Questa la mission di Babylist, piattaforma digitale nel settore delle liste nascita, che sceglie il phygital con con uno showroom a Beverly Hills
Parliamo di un progetto di successo, nato in modo simile a tante start-up. La fondatrice Natalie Gordon, ex-manager di Amazon, nel 2011 è in attesa del primo figlio e decide di creare una lista nascita, ma trova l’esperienza molto scomoda e frustrante. Decide quindi di crearsi una piattaforma pratica e semplice che chiama semplicemente Babylist e la lancia online per gli amici, due settimane prima della nascita del bambino. Il progetto funziona così bene e Natalie decide di farlo diventare un business, che è cresciuto negli anni arrivando a superare gli 8 milioni di clienti con una presenza in 4 Paesi: Usa, Canada, Nuova Zelanda e Australia.
Babylist, un mercato in espansione
Oggi negli Stati Uniti una coppia su due decide di creare una lista nascita, ma oltre alla dimensione ampia e crescente del mercato, Babylist ha anche intercettato un bisogno crescente delle coppie in attesa del primo figlio: quello di arrivare preparati all’evento e al cambio della propria vita.
Babylist, approccio phygital
Babylist quindi opera come una piattaforma indipendente che consiglia alcuni prodotti in ogni possibile categoria, per rispondere in modo personalizzato alle esigenze specifiche di ogni coppia, basandosi sui feedback dei propri clienti per il rating delle proposte. Col tempo l’azienda si è resa conto che per i clienti la scelta di poter vedere, toccare e provare dal vivo i prodotti è un elemento determinante. Per questo ha deciso di sviluppare anche il suo canale di negozi fisici. Prima con dei pop-up store, dal 2018 a New York e poi anche in partnership con catene come Nordstrom fino al 2023, anno in cui apre il suo primo permanent showroom a Beverly Hills (Los Angeles): una scelta facilitata dalla chiusura di catene specializzate come Baby “R” Us e BuyBuy Baby. Con l’esposizione dei prodotti dei 36 brand in assortimento, Babylist rende facile valutare, sperimentare e testare i prodotti in condizioni di uso reale. Nello showroom si trovano, infatti, una finta auto per provare seggiolini e una zona con diversi tipi di fondo ‘stradale’ per verificare la tenuta dei passeggini. Oltre a questi prodotti, anche i giochi interattivi sono a disposizione dei clienti. Lo showroom ha predisposto anche corner ‘social’, per Instagram o TikTok, come quello di una sdraietta da neonato a misura di adulto per immortalarsi imitando il nascituro, o il gioco del nome, per coppie indecise che tentano la sorte con un distributore ‘vintage’ di palline per farsi ispirare. La location di Beverly Hills è perfetta per attirare esponenti in vista della jet-set society hollywoodiana, che si prestano volentieri a fare story, selfie e reel, in questi ambienti dinamici, con musica, clienti che ballano, party, anche per i bambini in attesa di un fratellino o di sorellina.
Babylist, per semplificare il lavoro dei neo-genitori
Il concept di Babylist è nato con l’obiettivo di semplificare il processo di progettazione e le varie fasi della lista nascita. I clienti possono inserire qualsiasi prodotto in vendita in qualsiasi canale retail: basta copiare il link al prodotto nella propria lista. È inoltre possibile trasferire liste nascita già iniziate con altri retailer, Amazon incluso. L’approccio quick & easy è sviluppato con coerenza anche nel nuovo showroom: il layout è domestico, con ciascuna stanza dedicata ai prodotti relativi a quel mondo (ad esempio il bagno). Il processo è intuitivo e semplice: ogni item ha un qrcode da inquadrare se lo si vuol inserire nella propria lista. Per orientare e facilitare la scelta dei neo genitori, sono disponibili liste con articoli ‘must have’, gli indispensabili, e i ‘nice to have’, quelli con le migliori recensioni dei clienti. Molto cliccata l’ampia sezione di consigli pratici per i neo genitori, che includono indicazioni per reperire anche campioni omaggio offerti dalle aziende. Semplice è anche il modello di business, che prevede una fee che il retailer retrocede a Babylist per ogni acquisto effettuato.
Babylist, tra fisico e digitale
La nascita del primo figlio è un’esperienza che, più di ogni altra, comporta cambiamenti importanti nelle persone che stanno per diventare madre e padre, ma anche nelle relazioni della coppia e nell’economia familiare, con impatti sensibili a livello emotivo per entrambi i coniugi. Con l’apertura del suo primo showroom, Babylist consolida ulteriormente il suo posizionamento di retailer partner ideale dei genitori alle prime armi e leader nel settore delle liste nascita. Lo showroom consente l’esperienzialità diretta dei prodotti, in questo settore spesso fondamentale per far concludere con soddisfazione il processo d’acquisto. Inoltre, è la conferma dell’importanza di strategie cross-canale in grado di valorizzare il meglio sia dei touch point digitali, sia di quelli fisici.
Fino al 22 giugno 2024 sarà attiva la raccolta punti per i titolari di Carta Più di Crai per la collezione Morbidezza da sogno
Per quattordici settimane, nei punti di vendita Crai sarà disponibile la nuova short collection, la linea tessile bagno Jalla Happycolor (specialista francese della biancheria per la casa, parte del gruppo Zucchi) che promuove il benessere e il relax. Fino al 22 giugno, infatti, la collezione, Morbidezza da sogno sarà al centro della raccolta punti destinata ai clienti titolari di Carta Più, che potranno presentare la richiesta dei premi entro il 6 luglio 2024. La collezione comprende spugne realizzate in 100% cotone, nel rispetto delle condizioni etiche e di sostenibilità Oeko-tex Standard 100, e confezionate in pack certificati FSC, ma anche teli, set di asciugamani e tappeti da bagno in colorazioni bianco naturale e menta.
“La fidelizzazione e la cura dei clienti passa attraverso la vicinanza in ogni momento della giornata -spiega Federica Palermini, direttrice marketing di Crai-per questo la prima Short Collection del 2024 è dedicata al benessere e al relax quotidiano delle persone. Grazie alla collaborazione con Jalla siamo in grado di unire eccellenza e comfort nella linea Tessile Bagno Jalla Happycolor pensata per prenderci cura dei nostri clienti”.
La promozione
L’operazione, oltre ai materiali in-store, sarà supportata da tutti i media del Gruppo (Radio Crai, NoidiCrai, Craiweb, Facebook e Instagram) e, in fase di lancio, da una campagna radio nazionale, on air dal 25 marzo.
Nuova immagine per il format di Alcott che ammoderna la sua rete vendita partendo dal punto di vendita di Milano, in via Torino
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Il restyling del punto di vendita Alcott di Milano, insegna del Gruppo Capri (che controlla anche il marchio di menswear Gutteridge), rappresenta l'avvio di un nuovo percorso che prevede l'ammodernamento della rete vendita italiana. Il format del negozio milanese di via Torino è stato rivisto dallo studio di architettura Poiesis Design e sarà replicato negli altri negozi della catena secondo un programma triennale che coinvolgerà 50 store.
Ad ingresso del negozio sono state collocate statue di supereroi a grandezza d'uomo, mentre a parete scorrono le fotografie dei grandi dello sport, da Micheal Jordan a Cassius Clay, a tracciare un fil rouge tra i vari ambienti e sottolineare l'importanza dello sport e della competizione. La scelta è inoltre dettata dagli accordi che Alcott sigla con Netflix, l’Nba e Casio. Rispetto al passato, l'offerta si concentra in modo più incisivo sul reparto donna e sul beauty, presente in questo punto di vendita. Per enfatizzare il concetto di genderless, Alcott si concentra anche su capi genderless e camerini senza barriere.
Cambia anche il logo oggi non più bianco su fondo nero ma giallo su fondo verde, a richiamare il percorso intrapreso dal brand per una moda più sostenibile, come attestano le certificazioni ottenute, tra cui quella con Bci-Better cotton initiative per i capi in cotone, ma anche la redazione del Bilancio di sostenibilità.
Ma la scelta tra le più significative è la scelta di riposizionare il proprio prodotto verso un livello più alto.
Iperal inaugura un supermercato a Dongo (Co). Anche Tigros si consolida in Lombardia con un punto di vendita a Cusago (Mi)
IPERAL
Via Statale 208
Dongo (Co)
1.500 mq
Iperal
Data di apertura
13 marzo 2024 Format e location
Il supermercato è stato realizzato dal recupero di un’area dismessa occupata precedentemente da capannoni in parte utilizzati da un’attività edilizia ed in parte fatiscenti. Rispecchia gli standard dell'insegna. Offerta
Fedele alla classica offerta dell’insegna con focus sui freschi: ortofrutta, salumeria, macelleria, pasticceria e panetteria. Servizi
Orario: lun-dom 8-20. Nel parcheggio sono disponibili 200 posti auto. Addetti e casse
Impiega 55 addetti.
TIGROS
Via Europa 30
Cusago (Mi)
Tigros
Data di apertura
13 marzo 2024 Format e location
Lo store si trova in area periferica. Sono stati rinnovati i reparti ortofrutta, macelleria, gastronomia, panetteria e pasticceria ed è stato introdotto il corner sushi accanto alla pescheria take away. Offerta
In linea con la tipica offerta dell’insegna. Servizi
Orario: lun-sab 8-21; domenica 8.30-20. Oltre alla Casse Self, è disponibile il servizio Spesa Veloce per scansionare i prodotti prima di inserirli nel carrello e pagare la spesa senza passare in cassa. Attiva, inoltre, la spesa online su tigros.it da ritirare tramite Tigros Drive. Addetti e casse
Non disponibile.
Decathlon, nuova comunicazione. Coop Alleanza 3.0, lo scontrino è digitale. Ecco IperBenessere.
Herbert Ballerina nello spot di Md. Mango, 2023 in crescita
Ecco la nuova puntata di Gdoweekly, il #podcast di Gdoweek: ogni venerdì, 5 notizie sul mondo del #retail in 5 minuti!
Prosegue lo sviluppo di Eurospin a livello internazionale. L'insegna conquista il suo terzo mercato estero e dopo la Slovenia e la Croazia debutta a Malta
Lo sviluppo di Eurospin, catena discount italiana, si spinge oltre i confini nazionali potenziando la presenza internazionale. L'insegna, infatti, già presente con oltre 1.150 punti di vendita sul territorio italiano, e 80 tra Slovenia e Croazia, debutta a Malta con un negozio inaugurato a Mosta su un'area di circa 1.400 mq, a poca distanza dal negozio Lidl. Sembrerebbe il primo di una serie di store che dovrebbero, a medio termine, consolidare la presenza nell'Isola dove, pare, si progettano almeno 12 nuove aperture. La struttura maltese dispone di 150 posti auto sotterranei e circa 18 parcheggi a livello stradale.
I punti di vendita Eurospin sono costruiti secondo il principio per cui fare la spesa deve essere un’esperienza semplice e veloce. La dimensione degli store di ultima generazione si attesta a 2000 mq circa, con una comunicazione che miri a sottolineare la convenienza dell'offerta.
Malta rappresenta il terzo mercato estero dopo la Slovenia dove l'insegna è entrata nel 2004 e la Croazia nel 2020, a dimostrazione dell'interesse di portare il format discount italiano anche all'estero. La formula replica quanto già testato in Italia: un discount con ingresso su ortofrutta, presenza di banchi serviti sul perimetro, ma anche di vasche refrigerate per il libero servizio, corsie per il grocery poste a livello centrale e non food a chiusura del percorso.
Nell'Autogrill sulla Milano-Serravalle (A7) ha aperto un nuovo Eataly con 170 posti a sedere, servizio la tavolo, menù completo e zona mercato
Fra gli Autogrill più famosi e storici sulle autostrade italiane c'è quello sulla Milano-Serravalle (A7), l'edificio a ponte nell'area di Dorno, dove oggi ha aperto un nuovo punto di vendita Eataly. Dopo il lancio del primo Eataly nell'area di sosta di Secchia Ovest nel 2016, la collaborazione in autostrada prosegue facendo tappa in uno dei punti di più grande passaggio come Dorno.
Piano Destination 2027
“L’apertura del nuovo locale a marchio Eataly a Dorno è in continuità con la strategia di espansione e penetrazione sul territorio di Autogrill, rafforzata anche dalla nostra nuova identità, come parte di Avolta -commenta Massimiliano Santoro, ceo Italy F&B di Avolta-. Ci stiamo muovendo lungo il percorso disegnato dal piano Destination 2027 e l’Italia resta strategica, con oltre 800 store. L’obiettivo è potenziare la nostra presenza sul territorio nazionale dove contiamo di espanderci in tutti i canali di viaggio, incluso il canale autostradale che resta per noi centrale. Un altro obiettivo altrettanto importante è la soddisfazione del cliente finale, per questo continueremo a innovare nella direzione di nuovi prodotti, nuovi brand e nuovi concept, interni ed esterni”.
Il progetto realizzato da Eataly per lo storico edificio a ponte di Dorno reinterpreta lo spazio attraverso un'attenzione al layout e al design dove, in un unico ambiente, si ritrova un luogo capace di connettere al meglio ristorante, quick service e mercato. All'interno dello spazio le superfici vetrate perimetrali donano luce naturale e la scelta di materiali caldi, toni naturali e luci morbide rendono la sosta ancora più confortevole. Le cucine a vista mantengono integra la vocazione di Eataly di essere un luogo in cui i processi produttivi avvengono in diretta sotto gli occhi dei clienti.
Il ristorante, aperto a pranzo e cena, ha 170 posti a sedere e servizio al tavolo e comprende un menu completo che va dagli antipasti ai dolci, inclusa la pizza cotta nel forno a legna. La zona mercato presenta selezione di prodotti come pasta, sughi, riso, grissini, taralli, biscotti, cioccolato, marmellate, cosmesi e piccoli casalinghi. Il nuovo punto di vendita segue il design e la funzionalità che Eataly ha espresso negli ultimi supermercati dell'italianità aperti in Nord America, come Eataly Sherway Gardens a Toronto e Eataly SoHo a New York.
Deichmann rafforza la sua presenza in Sicilia con un negozio a Catania. Invece, Pittarosso sceglie la Puglia dove apre uno store a Taranto
DEICHMANN
Via Giacomo Leopardi 70
Catania
Deichmann
Data di apertura
14 marzo 2024 Format e location
Si trova in una zona molto trafficata della città. Offerta
Consueto assortimento di calzature. Servizi
Orario: lun-dom 9-20.30. Addetti e casse
Non disponibile.
PITTAROSSO
Viale Magna Grecia 240/246
Taranto
Pittarosso
Data di apertura
14 marzo 2024 Format e location
Il negozio si trova all’interno dello store Ovs. Offerta
Classica offerta di calzature e accessori per uomo, donna e bambino. Servizi
Orario: lun-dom 9-20.30. Addetti e casse
Non disponibile.
Beko Italia sceglie il chatbot di indigo.ai per offrire una nuova customer journey più semplice e vicina al cliente
Una collaborazione, quella tra Beko Italia e indigo.ai, che prevede l’integrazione di un chatbot studiato per supportare la customer journey, e fornisce informazioni e assistenza sui prodotti. L’assistente virtuale si basa sull’Ai generativa conversazionale e offre ad esempio indicazioni su come risolvere i problemi degli elettrodomestici, indirizzi e contatti del centro assistenza più vicino. Ancora, consente di recuperare manuali d’uso, istruzioni sull’estensione della garanzia dei prodotti o informazioni sulle promozioni attive.
Beko con indigo.ai per ridisegnare la customer experience
Corrado Di Scala, digital marketing communications manager di Beko Italia
Già si guarda in casa Beko ai primi risultati di questa integrazione. “A pochissimi mesi dal go-live […] l’assistente virtuale di indigo.ai ha gestito in media ben 3.100 chat mensili -riferisce Corrado Di Scala, digital marketing & communications manager di Beko Italia-, portando il livello di automazione all’89% con una percentuale minima di ticket aperti direttamente con il customer care (5%). Per il futuro, siamo fiduciosi di poter continuare a raccogliere riscontri ancora più positivi da parte dei nostri clienti”. L’Ai guida l’innovazione per le
Gianluca Maruzzella, ceo e co-founder di indigo.ai
aziende italiane: “In un contesto in cui più di 6 aziende italiane su 10 (63%) stanno sperimentando l’uso dell’intelligenza artificiale nell’ambito della customer experience omnicanale -commenta Gianluca Maruzzella, co-founder & ceo di indigo.ai-, il nostro obiettivo è proprio quello di facilitare il dialogo con gli utenti e di favorire un customer journey fluido”.
Beko e indigo.ai: identikit degli attori
Beko è un marchio di elettrodomestici del gruppo Beko. Indigo.ai è una piattaforma nata nel 2016 al Politecnico di Milano da un’idea di cinque giovani (Gianluca Maruzzella, Enrico Bertino, Marco Falcone, Andrea Tangredi e Denis Peroni). Tra i suoi clienti Telepass, Bayer, Santander Consumer Bank e altri ancora. Dal 2022 è entrata a far parte della tech company Gruppo Vedrai.
Nella ristorazione cresce a sensibilità ai prezzi e la propensione a cambiare abitudini di consumo per uno stile di alimentazione più sano
Nel 2023 4 consumatori su dieci hanno ridotto la propria frequenza d’acquisto a causa di prezzi meno attrattivi. È una delle conclusioni emersa dall’analisi condotta da Simon Kucher, società di consulenza strategica globale specializzata in pricing, su un panel di più di 200 società operanti nel canale Qsr (Quick service restaurant) e nella tipologia del casual dining. Per il 66% è risultata determinante la riduzione del rapporto qualità-prezzo, suggerendo una maggiore sensibilità ai prezzi e la propensione a cambiare abitudini di consumo.
Secondo la ricerca la crescita sostenibile rappresenta una sfida per la maggior parte delle aziende della ristorazione che non sono sempre state abili, durante l’ultimo anno, a fronteggiare con successo il contesto inflattivo. L'87% di esse ha registrato un incremento dei ricavi: per il 52% è risultato più alto rispetto al tasso di inflazione, per il 45% allineato ad esso.
Dall’analisi emerge che circa il 50% delle realtà è ricorsa ad aumenti di prezzo per preservare la marginalità, ma solo per il 33% la crescita dei prezzi è stata maggiore dell’aumento dei costi, questo a dimostrazione della fase di complessità che il settore sta fronteggiando.
Commenta Francesco Fiorese, partner di Simon Kucher: “In un contesto aziendale sempre più competitivo e in risposta ad esigenze di consumo sempre più mutevoli, si evidenzia una necessità crescente per le aziende del settore di identificare e rendere prioritarie strategie che favoriscano la crescita e la sostenibilità nel lungo periodo attraverso diverse leve, quali per esempio l’ottimizzazione dell’offerta e la revisione strategica dei prezzi”.
Dalla ricerca emerge che il 41% delle aziende considera prioritario l’uso del pricing per massimizzare le opportunità di crescita, e il 39% si sta concentrando sulla business expansion, con particolare attenzione all'introduzione di prodotti innovativi e l’ingresso in nuovi segmenti. Questo anche perché le preferenze alimentari sono in forte mutamento per il 64% dei consumatori che si stanno spostando verso prodotti di alta qualità (30%) e più salutari (25%), con una crescente attenzione al rapporto qualità-prezzo (29%).
Un piano cross-mediale, classico e digital, per spingere in gdo il prodotto premium e garantire una nuova experience di gusto
Lamb Weston allarga ulteriormente i confini del proprio business nel nostro Paese, con un duplice focus: continuare a essere player di riferimento per il food service e l’horeca e contestualmente aumentare la propria presenza e forza in gdo.
Per farsi largo in uno scaffale competitivo, l’azienda – che vanta 70 anni di esperienza nel settore a livello internazionale – si propone non solo con i suoi prodotti premium, come Twister, ma con una serie di plus che rappresentano il suo elemento differenziante: l’impegno nei confronti dell’innovazione, della sostenibilità ambientale, la scelta di operare solo in un contesto di prodotti di alta qualità. Grazie a questa attenzione costante nascono referenze particolari, diverse e riconoscibili per sapore, forme uniche e curiose, croccantezza. L’azienda si caratterizza per la gestione attenta di tutta la filiera e per l’eccellenza garantita nel servizio al cliente. A corredo un puntuale presidio della produzione (dalla selezione della materia prima alle tecniche di cottura più all’avanguardia), legato sempre alla sostenibilità ambientale.
Comunicazione multimedia per narrare un’esperienza straordinaria
L’ampliamento in gdo sarà supportato da un piano di comunicazione previsto in marzo rivolto alla valorizzazione del prodotto di punta, Twister. Questa patatina – ottenuta da patate intere - ha una forma arricciata e un taglio spesso e abbina morbidezza interna alla struttura croccante. Il racconto sarà l’invito al consumo in ogni occasione della giornata, in famiglia, con i figli, con gli amici. Ecco che Twister si fa portavoce di un’idea di patatina fritta che non è più ancella dei piatti di carne o pesce a cui si abbina, ma nuova e sfiziosa protagonista del pasto, della cena o dell’aperitivo. Grazie a Lamb Weston assaggiare le patatine diventa un’esperienza straordinaria: gusto, forma, croccantezza diventano memorabili, unici.
Grazie alla versatilità e alla qualità premium dei suoi prodotti, l’azienda riesce in questo modo a rinnovare l’intera categoria che contestualmente assume un maggior valore.
Tutta la comunicazione prevista nelle prossime settimane si basa sul motto: “Più twist, più crunch, più gusto” e sul pay off “More of what matters”. Quest’ultimo rimarca quanto Lamb Weston offra più di una semplice esperienza di gusto: un vero e proprio appassionante approccio alla vita, capace di rendere speciale ogni momento, che coniuga “indulgence” e sostenibilità.
Sono previsti investimenti per affissioni classiche, digitali e sui tram, video Tv e Social. Diversi i target colpiti (famiglie giovani, con e senza figli, single), in differenti aree geografiche.
Per maggior informazioni: www.lambwestonathome.it (sito dedicato ai prodotti del canale retail).
Grazie a due nuovi progetti di loyalty che coinvolgono, sino a maggio, i consumatori delle insegne Sigma, Ok Sigma, Ecu ed Economy
Sono partite da poco, ma si preannunciano già come un grosso successo, le due iniziative a supporto delle scuole e associazioni sportive dilettantistiche che la Cooperativa Realco ha lanciato per dimostrare vicinanza ai territori nei quali le sue insegne sono presenti.
I clienti dei punti vendita ad insegna Sigma, Ecu ed Economy ubicati principalmente in Emilia Romagna, saranno i veri protagonisti dell’aiuto concreto che sarà fornito ai luoghi frequentati maggiormente dai loro bambini e ragazzi!
Tutte le scuole statali e paritarie dell’infanzia, le primarie e secondarie di primo grado e le società e associazioni sportive dilettantistiche iscritte al relativo registro nazionale, possono registrarsi in uno dei due siti web dedicati: “Sigma per la scuola e lo Sport” (insegne Sigma ed Ok Sigma) e “Fai una Bella azione per la scuola e lo sport” (insegne Ecu ed Economy).
Fino a maggio, effettuando la spesa nei punti vendita Sigma, Ok sigma, Ecu ed Economy, i clienti riceveranno 1 tagliando ogni 10€ di spesa e multipli che potranno donare alle Scuole ed alle Associazioni sportive registrate (attraverso un Qr code presente nel tagliando) per far ottenere gratuitamente, materiale didattico e attrezzature scolastiche e sportive delle più varie come tablet, set pittura e attrezzi ginnici.
Durante l’iniziativa ci saranno dei prodotti sponsor che permetteranno ai clienti di ottenere ancora più tagliandi per poter premiare tantissime scuole e società sportive.
I consumatori potranno donare i tagliandi con logica omni-canale: i bambini potranno, infatti, portarli fisicamente a scuola o presso la società sportiva o attribuirli con un QR code nelle App dedicate all’iniziativa.
A luglio le scuole e associazioni sportive, con il totale dei tagliandi donati dai clienti, potranno scegliere i premi presenti nel catalogo dedicato. I premi saranno consegnati a settembre, per iniziare un nuovo anno scolastico e sportivo con sprint!
Più efficienza grazie alla centralizzazione, sicurezza produttiva, tracciabilità, maggiore flessibilità e velocità di gestione, minore impatto ambientale grazie alla riduzione della movimentazione di mezzi pesanti dalle piattaforme esterne. Caviro investe nella logistica di precisione: a Forlì, nella cantina più grande d’Italia (ogni anno produce 150 milioni referenze in brick, 4 milioni di bag in box e 69 milioni di bottiglie, con 30 mila pallet di prodotti finiti in uscita al mese), ha inaugurato un nuovo avveniristico magazzino che automatizza la fase di trasporto del packaging alle linee di confezionamento. Un investimento da 11 milioni di euro. Con una capienza di 10 mila posti pallet, circa il 50% per lo stoccaggio di materiali sussidiari (capsule, carta, etichette e tappi) e l’altro prodotto finito, il magazzino forlivese si estende per 2.600 metri quadrati, con una scaffalatura autoportante alta 28 metri. Dispone di 4 trasloelevatori, 3 navette Lgv (Laser Guided Vehicles) in/out da magazzino (delle 14 in dotazione) e può gestire 5 tipologie diverse di pallet per 200 l’ora movimentati. Comprende poi 4 trasloelevatori su un impianto in multiprofondità e 7 automotori che movimentano i pallet interni.
Il materiale sussidiario stoccato, tramite navette Lgv, è destinato ad alimentare direttamente le linee produttive di brick, bag in box e vetro, mentre la digitalizzazione delle informazioni e la standardizzazione dei pallet di imballi primari e secondari sono per una gestione uniforme dell’inbound. Il nuovo magazzino si aggiunge alle due aree di stoccaggio automatiche realizzate nel 2001 e nel 2017, portando così la capacità complessiva a circa 30 mila posti pallet. “Ė stato ultimato in 12 mesi, un successo di organizzazione interna -racconta il direttore generale del Gruppo Caviro Giampaolo Bassetti-. È il progetto più interdisciplinare che abbiamo svolto fino a oggi, coinvolgendo supply chain, produzione, logistica. Con il controllo dei costi e la competitività otteniamo l’obiettivo di valorizzare la filiera. Non è solo stoccaggio ma anche intralogistica moderna: le navette Lgv uniranno il magazzino alla produzione in maniera automatizzata. Da ora siamo in grado di trasferire da magazzino a punti di utilizzo direttamente con Lgv anche il materiale di pack. Aver centralizzato è un enorme vantaggio di logistica interna -precisa-. Il packaging era per noi distribuito in tre punti diversi. Il mondo del packaging poi non è standardizzato. Standardizzazione vuol dire regolare bene i mezzi in ingresso, pianificazione degli arrivi, organizzazione dei flussi, includendo i fornitori. Per noi -sottolinea- è un salto di automazione molto alto. Significa ottimizzare i processi. Abbiamo fatto calcolare che la distanza percorsa dalle merci dal loro arrivo all’interno dello stabilimento è di 350 km al giorno”. L’impatto è poi anche sulla manodopera, con meno rischi per il personale. “L’automazione richiede professionalità, formazione, eleva il livello medio della competenza, aumenta la sicurezza sul lavoro e migliora le emissioni di CO2”.
11 milioni di investimento di Caviro
L’investimento di Caviro è in realtà superiore, complessivamente oltre i 30 milioni, e riguarda più ambiti, non solo l’automazione. E rientra nel Piano Nazionale Industria 4.0-Contratto di Sviluppo con il progetto regionale Legami di Vite cui hanno partecipato Gruppo Caviro, Terre Cevico, Cantine Riunite & Civ, Agrintesa, Cantina di Carpi e Sorbara, Le Romagnole, Medici Ermete. Riunisce, per esempio, progetti relativi all’aumento di capacità di stoccaggio dei propri siti, miglioramento delle linee, efficientamento energetico, piani per la realizzazione di nuovi depuratori. Caviro Extra è stata nominata capofila perché ha il compito di far rientrare gli investimenti in un contesto di economia circolare con il ritiro dei sottoprodotti delle cantine e la loro valorizzazione (Caviro Extra investirà soprattutto nel potenziamento degli impianti delle business unit alcol). “Legami di vite è una grande idea che nasce tre anni fa, un progetto territoriale legato all’Emilia-Romagna, cooperativo, e legato alla sostenibilità -ha raccontato il presidente Carlo Dalmonte-. Prevede investimenti per circa 90 milioni per la filiera, di cui oltre 30 saranno quelli finanziati da fondi regionali comunitari. Il fatto di mettere insieme le energie di player che nella realtà quotidiana sono concorrenti è un’idea molto cooperativa”.
QBerg indaga la visibilità dei prodotti per il trattamento aria tra negozio fisico e digitale, nel volantino per il negozio e nelle campagne web
QBerg indaga la visibilità dei prodotti per il trattamento aria entro i diversi contesti del negozio fisico e digitale, nel volantino promozionale per il negozio fisico e nelle campagne web per l'eCommerce.
Questa categoria si suddivide in prodotti per il condizionamento, ambiente e riscaldamento. Il dato che emerge è una differenza nell'articolazione dei brand visibile soprattutto nel canale fisico, dove lo spazio, e dunque la visibilità, sono più difficile da conquistare. Gli assortimenti più ampi, anche se non sempre vi corrisponde una proporzionata visibilità, si trovano nel canale digitale.
I numeri QBerg sul trattamento aria nel 2023
Partiamo dall'area del condizionamento. Si tratta di prodotti a forte componente tecnologica per i quali il mercato si concentra in pochi brand dominanti la cui visibilità è molto maggiore rispetto ai brand minori. In particolare sia nei flyer promozionali che instore i brand Top10 conquistano l'87,28% dello spazio a volantino e lasciano agli altri 36 brand solo il 12,72%. Instore il bilancio è molto simile, quasi l'88% ai Top10 e poco più del 12% agli altri 38 brand minori.
Online l'offerta di brand è più estesa, ma le proporzioni sono simili: nelle web promo i primi 10 brand occupano il 71,55% dello spazio, e il rimanente 28,45% è conteso da ben 59 brand. A conquistare quote più alte sono in particolare i primi 3 brand, Daikin, Mitsubishi e Samsung. Il loro dominio non si riflette completamente nel canale digitale, dove la scelta è di dedicare spazi molto più simili a tutti i brand Top10.
Nell'eCommerece il 76,81% dello spazio è appannaggio dei primi 10 brand, e solo il 23,19% è dedicato agli altri 82 marchi disponibili.
Anche se la concentrazione sul fronte dell'offerta è inferiore online rispetto al mondo fisico, la visibilità è molto sbilanciata sui primi 10 brand.
Nel contesto dei prodotti dell'area ambiente i brand sono più numerosi, ma ce n'è uno che domina la visibilità nel canale fisico e i brand top10 conquistano la maggior parte dello spazio lasciando assai poco agli altri, molto più numerosi.
Nei volantini il 72,14% va ai Top10, il 27,86% agli altri 60 brand, mentre instore l'86,14% va ai Top10 e solo il 13,86% va agli altri 41 marchi. Il dominatore del mondo fisico è Dyson, che stacca tutti con una visibilità tre volte superiore al secondo della classifica. Zephir.
L'online non ricalca questa situazione di dominio di un solo brand, e come era successo per il condizionamento, gli spazi di visibilità sono molto più omogenei. In questo caso, lo sono anche tra i Top10 e gli altri marchi, benché numerosissimi: nelle web promo i brand minori, in tutto 210, hanno il 49,4% della visibilità; nell'eCommerce sono 403 e hanno il 63,84% della visibilità.
L'area del riscaldamento vede una situazione analoga a quella del condizionamento, anche per le caratteristiche tecnologiche. La disparità di trattamento, soprattutto nel canale fisico, tra Top10 e altri brand è marcata: 73,7% per i primi 10 brand sul volantino e 26,30 agli altri 49, con un distacco maggiore per i primi 3 della Top10, ovvero De Longhi, Zephir ed Electroline. Nel negozio fisico l'89,66% ai Top10 e solo il 10,34% ai rimanenti 33. Qui De Longhi ha una visibilità molto maggiore, doppia rispetto al secondo brand della classifica (Imetec). È anche interessante vedere come la Top10 sia diversa non solo tra fisico e digitale, ma anche tra campagna promo e riflesso instore, che sia questo fisico o digitale.
Nel web si conferma la maggior frammentazione di brand e la tendenza a riservare spazi più omogenei, sia in promo che nell'eCommerce, anche nella Top10.
Kit da cucito e lezioni ad hoc per i clienti nei punti di vendita Primark per insegnare ad amare i propri abiti più a lungo possibile
L'obiettivo alla base dei workshop attivati da Primark è di insegnare ai clienti come amare i propri capi più a lungo. Già sperimentata lo scorso anno in tre punti di vendita, questa attività, chiamata Love It For Longer, viene replicata in tutti gli store dell'insegna attivi sul territorio italiano nel corso dei prossimi mesi.
“Siamo perfettamente consapevoli di come i clienti italiani amino prendersi cura dei loro vestiti tramite piccoli accorgimenti per allungarne la vita -dice Luca Ciuffreda, direttore di Primark Italia-. Ne è la conferma una nostra ricerca condotta lo scorso anno che ha dimostrato come gli italiani siano i più propensi ad attenersi alle istruzioni riportate sulle etichette di lavaggio (64%), dimostrando il loro interesse nell’apprendere tecniche per allungare la vita dei propri capi d’abbigliamento. Ci auguriamo che questa nostra iniziativa possa permettere di fare un ulteriore passo avanti nel diffondere buone regole per far durare più a lungo gli abiti. Educare colleghi e clienti sulle tecniche di riparazione rappresenta solo una piccola parte del nostro percorso per diventare un'azienda più sostenibile”.
Le attività
I laboratori, gratuiti e adatti anche per i principianti, offrono ai partecipanti una bag riutilizzabile, ed un kit da cucito. Durante le lezioni saranno fornite tecniche base di
riparazione, abbinate a semplici metodi di upcycling, con l'obiettivo di fornire ai partecipanti le conoscenze necessarie per riparare e rindossare i propri capi più a lungo attraverso le basi del cucito a mano.
L'impegno di Primark
Questa iniziativa rientra nella strategia Primark Cares con la quale l'azienda si impegna a diventare sempre più sostenibile e circolare entro il 2030. Attualmente, il 55% dell’abbigliamento Primark è realizzato con materiali riciclati o provenienti da fonti più sostenibili, ma l’azienda si è già impegnato a raggiungere la percentuale del 100% entro il 2030.
Authentica è attualmente fra primi tre leader nella ristorazione collettiva. Nel 2024 prevede un fatturato di oltre 200 milioni di euro
Authentica è il terzo operatore a capitale interamente italiano attivo nella ristorazione per grandi collettività, nato da un processo di acquisizioni, partnership aziendali con operatori del settore e valorizzazione di tre nomi storici del settore come All Food, Blue Lion Food e Eutourist New. Il progetto industriale e il piano strategico per i prossimi anni puntano a valorizzare società con tradizione industriale e gestionale, dalla cui unione sono previste sinergie, sviluppo del business e copertura EU ed extra EU, rafforzando il legame con il territorio umbro: la governance di Authentica avrà sede a Terni e opererà su tutto il territorio nazionale con uffici anche a Roma e Milano, dove sarà operativa la sede legale della nuova società.
Con 4.000 dipendenti e 40 milioni di pasti annui, Authentica conta di raggiungere un fatturato di 200 milioni nel 2024, con la messa a regime di commesse e acquisizioni in fase di perfezionamento, che permetteranno di affrontare la concorrenza dei grandi player internazionali e le sfide del futuro: digitalizzazione, sostenibilità, spreco alimentare, valorizzazione delle filiere locali e sicurezza alimentare. Solo in Italia la ristorazione collettiva muove un mercato di 6,5 miliardi di euro, con oltre 1.000 operatori e una domanda in fase di ripresa.
Massimo Piacenti
“Questa operazione va nella direzione di unire le competenze di tre importanti realtà italiane e massimizzare le potenzialità del mercato in questa fase storica, costituendo al tempo stesso un riferimento per ulteriori aggregazioni e acquisizioni anche con espansione in mercati esteri -commenta Massimo Piacenti, presidente e amministratore delegato di Authentica-. Il nostro piano strategico di sviluppo per il quale ci stiamo avvalendo della collaborazione di Kpmg, prevede di raggiungere, per linee esterne e interne (tramite acquisizioni mirate, già in fase di due diligence, sia in Italia che all’estero) il fatturato di 200 milioni già nel 2024 per superare i 300 nel 2026, posizionandoci al secondo posto tra gli operatori a capitale privato italiano”.
Il piano strategico di crescita di Authentica prevede l’integrazione delle tre realtà confluitevi, la valorizzazione delle relazioni con i clienti, l’implementazione della presenza geografica e una spinta nell’internazionalizzazione della società.
Nel rinnovato Famila di Gallipoli è stato inserito il Bistrò, rinnovate le aree del fresco con offerta più ampi e nuovi servizi, ammodernata la cantina
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Oltre sei milioni di investimento per la ristrutturazione del punto di vendita Famila Superstore di Gallipoli (Le) che riapre al pubblico con una veste rinnovata. L'apertura rientra nel piano di sviluppo di Megamark (Selex) che per il triennio 2022/2024 ha investito 50 milioni di euro destinati a otto nuove aperture di superstore, dodici ammodernamenti, una piattaforma logistica e 300 nuove assunzioni.
"Continua il percorso di ammodernamento dei nostri punti di vendita -dichiara il cavaliere del lavoro Giovanni Pomarico, presidente del Gruppo Megamark- sempre più orientato verso la sostenibilità ambientale che, in questo momento di crisi energetica, dovrebbe rappresentare una priorità per tutti".
Il punto di vendita di Gallipoli
Il superstore si sviluppa su un'area di circa 1.500 mq. Il restyling ha permesso di inserire il Bistrò Famila, uno spazio interno al punto di vendita wi-fi free pensato per offrire alla clientela un servizio che spazia dalla colazione, con caffè 100% arabica, alla pausa pranzo con una vasta scelta di piatti pronti e cucinati al momento, realizzati all’interno della cucina visiva con prodotti freschi e stagionali. Rinnovate le aree del fresco: ortofrutta, dove sono disponibili confezioni salva igiene pronte da gustare e cucinare, gastronomia oggi dotata di un servizio di prenotazione di piatti gastronomici pronti e specialità ittiche da asporto, panetteria, con produzione in loco di pane e focacce assortite, sfornate in diversi momenti della giornata, macelleria dotata anche di un banco a libero servizio dove gli articoli sono suddivisi in gourmet, delicious e tagli d'autore, e pescheria. Più moderna anche l'enoteca dove è stato inserito un angolo con cantinetta refrigerata. Ampio spazio, inoltre, è dedicato a capsule, cialde, tisane e infusi, oltre che ai prodotti per vegetariani, vegani e a quelli proteici.
Il supermercato è dotato di casse veloci e automatiche e digital infopoint per consultare gli ingredienti dei preparati, verificare i prezzi e prenotare il proprio turno ai banchi assistiti; prevista, inoltre, la sanificazione quotidiana ad ozono di ogni reparto.
In un'ottica di sostenibilità, lo store, situato sulla Strada Statale 101, è stato ammodernato secondo i canoni green attuali: pannelli fotovoltaici, infissi termici a risparmio energetico e isolamento acustico, banchi frigo chiusi ad alta efficienza energetica e luci a led.
Ap Commerciale (Selex) consolida la presenza dell'insegna Sole 365 a Piano di Sorrento (Na), mentre Gda (VéGé) punta su Spesa mia con un nuovo supermercato ad Atella (Pz)
SOLE 365
Via Bagnulo 30
Piano di Sorrento (Na)
Ap Commerciale (Selex)
Data di apertura
13 marzo 2024 Format e location
Adotta la consueta formula dell’every day low price, tipica dell’insegna. Offerta
In assortimento un’ampia selezione di prodotti, con particolare attenzione ai freschi e agli articoli a marchio Selex. Servizi
Orario: lun-dom 8-21. Addetti e casse
Non disponibile.
SPESA MIA
Via Annunziata 23
Atella (Pz)
Gda-Gruppo Distribuzione Alimentare (VéGé)
Data di apertura
7 marzo 2024 Format e location
Rispecchia la tipica formula di prossimità. Offerta
In linea con la tradizione dell’insegna. Servizi
Orario: lun-sab 8.30-13 e 16.30-20. Addetti e casse
Impiega sei addetti e dispone di due casse.
A Enna, città in cui inizia la storia imprenditoriale del Gruppo Arena (VéGé), riapre lo storico punto di vendita situato nella zona Alta del capoluogo
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Il punto di vendita Decò di Enna, provincia in cui inizia la storia imprenditoriale del Gruppo Arena (VéGé), si rinnova in linea con il più moderno format dell'insegna, con forte focus sui reparti freschi serviti, sui prodotti locali e sulle preparazioni interne, con una particolare attenzione rivolta al territorio. Alle consuete linee Decò, presenti nelle varie categorie merceologiche, si abbina l’offerta premium di Gastronauta, dedicata alle eccellenze italiane, ben evidenziata instore da comunicazione interna, in alcuni casi con esposizioni dedicate, e stopper a scaffale. I banchi serviti di macelleria e salumeria sono disposti sul perimetro, dotati anche di vasche refrigerate per il libero servizio. Centrale l'ortofrutta con un'esposizione di prodotti per lo più sfusi.
Il legame con il territorio
Il supermercato si trova in viale Regione Sicilia, a Enna Alta ed è stato ristrutturato contestualmente all'ambiente circostante come intervento di riqualificazione urbana.
Recentemente, infatti, il Gruppo ha adottato diverse aree verdi all’interno del comune, dando vita alla prima convenzione dell’iniziativa Enna Verde Comune. Questo progetto si inserisce in un contesto più ampio di responsabilità sociale d’impresa, attraverso il quale il Gruppo Arena si dedica alla cura e alla valorizzazione di diversi spazi verdi dell’area cittadina.
"Il nostro legame con Enna, consolidato nel tempo, è frutto di impegno e rispetto reciproco -afferma Giovanni Arena, Ad del Gruppo Arena-. La storia del nostro Gruppo in questa città non sarebbe la stessa senza la fiducia dei nostri clienti, ai quali esprimo il mio più sincero ringraziamento. La loro fedeltà ci spinge a migliorare costantemente”.
Metro Italia apre la sua terza piattaforma logistica (a Pontedere) dedicata al servizi FSD (Food Service Distribution) con Logistics Capital Partner
METRO Italia (di seguito: Metro) rafforza il canale FSD per le consegne al canale horeca e si rafforza in Toscana dove vuole svilupparsi. Con Logistics Capital Partners, società indipendente specializzata nell'investimento, nello sviluppo e nella gestione di asset logistici, realizzerà nel Comune di Pontedera (Pisa), una struttura logistica di 9.000 mq.La struttura,parte di un più ampio lotto di Grado A di26.000 mq, sarà consegnata a Metro nel primo trimestre 2025. Metro è la prima ad annunciare l’ingresso. Per questa operazione LCP e Metro Italia sono state assistite dalla società di intermediazione De Faveri & Partners.
La piattaforma logistica sarà dedicata al servizio Food Service Distribution, servizio di consegna diretta presso le attività di ristorazione offerto daMetro ai propri clienti. L’area individuata, già sede di altre realtà aziendali tra le quali Piaggio, Amazon, Lidl, Ceva o Stef, è a 3 km dallo svincolo della superstrada che collega Firenze, Pisa e Livorno.
“L’accordo con LCP rientra nella nostra più ampia strategia di sviluppo commerciale e del network in Italia e risponde alla volontà di essere ancora più vicini alle esigenze dei clienti del territorio toscano e crescere sul mercato -commenta Marco Celenta, direttore end-to-end supply chain Management di Metro Italia-. La nuova piattaforma logistica multi-categoria e multi-temperatura dedicata al nostro servizio Food Service Distribution è un investimento concreto in uno dei nostri canali di vendita in crescita. Questa terza piattaforma logistica dedicata al nostro servizio FSD si aggiunge a quelle delle aree metropolitane di Milano e Roma, che già rappresentano sul mercato locale un modello di servizio ed efficienza nel canale delivery per la ristorazione. Ci permetterà di crescere ulteriormente in un territorio, quello della Toscana, dove siamo già presenti con quattro punti vendita e che per noi è particolarmente strategico”.
“Siamo lieti di accogliere Metro Italia nel nostro immobile di Pontedera -aggiunge Andrea Benvenuti, managing director sviluppo e costruzione di LCP-. Prima della firma del contratto di locazione, abbiamo lavorato a lungo con Metro Italia per progettare lo spazio in modo che si adattasse al meglio alle loro esigenze aziendali e ai nostri comuni obiettivi ambientali e sociali. Questo nuovo accordo dimostra la nostra capacità di trovare soluzioni immobiliari su misura per i nostri clienti in mercati a limitata disponibilità di spazi e conferma la nostra strategia per continuare a rafforzare la nostra presenza in Italia, ampliando al contempo la nostra base di clienti”.
La struttura sarà sviluppata secondo standard logistici di grado A, dotata di impianto fotovoltaico e certificata Breeam Excellent. Ulteriori ottimizzazioni verranno realizzate seguendo la procedura denominata carbon lifecycle assessment per ridurre il consumo di anidride carbonica fino al raggiungimento di emissioni nette zero.
Metro opera in Toscana dal 1974 con quattro punti vendita a Firenze, Sesto Fiorentino, Pisa e Lucca, che impiegano circa 300 persone. Presente in Italia in 16 regioni con 49 cash and carry e 2 piattaforme logistiche per il canale Fsd, l’insegna offre ai propri clienti la possibilità di scegliere in modo integrato tra diverse modalità di acquisto in funzione delle specifiche esigenze: dalla consegna (Food Service Distribution-FSD) al Cash and Carry, al canale digitale Mercato Online.
L'attuale rete del Gruppo Teddy, formata da 845 store a insegna Calliope, Rinascimento e Terranova, si amplierà con 150 nuove aperture
Nel 2023 la rete del Gruppo Teddy, attivo con le insegne Calliope, Rinascimento e Terranova, si è consolidata con l’apertura di circa 100 nuovi punti di vendita con focus sull’Europa (Occidentale e dell’Est) e il Medio Oriente, che hanno portato l'attuale rete a 845 negozi in vari Paesi. Per il 2024 il piano di sviluppo è il più ambizioso nella storia della Teddy con 150 nuove aperture previste a livello globale.
"L'anno 2023 ci ha visto proseguire con l'espansione del nostro network a livello internazionale sulla falsariga di quanto avvenuto negli anni precedenti e, quindi, continuando a focalizzarci sui nostri principali driver di sviluppo che sono il mantenimento dell'incidenza delle varie aree geografiche e valutarie nelle quali operiamo e il mantenimento della proporzione tra aperture corporate e in franchising -commenta Luca Binci, direttore sviluppo di Teddy-. Oltre all'Italia, che, come sempre, rileva per una percentuale intorno al 50% del nostro sviluppo su base annua per Terranova e Calliope e per quasi il 100% per quanto riguarda Rinascimento, vi sono state aperture in altri 17 mercati, il che equivale all'aver effettuato nuove aperture in circa il 50% delle nazioni in cui il nostro network è presente a livello globale”.
L'affiliazione
Questi ritmi sostenuti di crescita sono stati possibili grazie alla formula dell’affiliazione in
conto vendita, che caratterizza circa i due terzi della rete. Per incrementare la crescita nei prossimi anni, Teddy ha siglato una partnership con BNP Paribas Leasing Solutions al fine di favorire l’accesso al credito degli affiliati e supportando i bisogni legati a nuovi investimenti.
La collaborazione, resa possibile anche grazie al supporto di YouBusiness Network, prevede che gli imprenditori che fanno business insieme a Teddy potranno richiedere di beneficiare di strumenti quali la locazione operativa o il leasing finanziario per lo sviluppo dei negozi, e che Teddy potrà gestire queste pratiche in modo più agile grazie a una piattaforma online fornita proprio da BNP Paribas Leasing Solutions.
Il protocollo DYP è la migliore risposta alle attuali esigenze della ristorazione in materia di pescato: ce lo spiega Mirko Zorzetto di Cattel
Cattel e Fiorital in partnership per garantire pescato freschissimo al canale horeca. Due aziende italiane leader nel proprio mercato di competenza, l’una nella distribuzione di prodotti alimentari nel Nord Italia, l’altra nella distribuzione di prodotti ittici nel mercato europeo. Una collaborazione attiva da anni, oggi rafforzata dal protocollo DYP: progetto innovativo che consente di distribuire all’intero canale Horeca prodotti ittici di qualità Extra, congelati a temperature estreme per non alternarne sapore e consistenza. La selezione di origine e materie prime, il congelamento ultrarapido a temperature estreme (da -60° a -120° C), il mantenimento delle temperature di conservazione lungo l’intera filiera a -50° C e le analisi sistematiche su tutti i prodotti, garantiscono pesce della migliore qualità, proveniente da tutto il mondo, fresco come appena pescato.
“Il protocollo DYP è la risposta alle nuove esigenze del mondo della ristorazione, caratterizzato da forte incertezza nella disponibilità di materia prima, dall’instabilità dei prezzi e dall’impossibilità di contare su previsioni di consumo certe, oltre che da una crescente difficoltà legata alla disponibilità e competenze della forza lavoro -spiega Mirko Zorzetto, area manager Dyp specialist di Cattel SpA-. Questa tecnica è, infatti, in grado di fornire agli operatori della ristorazione prodotti ittici freschissimi a food cost certo, con costanza mensile di prezzo e disponibilità, per la realizzazione di piatti sicuri, di alta qualità e a scarto ridotto. Soddisfare queste esigenze non è realizzabile né con la filiera tradizionale del pesce fresco né con quella del pesce congelato poiché la prima garantisce una buona selezione e un’alta qualità percepita ma deve fronteggiare costantemente l’instabilità di prezzo e disponibilità oltre al rapido decadimento qualitativo e all’elevata imprevedibilità dei consumi, mentre la seconda riesce a soddisfare queste esigenze ma a fronte di una qualità percepita notevolmente inferiore. Il pesce DYP rappresenta una categoria di freschezza tutta nuova: l’innovativo protocollo consente di soddisfare tutte le esigenze del ristoratore, semplificando la gestione del prodotto ittico e consentendo la fornitura di un prodotto ittico freschissimo grazie al freddo estremo”.
Dopo una prima fase di test in cui Cattel ha osservato il grado di apprezzamento dei prodotti DYP di alcuni ristoranti selezionati, il leader veneto ne ha affidato la distribuzione a tutta la forza vendita, anche grazie a materie prime adatte anche per il consumo crudo poiché l’ultra-congelamento tramite azoto (effettuato in tempi brevissimi) evita la formazione di sacche di grandi cristalli d’acqua che ne annacquano sapore e aspetto una volta scongelato, catturando le caratteristiche di freschezza prima che si inneschi il naturale processo di decadimento qualitativo, senza la necessità di utilizzare qualsiasi conservante o additivo per un prodotto al 100% naturale. Con il protocollo DYP, la texture e il colore originali delle carni dei prodotti ittici vengono mantenuti anche dopo la cottura.
Sicurezza alimentare
Non meno importante è la sicurezza alimentare: i prodotti vengono analizzati secondo numerosi parametri (istamina, analisi microbiologiche e solfiti). Di grande praticità e convenienza sono gli altri vantaggi offerti dal protocollo: oltre a poter contare sulla disponibilità del prodotto per periodi più lunghi rispetto alla normale stagionalità, Dyp garantisce un prezzo più stabile nel tempo facilitando la determinazione dell’effettivo food-cost di un piatto. Potendo decongelare solo la quantità necessaria, si limitano, inoltre, gli sprechi alimentari e -trattandosi di prodotti porzionati e pronti all’uso- si riducono considerevolmente anche i tempi collegati alla lavorazione, preparazione e pulizia, con minore impiego di manodopera. Una convenienza enorme per i ristoratori, che finalmente possono contare su prodotti ittici di qualità extra, sempre freschi, naturali, a un prezzo costante, e sicuri perché controllati in tutte le fasi di lavorazione, dal ricevimento all’evasione. “Il pesce DYP è più fresco del fresco, pronto all’uso, senza scarto, e ha un food cost certo –conclude Zorzetto - e Fiorital si è dimostrata un partner affidabile e prezioso per un’azienda come Cattel, che punta costantemente all’eccellenza, alla qualità e alle soluzioni più innovative per soddisfare al meglio i propri clienti”.
La presenza di Uniqlo si rafforza sul territorio italiano. Dopo il debutto a Milano, il retailer programma l'inaugurazione dello store di Roma a cui ne seguirà un secondo nella città meneghina
All'interno della Galleria Alberto Sordi di Roma, Uniqlo aprirà un punto di vendita il prossimo 18 aprile espandendo così la sua rete italiana che conta già un primo store a Milano, inaugurato in piazza Cordusio, raccontato in questo articolo, e un secondo di prossima apertura nel capoluogo lombardo, in piazza Gae Aulenti.
Stando a quanto già scritto in questo articolo, lo store romano dovrebbe svilupparsi su una superficie di oltre 1.300 metri quadrati, estesa su tre livelli in una delle tre ancore dell’immobile destinate al settore abbigliamento e accessori, posizionato nella location angolare sotto il porticato prospiciente Largo Chigi.
La campagna di promozione
Per promuovere l'espansione sul territorio italiano, il retailer globale di abbigliamento lancia una campagna mirata a raccontare la propria filosofia LifeWear: capi semplici, ad un prezzo accessibile e di alta qualità che aggiungono comfort alla vita quotidiana delle persone. La campagna si chiama Today's Classic e ha come protagonisti sei personaggi della scena romana: l'attore Giacomo Ferrara, la food influencer Ludovica Gargari, il floral designer Dylan Tripp, Carolina Venosi, autrice della pagina social Rome is More, Andrea Mercuri, fondatrice di Edicola Erno, e lo skater Francisco Kevin Silva.
"La parola classico è simbolo di una bellezza senza tempo, di qualcosa che è fatto a regola d'arte e ha un valore duraturo. Roma fa da sfondo alla campagna che è stata concepita per raccontare il nostro legame con la città e che ha l'obiettivo di promuovere un dialogo in continua evoluzione con le comunità locali -dichiara Alessandro Poggi, head of marketing Uniqlo Italia-. In Today's Classic presentiamo combinazioni senza tempo e sofisticate palette di colori della nostra collezione Primavera/Estate 2024, pezzi chiave essenziali per la vita di quotidiana, e allo stesso tempo introduciamo una nuova estetica che evoca il classico fascino di Roma".
Kfc-Kentucky Fried Chicken prevede 28 nuovi ristoranti nel 2024, e 5 sono già in apertura nella seconda metà di marzo (123 assunzioni solo in marzo)
Cinque nuovi ristoranti Kfc-Kentucky Fried Chicken apriranno entro la seconda metà di marzo: a Roma Casilina, Brescia, Surbo (Le), Limbiate (Mi) e Desenzano del Garda (Bs). Si parte da Roma, all’interno dell’area di servizio Q8 di via Casilina 1002, punto nevralgico del traffico capitolino. Il nuovo ristorante, il settimo della Capitale, sarà il primo in città con il servizio drive through.
“Come annunciato a inizio anno, con le nuove aperture previste per il 2024 prevediamo che le vendite cresceranno di un altro 35% rispetto al 2023 –commenta Corrado Cagnola, Ad di Kfc in Italia– arrivando a servire il nostro pollo a 27 milioni di clienti. Rafforzeremo la nostra presenza nelle 15 regioni in cui siamo già ben radicati, per continuare ad essere il punto di riferimento degli italiani nel nostro segmento di ristorazione. E con i 28 nuovi ristoranti in apertura nel 2024 continueremo a dare il nostro contributo all’occupazione in tutta la penisola”.
Solo con le nuove aperture di marzo saranno 123 i posti di lavoro creati sul territorio, ma Kfc punta a inserire 600 nuove figure professionali entro la fine dell’anno.
Sono on air gli spot di MD: quattro video con protagonista Herbert Ballerina che sfata i pregiudizi sulla qualità dei prodotti del discount
Quattro scene di vita quotidiana e altrettanti spot per raccontare il mondo di MD, la sua offerta e le caratteristiche della sua offerta. L'insegna torna on air e sceglie Herbert Ballerina come protagonista degli spot, già in onda dall’11 marzo sulle tv digitali: Rai Play, Mediaset Play, Amazon Prime, Canali Ciao People e su YouTube. L'ironia è il fil rouge che anima la comunicazione, utile per sfatare i pregiudizi sulla qualità dei prodotti del discount: in ogni video-pillola, infatti, Herbert li smonta uno per uno per dimostrare come i prodotti del discount riescano a soddisfare anche le necessità dei consumatori più esigenti. La battuta su cui si concentra il messaggio è: Ma almeno provalo!.
“Crediamo nella forza del linguaggio comico e ironico: crediamo che l’immediatezza dei dialoghi sia la chiave per parlare al nostro pubblico. E’ proprio per questo che ci siamo affidati a un talent molto amato dal pubblico giovane, che siamo sicuri riuscirà ad attrarre l’attenzione per parlare di discount a chi non lo conosce o lo sta frequentando da poco” afferma Giuseppe Cantone, direttore commerciale MD spa.
Nuovo punto di vendita Iperal a Dongo, in provincia di Como, dove l'insegna inaugura un supermercato di 1.500 mq
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Prima apertura dell'anno per Iperal che rafforza la sua presenza in Lombardia con un punto di vendita inaugurato a Dongo (Co), realizzato dal recupero di un’area dismessa occupata precedentemente da capannoni in parte utilizzati da un’attività edilizia ed in parte fatiscenti.
Il supermercato si estende su una superficie di 1.500 mq e rispecchia gli standard dell'insegna con banchi serviti sul perimetro e vasche refrigerate per il libero servizio a completamento dell'area freschi dove sono attivi i banchi di salumeria, macelleria, pasticceria e panetteria. Da qui si sviluppano le corsie dedicate al grocery. L'ortofrutta è posizionata ad apertura del percorso di spesa e occupa un'area molto ampia con doppia isola e banchi refrigerati sul perimetro. Il supermercato è dotato di un parcheggio di circa 200 posti auto, sia coperto che scoperto e garantisce un accesso sicuro dalla via provinciale grazie ad una nuova rotatoria.
La sostenibilità
In linea con l'impegno per l'ambiente, la struttura è stata realizzata con materiali eco-compatibili e offre soluzioni per la sostenibilità ambientale: i banchi frigoriferi utilizzano gas refrigerante naturale ed ecologico, mentre l'impianto di illuminazione a led contribuisce a ridurre i consumi energetici. Una parte significativa dell'energia elettrica necessaria è autoprodotta grazie all'impianto fotovoltaico situato sul tetto del capannone. Le scelte green rientrano in un più ampio progetto di sostenibilità che l'insegna porta avanti, come raccontato in questo articolo.
Le promozioni
Per assecondare il potere di acquisto dei consumatori, Iperal dispone di un assortimento
ampio e conveniente grazie all'iniziativa Più Bassi Sempree oltre 300 prodotti Fatto da noi, pane fresco sette giorni su sette, frutta e verdura di stagione a prezzi sempre convenienti e pesce fresco e carni di qualità provenienti da allevamenti selezionati.
Multicedi (Gruppo VéGé) amplia la presenza dell'insegna SeBòn con un'apertura a Fiuggi, in provincia di Frosinone
SEBON
Viale degli Studi
Fiuggi (Fr)
Multicedi (VéGé)
Data di apertura
11 marzo 2024 Format e location
Lo store rispecchia il consueto format. Offerta
Tipica offerta dell’insegna. Servizi
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8.30-13.30. Addetti e casse
Non disponibile.
Il servizio IperBenessere nasce per promuovere una maggiore consapevolezza sull'importanza della nutrizione e della cura della persona
L'obiettivo del servizio appena introdotto da Iper La grande inei suoi punti di vendita è di fornire ai consumatori informazioni per una conoscenza approfondita sulla propria alimentazione e sulla cura di sé. IperBenessere nasce infatti per promuovere una maggiore consapevolezza sull'importanza della nutrizione e della cura della persona.
Il servizio è già presente nello store di Milano Portello (Mi), dal 15 marzo disponibile anche negli store di Montebello (Pv), Varese e Seriate (Bg), con l’obiettivo di estenderlo ad altri otto punti di vendita. In un’area dedicata, con un allestimento e una comunicazione creata ad hoc, è disponibile un assortimento specifico di integratori: dai sostitutivi del pasto, alle soluzioni specifiche per lo sport, senza dimenticare le diverse esigenze di benessere e cura personale. Inoltre, grazie alla partnership con Nutramis, azienda proprietaria di Vitaminstore, catena di negozi specializzati leader nel settore degli integratori alimentari in Italia, Iper La grande i offre consulenza nel campo della nutrizione attraverso la presenza di professionisti del settore.
IperBenessere prevede, inoltre, nei punti di vendita di Montebello e Varese, l’installazione di Infinity360, cabina di ultima generazione che integra un ecosistema certificato di teleconsulto e che permette di analizzare e monitorare il proprio stato di salute e nutrizionale. Realizzate dalla società BewellConnect, le cabine consentiranno ai clienti di rilevare autonomamente, in soli 2 minuti, i propri parametri antropometrici per determinare la composizione corporea.
Come usufruire del servizio di consulenza
Nelle aree dedicate all'interno dei punti di vendita sarà possibile scansionare il QR-code. I clienti potranno contattare telefonicamente un consulente e ricevere consigli sugli integratori. Io servizio di è disponibile dal martedì al sabato, dalle 10.30 alle 12.30 e dalle 16.30 alle 18.30.
La AccorArena di Parigi ha fatto da sfondo all'evento Decathlon per il lancio della nuova brand identity oggi, dal vivo e in streaming, 70 Paesi in diretta.
La AccorArena di Parigi, una delle più importanti arene sportive della capitale francese, ha fatto da sfondo all'evento Decathlon per il lancio della nuova brand identity oggi, dal vivo e in streaming, con 70 Paesi collegati in diretta. Le novità sono tante, oltre al nuovo logo, caratterizzato dal simbolo chiamato "orbita", un nuovo portfolio per i brand esclusivi e una nuova customer experience omnicanale, e ancora nuova campagna di comunicazione e nuove divise per le squadre di vendita.
La nuova brand identity Decathlon all'insegna del gioco
A introdurre il nuovo logo, i colori e il nuovo claim è Celine Del Genes, global chief customer officer di Decathlon, sottolineando come in questa rivoluzione aziendale sia centrale la customer experience, il desiderio di comunicare meglio con i clienti.
Il nuovo logo con l'orbita e il blu più energetico
Il nuovo logo è costruito intorno al simbolo dell'orbita che nasce dalla forma ricurva della C in Decathlon, e dalla A per creare un picco, come un battito cardiaco, o un'onda, una vetta. L'allusione è alla circolarità, quindi alla sostenibilità, all'energia del fare e all'emozione del battito cardiaco, la connessione con la natura e la voglia di superarsi.
Il colore chiave rimane il blu, ma in una tonalità più accesa, per visualizzare l'energia sprigionata dallo sport e dal brand che spinge ad attivarsi. Stesso accorgimento per tutta la palette dei colori, nei quali torna il verde ma in versione più chiara.
Si uniscono così novità e tradizione per portare Decathlon nel futuro, con tanto ottimismo e partendo da un dato ancestrale, che sarà anche la chiave della comunicazione a partire dal 2024: il gioco è innato nell'essere umano, è un elemento trasversale e trans generazionale, ed è il primo attributo dello sport, anche se spesso ci si sbilancia sulla performance. E visto che Decathlon nasce per democratizzare l'attività sportiva, il nuovo claim è un invito e una call to action: "Ready to play?".
La strategia Decathlon
Barbara Martin-Coppola, global chief executive officer di Decathlon, introduce l'evento e la scelta di annunciare tanti cambiamenti da parte di un'azienda di successo, già affermata e nota, che vanta oltre 1.700 negozi nel mondo. La motivazione primaria è portare il brand nel futuro ascoltando un mondo che cambia rapidamente. Per un'azienda che è nata nel 1976 dalla passione di 7 amici, con l'ambizione di diffondere lo sport a tutti i livelli, democraticamente, energia e cambiamento sono una vera missione identitaria. La mission definita dalla manager è "Muovere le persone attraverso le meraviglie dello sport", per creare un mondo migliore e più sostenibile.
La capacità dello sport di coinvolgere tante persone in maniera trasversale fra le età e le culture permette di attivare queste persone per un cambiamento positivo che si riflette anche sulla società. Sono 3 le aree di intervento della nuova strategia:
Trasformare l'esperienza del cliente in direzione omnicanale e imersiva, oltre il prodotto, anche creando nuovi punti di contatto;
Promuovere la sostenibilità su 3 assi, la creazione di business model circolari, riduzione dell'impronta ecologica, per diventare Net Zero entro il 2050;
Digitalizzazione. Decathlon controlla tutta la filiera, dalle materie prime alla produzione, e vuole controllare e gestire anche riciclo e riuso, razionalizzare i processi chiudendo il cerchio. Così diventa più flessibile e reattivo ai bisogni e può spingere l'acceleratore sull'innovazione di prodotto.
L'identità di Decathlon come produttore si concretizza in 50 centri di design nel mondo, 800 ingegneri specialisti di prodotto, 50 innovazioni e 20 brevetti lanciati ogni anno, 900 brevetti propri all'attivo su 80 sport e 20 universi sportivi.
Il nuovo impegno si riflette direttamente sui clienti che acquistando, per esempio, una bicicletta, si troveranno connessi a un club di persone che hanno la stessa passione, una comunità che organizza attività e accede a servizi quali riparazioni, assicurazioni e recupero dell'usato in funzione dell'economia circolare.
La revisione del brand portfolio, più specialista
Tutti i dipendenti di Decathlon sono stati atleti o sono sportivi amatoriali, e Fabien Brosse, chief sports and products officer di Decathlon, non fa eccezione, maratoneta da 25 anni in azienda. L'attenzione di Decathlon rispetto al prodotto a marchio esclusivo si focalizza sull'accessibilità, interpretata come il miglior rapporto qualità-prezzo, e sulla sostenibilità, ovvero il design per la vita, la funzionalità abbinata alla bellezza e allo stile.
La nuova brand identity è l'occasione per razionalizzare il portafoglio brand che spazia in ben 80 sport, e Brosse sottolinea come Decathlon sia l'unico produttore al mondo a poter vantare questa ampiezza di capacità produttiva.
Razionalizzato il portfolio con una riduzione dei 71 brand esistenti a 9, denominati category specialist, che daranno il marchio ai prodotti esistenti: Quechua (montagna), Tribord (acqua e vento), Rockrider (ciclismo outdoor), Domyos (fitness), Kuikma (racchette), Kipsta (sport di squadra), Caperlan (aria aperta), Btwin (mobilità urbana) e Inesis (bersaglio). A questi si aggiungono altri 4 expert brands: Van Rysel (ciclismo su strada), Simond (alpinismo), Kiprun (corsa su strada) e Solognac (natura). Aiuteranno l'insegna a qualificarsi con sempre maggior credibilità come esperti dello sport.
Un esempio di innovazione orientata alla sostenibilità è il lancio di una scarpa sportiva realizzata in tutte le componenti con lo stesso materiale, per renderla completamente riciclabile, e proposta a un prezzo di 20 euro.
L'altra novità, già disponibile, è una bicicletta totalmente connessa e fornita di cambio automatico, integrato nel motore.
Customer experience e nuova divisa
La cura della squadra Decathlon è affidata al chief executive officer Steve Dykes, anche lui da 25 anni in azienda, entrato come commesso che si è appassionato all'entusiasmo, la generosità e l'autenticità delle persone in Decathlon, ed ex calciatore professionista. Il nuovo gilet, iconica divisa globale per il personale dell'insegna, diventa tutto blu con lo stesso nuovo colore del logo, più energetico e luminoso. Gilet in tessuto tecnico traspirante.
All'evento partecipano anche alcuni sportivi brand ambassador che raccontano il proprio incontro con Decathlon, avvenuto per tutti durante l'infanzia. Sono Sam Bennet, sprinter; Romain Cannone, campione di scherma; Méline Rollin, maratoneta; Teddy River, campione di judo.
Le novità della nuova brand identity per Decathlon Italia
A sinistra i nuovo Ceo per l'Italia, Jean Francois Mace
La novità più grossa che riguarda il nostro Paese è l'arrivo del nuovo Ceo, Jean Francois Mace (in fotografia). In Italia da un mese, anche lui è partito facendo il commesso durante gli studi, vanta un percorso professionale di tutto rispetto: 10 anni come manager di zona per la Cina, Ceo in Romania, che per Decathlon è un Paese forte, poi in India a curare produzione e logistica. Arriva in Italia cosciente e fiero del ruolo chiave che il nostro Paese svolge per l'insegna di Lille, grazie a una base di 130 fornitori locali che sviluppano un turnover alla produzione pari a 300 milioni di euro, e retail di 800 milioni.
I negozi e l'esperienza omnicanale
Che Decathlon stesse rivedendo il look dei propri negozi lo avevamo già visto con l'apertura milanese di Merlata Bloom. Ed è questo uno dei punti di vendita che portano già la nuova esperienza cliente con la strategia Gold Sport. Si tratta di aree-boutique dedicate a 6 sport strategici entro gli 11 prioritari, che esulano dalle corsie (che rimangono). Per l'Italia sono tennis, padel, sci, ciclismo, calcio, running, cui Decathlon dedica più spazio in metri quadri, per raccogliere tutti i prodotti che vi sono legati così che siano subito individuabili, riconoscibili e testabili, grazie alla tecnologia e a una narrazione immersiva.
Il negozio esemplare di questa nuova direzione è quello parigino sulla Rive Gauche. In Italia, Fabrizio Sormani, chief business developer officer di Decathlon Italia ha aggiunto che entro il 2026 verranno modernizzati tutti i 1.500 punti di vendita nel mondo, e i 150 italiani. Nel 2023 l'operazione ha già coinvolto 20 negozi, nel 2024 se ne aggiungeranno altri 21, e in più 6 nuove aperture, la prossima a Trento a fine marzo. Decathlon Italia proseguirà fino al 2026 con il ritmo di 6 nuove aperture l'anno. Il responsabile per le risorse umane Andrea Barbieri (human resources leader di Decathlon Italia) ha indicato in 8.725 le persone delle squadre Decathlon a fine 2024, con le nuove aperture, che saliranno a 9.000 entro il 2026. Le nuove competenze da comunicare loro saranno quelle digitali e dell'economia circolare. Tra queste, c'è il 43% di leadership al femminile e il 4,9% di multiculturalità, aspetti che l'azienda continua a curare ritendendole strumenti di arricchimento umano.
Come cambia la comunicazione di Decathlon
La comunicazione è uno dei pilastri della nuova brand identity Decathlon, deve raccontare i cardini sui quali nasce il nuovo logo, con il simbolo dell'orbita, il movimento e la circolarità, sport ed emozione. "Ricerche interne dicono che lo sport per il nostro cliente non è solo performance - dichiara Rossella Ruggeri, marketing and communication director di Decathlon Italia - ma anche e soprattutto avventura, scoperta, divertimento, promozione dell'autostima. Il racconto di queste emozioni sarà al centro della nostra comunicazione: l'emozione dello sport, ciascuno con il proprio stile. Se l'essere umano è nato per giocare, ha un istinto innato, è anche vero che ciascuno lo fa in maniera personale. 'Ready to Play?' è questo, un invito, non un mero statement, una domanda aperta al consumatore, una provocazione e un incoraggiamento". La nuova campagna globale parte oggi, in Italia il 18 marzo con il nuovo spot e attività su tutti i touchpoint, affissioni a Milano e Roma, nuova comunicazione instore, nuovi sito e app, iniziative interattive sui social, e gli ambassador italiani come Alessia Orro per il volley.
Nel 2024 si svolgeranno 10 campagne di comunicazione sui brand prioritari e Decathlon si farà coinvolgere in eventi come la maratona di Roma e Premier Padel.
A sostegno del potere di acquisto dei consumatori, Maisons du Monde attua uno sconto del 12% su circa 2.000 prodotti del suo assortimento
In un'ottica di accessibilità, Maisons du Monde asseconda il potere di acquisto dei consumatori ribassando i prezzi di oltre 2.000 articoli in più categorie: dai mobili all'illuminazione, dagli articoli tessili ai prodotti per la tavola e la cucina.
Si tratta comunque di articoli di uso quotidiano che saranno in vendita al 12% in meno rispetto al consueto prezzo.
A riguardo l'azienda dice: "I clienti sono la nostra priorità. Di fronte al contesto critico generato dall’inflazione, tentiamo di dimostrare loro che desideriamo sostenerli e ascoltare i loro bisogni. Abbiamo già abbassato i prezzi tre volte nel 2023 e, con questo nuovo ribasso su oltre 2.000 prodotti di quotidiana utilità e ricchi di ispirazione, ci impegniamo a difendere in maniera concreta e forte il loro potere d’acquisto".
Nella stessa direzione va anche l'iniziativa Second Chance che comprende mobili e complementi di qualità con piccoli difetti, a prezzi scontati anche del 60%. "Tutti i nostri sforzi sono e saranno fatti pensando ai nostri clienti" afferma Guillaume Lesouef, direttore marketing e responsabilità sociale Maisons du Monde.
Aldi inaugura il suo 180esimo discount italiano ampliando la presenza nel nord del Paese dove sta focalizzando il suo piano di sviluppo. Cia-Conad ammoderna, invece, il supermercato di Riccione
ALDI
Via Gobetti 34
Abano Terme (Pd)
905 mq
Aldi Italia
Data di apertura
7 marzo 2024 Format e location
Centottantesimo store nel nord Italia per l’insegna. Lo store si trova all’interno dell’area Abano Civitas, una zona centrale della città in cui si svolge il mercato settimanale, vicino al Duomo di San Lorenzo e al Municipio, a pochi passi dalle fermate dei mezzi pubblici di via Matteotti. Offerta
Come da tradizione dell’insegna. Servizi
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 9-20. A disposizione dei clienti 50 posti auto gratuiti, di cui tre dedicati ai disabili e due alle donne in attesa o ai neogenitori. Lo store è, inoltre, dotato di cinque colonnine di ricarica per auto elettriche con una portata di 22 kW. Addetti e casse
In organico dieci persone.
CONAD
Viale Veneto 43
Riccione
1.500 mq
Cia Conad
Data di apertura
8 marzo 2024 Format e location
Il supermercato riapre dopo i lavori di restyling. Offerta
L’area freschi dispone della pescheria servita al banco, macelleria servita con lavorazione tradizionale in osso, gastronomia con un’ampia selezione di pietanze calde e fredde pronte, panetteria e pasticceria. Numerosi gli articoli preparati da noi, presenti in tutti i reparti freschi, oltre alle referenze dei produttori locali del percorso SiAmo Romagna, che viaggiano con distanze ridotte e aiutano a sostenere l’economia del territorio e l’ambiente. Servizi
Orario: lun-sab 7.30-20; domenica 8-13. Addetti e casse
Lo staff è composto da 65 addetti.
La soluzione dello scontrino digitale, riservato ai soci Coop Alleanza 3.0, permetterà di avere un minor impatto ambientale risparmiando carta termica
Nei 350 punti di vendita di Coop Alleanza 3.0 arriva lo scontrino digitale. Una scelta che si inquadra nel più ampio impegno della cooperativa in ambito sostenibile anche grazie all'uso della tecnologia. Stando ai calcoli, infatti, il gruppo ha stampato, soltanto nell'ultimo anno, oltre 100 milioni di scontrini con un impatto ambientale notevole se si pensa che si tratta di carta non riciclabile perché termica. I soci Coop potranno quindi scegliere di rinunciare allo scontrino integrale cartaceo e ricevere invece una ricevuta sintetica, lunga pochi centimetri, mentre il documento fiscale esteso è salvato nell’area riservata del loro profilo di sito o App. La versione digitale dello scontrino sarà disponibile per 26 mesi nell’area di ogni socio sul sito di Coop Alleanza 3.0 e sulla app Coop.
La versione digitale offrirà, inoltre, alcune soluzioni ai consumatori che ne faranno uso: i clienti potranno infatti gestire gli scontrini attribuendo un’etichetta a quelli più importanti, o inserirne qualcuno come preferito, ordinarli per data in modo da trovarli più facilmente grazie a questo sistema di archivio. Infine, sarà possibile visualizzare, scaricare, e stampare o inviare online ogni singolo scontrino.
All'Antico Vinaio, la catena creata da Tommaso Mazzanti, apre nel centro di Verona e raggiunge quota 16 locali in Italia. È la quarta apertura con Percassi
Primo locale in Veneto per All'Antico Vinaio, l'insegna sviluppata dalla società AV Retail, nata dalla partnership tra Percassi e il marchio toscano: il nuovo punto di vendita -300 metri quadri, 80 posti a sedere tra piano terra, primo piano e terrazza esterna- apre in via Mazzini 27, a pochi passi dalla Casa di Giulietta e dall’Arena di Verona. All'Antico Vinaio nasce nel 2006, quando Tommaso Mazzanti scommette sull’impresa di famiglia e crea il format basato sulla schiacciata toscana, e giunto al 16° locale in Italia (compresa l’apertura di Verona), 23° a livello mondiale. Il locale di Verona sarà aperto da lunedì a domenica dalle 10 alle 22.
“Sono felice di questa nuova avventura nella città di Verona, per la prima volta All'Antico Vinaio arriva in Veneto -commenta Tommaso Mazzanti, proprietario de All’Antico Vinaio-. Questa è la quarta apertura con la famiglia Percassi, una joint venture che ci unisce in un unico obiettivo di procedere all'espansione di AV in tutta Europa. Con questa nuova apertura altre 28 persone entreranno a far parte del nostro team: creare nuovi posti di lavoro è una delle cose che mi emoziona di più, siamo quasi a quota 400 collaboratori”.
Anche nel menù del nuovo store di Verona ci sarà una schiacciata creata con ingredienti tipici del territorio: soppressa, formaggio Monteveronese di Malga, zucchine e crema di cipolle.
La campagna di Conad, Bassi e Fissi, mira a sottolineare l'impegno per il potere di acquisto dei clienti
Il Prof. della Spesa è il tema del nuovo spot della campagna di Conad dedicata a Bassi e Fissi, che racconta una storia semplice e vicina alle esperienze degli italiani. Il protagonista è Luca che si sente sotto pressione per il continuo aumento del costo della vita. Risolverà il problema all'interno di un supermercato Conad dove potrà usufruire della promozione Bassi e Fissi con un paniere di prodotti a prezzi ribassati e fissi. Lo spot è on air sui principali mezzi radio-televisivi e digital e sottolinea l'impegno dell’insegna a sostegno del potere d’acquisto degli italiani.
“Con la nuova campagna di comunicazione abbiamo scelto di raccontare alcune storie che esprimono la vicinanza e l'attenzione che Conad nutre per le persone, creando un legame unico e autentico con la loro vita quotidiana e i loro bisogni -commenta Giuseppe Zuliani, direttore customer marketing e comunicazione di Conad-. Con Bassi e Fissi contribuiamo alla tutela del potere di acquisto degli oltre 11 milioni di clienti che ogni settimana scelgono Conad per la propria spesa. Solo nel 2023 i prodotti del paniere hanno permesso alle famiglie italiane un risparmio medio del 27,8% e anche quest’anno proseguiamo con un forte impegno nel mantenere i prodotti del paniere a prezzi bassi e fissi”.
A questa attività ne seguiranno altre, nel corso dell’anno, per altri soggetti, come Il Buono del Paese, che racconta i prodotti della tradizione legati al territorio, Scelte di benessere, per chi cerca la migliore combinazione tra gusto, benessere e attenzione alla sostenibilità, e Artisti della Qualità, incentrato sul mondo dei prodotti freschi e freschissimi di qualità.
Mango raggiunge per la prima volta un fatturato totale superiore a 3,1 miliardi di euro nel 2023: più di un miliardo è realizzato con l'online
Mango chiude il 2023 con risultati storici che le permettono di superare per la prima volta i 3 miliardi di euro di fatturato: per l'esattezza, 3.104 milioni di euro, +15% rispetto al 2022. A tassi di cambio costanti, il fatturato è aumentato del 20%. Nel 2024, in concomitanza con i 40 anni dell’azienda, Mango inaugura un nuovo piano strategico per il 2024-2026, noto come Piano delle 4E.
Nel 2023 Mango ha accelerato lo sviluppo rete nel canale fisico con oltre 130 aperture nette e 80 ristrutturazioni per raggiungere quasi 2.700 punti di vendita in più di 115 mercati in tutto il mondo e un fatturato del canale fisico per la prima volta oltre i 2 miliardi di euro. L'online ha consolidato la sua crescita, superando per la prima volta il miliardo di euro (1.037 milioni di euro), pari al 33% del totale del gruppo.
L'aumento complessivo del fatturato è accompagnato dal miglioramento della redditività, che ha portato Mango a chiudere l'anno con un risultato netto di 172,1 milioni di euro, più che raddoppiando gli 81 milioni di euro generati nel 2022. Il margine operativo lordo (Ebitda) ha raggiunto 533 milioni di euro nel 2023, +22,2% rispetto al 2022. Queste cifre mostrano una straordinaria progressione negli ultimi anni. L'azienda ha rafforzato la proposta di valore differenziale in tutte le sue linee, offrendo una maggiore personalizzazione e rafforzando il servizio di assistenza ai clienti, rispondendo così alle loro necessità.
2023
2022
Fatturato (mio euro)
3.103,8
2.688,4
Ebitda (mio euro)
533,4
436,6
Risultato netto (mio euro)
172,1
81,1
Investimenti (mio euro)
187
107
Mango sta accompagnando questa fase di forte crescita con un ritmo elevato di investimenti. A questo proposito, l'azienda di Barcellona ha investito un totale di 187 milioni di euro nell'intero esercizio, +74% rispetto al 2022. Negozi, logistica e tecnologia le principali voci di investimento.
“In un contesto fortemente competitivo, Mango è riuscita ad aumentare le vendite in modo significativo raggiungendo i migliori risultati in assoluto nella storia dell’azienda con un fatturato che ha superato per la prima volta il tetto dei 3 miliardi di euro -commenta Toni Ruiz, ceo di Mango-. I clienti apprezzano la proposta di valore differenziale di Mango. Il lavoro svolto negli ultimi anni sta dando i suoi frutti: stiamo crescendo al di sopra del mercato, siamo redditizi e finanziariamente sani”.
I paesi chiave per la crescita di Mango
In termini di distribuzione geografica, il business internazionale copre il 77% del totale. Alcuni dei Paesi che si sono distinti nel corso dell'anno per le vendite sono Spagna, Francia, Germania, Turchia e Stati Uniti, entrati nella Top 5 del ranking per fatturato a un anno dall'apertura sulla Fifth Avenue.
In termini di linee, Man, Kids e Teen hanno registrato una forte performance con crescite vicine al 20% di fatturato. Il fatturato della linea uomo è salito da 287 milioni di euro a oltre 340 milioni di euro nel 2023, e rappresenta l’11% del fatturato totale del gruppo. Mango Kids e Teen hanno aumentato fortemente le vendite da 207 milioni di euro a 246 milioni di euro a fine esercizio, con l’8% del fatturato totale del gruppo. La linea Donna rimane la forza trainante del business del gruppo: il fatturato supera 2,5 miliardi di euro nel 2023, +15% rispetto all'anno precedente.
Piano strategico triennale
Mango è nata come azienda globale mettendo il design e la creatività al centro del suo modello di business, iniziando la sua storia con il primo punto vendita in Paseo de Gracia a Barcellona nel 1984. Quarant'anni dopo, l'azienda presenta un nuovo Piano strategico che definirà la rotta per i prossimi tre anni. Questo piano, battezzato Piano 4E, è composto da quattro leve rappresentate da altrettante E: Elevate, Expand, Earn e Empower.
Il piano 4E prevede di superare i 4 miliardi di euro di fatturato entro il 2026, attraverso una proposta di valore differenziale, con forte spinta all'espansione e migliorando le vendite nei negozi esistenti e nel canale online. La prima E del piano, Elevate, presenta una tabella di marcia che si concentra sul rafforzamento della proposta di valore differenziale in tutte le linee. L'azienda aumenterà il valore del marchio attraverso aspirazione, qualità e uno stile unico progettato a Barcellona, mettendo la sostenibilità al centro dell'azienda.
Attraverso il secondo pilastro, Expand, l'azienda continuerà a concentrarsi sulla crescita dei negozi, fissando un obiettivo di oltre 500 nuove aperture entro il 2026, principalmente nei mercati strategici dell'azienda. Il Piano 4E intensificherà la sua presenza in mercati come Spagna, Francia, Italia, Germania, Regno Unito, Polonia, India, Canada e Stati Uniti. Sebbene nel 2023 il Paese americano sia già diventato uno dei principali in termini di fatturato per Mango, la previsione è che continui a crescere fino a diventare la seconda area geografica più importante, superata solo dalla Spagna. Anche la crescita delle linee sarà fondamentale nei prossimi anni.
Il terzo pilastro del piano, Earn, ha la priorità di garantire una crescita sostenibile e di guidare il miglioramento delle vendite nel parco negozi esistente e nel canale online. Per garantire la creazione di valore, saranno fondamentali lo sviluppo tecnologico, la gestione dei dati, l’intelligenza artificiale e l’eccellenza operativa.
Attraverso il quarto pilastro del piano, Empower, l'azienda mira a responsabilizzare e far crescere i propri team (oltre 15.500 dipendenti), promuovendo l'orgoglio di appartenenza e disponendo dei migliori talenti per garantire la migliore organizzazione possibile.
Mango ha rafforzato la propria corporate governance inserendo, il 1° marzo, quattro amministratori indipendenti di grande prestigio nel proprio consiglio di amministrazione, portando così la sua composizione a nove membri.
TheFork fotografa il settore ristorazione nel 2023. Cucina italiana e mediterranea insieme alle pizzerie assommano il 47% delle preferenze
Secondo TheFork, una delle più note piattaforme di prenotazione ristoranti in Europa, il 2023 si è chiuso con un bilancio positivo per il settore della ristorazione: calo delle cessazioni di attività e aumento delle nuove aperture con somministrazione, con saldo a +787 esercizi a fine anno, e un incremento delle prenotazioni online nei ristoranti. Sono i principali dati del bilancio della ristorazione 2023 insieme allo studio sulle nuove aperture condotto in collaborazione con Format Research.
"Dopo le difficoltà post-pandemiche e le più recenti sfide legate all'inflazione, il settore della ristorazione sta riprendendo vigore -commenta Carlo Carollo, country manager di TheFork-. Il 2023 si è chiuso con un saldo positivo delle nuove aperture, le persone sono tornate a frequentare i ristoranti alla ricerca di un'esperienza di valore e i dati e le tendenze registrate pongono le basi per un solido 2024. Il mercato è altamente competitivo e, proprio per questo, può fare la differenza agire con consapevolezza e attenzione su temi come innovazione, marketing, gestione o digitalizzazione. L'obiettivo di TheFork è proprio quello di supportare i ristoratori nelle loro sfide quotidiane: stiamo, perciò, migliorando sempre più i nostri prodotti, l'app per facilitare la ricerca e la prenotazione dei ristoranti, ma anche il sistema di gestione, TheFork Manager, che continuerà a offrire nuove funzionalità uniche per tutto il 2024. È il gestionale per le prenotazioni adottato dal maggior numero di ristoranti in Italia, ma vogliamo farlo diventare rapidamente anche il migliore di sempre".
La piattaforma ha chiuso il 2023 con un incremento nel numero di prenotazioni rispetto al 2022, concentrate soprattutto sul mese di luglio. L'aumento si registra in tutte le regioni italiane, e in particolare nel Sud Italia. Tra le province che evidenziano il maggiore incremento percentuale spiccano Napoli, Roma e Milano, a conferma del crescente interesse dei consumatori per la cucina locale e l'esperienza gastronomica.
A Torino il maggior numero di aperture
Per quanto riguarda le nuove aperture con somministrazione, Format Research rileva la percentuale più alta a Torino (12,0%), seguita da Monza (+10,7%). Terza città sul podio Milano, che ha registrato un incremento dell'8,8%. Aumenti dell'offerta anche a Palermo (4,8%), Napoli (2,6%) e Bologna (2,3%). Nel complesso, queste tendenze riflettono una crescente possibilità di scelta per i consumatori e di conseguenza una maggiore competitività del mercato della ristorazione italiana.
Giorno prediletto per andare al ristorante è il sabato (26%), e la maggioranza spende tra 25 e 40 euro. Seguono venerdì (18%) e domenica (17%). La cena resta l'occasione favorita per un'uscita al ristorante, prenotato più frequentemente dal 76% degli utenti, contro il 24% di chi ha optato per il pranzo.
La maggioranza degli utenti prenota poche ore prima del pasto con una media di 6,8 ore di anticipo, con il 42% che fissa entro 4 ore dalla visita al ristorante. Per quanto riguarda l'orario, il 72% delle persone prenota per andare a mangiare tra le 19 e le 21. La dimensione dei tavoli prenotati varia, con una media di 2 coperti a prenotazione, dove la maggioranza dei commensali (56%) spende tra 25 e 40 euro, mentre il 33% degli utenti rimane sotto i 25 euro. Il 7% afferma di spendere fra 30 e 40 euro, e solo il 4% dichiara una spesa maggiore di 50 euro.
Cucine regionali in testa
Le cucine regionali italiane sono stabilmente in testa alla classifica (19%) seguite da quella mediterranea (17%), dalle pizzerie (11%), dalla cucina a base pesce (7%) e dalla giapponese (7%). La maggior parte delle prenotazioni (89%) avviene tramite applicazione mobile, mentre solo il 4% da desktop. Infine, cresce la predisposizione degli utenti a inviare feedback dopo la visita al ristorante, con il 43% che ha lasciato una valutazione post pasto e quasi il 20% che ha anche condiviso una recensione.
L’influenza del turismo: in linea con il 2022
Gli utenti internazionali, soprattutto da Francia, Regno Unito e Germania, rappresentano il 15% delle prenotazioni, dato sostanzialmente in linea con il 2022. Destinazioni più prenotate: Roma, Firenze e Milano. Questi dati evidenziano l'importanza del turismo internazionale e locale per la ristorazione italiana, così come la varietà delle sue destinazioni.
La mission del concept che unisce forze e creatività degli chef per un modello di fruizione che si concentrizza su asporto e consegna a domicilio
Nella nostra società e nella nostra cultura, il cibo e il suo racconto stanno vivendo un periodo di grande visibilità, grazie alla loro esplosione sui media e soprattutto sui social. Il food porn che continua a monopolizzare una fetta importante delle bacheche social è un indicatore importante di una cresciuta attenzione verso il cibo a 360°.
Risulta inclusa anche la curiosità in aumento per il mondo del lusso nel cibo e per i suoi creatori, modelli che hanno ormai scalzato, nell’immaginario collettivo e nelle aspirazioni di molti giovani e giovanissimi, calciatori e sportivi in generale. ‘Gustare le ricette degli chef’ è una voce che ha velocemente scalato la classifica dei desideri di un pubblico crescente, ma di certo è qualcosa che molti possono permettersi solo saltuariamente.
In questo contesto, nel 2023 a Lisbona 6 grandi chef si sono uniti per dare vita a un concept che riesce a rendere più accessibile l’esperienza: Chefs à Mesa, ovvero chef a casa. Si tratta di un negozio unico, specializzato in piatti di altissima qualità, disponibili solo da asporto o con consegna a domicilio. Ogni chef -Bertílio Gomes, Miguel Castro e Silva, Paulo Morais, Vitor Adão e Vitor Sobral- ha uno spazio dedicato dove esporre le proprie creazioni, che siano fresche, sottovuoto o surgelate.
Senza dover pagare il servizio, che con questi posizionamenti ha sempre una qualità, un valore e un prezzo significativo, i clienti riescono ad accedere al ‘Meglio a casa’ (payoff del concept) con costi molto più accessibili, come ad esempio due porzioni di lasagna a 11,50 euro.
Le ricette e i sapori, raffinati e unici, sono simili a quelli proposti dagli chef nei propri ristoranti e i piatti caratteristici di ogni chef sono ben visibili nel negozio.
Le preparazioni si presentano in diverse forme, spaziando dalle ricette già pronte ai brodi e alle basi da poter completare poi a casa.
Per noi di Kiki Lab, Chefs à Mesa rappresenta un concetto gastronomico premium che può essere assaporato ogni giorno a tavola, grazie alla sua accessibilità.
Pioniere di questo approccio in Portogallo, Chefs à Mesa garantisce qualità eccellenti e creazioni culinarie esclusive sviluppate da alcuni dei migliori chef del Paese. Un merito da non sottovalutare del concept è, inoltre, la capacità di mettere insieme delle star, tipicamente molto individualiste e poco disponibili in genere a collaborare con i colleghi.
Il progetto combina praticità e alta cucina e il negozio è un luogo dove l’esplorazione culinaria rappresenta un’avventura coinvolgente, grazie anche agli eventi organizzati in negozio.
Nel resto d’Europa la pulizia elettrica dei vetri, rispetto all’Italia, è stata già recepita come complemento a quella meccanica più tradizionale, senza cannibalizzarne le vendite e senza che questo aspetto sia vissuto come uno snaturamento dell’offerta dei distributori. A livello europeo i dati di sell-out di questo segmento confermano questa lettura: questa sub categoria ha assunto il ruolo di apportatore di valore alla totale categoria pulizia e ha permesso a Leifheit di proporsi come player credibile e coerente anche in questo settore merceologico.
Il mercato retail (no online) delle Small Domestic Appliances italiano è enorme: 9,6 milioni di pezzi e piu’ di 400 milioni di euro su base anno; l’offerta di Leifheit copre sostanzialmente 3 segmenti di questa categoria: oltre ad aspirapolvere (vacuum cleaners) e scope a vapore (steam cleaners), i lavavetri (window cleaners) con oltre 68.000 pezzi su base anno, rappresentano un segmento in costante crescita negli ultimi anni (fonte: GFK panel retail)
Con lo smart working comunemente accettato come mood lavorativo alternativo, l’ambiente domestico si sporca più velocemente: prodotti “salva tempo” e convenienti come i prodotti elettrici rendono facile la pulizia anche dei vetri e del box doccia e, in questo mutato scenario, sono sempre più apprezzati dai consumatori. Inoltre la popolazione invecchia e in Europa gli over 65 rappresenteranno entro il 2050 oltre il 27% del totale rispetto al 19% del 2023 (fonte; Rapporto Coop 2023): i consumatori “silver” ricercano e ricercheranno sempre di più strumenti accessibili ed efficaci anche per la pulizia dei vetri e del box doccia.
In particolare Leifheit offre un assortimento completo anche per la pulizia dei vetri con il lavavetri Dry & Clean in 4 versioni e Nemo in 2 versioni che sono ricompresi tra i primi 10 prodotti nel ranking delle vendite del canale: il primo lanciato nel 2012 ha contribuito alla crescita a sell-in del segmento cui è seguita la presentazione di Nemo nel 2019 più specifico per la cura del box doccia: il segmento rappresentato da queste due referenze ha fatto registrare nel 2023 un trend interno a valore pari al + 58%.
Lavavetri aspirante Nemo
Il lavavetri Nemo di Leifheit è perfetto per tutti coloro che desiderano pulire finestre, specchi, piastrelle nel modo più semplice e veloce possibile. Grazie alla sua funzione di aspirazione automatica le superfici lisce tornano a splendere in un attimo, senza gocce e senza aloni. La sua forma stretta è particolarmente maneggevole, il serbatoio integrato nel manico occupa poco spazio e permette di aspirare senza urtare oggetti d’intralcio. Non serve più ripassare, l’aspirazione è completa sino al bordo inferiore della finestra. Questo pratico lavavetri è perfettamente adatto anche per il bagno: specchi, piastrelle e box doccia vengono puliti senza fatica e senza lasciare aloni. E’ disponibile separatamente una bocchetta speciale per il bagno con una lamina bianca in gomma, particolarmente utile anche in caso di piastrelle irregolari. Grazie alla straordinaria protezione contro l’acqua IPX7 il lavavetri aspirante può essere lasciato direttamente nella doccia pronto all’uso. Dopo la pulizia il serbatoio può essere svuotato facilmente e velocemente grazie all’apertura sul manico. Potente batteria, il lavavetri aspirante con una ricarica può aspirare fino a 40 minuti e quindi una superficie di 130 mq2. La lamina di gomma del dispositivo è sostituibile: in questo modo si può sempre ottenere un risultato di pulizia ottimale.
Lidl rafforza la sua presenza nel nord Italia e inaugura un discount a Vigevano, in linea con il suo format classico
LIDL
Via Brodolini
Vigevano
1.300 mq
Lidl Italia
Data di apertura
7 marzo 2024 Format e location
Si trova ad angolo con via Brigate Partigiane. È in classe energetica A2. Offerta
Come da tradizione dell’insegna. Servizi
Orario: lun-dom 8-21.30. Addetti e casse
Impiega otto persone.
Il mese di marzo è stato un periodo significativo per Logistica Uno, che ha visto una partecipazione attiva e coinvolgente in tre importanti eventi nel panorama logistico italiano
Il primo di questi eventi è stato il webinar organizzato da Logisticamente.it "Fare Logistica Col Provider". Francesca Menazzi, Head of Human Resources di Logistica Uno, ha condiviso l'impegno e la dedizione dell'azienda verso gli Appalti certificati. Questa iniziativa ha offerto un'opportunità preziosa per riflettere sull'importanza dei partenariati strategici nell'ambito della logistica e ha evidenziato il ruolo cruciale che Logistica Uno svolge in questo contesto.
14 marzo 2024. Nello stesso giorno, durante la fiera LetExpo Alis, un altro membro chiave del team di Logistica Uno, Andrea Bovo, Warehouse Purchasing Manager, ha avuto l'onore di prendere la parola sul palco di Alis Hub. Durante il Workshop "Gli anelli sicuri e strategici di una supply chain in evoluzione", Bovo ha condiviso le sue esperienze e conoscenze riguardo agli appalti, offrendo preziose intuizioni sulle best practice e sulle sfide che il settore affronta.
15 marzo 2024. Le iniziative di Logistica Uno non si sono fermate qui. Sempre a LetExpo Alis, sul palco di Alis Academy Village, l’evento “Dagli ITS alle imprese: teoria & pratica “in campo”, in collaborazione con ITS Last Academy di Verona, hanno visto due figure di spicco dell'azienda, Francesca Menazzi, Head of Human Resources, e Luigi Terzi, Head of General Affairs & External Relations, presentare la Unit aziendale LogiLab. Si tratta di un laboratorio logistico innovativo che coinvolge Università, ITS, Centri di Formazione e altre istituzioni, mirato a creare un collegamento diretto tra le esigenze del mercato del lavoro e l'istruzione.
In questa occasione, i ragazzi dell'ITS Last Academy hanno presentato con entusiasmo il loro Project Work, intitolato "The future through sustainability and IT solution". Questo progetto, della durata di 4 mesi, è stato guidato da due membri del team di Logistica Uno, Luigi Terzi, Head of General Affairs & External Relations, e Adriano Valente, Head of Transport & Planning Intermodal, e ha offerto agli studenti l'opportunità di applicare le loro conoscenze teoriche a scenari reali, mettendo in luce l'importanza della sostenibilità e delle soluzioni IT nell'evoluzione della logistica moderna. Si tratta del primo project work della Unit LogiLab nel 2024.
Il coinvolgimento attivo di Logistica Uno in questi tre eventi chiave evidenzia il ruolo fondamentale dell'azienda nel promuovere l'innovazione, la collaborazione e lo sviluppo del settore logistico. Con il suo impegno costante verso la formazione, Logistica Uno continua a dimostrare il suo impegno verso l'eccellenza e l'avanzamento del settore, confermandosi una figura di riferimento per professionisti e istituzioni.
#Esg. Due le associazioni che beneficiano del supporto di Lidl Italia: D.i.Re – Donne in Rete contro la violenza, e Salute Donna Onlus
Ventimila euro a D.i.Re – Donne in Rete contro la violenza, rete nazionale antiviolenza, che comprende 8 organizzazioni di donne su tutto il territorio nazionale, e altrettanti a Salute Donna Onlus, associazione di volontariato che dedica le proprie energie alla promozione dell’educazione alla salute, alle attività di prevenzione delle malattie oncologiche. Questa la cifra donata da Lidl Italia a sostegno delle donne e contro la violenza, ,in occasione della Giornata internazionale dei diritti della donna. L'insegna rinnova il suo impegno sottolineando la volontà di contribuire attivamente alla lotta contro le discriminazioni e le violenze.
A riguardo, Alessia Bonifazi, responsabile comunicazione e Csr Lidl Italia, sottolinea: “Riconosciamo il ruolo cruciale che le donne svolgono nella società e anche il loro fondamentale contributo al successo della nostra azienda. La squadra di Lidl conta più di 21.000 colleghi, di cui oltre il 60% donne, molte delle quali sono esempi di resilienza femminile di grande ispirazione per tutti. Come azienda, sostenere queste due realtà, che si adoperano per accogliere e affiancare le donne in difficoltà, è per noi un segno tangibile del nostro impegno, contribuire concretamente allo sviluppo, non solo di un domani, ma anche di un presente migliore”.
Deichmann inaugura un punto di vendita a Palermo, mentre Pittarosso sceglie Verona per espandere la sua rete
DEICHMANN
Via Ugo La Malfa 168
Palermo
Deichmann
Data di apertura
7 marzo 2024 Format e location
Il negozio si trova in area residenziale, non lontano dall’area della Favorita. Offerta
L’offerta, come da consuetudine, comprende calzature per uomo, donna e bambino. Servizi
Orario: lun-sab 9-20; domenica 10-20. Addetti e casse
Non disponibile.
PITTAROSSO
Via Borgo Bello
Verona
Pittarosso
Data di apertura
7 marzo 2024 Format e location
Lo store si trova all’interno del grande magazzino Upim. Offerta
In linea con la tipica offerta dell’insegna. Servizi
Orario: lun-dom 9-21. Addetti e casse
Non disponibile.
Si consolida la presenza del brand di abbigliamento Pence 1979 nel settore del lusso con i corner del brand in Rinascente, in primavera.
Si consolida la presenza del brand di abbigliamento Pence 1979 nel settore del lusso grazie all'accordo siglato per portare i corner del brand in Rinascente, in primavera.
Pence 1979 in Rinascente: dove e quando
Ed ecco i corner pop up di Pence 1979 programmati in marzo e aprile, con i flagship Rinascente e le collezioni selezionate per la vendita:
-Rinascente Milano, dal 5 marzo al 15 aprile, linea donna;
-Rinascente Torino, dal 5 marzo all'8 aprile, linea donna;
-Rinascente Firenze, dal 5 marzo all'8 aprile, linea donna e uomo;
-Rinascente Roma Fiume, dal 5 marzo al 10 aprile, linee donna e uomo;
-Roma Tritone, dal 7 marzo al 10 aprile linee donna e uomo.
Linee di abbigliamento e accessori
La scelta di posizionare i corner nelle grandi città non è casuale, visto che il brand si ispira all'estetica street e alla contemporaneità urbana. La linea che in particolare sarà presente nei corner Pence 1979 è la Denim PE24, che esprime i capisaldi del brand in uno stile cosmopolita che bilancia heritage e modernità, esprimendo personalità sfaccettate.
Nei corner ci sarà anche una selezione di quelli che il brand definisce gli essentials, ovvero capi iconici che incarnano atteggiamenti, sensazioni, valori e istinti legati ai capisaldi di Pence 1979.
Gli allestimenti presso Rinascente
Le caratteristiche del pop up rispecchiano le sfaccettature del brand Pence 1979 attraverso delle personalizzazioni. L'area è caratterizzata da una pavimentazione color Denim con parole chiave in inglese, tutte con iniziale la lettera P, interpretate in stile street art.
Corner Pence 1979 presso Rinascente
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I corner rappresentano per Pence 1979 in tassello della strategia di crescita, un palcoscenico delle proprie linee collocato presso le più importanti città italiane.
Il brand è presente in Italia presso una 60ina di negozi di abbigliamento multimarca e altri 20 all'estero. In particolare, in Svizzera, Germania, Corea e Asia, con il progetto di entrare nel 2024 anche in Francia, nell'area scandinava, in Benelux e in Nord America. La previsione di crescita per il 2024 è del 25%.
In collaborazione con Fabbri 1905, la cooperativa sociale Etnos inaugura Aut Cafè, il bistrot dell'inclusione che dà impiego a disabili e minori stranieri
La cooperativa sociale Etnos dal 2005 promuove e realizza progetti di economia solidale e servizi a sostegno di disabili, anziani affetti da Alzheimer, donne e minori vittime di violenza e minori stranieri non accompagnati. A Caltanissetta, con la partecipazione del brand Fabbri 1905, ha dato vita a Aut Cafè, il bistrot dell’inclusione, situato in via Rosso di San Secondo 122, con un'offerta tipica di una gelateria.
“La scelta di sostenere questa meravigliosa gelateria -dichiara Nicola Fabbri, amministratore delegato di Fabbri 1905- è stata assolutamente naturale, perché rispecchia pienamente la nostra visione della società. Siamo infatti convinti che il lavoro sia lo strumento principe d’integrazione, specialmente quando permette di realizzare prodotti di grande qualità, che regalano una parentesi di gioia a grandi e piccoli. Come azienda non siamo nuovi a queste attività: abbiamo ad esempio promosso corsi base di gelateria artigianale per donne detenute o il progetto Mozambico, per aiutare i giovani del luogo ad avviare una gelateria professionale”.
Alla base di questo progetto c'è un obiettivo principale: favorire l’inclusione socio-lavorativa di giovani con disabilità e minori stranieri. Saranno impiegate tre persone affette dal disturbo dello spettro autistico, tre persone con disabilità neurologiche e due minori stranieri non accompagnati.
“Vedere un’azienda come Fabbri 1905 che decide di promuovere quello che stiamo realizzando è incredibile, perché significa che il nostro lavoro sta crescendo in termini di innovazione e formazione e questi sono elementi cardine per noi" asserisce Fabio Ruvolo, presidente della cooperativa Etnos.
Secondo punto di vendita per l'insegna Il Nuovo Mondo, nata a Lecco nel 2021 e oggi presente anche a Milano con uno store e un'offerta di fumetti e manga
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Dopo il primo store a Lecco, l'insegna Il Nuovo Mondo raddoppia la sua presenza con un secondo punto di vendita a Milano, realizzato in via Vitruvio e sviluppato su una superficie di 200 mq. L'offerta si concentra su manga e fumetti, action figure e carte collezionabili dedicate al mondo pop giapponese, insieme a gadget di Harry Potter.
Lo store milanese ha un'ambientazione a tema Naruto (si tratta di un manga scritto e disegnato da Masashi Kishimoto e pubblicato dal 4 ottobre 1999 al 10 novembre 2014 sulla rivista Weekly Shōnen Jump di Shūeisha). L'assortimento soddisfa le esigenze di un'ampia fetta di mercato che si espande sempre di più. Il mondo dei comics in generale, infatti, è cresciuto in modo esponenziale tanto da implementare la sua presenza. Ne sono prova proposte come quella sperimentata da Conad Adriatico che a questo settore ha dedicato un intero reparto ed esposizioni mirate, come raccontato in questo articolo.
Lo store milanese si sviluppa su doppio livello e propone al piano terra un'esposizione dedicata a statue e figure, repliche 1:1 delle katane più famose, carte collezionabili, come Pokémon e One Piece. Invece, al piano seminterrato si trova una sala dedicata a manga, fumetti e centinaia di action figure degli anime giapponesi, oltre a gadget di ogni genere, un angolo fantasy e spazi per eventi e incontri.
Multicedi (VéGé) rafforza la presenza in Campania con l'apertura di un supermercato Decò a Piazzolla di Nola (Na), mentre Lidl inaugura un discount a Bari
DECO'
Via Montagnola 5
Piazzolla di Nola (Na)
Multicedi (VéGé)
Data di apertura
21 febbraio 2024 Format e location
Lo store si trova nella piccola frazione di Nola, a circa 8 chilometri dalla cittadina partenopea. Offerta
In linea con il tipico assortimento dell'insegna. Servizi
Orario: lun-sab 7.30-20.30; domenica 8-13.30. Tutti i giovedì c'è lo sconto del 10% per gli over 65. Addetti e casse
Non disponibile.
LIDL
Via Giulio Petroni 3
Bari
1.200 mq
Lidl Italia
Data di apertura
22 febbraio 2024 Format e location
Il discount è in classe energetica A3 e rispecchia il classico format. Offerta
Migliaia di referenze alimentari e non alimentari. Servizi
Orario: lun-sab 7.30-21.30; domenica 8.30-21. Addetti e casse
Impiega 14 collaboratori.
Xiaomi Café, centro storico di Milano, si presenta come il primo bistrot temporaneo, "uno spazio pop" che unisce ristorazione e tecnologia
Xiaomi Café, in via Verziere 3, pieno centro storico di Milano, si presenta come il primo bistrot temporaneo (temporary bistrot), "uno spazio pop, a tutti gli effetti il primo Smart Life hub in città, sviluppato su due piani, perfetto per colazione, pranzo, ma anche per fare smart working o bere in compagnia scoprendo tutti i prodotti del brand nella Casa Xiaomi al piano -1".
L’esperienza in Xiaomi Cafè prevede un coupon ad hoc per ogni consumazione: con una spesa fino a 15 euro, il cliente riceverà subito un coupon di 5 euro. Superata questa spesa, il coupon utilizzabile su mi.com vale 15 euro (per i nuovi utenti mi.com la spesa minima è di 39,99 euro). Nei prossimi mesi, Xiaomi Café prevede una serie di appuntamentiper creare occasioni di confronto sul ruolo della tecnologia come motore della vita quotidiana.
Evolve così il format Casa Xiaomi, avviato in un piccolo appartamento nel 2021, in piena pandemia, con l’idea di creare uno spazio dedicato all’integrazione di tutto l’ecosistema Xiaomi e raccontare i vantaggi della tecnologia Xiaomi Smart Life, in uno spazio premium dedicato ai consumatori. Da allora, Casa Xiaomi ha accompagnato migliaia di fan e visitatori in un percorso all’insegna del design e della tecnologia. Per questa quarta edizione, il concept compie un ulteriore passo, aprendo al pubblico da lunedì a venerdì, dalle 8 alle 19.
Anche i partner dell'iniziativa arricchiscono e completano il concetto: da Lavazza con la miscela La Reserva de ¡Tierra! Cuba alla coffee experience di Rhea, tra i principali produttori al mondo di macchine da caffè automatiche personalizzate, al panificatore Adriano Del Mastro per la fornitura di brioche e pane.
Nei menu Dots ogni pasto, dalla colazione all'happy hour, avrà la forma sferica di un punto che racchiude il concetto di integrazione senza fine tra persone e innovazione. L’angolo caffetteria al primo piano ospiterà anche un distributore automatico di Rhea, dove le bibite e gli snack sono sostituiti da una selezione di prodotti Xiaomi che potranno essere acquistati in modo semplice e veloce.
Al piano interrato, lo spazio dedicato all’incontro, in cui organizzare eventi, gustare un aperitivo o fare smart working. Il tutto circondati dai prodotti Xiaomi integrati in un arredamento reale e nello storytelling del marchio che percorre le pareti.
"Dal riservato appartamento nel Design District nato durante la pandemia, passando per la Casa Lago Edition del 2022 fino ad arrivare Casa Xiaomi edizione 2023, nello storico quartiere delle Cinque Vie -commenta Andrea Crociani, marketing manager Xiaomi Italia-. Ogni anno abbiamo fatto grandi passi avanti con l’intento di avvicinare le persone ai prodotti in uno spazio casalingo in cui vivere l’esperienza completa della Xiaomi Smart Life. Quest’anno torniamo con un nuovo format, un Cafè, il luogo di incontro e di socialità per eccellenza dove connessione è la parola chiave che accomuna persone e ambiente smart integrato”.
La storica Carta IdeaPiù di Leroy Merlin viene sostituita dalla nuova Homy che prevede tre livelli, sconti e rinnovati vantaggi economici
La storica Carta IdeaPiù di Leroy Merlin viene sostituita dal nuovo membership program Homy che di fatto ne rappresenta l'evoluzione. Il programma consente di accumulare punti (un ogni euro di spesa) per ogni acquisto per accedere a sconti e servizi esclusivi.
Quanti erano già iscritti alla precedente membership, potranno trasmigrare gratuitamente verso il nuovo programma che prevede tre profili di membership, suddivisi per fasce di spesa:
Homy Fan, fino a 999 euro
Homy Friend, da 1.000 a 4.999 euro
Homy Ambassador, con una spesa sopra i 5.000 euro.
Anche per quanto riguarda i vantaggi economici sono suddivisi in tre livelli:
buono sconto ogni 500 punti (10 euro per i profili Fan e Friend, 20 euro per l’Ambassador)
buoni sconto e offerte personalizzate
partnership dedicate.
Tra i servizi esclusivi previsti: il customer space, portale personalizzato per i clienti; l’estensione del reso a 6 mesi per la fascia Friend e a 12 mesi per la fascia Ambassador; la garanzia sull’installazione di prodotti 2+2 per l’Ambassador.
I profili hanno inoltre la possibilità di accedere a finanziamenti a tasso agevolato (con tassi diversi a seconda del livello di appartenenza).
Panasonic Pet Care: il futuro del benessere degli animali tra le mura domestiche con una serie di nuovi prodotti
Sempre più persone decidono di accogliere in famiglia un animale, complici i benefici che dona la sua presenza anche sul piano emotivo, con l’affetto incondizionato che lo contraddistingue, che viene ricambiato dal pet parent con la sua cura. Utili a tale scopo sono i prodotti della linea Panasonic Pet Care, in grado di portare benessere e semplicità nella vita degli animali domestici.
La fontanella CP Panasonic
Tra le ultime innovazioni lanciate sul mercato europeo, la fontanella CP-JNW01CW assicura agli animali acqua fresca e pulita anche in assenza del pet parent, mentre il distributore automatico CP-JNF01CW garantisce pasti serviti con puntualità, controllabile anche attraverso lo smartphone grazie all’applicazione dedicata.
La Fontanella Panasonic
La Fontanella Panasonic, realizzata con un design elegante, si presenta come una novità nel mondo del pet care. Infatti, mantiene costantemente l’acqua pulita mediante un sistema di ricircolo delicato, al fine di renderla fresca e invitante nel tempo. Inoltre, il flusso continuo di acqua può stimolare l’animale a bere di più, il che ha indubbi effetti positivi sulla sua salute. L’acqua è mantenuta pulita grazie a un filtro a quattro strati, che cattura peli, detriti e altre particelle di grandi dimensioni che potrebbero essere disperse in giro per la casa. Un secondo strato filtra le particelle fini e lo sporco, spesso invisibili a occhio nudo; un terzo è costituito da carbone attivo per un’azione deodorante; infine, la copertura in cotone Pet e Abe trattiene sedimenti e particelle fini di impurità. I filtri hanno la durata di un mese e i ricambi sono venduti in confezioni da tre. La fontanella ha una capacità di 1,9 litri e offre quindi una discreta autonomia, permettendo al pet parent di allontanarsi da casa con serenità.
Il distributore automatico Panasonic
Il distributore automatico Panasonic è volto a garantire all’animale un pastopuntuale, sia con la presenza del pet parent in casa, sia in sua assenza. Il distributore è versatile e funziona con cibo secco o cereali soffiati. Il serbatoio superiore ha una capacità di 2,8 litri ed è dotato di un coperchio sigillante che impedisce all’animale di accedere al contenuto, mantenendo il cibo al sicuro e all’asciutto. Inoltre, il sistema anti-grumisepara il cibo con diametro fino a 12 mm, in modo da non lasciare nulla nel serbatoio. Anche nel caso del distributore, il funzionamento può essere regolato dall’app, disponibile per iOS e Android, che monitora la quantità di cibo rimasto nel serbatoio. La ciotola è lavabile in lavastoviglie e le ventose sul fondo mantengono l’alimentatore in posizione salda sul pavimento.
