Auchan spinge i prodotti italiani nei suoi pdv in Cina
L'evento di lancio di questa modalità di export, in co-marketing con la gdo direttamente sugli scaffali, ha avuto luogo presso l'ipermercato Auchan di Shanghai, alla presenza del Console Generale d'Italia Vincenzo De Luca e con la partecipazione dell'Agenzia Ice.
L'iniziativa è patrocinata dal Ministero delle Politiche Agricole, Alimentari e Forestali, che ha come obiettivo la promozione del prodotto tipico locale in Italia e all'estero. A rappresentare le aziende coinvolte in questo progetto, erano presenti Fabio Sordi direttore acquisiti e mercati di Auchan Italia, Olivier Soulé De Bas (in foto), direttore generale Auchan Cina, Fabio Carlesi, direttore generale di Enoteca Italiana - Siena e
Riccardo Deserti direttore generale del Consorzio del formaggio parmigiano reggiano.
Sono 54 le aziende italiane coinvolte
Nel corso dell'iniziativa attivata dall'ufficio export di Auchan Italia, sono state presentate le 54 aziende italiane che hanno portato complessivamente 120 prodotti nei 45 store Auchan presenti in Cina. "Il prodotto italiano è certamente uno dei più richiesti sui mercati internazionali -spiega Fabio Sordi-. Per questo motivo sono particolarmente contento di questa iniziativa che coinvolge il mercato cinese. Oggi uno dei grandi problemi del mercato alimentare italiano è il famoso italian sounding, ma come spesso accade il problema si pone perché esiste un'area di mercato che non viene pienamente soddisfatta. Oggi andare in Cina significa portare un pezzo importante della nostra cultura: la cultura del buon cibo, la cultura della certificazione alimentare, la cultura del made in Italy. Auchan, in questo senso, è stato visto come una grande piattaforma che ha messo a disposizione la propria esperienza e il proprio know how a favore di chi, sia per dimensioni che per aspetti di natura economica non riesce ad inserirsi con autorevolezza nei mercati esteri. Il nostro obiettivo, quindi, è stato quello di fare cultura, creare un valore, offrire alle nostre Pmi un'opportunità che da sole avrebbero avuto grande difficoltà a trovare".
Prodotti italiani nella quotidianità delle tavole cinesi
Interessata all'operazione anch l'Agenzia Ice, con il suo direttore a Shanghai Maurizio Forte. "Vorrei sottolineare l'importanza di questo evento -chiarisce Maurizio Forte- che porta in Cina, grazie ad Auchan, i sapori delle regioni italiane. Oggi il mercato del prodotto italiano è conosciuto per lo più attraverso il canale della ristorazione, che certamente ha contribuito a portare un po' di conoscenza dell'Italia alimentare in Cina. Ciò che vuole comunicare Auchan, con questa iniziativa, non è solo la promozione della grande ristorazione italiana, ma l'inserimento dei prodotti italiani nelle case dei cinesi, nella loro quotidianità. E questo è possibile grazie a prodotti come la cioccolata, la pasta, il vino, l'acqua e l'olio d'oliva".
3 milioni di euro
Il progetto Auchan Export, partito in via sperimentale nel 2009, ha generato nel 2010 800.000 euro di fatturato, un risultato che è triplicato nei primi nove mesi del 2011 con un volume d'affari che arriva a 3 milioni di euro.
Questi risultati hanno spinto Auchan Italia a organizzare presso la propria sede un evento, dedicato alle 11 delegazioni dei Paesi dove Auchan è presente al fine di mostrare loro oltre 1.000 referenze che nel 2012 entreranno a far parte di “Sapori delle Regioni” con l'obiettivo di rendere permanenti sugli scaffali quanti più prodotti possibili.
In essere anche quest’anno la colletta alimentare nei pdv Conad
La giornata è organizzata dalla Fondazione Banco Alimentare Onlus, che dal 1989 raccoglie le eccedenze di produzione della filiera agro-alimentare e, attraverso la Rete Banco Alimentare composta dalla Fondazione più 21 organizzazioni diffuse sul territorio nazionale, le ridistribuisce a oltre 8.600 strutture caritative che si occupano di offrire aiuti alimentari ai poveri e agli emarginati in tutta Italia. Oltre 130.000 volontari che permettono la realizzazione di questa giornata anche nella rete Conad.
Darty vende la rete italiana a Trony
Secondo il sito della rivista francese Lsa che ha dato la notizia, Darty si farà anche carico dei costi di chiusura della filiale italiana e per l'acquisizione dela quota del 15% del capitale verserà 3 milioni di euro. L'accordo è ovviamente soggetto all'approvazione degli azionisti di Darty entro la fine del febbraio 2013.
Perdite significative
Sempre secondo Lsa, Darty riesce a sbarazzarsi di una controllata che non ha mai veramente trovato un suo posizionamento sul mercato italiano. Lo scorso 30 Aprile, le vendite di Darty Italia ammontavano a 129 milioni di euro, però con una perdita operativa di 55,7 milioni, di cui 36 milioni di euro dovuti alla svalutazione delle attività.
Dal lancio, avvenuto nel 2005, al 30 aprile 2012, le perdite cumulative di esercizio erano pari a 82 milioni di euro la totalità delle quali dovute agli ultimi due esercizi. La perdita del corrente esercizio, che si chiuderà al 30 aprile 2013, è prevista arrivare ai 10 milioni di euro.
Il focus strategico per Darty è sul mercato francese
La vendita della rete italiana fa parte di una nuova strategia di rifocalizzazione del gruppo sul territorio francese, che dovrebbe portare alla vendita della maggior parte delle sue controllate straniere.
I 20 negozi Darty passano a Trony
"Quest'anno grazie alla chiusura dei negozi con risultati insoddisfacenti abbiamo potuto compiere progressi significativi nella riduzione delle perdite in Italia. Le prospettive rimangono comunque per un mercato difficile e incerto", ha detto Alan Parker, presidente di Darty, in un comunicato. I negozi di Darty Italia molto probabilmente cambieranno insegna diventando Trony che attualmente dispone di 42 negozi e due magazzini, con circa 600 dipendenti.
La spesa degli italiani secondo trnd Italia
Oltre il 60% dei nostri connazionali confronta spesso i costi degli alimenti -e solo qualche volta si concede la gratificazione di un prodotto più caro-, mentre grosso modo per 1 italiano su 5 (21%) l'analisi dei prezzi è il principale criterio di scelta per l'acquisto dei prodotti. Solo l'1% non fa caso al prezzo, e riempie il carrello a cuor leggero. È uno dei risultati di una recente indagine compiuta da trnd Italia, società operante nel settore del marketing partecipativo.
Cibi pronti: 1 su 2 li compra una volta alla settimana
Tra le altre evidenze della ricerca si segnala che per il 91% del campione la spesa è un'abitudine frequente, affermazione che poi trova riscontro nella preferenza degli intervistati per i prodotti freschi (71%); inoltre più di un italiano su cinque ritiene che i prodotti confezionati, se di qualità, possono essere ottimi succedanei, sicuramente più pratici dei prodotti freschi. E non ci sono preclusioni neppure per i cibi pronti: ne fa uso almeno una volta alla settimana il 48% degli intervistati.
E se alcuni dei piatti pronti più tipici sono preferibilmente preparti freschi e la scelta del già pronto è prettamente emergenziale alimenti come patatine fritte (61%), besciamella (68%) e panna da montare (70%) sono tipicamente acquistati già pronti.
E c'è anche una consolidata tendenza di consumo di piatti portanti della tradizione culinaria italiana confezionati, come la pasta e i risotti (il 47% acquista buste già pronte) e il brodo (il 56% del campione usa quello di dado).
- Ready meal: sempre più spesso sono gli stili di vita a determinare gli assortimenti
- IL GUSTO DELLA SOSTENIBILITA’: CONSUMATORE E “PIATTI PRONTI” (Convegno)
- Nelle Gallerie Auchan Knorr offre corsi di cucina degli chef
- CONSUMATORE E READY MEALS: IL GUSTO DELLA SOSTENIBILITA’
- Ready meal: evoluzioni e confronti
Caprotti e il trasporto aereo per il Nord Italia
Bernardo Caprotti, in forza della sua lunghissima esperienza come imprenditore, ha deciso di intervenire sull'importante questione di un hub aeroportuale utile ed efficiente per l'intero Nord Italia, lungo il corridoio europeo n°5, ovvero la direttrice Torino-Milano/Genova-Venezia-Trieste.
"Linate è uno straordinario city airport -dichiara Caprotti- che sarà collegato al centro città dalla metropolitana ormai in costruzione, come ce ne sono in altre città, vedi i collegamenti di London-City con Anversa (da 2 a 4 voli al giorno), con Nantes, Berna... Alla City occorre essere connessi; la City dell’Italia è Milano.
Questo concetto non impedisce tuttavia di formularne un altro, forse dirompente: l’alta Italia non ha mai avuto e non ha un aeroporto intercontinentale, un aeroporto cioè che possa servire l’Italia del Nord, 28 milioni di persone, da Treviso a Torino, da Trento a Bologna a Genova. Altro che Milano!"
Alla pianura padana necessita un areoporto per il business
Questa una delle considerazioni contenute nella lettera che Bernardo Caprotti, patron di Esselunga, ha scritto al maggiore quotidiano nazionale, esprimendo la necessità di un ripensamento sulla gestione del traffico aeroportuale soprattutto per il business. "Del servizio ai cittadini, alle imprese, al turismo della Grande Valle nessuno si preoccupa. Là dove i numeri dicono chiaramente ciò che a loro necessita", chiarisce Caprotti, che per Grande Valle intende l'intera pianura padana.
A Malpensa i cargo e i charter
Nella visione di Caprotti, Malpensa continuerebbe ad avere un ruolo per charter turistici e trasporto cargo, Linate svolgerebbe la sua funzione cittadina, mentre come collegamento diretto a livello internazionale e intercontinentale Caprotti vedrebbe l'aeroporto di Montichiari (Bs) che avrebbe la dimensione (44 km quadrati), la posizione, i futuri collegamenti, il bacino di utenza.
In allegato la lettera completa di Bernardo Caprotti.
Lattebusche usa membrana vegetale ecosostenibile sul tetto
L'azienda lattiero casearia bellunese si dota di un tetto impermeabilizzato e sceglie Derbipure, la membrana vegetale firmata Derbigum.
Derbipure è dotato di una superficie bianca cool roof che permette di abbassare la temperatura dell'edificio rispetto ad un normale tetto nero, limitando i costi per il condizionamento, riducendo l'effetto “isola di calore” delle aree urbane e ottimizzando anche la resa dei pannelli fotovoltaici, perché ne mantiene i parametri ai livelli ideali.
Certificazione Icea
Derbipure è la prima membrana impermeabilizzante vegetale mai realizzata ed è l'unica accettata dall'Anab (Associazione Nazionale Architettura Bioecologica) per gli interventi di bioedilizia con certificazione Icea (Istituto per la Certificazione Etica e Ambientale) che qualifica i materiali, i sistemi e gli organismi edilizi secondo i criteri dell'architettura sostenibile.
Infatti, il prodotto viene realizzato pensando anche al suo riutilizzo alla fine della vita del tetto per essere reinserito nel ciclo produttivo senza richiedere lo sfruttamento di nuove risorse, così come avviene nei cicli naturali dove non esiste il concetto di rifiuto.
La cooperativa
Lattebusche è una moderna struttura cooperativa che rappresenta la maggiore concentrazione veneta nel settore lattiero-caseario. Nata nel 1954 grazie alla volontà di 36 soci, oggi Lattebusche raccoglie e lavora il latte dei 400 soci conferenti della cooperativa. Dislocata su 4 stabilimenti produttivi (Busche Bl, Chioggia Ve, Sandrigo Vi e San Pietro in Gù Pd), conta 215 dipendenti, 60 agenti, 10 depositi, 7 agenzie di distribuzione e 6 punti di vendita diretta (Bar Bianco). Lattebusche lavora giornalmente oltre 3.000 hl di latte che danno vita ad un'ampia gamma di prodotti; dal latte fresco, allo yogurt, al gelato, fino ai formaggi, sia freschi che stagionati, il più noto dei quali è il Piave.
Il fatturato annuale è di 95 milioni di euro.
Derbigum
È una società belga, specializzata in manti impermeabili per coperture che permettono di risparmiare e produrre energia. La società, fondata nel 1932 come Pmi a conduzione familiare nel settore dell'impermeabilizzazione delle coperture e delle superfici piane, punta a prodotti innovativi per l'edilizia sostenibile e per la gestione dell'energia. Il gruppo conta quattro unità di produzione -due in Belgio (Lot e Perwez), una a Haßfurt (Germania) e una negli Stati Uniti (Kansas City)- impiegando 449 collaboratori in tutto il mondo. Oltre i due terzi della produzione sono destinati all'esportazione. Il giro d'affari consolidato del Gruppo Derbigum arriva oggi a 141 milioni di euro. Il logo e il pay-off 'Making Buildings Smart' traducono in maniera chiara la mission di Derbigum: sviluppare soluzioni innovative e sostenibili personalizzate per permettere risparmi sui costi energetici, produrre energia da fonte rinnovabile, aumentare la longevità e limitare così l'impronta ambientale degli edifici.
Agrifood Abruzzo-Covalpa premiata con il Sial d’or 2012
Agrifood Abruzzo-Covalpa, il gruppo alimentare specializzato nella lavorazione e vendita di surgelati vegetali dal 1989, ha riportato un significativo successo aggiudicandosi, grazie alla innovativa tecnica Foglia a Foglia, il riconoscimento promosso dal Salon International de l'Alimentation di Parigi per premiare l'innovazione di successo nel mondo.
Non solo il Sial d'or di prodotto ma anche di Paese
L'innovativa linea di verdure è stata premiata anche con il Sial d'Or Paese visto che Foglia a Foglia, fra i nove prodotti italiani prescelti nelle varie categorie, è stato il prodotto più votato tra i nove della short list Italia 2012.
Al Sial d'Or, giunto alla 14ma edizione, quest'anno potevano partecipare i prodotti lanciati da novembre 2010 e caratterizzati da innovazione e successo commerciale. A selezionarli è stata una rivista professionale in ciascuno dei 29 Paesi rappresentati in giuria.
L'innovazione di Foglia a Foglia
Il Foglia a Foglia crea porzioni formate da foglie intere adagiate l'una sull'altra, evitando che queste vengano pressate e rovinate. Il risultato è sorprendente: grazie a questa tecnica si ottengono vegetali in foglia surgelati non distinguibili da quelli freschi. Risultati che sono confermati anche per biete, cicoria e per quelle tipologie di verdure (verza, cime di rapa, friarielli) che prima, con la surgelazione tradizionale, non avevano conosciuto una grande diffusione.
Vending di biscotti abilitata con un tweet
L'idea dei distributori automatici, su sollecitazioni che passano dai social network ha già da qualche tempo preso piede negli Usa e nel Regno Unito. Ma non si era ancora arrivati così lontani con la tecnologia e l'innovazione da poter usufruire di una scatola magica, che inviando un tweet fosse pronta a fare uscire da una semplice fessura un dolcetto da mangiare in un sol boccone.
L'hanno inventata all'Istituto di Design di Umea, in Svezia tre giovani design-ricercatori che vogliono mettere sul mercato la loro macchina a biscotti, come strumento di marketing per imprese della grande distribuzione che intendono diffondere così i propri campioni, per attirare i consumatori. Una pratica che oltre alle aziende nel settore dell'alimentazione sembra interessare molto anche il campo dei cosmetici, e dei prodotti per la cura della persona.
La Uid Cookie Box
Il principio sembra elementare: è necessario scrivere un tweet con l'hashtag #uidcookiebox e la Uid Cookie Box distribuirà il dolcetto. La scatola magica si presenta come un cubo bianco con una fessura dalla quale esce il cookie. Nel momento in cui si pubblica il proprio tweet con il corretto hashtag e il messaggio compare sulla schermata del social network di microblogging, nel cellulare o nello smartphone, in posizione prossima alla Cookie Box, la scatola s'illumina e si attiva il meccanismo che rende possibile la distribuzione del campione di prodotto, in questo caso un biscotto, che per quanto riguarda la macchina istallata all'interno dell'istituto di design svedese, è del tipo Oreo, di fatto una mini cheese cake al cioccolato, un dolce golosissimo molto famoso negli Stati Uniti. (video)
Gli inventori tre studenti in design svedesi
The Uid Cookie Box nasce dalla collaborazione di Daniel Jansson, Alexis Morin e Sharon Williams, tutti e tre al secondo anno del master in design interattivo Umeå Institute of Design (Uid), considerato tra i migliori istituti di design nel mondo, che si trova a 400 chilometri a sud del Circolo polare artico. Il prototipo che è utilizzato al momento dagli studenti, dai docenti dell'università svedese, ha delle funzionalità particolari, si può far partire il tweet ogni cinque minuti, non un secondo di più, e si avrà il proprio dolce. Se s'interviene a un più stretto intervallo la macchina s'illumina di rosso a testimoniare un'eccessiva golosità dell'avventore.
Un'innovazione di linguaggio ludico che sta entrando nelle strategie di marketing, che legano la distribuzione dei campioni omaggio ai social network, in un ambito di marketing digitale e interattivo, che va per la maggiore.
Anche Kellogg's a Londra
L'idea di coinvolgere i twitter heavy user è venuta in mente nel settembre scorso a Kellogg's che per celebrare il lancio di Special K Cracker Crisps e l'ingresso del brand nel mercato dei croccanti salati, ha aperto nel quartiere Soho di Londra un retail outlet temporaneo dove i clienti potevano “pagare” in Tweets. Per ottenere gratuitamente un pacchetto di crisp si chiedeva ai consumatori di twittare un messaggio concernente questo snack di basso valore calorico. La gestione pratica è stata però affidata a una squadra di hostess responsabili del controllo dei tweet e la distribuzione degli snack. Nel periodo di apertura lo store ha ospitato una speciale “bacheca community” che catturava le reazioni sui social media a questa singolare iniziativa.
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Groupon e Auchan promuovono le vendite nell’area di Bergamo
È sulla pagina di Bergamo del sito di Groupon che è possibile acquistare, al costo di 5 euro, un buono spesa del valore di 25 euro, da spendere presso i tre ipermercati Auchan dell'area bergamasca. Specificatamente gli store di via Carducci, Curno e Antegnate.
In questo modo Groupon va oltre le sue categorie abituali della ristorazione, benessere, viaggi e shopping e si orienta verso la categoria della spesa di tutti i giorni.
Occorre essere titolari di carta Nectar
Per ottenere il buono spesa basta stampare il coupon e presentarlo all'help desk del punto di vendita. In cambio viene consegnato il buono spesa da 25 euro da utilizzare in seguito alla cassa: unica limitazione è che il coupon è valido per una spesa minima di 100 euro e riservato ai titolari di carta Nectar.
Mapic 2012, boom per Usa e Russia
Stati Uniti e Russia fenomeni dell'ultima edizione Mapic. La presenza degli Usa è aumentata del 39% rispetto al 2011: crescita top, se si pensa che l'afflusso complessivo è pari a +6,2%, (8.500 delegati), non male considerando il clima non proprio da champagne e caviale che permea da due anni a questa parte il settore del real estate europeo, soprattutto commerciale. "Abbiamo registrato un notevole balzo in termini numerici nella partecipazione di retailer e società di investimento provenienti dagli Usa" ha commentato Nathalie Depetro, direttore Mapic. Fra i nomi di maggior spicco Howard Hughes, Vornado Realty Trust e Thor Equities che ha aperto di recente un ufficio a Parigi dal quale coordinare eventuali progetti di sviluppo in Europa.
Russia, paese d'onore
La Russia, paese d'onore in questa edizione di Mapic, e leader in Europa per investimenti in real estate, ha registrato un incremento del 28% con 291 società a Cannes. La sola Tashir Group, che ha portato a Mapic 9 progetti (4 dei quali a Mosca), prevede di sviluppare 1 milione di metri quadri. Samvel S. Karapetyan, eletto personalità Mapic 2012, e Artak Evoyan, rispettivamente presidente e vicepresidente di Tashir, hanno detto che il retail rappresenterà in prospettiva il 70% del portfolio totale di Tashir (attualmente è il 50%).
Le vendite al dettaglio in Russia sono aumentate del 7,3% nel primo semestre 2012. La crescita del ceto medio unita alle attuali opportunità immobiliari fan sì che, secondo Robert Bronwell, Ceo Emea Retail di Jones Lang LaSalle, la Russia sia destinata a diventare il mercato retail di riferimento in Europa.
Secondo Cushman & Wakefield gli investimenti in retail property in Russia hanno toccato i 4 miliardi di euro nei primi 9 mesi del 201.
Accenture: le aziende italiane migliorano il livello di verifica sulle emissioni di CO2
Le imprese italiane hanno migliorato il loro livello di verifica sulle emissioni di CO2, è quanto emerge dal rapporto CDP Italy 100 Climate Change Report 2012, pubblicato oggi dal Carbon Disclosure Project (CDP) e Accenture, che rivela come quasi la metà delle più grandi aziende italiane siano idonee a rivelare le emissioni di carbonio e le loro performance. 46 delle 100 aziende più importanti in Italia per capitalizzazione di mercato hanno risposto al questionario che ha generato l'annuale report CDP. Quest'anno si è registrato un significativo aumento nel numero dei rispondenti del panel italiano: 46 contro i 35 dello scorso anno e i 21 del 2010. CDP raccoglie le informazioni per conto di 655 investitori istituzionali con più di 78,000 miliardi di dollari in asset, che utilizzano i dati come parte delle loro analisi di strategie e investimenti.
Gestione del tema a livello di Board
Il cambiamento climatico sta assumendo un'importanza crescente nell'agenda delle società quotate, aumenta infatti il numero di aziende che affidano la gestione del tema a livello di Board o di senior management (95% rispetto al 61% del 2011). Il report indica inoltre che più della metà delle imprese (58%) ha fissato obiettivi di riduzione, dei rispondenti 7 su 8 appartengono al settore delle Utilities e 4 su 6 al settore degli Industrials.
Nonostante questo, solo cinque aziende hanno stabilito obiettivi a lungo termine da raggiungere entro il 2020. Il 90% degli obiettivi saranno raggiunti entro il 2015 ma il 40% di questi sarà già raggiunto entro la fine del 2012.
L'analisi di CDP e Accenture condotta su un campione di 33 delle 46 aziende che hanno risposto al questionario, ha dimostrato che il risparmio annuo che potrebbe essere raggiunto dai loro obiettivi di riduzione delle emissioni potrebbe raggiungere 630 milioni di euro. Rispetto al numero totale di investimenti legati alla riduzione delle emissioni, più della metà ha un payback period di meno di tre anni.
Ritorno sugli investimenti
"Le iniziative di riduzione delle emissioni in Italia possono avere un soddisfacente ritorno sugli investimenti -spiega Diana Guzman, Southern Europe Director CDP-. Tuttavia, nonostante il notevole vantaggio economico che porterebbe la riduzione delle emissioni, notiamo che le aziende non stanno ancora definendo un approccio a lungo termine per la gestione della CO2, che è vitale per la costruzione di una futura prosperità economica".
“Le aziende italiane hanno significativamente migliorato la trasparenza sulle performance delle loro emissioni e il crescente impegno per la divulgazione contribuirà a ridurre i rischi finanziari e a migliorarne lo standing con investitori e assicuratori -commenta Danilo Troncarelli, Sustainability Lead di Accenture-. “Una migliore qualità nella misurazione delle emissioni porterà a maggiori forme di gestione delle stesse”.
I Top Performer in Italia
Quest'anno le aziende sono state valutate da IMQ, ente Italiano del Marchio di Qualità, leader in Europa nell'attività di valutazione della conformità e di laboratorio di prova. IMQ valuta le aziende in base alla loro trasparenza, i migliori disclosers vengono inclusi nel Carbon Disclosure Leadership Index di CDP.
Le aziende sono state valutate anche in base alla quantità e la qualità delle loro riduzioni di emissioni e delle strategie, e classificate in base ai diversi livelli di performance. I migliori risultati di performance sono inclusi nel CDP Carbon Performance Leadership Index. Gli indici sono utilizzati dagli investitori per valutare la preparazione aziendale alle norme che regolano le emissioni e per guidare le decisioni di investimento.
Nel 2012 in cima al Carbon Disclosure Leadership Index troviamo Fiat con 95 punti, che si conferma quindi leader per il terzo anno consecutivo.
Qualità della disclosure
Le prime dieci aziende che compongono il Carbon Disclosure Leadership Index di quest'anno hanno migliorato i propri risultati di 7 punti. Lo scorso anno i settori ricoperti dai primi dieci in classifica erano cinque. Quest'anno sono invece rappresentati sette settori (Consumer Goods, Energy, Finance, Materials , Industry, Information Technology e Utility). Il numero di società con scoring maggiore di 70 (gli 'High Scorer' secondo la metodologia CDP) è cresciuto da 13 del 2011 a 20 del 2012.
Il report è disponibile a questo link.
Coop lancia la campagna “Sull’acqua il massimo della trasparenza”
Coop e Federutility, la federazione delle imprese energetiche e idriche, hanno presentano la campagna informativa Sull’acqua il massimo della trasparenza: da venerdì 16 novembre, in circa 500 super e ipermercati Coop sono esposte le tabelle con i parametri sulla qualità dell’acqua “di casa”. In questo modoI soci e consumatori possono visionare una scheda informativa con le caratteristiche chimiche e fisiche dell’acqua del rubinetto, in modo da effettuare una scelta ancora più consapevole. I parametri saranno periodicamente aggiornati dai Gestori degli acquedotti.
Inoltre, vengono distribuiti un milione di opuscoli descrittivi del significato di ciascun parametro.
“Esporre nei nostri negozi le tabelle sulla qualità dell’acqua del
rubinetto è una scelta coerente con i principi di tutela dell’ambiente e
di promozione di un consumo consapevole, tipici del nostro modo di fare
impresa -ha precisato Enrico Migliavacca, vicepresidente vicario di
Ancc-Coop (Associazione Nazionale Cooperative di Consumatori-Coop)-. Per
noi è doveroso mettere i consumatori nelle condizioni di scegliere
responsabilmente e sul tema dell’acqua abbiamo ritenuto urgente fornire
gli strumenti necessari per esercitare il diritto di scelta”
Alleanza con Federutility
Sulla sua strada, Coop ha incrociato Federutility che rappresenta il 95% delle aziende che gestiscono il servizio idrico e che hanno su ciascun territorio un impegno ultradecennale di campagne di sensibilizzazione e iniziative didattiche per la riduzione dei consumi domestici e per la comprensione del ciclo idrico integrato.
“La sensibilità dei cittadini verso l’ambiente e verso la qualità dell’acqua è cresciuta negli anni -ha sottolineato Mauro D’Ascenzi, vicepresidente di Federutility - e il valore aggiunto di questa iniziativa sull’acqua di rubinetto è far riflettere il cittadino nel momento esatto in cui pensa all’alimentazione, ovvero mentre fa la spesa. Del resto, il livello qualitativo dell'acqua italiana è tra i più alti d'Europa nonostante le tariffe più basse”.
Il vicepresidente di Federutility sottolinea anche gli aspetti ambientali, ricordando come, secondo il Rapporto Ambiente Italia 2012 di Legambiente, in Italia vengano prodotti 12 miliardi di litri di acque imbottigliate, che prevedono l’utilizzo di oltre 350 mila tonnellate di PET, e l’emissione di quasi un milione di tonnellate di CO2.
La Lista della Trasparenza
Sono 9 i parametri pubblicati nella “Lista della Trasparenza”, la tabella informativa esposta in ogni pdv aderente all’iniziativa, che sarà aggiornata periodicamente a cura del Gestore idrico locale.
I parametri riguardano:
- la concentrazione di ioni idrogeno,
- cloruri,
- ammonio,
- nitrati,
- nitriti,
- fluoruri
- sodio
- il residuo secco a 180°,
- la durezza.
Un percorso in evoluzione
Questa iniziativa per Coop rientra in una logica più generale sul tema dell’uso corretto e consapevole dell’acqua, partita alla fine del 2010 con la campagna consumerista “Acqua di Casa Mia” volta a promuovere verso i cittadini il consumo dell’acqua del rubinetto o di acque minerali provenienti da fonti vicine come scelte razionali per contenere i costi ambientali che gravitano intorno al mercato dell’acqua in bottiglia.
Mobile payment: Ingenico ottiene la prima certificazione mondiale Mastercard PayPass 3.0
Ingenico, leader mondiale per le soluzioni di pagamento elettronico, ha ricevuto la certificazione MasterCard PayPass 3.0 sulla maggior parte dei propri terminali di pagamento elettronico. La prima certificazione PayPass 3.0 in assoluto è stata ottenuta dal terminale desktop iCT250 lo scorso 29 giugno 2012 ed è stata seguita da altri terminali e lettori contactless tra cui i terminali portatili iWL2xx, le PinPad iPP3xx, e i lettori iSC150 e iUC180.
Oggi Ingenico offre una gamma completa di terminali omologati PayPass 3.0 adatti ad ogni segmento di mercato.
MasterCard PayPass 3.0 è l’ultima versione delle specifiche MasterCard per l'accettazione sicura delle transazioni effettuate con carte contactless PayPass e anche con altri strumenti che stanno diventando sempre più comuni quali i telefoni cellulari, gli stickers e gli orologi da polso con cless.
Ingenico ha ottenuto l’omologazione di tutte le funzioni relative al pagamento, anche quando attivato tramite telefoni cellulari Nfc abilitati PayPass. In questo caso il possessore del telefono deve autorizzare la transazione inserendo il codice Pin sul proprio telefonino e avvicinandolo successivamente al lettore. Inoltre, i terminali Ingenico supportano la gestione dei dati secondo le norme PayPass 3.0, i quali possono essere utilizzati per svariati servizi a valore aggiunto, come nel settore dei trasporti, della bigliettazione di eventi, per gli accessi ad aree riservate o a pagamento oppure per programmi fedeltà e di loyalty.
A Mapic presentati i progetti di Mondo Juve e Scalo Milano
Mondo Juve è un progetto di dimensioni ragguardevoli: la superficie complessiva si estende nei comuni di Nichelino e Vinovo, su un'area territoriale di 33 ettari, con una Slp complessiva di 65.000 mq divisi tra shopping mall (35.000) e retail park (29.900 mq). Sono previsti 100 negozi. Lo sviluppatore è Campi di Vinovo spa, l'architettura è curata da Design International, l'ancora alimentare sarà un ipermercato Bennet di 11.000 mq. Fra i servizi, parcheggi rosa e per famiglie, colonnine per ricariche veicoli elettrici, food court, area wi-fi.
L'area di attrazione primaria e secondaria includono una popolazione cumulativa di 1.198.080 abitanti.
Scalo Milano
Più riservatezza invece su Scalo Milano, molto pubblicizzato qui a Cannes, ma sul quale Carlo Maffioli, patron di Promos, preferisce rimandare alla presentazione ufficiale nel gennaio 2013.
Sorgerà sulla statale 13, direzione Voghera-Genova, su un'ex area industriale che sarà bonificata: si tratta di 60.000 mq di Gla che ospiteranno 200 negozi. Il concept è quello del factory outlet center, focalizzato su 4 aree tematiche: fashion/accessori, food, lifestyle ed emporium.
Al via i lavori per l’outlet di Brugnato (Sp)
Con un anno di ritardo dovuto al dramma dell’alluvione del novembre 2011 e con questioni ancora aperte con gli ambientalisti, sono partiti ufficialmente i lavori per la realizzazione dell'outlet ShopInn Brugnato-Cinqueterre. L’iniziativa è promossa dalla società San Mauro di Sarzana nel ruolo di committente e Coopsette, come "general contractor".
L'insediamento è nell'area adiacente al casello autostradale della A12 e il Comune ha dovuto costruire, proprio a seguito dell’alluvione, un mega argine, alto 9 metri per una lunghezza di 300 metri.
Investimento di 75 milioni
L’operazione comporta l’investimento di circa 75 milioni di euro, porterà alla realizzazione di oltre 22 mila mq di superficie totale, 105 esercizi commerciali(100 negozi e 5 ristoranti). Duemila posti-auto, 3.500 metri quadrati di verde. Il complesso sarà gestito da San Mauro insieme all’inglese Freeport.
GDOWEEK 38 2012
editoriale
Esperienza, capitale
prezioso nel retail
osservatorio
Cura casa: danni limitati
grazie all’innovazione
Tecnologia di consumo:
piccole prove di ripresa
il paniere prezzi
La borsa della spesa,
a confronto Iper e In’s
immobiliare
Immobili, gli investitori
non sono tutti fuggiti
faccia a faccia
Sostenibilità focalizzata su pack
a basso impatto ambientale
intervista
Vittorio Radice: la Rinascente diventa
retail da esportazione
cover story
Articolo 62, il dibattitto
si sposta sugli sconti
Valorizzazione delle prestazioni
Pay-per-performance
un’occasione per poter migliorare
semplificazione
Molta scontistica si sposterà
gradualmente in fattura
retail
L’obiettivo di Ikea Italia
è lo sviluppo su più fronti
Repubblica Popolare Cinese,
il nuovo Eldorado del retail
Dettaglio specializzato UK:
il futuro è Openhighstreet
sviluppo reti
industria
Brand e consumatori
si attraggono online
Cultura della norcineria,
Fiorucci riscopre le origini
Per Mila, la territorialità
è una leva di marketing
Comunicazione, Selenella
adotta nuovi codici
Licensing verde?
Ancora un bersaglio mancato
Speciale logistica
La logistica evoluta
spinge l’economia
Auchan sorteggia buoni benzina da 10 euro
L'iniziativa è attiva da inizio novembre presso un gruppo selezionato di sei negozi Auchan e precisamente:
-Cinisello Balsamo (MI),
-San Rocco di Porto (LO),
-Cepagatti (PE),
-Porte di Catania (CT),
-Pescara,
-Giugliano (NA).
È prevista l'assegnazione di un buono premio ogni due minuti e si può vincere solo un buono al giorno. In compenso i buoni sono cumulabili e non si è vincolati ad alcun acquisto preventivo.
Meccanismo
Il meccanismo di partecipazione al concorso è semplicissimo: all’interno dei centri commerciali, in cui si trova uno dei sei store Auchan sopraelencati, viene allestita una slot machine a forma di pompa di carburante dove tutti possono tentare la fortuna. Per partecipare basta attraversare la postazione di gioco costituita dalla riproduzione di un erogatore di carburante. Nel finto erogatore sono presenti una fotocamera interna, una fotocellula sensibile al passaggio di una persona, un monitor e un software certificato e non manomettibile, che
assicura la casualità nell’assegnazione dei premi.
Non si è vincolati a nessun acquisto di merce
Partecipare è molto semplice e non si è vincolati a nessun acquisto. Nelle date dell’iniziativa chiunque potrà tentare la fortuna e vincere il buono carburante da 10 euro. Nel caso di vincita, all’attraversamento dell’erogatore verrà emesso un suono e sul monitor apparirà la scritta Hai vinto un buono carburante da 10 euro. L’hostess presente consegnerà il premio vinto previo rilascio di una liberatoria scritta alla pubblicazione della propria immagine per scopi promo-pubblicitari all’interno del centro commerciale.
Le giornate di gioco
I partecipanti potranno vincere soltanto un buono carburante nelle giornate di gioco che cadono sempre di sabato e domenica fino al 9 dicembre e variano in funzione dei sei store coinvolti.
I buoni sono spendibili in precise aree di servizio
I buoni carburante vinti, potranno essere spesi solo ed esclusivamente nelle seguenti aree di servizio:
-Cinisello Balsamo, in Viale Brianza 31
-San Rocco al Porto, in via Emilia 100
-Pescara, in Viale Tiburtina Valeria 473
-Cepagatti (Pe), in S.S. Forca di Penne Spoltore
-Porte di Catania (Ct), presso tutte le stazioni di servizio ENI
-Giugliano (Na), Shell Strada Provinciale S. Maria a Cubito
- Le Pmi italiane esportano con Auchan
- Caldirola e Auchan sostengono l’iniziativa del Wwf sulle Alpi
- Bilanci, salgono gli utili per Carrefour, scendono per Auchan
- Gallerie Auchan e Bnp Paribas: un fondo immobiliare da 700 milioni
- Metro starebbe per vendere ad Auchan la catena Real nell’Est Europa
- Da Auchan nuovo concept eco-friendly nei pressi di Parigi
Richard Ginori passa alla cordata Lenox-Apulum
Il collegio dei liquidatori della Richard Ginori 1735 Spa, ha deliberato all'unanimità di individuare nella proposta della cordata americana-romena Lenox-Apulum (con capitale italiano), il nuovo soggetto che porterà avanti lo storico stabilimento di porcellane di Sesto Fiorentino e il marchio Richard Ginori. L'accordo prevede l'esborso di 13 milioni di euro da destinare al conconcordato preventivo (Sambonet ne aveva offerti 5,1 milioni).
Evitata la delocalizzazione
Nei prossimi giorni, dovrebbe essere ratificato l'accordo con il Tribunale di Firenze.
Secondo il programma presentato, Lenox acquisirà i diritti sul brand e la sua commercializzazione, mentre lo stabilimento e la ripresa della produzione sarebbe gestita da Apulum, senza nessun processo di delocalizzazione, che in parte aveva avanzato l'altro partecipante, l'italiana Sambonet di Orfengo (No), gruppo leader di settore con i brand Paderno e Rosenthal che aveva intenzione di delocalizzare una parte della produzione in Germania.
Salvi 280 posti di lavoro
Dei 337 dipendenti che erano stati messi in cassa integrazione straordinaria, il 31 luglio 2012, dopo la chiusura dello stabilimento, è prevista la ricollocazione di 280 addetti (contro i 150 previsti da Sambonet) e soprattutto nei progetti Lenox-Apulum ci potrebbe un ulteriore rilancio di attività che passa attraverso anche la realizzazione di un nuovo sito produttivo con conseguente creazione di nuovi posti di lavoro.
Il facility terziarizzato tiene: cresce l’utile netto di Manutencoop
La società Manutencoop Facility Management, capofila del gruppo specializzato nella gestione ed erogazione di servizi per immobili, attività sanitaria e territorio, ossia nell'integrated facility management, ha approvato il resoconto intermedio di gestione al 30 settembre 2012.
Nonostante un periodo complessivamente difficile per l'economia sono cresciuti i ricavi, nell'ordine del +2,2% (pari a 780,7 milioni di euro), mentre ha tenuto il margine operativo lordo (pari a 87 milioni di euro) rispetto ai primi nove mesi dell'esercizio 2011. È calato (a 52,4 milioni di euro) invece il risultato operativo, a causa di difficoltà finanziarie di alcuni clienti che hanno generato svalutazioni di crediti in portafoglio.
Il gruppo, specializzato in due filoni di attività, facility management services e specialty services, è oggi o il principale operatore italiano del suo settore, nonché uno dei principali player a livello europeo. L'obiettivo è di consolidare l'ottimizzazione delle voci di spesa specifiche nel commercio su grandi superfici, mediante la diffusione di practice già comunemente adottate presso comparti similari, che prevedono la centralizzazione gestionale e la specializzazione estrema dei servizi erogati.
Parmalat presenta un terzo trimestre con fatturato in forte crescita e utile netto in contrazione
Parmalat, controllata da Lactalis, presenta un terzo trimestre con un utile netto di 58 milioni di euro (contro i 75,4 di un anno prima). Di contro il Mol è cresciuto del 22,8% a 115,8 milioni di euro per via degli aumenti di prezzo, del controllo delle spese generali e dell'effetto positivo per l'export dovuto alla diminuzione dell'euro.
Il fatturato netto del trimestre è salito del 27% a 1,41 miliardi considerando anche il contributo delle attività americane di Lactalis. A perimetro costante l'aumento dei primi nove mesi è comunque significativo, arrivando a un 13,2% che di questi tempi è un valore molto positivo.
Sigma sostiene la Fondazione Veronesi
I broccoli sono ortaggi dalle riconosciute proprietà salutari, caratteristici dei mesi più freddi: adatti quindi come testimonial per un'operazione destinata a sostenere la ricerca scientifica nel campo della salute promuovendo al contempo il consumo di verdura di stagione.
Il broccolo è anche antitumorale
La scelta di puntare sul broccolo non è casuale: numerosi studi hanno evidenziato l'effetto salutare ottenuto dal consumo di questi ortaggi
appartenenti alla famiglia delle crucifere. In particolare è stato
dimostrato che alcune molecole contenute nel cavolo possiedono spiccate capacità anti-infiammatorie e chemiopreventive. Per questa ragione sono considerati un ottimo alimento capace di contrastare l'insorgenza di alcune forme tumorali.
1.000 pdv coinvolti
Saranno ben sei i Cedi della rete Sigma che si attiveranno per realizzare questa iniziativa, per un coinvolgimento di 1.000 punti di vendita.
Sigma consolida la partnership con la Fondazione Umberto Veronesi dopo altre attività di fund raising in febbraio e in maggio, con la possibilità per i clienti Sigma di trasformare i propri punti della carta fedeltà in donazioni alla Fondazione e un'attività di divulgazione scientifica attraverso una rubrica curata dai ricercatori sostenuti dalla Fondazione Umberto Veronesi all'interno di Premiaty, il magazine bimestrale che Sigma ha lanciato proprio quest'anno, in occasione del suo 50° anniversario.
Eurosif: nel settore immobiliare il green attira sempre più risorse
Negli ultimi due anni gli investimenti sostenibili e responsabili da parte di investitori con grandi patrimoni europei (High Net Worth Individual, o Hnwi) hanno registrato un aumento pari al 60%, a fronte di una crescita del 18% del loro patrimonio. Lo rileva la terza edizione dello studio Hnwi and Sustainable Investment dell'Eurosif - European Sustainable Investment Forum.
Un quarto degli operatori ha raddoppiato l'investimento
Secondo lo studio, gli asset gestiti socialmente sostenibili raggiungono un totale di oltre 1.150 miliardi di euro, contro i 729 miliardi del 2009). Un quarto degli investitori presi in considerazione dallo studio ha addirittura raddoppiato in questi due anni l'impegno finanziario verso operazioni sostenibili. Gli investitori si indirizzano soprattutto verso soluzioni che portino al risparmio energetico, all'uso di energia pulita e alla riduzione dei consumi di acqua.
Analizzando le prospettive future, l'87% degli intervistati ipotizza un sensibile aumento dell'attenzione all'investimento sostenibile
GDOWEEK 39 2012
editoriale
Che ne faremo
dell'ipermercato?
osservatorio
Prima regola antirecessione:
fare la spesa senza sprechi
Famiglie italiane
sbilanciate dalla crisi
il paniere prezzi
A confronto Aldi Swiss e Lidl
faccia a faccia
Cedi Marche (Selex)
e Fattorie Osella
intervista
Wiki, concetto 2.0
per un'economia creativa
cover story
Non food “à la mode”
Esselunga
retail
Eurospin: un brand
oltre il discount
Unicoop Firenze
preferisce i superstore
Topshop, le Beauty Room
sono ultra segmentate
Le pl del bricolage, un successo
costruito in casa
reparti
Infusi, aumenta
il numero delle varianti
sviluppo reti
servizi
Niente recessione
per l'e-commerce
Epson: come stampare scontrini
dal browser
Mobile e self: ai clienti
piacciono sempre di più
culture
opinione
Come il brand
si può trasformare
senza perdere la propria
essenza
Performance Ikea, dal MoMa
al mondo degli hacker
speciale formaggi grana
Formaggi duri da grattugia
in netta crescita
Parmigiano-Reggiano Dop,
un valore italiano intatto
La leva qualità tutela
il Grana Padano Dop
Parte dalle tradizioni
l'innovazione più genuina
Grana Padano e Parmigiano:
la sfida passa da Facebook
IIC-Intersport acquisisce The Athlete’s Foot
IIC-Intersport International Corporation, con sede a Berna, e Global Franchise Group (Gfg) con sede ad Atlanta, hanno raggiunto un accordo in merito all'acquisizione di tutte le quote del franchising Llc di The Athlete's Foot, consociata al 100% di Gfg.
430 negozi in 27 paesi
IIC acquisterà tutti i diritti mondiali legati ai marchi e agli accordi relativi a tutti i franchisee. A The Athlete's Foot fanno oggi capo 430 negozi in 27 Paesi.
La potenziale espansione di Intersport nei mercati in cui è già presente The Athlete's Foot, ma anche in quelli emergenti come Cina, India, Brasile e Argentina, è molto promettente e rappresenta il completamento ideale per il gruppo che sarà presente in 63 paesi contro i 41 attuali.
Sviluppo internazionale
Con questa acquisizione IIC potrà svilupparsi in Usa, Australia, Indonesia, Nuova Zelanda, e trarre vantaggio anche dai paesi emergenti del Sud America, rafforzando la sua presenza in Asia e Middle East.
The Athlete's Foot nasce nel 1971 a Pittsburg in Pennsylvania (Usa) ed estende la propria attività oltre i confini degli Usa nel 1978, quando viene firmato il primo accordo internazionale di franchisee. Apre il primo negozio ad Adelaide, in Australia, e questo segna l'inizio dell'espansione internazionale. Oggi è il franchisor leader mondiale nella calzatura di atletica.
Malpensa e Linate si devono trasformare in una via dello shopping
È il sito di Pambianco News a pubblicare l'intervista secondo la quale Luigi Battuello (ex country manager Italia di McArthurGlen) rivela che entrambi gli scali in gestione a Sea Areoporti Milano, Malpensa e Linate, saranno trasformati in una meta di riferimento per gli acquisti di lusso ovvero in un grande centro commerciale dove si possa coniugare prodotti di alta qualità e ristorazione d’eccellenza e ampliare il giro d'affari complessivo del 2011 che è già di 174,7 milioni di euro su 150 negozi, in virtù di un flusso totale di 28 milioni di passeggeri (di cui 15 Malpensa).
I lavori iniziano fra 3 mesi e terminano entro l'Expo
"Ecco la nostra idea è questa -dice Battuello- portare via Montenapoleone dentro Malpensa e Linate". Così a cominciare dall'inizio del 2013 si partirà ampliando la superficie commerciale di Malpensa, con l'aggiunta di 8mila mq ai 20mila già in essere. L'obiettivo temporale è di "Concludere i lavori entro il 2014 per avere tutto pronto entro l’inizio dell’Expo 2015". E, infine, Batuello conclude dichiarando che "Il nostro sogno è invogliare le persone ad arrivare in aeroporto anche ore prima dell’imbarco, solo per il piacere di trascorrere del tempo qui".
Checkpoint Systems collabora a studio europeo sulle differenze inventariali
Checkpoint Systems (gestione differenze inventariali) ha avviato la collaborazione per la conduzione di uno studio quadriennale sulle differenze inventariali con l'Università di Leicester e con ECR Europe, che stanno sviluppando nuovi metodi per combattere le perdite nel settore retail.
I contenuti dei progetti
- Comprensione dell'impatto che le perdite hanno sulla disponibilità della merce sugli scaffali;
- Studio del potenziale impatto degli sviluppi nella tecnologia di scansione mobile;
- Esplorazione dei legami esistenti tra la soddisfazione dei dipendenti e le perdite;
- Scoperta delle sfide relative alla gestione delle perdite nell'ambiente retail multicanale.
Le aziende coinvolte nel progetto e vicine a Checkpoint Systems sono: Tesco, Asda, Università di Leicester, L'Oréal, Procter & Gamble, Marks & Spencer, Beiersdorf, Royal Ahold, Carrefour Belgium, Sainsbury's, Heineken, Jumbo Supermarkten, ECR Europe, Metro Group, Wilkinson, Diageo Brands, Bacardi, Polo Ralph Lauren, A.S. Watson e GSK.
Presenza sui social network
ECR Europe Shrinkage Group spera di consolidare la propria presenza all'interno della comunità retail come forum attivo in grado di fornire uno sguardo nuovo e unico al problema delle perdite, ma anche supporto continuo e aggiornato per soddisfare le esigenze della comunità retail. Parallelamente si avrà una presenza attiva sul web, tramite l'uso di diversi forum e siti web di social network. Inoltre, è già stata programmata l'introduzione di nuove modalità per la diffusione dei risultati della ricerca condotta.
Indagine di Gdoweek
I risultati di un'ampia indagine condotta da Gdoweek sulle differenze inventariali tra le insegne retail in Italia verranno pubblicati sul numero 41-42 della rivista, in uscita il 29 novembre 2012.
ECONEWS DI NOVEMBRE
E’ online il nuovo video delle Econews, l’iniziativa realizzata dall’area Retail del Gruppo 24 ORE, con le proprie riviste GDOWEEK e MARK UP, in collaborazione con Henkel per offrire un aggiornamento su quanto accade in tema di ecosostenibilità nel mondo del retail e della grande distribuzione.
Le 10 top news che verranno presentate da Cristina Lazzati, Vicedirettore Area Retail Business Media del Gruppo 24 ORE, spaziano su molteplici fronti e raccontano esperienze nazionali ed internazionali: dal progetto immobiliare che sorgerà in provincia di Macerata con l’obiettivo di riqualificare una zona abbandonata realizzando edifici a emissioni zero all’iniziativa per l’acquisto e la successiva donazione di un libro per realizzare biblioteche ad esempio nelle scuole o nei carceri; dalla mostra Re-generation in corso a New York, che apre un dialogo su sostenibilità culturale, impegno critico e visioni futuristiche, al lancio di un olio 100% italiano fatto al Salone del Gusto di Torino con l’obiettivo di garantire un’equa ripartizione del valore aggiunto tra i diversi soggetti della filiera.
All’interno del video, tre di queste news vengono poi approfondite come le iniziative promozionali di Henkel e Coop volte a coinvolgere il consumatore in un lifestye più eco-sostenibile con l'iniziativa "un mondo più verde grazie a te", il progetto iNaturale di Iper che si amplia al vino biologico, e ancora l’incremento dell’investimento totale nelle energie rinnovabili pianificato da Ikea per migliorare l’efficienza energetica delle attività del Gruppo, incoraggiando i fornitori a fare lo stesso.
Ogni mese, online su Gdoweektv.it, i video di Econews offrono notizie dal mondo del retail e del largo consumo: informazioni, avvenimenti, curiosità e best practice a livello nazionale ed internazionale per raccontare l’innovazione amica dell’ambiente, che punta a rendere più smart il nostro pianeta. www.gdoweektv.it
Per ulteriori informazioni:
Franca Piovani, Ufficio Stampa Gruppo 24 ORE
Tel. 02-3022.2036,
franca.piovani@ilsole24ore.com
UnionAlimentari: le Pmi evidenziano forzature per prorogare i termini di pagamento
L'art.62 rappresenta senz'altro un'importante rivoluzione nei rapporti all'interno della filiera alimentare, ma secondo UnionAlimentari alcune criticità nel testo della norma e del decreto attuativo sarebbero già oggetto di tentativo di forzatura da parte di alcuni operatori.
"Fine mese data fattura" può essere un problema
UnionAlimentari (Unione Nazionale della Piccola e Media Industria Alimentare appartenente a Confapi) ha già sottolineato nelle sedi istituzionali la criticità dell'impostazione per cui i termini di pagamento decorrono dall'ultimo giorno del mese della data di ricevimento della fattura.
Evidenziamo come il termine legato al ricevimento della fattura e decorrenza dalla fine del mese, non al ricevimento della merce o al semplice ricevimento fattura, sia un elemento critico, soprattutto perché molti operatori possono far leva su di esso con fini commerciali.
Meglio la data dell'ultima consegna di merce
In particolare UnionAlimentari allude a richieste, spesso verbali, di fatturare esclusivamente a fine mese (non dopo l'ultima consegna del mese) piuttosto che di inviare la fattura solo tramite raccomandata e comunque di spedirla il mese successivo. UnionAlimentari lamenta quindi "Le più disparate forme e richieste per allungare i termini di ricevimento della fattura e raggirare la ratio della norma. Trasformando i pagamenti da 30 e 60 giorni a termini assai più lunghi.
Serve che il Ministero faccia chiarezza quanto prima in merito. Perché inviare le fatture in ritardo significa concedere un bonus che può diventare un elemento distorsivo della concorrenza".
La modalità di gestione dovrebbe essere uguale per tutti
Lo scopo evidente è di evitare che vi siano situazioni diverse soprattutto fra chi ha più mezzi finanziari possa derogare in modo, apparentemente legittimo, alla rigorosità dei termini, o peggio che vi sia il rischio concreto che i piccoli produttori siano nuovamente discriminati. Pertanto UnionAlimentari: "Sollecita una presa di posizione chiara ed un intervento delle Autorità per evitare che si crei discriminazione tra gli operatori su fattori non competitivi. Esistono infatti attori virtuosi, che si sono già adoperati per seguire alla lettera lo spirito dell'art. 62, e costoro rischiano, come al solito, di essere beffati da chi, all'italiana, concede in modo a suo dire legittimo, migliori condizioni mettendoli di fatto fuori gioco".
One Price “mette in palio” 12 posti di lavoro
Sull'onda della difficile situazione economica anche le promozioni cambiano obiettivo e offrono posti di lavoro. L'iniziativa, non inedita ma indubbiamente meritevole, vede protagonista l'insegna One Price (gruppo BSE di Monterotondo - Roma) che “mette in palio” 12 posti di lavoro attraverso un concorso partito il 1 novembre e valido fino al 30 dicembre 2012.
La meccanica
I clienti che, nel periodo di durata del concorso, effettueranno una spesa minima di 30 euro con scontrino unico presso i supermercati One Price aderenti all'iniziativa (due a Roma ed uno a Monterotondo), riceveranno una cartolina di partecipazione al concorso da compilare; fra tutti i partecipanti saranno estratti, per ciascun punto di vendita, 4 schede.
Qualifica di V livello
I posti a disposizione prevedono la qualifica di “addetto/a alle operazioni ausiliarie alla vendita” presso i supermercati One Price, con contratto a tempo determinato della durata di 4 mesi, livello V, part time a 24 ore settimanali.
Il valore complessivo dei premi è di 55.000 euro.
Il concorso viene pubblicizzato mediante sito internet, sui volantini promozionali, su vele promozionali e all'interno dei punti di vendita.
Arcoretail Sicilia presenta 8 progetti
Attivo da oltre 30 anni sul mercato italiano, Gruppo Arcotecnica è
specializzato nelle attività di project, property e asset management.
Arcoretail Retail & Management Company, in particolare, sviluppa nuovi
format retail ed è specializzata nella commercializzazione, gestione e
valorizzazione di centri commerciali, outlet village, retail park ed
entertainment centre.
Arcoretail e Gruppo Franza presentano a Cannes, nella cornice di Mapic, la fiera internazionale dell'immobiliare commerciale, Arcoretail Sicilia.
Con sede a Messina e capitale sociale costituito paritariamente tra i due soci, la nuova società (Arcoretail gf scarl) avrà come obiettivo lo sviluppo del mercato siciliano, ritenuto strategico all'interno del panorama italiano.
Arcoretail Sicilia seguirà l'immobiliare commerciale nelle sue tre principali realizzazioni (centri commerciali, retail park e Factory Outlet center), con specifico focus su gestione tecnico-amministrativa, commercializzazione e progettazione, servizi ai quali si affianca l'attività di gestione e valorizzazione del patrimonio immobiliare e la consulenza specifica nel settore retail.
Otto progetti in Sicilia
“La Sicilia è una delle regioni più interessanti per lo sviluppo delle nostre attività -commenta Luca Bastagli Ferrari, Ad Arcoretail spa (in foto) - per questo abbiamo deciso di unire le nostre competenze a quelle di Gruppo Franza, una delle realtà siciliane più importanti a livello imprenditoriale. A Cannes presenteremo 8 progetti già autorizzati e in fase di sviluppo, in aree strategiche per le potenzialità di espansione data dall'assenza di altre grandi strutture di vendita.”
I progetti presentanti a Mapic 2012 sono:
-Parco Commerciale La Stazione, Milazzo (Me)
-Centro Commerciale Lentini (Sr)
-Centro Commerciale Fiera del Sud, Siracusa (Sr)
-Parco Commerciale Wall Street, Avola (Sr)
-Centro Commerciale Belicittà, Castelvetrano (Tp)
-Immobile Commerciale Via Roma, Palermo (Pa)
-Centro Commerciale Il Satiro, Mazara del Vallo (Tp)
-Immobile Commerciale Via Roma, Ragusa (Rg).
Un gruppo poliedrico
L'esordio di Gruppo Franza sul mercato risale agli anni Cinquanta, nell'edilizia privata. Nel decennio successivo diversifica la sua attività dedicandosi alla gestione del collegamento navale (privato e commerciale) tra Messina e Villa San Giovanni e la Sicilia con le Eolie. Negli ultimi anni intensifica la parte armatoriale con la tratta Messina-Salerno, la prima “Autostrada del Mare”. Lo sviluppo di questa attività ha permesso al gruppo di diversificare le attività con la nascita del Consorzio GF Real Estate (progettazione e gestione di immobili), e il potenziamento del settore turistico attraverso Framon Hotels.
Negli ultimi anni Gruppo Franza ha avviato la divisione industriale “environment” attraverso Esi. Nel 2008 ha costituito “Mandarin Wimax Sicilia Spa”, concessionaria della frequenza a banda larga Wimax per il territorio siciliano.
Simply in co-marketing con La7 valorizza la collezione delle porcellane
Simply Italia ha stretto un accordo di co-marketing con l’emittente Tv La7, per valorizzare la nuova campagna di collezionamento Chic & Chef. Le ricette da preparare presentate nel programma i
Menù di Benedetta, in onda tutti i giorni alle ore 18,25 su La7 con
replica il giorno successivo, saranno corredate dalle ceramiche dal design tedesco Kahla.
Concorso a premi Simply Chef
In occasione dell’accordo, Simply® Italia ha anche organizzato per i clienti il concorso a premi Simply Chef, che mette in palio da 1 mese fino a 1 anno di spesa gratis. Il concorso si svilupperà on-line sul sito dell’emittente La7, nella sezione de i Menù di Benedetta (www.simplychef.la7.it).
Distinzione e attrattività
"Per continuare a presidiare il mezzo televisivo con lo spirito innovativo e l’originalità che ci contraddistingue, abbiamo scelto di puntare sull’esclusività e il prestigio del collezionamento, scegliendo un argomento di grande attualità, la cucina, e una trasmissione in linea con il posizionamento dell’operazione. –commenta Marco Filipponi, Direttore Marketing di Simply Italia– L’alto valore percepito della linea, che interpreta le nuove tendenze del design internazionale della tavola, diventa un’ulteriore leva strategica di differenziazione e attrattività rispetto alla concorrenza, sia come regalo per i nostri clienti sia come offerta per i nostri imprenditori".
Ideare una ricetta con un prodotto a marca Simply
Per partecipare al concorso Simply Chef, i clienti dovranno inventare, cucinare e inviare una ricetta originale preparata con almeno un prodotto della linea a marca privata Simply.
Ogni settimana il cliente ha la possibilità di cimentarsi in una ricetta per antipasto, primo piatto, secondo piatto, contorno, dolce e dessert, ricetta delle feste.
Per ogni tipologia, Simply in collaborazione con la redazione del programma selezionerà le cinque ricette migliori, tra le quali verrà estratta la vincitrice del premio settimanale: 1 mese di spesa gratis (equivalente a 500 euro in shopping card Simply o buoni spesa Simply).
A gennaio il premio finale
Tra tutte le ricette inviate sarà sorteggiata la vincitrice del premio finale: 1 anno di spesa gratis (equivalente a 6.000 euro in shopping card Simply o buoni spesa Simply) e la partecipazione al backstage della trasmissione “i menù di Benedetta”.
Apre Le Basi la prima pizzeria biologica e a Km zero
Inaugurato sabato 10 novembre a Jesi, il primo punto di vendita a insegna Le Basi, pizzeria biologica. Si tratta della prima “agripizzeria bio" lanciata dalla Coldiretti. L'idea e' partita da un agricoltore di Camerino, nell'Appennino marchigiano, Marco Tomasi, che insieme al pizzaiolo Paolo Gasparoni, hanno dato vita a una start up che punta all'affiliazione di imprenditori anche non esperti pizzaioli, visto che le basi vengono preparate nel laboratorio di Camerino.
Dal campo al forno, quasi a Km zero
Semplice la formula: nell'impresa agricola vengono coltivati i cereali che vengono trasformati in farina e, da qui, in basi per la pizza direttamente nel laboratorio aziendale. Sia la materia prima che il processo di lavorazione sono certificati biologici. Il primo punto di vendita, gestito dall'azienda agricola è stato aperto a Jesi su una superficie di 80 mq all'interno del chiostro di Palazzo Bettini, adiacente alla prestigiosa pinacoteca civica, dove sono custodite opere di Lorenzo Lotto.
Richieste da Toscana e Lombardia
"Entro Natale -ha annunciato Marco Tomasi- apriremo il primo punto di vendita in affiliazione a Osimo, nel centro storico, mentre stiamo valutando le numerose richieste di adesione che sono arrivate dalla Toscana e dalla Lombardia". Gli affiliati potranno contare sull'assistenza tecnica e commerciale dell'azienda agricola, che attraverso un software appositamente studiato, sarà in grado di calcolare consumi, rotazioni ed esigenze di materie prime per ogni esercizio commerciale. Rigorosamente biologici anche i prodotti di farcitura, per una parte frutto di accordi di “acquisto in campo” con altre aziende agricole in tutta Italia. Al momento, gli addetti impegnati nel progetto sono dieci.
Domenico Lopez alla direzione vendite di Homedics
Domenico Lopez, cinquantaquattro anni, è il nuovo direttore vendite del gruppo HoMedics Italia presente con un’ampia gamma di prodotti in oltre mille punti di vendita su tutto il territorio nazionale.
Domenico Lopez riporta al direttore commerciale Massimo Mucciolella, occupandosi di rafforzare la rete vendita del Gruppo sia per HoMedics che per Salter, marchio specializzato nella distribuzione di bilance da cucina e pesa-persona.
Domenico Lopez, proviene da Sony Italia e prima ancora ha maturato una solida esperienza nel canale consumer come direttore acquisti in Metro Italia e direttore vendite presso Lg Electronics e Pioneer Italia.
Ferdinando Pandolfi è il nuovo Ad Mandarina Duck
Laureato in business administration, Ferdinando Pandolfi ha condotto per più di 20 anni numerosi incarichi in aziende internazionali del settore fashion. Oltre ad aver seguito nel recente passato diverse importanti operazioni di ristrutturazione finanziaria di aziende della moda, ha lavorato per il Gruppo La Perla e per il Gruppo Armani.
Obiettivo sviluppo brand
In Mandarina Duck, fondata nel 1977, Ferdinando Pandolfi sarà impegnato a dare nuovo impulso allo sviluppo del brand -con focus sui mercati asiatici- nonché a consolidare la presenza nei Paesi in cui il marchio è attualmente distribuito.
Oggi Mandarina Duck conta 50 pdv monomarca dislocati in Italia, Germania, Francia, Spagna e Cina ed è distribuita all'ingrosso in oltre 30 Paesi.
Mandarina Duck
Nel luglio 2011, l'Azienda è stata acquisita da E-Land, uno dei più
grandi retailer internazionali con bse in Corea, che intende dar corso ad
un importante progetto di rilancio del marchio sui mercati di tutto il
mondo.
Lo stile e i prodotti Mandarina Duck sono realizzati da un team interno di designer e progettisti che effettuano un lavoro continuo di ricerca sulle forme e sui materiali.
Larry Smith apre nuova sede in Brasile
La società internazionale di consulenza nel retail real estate ha da poco inaugurato la sede brasiliana a Recife, in joint venture con un partner locale. Proseguendo nella sua politica di sviluppo internazionale in aree geo-economiche caratterizzate da forte crescita, dopo due anni di valutazione del mercato brasiliano Larry Smith ha deciso di sviluppare il proprio business in questo paese insieme a un partner locale. La neonata Larry Smith Brasil ha sede a Recife, nello stato del Pernambuco, uno dei più dinamici e ricchi del paese.
Oltre alle tipiche attività di consulenza, opererà anche nell'ambito di progetti multifunzionali e nel settore uffici.
Energia rinnovabile: Ibm e Migros nel progetto FlexLast
Ibm ha annunciato la sua partecipazione al nuovo consorzio FlexLast, che condurrà un progetto pilota di smart grid basata su energia rinnovabile in Svizzera, a cui prendono parte anche Migros, la più grande catena svizzera di distribuzione, Bkw, il fornitore di elettricità del Cantone bernese, e Swissgrid, il gestore di rete nazionale.
Il progetto esclusivo utilizzerà i magazzini frigoriferi Migros (in foto) come ammortizzatori per aiutare a bilanciare le variazioni di energia generate dalla disponibilità di sole e vento sulla rete elettrica. Per le aziende di distribuzione elettrica, ciò consente di incrementare l’uso di energia rinnovabile, bilanciare i carichi sulla rete, ridurre i guasti e realizzare così una smart grid sofisticata, in grado di gestire il fabbisogno energetico futuro.
Ottimizzare produzione e consumo di energia
Utilizzando i dati raccolti dai sensori di temperatura dei magazzini e dalla logistica di Migros, i dati energetici in tempo reale di Bkw e Swissgrid e il software e gli algoritmi sviluppati dagli scienziati Ibm e dai consulenti di Ibm Global Business Services, il progetto pilota ottimizzerà l’equilibrio tra produzione e consumo di energia.
In sostanza, quando splende il sole e soffia il vento, le unità di condizionamento dell’aria nel magazzino frigorifero funzioneranno a pieno ritmo. Quando l’energia rinnovabile non è disponibile funzioneranno a regime ridotto o si spegneranno completamente.
Gestione delle temperature sottozero
Simili a un frigorifero di 200.000 metri quadrati, all’incirca le dimensioni di 30 campi da calcio, i tre magazzini frigoriferi utilizzati da Migros mantengono le merci deperibili a -28 gradi Celsius (-18 gradi Fahrenheit) 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Mantenere questa temperatura per verdura, carne, pesce, gelati e prodotti da forno richiede 500.000 chilowattora al mese, equivalenti al consumo di circa 1.500 abitazioni. Ciò diventa più complicato durante la manutenzione delle apparecchiature o quando si aprono i portelloni di carico, causando la fuoriuscita di aria, mentre i camion trasferiscono migliaia di pallet pieni di merci ogni giorno ai 990 negozi della catena. "Sappiamo quando arrivano e quando partono i nostri camion e conosciamo il programma dei nostri dipendenti, quindi se riusciamo a integrare questi dati con le nostre esigenze energetiche, sulla base della disponibilità di elettricità rinnovabile, possiamo mantenere la temperatura del magazzino e contribuire allo stesso tempo alla stabilità futura della rete" spiega Roland Stadler, head of energy purchase alla Migros.
Politica energetica svizzera
Il progetto potrà contribuire alla realizzazione degli obiettivi di politica energetica in Svizzera: aumentare la percentuale di elettricità prodotta da energia rinnovabile di 5.400 gigawattora (GWh), ovvero il 10% degli attuali consumi di elettricità del paese entro il 2030. Secondo le statistiche più recenti, circa il 55,6% della produzione di elettricità complessiva della Svizzera deriva da fonti rinnovabili, l’energia idroelettrica apporta il contributo di gran lunga maggiore con oltre il 96%. "Nei progetti Edison ed EcoGrid EU, Ibm e i suoi partner hanno dimostrato che veicoli elettrici, elettrodomestici e abitazioni possono essere utilizzati per ammortizzare la produzione irregolare di elettricità dalle future fonti rinnovabili, per una maggiore stabilità della rete -spiega Dieter Gantenbein, smart grid scientist in Ibm Research-. Ora con FlexLast possiamo aggiungere al gruppo i magazzini frigoriferi, ampliando il panorama di tecniche utilizzabili per bilanciare la domanda e l’offerta sulla rete".
I fondi per FlexLast sono forniti dall’Ufficio federale dell’energia (Ufe) svizzero.
Il progetto entrerà nella fase pilota nel 2013.
Coop Adriatica: l’ecosupermercato di Conselice consuma la metà
I dati rivelano che l'eco-supermercato InCoop di Conselice, risparmia ben il 48% di energia rispetto a un negozio realizzato nel rispetto delle normative energetico-ambientali più recenti. In sintesi questo è il bilancio a un anno dall'apertura del negozio sostenibile realizzato da Coop Adriatica, che ha ampiamente superato l'obiettivo prefissato del 40% di riduzione dei consumi. Complessivamente, nel primo anno di funzionamento il negozio ha impiegato 312.000 kWh di energia, anziché i 600.000 kWh mediamente utilizzati in un supermercato di analoghe dimensioni e nella stessa area climatica, come il supermercato di Lavezzola, situato a pochi chilometri di distanza, che ha registrato un consumo di 625.000 kWh.
Climatizzazione e ventilazione
I risultati più rilevanti dell'eco-negozio sono dovuti alle innovazioni per la climatizzazione e ventilazione degli ambienti: durante la stagione invernale, la coibentazione dell'edificio e il recupero del calore di scarto dei frigoriferi hanno consentito la riduzione dei consumi energetici per il riscaldamento del 25%. D'estate, la progettazione bioclimatica, l'utilizzo di rivestimenti speciali e le schermature solari, hanno protetto l'InCoop da un eccessivo irraggiamento, ed hanno consentito l'utilizzo al minimo dell'aria condizionata, risparmiando quasi il 90% di energia per rinfrescare gli ambienti. Peraltro, la struttura, rispondendo ai criteri della massima efficienza energetica previsti dalla Regione Emilia-Romagna, ha ottenuto la certificazione energetica in classe A.
Risparmi sulla catena del freddo
La scelta della Cooperativa di attrezzare la catena del freddo con apparecchiature ad alta efficienza energetica e di sperimentare la chiusura di tutti i banchi frigo, compresi quelli dei prodotti freschi, ha permesso un contenimento dei consumi per la refrigerazione pari al 41%.
Risparmi sull'illuminazione
Gli impieghi energetici per l'illuminazione del punto vendita si sono limitati a circa un terzo rispetto agli altri supermercati, grazie all'utilizzo di lampade a led e a basso consumo e all'uso preferenziale della luce naturale, tramite ampie vetrate e camini solari.
Impatto quasi zero come CO2
Da considerare, inoltre, che i consumi energetici di Conselice hanno un impatto pressoché nullo in termini di CO2, poiché il negozio si approvvigiona esclusivamente da fonti rinnovabili, anche grazie al proprio impianto fotovoltaico dalla potenza di 30 kWp.
Il supermercato sostenibile ha preservato anche l'acqua, grazie a un sistema di raccolta delle acque piovane, che nel corso dell'anno sono state convogliate per l'irrigazione delle aree verdi e per le cassette dei bagni. In questi ambiti, circa 2/3 dell'acqua utilizzata proveniva dal recupero, mentre solo 1/3 è stata prelevata dall'acquedotto.
Il gradimento dei consumatori
I consumatori hanno dichiarato di apprezzare l'identità “verde” del punto vendita e di aver modificato senza difficoltà le proprie abitudini, per esempio prelevando i prodotti freschi e surgelati da frigoriferi chiusi. Chi frequenta il supermercato, inoltre, ha orientato maggiormente i propri consumi verso alcune proposte a basso ambientale, come i prodotti biologici, fortemente presenti nell'assortimento del negozio, o i detersivi sfusi; molto gradita, anche perché consente un risparmio sulla spesa, l'acqua di rete, distribuita da una “casa dell'acqua” posta all'uscita del punto vendita.
Dipendenti
I lavoratori, infine, si sentono orgogliosi di lavorare in un punto vendita all'avanguardia, che sentono come loro e nel quale hanno maturato una maggior sensibilità ambientale, che li porta, ad esempio, a essere più attenti nella separazione dei rifiuti e nella eliminazione degli sprechi.
Oltre ai soci e ai lavoratori, anche gli altri portatori di interesse coinvolti dalla Cooperativa (dalle istituzioni locali alle associazioni ambientaliste, dalle università alla multiutility locale) vedono in questo supermercato un valore per tutta la collettività. Il supermercato di Conselice infatti è un'esperienza innovativa in ambito nazionale.
IL SOLE 24ORE PRESENTA HQ24
Il Gruppo 24 ORE presenta HQ24, un panel pre-segmentato e analizzato dall’ufficio ricerche del Gruppo con metodologie innovative.
Il panel, costituito da professionisti e risparmiatori evoluti, rappresenta lo strumento migliore per soddisfare le esigenze di tutte le aziende, garantendo risposte immediate, affidabili e puntuali ed offrendo la possibilità di analizzare gli aspetti sia razionali sia emozionali dei comportamenti di consumo.
Per presentare alle aziende ed agli istituti di ricerca questo nuovo strumento il Gruppo 24 ORE organizza un evento martedì 20 novembre a partire dalle ore 17.30 presso il Palazzo Reale di Milano.
A conclusione della presentazione i partecipanti potranno seguire la visita guidata della mostra dedicata a Picasso organizzata dall’Assessorato alla Cultura, Moda e Design del Comune di Milano, da Palazzo Reale e da 24 ORE Cultura – Gruppo 24 ORE.
Coloro che desiderassero partecipare all’incontro possono confermare la propria presenza scrivendo all’indirizzo HQ24@gruppo24ore.com.
Brasile, Sonae Sierra fa cassa per lo sviluppo
Sonae Sierra Brasil, consociata di Sonae Sierra, ha annunciato l'accordo per la vendita dei diritti di proprietà di tre centri commerciali (51% di Shopping Penha, 30% di Tivoli Shopping e 10,4% di Patio Brasil Shopping) per un valore complessivo di 212,9 milioni di reais, pari a circa 81 milioni di euro.
L'acquirente dei diritti di proprietà relativi a Shopping Penha e Tivoli Shopping è CSHG Brasil Shopping FII, fondo gestito da Credit Suisse Hedging Griffo, mentre i diritti di proprietà di Pátio Brasil Shopping sono stati acquisiti dal principale gruppo di azionisti dello stesso centro commerciale.
Mercato chiave per Sonae
“L'operazione segna l'inizio della nostra strategia focalizzata sulle attività di investment management e di reimpiego del capitale in Brasile -commenta Fernando Guedes de Oliveira, Ad di Sonae Sierra - facendo leva soprattutto sulla qualità del portfolio sviluppato nel corso degli anni e sulla sostenuta domanda da parte degli investitori per questo genere di asset. Concentriamo dunque la nostra attività sulla proprietà di quote di controllo nei centri commerciali che occupano una posizione di riferimento nel mercato e aumentiamo la nostra capacità di sviluppare nuovi progetti in Brasile, e ad acquisire centri operativi con un potenziale in termini di espansione o rinnovamento, rafforzando la nostra attività in questo mercato chiave per Sonae Sierra”.
Fornitura di servizi
Sonae Sierra continuerà a fornire servizi di management e leasing: nel caso di Shopping Penha per almeno cinque anni, per Tivoli Shopping il periodo minimo è triennale.
I tre centri commerciali assommano una Gla di proprietà pari a 27.400 mq, meno del 10% della Gla complessiva che Sonae Sierra possiede in Brasile. Con la vendita dei diritti di proprietà dei tre centri commerciali, il portfolio brasiliano di Sonae Sierra comprende 8 centri commerciali per una Gla totale di circa 377.300 mq, cui se ne aggiungono altri 11 per totali 402.000 mq di Gla.
Due shopping centre previsti nel 2013
Nel 2013 saranno inaugurati Boulevard Londrina Shopping (47.800 mq di Gla) nello stato di Paraná e Passeio das Águas Shopping (78.100 mq di Gla) a Goiânia, capitale del Goiás. Londrina (investimento: 88 milioni di euro) attinge da un bacino d'utenza di oltre 800.000 abitanti. Ancora più consistente -oltre 1,6 milioni di abitanti - l'area d'attrazione di Passeio das Águas Shopping, che richiederà un investimento di circa 167 milioni di euro.
Apre cash&carry C+C (gruppo Selex) a Ravenna
Si inaugura oggi a Ravenna, in via Albe Steiner, il C+C Cash & Carry del Gruppo Arca di Longiano (Forlì-Cesena). Gli addetti alla vendita sono 22, le referenze 12.000 ed è dotato di parcheggio con 120 posti auto, di cui 80 coperti. Orari di apertura: lunedì e venerdì 7.30-18.30, martedì, mercoledì e giovedì 7.30-12.30 e 14.30 alle 18.30, sabato 7.30-12.30 e la domenica 8.30-12.30.
Forte orientamento Horeca
Come gli altri C+C del Gruppo Arca, anche questo è fortemente orientato all'Horeca, con assortimenti studiati per soddisfare ristoranti, pizzerie, alberghi, locali di tendenza. Ne è una dimostrazione l'inserimento dei nuovi reparti assistiti di macelleria e pescheria, molto apprezzati dai ristoratori, e il grande spazio destinato al sottozero, dove trovano risalto le preparazioni ad alto contenuto di servizio. Curata anche la cantina, con una scelta tra circa 450 vini nazionali ed esteri pensati per ogni esigenza della piccola e grande ristorazione e il reparto non food, dedicato alle attrezzature professionali: dai piatti ai bicchieri, alle tovaglie, ai piccoli elettrodomestici, con proposte di qualità a prezzi convenienti.
Soluzioni ecosostenibili
L'impianto fotovoltaico coprirà infatti in buona parte i consumi di energia, inoltre vasche e armadi frigorifero sono completamente chiusi, per impedire la fuoriuscita del freddo.
Il negozio di Ravenna si aggiunge agli altri 13 C+C del Gruppo Arca, realtà distributiva presente in tutta la Romagna e nelle Marche con un organico di circa 1.000 addetti.
- Selex lancia Primi Anni, linea a marchio dedicata all’infanzia
- Selex offre materiale per le scuole materne ed elementari
- Dario Brendolan è il nuovo presidente di Selex. Succede a Giovanni Pomarico
- Selex lancia la nuova linea salutistica ViviBene Selex
- Natura Chiama è la nuova linea Pl di ortofrutta di Selex
HQ24, il panel ideato dagli analisti del Gruppo 24 Ore, viene presentato martedì 20 novembre
Ricerche di mercato: oggi le aziende hanno a disposizione HQ24, un panel pre-segmentato e analizzato dall'ufficio ricerche del Gruppo 24 Ore con metodologie innovative.
Il panel, costituito da professionisti e risparmiatori evoluti, rappresenta lo strumento migliore per soddisfare le esigenze di tutte le aziende, garantendo risposte immediate, affidabili e puntuali ed offrendo la possibilità di analizzare gli aspetti sia razionali sia emozionali dei comportamenti di consumo.
Presentazione martedì 20 novembre con visita a Picasso
Per presentare alle aziende ed agli istituti di ricerca questo nuovo strumento il Gruppo 24 Ore organizza un evento martedì 20 novembre a partire dalle ore 17.30 presso il Palazzo Reale di Milano.
A conclusione della presentazione i partecipanti potranno seguire la visita guidata della mostra dedicata a Picasso organizzata dall'Assessorato alla Cultura, Moda e Design del Comune di Milano, da Palazzo Reale e da 24 Ore Cultura - Gruppo 24 ORE.
Per partecipare basta confermare la presenza
Coloro che desiderassero partecipare all'incontro possono confermare la propria presenza scrivendo all'indirizzo HQ24@gruppo24ore.com.
- Master in Retail Management dal 16 novembre
- Sul Sole 24 Ore del 1° novembre due pagine di chiarimenti sui pagamenti
- Convegno sul Sistema Fiere italiano di Aefi e Il Sole 24 Ore
- Marketing del territorio: oggi un evento al Sole 24 Ore
- Premio Accenture Il Sole 24 Ore
- Master24 Marketing e comunicazione digitale: ecco il videocorso in allegato al Sole 24 ORE
Equilibrio e Benessere la linea premium per restare in forma di Sigma
Equilibrio & Benessere "Con" e "Senza" è una linea di prodotti a marchio Sigma pensata per un consumatore alla ricerca di un'alimentazione consapevole e sana, con gusto ma senza rinunce, nelle categorie snack, pane e sostitutivi del pane, prodotti per la colazione, pasta, riso, zucchero e preparati per dolci, bevande analcoliche.
Senza e Con
Le referenze Senza sono prive degli ingredienti aggiunti, come zucchero, sale, grassi o glutine, mentre quelle Con sono arricchite da elementi e sostanze utili in una dieta sana, come fibre, vitamine, sali minerali e proteine.
C'è anche l'offerta per i celiaci senza glutine con certificazione Aic, Associazione Italiana Celiachia, e dal Ministero della Sanità, per cui l'acquisto è rimborsabile dal Servizio Sanitario Nazionale.
Ogni prodotto riporta tutti gli ingredienti e la tabella delle Gda.
Prezzi consigliati fra i 4,30 euro del plumcake senza e i 0,99 dei bastoncini integrali.
Apre flagship Witor’s a Brescia
Witor's (azienda italiana con sede a Cremona e un fatturato 2012 pari a 90 milioni di euro) ha inaugurato la settimana scorsa il primo pdv monomarca Witor's, tutta la gioia del cioccolato, presso il Franciacorta Outlet Village di Brescia (struttura inaugurata nel 2003, oggi attiva con 160 pdv e 4 milioni di presenze annue). Witor's tratta dolci e cioccolato.
Obiettivo: brand awareness
Come ha spiegato Massimo Sacchi, general manager commercial Witor's "L'obiettivo primario dell'iniziativa consiste nel dare maggiore notorietà al marchio e creare un punto d'incontro diretto con i consumatori, attraverso la gioiosa esperienza della degustazione e dell'acquisto del cioccolato". La gioia e il gioco contraddistinguono infatti le scelte estetiche del flagship, allestito con una immaginaria cascata di cioccolato che dal soffitto si materializza nei prodotti da gustare alla caffetteria e acquistare sugli scaffali, e nella cioccolata che cola perennemente da un rubinetto nella zona bar.
8 addetti, 210 mq
I 210 mq del pdv (8 gli addetti) accolgono, infatti, oltre a tutto l'assortimento Witor's disponibile presso la gdo, anche alcune esclusive come la nuova linea di pasticceria, le praline preparate al momento nel laboratorio a vista, gelati e cioccolate calde con ricette predisposte ad hoc e le confezioni regalo per le occasioni di festività. I cioccolatini si possono acquistare a peso confezionando da soli il proprio sacchetto. La prospettiva è quella di aprire negozi presso altri outlet italiani, e all'estero probabilmente puntando sui centri delle capitali. I primi risultati fanno prevedere il superamento del break even entro il primo anno di attività; a gennaio verranno fatti i primi bilanci in vista dello sviluppo del format.
Mareblu introduce il tonno pescato a canna
Mareblu punta in maniera sempre più forte e convinta verso l'ecosostenibile. Nella propria gamma introduce, infatti, il tonno pescato esclusivamente con il tradizionale metodo a canna (tecnica Pole&Line), che consente di catturare individualmente ciascun tonno, eliminando i danni derivanti dalla pesca accidentale di altre specie. Il fatto interessante è che Mareblu è un brand industriale (secondo dati aziendali è al terzo posto in Italia) mentre finora questo metodo di pesca si era visto, in buona sostanza, su brand semiartigianali e comunque non a copertura nazionale.
Per la fine del 2016 solo metodi sostenibili
Entro la fine del 2016 Mareblu si impegna a commercializzare il 100% dei
propri prodotti con materia prima ottenuta con i metodi di pesca
Pole&Line e reti a circuizione senza uso di Fads su banchi liberi
(free school). Quindi per quella data tutto il tonno sarà pescato in modo sostenibile.
Il tonno pescato a canna da oggi rappresenta, infatti, un'ulteriore fase
di avanzamento nel piano della sostenibilità intrapreso da Mareblu,
percorso nel quale dal 2012 è affiancata da Legambiente. Inoltre, a
partire dal 2013, l'approvvigionamento avverrà in via preferenziale da
navi che siano monitorate dalla presenza costante di osservatori
qualificati a bordo e che trattengano il 100% delle catture accessorie a
bordo, in modo da poterne misurare il quantitativo e verificarne la
composizione.
Prodotto
Il tonno è di prima qualità della varietà Skipjack “tonno striato”, lavorato con gli elevati standard qualitativi di Mareblu. Ricco di proteine e sali minerali è privo di conservanti e additivi ed è disponibile in scatolette da 80 gr in cluster da 3.
Da novembre in vendita in tutti i negozi Esselunga, sarà in distribuzione a partire dal nuovo anno presso altre catene della gdo.
Collaborazione con Esselunga
Si rafforza in questo modo la collaborazione di Mareblu con Esselunga, da sempre attenta alla tutela dell'ambiente, la prima delle insegne italiane ad avere accolto con favore la possibilità di inserire a scaffale un prodotto Mareblu al 100% sostenibile.
La nuova certificazione pescato a canna (che si affianca a quella Dolphin Safe presente su tutte le confezioni di tonno Mareblu) è frutto dell'iter avviato dall'azienda nell'ambito della responsabilità sociale di impresa, che vede nella tutela del consumatore e dell'ecosistema marino i due cardini fondanti del proprio impegno.
Assegnati i premi Retailer of the Year 2012
Assegnato anche quest'anno il premio Retailer of the Year 2012 per l'Italia, organizzato dalla società di consulenza strategica Q&A e presentato nel corso di Retail Vision 2012, appuntamento annuale di Popai che vuole offrire visioni e strategie per la costruzione di un'insegna di successo.
I vincitori
Ventitrè le categorie coinvolte tra i quali è stato scelto un vincitore assoluto: quest'anno il Retailer of the Year è stato attribuito a Ikea, prima insegna anche nella categoria arredamenti.
Nei supermercati, invece, anche quest'anno al primo posto si è classificata Esselunga, seguita da Auchan e Coop. Ma ecco i vincitori delle singole categorie:
Arredamento Ikea
Articoli per la casa Mondo Convenienza
Articoli sportivi Decathlon
Borse e accessori Carpisa
Calzature Pittarello
CD, Dvd e videogiochi Media World
Elettronica Media World
Erboristeria Bottega Verde
Fai da te Leroy Merlin
Giocattoli Toys Center
Gioielli e bigiotteria Stroili Oro
Informatica Media World
Intimo e lingerie Tezenis
Libri e riviste la Feltrinelli
Moda bimbo e prima infanzia Ovs
Moda Donna H&M
Moda Uomo Conbipel
Ottica Salmoiraghi & Viganò
Profumeria Yves Rocher
Prodotti per animali Pet's Planet
Ristorazione veloce McDonald's
Supermercati Esselunga
Telefonia Media World
Website Award
Quest'anno, per un numero limitato di categorie, è stato assegnato anche il premio Retailer of the Year a insegne che operano nell'online. Il vincitore assoluto è risultato Bottega Verde, mentre i vincitori delle altre categorie sono stati:
Amazon
per cd, dvd e videogiochi
Unieuro
nell'elettronica
Decathlon nella moda
Bottega Verde nella salute & bellezza
Italian Food Excellence
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