Durante un'intervista a Le Figaro Georges Passat ha dichiarato che intende abbandonare la strategia del brand unico Carrefour per tutti i formati che, fra l'altro ha richiesto anni per essere attuato. Tuttavia,  è rimasto vago sui dettagli del piano anche se ha sostenuto che il costo della trasformazione sarà minimale -aspetto sul quale ci permettiamo, per altro, di esprimere qualche dubbio-.

Le grandi catene con pdv ad ogni angolo non sono amate
Plassat ha aggiunto che i clienti non vogliono grandi imprese con negozi ad ogni angolo di strada, focalizzandosi sul problema delle differenze di prezzo tra i piccoli formati e gli ipermercati per prodotti simili e il loro impatto negativo sull'immagine del prezzo Carrefour. Queste nuove insegne dovranno quindi essere riposizionate in linea con il loro format in termini sia di assortimento sia di strategia di prezzo.
Carrefour City e Carrefour Market potrebbero essere tra i primi subire la conversione.

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Matteo Masat, direttore del centro commerciale Valecenter, ha commentato: "È con immenso piacere che il centro commerciale Valecenter annuncia l'apertura di un nuovo punto vendita Hollister. Si tratta di un'apertura del tutto speciale che arricchisce ulteriormente la già ampia offerta commerciale del centro e che andrà a soddisfare i desideri di tutti i giovani visitatori e non solo quelli che amano essere alla moda".

Alla fine del primo trimestre 2012 la società gestiva negli Stati Uniti un totale di 1.049 negozi, di cui 279 Abercrombie & Fitch, 154 Abercrombie Kids, 491 Hollister Co. e 18 Gilly Hicks.
All'estero la società gestiva 15 store Abercrombie & Fitch, 5 Abercrombie Kids, 84 Hollister Co. e 3 Gilly Hicks, per un totale di 107.

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Georges Plassat, nella sua prima assemblea degli azionisti di ieri, ha affermato di aver bisogno di tre anni per dare la svolta a Carrefour in mezzo al deterioramento del clima economico. "Non fatevi illusioni, ci saranno venti contrari e non posso impegnarmi in promesse a breve termine", ha detto agli azionisti Plassat. "Ci vorranno tre anni per rilanciare il nostro business, perché tre anni sono il periodo di tempo necessario a realizzare qualcosa di solido".

Riduzione debito e costi gestione, uscita da alcuni mercati
Carrefour si concentrerà sulla riduzione del debito, valutando la possibilità di uscire da alcuni mercati. Plassat ha detto che l'insegna non è in grado di mantenere una presenza in tutte le zone geografiche dove è attualmente presente, aggiungendo di non essere certo che la società sia nella posizione migliore per gestire le operazioni in Turchia. Facendo riferimento al valore che la società spende in marketing, ha concluso: "Mettiamo piuttosto tutti quei soldi nei nostri negozi." (fonte: Planet Retail)

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In pieno centro a Roma, apre ai primi di luglio Red, Sta bene con tutto, come recita l'insegna. Si tratta della nuvoa insegna e format di laFeltrinelli, che amplia il proprio raggio di azione verso altri settori: non solo libri e musica, ma viaggi, una selezione di eccellenze gastronomiche e un nuovo ristorante rappresentano alcune delle principali novità che caratterizzano la nuova avventura di Feltrinelli di via del Corso.

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Diventare a livello mondiale il gruppo leader nel retail farmaceutico, della salute e del wellbeing con oltre 11,000 negozi presenti in 12 Paesi e la maggiore rete globale grossista e distributrice di prodotti parafarmaceutici con oltre 370 centri distribuzione: queste le ambizioni della partnership strategica tra Alliance Boots e Walgreens, la maggiore catena di drug store degli Usa, che per una cifra vicino a 6,7 miliardi di dollari (di cui 4 miliardi di dollari cash e 83,4 milioni in azioni) ha acquisito il 45% della società presieduta da Stefano Pessina.

Opzioni di acquisto
Con questa operazione, Walgreens (che opera sul mercato anche con l'insegna Duane&Reade, acquisita nel 2011) ha anche la possibilità di esercitare, entro i prossimi tre anni, un'opzione di acquisto sul rimanente 55% di proprietà ancora detenuta da Alliance Boots.

Gli obiettivi dell'operazione
L'idea di base è la costruzione di un'alleanza strategica che metta insieme i punti di forza e le expertise di entrambi i gruppi, per creare un gruppo specializzato di dimensione mondiale con un portafoglio di insegne ampio che comprende Walgreens, Duane Reade, Boots ed Alliance Healthcare, oltre che dei brand -in crescita e in grande salute- nel mondo della bellezza e della salute come No7, Botanics e Boots Laboratories.

I vantaggi per Walgreens
Secondo Gregory Wasson, president e CEO di Walgreens: “La nostra missione è essere la prima scelta negli acquisti quotidiani di salute e bellezza, aiutando i nostri clienti a vivere bene, stare bene e sentirsi meglio, oggi e nel prossimo futuro. Per questo, l'annuncio dell'operaizone di oggi rappresenta un'eccellente opportunità di accelerare le nostre strategie, negli Stati Uniti come all'estero".

Le opinioni di Alliance Boots
In linea anche Stefano Pessina, Executive Chairman of Alliance Boots. "Si tratta di una transazione strategica che rappresenta un passo essenziale per raggiungere il nostro obiettivo di diventare un leader globale nell'healthcare. Crediamo che questo comporterà dei antaggi importanti per tutti, azionisti, clienti e stakeholder, nel costruire un valore industriale significativo e sostenibile attraverso le sinergie e lo sviluppo delle nostre expertise. Abbiamo molte similitudini, soprattutto per quanto riguarda i profili del consumatore: sia i clienti di Walgreens in Usa quanto quelli di Boots in Uk ripongono grande fiducia in brand del mondo farmaceutico con una forte storia alle spalle. Inoltre, la nostra competenza come grossisti di prodotti farmaceutici fornirà a Walgreens un know-how logistico che sarà uno dei principali motori di sviluppo della nuova impresa".

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La francese Unibail-Rodamco, una delle più importanti property company quotate a livello mondiale, con un portafoglio immobiliare valutato in quasi 26 miliardi di euro, ha acquisito il controllo di MFI, numero due tedesco nei centri commerciali, rilevandone il 51% dal fondo Perella Weinberg, operazione che le consente di entrare per la prima volta in Germania, mercato fra i più strategici in Europa per gli operatori del retail real estate.

Acquisiti 10 asset
La transazione riguarda un complesso di 10 asset tra esistenti e in sviluppo, per un totale diretto di 608.291 mq, cui vanno aggiunti altri 721.000 mq di beni di proprietà di terzi, in gestione. Unibail-Rodamco ha contestualmenteLa Germania è in controtendenza
A differenza di quanto avviene nel resto dell'Europa, soprattutto mediterranea, la Germania è in controtendenza per quanto riguarda i salari e i consumi, entrambi in crescita e comunque fuori dalla spirale soffocante della decrescita. Scendendo nello specifico del mercato immobiliare, i valori dei canoni d'affitto al mq sono inferiori di un terzo a quelli francesi. Un altroe dalla presenza di altre settanta città intermedie con popolazione superiore a 100.000 abitanti.
La Germania ha anche la più bassa densità (mq/1.000 abitanti) di centri commerciali nell'Ue, con una media di 130 mq contro i 229 dell'Italia e i 223 della Francia (la media Ue è 249 mq).
Fattore non meno attrattivo è lo spread tra redditività immobiliare e quella media dei Bund che va da un minimo di 300 a un massimo di 500 bp.

Conad continua a crescere in tutto il territorio nazionale. Secondo i dati GNLC Nielsen rafforzando la leadership già detenuta nel canale dei supermercati (16,9% la quota nazionale) e nei negozi di prossimità (13,2%).

Rete cresce del 4%
Nel 2011, la rete Conad ha registrato un incremento del 4%, che ha portato la quota detenuta dall’insegna a livello nazionale al 10,6%, con un incremento di +0,7 punti rispetto al 2010.
Per quanto riguarda il giro d'affari, invece, nel 2011 Conad ha raggiunto i 10,2 miliardi di euro (9,8 miliardi il fatturato 2010), al netto delle acquisizioni realizzate dalle cooperative aderenti. I 62 pdv passati all’insegna Conad in chiusura di esercizio -19 ex Pellicano del gruppo Lombardini e 43 ex Billa di Rewe- hanno già portato, a gennaio 2012, la quota di mercato all’11% (+1,1 punti rispetto al 2010).
(Dati: GNLC Nielsen).

Il ruolo delle pl

A questi risultati ha contribuito in larga misura la marca commerciale, che ha proseguito il suo trend di crescita, con tassi superiori alla media del mercato: a fine 2011, circa un prodotto su quattro venduti portava il marchio Conad, distanziando di quasi 7 punti la media totale Italia tenuta dalla private label. È quanto emerge dalle rilevazioni Symphony Iri (Iper+Super+Libero servizio) e dai risultati aziendali, che evidenziano nel 2011 un incremento del fatturato dei prodotti a marchio pari al 24%, per un giro d’affari complessivo di 1,8 miliardi di euro.
La crescita della marca Conad è generalizzata in tutte le regioni italiane, anche se in zone, come il sud d'Italia, tradizionalmente più scettico nei confronti delle private label, si sono registrate vendite superiori alla media; l'andamento positivo vale per tutti i marchi in portafoglio, dal più tradizionale Conad (+18%), alle brand premium di Sapori&Dintorni Conad (+25%), fino a Conad Il Biologico (+48%).

Private label e fedeltà
Conad si conferma sempre più una leva fondamentale per la crescita e il rafforzamento della fedeltà all’insegna: è leader nel 37% delle categorie in cui compete (percentuale che sale al 67,4%, se si considerano anche le seconde posizioni) e al primo posto anche nel segmento premium, dove Sapori&Dintorni Conad, nel 2011, con oltre 200 prodotti, ha sviluppato un fatturato al consumo di 150 milioni di euro. Proprio a proposito del progetto Sapori&Dintorni, va detto che, nel corso del 2011, si è rafforzato l’impegno con 200 piccoli e medi imprenditori agroalimentari di alta qualità, le cui produzioni hanno trovato spazio anche all’estero attraverso i partner europei di Conad all'itnerno di Coopernic (Colruyt/Belgio, Coop Suisse/Svizzera, E.Leclerc/Francia e Rewe/Germania).
Il fatturato estero, infatti, sta acquisendo un peso crescente (+20% nel 2011) attestandosi su un giro d’affari oltre confine di 45 milioni di euro.

Solidità patrimoniale

Conad nel 2011 ha migliorato anche la propria solidità patrimoniale: +13% l’incremento del patrimonio netto aggregato del Consorzio e delle otto cooperative aderenti (Nordiconad, Conad Centro Nord, Commercianti Indipendenti Associati, Conad Adriatico, Conad del Tirreno, Pac 2000A, Conad Sicilia e Sicilconad), che ora ammonta a 1,7 miliardi di euro.

La riorganizzazione della rete

Tra i risultati di rilievo dello scorso anno, anche le operazioni realizzate sul fronte della canalizzazione, attraverso un piano di riorganizzazione dei canali che ha coinvolto oltre un migliaio dei punti vendita finalizzato al lancio di Conad City: store format per i centri storici, pensato per la spesa veloce e giornaliera, focalizzata sui prodotti freschi.
In generale, Conad oggi opera con una rete di 2.946 negozi ripartiti in 5 tipologie di insegna: Conad City, Margherita, Conad, Conad Superstore, E.Leclerc Conad.

Altri business
A questi si aggiungono altre attività, come i distributori di carburanti (attive 13 stazioni), le parafarmacie (42 i corner presenti) e i reparti di ottica (7), ancora numericamente esigui (soprattutto a causa del ritardo del Paese nelle liberalizzazioni di energia e farmaci), ma di portata non trascurabile, se si considera che, laddove sono stati introdotti, hanno svolto una funzione calmieratrice sull’andamento dei prezzi a livello locale.

I piani del prossimo triennio

Per il periodo 2012-2014, malgrado il contesto economico poco incoraggiante, Conad ha elaborato un piano strategico di sviluppo che prevede investimenti per 770 milioni di euro, indirizzati a 260 nuove aperture, piano che la catena intende realizzare anche per linee esterne. "L’insegna Conad continua a crescere, grazie alla rinnovata capacità delle cooperative aderenti di fare sistema -dichiara Francesco Pugliese, direttore generale di Conad-. Alla base dei risultati positivi del 2011 c’è questa forte coesione, che ci rende confidenti per il futuro. Per questo, la leadership assoluta del mercato della distribuzione è un obiettivo raggiungibile: il piano strategico di sviluppo punta con determinazione verso questo traguardo, sempre più vicino".

• Conad del Tirreno: una realtà solida in crescita
• Conad Adriatico compie 40anni e nel 2012 realizza un +11,4%
• Conad Sicilia va contro la crisi aggiungendo 51 nuovi pdv
• Inaugurato il ristorante secondo Conad
• Conad Centro Nord nel 2012 punta al miliardo di fatturato
• Rinnovato il Cda di Cia Conad
• Andamento vendite 2011 di Cia Conad: nel complesso +8%
• Conad festeggia i 50 anni con Massimo Cacciari
• Cremeria Sapori&Dintorni Conad, store per gelato artigianale
• Conad Sicilia acquisisce 15 store con insegna Metà e Pam
• Conad Centro Nord e i 31 store Lombardini acquisiti: strategia e sinergie

Come il Web 2.0 e le nuove tecnologie stanno cambiando il mondo del vino? Questa è la domanda che abbiamo rivolto ai nostri amici di Facebook. Ecco i primi commenti. Senza filtro.

Gianni Lupo: Buongiorno a tutti !!! Io penso che ognuno di noi deve valorizzare i vini del proprio territorio nel suo locale !!!!

Sandra Sandrocchia De Lox: In modo positivo direi con i social network si può far conoscere i prodotti a molte persone descrivendoli e dando informazioni sulle loro caratteristiche sui modi di servirli gustarli e abbinarli a cubi e pietanze . Si può far nascere curiosità a chi non e' del settore ma vuole saperne di più.

Vineria Picasso: Credo nessun cambiamento per chi è del settore, ormai sono anni che grazie ai social network si può conoscere un nuovo prodotto,confrontarsi con esperti ed appassionati. Per il resto il vino si vende grazie solo a una buona rete vendita presente sul territorio. Lunga vita al vino! Francesco Shakerclub Conte: Bisogna puntare sulla territorialità, stando attenti agli abbinamenti, valorizzando il territorio, raccontando a chi ci sta di fronte ciò che sta mangiando, bevendo e soprattutto il perchè di quell'accostamento, cercando, attraverso un bicchiere, di tirare fuori tutto ciò che può essere legato, di positivo, a quell' esperienza, dal terreno, alla cucina, alla storia dei luoghi che stiamo, emozionalmente, vivendo...il cliente da noi vuole bere oltre il calice, lui ha sete di sapere, e noi dobbiamo saperlo accontentare. Il futuro è coinvolgimento, dei sensi, delle persone che ci stanno intorno, e di tutti coloro che, anche virtualmente, siamo capaci di coinvolgere...

Michele Di Carlo: Come spesso accade la differenza tra gli scenari possibili immaginati da coloro che per primi cercano di far interagire le nuove tecnologie con la possibilità di far giungere l'informazione il più in fretta possibile al consumatore e quello che accade realmente è molto grande, questo perché lo spirito che smuove i pionieri è puro e visionario mentre chi poi si appropria della tecnologia comunicativa spesso non ha ne la competenza ne le capacità per fare una comunicazione corretta ed educativa, l'esempio è quello dei tanti blogger che ormai disquisiscono di cibo e di enogastronomia il cui unico titolo di merito è quello di non aver altro da fare che stare davanti ad un PC o MAC . Insomma il rischio che si corre con le nuove tecnologie, su cu non esiste nessun tipo di controllo, è che chiunque può dire quello che crede e, spesso senza averne competenza, influenzare il consumatore finale che come ben sappiamo non approfondisce. Per cui ben vengano le carte digitali che illustrano il vino in modo più completo ma attenzione all'informazione diffusa e divulgata dalla rete, come sempre. Tommy Colonna: Buondì a tutti, anzi buon aperitivo, magari con un calice di "tufiano" (un'eccellenza pugliese ottenuto dalla vinificazione del fiano minutolo). La presenza del vino nelle grandi "botti della rete", oramai è inevitabile, spetta a ognuno di noi farne buon uso e apprendere le giuste informazioni! Mi rivolgo a chi ne sa più di me... non credete che vadano fatti assaporare sempre più prodotti autoctoni e legati alle tradizioni del territorio? Il mondo del vino spesso ha spinto verso le eccellenze piu' blasonate provenienti da aziende con forti possibilità economiche. Che ne pensate di scavare a fondo e sentire quei prodotti meno conosciuti ma costruiti nella maniera più naturale anche se con tecniche avanzatissime?
Salvatore Bongiovanni: Concordo con il pensiero di Michele di Carlo. Internet da molte informazioni ma troppo spesso anche errate! Quindi bisogna cercarle su siti specializzati! Inoltre penso che sicuramente sono stati fatti passi importanti nel settore enologico da quel brutto momento che il vino italiano subì con la vicenda del metanolo...da anni ormai c'è molta più cura e attenzione nella produzione e grazie al cielo si punta alla qualità e non più alla quantità ...l'Italia è sicuramente in prima linea nel settore enologico ..grazie anche alla autorevolezza e alle grandi conoscenze del Sig. Giuseppe Vaccarini e all'ASPI che sta portando avanti un progetto importante e ammirevole ...l'applicazione per iPhone del ASPI è sicuramente d'aiuto ai professionisti !!! E le informazioni che troviamo sono senza dubbio veritiere....Quindi ok alla tecnologia ma attenzione alle fonti ...Buon lavoro a tutti!!!! Marco Stano: In Cina stanno incominciando ad apprezzare il vino francese perchè lì si fa sistema nel promuovere e proporre le loro eccellenze enogastronomiche. E noi? Abbiamo da parte del Governo un intervento sistemico?
Gianluca Alessi Mixologist: Ciao a tutti da Casale Monferrato. La carta dei vini digitale è sicuramente uno strumento in più per il consumatore, le notizie che si possono inserire e far vedere sono molte, il "giochino" del tablet o iPad è sicuramente un'arma in più per far conoscere al meglio le caratteristiche e non solo di un particolare vino. Questo tipo di approccio al cliente, potrebbe essere sfruttato in mille modi, inserendo per esempio la storia della citta dove si trova, dove andare a dormire, quali sono i locali notturni o i cocktail bar piu in voga nella citta.... Cosa ne pensate?? è una cosa che già si fa o è un'idea accettabile???

Raffaella Rascazzo: Buongiorno a tutti dal Salento!..Intanto vi dedico un brindisi con un calice di Selvarossa..penso come alcuni dei miei colleghi, che internet potrebbe essere un'arma a doppio taglio nella diffusione del fantastico mondo del vino in ogni suo senso ma anche un possibile modo di sminuire e confondere nozioni che potrebbero sulla rete disperdersi in mille errate sfaccettature..ciò non toglie che i social network ci permettono di chiacchierare con dei "guru" del settore per cui come per ogni cosa bisognerà saper equilibrare l'uso di internet senza dimenticare i nostri impolverati libri..
Gianpaolo Posata: La Tecnologia può aiutarci ma poi...Ognuno di noi nel suo piccolo deve continuare ad offrire Qualità...Dal coltivatore al produttore, dal grossista all'oste!!! Gianpaolo Posata bis: La tecnologia, internet, i blog dedicati al vino, possono e devono aumentare la cultura del Vino...e tutto ciò a mio avviso va a favore del mercato.

Vendite al dettaglio per oltre 2,1 miliardi di euro, + 4% rispetto al 2010, 259 milioni di euro di patrimonio netto e 24,5 milioni di risultato operativo lordo: i risultati 2011 confermano Conad del Tirreno come una struttura in grado di guardare al futuro con tranquillità grazie a una strategia basata su posizionamento competitivo, servizio al cliente, fidelizzazione ed innovazione.
“Il cliente premia la nostra strategia sempre attenta a fornire prodotti e servizi al miglior rapporto tra convenienza e qualità”, commenta Ugo Baldi, Ad della cooperativa.

La rete attuale
Finora Conad del Tirreno opera con 342 punti di vendita presenti in Toscana, Lazio, Sardegna e La Spezia e provincia (14 E.Leclerc Conad, 42 Conad Superstore, 107 Conad, 118 Conad City, 59 Margherita e 2 Sapori&Dintorni Conad), per una superficie complessiva di oltre 240 mila mq e 9 mila occupati di sistema.

Sul fronte dei servizi, Conad del Tirreno opera con 16 parafarmacie (5 in Sardegna, 7 in Toscana e 4 nel Lazio), che hanno venduto farmaci senza ricetta medica con uno sconto medio del 20 per cento e 4 distributori di carburanti Conad e E.Leclerc Conad in funzione in Toscana (1), Sardegna (2) e Lazio (1), che fino ad oggi hanno prodotto un risparmio di 2,7 milioni di euro.

Investimenti e obiettivi

Si tratta di una rete destinata a crescere a livello di tutti i formati (super, ipermercati, prossimità, distributori di carburanti, parafarmacie e altri concept nell'ottica, nel servizio drive…) grazie all'investimento di 300 i milioni di euro per arrivare a sviluppare vendite per tre miliardi di euro.
“Per affrontare questa complessa situazione economica e sociale serve maggior efficienza -dichiara Baldi-: dobbiamo ottimizzare i costi e generare le risorse necessarie per investire in qualità e competitività. Abbiamo un ambizioso piano di sviluppo nel quale investiremo una cifra importante per rispondere al bisogno di convenienza dei cittadini e fornire ai nostri soci gli strumenti necessari per lo sviluppo e la nascita di nuova imprenditorialità”.

• Conad Tirreno investe su ampliamento rete e carburanti
• Conad del Tirreno punta sulla Sardegna

Ethos Profumerie, il consorzio di profumerie nato in Veneto che conta 194 punti di vendita con 63 ragioni sociali, ha contenuto al 3% la flessione dei ricavi, la prima in sette anni di attività. In compenso si registra l'aumento del valore medio di scontrino posizionatosi a 45,66 euro, contro una media di mercato di 23 euro, evidenzia il rafforzamento verso la fascia medio alta del mercato.
In costante crescita anche la rete dei punti vendita in Italia, saliti dai 155 nel 2010 ai 186 nel 2011. Forte di questi risultati, il direttore generale Massimo Zonca ha confermato l'obiettivo di estendere la rete delle profumerie sul territorio nazionale, siglando entro la fine del 2012 almeno 10 accordi consortili e arrivando a 200 punti vendita. Il consorzio punta a raggiungere nel 2013 i 300 punti vendita. A fine febbraio 2012, è stato eletto il nuovo Consiglio di Amministrazione che rimarrà in carica per i prossimi tre anni. Luciano Boldetti (profumerie Boldetti e Campi) è il nuovo Presidente, mentre Lorenzo Taddei (profumeria Lady), Luigi Marazzi (profumeria Erika) e Beatrice Sanzani (Profumeria Lara) sono entrati come nuovi consiglieri, affiancando Maurizio Sabbioni (profumeria Sabbioni), Maurizio Gibin (profumeria Gibin) e Caterina Formentini (profumeria Sofis).

La vendita di libri di testo è attiva da giugno fino a fine settembre in 173 punti vendita Simply, Ipersimply e Punto distribuiti sul territorio nazionale (identificati da una locandina). Attivo nei punti vendita del gruppo dal 2003, il servizio di vendita di libri di testo ha coinvolto lo scorso anno 161 punti vendita ed è stato usufruito da 34.877 clienti.

7,5% di pdv in più
Visto il livello di adesioni e l'apprezzamento da parte della clientela, quest'anno il servizio è stato esteso incrementando i punti di vendita del 7,5%, per permettere a un numero ancora maggiore di famiglie di risparmiare sul costo dei libri per la scuola e l'università (nel 2011 +45,4% vs 2010).

Prenotazione on-line
Continua anche quest'anno il servizio di prenotazione on-line sul sito Simplymarket.it, ove si seleziona il titolo e il pdv per la consegna. Quando il libro è pronto arriva un sms.
Al momento del ritiro viene emesso un buono sconto del 20% che può essere utilizzato per la spesa nel supermercato

• Simply lancia il servizio a domicilio con il risciò ecosostenibile
• Nei supermercati Simply la campagna informativa Informati@zziamoci
• Simply premia l’arte dell’intaglio di decorazione e frutta
• Punto Simply prosegue lo sviluppo
• Simply apre a Milano nuovo store eco-attento e conveniente
• Simply: bilancio superiore alle aspettative per i buoni carburante

Si tratta del primo outlet store italiano di Gucci, all’interno del Sicilia Outlet Village che comprende oltre 100 negozi con sconti fino al 70%. La superficie dello store è di circa 800 mq. Gucci si unisce così a brand come Armani Outlet, Versace, Trussardi, Brooks Brothers, La Perla, Bruno Magli.
L'outlet, disegnato dell’architetto fiorentino, Guido Spadolini (lo
stesso che ha progettato il primo outlet italiano a Serravalle Scrivia) e
commercializzato da CB Richard Ellis, si estende su un’area di 31
ettari che fiancheggia l’autostrada e lo svincolo che immette
direttamente sull’area medesima. La superfice lorda di costruito è pari a 25.000 mq

Il Cfo ad interim della capo gruppo Media-Saturn Mehring Georg Schlegel ha dovuto dimettersi all'inizio di questa settimana in mezzo a una lotta di potere interna. Mehring Schlegel è il secondo Cfo ad aver lasciato la società in soli due mesi. Era stato nominato in modo provvisorio dopo le dimissioni del suo predecessore Rolf Hagemann nel mese di aprile. C'è da precisare che Mehring Schlegel è stato responsabile dello sviluppo strategico di Media-Saturn e quindi le sue dimissioni sono state viste come il tentativo di conciliare interessi divergenti, ovvero quelle della maggioranza di Metro Group con il suo nuovo Ceo Olaf Koch e il fondatore di Media Markt Erich Kellerhals, che detiene una partecipazione di circa il 22% in Media-Saturn. Secondo Planet Retail la lotta intestina è feroce come al tempo dell'ex Ceo di Metro Eckhard Cordes che aveva messo in discussione i rapporti di forza esistenti in Media-Saturn.

• Media-Saturn compra Redcoon
• Saturn, store di tecnologia, intrattenimento e cultura
• Metro Group vende i 34 store Saturn francesi a Htm Group
• Media Saturn lancerà la sua prima linea private label questo autunno

Carmela Patea è la nuova presidente di VéGé, s nel contempo il presidente di Interdis, Nicola Mastromartino, ha assunto la carica di vice-presidente di VéGé.

Cash & carry
Uno degli obiettivi primari dei nuovi vertici aziendali sarà la realizzazione di un progetto di crescita nel canale canale Cash & Carry con l'insegna Pantamarket. La neo presidente svolgerà anche un ruolo primario nell'ambito dello sviluppo della marca privata per il canale dettaglio.

Nominata all'unanimità dal nuovo Cda, assume la carica succedendo all'imprenditore Cristofero Arena.
Carmela Patea, oltre al ruolo ricoperto nell'ambito di VéGé, è consigliere di amministrazione di Interdis, azionista e direttore commerciale della G. Konz spa, impresa fondata nel 1857 attiva in toscana con oltre 60 punti di vendita ad insegna Sidis, con un fatturato di oltre 90 milioni di euro.

• Nasce Aicube, accordo strategico tra Pam Panorama ed Interdis
• Nicola Mastromartino è il nuovo presidente di Interdis

Riprendiamo in sintesi quanto pubblicato oggi sul sito de il Sole 24 Ore sul trend di Coop Italia.

13,1 miliardi di ricavi e + 1,7%
Coop chiude il 2011 con 13,1 miliardi di ricavi, in crescita dell'1,7%. L'occupazione è stabile a 59.600 unità mentre i soci salgono del 3,6% a 7,7 milioni. I supermercati e gli ipermercati salgono dello 0,9%, un valore che è inferiore all'inflazione ma è più alto rispetto alla media di mercato.
Quest'anno però si prospetta con segno meno. I risultati negativi parlano di diminuzioni del 10% sui prodotti non alimentari nel primo semestre dell'anno.

Pl in grande spolvero
Raggiungono un fatturato di 2,8 miliardi e crescono a doppia cifra arrivando a circa un quarto dei ricavi nel grocery.

52 nuove aperture per il 2014
Sono previste 52 nuove aperture entro il 2014, anche se occorre dire che lo scenario rimane critico.

• Coop perfeziona l’accordo con il Consorzio del Parmigiano
• Coop Adriatica 2011: +2,5% con 11 nuovi negozi
• Coop-Despar: partnership industriale per sinergie in Sicilia
• Arriva la pasta al 100% italiana dal campo allo scaffale di Coop
• Coop del Nord Italia: fusione in vista

Nuova partnership tra Conbipel, una delle più grandi realtà italiane nel settore dell'abbigliamento per tutta la famiglia, e Bimbus, brand di Preca Brummel, azienda leader nell'abbigliamento bambino.

Da settembre
A partire dal prossimo mese di settembre, con la collezione Autunno-Inverno 2012/13, Conbipel aprirà questi corner all'interno dei propri punti di vendita dislocati su tutto il territorio nazionale.
La partnership rappresenta un passo importante per le due Aziende che hanno scelto la qualità  come valore a cui ispirarsi quotidianamente; insieme, i due brand puntano a diventare un nuovo punto di riferimento nel panorama degli store dedicati alla moda per tutta la famiglia.

Prodotti con stile italiano
"Dopo una prima fase di test che ha interessato una decina di store e ha registrato un buon successo, siamo felici di estendere la partnership con Bimbus che prevede l'apertura di 60 nuovi corner nei nostri punti vendita -commenta Jeff Fardell, Ad Conbipel- I nostri clienti hanno dimostrato di apprezzare e sostenere l'obiettivo comune delle due aziende nel proporre prodotti connotati da stile italiano e qualità a un giusto prezzo. Grazie alle collezioni Bimbus, che vestono il bambino da 0 a 14 anni, i negozi Conbipel offriranno una proposta completa, in grado di soddisfare le esigenze di tutte le fasce d'età"

• Conbipel: in un anno 4 nuove aperture, altre 2 entro maggio
• Jeff Fardell è il nuovo amministratore delegato di Conbipel
• Conbipel torna all’utile e punta su 40 nuovi store entro il 2014
• Apre al Gran Shopping Mongolfiera il primo Conbipel Uomo

Con un fatturato 2011 pari a 16,2 miliardi di euro il gruppo europeo con headquarter ad Amsterdam, consolida il suo trend di crescita, + 7,1% sul 2010, frutto della radicata conoscenza del mercato di riferimento e del territorio di appartenenza da parte dei suoi 25 imprenditori membri, incluso il recente ingresso della Polonia.

Il più grande raggruppamento
Con i suoi 5.750 attuali rivenditori, Euronics International si conferma il più grande raggruppamento di rivenditori di elettronica di consumo in Europa.
"Siamo impegnati ad aprire alcuni pdv in Svezia e nel Nord Africa, 3 pdv in Tunisia, per estendere la nostra rete puntando su mercati molto interessanti" dichiara il presidente Hans Carpels. Una strategia in controtendenza rispetto alcuni suoi competitors, come Saturn e Best Buy, che sono usciti da alcuni rilevanti mercati nazionali europei conservando solo il canale online.

Confermati i 20 miliardi per il 2015
Per il presidente belga la formazione e la qualità del personale assieme alla continua attenzione ai bisogni del consumatore continuano a rappresentare, dopo ventidue anni di vita, le vere leve del gruppo. Carpels che, mostrandosi ancora una volta ottimista, conferma il target dei 20 miliardi di euro di fatturato per il 2015.

• Euronics Italia premiata per la miglior comunicazione web
• Euronics in Europa nel 2010 totalizza 15,1 miliardi
• Euronics: strategie di utilizzo di internet
• Euronics rafforza la segmentazione dei format
• Parte Euronics City, insegna di città

Dati positivi per il sistema franchising in Italia. Nel 2011 il fatturato è salito dello 0,7%, un risultato che, letto alla luce della recessione e tenendo conto che in affiliazione operano prevalentemente esercizi commerciali non food, può essere considerato di tutto rispetto. Il dato è tratto dal rapporto presentato da Assofranchising a Milano e che rivela anche come le insegne operanti in Italia siano passate da 883 a 885 e i pdv sul territorio nazionale siano cresciuti di 83 unità (7.342 contro 7.114).

Natalità in positivo
Le nostre reti stanno puntando sui mercati esteri e infatti oltrefrontiera nel 2011 i pdv italiani sono aumentati di 228 unità. Buono anche il contributo all’occupazione con un incremento di 1.813 addetti. Quanto alle insegne nel 2011 hanno dismesso l’attività in franchising (ma non l’operatività) 58 aziende, 26 sono le imprese che pur non avendo ufficializzato la loro cessazione non sono più rintracciabili, 13 sono ancora attive formalmente ma non sono operative, 18 hanno ufficialmente cessato, 13 sono fallite e infine 10 non sono più computabili perché hanno meno di 3 pdv. A fronte di tutto questo ci sono 90 nuove aziende.

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Inditex ha annunciato che l'utile netto è aumentato di quasi un terzo nel corso del primo trimestre 2012 arrivando ai 432 milioni di euro con ricavi cresciuti del 15,4% a 3,4 miliardi. A conferma della corretta strategia, si sottolinea che nel contempo i costi operativi sono aumentati (+13%) a 1,3 miliardi con una dinamica più contenuta dei ricavi.

91 nuovi negozi
Il risultato è stato ottenuto mentre la rete aumentava di 91 nuovi negozi in 26 paesi nel corso del trimestre ma è importante che i profitti siano aumentati a conferma delle sinergie in atto.

Sviluppi
Inditex lancerà un sito online in Cina nel settembre 2012. Inoltre, sempre nel mese di settembre, il gruppo sta lavorando anche sull'espansione della sua sede in Arteixo, a nord-ovest della Spagna, con l'aggiunta di 70mila mq, mentre una nuova piattaforma logistica sarà aperta per Massimo Dutti in Tordera, Catalogna, nel mese di settembre 2012.

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Passaggio di consegne anticipato alla presidenza di Sigma (oltre 2.500 pdv e un fatturato di 5,8 mld di euro): ad Antonello Basciu, che ha lasciato l'incarico per ragioni personali, succede Eros Magnanini, vicepresidente vicario Sigma e direttore generale di Realco, socio di Sigma fin dal 1962, anno della fondazione.

“A nome del Consiglio di Amministrazione -afferma Davide Rossi,
direttore generale Sigma- ringrazio Antonello Basciu per l'opera svolta
in questo anno e mezzo. La sua presidenza è coincisa con un periodo
decisamente impegnativo, ma ricco di soddisfazioni per il Gruppo, che ha
saputo andare in controtendenza, segnando una crescita sotto il profilo
sia della compagine, sia delle performance”.

Le priorità del nuovo presidente
La scelta di Eros Magnanini -60 anni, già Ad di Sigma e attivo in Realco
dal 2000, prima come dirigente finanziario, quindi come direttore
generale- è nel solco della continuità e riflette la storia e lo
sviluppo di Sigma. Il neo presidente ha assunto l'incarico con il preciso
obiettivo di proseguire lungo la strada tracciata dal CdA e dalla direzione di Sigma.
“Nei prossimi mesi lavorerò
per portare avanti i progetti di espansione, razionalizzazione e
rafforzamento della nostra presenza e del nostro business, che ad oggi
si sono dimostrati vincenti, come confermano i risultati ottenuti
finora", dichiara Magnanini.

Altre nomine del Cda
Nella stessa occasione, il Consiglio di Amministrazione ha affidata al vicepresidente Immacolato Bonina la funzione di vicariato e ad Oreste
Santini, presidente di Consorzio Europa, la carica di vicepresidente,
confermata anche a Raniera Sopranzetti, vicepresidente Coal.

• Sigma, 50 anni e progetti nell’horeca
• Sigma Conta gli sconti su 256 prodotti dell’insegna con un taglio del 25%
• Sigma finanzia la Fondazione Veronesi con Premiaty
• Sigma e Multicash: al via progetto ristorazione
• Sigma amplia il numero dei soci
• Sigma sostiene il valore della spesa contro l’Iva al 21%

Si è chiusa ieri sera a Pechino la tre giorni di lavoro del decimo Congresso Mondiale del Pomodoro da Industria. Organizzata dal Wptc coinvolge oltre 500 operatori dai cinque continenti e presenta moltissimi interventi, divisi in due sezioni parallele, per analizzare tendenze di mercato, proprietà nutrizionali, tecniche agronomiche e impatto socio-economico di questo importante alimento.

Italia protagonista
L'Italia, custode di know how riconosciuto a livello mondiale, ha visto impegnati nei lavori diversi importanti esponenti del settore, tra cui Costantino Vaia, direttore generale del Consorzio Casalasco del Pomodoro e presidente di Amitom, l'organizzazione internazionale delle industrie e cooperative di trasformazione di pomodoro del bacino Mediterraneo, che ha  così dato l'annuncio dell'assegnazione all'Italia del patrocinio della prossima manifestazione nel giugno 2014:
"Come delegazione italiana siamo soddisfatti di essere riusciti a riportare, dopo 20 anni di
assenza dal nostro Paese, questo importante evento in Italia e
siamo pronti a mostrare il valore aggiunto che il nostro Paese ha sempre dimostrato in
ambito agronomico e dell'industria conserviera mondiale. La manifestazione -continua
Vaia- si svolgerà nel nord Italia, all'interno dell'area del Distretto del Pomodoro,
dove è presente una filiera divenuta un riferimento a livello internazionale".
Del resto riportare in Italia il Congresso Mondiale è stato uno degli obiettivi principali di Amitom fin dall'inizio del mandato della presidenza italiana. A tre anni dall'assegnazione dell'incarico a Costantino Vaia, questo riconoscimento sancisce così il lavoro effettuato per valorizzare la produzione di pomodoro da industria nel distretto del nord Italia.

• Il sistema “pulizia” in congresso a Milano
• Cibus Tec 2011 e Summilk insieme a Parma a metà ottobre

Marks & Spencer ha annunciato di stare per aprire la propria banca che sarà chiamata M&S Bank. Il retailer offrirà l'apertura di un conto corrente a partire dall'autunno del 2012. I mutui saranno offerti in successivamente.
Tutti i servizi bancari forniti saranno in partnership con Hsbc. Gli sportelli della Banca saranno situati all'interno dei negozi Marks & Spencer e seguiranno quindi gli stessi orari di apertura, compreso il weekend.

Marks & Spencer ha già un braccio operativo finanziario che offre servizi come cambio valuta e carte di credito, e oltre tre milioni di clienti utilizza già servizi in denaro M&S. (fonte Planet Retail)

• Marks & Spencer testa nuove aree multimedia con soluzioni NCR
• Marks & Spencer chiude il 3° trimestre con crescita trainata dal business internazionale
• Marks & Spencer testa il pack che prolunga la vita della frutta
• Marks & Spencer sta per entrare nella fascia convenience
• Marks & Spencer in ottobre lancia una linea di prodotti food esclusivi
• Marks & Spencer sta progettando di entrare negli Usa

Con una rete di 376 negozi il fatturato complessivo è pari a 992,4 milioni di euro e, nei primi mesi del 2012, realizza una crescita dell'11,4%. Tanto più che sono almeno un paio di anni che l'insegna cresce a questi ritmi. Poiché per fronteggiare la crisi Conad Adriatico ha aumentato le promozioni realizzando un risparmio totale dichiarato di circa 315 milioni di euro, per valutare al meglio questo dato di crescita occorrerebbe capire se è stato organico oppure no e come sono andati i profitti. Occorre a questo proposito considerare che il 20% del venduto è una Pl.

Sviluppo 2012
Sono previsti 37 store, di cui 28 in Italia e 9 in Albania (dove è presente dal 2007), per oltre 25 mila mq di superficie di vendita aggiuntiva e un incremento dell’organico di 380 dipendenti tra acquisizioni e nuove aperture. L’investimento complessivo painificato è di oltre 25 milioni di euro.
Al pari dei 50 pdv in più del consorzio nazionale, anche i 40 di Conad Adriatico cadono proprio nell’Anno internazionale delle cooperative proclamato dall’Onu.

• In crescita Conad Adriatico nel 2010, grazie a sviluppo rete e promozionalità
• Conad Adriatico investe e assume nelle Marche, Abruzzo e Molise
• Da Cantina Tollo e Conad Adriatico iniziativa culturale per l’olio
• Per Conad Adriatico +10,78%: investirà 51 milioni per lo sviluppo rete
• Conad Adriatico: al centro la formazione

Progettato specificamente per i fornitori di Tesco, il portale Tesco Connect aiuta i fornitori a identificare le tendenze di prodotto e a prepararsi per le promozioni dell'immediato futuro. Li aiuta anche a rispondere rapidamente ai cambiamenti nelle richieste dei clienti. In questo modo combianndo le previsioni con le informazioni su quanto velocemente un prodotto vende, si garantisce molto meglio la disponibilità sugli scaffali per i clienti.
Il Supply Chain Director di Tesco Tony Mitchell ha così commentato "Siamo sempre alla ricerca di nuovi modi per migliorare il servizio ai clienti e le informazioni condivise. Tesco Connect, che deriva da molti anni di sviluppo e d'innovazione tecnica, rappresenta tutto questo".
"Abbiamo già avuto un feedback molto positivo dai fornitori che hanno lavorato con noi sul nuovo portale. Molti di loro ci hanno detto che i dati di previsione hanno iniziato a cambiare il loro modo di lavorare e li aiuterà a rifocalizzare i loro sforzi".
Fornitori del livello di Nestlé e Unilever sono stati coinvolti nel progetto pilota, che ha già restituito benefici misurabili, ad esempio con il numero di out of stock, ridotto di più di un terzo.
Il primo gruppo di fornitori è stato inserito il 31 maggio.

• Philip Clarke commenta i risultati e le prospettive di Tesco
• Il piano di investimenti Tesco in Uk per reagire alla crisi
• Tesco dopo un solo anno dà lo stop alla vendita di auto
• Nel mercato inglese Tesco perde quote e avanza Asda
• F&F a Brno: il formato per l’estero di Tesco
• Tesco varia l’offerta in funzione del livello di reddito

Pur essendo di dimensioni contenute, con una superficie complessiva, che si attesta su 4.528 mq di Gla, il retail park presentato da Eurocommercial Properties, rappresenta il completamento dell'offerta all'interno dell'area de I Gigli di Campi Bisenzio (Firenze). Commercialmente autonomo dal centro commerciale, ne sfrutta ovviamente i flussi, assicurandosi i 15 milioni di visitatori, che annualmente, gravitano nell'area. Quindi un retail park che ha un ottimo potenziale, perchè è facilmente raggiungibile, essendo posizionato su uno dei principali assi viari della Toscana. La firma è dallo studio Natalini Architetti di Firenze, con la collaborazione dello studio di progettazione Gpa Ingegneria (Prato) e la società di project management WT Partnership.

Due livelli
Una struttura, predisposta su due livelli, che dal punto di vista architettonico, si concretizza in un progetto di elevato standard qualitativo, con un impatto ambientale molto contenuto. Dispone di un parcheggio proprio da 700 posti auto. Una piazza prospiciente gli ingressi, sarà periodicamente utilizzata per ospitare eventi di attrazione.

• I Gigli lancia nuovo servizio gratuito di telefonia fissa
• Un 2011 record per I Gigli: 14,3 milioni di visitatori
• Biglietteria self service installata da Trenitalia a I Gigli
• Yashar Deljoye Sabeti è il nuovo direttore de I Gigli
• Il nuovo concept di Fnac nel Centro I Gigli

Ogni italiano spreca 27 chilogranni di cibo all'anno; il costo è computabile in 454 euro all'anno per famiglia. Lo spreco riguarda in media il 35% dei prodotti freschi, il 19% del pane e il 16% della frutta e verdura. Sono alcuni dei dati impressionanti evidenziati dal rapporto sullo spreco alimentare redatto da Barilla. E ancora, lo spreco lungo tutta la filiera (dal campo al supermercato) raggiunge i 20 milioni di tonnellate: ognuno dei circa 600 ipermercati sul territorio italiano getta via 250 kg di cibo al giorno per ragioni estetiche o per la prossimità della data di scadenza del prodotto mentre nei magazzini di grandi e piccole dimensioni ogni anno viene gettato via circa l'1,2% di frutta e verdura

I costi sociali
Il rovescio della medaglia è che in Italia vi sono 2,7 milioni di famiglie in condizione di povertà relativa, ovvero con una spesa mensile pari o inferiore a 992 euro (l'11% delle famiglie residenti), per un totale di 8,3 milioni di persone (il 13,8% dell'intera popolazione). In termini economici, lo spreco alimentare ammonta a più di 10 miliardi di euro nel settore agricolo italiano (ma potrebbe salire a 30 miliardi di euro tenendo conto del costo-opportunità della superficie di terreno impiegata nella produzione di derrate non consumate), a 1,2 miliardi di euro nel settore dell'industria alimentare e a 1,5 miliardi di euro nella distribuzione. In totale, lo spreco in Italia costa quasi 12,7 miliardi di euro all'anno

I dati positivi
Ci sono anche numeri buoni: gli italiani hanno ridotto del 57% lo spreco alimentare per effetto della crisi economica: ben 3 italiani su 4 prestano quindi maggiore attenzione alla spesa rispetto al passato per combattere gli sprechi e quindi risparmiare di più.

Pick&Win, il progetto dei retailer Tim (4gholding) raddoppia e torna in scena.
Obiettivo del brand è popolare il database aziendale con il fine di gestirlo in ottica relazionale per rispondere alle esigenze di pedonabilità ormai focus di molti retailer.

Strumento multicanale
Pick&Win è infatti uno strumento multicanale che contempla: concorsi sms e web periodici, web game e viral reward per i più virtuosi fino all'emissione di mobile coupons (per tutti i partecipanti che interagiscono in modo valoriale con il progetto) e che possono così terminare la loro esperienza di ingaggio proprio sul punto di vendita.

Tematiche mensili
Il progetto, suddiviso in attività tematiche mensili, si basa su una strategia di coinvolgimento dell'utente attraverso una pluralità di canali:
- fisico, con azioni mirate in centri aggregativi per ingaggiare target specifici di consumatori;
- sul web, attraverso un advergame allegro, colorato e accessibile a tutti gli utenti che punta alla viralità e alla condivisione attraverso la pagina Facebook di Pick&Win sostenuta da migliaia di fan cresciuti in soli pochi mesi
- nel punto di vendita, attraverso codici di ingaggio stampati sugli scontrini di acquisto ed emessi per specifici acquisti grazie all'integrazione con il sistema casse dei negozi.

Multicanalità sms-web
La multicanalità sms-web, impiegata al servizio di un percorso che unisce il mondo fisico con quello virtuale, è ancora una volta lo scenario che permette al brand di interagire costantemente con l'utente secondo una strategia programmata di Crm.
Ogni mese una promo dedicata, ogni mese un partner diverso. Il palinsesto di iniziative limitate nel tempo è ideato per renderle attrattive per animare il consumatore e massificare l'ingaggio.

Iniziative
A marzo Samsung in co-marketing con Tim Young, ad aprile Nokia con la promo sui piani Tim Business, iniziativa questa che ha visto il coinvolgimento fisico del target sui convogli Trenitalia delle principali tratte delle “Frecce”. A maggio musica e libri con l'e-book Biblet e Cubovision con in palio fantastiche cuffie Sennheiser e migliaia di mobile couponing distribuiti.

Crm
S piega il project manager di Advice Fulvio Furbatto: "Un piano di Crm innovativo e durevole per la costruzione di un database incrementale di utenti attivi e coinvolgibili. L'azienda ha la possibilità di seguire passo dopo passo la reazione di ogni consumatore ai diversi touch point proposti, grazie all'adozione di behavior system analysis, segmentando così il target per comportamento e performance nella triangolazione: digital engagement, loyalty path e drive-to-store... questa fase integrata con un incentive trade premiante per tutti i più di 1.000 addetti vendita"

• Il mobile CRM migliora la customer satisfaction
• Customer satisfaction: il pdv è centrale nel retail multicanale

SaldiPrivati, club di vendite private di Banzai con oltre 1 milione e mezzo di iscritti, ha siglato una partnership con Nectar, il primo programma fedeltà multipartner in Italia che integra in una sola carta la raccolta punti di tante insegne di settori merceologici differenti.

E-commerce in continua espansione
Questa iniziativa si inserisce in un momento particolarmente favorevole per l'e-commerce, settore in continua espansione come testimonia anche una recente ricerca condotta sugli utenti di SaldiPrivati ed ePrice, la quale ha evidenziato che il 58% degli e-shopper ha addirittura aumentato la propria spesa per gli acquisti on-line negli ultimi 12 mesi.

Interessante sinergia
La sinergia tra le due aziende porterà benefici per la clientela di entrambe: infatti, da un lato gli e-shopper del popolare retailer online godranno di tutti i vantaggi del programma di fedeltà multipartner Nectar, e nel contempo gli oltre 9 milioni di clienti Nectar potranno approfittare degli sconti di SaldiPrivati.

Non solo risparmi ma anche punti
Sempre secondo questa indagine, il principale driver d'acquisto su internet rimane la convenienza per il 64% degli intervistati, e questa partnership permette appunto di avere più vantaggi: grazie alla carta Nectar, gli utenti di SaldiPrivati potranno infatti raccogliere punti sui loro acquisti, oltre a usufruire di sconti fino al 70% per l'acquisto di prodotti e servizi di numerosi brand su SaldiPrivati.
Per ogni euro speso su SaldiPrivati si raccoglierà un punto Nectar. A tal fine sarà sufficiente inserire il numero della propria carta Nectar al momento dell'acquisto. Al termine dell'operazione, insieme ai dati di riepilogo dell'ordine si visualizzerà un messaggio con il totale dei punti raccolti.

• Sorgenia entra nel programma Nectar
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• Nectar: un anno di successi e 7 milioni di soci
• Simply Sma sceglie IBC per gestire la carta fedeltà Nectar
• Nectar: soddisfazione per i risultati positivi
• Approda in Italia la fidelizzazione Nectar basata sulla coalizione

Fedele a quello spirito di solidarietà che ogni giorno vede i suoi punti vendita protagonisti di centinaia di attività, Crai Secom lancia a livello nazionale un'iniziativa a favore delle popolazioni terremotate dell'Emilia Romagna. Dal 12 Giugno per ogni chilo di Parmigiano Reggiano Dop venduto al banco nei suoi 2.100 pdv del canale alimentare.
L'operazione nazionale, prevista sino al 12 Luglio, va a rafforzare le altre attività, a favore delle popolazioni colpite dai terremoti, messe in atto spontaneamente dai singoli punti di vendita.

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Sono state oltre 45.000 le microdonazioni effettuate dai clienti dei supermercati Despar, Eurospar e Interspar gestiti da Aspiag Service (la concessionaria Despar per il Nordest) nei primi 10 giorni della raccolta fondi a favore dei cittadini colpiti dal terremoto in Emilia Romagna.

In media 2,13 euro
La donazione media, effettuata alle casse in aggiunta all'importo della spesa, è stata di € 2,13 e ha generato una somma complessiva di 95.946,79 euro.
Come da impegno preso, l'azienda ha raddoppiato quanto raccolto, giungendo così a 191.893,58 euro che saranno messi a disposizione della Regione Emilia Romagna, sul conto predisposto per far fronte all'emergenza e al dopo terremoto.

Generi alimentari
La raccolta fondi non è l'unica iniziativa messa in campo da Aspiag Service per far fronte all'emergenza di un territorio dove è presente con numerosi punti di vendita: in collaborazione con la Protezione Civile, l'azienda si è infatti attivata fin dalle prime ore per fornire generi alimentari e di conforto a vantaggio degli sfollati, mettendo a disposizione merce per un valore di circa 8.000 euro.

Presenza storica
Francesco Montalvo, direttore del centro distributivo Despar Nordest per il Veneto e l'Emilia Romagna, spiega così le motivazioni dell'iniziativa: “La nostra azienda è una presenza ormai storica nel Ferrarese, forse meno nelle altre province dell'Emilia Romagna. Ci pare doveroso tradurre in fatti concreti il nostro senso di responsabilità sociale, e garantire supporto alla Regione Emilia Romagna, alle Province e ai Comuni colpiti dal sisma. Sappiamo di poter fare molto, grazie alla generosità dei nostri clienti che hanno sempre risposto con prontezza a questo genere di iniziative”.
La raccolta fondi sta infatti proseguendo, e la disponibilità dei clienti resta straordinaria, con una donazione media sempre superiore ai 2 euro.

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