La rassegna dei vini francesi in programma dal 15 settembre nei 570 punti di vendita Lidl è la nuova tappa di un viaggio, questa volta enologico, nel mondo delle specialità o dei prodotti tipici/rappresentativi di un paese e di una cultura, europea ma anche extra Ue (la terzultima promozione era dedicata all'Asia).
Nei Lidl di tutta Italia si troverà una selezione di 41 etichette, rappresentative di alcune delle 15 principali regioni vitivinicole francesi (vedi cartina in foto), in primis Borgogna e Valle del Rodano per i rossi; Valle della Loira e Alsazia per i bianchi.

L'assortimento
L'assortimento comprende 5 rossi (fra cui Pomerol Aop  Vieux Chateau Bourgneuf 2006 e Saint Emilion Grand Cru Aop Vieux Chateau Perey 2006), 4 bianchi (come Muscadet Cotes de Grandlieu Aop Fief Guerin 2013 e Cremant d'Alsace brut Aop Ernest Wein Pinot Gris 2009), 1 rosé e 1 champagne (Bissinger Premier Cru brut).
I prezzi vanno da 3,99 euro a un massimo di 17,99 euro (come per il Pomerol Chateau Bourgneuf 2006), rosso corposo e aromatico indicato per secondi (carne).

Mix di cultura e promozione
“La nostra è una promozione in & out -precisa Gianfranco Marc Brunetti, ufficio stampa, PR & Marketing di Lidl Italia srl, a Gdoweek poco prima della degustazione dei vini- ha una validità temporale circoscritta e i prodotti non entreranno stabilmente in assortimento”.
Obiettivo di Lidl, infatti, prosegue Brunetti, è unire promozione dell'immagine d'insegna, risultati commerciali, e divulgazione della cultura enogastronomica. Questo obiettivo riflette la ricerca di un posizionamento trasversale, sempre più vicino a quello di un supermercato tradizionale.

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Dall’11 settembre al 22 ottobre i clienti Esselunga potranno accumulare, attraverso la spesa e grazie a promozioni dedicate, gli sconti carburante da utilizzare presso tutti i gestori Q8 (da 30 anni in Italia e, dopo l'acquisizione e oggi secondo operatore del mercato petrolifero, dopo ENI, in seguito al completamento dell'acquisizione della rete Shell) e Shell aderenti all’iniziativa.

Raccogliere i buoni
Una volta raggiunto il valore di 10 euro, indicato sullo scontrino, si potrà richiedere direttamente alla cassa il buono da utilizzare nelle stazioni di servizio. Per velocizzare la raccolta, i clienti Esselunga potranno acquistare una serie di prodotti che avranno un cartellino con indicato il valore dello sconto benzina.
Rispetto alle precedenti iniziative, le novità riguardano la possibilità di accumulare sconti carburante con ogni spesa e il superamento del tradizionale bollino: gli sconti carburante accumulati, infatti, saranno ora indicati sullo scontrino. Grazie alla App Esselunga, sarà possibile anche vedere i saldi in tempo reale, oltre che, come avviene per i Punti Fìdaty, donare euro-carburante da una carta Fìdaty a un’altra.

La raccolta per i clienti online
I clienti del servizio di spesa online Esselunga a casa potranno
usufruire di una raccolta elettronica con la possibilità di scaricare i
buoni ottenuti dal sito. Oppure potranno cumulare gli sconti online con
quelli maturati in negozio, scegliendo se richiedere il buono in un
negozio o stamparlo dal sito www.esselungaacasa.it

Tempi e modalità
Lo sconto carburante di 10 euro sarà utilizzabile fino all’11 novembre, a fronte di un rifornimento minimo di 40 euro, presso tutti i gestori Q8 e Shell aderenti all’iniziativa. I buoni Esselunga saranno utilizzabili anche presso i Q8easy, punti di vendita self-service prepay ad alta automazione aperti tutti i giorni, 24 ore su 24.

Strategia di omunicazione
L’iniziativa avrà il supporto di una campagna advertising studiata da Armando Testa e divulgata attraverso affissioni, radio e web.
Tutti i dettagli delle iniziative sui siti www.esselunga.it e www.q8.it, oltre che sul sito dedicato www.esselungatifailpieno.it.

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Accelerazione sul fronte dei servizi per Whole foods market. L'insegna statunitense ha infatto stipulato un accordo con Instacart per cui i prodotti ordinati saranno consegnati nel giro di un'ora. I clienti avranno anche la possibilità di ordinare la spesa via Instacart e ritirare i prodotti presso un pdv di Whole Foods in tutte le 15 citta in cui è presente.

Il meccanismo
Tutti i clienti che aderiscono al nuovo programma Instacart ottengono la consegna gratuita sul loro primo ordine; successivamente, il costo è di 3,99 dollari per la consegna entro due ore, che salgono a 5,99 dollari per la consegna entro un'ora. Possibile anche acquistare un abbonamento Instacart espresso a 99 dollari annuali e ricevere la consegna gratuita per ordini superiori a 35 dollari.

Concorso a premi
Il processo di acquisto è molto semplice: sul sito o sullo smartphone basta selezionare il codice postale, aggiungere la merce nel carrello virtuale e scegliere le modalità di consegna (uno o due ore o in un altro orario programmato). Per lanciare l'iniziativa i due partner hanno lanciato un percorso a premi che permetterà di vincere la spesa per un anno.

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Con l'obiettivo di fare rete e investire su innovazione, efficienza e sviluppo, in modo da guardare con ottimismo alle sfide dei prossimi anni, Zerbimark, dinamico retailer bresciano di proprietà della famiglia Zerbini che ha chiuso il 2013 con un fatturato superiore ai 70 milioni di euro, ha annunciato la volontà di affiliarsi a Consorzio Europa, centro distributivo lombardo parte del Gruppo Sigma.

I numeri di Zerbimark
La presenza di Zerbimark rafforza Consorzio Europa con una rete di supermercati dislocati in Lombardia, in particolare nella provincia di Brescia, una superficie media di 1.500 mq.

Attività a breve
In tempi brevi, questi store, che si caratterizzano per la formula del Superstore entrando nell'omonimo canale di Consorzio Europa verranno caratterizzati dall’insegna network nella quale il profilo dell’omino Sigma, icona del Gruppo bolognese, affiancherà il logo Zerbimark.

Cosa pensa Sigma
“Diamo il benvenuto a un’impresa distributiva che ha forti potenzialità nel proprio territorio e soprattutto condivide i valori di Sigma, a cominciare da quel ‘crescere insieme’ che rappresenta per noi un cardine fondamentale di sviluppo”, afferma Oreste Santini, presidente di Consorzio Europa, che con i suoi oltre 200 supermercati presenti in Lombardia, Piemonte, Liguria, Veneto e Toscana prevede di chiudere il 2014 con ricavi superiori ai 400 milioni di euro.

Anche Davide Rossi, direttore generale di Sigma, accoglie con soddisfazione quest’operazione, che: “permette a Consorzio Europa di proseguire sulla strada della crescita e di confermarsi un valido e dinamico punto di riferimento per gli imprenditori indipendenti operanti nel proprio territorio”.

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Hpp Italia utilizza un brevetto dell'americana Avure Technologies che fattura quasi 100 milioni di dollari. Giulio Gherri (che è anche Ad del prosciuttificio San Michele - Terre Ducali) è il Ceo della nuova società con il 70%, Massimo Monti (Ceo di Foods Import azienda specializzata nella vendita di baccalà e stoccafisso) detiene il 20% mentre il restante 10% è di Luca Bertacchi.

Target BtoB verso aziende del food and beverage
Hpp Italia è in grado di utilizzare l'innovativo trattamento su molti alimenti, sia solidi che liquidi: salumi, pesce, prodotti lattiero-caseari, succhi di frutta, passate di pomodoro e molto altro. Si comprende quindi la ragione di porre la sede nel cuore della food valley.
Il partner di Giulio Gherri nel progetto Hpp Italia è Massimo Monti che nella produzione di baccalà e stoccafisso. ha già usato le alte pressioni con ottimi risultati ottenendo un prodotto privo di conservanti, con poco sale e cariche batteriche completamente abbattute, con una shelf life 10 volte più grande rispetto al pesce non trattato.
 
Come si trattano i prodotti
Con Avus Hpp Italia ha siglato un accordo in esclusiva grazie al quale a Traversetolo è stata installata una macchina top di gamma costata più di due milioni di euro.

Il prodotto che deve essere trattato viene prima confezionato in un pack flessibile e poi viene caricato in un cilindro detto camera cilindrica ad alta pressione. Questa viene riempita in genere con acqua in grado di trasmettere una pressione che può arrivare fino a 6.000 atmosfere. Per comprendere il livello di pressione basti pensare che 100 metri di profondità corrispondono a 10 atmosfere e quindi 10 mila metri (ovvero la profondità della Fossa delle Marianne) corrispondono a 1.000 atmosfere.

Qualche tempo fa in occasione di un incontro tenutosi a Perugia, organizzato da Conad, si
è parlato di rapporti padri e figli. Sul tema si sono cimentati pensatori, economisti e scrittori; l'argomento è interessante e sicuramente da approfondire e sono molti gli spunti che offre anche per il nostro mondo (credo fosse l'obiettivo anche dell'organizzatore). Infatti, molte aziende del mondo del commercio oggi si trovano a dover scegliere di passare il testimone, scegliere se ci sono figli all'altezza
del compito, manager affidabili, oppure se vendere al miglior offerente garantendo a se
stessi e alla propria progenie rendite sicure. Perché proprio adesso? Da un lato, questa è
la prima generazione del dopoguerra, quella che “ha fatto i soldi” negli anni Sessanta e
Settanta. Parliamo del primo ricambio generazionale vero, poiché frequentemente i figli
sono cresciuti in azienda, ma con mansioni minori, di affiancamento.
Troppo spesso non hanno avuto l'opportunità di fare esperienza presso altre aziende, in Italia o ancora meno all'estero e se l'hanno fatto erano comunque consapevoli che, al loro
ritorno, un lavoro li stava aspettando. Dall'altro lato, la longevità di corpo e di testa è un affare da secondo millennio, i nostri nonni e bisnonni non avevano la stessa “tenuta” dei loro figli, quindi vediamo attivissimi “anziani” affiancati da figli ormai di età matura che crescono con la sindrome del principe ereditario in perenne attesa della corona. Il Regno Unito insegna. Che fare? una soluzione unica ovviamente non c'è. Sarebbe facile dire agli anziani mollate tutto e andate in pensione, ma siamo certi che oltre ai beni materiali i figli abbiano ereditato la stessa spensieratezza nell'affrontare il rischio? La stessa freschezza di intuito? Lo stesso approccio verso i propri collaboratori, così determinante nella gdo? Sta svanendo la generazione della
“stretta di mano”, e se è giusto e sacrosanto lasciare spazio alle nuove generazioni,
dall'altro c'è la paura che gli “eredi” non abbiano la stessa grandezza dei loro padri, non per loro incapacità, ma perché tutte le aziende, comprese quelle commerciali, sono cresciute non solo in volumi, ma anche in complessità ed è tempo di adeguare l'organizzazione a questa esigenza. Infine, un invito ai padri, regalate, prima di andarverne, l'orgoglio di questo lavoro, dell'esser parte di questo settore, che vive dentro la nostra società come nessun altro. Passate ai vostri figli l'umiltà con cui avete iniziato, perché oggi tutto deve esser ricostruito. Infine, riconoscete a loro la freschezza di pensiero che vi siete riconosciuti trent'anni fa, lasciate che il cambiamento avanzi, così da non esserne travolti.

Lo sviluppo del piano rappresenta la priorità del management, che esclude sia in corso in questo momento qualunque operazione o progetto di natura straordinaria, tantomeno, quindi, la cessione della società, ipotizzata da alcune voci di mercato. Anzi, a tale proposito, anzi Nikos Stathopoulos, Managing Partner di BC Partners, azionista di maggioranza e Presidente di Gruppo Coin ha precisato: "Contrariamente a quanto riportato da alcuni media, BC Partners continua ad essere impegnata sul proprio investimento in Coin e non sta al momento considerando la cessione dell’azienda. Il demerger di OVS da Coin, coerentemente con la nostra strategia, consentirà ad entrambe le aziende di crescere indipendenti l’una dall’altra e di valorizzare le opportunità presenti nei rispettivi segmenti di mercato. BC Partners è determinata a continuare supportare entrambe le società nel loro percorso di crescita”.

Il nuovo Coin

A Grugliasco, su una superficie totale di vendita di circa 1.800 mq, Coin propone una formula contemporary e ad alta vocazione commerciale, con un brand mix studiato per il pubblico torinese che comprende un’ampia selezione di marchi di abbigliamento, accessori e profumeria, l’home decoration di Coincasa e la boutique Nespresso.

I risultati del gruppo

“I risultati di Coin battono il mercato e confermano che la scelta di puntare su posizionamenti di volta in volta premium o a maggiore intensità commerciale, in funzione delle caratteristiche delle location, consente all’insegna di crescere nonostante la perdurante crisi dei consumi”, ha dichiarato Stefano Beraldo, Ad di Gruppo Coin.
 Il fatturato di Coin negli ultimi 3 anni si è mosso in controtendenza rispetto al mercato con vendite sostanzialmente stabili, anzi in crescita del 2% nei primi sei mesi del 2014 con incremento dello scontrino medio del 6% e della quota di mercato del 15%.

Il piano strategico di Coin è basato sullo sviluppo di una formula volta ad un posizionamento premium contemporary per i department store collocati in location prestigiose, contemporary commercial per gli altri store. In entrambi i casi, attraverso un incremento dello spazio affidato in concessione a brand italiani ed internazionali, che generano maggior traffico e contribuiscono all’aumento dello scontrino medio.

Le performance di Excelsior

E' il caso, per esempio, della conversione dello storico flagship di Roma in via Cola di Rienzo nel Coin Excelsior, il nuovo premium contemporary department store inaugurato in aprile: nei primi 5 mesi il suo fatturato è cresciuto di oltre il 50% rispetto alla formula precedente, con uno scontrino medio aumentato di circa il 40%, frutto di un brand mix di posizionamento più elevato o ricercato – dal gioiello (Tiffany) alla partnership con Cargo che affianca la storica forza di Coincasa, dal food con la formula Eat’s all’abbigliamento con marchi moda riconosciuti (Armani Collezioni, Valentino Red, Z Zegna) e contemporary (Joseph, Theory).
Lo sviluppo della formula Coin Excelsior proseguirà con l’apertura, entro il 2015, di altri department store premium a Venezia e Napoli.

Anche le performance dei luxury department store Excelsior di Milano (aperto dal 2011 e da allora in costante crescita di ricavi) e Verona (inaugurato nel 2013 e già a break-even), sono in linea con le previsioni e confermano il successo di questo progetto.

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Náttúra ha aperto a Milano, in Stazione Centrale, un temporary store. Il brand del gruppo Eurofood dedicato all’alimentazione naturale, ha dato vita, infatti, a un progetto di temporary retail nel cuore della città meneghina per la durata di due mesi. Fino al 2 novembre i viaggiatori e gli amanti del brand potranno recarsi presso Casa Náttúra (questo il nome dello shop monomarca) e acquistare tutti i prodotti che compongono l’assortimento. Lo store è stato realizzato con la collaborazione di Adverteam, che ne ha studiato il concept, progettato lo spazio e gestito il coordinamento.

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Stimolare il consumo di cultura, soprattutto quello della lettura e della scrittura in buon italiano da parte dei giovani, spesso caratterizzati (soprattutto i più giovani) da una scarsa propensione alla lettura: con questo obiettivo Conad lancia Scrittori di Classe, progetto di scrittura rivolto ai ragazzi di tutta Italia delle scuole elementari e medie.

A rendere speciale l'operazione, il coinvolgimento di otto autori noti nel panorama della letteratura per i ragazzi, quali Tim Bruno, Vanna Cercenà, Silvana De Mari, Luigi Garlando, Beatrice Masini, Roberto Piumini, Manuela Salvi e Guido Sgardoli.

L'iniziativa coinvolge in modo attivo gli alunni e gli insegnanti di 230 mila classi delle scuole elementari e medie di tutta Italia, promuove la lettura, valorizza il lavoro di squadra, la coesione e la cooperazione in classe. Conad si rivolge così a 4,6 milioni di ragazzi in età scolastica, investendo sul loro futuro e sul futuro del Paese.
Il dato di base è che in Italia si legge poco: nel 2013 i lettori di libri sono scesi al 43 per cento dal 46 per cento dell’anno precedente, mentre è cresciuto di oltre 2 punti percentuali il “popolo della rete”, gli utilizzatori di Internet, passati dal 52,5 per cento del 2012 al 54,8 per cento.
 Una fotografia allarmante, che impone, a detta dei maggiori esperti del settore, un'inversione di marcia. Scrittori di Classe è un’iniziativa che coinvolge gli alunni in modo attivo invitandoli a scrivere e proponendo un primo passo verso la riscoperta del piacere della buona lettura.

La meccanica

La scuola che intende partecipare deve iscriversi su www.insiemeperlascuola.it. La partecipazione è gratuita e non comporta alcun vincolo.
Otto autori di libri per ragazzi forniranno altrettanti incipit da sviluppare su differenti tematiche: cinque per le scuole primarie e tre per le scuole secondarie di primo grado. Le classi potranno scegliere quello preferito e, con la guida e il coordinamento dell’insegnante, elaborare un racconto di alcune pagine, creando anche tre illustrazioni. Il racconto finale, unitamente alle illustrazioni, potrà essere caricato sul sito tra settembre e novembre 2014.
Il sistema procederà ad assegnare in modo casuale e anonimo a ogni singola classe il racconto di altre cinque classi di pari livello (ma di traccia diversa dalla propria) da valutare in base a parametri prestabiliti, in modo da accrescere il valore didattico e formativo del percorso.

Per “entrare in classifica” ogni classe dovrà valutare almeno due racconti di altre classi.
Il concorso in tutte le sue fasi si chiuderà a fine novembre 2014.
I primi dieci racconti per ogni traccia saranno consegnati agli otto autori, che decreteranno le otto migliori storie (una per tematica).
Le otto classi vincitrici saranno premiate e trascorreranno una giornata in compagnia dell’autore, per scambiare opinioni sulla scrittura e sullo sviluppo del racconto. In questa occasione sarà scattata, assieme all’autore e all’insegnante, una foto di classe da pubblicare nella quarta di copertina del libro.

Le giornate di premiazione si terranno in un periodo compreso tra dicembre 2014 e gennaio 2015.
Gli otto racconti vincitori saranno sviluppati dagli autori e diventeranno veri e propri libri, che entreranno a far parte della Collana Scrittori di Classe promossa da Conad e saranno disponibili nei punti di vendita Conad di tutta Italia a titolo gratuito.

Per valorizzare ulteriormente questa esperienza importante per rilanciare l’interesse alla lettura e allo scrivere in modo corretto e accattivante, i racconti delle classi vincenti diventeranno protagonisti di una serie di brevi filmati che, con il coordinamento dei ragazzi del Giffoni Film Festival, saranno girati a partire dalla primavera 2015.

Il progetto Scrittori di classe si integra con Insieme per la scuola, progetto nato dalla collaborazione di Conad con il ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca con l’obiettivo di fornire attrezzature informatiche e multimediali in forma totalmente gratuita alle scuole che hanno partecipato al programma.

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Il 5 e 6 settembre, i negozi Ikea di Milano (Carugate, Corsico e San Giuliano) presentano il nuovo catalogo ai soci Ikea Family e Ikea Business. I clienti potranno scattare “selfie” e “foto da copertina” per personalizzare il proprio catalogo Ikea e condividere le foto sui social network.

Ikea Milano, inoltre invita i soci Family e Business a partecipare a seminari e incontri che propongono soluzioni per una vita in casa più sostenibile:

- Realizza la camera che hai sempre sognato, per trovare la soluzione più adatta alle proprie esigenze;

- Dormire bene per affrontare al meglio ogni giorno, un seminario sull'importanza del dormire in modo corretto;

- Vivere bene significa mangiare sano, per discutere di sostenibilità, diversità e materie prime.

Per maggiori dettagli su tutte le attività e i corsi organizzati durante i due giorni di eventi e intrattenimento, con giochi e sorprese per i più piccoli, consultare il sito internet all'indirizzo www.Ikea.it/Milano

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Nei punti di vendita Pam e Panorama, a settembre ed ottobre, parte la nuova collezione “Le Grandi Avventure”, un'opportunità anche per gli istituti scolastici.
Fino al 26 ottobre infatti, ogni 10 euro di spesa, si avrà diritto a ricevere una bustina con 4 card raffiguranti i protagonisti di tre famosi cartoon DreamWorks: "Madagascar", "Shrek" e "Dragon Trainer 2".

Grazie ad un accordo siglato con il Ministero dell'Istruzione, dell'Università e della Ricerca, Pam Panorama offrirà inoltre una opportunità al mondo della scuola: ottenere, semplicemente presentando gli involucri delle figurine riportati dagli studenti, dei buoni spesa validi per l'acquisto di materiale didattico o di qualsiasi altro prodotto gli istituti necessitino.

• Pam e Panorama sostengono l’Associazione Italiana Sclerosi Multipla

Fra i molti dati interessanti contenuti nel Rapporto Consumi di Coop, anticipati da Enrico Migliavacca, vicepresidente vicario di Ancc-Coop, Marco Pedroni (in foto), presidente di Coop Italia e Albino Russo, responsabile ufficio studi Ancc-Coop, alcuni sono così eloquenti che non hanno bisogno di commenti. Rispetto agli ultimi anni, si percepisce un lieve spiraglio di ottimismo, dovuto soprattutto a una timida ripresa dei consumi. Ma la statistica sociale fa paura.

Rischio deflazione
Il primo gruppo di dati riguarda l'effetto della crisi in Italia: in sette anni di recessione sono stati bruciati 230 miliardi di euro. Dal 2007 al 2014 la variazione (negativa) del Pil va da -6,7% nel Nord Italia a -13,5% nel Mezzogiorno. Il mercato del lavoro ha perso 1 milione di occupati, mentre l'aumento della pressione fiscale è pari a 2 punti di Pil.
Nel 2008 gli occupati (esclusi cassintegrati e part-time involontari) erano il 55% della popolazione, nel 2014 sono il 48%. La disoccupazione in Italia al 2014 (previsione) è al 12,5%, ma sappiamo già che fra i giovani l'incidenza è tre volte tanto.

Altro ambito di preoccupazione secondo Coop è l'inflazione che scende “anche troppo”: +0,6% nel 2014, il dato peggiore dal 2009 (+0,3%). Peggiore si fa per dire, perché la deflazione è, per i consumatori, una condizione preferibile della stagflazione, un rischio da cui l'Italia non è immune.

I più sfiduciati in Europa

Il terzo ambito che desta ansia negli operatori è il clima di sfiducia: il Rapporto Coop evidenzia un miglioramento, ma gli italiani rimangono i più sfiduciati in Europa. Il 51% non è soddisfatto della sua vita. Fra i paesi Ue il nostro è quello più pessimista: solo per il 22% dei rispondenti la qualità della vita è buona, contro il 90% dei tedeschi, il 66% dei francesi, il 56% nella media Ue.

L'Italia della rinuncia
È l'Italia della rinuncia quella descritta dai dati Coop: l'83% non fa acquisti al di fuori dei saldi, il 31% non arriva a fine mese con le proprie entrate, il 43% non riesce a sostenere spese impreviste di 800 euro, il 43% non ha votato nelle ultime elezioni, il 35% non va in vacanza, il 43% dei giovani non trova lavoro e il 24% di loro non lavora e non studia.

Un'Italia con forti squilibri nella distribuzione delle risorse monetarie e patrimoniali: il 47% della ricchezza nazionale è in mano al 10% delle famiglie più ricche.

Spese per la casa
Gli italiani spendono per la casa il 40% del loro budget, e se a questo si aggiungono il peso delle spese obbligate e la perdita dell'11% nel reddito disponibile in Italia nel periodo 2007-2013 è facile concludere che per gli altri consumi rimangono briciole. La crisi ha tolto infatti 100 miliardi di consumi (a prezzi 2005) dal 2008 al 2014.
L'alimentare soffre meno, ma la sua quota sul totale consumi va diminuendo ormai da anni: oggi è il 14,5%, nel 2000 era il 15,1%.
Segnali positivi, anche se timidi, potrebbero venire dal mercato immobiliare: tra 2006 e 2013 le compravendite residenziali sono diminuite del 54%, anche se il numero di transazioni dal 2013 al 2016 dovrebbe riprendere, passando da 407.000 a 516.000. In compenso aumenta la spesa delle famiglie per le ristrutturazioni: +150% rispetto al 2010, con una spesa totale di 33 miliardi di euro.

• Coop: bilancio 2013 positivo e con novità
• Mauro Lusetti eletto presidente dell’Alleanza delle Cooperative
• La fusione tra Coop Veneto e Coop Adriatica operativa dal 1° giugno
• Turiddo Campaini lascia la presidenza di Unicoop Firenze
• Unicoop Firenze distribuisce gli utili in busta paga
• Nave de Vero a Marghera: la parola a Coop Adriatica
• Coop Adriatica chiude il 2013 con un utile di 32,8 milioni
• Coop Lombardia festeggia i 30 anni e lancia un concorso fotografico
• Coop&Coop apre a Nave de Vero con alcune novità

In vista della prossima quotazione a Piazza Affari di Ovs Bc partners e i suoi soci che controllano Gruppo Coin potrebbero mettere in vendita i negozi Coin. Lo scrive oggi il Corriere della Sera, che attribuisce la decisione alla necessità di dotare Ovs di risorse in grado di ridurre l’indebitamento e affrontare le sfide per i prossimi anni, con un programma di nuove aperture tra 40 e 80 nuovi pdv. Sempre secondo il quotidiano, durante l’estate si sarebbero fatti avanti fondi internazionali, attirati dalla potenzialità dei departmet store Coin, ubicati tutti in aree di rilevante interesse commerciale. Non è invece chiaro se del pacchetto da cedere faranno parte anche i due Excelsior, di Milano e di Verona e che, sempre stando al giornale di via Solferino, starebbero offrendo performance sotto le attese.

I dati economici
Non è detto che l’arrivo in Borsa di Ovs si verificherà immediatamente dopo il nulla osta della Consob; negli scorsi mesi alcune Ipo (Fincantieri, Sisal, Rottapharm) hanno registrato risultati deludenti e la proprietà vorrà presumibilmente quindi valutare con molta attenzione il momento d’ingresso. Secondo gli ultimi dati ufficiali Ovs, che dopo lo spin off effettuato da Gruppo Coin vive di vita propria, ha 1,13 miliardi di fatturato, 150 milioni di ebitda e 1.031 negozi (insegne Ovs, Kid, Upim e Iana). I magazzini Coin hanno invece un giro d’affari di 410 milioni di euro e un ebitda di 15 milioni.

• Tecnologia iBeacon negli store Coin di Milano
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Simply Italia (Groupe Auchan) ha reso noto, sul sito http://www.simplymarket.it/bilancio-sociale.php, il suo quinto Bilancio di Sostenibilità. Grande attenzione è stata posta sugli sprechi in generale. Dal punto di vista energetico, si è registrato un risparmio di 9,2 milioni di kWh sui consumi di elettricità che per il 70% della rete diretta proviene da fonti rinnovabili; mentre gli interventi per migliorare l’efficienza dei flussi logistici hanno permesso di aumentare mediamente il numero dei colli trasportati (+5,9%)  riducendo i viaggi effettuati (-3,9%).

Il riciclo
Un’altra evidenza dell’impegno per la riduzione degli sprechi si concretizza nel recupero e nel riutilizzo dei materiali di scarto prodotti dai negozi e dai depositi: 15.418 tonnellate di carta/plastica/legno differenziati e avviati al riciclo e oltre 298.000 kg di prodotti alimentari donati alle associazioni caritative (in quanto prossimi alla scadenza o con imballaggi difettosi, quindi non più commercializzabili ma ancora perfettamente commestibili) e trasformati in 543.000 pasti per le famiglie in difficoltà del territorio.

I clienti
Le attività messe in campo dall’insegna hanno generato un elevato tasso di gradimento da parte della clientela (84% clienti soddisfatti - Fonte indagine “Barometro”), ma anche una rinnovata fiducia da parte dei collaboratori (82,6% azionisti, +12,3% vs 2012). 

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Lottomatica Italia Servizi ed epay, divisione di Euronet Worldwide, hanno avviato un servizio di vendita di codici per l’acquisto di prodotti su Amazon.it. Basta recarsi in una delle 23.000 ricevitorie collegate alla rete Lottomatica e, pagando in contanti, acquistare un codice dal taglio desiderato. In questo modo si possono fare acquisti senza dover inserire i dati della propria carta di credito nell’account Amazon. Allo stesso tempo è già possibile procedere all’acquisto di buoni regalo Amazon nei supermercati Auchan, Pam e Sma.

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Ricavi e profit in aumento per Auchan che ha registrato un forte incremento nella prima metà del 2014, segnalando in particolare miglioramenti delle performance in paesi dalle economie in sviluppo come Polonia e Cina.
Il net profit nel semestre terminante al 30 giugno 2014 (388 milioni di euro) è aumentato del 9,1%, mentre i ricavi (26,03 miliardi) sono superiori del 12,4% a quelli del semestre precedente.
Questi incrementi ammontano rispettivamente a +12.8% e +16,1% a cambi costanti (constant currency basis).

Quasi +10% in Europa centro-orientale
Auchan decresce a casa propria (-1,9%), ma se Parigi piange, l’Europa Occidentale non versa meno lacrime, visto che il cruscotto della crisi segna -5,5%. L’Europa Centrale e Orientale (+9,3%) e l’Asia (+3,2% rettificato) vengono in soccorso con incrementi sostanziosi nei paesi dell’Europa occidentale.

Canale iper in buona crescita
L'aumento dei consumi in Cina e nell’Europa dell’Est sostiene il canale ipermercati (+16%) che realizza un giro d’affari di 21,1 miliardi. Assai meno brillante l'andamento della divisione supermercati (3,8 miliardi, -2%).
Buone notizie dalle vendite online (+3,6%) che salgono a 569 milioni di euro, un risultato largamente attribuibile all’apertura di nuovi punti di acquisto Chronodrive.

Europa dell'Est e Cina: motori
dello sviluppo  nei prossimi anni
“Le oscillazioni valutarie in Russia e Ucraina hanno penalizzato le prestazioni del gruppo – commenta Vianney Mulliez (in foto), presidente di Gruppo Auchan – ma i tassi di crescita registrati nelle economie in via di sviluppo, soprattutto Europa dell’Est e Asia daranno un notevole contributo al miglioramento degli utili nei prossimi anni”.

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• Auchan acquista il centro commerciale di Bussolengo

Il nuovo Trony Building in apertura a metà settembre a Milano nella centralissima via Torino si presenterà al pubblico con esterni più luminosi e comunicativi: i ledwall caratterizzeranno la facciata fronte strada del nuovo megastore sviluppato da Dps Group sulle ceneri di Fnac, acquisito dal gruppo guidato da Yves Di Benedetto (in foto), amministratore delegato di Dps Group, e completamente riprogettato.

Il nuovo flagship store presenterà oltre ai prodotti “core” dell'elettronica di consumo, una delle librerie più grandi di Milano (franchisee di Mondadori), assortimento di film (Dvd, Blue Ray) e Cd, nuove categorie di prodotto.

Nuova gamma e consegna a domicilio
La novità principale si preannuncia al primo piano con la gamma di grandi e piccoli elettrodomestici, anche da incasso, e prodotti di climatizzazione, che farà di Trony un punto di riferimento per gli abitanti della zona (oltre che per i passanti: via Torino è una delle shopping street più densamente frequentate di Milano), con particolare riguardo ai componenti d'arredo per i quali sono previste consegna e installazione entro 24 ore.

Non solo elettrodomestici

Un'altra novità, rispetto a Fnac, è la palestra Ke Body con ingresso al secondo piano, stesso livello del reparto libri, dischi e dvd: il centro fitness resterà aperto tutti i giorni, con orario 7-23. Gli iscritti alla palestra potranno frequentare la spa, negli stessi orari, al terzo piano, struttura interamente dedicata al benessere e illuminata da luce naturale.

Fra i servizi, abbonamenti su misura, lavanderia privata, e la collaborazione di personal trainer. Non mancheranno gli eventi, legati soprattutto al benessere.

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• Fnac addio, da maggio arriva Trony
• Dps Group (Trony) rileva Fnac Italia
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Il decreto Sblocca Italia presentato venerdì scorso dal Governo e ancora in attesa di pubblicazione sulla gazzetta Ufficiale contiene, secondo le anticipazioni del testo oggi disponibili, un'importante novità sulle locazioni commerciali: se il loro importo supera i 100mila euro all'anno (limite che sale a 250mila per gli alberghi) i contratti potranno derogare dalle disposizioni previste dalla legge 392/78, il cosiddetto “equo canone” , a tutt'oggi in vigore per i contratti non abitativi). Di fatto ad essere coinvolti dalla novità dovrebbero essere i grandi negozi nei centri città e le strutture della gdo.

Le conseguenze

Sulla base dell'enunciato della bozza del decreto si possono ipotizzare almeno quattro conseguenze possibili sui nuovi contratti mentre nulla cambierà ovviamente per quelli in corso.
1) Non sarà più necessario stipulare per contratti della durata minima di 12 anni (sei più sei di rinnovo automatico).
2) Si potranno stabilire forme alternative di aggiornamento canone rispetto all'indice Istat introducendo, analogamente a quanto accade nei contratti di affitto di ramo d'azienda normalmente praticati nei centri commerciali, una parte variabile del canone legata agli incassi del negozio;
3) Il proprietario potrebbe evitare la clausola di prelazione in caso di vendita;
4) potrebbe essere definita in misura minore o addirittura eliminare la buonuscita in caso di non rinnovo del contratto alla scadenza.

Tornereno sull'argomento quando sarà disponibile un testo ufficiale del decreto

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Ammonta a 18 milioni di euro l'investimento previsto per il biennio 2015-2016 dal piano industriale del Gruppo Megamark di Trani destinato all'apertura di otto nuovi punti di vendita (per un totale di 12.000 metri quadri) e la ristrutturazione di sette negozi all'anno.

L'approvazione del piano è avvenura anche sulla scorta dei positivi riscontri di mercato ottenuti dai supermercati di proprietà del Gruppo (Dok, A&O, Famila, Sunrise e SoleMarket) con una crescita delle vendite nel primo semestre del 2014 del 3,18% in Puglia, Campania, Molise, Calabria e Basilicata, a fronte di un calo medio del settore nelle stesse regioni del 4,17% (dati Like4like di Nielsen).

La rete commerciale Megamark era costituita al 31 dicembre 2013 da oltre 400 punti di vendita tra diretti e affiliati; con gli oltre 120 negozi di proprietà il Gruppo ha realizzato nel 2013 vendite pari a 506 milioni, mentre gli affiliati hanno sviluppato vendite al pubblico per circa 395 milioni, per un totale che ha toccato i 900 milioni di euro in crescita dell'1% rispetto al 2012.
Considerando tutte le attività a supporto della vendita al dettaglio, i dipendenti diretti nel 2013 sono stati circa 2.700.

“In un momento davvero difficile per i consumi e per il settore della distribuzione - dichiara Giovanni Pomarico (in foto), presidente del Gruppo Megamark - siamo confidenti che le nuove aperture e ristrutturazioni incontreranno il favore dei consumatori; da anni alimentiamo la loro fiducia con l'elevato rapporto qualità/prezzo proposto, una costante innovazione di prodotto, un'attenzione particolare alle tipicità enogastronomiche dei territori in cui operiamo e un personale sempre pronto a captare nuovi bisogni”.

• Megamark riceve il Premio Innovazione ICT Puglia

Con un incremento di quasi il 30% nei ricavi dei primi 6 mesi 2014 (1.047 milioni di euro), la tedesca Zalando, uno dei leader mondiali nell’e-commerce, migliora notevolmente le performance rispetto al 2013. Nella regione DACH (Germania, Austria, Svizzera) le vendite sono aumentate del 21,2% rispetto allo stesso periodo 2013, salendo da 490 a 594 milioni di euro.

Ebit in risalita
Miglioramenti anche sul fronte degli indicatori economici della profittabilità, in particolare l'ebit che risale assestandosi sull'1,2%, una bella inversione di marcia rispetto al -8,9% dello stesso periodo 2013. La regione DACH continua a guidare la crescita con una redditività del 4,6%.

"Il conseguimento di un ebit positivo nel primo semestre è un ottimo risultato per Gruppo Zalando - commenta Rubin Ritter, membro del consiglio d’amministrazione (in foto, a sinistra, con Robert Gentz al centro e David Schneider) e gli altri due membri del Board) -. Storicamente, la nostra performance è stata sempre più debole nella prima metà dell’esercizio rispetto al secondo semestre".

La fase di ramp-up (potenziamento) delle operazioni nel nuovo centro logistico di Mönchengladbach procede regolarmente e nel primo semestre del 2014 Zalando ha registrato una maggiore efficienza nella gestione degli ordini.

Risultati della nuova app
Zalando ha lanciato l'applicazione mobile in tutti i mercati internazionali, raggiungendo una quota di traffico mobile del 41% nel secondo trimestre, con oltre 3,8 milioni di download dell'app entro la fine dello stesso periodo.
Da 294 milioni nel secondo trimestre 2013 il numero delle visite totali è salito a 323 milioni nello stesso periodo 2014.
I clienti attivi alla fine del secondo trimestre sono 13,7 milioni (erano 11,6 milioni nello stesso periodo 2013), risultato che ha migliorato l'efficienza a livello di marketing.

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• Zalando boom delle vendite: +74%
• Zalando attiva mega centro logistico anche per l’Italia

Passano sotto il controllo di Blackstone gli outlet Fashion District Group di Mantova e Molfetta.

In una nota, Mittel informa che Fashion District Group S.p.A. (società indirettamente controllata al 56,7%) ha siglato un accordo di compravendita con IDeA Fimit SGR S.p.A. per conto del fondo immobiliare chiuso Moma, interamente sottoscritto da entità riconducibili al fondo Blackstone Real Estate Partners IV, relativo ai due complessi immobiliari dell'outlet di Mantova e dell'outlet di Molfetta (Bari) nonché al 100% delle due società Fashion District Mantova S.r.l. e Fashion District Molfetta S.r.l., responsabili della gestione commerciale locale dei medesimi outlet

L'accordo prevede un corrispettivo complessivo di circa € 123,7 milioni, che, al netto di circa € 2milioni di debiti rimasti nelle attività cedute, verranno pagati per € 106,6 milioni al closing e per € 15 milioni a 12 mesi dallo stesso.

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C’è tempo fino alla fine di ottobre per partecipare al primo concorso multimediale promosso da Autogrill in collaborazione con adnkronos: “Racconti in Autogrill 2014”.

Viaggio e alimentazione, due grandi protagonisti dell’estate, diventano lo spunto per raccontare l’Italia. Il concorso premierà racconti, servizi e reportage ambientati in autostrada, stazioni ferroviarie o aeroporti e legati da un unico filo conduttore: il tema dell’alimentazione in viaggio, declinato in tutti i suoi significati, dal gusto alla cultura, dalla salute all’economia.

I partecipanti potranno inviare il proprio contributo all’indirizzo email libri@adnkronos.com fino al 30 ottobre 2014.

I vincitori, suddivisi nelle tre categorie (racconto, video, servizio fotografico) vedranno i loro lavori pubblicati sulla 25esima edizione del Libro dei Fatti, sia nella versione cartacea che nelle versioni ebook, online e app. Per i migliori reportage, inoltre, è prevista l’organizzazione di una mostra ad hoc. In palio anche tre percorsi formativi presso l’adnkronos, prima agenzia di stampa privata italiana, per i primi classificati nelle tre categorie.

Il regolamento completo del concorso è disponibile sui siti
www.adnkronos.com
e www.autogrill.com.

Dagli anni ’90 Autogrill si è guadagnata il titolo di libreria “on the road” dedicando ampio spazio all’assortimento di libri e registrando un andamento delle vendite spesso superiore al trend di mercato. Nel 2013 sono stati circa un milione e settecentomila i volumi venduti negli oltre 300 punti di vendita Autogrill lungo le autostrade, negli aeroporti e nelle stazioni ferroviarie d’Italia. Il dato rileva una crescita del 11% rispetto allo stesso periodo del 2012 e si pone in controtendenza rispetto ad un mercato dell’editoria in cui le librerie fisiche riducono la loro quota a favore dei bookshop online.

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Scarpe& Scarpe sbarcherà a Sassari il prossimo 18 settembre, presso il Centro Commerciale Auchan Predda Niedda. Sarà il primo punto di vendita Scarpe&Scarpe in Sardegna a testimonianza della continua crescita e capillarità sul territorio nazionale dell'azienda. È previsto infatti uno sviluppo della rete Scarpe&Scarpe anche in gran parte della regione Sardegna.

Con l'apertura di Sassari, il network di Scarpe& Scarpe conta ora su 116 punti vendita.
Lo store sassarese si sviluppa du 1.400 mq e propone un assortimento di circa 6.000 referenze; 3 le casse e 14 gli addetti.

Cristina Chiabotto, che interverrà all'inaugurazione, sarà il volto di Scarpe&Scarpe per i prossimi tre anni: musa ispiratrice dell'azienda e protagonista delle campagne pubblicitarie, coinvolgerà il pubblico finale con la sua presenza in occasione delle nuove aperture dei punti di vendita, che entro fine anno saranno più di 120.

Anche quest'anno Simply aderisce alla campagna di comunicazione “L'Agricoltura cambia faccia alla tua vita”, promossa dalla Direzione Generale Agricoltura di Regione Lombardia e finanziata dal Fondo Europeo Agricolo per lo Sviluppo Rurale. L'iniziativa, che coinvolge tutta la regione, ha come obiettivo la diffusione della cultura della tradizione gastronomica lombarda. La campagna sarà promossa in circa 120 supermercati Simply, IperSimply e PuntoSimply lombardi, diretti e in franchising, che registrano oltre 700 mila visite a settimana.

Il valore economico
Il patrimonio agroalimentare lombardo costituisce uno dei simboli del Made in Italy, vanta numerosi prodotti di eccellenza noti in tutto il mondo. La tutela dell'intero comparto, che ad oggi in Lombardia conta più di 54.000 aziende agricole attive e rappresenta il 3,3% del totale nazionale (fonte Istat), è quindi di fondamentale importanza per lo sviluppo regionale.

Il ruolo di Simply
“La nostra azienda si impegna da anni a promuovere e valorizzare le produzioni dei piccoli e medi imprenditori italiani, offrendo nei punti vendita, dislocati in tutte le regioni, i prodotti caratteristici di ciascun territorio. - afferma Paolo Bertini, Direttore Marketing e Servizi Commerciali di Simply Italia - In questo contesto si inserisce la nostra adesione a questa importante iniziativa, che valorizza l'eccellenza agricola e gastronomica nazionale e sensibilizza i cittadini sull'importanza di questo comparto”.

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OVS si unisce alla campagna #IceBucketChallenge coinvolgendo l'amministratore delegato Stefano Beraldo, i manager e i dipendenti dell'azienda in una grande “doccia gelata” di gruppo (nella foto) e "nominando" i propri clienti e collaboratori.

Dal 26 agosto fino al 14 settembre, tutti i clienti OVS potranno infatti partecipare alla raccolta fondi a favore di Aisla, l'associazione Italiana Sclerosi Laterale Amiotrofica, presso le casse degli oltre 580 negozi presenti in Italia e condividere le proprie docce fredde sui canali social di OVS. Il primo fast fashion retailer italiano darà il via alla raccolta fondi con una donazione a favore di Aisla.

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Sonae Sierra ha stipulato un contratto di joint-venture paritetica con OST Development per la fornitura di servizi di Property Management e Leasing a supporto della pipeline di sviluppo di questo importante cliente di servizi professionali.
Attualmente OST Development è impegnata nello sviluppo di tre progetti nella Russia centrale: il Mozaica Shopping and Entertainment Centre e il progetto Mixed use Yasenevo, entrambi a Mosca, e il complesso di shopping ed entertainment a Tula.

Il nuovo centro
Mozaica, la cui apertura è prevista per fine 2014, sarà un punto di riferimento per il retail e il leisure nella capitale russa con più di 210 negozi in 67.800 m2 di GLA. distribuiti su tre piani, che serviranno una popolazione di 2,3 milioni di abitanti che vivono nell'area a una distanza di 30 minuti d'auto dal centro commerciale.
La nuova joint-venture si occuperà del property management di Mozaica, oltre alle attività di leasing successive all'apertura, al fine di gestire e migliorare continuamente il tenant mix.

• La sostenibilità secondo Sonae Sierra
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IGD - Immobiliare Grande Distribuzione SIIQ, leader in Italia nella proprietà e gestione di centri commerciali della gdo e UnipolSai Assicurazioni hanno siglato un accordo finalizzato alla promozione di fondi immobiliari specializzati nel segmento commerciale/retail.

Il progetto prevede l’acquisto da parte di IGD di una partecipazione pari al 20% del capitale sociale di UnipolSai Investimenti SGR S.p.A., controllata al 100% da UnipolSai, per un importo di 4,2 milioni di euro e la futura creazione, all’interno della SGR, di un comparto specializzato nell’istituzione e gestione di fondi di investimento immobiliari chiusi focalizzati sul segmento commerciale/retail.

UnipolSai Investimenti SGR gestisce attualmente fondi comuni di investimento immobiliare di profilo core riservati a investitori qualificati con Asset Under Management di circa 500 milioni di euro (dati al 31 dicembre 2013).

Questa operazione consentirà di valorizzare ulteriormente le specifiche esperienze e competenze professionali di UnipolSai nella gestione del risparmio e di asset management di grandi patrimoni immobiliari e di IGD quale leader in Italia nella proprietà e gestione di centri commerciali con servizi di facility e commercializzazione, sviluppando le opportune sinergie e sfruttando le potenzialità offerte da un segmento – quello degli immobili commerciali – che in Italia sta registrando un importante ritorno di interesse da parte degli investitori istituzionali esteri.

Il perfezionamento dell’operazione è subordinato all’autorizzazione della Banca d’Italia.

Nella foto, Claudio Albertini, Amministratore Delegato di IGD

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Si avvicina la quotazione a Piazza Affari di Ovs. La domanda di ammissione destinata a Borsa spa è pronta, con il contestuale filing alla Consob.
L’operazione è stata decisa il 23 luglio dall’assemblea della società veicolo che ha ricevuto per conferimento dalla controllante Gruppo Coin il ramo d’azienda con le insegne Ovs, OvsKids, Upim e Blukids che vale il 70% dei ricavi consolidati (1,65 miliardi) e il 95% dell'ebitda (150 milioni).
Fra i coordinatori dell'offerta globale le banche Unicredit, Merrill Lynch, Goldman Sachs e Banca Imi unite in consorzio, cui si affiancano Hsbc e Credit Suisse.

Aumento di capitale fino a 250 milioni
Ovs dovrebbe esordire in Borsa a novembre 2014 con un’operazione mista (Opvs). Previsto un aumento di capitale fino a 250 milioni più sovrapprezzo per rimborsare buona parte del debito e fornire i mezzi per la crescita. E contestualmente un’offerta di vendita da parte di Gruppo Coin fino a un flottante del 25% più la greenshoe. Contestuale a questa operazione è il conferimento di ramo d'azienda, con decorrenza dal 31 luglio 2014 dell'insegna Ovs in Ovs spa, controllata da Gruppo Coin spa.

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Trimestre molto positivo per l'investimento immobiliare retail in Europa. Lo segnala JLL che comunica il raggiungimento, nel 2° trimestre 2014, di un volume pari a 9,6 miliardi di euro, +86% rispetto allo stesso periodo del 2013 (5,2 miliardi di euro). Gli investimenti nel 1° semestre 2014, che ammontano a 16,4 miliardi, +44% in confronto alla prima metà del 2013, sono il 35% sopra la media del primo semestre degli ultimi cinque anni.

Bluewater e Beaugrenelle fra le operazioni top
Operazioni di rilievo realizzate in alcune principali città europee, come Londra e Parigi, caratterizzano il secondo trimestre. La più grande transazione è l'acquisto per 805 milioni di euro (656 milioni di sterline) di una quota del 30% del Shopping & Leisure Center Bluewater, nel Kent, da parte di Land Securities.
A Parigi, un consorzio di investitori privati riuniti intorno a Foncière Apsys ha acquisito il centro commerciale Beaugrenelle a un prezzo di circa 700 milioni.

Dominano i progetti di grandi dimensioni
Queste due operazioni mostrano il costante appeal dei progetti dominanti e di grandi dimensioni all'interno delle mega-città europee, che beneficiano di solidi fondamentali economici, derivanti in parte da una continua urbanizzazione, che sostiene popolazioni e bacini nelle città di tutto il mondo.
Le prospettive per questo tipo di prodotto dominante in tutta l'Europa rimangono positive, fattore riconosciuto dal mercato degli investimenti con circa 20 progetti con singoli valori di oltre 400 milioni scambiati in Europa (in piena proprietà o partecipazioni) dall'inizio della crisi finanziaria. 

"La domanda da parte degli investitori per Bluewater si è dimostrata forte -commenta Adrian Peachey, head of retail capital markets- con circa 10 soggetti che hanno mostrato serio interesse. Il rendimento finale indicato, del 4,1%, riflette l'attrattiva del bene sul mercato associato alla notevole ulteriore capacità di esprimere valore grazie all'asset management del 100% del bene. Gli investitori stanno acquisendo maggiore sicurezza quando investono in questo tipo di prodotto. Una combinazione di fondamentali economici locali, come connettività, ricchezza e vitalità, identità, e gestione dinamica e proattiva, contribuiscono alla buona tenuta di beni come Bluewater."

Regno Unito, Germania e Francia il 70% dei volumi
Le attività all'interno dei mercati importanti e liquidi di Regno Unito, Germania e Francia mantengono una domanda sostenuta. Questi tre paesi pesano per oltre il 70% dei volumi totali nel trimestre. Tuttavia, segnali di ripresa economica e un miglioramento generale della fiducia dei consumatori nel recupero di mercati come Italia e Spagna, hanno suscitato notevole interesse, in particolare da parte di alcuni investitori che stanno sempre più cercando valore al di fuori dei mercati "core".
La Spagna, considerando la prima metà del 2014, ha registrato la crescita su base annua più significativa, seguita da Ungheria e Irlanda. "In Spagna il volume degli investimenti retail del primo semestre è vicino al miliardo di euro -nota David Brown, retail capital markets Spain- più del doppio rispetto al volume totale 2013, dopo che i proprietari hanno approfittato della forte domanda da parte degli investitori, cogliendo l'opportunità di offrire beni in vendita sul mercato".

Miglioramento del sentiment
JLL sottolinea ancora che altre operazioni per complessivi  650 milioni sono in fase di contrattazione, e la fiducia degli investitori è cresciuta nel corso dell'anno. Il miglioramento delle vendite nei centri "prime" e "good secondary" ha alimentato la fiducia degli investitori, spingendo i prezzi verso l'alto.
Con ulteriori 750 milioni di transazioni che potrebbero finalizzarsi nel mese di settembre 2014, JLL prevede una seconda metà dell'anno molto dinamica, con un volume totale di investimento retail, in Spagna, che potrebbe superare 2 miliardi di euro, per la prima volta dal 2006.

Considerando il miglioramento del sentiment economico, il crescente peso dell'equity e il numero delle transazioni nella pipeline, JLL prevede che i volumi europei potrebbero superare i 30 miliardi di euro.

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Karl Albrecht il proprietario della Aldi Sud, la grande catena  tedesca di supermercati che secondo informazioni non ufficiali (Aldi non pubblica dati finaziari) conta 10.000 filiali in Germania, Austria, Francia e Stati Uniti, per un fatturato annuo stimato a 40 miliardi di euro. Aldi ha sempre riscosso un enorme successo per via dei prezzi bassi derivanti da un eccellente gestione economica interna.

Anni 40
Karl, nato il 20 febbraio 1920, cominciò a lavorare nel piccolo negozio di famiglia assieme al fratello Theo appena terminata la seconda guerra mondiale. Il suo merito imprenditoriale sta di essere stato capace di trasformare nell'arco della sua lunga esistenza un semplice negozio in
una delle più grandi catene di supermercati del mondo denominata Aldi per via delle iniziali delle parole Albrecht e discount. Karl è stato sepolto come riporta la Frankfurter Allgemeine Zeitung "senza pompa, né clamore, né pubblico" nel cimitero vicino a casa sua a Essen, a pochi metri dalla tomba di suo fratello Theo, morto nel luglio 2010.

1961
Fu nel 1961 a 41 anni che i due fratelli decisero di spartirsi la società in Aldi Nord e Aldi Sud per gestirla al meglio. A Karl spettò la parte sud, oltre ai diritti per l'apertura in Uk, Usa e Australia, mentre a Theo rimase la parte nord della Germania e i diritti per le filiali europee. Secondo il più classico atteggiamento di sobrio understatement, Karl non compariva in pubblico da decenni. Eppure secondo Forbes nel 2013 gli si attribuiva un patrimonio di 26 miliardi di dollari (18 miliardi di euro) con cui si classificava al 18° posto dell'elenco degli uomini più ricchi del mondo, in cui gli unici due italiani sono Michele Ferrero al 26° posto con 20,4 miliardi di dollari e Leonardo Del Vecchio al 49° posto con 15,3 miliardi.

Negli ultimi cinque anni la crisi  e il calo dei consumi hanno acuito le sofferenze delle imprese retail anche in ambito finanziario, complice la difficoltà di accesso al credito inaspritasi in seguito all'entrata in vigore dell'articolo 62 (decreto legge gennaio 2012) che ha introdotto per le imprese distributive l'obbligo di pagare i fornitori di prodotti alimentari entro 30/60 giorni dalla fine del mese di fatturazione. Sigma conosce bene i problemi della filiera produzione-distribuzione, della quale è da più di 50 anni una protagonista,
con i suoi 10 Cedi e oltre 2.000 punti di vendita distribuiti su tutto
il territorio nazionale.

La difficoltà nell'accesso al credito
Il protocollo d'intesa siglato con Cooperfidi, consorzio fidi promosso da Aci-Alleanza cooperative italiane (AGCI, Confcooperative e Lega Coop), specializzato nel rilascio di garanzie consortili su operazioni a breve, medio e lungo termine alle imprese associate e alla loro filiera produttiva, ha proprio l'obiettivo di agevolare l'accesso al credito delle imprese associate a Sigma per renderle più efficienti e quindi competitive.

Supporto alle imprese associate
Sigma promuove le garanzie e i servizi di Cooperfidi tra le imprese associate mentre Cooperfidi valuta le richieste di garanzia presentate da Sigma o dalle sue associate,  offre la propria consulenza e mette a punto specifici prodotti finanziari che possano soddisfare, insieme ai prodotti ordinari, le esigenze dei soci del gruppo bolognese.

“Nel promuovere questa iniziativa - ha affermato Davide Rossi (in foto), direttore generale Gruppo Sigma - ci affianchiamo alle imprese associate e ai loro fornitori che stanno vivendo un momento difficile, scommettendo ancora una volta sul futuro del sistema economico e distributivo del nostro Paese”.

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• Sigma installa totem multimediali in 525 punti di vendita
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• Bcc e Upifidi offrono tassi agevolati a Pmi per investimenti a forte innovazione
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• Accordo Selex-Fiditalia

La pubblicazione dell'edizione 2013 del Bilancio Sociale di Auchan Italia mette in evidenza i temi che il gruppo -guidato dalla famiglia Mulliez- ritiene strategici per la propria mission e che possono essere riassunti in un'unica parola: lotta allo spreco in senso lato, di risorse ambientali, alimentari ed economiche.

Preservare le risorse ambientali

Uno degli impegni su cui l'azienda si concentra maggiormente da anni riguarda lo spreco di risorse ambientali, tema sul quale l’azienda ha raggiunto nel 2013 importanti risultati: un tasso medio di raccolta differenziata del 73%; una riduzione di imballaggi di prodotti a marchio pari a 88 tonnellate risparmiate in un anno; una diminuzione di km percorsi dai mezzi logistici pari a 130.173, con una mancata emissione di CO2 pari a quella emessa da 160 auto che percorrono il tragitto Milano-Roma.
Calati anche i consumi sia di energia (-2,4%) sia di acqua (-4,8%) rispetto al 2012, risultati ottenuti grazie alla mobilitazione del personale e all’applicazione di buone pratiche concrete, come la chiusura dei banchi frigo in 17 ipermercati, la sostituzione dei climatizzatori in 32 ipermercati, l'installazione di luci LED, l’attivazione di impianti sia fotovoltaici in 4 ipermercati sia di recupero di acqua piovana per alimentare i servizi igienici e l’irrigazione.

Non sprecare cibo e denaro

Da questo punto di vista, sin dal 2008 l’azienda ha sottoscritto accordi con associazioni e onlus per il recupero di prodotti prossimi alla scadenza: in quest'ottica, nel 2013 sono stati donati generi alimentari per un valore di oltre 557.500 euro. Inoltre, i clienti possono trovare prodotti in scadenza con sconti fino al 50% e reparti dedicati alla vendita dei prodotti sfusi, convenienti anche per l’ambiente.

Radicamento al territorio

Per Auchan questo valore si esprime in due modi: da un lato, punta alla valorizzazione del Made in Italy; dall'altro a un rafforzamento dell'impegno sociale. Ne risulta che, in tema di Made in Italy, il 94,2% del totale fornitori è italiano, il 30,4% è composto da PMI, con 14.025 prodotti locali in assortimento. Inoltre, grazie al progetto Export di Auchan, sono state coinvolte 120 aziende, esportando 750 prodotti locali nei punti vendita Auchan degli altri paesi del mondo.
Per quanto riguarda l'impegno sociale a vantaggio di ogni singolo territorio, è cresciuto l’impegno della Fondazione Auchan per la gioventù che ha donato oltre 135.000 euro per il finanziamento di 10 progetti di aiuto ai giovani, sviluppati da associazioni locali insieme ai pdv Auchan. Confermate le partnership con Telethon e WWF: con quest’ultimo è partita nel 2014 la campagna “Insieme contro gli sprechi” per promuovere iniziative di sensibilizzazione ed attivazione del consumatore sulla riduzione dello spreco alimentare in ambito domestico, grazie anche all’attivazione di un sito internet: www.insiemecontroglisprechi.it.

Parlare con i clienti
Per coinvolgere maggiormente i clienti nelle iniziative e nelle attività del Gruppo, Auchan Italia ha inviato a clienti più fedeli, dal 26 luglio al 2 agosto, uno speciale coupon con le istruzioni per scaricare la app Scan Auchan, disponibile per dispositivi Apple e Android, utile per accedere alla versione mobile del Bilancio. L'intero documento è scaricabile sul sito http://www.auchan.it/sostiene-bilancio-sociale.php.

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Massiccio calo del 3,8% nelle vendite di Tesco nel periodo di 12 settimane terminanti il 20 luglio, fonte Kantar Worldpanel. Il risultato non solo è il peggiore dall'inizio delle rilevazioni comparabili nel 1994, ma è anche il peggiore nella gdo alimentare del Regno Unito (anche Morrisons è riuscita a fare  meglio di Tesco). Questo è certo che metterà sotto stress il nuovo Ceo Dave Lewis.

Molte insegne non sono diminuite
Nello stesso periodo Sainsbury ha infatti registrato un +1,2%, Asda un +0,9%, Waitrose un +3,4%. Che nel contempo hanno visto aumentare sia pure di poco le rispettive quote di mercato  rispettivamente dello 0,1%,  0,01%, 0,1%.
Certo non quanto sono cresciuti i grandi discount come Aldi e Lidl che hanno incrementato le vendite del 32,2% e 19,5% e che insieme detengono ora una quota di mercato dell'8,4%.

Il settore alimentare
Nel complesso l'industria di generi alimentari del Regno Unito è cresciuto dello 0,9% nel periodo in oggetto, che è un rallentamento rispetto al +2,% nel periodo precedente. Intanto l'inflazione è scesa a un minimo record dello 0,4%, che è il decimo periodo consecutivo di declino dell'inflazione, molto al di sotto della media del 3,5% in media del 2013.

• Il nuovo Ceo di Tesco arriva da Unilever
• Tesco, nuova linea healthy food per i consumi fuori casa
• Tesco fa scelte salutistiche
• Tesco risente della crisi, ma cresce molto l’on-line
• Tesco verso il multicanale

Larry Smith, una delle più note società di studio e consulenza  immobiliare (uffici a Milano, Mosca, Recife e Hong Kong),  con un portafoglio di 18 centri commerciali in gestione e ricommercializzazione e 14 nuovi progetti, è incaricata della consulenza marketing per la galleria Cavour (in foto), una destinazione storica nello shopping bolognese nel campo del lusso.
Situata nel pieno centro storico di Bologna, ospita 30 marchi del lusso, da sempre punto di riferimento per gli acquisti non solo dei cittadini, ma anche dei turisti internazionali in visita nel capoluogo emiliano-romangolo.

"The art of luxury Shopping"
"L'arte dello shopping di lusso" è il claim della campagna marketing appena lanciata, ma rappresenta anche l'obiettivo che si propongono Larry Smith e i proprietari della Galleria: "la valorizzazione del connubio tra appeal turistico esercitato dal patrimonio culturale e artistico di Bologna e lo shopping di lusso" commenta Federico Cimbelli, direttore marketing di Larry Smith.
Fra i marchi presenti nella galleria Cavour (www.galleriacavour.net) ricordiamo Bulgari, Gucci, Prada, Tiffany, Lamborghini, Yves Saint Laurent, Louis Vuitton.

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Dai primi di settembre, i capi, le scarpe e gli accessori di Topshop e di Topman (di proprietà del Gruppo Arcadia di Sir Philip Green, tra i brand più noti per la loro capacità di anticipare i trend della moda ) saranno disponibili online sul sito di Zalando, che dedicherà a questa offerta uno spazio specifico e personalizzato, una sorta di shop-in-shop.

"Topshop e Topman sono brand trend setter in linea con le
caratteristiche di Zalando e la sua mission di offrire il giusto stile
ai clienti europei fashion-conscious", ha chiarito david Schneider,
membro del Cda di Zalando.

I Paesi coinvolti
Le collezioni, che saranno rinnovate ogni due settimane, saranno disponibili solo in alcuni dei Paesi europei in cui Zalando è attivo: in particolare, gli acquisti saranno possibili in Spagna, Italia, Francia, Belgio, Lussemburgo, Paesi Bassi, Svizzera, Austria, Germania, Finlandia, Polonia, mentre in Norvegia e Danimarca, sarà disponibile l'accordo riguarda solo Topman ma non Topshop.

Vendite online escluse, invece, nel Regno Unito (dove già i brand sono attivi con i loro siti di ecommerce) e Svezia.
Non sono da escludere, anzi, futuri ampliamenti di attività sia nei Paesi elencati sia in altre nazioni. Molto dipenderà dei risultati che saranno ottenuti nei prossimi mesi.

Attività collaterali
Per sostenere il lancio di questa collaborazione, Zalando sta anche collaborando con 12 tra blogger, opinion leader e trend setter del mondo della moda per combinare trend, culture e lifestyle da diversi punti di vista in modo da interpretare in maniera originale le collezioni presentate.

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Prosegue lo sviluppo, seppur lento, di Lefties. L’insegna low cost in portafoglio a Inditex sta per aprire nel centro commerciale La Maquinista a Barcellona il suo nono punto di vendita catalano. Lefties si è accaparrata l’ex location di Forever21: uno spazio di 3.000 mq che, secondo quanto riportato da Modaes.es, sarà occupato per una parte dal brand spagnolo Desigual e per l’altra dal brand di Inditex.
Lefties è presente solo in Spagna e Portogallo (è uscita dal mercato francese). Arriverà anche in Italia?

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