultato dell'ultimo bilancio annuale è in linea con la flessione generale del mercato (-6,9%) che vale al consumo 15,8 miliardi di euro. L'incidenza del gross profit sul fatturato è del 21,4% adjusted, l'ebit è dell'1,3%.

Nell’esercizio 2023-2024 il mercato dell’elettronica di consumo ha subìto per il secondo anno consecutivo gli effetti di un calo della domanda, dovuto sia all’assestamento di alcune categorie di prodotti che avevano registrato crescite record negli anni precedenti, sia alla riduzione del potere di acquisto dei consumatori.

La prevista combinazione tra Fnac Darty e Unieuro è in linea con il piano Everyday. Le due società condividono ambizioni strategiche comuni incentrate sull’omnicanalità, sullo sviluppo di servizi di assistenza per la casa e sull’affiancamento dei clienti nell’adozione di comportamenti più sostenibili e responsabili.

"Questo progetto rappresenta per Fnac Darty un'opportunità unica per proseguire nella sua ambizione a lungo termine di consolidare i propri mercati e rafforzare il proprio modello di business a livello europeo -commenta Enrique Martinez, ceo di Fnac Darty- La nostra presenza geografica verrebbe significativamente ampliata e sosterremmo Unieuro nel proseguimento del suo processo di digitalizzazione e trasformazione volto ad ampliare il bacino di servizi offerti, in linea con il nostro piano strategico Everyday. In definitiva, questo progetto ci permette di perseguire l’ambizione collettiva di essere un alleato fondamentale per i consumatori europei, sostenendoli nel consumo sostenibile. In un contesto sfidante per il nostro settore, Fnac Darty ha comunque ottenuto risultati stabili, che ci permettono di confermare la nostra guidance annuale e di affrontare il secondo semestre dell'anno con fiducia e determinazione".

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