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Esselunga con gli studenti di Parma per un progetto solidale

Esselunga e studenti foodfarm
La catena ha messo a disposizione la propria rete sul territorio parmense per l'iniziativa "Insieme con te" rivolta al nuovo centro oncologico

Esselunga attiva sul territorio come presidio non solo di servizio ma anche solidarietà, a conferma del crescente ruolo della gdo su questo fronte. Il retailer, in particolare, sostiene con la propria rete di Parma l'iniziativa solidale "Insieme con te" messa in campo dagli studenti di Food Farm 4.0.

Quest'ultimo è un “laboratorio-azienda” che vede coinvolti sei istituti scolastici parmensi, con capofila il Polo Agroindustriale Galilei-Bocchialini e le aziende di settore del territorio. Laboratorio Territorio Food Farm 4.0 è capace di autosostenersi economicamente attraverso la vendita dei prodotti a marchio “Bontà di Parma”, realizzati dagli stessi studenti.

La campagna messa in campo in questo caso va dal 1° aprile al 30 giugno e prevede, nello specifico, di poter acquistare le confetture extra di kiwi e di albicocca e la composta di Mela – Melograno a marchio “Bontà di Parma” e tre tipologie di Sughi vegetali al costo di 3,5 euro a vasetto (a donare le materie prime Mutti). Di questi, 2 euro saranno donati al nuovo Centro Oncologico, mentre la parte rimanente sosterrà la copertura dei costi del Food Farm. Inoltre, chi acquisterà i prodotti potrà scegliere di non tenerli per sé, ma di donarli all’Emporio Solidale, contribuendo alla raccolta alimentare a sostegno delle famiglie in difficoltà. I vasetti sono identificati dal bollino dell'iniziativa “Insieme con te”.

Come sottolineato da Daniele Del Gobbo, talent acquisition and employer branding manager di Esselunga: “Con questo progetto Food Farm assume un’ulteriore valenza sociale e siamo orgogliosi di poterne far parte. Esselunga è molto legata alla città di Parma, dove siamo presenti con i nostri negozi e un importante stabilimento di produzione. Attraverso Food Farm abbiamo voluto rafforzare il legame con il territorio contribuendo alla formazione e all’inserimento nel mondo del lavoro di molti giovani. Grazie a questa nuova iniziativa di solidarietà per il Centro Oncologico di Parma, Esselunga conferma la propria vocazione a sostegno della comunità”.

Il sostegno al Centro Oncologico, in particolare, sarà rivolto agli ambulatori per la sperimentazione clinica, dedicati agli studi di “Fase 1”, che devono avere specifiche dotazioni strutturali per garantire la massima sicurezza e precisione nella conduzione di sperimentazioni nazionali ed internazionali di nuovi farmaci.

Sviluppo rete in Area 1 dal 18 al 25 marzo 2022

Aldi sbarca a Moncalieri (To). Conad Centro Nord prosegue il cambio insegna degli store acquisiti da L'Alco e riapre i punti di vendita di Marone (Bs) e Coccaglio (Bs) mentre Codè Crai Ovest converte in Crai l'ex store Leader Price di Treviglio (Bg). Tigros apre a Pero (Mi)

ALDI
Corso Roma 13
Moncalieri (To)
1.000 mq
Aldi

DATA DI APERTURA
22 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il negozio è certificato in classe energetica B e rispecchia il tipico format dell'insegna.
OFFERTA
Le referenze in assortimento sono per l'80% made in Italy tra cui 130 item per ortofrutta e 30 marche.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-21; domenica 8.30-20.30. Nel parcheggio sono disponibili 160 posti auto.
ADDETTI E CASSE
Impiega 13 persone.

CONAD CITY
Via Roma 13
Marone (Bs)
260 mq
Conad Centro Nord

DATA DI APERTURA
9 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
La cooperativa cambia insegna allo store ex L'Alco e lo uniforma al format della propria rete.
OFFERTA
Propone un'offerta tipica di prossimità con spazio ai freschissimi e con gastronomia assistita, panetteria e ortofrutta, banco carni a libero servizio.
SERVIZI
Orario: lun-sab 7.30-19; domenica 7.30-12.30.
ADDETTI E CASSE
Occupa 12 persone e dispone di due casse tradizionali.

CONAD
Via Chiari 12
Coccaglio (Bs)
995 mq
Conad Centro Nord

DATA DI APERTURA
2 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store rientra nell'operazione di acquisizione da L'Alco ed è stato uniformato agli standard dell'azienda.
OFFERTA
Rispecchia la tradizione dell'insegna.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8-13. Dispone di un parcheggio con 40 posti auto.
ADDETTI E CASSE
Occupa 16 persone. Attive quattro casse.

CRAI
Via XX Settembre 18
Treviglio (Bg)
Codè Crai Ovest

DATA DI APERTURA
9 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store, ex Leader Price, cambia insegna e viene adattato al format della catena.
OFFERTA
Conta in assortimento 4.500 item food e non food.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8.30-13.30.
ADDETTI E CASSE
Attive quattro casse.

TIGROS
Via Sempione 166/B
Pero (Mi)
Tigros

DATA DI APERTURA
Marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store è situato in zona periferica, non lontano dallo svincolo autostradale.
OFFERTA
In ortofrutta sono presenti oltre 70 prodotti venduti a un euro per tutto l'anno. La proposta freschi comprende anche: panetteria-pasticceria, macelleria, gastronomia, pescheria oltre a una vasta scelta di prodotti confezionati. L'assortimento comprende 1.900 item a prezzi convenienti 12 mesi l'anno.
SERVIZI
Orario: lun-sab 7.30-21; domenica 8.30-20. Nel parcheggio sono disponibili tre postazioni di ricarica delle auto elettriche. Tra i servizi: Tigros a Casa, la spesa online con consegna a domicilio, e Tigros Drive con ritiro nell'apposita area esterna del supermercato.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

Obi MachBar: nuovo concept store per il fai da te

Il concept store Obi MachBar, sperimentato da Obi a Colonia, in Germania, propone un'esperienza immersiva e un confronto continuo con i clienti

In tre parole si può racchiudere la filosofia del concept store Obi MachBar, sperimentato a Colonia, in Germania, ossia avventura, scoperta e fai da te. Obi ha realizzato questo format con l'intento dichiarato di emozionare il consumatore, ma anche ispirarlo e renderlo più abile. "Vogliamo dimostrare -spiega la società- che il fai da te non è solo un termine qualsiasi di Internet, ma qualcosa di reale che connette le persone. Ecco perché in Obi MachBar offriamo sempre nuove possibilità stimolanti, seminiamo desideri e mostriamo ciò che è davvero tutto possibile con il fai da te". Questo negozio sostituisce lo store Obi aperto a Colonia nel 2019.

Il retailer in questo modo intende potenziare il target di consumatori offrendo un'esperienza  tutto tondo che prevede anche momenti di informazione e condivisione tra esperti del settore e clienti tramite workshop gratuiti e seminari instore. Questa necessità deriva anche dal crescente interesse verso questo settore. Ogni mese il punto di vendita proporrà, infatti, nuovi temi da approfondire ma anche la possibilità per i maggiorenni di partecipare a laboratori all'interno dei quali è possibile sperimentare tecniche e lavori.

Tra i servizi disponibili è possibile, infine , ci sono incontri vis a vis con gli esperti Obi per definire il proprio progetto per la casa.

Digital Signage, esperienza multisensoriale per il consumatore

L’ambizioso progetto prevede inizialmente una fase di test con un totem pilota in un punto vendita a insegna Interspar strategico per l’azienda. L'obiettivo di Despar è ceare un ambiente di consumo che integra canali fisici e digitali al fine di rafforzare la relazione con il cliente, promuoverne la fidelizzazione e anche ingaggiarne di nuovi.

La crescita degli acquisti on line degli ultimi anni – registrata anche nel settore alimentare – sta generando nei consumatori una richiesta di experience “smart ed ingaggiante” presso il punto di vendita fisico equiparabile a quella che vivono sul web, anche in termini di intrattenimento.

Il Digital Signage è lo strumento perfetto per soddisfare tali aspettative perché combina alcuni degli aspetti dell’acquisto online con il coinvolgimento multisensoriale della presenza fisica e si distingue dai sistemi tradizionali di comunicazione in-store per la sua capacità non solo di riprodurre contenuti dinamici, ma di essere anche interattivo, in particolare se utilizza display touchscreen. Molte insegne dunque si stanno approcciando a questo strumento per condividere informazioni, comunicare con i propri clienti e trasmettere messaggi pubblicitari.

Il Totem multimediale delle ricariche in GDO: il progetto di Maiora

Maiora consorzio Despar Centro Sud, sta sperimentando da novembre un totem multimediale interattivo che crea possibilità completamente nuove per la vendita di prodotti e servizi prepagati attraverso la combinazione unica di hardware e software, entrambi sviluppati da epay Italia, da anni partner tecnologico del gruppo Despar.

L’ambizioso progetto che prevede inizialmente una fase di test con un totem pilota in un punto vendita a insegna Interspar strategico per l’azienda, si sposa con lo spirito innovativo di tutto il gruppo Despar che nell’ultimo anno ha attuato un processo di digital transformation per creare un ambiente di consumo che integra canali fisici e digitali al fine di rafforzare la relazione con il cliente, promuoverne la fidelizzazione e anche ingaggiarne di nuovi.

Attraverso il totem multimediale, strategicamente collocato in zona avancasse e dotato di un ampio schermo multi-touch da 43 pollici, l’utente può navigare tra una selezione di prodotti prepagati e scegliere il regalo per sé o per i propri amici.

Il catalogo, in una prima fase ristretto a circa un centinaio di gift card e ricariche distribuite da epay e suddiviso per categorie (gaming, mobilità e carburanti, pagamenti online, tempo libero, paytv e streaming, carte prepagate e criptovalute) sarà poi ampliato nella successiva fase di rilascio. Dotato anche di una piccola stampante incorporata, il totem multimediale “powered by epay” consente agli utenti di stampare immediatamente il codice a barre corrispondente alla gift card o ricarica selezionata che, presentato in cassa al momento del pagamento, permette di attivarla e ricevere uno scontrino contenente il codice da utilizzare e le istruzioni per riscattare la gift card acquistata.

La customer experience è dunque semplice ed immediata. Oltre al catalogo di gift card e ricariche, il totem multimediale ingaggia gli utenti presentando anche alcuni dei nuovi servizi Despar Centro Sud come la spesa a casa e il pagamento delle bollette e le ricariche telefoniche dei principali operatori. Queste ultime sono disponibili in modalità “clicca e ricarica”, nuova soluzione brevettata sempre da epay per facilitare e rendere più veloce e sicura la ricarica in negozio, senza nessun codice pin e acquistabile anche in contanti attraverso la scansione in cassa del codice a barre stampato dal totem.

Altra leva di engagement è rappresentata dai contenuti pubblicitari audiovisivi che vengono riprodotti collateralmente alla navigazione nel catalogo o in full screen non appena l’utente si avvicina al dispositivo (rilevato dagli appositi sensori incorporati nel totem) trasmettendo messaggi in maniera veloce e più accattivante rispetto ai tradizionali contenuti statici, grazie ad un hardware capace di riprodurre immagini di alta qualità e dotato di casse altoparlanti.

“Il percorso di digital transformation avviato con il partner epay prosegue spedito e l’installazione del totem multimediale segna un ulteriore passo verso il concetto di phygital al quale Maiora crede moltissimo – spiega Alessandro Pugliese CRM Manager di Maiora consorzio Despar Centro Sud - Il totem in particolare, oltre a essere uno strumento di vendita, è anche un canale di comunicazione di sicuro appeal per clienti e fornitori. Siamo quindi curiosi di verificarne i risultati e contenti di poter offrire un’ulteriore motivazione per venirci a trovare e scoprire i vantaggi dell’’eco-sistema’ Despar Centro Sud”.

Clicca qui per vedere come funziona il totem

Festa del papà: Coop lancia la promozione simbolo della parità di genere

Mentre continua la petizione Genitori #allapari sul congedo di paternità, l'insegna sconta del 50% prodotti come le salviettine per neonati, invitando a "fare a metà"

Una promozione a scaffale che diventa atto simbolico della più ampia battaglia d'insegna su dati temi, ovvero veicolo di csr e posizionamento di brand. Questa l'iniziativa lanciata da Coop in occasione della Festa del papà, che sconta del 50% prodotti tipici della cura infantile, invitando a "fare a metà" quando si tratta di carico genitoriale.

Un messaggio di sensibilizzazione che parte con il coinvolgimento della referenza salviettine per bambini, dal 17 al 19 marzo, e che rientra nell'impegno di Coop per la parità di genere con la campagna “Close the Gap – riduciamo le differenze” . Dopo la battaglia relativa alla tampon tax, il retailer ha infatti lanciato anche la raccolta firme "Genitori #allapari" su Change.org, la petizione promossa dal laboratorio di attivismo civico Movimenta per andare oltre i 10 giorni di congedo di paternità obbligatorio.

Genitori #allapari è sostenuta anche dalla community Papà Pinguino, un collettivo di giovani attivisti, creatori di un dibattito sull’essere padri oggi: sono loro insieme ad altri neo-papà i protagonisti del flashmob di sensibilizzazione ideato e organizzato da Movimenta in tre città proprio il 19 marzo (a Roma presso il Museo Explora, a Milano al Muba e presso la Città della Scienza a Napoli).

"La sensibilità che abbiamo incontrato durante il nostro percorso dello scorso anno ci ha dimostrato che l’uguaglianza di genere è un tema che va affrontato seriamente e non solo a parole", spiega Maura Latini, amministratrice delegata Coop Italia: "Continuiamo ad affrontarlo con questo approccio passando da una piccola differenza, quella appunto della Tampon Tax che abbiamo contribuito a ridurre, a una disuguaglianza più profonda che ne genera altre a cascata. E abbiamo concentrato l’attenzione su una misura, il congedo di paternità obbligatorio, su cui crediamo il nostro Paese e la nostra società debbano fare dei passi in avanti. Perché stare di più con i propri figli è un diritto che deve essere riconosciuto anche agli uomini".

Sviluppo rete Non food dal 18 al 25 marzo 2022

Euronics (Dimo) rifà il look al punto di vendita di Alessandria. Conad Nord Ovest potenzia la catena Petstore Conad con un negozio a Quartu Sant'Elena (Ca) e Risparmio Casa investe su Firenze

EURONICS
Via Marengo 64
Alessandria
2.000 mq
Dimo spa

DATA DI APERTURA
17 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il negozio riapre dopo i lavori di ristrutturazione che lo hanno allineato al moderno format dell'insegna. Al centro del punto di vendita è stata inserita una nuova Area Servizi dove i clienti possono ricevere assistenza per ogni esigenza. In ottica green, sono stati recuperati il più possibile i materiali preesistenti e per una riduzione dei consumi energetici è stata scelta un’illuminazione totalmente a led.
OFFERTA
Propone un assortimento completo di elettronica di consumo suddiviso per categorie merceologiche.
SERVIZI
Orario: lun-sab 9.30-13 e 15-19.30. Disponibile il servizio Prenota e ritira.
ADDETTI E CASSE
Dispone di uno staff di 16 addetti alla vendita.

PETSTORE CONAD
Via Cagliari
Quartu Sant'Elena (Ca)
250 mq
Conad Nord Ovest

DATA DI APERTURA
12 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Rispecchia il tradizionale format dell'insegna.OFFERTA
Offre un assortimento di oltre 4.500 referenze.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20.30. Attivo il servizio di toelettatura professionale e la lavanderia self-service. Presenti la bilancia per la pesa degli animali, una bacheca annunci ed un angolo ristoro per cani.
ADDETTI E CASSE
Dispone di una cassa tradizionale ed una integrata al box e impiega sei addetti, di cui quattro nuove assunzioni.

RISPARMIO CASA
Via Orazio Vecchi
Firenze
3.000 mq
Risparmio casa

DATA DI APERTURA
17 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il negozio si trova ad angolo con via Novoli e rispecchia il tipico format della catena.OFFERTA
Conta in assortimento oltre 26.000 referenze che comprendono prodotti per la casa, per la persona, per gli animali e per l'auto.
SERVIZI
Orario: lun-dom 8-20.30.
ADDETTI E CASSE
Impiega 25 addetti e dispone di cinque casse.

I 50 anni di Conad Adriatico: i numeri del successo

Conad Adriatico
Mezzo secolo di attività: è il più recente traguardo di Conad Adriatico che traccia un bilancio per i suoi primi cinquant’anni

Mezzo secolo di attività: è il più recente traguardo di Conad Adriatico che traccia un bilancio per i suoi primi cinquant’anni di cooperazione e di impegno fianco delle persone e delle comunità. “Conad Adriatico da 50 anni è una filiera di persone al servizio di molte comunità -dichiara Antonio Di Ferdinando, amministratore delegato di Conad Adriatico-. Un traguardo importante che arriva purtroppo in un momento particolarmente drammatico sul fronte internazionale. Come tutti nel mondo, anche noi di Conad Adriatico stiamo osservando gli sviluppi in corso in Ucraina con grande preoccupazione e speriamo in un ritorno alla pace, in sicurezza, il prima possibile. Per quel che ci riguarda continueremo a fare la nostra parte impegnandoci insieme ai nostri soci per sostenere le comunità e promuovere azioni ed iniziative virtuose sul territorio. Ascoltare, accompagnare le Persone e le Comunità, creare valore condiviso per i territori che ci ospitano è la nostra naturale vocazione”.

Oggi, Conad Adriatico opera in cinque regioni italiane: Marche (Ascoli Piceno, Fermo, Macerata, Ancona città e alcuni Comuni della provincia stessa), Abruzzo, Molise, Puglia e Basilicata oltre che in Albania e nel Kosovo. Conta 453 punti di vendita e un fatturato di oltre 1.800 milioni di euro, +7,72% rispetto all'anno precedente con una previsione per il 2022 di 1.918 milioni di euro.

"Per il futuro -prosegue Di Ferdinando- il nostro impegno prosegue nella stessa direzione, per continuare ad evolvere verso nuovi obiettivi, abbracciando le sfide dei nostri tempi e crescere insieme alle nostre comunità per rafforzare sempre più il nostro essere Persone Oltre le Cose”.

Bennet propone il servizio online Instacook

In collaborazione con l'eCommerce Quomi, Bennet lancia un nuovo servizio online. Si chiama Instacook e fornisce proposte basate su materie prime di qualità

Un nuovo servizio per assecondare le necessità del consumatore moderno sempre più orientato verso la cucina. In collaborazione con l'eCommerce Quomi, Bennet lancia Instacook con l'obiettivo di fornire proposte alimentari basate su materie prime fresche e di stagione provenienti da produttori di eccellenza, costruite con una forte attenzione alla tradizione e al gusto.  I clienti riceveranno una scatola a casa con gli ingredienti già dosati in funzione delle porzioni e le istruzioni per realizzare la ricetta scelta.
Il servizio è disponibile già da oggi, 17 marzo, a questo sito, e permette ai consumatori di optare ogni settimana tra diverse ricette pensate per soddisfare ogni gusto e necessità alimentare.
Il menù viene rinnovato ogni settimana per dare spunti sempre nuovi in cucina. Spetta a Quomi preparare le spese, confezionare gli ingredienti freschi come frutta e verdura di stagione e quelli da dispensa scelti tra i prodotti a marchio Bennet o Selezione Gourmet Bennet, in un imballaggio sostenibile, riciclabile o biodegradabile, per poi recapitare l’acquisto direttamente a casa.
Questa iniziativa ha anche un risvolto sociale: per ogni ordine effettuato, verrà
piantato un albero in partnership con l’associazione Eden Reforestation Projects con l'obiettivo di contribuire a combattere la deforestazione.

Il nuovo chiosco per la valutazione del benessere da Iper La grande i

iper la grande i Capsula benessere
Il punto di vendita Iper La grande i di Varese lancia il nuovo servizio Capsula, realizzato dall’omonima azienda, in collaborazione con Ntt Data

È stato installato all'interno degli spazi Iperfarma, del punto di vendita di Varese di Iper La grande i, il chiosco "Healthy Pod" che permette di effettuare, in pochi minuti e in totale autonomia, auto misurazioni e auto valutazioni dello stile di vita, come per esempio la pressione arteriosa, il livello di invecchiamento cellulare, lo stato di forma e il livello di stress.

Risponde a un trend in grande ascesa nel mondo della salute, legato alla ricerca del benessere e alla cultura della prevenzione, il sistema Capsula, messo a punto dall'omonima società su tecnologie Ntt Data, permette un'esperienza immersiva e crea un nuovo modello di relazione con il consumatore.

Tutte le misurazioni sono realizzate in modo anonimo mentre la sicurezza di impiego è garantita da un sistema di igienizzazione obbligatoria delle mani, connesso all’accesso dei servizi. Al termine delle misurazioni sarà consegnata una stampa riassuntiva dei parametri oggetto di indagine. Sarà anche possibile ottenere un approfondito report (accessibile tramite QR Code) e in futuro una serie di servizi digitali di salute e benessere offerti.

Il servizio Capsula che permette di misurare quattro parametri e ha un costo di 2 euro a misurazione, ma per i clienti in possesso della Carta Vantaggi Iper La grande i è di 1 euro. Se quindi si desidera misurare tutti i parametri, il costo totale risulta 4 euro anziché 8 euro.

“Questo nuovo servizio progettato per la gdo -dice Albino D’Addio, responsabile progetti speciali Iper La grande i- unisce l’importanza della tecnologia biomedicale con la semplicità d’uso, a vantaggio di una maggiore fidelizzazione del cliente, orientato sempre di più alla ricerca del benessere e al miglioramento della qualità di vita”. L'insegna di Finiper sta valutando il posizionamento anche in altri store.

Daikin Europe dona 1 milione di euro per i rifugiati ucraini

Masatsugu Minaka, senior executive officer di Daikin Industries e presidente del cda di Daikin Europe
L'azienda che conta più di 1000 dipendenti ucraini comunica anche di aver sospeso i propri affari in Russia

Non solo retailer e brand del largo consumo, la "gara alla solidarietà" sul fronte russo-ucraino coinvolge brand di tutti i comparti, compreso quello di tecnologia ed elettronica. A prevalere sono da un lato donazioni economiche e di prodotti, dall'altro uno stop ad attività e business in Russia a diverso titolo.

Anche Daikin Europe ha previsto la donazione di 1 milione di euro all'Agenzia delle Nazioni Unite per i Rifugiati, allo scopo di fornire aiuti umanitari alla popolazione ucraina e a coloro che stanno soffrendo l’evacuazione a causa del conflitto. L'azienda prevede di offrire gratuitamente anche prodotti per gli alloggi dei rifugiati e per le strutture educative. Inoltre, i dipendenti di Daikin Europe raccoglieranno fondi per sostenere i loro colleghi ucraini e le loro famiglie.

Dall'altro lato, si comunica che "le entità Daikin in Europa hanno sospeso gli affari in Russia in considerazione dell'attuale situazione economica, logistica e non solo".

Come sottolineato da Masatsugu Minaka (foto sopra), senior executive officer di Daikin Industries e presidente del cda di Daikin Europe: "Daikin Europe ha più di 1000 dipendenti ucraini che lavorano nelle nostre due fabbriche nella Repubblica Ceca e molti altri in tutto il nostro gruppo. Abbiamo il cuore spezzato dalla difficile situazione nel loro paese d'origine e speriamo che un mondo pacifico e sicuro ritorni il più presto possibile. Daikin continuerà a monitorare la situazione da vicino e a garantire la sicurezza dei nostri dipendenti, oltre a cooperare con gli sforzi di soccorso umanitario".

 

 

Despar nel nuovo spot punta su affidabilità e sicurezza quotidiane

Despar Aspiag Service
La campagna di comunicazione dell'insegna, che coinvolge le reti televisive, risponde al periodo di incertezza con il messaggio "Conta su di noi"

Il ruolo di riferimento e sostegno sociale che la gdo si è trovata a rivestire mai come prima durante la pandemia oggi riconferma il proprio valore con le nuove incertezze derivanti da conflitto russo-ucraino, inflazione e instabilità economica. Non stupisce dunque che, in questo contesto, un'insegna come Despar scelga di investire su una comunicazione rassicurante e incentrata sul senso di fiducia.

Nel nuovo spot televisivo ideato da KleinRusso, con la regia di Two Men Band e produzione Filmmaster, il tema centrale è “Conta su di noi”. A incarnarlo primariamente sono gli oltre 3mila prodotti a marchio del distributore, presentati come garanti di qualità e risparmio: binomio che al momento vede molti italiani costretti a rinunciare al primo punto in favore del secondo, nonché a tagliare sugli acquisti.

La pubblicità dà vita per immagini alla proposta Despar, raccontata attraverso situazioni di vissuto quotidiano e famigliare: la preparazione di un piatto, la colazione, la cena informale, le pulizie e così via. Un contesto di regolarità nel quale tutti possono riconoscersi, come da tipica comunicazione della gdo.

Lato pianificazione e soggetti, sono tre i flight programmati: il primo dal 20 marzo al 9 aprile, i due successivi nel periodo giugno-luglio e settembre-ottobre. Lo spot è previsto in due formati da 30 e 15 secondi, sia sulle reti Rai e Mediaset che (novità di quest’anno) su Sky on Demand.

Sviluppo rete in Area 4 dall’11 al 18 marzo 2022

Pac 2000A Conad cambia insegna agli store acquisiti da Mio Mercato (VéGé) a Castellammare del Golfo (Tp) e Villagrazia di Carini (Pa). Megamark (Selex) ristruttura il Famila Superstore di Taranto. Crescono Todis (Iges srl) a Messina e MD a Napoli

CONAD
Strada statale 113
Villagrazia di Carini (Pa)
1.066 mq
Pac 2000A Conad

DATA DI APERTURA
22 febbraio 2022
FORMAT E LOCATION
Il supermercato è ubicato nella prima periferia urbana e si allinea alla consueta formula dell'insegna. Lo store è frutto dell’acquisizione della catena Mio Mercato (Gruppo Vegè).
OFFERTA
Conta in assortimento 7.000 referenze alimentari e non alimentari.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 8.30-13.30.
ADDETTI E CASSE
Impiega sette addetti full time e sette part time. Dispone di tre casse.

CONAD CITY
Via Duchessa
Castellammare del Golfo (Tp)
488 mq
Pac 2000A Conad

DATA DI APERTURA
18 febbraio 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store, parte dell'acquisizione da Mio Mercato (Vegè), è stato rimodulato secondo i canoni dell'insegna.
OFFERTA
Dispone di 5.000 referenze sia food che non food.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20. Disponibile la consegna a domicilio.
ADDETTI E CASSE
Dà lavoro a otto persone full time e quattro part time. Attive due casse.

FAMILA SUPERSTORE
Viale Magna Grecia 246
Taranto
1.400 mq
Gruppo Megamark (Selex)

DATA DI APERTURA
24 febbraio 2022
FORMAT E LOCATION
Il punto di vendita riapre dopo i lavori di ristrutturazione per i quali il gruppo ha investito oltre 4 milioni di euro. Lo store è stato adeguato al format più moderno della rete con una particolare attenzione alla sostenibilità ambientale.
OFFERTA
Presenti tutte le aree del fresco: gastronomia, panetteria, macelleria, pescheria, ortofrutta con un’attenzione particolare ai prodotti del territorio. In enoteca disponibili vini e birre anche refrigerate. Lo store propone anche una vasta gamma di capsule, cialde, tisane e infusi e prodotti per vegetariani e vegani.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 8.30-13.30. Nel parcheggio sono disponibili 80 posti auto. Disponibile il servizio Così Comodo.
ADDETTI E CASSE
Occupa 40 addetti di cui sei nuove assunzioni.

MD
Via Sergio Abate 6/A
Napoli
900 mq
Md spa

DATA DI APERTURA
3 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il discount si trona al Vomero e si sviluppa su pianta rettangolare su sette corsie.
OFFERTA
L'assortimento rispecchia al formula dell'insegna e pone enfasi alle specialità locali della linea Lettere d'Italia.
SERVIZI
Orario: lun-dom 8-21. Dispone di 40 posti auto nel parcheggio.
ADDETTI E CASSE
Impiega 15 collaboratori ed è dotato di cinque casse.

TODIS
Via Nino Bixio 73/79
Messina
700 mq
Iges srl

DATA DI APERTURA
3 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
In linea con il format dell'insegna propone in apertura dell'area freschi l'ortofrutta, completano gastronomia e macelleria.
OFFERTA
Propone un assortimento food e non food che coniuga qualità e convenienza.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-13.30.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

Gorillas: uno stand itinerante a Roma

Viaggerà per le strade di Roma lo stand itinerante su biciclette che Gorillas ha allestito per un evento in programma a Roma il 18 e 19 marzo

Viaggerà per le strade di Roma lo stand itinerante su biciclette che Gorillas ha allestito per un evento in programma a Roma il 18 e 19 marzo, dalle 11 alle 13.30 in zona San Lorenzo e Monteverde, dalle 16 alle 18 in zona Tuscolana e Gregorio VII e dalle 20.30 alle 22.30 in zona Garbatella e Piazza Santa Eurosia. Per l'occasione, Gorillas offrirà determinati prodotti coerenti con il momento specifico della giornata.
L’obiettivo di questa installazione è di valorizzare il concetto di quick commerce di Gorillas proponendo qualità e convenienza tipica dei supermercati rionali a portata di mano.
Ad animare questo particolare mercato itinerante saranno i biker di Gorillas, tramite i quali
sarà anche possibile scoprire come acquistare “alla romana”, tramite app, gli stessi prodotti esposti.
Gorillas non è solo un'app per fare la spesa e riceverla a casa in pochi minuti. È un vero e
proprio supermercato di quartiere sullo smartphone -commenta Ilaria Squicciarini, senior brand marketing manager di Gorillas per l’Italia-. Raccontare un brand digitale non è mai facile, soprattutto quando in Italia si parla di spesa. Per questo Gorillas è presente fisicamente sul territorio con attivazioni come quella di questo weekend a Roma. Per raccontare cosa facciamo e per far toccare con mano alle persone la qualità e la varietà
dell'assortimento in app. Ma anche per dimostrare quanto sia comodo fare la spesa in
qualunque momento, ovunque ci si trovi”.

Così Comodo (Selex) arriva nelle province di Vicenza e Padova

Si amplia il servizio eCommerce Così Comodo raggiungendo due nuovi supermercati Famila del Gruppo Unicomm (Selex) a Chiampo (Vi) e Curtarolo (Pd)

Si amplia il servizio eCommerce Così Comodo raggiungendo due nuovi supermercati Famila del Gruppo Unicomm (Selex). Gli store di Chiampo (Vi) e di Curtarolo (Pd) attivano il servizio clicca&ritira per effettuare gli acquisti sulla piattaforma di CosìComodo.it da ritirare in store. L'assortimento comprende oltre 15.000 referenze sia alimentari che non alimentari tra cui le mdd Selex. Per garantire qualità e freschezza, tutti i prodotti vengono separati in specifici contenitori e conservati alle giuste temperature fino al momento della consegna.

Come funziona il servizio

Per accedere basta scaricare l’app CosìComodo Spesa Online da App Store o Play
Store scegliere data e orario preferito del ritiro e fare la spesa. I consumatori possono accumulare punti Carta Club, accedere agli sconti riservati ai titolari della carta
fedeltà Famila, partecipare al cashback di Stato e alla lotteria scontrini.
Il servizio di Click&Collect è attivo con una spesa minima di 20 euro e, per il lancio, prevede uno sconto di 10 euro su un totale minimo di 80 euro. Il pagamento potrà avvenire in negozio o direttamente all’ordine tramite Carta di Credito o Bancomat.

Editoriale | L’emergenza non è finita, ora si chiama inflazione e non si vince da soli

copertina Gdoweek 4 2022

Un Summit importante quello organizzato a Bari, un grande sì al cambiamento, all’evoluzione, al racconto di realtà innovative, resilienti, giovani, inclusive e etiche.

Proprio per questo ci è piaciuto invitare, insieme a colossi come Conad e Lidl, anche realtà più piccole, locali, come Gioosto.com. Un e-tailer che ha ben chiari i propri valori e le proprie priorità, come racconta: “Gioosto.com è l’eCommerce dedicato alle aziende che offrono prodotti di qualità senza dimenticare che il lavoro è uno strumento per restituire dignità alle persone, che l’ambiente è una ricchezza da consegnare ai nostri figli e che le comunità locali sono il vero capitale sociale su cui investire”.

Come non condividere? Ma c’è di più, il localismo di cui parla Gioosto.com è un tratto comune a tutto il retail alimentare di successo. La capacità di interpretare il territorio, di affiancare le realtà produttive locali, di avere un ruolo sociale oltre che economico all’interno della propria comunità: il retail alimentare (tutto) ha un portato sociale che non può essere dimenticato, lo ha ampiamente dimostrato durante la pandemia.

Quante persone si sono recate in un negozio alimentare anche solo per avere un contatto umano? Tante. La gdo si è prestata alle richieste di governo e istituzioni, ha chiuso le vendite del non food, le ha riaperte, ha misurato la temperatura all’ingresso, ha garantito un controllo per evitare gli assembramenti, ha ripensato i layout, i percorsi: ha fatto quello che andava fatto. Il suo dovere di attore sociale ed economico del Paese.

Oggi la gdo, insieme all’industria agroalimentare e a noi cittadini, si trova di fronte un’altra sfida, quella del rialzo dei prezzi delle materie prime, dell’energia e per affrontarla al meglio è necessario l’intervento dello Stato e delle istituzioni. La coda lunga della pandemia continua e, così come allora, non si è parlato di mercato e delle sue leggi, ma di emergenza e del bene del Paese, adesso è necessario che i convitati si rimettano seduti per delineare un percorso di azione comune, per far fronte al nuovo volto dell’emergenza con l’obiettivo non di “sostenere” le aziende ma il Paese, utilizzando come unità di misura per dosare gli aiuti i valori di Gioosto: qualità, etica, ambiente. Solo così si faranno “buone” cose.

Editoriale Gdoweek n. 4, 15 marzo 2022

 

Gruppo Arena (VéGé): Decò a Casa in versione green

In linea con l'impegno di sostenibilità, il Gruppo Arena (VéGé) ha potenziato la sua flotta di mezzi dedicati al servizio eCommerce Decò a Casa scegliendo veicoli 100% elettrici

In linea con l'impegno di sostenibilità, il Gruppo Arena (VéGé) ha potenziato la sua flotta di mezzi dedicati al servizio eCommerce Decò a Casa scegliendo veicoli 100% elettrici che andranno a servire i clienti del territorio di Catania e dell'hinterland. I mezzi sono in tutto quattro. Questa operazione nasce da un accordo siglato con Foodys, tra i player del food delivery italiano. L'obiettivo è di offrire un servizio di consegna innovativo, rapido e a zero emissioni. Il Gruppo siciliano, inoltre, sta per lanciare il servizio Decò Drive per consentire ai clienti di ordinare la spesa online e ritirarla dall’auto. La società integrerà il servizio con l'installazione di colonnine per la ricarica delle auto elettriche, gratuito per i clienti. Queste attività confermano quanto il tema dell'ambiente sia centrale nella filosofia del gruppo.

Le dichiarazioni

Il nostro impegno è programmare percorsi di sviluppo sempre più sostenibili e iniziative che riducano l’impatto ambientale -dichiara Francesco Anfuso, direttore marketing e innovazione di Gruppo Arena-. In Sicilia siamo i primi a consegnare la spesa a zero emissioni ed è nei nostri piani estendere la mobilità green su più orizzonti. In pochissimo tempo, la nostra piattaforma Decò a Casa è diventata il servizio di spesa a domicilio più utilizzato in Sicilia e con l’introduzione della nuova flotta 100% elettrica la più innovativa in tutto il territorio regionale”.

Da sempre scommettiamo sull’ottimizzazione della gestione logistica, attraverso soluzioni all’avanguardia, puntando all’utilizzo di tecnologie innovative e sostenibili -aggiunge Guido Consoli, Coo del gruppo MVND Holding di cui fa parte Foodys.it-. La soluzione a zero emissioni con veicoli elettrici è il focus principale su cui abbiamo lavorato in partnership con il Gruppo Arena inserendola tra le priorità del nostro piano sviluppo”.

La sostenibilità è un valore che fa parte dell’identità del nostro Gruppo -conclude Giovanni Arena, direttore generale di Gruppo Arena-. Abbiamo in atto una strategia green legata al nostro impegno ambientale, in grado di monitorare i consumi energetici, con l’obiettivo di ridurre le emissioni, i consumi energetici e i costi, sostenendo le best practices nella gestione dell’energia. A breve la nostra flotta totalmente elettrica sarà arricchita da altri 12 mezzi green che percorreranno, a zero emissioni, le strade delle principali città metropolitane siciliane, al servizio dei consumatori.”

 

Sviluppo rete in Area 3 dall’11 al 18 marzo 2022

Conad Nord Ovest propone il format Conad a Rignano Flaminio (Roma). Todis (Iges srl) amplia la presenza a Roma e Tigre (Gruppo Gabrielli) conquista Nepi (Vt)

CONAD
Via Flaminia
Rignano Flaminio (Roma)
1.000 mq
Conad Nord Ovest

DATA DI APERTURA
16 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il layout del punto di vendita prevede tutti i reparti per una spesa completa e di qualità: l’ortofrutta in apertura, macelleria con banco assistito, pescheria, panetteria e pasticceria con produzione interna e la gastronomia calda e fredda preparata giornalmente all’interno del punto di vendita.
OFFERTA
Grande attenzione ai localismi presenti con oltre 200 item provenienti da produzioni del territorio, oltre ad un’area dedicata ai prodotti I Nostri Ori.
SERVIZI
Orario: lun-dom 8-21. Accetta i buoni pasto, mette a disposizione il servizio di spesa online ordina e ritira e carrelli appositi per l’ingresso degli animali.
ADDETTI E CASSE
Dispone di sei casse tradizionali e impiega 28 addetti, di cui 23 nuovi assunti.

TIGRE
Via Monsignor Olivares 5
Nepi (Vt)
800 mq
Gruppo Gabrielli

DATA DI APERTURA
16 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il punto di vendita è situato in una zona residenziale della città, all'interno di uno stabile polifunzionale. Lo store rispecchia la formula della catena.
OFFERTA
Offre 10.500 referenze food di cui 1.450 freschi.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20; domenica 9-13.
ADDETTI E CASSE
Vi lavorano 11 addetti.

TODIS
Via Trionfale 7110
Roma
200 mq
Iges srl

DATA DI APERTURA
10 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Fedele al tradizionale format dell'insegna.
OFFERTA
Ampia la proposta di freschi articolata nei reparti di macelleria, panetteria, gastronomia e ortofrutta.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-21; domenica 8-20.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

Gorillas diventa carbon neutral

Il player del delivery on demand procede nel piano di sviluppo sostenibile, e mira al traguardo delle emissioni nette zero

Il player del delivery on demand procede nel piano di sviluppo sostenibile, e mira al traguardo delle emissioni nette zero in tutte le aree di business Gorillas, startup di consegna istantanea di generi alimentari, raggiunge un nuovo obiettivo all'interno del proprio piano di crescita sostenibile: a partire dal 15 marzo l'azienda diventa carbon neutral per tutte le emissioni (Scope 1 e 2) generate in modo diretto, a partire dal suo lancio nel maggio 2020.

Sono state risparmiate 4.960 tonnellate di CO 2 derivanti da refrigeranti, elettricità, riscaldamento e raffreddamento di magazzini e uffici - l'equivalente di 30.908 voli da Berlino a Parigi. La neutralizzazione delle emissioni Scope 1 e 2 rappresenta un passo importante nel percorso a lungo termine dell'azienda per arrivare al traguardo di emissioni nette zero in tutte le aree di business.
Raggiungendo la carbon neutrality, Gorillas stabilisce peraltro un nuovo benchmark in termini di sostenibilità per il settore europeo della consegna istantanea su richiesta.
Un aspetto chiave dell'impegno alla riduzione delle emissioni è il raggiungimento dell'obiettivo dell'Accordo di Parigi sul clima, in base al quale la comunità mondiale mira a limitare il riscaldamento globale a 1,5 gradi Celsius. In questo senso, Gorillas adotta un duplice approccio: concentrandosi prima sulla riduzione e poi sulla compensazione. Il metodo si basa su una valutazione e un'analisi approfondita di tutte le emissioni in collaborazione con Planetly, una tech-company che fornisce alle aziende software per la gestione del carbonio.
Come ulteriore passo sulla strada verso la carbon neutrality, Gorillas prevede di tagliare le emissioni di gas serra dalle sue stesse operazioni. Poiché gran parte dell'impronta di carbonio di Gorillas per le emissioni Scope 1 e 2 deriva dal consumo di energia, i magazzini e gli uffici Gorillas devono essere gradualmente convertiti a fonti di energia rinnovabile in tutto il mondo. Ad oggi, Gorillas utilizza il 52% di elettricità verde in tutto il mondo e le fonti di energia green rappresentano già due terzi del consumo energetico dei magazzini in Germania, Italia, Paesi Bassi e Regno Unito mentre in Danimarca opera interamente con una fornitura di energia verde. Oltre ai contratti esistenti con i fornitori di energia, sono previsti ulteriori accordi per raggiungere il 100% di elettricità verde entro la primavera del prossimo anno.
Per quanto riguarda la riduzione delle emissioni Scope 3, Gorillas sta testando una serie di iniziative: dalla riduzione dei rifiuti da imballaggio alla riduzione delle emissioni per i viaggi d'affari.
In Gorillas abbiamo incorporato la sostenibilità nella nostra visione e nelle nostre azioni sin dal primo giorno - commenta Kağan Sümer, fondatore e ceo di Gorillas -. Abbiamo già raggiunto un traguardo importante compensando tutte le emissioni sotto controllo diretto. E continueremo a porci obiettivi ambiziosi e ad allargare i confini per diventare un'azienda migliore ogni giorno”.

Dagli specialisti dei prodotti da forno, una linea premium da gustare a casa

Dolciaria Acquaviva Linea Retail

Dolciaria Acquaviva Spa è una consolidata realtà con esperienza pluriennale nel settore HO.RE.CA. e da anni partner di fiducia di oltre 60 prestigiose insegne GDO. Dal 1979 ad oggi l’azienda ha intrapreso un viaggio, che dura ormai da oltre 40 anni - attraverso tappe, obiettivi e acquisizioni importanti - che ha trasformato un’industria familiare in un Gruppo leader del mercato.

Ogni giorno negli stabilimenti Acquaviva si compie una magia, una ricetta fatta dal perfetto equilibrio tra innovazione e tradizione, ricerca e semplicità, tecnologia e artigianalità, per assicurare la produzione di bontà da forno rispettando la filosofia e il saper fare Made in Italy. Grazie alla sinergia con il mondo GDO e allo stimolante suggerimento dei buyer, il gruppo ha abbracciato una nuova sfida.

“Dopo aver studiato le abitudini dei consumatori in maniera approfondita - racconta il CEO, Pierluigi Acquaviva - abbiamo selezionato con cura gli ingredienti e creato delle ricette dedicate ai prodotti Retail. Questo progetto ha l’obiettivo di soddisfare sia i bisogni raccontati dai consumatori sia il rispetto di requisiti per noi fondamentali come la sostenibilità, i prodotti di filiera tracciata, gli ingredienti certificati minuziosamente e reperiti sul territorio, in modo che creino circolarità e valore per tutti gli operatori. La grande sfida che ci siamo posti è di dare concrete risposte alle aspettative del Cliente dei nostri partner GDO”.

Da questa fase di ascolto, ricerca e innovazione di ricetta, nasce la Linea Retail Acquaviva, che vuole posizionarsi con un’offerta differenziante rispetto ai già noti prodotti da forno in busta, proposti da altre aziende del settore.

Ingredienti naturali, antica cultura dei prodotti da forno e processi all’avanguardia si uniscono in modo equilibrato per dare vita a prodotti di grande qualità, dal gusto inimitabile e certificati tramite i disciplinari più severi.

 “Abbiamo deciso di farci garanti di un’identità della cultura culinaria italiana, racchiusa in gesti rituali e quotidiani – aggiunge la Responsabile Marketing del gruppo, Federica Moretti - e di renderla replicabile dai consumatori nella propria casa, gustando un prodotto sicuro, goloso e di qualità”.

Oggi Acquaviva è un Gruppo da oltre 90 milioni, racchiude più marchi e realtà produttive specializzate nei prodotti di prima colazione, sfoglie dolci e salate, pani speciali, cake, dessert e monoporzioni.

Con 4 stabilimenti sul territorio nazionale, 35 mila mq di superficie operativa, 10 linee di produzione, una capacità produttiva di 530 milioni di pezzi annui e un assortimento di oltre 600 referenze, Dolciaria Acquaviva presidia il mercato nazionale e internazionale, esportando in tutto il mondo la cultura del Made In Italy, ed è pronta ora a supportare i punti vendita su tutto il territorio nazionale nel regalare ai propri consumatori prodotti premium per ogni momento della giornata, direttamente nelle proprie case.

Per maggiori informazioni: www.dolciariaacquaviva.it

 

 

Ale Fresh Market: l’app per i prodotti veneti

Da un'idea di Alessandro Ardetta nasce Ale Fresh Market, l'app che propone prodotti del territorio, attiva nel Veneto

Da un'idea di Alessandro Ardetta nasce Ale Fresh Market, l'app che propone prodotti a Km0, attiva nel Veneto. L'imprenditore si rifà alla tradizione della famiglia che da generazioni opera nel settore ortofrutticolo. La nonna Adelaide Marini, infatti, trasformò una piccola vendita al mercato in un punto di vendita al dettaglio e all’ingrosso. Negli anni è diventato il business di famiglia. L'azienda rifornisce ristoranti, catering, bar e negozi.

Nell'era del web, il salto in avanti lo compie il giovane imprenditore che dà vita ad Ale Fresh Market con l’intento di offrire lo stesso servizio riservato ai ristoratori, catering e professionisti del settore alimentare, a tutte le famiglie e i consumatori finali che scelgono il Km zero come filosofia di consumo, la stagionalità e il sostegno alle realtà agricole del Veneto. L'idea, già avviata nel 2019, è maturata e si è evoluta durante il lockdown, in seguito al boom di richieste ricevute. Nasce così questa nuova applicazione che funziona in maniera molto semplice: basta scaricare l'app, scegliere i prodotti da acquistare e scegliere data e ora di consegna. In linea con la filosofia del suo ideatore, Ale Fresh Market propone confezioni sostenibili. L'assortimento comprende un'ampia proposta di frutta e verdura.

Quanticlo: la crescita dell’eCommerce di calzature

L'eCommerce di calzature conta oggi oltre un milione di follower su Instagram e cinque milioni di euro di fatturato

Il 2021 per Quanticlo si è chiuso con un fatturato di 5 milioni di euro. L'eCommerce di calzature, nato da un’idea di Malvina Podestà e Francesco Pata, conta oggi oltre un milione di follower su Instagram ed è attivo in 67 Paesi. Lo scorso anno ha totalizzato la vendita di 203 mila scarpe vendute con spedizioni express in 24 ore dalla data dell'ordine.
Inizialmente Quanticlo puntava su modelli difficili da reperire in Italia, guidati dalle tendenze del mercato inglese, uno stile non convenzionale, una nicchia, che diventerà il trampolino di lancio per il successo di oggi. L’headquarter è a Sarzana, in provincia di La Spezia.

Le dichiarazioni

La nostra missione è sempre stata quella di proporre calzature fashion, a prezzi mini ma con un servizio eccellente e attenzione verso i clienti -evidenzia Malvina Podestà-. Il nostro spirito internazionale ci ha messo in contatto sin da subito con tantissime influencer e content creator di tutto il mondo, dalle emergenti e con poche decine di follower a
quelle più conosciute e famose. Uno dei nostri punti di forza è stato quello di essere cresciuti insieme a molte influencer e di aver creduto nel lavoro sui social quando in pochi ci avrebbero scommesso. La nostra mission oggi continua ad essere quella di proporre novità, freschezza e fashion alla portata di tutti e di essere una realtà dove tutti possono riconoscersi, trovare scarpe adatte a ogni occasione e stile ma anche intrattenimento e messaggi positivi.”

Non sappiamo per certo cosa ci sarà nel futuro di Quanticlo, il mondo dell’eCommerce e dei social viaggiano più veloci della luce -aggiunge Francesco Pata-. Quello che sappiamo è che ci sono tantissimi progetti e idee in cantiere. Non ci sentiamo mai arrivati e appena raggiunto un traguardo stiamo già guardando al prossimo, con l'ambizione e lo spirito critico che ci contraddistinguono”.

Sviluppo rete in Area 2 dall’11 al 18 marzo 2022

Penny Italia
Avanza veloce la formula discount che si espande in più aree. In's Mercato (Gruppo Pam) rinnova lo store di San Giorgio di Nogaro (Ud) e Penny Market (Rewe) arriva a Carpi (Mo)

IN'S MERCATO
Via del Macello
San Giorgio di Nogaro (Ud)
In's Mercato (Gruppo Pam)

DATA DI APERTURA
16 febbraio 2022
FORMAT E LOCATION
Il gruppo sta procedendo al restyling della sua rete introducendo reparti considerati strategici come quello di In's Forno dedicato alla panetteria. In questo store sono presenti anche gastronomia e pescheria che completano l'area freschi dove sono attivi anche i reparti di macelleria e ortofrutta.
OFFERTA
Rispecchia la tradizionale formula dell'insegna.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-13 e 15-20.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

PENNY MARKET
Via Carlo Marx 105
Carpi (Mo)
900 mq
Penny Market

DATA DI APERTURA
3 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
L'insegna ha riqualificato l'area ex Molly e ha realizzato un punto di vendita in linea con il format moderno. Il locale adotta soluzioni ecosostenibili.
OFFERTA
Propone oltre 2.000 referenze tra dry e freschi.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8.30-13 e 15-19.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

Rinascente apre uno spazio dedicato al vintage

Sarà attivo fino alla fine di aprile lo spazio Vintage is calling allestito all'interno degli store Rinascente di Milano, Roma Tritone, Firenze e Torino

Sarà attivo fino alla fine di aprile lo spazio Vintage is calling allestito all'interno dei punti di vendita Rinascente di Milano, Roma Tritone, Firenze e Torino. Si tratta di un progetto 100% vintage che spazia dall’abbigliamento, sia per donna che per uomo, all’arredo, dalla dimensione del lighting a quella del decoro, dal mondo del tessile a quello dei bijoux. Gli articoli in esposizione sono stati realizzati dai partner di questo progetto, ossia: Angelo Vintage, All’Origine, Madame Pauline Vintage, Vecchio Mio, Cavalli e Nastri, Olivetti, Talea Studio e Fifty Fifty. Alla base di questa iniziativa c'è la volontà di avvicinare il consumatore a questo mondo e non soltanto attraverso la proposta di articoli, ma anche tramite incontri e dedicati al mondo della moda e del design vintage. Questa operazione rientra in un più ampio progetto di Rinascente legato a moda e sostenibilità. L'obiettivo è di raccontare in una chiave nuova e inaspettata i valori racchiusi nel suo Manifesto Keep it beautiful come  rispetto, creatività, emozione, ricerca, diversità. Per questo motivo sono stati selezionati prodotti e partner in grado di sintetizzare e rappresentare l’eccellenza del design, della moda e dello stile.

Per potenziare la promozione a questo evento, sono stati predisposti dei progetti allestitivi di Madame Pauline, Angelo Vintage e All’origine, attivi dal 14 al 27 marzo, nelle vetrine degli store di Milano piazza Duomo e Firenze piazza della Repubblica.

Con l’aumento dei prezzi, attenzione alle differenze inventariali

Furti differenze inventariali
Potrebbe invertirsi il trend che ha visto negli scorsi anni una costante diminuzione delle perdite inventariali, come intervenire anche grazie alle tecnologie

La complessità della situazione internazionale pone sotto i riflettori la distribuzione moderna, anche in questo momento come già due anni fa con la pandemia. I prezzi aumentano e il 76% degli italiani avrebbe già percepito il cambiamento sui generi alimentari di prima necessità (dati febbraio 2022 Global State of Consumer Tracker, Deloitte), in generale il costo della vita cresce, e il problema dei furti in negozio rischia di farsi sentire maggiormente sulle differenze inventariali. Il lavoro di contenimento dovrebbe quindi affiancare misure legate alla sicurezza con altre di ottimizzazione di magazzini e inventari.

Ma quali elementi tenere in considerazione, e come intervenire? Partiamo dai dati 2020 dello studio “Sicurezza nel retail in Italia 2021” realizzato da Crime&Tech, spinoff dell’Università Cattolica del Sacro Cuore con il supporto di Checkpoint Systems Italia.

Quali sono i prodotti più a rischio

Nel 2020, dice lo studio “Sicurezza nel retail in Italia 2021” realizzato da Crime&Tech, spinoff dell’Università Cattolica del Sacro Cuore con il supporto di Checkpoint Systems Italia, il valore delle differenze inventariali nella gdo in Italia ammontava a 3,48 miliardi di euro, pari all’1,41% del fatturato delle aziende.

Il settore più colpito era quello alimentare: supermercati, ipermercati e discount registravano la perdita di fatturato più consistente, l’1,89%.

I furti avvenivano prevalentemente tra le 18,00 e le 20,00 o al momento del pranzo, tra le 12,00 e le 14,00 e soprattutto durante la settimana lavorativa. Gli alcolici sono la categoria più rubata sia per numero di pezzi che per valore, seguiti da caramelle e cioccolato, prodotti in scatola, salumi e formaggi, caffè e profumeria. Il trend anno su anno dell’impatto delle differenze inventariali sul fatturato è in diminuzione, anche se lieve: da 1,99% del 2019 a 1,89% del 2020, probabilmente anche a causa della pandemia. In realtà il dato delle differenze inventariali è fatto di tante componenti diverse tra le quali i furti a carico dei clienti incide in maniera rilevante, ma considerando che in realtà il 52% di queste perdite (nel 2019 la percentuale era più bassa) non ha ancora una causa riconosciuta. Dopo i furti esterni, tra le cause riconosciute ci sono gli errori amministrativi e contabili, i furti interni e rotture e scarti.

Tornando ai furti esterni, la modalità più diffusa è il taccheggio, a seguire il furto di necessità e il furto con scasso; meno frequenti rapine e frodi. La sottrazione avviene rimuovendo le etichette antitaccheggio o semplicemente nascondendo il prodotto in borsa o nello zaino. In altri casi la modalità è il grab&run, furto con fuga. Una parte dei furti è favorita dall’uso di sistemi di cassa alternativi alla tradizionale, sempre più presenti nella gdo e ora anche nei discount (Lidl di Via Ripamonti a Milano, una ristrutturazione avvenuta a febbraio). Il valore medio rubato è di 48 euro, ma con gradi differenze a seconda dei settori merceologici, mentre le regioni più colpite per numero di taccheggi sono Campania, Abruzzo e Lombardia, quelle con il maggior impatto a valore sono Lombardia ed Emilia-Romagna.

Come le tecnologie possono aiutare

La tecnologia può aiutare a ridurre il problema e agisce su fronti diversi. Per l’inventario, cercare di renderli più frequenti e completi grazie alla tecnologia Rfid, si pensi che il 43% della gdo dichiara di fare ancora inventari manuali; nella riduzione degli sprechi, la tecnologia per la gestione dei prodotti freschi, che pesano sulle vendite dal 50 al 60%. Anche questo è un tema legato all’inventario. E sistemi di sicurezza mirati sulle problematiche specifiche di ciascun negozio, in base al territorio.

IN’s mercato lancia il format online “Un sorriso in cucina”

Un progetto di comunicazione digitale che vede coinvolti influencer e volti noti per 10 puntate, tra mdd e sana alimentazione

Continua da parte del mondo retail e dell'industria l'investimento in format di comunicazione diversi dal canonico spot pubblicitario e orientati a un maggior engagement. Un cambio di rotta imposto, ma anche consentito, dall'evoluzione di audience e piattaforme, di cui vi abbiamo già parlato battezzandolo "effetto Netflix".

Si va da veri e propri cortometraggi dal sapore filmico a video a metà tra l'edu-tainment e il promozionale, come è il caso del nuovo progetto digitale Un sorriso in cucina lanciato da IN's mercato. Un format di 10 puntate dedicate principalmente al mondo delle ricette che da un lato arriva a toccare temi come quello della sana alimentazione, dall'altro racconta la mdd premium dell'insegna Selezione più.

Lo sbocco principale del format condotto da Alessia Mancini, volto testimonial della catena, è YouTube (dal 16 marzo), mentre ai social di IN's mercato sono dedicati contenuti originali e di backstage, a conferma di un utilizzo diversificato dei diversi canali online. Il piano editoriale prevede l'alternarsi di 5 ospiti scelti per la loro notorietà in ambito culinario e food, come nel caso dello chef Roberto Valbuzzi (noto anche per il programma Cortesie per gli ospiti su RealTime).

Si attinge dunque al mondo "influencer", ma andando oltre il classico post sponsorizzato o diretta sui social, per produrre contenuti di marca più strutturati.

 

Sviluppo rete in Area 1 dall’11 al 18 marzo 2022

Basko (Sogegross) debutta in provincia di La Spezia con un negozio a Romito Magra. Conad Centro Nord prosegue il cambio insegna degli store acquisti da L'Alco e apre un Conad City a Lovere (Bs). Ekom torna a Tortona (Al) dopo la chiusura del precedente store. Nova Coop ripropone in chiave superstore il punto di vendita di Luino (Va) e Tigros si espande a Gozzano (No)

BASKO
Strada Provinciale 432 al civico 30
Romito Magra (Sp)
1.500 mq
Gruppo Sogegross

DATA DI APERTURA
10 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
All’ingresso della struttura è stato aperto Il Bistrot di Basko, il settimo della rete e il primo nella provincia della Spezia con una proposta per le diverse occasioni di consumo nel corso della giornata.
OFFERTA
Conta in assortimento oltre 15.000 referenze, con una particolare attenzione ai prodotti del territorio. L’insegna si caratterizza per un'offerta di qualità che si esprime anche nell’ampia area dedicata alla nuova linea di prodotti Freschissimi Qualità Basko (salumi e formaggi, gastronomia e pasta fresca). Presente una vetrina con una selezione di prodotti di eccellenza e una ricca esposizione di prodotti caldi, pronti da consumare.
SERVIZI
Orario: lun-dom 8-20 con estensione alle 21 in estate. Dispone di un parcheggio con 170 posti auto.
ADDETTI E CASSE
Dà lavoro a 35 persone, di cui 26 neo assunte. Attive sei casse tradizionali e cinque self service di cui due dedicate al servizio self scanning.

CONAD CITY
Via Dante 3
Lovere (Bg)
450 mq
Conad Centro Nord

DATA DI APERTURA
9 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
La cooperativa riapre gli store acquisiti da L'Alco. Il punto di vendita cambia insegna e viene adattato al format di prossimità di Conad.
OFFERTA
Rispecchia la formula di vicinato con spazio ai freschi e freschissimi, così come ai prodotti biologici e free from.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-19.30; domenica 8-12.30. Dotato di un parcheggio con 40 posti auto.
ADDETTI E CASSE
Impiega 11 persone. Sono attive tre casse tradizionali.

EKOM
Via Piemonte 11
Tortona (Al)
1.200 mq
Gruppo Sogegross

DATA DI APERTURA
Dicembre 2021
FORMAT E LOCATION
L'insegna torna nella cittadina con un trasferimento di sede dopo la chiusura dello store di via Romita. Allestimenti e attrezzature privilegiano il risparmio energetico.
OFFERTA
Ampia la proposta di freschi con i banchi serviti di macelleria, salumi e formaggi e pane fresco, disponibile anche in self-service.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 8.30-19.30.

SUPERSTORE COOP
Via Ghiringhelli 1
Luino (Va)
3.276 mq
Nova Coop

DATA DI APERTURA
10 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il punto di vendita si ripropone in una veste moderna per assecondare le esigenze del consumatore contemporaneo. Gli interventi di ristrutturazione propongono uno store rinnovato e improntato al layout del Superstore, formato che unisce la digitalizzazione e la tecnologia a una dislocazione dei reparti più funzionale.
OFFERTA
Ampia la proposta dei freschi con ortofrutta e reparti serviti di panetteria/pasticceria, gastronomia, macelleria, pescheria e corner Sushi di Warai con banco a vista.
SERVIZI
Orario: lun-dom 7.30-20.30. Nel parcheggio disponibili 500 posti auto e spazi per i monopattini. Dispone del Novapoint, un unico spazio dedicato all’assistenza, al prestito sociale, al rilascio di informazioni e alle iniziative, dove sarà anche possibile effettuare le pratiche per il rilascio del sistema pubblico di identità digitale – Spid, su appuntamento.
ADDETTI E CASSE
Non disponibili.

TIGROS
Via Alcide De Gasperi 2
Gozzano (No)
Tigros

DATA DI APERTURA
10 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Rispecchia la formula dell'insegna.
OFFERTA
Focus sui freschi con 400 item di ortofrutta che comprende anche prodotti esotici e biologici, oltre 30 varietà di pane sfornato nel laboratorio di Cassano Mugnago (Va), torte e dolci preparate dai pasticceri dell'insegna e 12 ricette sviluppate nel corso dell'anno con la proposta di una crostata al mese differente. Inoltre sono presenti oltre 100 tipi di formaggi e 50 di salumi selezionati insieme a una proposta di piatti pronti. Completa l'offerta la pescheria self service.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8.30-20. Disponibile il servizio Tigros Drive che consente di fare la spesa online e di ritirarla nell'area dedicata esterna del punto di vendita. Il servizio è gratuito ed è attivo sette giorni su sette.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

Video Tour: il format Todis nelle sue declinazioni

Uno store monomarca di prossimità dai 400 ai 1.000 mq allineato al discount, dal quale si differenzia grazie a una maggiore segmentazione dell’offerta e a una focalizzazione sui freschi (ortofrutta, macelleria, gastronomia): così Massimo Lucentini, direttore generale di Todis, definisce l’insegna, che, lanciata alla fine degli anni Novanta come evoluzione di TopDi da Pac 2000 A per contrastare l’arrivo dei discount, ha progressivamente cambiato pelle. Oggi propone al mercato come una realtà uniforme per format, con una presenza di 270 negozi (a marzo 2022) attivi in Area 4 in dieci regioni (Lazio, Umbria, Campania, Calabria e Sicilia, gestite con società ad hoc dirette o collegate a Pac 2000 e, oltre a Marche, Abruzzo, Molise, Puglia e Basilicata, attraverso consociate di Conad Adriatico), che nel 2021 hanno registrato un fatturato alle casse pari a oltre 900 milioni di euro.

“Sul piano nazionale Todis attualmente rappresenta una quota di mercato pari al 4,1%, che, in alcune regioni del centro sud sale oltre al 16%, inserendo Todis nelle top 3 delle quote di mercato in 3 delle 10 regioni in cui è presente e arrivando anche al 27% in Umbria, Lazio e Abruzzo -precisa Lucentini-. Numeri che testimoniano la correttezza delle strategie adottate in questi ultimi cinque anni, in cui abbiamo registrato una crescita del fatturato, a parità di rete, di 40 punti, e che si basano sulla definizione di un format di vendita unico, caratterizzato per ambientazione e offerta, oltre che per un layout semplice, e da una gestione imprenditoriale, che permette interventi mirati e veloci per migliorare le performance dei singoli negozi”.

Al momento, il 70% della rete di Todis opera in location cittadine e nei centri urbani, svolgendo una funzione di prossimità e di ultra prossimità, cluster cui si aggiunge un terzo, con una mission di media attrazione, che si esprime su superfici di maggiori dimensioni, tra i 1.300/1.500 mq.

Frittatù, la frittata come la vuoi tu!

Menz&Gasser Frittatù

Nel 2020 Menz&Gasser ha acquisito lo storico sito ex-Unilever di Sanguinetto, nel quale per quasi 70 anni sono stati sviluppati e realizzati prodotti salati, disidratati e non. L’acquisizione ha permesso di far convergere i valori di un’azienda innovativa e sostenibile come Menz&Gasser, con l’esperienza pluridecennale dello stabilimento. Quest’unione ha portato alla creazione di Synapsis®, un marchio nato per il mondo del salato che si caratterizza per innovazione, qualità dei prodotti e sostenibilità.

Il primo passo per lo sviluppo di Synapsis® è stata la formazione di un team di professionisti, che grazie a competenze specifiche, esperienze del mondo del dolce e del salato e un’attenta analisi delle tendenze di mercato, delle abitudini e dei bisogni più o meno latenti dei consumatori, elaborasse prodotti in grado di soddisfarli.

Frittatù è dunque il primo risultato di questo gruppo di lavoro a presentarsi sul mercato italiano. Frittatù – la frittata come la vuoi tu! – è una miscela di ingredienti di alta qualità, pensato per realizzare frittate gourmet in modo rapido e senza sporcare.

Frittatù intercetta e cavalca i trend del momento:

  • L’attenzione ad un’alimentazione sana e a prodotti dall’etichetta corta e pulita;
  • La riduzione del consumo della carne a favore di proteine alternative;
  • L’aumento negli ultimi 5 anni del consumo delle uova;
  • Il poco tempo a disposizione per cucinare, combinato comunque alla voglia di metterci del proprio;
  • La propensione diffusa tra i più giovani a provare qualcosa di innovativo, che reinventi la tradizione.

Frittatù è un prodotto innovativo ed unico sul mercato per la preparazione di frittate sane, gustose e soprattutto pronte in pochi minuti: è sufficiente sbattere 4 uova, aggiungere mezzo bicchiere d’acqua e il contenuto della busta; lasciare reidratare per 5 minuti; versare in una padella calda con un filo d’olio, cuocere e… gustare!

La gamma prevede 4 ricette salate da consumarsi a pranzo e a cena (melanzane e peperoni rossi; spinaci e zucchine; funghi, curry e semi di chia; formaggio e tartufo) e 2 ricette dolci per merenda e colazione o come dessert a fine pasto (mela e lampone; cacao amaro).

Frittatù - pensato come prodotto attento alla sostenibilità – è confezionato in una pratica busta riciclabile nella carta.

Per maggiori informazioni: www.frittatu.it

 

Gruppo VéGé ripropone la promozione Noi amiamo la scuola

Partita la sesta edizione dell'iniziativa Noi amiamo la scuola, promossa dal Gruppo VéGé, attiva dal 9 marzo al 29 maggio, con il supporto della Rete Itasf

Partita la sesta edizione dell'iniziativa Noi amiamo la scuola, promossa dal Gruppo VéGé, attiva dal 9 marzo al 29 maggio, con il supporto della Rete Itasf (rete di scuole facente parte del Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca). La versione di quest'anno prevede una novità: donazione e redemption dei punti avverranno anche sottoforma di gioco, grazie al supporto di Gamindo.

Questa promozione ha l'obiettivo di sostenere in maniera concreta il mondo scolastico. Infatti, il progetto è dedicato agli istituti comprensivi, scuole statali e paritarie di 1° e 2° grado, scuole d’infanzia statali e paritarie presenti sul territorio italiano. A questa iniziativa parteciperanno più di 1.910 punti di vendita in tutto il territorio nazionale, all’interno dei quali verranno attivate intense iniziative di comunicazione in-store.

Come funziona il progetto

Ogni 15 euro di spesa con scontrino unico, le famiglie residenti nei comuni coinvolti nell’iniziativa potranno raccogliere dei tagliandi con dei codici in formato digitale, che dovranno poi essere scannerizzati attraverso un QRcode dall’app dedicata oppure inseriti su questo sito web. Le scuole si dovranno iscrivere sullo stesso sito e riceveranno direttamente online tutti i codici raccolti, con i quali potranno scegliere e ordinare i premi disponibili a catalogo.

Sviluppo rete Non food dall’11 al 18 marzo 2022

Action, entrata in Italia nel 2021, prosegue l'espansione con un negozio a Novara. Cresce l'insegna petstore Animali che Passione de Il Gigante (Selex) a Nizza Monferrato (At) mentre Prenatal rinnova lo store di Cernusco sul Naviglio (Mi)

ACTION
Corso XXIII Marzo 1848
Novara
800 mq
Action

DATA DI APERTURA
10 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Sorpresa e prezzi bassi sono i driver del format dell'insegna che propone 14 categorie merceologiche.
OFFERTA
L’offerta comprende 6.000 prodotti di oltre 350 brand conosciuti e più di 70 a marchio proprio.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-20.
ADDETTI E CASSE
Il negozio è gestito da uno store manager supportato da un team di 20 persone.

ANIMALI CHE PASSIONE
Strada Canelli 10
Nizza Monferrato (At)
400 mq
Il Gigante (Selex)

DATA DI APERTURA
3 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il negozio è situato all'interno del centro commerciale La fornace.
OFFERTA
Con oltre 8.000 referenze in assortimento, dal comparto del food all’igiene all’accessoristica ai giochi.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8.30-20.30; domenica 9-20.
ADDETTI E CASSE
Impiega tre collaboratori e dispone di due casse.

PRENATAL
Strada Provinciale 121
Cernusco sul Naviglio (Mi)
1.300 mq
Prenatal

DATA DI APERTURA
11 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il negozio è stato rinnovato e dotato di aree dedicate al relax e del Digital Point per migliorare l'esperienza di acquisto. Inoltre è stato inserito il corner Just Play, un'area streewear dedicata ai marchi di abbigliamento sportivo.
OFFERTA
L'assortimento comprende 7.200 articoli di abbigliamento e accessori per le mamme e i bambini.
SERVIZI
Orario: lun-sab 9-20; domenica 10.30-19.30.
ADDETTI E CASSE
Presenti sei casse fisse e due mobili a cui si aggiungono due postazioni per la lista nascita. Il team di lavoro è formato da 18 persone.

Pam Panorama: 500mila euro per il museo veneto di Palazzo Fortuny

L'insegna dà il proprio contribuito per la ristrutturazione del piano terra dello storico palazzo veneziano Museo di Palazzo Fortuny

Con una donazione tramite Art Bonus di 500mila euro l'insegna dà il proprio contribuito per la ristrutturazione del piano terra dello storico palazzo veneziano Museo di Palazzo Fortuny che dopo alcuni anni di chiusura riapre al pubblico. La struttura sarà un museo permanente che ospiterà l’innovazione artistica di Mariano Fortuny, artista e ultimo proprietario dell'edificio che oggi fa parte della Fondazione Musei Civici di Venezia. In aggiunta alla donazione, Pam Panorama ha effettuato un’ulteriore donazione frutto di una colletta diretta dei collaboratori e dipendenti. L’inaugurazione è prevista il 12 e 13 marzo. Pam Panorama, con il suo sostegno, ha permesso la realizzazione di consistenti lavori di ripristino e la messa in sicurezza dello stabile al piano terra, il restauro del portego e la riorganizzazione completa dei servizi di accoglienza.

A due anni dall’Acqua Granda che ha gravemente danneggiato l’intera città di Venezia, siamo orgogliosi di comunicare di aver contribuito alla riapertura del Museo di Palazzo Fortuny -dichiara Andrea Zoratti, direttore generale di Pam Panorama-. Comunità e vicinanza sono le parole che accompagnano Pam Panorama in questi anni davvero complessi. Essere presenti nel territorio a noi prossimo e contribuire a costruire comunità fondate sul sostegno reciproco è il nostro impegno più grande. Oggi Museo Fortuny riapre e diventa sede espositiva permanente. Un importante risultato per la salvaguardia di un patrimonio che appartiene alla nostra terra, all’Italia e al mondo intero”.

L’assistente virtuale che aiuta il buyer adottato da Conad Centro Nord

Conad tuidi assistente virtuale
Accordo tra la startup Tuidi e Conad Centro Nord per l'utilizzo di Delphi che aiuta a ottimizzare la supply chain

Rotture di stock, esaurimento delle scorte, scaffali vuoti possono essere collegati a una errata quantificazione dei fabbisogni di vendita. È accaduto con il Covid-19, può accedere a causa di altri fattori interi o esterni al processo di approvvigionamento e distribuzione. A risentirne sono il fatturato dei punti di vendita e il grado di soddisfazione dei clienti.

Con l’obiettivo di migliorare la gestione delle scorte di magazzino e del punto di vendita, evitando anche gli sprechi dovuti ai prodotti alimentari scaduti, Tuidi, startup con sede a Putignano, in provincia di Bari, ha sviluppato Delphi, assistente virtuale che si propone di fornire una fotografia a 360° della supply chain aziendale e di automatizzare il processo di approvvigionamento dei prodotti nell’ambito della distribuzione alimentare.

Conad Centro Nord adotta la soluzione Delphi di Tuidi

Tra le prime insegne che lo hanno utilizzato c'è Conad Centro Nord, "Tuidi ci supporterà nell’ottimizzazione delle scorte di magazzino per evitare sprechi e rotture di stock -dice Stefano Elli, direttore pianificazione strategica, controllo di gestione e innovazione tecnologica dell'insegna-. Attraverso algoritmi all’avanguardia saremo in grado di intercettare in tempo reale le variazioni di mercato e trend di consumo per offrire ai nostri clienti una migliore esperienza di acquisto”.

Delphi incrocia i dati relativi a variabili endogene ed esogene come, per esempio, previsioni metereologiche, festività, dati che riguardano i competitor e, attraverso l’uso di algoritmi di machine learning, costruisce modelli che consentono di suggerire le migliori attività che possono massimizzare le performance economiche dell’azienda.

I dati utilizzati per la costruzione dei modelli provengono sia dall’interno dell’azienda che utilizza Delphi sia da database pubblici ed è in corso di valutazione la possibilità di sviluppare partnership con fornitori di dati. Delphi si integra velocemente ai sistemi informativi delle imprese e “grazie al cloud in poche settimane è possibile iniziare ad utilizzare la piattaforma. Al fine di garantire un user experience sempre ed immediata, l’interfaccia grafica si adatta alle dinamiche operative di ogni singola azienda. Queste caratteristiche permettono al buyer, nell’arco di soli 10 giorni, di utilizzare la piattaforma in totale autonomia, senza errori di comprensione o necessità di formazione”, spiegano da Tuidi.

Dal punto di vista operativo, il buyer effettua il login in qualsiasi momento della giornata e consulta le sezioni per effettuare gli ordini o per monitorare l’andamento delle performance dei punti di vendita. Le operazioni sono in tempo reale, dal controllo dell’affluenza sul pdv, ai prodotti a rischio esaurimento, alla verifica dell’impatto sulle performance aziendali.

I benefici economici di Delphi e il demand forecasting

L’attività di riordino è il principale esempio di operazione ripetitiva: il buyer tipicamente utilizza un foglio di carta o una semplice interfaccia web governata da una media aritmetica o da una semplice regressioni lineare. Ordinare centinaia, se non migliaia, di prodotti al giorno, per più pdv, facendo un controllo di tante variabili come vendite delle ultime settimane, giacenza, promozioni, quantità min da riordinare, ecc. è un compito impossibile, spiegano da Tuidi, con una inefficienza che causa mancate vendite fino al 5% annuo del fatturato aziendale. Delphi automatizza tutto il riordino; per esempio, raccontano da Tuidi, un cliente è passato dall’impiegare 8 ore per approvvigionarsi a 15 min al giorno per eseguire le medesime attività e con un aumento importante delle performance.

Per abbattere la barriera all’ingresso legata dall’introduzione di un nuovo modo di gestire il processo attraverso l’uso della Ai è stata scelta una politica di pricing aggressiva e la possibilità per le imprese di provare l’applicazione per 4 mesi. Le esperienze pilota fatte con i clienti hanno dimostrato che il Roi è minore di 30 giorni.

Nata per essere utilizzata nell’ambito della distribuzione organizzata Delphi è personalizzabile per le necessità sia delle piccole sia delle grandi aziende. “Oltre a Conad Centro Nord, abbiamo già tre clienti e molti altri in pipeline per l’adozione di questo assistente virtuale, in quanto, oltre a riconoscere i benefici economici in termini di recupero delle mancate vendite, costi di magazzino e di tempo sprecato in azioni ripetitive, le aziende iniziano a comprendere che questa soluzione di AI introduce un nuovo modo di gestire e supervisionare la supply chain: un sistema meno ripetitivo e dal basso valore aggiunto e di maggiore pianificazione strategica, grazie ad un approccio pro-attivo, dove Delphi suggerisce ed avverte in anticipo delle potenziali inefficienze che potrebbero crearsi, così che il buyer adotti azioni correttive tempestive”, racconta Giulio Martinacci, toscano, di 26 anni, con una laurea in management alla Bocconi, che ha fondato Tuidi insieme a Vincenzo Morelli, data scientist pugliese di 27 anni con esperienze di lavoro fuori dall’Italia.

La capacità operativa di Delphi è legata al ‘demand forecasting’ per cui, sottolinea Morelli, “conoscendo la domanda di prodotti è possibile andare a ottimizzare i processi a cui questa è direttamente collegata. Ne sono un esempio l’ottimizzazione della forza lavoro all’interno dei pdv e l’ottimizzazione delle tratte logistiche per la consegna della merce da magazzino a negozio. Con la soluzione Delphi abbiamo deciso di gestire l’approvvigionamento, con la possibilità di suggerire i trasferimenti giornalieri di prodotti tra pdv per evitare rotture di stock improvvise”. Nella seconda metà del 2022 l’uso di Delphi dovrebbe essere esteso alla gestione della produzione in ambito alimentare.

 

Sviluppo rete in Area 4 dal 4 al 10 marzo 2022

Ergon consolida la presenza di Ard Discount in Calabria con uno store a Crotone. Todis punta sulla Sicilia con un discount a Cinisi (Pa) mentre Lidl apre ad Amantea (Cs). Despar Centro Sud rinnova il punto di vendita di Rossano (Cs)

ARD DISCOUNT
Via Nazionale Pentimele 164
Crotone
1.200 mq
Ergon (Despar)

DATA DI APERTURA
25 gennaio 2022
FORMAT E LOCATION
Rimane in linea con il format dell'insegna con spazi ad hoc per le offerte, ben comunicate

© angelo giglio

instore.
OFFERTA
Soddisfa le esigenze di una spesa giornaliera impostata sulla convenienza.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8.30-20-30; domenica 9-13.
ADDETTI E CASSE
Attive cinque casse.

DESPAR
Via Cicerone 11
Rossano (Cs)
380 mq
Despar Centro-Sud

DATA DI APERTURA
4 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store riapre dopo i lavori di restyling che hanno permesso di rinnovare i reparti dedicati ai freschi, come ortofrutta, salumeria e macelleria.
OFFERTA
Fedele alla tradizione dell'insegna.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-13.30 e 16-20.30; domenica 8.30-13.30.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

LIDL
Via Padana Superiore 280
Amantea (Cs)
1.400 mq
Lidl Italia

DATA DI APERTURA
24 febbraio 2022
FORMAT E LOCATION
Il locale è dotato di un impianto fotovoltaico da 210 kW.
OFFERTA
In linea con la tradizione dell'insegna propone un'articolata proposta di freschi, dà spazio alle referenze biologiche e dispone di item non food.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-21.30; domenica 8.30-21. Nel parcheggio sono disponibili circa 200 posti auto.
ADDETTI E CASSE
Dà lavoro a 15 collaboratori.

TODIS
Via Nazionale 81
Cinisi (Pa)
430 mq
Iges srl

DATA DI APERTURA
20 gennaio 2022
FORMAT E LOCATION
Rispecchia la formula dell'insegna.
OFFERTA
Propone un assortimento di 5.000 referenze circa food e non food.
SERVIZI
Orario: lun-san 8.30-20; domenica 9-13.30.
ADDETTI E CASSE
Impiega tre persone ed è dotato di tre casse.

Ergon (Despar) attiva otto cantieri fotovoltaici

Il retailer, attivo in Sicilia e Sud Italia con le insegne Despar, Ard e Altasfera, ha avviato la progettazione e la fase esecutiva per otto cantieri fotovoltaici

Syneos, capogruppo di Ergon e di altre imprese, ha un obiettivo: raggiungere il 30% di autoproduzione di energia elettrica. Per questo motivo ha guidato le sue controllate verso un iter in questo settore. La società per gestire questa operazione ha emesso un bond dedicato di 2,5 milioni interamente sottoscritto da UniCredit.

Ergon, attiva in Sicilia e nel Sud Italia con le insegne Despar, Ard e Altasfera, ha avviato la progettazione e la fase esecutiva per otto nuovi cantieri fotovoltaici che saranno sistemati su altrettante strutture della propria rete.

Questo progetto di produzione di energia rinnovabile si affianca ai già operativi 14 impianti per una produzione complessiva di circa 10 megawatt. L'azienda sostituirà i vecchi neon con i led; i banchi frigo avranno sistemi di chiusura che mantengono le basse temperature e riducono  i consumi; saranno installate centrali termiche per i banchi e le celle frigo saranno a ridotto consumo.

Elemento ulteriormente qualificante è un programma di 8.000 ore di formazione per 300 collaboratori e collaboratrici (dirigenti, tecnici, operativi) -sottolinea Paolo Canzonieri, presidente di Ergon, con delega anche alla formazione-. Queste ore sono tese alla cultura della sostenibilità attraverso lo sviluppo di competenze trasversali che coerentemente incideranno sulle modalità di svolgimento di molte procedure di lavoro”.

Nova Coop: il punto di vendita di Luino diventa Superstore Coop

Riapre al pubblico il punto di vendita di Luino (Va) che Nova Coop trasforma in Superstore Coop, sviluppato su una superficie di 3.276 mq

Un nuovo percorso, format rinnovato e una proposta più ampia. Riapre al pubblico il punto di vendita di Luino (Va) che Nova Coop trasforma in Superstore Coop, sviluppato su una superficie di 3.276 mq. La struttura era già attiva dagli anni Settanta e costituisce un punto di riferimento per residenti e turisti abituali. Oggi si ripropone in una veste moderna per assecondare le esigenze del consumatore contemporaneo. "Gli interventi di ristrutturazione ci restituiscono un punto di vendita rinnovato e improntato al layout del Superstore, formato che unisce la digitalizzazione e la tecnologia a una dislocazione dei reparti più funzionale per rispondere al meglio alle esigenze dei consumatori moderni ed offrire un’esperienza di acquisto rapida, innovativa e qualitativamente apprezzabile" dichiara Marco Gasparini, direttore commerciale Nova Coop.

Le novità del superstore

Cambia il percorso che conduce ai surgelati, ai generi vari e alla cantina dei vini diventata un espositore dell’eccellenza dei vini italiani raccolti nell’etichetta Fior Fiore, a cui si affianca la selezione di vini e spumanti da importanti cantine italiane e una ragionata selezione di proposte del territorio. L’area igiene/bellezza introduce il corner Coop Salute con articoli per la salute, farmaci da banco, integratori e prodotti per il benessere, gestito da farmacisti iscritti all’albo. Sono, inoltre, state introdotte dotazioni tecnologiche avanzate come nel banco gastronomia, oggi dotato di un totem touch Zero Attesa dove poter selezionare prodotti e quantità desiderate, prenotarli e ritirarli non appena pronti, senza dover sostare in attesa. Il totem di geolocalizzazione consente, invece, al cliente di ricercare la posizione esatta del prodotto desiderato e di ridurre i tempi della spesa.

Nuovo anche il sistema di segnaletica e informazione digitale che permette al cliente di migliorare la propria esperienza di acquisto. In barriera casse è stato aggiunto il servizio Salvatempo ossia un dispositivo mobile, riservato ai soci, da prendere all’ingresso con cui scannerizzare i prodotti, mano a mano. Tra le novità anche il centro servizi unificato Novapoint, uno spazio dedicato all’assistenza, al prestito sociale, al rilascio di informazioni e alle iniziative, dove sarà anche possibile effettuare le pratiche per il rilascio del sistema pubblico di identità digitale – Spid, su appuntamento.

L’ingresso è dedicato a una piazza dell’ortofrutta e ai banchi di libero servizio, con piatti freschi pronti, salumi e latticini per una spesa veloce. Sul perimetro i reparti serviti di panetteria/pasticceria, gastronomia, macelleria, pescheria e il nuovo corner Sushi di Warai, preparati e confezionati in un banco a vista. Infine, all’esterno del punto di vendita è stato installato un parcheggio dedicato per i monopattini. Disponibili carrelli speciali per chi desideri fare la spesa accompagnato dal proprio cane ma anche carrelli da agganciare alla carrozzina per le persone con disabilità alle quali è dedicata una cassa prioritaria di cui potranno usufruire le donne in gravidanza.

La sostenibilità

In ambito sostenibile, sono stati adottati numerosi accorgimenti. A riguardo Antonio Audo, direttore area tecnica e patrimonio Nova Coop, spiega: "Gli interventi più significativi sul piano del risparmio energetico hanno riguardato il rinnovo dell’impianto del freddo alimentare con un impianto a CO2 transcritico, il sistema di climatizzazione con pompe di calore ed il completo relamping con una moderna illuminazione a led, che è stata anche ulteriormente potenziata nell’area parcheggio. Lo store è stato dotato anche di un economizzatore energetico, una macchina in grado di calcolare il fabbisogno effettivo di energia elettrica delle apparecchiature collegate e di dosarne l’erogazione, permettendo l’abbattimento dei consumi anche del 4% annuo".

 

Sviluppo rete in Area 3 dal 4 al 10 marzo 2022

Conad Nord Ovest ristruttura il punto di vendita Conad City di Rio Marina (Li). MD si fortifica ad Alatri (Fr) e Todis a Civitavecchia (Roma)

CONAD CITY
Via Principe Amedeo
Rio Marina (Li)
430 mq
Conad Nord Ovest

DATA DI APERTURA
24 febbraio 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store è frutto di un progetto di ristrutturazione e di recupero di un edificio storico ristrutturato, situato in una zona centrale.
OFFERTA
Valorizza la territorialità con oltre 200 prodotti locali. I freschi rappresentano il cuore dell'offerta con ortofrutta, macelleria e pronti da cuocere, pescheria servita, panetteria e pasticceria, gastronomia calda e fredda.
SERVIZI
Orario: lun-dom 7.30-20. Accetta buoni pasto. Nel parcheggio sono disponibili colonnine per la ricarica elettrica.
ADDETTI E CASSE
Impiega 18 addetti di cui sei neo assunti. Dispone di quattro casse tradizionali.

MD
Via Chiappito 19
Alatri (Fr)
960 mq
Md spa

DATA DI APERTURA
3 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Il negozio si trova a pochi minuti dall'Acropoli e si estende su pianta rettangolare con un percorso sviluppato su sette corsie. Sul perimetro i banchi serviti di macelleria e gastronomia.
OFFERTA
Ampia offerta di prodotti e specialità locali della linea Lettere dall’Italia, il marchio privato dell’insegna, e di referenze bio, free from e a connotazione salutistica.
SERVIZI
Orario: lun-dom 8-20. Il parcheggio ospita 37 posti auto.
ADDETTI E CASSE
Dà lavoro a 20 dipendenti di età media 35 anni. In barriera sono attive cinque casse.

TODIS
Via Isonzo 8
Civitavecchia (Roma)
Iges srl

DATA DI APERTURA
9 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Come da format dell'insegna propone ortofrutta in apertura dell'area freschi a seguire macelleria, panetteria e gastronomia calda.
OFFERTA
Fedele all'offerta tipica della catena, con una proposta sia alimentare che non alimentare.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8-13.30.
ADDETTI E CASSE
Non disponibile.

 

L’X-Factor blockchain

foto apertura blockchain
Brand di diverse categorie merceologiche dell’alimentare sposano la tecnologia 4.0 per distinguersi sul mercato e offrire una garanzia di tracciabilità e tutela per i richiami prodotto

La blockchain è ritenuta tra le innovazioni a più alto impatto sul business nel prossimo futuro. La tracciabilità di filiera è oggi un biglietto da visita essenziale e questa tecnologia garantisce che i dati inseriti siano immutabili. Un fattore distintivo, che alza l’asticella della sostenibilità rispetto alle certificazioni di base. Diverse aziende dell’alimentare la stanno adottando: tra i più attivi il mondo del vino e dell’olio, pasta, acquacoltura. Grandi brand e di nicchia che possono così distinguersi sul mercato. Certo, il maggiore impatto sarebbe l’integrazione di tutti gli anelli della catena, ma per ora i retailer stanno saggiando il terreno.

“Tra i benefici c’è anche la velocità e accuratezza con cui si può fare un richiamo prodotto” ricorda Emiliano Pacelli, Ai Applications Technical Sales Leader di Ibm Italia.

Pacelli Emiliano IBM Italia
Emiliano Pacelli, AI Applications Technical Sales Leader di IBM Italia

Per Coricelli il percorso in questa direzione è iniziato nel 2019 con la nascita della prima linea di prodotti tracciati di filiera “Casa Coricelli”. Nel 2021 l’ulteriore passo avanti con la blockchain applicato all’olio extravergine classico Pietro Coricelli, un blend comunitario. “Abbiamo iniziato a lavorare con Sas Informatica di Perugia, business partner di Ibm, per tracciare i prodotti con Ibm Food Trust, soluzione basata sulla piattaforma Ibm Blockchain Transparent Supply. La tecnologia è stata applicata al prodotto più venduto per renderla democratica e accessibile a tutti i nostri consumatori -spiega l’ad Chiara Coricelli-. Tutto il percorso di sostenibilità e trasparenza che stiamo portando avanti ha un forte impatto in termini di brand awareness e credibilità”. Viene tracciato tutto quello che è possibile tracciare, dall’origine alle analisi, “tutti i 25 parametri chimico-fisici previsti dalla normativa, panel test interni ed esterni -aggiunge Francesco Tabano, direttore commerciale-. Il prodotto in blockchain è arrivato prima in Esselunga nel 2021 ed è oggi nel 60% della ponderata italiana”. Ma il progetto va avanti. A febbraio-marzo 2022 è previsto il tracciamento in blockchain anche l’extravergine italiano Coricelli. ”Uscirà dapprima su Pac2000 Conad. Tutto il prodotto che commercializziamo dovrà tendenzialmente essere tracciato in blockchain”.

Coricelli
Coricelli ha introdotto la blockchain sull’olio extra vergine di oliva

Molto attivo è il settore pasta. Pastificio Liguori entro il 2022 adotterà la blockchain per certificare la sua filiera italiana. Per la tracciabilità dell’intera linea, 28 Pastai, piccolo pastificio artigianale che produce pasta di alta qualità partendo dalla grande tradizione gragnanese, ha scelto la tecnologia di Authentico, azienda specializzata sul mercato dell’anti-contraffazione alimentare. Oltre all’origine della semola impiegata, per la prima volta è stata certificata la temperatura e il tempo di essiccazione della pasta. “La blockchain ci ha consentito di posizionare il nostro prodotto con un valore maggiore nella categoria premium. E siamo entrati in alcuni canali retail specializzati che hanno accolto la prima pasta di Gragnano certificata in blockchain” afferma Elena Elefante, amministratore Unico 28 Pastai.

Un altro pastificio artigianale che ha fatto questa scelta è Mancini Pastificio Agricolo. Da gennaio 2021 ha adottato la blockchain per la propria pasta di semola prodotta con grano marchigiano. Lo spazio digitale Trusty è stato sviluppato in collaborazione con la startup digitale Apio con Var Group su tecnologia Ibm Food Trust. La tecnologia rende trasparenti quattro passaggi principali di produzione: trebbiatura del grano duro, molitura, trafilatura in bronzo, confezionamento. “È un nuovo strumento per raccontare in maniera ancora più trasparente e verificabile la nostra realtà di pastificio agricolo” fa sapere Lorenzo Settimi key account, marketing & comunicazione Azienda Agricola Mancini Società Agricola.

Trusty
La piattaforma Trusty è stata sviluppata in collaborazione con la startup digitale Apio e con Var Group su tecnologia Ibm Food Trust

Anche il riso sposa la blockchain. Meracinque è uno dei primi progetti di applicazione. Il brand è nato nel 2017, avviato da cinque sorelle della famiglia Tovo, tra il Veronese e Mantovano. Ha applicato questa tecnologia nel 2020 sul Carnaroli Classico, bianco e integrale, tracciato con la piattaforma Trusty. “Ci serviva uno strumento che raccontasse quello che facevamo sul campo: trattamenti con microorganismi naturali, essiccazione naturale, invecchiamento -racconta Benedetta Tovo, co-founder del marchio e responsabile del progetto di tracciabilità in blockchain-. La blockchain permette di raccontare queste cose in modo facile e veloce, facile da fruire”. Una decina i parametri trattati. Mereacinque, nella nuova confezione in pack compostabile, è distribuito da Esselunga. “I buyer cominciano a conoscere la blockchain. Per il futuro puntiamo ad ampliare la gamma”.

GLI SVILUPPATORI: PIÙ FORZA SE COINVOLTI TUTTI GLI ANELLI DELLA CATENA

Si chiama Trasparent supply network la piattaforma ospitata in cloud di tipo permissioned sviluppata da Ibm. “L’abbiamo resa semplice, espandibile e tailor made anche da partner certificati Ibm” dice Pacelli. In blockchain Ibm Italia ha portato circa una ventina di brand dell’agroalimentare e alcuni retailer. “Con Coop abbiamo fatto un progetto sulle uova fresche senza uso di antibiotici o allevamenti intensivi della linea Coop Vivi Verde che è arrivata sugli scaffali in Italia nel 2019. Con Carrefour abbiamo certificato il puré e prodotti per bambini”.

Lorenzo Cremona Oracle
Lorenzo Cremona, Director of Product Management of Blockchain Platform Cloud Service di Oracle

Lorenzo Cremona è direttore dello sviluppo prodotti basati su Oracle blockchain Cloud Service per l’area Emea. “Con la blockchain forniamo un servizio in più a tante realtà che già usano i nostri prodotti. Il nostro plus è basato su scalabilità, prestazioni e integrazioni con molti sistemi esterni”. Sono un centinaio le aziende dell’agroalimentare che Oracle ha portato in blockchain: tra queste Certified Origins (conosciuta con l’olio evo Bellucci, esportato negli Usa). Oracle sta lavorando in ambito blockchain anche con grandi brand italiani e stranieri e nel mondo retail con Whole Foods e Cosco. Tra le piattaforme più usate c’è la neonata Trusty che sfrutta diverse soluzioni blockchain, tra cui Ibm Food Trust, ritagliandole sulle necessità dei clienti. “Permette di fare track and trace ma anche inserire contenuti multimediali -spiega Alessandro Chelli, co-founder di Apio-Trusty-. Stiamo portando avanti anche progetti di filiere etiche, per esempio sul cacao in Costa d’Avorio e Colombia”. La App Foodchain utilizza la blockchain pubblica Quadrans, una rete a basso impatto ambientale che richiede risorse hardware minime per la gestione dei nodi. “Le aziende che scelgono la dApp Foodchain utilizzano una tecnologia complessa con un un’in- terfaccia web user-friendly” fa notare il ceo di Foodchain, Marco Vitale.

CARREFOUR, L’ESPERIENZA DEI RETAILER

carrefourTra gli attori della grande distribuzione Carrefour è stata pioniera in Europa nell’introdurre la tecnologia blockchain per la tracciabilità dei beni alimentari. In Italia ha applicato questa tecnologia a partire dal 2018 su alcuni prodotti della linea Filiera Qualità Carrefour. “Siamo partiti con la filiera del pollo allevato all’aperto, poi su quelle dei limoni siciliani e delle arance tarocco, infine su quella del latte microfiltrato. I prossimi progetti sono previsti per le uova da galline allevate all’aperto senza uso di antibiotici e per le arance sanguinello -fa sapere Angelo Arrigoni, responsabile Filiera Qualità Carrefour Italia-. L’applicazione della tecnologia blockchain, attraverso la scansione di un codice QR posto sulle confezioni, permette di offrire molte informazioni sul percorso di un alimento, per tutte le fasi di produzione, garantendo in tal modo la massima trasparenza sull’origine del prodotto che si sta acquistando. Inoltre rappresenta anche uno stimolo allo sviluppo di una cultura dell’innovazione nei confronti dei produttori, che possono beneficiarne in tutti gli ambiti della loro attività. I produttori vengono infatti formati da Carrefour per imparare a utilizzare questa piattaforma tecnologica, senza, per loro, alcun costo aggiuntivo”.

I PIONIERI NELL'ORTOFRUTTA

Nel mondo dell’ortofrutta la blockchain si sta facendo strada grazie a una decina di aziende pionieristiche. Tra queste c’è Terra Mia Italia, nuovo brand che arriverà ad associare 35 Op e 400 aziende del territorio nazionale. L’obiettivo è arrivare a tracciare in blockchain 200 referenze. Sul mercato sono già arrivati gli agrumi. “Li abbiamo inseriti in Eataly, insegna molto sensibile al tracciamento -spiega il presidente Marco Bellucci-. Poi li abbiamo distribuiti presso Ecor. Con l’Op Frujt di Locri e attraverso un canale distributivo arriviamo praticamente nel Carrefour nel Centro-Sud”. Sono dieci le aziende pilota che entro il prossimo febbraio dovrebbero iniziare a distribuire i prodotti tracciati. Melanzì, brand della società cooperativa agricola Ortonatura, è prossima a lanciare la prima blockchain applicata a tutta la produzione di melanzana. In rampa di lancio anche i primi prodotti del Consorzio del pomodoro di Pachino Igp. Nel mondo dei surgelati Bofrost Italia attualmente traccia con blockchain due prodotti: uno vegetale, spicchi di cuore di carciofo, e uno ittico, filetti di merluzzo nordico.

Da Gdoweek n. 3, 28 febbraio 2022

 

La reputazione dei supermercati vista da Google (e dove migliorare)

I protagonisti dell'analisi Partoo sono MD, Aldi, Carrefour, Mercatò, Lidl, NaturaSì, Eurospin, Alì, Esselunga, Conad, U2, Bennet, Basko e Crai

Una valutazione generalmente positiva per i punti di vendita del settore gdo. Questo quanto emerge dallo studio svolto da Partoo, che ha esaminato le schede di Google Business Profile di 7.368 supermercati presenti sul territorio italiano e oltre 3 milioni e mezzo di recensioni.
I protagonisti della ricerca sono le insegne MD, Aldi, Carrefour, Mercatò, Lidl, NaturaSì, Eurospin, Alì, Esselunga, Conad, U2, Bennet, Basko e Crai.

I risultati dei player coinvolti sono buoni sia a livello di interazione che di punteggio, con ogni supermercato che, in media, riceve 489 recensioni. La valutazione media di tutti i punti vendita è di 4 stelle su 5, con al primo posto Alì Supermercati con 4.3 su 5. L’8% dei supermercati, infine, ha meno di 10 recensioni a negozio.

Attenzione, però, dall'indagine emerge anche che 295 supermercati non hanno nelle schede il numero di telefono per essere contattati e 369 punti di vendita non hanno né gli orari di apertura né il sito web collegato. Un dato dal quale emerge una gestione ancora molto poco strategica e non coordinata rispetto all'azienda di quello che è il potenziale Google a livello locale. Un potenziale decisamente rilevante, come confermano i numeri a seguire.

I dati ci dicono infatti che il 98% dei consumatori cerca informazioni su internet del punto di vendita prima di recarvisi personalmente. Il 60% degli utenti, poi, dichiara di aver contattato direttamente uno store dalla scheda Google attraverso il bottone “chiama” o “chat”, per evitare frustrazioni generabili da informazioni incorrette come orari, indirizzi o numeri di telefono.

Non solo. Analizzando il termine di ricerca “Supermercato vicino a me” sulla piattaforma di Google Trends, si nota una notevole crescita negli ultimi 5 anni: da una ricerca media di 0,27 volte al giorno a gennaio 2017 alle 4,55 volte odierne.

Per quanto riguarda le interazioni con le schede Google Business Profile, Partoo ha analizzato quante azioni sono svolte sulle schede nel settore della gdo. I risultati, anche in questo caso, sono a rialzo:

● +76% di apparizioni delle schede dei propri clienti derivanti da ricerche indirette (cioè quelle ricerche a scopo locale e di categoria, ad esempio “Supermercato a Milano”);
● +83% di apparizioni delle schede dei propri clienti derivanti da ricerche su Google dirette (cioè quelle ricerche a scopo locale e di uno specifico brand, ad esempio “Esselunga a Milano”);
● +28% di richieste di itinerario direttamente dalla scheda Google;
● +6% di chiamate telefoniche ricevute direttamente dall’azione “chiama” inserita sulla scheda del supermercato su Google Business Profile;
● +2% di click al sito web attraverso la scheda dei supermercati.

 

Pro-Gest sospende 6 cartiere del gruppo, causa rincari bollette

Francesco Zago, Ad di Pro-Gest
Pro-Gest, gruppo leader in Italia nella produzione di carta, interrompe la produzione in 6 stabilimenti: costi energetici insostenibili

Pro-Gest, il più importante gruppo cartario italiano, sospende la produzione delle 6 cartiere attive in Italia a causa dell’aumento dei prezzi del gas naturale. Il costo energetico di una tonnellata di carta supera ampiamente il relativo costo d'acquisto. La rapida  escalation delle quotazioni del metano, ora ai massimi storici, spingono il gruppo cartario a cessare temporaneamente la produzione di tutte e 9 le macchine continue di carte per ondulatore e tissue.

Rincari energetici, prezzi delle materie prime, ancora in crescita, e costi dei trasporti in aumento impediscono di mantenere il costo della produzione entro i limiti consentiti dal mantenimento dell’equilibrio finanziario complessivo.

La famiglia Zago, proprietario del gruppo cartario, è alla ricerca di una soluzione nel minor tempo possibile per salvaguardare la solidità e stabilità del Gruppo. La carta, venduta a circa 680 euro a tonnellata, richiede circa 750 euro di soli costi energetici, al netto degli investimenti degli ultimi anni che consentono a Pro-Gest un parco macchine all’avanguardia e stabilimenti allo stato dell’arte.

“È un momento di straordinaria e drammatica criticità che vogliamo superare quanto prima -commenta Francesco Zago, Ad di Gruppo Pro-Gest-. Stiamo monitorando da vicino la situazione della guerra e siamo profondamente addolorati per il popolo ucraino, auspicando una soluzione immediata del conflitto armato. Anche a causa di queste gravi tensioni, il prezzo del gas naturale oggi è di oltre dieci volte superiore rispetto a dodici mesi fa ed è triplicato in poco più di una settimana. Ci auguriamo sinceramente di poter riprendere la produzione non appena le condizioni lo consentiranno e chiediamo alle istituzioni di intervenire per salvaguardare interi comparti produttivi, messi oggi fuori mercato da un aumento incontrollato dei costi”.

Per il momento non sono coinvolti dalla sospensione gli impianti del Gruppo destinati alla produzione degli imballaggi.

Canon Italia, Arianna Ferrini nuova HR Director

Canon Italia ha un nuovo direttore delle risorse umane, Arianna Ferrini, che subentra nello stesso ruolo ricoperto negli ultimi nove anni da Mauro Trucchia, passato alla responsabilità di Emea DP&S HR Director in Canon Europe Ltd. Il superiore di Arianna Ferrini è Andrea di Santo, amministratore delegato di Canon Italia.

Compito precipuo della Ferrini è quello di promuovere lo sviluppo sostenibile del capitale umano, tenendo conto dei nuovi scenari lavorativi che si sono affermati sull'onda degli eventi globali e dello sviluppo di tecnologie digitali sempre più performanti.

Diamo il nostro benvenuto ad Arianna, figura di elevata esperienza professionale e manageriale che sono certo saprà dare un importante contributo all’azienda, continuando a promuovere una cultura vincente basata sull’innovazione e sulla valorizzazione del capitale umano e dei talenti, obiettivi chiave che da sempre contraddistinguono Canon” commenta Andrea di Santo.

Laurea quadriennale in scienze politiche all’Università degli Studi di Milano, Arianna Ferrini ha maturato un'esperienza ultra-ventennale in aziende italiane e internazionali, acquisendo responsabilità crescenti e costruendo competenze ampie e trasversali nelle varie discipline. Dal 2018 a oggi ha lavorato nel ruolo di HR Director per la Regione Euro-mediterranea di Dassault Systèmes e prima ancora è stata HR Business Partner di IBM.

Euronics aderisce all’Osservatorio Italiano Esports

L'obiettivo commerciale di Euronics è coltivare il target tipico degli eSports, la Gen Z, quella che mostra il maggiore interesse verso il mondo del gaming

L'ingresso di Euronics nell’Osservatorio Italiano Esports (Oies), la prima piattaforma B2B di networking, informazione e formazione per gli attori coinvolti a diversi livelli dal e nel settore e-sports, conferma l’attenzione dell’insegna verso il mondo del gioco versione digitale e competitiva (gaming) e la volontà di rafforzare il proprio dialogo con una generazione, la Gen Z, che mostra il maggiore interesse verso il mondo del gaming.

Non è il primo passo di Euronics in questo ambito: ricordiamo l'accordo di partnership nel 2019 e 2020 con ESL, la più grande società impegnata nell’organizzazione di eventi Esports, e - nel 2020- la decisione di sponsorizzare l’Intel Extreme Masters, considerato il più importante evento a livello mondiale del settore. L’Osservatorio Italiano Esports è un punto di osservazione ad ampio raggio per le occasioni di confronto e networking. L'obiettivo di mercato è ovviamente quello di coltivare un target di consumatori e fruitori più giovani. L’Osservatorio si propone di offrire alle aziende i servizi necessari per ottimizzare e mirare gli investimenti nel settore.

Riteniamo che gli Esports rappresentino una realtà strategica per la nostra azienda, perché ci consentono di dialogare con una community estremamente dinamica, non sempre compresa e valorizzata nella sua grande capacità di socializzazione, cogliendone i costanti stimoli in termini sia di lifestyle che di utilizzo della tecnologia -commenta Daniela Ghidoli, chief Mmrketing officer di Euronics-. Partecipare all’Osservatorio Italiano Esports ci permetterà di cogliere nuovi trend e sviluppare modalità innovative di comunicazione e di relazione con i clienti. Sarà una partnership preziosa per crescere nel gaming e nell'IT, e per finalizzare al meglio le attività in sviluppo in quest’ambito”.

L’adesione di un’azienda come Euronics all’Oies è un segnale importantissimo per il settore Esports italiano -aggiungono Luigi Caputo ed Enrico Gelfi, fondatori dell’Osservatorio-. Sempre più brand si stanno avvicinando a questo mondo e tutto ciò consentirà una crescita del mercato anche in Italia. Sotto questo punto di vista l’Oies si conferma il punto di riferimento nazionale per le aziende che si avvicinano agli Esports e al Gaming”.

Migross entra nei C&C

Migross C&C ex Gruppo L'Alco
La comunicazione in-store evidenzia anche i valori dell’insegna

“Come da filosofia Migross, vogliamo crescere e migliorarci per dare un servizio di qualità a prezzi convenienti”. Lungo questa linea guida, espressa da Alessandro Mion, consigliere Migross (VéGé), si articola la proposta del gruppo che intende potenziare la sua presenza presidiando nuovi canali. Lo dimostra l’acquisizione del ramo d’azienda del Gruppo L’Alco Grandi Magazzini (azienda storica della d.o. attiva in Lombardia e socia Despar), e dei suoi otto cash and carry Altasfera per un investimento totale di oltre 31 milioni di euro.

“Nonostante il periodo di difficoltà per l’horeca, abbiamo deciso di investire e di svolgere un ruolo attivo e funzionale che garantisca servizio e prezzo adeguato agli operatori professionali” afferma Marco Mion, responsabile commerciale del Gruppo.

Mion Marco resp. commerciale Migross
Marco Mion, responsabile commerciale Migross

Di fatto, questa operazione segna l’ingresso del gruppo in un settore non ancora presidiato come il cash & carry. “Questa acquisizione ci dà la possibilità di sviluppare un nuovo business e di intraprendere un percorso nuovo, ma sempre in linea con i driver che ci hanno contraddistinto fino ad oggi”, evidenzia Simone Avanzi, responsabile marketing del gruppo.

Migross C&C ex Alco
Il rebranding degli store proseguirà velocemente insieme a un progetto personalizzato di eCommerce

Da queste dichiarazioni deriva la scelta di mantenere l’insegna del canale tradizionale anche per il cash and carry. “Manteniamo il marchio perché vogliamo dare un senso di continuità -chiarisce Simone Avanzi- per trasmettere gli stessi valori consolidati di Migross, ossia attenzione ai freschi, qualità e convenienza tipiche della nostra catena. Com’è ovvio, dobbiamo ripensare il punto di vendita sperimentando nuove soluzioni in linea con il target dei professionisti dell’horeca. La nostra attuale proposta, da un lato, costituisce un modello per lo sviluppo futuro, dall’altro rappresenta un punto di partenza e di sperimentazione. Non ci spaventano i cambiamenti e se sarà necessario modificheremo spazi e assortimento valutando le necessità di questa nostra nuova clientela -continua Avanzi-. Siamo consci che dovremo migliorare la nostra offerta e garantire un servizio sempre più attento, ma fin da ora ci impegniamo a garantire ascolto e impegno, valori propri di Migross”.

Migross C&C ex Alco
Per facilitare la spesa, anche gli armadi refrigerati sono specializzati per categorie merceologiche

In termini di offerta e di layout, il primo degli otto cash & carry aperti con l’insegna Migross si trova a Lonato (Bs) e dà ampio spazio ai freschissimi ai quali dedica aree ben distinte, con reparti serviti per macelleria, pescheria, gastronomia, salumi e formaggi e ortofrutta. In linea con la tradizione dell’insegna, grande enfasi viene data a panetteria e pasticceria con il marchio La Pral (nella foto sotto) di cui Migross è proprietario, il cui know how con la presenza di laboratori interni consentirà di garantire un’esperienza di acquisto personalizzata, con servizi customizzati per eventi, banchetti, ricorrenze, ecc.

da Gdoweek n. 3, 28 febbraio 2022

Dopo questa prima apertura, Migross proseguirà velocemente il rebranding dei sette store rimanenti e definirà in parallelo una proposta online ad hoc. “Stiamo sviluppando una moderna piattaforma eCommerce, che andrà ad affiancare l’analoga online già sviluppata per il canale classico di Migross -conclude Avanzi-. L’obiettivo è consentire alla clientela del cash & carry di fare la spesa a qualsiasi ora, scegliendo se ritirarla nel punto di vendita, in una fascia tra le 6 e le 24, o riceverla dove lo si desideri”.

Migross C&C ex Alco
L’obiettivo di Migross con questa operazione è garantire qualità, servizi e convenienza, valori del Gruppo, anche nella rete al dettaglio

Sviluppo rete in Area 2 dal 4 al 10 marzo 2022

Ama Crai Est sta svolgendo un'operazione di ristrutturazione della rete e riapre i punti di vendita di Adria (Ro) e Chions (Pn) in linea con la moderna formula

CRAI
Strada Statale 443 civico 13/B
Adria (Ro)
Ama Crai Est

DATA DI APERTURA
4 marzo 2022
FORMAT E LOCATION
Lo store riapre dopo i lavori di ristrutturazione che lo hanno allineato al moderno format dell'insegna.
OFFERTA
La proposta assortimentale rispecchia la formula di prossimità. La proposta freschi comprende ortofrutta, panetteria, gastronomia servita.
SERVIZI
Orario: lun-sab 7.45-13.15 e 15.30-19.30. Dispone di consegna a domicilio.
ADDETTI E CASSE
Attiva una cassa.

CRAI
Via Santa Caterina 2
Chions (Pn)
Ama Crai Est

DATA DI APERTURA
24 febbraio 2022
FORMAT E LOCATION
Il negozio viene riproposto in una formula rinnovata con spazi soggetti a lavori di restyling.
OFFERTA
Comprende un'offerta alimentare e non alimentare che rispecchia la formula di vicinato con una proposta di freschi articolata nei reparti di macelleria, ortofrutta, panetteria take away, salumi e formaggi e gastronomia servita.
SERVIZI
Orario: lun-ven 8-12.30 e 15.30-19.30; sabato 8-19.30. Propone consegna a domicilio e eCommerce.
ADDETTI E CASSE
Non disponibili.

Sezamo arriva in Italia e cerca collaboratori

Sezamo (parte del gruppo Rohlik) arriva nel nostro Paese con una prima apertura a Milano e ha avviato una selezione di personale

Sezamo (parte del gruppo Rohlik) arriva nel nostro Paese con una prima apertura a Milano. La piattaforma, specializzata nella vendita online di prodotti food e non food, propone un servizio di consegna della spesa a domicilio sostenibile garantito in tre ore. Il team italiano conta già 68 addetti ma l'obiettivo è di arrivare a 200 collaboratori entro l'anno. Per questo motivo prosegue la ricerca di profili con expertise differenti. La ricerca si rivolge sia a candidati con esperienze pregresse e preparazione consolidata, sia a profili più giovani, anche alla prima esperienza lavorativa.

Sono ad oggi 18 le posizioni aperte, divise tra deposito e sede centrale per lavorare negli uffici dell’headquarter milanese con profili che vanno dal chief accountant al marketing director. I lavoratori avranno la possibilità di lavorare in smart working e, per valorizzare il welfare aziendale, saranno sviluppati programmi di referral, di rewarding e in futuro anche un piano di ferie illimitate.

Il welfare aziendale

Inoltre, Sezamo ha sviluppato un programma di bonus dedicato ai suoi dipendenti italiani, ossia Bonus.ly. Si tratta di un sistema di rewarding che permette ai dipendenti di ricevere ogni mese un certo numero di crediti misurati in stelline da spendere per premiare e ringraziare i colleghi che hanno fatto qualcosa di speciale per loro. Alla base di questa scelta c'è l'obiettivo di costruire una cultura della condivisione e della collaborazione spontanea, basata sulla riconoscenza e sull’aiuto reciproco.

Per Sezamo è essenziale fare sì che i valori aziendali siano condivisi fra tutte le persone che ne fanno parte, di modo che il gruppo si sviluppi in un’unica direzione -afferma Fanny Lechere, head of people & culture di Sezamo-. Stiamo costruendo da zero un team di persone che condividano la nostra mission: l’ossessione per la soddisfazione del cliente, che è la colonna portante della cultura e della visione del gruppo, ma anche la velocità di azione, l’orientamento al risultato, la curiosità e la trasparenza”.

 

Le iniziative del mondo gdo e retail per l’8 marzo 2022

La Giornata internazionale della donna è come sempre occasione di lancio o presentazione di diverse iniziative a coinvolgimento femminile

L'8 marzo, Giornata internazionale della donna, è come sempre occasione di lancio o presentazione di diverse iniziative a coinvolgimento femminile (anche se il vero successo sarà non avere più bisogno di queste giornate). Vediamo alcune delle attività presentate dal mondo retail per l'occasione, rivolti a diversi aspetti di gender equality e inclusione.

Coop continua, nel contesto dell'evento, con operazioni nell'ambito della sua più ampia campagna Close the gap, che guarda a una riduzione delle disuguaglianze di genere all'interno e all'esterno dell'azienda. Lanciata, in questo caso, la nuova petizione Genitori#allapari.

Iper La grande I di Montebello scende in campo con la squadra di calcio femminile Pavia Academy per l’iniziativa “Pavia in Rosa”, il progetto di raccolta fondi e sensibilizzazione volto a sostenere la Cooperativa sociale LiberaMente onlus, il centro Antiviolenza attivo da più di 30 anni nel pavese. Una giornata allo stadio organizzata domenica 20 marzo in occasione della partita tra Pavia Academy e Orobica Bergamo, alla quale sono invitate tutte le donne che per l’occasione potranno acquistare il biglietto al prezzo speciale di 2 euro.

Lidl Italia annuncia, in occasione dell'9 marzo 2022, la donazione di 20.000 euro a D.i.Re – Donne in Rete contro la violenza, organizzazione vicina alle donne vittime di violenza, e la medesima cifra a Salute Donna Onlus, che fornisce assistenza a coloro che si trovano ad affrontare malattie oncologiche, per un sostegno complessivo che ammonta a 40.000 euro. L’insegna ricorda inoltre che dei suoi 20.000 collaboratori oltre il 65% sono donne.

Sono già 276 le panchine rosse (simbolo associato alla violenza di genere) installate complessivamente da Conad Nord Ovest e dai suoi soci sui territori di competenza. Un percorso di sensibilizzazione cominciato nel novembre 2021 in occasione della Giornata Internazionale contro la violenza sulle donne e che prosegue grazie all’impegno dei soci sul territorio.

L’8 marzo, i vincitori del concorso “Decò Tifa lo Sport”, iniziato il 18 febbraio e attivo fino al 21 marzo sulle properties digitali di Decò (insegna Multicedi), otterranno in regalo maglie ufficiali della AS Roma femminile autografate dalle atlete: un "modo per riconoscere l’impegno femminile nello sport e i suoi risultati senza precedenti, ma anche un incoraggiamento rivolto a tutte le donne a cimentarsi in ambiti ritenuti tradizionalmente prerogativa maschile".

E mentre nei 5 centri dello shopping Land of Fashion si regalano alle donne centinaia di esami senologici gratuiti per la prevenzione del tumore al seno, Centro Commerciale Leonardo, gestito e commercializzato da Savills, dal 5 al 12 marzo ha programmato, in occasione della Giornata Internazionale della donna, una settimana di attività. Iniziative nate in collaborazione con Radio Incontro Donna 96,8 fm e Fare X Bene Ets (associazione a sostegno delle categorie sociali più deboli e soggette a discriminazioni come donne, bambini e persone con disabilità), "per ricordare sia le loro conquiste sociali, economiche e politiche, sia le discriminazioni e violenze di cui sono ancora oggetto in tutto il mondo".

Digital Retail, Coca-Cola con ShopFully negli Autogrill

Aumento delle visite instore del 19% e un’incidenza degli scontrini relativi alla promozione superiore di 3 punti percentuali tra i risultati più interessanti

Nell'ampia e articolata casistica del digital retail, in particolare nell'ambito dei punti di vendita che interagiscono con i clienti, si può inserire a pieno titolo l'iniziativa congiunta Coca-Cola HBC Italia e ShopFully finalizzata alla comunicazione attraverso smartphone con i consumatori vicini e all’interno dei punti di vendita con insegna Autogrill.

Dal punto di vista tecnologico è stata utilizzata la piattaforma di Shopfully Hi! (Hyperlocal Intelligence) basata sull'Intelligenza Artificiale combinata con la rete di beacon di Coca-Cola Hbc Italia all’interno degli Autogrill. Coca-Cola ha potuto così comunicare con il 100% degli acquirenti geolocalizzati, che quest’estate avevano aderito alle iniziative promozionali legate all’acquisto della borraccia realizzata in esclusiva per Autogrill e al concorso che ha messo in palio 5 biliardini personalizzati Coca-Cola.

“L’ampia dimensione della rete Beacon -dice Marco Durante, VP Sales & Marketing Italia di ShopFully-, unita alla capacità di ShopFully di raggiungere milioni di utenti e al know-how tech dell’azienda, permette a brand e retailer di coinvolgere i consumatori con contenuti per loro rilevanti nei momenti più strategici, arrivando ad ottenere risultati di primo piano come dimostrato con la collaborazione con Coca-Cola HBC Italia e Autogrill Italia”.

I risultati dell'operazione congiunta

Nei negozi dove la promozione era attiva, si è registrata un’incidenza degli scontrini relativi alla promozione superiore di 3 punti percentuali rispetto alla media nazionale di Autogrill Italia.

L'operazione ha portato a un +19% di incremento visite (direttamente influenzate da DoveConviene. differenziale fra cluster esposto e non esposto, di dimensione e tipologia identica) nei punti di vendita con insegna Autogrill, che supera di 7 punti percentuali il risultato della campagna dell’anno precedente. Oltre 20.000 notifiche push lette dagli utenti all’interno dei punti di vendita confermano il successo del digitale per comunicare con i consumatori anche quando sono tra gli scaffali del punto di vendita.

“In un mondo che evolve rapidamente, mutano anche le richieste e le necessità dei nostri clienti -sottolinea Luca Chiorazzo, national account manager di Coca-Cola HBC Italia-. Grazie alla piattaforma tecnologica di ShopFully, che si conferma un partner solido dal punto di vista tecnologico, la rete Beacon di Coca-Cola HBC Italia ha trovato una applicazione che ci ha permesso di comunicare con i consumatori all'interno dei punti di vendita in modo nuovo e più efficace, aprendoci a nuove frontiere della digitalizzazione”.

“Questa collaborazione dimostra quanto il negozio fisico sia centrale nel rapporto con i consumatori -Simonetta di Martino, senior brand Manager Beverage & Qsr Third Parties di Autogrill Italia-. Poter interagire con i clienti sia quando sono a casa che quando sono vicini al punto vendita, così come davanti agli scaffali mentre decidono cosa acquistare, apre a brand e retailer frontiere del tutto nuove, per costruire relazioni sempre più articolate con i propri consumatori, con lo smartphone come protagonista”.

Metro Italia introduce in assortimento la carne di cinghiale

Nei punti di vendita di Metro Italia in Nord Italia entrano nuovi prodotti di carne di cinghiale frutto di una filiera carne di selvaggina italiana

Nei punti di vendita di Metro Italia in Nord Italia entrano nuovi prodotti di carne di cinghiale grazie a una collaborazione tra Regione Lombardia, Metro, Iab, Filiera Agricola Italiana e Fondazione Una. La carne è frutto di una filiera carne di selvaggina completamente italiana, ottenuta nell’ambito dei programmi per la gestione della popolazione dei cinghiali approvati da Ispra, che seguono un iter certificato nei centri di lavorazione sottoposti a vigilanza veterinaria per garantire la massima sicurezza alimentare.

I prodotti rispettano, infatti, i principi base della sostenibilità e del benessere animale in quanto la selvaggina nasce e vive libera di adottare i comportamenti tipici della specie. Si tratta infatti di produzioni ecocompatibili, ottenute da fonti rinnovabili, che si alimentano da biomassa senza impatto ambientale e a chilometro zero.

Gli store coinvolti

Il prodotto sarà disponibile negli store di San Donato Milanese, Cinisello Balsamo, Baranzate, Cesano Boscone, Castellanza, Brescia, Bergamo, Como, Torino, Moncalieri, Verona, Venezia, Treviso, Udine, Trieste, Bolzano, mentre il prodotto surgelato è acquistabile negli store a: San Donato Milanese, Cinisello Balsamo, Baranzate, Cesano Boscone, Brescia, Bergamo, Castellanza, Torino e Moncalieri.

Le dichiarazioni

Con questa nuova collaborazione, coniughiamo l’obiettivo di tutelare il territorio con la volontà di offrire ai nostri ristoratori una varietà sempre più selezionata e qualitativa di prodotti, consentendo loro rispondere ai nuovi trend di consumo quali il rispetto dell’ambiente e l’attenzione al km sostenibile” dichiara Tanya Kopps, amministratore delegato di Metro Italia.

La carne di cinghiale 100% italiana disponibile in Metro avrà anche i marchi Selvatici e Buoni e Firmato dagli Agricoltori Italiani garanzia di provenienza da filiera controllata. Questo progetto rappresenta, infatti, un passo in avanti rispetto al Protocollo d’Intesa siglato da Fondazione Una con Regione Lombardia nel 2019 per favorire la creazione di una filiera sostenibile della selvaggina che, oggi grazie a questa collaborazione, arriva direttamente nel canale horeca” aggiunge Maurizio Zipponi, presidente di Fondazione Una.

“L’eccessiva proliferazione di cinghiali sul territorio lombardo sta generando problemi all’agricoltura e alla sicurezza delle persone. Oggi trasformiamo questo problema in concreta opportunità economica per il territorio e per tutta la filiera, garantendo ai consumatori prodotti assolutamente certificati sotto ogni punto di vista” afferma l’assessore all’agricoltura, alimentazione e sistemi verdi della Regione Lombardia Fabio Rolfi.

Sviluppo rete Non food dal 4 al 10 marzo 2022

Dm conquista nuovi spazi a Milano proponendo la sua offerta drugstore. Dyson entra all'aeroporto di Linate e Conad Nord Ovest espande la rete Petstore Conad con uno store a Mantova

DM
Viale Monza 2
Milano
335 mq
dm drogerie markt

DATA DI APERTURA
24 febbraio 2022
FORMAT E LOCATION
Il negozio si trova in un'area centrale per lo shopping cittadino, a ridosso di piazzale Loreto, zona molto popolata e ad alta densità di traffico.
OFFERTA
Propone in assortimento oltre 14.000 referenze in continua evoluzione e 655 marchi.
SERVIZI
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-19.30. Disponibili: il wi-fi gratuito, il servizio di stampa foto, assistenza agli ipoudenti, il pulsante chiamata assistenza disabili, accesso ai cani.
ADDETTI E CASSE
I collaboratori sono sette.

DYSON
Aeroporto di Linate (Mi)
18 mq
Dyson

DATA DI APERTURA
Dicembre 2021
FORMAT E LOCATION
Lo store è situato nell'area partenza Schengen e propone il format già sperimentato nel negozio di piazza Gae Aulenti a Milano.
OFFERTA
Disponibili i prodotti personal care del marchio.
SERVIZI
Orario: lun-dom 8-20. Gli orari saranno modificati non appena saranno rallentate le restrizioni del Covid. In quel caso il negozio sarà aperto: lun-dom 6.30-22.
ADDETTI E CASSE
Sono impiegate sei persone. Attiva una cassa.

PETSTORE CONAD
Via Grayson
Mantova
250 mq
Conad Nord Ovest

DATA DI APERTURA
17 febbraio 2022
FORMAT E LOCATION
Il negozio è situato in prossimità del negozio Conad gestito dalla cooperativa e rispecchia la formula dell'insegna.
OFFERTA
Conta su un assortimento composto da oltre 4.500 referenze di petcare e petfood.
SERVIZI
Orario: lun-sab 9-20; domenica 9-13. Tra i servizi: incisione istantanea delle medagliette identificative, una box per la donazione di alimenti ai canili e gattili di zona, una bacheca annunci ed un angolo ristoro per cani.
ADDETTI E CASSE
Dispone di una cassa tradizionale e impiega tre addetti di cui due neoassunti.

 

Lidl: le iniziative per i 30 anni di attività in Italia

Per celebrare il traguardo dei tre decenni in Italia, Lidl ha messo a punto il programma Insieme da 30 anni che partirà oggi 7 marzo

Il primo punto di vendita Lidl nel nostro Paese fu inaugurato nel 1992 ad Arzignano (Vi). nei 30 anni successivi l'insegna ha fortificato la rete sul territorio italiano consolidandosi con 700 punti di vendita in tutte le aree Nielsen. Per celebrare questo traguardo, Lidl ha messo a punto il programma Insieme da 30 anni che partirà oggi, 7 marzo, e si svilupperà con una serie di eventi, promozioni e comunicazioni multicanale.
Innanzitutto partirà il concorso Spesa per 30 anni, attivo fino al 5 aprile e dedicato a tutti i clienti Lidl che potranno partecipare tramite l'app Lidl Plus (il programma fedeltà completamente digitale lanciato a inizio 2021). Per aderire basta effettuare una spesa minima da 30 euro e passare in cassa la carta digitale Lidl Plus. Ogni giorno, nel corso della durata del concorso, verranno estratti 10 buoni spesa da 100 euro, mentre
con l'estrazione finale un fortunato vincitore si aggiudicherà il super premio Una spesa per 30 anni pari a 156.000 euro in buoni spesa Lidl.
Inoltre, per tutto il mese di marzo, i clienti Lidl potranno approfittare di offerte e sconti. Tra le attività anche la speciale promozione Super Offerte fino al -30%, una selezione di 30
articoli selezionati e scontati. Dal 14 marzo avrà inizio la promozione 30 anni di convenienza, 30 anni di qualità con sconti fino al 30% sui migliori prodotti a marchio Lidl. Le attività promozionali proseguiranno lungo il corso di tutto l’anno con altre iniziative.

Gruppo Radenza: Sicilia al centro di nuovi equilibri retail

Gruppo Radenza Master Coop Alleanza 3.0
Gruppo Radenza sta convertendo la rete vendita, segmentandola nelle diverse insegne di Coop, grazie a un importante piano di rebranding

"Abbiamo scelto Coop per motivi diversi: ci riconosciamo nei suoi valori, a partire dal rispetto per l’ambiente e dall’etica sia nella produzione dei prodotti sia nella gestione della rete. Inoltre, vista la crescita costante del nostro gruppo negli ultimi anni, ci sembrava necessario e strategico cogliere un’importante opportunità, legando la nostra società ad una delle insegne più amate dai consumatori italiani”. Danilo Radenza, presidente del cda di New Fdm spa (Gruppo Radenza), società che in Sicilia ha gestito l’insegna Crai quasi fino a fine dicembre (quando sono incominciati i primi cambi di insegna), motiva così la scelta dell’accordo sottoscritto con Coop Alleanza 3.0 per diventare master franchising.

Spadaro Giuseppe Gruppo Radenza
Giuseppe Spadaro, direttore generale di Gruppo Radenza Coop

“Svilupperemo la nostra rete adottando le insegne Ipercoop, Superstore Coop, Coop e InCoop in base alle superfici di vendita -spiega Giuseppe Spadaro, direttore generale di Gruppo Radenza Coop-. L’attività di rebranding è già partita, proseguirà nelle prossime settimane e coinvolgerà i negozi diretti e in affiliazione. Ci attendiamo importanti benefici dalla nuova partnership con Coop Alleanza 3.0”.

310 
la rete al dettaglio di Gruppo Radenza

60 
i negozi diretti

250
LA rete degli store affiliati

oltre 200
il numero degli imprenditori affiliati

2.000
gli addetti complessivi

Una partnership che rappresenta una svolta significativa nel panorama distributivo siciliano...

Esatto. Il nostro rapporto con Coop Alleanza 3.0 è partito dall’acquisizione di 12 store siciliani che la cooperativa voleva cedere. Da qui è nato un dialogo che ha portato ai risultati che oggi conosciamo. Il nostro percorso di sviluppo era già stato avviato nel biennio 2019/2020 con l’acquisizione di 14 negozi Simply (Auchan), operazione che ci ha consentito una crescita del +25% nel biennio. Questo passaggio, per noi fondamentale, ha determinato una crescita organizzativa dell’azienda. In quel contesto avevamo acquisito anche tre store nel palermitano, successivamente ceduti a Penny Market. I tempi per l’ingresso a Palermo non erano ancora maturi.

Che tipo di sviluppo prevedete per la rete?

La recente apertura del polo distributivo di Catania per noi è essenziale per potenziare la rete. Si tratta di una piattaforma da 35.000 mq realizzata con un partner logistico (Fratelli Di Martino). È in una posizione geografica importante che ci consentirà di ampliare la nostra presenza in province come Messina e Catania, ma anche di poter tentare un nuovo ingresso a Palermo dove contiamo di entrare non appena le condizioni ce lo consentiranno.

Su quali format punterete?

Il nostro sviluppo continuerà sia in maniera diretta che indiretta, sviluppando in parallelo le insegne dagli ipermercati alla prossimità. Per quanto riguarda i 12 store acquisiti da Coop Alleanza 3.0 stiamo rimodulando gli spazi, soprattutto nei negozi di grandi dimensioni. Così, gli ipermercati, ciascuno di circa 8.000 mq, saranno ridotti a circa 4.000 mq per offrire una spesa completa con un assortimento ampio, con un percorso di acquisto più veloce e funzionale. Fondamentale saranno le mdd, fortemente riconosciute dal consumatore, alle quali vogliamo dare la giusta valorizzazione.

Gruppo Radenza Master Coop Alleanza3.0
Da fine dicembre, è partito il rebranding della rete di vendita che coinvolge sia la rete diretta sia quella affiliata, utilizzando tutte e quattro le insegne Coop: Ipercoop, Superstore Coop, Coop e InCoop

Ridimensionare le superfici comporterà l’eliminazione di alcuni reparti?

Sì. Non sarà presente lo spazio multimedia, ma vogliamo potenziare freschi e freschissimi, oltre a categorie di consumo quotidiano dando enfasi ai prodotti locali valorizzati con esposizioni dedicate e una comunicazione specifica. Manterremo, inoltre, la parafarmacia, per noi una novità.

Quali gli investimenti per ammodernare la rete?

Abbiamo stanziato 25 milioni di euro entro il 2024, una parte della quale sarà utilizzata per la ristrutturazione della rete acquisita, mentre la restante servirà per sviluppare e affermare il marchio sul territorio. Tengo a precisare che, sul fronte occupazionale, abbiamo raggiunto un accordo quadro con i sindacati per garantire i preesistenti livelli occupazionali.

Progetti sull’eCommerce?

Stiamo lavorando con Coop per avviare questo servizio anche in Sicilia tramite easyCoop. Non possiamo non presidiare il mondo digitale, ormai fondamentale per soddisfare il cliente e fidelizzarlo. Da fine dicembre, è partito il rebranding della rete di vendita che coinvolge sia la rete diretta sia quella affiliata, utilizzando tutte e quattro le insegne Coop: Ipercoop, Superstore Coop, Coop e InCoop

da Gdoweek n. 3, 28 febbraio 2022

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