Nuove aree per potenziare l'esperienza di acquisto nel punto di vendita Toys Center e Bimbostore (Prg) riaperto a Ravenna dopo i danni dell'alluvione
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Il punto di vendita Toys Center e Bimbostore (Prg Retail Group) di Ravenna riapre dopo mesi di chiusura a causa dell'alluvione che a maggio ha colpito l'Emilia Romagna. Lo store, situato in via Faentina 178, è stato rinnovato e reso distintivo rispetto al passato, oggi dotato di aree esperienziali per migliorare la shopping experience dei più piccoli.
“La riapertura del negozio Toys Center e Bimbostore di Ravenna, oggi ancora più bello, a soli quattro mesi dall’alluvione, vuole essere testimonianza fattiva del sostegno delle insegne e di PRG Retail Group alle famiglie e alla comunità di tutto il territorio. Abbiamo voluto testimoniare la nostra presenza anche in termini di opportunità lavorative e restituire ai clienti un negozio ancora più bello” dichiara Fabio Brugnoli, direttore commerciale Toys Center, FAO Schwarz, Bimbostore.
Le caratteristiche dello store
Lo store si estende su un'area di 850 mq totali di cui 200 mq dedicati all’insegna Bimbostore con un assortimento che spazia dalla puericultura, al tessile, al baby food.
L’insegna di giocattoli Toys Center invece, propone oggi al suo interno nuove aree esperienziali per i momenti di condivisione dei piccoli clienti con le loro famiglie. Il negozio è infatti dotato del banco del meccanico brikkolo con tutti gli strumenti per diventare un vero professionista del settore, dispone della pista di micro-mobilità di Motor&Co per testare auto e moto elettriche con semafori, bandiera di finish e suoni. Per gli amanti delle trasformazioni c’è l’area Make-up con un banco dedicato al trucco Miss Fashion, e poi Magic Mirror, lo specchio magico interattivo disponibile in esclusiva da Toys Center. Nuova anche l’area kidults, la categoria che si riferisce agli appartenenti alla Generazione X, ai Millennials e alla Generazione Z amanti dei giochi da tavolo.
La short collection Trova la tua Scintilla, in sinergia con Disney, sarà attiva dal 23 settembre al 24 dicembre 2023 negli store Risparmio Casa
Parte la raccolta di Risparmio Casa per la nuova short collection Trova la tua Scintilla, in sinergia con Disney, attiva dal 23 settembre al 24 dicembre 2023. L’operazione si inserisce in una più ampia strategia commerciale che vede centrale l’utilizzo dei dati della carta fedeltà grazie al lancio del nuovo tool di CRM (Customer Relationship Management) in
partnership con Promomedia, gruppo italiano specializzato in promozione sul territorio. "Una migliore lettura dei dati ci consentirà di essere ancora più efficaci nella definizione delle promozioni, nello studio di category al fine di stimolare le vendite incrementali” dichiara Rosanna Ungaro, direttrice commerciale del gruppo Forza 3.
Una strategia confermata anche da Stefano Battistelli che sottolinea: “La lettura del dato puntualeaiuterà sempre di più Risparmio Casa ad essere protagonista del cambiamento, la numerica elevata di dati profilati consentirà di compiere azioni mirate sul territorio anche in ottica di geomarketing al fine di meglio disegnare i bacini e offrire ai nostri team di sviluppo solide basi per valutazioni strategiche”.
L'operazione coinvolge tutti i 150 store del gruppo, inclusi gli 11 ex Grancasa recentemente acquisiti.
Le modalità di partecipazione
I consumatori che vorranno partecipare potranno collezionare un bollino per ogni 10 euro di
spesa e, aggiungendo un piccolo contributo economico, potranno ricevere peluche e tazze da colazione dei principali personaggi di Frozen II. I possessori di Carta Fedeltà, invece, riceveranno i premi utilizzando semplicemente i punti accumulati sul proprio profilo. Inoltre, acquistando i prodotti sponsor che verranno segnalati nei volantini di rete ed evidenziati sugli scaffali dei punti di vendita, si avrà un bollino extra per ogni pezzo acquistato.
Il termine ultimo per la consegna delle tessere e la richiesta premi è fissato al 7
gennaio 2024.
La società veneta che produce e distribuisce packaging per alimenti ha lanciato un nuovo portale per le vendite online, che però consente anche di entrare in contatto direttamente con i distributori di zona. È un primo passo per ampliare il mercato anche a livello europeo
Da alcuni giorni è online Esseoquattro Shop, il nuovo eCommerce dell’omonima azienda di Carmignano di Brenta (in provincia di Padova) che produce e distribuisce packaging per alimenti pensati per rispondere alle sempre più puntuali esigenze dei consumatori. Si tratta di un portale strutturato ma che offre strumenti intuitivi per effettuare acquisti rapidamente e in sicurezza. In tal senso, oltre alla divisione dei prodotti per categorie (Take Away, pasticceria, salvafreschezza, fuori tutto), nella home page è presente anche una sezione dedicata ai “Consigli” e alle “Guide alla scelta”, che offre utili suggerimenti per orientarsi tra gli articoli disponibili. L’utente ha anche la possibilità di richiedere una consulenza del distributore dei packaging che cura la propria zona.
Più semplice entrare in contatto con i distributori dei prodotti Esseoquattro
“Nel rapporto di vendita business-to-business è molto importante il touch point o il dialogo faccia a faccia – ha affermato Anna Manente, responsabile marketing di Esseoquatto –. Proprio per questo, abbiamo realizzato un eCommerce che offra anche la possibilità di entrare in contatto direttamente con i nostri distributori”. Una volta contattati, i distributori si recheranno nei punti di vendita o nelle industrie per offrire una consulenza personalizzata, fornendo ai clienti anche la possibilità di toccare con mano i packaging e di avere un supporto nella scelta. Non solo.
Il dialogo diretto con il distributore può anche consentire di valutare eventuali prodotti complementari, di ordinare quantità specifiche di prodotto o realizzare packaging personalizzati. “Tuttavia -ha aggiunto Manente-, il nuovo eCommerce ha principalmente l’obiettivo di raggiungere le zone ancora non coperte dalla distribuzione e di fornire una soluzione di acquisto comoda e vantaggiosa, in linea soprattutto con le consuetudini delle nuove generazioni di imprenditori, che ormai effettuano abitualmente acquisti online e si aspettano tempi di consegna molto veloci”.
Esseoquattro vuole però essere certa che anche i prodotti sul suo eCommerce rispecchino le aspettative del mercato. “Abbiamo commissionato un’indagine –ha spiegato Valeria Ortolani, direttore marketing e comunicazione di Esseoquattro– per cogliere le nuove abitudini dei consumatori, in Italia e anche in Europa, e quali sono i loro desideri, sia in ambito di acquisto sia di consumo all’interno di gdo, Horeca e normal trade. Non appena saranno disponibili i risultati, il nostro team di ricerca & sviluppo lavorerà con il Gruppo di Ricerca sulla Qualità e Sicurezza Alimentare dell’università di Camerino per creare prodotti in grado di soddisfare le nuove esigenze individuate”.
In linea con gli obiettivi della ricerca commissionata, la campagna di comunicazione 2024 di Esseoquattro per la prima volta non riguarderà solo l’Italia ma sarà estesa anche all’estero, dove l’azienda punta a far conoscere il brand. Da sempre attenta ai percorsi di formazione, Esseoquattro ha avviato due nuove attività: è entrata tra i soci sostenitori del Cuoa, la scuola di management vicentina, e ha aderito al Sid Winter Camp organizzato dalla Scuola Italiana Design. Si tratta di un’iniziativa in cui gli studenti gestiscono e sviluppano progetti di ricerca assegnati da diverse aziende partner nei vari ambiti del design.
Alla Biblioteca degli Alberi di Milano, Giotto sarà colore ufficiale del Bam Season Day, in collaborazione con Fila
Benvenuto autunno! Sarà una nuova stagione ricca di colore quella che vedrà Giotto come colore ufficiale dei Bam Season Day, l'appuntamento di settembre alla Biblioteca degli Alberi di Milano che vede protagonista la collaborazione con Fila (Fabbrica italiana lapis ed affini), azienda fiorentina classe 1920, dal 1956 in mano alla famiglia Candela e ancora oggi -con 25 stabilimenti produttivi (due dei quali in Italia) e 33 filiali nel mondo, oltre 11.300 dipendenti e un fatturato di oltre 760 milioni di euro a fine 2022- uno dei simboli della creatività italiana nel mondo con i suoi prodotti per colorare, disegnare, modellare, scrivere e dipingere con marchi come Tratto, Das, Didò, Pongo, Lyra, Doms, Maimeri, Daler-Rowney, Canson, Princeton, Strathmore ed Arches. E appunto Giotto, che arriva alla Biblioteca degli Alberi Milano, partecipando al progetto della Fondazione Riccardo Catella in questa area nel cuore di Milano dedicata allo sviluppo di una città sempre più smart, inclusiva e sostenibile.
Giotto in biblioteca
Una partnership, attiva da alcuni anni, che rende il colore protagonista delle giornate dedicate alla celebrazione dell’alternarsi delle stagioni, caposaldo della programmazione gratuita del Bam. Il tema di quest’anno è il benessere della persona e ci saranno incontri, letture, spettacoli di teatro e danza open air e workshop, in linea con le quattro parole d'ordine Bam: #wellness, #nature, #education e #openairculture.
In calendario il 24 settembre
L'appuntamento è per il 24 settembre, dalle 10 alle 17. Guidati da uno scenografo, adulti e bambini realizzeranno insieme un’opera artistica collettiva dedicata ai colori e ai simboli dell’autunno all’interno dell’Area Betulle circondati da una grande installazione che richiama l’albero della vita in cui tutti potranno lasciare un pensiero dedicato alla Terra.
L'intervento di Maniele Tasca, direttore generale di Selex, si focalizza su assortimenti, ruolo mdd e rilancio dei reparti freschissimi
Maniele Tasca, direttore generale di Selex, sul palco del Marketing & Retail Summit 2023 ha parlato del ruolo delle centrali di acquisto, di un nuovo equilibrio negli assortimenti e di una necessaria revisione e rilancio di alcuni reparti che erano strategici pre pandemia come i freschissimi, pescheria e ortofrtutta in primis. Ma anche di sfide di medio termine come il digitale, sostenibilità e la concorrenza dei cosumi fuori casa, ma anche un allarme tipico degli carenza delle persone.
#retail2023 Maniele Tasca, direttore generale Selex, "Guidare una centrale significa stare al fianco dei nostri azionisti. Quello che cambia invece nel tempo è il perimetro delle attività e l'interazione. Rimane fondmentale comprare bene ma sempre più strategico vendere bene"
#Retail2023 Maniele Tasca, direttore generale Selex: A proposito del termine centrale d'acquisto:"Nel mio lavoro quotidiano io non parlo volentieri di centrale: centrale mi ricorda la stazione centrale di Milano"
#Retail2023 Maniele Tasca, direttore generale Selex, "La mdd si è rivelata strategica per rispondere all'inflazione. Alcuni reparti freschissimi sono stati invece penalizzati moltissimo dell'inflazione" pic.twitter.com/CMwOEjqSHX
Nuova formula di prossimità per Todis (controllata di Pac2000A Conad) che a Roma propone il format Rione incentrato sul segmento Premium della mdd e con un focus sul Food to Go
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Todis esprime al meglio la prossimità proponendo un format pensato per i centri urbani. L'insegna, controllata dalla cooperativa Pac2000A Conad, si consolida nella Capitale con il terzo format Rione e nello specifico Todis Rione Prati La Via Gustosa sul Lungotevere Michelangelo 8C che va ad aggiungersi agli store Todis Rione Colonna e Todis Rione Trastevere.
Il format è stato pensato per i 22 Rioni che delineano il cuore di Roma, infatti prende il nome del Rione che lo ospita. “Come gli altri format anche Todis Rione Prati è studiato per essere un punto di vendita “smart”, con un assortimento più snello, incentrato sul segmento Premium della nostra private label e con un focus sul Food to Go. Un concept più vicino alle differenti richieste dei clienti per un acquisto facile e informale, con prodotti pronti per pasti veloci” afferma Massimo Lucentini, direttore generale Todis.
Le caratteristiche del format
Lo store si sviluppa su un'area di 300 mq e presenta ambienti resi più accoglienti grazie all'utilizzo del legno. Si fa uso di soluzioni tecnologiche per migliorare l'esperienza di acquisto dei clienti. Sono infatti presenti lungo il percorso numerosi video lead e un device per poter visionare, ad esempio, tutte le caratteristiche dell’offerta vinicola. Vista l'ubicazione, la comunicazione interna è bilingue, in italiano e in inglese, per andare incontro alle esigenze dei tanti turisti che animano il quartiere, il tutto enfatizzato da un friendly tone of voice che richiama modi di dire tipici italiani. Inoltre, lo store è dotato di un totem per potere ricaricare il telefono, fare pagamenti PagoPA, comprare Gift Card e di un Amazon Locker.
Lo sviluppo
Nel 2022, Todis ha raggiunto oltre 1 Mld di euro di vendite alle casse, +12% rispetto al 2021, aprendo 23 nuovi punti di vendita. La quota di mercato è rimasta costante: 4.1% a livello nazionale nel canale di riferimento, posizionandosi tra le prime tre insegne in alcune delle Regioni dove è presente.
Burger King a Peschiera del Garda (Vr) è il numero 82 di proprietà diretta. Il punto di vendita (474 mq, 140 posti a sedere) impiega 40 dipendenti
Nuovo ristorante Burger King a Peschiera del Garda (Vr), in via Tangenziale 3, il numero 82 di proprietà diretta. Il punto di vendita impiega 40 dipendenti e si sviluppa su una superficie di 474 mq, con 140 posti a sedere interni e 32 esterni. Il locale offre i migliori servizi disponibili nei ristoranti Burger King, tra cui l’area giochi Play King (interna ed esterna), dove è possibile organizzare feste di compleanno per i più piccoli. È prevista inoltre una corsia dedicata al drive thru e il servizio di consegna a domicilio (home delivery). Burger King di Peschiera del Garda ospita anche il format BK Cafè, con il servizio di bar/caffetteria per colazioni e merende accompagnate da un’offerta che va dai classici croissant alla selezione di torte. BK Cafè è un format molto recente, risale al 2020: Burger King l'ha presentato nel ristorante di viale Tibaldi 11, a Milano città, dopo il debutto di questa nuova formula a Pogliano Milanese. Quello di Tibaldi è stato il secondo BK Café in Europa. Il target è composto da diverse tipologie di consumatori, in particolar modo giovani. Il servizio bar/caffetteria per colazioni e aperitivi è aperto tutti i giorni dalle 7 del mattino fino a chiusura ristorante: fa anche servizio consegna.
Burger King ha inaugurato il primo ristorante in Italia, a Milano, nel 1999 e 15 anni dopo ha festeggiato l’apertura del 100° punto di vendita nella Penisola. Nel 2015 l’azienda ha messo in moto un piano di espansione sul nostro Paese, inaugurando nuovi ristoranti a gestione diretta, che vanno ad affiancarsi alle aperture in franchising. Con la nuova apertura veneta, Burger King Restaurants Italia arriva a 255 ristoranti sul territorio italiano. L’obiettivo è anche quello di raggiungere città in cui Burger King ancora non è ancora presente, anche copre già 18 regioni italiane da nord a sud, isole comprese. Ricordiamo che Burger King nasce il 4 dicembre 1954, quando a Miami James McLamore e David Edgerton aprono il primo ristorante. Dopo tre anni nasce Whopper, l’hamburger più famoso nel menù della catena.
L'abbigliamento riprende a crescere: Teddy Group (Terranova) e Inticom (Yamamay, Carpisa) in testa alla classifica per numero di nuove aperture nel 2023
Centro studi Confimprese, in collaborazione con Global Strategy, prevede una crescita netta di 2.900 negozi rispetto al 2022, dei quali 1.650 nel 2° semestre, equamente divisi tra diretti e in franchising. In particolare, i dati di aperture del 2° semestre 2023 sono in miglioramento sullo stesso periodo 2019, anno in cui le aperture si erano fermate a 820.
Mario Resca
“Nonostante il successo dell’online –commenta Mario Resca, presidente Confimprese, aprendo la 7ma edizione del Retail Summit Confimprese-Jakala-e sia pure nelle difficoltà che il Paese sta attraversando, il retail dà segnali positivi Le nostre insegne hanno reso più vivi i centri città e i centri commerciali aprendo una media di circa 1.000 negozi dal 2019 al 2022. Il 2021 è stato un anno di razionalizzazione per il retail, messo in ginocchio dalla pandemia e dalle chiusure prolungate degli esercizi commerciali, mentre il 2022 si è aperto con una maggiore consapevolezza sulla strategia da seguire per il rafforzamento della rete distributiva. Eventuali rallentamenti nei piani di sviluppo si vedranno nel 2024".
"L’esperienza di acquisto fisica e quella digitale sono sempre più sinergiche, aumentate dall’intelligenza artificiale e dai cambiamenti dettati dalla trasformazione tecnologica - commenta Marco Di Dio Roccazzella, general manager Jakala-. I grandi retailer continueranno a guidare il settore per soddisfare il cliente e regalare un’esperienza d’acquisto sempre più gratificante e soddisfacente in ogni passaggio, tenendo conto di tutti gli aspetti, anche quelli emozionali. L’innovazione continuerà a evolversi. Anche grazie all’intelligenza artificiale, si approfondirà il dialogo con il cliente, il prezzo di vendita sarà sempre più corretto e adeguato, tenendo conto dell’andamento dell’inflazione. I processi operativi e l’ottimizzazione dei costi saranno definiti in modo puntuale e la creazione dei contenuti creativi sarà supportata e accelerata. Come già accade negli Stati Uniti, molto presto la robotica, scienza che già viene utilizzata in diversi settori come, economia e sanità, entrerà nel retail per ridefinire i modelli di business".
Abbigliamento-accessori in controtendenza
Abbigliamento-accessori: In controtendenza con l’andamento degli ultimi mesi, in cui ha subito una brusca battuta d’arresto, il settore abbigliamento-accessori registra un buon andamento nel ritmo delle aperture con prevalenza di punti di vendita in franchising. A cominciare dal gruppo TeddyGroup (Terranova, Rinascimento, Calliope) che stima 43 nuovi punti di vendita entro fine 2023, di cui 24 in franchising e 19 diretti. Segue Inticom (Yamamay, Carpisa) con 20 nuovi esercizi commerciali, franchisee in prevalenza (14), e Compar con 16 aperture di cui 6 dirette e 10 in franchising. Si segnalano anche le 9 aperture di Stroili e le 6 di Primadonna.
Ristorazione: dopo un periodo di crescita (tanto da avere superato già nel mese di luglio i livelli pre-pandemia con +6% sul 2019) la ristorazione frena sui piani di espansione nel 2° semestre 2023. La catena che apre il maggior numero di ristoranti di proprietà (16) è Porcavacca, casual food toscano specializzato nella cucina a base di carni selezionate. Segue 101 Caffè con 15 unità in franchising. Anche Penta Group continua nelle aperture di punti vendita La Yogurteria, prevedendone 11 entro fine 2023. Numeri più contenuti per Befed (specialità: galletto cotto alla brace) che apre 4 pub e per Capatoast, catena di toasterie, che prevede 3 nuovi punti di vendita.
Altro retail (arredo casa, ottica, entertainment, elettronica, telefonia, salute & benessere): il gruppo spagnolo Thc (La casa de las Carcasas), specializzato nella vendita di accessori per telefonia, apre 20 nuovi negozi di proprietà diretta. Jean Louis David apre 9 saloni di bellezza di cui 7 in franchising, mentre, Equivalenza, e-tailer spagnolo specializzato nelle profumerie, conta su 7 negozi al pari di Wind Tre. Seguono L’Erbolario con 6, Morellato e Nashi Argan con 5 punti vendita.
8 retailer su 10 scelgono i centri commerciali
Nei canali di vendita, si conferma la strategia riscontrata nel 1° semestre 2023 con una predominanza di retailer di abbigliamento-accessori (91%) e della ristorazione (80%) che dichiara di aprire all’interno dei centri commerciali. Tale evidenza è anche frutto dell’impegno da parte dell’industria dei centri commerciali di ripensarsi per diventare sempre più luoghi di aggregazione, e non solo di consumo, e contrastare così l’avanzata dell’eCommerce. Le vie dello shopping e i negozi di prossimità sono il canale privilegiato per l’80% degli operatori di altro retail (casa-arredo, ottica, entertainment, benessere e cura persona, elettronica). La percentuale scende al 60% per la ristorazione e al 45% per abbigliamento-accessori.
Il nodo del personale
Alla base associativa Confimprese (oltre 450 brand commerciali, 90.000 punti di vendita, 800.000 addetti) mancano 3.000 persone tra personale di vendita, di magazzino, cassieri, cuochi, addetti di sala, alla griglia e camerieri. Spesso per attrarli, trattenerli e combattere l’assenteismo presente in tutti i settori merceologici, i direttori delle risorse umane mettono a punto strategie mirate di incentivazione e rewarding. Le difficoltà maggiori per la ricerca di manodopera si riscontrano al Nord. Più ricettivo il Sud, che al momento rappresenta un serbatoio da cui attingere risorse.
Il numero di chiusure di negozi previste nel 2° semestre si attesta a circa l’1%. Fra le cause: riduzione dei ricavi per 6 retailer su 10, e processi di razionalizzazione della rete (44% dei rispondenti). Le chiusure dettate dall'eccessiva onerosità della location calano di circa il 20% rispetto a quanto registrato nel 1° semestre 2023, mentre il 40% ha in programma interventi di razionalizzazione della rete distributiva. Le chiusure si distribuiscono equamente tra centri commerciali, outlet, retail park e vie dello shopping nelle grandi città e negozi di prossimità nelle città di provincia.
Dodecà porta a Villaricca (Na) la sua formula every day low price. Despar Centro-Sud replica, invece, il Format 35 a Crispiano (Ta)
DODECA'
Corso Italia 170
Villaricca (Na)
Gruppo Catania (Multicedi-VéGé)
Data di apertura
15 settembre 2023 Format e location
Rispecchia il format every day low price tipico dell'insegna. Offerta
Migliaia le referenze con un focus sul food. Servizi
Orario: lun-dom 8-21.30. Addetti e casse
Non disponibile.
INTERSPAR
Via Madonna del Carmine
Crispiano (Ta)
1.000 mq
Despar Centro Sud
Data di apertura
14 settembre 2023 Format e location
Il supermercato è stato realizzato secondo gli standard del Format 35, proposto da Despar Centro Sud in collaborazione con l’Università di Parma e gli esperti in Store Design di Spar International. Offerta
L’area freschi, focus dell'offerta, propone i reparti di panetteria e gastronomia, ortofrutta, macelleria, salumeria, pescheria. In assortimento i vini e birre in enoteca e birroteca.
Lo store è dotato dell’Area ristoro, attrezzata con tavolini dedicati al consumo. Servizi
Orario: lun-sab 8-21; domenica 8.30-13.30; domenica 17-21. Addetti e casse
Sono state assunte 24 persone.
Le aziende che scelgono di operare anche fuori dai confini nazionali con proprie filiali, acquisizioni o partnership, si trovano davanti alla necessità di rendere veloce, sicuro e semplice lo scambio di informazioni di business
“La sfida dell’automazione nel passaggio dei dati aziendali è già complessa quando avviene in una sola nazione –commenta Katya Kancheva, business solution manager di Comarch– perché spesso le imprese operano con più software diversi, Crm, Wms, Tms, strumenti di Ap, e anche Erp diversi, o anche lo stesso in versioni diverse. In più hanno la necessità di rendere fluida la comunicazione in una operatività che ormai è omnicanale. Se a tutto questo aggiungiamo le differenze linguistiche, di fatturazione e di certificazione che ci sono tra un Paese e l’altro, si capisce quanto sia importante scegliere il partner giusto per la gestione Edi”.
L’elevata qualità dei dati che vengono trasmessi in azienda è di grande aiuto per ottimizzare i processi e far sì che l’azienda sia capace di rispondere rapidamente alle richieste del mercato. “Affidarsi a un unico partner internazionale, come Comarch, capace di affrontare diversi processi in nazioni diverse, fa la differenza –prosegue Katya Kancheva. L’esperienza in progetti di portata globale permette di superare le barriere linguistiche o legate alle differenti piattaforme governative per la fatturazione elettronica, per esempio.
Comarchoffre un service desk localizzato, un team dedicato con esperienza internazionale capace di programmare l’implementazione Edi in ogni aspetto ed eseguirla con maggiore efficienza”. La squadra Comarch conosce e sa come integrare i più diversi software, formati Edi e workflow aziendali che entreranno in contatto nel processo, ha una conoscenza approfondita e sempre aggiornata delle regole di ciascun Paese e ha la flessibilità per adattarsi alle necessità dei clienti. Non c’è progetto di internazionalizzazione, per quanto complesso possa apparire, che non sia in grado di portare a compimento in maniera soddisfacente.
MediaWorld entra nel canale retail media e propone ai brand partner una serie di soluzioni di comunicazione entro il proprio network retail
La catena di elettronica di consumo MediaWorld entra nel mondo retail media con una rete di 125 punti di vendita fisici, il sito eCommerce www.mediaworld.it e i dati raccolti attraverso tutti i touch point omnicanale dell'insegna.
Il retail media network di MediaWorld
Il canale di comunicazione retail media nel 2021 valeva nel mondo 77 miliardi di dollari, pari al 20% del totale advertising online, con la prospettiva di raggiungere una quota pari al 27% del valore entro il 2024.
Il vantaggio del retail media consiste nella possibilità di personalizzare meglio i contenuti e individuare i target, grazie ai dati specifici che il retailer possiede sulle abitudini d'acquisto del cliente e sugli acquisti effettivi, di comunicare coerentemente in modalità omnicanale, contando sulla rete dei negozi fisici, e di attivare immediatamente i contenuti su un'ampia rete di touchpoint. La conseguenza è un più alto livello di conversione.
Contando su questi elementi l'insegna di MediaMarktSaturn Retail Group ha messo a punto per i brand clienti una serie di soluzioni pronte all'uso, da attivare a livello nazionale, per comunicare verso una fascia di clienti molto mirata, interessata e ricettiva, attiva in rete e presente instore. Si trovano sul sito wwww.mms-retailmedia.com, eccole in sintesi:
SPA, Sponsored Product Advertising - Ha l'obiettivo di aumentare la conversion dei prodotti del brand, i quali vengono mostrati in posizioni di massima visibilità sull'eCommerce, visibili a target con un'elevata probabilità di acquisto. L'interesse colto dai dati del retailer si trasforma in vendite, secondo MediaWorld l'incidenza media sulle vendite online supera il 20%.
I posizionamenti disponibili per ora sono 3: prima, seconda e quinta posizione nelle pagine di catalogo e nella pagina di ricerca del sito. Entro fine anno saranno disponibili anche i posizionamenti in home page, pagina prodotto e carrello.
Sponsored Brand Advertising
SBA, Sponsored Brand Advertising - Promuove i brand con un banner sul sito, per aumentare la brand awareness e quindi la relevance, rafforzare offerte e sconti o promuovere il lancio di un nuovo prodotto.
Un esempio di soluzione A+ Content
A+ Content - Mettono direttamente a disposizione dell'utente i contenuti di reach media, cioè senza ulteriori click. L'obiettivo, offrendo maggiori dettagli su un prodotto, è di convincere l'utente che si tratta del prodotto giusto, mettendo in luce i plus e le caratteristiche differenzianti attraverso un'esperienza immersiva di comunicazione.
Coerenza nel canale fisico
All'advertising digitale si affianca quello cosiddetto out of home (Dooh), ovvero nei negozi MediaWorld, su scala nazionale, uniformando la comunicazione visiva attraverso operazioni di co-marketing in partnership con i fornitori.
I touch point fisici sono stati mappati, oltre 1.000 quelli disponibili sui 125 negozi, e qualificati in 3 pacchetti di visibilità: base, medium e premium. Ciascun pacchetto prevede la vestizione delle barriere antitaccheggio, la presenza su tutti i supporti di digital signage, la personalizzazione delle vetrine, lightbox e maxi affissioni, con ordini di grandezza diversi nel numero e nella dimensione.
Si tratta di soluzioni che per scelta valorizzano il contenuto e sono mirate a veicolare promozioni in esclusiva, lanci di prodotto, advertising. È MediaWorld stessa a produrre ed elaborare i materiali, così si adatteranno perfettamente al supporto, con la migliore resa grafica, e partiranno contemporaneamente su tutti i touch point.
MediaWorld chiama questo sistema "Domination MediaWorld", poiché in partnership con il brand già presenti nel canale di vendita garantisce il massimo del risultato, e su scala nazionale.
La reputazione del retail media di Media World
L'autorevolezza del media retail si gioca sulla notorietà e autorevolezza dell'insegna. E MediaWorld mette in campo la propria presenza capillare lungo la Penisola, la qualità del proprio sito eCommerce, che per il terzo anno consecutivo ha conquistato il Best E-Commerce di ITQF (Istituto Tedesco di Qualità e Finanza), con oltre 7 milioni di accessi mensili (dato Similarweb).
Un altro elemento forte dell'insegna è la qualità del servizio clienti, eletto dai clienti MediaWorld "Best customer service" nell'indagine 2023-24 di Statista.
Questo permette al retailer di profilare e intercettare clienti con alta propensione all'acquisto, già fidelizzati verso l'insegna e soddisfatti del servizio che offre.
La reportistica
Nel sistema di retail media di MediaWorld non poteva mancare la reportistica, anche perché è proprio la chiave del successo di questo tipo di network. È possibile avere un controllo costante dell'andamento delle campagne attraverso i Consideration and Action Reports. Questi si focalizzano sulle pagine prodotto (Consideration report) e selezionando quelle più efficienti, permettono di retargetizzare la comunicazione su consumatori che hanno selezionato il prodotto senza concludere l'acquisto (Action report).
Le voci di MediaWorld
Vittorio Buonfiglio, chief operating officer di MediaWorld
“La scelta strategica di entrare nel mercato retail media rappresenta un’opportunità estremamente rilevante sia per noi ma, soprattutto, per i nostri partner che, grazie agli strumenti di advertising avanzati che mettiamo loro a disposizione, possono ora monetizzare direttamente nell’ecosistema fisico e digitale di MediaWorld" - ha detto Vittorio Buonfiglio, chief operating officer MediaWorld.
Il prestigio del canale retail (fisico e digitale) dell'insegna è frutto di una strategia di investimenti volti a valorizzarlo, mirando alla qualifica di "experience champion" dell'elettronica, migliorando il Net Promoter Score.
Francesco Sodano, head of retail media & trade marketing di MediaWorld
“Siamo la prima azienda del settore a introdurre strumenti strategici in grado di valorizzare tutti gli asset di comunicazione in ottica full-funnel, facendo leva in modo sinergico e integrato su asset owned-media, paid-media ed earned-media - dichiara Francesco Sodano, head of retail media & trade marketing di MediaWorld - I nostri fornitori partner che hanno già testato queste soluzioni di comunicazione orientate al 100% all’incremento della conversion hanno riscontrato una performance superiore alle aspettative, ottenendo un forte impatto sulle vendite sia on-line che off-line".
Per sigillare l'ingresso di MediaWorld nel canale media retail, l'insegna ha partecipato il 20 e 21 settembre alla fiera Dmexco a Colonia e ha organizzato un evento vip in collaborazione conn Criteo e Front Row Group per riunire i partner e discutere risultati e best practice, presso il concept store Xperion del gruppo MediaMarktSaturn.
Il sito eCommerce di Esselunga si presenta con nuove funzioni, immagine rinnovata e più funzionale per una spesa più facile e veloce
Nuova immagine e rinnovate funzioni per il sito eCommerce di Esselunga che mira a offrire un'esperienza omnicanale più completa. Da anni, l'insegna lavora costantemente per potenziare questo canale, assecondando la richiesta crescente da parte dei consumatori. Le aree interessate dalle ultime modifiche sono varie: sono state migliorate le immagini, oggi più chiare rispetto al passato, il layout risulta di più facile lettura e la navigazione appare semplificata. Il lavoro svolto è funzionale, infatti, a rendere la visita online del cliente più facile, veloce ed efficiente, disponibile sia su desktop che su mobile.
Confermata la sezione scelti per te, all'interno della quale il consumatore può avere suggerimenti curati in base alle sue preferenze, garantendogli un'esperienza di acquisto su misura di volta in volta.
L'offerta rimane fedele agli standard dell'insegna e si articola nelle varie categorie merceologiche per un totale di circa 15.000 referenze tra cui frutta, verdura, carne, pesce, salumi e prodotti di gastronomia, da ricevere con consegna a domicilio, tramite il servizio Esselunga a casa, che si è espanso in più aree geografiche nel corso degli anni, o da ritirare negli appositi locker.
Esselunga a casa
Per accedere al servizio basta registrarsi al sito dedicato, accedere alla parte riservata e scegliere i prodotti, il giorno e la fascia oraria per la consegna a domicilio.
Anche la spesa on line consente di accumulare punti Fidaty per il catalogo premi, e pagare on line con Carta di Credito, Fìdaty Oro, PayPal e carta prepagata Esselunga.
Parliamo di una piccola catena storica di negozi in Germania focalizzata sul mondo della bici, che con il suo ultimo store rappresenta un riferimento come integrazione offline -online, creazione di una community, mix di experience self-service
Fondata nel 1907, Rose Bikes, piccola catena storica di negozi tedeschi ancora a conduzione familiare, è focalizzata sul mondo della bici a 360°. Da sempre guidata dalla competenza e dalla passione, negli ultimi anni ha puntato sempre più anche su lifestyle, design, tecnologie di alto livello e la capacità di creare una community.
Recentemente ha aperto a Colonia un pop-up di 40 mq e, visto il successo, l’azienda ha deciso di ampliarlo notevolmente sviluppandolo su 450 mq di cui 250 mq di officina, e farlo divenire un concept store permanente, caratterizzato da integrazione offline -online, community, mix di experience self-service con un servizio appassionato e competente.
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Rose Bikes, Colonia, Germania
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Scopri di più nel podcast e nel numero 14 di Gdoweek
Il protocollo anti-inflazione durerà solo tre mesi. Non abbastanza perché i compratori tornino ad affollare i supermercati. Lidl vorrebbe altro, come dice il presidente Silvestri
Il carrello della spesa nella morsa dell’inflazione. La ricetta per far tornare gli italiani a far la spesa con serenità non passa dalle misure una tantum. Al Marketing & Retail Summit 2023 lo ha detto Massimiliano Silvestri, presidente Lidl Italia. L’impegno della sua azienda non è solo verso i consumatori ma si manifesta anche nei confronti dei dipendenti. E la sostenibilità ambientale non può essere trascurata (anche perché porta vantaggi economici)..
#Retail2023 Massimiliano Silvestri, presidente Lidl, "Abbiamo 22.000 colleghi, di cui 20.000 operativi (nei pdv, ndr), l'85% a tempo indeterminato. Dal 6° al 1° livello retribuiamo dal primo all'ultimo minuto di lavoro"
#Retail2023 Massimiliano Silvestri, Presidente @LidlItalia da due anni abbiamo un percorso di borse studio per i figli dei nostri dipendenti e collaboratori, più inserimento nel lavoro per chi lo vuole. vogliamo che i neo diplomati si affaccino sul nostro mondo
Oggi Massimiliano Silvestri, Presidente #LidlItalia, ha preso parte all’evento Marketing & Retail Summit 2023 organizzato a Milano da @Mark_Up_ e @Gdoweek ?️ un’occasione per confermare il nostro orientamento all’innovazione e al miglioramento continuo! #Retail2023pic.twitter.com/ZeuV2xSskR
Ampia l'offerta della linea Ultra Fresh di Vileda pensata per aggredire lo sporco e assicurare pulizia e ambienti sani con l'antibatterico
L'offerta di Vileda tende, per tradizione e caratteristiche del brand, a soddisfare le esigenze dei consumatori per la pulizia domestica. Il marchio arricchisce la sua offerta merceologica proponendo la linea Ultra Fresh, caratterizzato da un trattamento antibatterico, in grado di prevenire la proliferazione di germi e batteri sui prodotti stessi e, quindi, di ridurre la formazione e l’insorgere di cattivi odori. Queste peculiarità permettono ai prodotti di mantenersi più igienici, più a lungo.
La linea Vileda Ultra Fresh
La linea comprende:
Vileda Ultra Fresh 2+1, l’abrasivo dotato del trattamento antibatterico, sia sulla parte in fibra contraddistinta dalla qualità Vileda, sia sulla spugna idrofila dall’eccezionale assorbenza.
Vileda Ultra Fresh Salvaunghie 2+1, la spugna+fibra, più spessa e dotata di una scanalatura, per pulire in profondità.
Vileda Ultra Fresh Fibra Verde 2+1, l’abrasivo composto al 100% di sola fibra verde per lo sporco più ostinato.
Vileda Microfibre Ultra Fresh 2+1, il panno in microfibra Vileda.
Vileda Ultra Fresh Antigraffio 2+1 con lo strato abrasivo più morbido e spugna idrofila.
Il panno multiuso Pannogiallo Ultra Fresh e il panno Pavimenti Giallo Ultra Fresh.
Si rinnova l'impegno del Gruppo VéGé per il territorio e per la scuola attraverso un progetto, attivo fino a dicembre, che coinvolgerà i clienti
Si rinnova l'impegno di VéGé nei confronti delle scuole e del territorio. Per il settimo anno, torna l’iniziativa Noi Amiamo la Scuola, attivata con il supporto della Rete Itasf, rete di scuole facente parte del Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca, e dedicata agli Istituti Comprensivi, Scuole Statali e paritarie di 1° e 2° grado, Scuole d’Infanzia Statali e paritarie presenti su tutto il territorio italiano. “Per noi di VéGé è importante promuovere un sostegno concreto all’istruzione, contribuendo alla formazione della società di domani, con la consapevolezza di aver aiutato studenti, insegnanti e famiglie a cui vogliamo essere sempre vicini -commenta Francesca Repossi, responsabile marketing di Gruppo VéGé-. Grazie a Noi Amiamo la Scuola e a Noi Amiamo lo Sport, che da due anni affianca l’attività, trasmettiamo i valori dell’aggregazione sociale, dell’unità, del gioco di squadra, ma allo stesso tempo miglioriamo il benessere fisico e psicologico dell’intera comunità”.
Come partecipare
L'iniziativa si terrà dal 20 settembre al 10 dicembre 2023. Per partecipare sarà sufficiente effettuare la spesa negli store della rete: per ogni 15 euro di spesa e multipli su scontrino unico, sarà impresso un Codice QR, a cui si aggiungeranno altri Codici QR se nella lista saranno presenti i prodotti acceleratori a marca Ohi Vita(la mdd benessere del Gruppo) e Mucho Amor (la linea pet care e pet food del Gruppo) e di altri brand partner dell’industria di marca. I clienti che vorranno partecipare potranno raccogliere dei tagliandi con dei codici in formato digitale, che andranno scannerizzati attraverso l'omonima app dedicata al progetto, disponibile per Android e iOS.
A conclusione dell'operazione sarà stilata una classifica per insegna. Alla scuola arrivata prima andrà un buono digitale di 10mila euro mentre alle scuole inserite nella classifica saranno attribuiti buoni per mille e 500 euro, in funzione al numero dei codici ricevuti.
Marida Di Lembo sarà la nuova responsabile marketing di D.IT-Distribuzione Italiana (Sigma e Sisa)e curerà le relazioni con gil stakeholder della centrale
Nuova figura manageriale nel team di D.IT-Distribuzione Italiana, cooperativa multinsegna e multibrand Sigma e Sisa. A Marida Di Lembo il compito di coordinare l'area marketing con un focus particolare sulla cura delle relazioni con tutti gli stakeholder della centrale, soci in primis. “Credo che sia un’opportunità unica che mi vedrà seriamente impegnata in un ruolo quale quello di responsabile marketing che è fondamentale sia per quanto riguarda le relazioni con i soci e la comunicazione istituzionale, che per tutte le nuove leve digitali” afferma Marida Di Lembo.
“Con l’ingresso di Marida Di Lembo, D.IT consolida il suo impegno nell’essere a supporto dei soci con le attività dell’area marketing: dagli investimenti media tradizionali e digitali ai nuovi progetti di Crm" aggiunge Alessandro Camattari, direttore commerciale e marketing di D.IT che della manager dice: "Ha capacità consolidate nello sviluppo di contenuti, padronanza degli strumenti di Crm, marketing e comunicazione che si affiancano a una solida conoscenza dei meccanismi sociali per lo sviluppo economico responsabile e la cooperazione".
Trentamila saponette, in limited edition, saranno in vendita nei punti di vendita Coop per sostenere l'associzione Airalz e la ricerca
In una rete di circa 300 supermercati e ipermercati Coop sul territorio italiano, fino al 27 settembre, saranno in vendita delle saponette in limited edition (30mila pezzi) per sostenere la campagna Non ti scordar di Te, legata alla Giornata Mondiale dell’Alzheimer, che verrà celebrata il 21 Settembre. L'operazione di Coop è organizzata in collaborazione con Airalzh Onlus (Associazione Italiana Ricerca Alzheimer) a cui sarà devoluto un euro per ogni prodotto venduto.
La copertina delle saponette riporta le stampe di alcuni disegni realizzati da Anna S., una signora malata di Alzheimer, che ha lasciato una singolare eredità ai propri figli: un’enorme quantità di quadernoni, pieni di scritti e immagini. Infatti, le tre diverse saponette sono ispirate a ricordi e sentimenti che, con l’avanzare della patologia, sono destinati a svanire nella mente del paziente. I fondi raccolti dai prodotti venduti andranno a sostenere così la ricerca contro l’Alzheimer, finalizzata a sviluppare test per diagnosticare la malattia in una fase sempre più precoce e puntuale, a scoprire nuove terapie per rallentare e bloccare la progressione della malattia, a studiare i meccanismi patogenetici e la genetica dell’Alzheimer, a prevenire l’insorgenza della malattia stessa.
L'impegno di Coop proseguirà a ottobre, mese in cui saranno messe in vendita le piante, e tra novembre e dicembre con il ciclamino.
Reserved e Mohito sono due insegne di Gruppo LPP: moda maschile il primo, brand femminile il secondo che debutta in Italia proprio a Merlata Bloom Milano
In seguito al lancio del suo primo negozio in Italia in Corso Vittorio Emanuele II, Reserved aprirà a Merlata Bloom Milano il suo primo negozio in un centro commerciale italiano. Questa scelta strategica si inserisce nel più ampio programma di espansione del marchio nel capoluogo lombardo, che prevede anche l'inaugurazione (in autunno) di un altro negozio in Corso Buenos Aires. I piani di sviluppo non riguardano solo Reserved: il nuovo punto di vendita Mohito a Merlata Bloom Milano sarà il primo in assoluto in Italia: 506 mq tutti al femminile, con proposte per le donne che amano essere alla moda senza rinunciare a capi comodi e funzionali. Mohito propone completi dai tagli classici e moderni, ampia la gamma di colori e fantasie. Con queste nuove firme, la quota di commercializzazione degli spazi di Merlata Bloom Milano è vicina al 100%.
"Ancora una volta importanti brand internazionali premiano Merlata Bloom Milano per la sua natura di like-on-high-street asset e per il continuo lavoro esplorativo da parte di Nhood verso prodotti di qualità e inediti per il mercato italiano -commenta Anand Remtolla, chief commercial officer di Nhood Services Italy-. Siamo orgogliosi di vedere riconosciuto il valore del nostro approccio innovativo, con il quale vogliamo da un lato offrire ai futuri visitatori un'esperienza di shopping e di intrattenimento premium, dall'altro contribuire alla generazione di una nuova visione urbana per l'intero territorio in cui operiamo".
"In seguito al focus delle attività commerciali di LPP dai mercati orientali a quelli sud-occidentali e al successo del debutto italiano del nostro marchio più giovane Sinsay, abbiamo deciso di inaugurare altri negozi in Italia -aggiunge Przemysław Lutkiewicz, vice presidente del Cda di LPP-. Ci stiamo concentrando sull'ulteriore espansione dei nostri spazi commerciali in luoghi ad alto potenziale di vendita, come il nuovo centro commerciale Merlata Bloom, dove lanciamo i nostri due marchi Reserved e Mohito. Nei prossimi mesi intendiamo rafforzare la posizione sul mercato italiano sviluppando la nostra rete di negozi. L'offerta di moda polacca raggiungerà i clienti di vari paesi basati in Italia e la presenza di tre marchi LPP in questo mercato ci permetterà di rispondere alle esigenze di gruppi diversi di consumatori".
Servono nuove competenze e un cambiamento nei formati e negli assortimenti, secondo Francesco Avanzini che ha parlato dal palco del Marketing & Retail Summit 2023
Francesco Avanzini, direttore generale operativo di Conad, delinea il futuro dell'azienda in uno scenario che ha visto il cliente cambiare negli ultimi anni. Non solo food ma soprattutto food, superando il monolitismo dell'assortimento e del formato, con un cambiamento di competenze profondo nell'organizzazione e aggiungendo servizi. Sul patto antinflazione? Aderiamo, ma abbassare il prezzo sulle promozioni è una balla...
#retail2023 Francesco Avanzini, direttore generale operativo Conad non solo food ma soprattutto food, questo è il futuro che ci stiamo immaginando per Conad
#Retail2023 Francesco Avanzini, direttore generale operativo Conad, sul tema del giorno (paniere anti-inflazione): "Abbassare i prezzi sulle promozioni è una balla, ma abbasseremo i prezzi laddove possibile. Stiamo perdendo volumi tutti, tranne che nelle mdd".
#retail2023 Francesco Avanzini, Direttore Generale Operativo Conad @Conad abbassare il prezzo sulle promozioni è una palla, ribasseremo il prezzo con una politica continuativa e chiara pic.twitter.com/AKOs6fsSaD
#retail2023 Francesco Avanzini, Direttore Generale Operativo Conad @Conad la multicanità deve essere vera e non una estensione di concetti. Nel futuro avremo dei prodotti distributivi che avranno prodotti servizi risposte. I driver sono salute, ristorazione, servizi, freschi
“L’esperienza di acquisto sta subendo variazioni significative, oggi i consumatori sono meno inclini a visitare store fisici o virtuali di un singolo fornitore -che calano dal 55% al 41%-, e più interessati a spazi dove possono avere maggiore scelta di brand”. È l’analisi di Irene Pipola, Italy tmt leader di EY, frutto dello studio realizzato dalla società di consulenza, intitolato “Decoding the digital home study” e realizzato su un campione di 2.500 famiglie italiane.
Il prezzo diventa sempre più decisivo
“L’aumento dei prezzi, inoltre, porta i consumatori ad essere sempre più attenti e sensibili alle variazioni di prezzo. Essere in grado di comunicare tali variazioni in maniera chiara ed efficace può aumentare la fidelizzazione della propria clientela”, aggiunge Pipola.
Infatti, un italiano su due ritiene che le spiegazioni fornite sulle variazioni dei prezzi della rete siano difficili da capire, con una percentuale maggiore nelle fasce più anziane. Un terzo delle famiglie afferma, invece, che le informazioni sono difficili da trovare, in particolar modo tra le fasce più giovani. Salgono molto i siti di comparazione, che crescono dal 13% del 2022 al 23% nel 2023.
Le ragioni della visita “di persona”
Tra le ragioni che portano ad andare negli store fisici, vengano citati il risparmio di tempo (24%) e la più facile comparazione di prodotti (13%) suggerendo che tal volta lo shopping online può essere un’esperienza più complicata del dovuto. Cresce notevolmente la soddisfazione verso l’assistenza clienti, passando dal 50% del 2022 al 60% nel 2023, con un livello di interazioni in lieve crescita (+1% nel confronto annuo). I consumatori preferiscono meno i call center, che passano da 55% a 51%, in favore di altre forme di interazione, come le e-mail (dal 5% all’11%) ed i contatti sui social media (+1pp). Aumenta, inoltre, l’interesse verso le esperienze di internet immersivo, che passa dal 30% dello scorso anno al 35% di questo, con una maggiore rilevanza per le fasce d’età tra i 18 ed i 44 anni.
Niente tagli sul digitale
Lo studio segnala che, nonostante il periodo di iperinflazione e il forte aumento del costo della vita, gli italiani si stanno dimostrando resilienti, meno di un consumatore su cinque sta cercando di ridurre la spesa in tecnologia, connettività e contenuti a favore di altre categorie di spesa. Tuttavia, oltre la metà delle famiglie italiane (60%) cerca di risparmiare facendo più confronti e comparazioni su connettività e contenuti, o tramite offerte congiunte.
Dallo studio emerge, poi, che la percezione del rapporto qualità-prezzo per servizi di connettività è leggermente diminuita nell'ultimo anno. Allo stesso tempo, la disponibilità a pagare un premium price per nuove tecnologie sta aumentando di anno in anno
Le insegne puntano sulla prossimità. Pam opta per il format local a Roma, in via dei Furnari, mentre Cia-Conad cambia insegna al Conad di Pesaro in Tuday Conad
PAM LOCAL
Via dei Furnari 21
Roma
Pam Panorama
Data di apertura
15 settembre 2023 Format e location
Il punto di vendita si trova in area periferica, nella zona di Villa Fiorita. Offerta
Tipica offerta di prossimità con ampia presenza di prodotti freschi e freschissimi. Servizi
Orario: lun-sab 8-22; domenica 9-22. Addetti e casse
Non disponibile.
TUDAY CONAD
Largo Volontari del sangue
Pesaro
430 mq
Cia-Conad
Data di apertura
15 settembre 2023 Format e location
Cambio insegna per il supermercato Conad che si adatta al nuovo format di prossimità della cooperativa. Offerta
L'assortimento è orientato alla “soluzione pronta” e a prodotti per le piccole emergenze quotidiane. Servizi
Orario: lun-sab 7-20. Tra i servizi disponibili: pagamento bollette alle casse, servizi di lavanderia, consegne a domicilio. Addetti e casse
Non disponibile.
Sei bottiglie con grafiche personalizzate per la Limited Edition pensata per i più piccoli e per il loro ritorno a scuola. Ne sono protagonisti i Pokémon
Trasmettere ai bambini l'importanza di una corretta idratazione è tra gli obiettivi di Levissima che sceglie i Pokémon come protagonisti della nuova Limited Edition per accompagnare i più piccoli nel rientro tra i banchi di scuola. Le bottiglie dell'edizione limitata sono realizzate con il 25% di plastica riciclata (R-PET), sono dotate di tappo salvagoccia, e nel formato da 33 cl da trasportare facilmente nello zainetto.
Sei le bottiglie dalle grafiche personalizzate, pensate da Levissima Issima e The Pokémon Company International, ciascuna dedicata ad un Pokémon diverso tra quelli più iconici: il Pokémon Seme, Bulbasaur; la Lucertola, Charmander; la Tartaruga, Squirtle; il Pokémon Topo, Pikachu; il Pokémon Palla, Jigglypuff e infine Snorlax, il Pokémon dormiglione. I più piccoli potranno collezionarli e, attraverso il QR Code presente sull'etichetta, potranno conoscerli meglio tramite le informazioni visionabili online.
La sostenibilità è tra i driver del brand che promuove il progetto Regeneration, che si propone di contribuire alla creazione di un mondo in cui le risorse naturali vengano utilizzate in modo condiviso e responsabile per creare insieme un impatto positivo, promuovendo stili di vita sostenibili e progetti orientati a ridurre l’impronta ecologica della plastica. Da qui la scelta di realizzare queste bottiglie con il 25% di plastica riciclata (R-PET).
Rom'antica, l'insegna specializzata in pizza romana, apre nel centro di Alessandria il suo 49° locale rafforzando lo sviluppo nel Nord Italia
Il locale Rom'antica ad Alessandria (via Vochieri 1), a breve distanza da Piazza della Libertà, si aggiunge agli altri 48 esercizi distribuiti tra Lombardia, Piemonte, Veneto, Emilia Romagna e Marche. È il terzo store di pizza romana che Vera apre in Piemonte, dopo i due a Torino e quello di Novara. Rom'anticaè un marchio-insegna di Vera Ristorazione, società di Marco Brunelli, con una storia di 40 anni, nata con lo scopo di portare un’offerta ristorativa e un servizio di qualità all’interno di grandi luoghi d’attrazione come i centri commerciali che rimangono il mercato di riferimento per Vera. L’idea di Brunelli era, già nel 1982, di promuovere una ristorazione di livello all’interno delle gallerie (mall). Vera opera attraverso quattro canali: i ristoranti (sono 11 free flow a insegna Ristò), le 19 gelaterie con marchio CremAmore; i 26 coffee shop Portello Caffe, e poi il canale pizza, come lo chiama il direttore generale, Mauro Ornelli, che ora punta sul nuovo brand Rom’antica, specializzata nella pizza alla romana: sono 49 pizzerie, fra locali già attivi e nuove posizioni.Fra le caratteristiche distintive di Rom’antica il basso contenuto di lievito, una lunga lievitazione, che contribuiscono a realizzare una pizza romana leggera e croccante, come da antica tradizione del centro Italia. L'apertura ad Alessandria conferma la direzione di sviluppo sui centri cittadini che danno la possibilità -rispetto ai centri commerciali dove Rom'antica è presente con 32 locali- di unire il consumo da asporto al delivery. Qualcuno si domanderà: ma cosa fa la pizza romana ad Alessandria, città rinomata per una tradizione culinaria molto affezionata ai salumi e alla carne, per non parlare dei ravioli, ma anche della focaccia dolce? Risponde Rom'antica: "Alessandria, con la sua storia millenaria e il suo patrimonio culturale, costituisce una scelta ideale per Rom’antica, che si impegna a condividere l'autenticità della sua pizza romana in teglia con gli abitanti e i visitatori della zona. Questa strada (via Vochieri, ndr), in posizione strategica e facilmente accessibile ai residenti di Alessandria e a chi arriva da altre località della regione, con il suo fascino architettonico e l'atmosfera vivace, rappresenta il luogo ideale per immergersi nell'esperienza culinaria dell'autentica pizza romana e vivere momenti di gusto da ricordare".
I dati QBerg per il back to school sui volantini della gdo, tra luglio e agosto: l'andamento delle promozioni e dei prezzi rispetto al 2022
Come la gdo ha preparato il back to school tra promozioni e volantini ce lo racconta QBerg, che ha analizzato le promozioni e l'offerta a volantino nei supermercati e ipermercati, nel periodo di luglio e agosto 2023, mettendo a confronto i dati con quelli dell'anno passato.
I settori merceologici indagati sono:
-contenitori per la scuola
-prodotti per la scrittura, disegno e arte
-quaderni, fogli, copertine
-planning
-archiviazione documenti
-prodotti per ufficio e casa.
Prezzi e promozioni, il back to school visto da QBerg
Il primo elemento indagato dal database QPoint di QBerg è la composizione dell'offerta in promozione. Rispetto al 2022 sono aumentati sul volantino alcuni prodotti, altri ne sono usciti, ma ci sono alcuni articoli che in generale prevalgono nelle promozioni e sono i seguenti:
Referenze più presenti a volantino:
-zaini, astucci e prodotti per la scrittura, che rappresentano insieme circa i due terzi del totale degli articoli back to school presenti a volantino.
-prodotti per disegno e arte
-quaderni, fogli e copertine
-diari e agende
-raccoglitori e cartelline
La scelta degli ipermercati: conferme
La strategia degli ipermercati è stata quella di fare più offerte sui prodotti già presenti in prevalenza sui loro scaffali, quindi zaini e astucci (+6%) e prodotti per la scrittura (+4%).
Stabile rispetto al 2022 la presenza di promozioni su prodotti per disegno e arte e altri prodotti.
In riduzione promo e offerte per raccoglitori e cartelline (-15%), prodotti per l'ufficio e la casa (-10%), diari e agende (-8%), quaderni, fogli e copertine (-4%).
Come numerica di referenze, sui flyer estivi c'erano circa 650 referenze uniche tra zaini, astucci e prodotti per la scrittura, 250 per disegno e arte, quaderni, fogli e copertine, e quasi 165 fra diari e agende, raccoglitori e cartelline.
Supermercati: razionalizzazione
I supermercati hanno puntato su una selezione di prodotto, coerentemente con la strategia di canale, con riduzioni a doppia cifra su molte tipologie. Quindi:
In calo la presenza a volantino di:
-prodotti per la scrittura: -24%
-Quaderni, fogli, copertine, disegno, arte, ufficio e casa: -17% rispetto al 2022
Calo più contenuto per le promo su:
-Diari e agende: -10%
-Zaini e astucci: -6%.
Brand e promozioni: vincono i marchi top
Sia ipermercati che supermercati hanno privilegiato nei propri volantini le promozioni su brand noti, i top 5 del 2022, che crescono del +13% negli ipermercati e del +7% nei supermercati, a discapito dei brand meno noti. Una razionalizzazione che si osserva più marcata nel canale supermercati, presso i quali le marche non comprese nelle prime 5 hanno il -22% di esposizione a volantino.
La dinamica dei prezzi del back to school secondo QBerg
La tendenza generale vede un aumento di prezzi per i supermercati e la stabilità per gli ipermercati. Tenendo conto del fatto che l'inflazione colpisce ugualmente entrambi i canali di vendita, e infatti anche le promozioni a volantino sono coerenti con un'inflazione al 6-8%.
La categoria di prodotto con i prezzi più elevati, indipendentemente dal canale, sono zaini e astucci, il cui prezzo medio promozionale è di 40,95 euro, diari e agende, con un prezzo di 12 euro.
Ipermercati:
-prezzi ridotti per zaini e astucci, quaderni, fogli e copertine, raccoglitori e cartelline (-4-5%)
-Prezzi invariati per prodotti per la scrittura, disegno e arte (entro il +2%)
-Prezzi aumentati per diari e agende (+6%) e prodotti per casa e ufficio (+9%).
Supermercati:
-prezzi ridotti per raccoglitori e cartelline (-5%)
-prezzi invariati per zaini e astucci (-1%)
-prezzi aumentati per prodotti per la scrittura, disegno e arte, quaderni, fogli e copertine, diari e agente, prodotti per la casa e l'ufficio.
Un back to school peril quale la gdo ha cercato di contenere gli aumenti, ragionando con l'industria di marca interessata a mantenere la propria quota di mercato in un settore nel quale sempre la gdo no è ancora molto presente con la propria marca privata.
Sei formati di pasta per la linea Amica delle Api, nata nell'ambito della collaborazione tra Lidl Italia e la Filiera Agricola Italiana
L'offerta di Lidl Italia si amplia con la linea Amica delle Api, pasta in sei formati (tortiglioni, mezze maniche, fusilli, penne, spaghetti e gnocchetti) che rientra nella collaborazione tra il gruppo e la Filiera Agricola Italiana per lo sviluppo di una gamma di referenze, lanciata nel 2018, che porta il sigillo FDAI - Firmato Dagli Agricoltori Italiani. Si tratta infatti di prodotti alimentari caratterizzati dall’utilizzo di materie prime scelte 100% italiane, tracciabili e con elevati standard etici lungo tutta la filiera.
"La pasta Amica delle api nasce da un progetto virtuoso che, da un lato, sostiene l’agricoltore che gestisce eticamente i campi e, dall’altro, consente al consumatore finale di poter fare scelte più sostenibili -afferma Alessia Bonifazi, responsabile comunicazione e Csr di Lidl Italia-. I valori fondanti di questa collaborazione sono: rispetto della vocazione agricola italiana, tracciabilità ed equa distribuzione del valore lungo tutta la catena di produzione".
In particolare, questa pasta è realizzata con grano coltivato in Italia su campi di grano situati in Emilia-Romagna e Basilicata, arricchiti di piante mellifere che richiamano le api, favorendo il loro habitat naturale e contribuendo alla preservazione della loro vita. Infatti, sorgono in prossimità di coltivazioni di Facelia, una pianta che, con i suoi fiori ricchi di nettare, richiama le api.
Consigli di utilizzo, informazioni su mix e prodotti adatti a un'alimentazione sana ed equilibrata. Cortilia lancia una comunicazione educational per il back to school
In occasione del ritorno tra i banchi di scuola, Cortilia avvia attività promozionali sviluppate come educational fornendo consigli di utilizzo e informazioni per un'alimentazione sana e controllata. L'invito, com'è ovvio, è di fornirsi di prodotti tramite la spesa online definita smart, locale e sostenibile affidandosi a "ricette buone, genuine e veloci, adatte per super colazioni, spuntini proteici e pranzi completi".
A quanti vogliono organizzare la propria spesa settimanale in modo ragionato e consapevole, riducendo inutili sprechi di tempo e cibo, Cortilia indirizza alcuni suggerimenti che spaziano dalle smoothie bowl ricche di frutta fresca, yogurt e granola croccante a concentrati di gusto e proteine come l’avocado toast per chi ama la colazione salata.
Non mancano le ricette da preparare in modo facile e veloce. Ne sono un esempio: la Crema nocciole e cacao bio ideale da spalmare sopra pane, fette biscottate o per arricchire il porridge con un guilty pleasure, oppure un sandwich con pane di campagna a pasta madre e prosciutto cotto alta qualità bio.
L'offerta di Cortilia asseconda le esigenze per i vari momenti della giornata, in linea con la propria filosofia di alimentazione e di vita, e fornisce snack come frutta fresca o il Mix Armonia arachidi, mandorle e cocco bio di Cortilia, ma anche i Taralli lunghi pugliesi.
La valorizzazione dei localismi, delle eccellenze del territorio, dei prodotti coltivati in modo sostenibile e item adatti a fornire un giusto apporto all'organismo nell'ottica di un'alimentazione equilibrata: sono tra i valori promossi da Cortilia che anche in questo rinnovato approccio di comunicazione li valorizza a pieno. Rientrano in questo contesto anche le eventuali schiscette da poter comporre, scegliendo tra il Tris insalate di cereali o le Piadine fresche sfogliate a mano, ma anche la Zuppa pronta di legumi con cereali.
Dispensa Emilia, la catena modenese famosa per le sue tigelle, apre il ristorante n.37 a Marcon (Ve), nel centro commerciale Valecenter
Dispensa Emilia propone da quasi 20 anni i sapori della tradizione culinaria modenese, e ora apre, a pochi chilometri da Venezia, un nuovo ristorante aMarcon, all’interno del centro commerciale Valecenter. È l'apertura n.37 in Italia, seconda in Veneto, e conferma l'importanza del nord Italia nello sviluppo di questa insegna della ristorazione a catena, i cui prodotti distintivi sono rappresentati dalle tigelle e dallo gnocco fritto, oltre che dalla pasta fresca liscia e ripiena e dai sughi della tradizione emiliana.
“Siamo entusiasti di aprire il nostro secondo locale in Veneto, una regione nella quale vogliamo incrementare la nostra presenza –commenta Alessandro Medi, amministratore delegato di Dispensa Emilia-. Valecenter sarà una location ideale per portare anche agli abitanti dell’area metropolitana di Venezia la tradizione del gusto e dell’accoglienza emiliana”.
Anche il nuovo ristorante a Marcon, come tutti quelli di Dispensa Emilia, sarà un luogo "accogliente e informale" per gustare piatti preparati come una volta, con materie prime del territorio modenese, ma con tutti i vantaggi e la comodità del servizio veloce, sia a pranzo che a cena. Il ristorante sarà aperto tutti i giorni dalle 11 alle 21, con più di 100 posti a sedere tra quelli all’interno del ristorante e quelli riservati in galleria. La nuova apertura creerà 20 nuovi posti di lavoro sul territorio, garantendo a tutto il personale (di cucina e di sala) una formazione completa.
La tigella, regina della Dispensa
Tutte le proposte del menù sono cucinate al momento dell’ordine. Gli ingredienti arrivano nei ristoranti dalla Cucina della Dispensa, l’unità produttiva di Modena che sforna e distribuisce quotidianamente tigelle, ragù, e molti altri condimenti. Nel menu di Dispensa Emilia è possibile scegliere tra gnocco fritto,tagliatelle, tortellini e insalate con prodotti del territorio, ma la vera protagonista è la tigella: dischi preparati con acqua e farina che, una volta preparati nella Cucina della Dispensa a Modena, arrivano nei singoli ristoranti dove finiscono di lievitare prima di essere cotti e farciti al momento con salumi e condimenti. In menù sono presenti in tante versioni: dalle Classiche alle Ortolane, dalle Sfiziose alle Imperdibili, come la Tradizionale con battuto di lardo e grana, la Bolognese con ragù di carne o la Baciami ancora con cipolle caramellate al balsamico.
Un modello di lavoro che punta, grazie ad algoritmi evoluti, su controllo e programmazione, per giungere al massimo dell’efficacia del materiale distribuito door to door
I volantini che arrivano nelle caselle della posta non sono tutti efficaci: la distinzione non è di grafica, carta o prodotto. Ma – lato gdo – di efficienza, precisione della pianificazione e controllo del servizio di consegna. Sos Maps è un software sviluppato da Sopla, facente parte del Gruppo Sos Format, basato su algoritmi ad alta efficienza che rispondono a queste esigenze. “La nostra idea -spiega l’amministratore di Sos Format, Adriano Raspanti, che guida l’azienda insieme alla moglie e socia Raffaella Trocchi- è quella di contribuire a rendere trasparente questo mercato. Siamo così partiti gestendo per conto delle insegne clienti la distribuzione, geolocalizzando i passaggi. Grazie a Sos Maps si può arrivare al 99% di precisione della copertura”. Ottimizzare, controllare, risparmiare: così la soluzione mette ordine in un segmento di business un po’ confusionario, che necessita, per tenere corretti i costi, della massima precisione. “Un tasto dolente della distribuzione door to door è il numero delle copie stampate. Grazie alla fase di programmazione, sempre in capo al sistema, è possibile conoscere quale materiale arriva in una certa zona; siamo infatti in grado di calcolare il fabbisogno con il dettaglio che arriva sino al numero civico. I clienti che hanno già adottato la nostra pianificazione hanno rapidamente ottenuto un calo delle tirature pari al 25%”.
Adriano Raspanti
E i clienti sono soddisfatti. “Ci siamo permessi, sempre per agevolare i clienti, di suggerire loro di investire – proprio grazie ai risparmi ottenuti – sul capitale umano, ovvero sulle persone che fisicamente distribuiscono i materiali, per garantirsi una maggiore attenzione e risultati sempre più certi e di alta qualità”.
Dal dato al geomarketing
Da una parte i volantini consegnati; dall’altra parte il cliente che acquista il prodotto del volantino. Sos Format ha incrociato anche queste informazioni grazie al geomarketing. Il risultato? L’insegna, se lo desidera, può capire la redemption del volantino parametrata agli acquisti ed eventualmente modificare la pianificazione così da ottimizzare la resa.
“Quella che avevamo pensato come piattaforma di controllo è ora anche una vera piattaforma di pianificazione”. In molti casi le aziende, grazie alla semplicità d’utilizzo, si gestiscono in autonomia la programmazione; in altri, “Il software può diventare addirittura uno strumento per studiare e georeferenziare quartieri e città per stabilire se e dove aprire nuovi punti di vendita”.
Il volantino? Sempre più performante
Sbaglia chi crede che il volantino non sia in salute. Nella versione cartacea o in quella digitale, come da ricerche in mano a Sos Format, funziona e anche bene. Il cliente finale continua ad apprezzarne il layout grafico. “Addirittura, con le giuste ottimizzazioni garantite dai sistemi di controllo e programmazione, per alcune grandi aziende è diventato un vero e proprio mezzo produttivo”.
Aspiag Service si rafforza con l'affiliazione: aperta una superette a Ponso (Pd). Realco (D.IT) amplia la presenza dell'insegna Sigma con un supermercato a Rolo (Re)
DESPAR
Via Chiesa di Ponso 1
Ponso (Pd)
200 mq
Aspiag Service
Data di apertura
Agosto 2023 Format e location
La superette, aperta in affiliazione, rispecchia le caratteristiche del format di prossimità. Offerta
L'assortimento è pensato per le necessità di una spesa quotidiana. Servizi
Orario: lunedì 7.30-13 e 15.45-19.45; martedì 7.30-13; merc-sab 7.30-13 e 15.45-19.45. Addetti e casse
Non disponibile.
SIGMA
Via Leonardo da Vinci 3
Rolo (Re)
630 mq
Realco (D.IT)
Data di apertura
14 settembre 2023 Format e location
Il supermercato si trova in una posizione strategica di grande passaggio. Offerta
Tipica offerta di prossimità con focus sui reparti del fresco e freschissimo assortiti con criteri di eccellenza, sostenibilità e località. Servizi
Orario: lun-sab 8-20; domenica 9-13. Nel parcheggio sono disponibili 60 posti auto. Addetti e casse
Non disponibile.
Siglato l'accordo di franchising tra Giochi Preziosi spa e Hamleys per l'ingresso e lo sviluppo in Italia dell'insegna britannica di giocattoli
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L'accordo di franchising definito con Giochi Preziosi spa avvia lo sviluppo in Italia dell'insegna di giocattoli britannica Hamleys, che sceglie Milano per il debutto italiano con uno store aperto in Corso Vittorio Emanuele II, a due passi da Piazza del Duomo e Piazza San Babila, luoghi iconici della città meneghina. L'accordo concede alla società italiana di gestire in esclusiva i negozi Hamleys in Italia, aprendo di fatto la strada all'espansione di negozi monomarca Hamleys nelle principali città italiane.
"Il lancio del nuovo negozio è perfettamente in linea con il design del nostro format. Siamo felici di offrire una nuova esperienza di acquisto ai bambini e alle famiglie italiane" dichiara Sumeet Yadav, Ceo di Hamleys Global.
Le caratteristiche del primo store italiano
Il punto di vendita si estende su una superficie di 1.330 mq sviluppati su due livelli. Gli ambienti sono caratterizzati da interni rossi e bianchi a sottolineare la rappresentazione vivida dell'universo di Hamleys. Tra le aree iconiche del format: la giostra e le sezioni dei
marchi che mettono in evidenza i brand di giocattoli più noti come Lego, Nerf e Barbie. Il negozio vanta anche un vasto assortimento in tutte le categorie di gioco per bambini e prodotti a marchio proprio.
La rete Hamleys e lo sviluppo nel mondo
Fondata nel 1760 da William Hamley e acquisita da Reliance Brands Limited (RBL) nel 2019, Hamleys opera con 191 negozi distribuiti in 15 Paesi. A livello internazionale, il cuore della rete è il negozio di Regent Street. Recentemente l'insegna è arrivata nei Balcani, con il suo primo negozio in Albania e Kosovo, e intende ampliare la sua presenza in territori già presidiati come l'India e il Medio Oriente dove conta un negozio in Qatar. In Italia, dopo l'apertura milanese ne seguirà una seconda a Roma, all’interno della Galleria Alberto Sordi, e nell'arco di breve tempo sono previste ulteriori dieci aperture. "Giochi Preziosi è estremamente soddisfatta della conclusione dell'accordo di franchising esclusivo con lo storico marchio Hamleys. Dopo le aperture di Milano e Roma, proseguiremo il piano di sviluppo sul mercato italiano, nei prossimi anni" dichiara Enrico Preziosi, fondatore del Gruppo Giochi Preziosi.
La campagna di comunicazione in Italia
Casta Diva si è aggiudicata la gara indetta da Giochi Preziosi in occasione del debutto in Italia di Hamleys. L'agenzia ha curato, infatti, la strategia di comunicazione, il social media management e l’ideazione delle cerimonie di opening degli store di Milano in Corso Vittorio Emanuele e di Roma.
Casta Diva ha realizzato anche una campagna ADV OOH visibile nelle principali stazioni della metropolitana milanese con l'headline La realtà diventa magia, che mostra un
gigantesco peluche scalare il Bosco Verticale a simboleggiare la conquista della città.
La Torrente è una delle più grandi industrie conserviere del Sud Italia, il cui marchio identifica un'ampia gamma di trasformati di pomodoro 100% italiano, ottenuti sia da agricoltura biologica che convenzionale
“Abbiamo dato il via alla campagna di trasformazione del pomodoro di industria il 20 luglio, ma con poca merce. Per motivi climatici, parecchi campi hanno restituito basse rese/ettaro rispetto alla media degli anni precedenti. Tale situazione si è determinata a causa degli allagamenti e delle forti piogge nella fase delicata dei trapianti. In questo momento, per fortuna, il pomodoro non sta mancando, e le lavorazioni in linea procedono quasi a regime dalla prima settimana di agosto. In campagna abbiamo ritirato solo il 10/12% della materia prima destinata alla trasformazione". Così dichiara Filippo Torrente, alla guida dell'omonima azienda familiare, giunta alla terza generazione di imprenditori.
Sono circa 80 le referenze di pomodoro, proposte in varie lavorazioni e formati, tra pomodorini interi, pelati, passata e a filetti e una linea premium dedicata agli specializzati di alta gamma. Tali referenze sono ottenute attraverso la trasformazione di oltre 10 varietà di pomodoro, tra cui il rosso lungo e tondo, i pomodorini gialli, San Marzano dell'agro sarnese nocerino, Pomodorino del Piennolo del Vesuvio, il corbarino, i pomodorini di collina.
“La sostenibilità è al centro delle nostre attività - spiega Filippo Torrente - Ci impegniamo a ridurre l’impatto ambientale, adottando idonee pratiche agricole, riducendo gli sprechi, utilizzando packaging ecologici, parallelamente alla gestione corretta dei rifiuti. Dalle bottiglie di vetro alle lattine, utilizziamo solo materiali riciclabili e riutilizzabili in quasi ciascuno dei loro componenti. Inoltre, il nostro team di responsabili dei laboratori di ricerca e sviluppo è alla continua ricerca di opzioni di packaging innovativi e a basso impatto ambientale; quindi materiali biodegradabili e compostabili".
“Sul piano qualitativo - sottolinea l'imprenditore - possiamo dire che si tratta di una buona campagna, soprattutto per quanto riguarda le partite di pomodoro provenienti dai campi che non hanno sofferto il clima di maggio, caratterizzato da piogge incessanti e allagamenti che hanno prodotto o peggiorato fitopatie fungine, come la peronospora. In ogni caso, gli agricoltori più attenti e con esperienza non hanno avuto grandi problemi: ecco perché in questa particolare campagna possiamo dire che il pomodoro risulta migliore rispetto a quello raccolto negli ultimi due anni (campagna 2021 e 2022). A fronte di una qualità superiore, c'è però da dire che la resa/ettaro dei campi di pomodoro coltivati in provincia di Caserta (Italy) al momento è inferiore a 1.000 ton, a differenza delle migliori rese dei campi della Capitanata, in provincia di Foggia (Puglia)”.
La Torrente realizza l'85% del suo fatturato sul mercato italiano; per quanto riguarda l'export, il marchio è presente in Spagna, Regno Unito, Belgio, Svezia, Stati Uniti, Canada, Giappone e India. L'azienda è dotata delle certificazioni più accreditate a livello internazionale e dispone di uno stabilimento di 15.000 metri quadri, 4 linee di produzione e due stabilimenti per lo stoccaggio dei prodotti di circa 80.000 metri quadri. Tra i progetti in fase di realizzazione entro il 2024, c'è l'inaugurazione del nuovo stabilimento di 34mila mq, di cui 16mila mq coperti. L’obiettivo è potenziare la capacità produttiva, con volumi che si attestano oltre centomila tonnellate di pomodoro trasformato.
L'intervento di Eugenio Neri, direttore commerciale di Esselunga, spazia anche sui rapporti con l'industria di marca
Eugenio Neri, direttore commerciale di Esselunga, parla dell'assortimento, di come differenziare i punti di vendita e del rapporto con l'industria, da cui si aspetta innovazione ma anche collaborazione per mettere a frutto l'analisi della quantità di dati che le aziende raccolgono. Senza dimenticare che i talenti spesso si trovano all'interno delle organizzazioni, basta saperli trovare.
#Retail2023 Eugenio Neri, direttore commerciale: "Spesso i talenti ci sono dentro le aziende, ma non sono valorizzati. O magari quelli lanciati non erano poi talenti". Neri si riferisce al mondo delle aziende in generale.
#retail2023 Eugenio Neri, Direttore Commerciale #Esselunga i clienti non sono tutti uguali, è sbagliato avere lo stesso assortimento ovunque l'obiettivo che ci diamo è che format e canali diversi siano contenitori di un contenuto diverso andando incontro alle esigenze dei clienti pic.twitter.com/Gkidt4kBKT
Il nuovo edificio con tetti a botte realizzato dall'architetto Tortato ospita la nuovo sede europea di Whirlpool e 4 nuove insegne di ristorazione che si affacciano sulla piazza (2.000 mq). Al centro Loste Cafè (già aperto) e a destra Lafa che aprirà entro fine 2023
Photo credits: CAROLA MERELLO
L’obiettivo di Milano Certosa District è raggiungere, entro i prossimi 2 anni, un totale di 20 locali con proposte enogastronomiche originali e di ricerca
L'obiettivo per il 2026 è raggiungere i 20 locali aperti. Milano Certosa District sta completando la prima fase di aperture nel food district diffuso che vede già 4 insegne fra aperte e in procinto di inaugurare, tra ottobre e i primi del 2024: June Collective è stata la prima ad aprire al civico 162. Risalendo via Varesina direzione Certosa (stazione) incontriamo i 2.000 mq della piazza dove la scorsa primavera si è trasferita la sede europea di Whirlpool (al civico 204: 7.000 mq sull’area della vecchia sede Sandvik); su questo spazio aperto si affacceranno a breve la cucina arabo-mediorientale di Lafa (ottobre), poi Crosta, mentre Loste cafè è già operativo. Complessivamente la ristorazione copre circa 6.000 mq dei 100.000 complessivi di riqualificazione firmati Real Step Sicaf.
Food District per una ristorazione innovativa
Fare sistema intorno a proposte enogastronomiche di qualità e indipendenti, fuori dal centro della città, è un altro degli elementi strategici nello sviluppo del progetto di Milano Certosa District. L’obiettivo è raggiungere, entro i prossimi 2 anni, un totale di 20 locali con proposte enogastronomiche "originali e di ricerca", ma collaudate. La filosofia del cibo di Milano Certosa District è ispirata alle esperienze di città come Parigi, Copenaghen e New York, ma con un tocco di italianità per il vino, di ricerca e sperimentazione per il cibo, e con un’attenzione all’esperienza culinaria a tutto tondo.
Pam Panorama consolida la sua rete, sia diretta che in affiliazione. Il gruppo apre un supermercato Pam a Pavia e uno a Milano, soggetto a lavori di restyling
PAM
Via dei Mille 6
Pavia
Pam Panorama
Data di apertura
18 settembre 2023 Format e location
Lo store, realizzato in affiliazione, sorge a pochi passi dal Ponte Coperto che collega il quartiere Borgo con il centro della città. Offerta
Tipica offerta dell’insegna. Servizi
Orario: lun-sab 7.30-20; domenica 8-13. Addetti e casse
Impiega sette persone.
PAM
Via Piccinni
Milano
1.100 mq
Pam Panorama
Data di apertura
8 settembre 2023 Format e location
Il supermercato riapre dopo i lavori di ristrutturazione che hanno permesso l’inserimento della nuova gastronomia e l’ammodernamento degli spazi già esistenti. Offerta
Segue la tradizione dell’insegna. Servizi
Orario: lun-sab 8-22; domenica 9-21. Addetti e casse
Non disponibile.
Secondo l'analisi del Gambero Rosso, l'Acqua Frasassi del Gruppo Togni risulta al terzo posto tra le bottiglie vendute in gdo nel mercato italiano
Secondo una classifica, stilata dal Gambero Rosso, l'Acqua Frasassi del Gruppo Togni risulta al terzo posto tra le bottiglie vendute in gdo nel mercato italiano. L'elenco viene redatto in seguito a un blind test con un panel di assaggiatori tra cui due water tester. In questo ambito sono state testate 46 acque minerali naturali presenti nella grande distribuzione tenendo conto di alcuni requisiti: aspetti di leggerezza, complessità, piacevolezza, pulizia, armonia. L’Acqua Frasassi ha convinto gli assaggiatori, specialmente sul versante della pulizia (5/5), dell’armonia (4/5) e della piacevolezza (4/5), conquistando un punteggio complessivo di 85 su 100.
“Investiamo quotidianamente in ricerca e sviluppo con l’obiettivo di trovare sempre nuove soluzioni sostenibili e, nel contempo, controlliamo costantemente tutti i prodotti eseguendo quotidianamente analisi microbiologiche, chimiche, chimico-fisiche ed organolettiche" dichiara Paola Togni, presidente e amministratore delegato del Gruppo Togni.
L'Acqua Frasassi e il Gruppo Togni
Questo prodotto nasce all’interno del Parco Naturale Regionale Gola della Rossa e di Frasassi. Vengono eseguiti in media ogni anno oltre 5.000 analisi chimiche e 40.000 analisi microbiologiche attraverso laboratori interni ed esterni.
Il Gruppo Togni è attivo anche con i brand San Cassiano, Goccia Blu e, dallo scorso giugno, Acqua Sepinia. Nel 2022 ha raggiunto un fatturato di 63 milioni di euro e oggi opera con 5 siti produttivi.
Assogiocattoli promuove la cultura del giocare con le iniziative del progetto Gioco per sempre
"Gioco per sempre" è la campagna di comunicazione di Assogiocattoli che da tre anni lavora per sensibilizzare le famiglie italiane sul ruolo chiave dell'attività del gioco in campo pedagogico, sociale e culturale. Oltre la stagionalità. E il mercato si conferma in salute, dicono i numeri di Circana.
Il progetto "Gioco per sempre" Assogiocattoli
Si tratta di una serie di iniziative di comunicazione e di gioco che Assogiocattoli organizza per fare cultura del gioco e del giocattolo intelligente.
Maurizio Cutrino, direttore di Assogiocattoli
"Lo facciamo supportando regolarmente e concretamente addetti ai lavori e negozianti, grandi e piccoli - afferma Maurizio Cutrino, direttore di Assogiocattoli - per tentare di sradicare con attività tangibili il concetto di stagionalità del giocattolo inteso come un semplice regalo legato a occasioni quali compleanni o festività, rendendolo bensì uno strumento fondamentale per la crescita dei bambini, dai primi giorni di vita sino a diventare adulti. D’altronde, Il gioco è universale, il giocattolo è un bene primario".
Ecco alcuni eventi: Giornata Mondiale del Gioco - Si è svolta il 28 maggio con la seconda edizione del "Gioco per Sempre Kids Award", il riconoscimento assegnato dai bambini al giocattolo preferito. Gioco per Sempre Days - L'iniziativa per festeggiare la Giornata Mondiale della Convenzione ONU sui Diritti dell’Infanzia e dell’adolescenza, il 20 novembre. Una promozione presso i negozi di giocattoli mette in palio, a sorte con l'acquisto di un gioco, 500 euro da spendere nello stesso negozio dove avviene la vincita. La stessa cifra viene devoluta da Assogiocattoli a favore del progetto solidale "Golden Liks: i legami sono d'oro" di Intesa San Paolo con Caritas Italiana, per distribuire beni di consumo, tra cui i giocattoli, a famiglie e persone in condizione di povertà. Giocattolo sospeso - A dicembre, in collaborazione con Regione Lombardia estesa da Milano ache a Venezia e Roma, che coinvolge le associazioni di volontariato per raccogliere giocattoli e distribuirli ai bambini ospiti di case famiglie, ospedali e ai bambini bisognosi. Giallo per sempre - È l'evoluzione del manifesto del progetto Gioco per Sempre, scritto coralmente nel 2021, che diventa un racconto scritto da Lorenzo Naia (La Tata Maschio) e illustrato da Roberta Rossetti. Un libro racconto di Natale che esalta il gioco creativo, da leggere prima di andare a letto.
Mercato giocattoli, i dati Circana
I primi sei mesi del 2023 vedono un mercato in attivo del +2% (Retail Tracking Service Italy, 1° semestre 2023). Il prezzo medio è rimasto stabile. I giochi più richiesti su uno scaffale affollatissimo sono quelli in scatola, quelli di carte, i plush e i giochi prescolari.
Primo negozio in Puglia per Jysk che debutta a Taranto. Mondadori replica a Milano il format d'ispirazione giapponese (Bookstore Ma) e Prenatal arriva a Carini (Pa). Lotto e Stonefly sbarcano a San Giuliano Milanese (Mi)
JYSK
Via per Montemesola
Taranto
Jysk
Data di apertura
15 settembre 2023 Format e location
Il negozio, il primo in Puglia per l’insegna, è stato realizzato all’interno del centro commerciale Mongolfiera. Offerta
Propone prodotti per l’arredamento della casa. Servizi
Orario: lun-sab 9-21; domenica 10-21. Addetti e casse
Non disponibile.
LOTTO E STONEFLY
Via Po 12
San Giuliano Milanese (Mi)
200 mq
Lotto e Stonefly
Data di apertura
8 settembre 2023 Format e location
Il negozio, aperto all’interno del Fashion City Outlet, consolida la sinergia tra i due brand. Offerta
L’assortimento comprende prodotti tecnici per lo sport, dal calcio al tennis, dal running al padel, oltre che per l’allenamento quotidiano e l’attività outdoor per tutta la famiglia. Inoltre, dispone di calzature, abbigliamento e accessori, borse in pelle. Servizi
Orario: lun-dom 10-19.30. Addetti e casse
Non disponibile.
MONDADORI BOOKSTORE MA
Via Quarenghi 23
Milano
150 mq
Mondadori Retail
Data di apertura
16 settembre 2023 Format e location
Ottava libreria con il concept store d’ispirazione giapponese per Mondadori che apre all’interno del centro commerciale Bonola. Lo store è dotato di totem interattivi e corner per la lettura e il relax. Offerta
Migliaia i titoli nei diversi generi letterari a cui si aggiungono giochi didattici e giocattoli. Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-20. Addetti e casse
Non disponibile.
PRENATAL
Strada statale 113
Carini (Pa)
460 mq
Prg Retail Group
Data di apertura
14 settembre 2023 Format e location
Il negozio si trova all’interno del centro commerciale Arcipelagò. Offerta
Come da consuetudine, propone articoli di abbigliamento per i bambini fino a 10 anni, accessori per le mamme in attesa e le neo mamme. Servizi
Orario: lun-dom 9-20. Tra i servizi propone la lista nascita, l’info point, il click and collect. Addetti e casse
Non disponibile.
Due nuove attività per i 25 anni di Prima Card, la carta fedeltà di Basko: Diamo una mano alla Scuola e allo Sport e Amici di Trudi
Nei prossimi giorni saranno attivate nuove iniziative dedicate ai titolari delle 400mila Prima Card per festeggiare i 25 anni della carta fedeltà di Basko, insegna del Gruppo Sogegross, e rientrano del più ampio programma messo a punto dall'insegna per l'occasione celebrativa. Le carte attive nell'ultimo anno risultano circa 400.000 e di queste circa 30.000 sono state attivate tra il 1998 e il 1999 e risultano ancora in uso.
“Basko è da sempre in prima linea per sostenere le giovani generazioni, i valori dell’educazione e dello sport -commenta Giovanni D’Alessandro, direttore canale Basko-. Il legame con gli istituti scolastici e le associazioni sportive, che da diversi anni sviluppiamo, è molto importante per la nostra insegna: siamo orgogliosi di consolidare un rapporto di cura e attenzione che da sempre rivolgiamo al nostro territorio, a cui dedichiamo il nostro impegno quotidiano”.
Le iniziative
Le attività in programma saranno operative dal 19 settembre. La prima prevede la raccolta Diamo una mano alla Scuola e allo Sport che, fino al 10 dicembre, permette di ricevere ogni 10 euro di spesa un tagliando da accreditare alla scuola o all’associazione sportiva prescelta perché ricevano attrezzature e materiale didattico. Sono oltre 1.400 le scuole e le associazioni sportive iscritte che possono partecipare registrandosi a questo sito. La seconda riguarda la collezione Amici di Trudi, disponibile fino al 16 ottobre. In questo caso, ogni 30 euro di spesa e il contributo di 1 euro si potranno collezionare i personaggi del marchio. A queste si aggiunge anche il concorso Prima Card ti premia!che mette in palio oltre 1.300 buoni spesa.
Debutta in Italia l'insegna Plein Store con un 'offerta di abbigliamento e accessori di lusso dell'omonimo brand nato dall'idea creativa di Philipp Plein
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(Photo by Pietro S. D'Aprano/Getty Images for Plein Sport)
(Photo by Pietro S. D'Aprano/Getty Images for Plein Sport)
(Photo by Pietro S. D'Aprano/Getty Images for Plein Sport)
(Photo by Pietro S. D'Aprano/Getty Images for Plein Sport)
(Photo by Pietro S. D'Aprano/Getty Images for Plein Sport)
(Photo by Pietro S. D'Aprano/Getty Images for Plein Sport)
Lo shopping sportivo firmato Philipp Plein trova spazio all'interno del primo punto di vendita italiano Plein Sport. Si tratta del debutto di una nuova insegna con un assortimento di prodotti sportivi, dall'abbigliamento agli accessori, nel quale si possono trovare le iconiche sneakers, la collezione ready to wear e le linee in licenza di orologi sviluppati in collaborazione con Timex Group, accessori con Laipe spa e De Rigo che per l’occasione ha prodotto una serie limitata di occhiali Plein Sport. L'ambiente è total black, con espositori di impatto e arredi ultramoderni. Per valorizzare i prodotti c'è un sapiente uso delle luci e soluzioni espositive concentriche in grado di catturare l'attenzione dei consumatori.
Lo store, realizzato all'interno del centro commerciale Oriocenter Selected Stores di Bergamo, si estende su una superficie di 120 mq.
“Abbiamo sempre pensato ai bisogni e desideri dei nostri clienti e tutto il nostro lavoro è
(Photo by Pietro S. D'Aprano/Getty Images for Plein Sport)
finalizzato a soddisfarle. Plein Sport rappresenta l’estensione della mia visione che attraversa la moda, il lifestyle, lo sport con grande attenzione e cura del dettaglio -spiega Philipp Plein-. Questo è un ambiente diverso, in cui la connessione e il social networking saranno al centro, amplificati dalla tecnologia e dall’innovazione".
Plein Sport Truck
Dopo il kick-off della collezione primavera estate 20223, Plein Sport ha ingegnerizzato creato un prototipo di Plein Sport Truck per proporre la prima shopping experience itinerante. Si tratta infatti di uno store mobile che ha già attraversato diverse città d’Europa e che approda anche a Bergamo in occasione dell'inaugurazione del punto di vendita.
La rete Plein
Creato 25 anni fa, il brand di moda di lusso, che ha sede a Lugano in Svizzera e totalmente autofinanziato, è disponibile i oltre 110 monomarca in tutto il mondo, tra cui flagship a Milano, Parigi, Barcellona, Berlino, Dubai, Los Angeles, Las Vegas, Shanghai e Singapore. Il gruppo conta oltre 700 dipendenti.
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(Photo by Pietro S. D'Aprano/Getty Images for Plein Sport)
(Photo by Pietro S. D'Aprano/Getty Images for Plein Sport)
(Photo by Pietro S. D'Aprano/Getty Images for Plein Sport)
Zalando ha uno strumento in più per ispirare i propri clienti sulla piattaforma: le stories prodotto con il partner Highsnobiety, del quale nel 2022 ha acquisito la quota di maggioranza.
Zalando stories, viaggio nel mondo della moda
Sulla piattaforma Zalando nell'hub dedicato, in vari punti di interazione sul sito web, sulla app Zalando e sui canali social del retailer, le stories sono il nuovo strumento predisposto per offrire ispirazione ai clienti. Contenuti selezionati da esperti, in formati visivi, anche video, arricchiti da collegamenti diretti per l'acquisto dei capi: le stories vogliono essere altamente coinvolgenti, per mostrare le novità e i trend della moda. Un ulteriore arricchimento dell'esperienza d'acquisto, alla scoperta delle tendenze.
"Lavorando con incredibili partner - spiega Anne Pascual, senior vice president product design di Zalando, responsabile di design, marketing e contenuti - dai trendsetter culturali agli esperti di stile e ai marchi top di gamma, invitiamo i nostri consumatori in un viaggio nel mondo della moda del tutto nuovo. Stiamo andando oltre la tradizionale esperienza di acquisto, mettendo l'ispirazione in primo piano, esprimendo un forte punto di vista ed iniziando conversazioni su ciò che davvero conta".
Partecipazione in Highsnobiety
L'acquisizione della quota di maggioranza di Highsnobiety nel 2022 ha permesso a Zalando di acquisire le competenze necessarie a sviluppare contenuti innovativi, come quelli delle stories. Si rivolgono ai clienti più giovani, che cercano esperienze d'acquisto coinvolgenti e immersive. Highsnobiety ha il ruolo di consulente strategico e creativo di Zalando, per la creazione di nuovi strumenti comunicativi ispirazionali, con nuovi formati. Ad oggi sono oltre 80 i lanci di prodotto selezionati, attivati con questa modalità e visualizzati da oltre 7 milioni di utenti unici.
“Ispirazione e conoscenze sono fondamentali per consentire alle persone di fare scelte di stile che aumentino l'autostima - aggiunge David Fischer, founder e publisher di Highsnobiety -. Con Stories su Zalando, siamo entusiasti di attingere alla nostra vasta esperienza nel campo dello storytelling per migliorare l'esperienza dei clienti di Zalando, facendo leva al contempo sull’ampia portata di Zalando per dare visibilità sulla piattaforma ai marchi di alto livello e ai leader culturali che definiscono la moda e la cultura di oggi".
La struttura delle stories di Zalando
Con aggiornamenti settimanali e contenuti curati in collaborazione tra Zalando e Highsnobiety, le stories sono organizzate secondo 5 serie di storytelling:
- Cover story. Le personalità globali più alla moda, uno sguardo al loro mondo personale e al loro stile. Il primo personaggio è Charli XCX, cantautrice e produttrice britannica.
-Style Bible. Il manuale estetico dei talenti creativi. Il primo è quello del cantante, produttore musicale irlandese-scozzese Sega Bodega, che racconta le proprie regole di stile.
-Guest Edit. Talenti creativi locali o globali condividono la propria selezione di vestiti, il motivo per cui li amano e come si adattano al loro stile personale.
-The Perfect X. Esperti del settore riuniti da Zalando per discutere l'anatomia del capo di moda perfetto.
-Unpacked. Approfondimenti su prodotti di moda, tendenze e personaggi chiave del settore.
Le stories sono già disponibili su Zalando Austria, Belgio, Danimarca, Francia, Germania, Paesi Bassi, Spagna, Svezia, Svizzera, Regno Unito e Italia, con l'estensione ad altri mercati nel corso del 2024.
Prima edizione del documento per l’azienda che opera nel settore delle patate. Rendicontati i risultati raggiunti e fissati nuovi obiettivi ambiziosi
L’impegno per la circolarità della filiera caratterizza il primo report di sostenibilità redatto da Pizzoli, una delle principali realtà nazionali nel campo delle patate.
Impegno per l’ambiente
Il documento rendiconta gli investimenti nella ricerca e sperimentazione di soluzioni innovative per ridurre l’impatto delle pratiche agricole sull’ambiente e aumentare la resilienza delle colture. Agricoltura di precisione e micro-irrigazione sono alcuni degli strumenti ad alto valore tecnologico che permettono a Pizzoli di bilanciare la necessità di mantenere elevata la quantità di prodotto con quella di rigenerare il proprio territorio. Nel 2022 ha lanciato diversi progetti
pilota per testare l’efficacia dell’impiego di sensoristica IoT o similare nell’analisi del fabbisogno idrico delle colture. Nello specifico del tema idrico la micro-irrigazione a goccia o l’irrigazione attraverso sprinkler consentono importanti risparmi, in misura del 30-40% di acqua e del 10-30% di fertilizzante.
Attenzione a tutte le fasi della catena del valore
“Ciò che ci distingue da sempre è l’attenzione che poniamo in tutte le fasi della catena del valore, dalla selezione delle patate da seme all’assistenza tecnica ai coltivatori, dalla ricerca di soluzioni di packaging a minor impatto fino al dialogo con i consumatori per promuovere stili di consumo equilibrati – sottolinea il sustainability manager di Pizzoli, Stefano Bottardi -. Per continuare in questa direzione virtuosa, stiamo attuando uno sforzo importante in linea con il framework definito a livello europeo, rafforzando i nostri
presidi lungo tutta la filiera e promuovendo un modello produttivo efficiente che rende anche i nostri processi sempre più circolare”.
Tre filoni di intervento
Le iniziative descritte nel bilancio di sostenibilità puntano in primis migliorare l’efficienza energetica e la circolarità dei processi di coltivazione e lavorazione. “Una sfida che è un viaggio lungo tre direzioni parallele: verso le radici dell’etica, proteggendo la capacità di creare valore economico condiviso e promuovendo la partecipazione, lo sviluppo e la sicurezza delle persone; nel rispetto del pianeta, per minimizzare gli sprechi e l’impronta di CO2. Un viaggio, infine, verso una crescita sana, contribuendo alla transizione verso un sistema agricolo sostenibile, contrastando l’impoverimento delle risorse e promuovendo la capacità rigenerativa degli ecosistemi”, sottolinea l’azienda.
Ad oggi sono oltre 150 i supermercati tra diretti e franchising che fanno affidamento sull'innovativo modello di consegna a domicilio collaborativa. Il servizio verrà presentato al prossimo Salone Carrefour
Shopopop è partner Carrefour dal 2022, anno in cui è nata la collaborazione con GS Italia.
Il modello permette di gestire in maniera flessibile tutte le richieste di consegne a domicilio, sia da e-commerce che dal punto vendita, senza investimenti strutturali e garantendo la consegna in giornata (AxA). I supermercati in grado di offrire questo tipo di servizio non solo rispondono alle esigenze della clientela, ma sono in grado di distinguersi e crescere in un mercato incentrato sull'ottimizzazione dell'esperienza del cliente.
Tramite la sua community di driver collaborativi (privati cittadini) Shopopop permette l’implementazione di un servizio di consegna a domicilio flessibile, umano e sostenibile, che tiene conto delle esigenze del cliente, non dimenticando le aspettative dell’imprenditore.
Vediamo insieme quali sono i vantaggi della consegna collaborativa.
FLESSIBILITÀ: Nessun limite di consegne su una stessa fascia oraria, senza cut off stringenti. RAPIDITÀ: Consegna garantita della spesa al cliente entro 3 ore, 7 giorni su 7, fino a 15 km dal supermercato. CONVENIENZA: Nessun costo relativo all’acquisto di un furgone, nessun investimento strutturale e nessun minimo garantito. Lo usi quando serve con tariffe chilometriche. SOSTENIBILITÀ: Consegne effettuate in percorsi frequenti e già esistenti per un minore impatto ambientale.
Come racconta Simone Salanitri, imprenditore con 3 punti vendita Carrefour a Milano “prima di utilizzare Shopopop, gestire le consegne a domicilio non era remunerativo. A volte dovevo mandare i miei dipendenti, che finivano per stare fuori troppo tempo, oppure andavo io di persona. Un imprenditore non può espandersi con dei limiti così grandi. Con Shopopop abbiamo acquisito nuovi clienti, sicuramente quelli di prossimità. Inoltre il rapporto con gli esistenti è migliorato, in quanto la consegna è dedicata e direttamente al piano del cliente”
Due temporary store a insegna BR Home, attivi fino a fine settembre a New York e Los Angeles, segnano l'ingresso di Banana Republic nel settore arredo
Dall'abbigliamento al settore arredamento. Banana Republic (Gap Inc.) lancia l'insegna BR Home con due pop-up store a New York e Los Angeles e un'offerta che comprende mobili per camera da letto, soggiorno e sala da pranzo, ma anche illuminazione e arredamento per la casa, con materiali come quercia francese, marmo, ottone, morbido cotone cashmere e cotone organico e prodotti artigianali provenienti da tutto il mondo, in linea con lo stile prêt-à-porter del marchio.
"Siamo guidati dal desiderio di scoperta e di espressione personale -afferma Sandra Stangl, presidente e Ceo di Banana Republic-. Ci impegniamo a offrire ai nostri clienti qualità eccezionale, design senza tempo e stile versatile per supportare al meglio il loro stile di vita”.
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Gli stili
La linea BR Home presenta tre espressioni chiave: Textured Modern fonde classico e contemporaneo, è caratterizzato da linee pulite, finiture lisce, materiali misti ed estetica minimalista; Classic Chic combina forme tradizionali con forme e finiture distintive che riecheggiano il passato in una luce contemporanea per conferire agli spazi un aspetto sofisticato e armonioso; Explore affonda le sue radici in influenze globali e offre materiali e finiture naturali con tonalità della terra.
"Questa collezione dinamica celebra la bellezza dei materiali naturali di alta qualità e degli abili artigiani, creativi e designer il cui lavoro riflette i valori del nostro marchio e ci consente di supportare le comunità di artigiani in tutto il mondo", afferma Aaron Rose, chief commerce and experience officer di Banana Republic.
La collezione BR Home
L'offerta comprende i prodotti della collezione Stinson con item realizzati da maestri artigiani nella Carolina del Nord e in Virginia con legni duri provenienti da fonti sostenibili. Invece, le collezioni Marquis e Savannah propongono sale da pranzo contemporanee. La collezione Atlas Moroccan Rugs prevede prodotti tessili realizzati con la lana più pregiata da diversi artigiani attivi nelle montagne del Medio Atlante in Marocco. Completano l'offerta la collezione Phoenix nata da diverse collaborazioni con intagliatori del legno sull'isola di Giava, in Indonesia, che forniscono porte in teak di Giava e mogano intagliate a mano; e la collezione Nova per i lampadari.
L'assortimento BR Home è disponibile anche su questo sito e nei due temporary store aperti fino a fine settembre.
Dalla sinergia tra Coop Alleanza 3.0 e Food Farm 4.0 nasce la linea Bontà di Parma, in vendita negli store della provincia e realizzata con il coinvolgimento degli studenti
Nei negozi di Coop Alleanza 3.0, situati a Parma e provincia, saranno disponibili i prodotti contrassegnati dal marchio Bontà di Parma, realizzati in collaborazione con Food Farm 4.0, il Laboratorio territoriale per l’occupabilità della Food Valley nel settore agroalimentare. La linea comprende confettura extra di fragole; mele; zucca; marmellata d’arancia; passata di pomodoro; per la linea di prodotti bakery dolci e salati sono disponibili stick di focaccia ai cereali e semi misti; poker di farro; nuvole di meringhe; i gemelli di Fraore; biscotto Fraore; fraorette.
La gamma è il frutto di una filiera che coinvolge il mondo della scuola. I prodotti sono infatti realizzati negli spazi di Food Farm 4.0, luogo di congiunzione tra le necessità formative delle aziende del settore e la scuola. In questa operazione sono coinvolti il Polo scolastico agroindustriale Galilei-Bocchialini e l’Istituto Superiore Magnaghi-Solari. L’utile realizzato dalla vendita dei prodotti Bontà di Parma viene totalmente reinvestito nel progetto e nella struttura, per garantire continuità all’iniziativa.
“Questa partnership nasce con l'obiettivo di valorizzare le tradizioni e le produzioni agroalimentari tipiche del nostro territorio, dando spazio e visibilità ai prodotti realizzati dagli studenti dell'istituto” dichiara la dirigente scolastica dell’Isiss Galilei Bocchialini, Anna Rita Sicuri. "La progettualità definisce il percorso di filiera che unisce produttore e consumatore in un legame fondamentale, in cui gli studenti, veri e propri artigiani del gusto, curano lo studio, la ricerca, lo sviluppo, la produzione e la promozione del prodotto" aggiunge la dirigente scolastica dell’Istituto Superiore Magnaghi-Solari, Chiara Pontremoli.
Dove si trovano le linee Bontà di Parma
Le referenze, evidenziate da apposita comunicazione interna, di questa linea saranno in vendita nei seguenti punti di vendita Coop a Parma e provincia: gli ipercoop Centro Torri, Eurosia e le Coop Via Montanara, Via Gramsci e dal 1° ottobre anche le Coop di Fidenza e Salsomaggiore.
“Le Bontà di Parma sono il segno concreto e tangibile di come la Cooperativa voglia essere e sia parte integrante del territorio in cui opera -dichiara il vicepresidente vicario di Coop Alleanza 3.0, Andrea Volta- con il nostro impegno quotidiano vogliamo contribuire allo sviluppo sostenibile del territorio e al benessere della comunità seguendo la mission cooperativa. La valorizzazione delle produzioni locali e la collaborazione con istituzioni di fondamentale importanza come quelle scolastiche danno a questa iniziativa un ulteriore valore aggiunto per il territorio, perché produzione e commercializzazione dei prodotti sono legate con un filo diretto alla formazione, e a momenti progettuali di condivisione di esperienze e conoscenze”.
La valorizzazione dei localismi
L’impegno per la crescita dei territori è tra i driver di Coop Alleanza 3.0. E questo progetto rientra in questo ambito. "Nel 2022 Coop Alleanza 3.0 ha acquistato prodotti per un valore di oltre 190 milioni euro da oltre 60 fornitori con ragione sociale nel territorio di Parma. Questo a dimostrazione di quanto sia importante per noi il territorio” dichiara la Consigliera di amministrazione, Jessica Anelli.
Le dichiarazioni
“Il successo delle vendite a marchio Bontà di Parma, che stiamo registrando presso i punti di vendita Coop in provincia, conferma che anche una struttura vocata alla formazione dei ragazzi è in grado di sviluppare con successo prodotti di qualità" spiega Luca Ruini, presidente Consorzio Food Farm ScpA.
“Formazione, territorio, qualità sono i valori chiave espressi dal progetto che vede impegnati diversi soggetti in una rete virtuosa di imprese, associazioni e migliaia di studenti. Sono gli stessi valori che caratterizzano la cooperazione” dichiara Edwin Ferrari, presidente di Legacoop Emilia Ovest.
Il consumatore attuale ha ridotto i volumi di acquisto di acquisto nel food & grocey, aumentato i consumi fuori casa ma in larga misura rinunciato alle vacanze. La distribuzione chiamata a cogliere i trend per dare risposte adeguate
Uno dei temi portanti dei lavori pomeridiani del Marketing & Retail Summit 2023 è l'assortimento da proporre ai tempi attuali. Affrontato dai tutti gli attori di mercato intervenuti ha generato spunti importanti, alcuni comuni, altri specifici e originali.
Ma prima di approfondire i diversi interventi, nel link qui sotto trovate quelli della sessione mattutina.
Per Esselunga l’assortimento è un’arte complessa. Eugenio Neri, direttore commerciale di Esselunga ha evidenziato come oggi, saper assortire correttamente un punto di vendita, sia un'operazione complessa ma essenziale per continuare a stare sul mercato in modo profittevole. "Un super store Esselunga conta 25.000 referenze, l’eCommerce arriva a 18.000 mentre il format laEsse solo 5.000 referenze. Numeri importanti, forse eccessivi ma difficilmente riducibili in quanto vi sono interessi interlacciati. Ma a tendere, l’assortimento deve essere calibrato su bacini di utenza diversificati anche perché la percezione dell’assortimento da parte del cliente, spesso non è corrispondente alla dimensione dell’offering stesso." ha affermato Neri. Anche i reparti stanno dirigendosi verso una trasformazione in modo che l’offerta sia percepita secondo uno schema strategico definito dall’azienda. Un altro punto è la ricerca di equilibrio tra marca privata e grandi marche. Dall’industria è attesa innovazione utile. Infine l'utilizzo dei dati. Eugenio Neri esprime una situazione che deve far riflettere: Esselunga dispone di una quantità enorme di dati ma poche informazioni.
Un patto di qualità con la filiera agroalimentare
Un altro "tavolo di lavoro" della distribuzione è il rapporto con l'industria in un'accezione più ampia della mera negoziazione, che si proietti nella dimensione complessiva dei rapporti di filiera. Questo il tema affrontato da Christophe Rabatel, Ceo Carrefour che ha descritto le attuali strategie del reail francese. Strategie totalmente sintonia con la transizione alimentare messa in atto da ormai 6 anni. Un percorso che impatta sul prossimo piano strategico che vuole raggiungere 8 mld di euro di prodotti biologici e certificati venduti entro il 2026. E per raggiungere questo risultato è necessario un'impegno congiunto con tutti i fornitori italiani che per Rabatel sono di grandissima qualità. Afferma Rabael: "Carrefour ha costruito con il sistema produttivo italiano una filiera importante, che ci permette anche di esportare. Il lavoro che svolgiamo sul territorio con le aziende italiane è sostenuto dal nostro impegno che punta a sostenibilità, benessere animale e allevamento senza antibiotici. E i produttori locali sono eccellenti. Il nostro obiettivo è vendere prodotti sempre migliori a un prezzo equo". Primi prezzi e cibo di qualità tra i diversi fronti di sviluppo di Carrefour.
Saldi sul territorio
I retailer della distribuzione organizzata, costituita da piccoli e medi attori, con tanti imprenditori in franchising e associati, sono un presidio territoriale con valenze anche sociali. Per Giangiacomo Ibba, amministratore delegato CRAI Secom, il futuro si disegna partendo dalle radici "L’esperienza maturata sul campo ha dimostrato che il puntare sul modello di punto di vendita si è rivelato vincente oltre alle dinamiche negoziali". E di questo occorre tenere conto anche in futuro in cui l'intelligenza artificiale avrà un ruolo importante così come la tecnologia. Per Ibba occorre mantenere ben saldo il legame con il territorio.
Un concept store incentrato sui servizi con soluzioni tecnologiche innovative, spazi instagrammabili e collezioni in esclusiva
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Uno spazio industrial e contemporaneo, incentrato sui servizi e con soluzioni tecnologiche al passo con i tempi e spazi instagrammabili per assecondare le esigenze e le passioni degli appassionati dei social network. Bershka riapre nel cuore di Milano, in Corso Vittorio Emanuele II, proponendo un concept store rinnovato, progettato dallo studio di architettura internazionale Oma che annovera nel suo portfolio edifici come la Fondazione Prada a Milano, la Casa da Música a Porto e la Seattle Public Library. Nello specifico, concept e progetto sono di Ellen van Loon e Giulio Margheri. Il lavoro dello studio è completato dal think tank Amo, che applica il pensiero architettonico a domini diversi.
Lo spazio di vendita è stato ridefinito intorno ai servizi, posti al centro del negozio come su un’isola, con una forte identità visiva.
Gli elementi distintivi
Tecnologia e colori sono gli asset di questo store che rappresenta un modello unico nel nostro Paese ma anche a livello internazionale. Il negozio è stato ampliato rispetto al passato, così come risulta decisamente più consistente lo spazio dedicato all'uomo. Distintivo l'uso dei colori, utili a determinare la tipologia dei servizi offerti: azzurro per il cambio ordini online; rosa per le casse tradizionali; rosse per il check out dei consumatori senza assistenza.
Le caratteristiche del flagship store Bershka
Il punto di vendita si sviluppa su una superficie di 1.872 mq e molteplici punti di accesso, si estende su tre livelli: al piano terra spazio alle collezioni donna, al secondo c'è l'uomo mentre l'ultimo piano è interamente dedicato ai camerini, con riconoscimento dei capi tramite sistema RFID, che rileva il numero di capi quando si entra o si esce dall’area camerini, offrendo ai clienti una maggiore autonomia nella scelta degli acquisti. Gli spazi sono progettati considerando diverse “velocità” di esperienza, da quella lenta e coinvolgente a quella veloce e autonoma.
Lo store è, inoltre, dotato di una Fitting Lounge, camerini collettivi (da prenotare in anticipo per email e che vanno ad aggiungersi a quelli già presenti al terzo piano) in cui i clienti possono provare i capi in gruppo (fino a quattro persone), all’interno di quattro stanze diverse, in un ambiente interattivo, incentrato sulla condivisione dell’esperienza di acquisto sui social network e in particolar modo su Snapchat dove è possibile condividere i selfie con i filtri. I camerini sono dotati di un sistema di riconoscimento dei capi che sfrutta la tecnologia RFID e offre la possibilità di avere informazioni su taglie e stili o, in aggiunta, consigli su possibili outfit.
Tra le novità anche la Multifunctional Lounge, con contenuti digitali mostrati su un grande schermo a led; le Fast Checkout, con punti di ingresso e di uscita separati e autonomia di acquisto per i clienti; lo Slow Checkout, il tradizionale punto di pagamento del negozio gestito dal personale Bershka, realizzato in resina rosa.
Infine, tra i servizi sono disponibili il Click & Collect, un punto di ritiro degli ordini online, che offre un servizio di ritiro dei pacchi di articoli acquistati online, situato al piano terra; e l'Online Returns, un innovativo sistema di restituzione degli ordini online che consente ai clienti di restituire gli acquisti in modo autonomo.
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Le capsule collection
In esclusiva in questo store sarà in vendita una riedizione nera super limitata del design di calzature lanciato la scorsa stagione, ossia RAL7000STUDIO, disponibile dal 15 settembre e online dal 22 settembre. Inoltre, sarà presente instore la Generation Bershka, una capsule collection in edizione limitata creata per il 25° anniversario del marchio, caratterizzata da capi oversize, layering, silhouette, asimmetrie, drappeggi.
Doppio opening per Codè Crai Ovest che ammoderna la superette Crai di Torino e apre un supermercato Crai a Muggiò (Mb)
CRAI
Via Sant'Anselmo 15/A
Torino
250 mq
Codè Crai Ovest
Data di apertura
13 settembre 2023 Format e location
La superette è stata ristrutturata in ottica green. Offerta
Fedele alla tradizionale offerta dell'insegna. Servizi
Orario: lun-sab 8.30-14 e 15.30-20. Disponibile il servizio di consegna a domicilio e con Deliveroo. Addetti e casse
Dispone di due casse.
Data di apertura
13 settembre 2023 Format e location
In area freschi presenti i reparti di gastronomia, macelleria, ortofrutta e panetteria. Offerta
In linea con l'assortimento tipico del brand. Servizi
Orario: lun-sab 8-20; domenica 9-13. Addetti e casse
Attive due casse.
In arrivo la nuova campagna digital di Fattoria dei Sapori. La comunicazione diventa uno dei principali asset nella strategia di crescita del brand
Dal 25 settembre, Fattoria dei Sapori, brand premium di Sama, azienda specializzata nella commercializzazione di frutta e vegetali conservati, sarà live con una importante campagna di comunicazione digital, per la durata di 5 settimane.
La pianificazione, gestita da Adtelier, prevede una campagna di total video digitale con forte impronta data-driven, che abbraccia Advanced TV (con focus sui dispositivi TV connesse), siti web premium d’informazione, food, femminili, di benessere e green, nei formati video 15 e 20 secondi.
Obiettivo principale della campagna è quello di aumentare la brand awareness su tutto il territorio nazionale, ampliando il target di partenza ed intercettando nuovi potenziali consumatori grazie anche a dati legati agli intenti di acquisto. Il target focus della campagna sarà quello di responsabili d’acquisto over 35, foodies curiosi ed entusiasti, che esplorano cucinando a casa, seguendo un’alimentazione varia ed equilibrata e con la necessità di trovare soluzioni time-saving.
Il raggio d’azione dell’operazione sarà molto ampio, con un target potenziale di circa 19 milioni active IDs - più di 8.5 milioni di persone.
Per amplificare ulteriormente l’effetto della campagna, sono state programmate tutta una serie di attività strategiche online e offline, a supporto: comunicazione social coordinata con i messaggi della campagna, pianificazione stampa B2B, numerose attività promozionali in store. Dal tradizionale volantino al taglio prezzo, dagli espositori che garantiscono amplia visibilità del prodotto, alle attività con la meccanica del gadget o della degustazione.
Il video è stato pensato per raccontare il mondo Fattoria dei Sapori, ponendo l'attenzione sui Valori che identificano il Brand: Professionalità, Qualità, Sostenibilità, Naturalità, Condivisione.
"Fattoria dei Sapori è un viaggio che parte dal cuore della Natura", questo l'incipit che racconta l'anima di Fattoria dei Sapori attraverso un viaggio che accompagna il consumatore attraverso le fasi di sviluppo dei nostri prodotti: dal rispetto della stagionalità e del momento perfetto di maturazione dei frutti della Natura, al confezionamento entro 24 ore dalla raccolta, utilizzando solo ingredienti naturali e perseguendo scelte responsabili e sostenibili.
“Fattoria dei Sapori. Natura a regola d’arte" è il payoff della campagna digital che sintetizza al meglio la proposta di valore del brand, inserendosi con coerenza nella strategia di comunicazione intrapresa dall’azienda.
Un video istituzionale dal tone of voice emozionale e rassicurante che rispecchia il posizionamento premium di Fattoria dei Sapori,” ha commentato Giampiero Lippolis, Chief Marketing Officer di Sama.
Nuovo supermercato Coal Il Market Plus per il gruppo Coal, socio VéGé, che arriva a Sant'Egidio alla Vibrata (Te) con uno spazio di 1.500 mq
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Coal (VéGé) prosegue il percorso di espansione e ristrutturazione della sua rete vendita. Il gruppo, che opera con i propri 350 punti di vendita in sei regioni del Centro Italia, rafforza la presenza con un supermercato a insegna Coal Il Market Plus, realizzato in via Kennedy a Sant’Egidio alla Vibrata (Te).
Il punto di vendita si espande su una superficie di circa 1.500 mq completa di tutti i reparti freschi serviti (macelleria, forno, pescheria, gastronomia). L'ortofrutta apre la piazza dei freschi e come da tradizione è articolata con isole e classiche cassette. Instore è stato realizzato lo spazio Bistrot con servizio Bar e posti a sedere per una pausa durante il percorso di spesa. Distintiva la cantina con un'esposizione organizzata su bianchi e rossi e una distinzione tra i vini d'Italia e quelli abruzzesi a cui è dedicato un'area ad hoc. Ampi anche gli spazi per le corsie mentre il percorso di spesa è facilitato da una comunicazione interna efficace e ben visibile che contraddistingue i reparti e le categorie merceologiche.
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"Il più importante servizio che vogliamo dare ai nostri clienti è la qualità, riceviamo nella nostra piattaforma tutti i giorni e tutti i giorni riforniamo i nostri negozi, questo comporta uno sforzo logistico non indifferente ma che viene ampiamente ripagato dalla fiducia che i clienti ci accordano ogni giorno. Inoltre nella nostra offerta trovano spazio diversi prodotti ready to eat e ready to cook preparati dai nostri specialisti direttamente in store" spiega Claudio Barbiero, direzione commerciale.
