La possibile crisi di governo determinata dalla dissoluzione della maggioranza produce l'effetto indesiderato dell'aumento dell'Iva dal 21% al 22%.
"Con l'aumento dell'Iva l'Italia si colloca tra le tassazioni indirette più alte dei Paesi dell'Unione Europea. Stimiamo un aumento complessivo di un +0,4% sul totale dei beni e servizi commercializzati. Coop opererà per limitare gli effetti dell'aumento Iva e chiederà ai propri fornitori di collaborare al medesimo obiettivo nell'interesse delle famiglie italiane".

200 euro per famiglia e inflazione +0,4%
Secondo Coop l'impatto sarà di quasi 200 € per famiglia in un anno, con conseguenze detrimento del potere di acquisto, della domanda interna e dei consumi ed effetti negativi sulle aspettative economiche e sul clima di fiducia del paese.
Coop stima per l'Italia un aumento complessivo dell'inflazione di +0,4% sul totale dei beni e servizi commercializzati.
Coop opererà per limitare gli effetti dell'aumento dell'Iva e chiederà ai propri fornitori di collaborare a questo obiettivo. Auspichiamo rapidi interventi correttivi da parte del Governo e del Parlamento per il riassorbimento di questo aumento della tassazione indiretta.

• Coop firma il contratto preliminare per i sei pdv Aligrup
• Il ruolo di Coop secondo Marco Pedroni
• Coop entra nell’e-commerce
• Pedroni (Coop): un nuovo patto con l’idm per rilanciare i consumi
• Coop, nuovo presidente e nuovo modello di governance

Due nuovi negozi a Barcellona, uno a Madrid, uno a Siviglia: salgono così a 257 i punti vendita Smooke tra Italia ed Europa, dove l'azienda è già attiva con 2 punti di vendita in Slovenia e 1 in Serbia. Smooke another world, primo player italiano specializzato nella produzione e distribuzione di sigarette elettroniche in Italia, con 250 negozi in franchising, si rafforza in Spagna dove prevede altri 3 negozi entro la fine del 2013.

Ha aperto nel 2010 il primo negozio in Italia
"Se il desiderio del nostro cliente è smettere di fumare lo accompagniamo in un percorso di scelta che lo porterà a svapare liquidi miscelati con contenuto base iniziale di nicotina a 1,8% per passare alla minor gradazione 0,9% e giungere allo 0% -spiega Filippo Riccio, socio fondatore e Ad Smooke-. A questo punto, fumare o svapare la e-cig Smooke può anche diventare un rituale quotidiano da meditazione, che si può decidere di abbandonare, oppure 'gustare' con un nuovo piacere."
Fondata nel 2010 come prima azienda specializzata nelle sigarette elettroniche in Italia, Smooke ha aperto il primo negozio in Italia, a Torino in Piazza Rivoli: fino ad allora la e-cig era acquistabile solo on-line.
In poco più di tre anni il settore è letteralmente esploso: oggi dà lavoro a 5.000 addetti, e ha fatturato 350 milioni di euro nel solo 2012.

L’aumento dell’Iva dal 21 al 22% che non si è potuto evitare non avrà dunque alcun impatto sul prezzo dei prodotti Ikea che sceglie di essere vicina ai suoi clienti in questi giorni di grandi cambiamenti. "Si tratta da parte di Ikea di un impegno notevole -dichiara Lars Petersson, Ad di Ikea Italia- che ricambia, nei fatti, la fiducia che quotidianamente un gran numero di persone dimostrano visitando i nostri negozi in tutta Italia"
Ikea è dal 1997 che riduce ogni anno i prezzi dei prodotti in catalogo, con punte che nel 2006 hanno visto un taglio di ben il 4,23% e che nel 2014 sarà dello 0,90 % a fronte di una crescita dei prezzi al consumo secondo l'Istat dell’1,50%.

• Ikea Italia vede le sue vendite scendere del 4,5%
• Il nuovo ceo Ikea ridimensiona i piani di espansione della rete
• Ikea arricchisce catalogo e App
• Ingvar Kamprad fondatore di Ikea lascia il Cda di Inter Ikea Holding
• Ikea nel 2020 punta a 50 miliardi di fatturato

Questo progetto nasce dalla partnership tra due realtà da sempre impegnate nella promozione del design. Il SaloneSatellite è l'evento che da oltre 16 anni si occupa di dare spazio ai talenti emergenti, portando al Salone Internazionale del Mobile il meglio della produzione dei giovani designer di tutto il mondo e la Rinascente è un incubatore e diffusore di creatività nel design come dimostrano le passate e presenti
collaborazioni con i più grandi nomi del design e l'istituzione del prestigioso
premio Il Compasso D'oro.

La possibilità di acquistare i prodotti degli 11 talenti
Grazie a questa partnership, le migliaia di persone che ogni giorno entrano in Rinascente potranno ammirare e acquistare fino a Natale i prodotti realizzati dagli 11 talenti, selezionati tra gli oltre 700 progettisti under 35 e le numerose scuole di design che hanno preso parte al Salone Satellite 2013.

Il tema di quest'anno è stato Design e artigianato: insieme per l'industria e ha portato i partecipanti a confrontarsi sull'importanza di integrare la tradizione dell'artigianato con le moderne possibilità offerte dalla progettazione e dalla produzione industriale.

Materiali base
I prodotti realizzati e messi in vendita al Design Supermarket sono dunque un trionfo di materiali di base, come legno, vetro e ferro, reinterpretati e lavorati con una commistione di tecniche artigianali e industriali. Il risultato è una serie di oggetti che uniscono alla funzionalità la fascinazione estetica.

• Fare colazione a laRinascente Duomo
• Fondaco dei Tedeschi a Venezia: i Benetton lavorano pro La Rinascente
• laRinascente acquisisce lo store danese Illum nella sua scuderia
• Retail Summit 2012: Vittorio Radice su Rinascente in Italia e all’estero
• la Rinascente compra a Roma la sede del nuovo flagship

Il nuovo cash and carry aperto a Sassuolo (insegna: Altasfera) in provincia di Modena da Market Ingross, associata a gruppo Interdis, presieduto da Nicola Mastromartino (foto), consolida lo sviluppo multicanale e il presidio geografico in Emilia Romagna dove la società è presente anche con punti di vendita al dettaglio con insegna Dimeglio.

Il punto di vendita su una superficie di 4.500 mq propone 8.500 referenze alimentari e 2.500 non-food, con offerta di prodotti freschi e reparti di salumeria, ortofrutta, macelleria e pescheria.
Nei suoi cash & carry Market Ingross sviluppa un format con assortimenti e servizi studiati per il canale Horeca, pur mantenendo una parte dell’offerta dedicata ai dettaglianti tradizionali.
Il fatturato stimato per il nuovo cash and carry è di circa 6 milioni di euro.

• Primo trimestre positivo per Interdis
• Gcube, nuova gamma di Interdis
• Per Interdis il vino è categoria frizzante anche nelle vendite
• Nuovo socio per Interdis: Grossy

Carrefour sta frammentando le attività europee in divisioni che mettono insieme più country.
Romania, Polonia e Belgio saranno supervisionate da Gérard Lavinay, già Ad di Carrefour Belgio. Evidente promozione visto che Lavinay si è messo in evidenza proprio per il suo successo nel trasformare in positivo le vendite in Belgio.

Italia insieme alla Spagna
Italia e Spagna vengono raggruppate sotto il controllo di Pierre-Jean Sivignon, che è il Cfo di Carrefour. Al momento, inoltre, non è noto se Sivignon lascerà la posizione, nè si sanno particolari sulla sorte dell'attuale direttore esecutivo Eric Uzan di Carrefour Italia.


François Melchior de Polignac assume la posizione di numero uno in Belgio, dopo il recente successo della sua attività in Romania.
Le decisioni prese rendono, in buona sostanza, ridondante la posizione di Thomas Hübner, attuale direttore esecutivo Carrefour Europa. Al momento non è ancora noto se egli avrà ancora un ruolo nell'organizzazione.

Ikea Italia ha registrato un calo del 4,5% nelle vendite e questo è il secondo anno consecutivo (fonte Planet Retail) che succede. Il calo è stato attribuito soprattutto al calo delle vendite di singoli mobili, che rappresentano il 55% delle vendite complessive.

Anche i visitatori in calo
Il numero di visitatori, di cui il 46% arrivavano durante il fine settimana, è sceso del 2% a 44,8 milioni.
Le vendite di arredamento sono scese solo dello 0,1%, mentre il tessile è aumentato del 3% e le lampadine a risparmio energetico sono aumentate del 5%.

Food
L'area food comprende il ristorante, i chioschi fast food e i negozi di vendita di prodotti svedesi, ha registrato una diminuizione del 6,4%. Ikea Food ha avuto oltre 15.700.000 clienti e servito 6.400.000 pasti. Planet Retail non indica dati relativi all'andamento dei profitti.

• Il nuovo ceo Ikea ridimensiona i piani di espansione della rete
• Ikea arricchisce catalogo e App
• Premiata Ikea per le pari opportunità
• Ingvar Kamprad fondatore di Ikea lascia il Cda di Inter Ikea Holding

Iniziativa promozionale per spingere sugli acquisti on line. Visitati gli scaffali dell'Eataly Online Store si ordinano i prodotti prescelti e la spesa viene portata a casa gratis in tutta Italia.
Prima Eataly prevedeva un costo in funzione del peso partendo da pacchi fino a 3 Kg a 5,50 euro arrivavano agli 11,90 euro per pacchi fino a 50 Kg.

• Eataly sbarca a Bari con uno spazio dedicato al Levante
• Eataly ad Expo 2015: 20 ristoranti regionali su 8 mila mq
• Eataly apre negozio nella campagna astigiana
• Al via Eataly net

Proseguono gli appuntamenti organizzati da Marcopolo Expert per l'aggiornamento professionale dei propri addetti vendita.
Anche quest'anno l'insegna di elettrodomestici ed elettronica di consumo ha infatti programmato un calendario di incontri, finalizzati alla formazione dello staff dei punti di vendita, che vede l'industria direttamente coinvolta. Obiettivo di questi cicli, giunti alla terza edizione, è creare un momento di confronto con le aziende e permettere agli addetti vendita e agli affiliati del canale BtoB di conoscere più approfonditamente i nuovi prodotti.

Sessioni formative

Il 25 settembre si sono concluse le sessioni formative dedicate al comparto grande elettrodomestico e incasso, che hanno visto protagonisti i marchi leader del settore -Bosch, Electrolux, Glem Gas, Indesit, LG, Miele, Samsung, Smeg, Whirlpool- chiamati a tenere vere e proprie lezioni sui segreti e i plus delle novità a catalogo.

Il programma di Staff Training del 2013 si concluderà con gli incontri dedicati all'IT e al game, che si svolgeranno da lunedì 30 settembre a mercoledì 2 ottobre e che coinvolgeranno Acer, Activision, Asus, Digital Bros, Electronics Art, Hp, Kobo, Lenovo, Microsoft, Netgear, Newave, Nintendo, Samsung, Sony, Symantec, Toshiba, Ubisoft.
Si tratta di un percorso iniziato lo scorso maggio con gli appuntamenti dedicati al piccolo elettrodomestico, ai comparti Tv e audio e alla telefonia.

Differenziazione e spirito di squadra

"Stiamo investendo molto sulla formazione dei nostri addetti, anche in termini di tempo ed energia -spiega Luigi Fusco, direttore rete vendite di Marcopolo Expert-. A spingerci è la forte motivazione; infatti non solo crediamo che la competenza e la preparazione del personale sia uno dei principali punti di forza e di differenziazione nel panorama della distribuzione, ma è il fatto che gli stessi dipendenti riconoscano l'importanza di questo strumento che offriamo loro che ci fa capire che stiamo andando nella direzione giusta. Inoltre gli Staff Training creano uno spirito di squadra assolutamente positivo che contribuisce a creare una bella atmosfera all'interno dei punti di vendita. Infine, l'industria stessa apprezza i nostri sforzi riconoscendo i ritorni che questo format ha in termini di vendite".

• Expert International presenta i risultati 2013
• Nel 2012 Expert è in lieve contrazione, ma va molto meglio del mercato
• Marcopolo Expert conclude riconversione degli store ex-Eldo

Debutto tedesco per Gruppo Fenicia, che controlla il marchio di camiceria Camicissima che apre in questi giorni la prima vetrina a Colonia, nel centro commerciale Rhein Center, su uno spazio di 70 mq. L’inaugurazione di questo nuovo mercato si inserisce nel più ampio progetto d’internazionalizzazione avviato nel novembre 2009 con lo store a New York (foto). In questi quattro anni Fabio e Sergio Candido, presidente e amministratore delegato di Fenicia SpA hanno aperto anche in Spagna con filiali dirette, Giappone, Cina, Russia, Egitto, Grecia, Libano, Belgio, Austria, Dubai.

Perché a Colonia
"Siamo molto soddisfatti: portare il nostro marchio anche nel mercato tedesco è un successo come immagine e anche nelle prospettive economiche –commentano Fabio e Sergio Candido-. Perché Colonia? Perché non è solo la quarta città tedesca per numero di abitanti, ma è anche considerata la capitale economica, culturale e storica della Renania. In questa città un marchio e insegna come il nostro trova nei businessman una clientela privilegiata, anche se non l’unica".

Camicie italiane nel mondo
Fenicia spa, fondata nel 1931 per iniziativa di Giovanni Candido, è oggi l'azienda di riferimento di un gruppo industriale che riunisce i marchi Feni Uomo, Camicissima e Camicissima Woman. La produzione comprende abbigliamento e camiceria per uomo e donna.

Con un fatturato 2012 di 51,4 milioni di euro, il Gruppo è, oltre che in Italia, negli Stati Uniti -con la società Camicissima Inc.- in Egitto, Emirati Arabi, Cina, Grecia, Spagna, Russia e Libano.

• Camicissima apre in Florida e si sviluppa negli States
• Camicissima chiude il 2008 in rialzo del 25%

L'inaugurazione avviene in occasione dell'anteprima della nuova collezione firmata dall'artista newyorkese Kate Neckel durante la quale vengono illustrate anche le nuove strategie di branding.

Multisensoriale
La realizzazione del nuovo store multisensoriale, unico nel suo genere, dove l'artista Kate Neckel si è esibita, rientra nelle linee guida strategiche del nuovo modello di business che prevede la sostanziale trasformazione del Gruppo Zucchi, di cui Bassetti fa parte, in retailer internazionale, leader nel settore home textile, per promuovere il valore indiscusso dell'Italian lifestyle nel mondo.

Presentata anche la strategia di brand
La nuova collezione Bassetti firmata da Kate Neckel, che è nota per l'originalità con cui crea disegni e illustrazioni in un moderno stile graffitario. Subito dopo è stata presentata, la nuova strategia di branding e le nuove politiche distributive di marca.
Dopo l'accordo di ricapitalizzazione e di ristrutturazione del debito bancario, infatti, il Gruppo ha intrapreso un importante piano di investimenti. Gli elementi centrali in questo piano di rilancio sono rappresentati, senza dubbio, da un rafforzamento del canale retail diretto in Italia e da una forte accelerazione del processo di internazionalizzazione.

Live performance
Kate Neckel presentata l'anteprima della sua collezione ha realizzato in live performance un murales all'interno del nuovo store. Nei suoi disegni persone e oggetti rivivono in armonia attraverso icone, figure geometriche e immagini colorate. Le linee semplici richiamano la creatività tipica dei bambini unita a quella del lettering usato nei fumetti. Il risultato è un mix che trasforma pensieri ed emozioni in segni grafici.

"Sono particolarmente orgoglioso di presentare questo importante progetto -ha commentato Riccardo Carradori, amministratore delegato di Zucchi Group-. Il nuovo concept store è parte di un piano strategico più ampio e complesso che porterà la nostra azienda a rafforzare le proprie posizioni distributive e di brand a livello internazionale pur confermando la propria leadership nel mercato italiano".

Grazie all'accordo siglato a giugno, i soci di Coop Liguria possono accedere a tariffe agevolate, semplicemente presentando la propria carta Sociocoop nelle strutture convenzionate con Rete Sanitaria Ambulatoriale Sociale, con l'obiettivo di garantire loro prestazioni sanitarie di elevata qualità, tempi rapidi e certi, tariffe molto contenute. La coop ligure estende il servizio, ampliando l'offerta, già operativa con un precedente accordo stipulato con la Società Nazionale di Mutuo Soccorso Cesare Pozzo.

Un nuovo servizio, all'interno di un progetto più ampio
Progetto Salute è stato avviato da Legacoop, per fornire risposte alla crescente domanda di salute dei cittadini in un contesto di tagli sempre più ingenti alla spesa pubblica, anche nella sanità. In ambito regionale, si concretizza, attraverso la nuova Mutua Ligure (una delle prime realtà ad essere operative in Italia) di cui Coop Liguria è tra i soci sostenitori e ne condivide in pieno gli obiettivi insieme alla Rete Sanitaria Ambulatoriale Sociale, con la finalità di poter garantire un accesso alle cure a tutti i cittadini indipendentemente dalle disponibilità economiche, costruendo un modello virtuoso di collaborazione tra pubblico e privato, che non punta a sostituirsi al Servizio Sanitario Nazionale, bensi ad integrarne le prestazioni.

La Rete è costituita da operatori sanitari e sociali

Offrono prestazioni (visite specialistiche, accertamenti diagnostici, chirurgia ambulatoriale, cure odontoiatriche alle migliori condizioni. In Liguria, attualmente le strutture associate alla Rete Sanitaria Ambulatoriale Sociale, sono a: Genova, Cengio e Savona. Dall'inizio 2014 sarà attivato un nuovo ambulatorio in Genova Valpolcevera, mentre in previsione futura, si prospettano ulteriori strutture nelle province di Genova, Savona, La Spezia e Imperia. Nell'ambito della convenzione firmata con Coop Liguria, tutte le strutture associate o convenzionate, applicano tariffe molto contenute (con ulteriori benefici se i soci avranno aderito a Mutua Ligure), con sconti dal 30 al 50% per quelle prestazioni non erogate dal Ssn, come l'odontoiatria e la fisioterapia.

La Rete è in continua crescita

Negli ambulatori sociali, negli ultimi sei mesi del 2013, sono state oltre duemila le prestazioni erogate, a testimonianza della validità del progetto e dell'ampiezza dei servizi integrativi offerti, che comprendono: scienza dell'alimentazione, anestesiologia, cardiologia, chirurgia colon-proctologica, chirurgia estetica, chirurgia vascolare, dermatologia, ecocardiografie, ecografie, ecografie articolari, ecocolor doppler, fisiatria, ginecologia e ostetricia, igiene dentale, logopedia, medicina del lavoro, medicina legale, medicina sportiva, neurologia, neurologia infantile, oculistica, odontoiatria, ortopedia, otorinolaringoiatria, pediatria, pneumologia, psicologia, radiologia, reumatologia.

• Coop Liguria con il Pesce Ritrovato promuove le specie trascurate

Si chiama curva di Laffer e al ministero dell'Economia hanno ottenuto l'ennesima conferma empirica della sua validità soprattutto in presenza di un'economia in recessione: la pressione fiscale non può salire oltre un certo livello di rottura, superato il quale i consumi del bene tassato scendono tanto da diminuire le entrate tributarie.
Sta succedendo con i carburanti, come mostra una rcente analisi del Centro Promotor, che computa in  870 milioni la perdita di gettito derivate delle imposte su benzina e gasolio per autotrazione nei primi otto mesi del 2013. In termini percentuali la contrazione rispetto a gennaio-agosto 2012 è del 3,5% ed è la risultante di una contrazione dei consumi del 4,7% e di un incremento del carico fiscale medio ponderato dell'1,2%.

Consumi -4,7%
Dallo studio emerge anche che da gennaio ad agosto 2013 la spesa alla pompa per benzina e gasolio è stata di 42,1 miliardi con un calo del 6,6% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Il gettito fiscale complessivo è stato di 23,6 miliardi, e la componente industriale (cioè la quota che va all'industria petrolifera e distribuzione) è stata di 18,6 miliardi con un calo del 10,1%, dovuto al calo dei consumi (-4,7%) e a un calo medio ponderato del prezzo industriale del 5% per la benzina e del 5,9% per il gasolio.

• Conad, la benzina conveniente arriva anche a Lari
• Enercoop ha aperto benzinaio a Cantù (Co)
• Auchan sorteggia buoni benzina da 10 euro

“Un ulteriore passo verso una politica tesa a favorire la capacità di attrazione degli investimenti esteri nel nostro Paese -ha affermato Sami Kahale presidente e Ad di Procter & Gamble in
Italia e anche vicepresidente del Comitato Investitori Esteri di
Confindustria (Cie)-. Crediamo che una politica attenta alla competitività delle imprese e più aperta agli investimenti esteri possa costituire un importante stimolo per la ripresa economica e un requisito importante per le aziende siano esse italiane che internazionali".

Il Cie ha creato consapevolezza
Kahale ha poi sottolineato l'importanza del contributo del Comitato: "Il lavoro del Cie ha contribuito a creare una maggiore consapevolezza circa l'importanza degli investimenti esteri per la crescita economica del Paese. Continueremo a fornire alle Istituzioni il nostro contributo di esperienze, idee e proposte. Siamo fiduciosi che il programma di riforme presentato si tramuti rapidamente in concrete norme attuative".

Le aziende a capitale estero muovono 500 miliardi
"Le aziende a capitale estero rappresentano già oggi una presenza importante per l'industria del nostro Paese, con circa 500 miliardi di fatturato aggregato e 3 milioni di addetti. Eppure il nostro Paese non riesce ad attirare investimenti in linea con il potenziale del nostro Paese, con appena il 1,6% dello stock globale ed in misura decisamente inferiore ad altri Paesi europei."

L'esempio Proceter & Gamble
In Italia il Gruppo Procter & Gamble è presente dal 1956 con due gli stabilimenti che testimoniano la presenza produttiva: lo stabilimento di Pomezia, aperto nel 1963 nelle immediate vicinanze di Roma, che produce principalmente detersivi, seguito da quello di Gattatico in provincia di Reggio Emilia, per i prodotti per la pulizia della casa. Inoltre, fanno parte della joint-venture Fater l'impianto di Campochiaro, in provincia di Campobasso, specializzato nelle candeggine, e quello di Pescara, per la produzione di pannolini per bambini e prodotti per l'igiene femminile e, come parte della joint venture Fameccanica, lo stabilimento di Pescara per la produzione di macchinari industriali. Impiega circa 3.200 persone e commercializza oltre 40 marchi.

• P&G in partnership con Eni offre carburante in omaggio
• Aldi Sud inserisce nella propria offerta prodotti di marca P&G
• P&G fa promozione cross category sui suoi prodotti
• P&G contro il tetano neonatale: raddoppiato il numero di vaccini
• Sorpresa: Pringles passa da P&G a Kellogg, Diamond Foods molla il colpo

80 gelaterie e oltre 350 posti di lavoro in più costituiscono una performance molto positiva per il brand friulano crema & cioccolato (che ha sede a Torviscosa)  di proprietà della Bmv srl.

19.900 euro di investimento
Il plus della formula proposta da crema&cioccolato si trova nella possibilità di iniziare un'attività professionale senza correre i rischi dei neofiti e investendo una cifra limitata: 19.900 euro. Crema & cioccolata pensa a tutto il resto seguendo il tipico approccio in franchising: valutazione dei locali, progettazione, consulenza per le pratiche burocratiche, fornitura in comodato d'uso gratuito di tutti gli arredi e le attrezzature, corso di formazione ed assistenza commerciale.

Pacchetto completo
Un pacchetto completo di servizi che consente anche a chi non ha esperienza di partire in pochissimo tempo con la propria gelateria.
"Abbiamo capito che la chiave era non solo puntare sulla qualità, in termini di prodotti e servizi -afferma  Lorenzo Mazzilli direttore operativo di crema & cioccolato-, ma renderla accessibile a tutti. Il settore del gelato è uno dei pochi che continua a reggere l'urto della crisi economica, muovendo, soltanto in Italia, oltre 2 miliardi di Euro l'anno. Entrare in questo business, però, è in genere estremamente dispendioso. Grazie alla nostra formula invece, chiunque può vedere realizzata la gelateria dei suoi sogni con soli 19.900 euro.
Oltre che allestire completamente a nostre spese il locale, diamo grande importanza alla formazione dell'affiliato e all'assistenza commerciale durante tutta la durata del
contratto. Questo riduce praticamente a zero il rischio imprenditoriale, e permette a tutti di avere accesso a un settore in così forte crescita".

Cura nella gestione degli affiliati e nella qualità di prodotto
Crema & cioccolato fornisce una gamma di oltre 50 gusti, prodotti con ingredienti di prima qualità rigorosamente selezionati, senza grassi idrogenati o coloranti non naturali, per offrire alla propria clientela un prodotto sano, oltre che buono.

• Sono sei i format di vendita di pizza U-Tub
• Arriva la roulotte U-Tub Vagabond per vendere pizza arrotolata
• Algida propone in franchising il gelataio Happiness Station
• Cremeria Sapori&Dintorni Conad, store per gelato artigianale

Il fantasma dell'aumento Iva (che salirebbe al 22%, colpendo consumi e
mercati chiave come calzature, vino e birra, carburanti, elettrodomestici, mobili, articoli per la casa, auto, pezzi di ricambi, computer) prende corpo e diventa timore reale.

I prezzi saliranno, anche se non subito
Dura la posizione di Confimprese. "Le nostre imprese – dichiara il presidente, Mario Resca (in foto) – non prevedono un ritocco immediato dei prezzi al consumo: questo comporta accollarsi i costi derivanti dall’aumento dell’aliquota".

Perdite di fatturato e margini
"Per fare esempi concreti -specifica Resca - nelle calzature, per un’azienda di grandi dimensioni con circa 600 punti di vendita in Italia e un
fatturato di oltre 200 milioni significa perdere 1 milione di euro a stagione, ossia 2 milioni l’anno. Nell’abbigliamento per un’azienda di pari dimensioni e fatturato, la perdita si fa più pesante e arriva fino all’1% sui margini, che equivale a oltre 2 milioni di euro".

Blocco dei listini fino al 2013
Resca afferma che, per non gravare sul consumatore, Confimprese s'impegna a bloccare i prezzi fino alla fine del 2013. "Per il 2014 i listini dei
nuovi prodotti saranno leggermente ritoccati per contenere le perdite, con evidente danno per le famiglie".

• Confimprese-Nielsen: gdo, vendite piatte nel primo semestre 2013
• Confimprese: sull’aumento Iva il pericolo non è scongiurato
• Confimprese, no al taglio delle aperture festive
• Confimprese e Cncc si confrontano su affitti e orari

L'Indice Mondiale per la Sicurezza Alimentare, lanciato a luglio del 2012, misura la sicurezza alimentare dei paesi per mezzo di indicatori che rilevano l'accessibilità, la disponibilità, le proprietà nutrizionali, la sicurezza e la qualità dei prodotti alimentari. I risultati dell'Indice includono 107 paesi e vengono costantemente aggiornati.

Ora siamo al 22° posto
Gli ultimi risultati collocano l'Italia al 22° posto, con un punteggio di 74.6 negli indicatori globali, ritrovandosi un po' indietro rispetto a Spagna (19° posto) e Regno Unito (20° posto), e avanti di qualche posizione rispetto alla Grecia (25° posto). Gli Usa sono al 1° posto, seguiti da Norvegia, Francia e Austria. La Germania è in 12° posizione.
La valutazione è stata suddivisa in tre categorie principali: accessibilità, disponibilità, qualità e sicurezza.

L'analisi è qualitativa e quantitativa
L'Indice è un modello dinamico di analisi quantitativa e qualitativa, costruito sulla base di oltre 25 indicatori che misurano i livelli di sicurezza alimentare sia nei paesi sviluppati che in quelli in via di sviluppo.
Luigi Coffano, country manager di DuPont Italiana, commenta gli ultimi valori assegnati all'Italia: "I punti di forza nel nostro paese sono l'accesso al sistema creditizio da parte degli agricoltori, la disponibilità di derrate, la sicurezza e l'eccellenza
nella qualità, fattore in cui il consumatore italiano è diventato sempre più attento ed
esigente, non a caso l'Italia rientra nei primi dieci paesi al mondo per la qualità dei
prodotti alimentari. La nostra debolezza è legata sicuramente alla mancanza di
investimenti pubblici in ricerca, aggravata dalla crisi economica degli ultimi anni, che
tuttora rende difficile sbloccare tale situazione."

È uno strumento per contrastare la fame nel
mondo
Fornendo elementi utili per la definizione delle strategie che guidano l'azione
dei governi e del privato. Una popolazione è sicura dal punto di vista alimentare
solamente se le condizioni economiche, sociali e fisiche consentono di avere accesso a cibo nutriente e sano, in quantità sufficiente da garantire una qualità di vita adeguata alle singole necessità, aspettative e attività.
Quello che differenzia questo strumento dalle moltissime ricerche di settore di
organizzazioni che si occupano di sicurezza alimentare è innanzitutto la visione generale, che va ben oltre il problema della fame, per andare a scandagliare tutti i
fattori che contribuiscono all'insicurezza alimentare. Oltre a ciò, l'Indice Mondiale
sulla Sicurezza Alimentare rileva l'impatto delle variazioni dei prezzi alimentari
globali a livello nazionale, dove si avvertono più direttamente le fluttuazioni dei
prezzi, in modo da poter esaminare il rischio che i paesi affrontano nel corso
dell'anno.

L’acqua Presolana, a marchio U! Confronta e
Risparmia, è ora disponibile anche nel nuovo formato da 1 litro. Anche la bottiglia da 1 litro è firmata ECOunes: la linea testimonia l'impegno
a sostegno dell’ambiente intrapreso da Unes con una serie di prodotti pensati per la pulizia della casa e l’igiene personale a base di tensioattivi di origine vegetale e carta riciclata.

Le confezioni di acqua Presolana, nelle varianti naturale (che è solo da litro), frizzante e leggermente frizzante, nei formati da 0.5l, 1l e 1.5l, sono realizzate in un pack senza film retraibile che permette un risparmio del 14,8% nell’uso della plastica e del
12,4% nell’utilizzo dell’energia necessaria al confezionamento. Da agosto 2011, anno di introduzione dei fardelli di acqua Presolana, a settembre 2013 sono stati risparmiati oltre 95.000 kg di plastica Pet e oltre 180.000 kwh di energia per produrli.

Expert International in una conferenza stampa durate l'Ifa, ha presentato i risultati raggiunti e gli  obiettivi del 2014. L'anno fiscale 2012/2013 registra un fatturato (Iva esclusa) pari a oltre 9 miliardi di euro.

Dieter Mathys, il general manager del Gruppo d'Acquisto oltre ai numeri ha illustrato i fattori di forza del Gruppo: il profilo uniforme e la presenza sul mercato, l'elevato grado di integrazione in tutti i livelli industriali senza perdere di vista i punti di forza delle realtà locali, un consolidato ed efficiente concept di technical store specializzato, l'assistenza manageriale, la forte esperienza di branding (oltre 40 anni di investimenti nel mondo consumer), il supporto fornito centralmente a livello di comunicazione. E, infine, l'attenzione rivolta alla formazione per il servizio di post vendita.

Strategia 2014 basata sulle 3B
Mathys ha spiegato che nella strategia del Gruppo per il 2014 appaiono tre i concetti chiave, sintetizzati nell'acronimo 3B: Buying, Branding, Basics. 
-Il Buying prevede la condivisione di una strategia commerciale comune, attraverso servizi centralizzati e collaborazioni strategiche con i fornitori a livello internazionale.
In particolare l'omogeneità di assortimento, la reportistica centralizzata sulle vendite, gli acquisti e gli ordini e la fatturazione.
-Il Branding sottolinea la forza dell'identità aziendale raggiunta e assimilata, dopo un percorso di anni, dall'85% dei negozi. Il brand dell'insegna oggi è infatti sinonimo di competenza, professionalità, qualità, servizio e fiducia.

-L'apetto Basics va inteso come fondamenta della catena, in particolare per i negozi, che si uniformano a livello di dimensioni (principalmente con superfici comprese tra gli 800 e 1.200 mq) e come presidio di zone ad alto traffico, di colori e atmosfera.

Nuova acquisizione
In chiusura, è stata annunciata una nuova importante acquisizione: l'insegna ungherese Bravotechgroup, con i suoi 185 punti di vendita, si unirà ad Expert da gennaio 2014. Riassunte le performance e gli obiettivi della country tedesca che si conferma leader del Gruppo, seguita dall'Italia, che ha un peso del 25% sul fatturato totale. Il consorzio nel nostro Paese è composto da 130 rivenditori indipendenti specializzati ed è presente con 334 negozi su tutto il territorio.

• Nel 2012 Expert è in lieve contrazione, ma va molto meglio del mercato
• Marcopolo Expert conclude riconversione degli store ex-Eldo
• Expert Italy: la ricetta anticrisi del Gruppo

Arriva in Mediamarket, prima catena di elettronica di consumo in Europa e seconda a livello mondiale con i brand Media World e Saturn, il sistema “Store Pick Up”, primo passo del “Reverse e-commerce”, integrazione tra canale online e negozio fisico.

Come funziona
Il Gruppo guidato da Maurizio Motta (foto), direttore generale di Mediamarket, comincia l'implementazione del sistema dai punti vendita Saturn.
Fino ad ora si poteva acquistare on line con invio del prodotto a casa oppure fare gli acquisti in negozio.

Con “Store Pick Up” è possibile ordinare un prodotto sul Web, anche da casa propria, pagarlo online e ritirarlo fisicamente nel punto di vendita.

Da negozio a ecosistema
Secondo Mediamarket, questo sistema trasforma l'esperienza di shopping da mera modalità di acquisto di prodotti a luogo di aggregazione fatto di commenti, supporti, indicazioni, suggerimenti, nel quale lo staff di vendita non è più l'unico interlocutore.

• Saturn e Media World cosa cambia nel 2013
• Saturn: nuovi servizi digitali sul sito di e-commerce
• In Germania Media Markt e Saturn diventano una sola società
• Il nuovo Saturn di Milano Centrale

Tutti i clienti Esselunga di Milano e Monza, possessori di una Carta Fìdaty, potranno godere di un risparmio del 20% acquistando gli abbonamenti annuali Atm in alcuni pdv Esselunga utilizzando i Punti Fìdaty. Questo il cuore dell'accordo che Atm, Azienda Trasporti Municipale, ed Esselunga hanno sottoscritto per garantire di viaggiare sulle linee Atm a condizioni vantaggiose.

Si tratta di una collaborazione che si inserisce nell'ambito delle iniziative -dai buoni carburante agli sconti sulla scuola- promosse dall'insegna fondata da Bernardo Caprotti per aiutare le famiglie a contrastare il caro vita.

La meccanica

Scaricando i Punti Fìdaty (6.000 per studenti e gli abbonamenti urbani, 10.000 per abbonamenti più ampi) e con l'aggiunta di un contributo economico (99 euro per gli studenti, da 199 a 399 per gli altri, in funzione della tipologia di utilizzo), i clienti Esselunga di Milano e Monza (e relative province) potranno ottenere un abbonamento annuale urbano o cumulativo con uno sconto del 20% rispetto al prezzo intero.

Per la richiesta, basta entrare nell'area utenti del sito www.esselunga.it e cliccare sul banner “Abbonamenti annuali Atm”: seguendo le istruzioni sarà possibile richiedere l'abbonamento a condizioni di favore, che sarà recapitato a casa, all'indirizzo indicato dal cliente. Il contributo richiesto, invece, deve essere pagato presso uno dei negozi Esselunga coinvolti (27 a Milano, 21 nella relativa provincia, 3 a Monza e 8 nella provincia Monza e Brianza).

• Esselunga lancia nuovi servizi e promozioni scuola
• Esselunga restituisce a Pisa un’opera restaurata di Giorgio Vasari
• Scegli il tuo sconto, la nuova promozione di Esselunga
• Bernardo Caprotti conferma le aperture di Esselunga a Genova e Sestri
• Esselunga aumenta il fatturato a inflazione zero

Art4Shop è un progetto nato per valorizzare il legame tra arte e impresa per il territorio di San Giuliano Milanese.
Due artisti Lorenzo Crivellaro e Bugo sveleranno al grande pubblico le loro opere inedite domenica 22 settembre presso lo store Euronics di San Giuliano Milanese. Lo promuove il Gruppo Castoldi con la collaborazione di Bnp Paribas e RisparmioCasa.
Due portali esterni di 6 m. per 10 m. del parco commerciale di via Po sono stati destinati all'arte: Cristian Bugatti, in arte “Bugo” artista italiano di fama internazionale residente a New Delhi e Lorenzo Crivellaro, designer e pittore eclettico, sono stati chiamati ad elaborare un progetto inedito e site-specific.
Domenica 22 settembre alle 17 le loro due maestose opere d'arte verranno scoperte al pubblico presso il punto vendita di Euronics di San Giuliano Milanese.

• Castoldi-Euronics apre punto di vendita a Broni
• Euronics con il canale web non intende cannibalizzare la rete reale
• Euronics, parte la campagna nazionale DoppioSconto
• Gaetano Puglisi è il nuovo direttore generale di Euronics Italia
• Euronics con Spesa Gratis regala buoni alimentari

È il primo olio della stagione, in arrivo con diversi mesi di anticipo sulle tavole italiane. Una cui si sommano eccellenti proprietà organolettiche questo è il 100% Australiano di Monini prodotto nelle piantagioni di Hillstone (Nuovo Galles del Sud) dove sono state piantate tre varietà di olivi italiani: Frantoio, Leccino, Pendolino. Tra tutti i partner dell'Azienda, sarà solo Esselunga a distribuirlo in
esclusiva nei suoi punti vendita.
Dal 16 al 23 settembre un apposito espositore da 90 bottiglie
evidenzierà ulteriormente le caratteristiche e la provenienza di questo
olio.

Stagioni invertite
La posizione del continente, con le stagioni invertite rispetto all'Europa, permette di avere raccolti ad aprile anziché ottobre e quindi di destinare una parte della produzione agli intenditori italiani che possono così gustare il primo extravergine raccolto e franto nel 2013. Le condizioni climatiche particolari registrate quest'anno in Australia hanno dato al prodotto caratteristiche di eccellenza. La stessa famiglia Monini si riserva il ruolo di supervisionare direttamente la raccolta e la frangitura. 

• Novità: l’Olio Monini australiano è in Esselunga

Il Consiglio direttivo di GS1 Italy | Indicod-Ecr ha nominato Giuseppe Brambilla di Civesio, presidente di Carrefour Italia, e Marco Pedroni, presidente di Coop Italia, alla vice presidenza. Coadiuveranno il presidente Valerio Di Natale presidente e Ad di Mondelez Italia con l'attuale vice presidente Sami Kahale presidente e Ad di Procter & Gamble.
I nuovi vice presidenti sostituiscono Riccardo Francioni  di Selex Gruppo Commerciale e Vincenzo Tassinari Coop Italia.
Entra nel Consiglio direttivo anche un nuovo membro: Maniele Tasca, direttore generale di Selex Gruppo Commerciale.

• Gs1 Italy: il non food è in crisi, l’ipermercato anche
• Rintracciabilità alimenti di origine animale: la soluzione GS1 Italy – Indicod Ecr
• NFC Forum e GS1 siglano intesa per il mobile retailing

300 abbonamenti in meno di 24 ore. Questo è il dato registrato da Unicoop Firenze il 2 settembre, in concomitanza con l'inizio dell'iniziativa Tutti a bordo, promossa in partnership con l'azienda di trasporto pubblico del capoluogo toscano Ataf. Per Firenze, si tratta dell'estensione di un servizio già molto gradito ai soci e clienti che preferiscono muoversi con i mezzi pubblici (bus, tranvia, treni regionali). Nel 2012, nei pdv dove il servizio era già attivo, sono stati venduti 8.733 abbonamenti ordinari e 1.415 abbonamenti per studenti.

La promozione offre uno sconto sulla spesa

L'acquisto di biglietti e abbonamenti, concorre alla raccolta dei punti sulla carta Socio (un punto per ogni euro speso). Dal 2 settembre al 15 ottobre 2013, acquistando un abbonamento annuale ordinario (costo 310 euro) si ha diritto a 2 buoni sconto da 10 euro cadauno. Per quello riservato agli studenti (costo 185 euro)si tratta invece di un solo buono sconto da 10 euro. I buoni sono cumulabili e sono utilizzabili su qualsiasi spesa, con importo minimo di 10 euro. Sono in fase di approntamento, nuove promozioni per novembre e dicembre.


L'iniziativa è attiva in un terzo della rete commerciale

Attualmente sono 29 i punti di vendita (tra minimercati, supermercati e superstore) che sono interessati alla vendita degli abbonamenti e biglietti. Nel 2012 erano 18. Secondo una prima stima, la collaborazione fra Unicoop Firenze e Ataf&Li-nea, dovrebbe portare a chiudere l'anno 2013, con una previsione di fatturato di 1,2 milioni di euro. La vendita dei biglietti di trasporto pubblico, viene effettuata presso i box informazioni dei supermercati abilitati (in cui oltre agli abbonamenti annuali e mensili è possibile acquistare biglietti singoli o carnet pluricorse).

Il progetto guarda oltre l'area fiorentina

Visto il crescente successo dell'iniziativa, sperimentata nell'hinterland fiorentino, Unicoop Firenze, sta pensando di replicarla nei prossimi mesi, in altri capoluoghi di provincia coperti dalla rete di vendita di Unicoop Firenze, estendo la collaborazione ad altre aziende di trasporto pubblico.

In base al contratto Coop acquisisce gli ipermercati del centro commerciale Le Zagare di San Giovanni La Punta (Ct), delle Ginestre di Tremestieri Etneo (Ct), i supermercati di via Fisichelli 5 a San Giovanni La Punta (Ct), di via Nipitelli 1 a Zafferana Etnea (Ct), del polo commerciale Le Drupe di Bronte (Ct) e di via Nazionale a Modica (Rg).

Ancora 500 dipendenti da collocare
L'operazione consentirà di mantenere 356 addetti portando a 857 il numero complessivo dei lavoratori riassorbiti a seguito delle dismissioni dell'azienda di Sebastiano Scuto. Restano da collocare altri 500 dipendenti su quasi 1.400, ma si stanno cercando di trovare adeguate soluzioni con altre trattative in corso.

Nel 2012 le aziende associate a Univendita hanno fatturato 1 miliardo e 175 milioni di euro, con oltre 67.000 incaricati alla vendita. Se si guardano i dati 2009-2012, periodo segnato da pesante crisi, il fatturato delle aziende Univendita è aumentato del 26,8% con incrementi degli ordini (sempre 2009-2012) rispettivamente del 4,7% (2010/2009), del 7,6% (2011/2010) e del 4,8% (2012/2011).

Opportunità di sviluppo e occupazione
"La vendita diretta a domicilio ha incrementato in modo significativo i numeri della propria attività –commenta Ciro Sinatra (in foto), nuovo presidente Univendita per il triennio 2013-2016 – anche in anni difficili come questi, indicando la via per uscire dalla crisi; con la ripresa la crescita può consolidarsi, in termini di fatturato e di opportunità di lavoro che stimiamo in 30.000 persone".
Che corrisponde all'incremento (+29%) del numero di addetti occupati tra 2009 e 2012.

Curriculum
Ciro Sinatra, 51 anni, nato ad Agrigento, si è laureato in
giurisprudenza con lode a Genova. Specialista in diritto del lavoro e
relazioni sindacali ha ricoperto per molti anni il ruolo di direttore
delle risorse umane in società farmaceutiche multinazionali. Dal 2000
lavora in Vorwerk Folletto, azienda di Gruppo Vorwerk, nella quale è
stato direttore risorse umane e direttore relazioni istituzionali e
affari legali. È membro del consiglio di amministrazione di Vorwerk
Contempora, altra azienda del Gruppo, che commercializza uno dei ped più
famosi tra il pubblico femminile, il robot da cucina Bimby.

Settore in controtendenza
L’anno scorso le aziende Univendita hanno servito oltre un milione di clienti, gli ordinativi hanno proseguito nel loro trend incrementale, "segno -commenta Sinatra- che questa formula non ha soltanto resistito alla crisi ma, contrariamente ai tradizionali canali del commercio al dettaglio, in calo del 3,8% nel 2012 (dati Istat), è andata in controtendenza e presenta alti margini di crescita”.

No deciso alle vendite piramidali

"Sulla base di questi risultati, pensiamo che a questa formula di vendita si debba attribuire la stessa considerazione accordata ad altre professionalità -aggiunge Sinatra-. Dico questo perché Univendita, per statuto, punta a diffondere in tutto il comparto comportamenti professionali, etici e sostenibili, individuando nella qualità, nell’etica, nel benessere, nella centralità della persona e nella sostenibilità i valori alla base dell’agire". Va in questa direzione il no forte di Univendita alla proposta di depenalizzazione delle vendite piramidali che è stata inserita nel ddl sulla riforma del sistema sanzionatorio espresso dall’associazione alla fine di luglio attraverso una richiesta di modifica indirizzata ad esponenti di tutto il mondo politico.

A Univendita (Confcommercio) aderiscono undici aziende: AMC Italia, bofrost* Italia, CartOrange, Dalmesse Italia, Jafra Cosmetics, Just Italia, Lux Italia, Ringana Italia, Tupperware Italia, Vorwerk Contempora, Vorwerk Folletto.

• Univendita: le vendite a domicilio sempre in aumento
• Univendita: in continuo aumento la vendita di casalinghi nel porta a porta