“Da ora, accanto agli Ipercoop e ai supermercati di quartiere, con Coop On line nasce il nostro canale web, un'ulteriore declinazione -questa volta digitale- della nostra multicanalità. Soprattutto un'occasione per rispondere ai 10 milioni di italiani per cui le procedure d'acquisto si sono già invertite privilegiando l'acquisto on line", spiega Marco Pedroni, presidente di Coop Italia nel presentare il lancio del sito Coop On line.

L'assortimento

Si tratta di circa 7.000 prodotti non food (non presenti nella rete Coop) con una forte prevalenza di oggetti per la cucina, la tavola, l'arredo, il tempo libero, lo sport, il gioco e i prodotti tecnologici. Non si tratta di una sovrapposizione con quanto è già presente nei punti di vendita Coop, ma di un'integrazione dell'offerta che interessa al momento in via sperimentale 5 grandi Coop (Nova Coop, Coop Lombardia, Coop Liguria, Coop Adriatica e Coop Consumatori Nordest oltre a Ipercoop Sicilia), coprendo anche regioni come la Calabria e la Sardegna dove Coop non è fisicamente presente come insegna.

Il sito
Il portale, sviluppato su tecnologia hybris in collaborazione con Accenture, è, a tutti gli effetti, un canale alternativo di offerta rispetto agli Ipercoop o ai supermercati di quartiere, già attivo in gran parte delle regioni d'Italia e pensato per rispondere al fenomeno in crescita del consumatore-internauta.

Nel costruire il sito (www.cooponline.it a cui si accede anche dal sito istituzionale www.e-coop.it), Coop ha puntato su alcuni elementi cardini: prima di tutto, semplicità e immediatezza con un'assistenza clienti rapida ed efficiente; a ciò si aggiunge sicurezza nei pagamenti (con l'accettazione di tutte le carte di credito), mentre, infine, a livello di consegna si è scelto di creare una relazione positiva tra punto di vendita fisico e virtuali grazie alla duplice opzione per la consegna: o gratis nell'Ipercoop più vicino o a domicilio (con la possibilità di avere la consegna su appuntamento con solo1€ in più sulle spese di spedizione).

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Pronto un piano quinquennale di investimenti per 500 milioni di euro, che prevede nuove aperture, modernizzazioni, nuove assunzioni e piani di sviluppo delle risorse umane.

Discount
Complessivamente i tre leader (Eurospin, Lidl e Penny Market) quotano il 56% del canale discount (1.718 pdv) e vale circa 4,2 miliardi di euro. Lidl Italia non ha reso noto il fatturato 2012 e si è limitata nel dichiarare un periodo difficile, al pari delle altre realtà della gdo: il 30% dei propri pdv perde in termini di vendite, a fronte però del 60% che mantiene o migliora le performance sull'anno precedente. Lidl sottolinea anche il fatto, che grazie alle nuove politiche aziendali il fatturato 2012 e quello dell'anno in corso, risultano più allineati.

Nuove aperture e format rivisitati nel concept

Negli ultimi sei mesi (maggio-giugno), la rete è stata incrementata di 4 nuove aperture a Mestre (Ve), Roma-Prenestina, Beinasco (To) e nella prossima settimana a Lecce. La superficie di vendita media, è attorno ai 1.000/1.200 mq con parcheggio da 80/100 posti auto. Un illuminazione più efficiente e nuova cartellonistica completa il nuovo concept, che viene applicato sia ai nuovi pdv che in quelli già esistenti. Negli ultimi 3 anni sono stati investiti circa 300 milioni per questa operazione di ammodernamento rete.

Nuovi assortimenti che valorizzano l'italianità del prodotto
Lidl Italia è intervenuta sugli assortimenti e i criteri espositivi di frutta, verdura e carne. Intervenendo sulla sequenza degli articoli nei banchi frigo e introducendo blocchi espositivi a tema per migliorare l'accessibilità dei prodotti e la lettura dell'offerta, nella quale ha inserito in oltre 140 pdv (degli oltre 560 esistenti), il reparto panetteria, con le macchine per la doratura del pane. Elementi che hanno contribuito a migliorare l'affezione del cliente al pdv, in termini di fatturato. Un processo di rinnovamento iniziato circa un anno fa, che ha permesso anche, che il 70% delle 1.500 referenze, fosse costituito da prodotti italiani, alcuni dei quali Dop, Igp, Doc e Docg.

Nuove assunzioni e un'attenzione alla formazione

Lidl Italia ad oggi, ha in forza all'interno della sua rete di vendita, circa 9.400 dipendenti (8.500 a tempo indeterminato, con una quota del part-time, sul totale dipendenti, che si attesta al 55%). Chiuderà il 2013, con 1.000 nuove assunzioni. Una particolare attenzione è rivolta alla formazione delle risorse umane. Nel 2013 sono state erogate circa 110.000 ore di formazione per tutti i profili. In oltre 300 pdv, inoltre, è stata allestita una sala interna per la pausa ristoro dei dipendenti.

Nuova campagna pubblicitaria e concorso
Investimenti sono stati sostenuti per la nuova campagna pubblicitaria, mentre il prossimo 27 ottobre, scade il concorso Spesa per sempre, che garantirà al vincitore buoni spesa settimanali del valore di 50 euro per 20 anni (valore complessivo: 52 mila euro).

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Asda è dunque il primo retailer britannico (la fonte è Planet Retail) che offre tale servizio di stampa 3D in store.
Si passa l'oggetto attraverso uno scanner 3D che registra proporzioni di forma e colori. La forma viene poi ricreata in 3D a spruzzo liquido di ceramica in strati sottili con lo scopo di costruire un oggetto solido. I modelli partono da un costo di 40 sterline a salire e possono essere prodotte a colori, rivestimento bianco o bronzo in stile, in qualsiasi scala il cliente desideri.
L'innovativa tecnologia è vista come un possibile punto di svolta nel settore che potrebbe rivoluzionare i metodi di produzione e logistica. Esso permette agli oggetti di essere prodotti digitalmente presso il punto vendita -o anche a casa- direttamente da un file Cad. le possibili opportunità di business offerte dal 3D sono Tesco e Sainsbury.

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RetailSumm_it ha seguito in live tweeting il 7° Consumer & Retail Summit accompagnando passo dopo passo tutti i momenti più rilevanti dell'evento annuale di Gdoweek e Mark Up dedicato al mondo del retail e del largo consumo. Ma non solo. Oltre ai tweet riassuntivi degli interventi degli ospiti che si sono susseguiti sul palco, RetailSumm_it ha raccolto all'hashtag retail2013 le voci di follower e twitteri che in 140 caratteri hanno voluto dire la loro sugli argomenti dibattuti. Un punto di ascolto che ha saputo raccogliere voci autorevoli dell'universo distributivo e che ha condotto #retail2013 fino al secondo posto nella classifica dei Top Tweet Italia.

Accordo tra UniCredit Factoring e Conad per offrire vantaggi agli attori della filiera dell'insegna distributiva grazie alla fattorizzazione dei crediti e all'allungamento delle dilazioni in flooring. Di questo si è parlato nel faccia a faccia tra Renato Martini, amministratore delegato di UniCredit Factoring, e Francesco Pugliese, direttore generale di Conad, durante il 7° Consumer & Retail Summit nella cornice del Gruppo 24 Ore. Il meccanismo prevede che UniCredit Factoring intervenga nei rapporti tra produttore e distributore tramite il processo di reverse factoring: il Factor subentra così al distributore pagando le forniture e offrendo servizi finanziari e amministrativi che facilitino la contabilità di tutti i player interessati. Nello specifico, per quanto riguarda i fornitori di Conad, è concessa la fattorizzazione dei crediti promettendo certezza e puntualità nei pagamenti, con l'anticipazione dei corrispettivi delle forniture in un tempo inferiore rispetto a quello previsto dalle nuove scadenze di legge a tassi vantaggiosi. Da contraltare, il retailer ottiene una dilazione dei pagamenti rispetto alle stesse scadenze traendo una maggiore flessibilità finanziaria. L'operazione stanzia una linea di fido di 500 milioni di euro messa a disposizione per condurre i rapporti con 120 tra i fornitori principali del gruppo cooperativo. Obiettivo dell'accordo è quello di migliorare l'efficienza amministrativa soprattutto alla luce della discontinuità creata dopo l'introduzione dell'articolo 62.

Nei banchi frigo dei supermercati ed ipermercati Coop compaiono due nuovi prodotti funzionali: Eufyr ed Eukappa, utili per mantenere una corretta funzionalità intestinale e il benessere dello scheletro. Dopo un'intensa attività di ricerca e sviluppo condotta in collaborazione con diversi centri di ricerca universitari, nella formulazione dei nuovi prodotti sono stati utilizzati due principi attivi mai impiegati prima in prodotti alimentari freschi.

Coop ha coordinato lo sviluppo
I latti fermentati della linea Eufyr, oltre a contenere il probiotico Bifidobacterium lactis BB12, sono i primi a utilizzare Kluyveromyces marxianus fragilis B0399, le cui caratteristiche sono state studiate nel corso di un progetto di ricerca coordinato da Coop Italia e condotto dall'Università di Bologna in collaborazione con l'ateneo britannico di Reading.

Eufyr resiste all'ambiente gastrico
Il lievito lattico alla base di Eufyr sopravvive al passaggio nell'ambiente gastrico, aderisce all'epitelio intestinale, modula il sistema immunitario e la composizione del microbiota ed è naturalmente resistente agli antibiotici. La sua azione è dunque efficace anche durante una terapia antibiotica. Il Kluyveromyces marxianus fragilis B0399® è il principale lievito presente nel Kefir, antica bevanda di origine caucasica nota per le sue proprietà salutistiche. Questo lievito è stato oggetto di tre recenti studi sperimentali che hanno evidenziato l'efficacia probiotica, la riduzione della risposta infiammatoria e dei sintomi della sindrome da colon irritabile.

Eukappa rifornisce di vitamine
La seconda novità a marchio Coop favorisce l'assimilazione del calcio naturalmente presente negli alimenti e aiuta a regolare il processo di calcificazione delle ossa. Eukappa è uno yogurt (ai gusti bianco naturale e fragola) arricchito in vitamine (K1, K2 e D3), ovvero in quei micronutrienti che giocano un ruolo cruciale nei processi che mantengono il corretto stato di salute delle ossa.

Fornisce la dose minima
"Dopo i 50 anni è documentata una carenza significativa di vitamina K2 -sostiene Francesco Saverio Pansini, ginecologo, già direttore del Centro Menopausa-Osteoporosi dell'Università degli Studi di Ferrara-. La dose minima quotidiana è stimata intorno a 25-50 microgrammi, un apporto difficile da raggiungere con gli alimenti, se si pensa che 45 microgrammi (pari all'apporto di vitamina K2 garantito dal consumo di due vasetti di Eukappa al giorno, ndr) possono essere ottenuti attraverso il consumo di quattro chilogrammi di carne oppure cinque litri di latte o yogurt intero".

Uso consigliato con anticoagulanti
Come tutti gli integratori di vitamina K è sconsigliato l'uso di Eukappa durante una terapia con anticoagulanti o antiaggreganti.
La vitamina K2 (menachinone), contenuta nella linea Eukappa, è un cofattore di alcune proteine coinvolte nei processi di coagulazione del sangue e di calcificazione ossea. Tale vitamina ha come unica fonte alimentare significativa il Natto, un cibo tradizionale giapponese a base di soia fermentata. Piccole quantità sono invece presenti nei formaggi.
La vitamina K2 è in grado di attivare l'osteocalcina, proteina prodotta dall'osso sotto l'influenza degli estrogeni e della vitamina D, che permette al calcio di legarsi alla matrice proteica dello stesso osso, realizzando una struttura resistente e flessibile. Le stesse linee sono presenti nei Corner Salute Coop come integratori alimentari, sotto forma di capsule. Le modalità dei due prodotti è da intendersi alternativa.

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Con un focus identitario legato al Made in Italy, MissDarling permette a chiunque di avviare un'attività nel commercio della cosmesi di sicuro successo.
Aprire un negozio monomarca MissDarling è facile senza alcun fee d'ingresso e senza royalties di fine anno. Il retail brand permette di diventare un negozio concessionario offrendo la consulenza e l'assistenza necessaria in tutte le fasi del progetto: dal format del negozio, all'arredamento, fino all'identificazione e scelta dei prodotti linea.
Con la formula di concessione di vendita esclusiva, chiunque può avviare un'attività redditizia, per un marchio già apprezzato per qualità del
prodotto e per il concept stilistico del packaging.
L'obiettivo è di aprire entro dicembre 2014 dieci punti di vendita nel territorio italiano.

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Debutto in grande per il nuovo concept store My Trudi che nell'arco di una settimana fa una tripletta di aperture ed inaugura a Firenze, Trieste e Milano. Il debutto è avvenuto  sabato 12 ottobre a Firenze presso Dreoni Giocattoli (via Cavour), negozio che da sempre accoglie le collezioni di Trudi e Sevi.

Corner
L'inaugurazione del corner avviene in occasione del suo 90esimo compleanno.
Domani martedì 15 ottobre sarà la volta di Trieste: il peluche personalizzato arriverà nella città friulana, terra di origine del brand, all'interno del punto vendita Trudi Lupus in Fabula per creare pupazzi personalizzati secondo i propri desideri. Sabato 19 ottobre ci sarà l'apertura del corner My Trudi a Milano presso Nano Bleu in Corso Vittorio Emanuele.
Alle aperture di Milano/Firenze/Trieste, seguirà un fitto calendario di new opening per My Trudi che debutterà in molte città italiane sia all'interno dei Trudi Store che in una selezione di punti di vendita Trudi in Italia.

Il concept My Trudi
Il concept store My Trudi è il nuovo concept store di Trudi per il quale l'azienda preferisce parlare di un mondo. La storia inizia nel 1954 con la signora Gertrude (Trudi) e i suoi pupazzi di peluche fatti a mano. Con My Trudi sarà possibile che il pupazzo sia il Tuo Trudi, cioè un peluche dei tuoi sogni realizzato direttamente dal cliente. Dopo averlo immaginato, disegnato nelle forme, nei colori e nel carattere su un touch screen, basta suonare un campanello rosso e… per magia, un artigiano del mondo Trudi verrà ad assistere in modo che Il tuo Trudi prenda vita. Per questo nel corner c'è un banco da lavoro con un mobile da 190x110 cm e 140 cm di altezza, realizzato con materiali naturali.

• Stefano Quercetti è il presidente di Assogiocattoli
• Ludendo acquista Hamleys, il famoso negozio di giocattoli londinese
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La vaschetta, biodegradabile e prodotta con cartoncino Fsc, veicola anche il messaggio contro lo spreco alimentare a casa come fuori. Per rispondere a questa esigenza Ikea Food ha deciso di impegnarsi per la riduzione degli sprechi alimentari oltre all’attenzione volta a scegliere per i propri ristoranti cibi che provengano da metodi di agricoltura biologica e da allevamenti nei quali si rispettino buone condizioni di vita degli animali.

Evitare sprechi
Il claim Compra solo quello che mangi, Conserva bene quello che compri, Non buttare quello che avanza invita ad un impegno concreto nella vita quotidiana, per far sì che il cibo non finisca nella spazzatura.
Coinvolti anche i dipendenti mettendo in campo alcune azioni per ridurre lo spreco alimentare nei ristoranti dei 20 punti di vendita in Italia:

· la revisione delle schede di produzione, al fine di aumentare l’efficienza dell’utilizzo delle risorse alimentari e ridurre al minimo gli avanzi e gli sprechi a fine giornata;

· il Kpi Waste, un indice che relaziona il quantitativo di cibo eliminato giornalmente in ogni negozio rispetto a quello acquistato, grazie al quale è possibile monitorare l’andamento degli “sprechi alimentari”;

· il catalogo di ricettazione, ovvero il disciplinare di produzione dove vengono accuratamente descritte tutte le grammature, le procedure di lavorazione e i porzionamenti del cibo, dal locale di produzione al piatto del cliente.

Per quelli che riportano indietro il vecchio catalogo
Inoltre, per sensibilizzare i propri clienti sul tema dello spreco alimentare in ambito domestico, sino al 31 ottobre, tutti coloro che riporteranno in negozio il vecchio catalogo Ikea riceveranno un omaggio contenente utilissimi consigli contro la cattiva pratica dello spreco alimentare.

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Il tema del Consumer & Retail Summit organizzato da Gruppo 24 ORE con la collaborazione di Gdoweek e Mark Up di quest'anno era Investire sul futuro: il ruolo della filiera del consumo. I lavori sono iniziati in Sala Collina alle 9.00 con il benvenuto di Cristina Lazzati digital & social media chief editor Business Media Gruppo 24 ORE e con una relazione di Alberto Zunino, partner e managing director del The Boston Consulting Group, sulla filiera che deve partire dal consumatore per tornare a crescere.
La mattinata si è poi articolata in due vivaci tavole rotonde coordinate e moderate da Cristina Lazzati: la prima sul modello di sviluppo per tornare a crescere e la seconda sui nuovi modelli di business.

Quale modello di sviluppo per tornare a crescere?
In questa tavola rotonda c'è stata una unanimità di critiche verso l'aumento Iva. Giovanni Cobolli Gigli, presidente Federdistribuzione, ha posto l'accento sulle possibilità di rilancio offerte dalla riduzione del cuneo fiscale e sulla necessaria omogeneizzazione a livello nazionale della legislazione riguardante le liberalizzazioni e l'ambito concorrenziale. Ha anche sottolineato l'atteggiamento troppo conservativo delle aziende di distribuzione. Giorgina Gallo, vice presidente Centromarca ha sottolineato l'eccellenza a livello internazionale delle strutture produttive italiane su cui si è ben investito. Massimiliano Dona, segretario generale dell'Unione Nazionale Consumatori, ha posto invece l'accento sulla necessità di un informazione adeguata al consumatore auspicando una pubblicità meno evocativa e più informativa. Alessando Butali, presidente Aires,
ha chiesto di cercare di mettere più soldi nelle buste paga, soprattutto dei ceti medi e mediobassi.

La voce dei player: nuovi modelli di business
Stefano Beraldo, Ad Gruppo Coin, ha sollevato con calore il problema della rappresentanza delle associazioni di categoria in quanto troppo frammentate e in quanto raggruppanti aziende troppo eterogene fra loro: "A livello governativo mi tengono molto più in considerazione quando rappresento la mia azienda". Augusto Cremonini, general manager purchasing & development dept. Cremonini Group, ha spiegato come da un evento negativo quale la mucca pazza, la sua azienda abbia colto l'occasione di aggiornarsi. Alberto Frausin, Ad Carlsberg Italia, ha definito il governo in stato confusionario per le scelte contraddittorie rispetto all'obiettivo dello sviluppo, soprattutto nel suo settore di riferimento. Marco Pedroni, presidente Coop Italia ha evidenziato la necessità della domanda interna per lo sviluppo e di come la politica di distribuzione del reddito non abbia funzionato arricchendo i già ricchi e impoverendo i ceti bassi. Ha inoltre proposto un patto con l'industria per focalizzarsi sul prezzo delle categorie più importanti.
Ha chiuso la mattinata Alessandro Zanotti, managing director  retail industry lead di Accenture con la sua presentazione incentrata sul recupero di efficienza operativa delle organizzazioni come elemento competitivo.

Strategie e logiche omnichannel
Dopo la tavola rotonda sulla logistica collaborativa moderata da Francesco Oldani, vice caposervizio area retail Business Media, con la presenza di Alberto Cappelli, Ad Topkey, Ennio Comini, direttore generale Di.Tech, Ettore Corsi, Ad Credemtel, Giuseppe Pacotto, Ad Gruppo Tesi si è entrati nel vivo dell'argomento omnichannel con la presentazione della ricerca di Massimo Fubini, Ad ContactLab.
Maurizio Motta, Coo&Cpo Mediamarket, ha evidenziato gli alti margini del e-commerce che compensano i costi della rete, precisando però che per lui non si tratta di multicanale, ma di diversi modi di acquisto. Marginalità confermata da Valerio Di Bussolo, direttore relazioni esterne Ikea Italia, insieme al fatto che le vendite riguardando distanze superiori ai 50 km dai pdv, costituiscono vendite incrementali. Stefano Sardo, Ad Librerie Feltrinelli, ha dichiarato che la trasformazione indotta dal digitale in relazione al numero di articoli presenti in libreria pone l'esigenza di creare nuove figure professionali in negozio, fra cui l'assistente personale.

In chiusura: il factoring
Dopo le presentazioni di Pierpaolo Muzzolon, marketing director South Europe MicroStrategy sull'innovazione commerciale introdotta dalle App per smartphone e di Cristian Marinelli, direttore risorse umane Leroy Merlin Italia sul cambio di prospettiva nell'osservare il mercato mediante la lente dell'organizzazione del distributore, la giornata si è chiusa con Renato Martini, Ad Unicredit Factoring e Francesco Pugliese, direttore generale Conad. Entrambi hanno evidenziato i rispettivi vantaggi del loro accordo per accedere al factoring per rispettare l'art. 62, ma anche nel garantire le aziende mediopiccole grazie alla solidità finanziaria del distributore Conad. Un modello da replicare.

• Retail Summit 2012: Vittorio Radice su Rinascente in Italia e all’estero
• Retail Summit 2012: Francesco Pugliese propone un patto fra industria e gdo
• Retail Summit 2011: retail e consumatore, la relazione digitale è un fattore chiave
• Retail Summit 2011: uniti per la crescita
• Video Retail Summit 2010 – generale

L'accordo rende concreto il binomio “mangiare piano, pagare veloce”, creando una perfetta sinergia tra le filosofie delle due aziende. Pilastro di Eataly è infatti la qualità del cibo e delle materie prime, su cui si deve focalizzare l'intera attenzione del cliente.
Proprio per questo gli altri elementi all'interno dell'esperienza di acquisto, come il gesto del pagamento, devono invece essere semplici e veloci, caratteristiche che si ritrovano nella tecnologia per i pagamenti contactless di MasterCard. Questo accordo è un passo significativo per i nuovi sistemi di pagamento, rispondendo alla crescente domanda dei consumatori di una maggiore semplificazione e velocità.

Vantaggi particolari
Grazie alla dimensione internazionale di questa partnership, i consumatori potranno accedere anche a una serie di vantaggi esclusivi in qualunque parte del mondo si trovino: Eataly, nata a Torino nel 2007, è attualmente presente con 20 punti vendita in tre paesi (Italia, Giappone e Stati Uniti) e in città come New York, Chicago, Tokyo, Dubai e Istanbul, nei prossimi tre anni, prevede nuove aperture in ben 12 grandi città internazionali.
Molte delle città in cui Eataly è presente, prima tra tutte New York, fanno già parte del programma Priceless Cities di MasterCard, lanciato per la prima volta nel 2011 a New York e ormai diffuso in 26 grandi capitali, per offrire ai propri titolari vantaggi dedicati a loro.
Presso gli store Eataly italiani, di Roma e Torino, i possessori di carte MasterCard avranno da oggi la possibilità di partecipare a lezioni di cucina esclusive con tour emozionali e ricette autografate di importanti chef, prendere parte a lezioni di cucina per famiglie, avere a disposizione ingressi riservati prima dell'ora di apertura.

• Eataly consegna gratis
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• MasterCard e Auchan aiutano il Programma Alimentare Mondiale
• MasterCard PayPass: crescono i pagamenti contactless in Europa

L'importante incontro annuale, giunto alla settima edizione, è organizzato da Gruppo 24 Ore con la collaborazione di Gdoweek e Mark Up.
Evento di riferimento per il mondo dell'industria di marca, della distribuzione e dei consumi, il Summit costituisce un importante momento
di aggiornamento e di analisi strategica per gli operatori del settore.
Partendo dall'evoluzione dei consumi alla luce del contesto economico di riferimento, si analizzano le sfide e i nuovi equilibri di filiera in ottica di crescita, competitività e sviluppo del settore, con un focus particolare sui temi dell'innovazione tecnologica, della rivoluzione digitale, della sostenibilità in  un confronto tra player e istituzioni. L'evento analizzerà qual è il bilancio dell'attuale congiuntura economica sui consumi, le strategie e i modelli per tornare a crescere e sviluppare un retail sostenibile e collaborativo.

Guarda il programma dettagliato della giornata.

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Coop Adriatica firma il protocollo d'intesa con l'Unione Comuni del Rubicone, per la concessione di buoni sconto, riservati ai possessori di Family Card, residenti nei comuni di Savignano sul Rubicone, San Mauro Pascoli e Gatteo. Beneficiari degli sconti saranno nuclei familiari e persone in condizione di fragilità sociale, con reddito Isee pari o inferiore a 10 mila euro.

Accordo quadro
L'accordo sottoscritto, rientra nel quadro degli impegni che Coop Adriatica ha voluto confermare anche per il 2013 a sostegno di alcune iniziative commerciali con particolare valenza solidale come la Social Card e accordi con i comuni per rendere operativa la Family Card, all'interno dei propri punti di vendita.
Per usufruire dell'agevolazione occorrerà essere socio coop, ma per i possessori della Family Card, che eventualmente non lo fossero, potranno diventarlo in forma del tutto gratuita. A loro verrà infatti riconosciuto un buono sconto del 25%, che copre l'intero valore della quota associativa.

Il progetto mette in rete sinergie fra i comuni
Il progetto dell'Unione Comuni del Rubicone, a cui recentemente Coop Adriatica ha aderito, nasce dalla messa in rete di una serie di collaborazioni tra i comuni aderenti, le associazioni di categoria del territorio (Confcommercio e Confesercenti) e gli operatori economici. L'iniziativa a costo zero per l'Unione dei Comuni, punta ad aiutare, tramite questa carta o tramite card già in uso dagli operatori economici che hanno aderito (es. carta vantaggi, carta soci, etc.) sconti sui beni di consumo. La carta sarà rilasciata dallo sportello sociale, previo domanda. Secondo i dati dell'Unione dei Comuni del Rubicone, la percentuale di famiglie con disponibilità economica con un profilo di fragilità sociale, sono il 7,6% a fronte di una percentuale pari al 41,6% per le famiglie con scarse risorse finanziarie.

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Al via la nuova promozione di Sisa Sconti fino al 50%, valida dal 28 ottobre al 10 novembre 2013 su tantissimi prodotti dell'Industria di marca, dagli alimentari confezionati alla cura casa, dai surgelati alla cura della persona.
A supporto di questa nuova iniziativa promozionale uno spot tv di 20 s che andrà in onda dal 28 ottobre al 2 novembre sui canali tematici Real Time e Giallo.
Dopo l'esperienza sui network generalisti, parte dunque un'inedita avventura televisiva per Sisa attraverso l'accordo con due canali che stanno ottenendo ottimi risultati d'ascolto grazie a una programmazione mirata, in linea con le ultime tendenze del consumo
televisivo.
Accompagnato dal jingle di Sisa, lo spot vede la protagonista, insieme a sua figlia, aprire la porta di casa e ritrovarsi davanti a una cassa su cui sfilano i prodotti compresi dall'offerta. "Attraverso la collaborazione con questi nuovi canali -ha dichiarato Danilo Preto, direttore marketing di Sisa -vogliamo
raggiungere un pubblico di consumatori selezionato e maggiormente ricettivo verso la nostra offerta commerciale".
Real Time e Giallo infatti si rivolgono a un target specifico, composto
principalmente da donne e senior.

Di nuovo in Tv con Davide Mengacci
Insieme al nuovo spot ritorna, inoltre, l'appuntamento con la qualità della Pl Sisa nel programma Ricette all'italiana su Rete 4  alla scoperta delle più buone ricette della tradizione nostrana in compagnia di Davide Mengacci all'interno del programma in onda da lunedì a sabato. Quattro settimane, a partire dal 14 ottobre, per un totale di 24 puntate, dove l'insegna bolognese interpreterà la parte dell'ingrediente speciale.
Anche quest'anno infatti Sisa sarà protagonista di una delle rubriche del programma.
Successivamente i prodotti a marchio Sisa saranno presenti nell'abitazione della famiglia che ospiterà il simpatico conduttore, location adibita alla preparazione del piatto.
Ancora, i prodotti a marchio Sisa saranno utilizzati anche in un'altra rubrica della trasmissione, curata dallo chef Fabio Campoli (www.ilcircolodeibuongustai.net), stella del panorama gastronomico e culinario italiano, autore di libri di cucina ed esperto internazionale di food design.

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In relazione all'assorbimento dell'aumento dell'Iva, Nova Coop precisa che la decisione è stata presa perché il tutto si inserisce in uno scenario sociale e economico in cui le difficoltà delle famiglie sono rilevanti e la condizione di povertà è crescente. "Tale incremento -dichiara il presidente Nova Coop Ernesto Dalle Rive- si configura come l'ennesimo atto che, da un lato, colpisce il potere di acquisto delle famiglie dei nostri soci e clienti penalizzandoli nelle loro politiche di acquisto e, dall'altro, concorre ad un'ulteriore contrazione dei consumi".
La scelta di Nova Coop è coerente dunque con il ruolo che la cooperativa vuole svolgere nel mercato, tutelando i consumatori sul versante della difesa del loro potere d'acquisto e sostenendo le famiglie piemontesi in una fase così difficile dell'economia regionale.

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Il travel-retail sta diventando una nuova interessante frontiera del settore commerciale con un numero
crescente di operatori che guarda con interesse a questo mercato, in continuo sviluppo
malgrado la crisi economica ed il calo generalizzato di passeggeri. Larry Smith ha maturato una significativa esperienza in questo settore, partecipando allo
sviluppo di progetti retail nell'ambito di importanti aeroporti, stazioni ferroviarie e marine
turistiche. Di questi giorni è la notizia che  è stata incaricata dalla società
JSC Dufri Moskva Sheremetyevo, di curare la commercializzazione dell'area retail nella
zona “air-side” del Terminal C dell'aeroporto Internazionale Sheremetyevo a Mosca.

Location
L'area in oggetto sviluppa circa 2.700 mq di GLA.
Sheremetyevo International Airport è il secondo aeroporto della Russia dopo
Domodedovo, tra i primi 20 d'Europa.
Nel 2012 il traffico è stato superiore a 26 milioni di passeggeri con una crescita del
16,1% rispetto all'anno precedente. Il Terminal C è principalmente destinato all'utenza
turistica in partenza per la Turchia, Mar rosso, Italia, Egitto e altre popolari mete di
vacanza.

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Tra le disdette pervenute per la fine di settembre al patto di sindacato di Mediobanca, è arrivata anche quella di Marco Brunelli, che ha svincolato le proprie azioni (1.365.000, pari allo 0,16% del capitale sociale di Piazzetta Cuccia).

Disdetta che si unisce a quelle di Gruppo Groupama (complessive 42.430.160 azioni, pari al 4,93% del capitale sociale), Gruppo Assicurazioni Generali (17.201.061 azioni totali, 2% del capitale sociale) e Italmobiliare (limitatamente a 9.068.992 azioni, 1,05% del capitale sociale).

Un rapporto decennale
Brunelli, fondatore catene Iper, La grande i (26 ipermercati) e proprietario attraverso Finiper (10 mila dipendenti in tutto, 2,2 miliardi di euro di fatturato e un Ebitda di 168 milioni) anche di Unes (170 super), faceva parte del Gruppo B dei pattisti di Mediobanca dal giugno 2004, dove era entrato insieme ad altri sette nuovi soci (Diego della Valle, Vittorio Merloni attraverso la holding Fineldo, il gruppo Amenduni, Oscar Zannoni, il gruppo Mais di Isabella Seragnoli, la Toro Assicurazioni del gruppo DeAgostini e la Vittoria Assicurazioni della famiglia Acutis).

Possibili acquisizioni?
Come riporta AffariItaliani.it, questa operazione di svincolo (che alle attuali quotazioni di Borsa potrebbe valere poco meno di 8 milioni di euro) potrebbe indicare la volontà di fare mosse verso nuovi sviluppi, forse acquisizioni.

Del resto, lo scorso marzo, Finiper aveva sottoscritto un accordo con Fsi, il Fondo strategico italiano, che aveva rilevato una quota pari al 20% di Finiper (il 20%), in cambio di risorse destinate allo sviluppo.

Sul mercato, infatti, ci sono aziende -famigliari e non- che potrebbero rappresentare bocconi interessanti per ampliare la presenza in altri mercati piuttosto che rafforzare la rete esistente sia nelle regioni attuali sia entrando in nuove regioni.

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Adesso è ufficiale: l'olandese Multi Corporation è stata acquisita dal fondo d'investimento Blackstone Real Estate, la più importante società d'investimenti in immobili soprattutto commerciali e terziari, con un portafoglio di 64 miliardi di dollari in gestione: un portfolio molto vario per tipologia di asset, che spazia dagli alberghi (Hilton Worldwide) ai centri commerciali (Brixmor), dagli uffici (Broadgate a Londra) agli immobili industriali.
Blackstone, da noi contattata, non ha voluto dichiarare l'importo della transazione.

Specialista dei centri commerciali
Multi Corporation è uno dei player di riferimento a livello mondiale nella concezione e nello sviluppo di centri commerciali, molti dei quali premiati in ambito Icsc, Uli, Mapic, come Forum Istanbul, e Marmara Forum in Turchia, Forum Duisburg in Germania, Almada Forum in Portogallo e la riqualificazione del centro cittadino di Rotterdam, Mipim.

Dai Petali a Forum Valle Aurelia
In Italia Multi è nota soprattutto per i suoi centri commerciali a Reggio Emilia (I Petali) e Palermo (Forum Palermo), cui si aggiunge lo sviluppo di Forum Valle Aurelia a Roma. Per un approfondimento su Multi rimandiamo alle interviste a Paolo Tassi, presidente di Multi Development-C Italy, e a Stefano Pavarini, responsabile sviluppo, pubblicate da Mark Up (rispettivamente aprile 2012 pagg.134-135 e settembre 2013 pagg.84-85).

• Forum Palermo il primo centro commerciale della città

Secondo operatore europeo nel settore Factory outlet center, e leader in Spagna e Polonia, l'iberica Neinver gestisce in Europa 15 Foc con una superficie lorda affittabile totale di 312.600 mq con i marchi Factory e The Style Outlets.

In Italia è nota attraverso i suoi due Foc, a Vicolungo (No) e Castelguelfo, in provinica di Bologna, quest'ultimo acquisito nel 2008 per 53 milioni di euro ai quali Irus (il fondo d'investimento che controlla il patrimonio immobiliare di Neinver) ha aggiunto 41,7 milioni per la fase 2, l'ampliamento. Il mix commerciale sale a 110 i negozi per una Gla totale di 24.266 mq.

Design di respiro internazionale
Con l'intervento di restyling che clienti e visitatori hanno potuto vedere a partire da oggi, l'investimento totale per Castelguelfo sale a 100 milioni di euro.

Alla realizzazione dei nuovi interventi sulla parte architettonica hanno collaborato lo studio William Taylor e il designer giapponese Kazuo Komoda per l'area giochi e la ristorazione esterna (dehors). Il perimetro esterno e la tettoia protettiva di forma ondeggiante sono completamente in vetro. 

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• Nuovo country manager al timone di Neinver Italia

Con questa mossa U2, risultata la catena di supermercati più conveniente d'Italia per il terzo anno consecutivo (2011-2012-2013) secondo l'indagine di Altroconsumo, conferma il suo impegno nell'offrire convenienza e qualità ai consumatori, politica che negli anni gli ha permesso di aumentare il numero dei clienti fedeli, grazie all'efficacia della formula commerciale Every Day Low Price, ovvero low price/high value. Che in altri termini vuol dire: nessuna promozione, nessuna tessera fedeltà, nessun volantino in cambio della sicurezza per il cliente di avere ogni giorno prezzi bassi nel proprio supermercato di fiducia.

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Consilia, in vendita presso i punti di vendita Oasi Tigre e Tigre Amico del Gruppo Gabrielli, si articolano 1.430 referenze tra food e non food e non subiranno il rincaro Iva né quello derivante dall'incremento delle materie prime. È questo il rinnovato impegno del fino a marzo 2014, "La nostra politica -ha reso noto Barbara Gabrielli vicepresidente del Gruppo- è stata sempre orientata nei confronti dell'ascolto delle esigenze del territorio. Anche in questa occasione, scendiamo in campo scegliendo di adottare questo investimento per ripagare la fiducia dei nostri consumatori".

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"Siamo consapevoli di come la difficile congiuntura economico-finanziaria stia colpendo duramente le famiglie italiane -commenta Massimo Pulcinelli, amministratore unico di Bricofer Italia- e abbiamo dunque deciso di compiere un importante sforzo per aiutare i nostri clienti e ringraziarli per la loro fedeltà. In momenti difficili come quello che stiamo vivendo, i dati indicano un forte ritorno alla manualità e al fai da te, e di conseguenza il volume di acquisti di materiali e attrezzature per il bricolage cresce sensibilmente: diventa fondamentale supportare la domanda con iniziative e strategie commerciali in grado di tutelare al massimo il cliente".

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In risposta all'aumento dell'Iva dal 21% al 22% Crai si schiera dalla parte dei consumatori bloccando i prezzi dei propri prodotti a marchio. L'intervento, che si protrarrà sino al 31/12/2013, è operativo sin da subito ed è applicato da tutti i punti vendita della rete ad insegna Crai.
"L'aumento di un punto percentuale dell'Iva si ripercuote sui consumi con il rischio di penalizzare le famiglie Italiane già soggette a forti pressioni economiche. Il nostro Gruppo ha deciso di intervenire concretamente per limitarne lapplicazione e salvaguardare il potere dacquisto dei nostri consumatori con i quali abbiamo un rapporto di quotidianità e familiarità" afferma Marco Bordoli Ad Crai Secom.

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Durante il workshop Aires ha tenuto ad evidenziare per la distribuzione commerciale la prospettiva dell'alto numero di apparecchi ricevitori che le nuove diffusioni radiofoniche potranno generare.
L'iniziativa è stata promossa da DigitalRadio il brand che identifica la nuova tecnologia radiofonica (T DAB+) e con il quale saranno promosse le attività di marketing e informazione per la Radio Digitale in Italia.

Emittenti già attive
All'iniziativa erano presenti gli Operatori di rete Club DAB Italia scrl (Radio 24, Radio Deejay, Radio Capital, m2o, Radio radicale, Radio Maria, R101, RDS) ed Euro DAB Italia scrl (Rtl102,5, Radio Italia, Radio Padania, Radio Vaticana) in rappresentanza di 12 radio nazionali ed alcune radio locali che già trasmettono programmi radiofonici digitali terrestri in Trentino, Alto Adige e Roma Capitale. Il servizio è già offerto complessivamente a oltre il 70% della popolazione.

Il DAB+ fa spegnere l'FM
La Radio Digitale (anche nota con l'acronimo DAB+) è una realtà ormai diffusa in tutto il nord Europa tant'è che già un certo numero di Paesi ha previsto lo lo spegnimento dell'FM, per i grandi network nazionali, a favore di uno sviluppo qualitativo ed ecocompatibile della radio.
In Italia la Radio Digitale è ormai una realtà in ascesa ed il numero degli ascoltatori in aumento.

Grosse difficoltà a trovare i ricevitori nel mercato
La campagna pubblicitaria attuata da tutte le radio nazionali nel mese di agosto ha evidenziato la difficoltà per gli ascoltatori di vedere, toccare e provare per acquistare i nuovi ricevitori. Aires in vista della stagione dei regali natalizi del 2013 vede opportunità di sviluppo delle vendite.
Per ottobre e novembre è prevista un secondo lancio della campagna di promozione e
comunicazione attraverso spot radio e stampa favore dell'ulteriore sviluppo della Radio Digitale in Italia con obiettivi ambiziosi in termine di ricevitori nel mercato per la distribuzione dei quali è indispensabile il supporto egli associati Aires.

Intervenuti
Sono intervenuti al workshop Digital Radio il direttore generale Aires Davide Rossi, Fabrizio Guidi presidente Club DAB Italia scpa, Eugenio La Teana responsabile R&S  Euro DAB Italia, Sergio Natucci project manager Club DAB Italia, Giorgio Guana region manager Imagination Technologies, Enrico Pagliarini giornalista Radio 24.

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Un "colpo basso". Così Giorgio Santambrogio, direttore generale di Gruppo Interdis, definisce l'aumento di un punto percentuale dell'aliquota Iva che sale dal 21% al 22%, in vigore da oggi, 1° ottobre 2013.
"La risposta di Interdis a questo colpo basso nei confronti di centinaia di migliaia di famiglie che scelgono i punti di vendita e le insegne del Gruppo per i loro acquisti sarà immediata.
Partirà a breve una campagna promozionale con migliaia di buoni sconto sui prodotti a marchio Delizie (private label del Gruppo), che allevierà l’impatto dell’aumento Iva. Gli imprenditori Interdis, consci delle difficoltà che soprattutto le fasce più deboli di clienti stanno affrontando, si accolleranno questa ulteriore manovra, auspicando in ogni caso la collaborazione dell’industria partner". 
Interdis riunisce le insegne Sidis, Dimeglio, Etè, Migros e Isa per un totale di oltre 1.400 punti vendita su tutto il territorio nazionale.

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