I soci del Consorzio di Tutela della Mozzarella di Bufala Campana Dop hanno approvato oggi all'unanimità il Codice Etico, nel corso dell'assemblea annuale svoltasi per la prima volta in un bene confiscato alla camorra a Castelvolturno, diventato sede del Centro di formazione nazionale del Corpo Forestale dello Stato.

Cosa cambia con il codice etico
Con l'introduzione del Codice Etico, da oggi per poter aderire al Consorzio è condizione pregiudiziale la presentazione, entro la fine di ogni anno solare, del certificato camerale antimafia. Inoltre vengono imposte restrizioni severe a quanti vorranno far parte del Consorzio, che dovranno impegnarsi a mantenere comportamenti corretti e leali.

La legalità diventa punto di forza
Il presidente del Consorzio, Domenico Raimondo, così commenta: "Sulla legalità abbiamo compiuto un'altra nettissima scelta di campo, senza mezze misure e senza tentennamenti: Il Codice Etico, che già era stato varato all'unanimità dal cda, sarà d'ora in poi la nostra carta d'identità, il nostro biglietto da visita, convinti come siamo che, prima ancora di buon prodotto, valgono le persone che lo realizzano. E queste persone devono essere al di sopra di ogni sospetto. Tutte. Altrimenti non potranno trovare accoglienza né ascolto presso il Consorzio".

Plauso di De Castro
In collegamento telefonico è giunto il plauso del presidente della Commissione Agricoltura Ue, Paolo De Castro. Un plauso all'iniziativa è arrivato anche dallo scrittore Roberto Saviano, che ha inserito la mozzarella di bufala campana tra le 10 cose per cui vale la pena vivere. Il Comitato Paritetico (composto da allevatori e trasformatori) è riuscito a proporre e condividere all'unanimità una serie di importanti modifiche al disciplinare di produzione, che oggi attendono l'approvazione del Ministero e poi anche quella della Commissione Europea. 
Una serie di punti critici che ora il Consorzio intende risolvere, "senza snaturare affatto la qualità e l'artigianalità del nostro prodotto, come qualcuno strumentalmente continua a dire, ma, al contrario, -rimarca Raimondo- imponendo una demarcazione netta, definitiva, fra il prodotto a denominazione d'origine protetta, realizzato esclusivamente da latte fresco delle nostre bufale, supergarantito e supercontrollato e i tanti altri prodotti privi di certificazione, che hanno consentito finora, nel nostro ed in altri territori, in Italia ed all'estero, di confondere il consumatore con immagini e nomi più o meno fantasiosi".

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Schlecker è vicino a un accordo per la vendita dei suoi 170 pdv polacchi. La società infatti è in trattative avanzate con il produttore polacco di articoli da toelette Hygienika. E poichè la rete polacca operava come sussidiaria della catena austriaca è probabile che risolvere il problema polacco significhi trovare una soluzione anche per l'Austria. In proposito l'amministratore Geiwitz Arndt (in foto) ha detto che è in trattative con due potenziali investitori che non intendono dividere in più parti Schlecker Austria. Entrambi i negoziati sono nella fase della due diligence.
Geiwitz ha rivelato di essere anche in trattative con possibili acquirenti delle attività spagnole, ma si presume non ci sia una vendita prima di settembre.

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È partita da Faenza la consegna dei materiali didattici per le scuole che hanno partecipato alla raccolta dei buoni Insieme per la scuola, legata alle collezione di figurine Puffiamo la natura. La prima lavagna multimediale è stata recapitata il 29 giugno alla sede di via Bondiolo della scuola paritaria Sant'Umiltà.

Faenza è la prima
L'iniziativa di Conad per le scuole ha riscosso uno straordinario successo, molto superiore alle aspettative, grazie anche al meccanismo che privilegiava la collaborazione tra le famiglie dello stesso istituto. Faenza è di pertinenza dell'area coperta da Cia Conad (il cui presidente è Mario Natale Mezzanotte in foto) che oltre alla Romagna include anche le Marche, il Veneto e il Friuli-Venezia Giulia.
Per quanto riguarda Faenza, sono state tredici le scuole , pubbliche e private, che hanno partecipato alla raccolta dei buoni: quattro di primo grado e nove primarie. 

620 scuole in totale
In totale Cia consegnerà attrezzature a 620 scuole di primo e secondo grado nel suo territorio di competenza. Tutte le scuole che hanno partecipato sono state premiate, grazie anche all'impegno diretto che Cia ha dato per “potenziare” i risultati raggiunti in termini di raccolta buoni, e riceveranno i materiali da qui a settembre.

La meccanica dell'iniziativa
L'iniziativa Insieme per la Scuola -promossa da Conad in collaborazione con il Ministero dell'Istruzione, dell'Università e della Ricerca- si è svolta dal 16 aprile al 9 giugno. Ogni 10 euro di spesa effettuata in un punto vendita Conad, Conad Superstore, Conad City ed E.Leclerc-Conad, i consumatori ricevevano una bustina di carte collezionabili Puffiamo la Natura. All'interno di ciascuna bustina, oltre a 4 carte collezionabili c'era anche un buono Insieme per la scuola, che andava consegnato alla scuola che si desiderava premiare. Ogni scuola, grazie ai buoni raccolti, ha poi potuto scegliere all'interno di un catalogo le attrezzature informatiche e multimediali che riceverà ora a titolo completamente gratuito. L'iscrizione della scuola, infatti, era libera e non comportava alcun vincolo. Non era richiesto alcun esborso, né alle famiglie né alle scuole: sia i buoni che le attrezzature sono stati infatti distribuiti gratuitamente.

• Insieme per la Scuola è l’iniziativa di Conad per il territorio
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• Secondo Cia piccolo segnale positivo per i consumi alimentari

Interdis tira fuori dal cassetto il marchio Delizie, registrato nel 1999, per rilanciarlo e farne il perno sul quale ruoterà la nuova strategia di marketing e comunicazione rivolta al consumatore finale. La gamma Delizie va a sostituire marchi insegna storici e ben conosciuti dal pubblico italiano (Sidis e Dimeglio) anche per venire incontro al gradimento dei nuovi soci che Interdis prevede di aggregare nei prossimi sei mesi. "Da questa ipotesi dipende in parte la definizione quantitativa del budget complessivo destinato all'investimento in comunicazione” ha precisato Giorgio Santambrogio (in foto), direttore generale di Interdis, che, con il presidente del gruppo, Nicola Mastromartino, ha presentato la nuova iniziativa nella sede milanese di Future Brand, società specializzata nello sviluppo del branding di marca, che ha curato tutto il system grafico di Delizie.

Diveal di Caserta e Idal di Benevento, nuovi soci
La costruzione dell'offerta sarà completata all'inizio del 2013 e si articolerà in 730 referenze ripartite in 10 linee contrassegnate da appositi codici colore.
Alle 14 imprese associate a Interdis e operanti nel commercio al dettaglio e all'ingrosso con 1.195 punti di vendita in 14 regioni, 69 province e 710 comuni, se ne aggiungeranno a partire dal primo luglio 2012 altre due, la casertana Diveal e la beneventana Idal.
Interdis è partner di Gruppo Pam in Aicube, centrale di marketing e acquisti costituita all'inizio del 2012 per coordinare i piani promozionali, di marketing e di loyalty management tra i due gruppi e favorire sinergie sul piano degli acquisti e della logistica.
Sidis, insieme con i marchi più locali Dimeglio, Eté, Migross e Supermercati Isa, rimane l'insegna protagonista della futura crescita delle rete al dettaglio del gruppo.

Interdis, rete di vendita per tipologia dimensionale
Ipermercati (> 2.500 mq): 6                        18.200
mq
Supermercati                   : 210                   144.711
mq
Superette e minimercati  : 764                   143.932
mq
Specializzati                    : 165                     36.599
mq
Discount                          : 35                       11.816
mq
Totale dettaglio                : 1.180               355.258
mq
Cash and carry                 : 15                      61.800
mq
Totale pdv                        : 1.195               417.058
mq
Fonte: Interdis, dati aggiornati al 29.06.2012

• Il neo presidente di VéGè (Interdis) punta al cash&carry
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"Ha sistematicamente ostacolato i tentativi effettuati dalla concorrente Esselunga di avviare pdv di medie e grandi dimensioni nella provincia di Modena. Ora dovrà cessare tali condotte e attivarsi per sbloccare la situazione di stallo che si è creata nel processo di autorizzazione all’apertura di nuovi supermercati da parte del concorrente. La sanzione, di 4 milioni e 600mila euro, su istanza della parte, potrà essere rateizzata (visto lo stato di calamità naturale legato al terremoto)".

Questa la sentenza emessa dall'Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato a proposito dell'abuso di posizione dominante esercitato da Coop Estense a Modena e provincia.

Le ragioni della sentenza
Nell'istruttoria avviata nel febbraio 2011 alla luce di alcune notizie di stampa (ma anche di una comunicazione pubblicitaria -in foto- da parte di Esselunga apparsa sui quotidiani nel luglio 2010 - leggi notizia) poi suffragate dalle informazioni richieste dagli uffici dell’Autorità a Esselunga, è emerso che Coop Estense ha messo in atto una strategia unitaria, continuata e ripetuta dal 2001 al 2009, i cui effetti permangono, dal momento che la società si è frapposta, in maniera sistematica, ai tentativi del concorrente di avviare nuovi pdv, in aree potenzialmente idonee ad insediamenti commerciali e già nella sua disponibilità, in particolare nei Comuni di Modena (Via del Canaletto) prima e di Vignola.
Tale strategia si è inserita in un contesto di mercato già caratterizzato da una scarsa disponibilità di aree idonee ad insediamenti commerciali e da significative barriere all’ingresso di natura amministrativa.

Sanzioni
Per effetto della decisione dell’Antitrust, Coop Estense dovrà sbloccare la situazione di stallo creatasi e farsi promotrice di iniziative che, entro sei mesi, consentano l’avvio di attività commerciali da parte del concorrente.

La posizione di Esselunga

Esselunga esprime soddisfazione per le decisioni dell’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato, la quale ha condannato Coop Estense per le vicende di Modena e di Vignola. Esselunga auspica che queste condotte poco lineari abbiano a cessare in futuro anche in altri ambiti territoriali.

La reazione di Coop Estense

Sconcerto e perplessità la reazione di Coop Estense, che ritiene che il provvedimento dell'Antitrust non abbia fondamento logico né giuridico. La cooperativa in ciascuno dei due episodi contestati (Vignola e area Ex Consorzio Agrario di Modena) ha semplicemente perseguito nel modo più trasparente e pubblico, un proprio obiettivo imprenditoriale.
Peraltro i progetti di Esselunga, secondo l’Antitrust soggetto pregiudicato dall’abuso, non hanno avuto seguito per effetto di decisioni legittimamente adottate -come confermano i provvedimenti dei Giudici pronunciatisi precedentemente- dalla Pubblica Amministrazione, alla quale spettava il compito di valutarli.
Coop Estense reputa inoltre incredibili, anche sotto il profilo della salvaguardia della concorrenza, gli effetti di un provvedimento che pare negare il diritto di un operatore ad ammodernare la propria rete perché, in una determinata zon,a detiene una quota di mercato rilevante.

Per tali ragioni, Coop Estense ha già dato mandato ai propri legali di ricorrere al Tar e, se del caso, anche alla Corte di Giustizia Europea, convinta che un provvedimento di questo tenore non potrà che essere annullato nei successivi gradi di giudizio.

Certo, in questo momento, Coop Estense ritiene prioritario concentrare i propri sforzi alla soluzione della grave situazione determinatasi a seguito del terremoto, che ha compromesso l’attività di numerosi negozi per i quali sono stati avviati e, in alcuni casi, ancora in corso interventi di ripristino per assicurare il servizio ai Soci e alle comunità colpite.

Istruttoria nei confronti di Unicoop Tirreno

L’Autorità, con distinto provvedimento, ha invece ritenuto che non vi fossero sufficienti evidenze per accertare l’abuso di posizione dominante da parte di Unicoop Tirreno. L’istruttoria era stata avviata nel febbraio 2011, dopo una segnalazione di Esselunga che lamentava presunte condotte abusive poste in essere per ostacolarne l’ingresso nella provincia di Livorno.

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Il direttore generale Davide Rossi ha citato l'andamento a parità di rete -Sigma è seconda in Italia con + 3,2%-, il fatturato stimato di 5,8 miliardi di euro, mantenendo costante la numerica dei soci (14, di cui sei nuovi), la crescita delle Pl sia in termini di referenze che di fatturato.

Azioni 2012
In questo ambito Sigma nel 2012 ha lanciato le linee Scelto Perform (premium non food) ed Ecolabel (prodotti a base di cellulosa, detergenti, monouso e sacchi immondizia). Proseguendo con le iniziative, Sigma ha aumentato il budget riservato alla comunicazione sviluppando un progetto che va oltre il codice classico di prezzo e convenienza, anche attraverso la nuova rivista Prèmiati venduta a un euro. In programma un progetto benchmarking per colmare le inefficienze organizzative e quello dedicato al canale horeca, dopo l'adesione di Multicedi e Multicash: in previsione un nuovo format di cash & carry, gestito dalla società creata ad hoc a fine 2011, e prodotti a marchio dedicati.
Nonostante il periodo di recessione del quale si fatica a vedere la conclusione, Rossi ha concluso con una nota di ottimismo grazie all'andamento positivo di Sigma, e citando Lewis Carroll per quanto riguarda l'atteggiamento verso il futuro: “Devi correre più che puoi per restare dove sei. Se vuoi andare avanti, devi correre il doppio”.

Spunti per il futuro

A corroborare il quadro fosco della situazione, le analisi molto franche di Roberto Fiammenghi, consigliere delegato per le politiche commerciali Coop, e di Enrico Finzi, presidente Astra Ricerche. Per quanto riguarda le aperture verso nuove prospettive, a contribuire sono stati chiamati il direttore commerciale marketing Sigma Davide Cozzarolo, Oscar Farinetti (in un'intervista video realizzata dalla presentatrice per l'occasione, Maria Cristina Alfieri di Food), Enrico Pozzoli, senior consumer goods & retail Accenture, Tito Stagno e l'astronauta Paolo Nespoli.

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Oggi i senior sono un terzo della popolazione, ma il loro peso, demografico ed economico, è destinato a crescere.  Aires, l'associazione presieduta da Albino Sonato (nella foto)  cui aderiscono le catene dettaglianti di elettrodomestici ed elettronica di consumo, ha commissionato una ricerca sull'atteggiamento dei senior nei confronti della tecnologia. Il lavoro è stato effettuato da Gfk Eurisko con 7 focus group e con una ricerca quantitava.

La Tv non è più il passatempo prevalente
Una prima sorpresa dell'indagine è che la televisione non è più il passatempo prevalente per la maggior parte di loro (lo era per il 60% nel 2000, oggi lo è per 45%); è evidente un forte incremento dell'uso della tecnologia: fra 2005 e 2010 l'utilizzo del telefono cellulare è passato dal 51% al 75%, il lettore dvd dal 18 al 49%, il possesso in famiglia di un personal computer dal 26 al 32%.

Impulso alla modernizzazione ma i prodotti sono difficili
La parte qualitativa della ricerca rileva che fra i 60/75enni c'è un deciso impulso alla modernizzazione socioculturale: questo segmento vorrebbe stare al passo con le tecnologie; ma in molti casi denunciano barriere all'adozione di prodotti tecnologici, che sono ritenuti troppo difficili.

• Aires, flessione delle vendite in quasi tutti i reparti
• Saturn, store di tecnologia, intrattenimento e cultura
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• La tecnologia di consumo chiude male il 2010
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Poliedrico e polivalente sono due aggettivi usati spesso, e a sproposito, nell'industria dei centri commerciali. Ma per il Piterland a San Pietroburgo l'utilizzo dei due termini è quanto mai appropriato: questo mega centro commerciale prevede non solo i soliti spazi tipici degli shopping center per famiglie (negozi e area bimbi), ma anche strutture sportive e persino un locale notturno.

Difficoltà nel riempire gli spazi della galleria
Non a caso, la galleria commerciale del Peterland è una delle zone aperte per ultime: doveva essere inaugurata nel terzo trimestre 2011, ma la difficoltà di riempire tutti gli spazi della Gla (non è chiaro se per la crisi o i canoni d'affitto troppo alti, ma noi propendiamo per la seconda ipotesi) ne ha fatto slittare l'apertura al 15 giugno 2012.

Peterland è uno dei più grandi di Europa
Rimane il fatto che Piterland Shopping & Entertainment a San Pietroburgo è uno dei più grandi centri commerciali in Europa, con una superficie lorda affittabile (Gla) di 80.000 mq, 130 punti di vendita su 5 piani, all'interno di una struttura complessiva di 180.000 mq (superficie, accoglie nei suoi spazi insegne e marchi di richiamo e presenza internazionali: Levi's, Tsentro, Rendez-vous e H&M, primi inter pares.
Come riporta il sito russiaretail.com, il promotore, Stremberg, ha investito in questo progetto 320 milioni di dollari, progetto non solo a destinazione retail: Piterland Aqua, su 25.000 mq, aperto da febbraio 2012, è il più grande parco acquatico in Russia.

San Pietroburgo in fase di grande sviluppo
Come detto in apertura, non mancano altre strutture e spazi attrattivi per il tempo libero e lo sport: oltre a Mastergrad, area giochi per bambini, vi sono campi da tennis, squash, sale cinematografiche (cinema Crownwork), un ristorante e un night club.
Secondo Global Shopping Centre development di Cbre, San Pietroburgo è l'unica città del mondo a rappresentare l'Europa nella classifica delle prime venti città per progetti in via di sviluppo (12 di queste sono in Cina). Altre città russe importanti in prospettiva per lo sviluppo immobiliare retail sono Almaty, Kiev, Mosca, Nizhmy, Novgorod.

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A rappresentare Despar Italia nel nord-ovest non sarà più Sadas, storica impresa distributiva con sede a Seveso, guidata dalla famiglia Orsenigo, che con 29 punti di vendita diretti e 68 associati, era uno dei fiori all'occhiello del consorzio.
Il Nord-Ovest non rimarrà però sguarnito: la bresciana Alco, entrata in Despar quest'anno, sta completando la riconversione dei Dimeglio in Despar ed Eurospar.

Il gruppo della famiglia Conter realizza un giro d'affari di 250 milioni di euro, che lo pone al quarto posto fra le imprese Despar dopo Aspiag, Tuo, Gam e Cadla. L'integrazione della rete Sadas, che ha registrato nel 2011 un giro d'affari di oltre 152 milioni di euro, nella rete Unes rafforza il presidio della catena guidata da Mario Gasbarrino (in foto), Ad di Unes (Gruppo Finiper) che con l'acquisizione della piemontese Luigi Viale, sempre quest'anno, ha consolidato la rete in Piemonte.

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• Risultati positivi di Ecopremiati, catalogo a impatto zero di Sadas
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Zuccherissimo, ovvero lo zucchero caratterizzato da "il cristallo extrafine più puro", si presenta sul mercato come unico certificato 100% italiano e dalla veloce ed omogenea solubilità.

La promozione si svolge durante il fine settimana, alla presenza di una hostess: acquistando di 2 confezioni di Zuccherissimo si riceve subito una tovaglietta personalizzata da colazione,  accompagnata da leaflet informativi a descrizione di tutti i suoi plus.
Italia Zuccheri ha scelto Proxima come partner per realizzare la campagna promo, che è stata sviluppata su più livelli. L'impegno creativo ha riguardato lo sviluppo dei concept, l'ideazione grafica e la progettazione della meccanica promozionale.
L'agenzia si è inoltre occupata della del personale addetto alle promozioni in store e di tutta l'organizzazione logistica.

• AgroEnergia IZ è lo spin-off di Italia Zuccheri per le energie rinnovabili
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Mercoledì 20 giugno è avvenuta la riapertura dei supermercati di Finale Emilia e Carpi Magazzeno, a Modena, dell'ipermercato le Mura a Ferrara e del supermercato di Bondeno (Fe).

Rispetto delle norme di sicurezza
Per Coop Estense il rispetto della legge, così come la sicurezza di consumatori e lavoratori, vengono prima di ogni altra cosa: per questo ha deciso, come recentemente annunciato, di adeguare immediatamente le proprie strutture alle rigide norme entrate in vigore la settimana scorsa, nonostante l'impegno, anche economico, e il disagio per i consumatori che ciò ha determinato. Le opere richieste dalle nuove disposizioni sono comunque state realizzate in tempi brevi consentendo a Coop Estense e ai consumatori di avere oggi negozi ancora più sicuri.

Apertura domenicale e servizio autobus
Per i problemi che comunque ancora insistono sulla rete distributiva e sul commercio locale, e le conseguenti difficoltà dei cittadini a rifornirsi di beni alimentari e non, i negozi della cooperativa che riapriranno a seguito del sisma resteranno aperti anche domenica, per un periodo da definire, così come faranno gli altri negozi di Coop Estense collocati in prossimità dei comuni terremotati.
Con l'intento di alleviare i disagi dei soci che abitualmente frequentano i punti vendita Coop ancora chiusi (Mirandola, San Felice, Novi e Rovereto), è stato inoltre avviato un servizio gratuito di autobus che porta alle strutture di vendita aperte, con passaggi nei comuni e nelle frazioni più colpite dal terremoto nella bassa modenese.
Orari e fermate sono consultabili sul sito www.estense.e-coop.it o chiamando il numero verde 800.850.000.

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I supermercati Emi, presenti con 100 punti di vendita in Umbria, Marche, Toscana e Lazio, portano sugli scaffali una nuova linea di prodotti tipici umbri, chiamata Sapori Umbri. La linea presenta una selezione di oltre 50 specialità regionali prodotte nel rispetto della tradizione, dalla pasta ai legumi, dai formaggi ai salumi.
Tra questi prodotti spicca la farina prodotta con solo grano umbro, la pasta di farro lavorata con trafilatura in bronzo, i legumi coltivati in Umbria.
Con questa operazione, Gmf, Grandi Magazzini Fioroni, che rappresenta una realtà distributiva facente capo al Gruppo Unicomm di Vicenza (associato al gruppo distributivo Selex),
sottolinea il suo forte legame con il territorio.

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Costco sta pensando di aprire negozi nell'Europa continentale. James Murphy international executive vice president ha dichiarato: "Siamo, com'è ovvio, interessati ad investire nei quattro paesi: Germania, Italia, Francia e Spagna. L'azienda deve ancora decidere quale paese sarà il primo, ma intanto per cominciare apriremo un deposito nell'area entro i prossimi due anni".

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La “ricetta anticrisi” elaborata da Expert Italy tiene conto del forte spirito di Gruppo e soprattutto della struttura organizzativa centralizzata, semplice e veloce che garantisce decisioni rapide. Il direttore generale Carlo Alberto Lasagna così precisa: "In un momento di crisi, la nostra forza è restare uniti e affrontare in modo strutturato il cambiamento in atto".
Quindi da una parte la professionalità di imprenditori esperti dall'altra una nuova caratteristica sempre più apprezzata dai consumatori: la simpatia.

La relazione con i fornitori
La riflessione sulla prospettiva della relazione con i fornitori, è invece stata affrontata durante la convention da Roberto Omati, direttore commerciale di Expert Italy che riassume così il suo intervento “Un punto importante nel processo di riduzione dei costi della filiera è la scelta dell'offerta; in una catena, una gamma comune selezionata tra i prodotti più richiesti, consente di alzare la rotazione dei prodotti, migliorare l'attività d'informazione ai consumatori e di training degli addetti alle vendite; oltre a risparmiare sui costi di gestione, sarà più agevole l'attività di promozione, di advertising e l'impiego del web, sia come punto di informazione per il cliente che per la vendita.”

Centralità del punto di vendita
Parola d'ordine: la centralità del punto vendita, che viene vissuto come un nuovo spazio di relazione tra il consumatore e la tecnologia, e su cui si concentrano anche le innovative strategie di marketing del Gruppo.
Accanto alle attività più tradizionali, infatti, verranno sviluppati nuovi layout, un merchandising all'avanguardia per coinvolgere il cliente in un'esperienza sensoriale con il prodotto.

Si tratta di un progetto a due tempi. In primo luogo c'è appunto la vendita del 50% delle proprie azioni di Tesco Japan alla Aeon in cambio di una somma nominale, così da poter formare una joint venture. Tesco poi investirà altri 40 milioni di sterline euro (63 milioni di euro) per creare una joint venture distinta per finanziare la ristrutturazione della catena giapponese. A quel punto Tesco non avrà ulteriore esposizione finanziaria e quindi potrà uscire dal mercato giapponese.

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Svolta sul caso Limoni, la catena di profumerie che, con i suoi 400 milioni di debiti, versa in cattive acque e intorno alla quale si è scatenata nei giorni scorsi una ridda di ipotesi riguardo al suo futuro. Il board di Limoni, dopo aver preso in considerazione le diverse alternative per l'azienda, in data 20 giugno, ha deciso di concedere un'esclusiva a Bridgepoint e Orlando. La trattativa con le banche finanziatrici per una soluzione "in bonis" è giunta alle sue fasi conclusive.

Sviluppo della rete
Intanto, prosegue il piano di rafforzamento della rete di Limoni Profumerie, con la prossima riapertura a Udine del punto di vendita (400 mq) di via Rialto 11 che ha beneficiato di un totale restyling.

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Lvmh, proprietaria della catena di bellezza Sephora, ha rinnovato il flagship store di 600 mq in Boulevard Haussmann.
L'interno è stato così modificato:
-abbassato il display del make-up per consentire una maggiore visibilità sulle varie aree del negozio,
-spostate le casse dal centro verso la fine del pdv. Inoltre sono ora retroilluminate da più sorgenti di luce per accentuare l'impressione di profondità,

-introdotto Scentsa, un instore shop dotato di chiosco touch screen, per aiutare i clienti a trovare meglio il tipo di fragranze che stanno cercando,
-il personale è ora dotato di iPod per l'assistenza post-vendita. Lo
scopo è di consentire di accedere ai dati dei clienti tramite la
scansione della carta fedeltà.
Il flagship offrirà anche corsi di formazione per il make-up. Tuttavia questo servizio non sarà però esteso a tutti i negozi della catena, in quanto richiede grandi spazi per offrire una buona visibilità.

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Carrefour e il gruppo Marinopoulos hanno deciso, di comune accordo, di affidare la gestione e la proprietà delle attività di Carrefour Grecia e Cipro al gruppo Marinopoulos.
Marinopoulos Carrefour diventerà così l'affiliato in esclusiva di Carrefour in Grecia, Cipro, Bulgaria, Albania e altri paesi balcanici. Anche questa decisione è riconducibile all'arrivo di George Plassat al vertice di Carrefour.

220 milioni in meno di fatturato
Grazie a questa
riorganizzazione, la cui modalità non è stata chiarita, quello che è certo è che il gruppo Carrefour dovrebbe registrare minori incassi per circa € 220 milioni.
Difatto Carrefour sembra aver trovato nella famiglia Marinopoulos il soggetto ideale per continuare a garantire la presenza del brand in Grecia (431 pdv), in cui è presente dal 1991, nel pur difficile contesto attuale. E questo senza dover far ricorso a soluzioni drastiche e pericolose come la chiusura dell'intera catena o di parte di essa, lasciando a casa il personale. La transazione sarà completata nelle prossime settimane, previa autorizzazione da parte delle autorità antitrust competenti.

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