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• Due nuove nomine nel Cda di Esselunga
• Vicino a Como una mega Esselunga?
• Esselunga con Q8 offre buoni sconti di benzina
• Bilancio Esselunga 2011: +3% a parità di rete

Il ceo di Galeries Lafayette, Philippe Houze, ha dichiarato a Le Figaro che sta per fare una contro-offerta per i grandi magazzini Printemps. Galeries Lafayette spera infatti che gli investitori del Qatar associati a Maurizio Borletti nell'offerta per il 70% di Printemps faranno cadere il loro sostegno.
Secondo Houze "Borletti spera di farsi finanziare l'acquisizione dagli investitori del Qatar dal momento che non dispone da solo dei fondi necessari".
Ergo la proposta di Galeries Lafayette è di suddividere i ruoli: "Ci metteremo dunque in contatto con il Qatar per proporre di comprare insieme Printemps". (fonte: Planet Retail). Da un lato gli investitori del Qatar acquisterebbero gli asset immobiliari di Printemps per 1 miliardo di euro, mentre dall'altro Galeries Lafayette acquisterebbe le attività commerciali per 800 milioni di euro, superando così gli 1,6 miliardi di euro offerti solo 2 mesi fa. Dato il prevalere negli ultimi tempi dei nostri cugini d'oltralpe nelle operazioni di M&A in concorrenza con le aziende italiane, vedi Alitalia e Parmalat, non è impossibile pensare che Galeries Lafayette possa vincere anche questa importante disfida.

• Il gruppo Borletti punta al 100% di Printemps
• Galeries Lafayette lancia offerta per Printemps
• Printemps forse in vendita nel 2013

#freeyourself è il titolo della campagna Ovs per la primavera estate 2013. Liberi di esprimersi, liberi di essere se stessi, al di fuori di stereotipi e convenzioni: così sei giovani talenti discendenti di importanti famiglie interpretano Ovs.
L'appoccio è simile a quello escogitato pochi mesi fa con la capsule collection (leggi: news)

- Scott Campbell, artista newyorkese. Ha esordito come tattoo artist. Tra i suoi clienti: Marc Jacobs, Leo Fitzpatrick e Lily Cole, tutti fotografati da Terry Richardson.

- Annabelle Dexter Jones, attrice, modella e fashion designer. Figlia del compositore e fondatore dei Foreigner, Mick Jones.

- I fratelli Georgia e Malcolm Ford. Georgia, attrice esordiente sulle orme del padre Harrison Ford. Malcom, musicista e cantante dei Dough Rollers.

- Jake Hoffman attore e coproduttore. Ha esordito giovanissimo insieme al padre, Dustin Hoffman, nel film Rain Man.

- Jennifer Missoni, terza generazione della famiglia Missoni. Dopo gli esordi come modella, oggi lavora come attrice ed è protagonista di diverse serie televisive americane.

Stile Instagram
Ovs sceglie dunque sei giovani artisti e il linguaggio immediato, fresco ed informale dei social network per dialogare con le nuove generazioni. Anche le immagini, scattate a New York, in un loft di Manhattan in Lafayette Street, sono infatti ispirate allo stile Instagram.
La campagna è stata realizzata dal giovane fotografo e scultore Maxwell Snow, attualmente
presente con la mostra The lady of Shalott alla Galerie Colette di Parigi.
Sarà on air, su stampa e affissione, da metà febbraio.

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Il gruppo Borletti, che già detiene il 30% delle azioni di Printemps, annuncia di essere in trattative esclusive con Rreef, una società di gestione immobiliare di Deutsche Bank, che detiene il restante 70%. Per questa operazione, che dovrebbe essere ultimata nelle prossime settimane, Borletti è associata con investitori del Qatar.

Galeries Lafayette perdente 
L'importo della transazione resta segreto, ma a titolo informativo, basti ricordare che le azioni detenute da Rreef in primavera, furono acquistate da Ppr per 1,1 miliardi di euro nel 2006. Azioni per le quali Galeries Lafayette avrebbe volentieri sborsato 1,6 miliardi nel dicembre 2012 pur di prendere il controllo di Printemps e dei suoi 16 punti di vendita in Francia. Per Lafayette, infatti, l'acquisizione aveva senso, tanto più che, dopo aver ceduto la propria partecipazione del 50% in Monoprix, nel mese di giugno 2012 a Casino per un controvalore di 1,17 miliardi di euro, in cassa c'era un bella sommetta che la stessa Galeries Lafayette aveva riconosciuto essere il modo migliore per investirle. (fonte: Lsa)

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• Printemps forse in vendita nel 2013
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I più recenti studi di marketing ci restituiscono l’immagine di un
consumatore medio sempre più attento alle promozioni e alle occasioni di
risparmio. È facile perciò prevedere che non sfuggirà ai
consumatori più accorti l’operazione che è appena iniziata presso i
supermercati Despar, Eurospar e Interspar del Triveneto e dell’Emilia Romagna.
Da lunedì scorso in tutte le filiali gestite da Aspiag Service,
la concessionaria Despar del Nordest, ogni 20 euro di spesa i clienti riceveranno un bollino da attaccare all’apposita scheda di raccolta.

5 euro per otto bollini, rifornimento minimo di 30 euro
Despar Nordest usa la tradizionale raccolta bollini con cui si ottengono buoni sconto carburante per un controvalore di 5, 10, 15 euro, usufruibili nelle stazioni Eni e Agip aderenti ll’iniziativa. Prevista una ripresa dell'iniziativa nel mese di aprile. La raccolta dei bollini potrà essere accelerata acquistando i numerosi prodotti sponsor.
Raggiunti gli otto bollini, i clienti potranno richiedere un buono sconto carburante del valore di 5 euro, utilizzabile nelle stazioni Eni e Agip aderenti all’iniziativa. Quindici bollini danno diritto a 10 euro in buoni sconto carburante del valore di 5 euro, ventuno bollini consentono di accedere a 15 euro in buoni sconto carburante, sempre del valore di 5 euro ciascuno. Tutti i buoni sconto carburante saranno validi fino al 15 aprile 2013, a fronte di un rifornimento minimo di 30 euro.

Obiettivo. la tutela del potere di acquisto
Spiega così il direttore marketing di Aspiag Service, Francesco Montalvo: "In questo periodo, sentiamo il dovere morale di tutelare il potere d’acquisto dei nostri clienti e i risparmi delle famiglie, alleggerendo il peso degli acquisti di prima necessità. Lo facciamo da sempre articolando gli assortimenti, i prezzi e le offerte nei nostri supermercati in modo tale da consentire a chiunque di fare una spesa a misura delle proprie possibilità. E ora, con la collaborazione di eni, vogliamo garantire ai nostri clienti un significativo risparmio su una delle principali voci di spesa delle famiglie italiane".
Nel Nordest, Eni è leader di mercato con una quota che si aggira attorno al 30%. "Questo ne fa un partner ideale per noi di Despar Nordest -conclude Montalvo-. La capillare presenza di eni si sposa infatti benissimo con il nostro profondo e ormai storico radicamento nel territorio".

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Otto Beisheim è morto all'età di 89 anni. Aveva una quota di quasi il 10% in Metro, che ha fondato a 40 anni nel 1964 con l'aiuto delle famiglie Haniel e Schmidt-Ruthenbeck. che insieme possiedono oggi il 45,78% delle azioni. Un portavoce ha dichiarato che non ci sono piani per vendere la quota di Beisheim.
"Otto Beisheim è stato un pioniere e una leggenda nel mondo del retail tedesco" ha dichiarato il Ceo di Metro Group Olaf Koch.

Cocept importato dagli Usa
Beisheim importò il concept del cash & carry self-service in Germania dagli Usa nel 1960 e rivoluzionò l'intero settore.
Nel 1994, a 70 anni si ritirò dalla società e nel 2009-2010 ridusse la sua partecipazione dal 18,5% alla quota attuale dopo aver abbandonato il patto di sindacato con le famiglie, che due anni prima avevano aumentato la loro partecipazione al 50,01%.

• Gruppo Metro, il principale azionista scende dal 34 al 30%
• La quota di Media Saturn in mano a Leopold Stiefel andrebbe al Gruppo Metro
• Dimissionata la direttrice acquisti non food di Metro Cash & Carry
• Metro Group vende ad Auchan la catena Real dell’Est Europa
• Metro accusa risultati meno buoni del previsto

Consumi di elettronica in frenata.  Le vendite registrate nel 2012 hanno registrato un calo  del 4,7% portando il fatturato complessivo delle catene aderenti ad Aires (Associazione Italiana Retailer Elettrodomestici Specializzati) a 9.551 milioni di euro. Il dato, elaborato da Accenture, che nel 2011 aveva riscontrato un calo di fatturato pari all’8,3%. Nel 2012 si sono registrati fasi positive a giugno, settembre e ottobre, ma il trend si è bruscamente invertito a novembre e (-12%) e di dicembre (-6%),
Le macro tendenze sembrano essere confermate dalla prima rilevazione mensile di Accenture per il 2013: le
vendite totali nelle catene aderenti ad Aires calano del 3,3% rispetto a gennaio 2012, nonostante un
incremento medio dei fatturati legati alla telefonia di oltre il 28%.

Meno peggio del previsto
«L’anno si è chiuso con un risultato negativo che evidenzia un contesto difficile, aggravato da fattori
economici e sociali. Visti i presupposti il dato è tutto sommato meno drammatico di quanto temessimo», commenta Albino Sonato (in foto), presidente di Aires. «Tutti gli indicatori ci parlano di crisi dei consumi, in realtà
quello che stiamo vivendo è un cambiamento strutturale che investe l’intero sistema economico, compreso
quello della nostra distribuzione, influenzato dalle grandi trasformazioni intervenute nella struttura dei
consumi, nei modelli di acquisto e nell’impatto che questi hanno nei modelli di business delle aziende. Una
grande sfida per tutti i nostri associati impegnati con grande energia e vigore a sviluppare nuove strategie
coerenti con le istanze poste dal mercato».

• Aires: tablet e smartphone salvano gli incassi dei negozi
• Aires: per il Natale 2012 la crisi non intacca il desiderio di novità
• Aires: lo smartphone è un oggetto del desiderio

Scapa Italia è una società, con sede a Pavia, attiva nella ristorazione collettiva, hotel, pizzerie, self-service e catene di ristorazione, finita in concordato preventivo per via di una crisi di liquidità. Nel 2011 ha realizzato un fatturato complessivo pari a 187,2 milioni di euro. L'operazione era soggetta all'ok del tribunale e dell'antitrust, arrivato pochi giorni fa. In forza di questo parere Marr, società di commercializzazione e distribuzione all’ingrosso di prodotti alimentari del gruppo Cremonini rileva il ramo d’azienda di Scapa Italia, ceduto dalla private equity britannica
Equistone. Interessati gli stabilimenti di Marzano (Pavia) e Pomezia
(Roma).

Prima affitto per un anno
L'accordo prevede un’unica operazione in due fasi: la prima fase riguarda l'affitto del ramo d’azienda per la durata di un anno (con un canone nella misura di 300mila euro) e la seconda fase contempla la successiva cessione al termine dell'affitto, senza soluzione di continuità, mediante l'esborso di 3,5 milioni di euro (da cui si deve dedurre il canone d’affitto).

• Marr 2011: +4,7% nel fatturato. Dividendi in aumento

Il socio imprenditore Conad si è sempre speso per la vicinanza al cliente, la sensibilità alle sue esigenze e la costante attenzione alla qualità del prodotto offerto. In questo modo il negozio Conad è molto più di un insieme di scaffali e di offerte più o meno convenienti, ma un posto dove chi fa la spesa, oltre ai prodotti, trova soprattutto persone.
"Conad è portatore di valori radicati e la persona è uno dei principali"
precisa il responsabile comunicazione, media e relazioni esterne di Conad Andrea Campelli.

Persone oltre le cose
Persone oltre le cose è il nuovo pay-off che sintetizza il posizionamento dell'insegna.
Attorno a questo concetto l'agenzia Aldo Biasi Comunicazione ha sviluppato una creatività televisiva dove viene enfatizzata la passione del socio Conad per il suo lavoro, il negozio e i clienti… tanto da non dormirci la notte.

La campagna televisiva, che è stata sviluppata in dieci soggetti e coprirà tutta la pianificazione 2013, è realizzata dalla casa di produzione New Avana Film per la regia di Felix De Castro e la fotografia di Juanmi Azpiroz e Renato Alfarano.

Tv e radio
Alla campagna televisiva si affianca una forte pressione radiofonica la cui creatività e linguaggio tendono a utilizzare al meglio il mezzo e a dare spazio in modo particolare alle specifiche promozioni che la catena attuerà su tutto il territorio nazionale. Tra queste una particolarmente significativa, anche in chiave istituzionale, è l'operazione Prezzi bassi e fissi che consiste nell'offrire tutti quei generi indispensabili alle famiglie italiane a prezzi veramente bassi e bloccati fino al 30 giugno, a riprova di una sensibilità di Conad e dei suoi soci alle contingenti problematiche delle famiglie.

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• Francesco Pugliese: l’art. 62 causerà la chiusura di molti distributori
• Conad archivia un 2011 positivo

A Les Echos, Gary Swindells, ha delineato l'intenzione di costruire una rete di 15 punti vendita nel paese per i prossimi cinque-dieci anni. La  prima uscita in Francia è prevista con l'apertura a Bussy-Saint George nei dintorni di Parigi, nel 2015, che segna la prima espansione di Costco nell'Europa continentale.

Francia dopo Uk e Spagna
Questo segue l'annuncio da parte della società che nel 2011, avrebbe cercato di sviluppare una presenza in altri due paesi europei, basandosi sulla sua ormai consolidata presenza nel Regno Unito e sul sito che sta mettendo a punto a Siviglia in Spagna.
L'espansione dell'insegna in Francia si attuerà, come di consueto, con l'apertura di un piccolo numero di punti vendita in più città, che dovrebbero essere Marsiglia, Lione, Tolosa, Nizza e Bordeaux. Un anno fa si era parlato anche dell'Italia (leggi news)

Aprire 15 pdv è comunque un segno particolare
L'apertura di 15 punti nel corso dei prossimi dieci anni comporterebbe una forte accelerazione rispetto alla media di crescita altrove. Ad esempio in Australia, dove Costco è entrato nel 2009, sono stati aperti solo tre punti di vendita fino ad oggi.
In ogni caso questo si inserisce in una maggiore attenzione per la crescita internazionale, in particolare in Asia, dove ha avviato l'attività in Giappone, Corea del Sud e Taiwan. 

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Valore vendite dirette a domicilio: + 5,1% nel 2012 con un 12,2% in termini di incremento di organico degli addetti.
Sono dati Univendita (Unione italiana vendita diretta a domicilio), che si assesta a quota 1 miliardo e 175 milioni di euro risultato ancora più significativo se calato nel quadro economico nazionale. Infatti, se l'Indicatore dei Consumi Confcommercio (Icc) ha registrato un calo del 2,7% nel corso del 2012, la vendita diretta a domicilio ha confermato un trend di crescita che rappresenta ormai una costante degli ultimi anni.

Due anni di crescita
"Da quando è nata nel 2010, quindi in piena crisi economica, Univendita ha visto crescere il business delle aziende associate di anno in anno -ricorda Luca Pozzoli, presidente dell'associazione-. Gli incrementi del 9,0% nel 2010, del 4,9% nel 2011, del 5,1% nel 2012 confermano la bontà della scommessa fatta dai soci fondatori: riunire l'eccellenza dell'intero settore della vendita a domicilio è stata una scelta vincente".

Le quote dei settori merceologici variano molto poco
Nel dettaglio, il comparto più dinamico è stato quello dei beni durevoli casa, che ha registrato un incremento del 6,3% sul 2011 e che, con una quota di mercato del 65%, si conferma il comparto di maggior rilievo della vendita a domicilio. A seguire, alimentari e beni di consumo casa (+3,8%) che rappresenta una quota del 21% e altri beni e servizi (+3,2%). Chiude la classifica degli scostamenti il comparto cosmesi e cura del corpo, in crescita dell'1,2%.

Occorrono misure a sostegno del potere di acquisto "Guardiamo con soddisfazione ai risultati dell'anno appena concluso che ci confermano come realtà anticiclica in un settore che attraversa grandi difficoltà come il commercio -prosegue Pozzoli-, ma non possiamo sottrarci a una considerazione: senza misure rapide e incisive a sostegno del potere d'acquisto delle famiglie il rischio è che i consumi si contraggono ancora. Dunque anche chi, fino a oggi, ha retto l'impatto della crisi potrebbe trovarsi a segnare il passo".

Occupazione
Saldo positivo per le associate Univendita anche sul fronte occupazionale nel corso del 2012: gli addetti alla vendita hanno superato le 67.000 unità, in crescita del 12,2% rispetto al 2011. Crescendo l'organico di più delle vendite, vuol dire che si abbassa il ricavo medio per addetto. Tuttavia con la crisi in corso l'aumento dell'organico è pur sempre un fattore positivo.
Sempre preponderante la componente femminile, pari all'89%. Da sottolineare anche il +3,3% degli impiegati che lavorano nelle sedi delle aziende associate.

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Dal 2005, anno di apertura del primo impianto Conad, a gennaio 2013, il risparmio per gli automobilisti è salito a 41,2 milioni di euro, pari ad una media di 8,5 centesimi di euro in meno al litro.
Conad mantiene, dunque, la propria strategia di sviluppo e l’impegno ad aprire nuovi distributori di carburanti: il diciottesimo sarà inaugurato prossimamente in Toscana.

Forti vincoli burocratici
Purtroppo i tempi delle aperture sono vincolati da un iter burocratico molto più complesso che per il rilascio di qualsiasi altra licenza di commercio e simili perché legato ai diversi soggetti dai quali dipendono tutte le necessarie autorizzazioni. E quanto emerso dall’intervento del direttore canali distributivi di Conad, Alberto Moretti, al convegno Carburanti: opportunità per il retail tenuto giovedì scorso e organizzato da Mark Up in collaborazione con In3act presso la sede del Sole 24 ORE a Milano.

Modernizzare la rete
"Lo sviluppo del mercato dei carburanti non può che passare attraverso la modernizzazione della rete di vendita e la libertà di accesso a nuovi operatori quali la grande distribuzione che, nel caso di Conad, ha prodotto anche un effetto calmierante sui prezzi dei competitor, a tutto vantaggio degli automobilisti", ha sottolineato Moretti. "Dal nuovo governo ci aspettiamo più coraggio e più provvedimenti su un tema che nell’ultimo anno ha contribuito in modo determinante a ridurre la capacità di spesa di tantissime famiglie"

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Il leader europeo nella vendita online di calzature e fashion ha chiuso il 2012 con il raddoppio delle vendite rispetto all'anno precedente, chiudendo con un fatturato netto di 1,15 miliardi di euro (nel 2011 erano 510 milioni di euro). Nello stesso tempo Zalando ha raggiunto il punto di pareggio (Ebit ante oneri finanziari) in Germania, Austria e Svizzera ed ha continuato a investire in nuovi mercati ma anche in assortimento, logistica in-house e information techonology.

Zalando è la prima a superare il miliardo
Zalando è l'azienda europea che registra la crescita più rapida ed è la prima azienda europea a superare il miliardo di euro in vendite nette dopo solo quattro anni di attività. Robert Gentz, fondatore e managing director di Zalando, ha commentato: "Siamo molto orgogliosi dei risultati ragguardevoli raggiunti dal nostro team. Questo sviluppo conferma nuovamente il nostro modello di business e la fiducia dei nostri investitori. Zalando è una vera e propria storia di successo europea".

Domanda crescente nei mercati esistenti
La crescita è attribuibile sia alla domanda crescente nei mercati esistenti, Germania inclusa, sia all'apertura in sette nuovi mercati nel corso del 2012, grazie alla quale l'azienda è oggi presente in 14 nazioni. “L'apertura in diversi nuovi mercati ci ha permesso di consolidare un'ampia e solida base per la nostra crescita negli anni a venire”, ha aggiunto Robert Gentz. Inoltre, "L'aver raggiunto in soli quattro anni il punto di pareggio nei mercati chiave costituisce la prova del successo del nostro modello di business e ci ha incoraggiati a investire ancora più velocemente nei mercati internazionali".

Basi finanziarie
"Nel 2012 abbiamo incrementato ulteriormente l'equity ratio passando dal 39% del 2011 al 50%. La nostra rapida crescita è sempre stata affiancata da un bilancio molto conservativo", ha sottolineato Rubin Ritter. Durante il 2012 Zalando ha attirato tre nuovi investitori di alto profilo: Dst Global, J.P. Morgan Asset Management e Quadrant Capital. La svedese Ab Kinnevik ha inoltre aumentato la propria partecipazione, divenendo il principale investitore. In aggiunta, Zalando ha concordato con Commerzbank e Sparkasse Mittelthüringen un finanziamento di debito del valore di 40,7 milioni di euro.

Espansione
Zalando è entrata con successo in sette nuovi mercati, continuando a investire in assortimento, logistica proprietaria e IT.
Nel 2012 Zalando ha investito in sette nuovi mercati e in asset che potessero assicurare una struttura sostenibile e rafforzare la soddisfazione dei clienti. Gli sforzi sono stati premiati dagli oltre 10 milioni di clienti che ad oggi hanno acquistato scarpe e abbigliamento su Zalando. L'azienda ha continuato a estendere il proprio assortimento e oggi mette a disposizione oltre 150.000 articoli delle nuove collezioni provenienti da più di 1.500 brand. Zalando ha investito nell'implementazione di una logistica in-house al
fine di poter aumentare la convenienza del proprio servizio, ad esempio
inaugurando a Erfurt uno dei centri di stoccaggio più grandi d'Europa.
Altrettanto è stato fatto in ambito IT con la creazione di un team
formato da circa 300 esperti IT, uno dei più grandi in Europa.

Obiettivo
"Il nostro obiettivo è divenire il negozio online di scarpe e moda preferito dai clienti di ogni mercato europeo. Per sostenere tale crescita abbiamo migliorato costantemente la nostra offerta estendendo il portfolio fino a raggiungere un catalogo internazionale senza paragoni lungo tutte le categorie - scarpe, sport e abbigliamento. Abbiamo ampliato l'offerta delle nostre label in-house ed esteso il numero di shop del nostro partner program, là dove attivo, così da ampliare la nostra selezione e aumentare la profondità del catalogo“, ha spiegato David Schneider, fondatore e managing director di Zalando.

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I 2.200 dipendenti e i 160 pdv tornano dunque sotto la gestione di chi aveva iniziato il business. In particolare di Vincenzo Mancini, storico fondatore del network, considerato un importante attore nella grande distribuzione di articoli
sportivi, ritorna ad essere, insieme alla sua famiglia, proprietario di
Cisalfa sport spa. Da sempre al suo fianco come prezioso e
insostituibile braccio destro, il fratello Maurizio, che assume la
carica di vicepresidente mentre Vincenzo assume la carica di ad, sia per Cisalfa Sport spa, sia per Intersport Italia spa.

Breve storia
Nell'arco di 15 anni la società ha superato la soglia dei 150 negozi,
acquisendo insegne storiche come Germani, Longoni Sport, Este Sport e
Milanesio. Uno sviluppo rapido e costante fino al 2007/2008, poi
l'incombere ed il protrarsi della crisi economica, hanno parzialmente
stoppato l'evoluzione del network che già “subiva” la staticità del
sistema finanza. C'è stato, infatti, un avvitamento economico finanziario che ha provocato, dal
2007 al 2012, una crescita smisurata del debito con le banche e che ha
rischiato di portare la Società direttamente alla liquidazione.

Ristrutturazione
Oggi, tramite gli accordi con il sistema bancario, previsti dalle nuove
norme in materia di soluzione delle crisi di impresa, è già iniziata la
prima fase della ristrutturazione. Si continueranno ad aprire pdv, ma
parallelamente verranno chiusi i negozi meno performanti. Una scelta
doverosa per non disperdere energie ed incentivare il business secondo
criteri di valutazione che vanno dalla logistica allo studio del
territorio.
L'obiettivo prioritario e' dare un futuro all'azienda, rivoluzionandone
il modello di business e facendola uscire dalla logica meramente
finanziaria della fuga da un mercato in forte recessione.

La famiglia Mancini precisa
In un comunicato la famiglia Mancini afferma che: "Numerose le notizie apparse nelle ultime settimane su testate economico/finanziarie; molte inesatte, non esaustive e spesso fuorvianti.
Si è detto che l'operazione passa attraverso l'art 182-bis R.D. 267/42 che prevede misure straordinarie per la ristrutturazione industriale e finanziaria di grandi imprese. Vero, ma assolutamente incompleto.
C'è un'Azienda con oltre 2.200 dipendenti e 160 pdv diffusi su tutto il territorio nazionale. E c'è stato un avvitamento economico finanziario che ha provocato, dal 2007 al 2012, una crescita smisurata del debito con le banche e che ha rischiato di portare la Società direttamente alla liquidazione."

 
OBIETTIVI A MEDIO TERMINE
• Creare un' offerta commerciale più coerente con le richieste di mercato.
• Ottimizzazione del rapporto qualità / prezzo
• Progressivi e costanti investimenti nei confronti dei Marchi di proprietà - Best Company, 8848, ABC.
• Implementare lo sviluppo commerciale della licenza ELLESSE
• Contrastare la concorrenza con strategie di qualità
Contrastare e a volte smascherare, soprattutto quella concorrenza che ha fatto del prezzo la principale leva d'acquisto, dimenticando troppo spesso il valore della qualità. Per Cisalfa, l'unica qualità reale è quella oggettiva che si discosta fortemente da quella solo “percepita”.
Per Cisalfa Sport è il prezzo della qualità che fa' la differenza.
INTERSPORT ITALIA
Cisalfa Sport spa detiene la quota di maggioranza di Intersport Italia. Il Gruppo d'acquisto collegato ad Intersport International, il più grande network mondiale di articoli sportivi. Ad oggi sono circa 185 gli affiliati che, selezionati dalla centrale, hanno scelto la forza contrattuale e di servizio offerti dal network italiano.
Un fatturato stabile, un progetto franchising in grande evoluzione - 7/8 aperture all'anno - ed una fase di razionalizzazione che segue le linee guida di Cisalfa Sport. Intersport Italia è stato e sarà sempre presente nell'assetto societario di Cisalfa sport spa. Un connubio inscindibile che può rappresentare la svolta quando il mercato ricomincerà a risalire.
Challenge e il futuro
Il nome porta nel dna l'intento. Non essere prede né predatori. Non subire passivamente le logiche finanziarie, ma lavorare per ristrutturare. La libertà di salvaguardare la propria azienda come una sfida, un trofeo da esibire con l'umiltà di chi ricomincia a credere nel futuro.
Ora è tempo di risanare, rinnovare, evolversi dopo il grande blackout, con il prezioso know-how capitalizzato negli anni.

• L’offerta a 360 gradi del Dubai Mall
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• Solo in Conad comprando Warsteiner si può arrivare in vetta al grattacielo di Dubai

Nestlé Vera, con le acque minerali naturali provenienti dalle fonti In Bosco e Santa Rosalia, ha creato una nuova linea di bottiglie realizzate con il 25% di R-pet (pet riciclato).
Il progetto riguarda i formati da 0,5, 1,5 e 2 litri.

Bottiglie selezionate
Le bottiglie recuperate grazie alla raccolta differenziata subiscono una selezione e un trattamento affinché l'R-pet abbia caratteristiche igieniche e di sicurezza alimentare del tutto identiche al pet vergine e quindi possa essere riutilizzato insieme a quest'ultimo. Questo materiale, a sua volta riciclabile al 100%, leggero, infrangibile e perfettamente igienico una volta riciclato mantiene infatti intatte le sue caratteristiche positive, permettendo la realizzazione di nuove bottiglie.

Comunicazione on pack
Parla di rispetto della natura anche la grafica dell'etichetta e della confezione delle nuove bottiglie Nestlé Vera: su uno sfondo di colline verdi e incontaminate si lancia un messaggio di sensibilizzazione ad una corretta gestione della raccolta differenziata, per aiutare concretamente la plastica ad avere nuova vita.

• Coop è Food Distribution Partner di Expo 2015
• Coop torna on air con la Littizzetto
• Coop lancia la campagna “Sull’acqua il massimo della trasparenza”
• Coop risultanze 2011 e prospettive 2012
• Coop premiata per l’uso di sistemi di risparmio energetico nell’illuminazione

Domani i principali quotidiani italiani avranno una pagina di pubblicità con le proposte per il rilancio dei consumi elaborate da Gs1 Italy Indicod-Ecr. Si tratta di un piano in quattro punti illustrato oggi alla stampa dal presidente di Indicod Valerio Di Natale (in foto), dal vicepresidente Vincenzo Tassinari e che parte da una serie di analisi compiute da Ref Ricerche. Nei prossimi numeri di Gdoweek e MarkUp presenteremo nel dettaglio le propsote; in questa sede le segnaliamo sinteticamente.

 I quattro punti

Questi i punti i cui si articola la proposta. 1) Rinunciare all'aumento dell'Iva previsto per l'estate e più in generale invertire la tendenza che cerca di spostare il peso dell'imposizione dalle dirette alle indirette e che finsice per penalizzare le classi sociali meno abbienti;
2) Sviluppare le liberalizzazioni smantellando gli oligopoli di mercato;
3) Una versione più "generosa" (almeno 100 euro al mese) e più diffusa della social card lanciata a suo tempo da Tremonti
4) Una ridistribuzione su ferro dei trasporti delle merci.

• GS1 Italy – Indicod/Ecr presenta il piano di formazione 2013
• Indicod Ecr: il sentiment è meno negativo del previsto
• Indicod-Ecr: fiducia delle imprese ai minimi
• Indicod-Ecr: Rfid per tracciare il vino tra Italia ed Est Asiatico
• Indicod-Ecr istituisce il comitato eCommerce

Il progetto di Galeries Lafayette si avvarrà della piattaforma Mirakl Marketplace e non solo permetterà la catena di approfondire la gamma di offerta, ma anche di aprirsi a nuovi segmenti di mercato. Galeries Lafayette non esclude acquisizioni di società che potrebbero portare ad una ulteriore crescita del commercio elettronico, in particolare al di fuori della Francia.

• Galeries Lafayette in settembre apre il suo primo negozio in Cina
• Galeries Lafayette lancia offerta per Printemps
• Galeries Lafayette intende ristrutturare il flagship di Parigi
• Galeries Lafayette: +4% nel 2011
• Galeries Lafayette mettono il campo da tennis sul terrazzo

Giuliano Poletti, già presidente Legacoop, succede a Luigi Marino, dimessosi dall'incarico in quanto candidato alle prossime elezioni politiche, e che il neopresidente ha ringraziato per l'attività svolta fino ad oggi. "Sono davvero onorato -ha detto Poletti- di essere chiamato alla guida dell'Alleanza delle Cooperative, un progetto di unificazione della rappresentanza del movimento cooperativo nel quale credo profondamente e di cui sono stato, fin dall'inizio, un convinto promotore".

Difficoltà ancora da superare
"Sono ben consapevole -ha aggiunto Poletti- che le difficoltà dell'Italia non sono ancora superate e che anche le cooperative scontano i pesanti effetti della crisi. Ma proprio per questo credo che sia ancor più necessario proseguire sulla strada dell'unità, per fare del movimento cooperativo un protagonista di una nuova visione dell'economia: un'economia sociale e solidale dove cittadini e comunità siano soggetti attivi dello sviluppo, nel segno di una partecipazione responsabile alla crescita del Paese che garantisca diritti e maggiore equità sociale".

Rafforzare l'Alleanza delle Cooperative
"La crisi economica, le difficoltà di un'interlocuzione istituzionale e sociale, i sempre maggiori ostacoli che il sistema Italia incontra nella competizione internazionale -ha dichiarato Rosario Altieri, presidente Agci e copresidente Alleanza Cooperative Italiane- rendono ancora più necessario il rafforzamento dell'Alleanza delle Cooperative Italiane; questo è il nostro impegno e lo porteremo avanti con coerenza".

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A seguito del protocollo di intesa siglato il 18 gennaio tra Confservizi Cispel Toscana e EssereBenessere spa, è partito il percorso sperimentale di analisi e studio della durata di un anno volto ad elaborare un nuovo modello organizzativo per le farmacie facenti capo a Farmapiana di Campi Bisenzio.

Il modello organizzativo di Essere Benessere
Durante questa fase si applicherà il modello di affiliazione al marchio che Essere Benessere già da tre anni gestisce su tutto il territorio nazionale.
Un modello che consente di:
- semplificare le procedure di approvvigionamento delle merci, con una migliore gestione dello stock sul punto di vendita e contemporaneamente un’ottimizzazione della redditività delle merci;
- omogeneizzare e migliorare sistematicamente l’utilizzo di tecniche di marketing e la gestione di assortimento e comunicazione, allo scopo di uniformare l’immagine delle farmacie e aumentare la significatività delle stesse nei confronti del cliente;
- semplificare le attività di back office e riorganizzare il lavoro del personale al fine di aumentare l’attività e il servizio a favore della clientela.

Portare innovazione
"Iniziamo questa sperimentazione dopo aver attentamente studiato e valutato numerose proposte di collaborazione -dichiara Alfredo De Girolamo, presidente di Confservizi Cispel Toscana- per affrontare al meglio le grandi trasformazioni che interessano il settore della farmacia. La iniziamo grazie alla collaborazione con un partner autorevole capace di portare innovazione e nuovo sviluppo alla nostra realtà”

Essere Benessere spa
È il primo operatore italiano privato specializzato nella vendita retail di farmaco e parafarmaco con 70 farmacie a gestione diretta e in franchising, 5 parafarmacie, 28 corner gdo e 85 City Store, nuovo format di negozio di ispirazione anglosassone in cui trovare, con ampia flessibilità di orario, oltre a otc e prodotti tipici della farmacia, un ampio assortimento di cosmetici, profumi, libri, giornali e generi alimentari in partnership con Unes e Carrefour. Nata nel 1998 è parte integrante di Fd Consultants, holding che controlla aziende specializzate nella filiera farmaceutica negli ambiti finanziario, logistico, commerciale, distributivo e sanitario.

Confservizi Cispel Toscana
È l'associazione regionale delle imprese di servizio pubblico che operano nel territorio toscano e che gestiscono servizi a rilevanza economica come il servizio idrico, quello di igiene ambientale, il gas, il trasporto pubblico su gomma e altri servizi come le farmacie comunali, l'edilizia pubblica, la cultura, gli istituti di assistenza alla persona, le aziende sanitarie e ospedaliere

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• Al via il City Store di Essere Benessere
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Nuovi servizi digitali per il portale di e-commerce Saturn Online Shop: sono sufficienti pochi click per entrare nel Download Shop e acquistare musica, libri e film scegliendo da un ampio catalogo di contenuti italiani e internazionali.

Tre sezioni

La sezione E-book conta oltre 21.000 titoli e spazia dai grandi classici ai best seller internazionali; la pagina comprende la classifica Top 10 -che mostra i titoli più apprezzati dai clienti- oltre a due sezioni dedicate agli audiolibri e agli autori emergenti
Oltre 130.000 i titoli musicali di circa 150.000 artisti italiani e stranieri; oltre alla Classifica, la sezione dedicata alle novità presenta gli album e i singoli più recenti.

La sezione Film permette di scegliere se scaricare o noleggiare i video scegliendo tra un catalogo di 1.500 titoli disponibili per lo streaming e il download.

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Il 2013 si prospetta come un anno di crescita per Gambardella, anche in virtù dell'adesione alle attività nazionali di Interdis. Nel primo semestre 2013 Gambardella prevede una rete di 50 supermercati di prossimità con insegna Sidis. Gambardella, gruppo distributivo presente soprattutto in Campania, Puglia, Calabria, Basilicata, Molise, Abruzzo e (dal 2013) in Lazio con l'insegna Sidis, ha chiuso il 2012 con un fatturato di 178 milioni di euro. Il giro d'affari è generato da tre aree di business: il centro distributivo che rifornisce punti di vendita al dettaglio indipendenti, il cash & carry, e la rete di supermercati a insegna Gran Risparmio. 

Attività del Cedi
Il centro distributivo (18.000 mq, 130 addetti, 20 agenti diretti) sviluppa un fatturato di oltre 110 milioni di euro. La flotta di 24 mezzi pesanti di proprietà permette di ottimizzare i flussi logistici, con consegne giornaliere su tutto il territorio servito. Il cedi è un'area di business indipendente rispetto al cash & carry, e rifornisce un variegato parco trattanti che comprende il dettaglio tradizionale ma spazia anche nell'horeca: i clienti somministrati aderiscono al progetto “Supermercati Gran Risparmio”.

Dettaglio: crescita con Sidis
Per quanto concerne l'area retail lo sviluppo avverrà attraverso l'insegna Sidis e il supporto di Interdis.
“L'obiettivo nel 2013 è crescere in sinergia con Interdis -dice Mario Gambardella, amministratore unico di Gambardella. Nel primo semestre, in particolare, completeremo la rete di 50 punti di vendita con insegna Sidis, e potenzieremo la presenza in Lazio con supermercati di prossimità di medie dimensioni, con assortimenti che uniscono convenienza a freschezza e qualità”.
Gambardella nasce nel 1950 per iniziativa di Attilio Gambardella. Nel 1975 la conduzione d'impresa passa nelle mani dei figli Mario e Renato che diversificano le aree merceologiche trattate e applicano moderni criteri di gestione.

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• Nuovo socio per Interdis: Grossy
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Il Ceo Media-Saturn, Horst Norberg ha dichiarato alla in Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung che Media-Saturn combinerà i suoi punti di forza e le competenze da questa operazione. Allo stesso tempo, ogni insegna continuerà a funzionare separatamente, con l'obiettivo di affinare ulteriormente i target di riferimento e il posizionamento diverso.

Ogni anno 40-50 negozi in più
La società intende inoltre aggiungere 40-50 negozi Media Markt e Saturn all'anno partendo dal suo totale globale attuale di 942. Inoltre, ha detto Media-Saturn mira a far decollare in modo importante la propria attività online per competere con Amazon. Nel 2012, l'azienda ha già più che raddoppiato la quota delle vendite on-line al 3,8%. Tuttavia Norberg prevede la quota raggiungerà il 10% nel 2014 e nel lungo periodo a livello nazionale, punta al 25%.

Controversia societaria nel Cda
Per la prima volta, Norberg ha commentato la controversia in atto tra il proprietario dell'azienda Kellerhals Erich e Metro Group. "Preferirei che queste questioni non fossero oggetto di un pubblico dibattito" e ha aggiunto che il conflitto non ha reso più facili i processi decisionali all'interno dell'azienda.

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• L’insegna Saturn in Ungheria si sta convertendo in Media Markt
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Leclerc (fonte: Planet Retail) ha pubblicato i dati per l'intero esercizio 2012 e sono molto positivi. Escludendo le benzine in totale il fatturato è arrivato a 32,3 miliardi di euro, con una crescita a perimetro costante pari al 5,8%.
Di particolare rilevanza, viste le difficoltà del formato in tutta Europa, i risultati del canale ipermercato (che rappresenta l'81,4% dei ricavi) con una dinamica del +4,9% (con contribuisce al 55% della crescita del rivenditore).
Crescita ancora maggiore del canale supermercato, aumentato del 10,4%. Le vendite presso i negozi non alimentari sono cresciute del 7,5%.

Obiettivo: quota di mercato del 20%
"Il nostro obiettivo rimane quello di raggiungere una quota di mercato del 20% entro il 2015 -ha detto il presidente Michel Edouard Leclerc-. Manterremo dunque il livello di investimenti pianificati a prescindere dalle prestazioni dei nostri concorrenti. L'obiettivo è di rendere Leclerc la prima insegna multi-formato e multi-canale. "

Nel 2013 crescita analoga al 2012
La società prevede nel 2013 una crescita analoga a quella del 2012: 5%. Leclerc conta sullo sviluppo del formato "drive in" arrivando a operare con 400 punti di vendita entro la fine dell'anno e generando così un giro d'affari di 1,37 miliardi di euro contro gli 838 milioni della fine del 2012.

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Le strategie di Coop Adriatica per il 2013 puntano a preservare il tenore di vita di soci e clienti con una forte attenzione ai prezzi e alle promozioni, e con iniziative dedicate alle fasce sociali più esposte alla crisi, come le famiglie con bambini, i giovani, chi ha perso il lavoro, i beneficiari di Social e Family Card. Un vero e proprio carrello cooperativo che si arricchirà con prodotti e servizi innovativi, a partire da carburanti, energia, salute e assistenza, servizi bancari e assicurativi.

Preventivo di Sostenibilità 2013
Dal 13 al 28 febbraio, il documento verrà illustrato in 44 assemblee a Bologna, in Romagna, Veneto, Marche e Abruzzo, ed è stato reso pubblico oggi a Bologna, con una conferenza stampa dal presidente Adriano Turrini, il vicepresidente Giovanni Monti, il direttore generale alla Gestione Tiziana Primori e delle politiche sociali Marco Gaiba.
Il preconsuntivo 2012
Secondo le prime stime di preconsuntivo, nonostante il forte calo dei consumi registrato l’anno scorso, Coop Adriatica chiuderà il bilancio 2012 con vendite sostanzialmente stabili: 2,090 miliardi di euro in valore (+0,3%), realizzate in una rete di 18 ipercoop e 158 supermercati, anche grazie alle aperture di nuovi punti di vendita e al maggior numero di aperture domenicali.
La tenuta del giro d’affari di Coop Adriatica è stata il frutto di una forte azione di contenimento dei prezzi e di intense politiche promozionali, che nel 2012 hanno permesso di trasferire a soci e consumatori vantaggi per 186 milioni di euro tra raccolte punti, sconti e offerte.

La spesa è cambiata
A parità di vendite, i consumi sono molto cambiati: la spesa è diventata più frequente (il numero di scontrini ha segnato un +4%) e più leggera (il loro valore è diminuito del -4%); mentre la sua composizione è sempre più polarizzata: aumentano gli acquisti in promozione (+7%) e di prodotti a marchio Coop (+10%), ma anche di prodotti biologici (+10%) e delle eccellenze tipiche Fior fiore Coop (+15%). Un chiaro segnale di come le famiglie abbiano cercato di contenere la spesa, pur preservando il proprio tenore vita. In particolare, è stato il comparto non alimentare il più penalizzato, con ripercussioni più marcate sulle vendite degli ipermercati (-2,1%) che dei supermercati (+2,5%).

Sviluppo
La Cooperativa punta anche allo sviluppo: nel 2013 aprirà 4 nuovi punti vendita. Attraverso gli integrativi aziendali e gli accordi sul lavoro domenicale e festivo con i sindacati, nei prossimi 3 anni innalzerà l’orario di lavoro, e dunque il salario, di circa 1.000 dipendenti part-time; quest’anno, inoltre, 200 contratti di lavoro verranno trasformati a tempo indeterminato, portando la percentuale di questi ultimi al 94% di 9.130 dipendenti. Al consolidamento dell’occupazione contribuiranno le nuove aperture del Mercato di mezzo di Bologna, di un nuovo punto vendita Stai Bene Coop e di un supermercato, sempre a Bologna, e del primo negozio di Urbino. Complessivamente, nel quinquennio 2013-2017 sono previsti investimenti per 240,8 milioni di euro, di cui 83,7 milioni quest’anno, che genereranno 34 nuove aperture e alcune centinaia di posti lavoro; a questi, si aggiungeranno 18 milioni di euro di investimenti nelle 8 stazioni di carburanti EnerCoop in apertura nel giro di tre anni, 3 delle quali nel 2013.

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