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Sviluppo rete eCommerce maggio 2022

Nuovi ingressi nel mondo online: hanno debuttato Fao Schwarz, Destination Gusto e Florwine, dedicati rispettivamente a giocattoli, food d'eccellenza e vino. Glovo sperimenta, invece, il primo Food corner italiano

DESTINATION GUSTO

Data di apertura
Maggio 2022
Offerta
Dalla sinergia e dalla fusione delle competenze tra Intesa Sanpaolo e l’acceleratore milanese Supernova Hub - Gruppo Itlm, attivo nel settore dei trasporti, nasce l'eCommerce di prodotti enogastronomici d’eccellenza italiani, provenienti da ogni regione d’Italia.
Servizi
Il modello di business si svilupperà su tre direttrici: verso il consumatore che potrà scoprire i territori, le tradizioni culinarie e i prodotti made in Italy; verso le imprese (B2B) con servizi incentive, di loyalty e regalistica per le aziende; verso nuovi clienti corporate (B2E), che potranno includere Destination Gusto tra gli strumenti di welfare aziendale per i loro dipendenti.

FAO SCHWARZ

Data di apertura
Maggio 2022
Offerta
L'assortimento online comprende i giocattoli esclusivi firmati Fao Schwarz, le proposte musicali e quelle creative, e poi i veicoli e i gadget. Il sito è diviso per sezioni tematiche, con una suddivisione per brand, per fascia di età o prezzo.
Servizi
La spedizione sarà gratuita per le spese superiori a 49 euro. L'eCommerce consente di personalizzare alcuni articoli iconici tra cui peluche e proposte tessili Bunnies by the Bay. Seguiranno a breve Barbie Style by You e My Fao Doll, le bambole in vinile.

FLORWINE

Data di apertura
Maggio 2022
Offerta
L'insegna Flor. I born to be wine, a pochi giorni dall’apertura del negozio fisico di Verona, lancia la sua nuova proposta eCommerce su Florwine.com, versione online della catena dedicata al mondo del vino naturale, con una selezione di oltre 1.200 etichette scelte con cura da un team di sommelier, che entro la fine dell’anno supererà le 2.000 referenze.
Servizi
Il portale intende integrare l'esperienza online e offline. Le consegne vengono effettuate da una squadra di rider, regolarmente assunti.

FOOD CORNER PODESTRA'

Data di apertura
Maggio 2022
Offerta
Glovo sperimenta in Italia con il primo spazio Food Corner italiano realizzato a Torino al centro del quartiere di Pozzo Strada con 15 postazioni di cucina professionale, su una superficie di 870 mq. Si chiama Food Corner Podëstrà, dal nome del quartiere in dialetto e proporrà ai consumatori diverse opzioni culinarie come Pinseria SB, Whimsy Kitchen, Amici Miei, Bun Burger e I Love Pokee.
Servizi
Il consumatore che ordinerà tramite l’app potrà scegliere se recarsi in loco per ritirare la spesa o optare per la consegna a domicilio.

Sviluppo rete Non food dal 3 al 10 giugno 2022

Gruppo Megamark (Selex) amplia la rete PetStore Joe Zampetti a Maglie (Le). Momentum entra al City Life di Milano con la mobilità sostenibile. Cia-Conad potenzia la rete di Parafarmacie Conad a Viserba (Ri)

JOE ZAMPETTI
Piazza De Donno
Maglie (Le)
180 mq
Gruppo Megamark (Selex)

DATA DI APERTURA
26 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
Con un investimento di circa 200mila euro, il gruppo di Trani apre questo PetStore, situato in periferia.
OFFERTA
Propone 5.000 referenze e 180 marchi, tra prodotti food e non food.
SERVIZI
Orario: lun-giov 8.30-13.30 e 16.30-20.30; sabato 8.30-20.30; domenica 9.30-13.30-
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

MOMENTUM
Piazza Tre Torri
Milano
160 mq
Momentum

DATA DI APERTURA
28 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
Il negozio è situato del moderno centro commerciale City Life. Presenta un design contemporaneo e spazio open space per dare completa visibilità dell'assortimento.
OFFERTA
Lo store è interamente dedicato ai nuovi trend della mobilità elettrica e del wellness, con un assortimento di accessori, tra cui gli wearable.
SERVIZI
Orario: lun-dom 10-20.
ADDETTI E CASSE
Presenti due consulenti alla vendita.

PARAFARMACIA CONAD
via Libero Missirini 1
Viserba (Ri)
100 mq
Cia-Conad

DATA DI APERTURA
25 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store si trova all'interno della galleria commerciale Sacramora di Viserba.
OFFERTA
Conta in assortimento oltre 6.000 item tra prodotti sanitari, farmaci e cura della persona.
SERVIZI
Orario: lun-ven 8-20.30; domenica 8.30-13.30.
ADDETTI E CASSE
Dispone di due casse.

Quando il mare è in tempesta è importante tenere la barra diritta

Cristina Lazzati
Le prospettive del retail grocery alla luce dei cambiamenti in atto

Cosa aspetta il mondo del retail grocery nel prossimo futuro? McKinsey, nel report che pubblichiamo nella nostra coverstory, ha provato a fare delle previsioni. Alcune di queste non sono nel futuro ma già ben presenti oggi, come la forte pressione sui margini: l’aumento dei costi dall’altro l’inflazione che comprime il potere d’acquisto dei consumatori; questo, inevitabilmente, spinge le famiglie a cercare alternative più economiche e, ovviamente, a premiare le promozioni.
Il secondo punto, sottolineato da McKinsey, è “la polarizzazione della domanda”: il cibo di qualità, bio e sostenibile rimane un bene prediletto dai consumatori a più alto reddito, mentre le famiglie meno abbienti ripiegano su soluzioni più economiche.

Anche l’online, beniamino del consumatore negli ultimi anni, non manca di sentire il contraccolpo, tenuto conto che non è più un tavolo con pochi giocatori e vincere è più difficile. Un classico dell’economia di mercato in cui, si sa, i pionieri è meglio che non si mettano troppo comodi, perché il rischio è di ritrovarsi nelle retrovie, soprattutto se nel frattempo non ci si è fatti i muscoli e, per chi ha a che fare con la finanza ... è un attimo.

Anche i retailer hanno i loro problemi, intanto il moltiplicarsi dei campi da gioco, l’online con i suoi pure player, il quick commerce, i format discount con la loro offerta pragmatica con meno referenze e prezzi più bassi. Senza dimenticare, la negoziazione con l’industria che, come sempre, non è semplice, soprattutto di questi tempi e, infine, i rincari sui prodotti non aiutano la competitività. Quindi, secondo Mckinsey, per i retailer è il momento di cercare nuove fonti di profitto “sia all’interno del proprio core business, attraverso l’analisi avanzata e l’intelligenza artificiale, sia affacciandosi a nuovi canali di guadagno”, facendo tesoro della lezione che proprio gli e-tailer gli hanno insegnato: i dati sono il petrolio del nuovo millennio. Infine, ultimo punto: la sfida sui talenti. La carenza di competenze interne in campi come sostenibilità e tecnologie, porta il retail a cercare al di fuori del suo usuale territorio. In sintesi, un quadro non roseo che esige di essere affrontato con determinazione, serietà e parecchia creatività.

Serve equilibrio in questi tempi incerti

Il punto di vista di Maniele Tasca, direttore generale di Gruppo Selex, su decisioni, comportamenti e visioni che servono a retailer e industria di marca per navigare in questo mare tempestoso

Per superare la situazione incerta di oggi, servono strumenti, comportamenti e visioni diverse, da parte dei retailer ma anche dell’industria. Parola di Maniele Tasca, dg di Gruppo Selex

Viviamo un’epoca di incertezza, nella quale non abbiamo a disposizione quei parametri di riferimento ai quali siamo stati abituati finora. Dobbiamo fare i conti con situazioni nuove: l’inflazione alla vendita, ad esempio, ha implicazioni immediate sulle abitudini dei consumatori di cui dobbiamo tenere conto nella formazione degli assortimenti delle nostre reti”. Così, Maniele Tasca, direttore generale di Selex, racconta il contesto nel quale, in questi primi mesi del 2022, i retailer si trovano ad operare.

Quale scelte comporta questo scenario economico?
Serve prima di tutto capacità analitica alla ricerca di equilibri tra inflazione, che cresce in maniera non lineare ma differenziata per singole categorie e in funzione delle diverse causali, aumenti delle materie prime e dei costi energetici, a fronte di un carrello della spesa sempre più all’insegna dell’economicità. Non possiamo riversare sui clienti tutti gli aumenti dei listini e dei costi che stiamo sopportando. Finora ci siamo riusciti. Lo scenario, però, è in peggioramento e non possiamo contenere ulteriormente l’inflazione, purtroppo.

Quali le priorità, quindi?
Da un lato, aumentare i prezzi dove necessario e in modo graduale; dall’altro, insieme all’industria, dobbiamo impegnarci per combattere le speculazioni ed evitare anticipi o eccessi di inflazione, dove non si giustifica. È in gioco la tenuta dei consumi e questo riguarda tutti gli attori della filiera che devono agire con grande responsabilità. Per questo, dovremo anche fare delle scelte a livello assortimentale, perché il ruolo di certi prodotti non trova più giustificazione se cambia radicalmente il loro posizionamento di prezzo o la politica promozionale. Sono valutazioni non semplici ma dobbiamo adattarci ai cambiamenti

Forse serve anche un’evoluzione dei rapporti con l’industria, meno conflittuale e complessa di quanto successo in questi ultimi anni ...
Come dicevo, stiamo vivendo un periodo particolare e complicato. Ora siamo in mezzo a una tempesta: cerchiamo di viverla, mettendo a disposizione tutte le nostre energie.
Vale per noi e anche per l’industria di marca. Certo, quando la situazione si calmerà, dovremo ripensare e rivedere alcuni comportamenti, da entrambe le parti.

Cosa vuol dire in concreto?
Per quanto ci riguarda applicheremo una maggiore selettività nelle partnership di medio e lungo periodo, tanto con i fornitori delle nostre private label quanto con l’industria di marca in generale. Siamo convinti che, quando la situazione si tranquillizzerà (speriamo presto), si dovrà anche tornare verso una riduzione dei listini, soprattutto quelli aumentati per spinte speculative. Deve essere anche chiaro, però, che ci ricorderemo di chi è cresciuto in maniera non coerente, chi ha proposto aumenti non dettati da situazioni contingenti, chi ci ha messo in difficoltà. Anche perché noi oggi sappiamo valutare l’impatto degli aumenti: abbiamo a disposizione dati, sappiamo analizzare l’effetto dei costi delle materie prime e di quelli energetici, sappiamo valutare il mercato e le prospettive.

In questo quadro, quale il ruolo delle mdd?
Sono sempre più un riferimento per i consumatori sotto diversi aspetti, per la loro qualità, ma anche economicità. La nostra linea premium, ad esempio, ha registrato un incremento del 26% nell’ultimo anno, un risultato che conferma anche il ruolo delle mdd come pilastro di crescita.
Una crescita legata al miglioramento continuo della qualità dei prodotti in senso organolettico, ma anche in termini di sostenibilità, soprattutto come rispetto dell’ambiente, con packaging che privilegiano l’utilizzo di materiali riciclabili e sostenibili. Inoltre, abbiamo rafforzato il confronto sia con l’industria di marca sia con i nostri concorrenti per ottimizzare l’assortimento, migliorando la produttività. Ma stiamo lavorando anche a nuovi progetti.

Di cosa si tratta, in particolare?
La presa in carico del brand Consilia ci consente di aggiungere la loro esperienza a quella dei marchi Selex con l’obiettivo di prendere il meglio in un processo di convergenza guidato dalla volontà di dare la migliore soluzione possibile ai clienti e massimizzare, allo stesso tempo, le sinergie di acquisto.

Per quanto riguarda lo sviluppo della rete, invece, i vostri progetti cambiano?
No. Anche nel 2022 per noi continua ad essere centrale l’ammodernamento della rete, sia come aggiornamento dei negozi sia come nuove aperture, in linea con il programma che ha previsto per quest’anno investimenti pari a 450 milioni di euro. La rete è la nostra chiave per interpretare i bisogni del consumatore e rispondere alle nuove tendenze, in un contesto che si evolve molto rapidamente. E questa capacità di adattamento si ottiene prima di tutto valorizzando le nostre insegne sul territorio, con le loro particolarità.

Mondo Convenienza attiva il nuovo blog

Si completa e arricchisce l’offerta digitale di Mondo Convenienza che lancia il blog, un touch point che rafforza l'interazione con i clienti

Il blog dell'insegna, appena lanciato, è pensato come uno spazio di condivisione dedicato al mondo del design e dell’arredamento. Mondo Convenienza inserisce in questo spazio online attività, consigli e novità del settore, sottolineando le tendenze del momento. L'obiettivo è di fornire al consumatore guide pratiche alla portata di tutti. Si completa e arricchisce l’offerta digitale di Mondo Convenienza, già presente oggi su LinkedIn, Instagram, Facebook e YouTube.

Il blog è, quindi, un touch-point che potenzia l'interazione dell'insegna con i clienti e consente di ampliare il suo raggio di azione. I contenuti editoriali saranno approfondimenti sui prodotti ed il loro utilizzo, ma anche ispirazioni su tendenze di arredo e design. Inoltre, il nuovo magazine online renderà protagonisti i clienti Mondo Convenienza grazie a rubriche dedicate che ospiteranno video interviste e contenuti legati alle esperienze di arredo dei consumatori. C'è un ulteriore aspetto di questa iniziativa: il blog sarà strumento comunicativo anche a supporto dei negozi della catena e fornirà soluzioni e risposte. “Il blog Mondo Convenienza è un progetto che nasce dall’ ascolto e dal dialogo continuo che abbiamo con i nostri clienti e che vogliamo sempre più rafforzare, rispondendo alle esigenze che con il solo eCommerce non è possibile soddisfare. Attraverso le diverse rubriche che articolano il blog, abbiamo voluto condividere in un ecosistema digitale quelle che sono le principali novità e i trend del nostro settore, al fine di rendere il blog un punto di riferimento e strumento di consulenza per tutto quello che riguarda l’arredo” commenta Vincenzo Giorgi, head of digital di Mondo Convenienza.

IFCO: un mondo di cassette sostenibili

IFCO

Dall’imballaggio alla distribuzione nei punti vendita, alla raccolta e alla pulizia: l’intero ciclo di vita delle RPC IFCO viene gestito ricorrendo a pratiche sostenibili, tra cui la riparazione e il riciclaggio delle RPC danneggiate. Ed è proprio grazie a questo modello di business basato sull’economia circolare, che è possibile affermare che le cassette da imballaggio riutilizzabili di IFCO hanno... più vite di un gatto!

Le RPC di IFCO possono infatti essere riutilizzate fino a 120 volte, dopodiché vengono granulate, riciclate e riutilizzate per la produzione di nuove cassette.

Ogni tipologia RPC è inoltre dotata di specifiche caratteristiche sostenibili che contribuiscono fattivamente alla protezione dell’ambiente e alla riduzione dello spreco alimentare, grazie a un design sviluppato appositamente per ridurre i danni ai prodotti, ottimizzandone trasporto, conservazione e durata e consentendo così alle attività commerciali di operare secondo modalità più sostenibili.

Si tratta di una concreta conferma dell’impegno verso la sostenibilità della filiera alimentare che caratterizza l’azienda fin dai suoi esordi sul mercato, 30 anni fa.

Per IFCO, la sostenibilità influenza ogni aspetto della sua attività, non soltanto la messa a punto di soluzioni di imballaggio riutilizzabili. Si tratta infatti di un concetto di riutilizzabilità completamente nuovo ed espresso attraverso il modello SmartCycle™, un ciclo di distribuzione intelligente che contribuisce a risparmiare energia (fino al 64% in meno) e a ridurre il consumo di acqua (80% in meno), le emissioni di CO2 (fino al 60%) e i rifiuti solidi (86% in meno).

IFCO_SmartCycle

L’impegno nel creare soluzioni innovative in grado di garantire risparmi in tutte le fasi della catena di fornitura di generi alimentari freschi, fa delle soluzioni di imballaggio riutilizzabili di IFCO la scelta ideale per unire efficienza operativa e vantaggi ambientali, come confermano i dati relativi alla riduzione dei danni ai prodotti e delle emissioni di CO2 registrati dai clienti, pari rispettivamente a oltre il 96% e al 60%. Un modello di business di successo, che si traduce in dati concreti e misurabili, che nel 2021 si sono attestati a 616.699 tonnellate di CO2, 38.688 terajoule di elettricità e 310.795 tonnellate di rifiuti risparmiati.

Per maggiori informazioni: https://bit.ly/3NaC0Xj

 

Un successo travolgente per le Praline al Whisky di Bud Spencer, ora anche in Italia

Bergi Praline Bud Spencer

Chi non conosce Bud Spencer, eroe del mitico western all’italiana e di cult movies anni ‘80? Chi non ha mai visto un film, riso alle battute e all’eco dei suoi terribili pugni?

Il personaggio di grande successo, dalla simpatia travolgente e amato da tutti per la sua simpatia bonaria e familiare*, ancora oggi è conosciuto dal 97% degli italiani e di questi l’85% dichiara di apprezzarlo* (50% Molto, 35% Abbastanza).

Il prodotto

Da questi dati di notorietà, che sono tra i più alti del suo genere, unitamente al carattere dolce, forte e inimitabile nello stesso tempo, nasce l’idea della Pralina Bud Spencer: Cioccolato fondente (con Cacao certificato Rainforest Alliance) ripieno di Whisky di malto blended.

Bergi Praline Bud SpencerDalle ricerche effettuate* risulta che il 67% del totale apprezza questa proposta, che ha destato particolare interesse anche per una fascia d’eta secondaria come i 18/24 enni. L’abbinata Cioccolato e alcolici proposta in un contesto di simpatia, forma un connubio perfetto, in grado di risvegliare i sensi e stuzzicare gusto e olfatto di diverse generazioni.

Personalizzata dal suo nome e dall’inconfondibile viso barbuto insieme al pugno chiuso, le praline sono già un successo in Germania, dove il famoso attore italiano è molto conosciuto e apprezzato. Da ottobre 2022 la novità è disponibile per il mercato Italiano distribuita da Bergi SpA.

La confezione di vendita al pubblico è in un astuccio contenente 18 praline, e sono disponibili anche efficaci espositori da banco e da terra, utili per creare un punto di incontro e visibilità immediato e distintivo.

Bud Spencer Whisky e Cioccolato, risveglia il gigante che c’è in te.

*Fonte: ricerca Demoskopea, 2022

La distribuzione in Italia

Bergi SpA è un’azienda a conduzione familiare fondata nel 1991 a San Martino di Lupari (Padova) con l’obiettivo di distribuire, in Italia, prodotti dolciari nelle strutture, allora nascenti, dei discount. Forte di contratti di esclusiva con partner stranieri strategici ha saputo fin da subito porsi come punto di riferimento nel settore dolciario. Oltre al canale discount, nel corso degli anni, grazie anche ad una consolidata e snella logistica, ha sviluppato importanti relazioni commerciali in tutti i canali della GDO fino ad essere oggi presente in tutte le strutture italiane sia con i prodotti a marchio del produttore, sia con quelli a marchio privato del cliente. Tra le aziende che Bergi rappresenta troviamo Griesson De-Beukelaer, Piasten, Gumlink, Cavendish & Harvey, Pasteleria Mandul e Kelsen.

Nella fine degli anni ’90, l’azienda ha iniziato a creare cesti natalizi. Il riscontro è talmente positivo che, dopo investimenti in una nuova struttura e linee di confezionamento dedicate, l’azienda è diventata una dei player principali nel confezionamento e distribuzione di confezioni natalizie e pasquali nei punti vendita italiani, vendute con il proprio marchio Selezioni di Fiducia, o con il marchio privato del cliente.

Bergi Holding è la capogruppo di Bergi Spa, distribuzione di prodotti dolciari, Pastificio dei Prai Srl che produce pasta secca nel formato esclusivo del nido e Bertoncello Industria Alimentare Srl che produce sostituitivi del pane (grissini, ciabattine, trucioli).

 

Sviluppo rete in Area 4 dal 27 maggio al 3 giugno 2022

https://callipo.com/
Conad Adriatico potenzia l'insegna Conad a Martina Franca (Ta). Gruppo Di Palo (Crai Secom) cresce a Pomigliano d'Arco (Na) con l'insegna Cuor di Crai e Pick Up (VéGé) a Salerno

CONAD
Via Fighera 31
Martina Franca (Ta)
Conad Adriatico

DATA DI APERTURA
19 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
La cooperativa consolida la presenza dell'insegna Conad in Puglia con questo store situato in un'area centrale della cittadina.
OFFERTA
L'assortimento rimane fedele all'offerta dell'insegna con ampio focus sui prodotti del territorio.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-13.30 e 16.30-20.30; domenica 8.30-13.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

CUOR DI CRAI
Via Borgo Pacciano 59
Pomigliano D'Arco (Na)
Gruppo Di Palo (Crai Secom)

DATA DI APERTURA
2 giugno 2022
FORMAT E LOCATION
Il punto di vendita si trova in centro cittadino, non lontano dalla centrale via Napoli.
OFFERTA
Come da tradizione dell'insegna.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8.30-13 e 16-20.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

PICK UP
Via Sciaraffia 21
Salerno
Gda-Gruppo Distribuzione Alimentare (VéGé)

DATA DI APERTURA
26 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store riapre proponendo una formula di spesa semplice e veloce con tutti i reparti a libero servizio.
OFFERTA
L'offerta rispecchia la filosofia dell'insegna.
SERVIZI
Orario: lun-sab 7.30-14 e 16.30-20.30.
ADDETTI E CASSE
Nd

Skechers lancia l’eCommerce in Italia

Nuovo eCommerce per Skechers che debutta online nel nostro Paese con l'eCommerce con una proposta di abbigliamento, calzature e accessori

Il brand di calzature sportive debutta online lanciando l'eCommerce italiano con una proposta di scarpe, abbigliamento uomo, donna e bambino e accessori Skechers.
Il lancio di questa nuova piattaforma eCommerce supporta l’espansione in Italia delle nostre attività rivolte direttamente al consumatore -commenta Sergio Esposito, general manager di Skechers Usa Italia-. Il nuovo shop online ci permette di raggiungere i nostri clienti e connetterci con loro ovunque si trovino e in qualunque modo preferiscano fare acquisti. Attraverso questo essenziale canale siamo in grado di mostrare il brand, presentare nuove collezioni e lanciare iniziative mirate a una gamma più ampia di clienti in tutto il Paese, compresi coloro che potrebbero non avere un comodo accesso ai nostri negozi al dettaglio o a uno degli store monomarca Skechers”.

Il marchio opera in più Paesi del mondo sia online che offline e in Italia opera con circa 30 punti di vendita tra cui il flagship store situato in via del Corso a Roma. Gli shop online Skechers sono disponibili anche in Europa, India, America e Asia.

Flessibilità e miglioramento dell’esperienza per il consumatore sono alla base della nostra strategia di vendita diretta -aggiunge David Weinberg, chief operating officer di Skechers-. Investire in digital ed eCommerce non solo è importante, ma imperativo, visto che i consumatori, un tempo esitanti, negli ultimi due anni si sono sempre più abituati ad acquistare online. Questi investimenti favoriscono il nostro progresso nel diventare un rivenditore omnicanale, in grado di soddisfare la domanda in qualsiasi momento, ovunque e comunque il consumatore voglia fare acquisti, che sia dalla comodità delle loro case o nei nostri bellissimi store fisici”.

La Mdd Migross vince al PLMA in 3 categorie

Il retailer ha ricevuto il riconoscimento per i prodotti a marchio nei segmenti: preparati per dolci, pet food, vini (frizzanti e biologici).

Alla fiera PLMA, dedicata al mondo delle Mdd (Amsterdam, 31 maggio -1 giugno) è stato premiato il prodotto a marchio di Migross nelle categorie “Preparati per dolci & Uova”, nel “Pet Food”, nei “Vini”, rispettivamente con i prodotti: uova da allevamento all'aperto senza l'uso di antibiotici Re di Sapori; bocconcini in salsa Buddy, il Prosecco Doc Brut biologico Tenuta Sorgimento. Quest’ultima referenza, in particolare, ha ricevuto 2 riconoscimenti vincendo il premio di categoria nella sezione “Vini Frizzanti” e “Vini Biologici”.
Per Gerardo Luca Sinesi, responsabile Mdd di Migross: “Questo premio conferma la tradizione di Migross in questa importante manifestazione internazionale, che ci ha visto vincitori negli ultimi 7 anni in differenti categorie”.
Sinisi evidenzia inoltre che Migross ha potuto raggiungere questi risultati grazie soprattutto ai propri clienti: "Sono per noi stimolo al continuo miglioramento -commenta il responsabile Mdd di Migross-. Ogni giorno cerchiamo di offrire prodotti e servizi di qualità con convenienza ed onestà, a testimonianza della dedizione che da sempre contraddistingue Migross.”

Quanto ai prodotti a marchio Migross, premiati nelle precedenti edizioni di PLMA si evidenziano:
- nel 2021, le Capsule Compostabili Wita e il Disinfettante Medical Defender Pharma; - nel 2020, il Gran Cuvée Extra Dry Tenuta Sorgimento;
- nel 2019, la Piadina Igp Re di Sapori;
- nel 2018, il Soave Doc Tenuta Sorgimento;
- nel 2017, l'Olio extra vergine di oliva non filtrato Re di Sapori;
- nel 2016, la Tavoletta di cioccolato fondente extra 85% Repubblica Dominicana Re di Sapori.

TheFork, la ristorazione uno dei grandi motori dell’economia europea

Secondo TheFork-Euromonitor, le previsioni di crescita della ristorazione da qui al 2025 viaggiano su una media dell'8% a livello europeo e in Italia

Secondo la ricerca TheFork, in collaborazione con Euromonitor, il comparto della ristorazione è uno dei più grandi motori dell’economia in Europa, con un valore di oltre 326 miliardi di euro nel 2019 e una crescita del 3% nel periodo 2016-2019. Lo stesso vale per l’Italia, dove nel 2019 la ristorazione ha generato 78 miliardi di euro, con una crescita dello 0,7% tra 2016 e 2019.

Nel 2019-20 il Covid, con le restrizioni e limitazioni imposte dai lockdown, ha causato un calo del 38% del valore della ristorazione in Europa e del 36% in Italia. Nel 2020-2021, con l’allentarsi delle restrizioni, si è tornati a una crescita del 23% fino ad arrivare a vendite per 250 miliardi di euro nel 2021, con 6,4 milioni di persone impiegate nel settore a livello europeo. Anche in Italia l’incremento è stato del 23%, ma con ricavi di 62 miliardi di euro. Il settore impiega 1 milione di persone.

Ristoranti full service il format leader

ristoranti a servizio completo (full service) si confermano il formato dominante in Europa, contribuendo nel 2021 con un fatturato di 97 miliardi di euro (il 39% del totale) e più di 326.000 esercizi. Anche in Italia i ristoranti full. service sono il format leder con un giro d'affari di 31 miliardi di euro nel 2021, pari al 50% del valore, e oltre 92.500 indirizzi.

I ristoranti a servizio limitato (fast food e asporto/consegne) sono in seconda posizione sia in Europa sia in Italia: le due tipologie (fast food e asporto/delivery) hanno guadagnato rispettivamente 10 e 8 punti di valore nel periodo 2007-2021, segno dell’esigenza dei consumatori di alternative più veloci e convenienti.

La quota dei ristoranti indipendenti rispetto alle catene è del 91% in valore contro il 9% delle catene in Europa; in Italia la quota degli indipendenti sale al 97% (con il 3% delle catene).

Nonostante un contesto economico complesso e dopo due anni di pandemia, le previsioni di crescita della ristorazione rimangono positive: si viaggia su una media di +8%, a livello europeo e in Italia, fino al 2025.

Pagamenti digitali

Con la crescita della digitalizzazione e l’impiego di sistemi di pagamento mobile e contactless, soprattutto tra le giovani generazioni, dal 2016 al 2019 i pagamenti digitali sono aumentati del 106% in Europa e del 138% in Italia. Con le restrizioni dovute al Covid le persone, ridotti i contatti interpersonali, i pagamenti digitali sono aumentati tra il 2019 e il 2021 del 43% in Europa e del 41% in Italia. Il trend è destinato a una crescita annua costante, stimata del 16% tra 2021 e 2025 in Europa, e addirittura del 18% in Italia.

Da quando fu lanciato nel 2007, in Francia, TheFork ha offerto il primo sistema di prenotazione online professionale. In un periodo in cui per scoprire nuovi ristoranti erano necessarie le guide cartacee e per prenotarli si poteva utilizzare solo il telefono, TheFork ha cambiato il mercato, da una parte facilitando per gli utenti la ricerca e la prenotazione dei ristoranti, con il beneficio aggiuntivo di consigli personalizzati grazie alle valutazioni e alla opinioni lasciate dai clienti; dall’altra, semplificando le operazioni di gestione per i ristoratori, che possono così concentrarsi sul cuore del loro business, la cucina e i clienti. Dando il via alla digitalizzazione di un intero settore, TheFork in 15 anni ha portato nei ristoranti più di 420 milioni di clienti. Oggi leader nelle prenotazioni online dei ristoranti, TheFork vanta 60.000 indirizzi partner in 12 Paesi, 30 milioni di download dell’app, 20 milioni di recensioni e più di 20 milioni di visite mensili.

Despar: 3 prodotti a marchio premiati al PLMA

Due vini e uno spazzolino da denti hanno ottenuto i “PLMA’s 2022 International Salute to Excellence Awards”. È l’8° anno che la Mdd dell’insegna viene premiata

Durante l’edizione 2022 di PLMA (fiera di riferimento internazionale dedicata alla Mdd, ai suoi produttori e distributori), Despar si è aggiudicato il “PLMA’s 2022 International Salute to Excellence Awards” per 3 delle sue referenze a marchio. Si tratta di due vini, un bianco e un rosso, e di uno spazzolino da denti.

Il vino Conte del Doss Franciacorta Doc Pas Dosè Biologico è stato insignito del premio ‘migliore qualità’ nella categoria ‘vino biologico’ con la seguente motivazione attribuita dalla giuria: “Piacevole all’olfatto, fresco, consistente al palato, buon equilibrio, presenza di note floreali”.È stato invece premiato per il ‘Miglior rapporto qualità-prezzo nella categoria Rossi italiani’ il Pintisanto Primitivo di Manduria Doc 2019 perché “Equilibrato, sentori di frutta matura e cioccolato, buona tannicità nel finale, bel colore”. Le due referenze vincitrici hanno superato il giudizio di 80 bottiglie in gara, proposte in totale da 13 insegne provenienti da 7 Paesi. La giuria era composta da esperti del settore, tra cui master of wine, giornalisti di ambito enologico, sommelier ed esperti del canale retail.

Il terzo premio attribuito a Despar appartiene al mondo del non food: nella categoria ‘cura dentale’ è risultato vincitore XMe Spazzolino con setole al carbone attivo, con la motivazione: “Interessante innovazione e prodotto nuovo per il settore delle private label”.In questo caso la referenza Despar ha sopravanzato circa 450 prodotti di 51 insegne provenienti da 20 Paesi, per un totale di 69 categorie di prodotto, che sono state analizzate dalla giuria sulla base di elementi quali il packaging, il concept, l’estetica, il rapporto qualità-prezzo.

"La vittoria di ben tre prodotti agli ‘International Salute to Excellence Awards’ di PLMA’ -commenta Filippo Fabbri, direttore generale di Despar Italia- dimostra come Despar agisca su più livelli, quando si tratta dei propri prodotti a marchio: la continua innovazione, la sostenibilità ambientale, i nuovi trend e la vicinanza al consumatore finale, per il quale vogliamo essere costante punto di riferimento e scelta di valore ogni giorno.” Solo nel 2021 Despar ha lanciato oltre 250 nuovi prodotti Mdd; la quota Md sul totale vendite grocery è attestata al 20,6% (+0,3% vs 2020), superiore all’andamento del mercato.

 

Ethos Profumerie: fatturato in crescita (+26,4%)

Il gruppo Ethos Profumerie, che conta 308 punti di vendita in tutta Italia e 119 ragioni sociali, continua a crescere con nuovi ingressi

Il gruppo, in occasione dell’assemblea dei soci, ha sottolineato i risultati evidenziando anche i progetti di sviluppo. Ethos Profumerie registra un fatturato ad aprile 2022 in crescita del +26,4%, rispetto al +25,4% del mercato italiano (dato dalla società di analisi NPD). “L’assemblea soci è sempre un momento importante per il Gruppo -racconta Mara
Zanotto, direttore generale di Ethos Profumerie-. I prossimi tre anni saranno cruciali per la
ripresa del business: da parte nostra c’è il desiderio di lavorare in sinergia con tutti i player
per raggiungere obiettivi sempre più ambiziosi”.

I numeri di Ethos Profumerie

Il Gruppo, che conta ad oggi 308 punti di vendita in tutta Italia, 119 ragioni sociali e oltre 650 addetti alle vendite. Le regioni maggiormente presidiate sono Lombardia, Veneto, Emilia Romagna, ma sono cresciute, grazie a nuovi e recenti ingressi, anche Campania e Liguria. L'ultimo ingresso, inoltre, riguarda la ditta di Ippoliti Carla attiva con un punto di vendita a Roma e Thaler srl che opera con sette negozi a Bolzano. I nuovi soci consentono al gruppo di espandersi in più aree grazie a soci ben radicati nel territorio. “Non ci interessa diventare un gruppo omologato ma, al contrario, intendiamo mantenere le specificità storiche e locali pur affiancando l'insegna sotto il nostro cappello” spiega Mara Zanotto-

 

Pam Panorama: l’impegno per la riforestazione del Parco Lio Piccolo

In linea con l'impegno nei confronti dell'ambiente, Pan Panorama ha attivato una nuova iniziativa donando 900 alberi a un importante ecososistema veneziano

In occasione della Giornata mondiale dell’ambiente, Pam Panorama annuncia un nuovo progetto, in linea con il proprio impegno nei confronti della natura. L'insegna contribuirà infatti alla riforestazione del Parco Lio Piccolo nella Laguna di Venezia donando 900 alberi e adotterà otto arnie che si trovano presso l’azienda Apicoltura Gardin in provincia di Vicenza, storica azienda vicentina che ha fatto dell’apicoltura una lunga tradizione di famiglia. “Siamo felici di celebrare la Giornata mondiale dell’ambiente presentando queste due attività di responsabilità sociale che hanno l’obiettivo di sensibilizzare su una tematica come la salvaguardia dell’ambiente che rappresenta un elemento cardine per la nostra azienda – afferma Dominga Fragassi, responsabile corporate Pam Panorama-. Queste iniziative rientrano nel programma di sostenibilità che vede Pam Panorama in prima linea nelle politiche green. Un impegno importante che parte dalla sede centrale di Spinea e che arriva fino ai punti di vendita, con l’obiettivo di ridurre gli sprechi e lasciare una migliore impronta verde”.

L'impegno di Pam Panorama per l'ambiente

Questa iniziativa si inserisce in un contesto di attività che Pam Panorama ha sviluppato negli ultimi anni tra cui, per esempio, il contributo alla rinascita della zona boschiva dell’Altopiano di Asiago con la donazione di 600 alberi nel Comune di Enego (Vi), duramente colpito nel 2018 dalla tempesta Vaia. L'insegna ha anche donato 550 alberi al Parco Nord di Milano, che ha permesso la crescita di una food forest e l’arricchimento di un polmone verde di 600 ettari tra i quartieri della periferia nord di Milano.

Sviluppo rete in Area 3 dal 27 maggio al 3 giugno 2022

Supermercati Coop di Sardegna (Master Ccno) consolida la rete nell'isola con uno store a Villasimius (Su). Abbi Group (Crai) e Maiorana Maggiorino spa (Consorzio C3) investono a Roma rispettivamente con due store Crai e Iper la Spesa. Coal (VéGé) porta la catena Eccomi a Corinaldo (An). Eataly sbarca all'aeroporto di Roma Fiumicino

COOP
Via Pascoli
Villasimius (Su)
700 mq
Supermercati Coop di Sardegna (Master Ccno)

DATA DI APERTURA
1 giugno 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store si trova in una nota località turistica sarda e si allinea al format della rete del gruppo. Sono presenti i reparti serviti di ortofrutta, macelleria, pescheria, gastronomia, pasticceria e quelli self come la panetteria.
OFFERTA
L'assortimento pone ampia visibilità alle mdd che contano una presenza di oltre 1.400 prodotti.
SERVIZI
Orario: lun-dom 8-21. Nel parcheggio sono disponibili 70 posti auto. Sono stati attivati i servizi di click and collect e consegna a domicilio (in partnership con Everli), è presente un punto Amazon locker e, infine, anche la filiale di Villasimius aderisce al circuito di Too Good To Go contro lo spreco alimentare come altri Supermercati Coop di Sardegna.
ADDETTI E CASSE
Dispone di cinque casse di cui una rapida.

CRAI
Via Maurizio Quadrio 2
Roma
Abbi Group

DATA DI APERTURA
26 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store è ubicato nel quartiere Monteverde, vicino a Villa Sciarra.
OFFERTA
Proposta alimentare e non alimentare con focus su freschi con gastronomia servita, macelleria, ortofrutta, pane fresco.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 8.30-13. Accetta buoni pasto.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

EATALY
Aeroporto Leonardo Da Vinci
Roma Fiumicino
2.000 mq
Eataly

DATA DI APERTURA
18 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store, realizzato grazie alla collaborazione con Autogrill, si trova all’interno della nuova Area di Imbarco A connessa al Terminal 1 dello scalo romano. Assieme al punto di vendita è presente uno spazio ristorazione con 300 coperti.
OFFERTA
Propone una selezione di proposte tipiche dell'assortimento Eataly tra dolci, salati, salumi e formaggi, alcolici e merchandising.
SERVIZI
Orario: lun-dom 6-24.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

ECCOMI
Via Enrico Mattei 1
Corinaldo (An)
Coal (VéGé)

DATA DI APERTURA
30 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
Il negozio si trova in area periferica, a ridosso della strada provinciale 12.
OFFERTA
Come da tradizione dell'insegna.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-12.30 e 16.30-19.30.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

IPER LA SPESA
Piazza Minucciano
Roma
2.000 mq
Maiorana Maggiorino spa (Consorzio C3)

DATA DI APERTURA
29 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store si trova nella zona del Nuovo Salario, nel quadrante Nord-Est di Roma ed è stato concepito sulla base del nuovo format dell'insegna con corsie più ampie e un'esposizione in grado di dare completa visibilità già dall'ingresso.
OFFERTA
In questo punto di vendita grandi spazi sono riservati ai freschi e freschissimi, alla gastronomia, macelleria e pescheria. Lo spazio enoteca include una vasta gamma di vini tipici doc e dcg italiani ed internazionali.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20.30
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

Gruppo Crai: 16 progetti di riqualificazione ambientale e forestazione

L'iniziativa, che rientra nella campagna nazionale di forestazione Mosaico Verde, prevede la piantumazione di 6.000 alberi lungo l'intera Penisola

Si consolida ulteriormente l'impegno di Gruppo Crai sul fronte della sostenibilità ambientale: il 5 giugno, in concomitanza con la giornata mondiale dell’ambiente, prenderà il via il nuovo progetto di Csr dell’insegna, che realizzerà 16 progetti di riqualificazione ambientale e forestazione, coinvolgendo altrettante aree geografiche, dslocate in diverse regioni d’Italia, da nord a sud. Nella fattispecie, l'azione del retailer si concentrerà sulla messa a dimora di oltre 6.000 alberi, un'attività che si inserisce nella campagna nazionale di forestazione Mosaico Verde, promossa da AzzeroCO2 e Legambiente.
Due le principali finalità del progetto: da un alto contrastare i cambiamenti climatici favorendo attraverso gli alberi il naturale assorbimento delle emissioni di CO2, dall'altro migliorare la qualità della vita in aree sottoposte a un forte stress ambientale. Fra i benefici della riqualificazione delle aree si evidenziano per esempio: la mitigazione delle temperature e del rumore, il miglioramento della qualità dell’aria, il consolidamento del terreno, l’ampliamento della biodiversità vegetale e animale.

“Ci impegniamo a restituire valore ai territori in cui operiamo sotto molteplici forme ed iniziative che apportino vantaggi concreti e duraturi alla comunità per essere nel cuore dell’Italia, come recita il nostro pay off -dichiara Marco Bordoli, amministratore delegato Crai Secom- Siamo particolarmente orgogliosi di questo progetto...che il Gruppo Crai ha supportato a tutti i livelli, sostenendone per intero il costo”.
L'iniziativa di forestazione vede coinvolte, oltre a Crai, anche altre insegne del Gruppo, come: Caddy’s, Piumè, Proshop, Risparmio Casa, Vitulano.
La campagna di lancio multi-soggetto, a supporto dell'iniziativa, prenderà il via il 31 maggio sui principali quotidiani nazionali e su tutti i media del Gruppo (radio Crai, craiweb, craispesa online, e sui canali social dell'azienda, ovvero facebook e instagram).

Vero Latte arriva a Oxford con il primo punto di vendita all’estero

Vero Latte, il brand di Massimiliano Scotti, dedicato al gelato, guarda oltre i confini italiani e apre il suo primo punto di vendita internazionale

Dopo il debutto al Fidenza Village, il brand italiano dello chef gelatiere campione d’Europa Massimiliano Scotti, Vero Latte punta all'estero e conquista la sua prima piazza internazionale. Il marchio è infatti entrato con un punto di vendita al Bicester Village di Oxford, il primo dell’azienda fuori dai confini nazionali. Il programma di espansione del marchio è stato avviato a marzo grazie alla partnership con The Bicester Collection che ha consentito l'aperture dei due chioschi dedicati all’esperienza del gelato gourmet e alla diffusione della cultura del vero gelato artigianale italiano nel mondo. In Italia, il brand aveva debuttato circa sette anni fa a Vigevano con un primo store.

Il nuovo store

Lo store riprende il format già sperimentato a Fidenza e propone un chiosco ecosostenibile, interamente realizzato in vetro e munito di apparecchiature SMEG 50’S Style di ultima generazione.
L'assortimento, in linea con la proposta del brand, dispone dei gusti signature del brand come il Pistacchio integrale lievemente salato, la Nocciola Igp del Piemonte e la Stracciatella, accostati a sapori esclusivi volti ad omaggiare il territorio inglese come i Five O’Clock Tea, a base di fior di latte e infuso di tè Earl Grey, e il sorbetto alla fragola infuso con tè alla camomilla Strawberry Fields.

Gli obiettivi di sviluppo

Dopo le prime due aperture, l'insegna sarà certamente ampliata in aree non ancora presidiate. A riguardo Massimiliano Scotti spiega: “Portare il mio gelato artigianale fuori dai confini italiani è un grandissimo sogno che si realizza. Mi sembra incredibile pensare che a soli 7 anni dall’apertura del primo store Vero Latte di Vigevano un progetto così ambizioso si stia già concretizzando. Sono entusiasta di questa nuova avventura con The Bicester Village Shopping Collection che permetterà al nostro straordinario gelato artigianale italiano di arrivare presto in altri villaggi europei e, in futuro, anche oltreoceano”.

Nike Live, store personalizzato, a misura di iscritti

Nike Live apre il secondo store, Nike By Orio al Serio: è a Oriocenter Selected Stores, in partnership con Gruppo Percassi, licenziatario per il Sud Europa

A una settimana dall'apertura a Madrid del secondo Nike Live in Spagna, al Parquesur Shopping Center, Nike Live replica in Italia, dopo il primo negozio Nike by Arese, il secondo store, Nike By Orio al Serio, offrendo uno spazio digitalizzato e progettato per fornire la migliore esperienza fisica di acquisto ai membri Nike. Il punto di vendita, di proprietà e gestione di Gruppo Percassi, partner licenziatario di Nike per il Sud Europa, è all'Oriocenter Selected Stores a Orio al Serio (Bg) .

Il nuovo negozio propone servizi digitali e personalizzati premium: tutto, assortimento offerte design, è fatto su misura per le persone che vivono, lavorano, fanno sport a Orio al Serio e dintorni. Progettato per un'esperienza di acquisto personalizzata, permette di fare acquisti secondo i propri tempi e di sentirsi come a casa. È uno spazio dove invitare i membri locali di Nike, si tratti di arrivi esclusivi, o dell'area di benvenuto all'ingresso con un’arena dedicata alla community, dove i consumatori possono incontrare tutti gli Store Athlete di Nike, preparati per rispondere alle esigenze del consumatore, offrire benvenuto e conoscenza locale ad ogni visita. Il negozio è arricchito di loro note personali e consigli utili sugli ultimi prodotti.

I servizi Nike by Orio sono ottimizzati digitalmente attraverso la Nike Membership che offre accesso prioritario a prodotti ed esperienze esclusive riservate agli iscritti. Entrando nel punto di vendita, i membri Nike vedranno apparire sulla loro Nike App una selezione di funzionalità di Nike App at Retail, come Scan to Learn e Member Rewards, che accrescono la convenienza di acquisto e la scelta. Con l’app si esegue la scansione dei codici a barre per trovare taglie e colori disponibili, in negozio e online. C'è anche il servizio clicca&ritira (Click&collect), ormai un must per tutti i retailer che si rispettino.

Nike e la sostenibilità: grazie al servizio Rad (Recycle and Donation) si possono portare scarpe e abbigliamento usati di ogni marca al Nike by Orio al Serio. Il team consegnerà i prodotti ai partner Nike per donarli o riciclarli.

Sviluppo rete in Area 2 dal 27 maggio al 3 giugno 2022

Eurospin potenzia la sua offerta discount a Pescantina (Vr). Conad Centro Nord arriva a Salsomaggiore (Pr) con un punto di vendita Conad Superstore

CONAD SUPERSTORE
Via Parma 23
Salsomaggiore (Pr)
1.500 mq
Conad Centro Nord

DATA DI APERTURA
25 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
Presenti tutti i servizi: l’ortofrutta a libero servizio, la pescheria con il pesce fresco e confezionato e la friggitrice, le carni assistita e a libero servizio, il forno che prepara pane fresco durante tutto l’arco della giornata e la pizza, i salumi e i latticini, la gastronomia con tanti piatti pronti.
OFFERTA
Insieme all'ampia proposta di freschi, nell’assortimento sono presenti anche molti prodotti non alimentari di uso quotidiano. Instore tante le aree tematiche tra cui la zona Sapori&Dintorni, la linea di prodotti Conad volta alla valorizzazione dei prodotti tipici dop e igp e l'enoteca.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 9-20. In questo punto di vendita è attivo il servizio di spesa online HEY CONAD con possibilità di click&collect e consegna a domicilio. Nel parcheggio ci sono oltre 260 posti auto.
ADDETTI E CASSE
Dotato di cinque casse tradizionali e quattro casse self checkout.

EUROSPIN
Via Brennero 30
Pescantina (Vr)
Eurospin

DATA DI APERTURA
1 giugno 2022
FORMAT E LOCATION
Il discount si allinea con la formula dell'insegna.
OFFERTA
Propone un'offerta completa alimentare e non alimentare incentrata sulla convenienza.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8.30-20.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

I Love Poke accelera sul franchising con Bnp Paribas

I Love Poke ha incrementato il numero di franchisee del 50% da quando è partito l'accordo con Bnp Paribas Leasing Solutions

Arrivati alla soglia dei 130 punti di vendita (127 per l’esattezza, in tutta Italia, 60% dei quali diretti), Michael Lewis e Rana Edwards, fondatori di di I Love Poke, progettano di sviluppare una formula di sviluppo retail basata su joint venture con i loro franchisee più importanti. Ad affiancarli in questo percorso, Bnp Paribas Leasing Solutions I Love Poke italiano ha siglato un accordo.

“La collaborazione con Bnp Paribas Leasing Solutions è nata per offrire maggiore supporto ai franchisee che scelgono il marchiI Love Poke -spiegano i due fondatori-. Garantiamo agli affiliati costi iniziali fortemente contenuti, una media fatturato per store molto alta e un affiancamento giornaliero sin dall’apertura con progetti chiavi in mano. Grazie a Bnp Paribas oggi possono richiedere leasing che supportano ancora di più l'attività di sviluppo e l'apertura dei nuovi punti vendita”.

A cinque mesi dall’avvio della collaborazione, la quota in franchising di I Love Poke è aumentata del 50% e sono già alcune decine gli store aperti grazie ai programmi di finanziamento di Bnp Paribas Leasing Solutions. “Questo accordo per noi è strategico, perché consolida la nostra presenza in un mercato in cui vogliamo crescere molto, quello del food -aggiunge Michele Bertrandi, general manager della business unit Equipment&Logistics di Bnp Paribas Leasing Solutions-. I Love Poke poi, ha tutte le caratteristiche che cerchiamo in un partner: è ambizioso e in forte crescita, ha un business innovativo e, soprattutto, dà grande attenzione alla sostenibilità, che per noi è un aspetto fondamentale".

I Love Poke è la prima catena di poke in Italia con certificazione di catena di custodia a marchio Asc per il salmone e Msc per il tonno perché s’impegna ad acquistare materie prime che provengono da fonti certificate secondo gli standard internazionali per una pesca sostenibile e per un allevamento responsabile.
“La nostra catena è costruita sul modello americano -aggiungono Rana Edwards e Michael Lewis-. Anche se nell’ultimo periodo stiamo affrontando diverse problematiche legate all’aumento dei costi di energia, alla disponibilità della materia prima, e al caro trasporti, siamo stati in grado di superarle grazie alla nostra organizzazione di supply chain, al nostro centro di produzione centralizzato, e al nuovo centro di logistica che offre servizi a tutta la catena. Tutto questo ci consente di garantire il controllo diretto sull’origine dei prodotti, seguire la materia prima dalla a alla z, essere consapevoli e sicuri di ciò che serviamo. Nonostante le difficolta`, quindiil nostro obiettivo e` crescere ancora nei prossimi anni”.

Dopo una vacanza in California nel 2016, Rana Edwards e Michael Lewis decisero di portare il poke in Italia aprendo -era l'ottobre 2017- a Milano il primo locale con il marchio I Love Poke. Newyorkese, laureata con lode in farmacologia, un dottorato in chimica farmaceutica e un master in nutrizione ad Harvard, Rana Edwards ha messo al servizio di I Love Poke la propria competenza scientifica e la passione per l’alimentazione sana, selezionando le materie prime e creando ricette bilanciate e ricche di nutrienti.

 

 

La Piadineria torna in tv con un nuovo (e originale) spot

Lo spot La Piadineria, ideato da Ogilvy, veicola il messaggio che la "piada" mette d'accordo tutti su cosa e dove mangiare in pausa pranzo

Il nuovo spot La Piadineria non manca, in effetti, di originalità. Spesso decidere il cosa e soprattutto il dove mangiare in pausa pranzo genera un intreccio disarmonico, contrastante, di spunti, che lo spot narra molto bene con la metafora visiva dei musicisti stonati, o meglio degli strumentisti che suonano per conto loro. La sintesi, la quadra, come racconta lo spot, è LA Piadineria. O meglio, LAAAAAA Piadineria. Il concetto è semplice, la messa in scena è metaforica, surreale e divertente: i colleghi si trasformano in una piccola orchestra di musicisti classici, ognuno con la propria proposta di pranzo, dalla pizza, all’hamburger, all’insalatina. L’accordo viene trovato solo grazie al Laaaa (articolo determinativo ma anche la nota del diapason) de La Piadineria, che mette fine alla discussione, perché "LA Piadineria è la scelta che offre piade per tutti i gusti e per tutte le esigenze". E perché è “La più buona che ci sia”, come recita il claim. La regia è di Jon Barber, il regista americano specializzato in comedy che ha diretto lo spot insieme alla casa di produzione The Box Films.

“Abbiamo realizzato uno spot che vuole strappare un sorriso agli spettatori: e per dare il La e cercare rilevanza, abbiamo scelto un registro fresco e spensierato, proprio come una piadina" aggiunge Giuseppe Mastromatteo, chief creative officer di Ogilvy Italia.

“Dopo tre anni di assenza torniamo finalmente in televisione –commenta Donato Romano, ceo de LA Piadineria– con uno spot dal tono ironico e contemporaneo che coglie appieno lo spirito e il posizionamento del nostro format. Il collegamento con la musica e il nuovo payoff aumentano e intensificano memorabilità e iconicità del brand richiamandone le caratteristiche distintive, che trovano ampio riscontro nei nostri clienti. La Piadineria propone infatti un’esperienza semplice, veloce, e sempre gustosa perché ha un’offerta così vasta che, proprio come il LA, è in grado di mettere d’accordo tutti".

La campagna è in onda in tv nei formati 30” e 15”, sui social de LA Piadineria e in radio, sempre nei tagli 30” e 15”.

CREDITS

Agenzia: Ogilvy

Chief Creative Officer: Giuseppe Mastromatteo

Creative Director: Giordano Curreri, Marco Geranzani Senior Art Director: Domenico D’Ercole

Senior Copywriter: Guido Pusterla

Head of Strategy: Luca Tapognani

Strategic Planner: Jacopo Cattaneo

Account Director: Giulia Calderoni

Head of Tv Production: Melina Mignani

TV Producer: Lorena Padovan

Production Company: The Box Films

Director: Jon Barber

Executive Producer: Antonio Cappuzzello

Producer: Nadia Macri

Dop: Manfredo Archinto

Editor: Gregorio Sebastio

Stylist: Giuseppina Maurizi

Scenografa: Benedetta Brentan

Colorist: Claudio Beltrami

Post Produzione: Hogarth

Consulenza musicale: Daniele de Virgilio

Fao Schwarz inaugura l’eCommerce italiano

Debutta online l'insegna di giocattoli Fao Schwarz che ha appena inaugura l'eCommerce italiano con una proposta ampia di prodotti e la possibilità di personalizzarli

Dopo il debutto in Italia con un primo punto di vendita a Milano, in Via Orefici 15, il primo in Europa continentale, Fao Schwarz, l'insegna di giocattoli nata oltre 160 anni fa dal sogno di Frederick August Otto Schwarz, apre il sito eCommerce italiano, replicando l'offerta del negozio fisico. Sul sito dedicato, l'insegna inserisce la storia del marchio per poi entrare nel cuore dell’offerta, divisa per sezioni tematiche, come i peluche, le bambole, i dinosauri,  con una suddivisione per brand, per fascia di età o prezzo. Il portale è dotato di immagini e ai dettagli dei prodotti, ma anche di video con l'intento di far rivivere ai clienti l'atmosfera tipica della catena, tra le più iconiche del mondo. La spedizione sarà gratuita per le spese superiori a 49 euro.

L'offerta

L'assortimento online comprende i giocattoli esclusivi firmati Fao Schwarz, le proposte musicali e quelle creative, e poi i veicoli e i gadget. Dal mondo Discovery, due linee di giocattoli nate per rispondere alla curiosità dei bambini: Discovery Mindoblown con giochi di scienza, tecnologia, ingegneria e fisica e Discovery Toys, la linea di giocattoli con proposte di kit artistici e i radiocomandati con animali giunti direttamente dalla preistoria o dal mondo della fantasia. Per gli aspiranti maghi c’è invece la linea Marvin’s Magic. L'eCommerce consente di personalizzare alcuni articoli iconici tra cui peluche e proposte tessili Bunnies by the Bay. Seguiranno a breve Barbie Style by You e My Fao Doll, le bambole in vinile.

Valmontone Outlet riduce lo spreco alimentare con Too Good To Go

Il 50% dei locali food di Valmontone Outlet aderisce all’iniziativa in partnership con Too Good To Go, l’app contro lo spreco alimentare

Valmontone Outlet ha avviato una partnership con Too Good To Go, l’app contro lo spreco alimentare, per contribuire alla riduzione dello spreco alimentare, in linea con gli obiettivi legati ai temi Csr (Corporate social responsibility) che contraddistinguono la proprietà (Dws Grundbesitz Gmbh) e la società di gestione, Promos, e che vedono l'outlet village impegnato in attività destinate alla sostenibilità ambientale e allo sviluppo del territorio,

Il 50% dei punti di vendita e dei locali food dell’Outlet Village -fra i quali Alice Pizza, Bonetti Gelateria, Caffè Vergnano, Poke House, Red La Feltrinelli Bistrot, Rustichelli & Mangione, Squisito Fraschetteria, White Bakery– aderisce all’iniziativa aggiungendosi agli oltre 22.000 tra bar, ristoranti, supermercati e panetterie che fanno già parte del network Too Good To Go.

La partnership segue obiettivi non solo a livello globale ma focalizzati sul territorio: i ristoratori di Valmontone Outlet guadagnano dai prodotti fino a ieri invenduti, mentre i cittadini delle aree limitrofe a Valmontone possono risparmiare acquistando a prezzi molto scontati prodotti freschi e di qualità. I punti food sono aperti 7 giorni su 7 con orario prolungato (10-22) rispetto al centro e ingresso dedicato dalla food court.

Scaricando gratuitamente l’app è possibile acquistare, nei locali aderenti all'iniziativa, il cibo rimasto invenduto (ma ancora ottimo) a un prezzo competitivo. Il surplus verrà inserito nelle Magic Box, sacchetti a sorpresa di cibo invenduto (il cui contenuto sarà svelato solo al ritiro), che i clienti potranno prenotare e passare poi a ritirare direttamente in negozio all’orario concordato.

Ogni anno viene sprecato a livello mondiale più di un terzo dei cibi, con impatti negativi sulle risorse naturali utilizzate per produrli, e sull’ambiente a causa delle quantità di CO2 equivalente rilasciate nell’atmosfera durante tutta la vita del prodotto e del suo smaltimento: si stima che il 10% delle emissioni annue possa essere imputato allo spreco.

In Italia sono più di 5,8 milioni le persone che, grazie all’app, stanno cercando di contrastare il problema dello spreco contribuendo a salvare oltre 7 milioni di pasti.

 

 

 

 

 

 

Il cloud è nelle strategie di business. Il caso di Campari con Microsoft

Per le imprese la competizione sui mercati mondiali ha nella disponibilità e sicurezza dei dati un elemento fondamentale. Cambiano i paradigmi dettati dalla trasformazione digitale verso strategie cloud first

Termini come Business Continuity e resilienza delle imprese sono diventati di grande attualità quando a causa della pandemia molte filiere sono state interrotte e, in molti casi, l’operatività è stata spostata fuori delle imprese. In quella fase è emersa una delle limitazioni dei sistemi IT tradizionali che non permettono l’accessibilità anywhere e anytime; in altre parole dovunque e in qualsiasi momento. La necessità di attuare periodi prolungati di smart working ha incrementato la vulnerabilità dei sistemi IT delle imprese che si sono trovati impreparati ad aprire le aziende verso l’esterno.

Per le imprese è sempre più impegnativo realizzare infrastrutture aperte e sicure, in grado di resistere ad attacchi informatici e allo stesso tempo offrire la necessaria flessibilità per implementare e rendere disponibili applicazioni necessarie a gestire un business in evoluzione.

Per fronteggiare queste criticità una soluzione è il paradigma del Cloud attraverso il quale le imprese spostano nella “nuvola” dati e applicazioni, potendo contare sulla massima sicurezza e sull’accessibilità fuori dal perimetro aziendale. Il paradigma cloud first in cui la potenza di calcolo, le applicazioni e le infrastrutture IT diventano erogabili in modo flessibile come dei servizi, appare oggi una soluzione accessibile per tutte le imprese e soprattutto coerente agli economics disponibili.

Il passaggio di Campari dall'on premise al cloud

Chi è Campari Group

Campari Group è uno dei principali player nel mercato mondiale degli alcolici con un portafoglio di oltre 50 marchi premium e super premium tra i quali sei marchi a priorità globale :Aperol, Appleton Estate, Campari, Skyy, Wild Turkey e Grand Marnier. Fondata nel 1860, è oggi il sesto attore mondiale nel settore degli alcolici premium ed è presente in oltre 190 nazioni in tutto il mondo con posizioni di leadership in Europa e nelle Americhe.

Recentemente Campari Group ha spostato dati e applicazioni sulla piattaforma cloud Microsoft Azure dismettendo l’infrastruttura tradizionale sulla quale per anni ha basato l’agibilità dei dati e la loro gestione, mentre per i processi produttivi ha optato per una logica ibrida edge computing completamente integrata con il cloud centrale facendo leva su appliances basate su tecnologia Azure Stack. Un passaggio accelerato dalla necessità di rispondere a un grave attacco informatico che, per un periodo limitato nel tempo, ha impattato l’attività complessiva dell’azienda mettendo a nudo i limiti di un sistema IT tradizionale.

L’infrastruttura IT Core di partenza di Campari era una classica soluzione in loco (on premise) gestita in outsourcing in due sedi europee site in Amsterdam e in Zurigo. I servizi erogati e i dati utilizzati venivano gestiti da tecnologia virtualizzata (hyper-v) con un tradizionale accesso via Vpn (rete privata virtuale) dall’azienda ai siti in cui erano operativi i datacenter.

Con il passaggio al cloud è stato possibile dismettere i datacenter migrando e modernizzando tutti i servizi e applicativi in logica Cloud First attraverso l’utilizzo di tecnologie SaaS, PaaS e Iaas (software, piattaforme e infrastrutture erogate come servizio) basate su Microsoft 365 e servizi Azure con l’aggiunta delle migliori tecnologie di sicurezza disponibili.  L’accesso al nuovo ambiente sia per le risorse interne che esterne (partners) è stato realizzato in logica Zero-Trust grazie a soluzioni come Multi-Factor Authentication, Protezione degli Endpoint e dalle minacce di sicurezza avanzate.

L’impatto di questa trasformazione digitale ha coinvolto anche le risorse umane che hanno incrementato le loro competenze verso nuove modalità operative. Per facilitare il cambiamento Microsoft ha reso disponibile a Campari l'Enterprise Skilling Initiative: un'ampia gamma di corsi di formazione e certificazioni per migliorare le competenze delle persone

Prospettive future

Il progetto del passaggio in cloud è iniziato nel 2020 e andrà a completarsi nella principale fase di operatività nel dicembre 2022 con una forte accelerazione nell’ultimo anno. Il prossimo obiettivo di Campari è creare una piattaforma dati aziendale scalabile per raccogliere i dati ad oggi presenti in silos, renderli visibili e azionabili grazie a una vista unificata dalla quale ottenere tutte le informazioni aziendali e operative che guidano i processi decisionali e possano coadiuvare la definizione delle scelte strategiche.

Sara Anselmi, Sales Director Retail, CPG, Fashion & Luxury di Microsoft

“Questo progetto è l’esempio calzante per ribadire quanto sia fondamentale per un’azienda proteggere i propri dati, ovunque essi si trovino e in qualsiasi momento, soprattutto adesso che l’esperienza della pandemia ha portato a nuove modalità di lavoro e di collaborazione, ampliando il perimetro di sicurezza che i business devono prendere in considerazione. Siamo orgogliosi di aver supportato il nostro cliente nella migrazione al cloud in maniera efficiente ed efficace, e non vediamo l’ora di poter sviluppare nuovi progetti di trasformazione digitale a supporto del business di Campari,” conferma Sara Anselmi, Sales Director Retail, CPG, Fashion & Luxury di Microsoft.

 

Bata investe nello sviluppo della rete in franchising

Nel nostro Paese, il piano di crescita triennale dedicato al modello in affiliazione prevede di passare dagli attuali 90 a un totale di 200 negozi

Bata presenta un programma triennale per sviluppare il progetto franchising, formula commerciale in cui l'azienda vanta un’esperienza da oltre 40 anni.
Il Gruppo ha avviato una strategia di crescita sul territorio nazionale che prevede un’accelerazione nell’ampliamento del network tramite nuovi potenziali accordi con imprenditori e franchisee. L’obiettivo finale sarà portare all’attivo un totale di circa 100 nuove aperture entro il 2024.
Il piano è già partito con un primo negozio a Cecina, in provincia di Livorno, ed un secondo store a Trapani. L’intenzione della società è crescere in location ubicate in centri città (con un volume di abitanti dai 40 agli 80.000), o in department store di prestigio, come lo Shopville Gran Reno a Casalecchio di Reno, in provincia di Bologna, il cui opening è in programma il 15 giugno. A queste aperture, nello stesso periodo, si aggiungeranno quelle di Modica, in provincia di Ragusa, e Senorbi in provincia di Cagliari.

Grazie a questo business plan, Bata prevede nel triennio un raddoppio del fatturato, raggiungendo così un’incidenza del progetto franchising del 40% sul totale. Attualmente l'azienda è presente in Italia con un network di 250 store. Anno dopo anno il Gruppo ha investito nell’affiancamento del modello franchising alla catena diretta, facendolo diventare parte integrante del core business: “L’apertura di Cecina rappresenta per l’azienda un momento significativo nell’ambito del piano di sviluppo della rete vendita di Bata in Italia -commenta Claudio Alessi, presidente Bata Europe-. Stiamo investendo negli store in affiliazione insieme al network consolidato di partner...Inoltre, a salire a bordo, ci sono anche nuovi franchisee, sia piccoli imprenditori che si affacciano al franchising, sia imprenditori più grandi che inseriscono nel portfolio delle loro insegne retail il nostro marchio, per aumentare la market share sulle piazze su cui investono”.

Bonduelle torna on air con la nuova campagna

Avviata la nuova campagna adv di Bonduelle con uno spot tv e un'iniziativa digital. Il brand ha inoltre attivato un concorso a premi

Nuovo spot TV multi-soggetto per Bonduelle, curato da Leagas Delaney per interpretare il claim del brand Bonduelle. Il mondo che ci piace. L'obiettivo è di veicolare il messaggio che ribadisce l’impegno di Bonduelle per l'alimentazione e un’agricoltura sempre più sostenibili, mettendo al centro la qualità e la versatilità dei prodotti vegetali. Questo spot intende rafforzare il posizionamento del marchio come brand che accompagna i consumatori nei momenti quotidiani.

Lo spot

La nuova campagna mostra scene di vita quotidiana e di condivisione. Il jingle dello spot tv ha un tono allegro e intende invitare le persone a scoprire mais e piselli in conserva sperimentando l’uso di questi prodotti in ricette nuove e diverse dal solito. Con questa campagna Bonduelle vuole riavvicinare consumatori alla categoria e confermarsi come suo referente principale. Per il canale digital è stata sviluppata una serie di video ricette create dalle famose web star di Chef in Camicia. La campagna sarà online e on air in TV sulle principali emittenti televisive a partire dal 29 maggio per sei settimane.

Il concorso a premi

Il marchio ha inoltre attivato un concorso a premi che sarà attivo fino a luglio che mette in palio abbonamenti a Spotify premium della durata di tre mesi, a cui si può partecipare acquistando almeno due confezioni a scelta tra mais e piselli. Comunicazione e visibilità ad hoc sui maggiori punti vendita della grande distribuzione saranno inoltre garantite con la presenza di materiali di comunicazione e hostess che spiegheranno la meccanica e incentiveranno l'acquisto anche grazie alla distribuzione di gadget ad hoc.

Iper La grande i propone il concorso Vai col green

Parte il concorso che promuove la mobilità sostenibile. Iper la grande i mette in palio premi green in linea con questa filosofia

Per promuovere la mobilità sostenibile, Iper La grande i (Gruppo Finiper) ha lanciato il concorso Vai col green – La spesa che premia te e l’ambiente, che sarà attivo dal 6 giugno al 3 luglio e prevede diversi premi in linea con questa filosofia. In palio, infatti, biciclette e monopattini elettrici, buoni sconto per vernici che purificano l’aria e adozioni di alveari, fino al super premio ad estrazione finale di una Tesla Model 3.

Come partecipare al concorso

I consumatori che vorranno partecipare a questa iniziativa dovranno effettuare una spesa di almeno 30 euro con Carta Vantaggi Iper e riceveranno alla cassa una cartolina con due codici da grattare e giocare subito. A quel punto potranno vincere un monopattino elettrico MiElectric Scooter Essential o una bicicletta Coppi E-Bike. Successivamente potranno partecipare al concorso registrandosi su questo sito per tentare la fortuna tentando di vincere gli altri premi disponibili. Inoltre, tutti i clienti registrati parteciperanno all’estrazione del superpremio finale di una Tesla Model 3 e otterranno un buono sconto del 20% sulle linee a marchio Iper INaturale Bio e INaturale Eco, dedicate al benessere delle persone e dell'ambiente.

Sviluppo rete in Area 1 dal 27 maggio al 3 giugno 2022

Il Viaggiator Goloso (Unes) rafforza la sua proposta premium a Milano. Penny Market si consolida a Torino

IL VIAGGIATOR GOLOSO
Via Muratori 27/29
Milano
600 mq
Unes

DATA DI APERTURA
25 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
In linea con il format dell'insegna. In area freschi è stato inserito il reparto panetteria che serve pane fresco ogni giorno realizzato nei forni degli store Unes con farine selezionate e biologiche.
OFFERTA
L'assortimento comprende le proposte premium del brand di Unes e prodotti a basso impatto ambientale per la pulizia della casa e del bucato.
SERVIZI
Orario: lun-dom 7.30-22. Propone lo sconto del 10% agli studenti e il servizio a domicilio.
ADDETTI E CASSE
Dispone di cinque casse di cui quattro tradizionali e una veloce al box.

PENNY MARKET
Corso Risorgimento
Torino
550 mq
Penny Market (Rewe)

DATA DI APERTURA
26 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
Il discount adotta soluzioni sostenibili e tecnologie a basso impatto ambientale.
OFFERTA
Offre oltre 2.000 referenze food e non food.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20; domenica 9-13 e 15.30-20.
ADDETTI E CASSE
Sono stati assunti sei dipendenti.

Vemcount: Footfall Analysis & Prediction

Vemco Group dal 2005 è fornitore di soluzioni Analytics per il mondo del retail. È oggi una delle società leader nel settore,  rappresentata in più di 95 paesi, con più di180 rivenditori locali certificati.

La piattaforma Vemcount fornisce dati in tempo reale. Misura i flussi di varchi, corridoi, negozi, centri commerciali e tutti gli spazi strategici al fine di aumentarne performance e vendite. L’accurata tecnologia è l’elemento fondamentale per ottenere dati di alta qualità. Vemcount è inoltre in grado di stabilire obiettivi e tracciarne i risultati, creare report tailor-made con integrazione di dati esterni, fornire dashboards condivisibili e personalizzabili tramite widgets.

Le caratteristiche:

  • Soluzione in Cloud hosted by Amazon
  • Disponibile come soluzione cloud privata
  • Accesso via browser on PC, Mac e smartphone
  • Elaborazione di dati al 100 % anonimi, in linea con la normativa GDPR
  • Soluzione Open Source

Vemco Group ha collaborato con aziende di tutto il mondo integrando le loro tecnologie con il software Vemcount Analytics.

Key factors:

  • Integrazione con sistemi ERP e BI
  • Export dati automatico via mail o FTP
  • Completa integrazione via API

Interfaccia di facile utilizzo:

  • Dashboard user-friendly e personalizzabile
  • Alerte notifiche in real-time
  • Diversi livelli di utenza
  • Widgets

Le soluzioni Vemcount coprono aree di qualsiasi dimensione e hanno la funzionalità di escludere fattori non necessari dai conteggi. Anche in condizioni difficili, Vemcount rileva le caratteristiche dei clienti con una precisione del 98%.

Telecamere Vemco

Come funziona?

Precisione

Un sensore raccoglie i dati sul traffico dei visitatori con elevati livelli di precisione.

Tracciamento

Il sensore viene posizionato all'interno o all'esterno, dove verrà misurato il traffico dei visitatori.

Risultati

Il nostro software Vemcount Analytics è integrato nel sensore per confrontare i set di dati e generare approfondimenti.

Ottieni il massimo dai sensori con Vemcount Analytics attraverso le funzionalità di:

  • People Counting
  • Filtro altezza
  • Tempo di permanenza
  • Mappe di monitoraggio
  • Livello di servizio
  • Heatmaps
  • Numero di veicoli
  • Distribuzione di genere
  • Esclusione del personale

Per maggiori informazioni: www.omnisint.it

 

Cura del bucato ecologica con Leifheit Italia: Pegasus, lo stendino “alleato del risparmio”

Nonostante la crescita del mercato delle asciugatrici elettriche, lo stendino è ancora il modo più efficace, ecologico ed economico di prendersi cura dei propri capi di abbigliamento dopo il lavaggio anche in considerazione dell’incremento dei costi dell’energia elettrica; le famiglie italiane stendono in media 2-3 volte alla settimana (72%) e ricercano come caratteristica principale in uno stendino la stabilità. Lo stendino, dopo la lavatrice (97%), è il secondo strumento per la cura del bucato posseduto dagli italiani (90%), seguono cesto da stiro (89%) e asse da stiro (80%). (*)

(*): Fonte: ricerca qualitativa condotta in Italia da Monheimer Istitut/Field Service Italia srl, campione di nr. 1.000 persone intervistate

Il ruolo di Leifheit è quello di intercettare e valorizzare nuovi trend di utilizzo, abbozzati in Italia, ma già consolidati nel resto d'Europa: ad esempio nei paesi del nord Europa vi è una grandissima penetrazione degli stendini ad ombrello da esterno e degli stendini cosiddetti con “le gambe a U” come lo stendino della linea Pegasus.

Leifheit Linea Pegasus

Il motivo per cui in Italia abbia avuto successo la tipologia degli stendini con “gambe a X” in alluminio o in resina (rispettivamente il 24,7% e 36,8% del mercato a valore / fonte banca dati IRI anno 2021) è dettato unicamente dalla conformazione geografica del nostro paese, una penisola circondata dal mare e quindi molto umida e con livelli di ventosità elevati rispetto al resto d'Europa.

Il recente incremento delle materie prime e la crescente non disponibilità di stendini con posizionamento entry level “con gambe a X”, sta portando il trade ad operare nuove scelte e a rivalutare segmenti come quello degli stendini con “gambe a U” (linea Pegasus) che rispondono perfettamente ai needs del consumatore italiano: maggiore stabilità in caso di vento e resistenza alla ruggine grazie ad una specifica copertura con vernice epossidica.

Lo stendibiancheria Leifheit Pegasus 180 Solid offre tutte le caratteristiche di uno stendibiancheria ideale grazie alle sue gambe di appoggio parallele: risulta una soluzione stabile e solida sia per ambienti interni che esterni, la lunghezza di asciugatura si estende per 18 metri e offre spazio per due carichi di lavatrice;  i capi di bucato lunghi si asciugano sulle alette laterali apribili che grazie alla loro altezza da terra di 105 cm impediscono il contatto con il terreno.

 

Pegasus 180 Solid offre dei pratici accessori: due supporti per capi di piccola dimensione, grazie ai quali è possibile appendere facilmente calzini asciugamani o slip senza utilizzare le mollette. E’ facile da aprire e altrettanto semplice e veloce da richiudere;  le barre di asciugatura presentano una speciale verniciatura a polvere e sono protetti in modo permanente contro la ruggine la durata della garanzia è di ben 5 anni.

Lo stendibiancheria Pegasus prevede una gamma di ben 10 varianti tra le quali spicca il modello Pegasus 120 Solid Bath dedicato alla stenditura all'interno della vasca da bagno per appartamenti di piccole superfici e lo stendibiancheria Pegasus 200 Solid Deluxe mobile dotato di rotelle e di una serie di accessori aggiuntivi fra cui grucce e supporti per capi di piccole dimensioni che lo rendono il top gamma della linea stessa.

Questo lancio si colloca all’interno del segmento degli stendini in acciaio che vale il 38% del totale mercato degli stendini.

Leifheit AG, azienda fondata in Germania nel 1959, specializzata in articoli per la casa, commercializza i brand Leifheit e Soehnle, tra i più noti a livello europeo (oltre 1.200 referenze prodotte e commercializzate) ed è presente in Italia dal 1982. In Italia abbiamo un bilanciamento tra canale fisico e online con un presidio del territorio attraverso una differenziazione assortimentale tra canali di vendita che approcciamo diversificando l’offerta sia in termini di categoria che di referenze. La profondità del catalogo Leifheit permette questo tipo di approccio che risulta essere vincente offrendo prodotti di valore e differenzianti sia lato trade che lato consumatore finale”.

Link per maggiori informazioni:

Lidl sostiene la Fondazione Umberto Veronesi

Lidl
Prosegue la collaborazione di Lidl Italia con la Fondazione Umberto Veronesi alla quale l'insegna eroga finanziamenti per sostenere la ricerca

L'impegno per l'ambiente e il benessere delle persone sono tra i valori su cui Lidl Italia insiste e lavora da anni realizzando attività specifiche in più ambiti. In un contesto di questo tipo rientra la collaborazione con la Fondazione Umberto Veronesi che Lidl sostiene offrendo il proprio contributo a favore della ricerca scientifica d’eccellenza. La catena eroga, infatti, finanziamenti per ricercatori qualificati e meritevoli, impegnati nel campo dell’oncologia e nel campo della prevenzione e stili di vita. Questo obiettivo sarà raggiunto con una nuova iniziativa che coinvolge la nuova linea di solari Lidl, raccontata in questo articolo e lanciata da pochi giorni.

A partire dal 6 giugno, Lidl Italia sosterrà la ricerca scientifica sul tema donando a favore di Fondazione Umberto Veronesi 0,50 centesimi per ogni solare Cien Sun acquistato. L’iniziativa riguarderà la vendita dei solari per bambini con FP 50+ e quelli della nuova linea sostenibile Love Your Planet. Attraverso questa campagna, l’insegna contribuirà a finanziare le borse di ricerca post-dottorato che verranno consegnate nel 2023 nei campi dell’oncologia e della prevenzione.

Le dichiarazioni

Dopo il successo dello scorso anno, siamo orgogliosi di essere nuovamente al fianco di Fondazione Umberto Veronesi per questa campagna -dichiara Alessia Bonifazi, responsabile comunicazione e csr di Lidl Italia-. Si tratta di un impegno concreto a favore della ricerca e per sensibilizzare sull’importanza della prevenzione. Siamo sicuri che la campagna avrà un riscontro positivo: lo scorso anno grazie al supporto dei nostri clienti abbiamo donato oltre 60.000 euro che sono serviti a finanziare il lavoro della dottoressa Letizia Granieri e del dottor Valerio Ciccone e le loro ricerche per i pazienti affetti da melanoma.”

"Ogni anno Fondazione, attraverso un bando pubblico, seleziona i migliori scienziati e i migliori progetti con l'obiettivo di sostenere la ricerca scientifica d’eccellenza a beneficio dei pazienti di oggi e di domani. Grazie al prezioso e rinnovato sostegno di Lidl Italia potremo continuare a finanziare la ricerca sui tumori della pelle con l'obiettivo di sviluppare sia nuove terapie sempre più efficaci sia metodi di indagine diagnostica all'avanguardia. Il tutto in un'ottica di personalizzazione delle terapie e della diagnosi precoce" aggiunge Monica Ramaioli, direttore generale di Fondazione Umberto Veronesi.

Sviluppo rete Non food dal 27 maggio al 3 giugno 2022

Città del Sole debutta nello scalo aeroportuale di Roma Fiumicino. Brico Io si espande a La Spezia, Mondadori a Corato (Ba) e Triumph a Napoli. Risparmio casa si consolida in Sicilia con un megastore a Palermo e Coin rinnova il negozio di Rimini

BRICO IO
Via del Cappelletto
La Spezia
Brico Io 

Data di apertura
26 maggio 2022
Format e location
Il punto di vendita è facilmente raggiungibile, posizionato lungo la via che costeggia la ferrovia e vicino all’Ospedale Civile Sant’Andrea.
Offerta
Conta in assortimento 20.000 item nei reparti tradizionali e tecnici del fai da te.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-13 e 15.30-19.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

 

CITTA' DEL SOLE
Aeroporto di Roma Fiumicino
Roma
50 mq
Città del sole

Data di apertura
26 maggio 2022
Format e location
Si tratta del primo punto di vendita dell'insegna in un aeroporto italiano, situato presso il Terminal 1.
Offerta
Offre un assortimento di circa 1.000 referenze, tra classici e novità che si ispirano ai valori e al principio pedagogico alla base della proposta commerciale.
Servizi
Orario: lun-dom 5.30-20.00
Addetti e casse
Attiva una cassa.

 

COIN
Corso D'Augusto 59
Rimini
2.750 mq
Coin

Data di apertura
19 maggio 2022
Format e location
Lo storico negozio Coin di Rimini si rinnova, e si presenta più accurato con concept come Lifestyle Hub, Beauty Innovation e Coin Season.
Offerta
Propone abbigliamento uomo, donna e bambino, accessori, prodotti per l casa, profumeria e intimo.
Servizi
Orario: lun-dom 10-13 e 15.30-19.30. Offre servizi come modifiche sartoriali, personal shopper e consegna a domicilio.
Addetti e casse
Occupa 25 persone.

 

MONDADORI BOOKSTORE
Largo Plebiscito 11/A
Corato (Ba)
Mondadori

Data di apertura
28 maggio 2022
Format e location
La libreria si trova in centro cittadino, concepita come da format dell'insegna e con spazi di incontro dove ospitare autori e protagonisti del mondo della cultura e dell’intrattenimento.
Offerta
Propone circa 10.000 volumi tra narrativa, saggistica, varia e grandi classici. L’offerta si amplia anche ai fumetti, con una selezione di titoli che spazia dai manga ai supereroi alla graphic novel. Un’area è rivolta a bambini e ragazzi, con giochi didattici e libri illustrati per stimolare i giovani lettori. A disposizione dei visitatori anche le ultime novità musicali e i migliori prodotti di cartoleria, gift box e gift card.
Servizi
Orario: lun-sab 9-13 e 17-21. Si può usufruire di servizi digitali come Pick Up Point, che consente di ritirare gratuitamente instore un libro acquistato su Mondadoristore.it, scegliendo da un catalogo di oltre 1 milione di titoli; Prenota e ritira, ovvero la possibilità di prenotare online per poi ritirare e acquistare in negozio; e Invia a casa, per ricevere a domicilio un prodotto ordinato in libreria.
Addetti e casse
Non disponibile.

 

RISPARMIO CASA
Via Lanza di Scalea
Palermo
4.000 mq
Risparmio casa

Data di apertura
26 maggio 2022
Format e location
Il megastore si trova all'interno del centro commerciale Conca d'Oro.
Offerta
Propone oltre 36.000 referenze.
Servizi
Orario: lun-dom 9-21.00
Addetti e casse
Sono state inserite 35 nuove risorse.

 

TRIUMPH
Via Chiaia 200
Napoli
70 mq
Triumph

Data di apertura
20 maggio 2022
Format e location
Il negozio si trova in centro cittadino, in una delle vie dello shopping partenopeo.
Offerta
Propone articoli di lingerie con una numerica assortimentale variabile a seconda della stagionalità
Servizi
Orario: lun-dom 10-20.00
Addetti e casse
Impiega quattro persone e dispone di una cassa.

Delivery Valley, la dark kitchen che non vuol restar nell’ombra

Alida Gotta e Maurizio Rosazza Prin
Delivery Valley crea e gestisce cucine che servono il mercato delle consegne e dell'asporto a Milano. Da oggi lancia un equity crowdfunding su Mamacrowd

Delivery Valley è specializzata nella creazione di cucine laboratorio che servono il mercato delle consegne e dell'asporto (delivery&take away) a Milano. A partire da oggi lancia una campagna equity crowdfunding su Mamacrowd, la più importante piattaforma italiana per investimenti in equity crowdfunding. Partita nel giugno 2020 Delivery Valley ha già all’attivo 3 cucine a Milano, una prossima apertura a Monza e 8 food brand; dalla sua nascita ha servito circa 325.000 pasti cucinati con ingredienti di qualità e semilavorati cucinati nel centro di produzione centralizzato.

Con questa iniziativa, l’azienda fondata da Alida Gotta e Maurizio Rosazza Prin, vuole rendere possibile l’apertura di altre cucine in tutta Italia e in Europa. In soli due anni Delivery Valley è passata da un fatturato di 500.000 euro nel 2020 a quasi 2 milioni di euro (oltre 1,9 milioni) nel 2021, con un Ebitda 2021 di oltre il 9%.

Ogni giorno nelle cucine laboratorio di Alida e Maurizio, ex concorrenti di Masterchef, vengono prodotti pane, salse, costine in salsa bbq cotte a bassa temperatura per 11h, pizze al padellino lievitate 24h, il tutto concepito con l’ossessione tutta italiana per il cibo. La startup sta finalizzando un software di intelligenza artificiale per prevedere la domanda, eliminare esuberi, ottimizzare il flusso ordini. Delivery Valley è quindi una dark kitchen che ha deciso di non rimanere nell'ombra, ma con punti di vendita ben visibili, comunicazione accattivante e brand unici.

“Tramite Mamacrowd abbiamo l’opportunità di coinvolgere attivamente la nostra community e tutti gli appassionati, che credono nel nostro progetto -spiega Alida Gotta, fondatrice e Ceo di Delivery Valley- . In un mercato in forte espansione, che secondo recenti studi ha previsto un pasto su 3 nel 2026 consumato via delivery, Io e Maurizio con la nostra start up vogliamo scalare il nostro business, portare le nostre cucine in tutta Italia e in Europa" 

“Per noi scalare, vuol dire dare di più a molti e non di meno a tanti e grazie all’apertura di questo round di investimento su Mamacrowd questo sarà possibile” aggiunge Maurizio Rosazza Prin, fondatore e direttore marketing.

3A (Nike e Converse), Andrea Dossena nuovo general manager

Andrea Dossena, general manager 3A Sport
3A (distributore ufficiale Nike e Converse, in esclusiva di Nike Swim) ha affidato il ruolo di general manager ad Andrea Dossena

3A (distribuzione di marchi internazionali nel campo moda e abbigliamento sportivo, da quarant’anni, 1982) ha affidato il ruolo di general manager ad Andrea Dossena. 3A è distributore ufficiale Nike e Converse, distributore in esclusiva di Nike Swim, delle linee di abbigliamento 0-16 anni dei marchi Jordan, Converse, Hurley e Nike per il gruppo Haddad; delle linee intimo, spiaggia (beachwear) e accessori di Tommy Hilfiger e Calvin Klein, oltre ad essere Master Agency per New Era Cap. 3A ha inoltre lanciato la catena di punti vendita Just Play, dedicati esclusivamente alla fascia 0-16 anni.

3A ha ambiziosi obiettivi di crescita in Italia e all’estero nei prossimi anni, sia tramite l’acquisizione di nuovi mandati di distribuzione, sia tramite l’apertura di ulteriori store Just Play. Andrea è la persona giusta per portare l’azienda in una nuova fase fortemente espansiva della propria storia” assicura Fabio Antonini, ceo e fondatore di 3A.

Dopo le prime esperienze professionali in ambito finanziario e gestionale in Reconta Ernest & Young e Philips Electronics ad Amsterdam, Andrea Dossena diventa Cfo (Chief financial officer) e poi sales & marketing director del mercato corporate per Microsoft Italia. Dopo le esperienze in Postecom, in CA Tecnologies come Emea vice president partners sales e in Citrix Systems come country manager, approda in EY Consulting nel ruolo di Equity Partner per le regioni Med (Italia, Spagna, Portogallo).

3A è un’azienda leader in Italia nel settore della distribuzione di abbigliamento, calzature e accessori. Nata nel 1982, ha sede a Cavaion Veronese, a pochi chilometri dal lago di Garda, in un innovativo polo (hub) dotato di soluzioni tecnologiche all’avanguardia e attenzione alla sostenibilità ambientale. Il quartier generale 3A integra gli uffici, gli showroom dedicati ai marchi distribuiti e un magazzino di 7.000 mq in grado di ottimizzare i tempi di evasione degli ordini e la capacità di personalizzazione.

Momentum: al City Life di Milano lo store su wellness e mobilità elettrica

Al City Life di Milano sbarca la mobilità sostenibile proposta da Momentum con un'offerta di e-mobility, well-being e mezzi elettrici nel rispetto di sé e dell'ambiente

E-mobility, well-being e sostenibilità sono i driver dell'insegna Momentum che debutta a Milano, nell'avveniristico shopping center meneghino, su una superficie di 160 mq. Lo store enfatizza tutti i dettagli per fornire al consumatore una shopping experience in grado di valorizzare le soluzioni di trasporto più agili, flessibili e green e gli attrezzi wellness più all’avanguardia, dedicati alla cura propria forma fisica e di sé. A questa insegna è legato il claim Move your mind.

Le caratteristiche dello store

Il punto di vendita proporrà infatti un assortimento che spazia  dai monopattini alle e-bike, dalle moto elettriche di Super Soco agli attrezzi per il fitness come cyclette, tapis roulant, panche e manubri e tutto l'occorrente per creare una mini-palestra in casa. Lo store è stato realizzato con un design contemporaneo e luminoso, con una forte predominanza del colore bianco e verde lime, che evoca anche nel look i temi del
benessere e di una mobilità a misura d’uomo e attenta all’ambiente. Lo spazio è dotato di  due maxi schermi ledwall ubicati sulla parete frontale all’ingresso e alle vetrine che trasmettono video ad alto impatto emozionale.
Il layout prevede la presenza di aree personalizzate in base alla categoria merceologica e al brand esposto, per facilitare al massimo il journey all’interno dello store. In store sono presenti due consulenti alla vendita per supportare i consumatori nel percorso di spesa. Il negozio è inoltre pensato come luogo di incontro e condivisione e per questo motivo sarà location per demo ed eventi dedicati nel corso dell'anno. Sul sito dedicato l'insegna fornisce informazioni sui prodotti e su nuovi modi di muoversi e di curare la propria forma fisica.

 

Cia Conad: vendite in crescita nel 2021

Numeri in crescita per Cia Conad che chiude il 2021 registrando un aumento delle vendite pari al +10% e +1,26% a rete omogenea

Crescono le vendite di Cia Conad che nel 2021, seppur con le difficoltà ormai note legate alla pandemia, ha registrato trend positivi. I dati della cooperativa, attiva con 277 punti di vendita e 78 tra bar, ristoranti Con sapore, parafarmacie, distributori di carburante, petstore e negozi di ottica, evidenziano vendite al dettaglio per 2,54 miliardi (+1,26% a rete omogenea, +10% in assoluto). In aumento anche le vendite della cooperativa ai soci passate da 1.490 a 1.634 milioni. "I risultati che presentiamo sono ancor più significativi se si considera che il 2021 si è caratterizzato a livello nazionale per un mercato in leggera decrescita e un andamento della gdo positivo a rete corrente, ma negativo a parità di negozi rispetto all’anno precedente -dichiara l’Ad di Cia Conad Luca Panzavolta-. Dopo la pandemia, purtroppo, ci troviamo di fronte a una sorta di tempesta perfetta, fra guerra, aumento dei costi dell’energia e delle materie prime. In questa fase riteniamo primario difendere il potere d’acquisto delle famiglie, in particolare attraverso il prodotto a marchio e le nostre politiche continuative di prezzi bassi e fissi, ma l’inflazione alimentare sta erodendo margini e volumi. Il nostro obiettivo è portare la rete a superare i 3 miliardi di euro di fatturato entro il 2025. La nuova sede a Forlì fa parte di questo piano di sviluppo: contiamo di terminare i lavori entro l’estate e inaugurare gli uffici entro la fine del 2022".

La quota di mercato del gruppo, che opera in Romagna, Veneto, Friuli Venezia Giulia, San Marino, Marche, e parte della Lombardia, si attesta al 9,34%. Lo scorso anno ha visto un importante incremento del numero di Carta Insieme più Conad Card utilizzate dai clienti, ora a quota 164mila nel territorio CIA (+7,4%) per un totale di quasi 423 milioni di euro di spe­se. Il prodotto a marchio Conad vale il 36% degli acquisti da parte dei clienti, con punte del 47% nel canale City. Il gruppo occupa inoltre 11mila persone (+2%) e ha dedicato tempo e risorse per la formazione con una stima di circa 12.500 ore/uomo erogate nel 2021.

Lo sviluppo

La cooperativa ha ampliato la rete con quattro store a Marotta (Pu), San Mauro PascoliCia Conad (Fc), Tavagnacco (Ud) e Lugo (Ra). A queste vanno aggiunte le inaugurazioni di 4 pet store e 32 ristrutturazioni totali e parziali. Più forte anche la rete logistica. Sono, infatti, entrati in piena operatività i secondi 10.000 mq del magazzino generi vari di Forlì, che ha raggiunto i 50.000 mq complessivi e può ospitare circa 7.500 referenze. In totale sono 8 i magazzini della cooperativa, per un totale di oltre 139mila metri quadri.

La sostenibilità

Per onorare gli obiettivi nel rispetto dell'ambiente, Cia-Conad ha attivato numerosi progetti
tra i quali gli interventi di riqualificazione energetica di numerosi store con investimenti per oltre 6,1 milioni di euro che hanno portato a un risparmio di energia pari a 267 tep/anno e a una riduzione di emissioni pari a 626 tonnellate di CO2/anno. Tra le azioni significative anche la posa in opera di un nuovo impianto fotovoltaico di circa 1.200KW sopra l’ampliamento del magazzino Generi Vari di Forlì.

Tutto ciò che devi sapere sul Corbarino, o pomodoro di Corbara

La Torrente Corbarino

Dalle colline di Corbara, piccolo paesino della provincia di Salerno, fino a tutto il territorio dell’Agro Nocerino - Sarnese, nonché dal territorio che si estende ai piedi del Vesuvio e dei Monti Lattari, il pomodoro Corbarino è diventato oggi uno dei cultivar maggiormente apprezzati in agricoltura e in cucina!

Il corbarino è stato inserito nella lista dei PAT (prodotti agroalimentari tradizionali) della Campania, dato che la sua storia in questa regione lo vede protagonista di una tradizione che si perde nella notte dei tempi e che si tramanda di generazione in generazione.

Così come avveniva nel passato, la raccolta ancora oggi è manuale e in molti casi, come facevano i nostri avi, i corbarino vengono conservati in “piennoli” (come i pomodorini del Piennolo del Vesuvio DOP), ovvero in grappoloni intrecciati tra loro mediante i rametti.

Le conserve, eseguite secondo tradizione, vengono ricavate attraverso procedimenti artigianali, che mirano a conservare al meglio tutte le proprietà del pomodorino.

Anche se in un contesto industriale, La Torrente si fa promotrice di questa tradizione e di tali metodi, rispettando appieno i criteri di genuinità che contraddistinguono la lavorazione del pomodoro corbarino.

Caratteristiche del Corbarino

Che il corbarino abbia un sapore persistente, questo è fuori di dubbio, ma le qualità di questo prodotto d’eccellenza agroalimentare campana non smettono di stupirci!

Si tratta infatti di un pomodoro particolarmente ricco di vitamine e sali minerali, nonché di antiossidanti, quali soprattutto carotenoidi e licopene.

  • La vitamina A è essenziale per il benessere degli occhi e dei tessuti, ma anche per rafforzare il sistema immunitario.
  • La vitamina C è un potente antiossidante, pertanto importantissimo per combattere l’azione dei radicali liberi. Essa inoltre gioca un ruolo indispensabile in numerosi processi metabolici che avvengono nell’organismo, in particolare nella produzione di collagene.
  • La vitamina K è importante per la coagulazione del sangue e per tenere in salute le ossa.
  • Potassio, fosforo, magnesio, sodio, calcio e folati contribuiscono allo svolgimento di numerose funzioni metaboliche e fisiologiche, nonché alla formazione e al mantenimento di organi e tessuti.
  • Il licopene e i composti fenolici hanno una funzione importante nella prevenzione di malattie cardiache e di problemi alla vista.
  • I carotenoidi invece, oltre a combattere i radicali liberi, sono molto utili per rafforzare il sistema immunitario.

Sapevi quindi che mangiare una bella insalata di pomodori corbarino oppure un bel piatto insaporito con un sughetto realizzato con i pomodori corbarino potesse essere così salutare?

Le proprietà di questo speciale frutto della terra sono dovute alle risorse minerarie presenti nei terreni vulcanici in cui, grazie anche al clima mite tipico delle aree vesuviane, il pomodoro di Corbara nasce e giunge a maturazione.

Alcuni lo hanno definito come “il figlio del sole e del fuoco”, proprio in virtù delle sostanze di cui si nutre, grazie alla terra rigogliosa dove viene coltivato.

Anche nei periodi in cui le piogge sono meno frequenti o mancano del tutto, la luce e il calore del sole, nonché i micro e macroelementi presenti nel sottosuolo di origine vulcanica (il fuoco) nutrono e rinvigoriscono il Corbarino, rendendolo quindi il prodotto benefico che conosciamo!

Il pomodoro corbarino in cucina

Famosissimo per la sua capacità di evocare e, allo stesso tempo, esaltare il sapore dei prodotti ittici e dei frutti di mare, il Corbarino è utilizzato soprattutto per la preparazione di ricette di pesce, ma i suoi caratteri organolettici lo rendono ancora più versatile.

Gradevolissimo è infatti il suo abbinamento con ortaggi, carne e pasta!

Il suo colore rosso acceso, il sapore agro-dolce, la sua succosità e la forma allungata, che lo rende simile a una piccola pera, fanno del Corbarino un ottimo ingrediente per la tavola.

Esso infatti regala un gusto unico a ogni piatto e anche un aspetto vivace e armonioso.

Le note linguine alle vongole fuiute si ottengono proprio grazie al sapore salmastro e corposo di questo particolare pomodorino.

Pur non essendoci le vongole in questa pietanza, si ha la sensazione di sentirne il gusto. È chiaro quindi che non si otterrebbe lo stesso risultato se si usasse un pomodoro diverso.

Dalla semplicissima pasta allo scarpariello fino al più elaborato dei piatti, come può essere ad esempio una particolare tartare di carne o pesce con passata di corbarino (che “profuma” di gourmet), questo pomodoro non fa che dare il meglio di sé.

La Torrente propone due versioni molto apprezzate per il loro sapore speciale e per la consistenza, ideali per realizzare le più svariate ricette:

La salsa di pomodorino Corbarino con cipolla rossa di Tropea richiede una cottura breve, pertanto si presta meglio per la preparazione di pasti rapidi e saporiti.

Non è detto infatti che chi ha poco tempo da dedicare alla cucina, debba per forza rinunciare a prodotti così succulenti e di notevole qualità!

Il Corbarino in pomodorini interi e succo è sicuramente l’ideale per realizzare, invece, piatti più particolari o gourmet, come ad esempio: i nidi di tagliolini al forno con provola di Agerola IGP e Corbarino, un filetto di orata in guazzetto di Corbarino oppure una braciola di calamaro con pomodoro Corbarino.

Se hai gli ingredienti giusti e un po’ di volontà, anche senza essere un grande chef, puoi preparare tante specialità che sapranno conquistare il palato di tutti i tuoi commensali oppure, se cucini solo per te stesso, trattati bene ugualmente e concediti solo il meglio!

I prodotti La Torrente sono ciò che fa al caso tuo, perché sono in grado di rendere i tuoi piatti davvero eccezionali!

PìStop Best Friend, la nuova linea dell’assorbenza con garanzia di convenienza

Best Friend PìStop

Best Friend, il marchio storico di Rinaldo Franco Spa dedicato al mass market, sempre più competitivo sui banchi della GDO.

La nuova linea PìStop

L’assorbenza si conferma uno dei settori in più rapida crescita nel mercato del pet care, in particolare l’assorbenza cane registra un trend positivo nonostante gli incrementi dei costi delle materie prime. Proprio a tutela del potere d’acquisto dei clienti è pensata la nuova linea PìStop Super, nella foto sotto, un tappetino igienico pratico e versatile, con fibre interne in morbida cellulosa e polimeri attivi ultra assorbenti, ed ad una battuta di cassa molto competitiva.

Best Friend PìStop SuperLa gamma

Il marchio PìStop con la nuova grafica Best Friend propone anche PìStop Extra, tappetini con un’ulteriore capacità assorbente e con adesivi agli angoli. Della gamma Extra sono disponibili anche: PìStop Extra profumato con un delicato aroma di frutta fresca per profumare anche l’ambiente e PìStop Extra con carbone attivo per assorbire naturalmente anche i cattivi odori.

Il recente rinnovo del marchio e del packaging finalizzato a valorizzare il canale del libero servizio, sta dando risalto e riconoscibilità ai prodotti per il pet care, assicurando la continuità della crescita che ha caratterizzato l’azienda in questi anni sia in ambito nazionale che internazionale.

Tutti i prodotti a marchio Best Friend sono visibili sul sito www.best-friend.it

Attenzione al benessere animale: le insegne scelgono uova allevate a terra

Si completa il percorso di Despar che oggi propone item mdd realizzate solo con uova allevate a terra, nel rispetto del benessere animale

L'impegno nei confronti dell'ambiente e del benessere animale è tra i valori di molte insegne che adottano soluzioni per concretizzare i propri obiettivi in questo ambito. Il supporto dei propri fornitori, com'è ovvio, è fondamentale per sviluppare questo iter. Gli assortimenti si stanno sempre più orientando verso questa direzione.

L'impegno di Despar

Rientra in questo contesto la scelta, già attuata a partire dal 2014, di eliminare dal proprio assortimento delle uova in guscio provenienti da galline allevate in gabbia.
A questa scelta segue l'attività di revisione di tutte le ricette dei prodotti a marchio Despar (oltre 300 referenze) che coinvolgono l’uovo come ingrediente caratterizzante o minimo della ricettazione, con l’obiettivo di eliminare completamente l’uso di uova da galline allevate in gabbia.
Despar ha quindi concluso questo percorso ed oggi propone articoli come la pasta all’uovo, i biscotti e le merendine, con uova da galline allevate a terra. In particolare Despar propone uova da allevamenti senza utilizzo di antibiotici (linea Despar Passo dopo Passo); uova da allevamenti all’aperto (linea Despar Passo dopo Passo); uova da galline allevate all’aperto e alimentate con mangime biologico (linea Scelta Verde Bio, Logico Despar).

Per i clienti è ormai prioritario effettuare scelte responsabili, anche quando si trovano di fronte allo scaffale delle uova: non solo vogliono conoscere provenienza e alimentazione delle galline, ma anche essere certi della loro buona condizione di vita. Questo è importante non solo per le uova in guscio ma anche per tutti quei prodotti dove l’uovo è presente come ingrediente. Noi di Despar siamo orgogliosi di poter affermare che il 100% delle uova e ovoprodotti utilizzati nella formulazione dei nostri prodotti a marchio proviene da galline allevate a terra. L’obiettivo è continuare a migliorare la nostra offerta nell’ottica di garanzia del benessere animale”, spiega Michela Cocchi, brand manager Despar Italia.

Le iniziative di Gulliver (Selex)

Anche Gulliver, in seguito al dialogo con Animal Equality Italia, si allinea a questo percorso e sceglie di eliminare totalmente dal proprio approvvigionamento le uova (in guscio, liquide e ovoprodotti) provenienti da allevamenti in gabbia entro il 2024. I progressi della policy cage-free sottoscritta da Gulliver verranno rendicontati annualmente sui canali di comunicazione istituzionali dell’azienda. “Il ruolo della grande distribuzione è essenziale per eliminare questo crudele e arcaico sistema dagli allevamenti e ridurre così progressivamente le sofferenze degli animali. La scelta di Gulliver rappresenta una posizione importante, perché incide non solo in modo efficace nella battaglia contro l’uso delle gabbie negli allevamenti, ma anche sulla consapevolezza dei consumatori, che potranno scegliere anche tra gli scaffali di questa azienda prodotti che trattano esplicitamente il benessere degli animali allevati a scopo alimentare” afferma Alice Trombetta, direttrice esecutiva di Animal Equality Italia.

Metro Italia rinnova la sua strategia di sostenibilità

Metro Italia presenta le 6 direttrici del nuovo piano di sostenibilità L'obiettivo è di raggiungere la "carbon neutrality" entro il 2040

Le 6 linee guida di riferimento per la nuova strategia di sostenibilità presentata da Metro Italia tracciano un percorso virtuoso in direzione di un futuro dei consumi fuori casa più eco-consapevole e rispettoso: filiera alimentare, made in Italy, salute e alimentazione, zero sprechi, impatto ambientale, diritti umani.

Fra gli obiettivi a breve, entro il 2023, c'è quello di sostituire Pvc ed Eps con carta, cartone e legno certificati Fsc o con plastica riciclabile, riciclata, compostabile e per il riutilizzo, risparmiando a livello di gruppo circa 2.000 tonnellate di plastica. Metro si impegna a ridurre le emissioni di CO2, per arrivare ad essere 100% neutrale entro il 2040 in tutto il mondo: dal 2017, grazie ai progetti avviati, Metro ha evitato l’abbattimento di circa un milione di alberi.

Metro Italia è inoltre sempre più impegnata nello sviluppo di prodotti a marchio "sani e salutari" , per esempio, con il giusto apporto di proteine, grassi, carboidrati e fonti vegetali per soddisfare l’esigenza di consumare healthy food cioè cucina salutistica uno dei trend su cui gli chef di Metro Academy stanno facendo leva, con attenzione particolare verso i super food come avocado, curcuma, zenzero, thè matcha e le bacche di Goji.

Altro obiettivo importante è la sensibilizzazione del mondo della ristorazione, riducendo gli sprechi. Metro Italia da oltre 10 anni dona le eccedenze di tutta la catena distributiva a Banco Alimentare: nel 2021 ha donato oltre 3,5 milioni di euro di prodotti e l’obiettivo -entro il 2025- è di ridurre del 50% a livello mondiale lo spreco generato dalle operazioni.

Tanya Kopps, Ceo di Metro Italia

Tracciabilità e certificazione

Metro realizza 1.700 analisi di controllo all’anno. In tema di certificazioni, l’80% del pesce è certificato da pesca sostenibile con l’obiettivo di raggiungere il 95% entro il 2025. Metro collabora con oltre 1.300 aziende, piccole e medie imprese e produttori italiani, per valorizzare le eccellenze italiane e sostenere il tessuto socio-economico locale: sono oltre 7.000 i prodotti della tradizione enogastronomica locale provenienti da tutte le Regioni d'Italia. Tra i prodotti proposti molte Igp, Dop, Pat, presidio slow food, e referenze certificate filiera italiana grazie agli alti standard richiesti dall’azienda.

“Siamo orgogliosi di presentare la nostra ambiziosa agenda di sostenibilità, che raccoglie l’eredità di un impegno da anni al centro della nostra attività  -commenta Tanya Kopps, ceo di Metro Italia- le nuove sfide per lo sviluppo sostenibile consolidano il nostro percorso orientato al futuro e pongono nuovi tasselli nella costruzione di un business innovativo che cresce nel rispetto del pianeta e delle persone. Noi di Metro abbiamo la grande responsabilità di contribuire al cambiamento che vogliamo vedere attivandoci oggi con azioni concrete. Il nostro obiettivo non è solo quello di perseguire iniziative sostenibili, ma coinvolgere in questo percorso tutti i nostri stakeholder, al fine di guidare una trasformazione sostenibile lungo tutta la filiera".

Aldi festeggia 4 anni in Italia e raggiunge la climate neutrality

Aldi crescita 4 anni
Ottimizzazione nei rifornimenti dei negozi e attenzione alla sostenibilità ambientale, impegno verso il territorio attraverso partnership anche a lungo termine con i fornitori

150 punti di vendita entro la fine del 2022, questo il traguardo che si è data Aldi, parte del Gruppo Aldi Süd, in Italia. Una crescita organica, con una media di 3 aperture al mese, circa 30 in questo 2022, come ha spiegato Michael Gscheidlinger, country managing director Italia aggiornando gli obiettivi di Aldi in Italia, comunicati nell'intervista dello scorso anno in occasione dei 3 anni in Italia.

Michael Gscheidlinger, country managing director Italia di Aldi

Non sono previsti nel breve "sconfinamenti" verso le regioni del Centro Sud, ma non sono escluse nel futuro, stesso discorso per quanto riguarda l'eCommerce, mentre non è prevista una introduzione di loyalty card, per non creare nicchie promozionali riservate a una parte della clientela e perseguire così l'obiettivo di rendere maggiormente democratico il prezzo di tutti i prodotti in assortimento. Lo store pilota Shop&Go nel Regno Unito, con l'infrastruttura per il self checkout, rimarrà per ora un test in Uk (dove è già arrivata Amazon con il format Fresh), mentre dal punto di vista tecnologico, gli store in Italia saranno progressivamente dotati delle etichette elettroniche per i prezzi (Esl). Come da tradizione e politica del gruppo tedesco, non sono stati rilasciati dati sul bilancio.

Aldi
Il secondo polo logistico di Aldi si. trova a Landriano (Pv)

Queste dichiarazioni sono state fatte durante la visita al centro logistico di Landriano in provincia di Pavia, reso operativo in piena pandemia a maggio 2020 e che ha affiancato il primo Ce.Di di Oppeano (Vr), aperto nel 2018. I due centri permettono così un'ottimizzazione dei rifornimenti dei negozi tra area Nord Ovest e Nord Est, grazie a un minor impatto ambientale dato dalla riduzione della distanza di approvvigionamento, massimo 200 km dal pdv. Approfondiremo questo aspetto in un prossimo articolo, concentriamoci ora sui numeri del gruppo Aldi in Italia.

I numeri dei primi 4 anni in Italia di Aldi

Aldi 4 anni numeriAttualmente Aldi ha all'attivo 140 negozi in sei regioni del nord Italia: 44 in Lombardia, 35 in Veneto, 21 in Emilia-Romagna, 18 in Piemonte, 11 in Friuli-Venezia Giulia e altri 11 in Trentino-Alto Adige. Nel 2021 sono cresciuti del 20% i collaboratori dell'azienda, arrivati ora a 2.400, il
76% di essi è assunto a tempo indeterminato, il 57% ha aderito a contratti part-time,
l’occupazione femminile ha superato il 64%, con una quota di manager donne pari al 40%, e il 60% degli
assunti ha meno di 35 anni.

Ampio l'assortimento di prodotti con circa 1.800 item di cui l'85% è rappresentato dalle 30 mdd. Di queste molto importante il made in Italy, circa l'80% dei prodotti alimentari nasce dalla collaborazione con aziende italiane che sono coinvolte anche nel processo di sviluppo di prodotti, tra tutte è da citare la ricerca portata avanti con l'azienda Riva Alimentari di Lecco sul tramezzino rettangolare -e non più triangolare-, che permette di ottimizzare lo spazio espositivo ma anche una migliore distribuzione della farcitura sul pane. Questo è un esempio di una collaborazione che permette alle aziende italiane anche di beneficiare  di una quota di export negli 11 Paesi e 4 continenti in cui Aldi Süd è presente.
Attenzione al fresco e in particolare all'ortofrutta, presente con 130 referenze di cui 15 biologiche, che viene consegnata giornalmente ai negozi 7 giorni su 7. Molti di questi articoli sono contenuti in vaschette prodotte da Carton Pack che fanno uso di materiale al 100% riciclato, chiamato Social Plastic. Nell'assortimento generale sono presenti anche diversi prodotti che rispondono a certificazioni ambientali e sociali come Fairtrade, Rainforest Alliance, Fsc, Pefc, Global Gap.

L'impegno sostenibile di Aldi e la climate neutrality

Aldi, impegnata negli obiettivi corporate responsibility internazionali contenuti nella Vision 2030, ha comunicato il raggiungimento dell'obiettivo della climate neutrality entro il 2022 in Italia, grazie all'abbattimento e alla compensazione delle emissioni, riducendo i consumi negli store, nei poli logistici e nell'headquarter di Verona e acquistando energia elettrica prodotta da fonti rinnovabili. Per compensare le emissioni Aldi finanzia progetti o acquista certificati verdi. La certificazione climate neutrality è frutto di un percorso intrapreso con Climate Partner, società tedesca con oltre 15 anni di esperienza che è già al lavoro a livello corporate internazionale.

Una milestone fondamentale è stata l'apertura del primo negozio a emissioni zero a Moniga del Garda (Bs), che produce energia solare destinata all'autoconsumo dai panelli fotovoltaici, è certificato con classe energetica A3 e il 100% dei rifiuti è recuperato o internamente o da sistemi garantiti. Questo store presenta consumi energetici inferiori di oltre il 15% rispetto alla media degli altri negozi e sarà replicato nel 2022 e nel 2023 con l’apertura di altri punti di vendita con le medesime caratteristiche, ma grazie all'implementazione di tecnologie come illuminazione a led e frigo di ultima generazione, i negozi di Aldi hanno diminuito i consumi energetici del 6% rispetto al 2018.

La comunicazione 2022 di Aldi tra mezzi tradizionali e social

I valori di Aldi sono alla base della campagna di comunicazione "I segreti di condominio" sviluppata da McCann Italia, al centro i temi del buon vicinato e del passaparola,  declinata in diversi formati e tone of voice a seconda dei social di riferimento: Facebook, Instagram e TikTok. Sketch con una giovane famiglia protagonista che ha appena fatto la spesa in un negozio Aldi e che svela ai vicini curiosi il segreto della massima qualità alla miglior convenienza: "Da Aldi, dove se no?".

Sviluppo rete in Area 4 dal 20 al 27 maggio 2022

Multicedi (VéGé) potenzia il format Decò Market con uno store a Bitetto (Ba). Iges srl (Pac 2000A Conad) rafforza la presenza in Sicilia e apre a Palermo

DECO' MARKET
Piazzale Stazione 13
Bitetto (Ba)
350 mq
Multicedi (VéGé)

DATA DI APERTURA
20 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
Il punto di vendita è ubicato in un'area periferica della città.
OFFERTA
Dispone di un'offerta di 5.000 referenze.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-13.30 e 16.30-20.30; domenica 9-12.30. Dispone della spesa a domicilio.
ADDETTI E CASSE
Conta cinque collaboratori e due casse.

TODIS
Via Mario Orso Corbino 14
Palermo
430 mq
Iges srl (Pac 2000A Conad)

DATA DI APERTURA
19 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
In linea con il format dell'insegna.
OFFERTA
Focus sui freschi con ortofrutta in apertura, gastronomia e macelleria.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-13.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

Replay si espande con 22 aperture internazionali

Il piano di espansione del marchio denim Replay prevede 22 nuove aperture internazionali fra monomarca, corner e shop in shop

Continua il programma di espansione di Replay, il premium denim brand italiano con esportazioni che si aggirano sul 92% del giro d’affari totale. Per consolidare la propria presenza nel mondo, il marchio ha attivato un programma di sviluppo, attivato lo scorso anno, che prevede 22 nuove aperture internazionali fra monomarca, corner e shop in shop.  Oltre la recente apertura di Doha, dove il brand ha inaugurato uno store di 136 mq situato al Vendôme Mall, nuova destination di riferimento per lo shopping di lusso, Replay ha aperto anche in Egitto, in Sudafrica, a Dubai, in Ungheria, in Serbia, in Russia, a Singapore e in Australia.

Siamo molto soddisfatti di come sta procedendo il nostro piano di espansione distributiva perché per crescere in maniera sana ed organica puntiamo sullo sviluppo di nuovi mercati oltre che sul rafforzamento di quelli esistenti. Oggi siamo presenti in tutti i continenti e stiamo lavorando per aumentare la nostra capillarità nelle aree di maggior interesse” commenta Matteo Sinigaglia, Ceo di Fashion Box spa.

Destination Gusto: nasce l’eCommerce per il food italiano di qualità

Nasce un nuovo eCommerce dedicato ai prodotti enogastronomici d’eccellenza rigorosamente made in Italy provenienti da tutte le regioni

Dalla sinergia e dalla fusione delle competenze tra Intesa Sanpaolo e l’acceleratore milanese Supernova Hub - Gruppo ITLM, attivo nel settore dei trasporti, nasce Destination Gusto, l'eCommerce di prodotti enogastronomici d’eccellenza italiani, provenienti da ogni regione d’Italia e ordinabili sia dall’app sia da questo sito.

Il modello di business si svilupperà su tre direttrici:

  • verso il consumatore che potrà scoprire i territori, le tradizioni culinarie e i prodotti made in Italy;
  • verso le imprese (B2B) con servizi incentive, di loyalty e regalistica per le aziende;
  • verso nuovi clienti corporate (B2E), che potranno includere Destination Gusto tra gli strumenti di welfare aziendale per i loro dipendenti.

La struttura

La new company Destination Gusto srl vede la partecipazione di Intesa Sanpaolo con il 49% delle quote e di Supernova Hub, come socio di maggioranza, con il 51%.

Italmondo, fulcro di ITLM Group, si occuperà della gestione del magazzino e del picking and packing, mentre Sendabox (scale-up di Supernova Hub), delle consegne, mettendo a frutto l’esperienza in spedizioni B2C e B2B.

L’obiettivo è arrivare alla consegna same day e next day nelle principali città italiane grazie alla partnership con DeliveryNow.

Gli obiettivi

Claudia Vassena, responsabile direzione sales & marketing digital retail di Intesa Sanpaolo

L’obiettivo di Destination Gusto è offrire a piccoli e medi artigiani dell’eccellenza agroalimentare italiana un nuovo canale digitale di promozione e di vendita dei loro prodotti, dando massimo risalto alle caratteristiche che li rendono unici” afferma Claudia Vassena, responsabile direzione sales & marketing digital retail di Intesa Sanpaolo.

Destination Gusto è per noi un progetto molto importante -aggiunge Federico Pozzi Chiesa, fondatore di Supernova Hub e Ceo di Italmondo Spa- che incontra la nostra vision di creare un marketplace del made in Italy partendo dai prodotti enogastronomici di altissima qualità, che allo stesso tempo risponda alle esigenze degli utenti con una digital user experience attuale e con consegne same day e next day in linea con i più alti standard di mercato”.

Sviluppo rete in Area 3 dal 20 al 27 maggio 2022

Conad Nord Ovest ristruttura lo store di Lucca ampliando alcuni reparti. Multicedi (VéGé) si espande a Genazzano (Rm) ed Eurospin conquista Olbia. A Cagliari il Gruppo Abbi (Crai) lancia il format Tuttigiorni

CONAD CITY
Piazza del Carmine
Lucca
250 mq
Conad Nord Ovest

DATA DI APERTURA
21 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
Il punto di vendita riapre dopo i lavori di ristrutturazione con soluzioni green. Sono stai ampliati i repatri di ortofrutta e pasticceria e riorganizzati i reparti di pescheria, macelleria e cantina dei vini.
OFFERTA
L'assortimento valorizza i prodotti del territorio con oltre 200 referenze tra cui le referenze I Nostri Ori.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 9-20.30.
ADDETTI E CASSE
Occupa 13 persone. Attive in barriera due casse tradizionali.

DECO' MARKET
Via Valle Rotelle 663
Genazzano (Rm)
350 mq
Multicedi (VéGé)

DATA DI APERTURA
20 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store si trova in area periferica, sulla strada statale 155.
OFFERTA
Conta in assortimento 5.000 referenze.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8.30-13. Propone ai clienti i lunedì doppi punti spesa Decò.
ADDETTI E CASSE
Impiega otto addetti e dispone di due casse.

EUROSPIN
Viale Aldo Moro 459
Olbia
Eurospin

DATA DI APERTURA
19 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
Si sviluppa su tradizionale format dell'insegna con ortofrutta in apertura e banchi freschi sul perimetro di macelleria, gastronomia, pasticceria, pescheria, pane in doratura.
OFFERTA
Rispecchia l'assortimento dell'insegna con proposte food e non food.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8.30-21; domenica 8.30-20.30.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

TUTTIGIORNI
Viale Poietto
Cagliari
1.000 mq
Abbi Group (Crai)

DATA DI APERTURA
19 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store si trova ad angolo con viale Campioni d'Italia, nello stesso edificio che ospitava un supermercato Despar. Si tratta di una nuova insegna che adotta la formula Edlp. Il percorso apre sull'ortofrutta con prodotti italiani ed internazionali, seguono i banchi serviti del panificio Rosa dei Gusti, salumeria, macelleria, pescheria.
OFFERTA
L'assortimento pone un forte accento sulla mdd con spazio alle firme gourmet e premium. Enfasi anche sui prodotti locali.
SERVIZI
Lo store dispone di alcuni servizi: tutte le mattine, dalle 9 alle 10, il direttore dello store sarà a disposizione dei clienti per uno scambio di idee e suggerimenti. Inoltre, su prenotazione, si può usufruire del parere di un’esperta nutrizionista. È previsto anche un eco-compattatore per le bottiglie in plastica.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

I Love Poke cambia look e location a Milano-via Filzi

I Love Poke ha riaperto uno dei suoi primi punti di vendita in una nuova location, più grande e vicina alla Stazione Centrale: previsto anche il dehors

I Love Poke ha riaperto in uno spazio più grande lo storico locale di via Fabio Filzi a Milano: la nuova location è al civico 19, verso l'incrocio con via Pirelli, in un tratto di Fabio Filzi caratterizzato da un flusso pedonale più intenso soprattutto nelle ore centrali del giorno corrispondenti alla pausa pranzo (13-15). "Una delle novità è proprio la location -precisa Michael Nazir Lewis, fondatore con la moglie Rana Edwards, di I Love Poke- perché ci siamo spostati di 150 metri circa verso la stazione Centrale rispetto a dove eravamo con il precedente locale; e non hai idea del cambiamento in termini di flussi e fatturati previsti: abbiamo incrementato il business del negozio storico di almeno il 40%".

Michael Nazir Lewis

Il nuovo I Love Poke, a pochi passi dall’incrocio con via Pirelli, dove c'è anche il consolato peruviano, ha aperto al posto di un bar/paninoteca a fianco della sede di Confcooperative (prima della quale c'era l’Istituto formazione giornalisti Carlo De Martino). I love Poke di via Fabio Filzi è stato il 3° locale aperto, inaugurato nel 2018, e da qui alla fine dell’estate potrebbe già diventare uno dei primi per fatturato (la stima è di circa 1,3-1,4 milioni di euro all’anno). È previsto anche un dehors che dovrebbe aggiungere all'esterno circa 16 posti.

Nella re-location c’è anche un’altra novità: “Siamo già operativi da qualche giorno con la dark kitchen di Almaki utilizzando le principali piattaforme di delivery, ed entro fine giugno apriremo un chiosco all’interno del centro commerciale Fiordaliso a Rozzano” aggiunge Sara Bianchedi, marketing manager di I Love Poke.

Il punto di vendita di via Fabio Filzi 19 è diretto da Silvia Zamperlini, 28 anni, una delle 6 area manager di F&B Investment, la società che sviluppa l’insegna I Love Poke prevalentemente in forma diretta (70%): Silvia, che è dipendente di F&B, ha quasi vent’anni di esperienza nella ristorazione (viene da Temakinho) e gestisce 12 punti di vendita a Milano.

 

 

 

 

I Love Poke offre la possibilità di una pausa pranzo leggera e salutare -commenta Silvia Zamperlini- in un ambiente controllato dal punto di vista qualitativo e igienico: basta solo dire che il nostro personale riceve per esempio salmone e tonno già tagliato e porzionato, quindi la lavorazione è già fatta a monte, in ambiente sicuro e controllato, nel nostro centro produttivo di Pioltello. Siamo gli unici in Italia nel settore poke ad avere una certificazione di filiera sul pesce (tonno e salmone). Ma siamo molto attenti alla rotazione di altri prodotti come il riso, che se non è gestito bene, può dare più problemi del pesce”.

Il menù di I Love Poke (sempre componibile a scelta del cliente) prevede la scelta di massimo due basi (su 6, per esempio, riso bianco, nero o integrale), alle quali si aggiungono gli ingredienti (da selezionare fra i 17 disponibili, fra cui ananas, mais, pomodorini, edamame, hummus di ceci), le proteine (per esempio, salmone, tonno, gamberi), e una salsa a scelta fra 10-11 in menù.

Michael Nazir Lewis e Rana Edwards hanno presentato Almaki a Mapic Italy 2022. Il nuovo format di cucina nippo-peruviana inaugura il 30 giugno nella nuova food court del centro commerciale Fiordaliso a Rozzano.

Carrefour Italia spinge sul biologico

Il biologico cresce in generale e cresce in particolare per Carrefour che lo considera tra gli asset della strategia di Transizione Alimentare per Tutti

Il consumatore moderno considera il biologico più salutare, genuino e con un buon rapporto qualità prezzo. I prodotti bio conquistano sempre più spazi nel carrello della spesa e di conseguenza negli scaffali dei supermercati. I retailer prestano maggiore attenzione a questo segmento ampliandone la presenza in assortimento. Per Carrefour la diffusione del biologico rappresenta uno dei pilastri della strategia di Transizione Alimentare per Tutti. Per questo motivo, l'insegna attua varie iniziative che rientrano in questa logica. “Il mercato del bio, attualmente, si trova di fronte a numerose sfide, ma siamo certi delle potenzialità di questo segmento e ci impegniamo per rendere questi prodotti sempre più accessibili per tutti i consumatori, aumentando l’offerta e migliorandone la sostenibilità -sottolinea Gilles Ballot, direttore merci, marketing e eCommerce di Carrefour Italia-. In particolare, proseguiamo nello sviluppo del marchio Carrefour Bio per assicurare ai nostri clienti maggiore convenienza, una scelta che ci ha premiato con una quota di oltre il 60% del fatturato del settore. Inoltre lavoriamo per rendere le nostre linee sempre più sostenibili: abbiamo l’obiettivo entro l’estate di raggiungere il 95% delle confezioni di ortofrutta Carrefour Bio compostabili, riciclabili o ottenute da materiale riciclato. Lavoriamo poi al fianco di oltre 400 piccole e medie aziende italiane, supportandole nel processo di conversione al biologico”.

Le attività in programma

Per promuovere il biologico, Carrefour ha avviato la Festa del Bio, che prevede un mese di eventi e iniziative speciali negli oltre 1.450 punti di vendita sul territorio italiano. In questa occasione l'obiettivo è di indirizzare ai consumatori importanti informazioni del settore attraverso le storie, i valori e i principi che lo guidano. Per la promozione di questi prodotti, Carrefour ha attivato iniziative promozionali con sconti del 20% fino a metà giugno. Inoltre, sono previsti degustazioni ed eventi in alcuni store ed eventi interni per sensibilizzare i dipendenti.

I dati del biologico

In occasione della Festa del Bio, Carrefour ha evidenziato alcuni dati dell’indagine condotta dalla società di ricerca triestina SWG su un campione nazionale di 1.200 consumatori.

Il valore aggiunto dell’acquisto biologico per il consumatore risiede

  • nella salubrità (80% del campione) e qualità dei prodotti
  • oltre il 60% intravede anche una maggior garanzia del rifornimento
  • oltre il 50% ritiene che questi possano rappresentare un acquisto più conveniente

Oltre due terzi del campione ritiene che modificherà le proprie abitudini di consumo, con il 54% che cercherà il risparmio nelle offerte speciali e facendo scorte.

Per quanto riguarda l’impatto del biologico sul sistema paese:

  • oltre il 65% degli italiani ritiene che scegliere questi prodotti generi dei benefici per l’ecosistema economico. Di questi, il 48% sottolinea il sostegno alle imprese italiane mentre il 38% l’indipendenza dall’import e dunque una maggiore sovranità alimentare.
  •  il 37% ritiene il bio un valore aggiunto per il paese e sottolinea la riduzione dell’uso di fitofarmaci, spesso di importazione, e di carburante per il trasporto dei prodotti da paesi terzi (31%).

I motivi della scelta del bio:

  • La prossimità gioca un ruolo chiave: avere a disposizione prodotti italiani e locali è rispettivamente per il 57% e 48% un driver di scelta
  • La fiducia degli italiani nelle linee di marca privata dei supermercati tocca il 76%
  • Le certificazioni (54%)
  • I packaging sostenibile (45%).

Le tendenze di consumo nel tech per Gfk

tech per Gfk - 1
GfK Insight Summit 2022 - guida per tempi incerti
I driver d'acquisto e le tendenze nel mondo Tech per Gfk raccontate in occasione del Gfk Insight Summit 2022 a Milano, tra fisico e digitale

Come interpretare il mercato in questa fase complicata dal post pandemia e da una situazione internazionale di difficile lettura? Ecco le indicazioni emerse al "GfK Insight Summit 2022 - guida per tempi incerti" di Milano, lo scorso 12 maggio, per il mercato dei prodotti tecnologici. Il tech letto da Gfk.

Mercato e consumi nel mondo tech per Gfk

"Positivo l'andamento del mercato tech - dice Sabrina Melinu, sales effectiveness lead & gfknewron expert di Gfk Italia - e il primo trimestre 2022 mostra anche un altro effetto: la torta è cresciuta rispetto al periodo della pandemia". Crescita del +2% rispetto al primo trimestre 2021 e del +21% rispetto al primo trimestre 2019, anche se per alcuni prodotti il 2021 ha segnato un assestamento nei consumi. Per esempio l'ambito IT e Office, che aveva avuto un boom nel 2020: nonostante l'assestamento, la crescita rispetto al 2019 è del +31%. La crescita nel 2022 è trainata dai televisori, e dagli strascichi dell'attivo nel settore tech & durable e in particolare automotive (+22%), orologi (+28%), ottica (+18%) ed elettronica di consumo (+2%).

tech Gfk - 2
La torta tech dal 2019 al Q1 2022 di Gfk

Il settore tech secondo Gfk vive di tensioni contrastanti, da interpretare. Nel largo consumo, cresce la frequenza d'acquisto, e continua a farlo anche con il conflitto in corso, ma diminuisce lo scontrino medio, anche se rimane più alto del 2019; l'inflazione vale ormai il 5,3% e i consumatori percepiscono la diminuzione del loro potere d'acquisto. Ciò nonostante, l'intenzione d'acquisto rimane più alta in Italia rispetto ad altri paesi, anche se è scesa rispetto alla fase pre conflitto russo-ucraino. Come intercettarla?

tech Gfk - 3
Inflazione, aumento dei prezzi, percezione dei consumatori nel mondo tech per Gfk

I driver a sostegno dei consumi

L'indagine sul tech di Gfk inquadra le caratteristiche del consumatore e come queste possono diventare driver d'acquisto. La prima motivazione che spinge all'acquisto di tecnologia è il desiderio di fare upgrade. Un segnale positivo, che va messo in relazione con i problemi legati al potere d'acquisto: "Il tema prezzi richiede che ci sia una selezione rispetto ai prodotti che possono subire aumenti di prezzo, e quelli che non possono - commenta Sabrina Melinu - . Un errore su questo fronte comporterebbe un calo dei volumi". Il primo driver d'acquisto oggi sono le caratteristiche del prodotto tecnologico, nel 70% dei rispondenti.

L'altro dato è che il consumatore è solo in minima parte soddisfatto dell'esperienza d'acquisto, solo il 38% si dichiara tale. Migliorare il vissuto di consumo dunque è una chiave per spingere all'acquisto.

Il terzo tema è il cambio nelle priorità dei consumatori, che deve portare a una scelta più oculata di quali prodotti mettere in promozione e cosa proporre in assortimento. Nella primavera del 2022 il 57% dei consumatori dichiara che il proprio modo di consumare sarà diverso, +7% rispetto al 2020. Diminuisce la propensione all'impulso, nell'autunno 2021 dichiaravano acquisti non programmati 21,9 milioni di italiani, nell'inverno 2021 sono diventati 19,9 milioni, a primavera 2022 sono 18,5 milioni. Aumenta il tempo dedicato al purchase journey, +8% rispetto al 2019, +4% rispetto al 2020. Aumenta la preoccupazione rispetto al carovita e l'attenzione al risparmio energetico e a limitare gli sprechi. La conseguenza nel comportamento d'acquisto è nel desiderio di acquistare sempre in promozione, in ogni ambito, pur con attenzione alla sostenibilità.

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Come sono cambiate le strategie d'acquisto nel tech secondo Gfk

Tech e online nel 2022

Oltre il 25% del valore delle vendite di prodotti tecnologici viene generato online. Il 2022 è stato anche l'anno del sorpasso: oltre la metà delle famiglie italiane hanno fatto acquisti in rete nel largo consumo, ma l'Italia rimane al di sotto dei valori europei di oltre 15 punti, dunque le prospettive di crescita sono significative. Il mondo tech è anche quello dove i consumatori hanno la miglior percezione dell'integrazione tra fisico e digitale, con le marche leader e i retailer leader che sono stati i più bravi a farsi notare nel percepito del consumatore.

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Acquisti online di tecnologia - Europa e Italia

"Il ritardo dell'Italia nell'eCommerce tecnologico ha diverse motivazioni - dice Fabrizio Marazzi, regional lead market intelligence West & South Europe di Gfk Italia - . Da una parte, la popolazione più anziana e meno capace di accedere ai pagamenti digitali, poi la logistica complicata dal territorio lungo e stretto, e infine la presenza di tanti negozi fisici con un ruolo ancora importante". Il sud, le piccole città, gli utenti senior sono la fascia più in difficoltà ma anche quella con i tassi di crescita più alti nell'eCommerce. Le aziende che per prime investiranno, conquisteranno più quote di mercato.

Nova Euronics porta il quick commerce nel tech

L'accordo tra Euronics e Glovo a maggio sta portando la tecnologia direttamente a casa dei milanesi in 35 minuti. "Siamo partiti dall'analisi dei touch point per individuare le porte d'ingresso e l'interazione dei consumatori - racconta Massimo dell'Acqua, Ceo di Euronics Italia - Poi l'eCommerce è partito come sfida durante la pandemia, due settimane prima del Black Friday nel 2021: nuova piattaforma, 30.000 referenze viste ogni giorno, 12 piattaforme logistiche impegnate, 8 posizionamenti e oltre 300 negozi coinvolti, una bella sfida".

Gfk - Nova Euronics
Massimo dell'Acqua, Ceo di Euronics Italia

Adesso l'impegno è colmare il gap che permetterà di riunire i dati che arrivano da tutti i diversi touchpoint digitali, per renderli disponibili ai rivenditori anche nel canale fisico e così aumentare la resa al metro quadro. Euronics ha un posizionamento sul territorio consolidato, e dopo lo sbandamento del primo lockdown i negozi hanno riaperto senza particolari scossoni. E i nuovi consumatori che accedono dalla porta digitale? "Cambia la porta d'accesso, ma non i bisogni - prosegue dell'Acqua - Di conseguenza le strategie per la fidelizzazione sono le stesse. Inoltre, per raggiungere tutti nella comunicazione stiamo arricchendo aggiungendo nuovi media nazionali, per esempio Freeda che si rivolge a una specifica community, partnership come quella con Glovo per la delivery rapida, e torniamo a lavorare anche nelle partnership sui mercati verticali, come quello del gaming con Esl".

L'Italia ha ancora una fortissima focalizzazione sul prezzo che ancora frena lo sviluppo dell'eCommerce, la cui quota all'estero è più elevata nell'elettronica di consumo, la media europea è oltre il 40% ,a in Uk siamo al 70%, solo al 25% in Italia. "Per uscire da questa spirale - dice dell'Acqua - noi spingiamo sui contenuti in modo da valorizzare il premium. Va detto che ci sono anche motivi strutturali e culturali per questo gap: a partire dalla diffusione delle competenze digitali".

Sviluppo rete in Area 2 dal 20 al 27 maggio 2022

Cia-Conad rinnova il punto di vendita di Forlì (Fc). Il Gruppo Dao (Conad) si consolida a Vallarsa (Tn) con uno store Margherita Conad

CONAD
piazzale Falcone e Borsellino 2
Forlì (Fc)
1.100 mq
Cia-Conad

DATA DI APERTURA
21 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store è stato ristrutturato e allineato al format attuale dell'insegna. Le novità principali riguardano il reparto pescheria, con banco servito completamente rinnovato, e le casse veloci fai da te, con la possibilità aggiuntiva di usare il terminale Spesa smart.
OFFERTA
Pone grande cura per le referenze del territorio soprattutto nei reparti freschi di ortofrutta, salumi, carni e formaggi. La gastronomia propone piatti pronti. Disponibili anche i vini in cantina e riviste e quotidiani in edicola.
SERVIZI
Orario: lun-sab 7-21; domenica 8-21. In questo punto di vendita è possibile ritirare gratuitamente la spesa online superiore a 20 euro effettuata sul portale di eCommerce Hey Conad.
ADDETTI E CASSE
Occupa 46 persone.

MARGHERITA CONAD
Frazione Sant'Anna 11
Vallarsa (Tn)
Gruppo Dao (Conad)

DATA DI APERTURA
14 maggio 2022
FORMAT E LOCATION
L'ortofrutta apre il percorso di spesa, seguono il banco di formaggi, salumi e gastronomia, e panetteria.
OFFERTA
Focus sui prodotti locali in linea con la filosofia dell'insegna.
SERVIZI
Orario: lun-sab 7.30-12.15 e 16-19. Dispone del servizio di spesa a domicilio.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

MediaWorld punta sulla blockchain di Lifecredit

MediaWorld supply chain
La partnership tra MediaWorld e Lifecredit, la prima piattaforma in blockchain per la gestione integrata di ecobonus, sismabonus e ristrutturazione edilizia

Tutelare i clienti, le casse dello Stato e l’intero l'iter procedurale. Nasce con questo obiettivo la partnership tra MediaWorld e Lifecredit, la prima piattaforma in blockchain per la gestione integrata di ecobonus, sismabonus e ristrutturazione edilizia ideata da Spartan Tech in partnership con LifeGate.

Lifecredit è la piattaforma nativa blockchain per la gestione di ecobonus e superbonus che ha ormai superato 500 milioni di euro di crediti fiscali contrattualizzati per un totale di più di 50 mila pratiche. La piattaforma è pensata per caricare i documenti necessari e guidare i clienti MediaWorld in ogni passaggio. L’utilizzo è molto semplice e si basa su un’architettura fondata sull’intelligenza artificiale, il machine learning e la blockchain, in questo caso pubblica che, in caso di contestazioni, presenta garanzie legali molto più solide rispetto a una privata. Ad ogni passaggio, le tecnologie applicate consentono di apportare migliorie al processo.

“Questa partnership permette di offrire un nuovo servizio ai nostri clienti -commenta Stefano Di Bartolo, head of supply chain di MediaWorld- anticipando i loro bisogni. Grazie alla sinergia con Lifecredit forniamo un supporto concreto e tecnologico per far fronte alle esigenze legate alla gestione dell’ecobonus”.

“Tramite Lifecredit siamo certi di portare al mercato una soluzione in grado di tutelare al massimo livello gli interessi di tutti i soggetti coinvolti nel processo di generazione del credito d’imposta: MediaWorld, i consumatori e la finanza pubblica -aggiunge Paul Renda, Ceo di Spartan Tech, start up milanese specializzata nello sviluppo di soluzioni blockchain-. Sin dall’inizio del progetto Lifecredit lavoriamo per creare un ecosistema sostenibile in grado di combattere frodi e distorsioni del mercato. Siamo davvero felici della partnership con MediaWorld perché è il segnale che siamo sulla giusta strada”.

“Abbiamo sviluppato la piattaforma Lifecredit ad uso dei punti vendita per poter applicare lo sconto in fattura e seguente cessione del credito, in modo sicuro e performante - spiega Davide Rinaldi, responsabile di LifeGate Tech - Il cliente riceve pochi documenti da firmare e una lista di documenti da produrre secondo la normativa, pagando il bene e l’installazione con lo sconto del 50%. Lifecredit in tempo reale farà tutte le verifiche documentali notarizzate, emetterà i documenti all'Agenzia delle entrate facendo nascere il credito fiscale nel cassetto fiscale di MediaWorld”.

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