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Md programma lo sviluppo: 170 milioni per 38 aperture

Il retsyling della rete proseguirà nel 2023, anno in cui Md ha programmato anche 38 nuove aperture con un investimento di 170 milioni di euro

Il piano di espansione dell'insegna Md proseguirà nel corso del 2023 con aperture già programmate e importanti investimenti per oltre 170 milioni di euro, grazie anche ai risultati positivi che sono stati raggiunti nel 2022, che hanno portato il fatturato a superare i 3,4 miliardi. Tutti i parametri economici segnalano numeri più che positivi, come si legge in questo articolo di Mark Up Md crescono ricavi, fatturato e marginalità

La crescita sul territorio

Saranno 38 i negozi da inaugurare di cui 28 diretti e 10 in affiliazione, nel corso del 2023. Inoltre, proseguirà il piano di ammodernamento della rete con l'implementazione dei format più recenti (70 le ristrutturazioni programmate), così come una sempre maggiore attenzione sarà dedicata alla  formazione del proprio personale di punto di vendita per offrire un servizio sempre più qualificato. Per questo, ripartirà l'attività dell'Academy, a partire dal coinvolgimento degli store manager.

Funzionale a questo percorso di crescita saranno il polo logistico di Cortenuova (Bg) e la realizzazione di un silos automatizzato presso la sede di Gricignano di Aversa (Ce) in grado di stoccare circa 15.000 posti pallet pienamente funzionante dallo scorso marzo.

Attualmente la rete di Md, che copre l'intero territorio nazionale, comprende un totale di 800 punti di vendita, tra diretti e affiliati: nel 2022 il totale dei negozi diretti è stato di 552, sviluppati su una superficie media di 1.200-1.300 mq, considerata la dimensione ideale per esprimere il potenziale dell'insegna soprattutto nei freschi, ma anche nel resto dell'offerta food e non alimentare.

A livello di assortimento, l'80% è rappresentato da marchi propri, sviluppati in 37 brand, con prestazioni particolarmente positive per le firme premium come Lettere dall'Italia e Vivo Meglio, così come positivi sono i riscontri della firma sul vino Enotrium, lanciata all'ultima edizione di Marca.

Tra le iniziative interessanti di questi primi mesi, il successo non previsto di Yummer’s, un prodotto per la prima colazione (palline di mais nei gusti marshmallow e burro d’arachidi) firmata dal rapper Sfera Ebbasta.

Il primo Bilancio di sostenibilità

Il gruppo pubblicherà nella seconda metà dell’anno il suo primo Bilancio sulla sostenibilità, con il claim La buona spesa non solo a parole. "Questo primo bilancio rappresenterà il mezzo per diffondere una sensibilità ed un impegno alla sostenibilità che Md sta già implementando in tutti i suoi processi aziendali e per condividere con i suoi stakeholder i progetti e le iniziative introdotte negli ultimi anni e gli obiettivi futuri" dichiara la vice
presidente Maria Luisa Podini.

Chef Express rafforza la partnership con l’aeroporto di Trieste

Chef Express rafforza la sua presenza all'aeroporto di Trieste
Chef Express è nell’aeroporto di Trieste dal 2016, con quattro diverse proposte di ristorazione: ora ha aperto anche Panella che amplia l'offerta

Chef Express (Gruppo Cremonini) e Aeroporto Friuli Venezia Giulia, la società di gestione dell’Aeroporto di Trieste, hanno aperto un nuovo bar caffetteria a marchio Panella nello scalo di Ronchi dei Legionari, al piano terra in area landside, ossia prima dei controlli e del check-in e immediatamente all’uscita dall’area arrivi ritiro bagagli. Il nuovo locale si sviluppa su circa 50 mq, ha un organico di 8 dipendenti neoassunti, dispone di un’area per il consumo al tavolo e garantisce orario di apertura continuato dalle 6 alle 23,30 tutti i giorni.

“All'aeroporto di Trieste lavoriamo già con altri 4 locali dal 2016 e questa nuova apertura rafforza la partnership con l’aeroporto -commenta Cristian Biasoni, amministratore delegato di Chef Express-. Il traffico aeroportuale ha superato ampiamente i livelli pre-pandemia e lo scalo di Trieste sta cogliendo in pieno questa tendenza, grazie al potenziamento dei voli e al lancio di nuove tratte già da questa estate. Da parte nostra vogliamo dare un contributo positivo all’esperienza di viaggio, soprattutto per i turisti che vengono in Italia: col nuovo locale ampliamo e diversifichiamo l’offerta grazie a un format premium come Panella, simbolo di altissima qualità nell’offerta caffetteria e bakery”.

“Siamo molto contenti di questa apertura che ci consente di completare l’offerta food&beverage in un momento di crescita e sviluppo per lo scalo -aggiunge Marco Consalvo, amministratore delegato di Trieste Airport-. L’ampio orario di apertura e la posizione al piano terra in area arrivi, miglioreranno in modo significativo il servizio offerto ai nostri clienti, ai loro accompagnatori e a tutta la comunità aeroportuale”.

Chef Express è presente nell’aeroporto di Trieste dal 2016, dove gestisce due bar caffetterie a marchio Mokà Cafè, un ristorante self service Gusto e uno spazio Gourmè di prodotti di qualità tipici e regionali. Al nuovo locale Panella si affianca il market Viaggio Italia.

Una panetteria storica di Roma

Panella – Arte del pane dal 1929 è un marchio di panetteria e pasticceria ben conosciuto dai romani che da più generazioni frequentano la storica sede in via Merulana, inaugurata quasi un secolo fa. Nel 2017 Chef Express ha stretto un accordo di licenza per sviluppare il marchio nella ristorazione in concessione, e il locale di Trieste è il 14° aperto, dopo quelli nelle stazioni di Roma Termini, Roma Tiburtina, Firenze Santa Maria Novella, Bolzano, Milano Porta Garibaldi, negli aeroporti di Torino, Cagliari (2), Roma Fiumicino (2) e Ciampino, nell’area di sosta di Paderno Dugnano e nell’Ospedale Gemelli a Roma.

Il nuovo locale ha un’offerta completa di caffetteria e pasticceria dolce e salata, pizze, focacce e arancini, integrati da una linea di prodotti vegan, da dolci gluten free, e da prodotti scelti per l'asporto e il consumo immediato (grab&go), come yogurt, spremute, frutta, insalate e tramezzini.

Sviluppo rete in Area 1 dal 14 al 21 aprile 2023

Si sviluppa la proposta dei discount: Dpiù (Maxidi srl-Selex) apre a Carrù (Cn) mentre Eurospin si espande a Chivasso (To)

DPIU'
Viale Vittorio Veneto
Carrù (Cn)
Maxi Di srl (Selex)

Data di apertura
12 aprile 2023
Format e location
Lo store è situato in un'area residenziale e segue le direttive del format.
Offerta
L'assortimento rispecchia la tradizionale formula dell'insegna.
Servizi
Orario: lun-dom 8-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

EUROSPIN
Corso Ferraris
Chivasso (To)
Eurospin

Data di apertura
6 aprile 2023
Format e location
Il discount si trova vicino all'ospedale di Chivasso.
Offerta
In linea con la tipica offerta del gruppo.
Servizi
Orario: lunedì e domenica 8.30-20; mart-sab 8.30-21.
Addetti e casse
Impiega 24 addetti.

Gruppo Arena (VéGé): i premi per i 100 anni di attività

Sono stati consegnati i premi per il concorso che celebrava il centenario del Gruppo Arena (VéGé) e che ha coinvolto gli store Decò e Super Conveniente

In occasione dell'importante anniversario dei 100 anni di attività, raccontati in questo articolo, il Gruppo Arena (VéGé) aveva lanciato il concorso: 100 anni per 100.000 premi. L'iniziativa si conclude con la cerimonia di consegna delle 30 Fiat 500 Hibryd ai 30 fortunati vincitori che si è tenuta al Green Parking della sede centrale di Gruppo Arena, presso la zona industriale di Catania.

Il concorso era stato attivato il 23 settembre e si è concluso il 31 dicembre 2022 coinvolgendo tutti i punti di vendita ad insegna Decò e SuperConveniente della Sicilia e Reggio Calabria. Ieri consegnati i premi in palio: 30 Fiat 500 hibryd, 1000 city bike, 100 iPhone 13, 10.000 gift card da 10 euro, 100.000 prodotti a marchio e a estrazione finale 1 voucher viaggio del valore di euro 5.000, per un montepremi complessivo di 1.032.750,00.

A chiudere le celebrazioni del centenario, l’opera pittorica realizzata estemporaneamente dallo street artist siciliano Mirko “Loste” Cavallotto su una fiancata della motrice di uno dei numerosi truck che compongono la flotta del Gruppo Arena, come tributo al legame profondo della Famiglia Arena con la Sicilia e la sua gente.

Carrefour Viaggi e la collaborazione con Bluvacanze

Il sito dedicato ai viaggi Carrefour Viaggi (powered by Bluevacanze) segna una nuova collaborazione per un servizio online dedicato a chi viaggia

La piattaforma online di Carrefour dedicata ai viaggi, visitabile a questo sito, è gestita da  Bluvacanze e si avvale della tecnologia e del prodotto del gruppo di proprietà di MSC Cruises. Realizzata in un format semplice ed intuitivo nelle funzionalità, la pagina web si presenta con un Menu di servizi tra hotel, treni, voli, crociere, tour. Presente anche la sezione Esperienze per chi desidera arricchire il soggiorno con qualcosa di speciale, a tema gastronomico, sportivo, di relax e in molte altre declinazioni.

Le dichiarazioni

"Siamo molto contenti di questa nuova partnership con il gruppo Bluvacanze che ci permette di rilanciare la piattaforma Carrefour Viaggi con l’obiettivo di fornire un ulteriore servizio ai nostri clienti -argomenta Alessandra Grendele, chief digital officer di Carrefour Italia-. Questo progetto rientra nella strategia di Carrefour Italia di mettere il cliente al centro e soddisfare tutte le sue necessità, un altro importante step verso la Digital Retail Company".

"La partnership con Carrefour nasce con l’intento di incrementare la customer base del gruppo Bluvacanze, fornendo ad una nuova tipologia di clienti un’esperienza personalizzata di viaggio, basata su una tecnologia user friendly, abbinata all’expertise dei nostri consulenti di viaggio. Senza dimenticare una linea telefonica dedicata per l’assistenza", dichiara Lorenzo Mazzucchelli, travel welfare commercial manager del gruppo Bluvacanze.

Despar Italia: risultati raggiunti e obiettivi di sviluppo

Solida la posizione del gruppo che nel 2022 ha registrato un aumento di fatturato (+3,4%) e una crescita delle mdd che saranno potenziate ulteriormente nel 2023

Il 2022 segna per Despar Italia un anno di crescita (+3,4% rispetto al 2021) con un fatturato al pubblico superiore a 4,14 miliardi di euro. Nel dettaglio, il fatturato raggiunto nel 2022 è stato generato per il 65% dai punti di vendita diretti e per il 35% dai negozi affiliati. Questi ultimi hanno registrato una crescita percentuale a doppia cifra (+10,5% vs 2021) confermando il ruolo strategico dell’affiliazione per Despar Italia.

La crescita dell'insegna

Se si guarda nel dettaglio alla crescita delle varie insegne, i risultati dimostrano che il 35% è stato originato dai punti vendita di Despar, insegna che identifica il supermercato di quartiere con metrature fino agli 800 mq; seguono i negozi Eurospar con una quota del 38% che riguarda gli store tra gli 800 e i 2.000 mq e a chiusura gli Interspar (27%) per i superstore e quindi con superfici oltre i 2.000 mq. A livello di performance, le metrature più piccole sono quelle che hanno registrato il trend di crescita migliore (+4,4% rispetto al 2021).

In un contesto macroeconomico ancora segnato da forti incertezze le aziende Despar hanno dimostrato una grande capacità di adattamento che ha permesso al nostro Gruppo di continuare a crescere -commenta Gianni Cavalieri, presidente di Despar Italia-. Un percorso di sviluppo all’insegna della qualità, dell’inclusione, della prossimità, della vicinanza al cliente e ai territori, valori condivisi da tutti i soci che ci spingono a proseguire in un’ottica di sempre maggiori sinergie al fine di rafforzare la riconoscibilità e l’omogeneità del marchio in tutte le regioni in cui siamo presenti e accrescere ulteriormente le quote di mercato”.

La rete Despar

Nel 2022 sono stati aperti 67 punti di vendita mentre sono 53 i negozi soggetti a restyling. Ad oggi Despar Italia conta complessivamente, nelle 17 regioni in cui è presente, 1.404 store (418 diretti e 986 affiliati) per una superficie di vendita totale che raggiunge 823.108 mq.

I risultati del prodotto a marchio

Lo scorso anno, Despar Italia ha raggiunto una quota mdd sul totale vendite grocery pari al 21,4%, in crescita di 0,8 punti rispetto al 2021. Una quota che risulta superiore a quella del mercato totale dei prodotti a marchio del distributore che, stando ai dati Nielsen, ha chiuso il 2022 con un 21,2%. Il fatturato alle casse dei prodotti a marchio è stato nel 2022 pari a 886 milioni di euro, con un incremento del 14,7% rispetto al 2021.

Le linee di prodotto che hanno registrato le migliori performance a livello di crescita di fatturato sono state:

  • Despar (+20,1%)
  • Premium (+15,1%)
  • Enjoy (+23,5%)
  • Scelta Verde Eco,logico (+13,4%)
  • Free From (+14,9%)
  • Veggie (+13,4%).

Visti i risultati e l'importanza sempre più strategiche dei prodotti a marchio, il gruppo proseguirà lungo questo percorso già potenziato nel 2022 con il lancio di oltre 200 prodotti e di 350 restyling. Attualmente sono 16 le linee di mdd di Despar con un assortimento completo di oltre 3.600 prodotti, per un totale di oltre 4.500 referenze.

Nuovi lanci e strategie di sviluppo

Per il 2023 sono in programma ulteriori 250 lanci di prodotti a marchio del distributore tra cui le uova Despar antibiotic free, una gamma di prodotti proteici che include, tra gli altri, bevande, budini e mousse, una pinsa tradizionale e altre referenze che verranno proposte durante il periodo natalizio.

"Per il 2023 abbiamo un ambizioso obiettivo di crescita di oltre il 5%, prevedendo circa 95 milioni di euro di investimenti destinati all’ampliamento della rete vendita -afferma Filippo Fabbri, direttore generale di Despar Italia-. Parallelamente continueremo a puntare sul prodotto a marchio facendo leva sui tratti che da sempre ci contraddistinguono: l’italianità del prodotto e la valorizzazione delle filiere agroalimentari locali, basti pensare che oggi oltre il 98% dei fornitori delle linee Despar sono italiani, la sana alimentazione e la sostenibilità".

Omo: catena di lavanderie e brand leader in Brasile

Un concept di lavanderie, che, oltre a lavatura e asciugatura, offre riparazioni, ritiro e consegna a domicilio, abbonamenti personalizzati. A livello territoriale il format si sta estendendo anche in molti condomini

 

Semplice, veloce, economica e sostenibile: questi gli elementi che caratterizzano la catena di lavanderie Omo, già brand leader di Unilever in Brasile, dove, per svilupparne le vendite ha lanciato un nuovo canale molto innovativo.

 

 

A questo scopo, la multinazionale ha creato una società ad hoc e lanciato un test in Brasile nel 2020 con l’acquisizione di una catena in franchising di lavanderie, dal gruppo brasiliano Acerte specializzato in lavanderie, trasformando i negozi in centri Omo, che si propongono come un’alternativa globale, per le famiglie e i consumatori, all’uso della lavatrice domestica.

Scopri di più nel podcast e nel numero 8 di Gdoweek

Area chiave: Quick & Easy

Tendenza complementare: Sustain

 

Zalando-Agenzia Ice: al via al progetto a sostegno delle Pmi italiane

zalando agenzia ice
L’iniziativa che vede l’accordo tra Zalando e Agenzia Ice è volta a sostenere le piccole realtà della moda made in Italy nella loro internazionalizzazione

Ne avevamo già parlato lo scorso luglio, parte ufficialmente oggi il nuovo progetto a sostegno del fashion made in Italy che vede la partnership tra Zalando e Agenzia Ice: si tratta di una galleria virtuale, live per un anno, sui prodotti realizzati nel nostro Paese da brand italiani con l’obiettivo di promuovere stile di moda e cosmesi nostrana. Nel concreto, il progetto prevede di sostenere 38 marchi nella loro espansione all’estero. In questo contesto, il ruolo di Zalando è quello di inserire i brand selezionati nella piattaforma Zalando Partner Program che consente alle aziende di connettersi con potenziali clienti in tutta Europa.

Siamo molto fieri di concretizzare la collaborazione con Agenzia Ice con il lancio di un progetto di rilievo per le aziende dell'eccellenza della moda e cosmetica italiane -commenta l’iniziativa Riccardo Vola, general manager Italia e Spagna di Zalando-. L’Italia è un mercato chiave per la moda in Europa e il Made in Italy rappresenta un valore aggiunto su cui vogliamo investire. Con il lancio di una galleria virtuale sul made in Italy, vogliamo essere promotori diretti della crescita e dell'internazionalizzazione dei marchi italiani tramite la nostra piattaforma”.

Zalando-Agenzia Ice a sostegno delle Pmi

L’iniziativa vuole farsi sostenitrice del lavoro delle Pmi Italiane, all’insegna della digitalizzazione e dell’internazionalizzazione, realtà di medie o piccole dimensioni che spesso non riescono a stare al passo con i tempi e i big player a causa di budget più contenuti e un’organizzazione meno orizzontale. In tal senso, continua Vola: “Ringrazio tutti coloro che hanno collaborato alla creazione di questa preziosa iniziativa che offre un contributo significativo alla prossima evoluzione delle Pmi italiane: tramite la collaborazione tra privato e pubblico possiamo costruire insieme un futuro di nuove opportunità ed innovazione per le Pmi e l'economia italiana”.

zalando agenzia iceA commentare anche il presidente di Agenzia Ice, Matteo Zoppas: “Abbiamo 20 accordi in 19 paesi con le principali piattaforme di eCommerce internazionali e l'obiettivo è quello di accrescere il business delle aziende sui mercati, in un contesto come quello attuale dove l'eCommerce gioca un ruolo sempre più centrale. Con l’intesa con Zalando le Pmi trovano in Ice un valido supporto alla loro internazionalizzazione e al rafforzamento del loro posizionamento in settori strategici come quelli della moda e della cosmetica”.

Finanziamenti alle imprese del Centro-Sud per la transizione ambientale

Interspar Modugno (Ba)
Integrare food, non alimentare e ristorazione su una dimensione tra i 2.500 e i 3.500 mq, con nuovi percorsi: queste le caratteristiche dell’Interspar di Modugno (Ba), il nuovo format 35 di Maiora Despar Centro Sud
La Bei e Mcc mettono sul piatto 200 milioni di euro. Intanto Intesa Sanpaolo e Sace sostengono gli investimenti di Coca-Cola a Catania. La scommessa di sistema è ridurre il gap con la parte più ricca del Paese

L’obiettivo è ridurre il gap rispetto alla parte più ricca della Penisola, anche nell’ottica di una maggiore coesione sociale, come indicato dal Pnrr. Negli ultimi tempi stanno accelerando le iniziative a sostegno delle imprese meridionali impegnate nei processi di ammodernamento dei prodotti e dei processi. Ne abbiamo parlato di recente con un focus sul ruolo che la finanza gioca a sostegno delle filiere meridionali e in questa direzione va anche lo stanziamento da 200 milioni di euro previsto dalla Banca europea per gli investimenti (Bei) e da Mediocredito Centrale (Mcc) per sostenere le piccole e le medie imprese del Mezzogiorno impegnate nella transizione green.

Le risorse a disposizione e le modalità di accesso

Quanto alla destinazione dei fondi, le parti hanno concordato che almeno il 70% del plafond sia dedicato al finanziamento di imprese presenti nelle Regioni di coesione, ovvero Abruzzo, Basilicata, Campania, Calabria, Marche, Molise, Puglia, Sardegna, Sicilia, e Umbria; almeno il 30% dei nuovi finanziamenti contribuisca alla lotta contro il cambiamento climatico, attraverso investimenti in energia rinnovabile, in efficienza energetica, in mobilità sostenibile e miglioramento della gestione delle risorse naturali e del ciclo dei rifiuti; infine almeno il 70% delle risorse sia dedicato al finanziamento di progetti promossi da Pmi, e il 30% per progetti promossi da mid-cap, senza distinzioni tra i settori merceologici.

Tassi agevolati e sostegno di lungo termine

La nuova linea di credito prevede finanziamenti della durata massima di dieci anni a copertura del fabbisogno di liquidità a medio/lungo termine delle imprese, un ammontare massimo per ciascun finanziamento pari a 12,5 milioni di euro e il trasferimento di un vantaggio finanziario alle imprese, pari ad almeno 25 punti base, rispetto ai pricing ordinariamente vigenti al momento della richiesta di erogazione.

Presentando l’iniziativa, la vicepresidente della Bei Gelsomina Vigliotti ha sottolineato come la promozione della sostenibilità ambientale e della coesione nell’Ue siano “le due priorità della Bei”, per poi aggiungere che l’obiettivo è distribuire le risorse tra “centinaia di imprese sul territorio, offrendo loro nuova finanza a condizioni agevolate per promuovere la transizione ecologica nel Paese”.

Un’iniziativa che si inquadra nel novero delle strategie per favorire la modernizzazione del Mezzogiorno a cominciare dal suo tessuto produttivo, come del resto punta a fare il Piano nazionale di ripresa e resilienza, che a quest’area riserva il 40% delle risorse.

La spinta di Sace e Intesa SP a Coca-Cola in Sicilia

Sempre a proposito di sviluppo imprenditoriale al Sud, da segnalare che Sibeg Coca-Cola, società catanese che produce e distribuisce in Sicilia dal 1960 tutti i prodotti a marchio The Coca-Cola, ha ottenuto da Intesa Sanpaolo un finanziamento da 10 milioni di euro, dotato della garanzia Supportitalia (prevista per sostenere le esigenze di liquidità e investimenti delle imprese italiane impattate dal conflitto russo-ucraino).

L’operazione consentirà di accelerare nella strategia di sviluppo green di Sibeg. “Grazie al nostro ambizioso obiettivo: diventare azienda Carbon Neutral a emissioni zero entro il 2026 –, sottolinea in una nota l’ad dell’azienda siciliana Luca Busi - abbiamo pianificato un importante piano di investimenti pluriennale, con l’obiettivo di arrivare puntuali all’appuntamento con questa epocale rivoluzione”.

Starbucks apre la sua prima caffetteria nel Sud Italia

Starbucks apre la sua prima caffetteria nel Sud Italia
Starbucks debutta nel Sud Italia, a La Reggia Designer Outlet, Marcianise (Ce): è la prima apertura 2023 e inaugura uno sviluppo che prevede 13 aperture

Starbucks parte da Marcianise per il suo debutto in Campania: a La Reggia Designer Outlet (gruppo McArthurGlen), apre oggi al pubblico una caffetteria in partnership, come sempre da quando la Sirena di Seattle ha esordito in Italia, con Percassi, partner licenziatario esclusivo di Starbucks.

È una bella sfida, quella di Starbucks al sud, che è molto competitivo sul caffè. Starbucks afferma di "entrare nel territorio campano nel massimo rispetto della secolare tradizione del caffè napoletano, portando 21 nuovi posti di lavoro qualificati e offrendo corsi di formazione per le nuove risorse". Il training si concentra sulla preparazione di bevande a base di caffè realizzate ad arte, a partire dall'espresso 100% arabica, e sulla proposta gastronomica, offrendo ai partner (dipendenti Starbucks) opportunità di carriera nel tempo. Il negozio è la prima apertura del 2023 e inaugura il piano di espansione del marchio che prevede altre 13 aperture entro la fine dell'anno.

Il nuovo locale Starbucks sviluppa oltre 260 mq con 100 posti a sedere tra interno ed esterno, è concepito per accogliere dalle persone del posto ai turisti di passaggio, dagli studenti alle reunion con gli amici. È a 20 minuti dalla Reggia di Caserta e a 30 chilometri da Napoli.

 “Siamo entusiasti di aprire il nostro primo negozio in Campania, cuore della tradizione italiana del caffè -commenta Vincenzo Catrambone, general manager di Starbucks Italia-. Siamo orgogliosi di portare l'esperienza unica di Starbucks a un numero ancora maggiore di clienti italiani, riaffermando il nostro impegno a lungo termine per una crescita continua in Italia, offrendo al contempo nuove opportunità di lavoro e corsi di formazione dedicati ai nuovi partner”.

Nel nuovo store è disponibile l’offerta completa Starbucks: dal Frappuccino alle bevande stagionali, fino all’ultima novità della casa: Oleato, la nuova linea di bevande al caffè Starbucks emulsionate con olio extravergine di oliva, attualmente disponibile in tutti i negozi Starbucks in Italia e in alcuni selezionati store negli Stati Uniti. E poi a complemento gastroedonistico gli snack, dai toast ai panini, alle offerte più primaverili come le insalate e prodotti dolciari da forno.

 “Una prerogativa dei nostri Designer Outlet è l’impegno a migliorare continuamente la customer experience e la soddisfazione generale dei nostri ospiti, anche nell’interesse dei brand partner -aggiunge Fabio Rinaldi, direttore de La Reggia Designer Outlet McArthurGlen-. Il nuovo locale si trova all'interno del più grande outlet del Sud Italia, con una superficie di 32.000 mq e un'affluenza di 4 milioni di visitatori nel 2022, e ospita più di 200 marchi nazionali e internazionali in oltre 150 punti vendita di moda, sport, pelletteria, casa, beauty e food”.

Candy World Experience al Centro di Arese

Il Centro di Arese ospita Candy World Experience, spazio esperienziale dove le caramelle sono protagoniste di allestimenti ed esperienze immersive

Da oggi, 14 aprile, fino al 12 luglio, il centro commerciale Il Centro di Arese ospita Candy World Experience, uno spazio esperienziale dove le caramelle si trasformano in allestimenti e creazioni, originando un percorso immersivo che coinvolge tutti i cinque sensi. Dalla fantasia di Giulia ed Elena Sella di Postology, creatrici del Museum Of Dreamers, nasce un progetto che offre un’esperienza tra lecca-lecca (lollipop) giganti, ambienti scenografici, una grande piscina con toffolette (marshmallow) in cui immergersi. È una mostra incentrata sul mondo delle caramelle, caratterizzata da 12 installazioni, rivolta agli amanti delle caramelle (candy lovers) di ogni età e che unisce il divertimento all'esperienza, offrendo ai visitatori ambienti immersivi con cui interagire tra caramelle e tecnologia, con approccio multisensoriale, in chiave phygital.

La creazione della Candy World Experience è resa possibile grazie anche ai finanziamenti forniti da Il Centro di Arese, che hanno permesso di promuovere e realizzare questo spazio. I biglietti sono acquistabili presso la biglietteria della mostra e tramite il sito

DOVE

Centro commerciale Il Centro, via Giuseppe Eugenio Luraghi, 11 - Arese
Primo piano, area eventi

INSTALLAZIONI

Lollipop Forest & Candy House

Percorso immersivo fatto di lollipop e caramelle giganti: conduce i visitatori alla Candy House, installazione artistica che riprende la tipica casetta di pan di zenzero delle favole in chiave pastel.

Sweet Playground

Bubblegum Room

Marshmallow Pool 

Gummy Bear Tunnel & Virtual Room

Candy Stickers Home

In questa stanza scenografica i visitatori contribuiscono all'allestimento, posizionando gli adesivi (stickers) dove preferiscono, diventando parte attiva dell'esperieza.

Sweet Dreams

Tra nuvole, cuscini pastello e peluche a forma di caramelle, Sweet Dreams porterà i visitatori in un mondo fuori dal tempo e dallo spazio.

Candy Art Gallery

Visitando la Candy Art Gallery si possono scoprire opere reinterpretate in chiave candy

Confetti Castle

Un morbido castello dove circondarsi di coriandoli colorati

CREDITS PHOTO GALLERY:

Candy World Experience, Antinori

Formazione e ricambio generazionale per Coop Alleanza 3.0

La cooperativa ha messo in campo un piano da 40 milioni di euro, dal quale ha preso corpo il contratto di espansione firmato presso il ministero del Lavoro. Coinvolti tutti i collaboratori.

Un investimento da 40 milioni di euro finalizzato ad aggiornare le competenze  professionali dei lavoratori e a favorire il ricambio generazionale. È il valore del contratto di espansione di Coop Alleanza 3.0 firmato presso il ministero del lavoro e delle politiche sociali.

I contenuti dell’accordo

L’intesa darà la possibilità a mille persone alle quali mancano al massimo cinque anni alla pensione anticipata o vecchiaia di accedere allo scivolo pensionistico e, contemporaneamente, permette l’ingresso in Cooperativa di 550 giovani con contratto di apprendistato o a tempo indeterminato.

Nelle prossime settimane sarà avviata la selezione per direttori, capi reparto e addetti alle vendite oltre che per figure specializzate di sede. Le esigenze della cooperativa saranno ricoperte anche da una crescita di personale interno: avvieremo entro la fine dell’anno cento percorsi di carriera di persone con potenziale.

L’accordo firmato accelera, inoltre, la possibilità per 800 part time di incrementare il proprio orario di lavoro con conseguente aumento del reddito, in particolare nei reparti freschi e freschissimi dove l’obiettivo della cooperativa è quello di avere collaboratori preparati e che siano in grado di fornire un servizio eccellente.

Nuovi programmi di formazione

Il contratto punta anche a coinvolgere tutti i 16mila lavoratori della cooperativa in corsi di aggiornamento. Si tratta di 320 mila ore di formazione professionale aggiuntive rispetto a quelle che tutti gli anni vengono già erogate dalla cooperativa, che hanno come obiettivo di sviluppare la capacità dei collaboratori a essere ambasciatori della cooperativa, di migliorare la conoscenza del prodotto e delle nuove tecnologie, di consolidare le capacità manageriali dei capi e di realizzare il re-skilling necessario ad assicurare il miglioramento del servizio offerto ai nostri soci.

Editoriale | La potenza del volantino deve essere messa al servizio dell’insegna

Promozioni si, promozioni no, per molti player della gdo è un dubbio per cui è difficile trovare una risposta certa, e poi se si decide per il sì o semplicemente di continuare come si è sempre fatto, bisogna comunque scegliere carta, digitale o entrambi? La distribuzione: dove, come, soli o con chi? 
Non sono domande banali, pensando soprattutto a quanto vale il business dei volantini. Dati alla mano, il volantino portatore di promozioni è indubbiamente un attrattore e allora diciamo volantino sì, almeno per chi si muove nel mondo hi-low (la maggior parte) magari ibridandolo con l’online, per farlo vivere di più e meglio, in fondo non è quanto avviene o dovrebbe avvenire nel retail omnichannel? 

Però, come fare la differenza? Il contenuto, la qualità dell’offerta, la capacità di emergere tra i tanti competitor dell’attenzione del consumatore; le variazioni sul tema sono molte, tutte già viste … ma, diciamocelo, l’originalità non paga sul volantino, a farla da padrone è l’effetto wow. Ma attenzione l’assuefazione è dietro l’angolo ed è un attimo passare da propositori di sconti sorprendenti alla banalizzazione del prezzo ribassato. Poi teniamo conto del momento storico, da un lato i grandi marchi, quelli che da sempre aprono i volantini di tutte le insegne, piacciono a tutti ai retailer, all’industria di marca (nei limiti) e al consumatore. Poi c’è la promozione nella sua veste primigenia: promuovere un nuovo prodotto o una nuova linea e lì i retailer si fanno più strategici, spingono, in questo momento storico, le proprie marche, coniugando così il desiderio di alzare la quota di mercato della mdd e di lanciare le nuove linee che, nel tempo, si sono moltiplicate con un’offerta tesa a fidelizzare il cliente.
Il tassello da non trascurare è la distribuzione, pensati e studiati, urlati o sobri. Tecnologici o meno, i volantini devono finire nelle mani del cliente, un aspetto che non può e non deve essere trascurato, altrimenti tutto il lavoro precedente verrebbe vanificato. Il volantino è ancora uno straordinario mezzo ma oggi più che mai deve essere visto come strumento strategico al servizio dell’insegna.  E non viceversa.

Editoriale di Gdoweek n. 6, 15 aprile 2023

Autogrill rafforza collaborazione con San Patrignano

Autogrill rafforza partnership con Comunità San Patrignano
da sin. Gabriele Belsito (HR Director di Autogrill), Roberto Bezzi (Presidente Cooperativa Agricola San Patrignano), e Giordano Fatali, (Presidente e Fondatore di CEOforLIFE).
Autogrill e Comunità San Patrignano da due anni insieme per lo sviluppo di percorsi di rieducazione rivolti ai giovani in fase di recupero dalle dipendenze

Nuova tappa della collaborazione tra Autogrill e la Comunità San Patrignano, sancita dall'ingresso nei punti di vendita Autogrill (area adriatica) della Romagnola, la piadina realizzata dai giovani della Comunità che, all’interno del caseificio di San Patrignano, apprendono le tecniche di lavorazione artigianale e di stagionatura dei formaggi. L’incontro con il mondo del lavoro e delle imprese permette ai giovani della Comunità di costruire un proprio cammino concreto per il futuro; alle aziende, di portare in ambito sostenibilità un approccio fondato su reali esigenze di inclusione.

Autogrill rafforza partnership con Comunità San Patrignano
da sin. Gabriele Belsito (direttore risorse umane Autogrill), Roberto Bezzi (presidente Cooperativa Agricola San Patrignano), e Giordano Fatali (presidente e fondatore di CEOforLIFE).

Autogrill e la Comunità San Patrignano sono legate da una collaborazione che condivide una visione comune in ottica di sviluppo e promozione di progetti e buone prassi in tema di inclusione e crescita, volti a generare benessere per la società e l’ambiente -commenta Gabriele Belsito, direttore risorse umane Autogrill-. Abbiamo avuto l’onore di essere ospitati in diverse occasioni dalla Comunità San Patrignano, non ultima il Meeting Direttori che organizziamo annualmente e, in questa direzione, desideriamo proseguire questa nostra collaborazione virtuosa per continuare ad attivare insieme percorsi di recupero che passino attraverso l’apprendimento di mestieri artigianali, la formazione professionale, l’acquisizione di capacità che valorizzino le abilità personali, per riacquistare fiducia in se stessi e progettare il proprio futuro”.

Autogrill rafforza collaborazione con San Patrignano Siamo lieti di consolidare la collaborazione con San Patrignano attraverso uno dei prodotti iconici della Romagna e in generale della gastronomia italiana -aggiunge Luca D’Alba, general manager di Autogrill Italia-. Nella piadina Romagnola si uniscono due valori fondanti di Autogrill, impegno verso il sociale e passione per il territorio e le sue eccellenze”.

L’approccio proattivo al tema Esg, che rappresenta il vero valore aggiunto di questa partnership, ben esemplifica lo spirito e la mission con cui è nata la community di CEOforLIFE, ovvero creare sinergie e incentivare il dialogo tra istituzioni, imprese, Associazioni, Next Gen, accelerando e diffondendo progetti e buone prassi in tema di inclusione e crescita, intesa come capacità di produrre ben-essere, nella sua accezione più profonda, per la società e l’ambiente”, sottolinea Giordano Fatali, Presidente e Fondatore di CEOforLIFE.

Il nostro squacquerone è buono due volte perché esprime la ricerca della eccellenza, a partire dalla filiera tutta interna, e la rinascita dei ragazzi della comunità -conclude Roberto Bezzi, presidente Cooperativa Agricola San Patrignano-. A San Patrignano, grazie ai settori di formazione come il caseificio, stimoliamo la voglia di crescita personale e l’acquisizione di una capacità che valorizzi le abilità personali. Riteniamo che ogni attività, se svolta con passione e competenza, possa diventare la chiave d’accesso per rientrare a testa alta nella società. Siamo orgogliosi dell’opportunità che Autogrill ci sta offrendo.”

Iper La grande i sponsor del programma tv Tutti insieme in cucina

Le famiglie italiane cucineranno direttamente dalle proprie case in collegamento con lo chef stellato Anthony Genovese usando i prodotti di Iper La grande i

Su discovery+ andrà in onda, dal 17 aprile, il programma Tutti insieme in cucina, il cooking show prodotto dal Branded Entertainment Department di Fremantle Italia in collaborazione con Discovery Media Brand Solutions per Warner Bros. Discovery, in cui le famiglie cucinano direttamente dalle proprie case in collegamento con lo chef stellato Anthony Genovese. L'insegna Iper La grande i (Finiper) ne sarà sponsor. Le famiglie collegate, infatti, avranno la box firmata dalla catena con i prodotti utilizzati in trasmissione e con cui cucinare insieme allo chef Anthony Genovese.

Il programma tv

Le famiglie ruoteranno di puntata in puntata con l’incursione di alcune special guest,

Chef Anthony Genovese

personaggi noti appassionati di food che parteciperanno alla preparazione delle ricette,
ma la sfida è aperta a tutti: durante il weekend sui profili social di Real Time verrà
pubblicato il menù della settimana e, il giorno precedente alla messa in onda di ogni
puntata, saranno comunicati gli ingredienti necessari per realizzare i piatti. In questo
modo, gli spettatori potranno procurarsi in tempo tutto il necessario per partecipare,
da casa, alla cucinata: basta recarsi da Iper La grande i per trovare tutto ciò che serve.

#Gdoweekly 28: Il nuovo catalogo Fìdaty Esselunga. La rivoluzione Tesco. Ovs Underwear

Nel nuovo appuntamento con Gdoweekly parliamo del catalogo premi Esselunga, del progetto tray-to-tray di Tesco e di Ovs Underwear

?️ È uscita la nuova puntata di Gdoweekly, il #podcast di Gdoweek: ogni venerdì, 5 notizie sul mondo del #retail in 5 minuti!

In questa puntata:
➡️ Esselunga presenta il nuovo catalogo premi Fìdaty
➡️Tesco, in partnership con Faerch, ricicla i vassoi dei piatti pronti
➡️ In Germania Rewe lancia un minimarket automatizzato
➡️ Ovs lancia il concept store per l'underwear
➡️ Pac 2000A Conad e il progetto Forestiamo insieme l'Italia

Ascolta il podcast sul nostro sito o sottoscrivilo sulle principali piattaforme per non perdere una puntata!
Spotify: https://lnkd.in/dZB2A-d2
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Tire Pit Pass: offrire un’esperienza da Formula 1

Parliamo di un progetto high tech con una totale integrazione digitale, elaborato da Discount Tire, importante catena americana specializzata nei servizi per la cura dell’auto, che si è ispirata ai pit-stop per rendere più veloce il proprio servizio alla clientela

 

Questa la mission di Tire Pit Pass, progetto high tech con una totale integrazione digitale, elaborato da Discount Tire, importante catena americana specializzata nei servizi per la cura dell’auto, che conta oltre 1.000 negozi in 35 Paesi.

Il retailer, nonostante le dimensioni, continua a investire in innovazioni che possano offrire benefici concreti alle esigenze dei clienti. Con questa logica, lo scorso ottobre, Discount Tire ha lanciato Pit Pass, un nuovo concept di drive-thru (Flowery Branch, Georgia, Usa), ispirato all'efficienza dei pit-stop delle corse di Formula 1 per garantire ai clienti professionalità dei servizi in tempi record.

Scopri di più nel podcast e nel numero 7 di Gdoweek

Parole chiave

Quick & Easy

Sviluppo rete Non food dal 14 al 21 aprile 2023

Dm e Mondadori entrano nel nuovo open mall torinese Urban District To-Dream. Pull&Bear debutta a Milano con il primo format di ultima generazione

DM
Corso Romania 460
Torino
480 mq
Dm Drogerie Markt

Data di apertura
13 aprile 2023
Format e location
Il negozio è ubicato all'interno dell'Urban District To-Dream, il nuovo open mall torinese dedicato a shopping, tempo libero e servizi.
Offerta
Conta in assortimento oltre 14.000 referenze e 600 marchi.
Servizi
Orario: lun-dom 9.30-20.30.
Addetti e casse
In organico otto addetti. Sono attive due casse.

MONDADORI BOOKSTORE
Corso Romania
Torino
300 mq
Mondadori

Data di apertura
13 aprile 2023
Format e location
La libreria si trova all'interno dell'Urban District To-Dream.
Offerta
Propone oltre 15.000 titoli nei vari generi letterari a cui si aggiungono giochi, prodotti musicali e articoli di cartoleria.
Servizi
Orario: lun-dom 9.30-20.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

PULL&BEAR
Via Torino
Milano
1.300 mq
Inditex

Data di apertura
6 aprile 2023
Format e location
Lo store si trova in pieno centro cittadino, in una delle vie più importanti dello shopping milanese. Primo store con il format di ultima generazione in Italia, innovativo e digitalizzato.
Offerta
L’offerta di Pull&Bear è molto ampia e spazia dalla Moda Uomo a quella Donna, includendo anche la parte di accessori e calzature. Ogni settimana, due volte a settimana, arrivano rifornimenti e nuove referenze.
Servizi
Orario: lun-dom 10-21. In aggiunta, è stato integrato un servizio automatizzato per la consegna e la restituzione degli ordini online, che funziona tutti i giorni 24 ore su 24.
Addetti e casse
Il team di lavoro è formato da 50 persone. Sono attive 21 casse molte delle quali automatizzate.

Gallery. End Clothing arriva in Italia: primo store a Milano

L'insegna propone a Milano, in via Mercanti 21, a due passi da piazza Cordusio, uno store sviluppato su tre livelli e su una superficie complessiva di 2.000 mq

Aggiornamento 14 aprile 2023

Il flagship store realizzato nel capoluogo lombardo è il primo punto di vendita al di fuori dei confini del Regno Unito e per End Clothing rappresenta l'avvio di un percorso di sviluppo in Europa. L'insegna propone a Milano, in via Mercanti 21, a due passi da piazza Cordusio, uno store sviluppato su tre livelli e su una superficie complessiva di 2.000 mq. Sono diciassette le vetrine del Palazzo Venezia che affacciano sull'esterno. L'edificio, storicamente di proprietà di Generali Real Estate, è stato oggetto di lavori di riqualificazione in chiave retail.

Il format

Il negozio, progettato dall'azienda di design britannica Brinkworth, adotta uno stile minimal e futuristico in cui le esposizioni assumono un ruolo di primo piano. La versione milanese segue la visione degli store inglesi, e alterna il marmo e il legno unendo lo stile industriale al classico. I primi due piani sono dedicati all'abbigliamento e agli accessori maschili, tra capi sportivi e non, sneakers ricercate e con fasce di prezzo differenziate. L’ultimo piano è invece dedicato alla selezione femminile, che prevede accessori come occhiali da sole e designer bag, le sneakers e abiti. Per raccontare le sneakers instore si fa uso dei coffee-table books che non soltanto narrano la storia dei prodotti ma abbelliscono gli spazi interni.

Lo store si sviluppa intorno ad un luminoso spazio a tutta altezza, che diventa il core di tutti
collegamenti dei tre piani del negozio. Infatti, l’atrium centrale, alto 15 metri, con un soffitto di cristallo svolge il ruolo di connettivo dei 3 livelli intorno al quale si sviluppano 4 scale mobili, due che scendono al piano interrato e due che portano al primo piano.
Per i pavimenti è stato scelto il marmo di Carrara inserito nella resina concrete; al piano
terreno è stato realizzato un pavimento con una trama pregiata detta “scarpa” fatta da
10.000 tozzettini di 6,5 cm di marmo di cava inseriti a mano nella posa dello stesso
concrete.
Tutti gli espositori dei prodotti End sono rivestiti in marmo, ceppo di gre, terrazzo woman,
acciaio inox spazzolato o in legno. Le pareti sono realizzate con pannelli in acciaio inox, in cemento concrete, in legno, in terrazzo woman e specchi ultra clear. Gran parte degli arredi e delle colonne sono rivestite da ceppo di gré, mentre nei soffitti in cartongesso sono stati inseriti dei pannelli specchianti etalbond.
L’immobile rispetta i più alti standard e requisiti per ottenere le certificazioni LEED e
BREEAM grazie alla forte valorizzazione dei materiali scelti e delle componenti sostenibili.
Inoltre, è stato installato un sofisticato sistema BMS che è in grado di monitorare in tempo reale lo stato della climatizzazione dell’edificio, per garantire la sicurezza e efficientamento
energetico dell’immobile, requisito indispensabile ed obiettivo strategico per tutti gli
immobili nel portafoglio di Generali Real Estate.

L'offerta

L'assortimento propone una selezione di capi streetstyle in linea con la tradizione dell'insegna che alterna brand di lusso affermati a progetti emergenti. Ma c'è spazio anche per l’arredamento con proposte per la casa, aree riservate alla cucina, profumi e oggettistica.

Cucina bene, conserva meglio, mangia sano grazie a Freska!

Conservare in sicurezza il cibo avanzato non è un’operazione semplice

Cotto o crudo, la possibilità che qualcosa vado storto è un rischio concreto, responsabile di inspiegabili mal di pancia nel migliore dei casi e di vere proprie infezioni alimentari nel peggiore scenario.

Ecco quindi una mini guida alla conservazione e ai migliori recipienti per ottenerne una perfetta, la collezione Freska di Bama: l’ampia linea di contenitori richiudibili in plastica atossica con valvola di sfiato, tutta realizzata in Italia, è pensata per sopportare temperature dai -40°C ai +100°C.
È disponibile in molti formati per garantirsi la copertura totale e non restare mai senza il recipiente adatto per ciascun tipo di alimento.

La valvola di sfiato rende ogni Freska perfetta per il congelamento: togliendo una sensibile quantità di aria, diminuisce drasticamente la possibilità che il cibo conservato si ossidi, ancora pieno di gusto per un nuovo pasto!

Meglio in frigo o in freezer?

I cibi scongelati non possono essere ricongelati, salvo decidere di cuocerli, azzerando i rischi del fresco e garantendo nuova vita al piatto. Evitate il passaggio in frigo prima del congelamento, risparmierete tempo e freschezza.

Congela in fretta, scongela con calma

Congelate le portate subito dopo la loro preparazione, senza farle raffreddare. Si può trasferire il tutto in un contenitore Freska, chiudendolo ermeticamente, per poi passarlo sotto l’acqua fredda finché non risulta freddo, in modo da evitare sbalzi al freezer e preservarne la freschezza.

Al contrario, per scongelare, trasferite sempre l’alimento da freezer a frigo. Al momento del consumo dovrete solo riscaldare uniformemente, ad almeno 75°, le nostre Freska, che resistono senza problemi fino a 100, servono egregiamente allo scopo.

Sono moltissime le soluzioni che la collezione Freska contenitori per alimenti offre, per ogni esigenza:

Freska Grill sono dotati di griglia interna per sgocciolare ed areare gli alimenti.

Freska Extra Protect con i contenitori nei colori verde smeraldo e fumè che schermano la luce e conferiscono così una maggiore protezione al cibo.

Freska Sottile, ideali per la conservazione di salumi e formaggi affettati.

E poi Freska, Freska Square (di forma quadrata) e Freska Fantasy (con coperchi decorati) che con la gamma di capacità da Lt. 0,5 a Lt.11 riescono a rispondere ad ogni esigenza di conservazione in cucina.


 

 

 

 

Per approfondimenti ed altre idee visita il sito

Pac2000A Conad: l’impegno per la tutela ambientale

#Esg. Il progetto Forestiamo insieme l’Italia è stato realizzato da Pac 2000A Conad nel comune di Corigliano Rossano (Cs) in collaborazione con Rete Clima

In collaborazione con Rete Clima, ente non profit che promuove azioni di Corporate Social Responsibility, di sostenibilità e di decarbonizzazione, Pac 2000A attiva il progetto Forestiamo insieme l’Italia, realizzato nel comune di Corigliano Rossano (Cs). L’iniziativa è parte della campagna Foresta Italia e prevede entro il 2023 la piantagione di 20.000 alberi su tutto il territorio nazionale, mille in ciascuna regione, grazie al sostegno delle cooperative, dei soci e dei clienti Conad.

Nello specifico, l'attività in Calabria prevede la riforestazione di un’area che nel 2022 è stata oggetto di un incendio che ha danneggiato un precedente rimboschimento, in prevalenza a pino marittimo. Al termine dell’intervento, nell’area verranno messi a dimora 1.000 alberi di varie specie, tra cui il leccio, la roverella, il frassino meridionale, il lentisco e il corbezzolo. Questo permetterà di anticipare la successione forestale e migliorare la qualità e la quantità di specie vegetali presenti nella zona.

Le dichiarazioni

Siamo orgogliosi di sostenere questo importante progetto di tutela ambientale che, complessivamente nelle Regioni in cui operiamo, ci vede impegnati nella piantumazione di 5.000 alberi, con l’obiettivo di creare valore diffuso non solo per l’ecosistema ma anche per le comunità” afferma Pietro Provenzano, direttore Area Calabria di Pac 2000A Conad.

L’intervento di forestazione di Corigliano Rossano -afferma Paolo Viganò, presidente di Rete Clima- nasce dalla volontà dell’azienda di contribuire, con azioni concrete ed
efficaci, alla tutela ambientale. Le attività di forestazione prevedono il coinvolgimento di dipendenti e collaboratori delle aziende che sostengono i progetti: piantare un albero è una occasione straordinaria per parlare di cambiamenti climatici e di cosa può fare ognuno per contrastarli, attraverso uno stile di vita più sostenibile".

Euronics, nuova campagna per sostenere il calcio femminile

"Tifa per il cambiamento" è il payoff della nuova campagna Euronics a sostegno del calcio femminile e a supporto della parità di genere

Tifa per il cambiamento, la nuova campagna di Euronics incentrata sul calcio femminile, si inserisce nel più ampio percorso "di costruzione di valore" avviato da Euronics nel 2021 a livello internazionale a supporto del calcio femminile, grazie all’accordo per la sponsorizzazione di tutte le competizioni Uefa, incluse la Uefa Women's Champions League e Women’s 2025, per favorire lo sviluppo del calcio femminile secondo valori di sportività e inclusione. La nuova campagna ribadisce l'obiettivo di sostenere la parità di genere e l'inclusione, intesi come "valori di primaria importanza per la costruzione di Un mondo più avanti” come recita il claim e il manifesto dell’insegna.

L’iniziativa 2023 (Tifa per il cambiamento) è un ulteriore passo per promuovere il superamento delle differenze di genere (gender gap) già avviato con l’iniziativa del 2022 Rigore contro gli stereotipi, che vedeva protagoniste le atlete delle squadre di calcio femminili. Anche per questa edizione le calciatrici saranno testimoni, attraverso le loro storie e le loro esperienze, del cambio di prospettiva in corso.

La campagna prevede la pianificazione di spot tv su Dazn in concomitanza con le partite di ritorno del campionato di Serie A maschile. Per raggiungere un pubblico più eterogeneo, è prevista fino al 10 maggio la presenza su Radio Italia con commercial e citazioni dal vivo. Gli appuntamenti Buone Nuove racconteranno le storie di successo di calciatrici. I messaggi delle atlete saranno anche divulgati sulle piattaforme Meta e YouTube con campagne dedicate, oltre che sui canali digitali e social dell’insegna.

Massimo Dell'Acqua, Ad di Euronics Italia

Euronics ha inoltre previsto, in concomitanza con la campagna, il lancio del concorso Vinci con le fuoriclasse. Dall’11 aprile fino al 10 maggio 2023, i clienti che faranno un acquisto di almeno 100 euro nei negozi Euronics o su euronics.it potranno registrarsi su www.vinciconlefuoriclasse.it e partecipare alla lotteria istantanea (instant win) e all’estrazione finale del concorso. I premi in palio sono numerose carte regalo (gift card) Euronics del valore di 50 euro e 8 fine settimana per due persone in Olanda, per vivere dal vivo la finale Uefa Women's Champions League 2023 che si terrà il 3 giugno ad Eindhoven. Per chi acquista un prodotto HP o Hisense raddoppieranno le possibilità di partecipare a entrambe le estrazioni.

Euronics avverte sempre più la necessità di porsi come parte attiva del cambiamento, favorendo un nuovo concetto di società dove l’inclusione è uno dei suoi capisaldi -commenta Massimo Dell’Acqua, amministratore delegato di Euronics Italia-. Come retailer che entra in contatto con milioni di clienti, noi di Euronics abbiamo il dovere di impegnarci per creare un concreto beneficio per la comunità in cui operiamo, come ben riassume il nostro posizionamento Un mondo più avanti. L’iniziativa Tifa per il cambiamento risponde a questa logica e offre ai nostri clienti la chiara visione di Euronics e un sistema valoriale in cui potersi riconoscere”.

Serena Zilio, direttore marketing e comunicazione Euronics

Il calcio femminile ha un grande potenziale da esprimere, soprattutto nell’aiutare le atlete a non porre limiti alle proprie capacità e ai propri obiettivi, facendosi influenzare da vecchi stereotipi e pregiudizi radicati nella nostra società -aggiunge Serena Zilio, direttore marketing e comunicazione di Euronics Italia-. Con questa campagna abbiamo voluto dare voce alle giovani che praticano una disciplina ritenuta fino a qualche anno fa un’esclusiva maschile. Le loro storie di determinazione e coraggio ci hanno stimolato e siamo certi potranno essere d’ispirazione per le nostre giovani clienti per continuare a credere nei loro sogni rassicurandole di avere anche Euronics come tifosi”.

Con tray-to-tray Tesco ricicla i vassoi dei ready to eat

tesco tray-to-tray riciclo pack
Il retailer Tesco lancia l’iniziativa d’esempio per l’intero settore in collaborazione con Faerch per ridare continuamente vita al Pet dei packaging

Tesco pensa all’ambiente con una nuova iniziativa che sembra essere un punto di partenza per molte altre soluzioni. Il retailer britannico, infatti, ha annunciato che i vassoi dei piatti pronti refrigerati verranno riutilizzati creando un ricircolo dei packaging, con l’iniziativa tray-to-tray. Si tratta di un’innovazione nel suo settore, attuata grazie alla partnership con Faerch, il principale produttore di imballaggi alimentari termoformati.

Il processo (potenzialmente) infinito di Tesco

Nel concreto, i vassoi verranno recuperati dai clienti, attraverso una raccolta rifiuti specifica, riciclati e riconvertiti in nuovi vassoi di plastica. Una procedura potenzialmente ripetibile all’infinito per un pack che è già di per sé attento all’ambiente: i vassoi contengono, infatti il 75% di plastica riciclata.

La collaborazione garantisce che il Pet alimentare venga mantenuto all'interno della catena di approvvigionamento, anziché essere riciclato, dimostrando che gli imballaggi in questo tipo di plastica possono essere completamente recuperati e riciclati su scala industriale. Tesco diventa un esempio virtuoso per l’intero settore.

A commentare la scelta la packaging development manager di Tesco, Adele Kearns: “Siamo determinati a chiudere il cerchio dei nostri confezionamenti, affinché siano ​​completamente riciclabili e contengano contenuto riciclato dove possibile. Resta il nostro impegno nella riduzione del nostro impatto ambientale invogliando i nostri consumatori a fare lo stesso, mentre lavoriamo insieme per proteggere il nostro Pianeta”.

Rewe: nuovo concept rurale automatizzato in Germania

Per facilitare gli acquisti dei consumatori residenti nelle aree rurali del Paese, come la Baviera, Rewe propone in Germania un nuovo format di vicinato, completamente self service e aperto 24 ore su 24, sette giorni su sette

Nuovo concept per Rewe che in Germania sta lanciando nuove iniziative retail per raggiungere differenti target di consumatori nelle aree rurali del Paese.

Il retailer tedesco, presente in Italia con l'insegna discount  Penny, propone infatti una nuova formula automatizzata: si tratta di un minimarket  di vicinato (nahkauf), chiamato Josef's box (per sottolineare anche le ridotte dimensioni del negozio), ma senza addetti ed aperto 24 ore su 24 per tutti i sette giorni settimanali.

 

Il primo test è stato realizzato a Pettstadt, una tipica realtà rurale tedesca, che si trova in Baviera, e si sviluppa su un'area di circa 40 mq, il cui assortimento è formata da circa 700 item, tra referenze alimentari e non food.

Come fare la spesa

I clienti possono accedere al negozio, cinque alla volta, utilizzando la propria carta di credito ed effettuare acquisti all'interno di un'offerta che comprende prodotti alimentari e non alimentari ad esclusione delle bevande alcoliche, non presenti in assortimento.

Una volta completati gli acquisti, i prodotti vanno scansionati in un apposita cassa self-checkout e pagati con carta. Si tratta di un concept, quindi, completamente automatizzato che dovrebbe poter servire ampie aree rurali della nazione.

La strategia di Rewe

Secondo le stime di Rewe, sono circa 8.000 i comuni tedeschi che non sono serviti da supermercati. Un'assenza che costringe molti cittadini a percorrere ampie distanze per fare la spesa. Da qui l'idea di proporre format innovativi, da collocare laddove non ci sono competitor, per assecondare le esigenze di questo ampio target di consumatori.

Sviluppo rete in Area 3 dal 7 al 14 aprile 2023

coal offida
Coal (VéGé) rinnova il punto di vendita di Offida (Ap) uniformandolo all'immagine attuale dell'insegna. Todis (Iges-Pac2000A Conad) si rafforza a Roma

COAL
Viale IV Novembre 19
Offida (Ap)
Coal (VéGé)

Data di apertura
8 aprile 2023
Format e location
Il supermercato è stato rinnovato e uniformato all'attuale format.
Offerta
In linea con la tipica proposta di prossimità dell'insegna.
Servizi
Orario: mart-dom 8-13 e 16.30-19.
Addetti e casse
Non disponibile.

TODIS
Via Ginori 32
Roma
Iges srl (Pac2000A Conad)

Data di apertura
30 marzo 2023
Format e location
Il discount si trova in area periferica, in zona Testaccio.
Offerta
Migliaia di referenze per lo più alimentari con la tipica formula incentrata sulla convenienza.
Servizi
Orario: lun-dom 8-20.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

Old Wild West sceglie Lino Banfi come testimonial

Old Wild West sceglie Lino Banfi come testimonial
Old Wild West punta sulla famiglia: un brand che vuole unire adulti e bambini. Da qui la scelta di Lino Banfi per la nuova campagna in onda fino al 5 maggio

Old Wild West (Oww) è una delle più longeve catene della ristorazione commerciale/casual dining. È anche uno dei marchi storici di Cigierre, il gruppo friulano specializzato nella ristorazione con insegne quali Pizzikotto, Shi's, American Graffiti. Presente in moltissimi centri commerciali, anche di grande attrazione, Oww ha un menù che ruota principalmente su hamburger e tex-mex e nel corso degli anni ha puntato su target familiare e inclusivo. Forse per questo motivo ha scelto di affidare a Linfo Banfi, il ruolo di protagonista e testimonial della nuova campagna in onda sui media radio-televisivi fino a metà maggio. Banfi, attore che non ha bisogno di presentazioni, recita la parte di un nonno che, insieme a suo nipote, ricrea, attraverso uno scambio di battute, un dibattito generazionale all’interno di un Old Wild West.

Old Wild West è da sempre un format ideale per condividere momenti in famiglia - commenta Daniele Crucil, Corporate Marketing Director di Cigierre-. Il nostro è un brand capace di mettere d'accordo adulti e bambini, unendo intere generazioni. Scegliere Lino Banfi, un personaggio molto amato in Italia, è il modo migliore per comunicare come Old Wild West sia il ristorante ideale per condividere momenti familiari tra tradizione, buon cibo e una location originale e sempre al passo con i tempi”.

Lo spot, guidato dalla regia di Filippo Valsecchi, sarà diffuso all’interno di un piano di comunicazione multicanale, che coinvolgerà tv (tra cui le reti Mediaset e Sky), radio e social network.

Sviluppo rete eCommerce marzo 2023

Selex CosiComodo.it
CosìComodo, il servizio di spesa online di Gruppo Selex, arriva negli store Famila e Dok di Bari, Noicattaro (Ba), Trani e Foggia. Everli sigla un accordo con Tigota per l'eCommerce in 34 store

COSICOMODO
Gruppo Selex
Famila di Bari

Offerta
Nel supermercato Famila di Bari si attiva il servizio di spesa online con un assortimento tipico del punto di vendita fisico.
Servizi
Disponibile il servizio Clicca e Ritira o il delivery a casa con la scelta delle fasce orarie preferite.

COSICOMODO
Gruppo Selex
Famila di Noicattaro (Ba)

Offerta
Rispecchia l'assortimento del punto di vendita.
Servizi
Offre due opzioni di consegna: instore o a domicilio.

COSICOMODO
Gruppo Selex
Dok di Trani

Offerta
Il consumatore può scegliere tra le migliaia di referenze già presenbti in punto vendita.
Servizi
La spesa si può ritirare in negozio o con consegna a casa.

COSICOMODO
Gruppo Selex
Dok di Foggia

Offerta
In linea con la tipica offerta dell'insegna.
Servizi
Disponibile il clicca e ritira e l'home delivery.

EVERLI
Tigotà

Offerta
L'assortimento drugstore dell'insegna sarà disponibile online grazie all'accordo con Everli con una proposta di oltre 9.000 item.
Servizi
Il servizio coinvolge 34 store attivi in 28 città.

Sviluppo rete in Area 4 dal 7 al 14 aprile 2023

Continua il percorso di crescita l'insegna Ard Discount (Ergon) che si rafforza a Paternò (Ct). Md, invece, rinnova il discount di Sant'Alessio Siculo (Me)

ARD DISCOUNT
Via Pietro Lupo 84
Paternò (Ct)
Ergon

Data di apertura
6 aprile 2023
Format e location
Il discount si trova ad angolo con via Altarino e rispecchia la formula tipica dell'insegna.
Offerta
L'offerta dei freschi comprende ortofrutta in apertura e a seguire macelleria e pescheria. Presente il non food.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20.30; domenica 9-13.
Addetti e casse
Non disponibile.

MD
Via Mantineo 2
Sant'Alessio Siculo (Me)
Md spa

Data di apertura
1 aprile 2023
Format e location
Il discount, gestito in affiliazione, è stato completamente ristrutturato e uniformato all'attuale immagine dell'insegna.
Offerta
Ampia proposta per lo più alimentare con focus sui freschi: ortofrutta e banchi serviti di macelleria e gastronomia. Disponibile anche una selezione di prodotti non food.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20; domenica 9-13.
Addetti e casse
Non disponibile.

Alice Pizza, un 2023 di nuove aperture, anche nel “travel”

Alice Pizza, un 2023 all'insegna dello sviluppo e di nuovi canali
Alice Pizza prevede 25 nuovi punti di vendita, anche nel travel, a partire dalla stazione Mi Garibaldi cui seguiranno Roma Termini e Malpensa aeroporto

Alice Pizza, una delle più grandi realtà di food retail (categoria pizzeria al trancio), con oltre 190 punti di vendita a livello nazionale, prevede un 2023 di prosecuzione delle performance che hanno contrassegnato il 2022, quando l’azienda ha inaugurato 25 nuovi punti di vendita, superando la soglia dei 100 milioni di euro di fatturato e i 6,3 milioni di kg di pizza distribuiti. L’obiettivo di crescita 2023 contempla 25 nuove aperture in tutta Italia e l’inserimento di 200 nuovi collaboratori. Un obiettivo in linea con il percorso di crescita iniziato quattro anni fa dalla catena con l’ingresso del fondo di investimento italiano, IDeA Taste of Italy, che ha acquisito il 70% di Alice Pizza.

Una delle novità strategiche di quest’anno riguarda invece l’avvicinamento di Alice Pizza al mondo travel, con l’apertura di punti di vendita nei luoghi di passaggio e di viaggio di migliaia di potenziali consumatori: apre questa settimana un nuovo store all’interno della Stazione Garibaldi di Milano, e nei prossimi toccherà a  Stazione Termini Roma e Malpensa.

Claudio Baitelli, Ad Alice Pizza

“Il costante sviluppo della nostra azienda ci permette ogni anno di introdurre nuovi collaboratori e offrire loro non solo una valida opportunità lavorativa, ma soprattutto una possibilità di crescita personale e professionale -commenta Claudio Baitelli, ad di Alice Pizza-. Per sostenere lo sviluppo e l’apertura di nuovi punti di vendita, lavoriamo su diversi aspetti che ci hanno permesso di stimolare al massimo le persone: il clima aziendale, la formazione e il welfare, e in tal senso abbiamo anche introdotto meccanismi incentivanti per tutti i ruoli presenti negli store. Per esempio, le 200 nuove figure che prevediamo di assumere quest’anno dovranno ricoprire diversi ruoli utili alla gestione del locale: pizzaioli, addetti alla vendita e direttori di negozio. Come sempre i nuovi collaboratori saranno inseriti in un percorso di formazione continua per offrire, a tutti la possibilità, nel giro di pochi anni, di svolgere professioni ancora più centrali per l’azienda. Per molti dei nuovi assunti la formazione passerà soprattutto dalla frequentazione delle due Accademie di Alice Pizza, a Roma e a Milano, dove potranno imparare i segreti del mestiere del pizzaiolo”.

Per quanto riguarda il mercato estero, Alice Pizza conta per ora solo piccole presenze. La strategia dell’azienda, anche in questo caso, non è quella di posizionare una sorta di bandierina nei vari luoghi conquistati, ma come per l’Italia saturare il mercato di una città in un determinato continente con risultati e numeri importanti. Per questo motivo restano aperti diversi canali esteri che proprio nei prossimi mesi potrebbero concretizzarsi.

Diversificazione delle location

Alice Pizza abbina un approccio di produzione artigianale a un modello manageriale che punta a svilupparsi sul territorio attraverso tre direttrici ben definite: i quartieri, il centro città e i centri commerciali. La diversificazione delle aree e dei canali nei quali individuare le location permette ad Alice Pizza di portare avanti un piano di sviluppo stabile e una crescita equilibrata tra punti di vendita a gestione diretta e in franchising, equamente distribuiti tra centro e nord Italia.

“Alice Pizza è la dimostrazione di come si possa diventare in pochi anni la prima catena di pizza in Italia creando oltre 190 punti di vendita e formando oltre 2.000 collaboratori -aggiunge e conferma Claudio Baitelli-. La nostra ricetta vincente si basa sulla creazione artigianale di una pizza realizzata da professionisti con ingredienti di alta qualità e da una mentalità manageriale tipica delle più grandi catene di food retail internazionali che ha saputo sviluppare una gestione corretta dei numeri aziendali e allo stesso tempo favorito una costante sostenibilità economica. Siamo partiti dalla città di Roma per trasformarci in poco tempo in una catena nazionale con locali distribuiti equamente tra il Lazio e le altre regioni. Al Nord Italia, in particolare, abbiamo circa 80 punti di vendita, più di 25 solo a Milano. Per il 2023 puntiamo a realizzare nuove aperture in tutto il Paese creando nuovi posti di lavoro”.

Il rispetto del cibo, delle persone, dell’ambiente e dell’energia guida la crescita del Gruppo Arneg

Euroshop 2023, la più importante manifestazione fieristica mondiale dedicata al retail, è stata l’occasione perfetta per il Gruppo Arneg per presentare, in uno stand molto impattante e scenografico, il tema del Rispetto, parola chiave attorno a cui ruota la filosofia che il Gruppo ha espresso nel corso di 60 anni

Rispetto del cibo, delle persone, dell’ambiente e dell’energia, ovverosia rispettivamente cura, salvaguardia e valorizzazione del prodotto alimentare; responsabilità nei confronti di tutti gli stakeholder; prodotti a basso impatto ambientale; risparmio energetico.

Questi quattro mondi tra loro interconnessi hanno preso vita, nello stand, grazie a prodotti, soluzioni e video story che hanno animato gli ambienti facendo emergere i brand del Gruppo presenti: Arneg, Intrac, Incold e Oscartielle.

“Speriamo di essere riusciti, in occasione di Euroshop -spiega Filippo Marzaro, amministratore delegato di Arneg SpA, casa madre del Gruppo Arneg- a trasmettere a tutti i nostri clienti, visitatori e colleghi, non solo il valore del rispetto, ma anche il nostro entusiasmo nel presentare le nostre ultime novità, sempre più sostenibili e vicine al cliente. Questo per noi ha rappresentato un inizio: grazie alle domande, alle idee e ai suggerimenti ricevuti dai visitatori del nostro stand, siamo tornati a casa con molti spunti per ulteriori miglioramenti. Questo è per noi ‘guardare oltre l’orizzonte’”.

Le ultime novità di Arneg

Nello stand di rosso vestito disegnato per Euroshop, Arneg ha dato vita alla rappresentazione dell’innovazione calata nell’ambito della refrigerazione commerciale.

Tra i tanti mondi raccontati spiccano la tecnologia Hot&Cold, l’unica nel mercato a combinare caldo e freddo in un solo mobile senza l’uso di resistenze nella parte calda; la vetrina refrigerata a servizio Evora; la linea di tavole calde a onde medie TCOM ad alto risparmio energetico (45 minuti al posto di 3 ore per la temperatura di esercizio); Arneg Eco Ring System, il rivoluzionario sistema che rende i banchi frigo plug-in più ecologici e più flessibili, senza limiti di dimensione, con minor uso di gas naturale; le centrali frigorifere Globo e Globo+ compatte, sostenibili e potenti, perfette per le superfici di piccole dimensioni.

Molto interesse ha suscitato anche il portale web AGA: Arneg Global Assistance, l’esperienza interattiva e 3D per la consultazione della documentazione tecnica e l’acquisto online di ricambi per i banchi frigo prodotti da Arneg e Arneg Data Power, riservato alla gdo, sistema di business intelligence che monitora i consumi e predice e previene i guasti.

Scopri di più su http://www.arneg.com

Bialetti amplia la rete fisica con nuove aperture in franchising

Bialetti amplia la rete fisica con nuove aperture in franchising
Bialetti punta a raggiungere, entro il 2026, 50 punti di vendita in affiliazione, con venti nuove aperture già nel 2023

Con i tre nuovi punti di vendita in franchising previsti in aprile 2023 a Benevento, L’Aquila e Roma, Bialetti rafforza la propria presenza sul territorio italiano e amplia la rete di affiliati. Gli store Bialetti sono nel pieno di un percorso di evoluzione, che fonda le sue radici nel valore storico della marca, ma che non perde di vista le sfide del futuro, la prima delle quali è diventare, anzi, confermarsi, un marchio e un produttore di riferimento nel mondo del caffè. Obiettivo delle nuove aperture è far vivere al pubblico un’esperienza immersiva alla scoperta di tutte le proposte del catalogo Bialetti, marchio che da oltre 100 anni è protagonista non solo del mercato del caffè, ma anche della storia del design e della pubblicità italiani.

La proposta franchising di Bialetti rappresenta uno dei propulsori dello sviluppo e offre a piccoli imprenditori e giovani investitori l'opportunità di far parte di un progetto imprenditoriale dotato di serie credenziali. Bialetti ha lanciato l'opzione franchising nel 2021 e ad oggi conta 7 negozi aperti, oltre ai tre di prossima apertura. Entro il 2026 punta a raggiungere 50 punti di vendita in affiliazione, con venti nuove unità già nel 2023.

Bialetti nacque nel 1919 a Crusinallo, la frazione più grande di Omegna (provincia: Verbano-Cusio-Ossola), uno dei più celebri distretti produttivi specializzati nei casalinghi, per volontà di Alfonso Bialetti. Nel 1933 realizza la prima moka, un'invenzione che ha cambiato veramente il modo di preparare il caffè a casa. Considerata un'icona del design nel mondo, fa parte delle collezioni permanenti del MoMa di New York e del Triennale Design Museum di Milano. Nel 1999 la fusione tra Alfonso Bialetti & C. e Rondine, realtà leader nella produzione di pentole antiaderenti dà vita a gruppo Bialetti Industrie SpA. La sede è trasferita a Coccaglio, in provincia di Brescia. Nel 2004 Bialetti debutta nel mondo del caffè espresso con Mokona e le capsule Il Caffè d’Italia. Nel 2015 lancia la capsula bio e riceve il certificato di conformità per la produzione di prodotti biologici. L’offerta di macchine espresso si arricchisce nel 2020 con Gioia. Dalla conoscenza della Moka e dall’esperienza nel mondo del caffè nel 2021 nasce Perfetto Moka.

Ovs Underwear: il nuovo format per l’intimo

In più città italiane sono stati aperti punti di vendita a insegna Ovs Underwear, un format in fase di test dedicato all'intimo

Il concept store che Ovs dedica all'intimo si sta pian piano sviluppando in più città italiane, da Milano e Catania e si tratta di un format, come sottolinea l'azienda, ancora in fase di test. Ovs Underwear propone negozi con ambienti minimalisti e un'offerta interamente dedicata a intimo e pigiami per uomo, donna e bambino. Attualmente sono stati aperti diversi negozi, circa una decina da quanto risulta sul sito dedicato, in varie regioni come Campania, Sicilia, Piemonte, Lazio, realizzati sia in centri commerciali sia in centri urbani ad alta densità di traffico. In alcuni casi si tratta di punti di vendita Ovs convertiti a nuova insegna come nel caso del  negozio in viale Mario Rapisardi a Catania, in altri di nuove aperture in spazi precedentemente occupati: ne è un esempio lo store aperto a Milano, in Corso San Gottardo, realizzato nei locali che ospitavano Stefanel. Sul concept store e sul suo sviluppo, però, al momento il gruppo non si espone.

Ovs continua quindi a diversificare la sua offerta proponendo format dedicati al bambino con Ovs Kids o al brand Piombo con cui sta programmando una serie di aperture a livello internazionale. Continua anche la collaborazione con Clio Make Up come raccontato in questo articolo.

La nuova collezione

Su questo settore Ovs continua a investire e lancia la nuova collezione Underwear con una campagna adv firmata dal fotografo ritrattista Maki Galimberti. Si tratta di scatti in bianco e nero a modelle che interpretano il senso di una bellezza contemporanea e delicata.
Tre le nuove linee basic Underwear: Minimal Lace, tutto pizzo, Basic Cotton, in cotone sostenibile e NudeEffect, in microfibra softtouch.

"Le luci colorate negli spazi urbani tendono a distrarre e ad abbagliare -spiega Maki Galimberti-. Ho scelto il bianco e nero per la sua capacità di semplificare e imporre l’essenzialità, un tratto che accomuna queste ragazze bellissime e diversissime tra loro. Ma è anche il linguaggio migliore per svelare i contrasti, le luci e le ombre, l’autenticità delle emozioni e la libertà di esprimerle". Il fotografo delle celebrity aggiunge: "Nel mio lavoro con i personaggi famosi a volte la semplicità non è un risultato scontato. In questi scatti invece per me è stato facile cogliere una bellezza che non ha bisogno di sofisticazioni".

La campagna

La campagna Ovs Underwear, on air dagli inizi di aprile con importanti affissioni a Milano e Roma, presidia anche le grandi stazioni delle città italiane. A questi mezzi si affiancano formati per impianti OOH, una pianificazione sulla stampa e un’attività capillare sui principali social network.

600campi: il brand friulano lancia i vini dealcolati

600campi® rende omaggio alla tradizione enologica friulana: il nome, infatti, deriva dal contratto con cui nel 1702 l’imprenditore Jacopo Linussio acquistò i 600 campi friulani sui quali costruì la sua residenza e avviò la sua azienda agricola, un gioiello agricolo/industriale dove ancora oggi si producono i vini di questa linea.

600campi® è un marchio che garantisce vini di qualità: offre vini naturali, certificati vegani e prodotti secondo l’antica tradizione contadina, senza però trascurare la sostenibilità e l’innovazione che sono i pilastri fondamentali della filosofia aziendale.

Tutti i vini sono prodotti con uve aziendali, coltivate in modo biologico e sostenibile.

Nel 2023 la linea 600campi® si è ampliata, con il lancio dei vini dealcolati: ottenuti da uve autoctone accuratamente selezionale, vinificati nella cantina dell’azienda e poi dealcolizzati con la massima cura e attenzione alla qualità in tutto il processo produttivo.

L’innovativa tecnica di dealcolazione selezionata permette di estrarre l’alcool dai vini mantenendo intatte le loro proprietà organolettiche.

La gamma dealcolati 600campi® comprende:

  • spumante "Blanc de Blancs": al naso, profumi lievemente fruttati di mela con una leggera nota di fiori bianchi; al palato, presenta una buona acidità ben compensata da una certa amabilità.
  • spumante "Rosé": al naso, profumi fruttati di mela con una leggera nota di frutti rossi; al palato, buona freschezza, acidità e una certa rotondità.

 

 

 

 

 

 

Entrambi i vini dealcolati sono perfetti a tutto pasto per la piacevolezza del loro fine perlage e per tutte le occasioni.

I vini dealcolati soddisfano la richiesta di tutti coloro che non desiderano o non possono consumare alcolici, permettendogli di brindare in compagnia, assaporando gli aromi e i profumi di un buon vino italiano senza assumere alcool.

 

600campi è un marchio LEA WINERY SRL
Viale dei Comunali, 5 33078 San Vito al Tagliamento (PN)
Per maggiori informazioni visita il sito www.600campi.it, scrivi a info@leawinery.it o chiama il numero 0039-0434-1836535.

Sviluppo rete Non food dal 7 al 14 aprile 2023

Legami apre un negozio all'interno dello shopping mall Il Centro di Arese (Mi) mentre R-Store rinnova il punto di vendita di Napoli

LEGAMI
Via Luraghi 11
Arese (Mi)
80 mq
Legami Milano

Data di apertura
31 marzo 2023
Format e location
Il negozio si trova all'interno dello shopping mall Il Centro.
Offerta
Propone in assortimento oltre 4.000 articoli.
Servizi
Orario: lun-dom 9-22.
Addetti e casse
Attiva una cassa.

R-STORE
Via Nisco
Napoli
200 mq
R-Store

Data di apertura
31 marzo 2023
Format e location
Nuovo look per il punto di vendita che fu il primo della rete ad aprire. Oggi sono attivi 33 store sul territorio italiano. Si trova nel quartiere Chiaia. È il primo Store Apple Premium Partner che apre in una delle prime tre principali città italiane.
Offerta
Rispecchia la consueta offerta di telefonia dell'insegna.
Servizi
Orario: lun-sab 10-14 e 16-20.
Addetti e casse
In organico 20 addetti.

Sviluppo rete in Area 2 dal 7 al 14 aprile 2023

Pam si consolida a Bologna con un superstore che rispecchia l'attuale formula dell'insegna e adotta soluzioni sostenibili

PAM
Via di Corticella 101
Bologna
1.500 mq
Pam Panorama

Data di apertura
30 marzo 2023
Format e location
L’edificio è stato realizzato in eccellenza energetica classe A4 ed è dotato di impianto fotovoltaico da 90kW; illuminazione 100% led.
Offerta
Soddisfa tutte le esigenze di spesa.
Servizi
Orario: lun-sab 7.30-21; domenica 9-20. Dispone di un parcheggio con 111 posti auto. Tra i servizi: spesa self e a domicilio.
Addetti e casse
Impiega 35 addetti. Sono attive cinque casse.

Gallery. Megamark rinnova il superstore Famila di Teverola

Si rinnova il superstore Famila di Teverola, in provincia di Caserta. Gruppo Megamark (Selex) ammoderna gli spazi e introduce il Bistrò con varie proposte per le esigenze nel corso della giornata

Nuovo look per il Famila Superstore di Teverola, in provincia di Caserta, rinnovato dal Gruppo Megamark (Selex) di Trani che opera al sud con 500 punti di vendita. "Continua il percorso di ammodernamento dei nostri punti di vendita -dichiara Giovanni Pomarico, presidente del Gruppo Megamark- sempre più orientato verso la sostenibilità ambientale che, in questo momento di crisi energetica, dovrebbe rappresentare una priorità per tutti. E, allo stesso tempo, portiamo avanti l’impegno verso i nostri clienti, con l’offerta di una spesa di qualità e servizi sempre più attenti alle loro esigenze".

Le caratteristiche dello store

  • Si sviluppa su un'area di 1.900 mq
  • Occupa 87 collaboratori
  • Si trova in località Zona Asi Aversa Nord, all’interno del centro commerciale Medì.

Il format

Novità assoluta è il Bistrò Famila, uno spazio wi-fi free interno al punto di vendita, pensato per offrire alla clientela una colazione con caffè 100% arabica, aperitivi e una pausa pranzo con una vasta scelta di primi e secondi piatti, preparati con prodotti freschi e stagionali.

Gli ambienti interni sono spaziosi con un focus importante sulle aree del fresco (ortofrutta, gastronomia, panetteria, pescheria, macelleria) e un servizio di prenotazione di piatti pronti, con produzione in loco di pizze e dolci tipici della tradizione campana, sfornati in diversi momenti della giornata. Ad arricchire l’offerta, una selezione di vini in un angolo enoteca dedicata con vetrine refrigerate, una selezione di birre pregiate e uno spazio dedicato a una vasta gamma di capsule, cialde, tisane e infusi. Ampio spazio, inoltre, è dedicato ai prodotti per vegetariani, vegani e a quelli proteici.
Il supermercato è dotato di casse veloci e automatiche e digital infopoint per consultare gli ingredienti dei preparati, verificare i prezzi e prenotare il proprio turno ai banchi assistiti; prevista, inoltre, la sanificazione quotidiana ad ozono di ogni reparto.
Sul sito www.prenotaeritira.it sarà inoltre possibile acquistare piccoli elettrodomestici, casalinghi e oggetti per il tempo libero da ritirare e pagare nel punto vendita senza spese di spedizione.

#Gdoweekly 27: Distribuzione Roma (Coop) e Magazzini Gabrielli. I trend di Getir. Pull&Bear a Milano

Gdoweekly 27
Nella puntata di Gdoweekly parliamo dell'operazione tra Distribuzione Roma e Magazzini Gabrielli, la presenza di Getir in Italia e il nuovo store Pull&Bear

?️ È uscita la nuova puntata di Gdoweekly, il #podcast di Gdoweek: ogni venerdì, 5 notizie sul mondo del #retail in 5 minuti!

In questa puntata:
➡️ Distribuzione Roma cede a Magazzini Gabrielli 50 punti di vendita
➡️Getir compie 18 mesi in Italia e stila i trend del qcommerce
➡️ Pull&Bear apre un flagship a Milano, in via Torino
➡️ Kiko Milano torna a Percassi e definisce un obiettivo ambizioso
➡️ Il nuovo format Mondadori in piazza del Duomo a Milano

Ascolta il podcast sul nostro sito o sottoscrivilo sulle principali piattaforme per non perdere una puntata!
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Sviluppo rete in Area 1 dal 7 al 14 aprile 2023

La rete discount Dpiù (Maxidi srl-Selex) si rafforza a Endine Gaiano (Bs). Invece, il punto di vendita U2 di Lissone (Mb) cambia insegna a Unes! Come tu mi vuoi

DPIU’
Strada statale 42
Endine Gaiano (Bs)
Maxi di srl (Selex)

Data di apertura
31 marzo 2023
Format e location
Lo store si trova al civico 268 e rispecchia il format dell’insegna.
Offerta
In linea con la tradizionale offerta.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-19.30; domenica 9-13.
Addetti e casse
Non disponibile.

U! COME TU MI VUOI
Via Spallanzani 51/53
Lissone (Mb)
Unes

Data di apertura
29 marzo 2023
Format e location
Il supermercato cambia insegna da U2 a U! Come tu mi vuoi. In area freschi sono presenti i reparti di ortofrutta, panetteria, i banchi serviti di macelleria e gastronomia, salumeria.
Offerta
Rispecchia la tradizionale formula dell’insegna.
Servizi
Orario: è attivo ogni giorno uno speciale sconto del 10% sulla spesa riservato agli studenti universitari e, ogni mercoledì, a tutti i pensionati e over 65! È possibile, infine, pagare i propri acquisti utilizzando i principali buoni pasto e Satispay.
Addetti e casse
Non disponibile.

12oz arriva al Carrefour del centro commerciale Milanofiori

12oz arriva al Carrefour del centro commerciale Milanofiori
Il nuovo store 12oz nell'area caffetteria di Carrefour del Milanofiori (Assago) sviluppa 70 mq ed è il 20° punto di vendita diretto della catena

12oz ha inaugurato oggi una nuova partnership con Carrefour, che affida a questo brand specializzato nel servizio rapido di bevande a base di caffè e latte, concepiti principalmente per il consumo in movimento, l’area caffetteria della galleria commerciale Milanofiori ad Assago, uno degli shopping center più grandi e rappresentativi della Lombardia. Il centro commerciale Milanofiori è uno dei pochi raggiungibili con la metropolitana e registra ogni anno circa 6 milioni di passaggi.

Il nuovo locale, di 70 mq, è il 20° a gestione diretta ed è stato concepito per assecondare le esigenze dei visitatori: chi ha più tempo, può soffermarsi e ricaricare le batterie, anche dei propri dispositivi, in uno dei 30 posti a sedere all’interno dello store. Chi è di fretta può acquistare pronta al consumo una bevanda in modalità to go in meno di 30 secondi. Oltre a una grande varietà di bevande personalizzabili anche a base vegetale, nel locale è possibile trovare anche l’offerta food completa di 12oz: bagel, wraps, muffin, brownies, cookies, american cakes, donuts, brioches e molto altro.

Kiko (Gruppo Percassi) rafforza la sua presenza internazionale

Kiko (Gruppo Percassi) rafforza la sua presenza internazionale
Kiko store a Orio al Serio. Design by Kengo Kuma
Kiko Milano è ormai una catena mondiale della cosmetica. Entro fine 2023 Percassi aprirà 120 nuovi store, arrivando a oltre 1.100 negozi in 75 Paesi

Tornata al 100% di proprietà di Percassi, che ha lanciato il marchio, Kiko Milano vuole essere "ambasciatore dell’arte e della bellezza italiana nel mondo", contribuendo a dare slancio alla cosmetica italiana, settore che genera un fatturato superiore a 22 miliardi di euro e occupa oltre 300.000 persone compreso l’indotto.

Da catena regionale a "global beauty player"

I risultati 2022 di KIKO Milano sono stati i migliori di sempre -commenta Simone Dominici, ceo di Kiko Milano- battendo tutti i record dei principali indicatori economico-finanziari precedenti alla pandemia, grazie alla trasformazione da una catena di negozi make-up principalmente regionale a global beauty brand presente in oltre 60 Paesi, leader nell’innovazione di prodotto e di servizio al cliente. Il nostro modello di creazione del valore, fondato sul miglioramento costante della marginalità, ci permette di investire in innovazione, servizio ed espansione geografica omnichannel, generando una crescita profittevole e sostenibile nel tempo di molto superiore al mercato. Entro la fine del 2023 apriremo altri 120 store, arrivando a oltre 1.100 negozi in 75 Paesi. Nella seconda parte dell’anno lanceremo una nuova piattaforma di Unified Commerce, che integrerà tutti i canali e i sistemi, migliorando il modo in cui serviamo i nostri clienti, e allo stesso tempo guadagnare in efficienza e capacità di crescita. Il piano di sviluppo punta inoltre a raggiungere, entro la fine del 2027, 2.000 punti vendita, con l’ingresso in nuovi Paesi e il rafforzamento della nostra presenza in Asia, America Latina e Africa, con l’obiettivo di raggiungere ricavi netti pari a 1,250 miliardi di euro”. 

Kiko, Corso Vittorio Emanuele,Milano

Kiko Milano è controllata al 100% da Gruppo Percassi attraverso la holding Odissea. Nel 2022 ha registrato i risultati migliori di sempre, con ricavi netti pari a 671 milioni di euro, +42% rispetto al 2021 e +14% sul 2019. La crescita interessa tutte le aree geografiche e i segmenti di clientela, con risultati ampiamente superiori ai livelli del 2019. L’America è l’area geografica che registra la maggior crescita nel 2022 (+55% rispetto al 2021) con il Brasile che ha più che raddoppiato il fatturato e gli Stati Uniti tornati a crescere a doppia cifra dopo anni difficili, grazie alla spinta dell’eCommerce. Ottima anche la partenza in Centro America, con l’apertura di nuovi mercati come Martinica, El Salvador e Honduras. L’Europa, l’area geografica più grande, è cresciuta del 46% sulla spinta di Regno Unito, che ha registrato l’incremento più importante (+60%), Francia (+58%), Spagna (+50%) e Italia (+40%).

L’Asia ha assorbito bene la difficile situazione in Cina, mettendo a segno un +21%, con i Paesi del Medio Oriente a +90% e l’ingresso in nuovi mercati come la Tailandia e le Filippine. Da segnalare il rafforzamento in Africa, con l’ingresso in Egitto e Marocco, con risultati raddoppiati rispetto alle aspettative.

Tornando ai dati economico-finanziari, l’ebitda, pari a 75 milioni, scatta in avanti con un balzo del +350% (+53 milioni) rispetto al 2021 e soprattutto +18 milioni (+30%) vs 2019, "a testimonianza che la nuova strategia fondata sull’elevazione della marca con un focus su innovazione e servizio e un minor ricorso alla leva promozionale, sta generando valore in maniera sostenibile, con una resa al metro quadro a doppia cifra".

Rimane inoltre sempre alta l’attenzione di Kiko nei confronti dell’Esg: ne è prova anche il primo rapporto di sostenibilità realizzato con Kpmg. L’attenzione riguarda, oltre agli ambiti dell'efficienza e dell'economia circolare (es. raccolta imballaggi di plastica, introduzione luci  a Led nei negozi per favorire il risparmio energetico), anche i dipendenti Kiko, attraverso la formazione e il lancio di un programma di wellbeing e bonus straordinario; e le comunità in cui opera, attraverso le partnership con diverse associazioni e fondazioni italiane a difesa della salute e della lotta contro la povertà.

 

Getir compie 18 mesi in Italia e pubblica i trend registrati

getir milano
Continua l'ascesa di Getir, rimasto unico pure player del quick commerce nel nostro Paese rende noti i dati sulle consegne dove Milano resta on top

Sono passati 18 mesi dall’arrivo di Getir in Italia e in occasione di questo compleanno il colosso del quick commerce fa il punto sugli obiettivi raggiunti e rende noti i dati aziendali. Milano resta la capitale nostrana del delivery ultra veloce, anche se il qcommerce è ben sviluppato su Torino e Roma. Le categorie più vendute risultano essere i soft drink e il segmento fruit & veg, dove nello specifico spiccano i numeri in top ten di banane, zucchine, acqua, pomodorini, kiwi, avocado e latte.

“Dopo un anno e mezzo, l'Italia rimane un mercato che consideriamo giovane e ricco di opportunità -commenta Davide Tronzano, general manager di Getir in Italia-. I cittadini di Milano, Roma e Torino hanno dimostrato di apprezzare Getir, in particolar modo la velocità che siamo in grado di offrire nella consegna: siamo convinti che il nostro servizio abbia il grande merito di ‘restituire tempo’ alle persone, che possono dedicare il tempo generalmente speso per fare la spesa ad altre attività, pur mantenendo una proposta di prezzi favorevole. Sono questi gli elementi che ci hanno permesso di far crescere il nostro business in tutte e tre le città in cui siamo presenti. Tutti i nostri rider sono assunti con contratti di lavoro a tempo determinato e indeterminato; da luglio 2022 il numero dei contratti a tempo indeterminato è aumentato, a dimostrazione di una progressiva stabilizzazione. Anche questo aspetto è molto apprezzato dai nostri clienti”.

La sera e il fine settimana in trend per Getir

Secondo quanto emerge dai report di Getir, sarebbero la sera e il weekend i momenti prediletti dai consumatori per gli ordini online. Precisamente, il 46,5% dei clienti dell’app di quick commerce ordinano la spesa dal venerdì alla domenica. Sugli orari, invece, boom di consegne programmate tra le 17 e le 21, fascia scelta dalla metà dei consumatori.

Gallery. Pull&Bear: il flagship store di nuova generazione a Milano

Iconico il flagship store Pull&Bear (Inditex) aperto in via Torino. Il punto di vendita, il primo con la nuova immagine, si estende su tre piani

Nuovo flagship store a Milano per Pull&Bear, il marchio di moda giovane teen del gruppo Inditex, che apre in via Torino uno dei suoi store più rappresentativi, il primo con l'immagine di ultima generazione. Questa operazione rientra in un più ampio piano di rebranding dell'insegna.

"Il flagship di Milano è una delle aperture più importanti della nostra rete a livello internazionale -affemra Federica Pirovano, internal communication specialist presso Inditex-. Si tratta di un format nuovo con una forte impronta digital".

Le caratteristiche dello store

  • Il punto di vendita si estende su una superficie di oltre 1.300 mq
  • Si sviluppa su tre piani
  • Si avvale di un team di lavoro di 50 persone.

Il format

Si tratta di un concept innovativo, funzionale e digitalizzato. La ristrutturazione dell’edificio conserva la caratteristica architettura interna del negozio, con archi e strutture metalliche. Introdotta una struttura regolabile mentre l'esposizione è stata alleggerita per concedere al consumatore una panoramica ampia del negozio. Gli interni accostano texture bianche, finiture metalliche ed elementi luminosi. Inoltre, per mettere in risalto e conservare le sue peculiarità architettoniche, questo flagship è stato arredato con mobili che si sposano perfettamente con le caratteristiche dell’edificio. Disponibile un'area aperta h 24 per il ritiro pacchi acquistati online e per i resi.
All'abbigliamento uomo sono dedicati due reparti e due zone speculari, a sinistra urbano con denim che rappresenta il punto di forza mentre a destra il mondo teen con le tendenze della collezione giovane. Al piano terra il mondo per la donna. Al piano uno invece il piano cargo e il settore moda per le teenager.

La comunicazione in negozio viene proposta in formato digitale attraverso schermi multiposizione con fasce luminose in policarbonato. Con questo nuovo concept, Pull&Bear mantiene il sistema di pagamento
automatico come parte del processo di digitalizzazione del negozio. Inoltre, viene integrato un servizio automatizzato per la consegna e la restituzione degli ordini online, che funziona
ininterrottamente 24 ore al giorno.

L'assortimento

L'offerta propone le collezioni uomo e donna in linea con lo spirito giovane, casual e dinamico del marchio.

Revisione degli assortimenti, la prima sfida per il category manager

Occorre un approccio multidimensionale e sistematico agli assortimenti, che tenga conto del comportamento dei clienti nel tempo e degli obiettivi operativi e strategici del retailer per specifica categoria merceologica

I mercati non stanno mai fermi. Spesso evolvono gradualmente, talvolta - come sta accadendo nell’ultimo periodo - in modi imprevedibili. Tra le tante sfide che i retailer sono chiamati oggi ad affrontare quella della revisione continua dell’assortimento sta diventando la più pressante e pervasiva.

È, innanzitutto, un problema di numeri. L’innovazione continua delle grandi marche sta portando a ad aumentare costantemente il numero delle Sku (Stock Keeping Unit). La popolazione dei fornitori piccoli o di nicchia è in costante ascesa ed è sempre più rilevante anche la quota di prodotti a marchio del distributore. Il risultato è un numero crescente di prodotti, destinati a spartirsi il poco spazio disponibile in negozio.

Se crescono le referenze, lo stesso non accade infatti per gli scaffali: le opportunità di espandere o riallocare gli spazi sono ridotte o pressoché inesistenti. A maggior ragione per i nuovi negozi che stanno aprendo in mercati urbani sempre più piccoli e in cui i limiti di spazio finiscono per aumentare la competizione sugli scaffali. Ogni punto vendita, d’altronde, fa storia a sé: se un tempo si puntava all’omogeneità dei negozi, ora ogni nuova apertura impone di variare dimensioni e formato dei prodotti.

Dal negozio fisico la difficoltà si trasferisce anche allo store digitale. Sebbene gli spazi dell’e-commerce siano infiniti, è fondamentale anche qui gestire l’assortimento per non perdere l’attenzione del cliente e per limitare l’impatto su inventario e logistica. L’assortimento deve quindi essere ottimizzato in base alle specificità di ciascun punto vendita, sia esso fisico o digitale.

Il ciclo di ottimizzazione assortimentale

Carlo Giuliano, Project Manager di Axiante

Storicamente la gestione dell’assortimento era considerata un processo semplice, composto di soli due passaggi: si inserivano le novità dell’industria di marca per ogni categoria merceologica e si procedeva al cosiddetto delisting, ovvero all’eliminazione degli articoli meno venduti per far spazio ai nuovi prodotti.

I risultati di questo metodo non sono, però, scontati. I nuovi prodotti inseriti possono rivelarsi a loro volta poco appetibili per la clientela, così come l’eliminazione di altri può produrre l’effetto di ridurre le vendite di prodotti correlati. Nel tempo, dunque, alcuni retailer hanno iniziato a comprendere il valore di un’ottimizzazione dell’assortimento più attenta, guidata dall’interno e non dall’industria di marca e strutturata su un ciclo continuo.

È quella che in Axiante definiamo un’ottimizzazione “data driven”, ovvero guidata dai dati. Si tratta di un approccio multidimensionale e sistematico agli assortimenti, che tiene conto del comportamento dei clienti e di come questo varia nel tempo, oltre che degli obiettivi operativi e strategici del retailer per quella specifica categoria merceologica.
Oggi è, infatti, possibile stabilire in modo razionale lo spazio da riservare a ciascuna categoria (macro planning), quali Sku mettere a scaffale e in quali negozi (localizzazione), valutando fattori specifici del singolo punto vendita e tenendo conto del contributo marginale di ogni prodotto alla redditività complessiva del negozio.

Fare le scelte giuste nel delisting

Quando si tratta di ridurre il portafoglio di prodotti, molti category manager prendono le proprie decisioni basandosi prevalentemente sui tradizionali indicatori di marginalità e rotazione. Questi kpi sono certamente rilevanti nel processo di selezione, ma non dovrebbero essere i soli elementi in base ai quali decidere cosa eliminare. Per una valutazione globale più bilanciata, è importante infatti considerare anche altre dimensioni: da un lato l’unicità della Sku e il suo valore per il cliente, dall’altro il contributo del prodotto stesso nel consolidare l’immagine e la strategia del retailer.

Quest’ultimo fattore è quello che si definisce “peso economico globale”, dove per “globale” non si intende il totale delle vendite di una Sku, ma una valutazione nella sua globalità. Considerare solo il totale delle vendite può portare, infatti, a conclusioni non sempre azzeccate, considerato che il risultato delle vendite dipende dalla diffusione nei cluster di negozio, dal numero di negozi, dall’arco di tempo in cui il prodotto è rimasto sullo scaffale.

Al contrario, analisi puntuali - come la vendita settimanale, per paniere o per negozio - aiutano il category manager a prendere decisioni molto più solide sulle potenzialità di ogni singola Sku. Applicare questo approccio a tutti i prodotti prima di eliminarli permette di dare un peso economico veramente globale al singolo prodotto.

Infine, occorre valutare l’unicità e la sostituibilità delle Sku. Alcuni prodotti, che appaiono “scarsi” se misurati sulle vendite, possono invece rappresentare dei prodotti “core” per certi clienti: questi, non trovandoli sugli scaffali, potrebbero decidere di cambiare negozio, portando anche tutto il resto dei propri acquisti a beneficio della concorrenza.

Prendendo in considerazione gli alberi decisionali del cliente e le matrici di unicità per categoria, è possibile dare forma alla cosiddetta “domanda trasferibile” e prevedere, in caso di eliminazione di un prodotto, come e in quale misura la domanda verrebbe riallocata all'interno della categoria e quale sarebbe invece la quota di vendite che andrebbero perse.

Per saperne di più, visita www.axiante.com

Conad premium partner di Earth Day 2023

#Esg. In questo contesto, ha dato il via all’edizione 2023 del progetto Forestiamo Insieme l’Italia, realizzato in collaborazione con Rete Clima

L'insegna sviluppa varie attività nel rispetto dell'ambiente. Conad ha appena annunciato di essere premium partner di Earth Day 2023, l’evento che AWorld e Club Silencio
organizzeranno sabato 22 aprile all’interno della Cavallerizza Reale e dei Giardini Reali di Torino nell’occorrenza della Giornata Mondiale della Terra.
In questo contesto, ha dato il via all’edizione 2023 del progetto Forestiamo Insieme l’Italia, realizzato in collaborazione con Rete Clima, ente non profit che promuove azioni di Corporate Social Responsibility, di sostenibilità e di decarbonizzazione.

Per Conad esiste un solo modo di fare business: farlo in maniera sostenibile, con azioni concrete basate sulla partecipazione e sull’inclusività, alimentando la crescita e il benessere delle Comunità in cui operiamo ogni giorno -dichiara Giuseppe Zuliani, direttore customer marketing e comunicazione Conad-. Lo facciamo sia coinvolgendo i nostri clienti in iniziative virtuose come quella di Forestiamo Insieme l’Italia, sia selezionando partnership sostenibili con realtà che sposano i nostri ideali. Tutto questo è reso possibile in concerto con i nostri Soci e con le nostre Cooperative che contribuiscono all’obiettivo di accompagnare le persone verso un futuro più sostenibile”.

Il progetto

L'attività promuoverà nel corso dell’anno lo sviluppo di Bio Forest in Italia, foreste urbane e periurbane pensate per massimizzare l’impatto positivo sulla biodiversità. Particolare attenzione verrà dedicata al posizionamento di specie mellifere così da favorire gli insetti impollinatori e il loro monitoraggio. Saranno 11.000 i nuovi alberi che Conad pianterà con il supporto delle cinque Cooperative in 11 regioni italiane entro la primavera 2024. A ciò si aggiunge la campagna Foresta Italia che terminerà entro la primavera con l’obiettivo di 20.000 alberi piantati in 20 regioni italiane.
Con entrambe le edizioni di Forestiamo insieme l’Italia, Conad raggiungerà l’obiettivo di piantare complessivamente 31.000 alberi su tutto il territorio italiano.

La community

Insieme a AWorld, Conad ha sviluppato Sosteniamo il futuro - Community, un'iniziativa
presente in App Conad, dedicata agli utenti che vogliono attivarsi in un percorso di educazione e formazione verso comportamenti sostenibili in ambito ambientale. Attraverso le sfide e le azioni proposte nel 2023, l’insegna sostiene la campagna delle Nazioni Unite ActNow, un grande progetto che unisce a livello globale persone e aziende che contribuiscono, con le proprie scelte quotidiane, a preservare il pianeta.  In questa cornice, Conad sostiene i 17 Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile del Pianeta proposti dalle Nazioni Unite e sottoscritti da 193 stati, tra cui l’Italia.

PreGel: dal gelato al bakery e beverage

In occasione di Cibus Connecting Italy 2023 PreGel presenta la propria gamma di referenze per i gelatieri, i pasticceri e l'horeca

L’azienda PreGel nasce nel 1967 da un’intuizione di Luciano Rabboni, l’attuale presidente, che apre una piccola produzione di sapori per il gelato. Grazie al sostegno della moglie, PreGel diventa in poco tempo un punto di riferimento dell’industria gelatiera, che conta oggi la presenza in 130 paesi del mondo con 18 filiali e i due cuori pulsanti: l’headquarter a Reggio Emilia, sede storica, e la sede produttiva di PreGel America a Charlotte nella Carolina del Nord. A Reggio Emilia è presente anche il centro di Ricerca&Sviluppo, mentre ad Arceto di Scandiano si trova un magazzino automatizzato che strizza l’occhio alla sostenibilità, con 1.500 mq di pannelli solari che producono 300 kw/h e un sistema all’avanguardia gestito da robot di ultima generazione.

L’azienda si occupa di fornire prodotti per gelaterie, pasticcerie e per il mondo dell’horeca, un’attività che non si limita alla vendita, ma che arriva a dare nuove idee per gli addetti ai lavori in termini di realizzazione del prodotto finito e della sua esposizione. Ed è proprio con questa mission che PreGel ha diversificato la propria produzione passando dalla “sola” offerta di gelateria alla pasticceria, al bakery e al beverage. In particolare, in quest’ultimo PreGel opera con il brand Regium che offre un vasto assortimento di sciroppi e mix per le caffetterie, per offrire al consumatore sempre qualcosa di nuovo, veriegati perfetti per e stimolare il mercato.

Pac2000A e Fondazione Conad Ets promuovono la corretta alimentazione

#Esg. Prosegue il percorso del progetto Unisona organizzato da Pac2000A Conad e da Fondazione Conad Ets per promuovere tra i giovani la sana alimentazione

Quattrocento studenti sono stati coinvolti nel corso della quarta tappa del progetto Unisona attivato da Pac2000A Conad e da Fondazione Conad Ets con l'obiettivo di promuovere una corretta alimentazione tra le nuove generazioni. Il quarto appuntamento si è tenuto a Roma, al Cinema Atlantic e ha coinvolto il Liceo Classico B. Russel, l’Itt Enrico Fermi, l’Istituto Paritario Arangio Ruiz, l’Iis Leopoldo Pirelli e il Centro Formazione Professionale PIO XI i cui studenti hanno seguito l'incontro, insieme a oltre 30mila studenti collegati da tutta Italia in diretta satellitare a cura della Fondazione Umberto Veronesi e con il patrocinio del Ministero dell'Istruzione e dal Comune di Milano.

Il progetto Unisona

L'iniziativa è stata attivata lo scorso novembre e ha proposto alle scuole italiane un programma di eventi in live streaming su temi di attualità e interesse per le nuove generazioni, con l’obiettivo di sensibilizzare i cittadini del futuro attraverso la voce dei protagonisti dell’impegno sociale e civile del nostro Paese. Nel corso della quarta tappa, è stato illustrato il punto di vista della ricerca scientifica sui principi fondamentali di un’alimentazione sana, con uno sguardo rivolto alle nuove tecnologie e alla sostenibilità ambientale.

Le dichiarazioni

"L’alimentazione non è solo un tema centrale per la salute delle persone ma anche per la tutela dell’ambiente, per il sostegno dell’economia locale e per la promozione della diversità culturale. Questi sono solo alcuni dei principi che guidano l’operato di Pac 2000A da oltre 50 anni e che, con grande piacere, ritroviamo nel progetto Unisona e nelle parole degli esperti delle Fondazioni Umberto Veronesi e Bambino Gesù. Constatare l’interesse e la partecipazione di così numerose ragazze e ragazzi all’evento organizzato oggi con Fondazione Conad Ets è per noi motivo di grande orgoglio, perché siamo consapevoli che individui, comunità e Istituzioni possono contribuire attivamente a promuovere uno stile di vita più etico e sostenibile, che aiuti a costruire un futuro più sano per tutti” dichiara Massimo Ladisa, direttore Area Lazio di Pac 2000A Conad.

Fondazione Conad Ets nasce da un sistema che ha alle spalle una lunga storia di impegno sociale e di attenzione alla formazione dei giovani, ecco perché siamo orgogliosi di sostenere questo importante progetto dedicato ai ragazzi delle scuole di tutta Italia -afferma la direttrice Maria Cristina Alfieri-. L’obiettivo è che, in futuro, la scelta del cibo da portare in tavola tenga sempre più conto non solo del gusto, ma anche di parametri ambientali e sociali che danno al concetto di ‘buono’ un perimetro molto più ampio e di valore”.

Sviluppo rete in Area 3 dal 31 marzo al 7 aprile 2023

Abbi Group rafforza la rete in Sardegna con un supermercato Eurospar a Capoterra (Ca) mentre Eurospin potenzia la formula discount a Ceprano (Fr)

EUROSPIN
Via della Stazione 7
Ceprano (Fr)
Eurospin

Data di apertura
30 marzo 2023
Format e location
Il discount riapre dopo i lavori di restyling. Si trova non lontano dal campo sportivo del paese.
Offerta
Tipica offerta dell'insegna.
Servizi
Orario: lun-sab 8-19.30.
Addetti e casse
Impiega dieci addetti.

EUROSPAR
Via Lampedusa 29
Capoterra (Ca)
Abbi Group

Data di apertura
30 marzo 2023
Format e location
Lo store si trova all'interno del centro commerciale I Gabbiani ed è sgtato ristrutturato per consentire una ,migliore disposizione degli spazi espositivi. Rinnovati gli spazi della panetteria e della pasticceria fresca così come della gastronomia. Inserito un nuovo spazio dedicati ai surgelati con un banco sfuso.
Offerta
Tipica proposta dell'insegna.
Servizi
Orario: lun-dom 8-22. Questo store aderisce al progetto Too Goo To Go.
Addetti e casse
Non disponibile.

Cucina tech, tagliare in tempi ormai frenetici

Alla scarsità di tempo da dedicare in cucina si affianca l'interesse crescente per un'alimentazione sana e in linea con i dettami del benessere

Tempi di vita sempre più frenetici in cucina. Poco tempo da dedicare alla preparazione degli alimenti in casa. Ma comunque una sempre più marcata attenzione ai cibi salutari e, perché no, ai consumi, sia in termini di risparmio in bolletta che in termini di sostenibilità ambientale.
Una piccola grande mano nel preparare le nostra tavole, da quelle più frugali infrasettimanali a quelle più luculliane nei fine settimana tra amici, la possono sicuramente dare le nuove tecnologie di robot da cucina, in grado di destreggiarsi “ai fornelli” ormai meglio di tante casalinghe, e insieme di tritatutto, affettatrici, frullatori ad immersione, pelaverdure, coltelli elettrici.

Diamo un'occhiata allora a cosa ci propone di questi tempi il mercato dei piccoli elettrodomestici da cucina per la preparazione delle pietanze.

Coltelli elettrici

Partiamo dai coltelli elettrici ad esempio. Grazie ad un coltello elettrico è possibile affettare velocemente alimenti anche piuttosto spessi, in maniera ripetuta e precisa, senza sforzare inutilmente braccia e polsi nel mandare avanti e indietro le lame. Il coltello elettrico Secanto modello DJAC41 della Moulinex affetta carne, pane e anche pesce congelato, l'ideale per ottenere ogni volta delle fette perfette “senza rinunciare alla praticità nel riposizionarlo e nel pulirlo”. Tra le caratteristiche principali: un comodo manico e una pratica custodia, nonché la facilità di espulsione delle lame con contorni curvi oltre che alla possibilità di lavarle in lavastoviglie. In acciaio inossidabile, con due funzioni: Slice e Cut.

Per carni e cibi congelati, si offre sul mercato anche il coltello elettrico Girmi CT10: dotato di un potente motore DC e di impugnatura ergonomica, viene fornito con due set di coltelli con lama dentellata in acciaio inox, che garantiscono un taglio netto e preciso sia con la carne sia con il pane. Semplice e veloce da utilizzare, è in grado di tagliare pane (anche congelato), nonché ovviamente affettare formaggi stagionati, tacchino e arrosti. Le lame sono facilmente smontabili e lavabili in lavastoviglie, così da usarlo e riporlo con la stessa facilità di un qualsiasi altro coltello.

Tagliaverdure

Quanto agli amanti delle verdure, preoccupa il tempo necessario per sbucciarle e affettarle o tritarle. Ad arrivare in aiuto ci pensano i tagliaverdure. E coloro che non vogliono assolutamente rinunciare ad una bella presentazione, che abbia magari anche l'aspetto di un abbondante piatto di pastasciutta senza avvicinare tutti quei carboidrati, ci pensa un prodotto come lo Spiralizer Elettrico Imetec: taglia le verdure a spirale e le affetta dando loro tre diverse forme: Spaghetti, Tagliatelle, Pappardelle. Vegetariani e vegani avranno modo di condire a loro piacere la loro “non pasta” di zucchine (ma anche carote o altro). Imetec promette così di semplificare la vita in cucina dei suoi clienti: lame in acciaio inossidabile, un motore silenzioso e potente, sistema di sicurezza, un contenitore da 500 ml di capienza, tre diversi coni tagliaverdure in acciaio inossidabile resistenti e super affilati per scegliere i tre diversi formati. Basta selezionare il cono da taglio che si preferisce e inserire la verdura da tagliare, e il gioco è fatto. E poi tutto in lavastoviglie, o pulito con una facile passata in lavandino.

Moulinex propone invece Fresh Express Plus DJ755G10, un affettatutto e grattugia elettrico con cinque funzioni di taglio grazie ad altrettanti accessori intercambiabili: grattugia parmigiano, grattugia fine, grattugia grosso, affetta fine e taglio ondulato. Capienza un litro con apertura da 47 mm, 200 watt di potenza e 1 decibel di rumore. Si può comodamente utilizzare per la verdura o per la frutta, ma anche per il parmigiano, le noci, il cioccolato, i biscotti o il pane secco.

Frullatore a immersione

Un piccolo elettrodomestico che risolve una grandissima quantità di situazioni in cucina è senza dubbio il frullatore a immersione multifunzione. Parliamo di quei frullatori verticali, dalla pratica impugnatura, dotati di motore e lame - oltre che di una infinità di accessori ora – con cui possiamo centrifugare le verdure del minestrone per farlo diventare una delicata passata, direttamente nelle pentola, ma anche molto altro. Quello della Braun è talmente noto e storico che in tanti chiamano Minipimer anche i frullatori di altre aziende che appunto Minipimer non sono. Oggi lo storico Minipimer della Braun è diventato un “pacchetto” super accessoriato e completo nel nuovo MultiQuick 9.
Il motore da 1.200 watt ad alte prestazioni promette di essere sempre più potente e performante e l’ampia gamma di accessori rende agevole la preparazione di tantissime ricette. In più la tecnologia Active PowerDrive di Braun consente di ottenere prestazioni fino al 60% più veloci (testate sul succo di carota, per esempio) e la tecnologia ActiveBlade incorpora un'asta flessibile che fa oscillare verticalmente la lama muovendo verso l'alto e verso il basso e così consentendo risultati di miscelazione superiori (zona di taglio 2,5 volte più attiva e fino al 40% dello sforzo in meno, testato su 700 grammi di patate crude), così che anche gli ingredienti più difficili da trattare e amalgamare si trasformano in creazioni deliziose. Infine la nuova tecnologia imode permette di scegliere tra tre diverse impostazioni per personalizzare la potenza di miscelazione in modo pratico a seconda delle esigenze: la bassa velocità, indicata per gli ingredienti più morbidi; la massima potenza per quelli più duri e infine la modalità pulse che taglia automaticamente gli ingredienti in maniera grossolana senza triturarli. Mentre la tecnologia SplashControl garantisce un design antischizzo migliorato per avere cucine sempre più pulite e il Sistema EasyClick Plus consente la facile gestione degli accessori.

Ghiaccio e ingredienti duri

Il modello MQ 9195XLI comprende un processatore di alimenti XL, ossia una nuova ciotola da 3,2 litri (con 2 litri di capacità di lavorazione) che trita, affetta (fette sottili e spesse), sminuzza (pezzi fini e grossolani), taglia a julienne, a bastoncino (patatine fritte) e impasta un quantitativo doppio di ingredienti (500 g) e lo sminuzzatore a dadini che è un nuovo disco per taglio a cubetti consente di ridurre di 10 volte i tempi di preparazione rispetto al taglio manuale (prove effettuate su un cetriolo).
La confezione include anche il Tritatutto e Tritaghiaccio da 500 ml che è stato migliorato, con garanzia di prestazioni più veloci del 20% e trita carne, formaggio duro, noci, erbe e persino cubetti di ghiaccio in pochi secondi. La Frusta monta, sbatte e mescola facilmente uova, creme e dessert istantanei alla velocità più indicata e il bicchiere da 600 ml è in plastica BPA Free e riporta le tacche per misurare millimetri e once fluide.

Tecnologia SpeedTouch

Per preparare frullati, salse e tritare noci e verdure in pochi secondi, Philips ha pensato a Viva Collection, un potente frullatore a immersione con componenti innovativi per il taglio a spirale e una varietà di accessori: come il Frullino, il Tritatutto XL, il Bicchiere da viaggio (500 ml) e lo Spiralizer. Con un potente motore da 800 W e la Tecnologia ProMix per frullare in modo più rapido e uniforme, studiata in collaborazione con l'Università di Stoccarda per sfruttare una speciale forma triangolare e offrire un flusso ottimale del cibo e il massimo delle prestazioni ogni volta, consente di preparare piatti sani e gustosi e, grazie alla Tecnologia SpeedTouch, basta premere il pulsante Turbo Boost per aumentare facilmente la potenza senza cambiare le impostazioni grazie alle intuitive velocità variabili: inizia lentamente per prevenire gli schizzi (insieme alla Protezione Antischizzi), quindi aumenta gradualmente la velocità fino a raggiungere quella che si ritiene la più adeguata per ogni ricetta e ingrediente.
Il Sistema di sgancio è predisposto con un unico pulsante per cambiare rapidamente gli accessori e nel preparare dei piatti al volo, si può così apprezzare la facilità con cui è possibile cambiare gli accessori: si agganciano e si sganciano rapidamente alla barra per frullare premendo un solo pulsante. Come ad esempio l'accessorio frusta, ideale per panna montata spumosa, maionese cremose, salse, impasti perfetti per torte e pancake e molto altro ancora. Tritatutto XL è indicato per lavorare alimenti più duri come la carne, le noci e il formaggio.
L'Accessorio Spiralizer consente di trasformare senza sforzo frutta e verdura in divertenti spaghetti, spirali e nastri, a basso contenuto di carboidrati, per dare una svolta salutare alla propria alimentazione e ravvivare una dieta sana, priva di glutine e ricca di nutrienti.

On the go

È infine possibile prepararsi dei frullati direttamente nel pratico bicchiere da viaggio - realizzato con materiali privi di BPA e incluso di una guarnizione di sicurezza anti-dispersione - per portarseli ovunque con sé, in tutta tranquillità e senza rischio di fuoriuscita: frulla, chiudi e vai. Il tutto, facile da pulire.

Sviluppo rete in Area 4 dal 31 marzo al 7 aprile 2023

Cedi Sigma Campania (D.IT-Distribuzione Italiana) potenzia la presenza nella regione con un supermercato a Villaricca (Na) mentre Gruppo Arena (VéGé) punta sul formato SuperConveniente a Capo D'Orlando (Me)

SIGMA
Via De Nicola 60
Villaricca (Na)
Cedi Sigma Campania (D.IT-Distribuzione Italiana)

Data di apertura
2 aprile 2023
Format e location
Fedele al consueto format dell'insegna.
Offerta
Focus sui freschi con macelleria, gastronomia, ortofrutta e una selezione di non alimentare.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 8.30-13.
Addetti e casse
Non disponibile.

SUPERCONVENIENTE
Via Benefizio
Capo D'Orlando (Me)
1.000 mq
Gruppo Arena (VéGé)

Data di apertura
30 marzo 2023
Format e location
Lo store si trova in pieno centro cittadino e rispecchia il tipico format di prossimità dell'insegna.
Offerta
Ampia proposta alimentare con referenze in offerta a prezzi convenienti.
Servizi
Orario: lun-dom 8.30-21.
Addetti e casse
Non disponibile.

Italian Food Excellence

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