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Panificio Longoni: un nuovo store e la sua prima combo

Un nuovo punto di vendita Panificio Longoni a Milano, il restyling di uno store e il lancio di una combo per il Ritorno a scuola

Con l'inaugurazione del punto di vendita di Milano, in via Cagnola 6 (a pochi passi dall’Arco della Pace e dal Parco Sempione), Panificio Longoni rafforza la sua presenza nel capoluogo lombardo dove sono attivi otto negozi.

In parallelo, l'insegna ha lanciato, per il rientro dalle vacanze, la prima combo Ritorno a Scuola: un’idea per la colazione o la merenda, composta da un Cookie o una fetta delle torte Longoni insieme a uno dei succhi firmati Marco Colzani, frullati di frutta in più varietà. La combo-promo sarà disponibile in tutti i panifici Longoni dal 12 settembre fino a fine mese e in tante combinazioni diverse, dal cookie al caffè a quello al cioccolato, dalla Torta limone e papavero alla Carrot Cake.

Il nostro piano di sviluppo prevede di arrivare a dieci locali entro il 2027 -spiegano Davide Longoni e Tatiana Moreschi-. La nostra forza sono i nostri collaboratori, che condividono con noi successi e sfide di questo mestiere e di tutto il settore. I Panifici Davide Longoni non nascono per essere semplici panifici, ma anche luoghi di aggregazione, punti di riferimento per la comunità, piccoli universi che formano persone e producono cultura, anche enogastronomica e sociale.”

Lo store di Milano

Il punto di vendita più che un tradizionale panificio di quartiere, si propone come spazio per colazioni e pranzi da gustare instore, da portare a casa o per il consumo fuori casa grazie alle bag pensate per consentire una pausa all’aperto. Le vetrine propongono la produzione dell'insegna attirando il consumatore già dall'esterno e l'offerta spazia dalle veneziane ripiene di crema o marmellata ai croissant, dal pain au chocolat alle girelle. Invece, per il pranzo o la merenda sono disponibili focacce pugliesi, focacce farcite con vegetali di stagione e una selezione di salumi e formaggi di filiera, insieme a torte da forno, biscotti di pasta frolla, dolci stagionali e da ricorrenza, provenienti direttamente dal laboratorio di pasticceria.

Le novità della rete

Insieme alla nuova apertura, l'insegna ha completato il restyling dello store di via Tiraboschi 19 e ha attivato la gestione del bar all’interno di ICS - Milan International School - che accompagnerà gli studenti e le loro famiglie lungo tutto il corso dell’anno scolastico.

 

Carrefour avvia la campagna con i Looney Tunes

Una raccolta punti e un concorso per la nuova campagna di Carrefour dedicata ai Looney Tunes. L'iniziativa sarà valida fino al 27 ottobre

Un concorso e la raccolta punti per la nuova campagna di Carrefour, attiva fino al 27 ottobre. L'operazione chiamata Stanno arrivando i Looney Tunes, vieni a prenderli tutti! prevede la possibilità per i consumatori di raccogliere bollini con la spesa fatta negli store Iper, Market, Express ma anche su eCommerce con i quali poter vincere premi dedicati ai cartoni animati, protagonisti di questa campagna.  Ogni 20 euro spesi nei Carrefour Iper e Market, 15 euro per i Carrefour Express, 35 euro per gli acquisti
online, si otterrà un bollino. I premi spaziano dagli astucci agli zaini, dai porta-PC ai più classici peluche. Per chi vuole accelerare la raccolta, è possibile ricevere bollini extra aggiungendo la propria Carta Payback su App Carrefour.

Anche questa campagna segue la linea ironica iniziata nei mesi scorsi. Questa pubblicità
rappresenta un importante mezzo per impattare sul nostro business incentivando alla frequenza il target famiglie. Il nostro modo di comunicare è alla ricerca dell’impatto e della memorabilità e questa volta fa leva sull’iconicità dei personaggi Looney Tunes ben impressi nella mente di tutti” afferma Roberto Bellinzona, direttore marketing Carrefour Italia.

L'idea creativa sfrutta infatti le personalità iconiche e dispettose dei Looney Tunes, mentre la comunicazione mostra l’arrivo dei personaggi nei negozi dell'insegna dove i dipendenti devono riparare i disastri causati dagli ospiti inaspettati: Bugs Bunny ruba le carote, Taz, il diavolo della Tasmania, spazzola gli scaffali e Titti e Silvestro creano trambusto tra le corsie.

Il concorso

I clienti che riscatteranno quattro o più premi della collezione, potranno partecipare a un
concorso che mette in palio un viaggio al Parque Warner Madrid. Inoltre, scansionando i
QR code dei sagomati all’interno dei negozi attraverso l’App Carrefour, i clienti potranno accedere a sconti speciali legati alla campagna.

La comunicazione

La campagna, realizzata in collaborazione con TCC, viene promossa attraverso una strategia multicanale, che include un mix di mezzi ATL (radio, TV, affissioni) e piattaforme digitali, con un'attenzione particolare ai social media. A ciò si aggiunge una campagna affissioni, che utilizza frasi ironiche e coinvolgenti sfruttando i nomi e il linguaggio dei Looney Tunes.

Sviluppo rete in Area 3 dal 13 al 20 settembre 2024

Etruria Retail sbarca a Pistoia con un supermercato Carrefour Express. Penny, invece, rafforza la sua rete con un discount a Pescara

CARREFOUR EXPRESS
Via Vittorio Veneto 5
Pistoia
600 mq
Etruria Retail

Data di apertura
16 settembre 2024
Format e location
In linea con il consueto format.
Offerta
In assortimento 4.000 referenze e 1.000 a marchio Carrefour.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20.
Addetti e casse
Impiegate nove persone.

PENNY.
Piazza dei Martiri Pennesi 5
Pescara
500 mq
Penny (Rewe)

Data di apertura
17 settembre 2024
Format e location
La struttura preesistente è stata rimodernizzata e ottimizzata per garantire uno spazio di
prossimità per la spesa pedonale e non.
Offerta
Come da consuetudine, sono presenti i reparti serviti di macelleria, gastronomia con punto caldo e bake-off, oltre a una selezione di grocery e di non alimentare.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 9-13.30.
Addetti e casse
In organico dieci addetti.

Gallery. A Monselice il format evoluto Conad Spesa Facile

L'insegna Conad Spesa Facile (Cia-Conad) dedicata all'every day low price propone un'immagine nuova e un format rinnovato con un'area di 3.000 mq

Il concept store every day low price Conad Spesa Facile, lanciato qualche anno fa da Cia-Conad, si evolve e amplia i suoi spazi. Rispetto alle metrature fin qui realizzate (tutte sviluppate cu circa 1.000 mq), il punto di vendita aperto a Monselice (Pd) si estende su una superficie di 3.000 mq che indica chiaramente il passaggio al superstore. Il punto di vendita, locomotiva alimentare del centro commerciale L’Airone, situato in via Cristoforo Colombo 79, presenta un'immagine rinnovata e un design più moderno, studiato, progettato e realizzato da HMY Group.

"Il negozio propone in anteprima assoluta la nuova veste grafica e un look che diventerà distintivo per i punti di vendita appartenenti a questo canale all’interno della rete Cia-Conad. La nostra offerta su Monselice si amplierà ancora, con l’apertura del nuovo bar ristorante Con Sapore Conad che taglierà il nastro a fine ottobre" spiega l'Ad Luca Panzavolta.

Il punto di vendita

L'ingresso, come da consuetudine, è sviluppato sul reparto ortofrutta, mentre i reparti freschi di macelleria, pescheria e gastronomia, sono riuniti nella grande parete di fondo, presenti sia con banchi serviti sia con isole tematiche a libero servizio. Per caratterizzare in modo evidente i freschi sono stati adottati vari rivestimenti per le isole, è stata allestita una grande struttura rossa in entrata, e usata una grafica di impatto per indicare i reparti con illustrazioni per la parete di fondo realizzate da Fradesign, in arte Fra. Per potenziare la distintività rispetto ai format già esistenti ed evidenziare al tempo stesso la formula edlp tipica di questa insegna sono state predisposte esposizioni massificate a pallet e allestite grandi testate di gondola.

Focus anche sui localismi con spazi espositivi dedicati ai prodotti locali e al progetto SìAmo Veneto che comprende articoli di frutta, verdura, salumi, carni e formaggi, prodotti in aree vicine. Sono state infine introdotte le casse veloci e tra i servizi ci sono: la spesa online, i terminali per la spesa smart, il pagamento attraverso Conad Card e il parcheggio gratuito.

Il Petstore Conad

In parallelo all'inaugurazione del superstore, Cia-Conad ha aperto un Petstore Conad sviluppato su una superficie di 336 mq con un'offerta di petcare e petfood tipica dell'insegna.

Sviluppo rete in Area 2 dal 13 al 20 settembre 2024

Carrefour inaugura una superette Carrefour Express a San Martino dei Mulini (Rn), in linea con la classica formula di prossimità

CARREFOUR EXPRESS
Via Tomba 51
San Martino dei Mulini (Rn)
250 mq
Carrefour Italia

Data di apertura
13 settembre 2024
Format e location
Come da tradizione.
Offerta
Rispecchia la tipica formula di prossimità.
Servizi
Orario: lun-sab 7.30-20; domenica 8.30-13.
Addetti e casse
Non disponibile.

Iper La grande i (Finiper Canova) gestirà Casa Milan Bistrot

Il ristorante dello storico Club calcistico rossonero si rinnova con una proposta culinaria firmata Iper

Il ristorante del club calcistico rossonero sarà gestito da Iper La grande i (Gruppo Finiper Canova). Casa Milan Bistrot, situato all’interno dell’headquarter del Milan, in via Aldo Rossi 8 a Milano, passa quindi in mano all'insegna con un'offerta di dolci e croissant di produzione Iper, centrifughe e spremute, insalate, panini, primi piatti e apertivi, preparati nei laboratori Iper di Milano-Portello. La struttura ospita anche il Museo Mondo Milan e il Casa Milan Store.

Il locale, aperto tutti i giorni dalle 8 alle 19, in occasione delle partite della prima squadra maschile nazionali e internazionali in casa o in trasferta, ospita fino a 180 posti a sedere, suddivisi tra l’area bar e l’area ristorante. Sarà lo stesso gruppo a occuparsi delle proposte catering in occasione di cene ed eventi privati organizzati all'interno del punto di vendita.

La ristorazione per Iper La grande i

La struttura completa il percorso di Iper La grande i nel mondo della ristorazione dove opera con l'insegna Ristò, recentemente soggetta a lavori di ammodernamento con un format evoluto che contempla anche il servizio al tavolo, i format Portello Caffè e Cremamore. A questi si aggiungono otto ristoranti tra cui: Musi Lunghi e La Veranda a Lonato, aperti rispettivamente nel 2012 e nel 2020; La Corte a Monza Maestoso, aperto nel 2019; Casa Portello a Milano Portello, aperto nel 2020; Le Terre a Rozzano, aperto nel 2021; Ventisette ad Arese, aperto nel 2021; Casa Grandate a Grandate, aperto nel 2022 e Macelér a Seriate, aperto nel 2023. Completano la diversificata offerta gastronomica di Iper La grande i.

Friarielli o cime di rapa, cambia il nome ma non la bontà!

Nella cucina tradizionale napoletana, i friarielli sono spesso una costante di numerose ricette succulente, soprattutto accompagnati alla salsiccia fresca ripassata in padella. Il nome però può mandare un po’ in confusione, soprattutto fuori dalla regione Campania o, in alcuni casi, dalle province di Napoli e Salerno! Per essere quindi più chiari, ci teniamo a precisare che i friarielli che proponiamo nel nostro store sono in realtà le cime di rapa (i fiori, le foglie e una piccola parte degli steli) o, se preferite, i “broccoletti”, così come li chiamano a Roma e dintorni. Fortunatamente, numerosi chef meridionali sono riusciti a rendere giustizia a questo ingrediente povero, ma ricco allo stesso tempo. Grazie alle numerose ricette proposte infatti, i friarielli sono spesso presenti sulle nostre tavole, ora come contorno leggero ed ora come elemento di pietanze più elaborate. La versatilità di quest’ortaggio infatti permette di spaziare tra primi, secondi, contorni, farciture per sformati, pizze, torte rustiche e panificati, ottenendo sempre un risultato sbalorditivo!

Sostanze nutritive e proprietà dei friarielli

È chiaro che stiamo parlando di un ortaggio che di per sé è molto leggero ma, se unito ad altri ingredienti oppure se cucinato in maniera più articolata, può essere consumato come portata unica.

Quali sono quindi le sostanze nutritive che si trovano nei friarielli?

I friarielli appartengono alla famiglia delle Brassicaceae (o Crucifere), ricchi di glucosinolati, ovvero di composti di zolfo, responsabili del tipico odore che li contraddistingue. Essi contengono principalmente acqua, sali minerali (soprattutto potassio, fosforo e calcio), vitamine e fibre. I friarielli sono privi di colesterolo e poverissimi di grassi e zuccheri, ecco perché sono particolarmente amati da chi desidera mantenere la linea!

  • La marcata presenza di folati nella loro composizione, li rende adatti per le donne in gravidanza, ma i benefici non finiscono qui!
  • Le vitamine e gli antiossidanti di cui questi ortaggi sono ricchi, apportano notevoli vantaggi al sistema immunitario e aiutano a combattere lo stress ossidativo cellulare, dovuto all’azione dei radicali liberi.
  • La notevole presenza di vitamine, fibre e sali minerali, insieme alla totale assenza di colesterolo, rendono i friarielli una fonte di benessere per il sistema cardio-circolatorio, le ossa, l'apparato riproduttivo e la vista.

Sarebbe difficile analizzare le singole componenti e i benefici per la salute che da esse derivano; sappiamo però che i friarielli possono essere consumati proprio da tutti: grandi e piccoli, donne e uomini, vegetariani e vegani, sportivi, anemici, celiaci, diabetici e così via… e pensare che in passato erano gli animali gli unici destinatari di queste infiorescenze particolari e gli unici a beneficiare di queste notevoli proprietà!

I friarielli La Torrente

Per una conservazione migliore, che preservi perfettamente le proprietà organolettiche del prodotto e le sue sostanze nutritive, La Torrente propone friarielli in scatola scottati con olio di semi di girasole. La particolarità di quest’ortaggio sta proprio nel fatto che non è necessario lessare a lungo, ma basta scottare per qualche minuto per raggiungere la cottura ideale. Se invece si sceglie la bollitura come metodo di cottura e si va a scolare l’acqua prima di servire, molte sostanze vengono eliminate con essa. Il procedimento rapido evita invece tale spreco e consente di avere un prodotto davvero eccellente e pronto per essere mangiato o impiegato nella realizzazione di diverse ricette. In effetti, la fortuna di avere friarielli in scatola, già puliti e lessati, permette di passare direttamente alla cottura finale, senza dover scegliere e pulire le singole parti! Un ulteriore beneficio è dato dalla possibilità di mangiare durante tutto l’anno questo speciale ortaggio, senza dover attendere la sua stagionalità autunnale/invernale! Infine, la scelta di utilizzare l’olio di semi di girasole è dovuta alla sua ottima capacità di conservazione e al suo gusto neutro, che non va per nulla ad alterare il sapore e l’odore dei friarielli.

Mondati, lavati con cura, immersi nell’olio ben caldo, il segreto dei friarielli La Torrente è la materia prima selezionata.  Il matrimonio più riuscito è con la salsiccia, ma si sposano bene anche con la pizza e i primi piatti.  Sono perfetti infatti con le orecchiette, i legumi, con diversi tipi di carne e accompagnati da mozzarella o provola nelle farciture di saltimbocca, panificati e torte rustiche.

Scopri di più.

Mondelēz e BBoard alla ricerca di nuove soluzioni espositive

Mondelēz Italia e Gruppo BBoard proseguono la partnership nata dieci anni fa per sviuppare servizi per la promozione in Gdo di freschi e surgelati

Mondelēz Italia (azienda protagonista nell’industria alimentare con marchi familiari come Sottilette, Philadelphia e Fattorie Osella) e Gruppo BBoard confermano la loro collaborazione, nata dieci anni fa, anche per il 2025. Iniziato nel 2016, il percorso fondato su un visione comune d’intenti che ha visto entrambe le realtà crescere e innovare insieme. Protagonista a livello operativo di questa collaborazione è BBoard Services, business unit di Gruppo BBoard leader nei servizi per la promozione in Gdo di marche e prodotti freschi e surgelati, forte di un parco vasche refrigerate di oltre 2.500 unità, 1.000 delle quali dedicate alla collaborazione con Mondelēz Italia, che si avvale delle competenze di BBoard Services per movimentare le vasche attraverso i punti di vendita in tutta Italia, gestendo al meglio necessità e promozioni che si sviluppano nel corso dell’anno.

Oltre alla movimentazione, BBoard segue tutti i servizi correlati dall’installazione alla manutenzione alla personalizzazione grafica, grazie anche a un gestionale creato ad hoc che garantisce tracciabilità e monitoraggio costante e completo per ogni unità e in ogni fase del processo.

“Il nostro compito come partner strategico e consulenziale per Mondelēz Italia è quello di rispondere a ogni esigenza relativa al mondo vasche –afferma Massimo Sala, ceo di Gruppo BBoard–. La collaborazione non si esaurisce solo su un piano prettamente operativo. La ricerca costante di nuove soluzioni espositive è alla base della nostra proposta sia in termini di nuove tecnologie a supporto di eventi promozionali che sostenibilità ambientale”.

Tra i punti di forza garantiti da BBoard Services anche l'attenzione all’ambiente e alla riduzione dei consumi energetici con soluzioni come gli espositori refrigerati chiusi e utilizzo di gas green.

Il rinnovo della partnership per il 2025 vedrà Mondelēz Italia arricchire di un centinaio di espositori refrigerati il proprio parco vasche: è un nuovo punto di partenza per un ciclo quinquennale che andrà a rafforzare una collaborazione divenuta un benchmark per il mercato della grande distribuzione. “Il rinnovo della partnership tra Mondelēz Italia e Gruppo BBoard rappresenta per noi un esempio virtuoso di collaborazione a lungo termine, che si traduce nella capacità di cogliere tempestivamente le nuove opportunità che si presentano sul mercato supportando al meglio i nostri clienti -aggiunge Francesca Pozzi, trade activation & perfect store manager di Mondelēz Italia. Siamo entusiasti della relazione che siamo riusciti a costruire e coltivare negli anni, orientata a sviluppare soluzioni innovative capaci di valorizzare sempre i nostri iconici marchi all’interno di un parco vasche che si è trasformato nel tempo, anche in chiave di crescente sostenibilità. La sostenibilità è infatti un pilastro strategico della Vision 2030 di Mondelēz International, un impegno che coinvolge tutta la filiera produttiva e che vede nel punto di vendita della grande distribuzione un punto di contatto fondamentale con i nostri consumatori finali”.

Dispensa Emilia, le tigelle vanno anche on-the-road

Dispensa Emilia propone le tigelle su truck itinerante (un furgone Citroen HY) per portare il gusto della cucina emiliana agli eventi più frequentati

Dispensa Emilia "mette le ruote" alle sue tigelle proponendole su un truck itinerante, pensato per portare il gusto della cucina emiliana al centro degli eventi più frequentati e coinvolgenti. Uno speciale furgone Citroen HY dallo stile vintage, arancione come il logo di Dispensa Emilia, è pronto a partire per raggiungere le manifestazioni e gli eventi più amati, con l’obiettivo di far assaggiare il suo prodotto più iconico, la tigella.

“La tigella è il prodotto ideale per un veloce e gustoso assaggio on the road – commenta Federico Frigieri, Head of Marketing di Dispensa Emilia– ecco perché abbiamo deciso di portarla in giro per l’Italia, selezionando alcuni tra i migliori eventi sportivi, culturali e musicali, muovendoci in questa prima fase tra Lombardia, Emilia-Romagna e Veneto. Vogliamo essere là dove si respira la voglia di stare insieme, per far assaggiare a chi ci conosce una delle nostre inimitabili specialità. Lavorando a stretto contatto con i nostri ristoranti delle zone interessate, riusciamo a servire le tigelle calde con una selezione delle principali farciture della nostra offerta”.

Le tigelle di Dispensa Emilia sono preparate secondo una ricetta proprietaria, prive di lattosio e fatte con acqua, lievito madre, olio extravergine di oliva e un mix di farine. Sono servite sempre calde e croccanti nei tradizionali cestini per assaggiare le migliori farciture.

Il primo appuntamento con il nuovo truck Dispensa Emilia è a City Life Milano, il 21 e 22 settembre dalle 11 alle 16.30, in occasione della tappa meneghina di Wanderlust 108, l'unico Mindful Triathlon al mondo, che ogni anno coinvolge decine di migliaia di persone per un'esperienza di benessere basata su corsa, yoga e meditazione, abbinati a workshop esclusivi, musica e artigianato.

I trend del non food 2023 dall’Osservatorio di GS1 Italy

non food 2023 gs1
Osservatorio Non Food di GS1 Italy: nel 2023 crescono le spese per profumi e casalinghi, calano quelle per eldom e calzature

L'Osservatorio Non Food di GS1 Italy 2024 che indaga le spese non alimentari nel 2023 presenta un quadro molto frastagliato entro i 13 comparti merceologici analizzati, entro il quale si possono individuare 8 tendenze trasversali.

I numeri del non food nel 2023 dall'Osservatorio di GS1 Italy

La spesa destinata all'acquisto di prodotti non alimentari nel suo complesso cresce del +0,4% nel 2023 (+4,3% nel 2022) e supera i 110,3 miliardi di euro. Dal 2019 il non food è in costante crescita, +6,2%. Entro questo dato però i comparti merceologici si comportano in modo molto diverso tra loro: alcuni crescono a doppia cifra, altri registrano stabilità nelle vendite. Va detto che sono solo 3 i comparti in calo, tutti gli altri rimangono in attivo.

Top performer nei comparti merceologici
+11,1% Profumeria
+4,2% Automedicazione
+2,8% Casalinghi
+2,7% Giocattoli

Ultimi della classe
-4,8% Elettronica di consumo
-1,6% Edutainment
-0,9% Abbigliamento e calzature

L'andamento delle vendite ha cambiato il peso reciproco dei comparti, in particolare l'elettronica di consumo perde la leadership a vantaggio di abbigliamento e calzature, mentre si confermano mobili e arredamento, e bricolage, per terzo e quarto posto. Insieme detengono il 65,4% del giro d'affari totale del non alimentare misurato dall'Osservatorio Non Food di GS1 Italy.

Gli 8 trend del non food

Trend 1 - Spending review - La cifra a disposizione delle famiglie si riduce, anche perché sono aumentati i prezzi, e queste cercano di ottimizzare la resa della propria spesa. Operano delle scelte, si concentrano sull'essenziale, cercano soluzioni più sostenibili e così cambia il paniere degli acquisti.

I volumi in generale si sono ridotti, a fronte dell'aumento della spesa raccontato dai dati. Il cambio del paniere riflette anche l'incidenza diversa degli aumenti dei prezzi per prodotti diversi.

Sono cresciute le spese per: calzature donna da passeggio, supporti per telefonia, lavatrici e lavastoviglie, piccoli elettrodomestici per la cucina. Nel brico, mini serre, kit per orto da balcone, strumenti elettrici e digitali per il giardinaggio; nella profumeria, trucchi per viso e occhi, prodotti per le labbra, profumi, cosmetici per la cura del viso; poi attrezzature sportive, scarpe da trekking e da trail running, giochi da tavola, giocattoli educativi, servizi di streaming musicale, app per allenamento, meditazione o relax, libri non scolastici, dischi in vinile (elenco parziale).

Gli italiani hanno comprato meno: telefoni, televisori, pc, tablet, monitor, spazzolini elettrici, prodotti rassodanti e anti età per il corpo, apparecchi fotografici, apparecchi wearable.

Trend 2 - Healthification in&out - Ovvero, la ricerca del benessere totale, dell'equilibrio prico-fisico.

Sono cresciute le spese per: prodotti che uniscono effetti estetici a effetti curativi, come testimonia la crescita nella profumeria, favorita anche da nuovi format di negozio più esperienziale e coinvolgente. Nell'elettronica di consumo, crescono i prodotti per il monitoraggio della salute e di automedicazione, poi le attrezzature sportive (+7,3% con un giro d'affari di quasi 2 miliardi). L'equilibrio si riflette in un atteggiamento più inclusivo e accogliente, espresso negli acquisti di home video e giocattoli. Sono cresciuti anche i fatturati dei centri commerciali che hanno puntato su iniziative legate a questo trend salutista.

Trend 3 - La casa smart & green - La casa rappresenta una delle priorità degli italiani nel 2023: renderla più confortevole, vivibile, smart, migliorare l'efficienza energetica. Di conseguenza sono cresciuti il bricolage e il giardinaggio, sempre con attenzione al benessere, e il fitness domestico. 

Sono cresciute le spese per: gli elettrodomestici bianchi sono cresciuti del +3,5% scavalcando l'hardware e diventando il secondo segmento più importante dell'elettronica di consumo. In crescita del +0,5% anche il Ped, soprattutto orientato alla preparazione del cibo, e anche apparecchi come webcam e digital assistant, una nicchia. L'altro segmento in crescita è quello dell'arredo. In tutti questi casi c'è anche un traino degli influencer sui social.

Trend 4 - Creatività - Fai-da-te, riparazioni, personalizzazioni, seconda mano. La minor disponibilità di spesa favorisce la creatività nella riparazione e nel riciclo, e nella compravendita dell'usato. Il 48% dei consumatori ha curato manutenzione e riparazione di prodotti, il 38,1% ha acquistato o venduta nel mercato di seconda mano. In questo trend incide anche l'attenzione alla sostenibilità e al rispetto dell'ambiente, che porta ad acquistare prodotti più durevoli e a cercare di ingenerare un circolo economico virtuoso rivendendo o riparando. C'è anche interesse verso il prodotto unico e personalizzato. Si vede particolarmente nel settore dell'abbigliamento , con second hand e personalizzazione che si sono rivelati chiavi vincenti per conquistare clienti: l'eCommerce aiuta.

Trend 5 - Rinnovarsi per non morire - Questo trend riguarda il retail e la sua capacità di evolvere per rispondere alle nuove necessità dei clienti: esperienze d'acquisto più immersive e personalizzate, attività di marketing esperienziale (e tra gli ambiti più ricettivi c'è quello dell'abbigliamento), integrazione omnicanale, le applicazioni di AI (showrooming, comparazione prezzi), nella profumeria i servizi di cnsulenza personalizzati. La tecnologia è quella orientata all'esperienza d'acquisto, ma anche all'ottimizzazione della gestione retail: per esempio, per l'arredamento con negozi più snelli, spesso centrali e con servizi di consulenza progettuale, nel brico con punti di vendita più piccoli in periferia e focalizzati sulla riparazione casa e sul giardino.

Trend 6 - Il ritorno del negozio fisico - Soffre l'eCommerce in quasi tutti i settori, al contrario riparte il canale fisico (anche se diminuiscono del -1,9% i negozi fisici).

I consumatori dichiarano di aver intensificato gli acquisti nel canale fisico nei seguenti settori: detersivi (45,9%), casalinghi (45,0%), mobili e arredamento (44,3%) e tessile per la casa (42,9%).

Calano gli acquisti digitali per: edutainment (-2,9%), elettronica di consumo (-4,1%), abbigliamento e accessori (-3,8%. Va tenuto presente che in questi canali l'eCommerce rappresenta una quota molto rilevante, ed è cresciuta fino al 2023 in maniera significativa.

Sono cresciuti gli acquisti digitali soprattutto per: elettronica di
consumo (50,3%), bricolage (33,2%) e abbigliamento e accessori (30,4%), profumeria (+13,7% annuo), prodotti di automedicazione (+4,2% e 5,1% di quota
a valore), articoli per lo sport (+1,9% e 14,2% di quota) e tessile casa (+2,3% e 9,7% di quota).

Trend 7 - Primo o premium - I consumatori tendono a spendere di più per prodotti che sono magari voluttuari ma gratificanti, e puntano sulla fascia premium; spendono invece il meno possibile per prodotti necessari e improrogabili. Questo diminuisce l'attenzione verso i prodotti che si attestano nella fascia media di prezzo. Il piacere del premium riguarda soprattutto: giocattoli, calzature, casalinghi, cartoleria, tutti prodotti dove i tagli di spesa si sono avvertiti meno.

Trend 8 - Il ruolo di web e social nella ricerca di informazioni, confronto prezzi e recensioni - L'attività di ricerca digitale pre acquisto si intensifica. In particolare per l'elettronica di consumo, mobili e arredamento, bricolage.

Viceversa, la tendenza a prendere la decisione nel momento dell'acquisto (e non prima in rete) riguarda casalinghi e detersivi. Detersivi, casalinghi, mobili e arredamento, tessile casa sono anche i comparti per i quali i consumatori dichiarano di aver intensificato l'acquisto in negozio (e non online).

 

Sviluppo rete in Area 1 dal 13 al 20 settembre 2024

Doppietta di aperture per Lidl a Novara e Samarate (Va). Coop Lombardia sceglie, invece, Bernareggio (Mb) per il suo nuovo supermercato Coop

COOP
Via Dante 10
Bernareggio (Mb)
Coop Lombardia

Data di apertura
12 settembre 2024
Format e location
Lo store, situato in posizione centrale, è fedele alla tradizione dell’insegna.
Offerta
In assortimento 4.500 referenze.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-13 e 15.30-19.30; domenica 8.30-12.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

LIDL
Via XXV Aprile 40
Novara
1.300 mq
Lidl Italia

Data di apertura
11 settembre 2024
Format e location
Il discount è in classe energetica A4 e rispecchia il tipico format.
Offerta
Classica offerta con ortofrutta ad apertura, panetteria, angolo rosticceria, macelleria a libero servizio. Per il non food prodotti per la cura della casa e della persona, make-up e pet.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21.30; domenica 8.30-20.30.
Addetti e casse
Assunti 15 persone.

LIDL
Via Nino Locarno 1
Samarate (Va)
1.380 mq
Lidl Italia

Data di apertura
11 settembre 2024
Format e location
Primo store dell’insegna nella cittadina, allineato alla classica formula. Nasce da un progetto a consumo di suolo zero, in seguito alla ricostruzione dello stabile dell'ex fonderia, abbandonato ormai da anni.
Offerta
In linea con il tradizionale assortimento.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21.30; domenica 8.30-20.30.
Addetti e casse
Sono stati creati 11 posti di lavoro.

Shopify in Roblox, vendite dirette nel mondo virtuale

Creatori e marchi che sono su Shopify potranno vendere direttamente all'interno dei giochi Roblox

Percorrendo la strada del commercio immersivo ed esperienziale e offrendo nuove modalità per interagire con i consumatori in spazi digitali e interattivi, Shopify continua a innovare il settore. Roblox è uno degli ambienti digitali più rilevanti del mondo Web3, con oltre 80 milioni di utenti attivi giornalmente. Ora Shopify è il primo partner per il commercio della piattaforma. L’azienda ha affidato il videomessaggio al presidente di Shopify, Harley Finkelstein, ovviamente in versione Roblox.

“Il commercio avviene ovunque! -ha detto il roblo-avatar di Finkelstein- Presto, piloteremo Shopify integrato in Roblox con un lancio più ampio che avverrà all'inizio del 2025”. Quindi sviluppatori, creatori e marchi che sono su Shopify potranno vendere direttamente all'interno dei giochi Roblox. “I creatori di Roblox hanno a disposizione una nuovissima strada verso l'imprenditorialità -ha continuato il presidente- e si potrà acquistare di tutto, dall'abbigliamento agli accessori unici, oggetti da collezione, le possibilità sono infinite”. C’è da chiedersi quali saranno i prossimi partner e come si avvarranno dell’esperienza di Shopify.

Mondi virtuali, acquisti reali

Shopify fornisce infrastrutture IT a milioni di ecommerce in oltre 170 Paesi in tutto il mondo. Insieme all’infrastruttura, ovviamente, fornisce la sua esperienza di acquisto. Grazie a questa sinergia, tutti i player coinvolti - dai creator che vogliono monetizzare agli sviluppatori desiderosi di migliorare l'esperienza dell'utente, fino ai brand che vogliono raggiungere un nuovo pubblico - potranno vendere prodotti fisici direttamente all'interno delle esperienze di gioco su Roblox, con il checkout di Shopify, senza mai uscire dall'ambiente digitale.

Una collaborazione che mette in luce come il commercio stia evolvendo e raggiungendo nuovi spazi, dal fisico all’online, fino ai mondi virtuali. Cambia l’economia che gira intorno al Robux, la moneta virtuale di Roblox. Il progetto con Shopify è un pilota, in attesa del lancio completo previsto per il 2025.

Elettrodomestici, una proposta per la competitività e la transizione energetica

Applia mostra uno studio di settore del comparto che pesa per 1 % sul PIL italiano con 114 miliardi di euro , ma che necessita di nuovi incentivi

Una proposta di legge di incentivo del comparto elettrodomestici che ha un peso economico di 114,1 miliardi di euro di fatturato di 20,2 miliardi di euro di valore aggiunto rappresentando l’1% del Pil italiano è stata al centro del convengo di presentazione del rapporto “Il valore della filiera degli elettrodomestici per la competitività e la transizione sostenibile e circolare del Paese” tenutosi alla Camera dei Deputati organizzato da Applia Italia l’Associazione Confindustriale dei produttori di elettrodomestici.
A presentare la proposta Alberto Gusmeroli, presidente della Commissione Attività produttive della Camera dei Deputati. Una proposta, tuttavia, già presentata in occasione delle precedenti manovre di bilancio e mai entrata in vigore. La nuova normativa rappresenterebbe un incentivo agli acquisti di elettrodomestici che potrebbe arrivare fino al 30% di sconto, in proporzione al reddito. Lo scopo, oltre a r fare risparmiare le famiglie, porterebbe a un rinnovo del parco elettrodomestici di oltre 10 anni con un considerevole risparmio energetico. Inoltre, si aiuterebbe la filiera degli elettrodomestici e della componentistica oltre che attivare l'industria del riciclo.

Stimolo al mercato

Paolo Lioy, presidente Applia, per dare maggiore forza alla proposta di incentivo, ha commissionato lo studio di settore di The European House Ambrosetti, dando valore al comparto. Gli elettrodomestici hanno infatti 11.000 aziende all’attivo con 550.000 occupati Un settore che rappresenta il 58% dei consumi energetici casalinghi e che con il rinnovo del parco proposto con l’incentivo consentirebbe a ogni famiglia il risparmio del 60% dell’energia per un importo di circa 150 euro annui.
Già l’introduzione della classe energetica ha permesso in passato ai consumatori di rivedere i propri acquisti, ma il driver del prezzo resta sempre il principale. “È indispensabile uno stimolo al mercato che vede un calo continuo della domanda, ed essendo l’Italia un’eccellenza di settore, non vorremmo vedere erodere il nostro mercato dai competitor asiatici, capaci di prezzi per noi inarrivabili, per via di altri parametri di costi, soprattutto sul fronte della sostenibilità ambientale e del lavoro” ha affermato il presidente di Applia. “Più agevoliamo la domanda, più avremo risultati sia a livello economico che energetico”.

Tavolo Bianco

Le imprese chiedono anche un rinnovo del confronto attraverso il Tavolo Bianco istituito grazie al ministro Adolfo Urso che tuttavia non ha avuto seguito dallo scorso febbraio. Oltre agli incentivo, infatti, gli imprenditori chiedono supporto nei distretti territoriali, soprattutto per lo sviluppo e l’innovazione, essendo i distretti il cuore di alcune eccellenze del Made in Italy, come la produzione delle cucine e di cappe. Altro aspetto rilevante nel futuro degli elettrodomestici è la sostenibilità che ha un ruolo centrale, tanto che ¾ degli operatori ritiene che investirà su questo aspetto il 10% del totale del proprio budget.
Lo studio di European House Ambrosetti avalla con i numeri il ritratto di settore reso dal presidente di Applia con una stagnazione dei consumi, osservando che il netto calo demografico nel futuro ci porterà ad avere sempre meno consumatori, costituendo tuttavia una sfida per le imprese che dovranno migliorare alcuni aspetti considerando l’aumento le famiglie monocomponenti (sono ormai il nucleo più diffuso nel Paese) con necessità di innovazione dimensionale (apparecchi più piccoli e a migliore efficienza energetica) e tecnologica (AI).

Calo della domanda

Attualmente si legge un calo della domanda nel 2023 facendo la media di tutti i componenti. Il comparto del lavaggio segna un +0,3% a volume e un +4,8% a valore; il comparto del freddo registra un -5,7% a volume e un -1,2% a valore, mentre il comparto cottura è in discesa del 4,1% a volume e in ascesa del +4% a valore. Si registrano inoltre numeri analoghi per i piccoli elettrodomestici per la casa e la persona.Bisogna poi rilevare che il prezzo, anche lo scorso anno, ha continuato ad essere il driver principale di acquisto, considerato le performance migliori di acquisto sono state in occasione di promozioni e di periodi come il Black Friday che hanno visto crescere le vendite, ad esempio delle lavastoviglie del 12%.
Bene invece le esportazioni che contribuiscono per il 12,3% alla bilancia internazionale con un valore pari a 11 miliardi di euro . L’Italia è inoltre il secondo Paese UE per le esportazioni degli elettrodomestici che nel periodo 2019 2022 sono cresciute del 7,6%. Va anche considerato che il 70% degli operatori del settore riconosce alcuni elementi distintivi all’industria degli elettrodomestici italiana tra cui la qualità, l’artigianalità e il know-how. A livello internazionale, invece, questi fattori sono riconosciuti solo in alcune aree come il Nord America e l’Asia.

Attenzione al riciclo

Indispensabile per le imprese e per il sistema Paese anche uno stimolo e un’attenzione maggiore al riciclo, tema su cui si è soffermato Fabrizio Longoni, direttore del centro di coordinamento RAEE. “I rifiuti da elettrodomestici hanno diversi materiali da recuperare, non solo ferro e rame, quindi vanno recuperati nel modo giusto e va incrementata la raccolta intercettando i rifiuti quando si creano, perché il primo problema è la tracciabilità”.
Vi è poi la questione del risparmio energetico: con una sostituzione efficiente del parco elettrodomestici italiano si potrebbero ridurre le tonnellate di CO2 fino a 4,7 milioni l’anno, per un beneficio economico complessivo di 3 miliardi di euro risparmiati.
Lo scenario ideale sarebbe dunque la sostituzione di tutti gli elettrodomestici inferiori a alla classe A (76 milioni di apparecchi) e un loro efficiente riciclaggio.
Applia vorrebbe quindi veder realizzata una nuova cultura dell’elettrodomestico in cui il consumatore comprenda il valore della qualità. Alle istituzioni chiede invece un sostegno all’acquisto e alla produzione per promuovere la competitività. Dal punto di vista imprenditoriale infine, ci si incammina verso nuove sinergia tra gli operatori della filiere soprattutto tra produttori e retailer. A questo proposito ritiene necessario un impegno in programmi di formazione e di marketing congiunti, pratiche sostenibili in tutta la filiera e sistemi di tracciabilità.

Sviluppo rete Non food dal 13 al 20 settembre 2024

Doppia apertura per Action, rispettivamente a Mezzolombardo (Tn) e a Gravellone di Toce (Vb). Mondadori, invece, inaugura una libreria a Vittoria (Rg)

ACTION
Via Devigili 37
Mezzolombardo (Tn)
2.650 mq
Action

Data di apertura
14 settembre 2024
Format e location
Secondo store in Trentino Alto Adige per l’insegna.
Offerta
Classica offerta con 6.000 referenze.
Servizi
Orario: lun-sab 8.45-20-30; domenica 9-20.
Addetti e casse
Creati 20 posti di lavoro.

ACTION
Via Trattati di Roma
Gravellona Toce (Vb)
1.192 mq
Action

Data di apertura
14 settembre 2024
Format e location
Lo store si trova all’interno del centro commerciale Laghi.
Offerta
Come da consuetudine dell’insegna.
Servizi
Orario: lun-sab 8.45-20-30; domenica 9-20.
Addetti e casse
In organico 20 collaboratori.

MONDADORI BOOKSTORE
Via Giacomo Matteotti 271
Vittoria (Rg)
70 mq
Mondadori

Data di apertura
13 settembre 2024
Format e location
Tradizionale concept dell’insegna.
Offerta
Sono 6.000 i titoli in assortimento.
Servizi
Orario: lunedì 16-20; mart-sab 9-13 e 16-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

-Mo

Gdoweekly #88. Lidl cresce in Sardegna. La mdd per Coop. Amazon Fresh a Milano

Il podcast che racconta le 5 notizie della settimana del mondo del retail: Lidl, Amazon, Il Viaggiator Goloso a Milano, Carrefour in Turchia
L’hub di Lidl in Sardegna. La pl di Coop. Amazon Fresh cresce a Milano, dove Il Viaggiator Goloso apre un nuovo store. Turchia: CarrefourSA fa ad con GoWit

Ecco la nuova puntata di Gdoweekly, il #podcast di Gdoweek: ogni venerdì, 5 notizie sul mondo del #retail in 5 minuti!

In questa puntata:

Lidl: nuovo hub logistico ad Assemini, in Sardegna

Coop fa il punto sull’andamento della mdd

Amazon Fresh, ecco il centro di distribuzione a Peschiera Borromeo (Mi)

Il Viaggiator Goloso apre un nuovo store a Milano

Il retail in Turchia: CarrefourSA spinge sulla pubblicità con la partnership con GoWit

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Bata: la Ballerina capsule collection per i 130 anni di attività

Nuove iniziative per Bata che ha lanciato la Ballerina capsule collection e la relativa campagna che vede protagonista Megan Ria

In occasione del 130esimo anniversario dalla sua fondazione, Bata lancia la campagna con claim Make your way e propone la Ballerina capsule collection che rilegge l’iconico modello Batovka di Bata, la scarpa realizzata in tessuto e pelle, nata dal genio creativo del founder del brand. Quel prodotto, reinterpretato in chiave moderna, assume la forma di una classica ballerina, disponibile con elastico e fusciacca e con fiocco, entrambe proposte in diverse varianti cromatiche e di texture.

Con Make your way celebriamo il potenziale femminile e guardiamo al futuro con determinazione portando avanti una tradizione che accompagna le donne e gli uomini in tutto il mondo, creando collezioni di calzature di qualità e di tendenza, in linea con i nostri valori fondanti” ha dichiarato il neo-presidente di Bata Europe, Marco Agnolin.

Testimonial della nuova collezione è la ballerina Megan Ria, protagonista della campagna  che riflette il percorso di una donna che, attraverso la danza, ha trovato la sua strada e rappresenta un’ispirazione per le altre donne a fare altrettanto.

Il progetto per le donne e la danza

Su questa scia si inquadra il progetto del marchio Bata proudly supports women in dance, che intende rafforzare l’impegno del brand nell’empowerment femminile nella danza grazie alla sponsorship con la Scuola di Ballo dell’Accademia Teatro alla Scala di Milano, incentrata in particolare sui corsi femminili dal primo al quinto.
Infatti, Bata fornirà un contributo per l’anno 2024-25 che sarà destinato al sostegno di un percorso formativo.
"Il nuovo posizionamento, la capsule e la collaborazione con l'Accademia Teatro alla Scala sottolineano l'impegno del brand nel promuovere l'empowerment femminile, creando opportunità concrete per le donne e incoraggiandole a perseguire i propri sogni con fiducia e determinazione" ha concluso il Presidente.

Tetra Pak: come innovare nei centri di sviluppo prodotto

Per le aziende del settore Food&Beverage, sviluppare nuovi prodotti e processi è fondamentale per navigare in uno scenario complesso e caratterizzato da esigenze e sfide in continua evoluzione. Per questa ragione, sia che si tratti di nuove ricette o di processi e tecnologie di trattamento alimentare, poter contare su centri specializzati – per effettuare test su piccola scala o verificare la fattibilità ed efficacia di un progetto – rappresenta un grande valore aggiunto.

Nei Centri di sviluppo prodotto Tetra Pak, ad esempio, vengono messi a disposizione degli impianti pilota in cui sperimentare formulazioni e macchinari per la produzione su scala industriale. In questo modo, le aziende che richiedono questo tipo di supporto possono fare valutazioni più attente circa i propri piani strategici di investimento.

Questi sono centri che garantiscono elevata flessibilità e danno la possibilità di effettuare le prove con modalità diverse: di persona, ma anche a distanza o in modalità ibrida. Un vantaggio, quello della flessibilità, che si riflette anche nell’ampia varietà di categorie alimentari che possono essere oggetto di test, tra cui prodotti lattiero-caseari, a base vegetale, gelati e integratori nutrizionali e alimentari. Allo stesso modo, sono diverse anche le applicazioni e le fasi di produzione che possono essere testate, dalla miscelazione alle soluzioni in polvere.

Eurodesserts e ButtaNut sono due delle aziende che hanno esplorato le possibilità offerte da questi Centri per le proprie attività.

Eurodesserts: prove di prodotto per espandere la produzione

Al momento di acquistare una terza di linea di produzione, il produttore europeo di dessert ha chiesto di testare la nuova tecnologia di trattamento a caldo proposta da Tetra Pak nel Centro di Lund. Attraverso due prove è stata testata la produzione sia dei dessert dell’azienda per garantire la giusta qualità del prodotto sia della crema per verificare i tempi di funzionamento della macchina, confermando la decisione di investimento.

ButtaNut: test per garantire il sapore autentico del prodotto

L’azienda sudafricana, specializzata nella produzione di creme spalmabili a base vegetale, ha ampliato nel tempo il proprio portfolio includendo le bevande plant-based. Per acquistare una nuova linea di trattamento per queste ultime, ButtaNut si è rivolta a Tetra Pak, valutando insieme, tramite test, l’utilizzo di un sistema di riscaldamento diretto o di uno indiretto in relazione al sapore del prodotto.

Mettendo a disposizione tecnologie e conoscenze specialistiche, i Centri di sviluppo prodotti aiutano le aziende a perseguire i propri obiettivi di innovazione, dall’ampliamento della produzione alla creazione di nuovi prodotti commerciali.

Lidl cresce in Sardegna con il nuovo hub logistico

Un investimento da 70 milioni di euro per il nuovo centro logistico di Lidl Italia, si trova ad Assemini (Ca) e ha ricadute positive sul territorio e sulla sostenibilità

Un hub logistico che mancava alla rete Lidl in Sardegna, visto che i 23 punti di vendita sull'isola erano riforniti via mare da Pontedera in Toscana, e che ora, come da tradizione di Lidl Italia, diventa anche la sede della direzione regionale. Si trova ad Assemini, nei pressi di Cagliari e i 70 milioni investiti hanno portato alla creazione di un grande centro logistico progettato e realizzato in circa due anni che ha avuto ricadute positive sia per il territorio, con 140 nuovi posti di lavoro ex novo, che si sommano ai 650 già presenti sull'isola, sia a livello di sostenibilità, con la riduzione dei km, circa 5 milioni, per rifornire i punti di vendita e per la generazione di energia con l'impianto fotovoltaico che a regime coprirà il 50% del fabbisogno energetico dell'edificio.

Due altri store entro il 2024, ma si punta al raddoppio della presenza sull'isola

"La Sardegna per noi è strategica e apriremo altri due punti di vendita entro fine 2024 -dice Massimiliano Silvestri, presidente di Lidl Italia-. Non potevamo lasciare che venisse rifornita via mare dai nostri centri di Pontedera e ancora prima da Anagni, perché ciò creava time lag importante tra la partenza della merce e l'arrivo nei negozi. Ora il vero obiettivo nel prossimo futuro è raddoppiare la nostra presenza sull'isola. Continueremo a investire nel Centro e Sud Italia, oltre che nelle isole, con un particolare focus sulle città in cui il nostro format ha un potenziale di sviluppo". Questo importante investimento si colloca all’interno di un percorso di crescita aziendale che prevede, per i prossimi sei mesi, un investimento complessivo di 400 milioni di euro per l’apertura di 40 punti di vendita.

I numeri del centro di Assemini

37mila mq di superficie coperta
101 baie di carico
25mila posti pallet
7mila a temperatura controllata
45 posti tir

"Il nuovo hub logistico di Assemini -dice Luca Ros, direttore logistica di Lidl Italia- è situato in una posizione strategica e ci permette di rivedere l'assetto delle restanti undici piattaforme presenti nel territorio nazionale. Ci avviciniamo ai nostri punti di vendita e conseguentemente riduciamo i chilometri percorsi per i trasporti: parliamo di circa 5 milioni di km in meno, pari a 125 volte il giro del mondo e questo ci consente di ridurre le emissioni di di CO2 di 5.000 tonnellate annue. Una delle caratteristiche strutturali di questo edificio è l'installazione di un impianto fotovoltaico sul tetto che produce 2.700 kilowattora, pari al fabbisogno di 1.350 abitazioni a pieno regime e ci consente di coprire il 50% del fabbisogno della struttura e comunque l'energia ulteriore che che necessitiamo deriva al 100% da fonti rinnovabili". In tema di sostenibilità il centro ha un rivestimento esterno che mitiga l'impatto visivo rispetto al contesto, mentre il terreno è stato piantumato con 150 alberi tra mirto e leccio.

Dispensa Emilia rafforza la copertura della cintura milanese

Dispensa Emilia apre un nuovo ristorante nella food court del centro commerciale Fiordaliso a Rozzano: è il 46° in Italia, 18° in Lombardia

Dispensa Emilia, la catena di ristorazione conosciuta per i piatti della tradizione emiliana come tigelle, primi e insalate, apre un nuovo ristorante nel centro commerciale Fiordaliso a Rozzano, in via Eugenio Curiel 25. È il 46° ristorante in Italia, 18° in Lombardia, regione da sempre vicina e affine ai sapori e ai valori emiliani.

Questa apertura in un centro commerciale di grande blasone, rientra nella strategia di presidio di tutta la cintura metropolitana milanese, coprendo così l’area a Sud della città, mentre solo poche settimane fa avevamo inaugurato un ristorante a Carosello di Carugate per coprire l’area a Nord-Est del capoluogo -spiega Alessandro Medi, Ad di Dispensa Emilia-. Il nostro piano di sviluppo è capillare sul territorio e punta a offrire a una clientela sempre più vasta la nostra esperienza unica, che unisce la bontà e la varietà delle ricette emiliane preparate come a casa alla rapidità e alla praticità del servizio. Con l’apertura di Rozzano stiamo idealmente chiudendo un cerchio, coprendo le principali direttrici di accesso alla metropoli lombarda: l’avventura è cominciata nel 2016 con il ristorante di Arese nel centro commerciale Il Centro, affiancato quest’anno dal vicino chiosco. Allora era la prima volta che Dispensa Emilia usciva dalla sua terra d’origine, mentre oggi siamo presenti in Emilia-Romagna, Lazio, Lombardia, Piemonte, Toscana, Veneto e Campania, a dimostrazione del successo trasversale della nostra formula”.

Il nuovo ristorante al Fiordaliso Rozzano crea 29 nuovi posti di lavoro sul territorio, tra cui 24 operatori, 2 supervisori, 2 assistenti e uno store manager.

Il ristorante si trova al piano terra della food court Fiordafood e accoglie i clienti con una superficie di 270 mq e 92 posti a sedere, a cui si aggiungono altri 60 posti a sedere nello spazio riservato nella food court di fronte al ristorante, e 25 nel dehors esterno attrezzato, per un totale di 177 posti a sedere per godersi la pausa pranzo ma anche un break pomeridiano, un aperitivo o una cena in compagnia. Il ristorante è aperto tutti i giorni dalle 11 alle 23. Come gli altri ristoranti di Dispensa Emilia con accesso dalla sede stradale, avrà un’area di parcheggio dedicata all’asporto App&go per i propri clienti App.

Best Friend – Le linee complete per roditori e volatili

Dopo un’intensa attività di ricerca e sviluppo, Rinaldo Franco Spa, propone un nuovo assortimento per roditori e volatili a marchio BEST FRIEND, brand dedicato al mondo della grande distribuzione.

Rinaldo Franco SpA, già presente nel mercato nazionale ed internazionale con una profonda offerta nel  mondo del pet care, amplia la sua proposta per la cura e la salute degli animali da compagnia.

Formule bilanciate studiate per dare una giusta alimentazione che favorisca il benessere animale, prive di conservanti, confezionate in atmosfera protettiva.

5 MISCELE IN BUSTA PER RODITORI

Appositamente studiate per fornire un’alimentazione completa ed equilibrata, contengono verdure essiccate e pellet per garantire un ottimale consumo dei denti. Integrazione con vitamine e nutrienti essenziali, secondo le specifiche esigenze degli animali.
Formato da 900g per conigli, conigli junior, conigli nani, porcellini d’india e criceti.

7 STICK PER RODITORI

Sono deliziosi snack 100% naturali, arricchiti di vitamine per garantire l’apporto giornaliero di nutrienti essenziali. Con l’aggiunta di frutta, noci e miele per fornire una gustosa ricompensa quotidiana che stimola il naturale istinto di sgranocchiare e staccare il cibo dal bastoncino, per il benessere psicofisico ai piccoli animali.
Formato da 115g (2 stick per confezione)
Per piccoli roditori ai frutti di bosco, con noci, con mela e tarassaco.
Per conigli, cavie e cincilla con verdura, con frutta, con ribes e erbe, con banana e erba medica.

5 MISCELE IN BUSTA PER VOLATILI

Pregiate miscele, attentamente studiate per offrire un’alimentazione equilibrata e sana, con ottimo bilanciamento di tutti i nutrienti. Formulazione con mineral grit di ostrica, per supportare la digestione e rinforzare becco e scheletro. Ogni miscela contiene inoltre una selezione di semi (semi ortivi, ecc.) o frutta per supportare le specifiche esigenze degli animali.
Formato da 500g nelle proposte canarini, cocorite, esotici, inseparabili e parrocchetti, pappagalli.

7 STICK PER VOLATILI

Sono deliziosi snack 100% naturali arricchiti con vitamine per apportare i nutrienti essenziali, con aggiunta di frutta, miele e noci per offrire una gustosa ricompensa. La forma irregolare dello stick sollecita la muscolatura delle zampe. Ogni confezione contiene 2 stick.
Formato da 85g per canarini con miele, cocorite ed uccelli esotici con frutta tropicale o  con miele e per uccelli ornamentali con uova.
Formato da 115g per inseparabili e parrocchetti con frutta tropicale o con noci
Formato da 165g per pappagalli con frutta e noci.

Per maggiori informazioni scrivere a: commerciale@best-friend.it
Tutti i prodotti a marchio Best Friend sono  visibili sul sito www.best-friend.it

Dietor: a Milano il primo temporary store

Il marchio Dietor, specializzato nel settore senza zucchero e nella produzione di dolcificanti e caramelle Dietorelle, testa un pop-up store a Milano

Il punto di vendita inaugurato a Milano è stato concepito come uno spazio immersivo pensato per promuovere e valorizzare il marchio Dietor che, per la prima volta, testa un pop-up store. Il negozio si trova in via Ulrico Hoepli 3 e resterà aperto fino al 14 settembre, dalle 8.30 alle 17.30, orario durante il quale si intervalleranno momenti dedicati a dolci sugar free, alla pausa caffè del mattino e al classico tè delle 17. Ospite d'eccezione  il pastry chef Damiano Carrara che realizzerà per i visitatori una Limited Edition di pasticceria fresca realizzata con prodotti Dietor. "Sono entusiasta di collaborare con Dietor per questa nuova avventura -sottolinea Damiano Carrara-. La nuova formulazione offre una dolcezza autentica senza compromettere il gusto, ideale per chi desidera ridurre il consumo di zucchero."

Si tratta di un blend di aromi naturali con cui Dietor replica il gusto del saccarosio, rendendolo ideale per bevande e ricette dolci. Il prodotto è disponibile in vari formati (sfuso, bustine monouso, liquido e compresse) e si distingue anche per un packaging moderno e sostenibile. La grafica rinnovata comunica immediatamente i punti di forza del prodotto: dolcezza e attenzione alla salute.

In Dietor ci impegniamo costantemente per soddisfare le esigenze dei nostri consumatori,
il che ci ha resi un punto di riferimento nel mercato italiano. Per questa nuova linea
abbiamo lavorato intensamente con il nostro reparto di Ricerca e Sviluppo sulla
percezione del dolcificante nelle ricette dolci, cercando di ricreare un gusto il più possibile
simile a quello dello zucchero, offrendo una nuova esperienza di gusto. La scelta di
collaborare con Damiano Carrara, noto chef e pasticcere italiano, sottolinea il nostro
obiettivo di dimostrare come anche l'alta pasticceria possa utilizzare Dietor per ottenere risultati eccellenti”, dichiara Lorenzo Cacciatore, senior brand manager Dietor e
Dietorelle.

Sviluppo rete in Area 4 dal 6 al 13 settembre 2024

Multicedi (VéGé) inaugura un supermercato Market Decò a Bisceglie (Bt), mentre RetailPro consolida la presenza dell'insegna Pam a Eboli (Sa)

DECO’ MARKET
Via Silvestris 18
Bisceglie (Bt)
Multicedi (VéGé)

Data di apertura
Agosto 2024
Format e location
Rispecchia la tipica formula di prossimità con ortofrutta in apertura, banco salumeria sul perimetro e reparti a libero servizio per macelleria e panetteria.
Offerta
Come da tradizionale offerta.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21; domenica 8-13.
Addetti e casse
Non disponibile.

PAM
Via Vittorio Veneto 63
Eboli (Sa)
RetailPro

Data di apertura
29 agosto 2024
Format e location
In linea con il consueto format.
Offerta
Come da tradizione.
Servizi
Orario: lun-sab 7.45-20.30; domenica 8-13. Tra i servizi: disponibilità delle box di Too Good To Go contro lo spreco alimentare; possibilità di pagare i bollettini, gift card e sconto del 10% sulla spesa per gli over 65 ogni domenica con Carta Per Te.
Addetti e casse
Non disponibile.

Gallery. Sogegross (Agorà Network): il nuovo look GrosMarket di Bologna e Dalmine

Procede il restyling dei cash and carry GrosMarket di Sogegross (Agorà Network) che rinnova gli store di Bologna e Dalmine secondo un'ottica omnichannel

I due punti di vendita GrosMarket di Bologna e Dalmine (Bg) riaprono dopo i lavori di restyling e riqualificazione. Gruppo Sogegross (Agorà Network) sta infatti procedendo alla ristrutturazione della sua rete vendita con l’obiettivo, come spiega Flavio Zago, direttore canale GrosMarket, "di consolidare e aggiornare gli storici punti di forza dell’insegna in termini di expertise nel canale ingrosso, di completezza e qualità degli assortimenti, con servizi in linea e rispondenti all’evoluzione nelle abitudini di acquisto della clientela HoReCa, che oggi contribuisce a circa l’80% del fatturato dei nostri cash and carry.”  Zago sottolinea l'approccio omnichannel del format: “Il nuovo format vede la convergenza tra punto di vendita fisico e accesso digitale attraverso la nostra piattaforma di eCommerce B2B e l’app dedicata e servizio Delivery. Una visione “full service” che la clientela professionale dimostra di apprezzare molto e che sta già dando ottimi risultati.”

Lo store di Bologna

All'interno di questo store è stata rinnovata la macelleria, oggi dotata del servizio di frollatura della carne con tecnologia Dry Aged, inserite la cantina e la pescheria e ristrutturata l'ortofrutta a temperatura controllata. Nei surgelati sono stati realizzati nuovi impianti per oltre 130 metri lineari di esposizione prodotti. Inoltre, sono stati installati nuovi banchi frigo per i deperibili (salumi, formaggi, gastronomia). Nuova l'area Delivery, a temperatura refrigerata, ampliato l'assortimento che oggi conta oltre 10.000 referenze con un focus sui localismi.

Il punto di vendita di Dalmine

Rilevato nel 2016 dal Gruppo Lombardini, questo cash and carry oggi è stato ulteriormente ampliato: la macelleria è dotata di murali a libero servizio, celle degli appesi, servizio di frollatura Dry-Aged e di una parte dedicata alla carne surgelata. La pescheria è stata ridisegnata e potenziato lo spazio per i surgelati. Inoltre, è stata estesa la temperatura refrigerata all’intero reparto ortofrutta. Potenziato anche l'assortimento dei vini. In totale il negozio conta oltre 12.000 referenze, con un occhio di riguardo al mondo delle pizzerie e della mixology. Aggiunta, infine, l'area a temperatura refrigerata dedicata alla Delivery che si estende su una superficie di 1.500 mq.

Valgrì lancia la nuova passata più densa, dolce e gustosa

Quest’anno Valgrì presenta una novità nel suo assortimento: la nuova Passata Densa da 690g, che ha subito una serie di significativi miglioramenti per offrire ai consumatori un prodotto di qualità superiore. La nuova versione della passata si distingue per tre caratteristiche principali che ne elevano il valore rispetto alla concorrenza.

Innanzitutto, la Passata Densa è stata resa più densa grazie a un’accurata lavorazione. Valgrì ha attentamente migliorato il valore Bostwick, che misura la densità delle passate, portandolo ad un valore migliorativo rispetto alla media di mercato. Questo significa che la passata risulta molto più corposa e adatta a soddisfare le esigenze di qualsiasi ricetta, dal sugo per la pasta alle preparazioni più elaborate. La maggiore densità conferisce una consistenza ricca e piena, perfetta per chi cerca una passata di alta qualità.

Inoltre, la passata è diventata anche più dolce. Per ottenere questo risultato, Valgrì ha utilizzato circa il 30% in più di pomodoro fresco rispetto alla versione precedente, selezionato con cura e raccolto al giusto grado di maturazione. Questo incremento nella quantità di pomodoro fresco permette di raggiungere un grado Brix superiore alla media di mercato, garantendo così un prodotto naturalmente dolce e saporito. Il risultato è una passata che esalta i sapori dei piatti e arricchisce ogni ricetta con una dolcezza autentica.

Infine, anche il packaging della Passata Densa è stato rivisto e rinnovato per riflettere la qualità e l’innovazione del prodotto. Il nuovo pack presenta un tappo brandizzato Valgrì, che funge da sigillo di freschezza e garantisce che il prodotto arrivi al consumatore nella migliore condizione possibile. L’etichetta è stata rivista per comunicare chiaramente il gusto rinnovato, ma senza stravolgimenti allo scopo di renderla ancora più accattivante ma comunque riconoscibile sugli scaffali.

In sintesi, Valgrì ha lavorato con grande attenzione per migliorare ogni aspetto della Passata Densa, offrendo un prodotto fresco, 100% italiano e dotato delle più qualificate certificazioni di qualità. Con queste innovazioni, Valgrì conferma il suo impegno a fornire ai consumatori un prodotto eccellente, che risponde alle loro aspettative e alle loro esigenze culinarie.

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Retail turco: partnership tra CarrefourSA e GoWit per la pubblicità

Shutterstock - CarrefourSA a Istanbul, Turchia
CarrefourSA, attore del retail in Turchia, vuole modificare l’integrazione e monetizzazione degli annunci come retail media in jv con GoWit

CarrefourSA, attore del retail attivo in Turchia, stringe una partnership con GoWit, azienda specializzata nel tech advertising, per cambiare l’integrazione e la monetizzazione degli annunci come retail media.

Chi sono CarrefourSA e GoWit

Shutterstock

CarrefourSA è una joint venture nata dal connubio tra Sabanci Holding e Carrefour, che è arrivato nel mercato turco nel 1993. GoWit è un’azienda fondata da Emrah Adsan, Şeref Yarar e Enes Dabanlıoğlu attiva nella pubblicità digitale, con un taglio particolare sul retail media advertising.

Obiettivi della partnership tra CarrefourSA e GoWit

Shutterstock - store di CarrefourSA a Kermer, Turchia

Grazie alla collaborazione CarrefourSA mira a espandere la base clienti, rafforzare la brand awareness e aumentare le vendite grazie alle sue campagne pubblicitarie sulla piattaforma GoWit Rma. “La nostra piattaforma CarrefourSA retail ads -riferisce Nur Sibel Öztürk, direttore crm & data analytics di CarrefourSA- non è solo uno strumento pubblicitario, ma anche un potente strumento di analisi che ci aiuta a comprendere meglio il comportamento dei consumatori”.

Vantaggi della pubblicità retail media

GoWit Rma permette un targeting avanzato della clientela, la personalizzazione mirata degli annunci, l’analisi e reportistica delle campagne e varie altre opzioni pubblicitarie. “Siamo orgogliosi di collaborare con CarrefourSA -dice Emrah Adsan, cofondatore e ceo di GoWit-. La nostra piattaforma offre numerosi vantaggi, tra cui margini di profitto elevati e campagne pubblicitarie altamente mirate”. CarrefourSA e GoWit annunciano in un comunicato che continueranno a innovare nel settore della pubblicità digitale.

Sviluppo rete in Area 3 dal 6 al 13 settembre 2024

Iges srl (Pac2000A Conad) consolida la presenza dell'insegna Todis a Roma con una nuova apertura in via Riserva Grande, in linea con il tradizionale format

TODIS
Via della Riserva Grande 81
Roma
Iges srl (Pac2000A Conad)

Data di apertura
5 settembre 2024
Format e location
L’insegna si consolida nella Capitale con un punto di vendita dotato di tutti i reparti freschi: gastronomia, panetteria, pizzeria, macelleria, ortofrutta, pasticceria, pescheria.
Offerta
In linea con la consueta offerta.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21; domenica 8.30-20.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

Vendita diretta: mercato italiano solido con un fatturato di quasi 3 miliardi

L'Italia si inserisce al terzo posto a livello europeo e al dodicesimo nel mondo con un fatturato di vendita diretta nel 2023 di 2,9 miliardi

Nel 2023, l’Italia si è consolidata come la terza forza europea, 12esima a livello mondiale, nel settore della vendita diretta, registrando un fatturato superiore a 2,9 miliardi di dollari (iva esclusa). Emerge dai dati di WFDSA (World Federation of Direct Selling Associations), di cui Avedisco (associazione vendite dirette servizio consumatori) è membro attivo.
Il nostro Paese contribuisce in modo significativo ad uno scenario internazionale che conta
102,9 milioni di incaricati alle vendite, il 74% dei quali sono donne.
A livello europeo, il mercato ha raggiunto un volume complessivo di 36,1 miliardi di dollari,
senza contare l'iva, evidenziando una crescita del 3,4% rispetto all'anno precedente e del 2,2% nel periodo 2020-2023. Invece, a livello mondiale, la vendita diretta ha realizzato un fatturato di 167,7 miliardi di dollari nel 2023.

Essere il terzo mercato in Europa è un’ulteriore dimostrazione dell’impegno sinergico di tutte le realtà coinvolte, tra cui le nostre aziende associate, che hanno contribuito con dedizione e innovazione alla crescita del settore -afferma Giovanni Paolino, presidente di Avedisco-. Questi risultati ci incoraggiano e ci spronano a proseguire con maggiore determinazione all’interno di un comparto ricco di opportunità, dove la qualità del servizio e la formazione continua, rivestono un ruolo cruciale."

I dati relativi all'occupazione

Sul fronte occupazionale, la vendita diretta in Europa si distingue per l'elevata presenza, con 12,7 milioni di incaricati, di cui ben il 73% è rappresentato da donne.

MediaWorld diventa “main sponsor” dell’Olimpia Milano

MediaWorld diventa
Il brand MediaWorld sulle maglie dell'Olimpia Milano a partire dalla stagione 2024-2025 e su tutti i materiali di comunicazione della squadra di basket

MediaWorld diventa sponsor principale (Main Sponsor) dell’Olimpia Milano (sesto club sportivo in Italia e primo nella categoria Basket, con una fan base di un milione di tifosi), nelle gare di Lega basket Serie A. La sinergia con Olimpia Milano si esprime anche attraverso i colori: il bianco e il rosso di MediaWorld si fondono con quelli della squadra di basket. Sulla maglia dell'Olimpia la sponsorizzazione MediaWorld non sarà un semplice logo, ma un elemento grafico integrante e valorizzante sul piano estetico.

"Siamo entusiasti di annunciare questa partnership con l'Olimpia Milano, la squadra di basket più titolata e amata d'Italia -commenta Guido Monferrini, Ad di MediaWorld-. Condividiamo con il club valori fondamentali come la passione, la dedizione e la ricerca costante dell'eccellenza. Siamo certi che questa collaborazione ci permetterà di raggiungere nuovi traguardi insieme, offrendo a tifosi e clienti esperienze uniche e coinvolgenti in capo e fuori campo".

L'accordo pluriennale vedrà il brand MediaWorld campeggiare sulle maglie del campionato italiano della squadra meneghina a partire dalla stagione 2024-2025, e sarà su tutti i materiali di comunicazione di Olimpia Milano e all’interno del Forum durante tutte le partite della Regular Season Campionato ed Eurolega, eventuali playoff di Campionato e di Eurolega.

“Siamo felici di accogliere MediaWorld nella nostra famiglia -aggiunge Christos Stavropoulos, general manager dell’Olimpia Milano-. Oltre ad essere un brand prestigioso, condivide con noi gli stessi valori e lo stesso desiderio di essere all’avanguardia, moderni e vicini alla gente. Collaboreremo insieme per continuare a crescere sia in campo che fuori”.

Una collaborazione che va oltre la sponsorship

La partnership sarà amplificata attraverso un ampio ventaglio di iniziative esperienziali che testimoniano la portata della collaborazione a favore di una audience ampiamente sovrapponibile in termini socio-demografici. Fra queste: biglietti per partite (match tickets) e VIP experience che entreranno nei programmi fedeltà in quelli a premi MediaWorld, sviluppo di prodotti co-branded, attività all'interno dello stadio come spettacolo di metà partita (half time show), miglior azione della partita (moment of the match) e uomo partita (man of the match), eventi speciali, contenuti interattivi sui social di entrambi gli attori e visibilità in store nell’ampia rete di oltre 130 punti di vendita MediaWorld.

I numeri della partnership

La partnership tra MediaWorld e Olimpia Milano godrà di una visibilità omnicanale, grazie alla portata capillare di entrambi i marchi. La sinergia tra la presenza online e offline di MediaWorld e l'enorme seguito di Olimpia Milano, a livello nazionale e internazionale, garantirà una diffusione senza precedenti. Ecco alcuni numeri che testimoniano l'ampiezza di questa partnership:

  • 90 milioni i visitatori unici on line su sito MediaWorld all’anno
  • 65 milioni i visitatori degli store MediaWorld all’anno
  • > 33 milioni di spettatori live e TV durante le partite di campionato
  • > 123 milioni di spettatori, considerando anche la visibilità internazionale garantita dall'Eurolega.

La partnership raggiungerà un'audience potenziale ancora più ampia, includendo oltre a tutti i clienti e contatti MediaWorld e tifosi di Olimpia Milano, gli oltre 15.000 giovani coinvolti nell'Armani Junior Program che promuove il basket e i suoi valori sul territorio nazionale. Questo aspetto si integra perfettamente all'impegno pluriennale di MediaWorld a supporto dei giovani che va dalla promozione delle materie Stem con il progetto Tech is Woman alla dotazione di prodotti tecnologici alle scuole con il progetto MediaWorld Lab: pilastri fondamentali delle iniziative di responsabilità sociale d'impresa della catena.

Coop e la rivoluzione della mdd: risultati e strategie

I prodotti a marchio del distributore di Coop: i risultati a due anni dal lancio di un nuovo percorso che intende rafforzarne la presenza in assortimento

Nel 2022 Coop aveva annunciato un importante cambiamento della sua offerta, un'innovazione che ampliava la presenza dei prodotti a marchio del distributore nel suo assortimento. Come raccontato in questo articolo, l'obiettivo era di portare a circa 5.000 referenze mdd sugli scaffali dei propri punti di vendita: di questi, circa 3 mila del tutto inediti e 2 mila rivisitati nella formulazione o almeno nelle confezioni, suddivisi in 22 linee. A due anni di distanza, un'analisi dei Consumatori Coop, il magazine di Coop per i propri soci, traccia un primo bilancio sottolineando anche le preferenze dei consumatori.

 

La mdd di Coop

Proviamo a sintetizzare, prima di tutto, alcune delle più recenti attività nell'ambito delle private label, mirate a potenziare la presenza della propria mdd in più categorie di prodotto. A giugno del 2023, c'è stato il lancio delle nuove linee beauty, Cosmecos e Chiringhuito, con  oltre 100 proposte per potenziare l’offerta per la cura della persona e, nel febbraio del 2024, di quattro linee petfood, per intercettare le necessità di un settore in continua crescita, come quello del mondo degli animali, al quale Coop ha dedicato un'insegna Amici di casa Coop. A ciò si aggiunge un altro lancio significativo, incentrato sulla convenienza e sul potere di acquisto degli italiani: gli Spesotti, la linea conveniente di Coop composta da 300 prodotti in 75 categorie merceologiche. In occasione di Marca 2024, il direttore generale di Coop Italia Domenico Brisigotti, ha raccontato a Gdoweek l'andamento degli Spesotti, con risultati più che positivi e una quota di mercato del 32%. Tra le innovazioni in questo ambito, Coop annovera anche le insalate Fior d’insalata Fiorfiore, coltivate in Italia con l’agricoltura verticale in idroponica, senza terra e senza alcun prodotto chimico, e alcune referenze pensate nel rispetto per l'ambiente come per esempio i tovaglioli di carta Vivi verde che utilizzano la carta recuperata dai brik delle bevande. Tra le ulteriori novità in arrivo ci sono i formaggi e i salumi.

La convenienza rimane l'elemento chiave

Per capire l'importanza di un'operazione di questo tipo non vanno sottovalutati i numeri dell'inflazione che ha colpito l'Italia e che ha portato tanti retailer ad adeguare i propri assortimenti per andare incontro alle esigenze della clientela.

L'analisi dei Consumatori Coop sottolinea, infatti, alcuni effetti importanti. Nel primo trimestre di quest’anno, dice l’Ocse, gli stipendi erano più bassi del 6,9% rispetto al 2019. Il dato peggiore dell’Area euro. Ad aprile, l’Istat ha fatto sapere che l’inflazione generale era allo 0,6%, ma quella percepita dai consumatori, secondo l’Ufficio studi di Coop, era sopra al 12%. Un termometro che misura la preoccupazione di chi fa la spesa.

Sull'argomento interviene Maura Latini, presidente di Coop Italia, che dice: "Le difficoltà della domanda sono evidenti. La spesa è cambiata: si fa più di frequente, acquistando meno pezzi, con uno scontrino più basso e privilegiando, e prodotti più economici. Per rispondere a questi cambiamenti, abbiamo applicato quello che per Coop è un principio irrinunciabile: il cibo non è una merce ma un bene, che deve essere buono, sano e accessibile per tutti. Conveniente per chi lo compra, ma anche rispettoso dell’ambiente e remunerativo per chi lo produce".

I risultati

In uno scenario di questo tipo, Coop avanza a passo spedito, valutando i risultati a distanza di appena due anni dall'avvio di un vero e proprio cambiamento della propria mdd.  "I primi risultati sono incoraggianti e positivi -aggiunge Maura Latini-. Oggi, nell’80% delle categorie merceologiche presenti alla Coop, i più venduti sono i prodotti a marchio: l’anno scorso il 95% dei soci e consumatori ne ha messo nel carrello almeno uno. Mentre nel 2023 il giro d’affari complessivo di Coop ha raggiunto i 16,4 miliardi (+2% rispetto al 2022), con i prodotti Coop che rappresentano il 40% dei volumi venduti e da soli hanno generato un fatturato di 4,5 miliardi l’anno". Interessanti anche i dati relativi al risparmio dei clienti: pare che lo scorso anno, acquistando i prodotti a marchio Coop, soci e consumatori abbiano goduto di risparmi per 1,2 miliardi di euro rispetto all’acquisto di omologhi prodotti di marca (200 milioni in più rispetto al 2021).

La quota attuale delle private label e le prossime sfide

Durante la presentazione del Rapporto Coop 2024 sui consumi italiani, lo scorso 10 settembre a Milano, Domenico Brisigotti ha precisato ulteriori aspetti relativi alle strategie di Coop rispetto all'andamento delle mdd: "Oggi la quota delle mdd Coop si attesta al 32% (2 punti in più rispetto al 2023), se riferita esclusivamente al mondo grocery, cifra che sale al 38-40% se si amplia il perimetro e si includono anche freschi e freschissimi. Siamo ormai alle fasi conclusive del processo di revisione e ammodernamento che abbiamo lanciato due anni fa. Un processo che, ci ha dato grandi soddisfazioni e che ora ci porta ad aprire nuove sfide, entrando in nuovi mercati”.

Amazon Fresh, nuovo centro di distribuzione alle porte di Milano

A Peschiera Borromeo operativo il secondo centro di distribuzione di Amazon Fresh per l'area metropolitana di Milano

Il nuovo centro di distribuzione urbano Amazon Fresh, a Peschiera Borromeo, alle porte di Milano, è entrato in funzione. La struttura servirà i clienti del capoluogo lombardo e dintorni. Amazon Fresh è il servizio di Amazon di consegna della spesa in giornata. I clienti possono ordinare sul sito di Amazon, Amazon Fresh o sulla shopping app di Amazon, selezionando l’opzione consegna in due ore o anche in un’ora per i clienti Prime.

Nuovi prodotti per i clienti milanesi

“Il sito di Peschiera Borromeo -illustra Simona Sisca, responsabile della logistica per i centri di distribuzione di Amazon Fresh in Italia- ci permetterà di fornire ai clienti dell’area milanese una vasta selezione di prodotti freschi di alta qualità, consegnati direttamente a casa dei nostri clienti in modo ancora più rapido e conveniente”. Per i clienti infatti ora è possibile ordinare una selezione più ampia di prodotti del brand Il Viaggiator Goloso, U! Confronta e Risparmia e, a breve, il marchio La Rosa dei Gusti, oltre a una serie di prodotti bio e dedicati ad esigenze alimentari specifiche di brand come il Baule Volante, La Finestra sul Cielo, Fior di Loto e ViviBio. Insomma, il player dell’eCommerce punta ancora di più a soddisfare i gusti in maniera trasversale: “Ci impegniamo a rendere Amazon Fresh la destinazione di riferimento per la spesa aMilano -commenta Manuela Rosso, responsabile di Amazon Fresh in Italia-. Sappiamo che i clienti hanno esigenze diverse in momenti diversi della spesa e la nostra ambizione è di assicurarci che possano soddisfare queste esigenze tramite Amazon, offrendo un’ampia selezione di prodotti di qualità in modo conveniente”.

Per l’apertura, da Amazon promozioni e un’app più semplice

Per celebrare l'aggiornamento dell'esperienza Fresh per i clienti, per tutto il mese di settembre saranno disponibili offerte sui prodotti di prima necessità con sconti fino al 30%. Il retailer inoltre ha reso disponibili alcuni aggiornamenti per offrire un’esperienza di acquisto Fresh rinnovata in ottica di semplificazione, con un nuovo design e l'introduzione della funzione “giorno della spesa”, che consente di programmare l’ora in cui ricevere la spesa ogni settimana, inserendo nel carrello in automatico una selezione di prodotti preferiti.

Amazon e il sostegno all’occupazione in Lombardia

Nel nuovo sito, di oltre 10.000 mq, Amazon impiegherà oltre 80 dipendenti. Amazon con questa apertura comunica di aver già creato oltre 3.700 posti di lavoro a tempo indeterminato tra centri logistici, uffici e data center in Lombardia.

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Gallery. VG il Viaggiator Goloso: la bottega urbana del gusto

Il nuovo VG il Viaggiator Goloso di Via Spartaco 12 a Milano è l'undicesimo della catena e rappresenta il nuovo format: la bottega urbana del gusto.

 

Il nuovo VG il Viaggiator Goloso di Via Spartaco 12 a Milano è l'undicesimo e più piccolo della catena con il brand del gruppo Finiper Canova e rappresenta il nuovo format dell'insegna: la bottega urbana del gusto.

Il nuovo format VG è una bottega urbana

In tutto misura 250 mq ricavati in quella che prima era la sede di una banca, appena fuori dalla cerchia più interna di Milano, in pieno centro, vicino alla Rotonda della Besana.

Il direttore comunicazione del gruppo Finiper Canova Gianluca Grassi definisce il nuovo format realizzato a Milano una "bottega urbana". Punta su due elementi: l'esperienza d'acquisto piacevole, in un ambiente semplice, aperto e lineare, più vicino a una bottega che a un minimarket, e l'offerta dei freschi con il banco assistito, quindi sul servizio.

L'offerta è costruita sulle esigenze della clientela locale, con soluzioni per una spesa rapida e gustosa a prezzi accessibili (il mantra del brand premium di Finiper Canova, VG il Viaggiator Goloso) e per le esigenze di chi lavora in zona. In particolare per questa fascia di clienti è disponibile una caffetteria take away, un'ampia offerta di cibi pronti confezionati e di gastronomia, la panetteria con le pizze, la pasticceria con i croissant e i dolci per la prima colazione, la preparazione al momento di panini imbottiti, il murale frigo con le bevande e vini e spumanti refrigerati. Chi ha fretta la mattina o in pausa pranzo può usare la cassa disponibile direttamente sul banco dei freschi.

L'offerta del VG di Milano Via Spartaco

Le circa 2.500 referenze in vendita sono per un terzo a marchio VG il Viaggiator Goloso, per un 10% circa a marchio Unes e altre mdd del Gruppo, per la quota rimanente composte da prodotti dell'industria di marca. Così si completa l'offerta in tutte le categorie (anche se l'assortimento VG disponibile è più ampio di quello che si può acquistare in questo negozio in particolare), le fasce di prezzo e i desideri dei clienti. L'offerta non food è ridotta al 10%, per motivi di spazio (non ci sono petfood e babycare, e la location giustifica la scelta).

Come dice l'insegna, il focus è sul brand VG che porta il meglio in tutte le categorie di prodotto, con una selezione caratterizzata da qualità, ricercatezza e prezzo accessibile. Un esempio della distintività di prodotto si può fare con la polleria e la gastronomia: tutto viene cucinato con il forno Leonardo, un brevetto per dare il sapore della cucina alla brace, per la carne e le verdure.

Lo spazio a disposizione è ridotto ma il Gruppo ha deciso di puntare sui prodotti freschi e sul servizio assistito: anche per l'ortofrutta, cui è dedicata un'area all'interno e un'area aggiuntiva all'esterno, con il banco per il personale, esposizione di frutta e verdura variata in base alle stagioni e una selezione di piante da appartamento. Per i dettagli leggete qui.

Il design del negozio

Il Gruppo sta rinnovando e ampliando l'offerta VG e in questo progetto rientra anche il nuovo look della bottega urbana, più attenta al design rispetto agli altri negozio VG.

In particolare, per quanto riguarda i colori domina il bianco avorio che da sempre caratterizza VG anche nel packaging, il nocciola del logo si combina per creare un trattamento stile acquarello che vuole evidenziare il legame tra arte e cibo. L'illuminazione in vetrina, nel negozio e sui pavimenti all'ingresso richiama il monogramma del logo e creano un'onda che caratterizza tutta la bottega VG.

All'interno le corsie sono ampie, nonostante le ridotte dimensioni del negozio, e ariose con scaffali che arrivano anche a media altezza permettendo di vedere tutto il negozio. La comunicazione dei reparti è stata eliminata, tutto è a portata di sguardo, mentre rimane una comunicazione emozionale sul prodotto, e il prodotto stesso che in questo modo conquista tutta l'attenzione. "Il rinnovamento del design introduce una nuova concezione dei nostri punti vendita - ha detto Stefano Borsoi, direttore marketing del gruppo Finiper Canova - che si discosta dall’idea di supermercato per avvicinarsi a quella di bottega del gusto. Al centro rimane il nostro pilastro fondamentale: la ricerca e la selezione dell'eccellenza per soddisfare le aspettative di una clientela sempre più attenta e consapevole".

Alla cassa attiva sul banco dei freschi se ne aggiungono altre 5 in uscita, due delle quali assistite. Il negozio rimane aperto da lunedì a sabato dalle 8 alle 21, la domenica dalle 8,30 alle 21. Offre il servizio di consegna della spesa a casa.

 

 

Conad sostiene il Villaggio dello Sport in tour

In linea con la strategia di sostenibilità Sosteniamo il futuro, Conad promuove e sostiene il Villaggio dello sport in tour che prevede varie date italiane

Sei tappe, da nord a sud dello Stivale, per la festa organizzata da Sport Senza Frontiere. La manifestazione a ingresso libero Il Villaggio dello Sport in tour si sposta al Foro Italico di Roma dopo la prima tappa a Torino. L'iniziativa, che mira a promuovere lo sport, il benessere, la solidarietà e l’inclusione sociale, è sostenuta da Conad e propone gratuitamente ai cittadini la possibilità di praticare calcio, volley, scherma, basket, judo, scacchi, ginnastica e pugilato. L'intento è di promuovere lo sport come strumento di inclusione sociale e come percorso educativo offerto a centinaia di minori che vivono in situazioni di disagio socioeconomico, grazie al contributo di Conad. Ospiti d'eccezione di questo appuntamento capitolino sono stati i campioni olimpici Alessia Filippi e Massimiliano Rosolino.

Il progetto fa parte della campagna Sosteniamo il futuro dello Sport di Conad, già raccontata su Gdoweek, che promuove il benessere e l’attività sportiva e che, a sua volta, fa riferimento alla strategia di sostenibilità dell’insegna.

Il Villaggio dello sport in tour ha il patrocinio di Sport e Salute, azienda pubblica che si occupa dello sviluppo dello sport in Italia, e dell’Assessorato ai Grandi Eventi, Sport, Turismo e Moda di Roma Capitale.

Le tappe del tour

Dopo Torino e Roma il tour seguirà il seguente calendario:

  • 27 settembre: Pescara, Piazza Salotto (ore 14-19)
  • 29 settembre: Rimini, Parco Fellini (ore 14-19)
  • 11 ottobre: Piacenza, Piazza Cavalli (ore 9-14)
  • 13 ottobre: Trento, Piazza delle Donne Lavoratrici (ore 10-15)
  • 27 ottobre: Catania, Piazza dell’Università (ore 10-15).

Le dichiarazioni

Il villaggio dello sport in tour è una festa che nasce come momento d’incontro intorno allo sport, una giornata all’insegna dell’attività sportiva intesa come gioco, dedicata in particolar modo ai bambini, agli adolescenti e alle famiglie, ma aperta a tutti. È una giornata di promozione dello sport e dei suoi valori, su cui Sport Senza Frontiere ha costruito la propria missionedichiara Alessandro Tappa, presidente di Sport Senza Frontiere.

Lo sport, infatti, così come la scuola, rappresentano aree prioritarie di intervento in cui noi di Conad desideriamo concentrare il nostro impegno, con l’obiettivo di offrire pari opportunità a tutti i giovani e contribuire a sostenere il futuro delle nuove generazioni”, commenta Mauro Lusetti, presidente di Conad.

"A tutti dovrebbe essere garantito il diritto allo sport, il miglior mezzo per diffondere sane abitudini di vita, ma purtroppo ancora oggi molte famiglie non sono nelle condizioni economiche per far praticare un'attività ai propri figli" dichiara l’assessore Alessandro Onorato.

Burger King conferma il sostegno ai World Skate Games

Burger King conferma il sostegno ai World Skate Games
Burger King sarà al fianco di Fisr (Federazione italiana sport rotellistici) per il più importante evento di di inline freestyle al mondo

Burger King sarà al fianco di Fisr (Federazione italiana sport rotellistici) per il più importante evento di livello internazionale di inline freestyle al mondo. Già partner ufficiale  di HBC nella manifestazione di Milano tenutasi a giugno, Burger King conferma il suo sostegno alla federazione italiana anche in occasione dell’evento più importante per gli sport su rotelle, i World Skate Games, che per la quarta edizione arrivano per la prima volta in Italia, a Roma. È proprio la Capitale ad ospitare i Mondiali dello Skate, una manifestazione all’insegna delle discipline rotellistiche: 12 sport praticati su rotelle per un festival all'insegna dello sport e dell'intrattenimento.

Burger King sarà presente come partner presso la Terrazza del Pincio, al fianco della federazione italiana per sostenere le acrobazie dei giovani atleti.

Italpepe è partner della nuova edizione di Bake Off Italia 2024

Italpepe
Le spezie di Italpepe accompagneranno gli aspiranti pasticceri nella preparazione delle loro ricette nel corso dell’edizione 2024 del cooking show, in onda su Real Time e in streaming su Discovery+

Italpepe, azienda italiana tra i principali protagonisti nel settore delle spezie, erbe e insaporitori, ha scelto di affiancare Bake Off Italia - dolci in forno, il cooking show targato BBC e prodotto da Banijay Italia per Warner Bros. Discovery, in onda da venerdì 6 settembre in prima serata su Real Time (canale 31). Le spezie, infatti, possono conferire un tocco di originalità in più alle preparazioni in cucina, anche nel caso dei dolci.

Per la dodicesima edizione del programma, alla 'padrona di casa' Benedetta Parodi e all’immancabile Ernst Knam, giudice storico del programma, insieme a Damiano Carrara e Tommaso Foglia, si aggiunge come super-ospite fisso della prova tecnica il Maestro Pasticcere Iginio Massari.

Le spezie di Italpepe verranno utilizzate dai concorrenti nelle tre sfide del cooking show: la prova creativa, in cui potranno dare sfogo alla loro fantasia nel reinterpretare le ricette, la prova tecnica alla presenza di Iginio Massari in cui dovranno dimostrare manualità e abilità lontano dagli occhi dei giudici - che assaggeranno le loro creazioni al buio - e la prova sorpresa, pensata per mettere alla prova la creatività e l’estro degli aspiranti pasticceri con sfide scenografiche. L’inserimento dei prodotti Italpepe nello storytelling della trasmissione consente di visualizzare l’utilizzo reale delle spezie in un contesto amichevole che crea empatia e favorisce l’emulazione dei protagonisti. Inoltre una selezione di alcune linee di spezie dell’offerta Italpepe saranno esposte in un corner dedicato all’interno dello studio televisivo.

Come di consueto, il Miglior pasticcere amatoriale d’Italia verrà incoronato a Villa Borromeo d'Adda, ad Arcore (MB), uno dei gioielli artistici della Lombardia e dell’Italia. Quest’anno, la scenografia all’interno della grande serra che farà da sfondo alla competizione ha i colori della terra, delle spighe e dei fiori selvatici, con sfumature che vanno dal terracotta all’ocra, che avvolgono la scena in un’atmosfera dai toni caldi e accoglienti.

Sviluppo rete in Area 2 dal 6 al 13 settembre 2024

Cia-Conad rifà il look al supermercato Conad di Castel Bolognese (Ra) rinnovando spazi e arredi. Lo store dispone dei banchi serviti di macelleria e gastronomia e a libero servizio di pescheria, panetteria e pasticceria

CONAD
Via Emilia Levante 245
Castel Bolognese (Ra)
800 mq
Cia-Conad

Data di apertura
5 settembre 2024
Format e location
Il supermercato è stato soggetto a lavori di restyling.
Offerta
In linea con il tradizionale assortimento con pescheria, macelleria servita con lavorazione tradizionale in osso, gastronomia con piatti pronti caldi e freddi, cantina e banco dedicato a panetteria e pasticceria. Ampia presenza di item di produttori locali del percorso SiAmo Romagna.
Servizi
Orario: lun-sab 7.30-20; domenica 8.30-13.
Addetti e casse
In organico 50 persone.

Gallery. Apulia Distribuzione (VéGé) rafforza il format Local di Rossotono

La rete di prossimità Rossotono Local si potenzia in Puglia con un punto di vendita aperto da Apulia Distribuzione (VéGé) a Molfetta (Ba)

A marzo del 2024, Apulia Distribuzione ha inaugurato i suoi due primi punti di vendita Rossotono indipendenti dopo l'ingresso nel Gruppo VéGé, come raccontato in questo articolo. A distanza di qualche mese, il gruppo continua a sviluppare l'insegna puntando sul format smart di prossimità, consolidandone la presenza in Puglia. Il nuovo store è stato inaugurato a Molfetta (Ba).

Con il nuovo Rossotono Local nel cuore di una delle più belle città della Puglia vogliamo coniugare la freschezza del nostro brand alla dimensione e al fascino delle botteghe di quartiere dove storicamente si è sempre fatta la spesa -commenta Michele Sgaramella, direttore commerciale di Apulia Distribuzione-. Soprattutto, con questo nuovo punto di vendita di prossimità, vogliamo fornire a tutti i nostri nuovi clienti l’alta qualità e accessibilità dei nostri prodotti a pochi passi da casa, raggiungibili in tutta comodità.”

Le caratteristiche dello store

  • L'offerta comprende 600 referenze a marchio Rossotono e Selezione Rossotono
  • In organico dieci dipendenti
  • Dispone di quattro casse per i clienti.

Il nuovo store nasce con la formula smart del Rossotono Local, supermercato di quartiere che, oltre al libero servizio, si presenta completo di banchi serviti di ortofrutta, gastronomia, e macelleria dove è presente anche la teca per la frollatura.

Il programma fedeltà

Il punto di vendita aderisce al programma loyalty Speasy, con piattaforma eCommerce e app loyalty, con cui i clienti Rossotono possono accedere a sconti e promozioni, oltre a quelli già presenti sui volantini promozionali.

La rete di Apulia Distribuzione

Il gruppo opera con 378 punti di vendita in cinque regioni del Sud, per un totale di oltre 200.000 mq di superficie di area vendita, a cui si aggiungono il format dell’ingrosso Cash&Carry Tuttorisparmio con gli store di Brindisi, Lucera, Corato e Capurso. Nel 2023 Apulia Distribuzione ha registrato un fatturato pari a 930 milioni di euro e un grado di soddisfazione del cliente pari al 90%.

Eviosys lancia OrbitTM 66mm con la capsula più facile da aprire

La capsula OrbitTM da 66 mm di diametro è lo strumento di Eviosys più facile da aprire rispetto alle precedenti

Eviosys amplia la sua offerta di prodotti grazie a OrbitTM, una capsula da 66 mm di diametro, con un pack sostenibile e di più facile apertura. Una ricerca dell’azienda infatti ha rilevato che l’82% dei consumatori spesso fatica ad aprire i coperchi dei tradizionali barattoli: la popolazione invecchia e la domanda di prodotti più accessibili cresce (comunica l’azienda in una nota): “Sia i giovani che gli anziani faticano ad aprire i barattoli -comunica Laetitia Durafour, direttrice marketing di Eviosys- ed è un problema che volevamo risolvere. Con OrbitTM abbiamo ascoltato le preoccupazioni dei consumatori e fatto un significativo balzo in avanti nell'accessibilità degli imballaggi”.

Con OrbitTM Eviosys mira a fidelizzare i clienti

OrbitTM è stato concepito come strumento di fidelizzazione per i consumatori. La ricerca di mercato condotta da Eviosys con l'Università di Sheffield ha rilevato che il 55% dei consumatori prenderebbe in considerazione la possibilità di cambiare marchio per beneficiare delle opzioni di apertura di OrbitTM. La produzione della nuova capsula non richiederà per l’azienda l'installazione di nuove linee di produzione né l’adozione di vasetti particolari.

OrbitTM punta alla facilità di apertura

La capsula adotta un sistema progettato per essere aperto senza sforzo, con un anello che ammortizza per proteggere la guarnizione: con una leggera pressione per allentare l'anello, sollevando il pannello interno, si rompe la guarnizione e il coperchio è aperto.

Carrefour e Shopopop: oltre 40mila consegne nel primo semestre 2024

Gli autisti collaborativi di Shopopop consegneranno le spese dagli store di Carrefour contribuendo a ridurre le emissioni nocive

Prosegue la partnership tra Carrefour e Shopopop, piattaforma che si definisce di consegna collaborativa. Shopopop si avvale della disponibilità di privati cittadini per effettuare consegne a domicilio su itinerari che percorrono abitualmente. All’autista è riconosciuta una mancia, in media di sei euro. Nel primo semestre 2024, sono state oltre 40mila le consegne effettuate da Shopopop per i supermercati Carrefour diretti e franchising.

Il contributo all’ambiente

Il risultato aiuta anche a ridurre le emissioni che sarebbero sennò emesse per la consegna. Carrefour e Shopopop hanno calcolato che, grazie alla loro partnership, sono state risparmiate 56 tonnellate di CO2 rispetto a un cliente che si reca autonomamente al supermercato e 176 tonnellate rispetto alle consegne effettuate con furgoni tradizionali. La partnership è attiva in 14 punti di vendita Carrefour diretti e 217 in franchising, dove

Alessandra Grendele, direttrice merci, marketing e eCommerce di Carrefour Italia

Shopopop può sfruttare una community di 2.500 driver. “Siamo molto orgogliosi dei risultati ottenuti con Shopopop in questi primi sei mesi del 2024 -dice Alessandra Grendele, direttrice merci, marketing e eCommerce di Carrefour Italia-, perché confermano che abbiamo intrapreso un percorso di grande valore. Essere una digital retail company, infatti, vuol dire saper investire in collaborazioni con realtà innovative che siano in grado non solo di aggiungere valore ai nostri servizi digitali, ma anche di permetterci di diminuire l’impatto sull’ecosistema in cui operiamo tutti i giorni”.

I driver di Shopopop

In merito ai driver di Shopopop, si tratta di privati cittadini che, in base ai loro percorsi abituali, si rendono disponibili per consegnare a casa dei clienti. In cambio ricevono una mancia (in media di 6 euro per consegna). La comunità dei driver collaborativi è fatta di pensionati, lavoratori, studenti, tra gli altri. Il 53% sono donne, il 64% lavora, il 33% ha un'età compresa tra i 36 e i 45 anni, il quasi 60% vive in campagna.

Bayernland Italia on air La 7 con il secondo soggetto della nuova campagna tv

Bayernland Italia, azienda leader nel settore lattiero-casearia e simbolo di eccellenza per la sua capacità di unire l’ottimo metodo produttivo bavarese e i gusti del consumatore italiano continua la sua imponente pianificazione pubblicitaria per l'anno 2024 e andrà on air dal primo settembre su la 7 con il secondo soggetto del nuovo spot tv pensato per portare avanti la sua strategia di comunicazione.

Questo nuovo spot segna un nuovo punto di arrivo della strategia di marca e di comunicazione intrapresa più di 5 anni fa: “AND”, presente nel nome stesso del Brand, diventa molto più che una congiunzione, è l’allegria di portare in tavola il buon formaggio, la gioia di condividere, l’affetto per i propri cari, i momenti spensierati della vita. In Italia il cibo è proprio il primo mezzo in grado di creare unione e momenti di legame tra le persone.

Il Tone of voice leggero e divertente proietta Bayernland fuori dal frigo e più dentro la vita delle persone.

I prodotti vengono presentati con i loro nuovi pack all’interno di scene di vita quotidiana, mostrando l’occasione di consumo.

L’approccio dello spot ha previsto appositamente la scelta di un taglio da 15”: il secondo soggetto presenta le Easy Cheesy, Le Deli Fette e si conclude con la tavolata dove vengono inquadrate le mozzarelle nei molteplici formati dal Bocconcino fino alla Mozzarella in sfoglia.

L’obiettivo è quello di trasmettere un messaggio di un Brand aperto, trasversale, informale e internazionale.

Lo spot si rivolge a un consumatore consapevole che non ha timore ad aprire i propri orizzonti e sperimentare prodotti che provengono da una terra diversa dall’Italia, la Baviera, dove Bayernland raccoglie il latte di mucche allevate secondo tutti i più alti standard e produce una gamma di prodotti che si distinguono per qualità, sapore e varietà dell’offerta.

Lo spot è anche l’occasione per presentare nuovamente il restyling del packaging, anticipato in occasione di Cibus 2024 e che rivede la grafica delle confezioni rese molto più distintive e visibili a scaffale.

I prodotti presentati negli spot sono: il Fiocco di Latte (disponibile anche nella versione Senza Lattosio e Hight Protein), le Easy Cheesy, fette di dolce formaggio Gouda adatto ai più piccoli in un pratico formato a fette a forma di orsetto con vaschetta richiudibile; le Deli Fette disponibili in Emmental, Tilsiter e Scamorza affumicata nella nuova confezione ecosostenibile che permette di risparmiare il 70% di plastica, perché composta per ¾ di carta; la mozzarella bocconcino Valfiorita, che recentemente si è qualificata tra i due migliori prodotti in commercio nella Grande Distribuzione, secondo un test effettuato da Altroconsumo.

La ricerca ha dimostrato che nella produzione lattiero casearia, settore decisamente forte in Italia, la qualità non dipende esclusivamente dalla zona di produzione, ma dall'impegno e dalla passione, dalla dedizione ai dettagli e da materie prime con alto standard qualitativo che permettono di offrire ai consumatori prodotti di eccellenza.
La strategia dell’AND prosegue il suo progetto di modernità affinché arrivi un messaggio chiaro e diretto su quello che i prodotti Bayernland possono rappresentare per i consumatori e che dimostra la presa di consapevolezza di un’azienda che in 50 anni di storia ha saputo distinguersi per la sua gamma diversificata di prodotti, che include anche formaggi freschi e stagionati, burro, panna.

Sviluppo rete in Area 1 dal 6 al 13 settembre 2024

Nova Coop rinnova il superstore Coop di Tradate (Va) dove inserisce il servizio Salvatempo, potenzia le soluzioni green e rimodula il layout. Despar Nordovest apre uno store Coop a Casalborgone (To)

COOP
Via Monte San Michele 69
Tradate (Va)
2.624 mq
Nova Coop

Data di apertura
Agosto 2024
Format e location
Il superstore, soggetto a lavori di restyling, è locomotiva alimentare del centro commerciale Tradate. Al suo interno è stato inserito anche il servizio Salvatempo e potenziate le soluzioni green con un risparmio dei consumi energetici stimato del 15%.
Offerta
Conta in assortimento 25mila referenze
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20, domenica 9-19.30.
Addetti e casse
Sono state inserite in organico dieci nuove risorse.

DESPAR
Viale Regina Margherita
Casalborgone (To)
Despar Nordovest

Data di apertura
5 settembre 2024
Format e location
Il gruppo sposta la sua sede del suo punto di vendita in città, di fronte rispetto alla precedente location più ampia rispetto al passato.
Offerta
Tipica offerta dell’insegna.
Servizi
Orario: lun-sab 8-13 e 15-20; domenica 8.30-12.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

Belcolade Award: il concorso di Puratos per la cioccolateria

I migliori cioccolatieri si sfideranno nella realizzazione di una torta in occasione di Belcolade Award, il concorso proposto da Puratos Italia

Scade il 20 settembre il termine per candidarsi alla competizione nazionale Belcolade Award che premierà il migliore giovane cioccolatiere d'Italia. Il concorso, che punta a valorizzare i migliori giovani talenti nel campo della cioccolateria, è proposto da Puratos Italia (Puratos Group, multinazionale con sede a Bruxelles), specializzata in soluzioni e servizi innovativi per l'industria della panificazione, pasticceria e cioccolato. "L’esperienza centenaria del Gruppo Puratos nella produzione di cioccolato, commercializzato con il brand Belcolade, viene messa a disposizione di giovani pasticcieri e cioccolatieri, la cui abilità e creatività sono in costante crescita -ha affermato Valentina Bianchi, marketing manager di Puratos Italia-. Quest'anno, siamo particolarmente orgogliosi di collaborare con l’Accademia Maestri Pasticcieri Italiani (AMPI), che ci aiuterà a elevare ulteriormente il livello della competizione". 

Il concorso Belcolade Award

I concorrenti si sfideranno nella preparazione di una torta moderna a base di cioccolato e dovranno caricare, entro il termine ultimo programmato, la ricetta dettagliata del loro dolce, accompagnata da foto, sul sito a questo link. Saranno esaminati da una giuria composta da maestri chocolatier italiani esaminerà le proposte e selezionerà i sedici semifinalisti i quali potranno proporre dal vivo i loro dolci il 15 e 16 ottobre all’Innovation Center di Puratos a Parma. Quattro i criteri di giudizio: gusto, estetica, struttura e tecnica. I migliori otto concorrenti accederanno alla finale, che si terrà il 22 gennaio 2025 a Rimini, in occasione del Sigep, la fiera internazionale di riferimento per il settore Foodservice.

Il vincitore sarà premiato con un viaggio in uno dei Paesi d’origine del cacao utilizzato nei cioccolati Belcolade dove potrà conoscere da vicino le varie fasi di lavorazione del cacao.

Italia sprecona, raccoglie pochi rifiuti del tessile-abbigliamento

L’Italia è tra i paesi che immettono sul mercato il maggior numero di prodotti tessili: 23 kg per abitante all'anno a fronte di una raccolta di 2,7 kg pro capite

L’Italia è tra i paesi che immettono sul mercato il maggior numero di prodotti tessili a livello europeo, con 23 kg per abitante ogni anno a fronte di una raccolta di soli 2,7 kg pro capite, che corrispondono a circa 160.000 tonnellate (di cui 80.000 raccolte al Nord, 33.500 raccolte nel Centro Italia e 46.700 al Sud).

Dal 1°gennaio 2025 tutti i Paesi membri affronteranno la grande sfida della gestione dei rifiuti tessili, che dovranno essere raccolti separatamente rispetto all’indifferenziato, ma che ad oggi registrano un tasso di riciclo mondiale pari solo all’1%.

Considerando che il settore tessile è il quarto per maggiore impiego di materie prime e acqua, responsabile del 10% delle emissioni globali di gas serra, più dell’intero trasporto aereo e marittimo insieme, c’è ancora tanta strada da fare, soprattutto in Italia.

“È necessaria un’azione sinergica da parte di tutti gli attori per riuscire ad implementare la direttiva europea in modo da organizzare al meglio la filiera del fine vita, discutendone i requisiti con il Mase e il Mimit e allineandosi con tutti i consorzi per creare regole univoche e armonizzate nell’interesse dei Produttori –commenta Luca Campadello, Strategic Development & Innovation Manager di Erion-. A seguito del Trilogo riceveremo le indicazioni definitive dall’Europa, è fondamentale essere presenti ora ai tavoli di lavoro nazionali per impostare insieme al Governo quello che sarà il sistema del futuro arrivando a regole condivise. Ne parliamo giovedì 26 settembre dalle ore 15.30 al webinar organizzato da Erion Textiles: “Tessile a un passo dalla norma EPR. Gli impatti economici e organizzativi per le aziende”.

“Promuovere una gestione efficiente dei rifiuti tessili”. È il ruolo principale dei Consorzi nati su iniziativa volontaria dei produttori come Erion Textiles. Sarà importante definire il modello di raccolta e selezione dei rifiuti tessili, così come chiarire il ruolo della distribuzione, sia tradizionale sia online.

I Consorzi dovranno, poi, fornire supporto ai produttori per l’adesione alle regole del decreto, ma anche per identificare e sviluppare soluzioni innovative per migliorare la riparabilità, la riutilizzabilità e il riciclo dei materiali. Inoltre, organizzeranno campagne di sensibilizzazione verso il consumatore finale per la corretta dismissione dell’abbigliamento a fine vita e favoriranno il dialogo con tutti gli attori della filiera (comuni, rivenditori, selezionatori, riciclatori) per la definizione degli accordi di programma per migliorare la raccolta e garantire standard di qualità della selezione e del riciclo dei rifiuti tessili.

I produttori finanzieranno i consorzi tramite gli eco-contributi. Per esempio, nel mercato francese, il primo a introdurre la normativa EPR per il settore tessile, un’azienda che commercializza 1,5 milioni di prodotti (tra abbigliamento, calzature, accessori e tessile per la casa) contribuisce ai costi di gestione del Consorzio Refashion per più di 100.000 euro. Considerati gli importi in gioco, Erion Textiles insieme ai suoi produttori sta svolgendo le simulazioni e gli scenari del mercato italiano per definire gli eco-contributi che i produttori dovranno prevedere a budget nelle collezioni dei prossimi anni.

Produttori più responsabili a partire dalla progettazione

A luglio 2023 la Commissione Europea ha proposto un regime di Responsabilità Estesa del Produttore (EPR) con l’obiettivo di responsabilizzare i produttori sull’intero ciclo di vita dei prodotti tessili e promuovere la gestione sostenibile dei rifiuti tessili in tutta l’Ue.

I produttori saranno anche invitati ad aumentare la circolarità dei prodotti progettandoli meglio fin dall’inizio: il Parlamento Europeo ha introdotto l’eco-modulazione degli eco-contributi che dovranno tenere in considerazione gli standard in materia di durabilità, riparabilità e riciclabilità. Questo permetterà di fare leva sulla condivisione delle criticità della gestione del fine vita dei prodotti per migliorarne la progettazione, la riciclabilità e l’impatto ambientale.

Manca la governance pubblica

Ad oggi manca una forte governance per la gestione dei rifiuti tessili: nonostante esistano esperienze per la raccolta e la selezione non è stato costruito un sistema industriale per il riciclo. È in via di definizione la norma europea alla quale seguiranno i decreti nazionali che permetteranno agli attori della filiera di operare e agire attivamente. Quali sono le mancanze più gravi? Il mancato (per ora) confronto franco con le istituzioni, i Comuni e gli operatori della filiera sul modello di gestione dei rifiuti tessili. Considerate le pochissime esperienze di riciclo della frazione di rifiuti tessili non riutilizzabili sarà necessario investire in ricerca per trovare soluzioni di riciclo. Sarà necessario garantire trasparenza e tracciabilità del percorso dei rifiuti tramite standard minimi di qualità per le attività di selezione e infine sensibilizzare i consumatori sulla corretta dismissione dei loro capi a fine vita.

Erion Textiles è il Consorzio delle aziende di abbigliamento, accessori, pelletteria, tessili per la casa e calzature, dedicato alla gestione dei Rifiuti di prodotti tessili. Erion Textiles fa parte di Erion, Sistema multi-consortile no profit per la gestione di differenti tipologie di rifiuti: dal tessile ai prodotti elettronici e alle batterie, dagli imballaggi ai prodotti del tabacco, con un solido patrimonio in termini di autorevolezza, efficienza e qualità.

#Retailinnovations – Ikea a Barcellona tra format “diagonali” e “strabici” …

Il vero leader non si ferma mai: tutto cambia intorno e bisogna evolversi rapidamente. Il caso di Ikea a Barcellona

 

Negli ultimi 30 anni ho collaborato con Ikea in Italia e a livello internazionale, e questo mi ha consentito di osservarla da vicino: continua a essere uno dei retailer più ‘in movimento’ che abbia conosciuto, da consulente e da cliente. Avevo scoperto che, a Barcellona (Spagna) il colosso svedese aveva aperto, circa un anno fa, due negozi urbani sulla celeberrima Diagonal: sono andati a visitarli con la guida degli store manager.

Il primo format si chiama Small Shop: va dai 1.000 ai 4.000 mq ed è stato lanciato in vari Paesi, a metà strada fra i classici format (grandi Big Box e gli XS di 5.000-10.000 mq) e i Plan & Order, dedicati alla progettazione senza prodotti, piccoli spazi che in genere non superano i 200 mq. Barcellona è una piazza importante e di grandi potenzialità dove Ikea era presente con soli 2 big box, a cui si era affiancato più di recente un piccolo Plan & Order sulla avenida Diagonal, che, dopo varie analisi, l’azienda ha deciso di sostituire con uno shop di quasi 1.400mq su due piani, sempre nella parte più nobile della Diagonal. Contemporaneamente ha aperto un altro store alla fine della lunghissima avenida, in una zona più popolare e in una location differente (c.c. Glories di Westfield), di circa 1.500 mq su un solo piano.

Superfici simili, ma clienti molto diversi che hanno comportato scelte differenti, con un approccio ‘giustamente strabico’. In Glories l’approccio di layout è quello più classico: percorso si apre con l’arredo e, a seguire, accessori e prodotti piccoli. Diagonal, invece, ha un layout basato sulle ‘core areas’, mondi sviluppati in modo integrato. Nella zona cucina, ad esempio, oltre ai mobili sono presenti anche tutti gli accessori: un approccio che aiuta a stimolare di più il traffico verso il piano interrato, che sfiora il 90%.

Altra novità per Diagonal è la presenza di una vetrina, indispensabile in una location con 3.000 passaggi giornalieri, molto ben curata e cambiata ogni mese. Per rendere più attrattivo il negozio anche all’interno, il visual è stato arricchito con oggetti che non sono in vendita, rompendo un tabù, perché il diktat (vincente) del fondatore Ingvar Kamprad è sempre stato: se lo esponi, attiri; se attiri, mettilo anche in vendita. In questo caso, c’è un corner che ‘ammicca’ a scooteristi e motociclisti (ndr: Barcellona è la città europea con più due ruote), esponendo giubbotti, caschi e occhiali nei mobili contenitori. Il negozio Diagonal può contare su una forte attrattiva: la qualità-prezzo della caffetteria, che batte di parecchio i prezzi medi della zona. Nonostante il fatto che non si possa proporre niente di cucinato, il traffico del caffè Ikea è elevato, grazie all’invitante dehors, di fronte alle vetrine, e al culto per il salmone Ikea, capace di attirare clienti.

Visitando il negozio dentro Glories si percepisce subito di entrare in un altro mondo, in perenne trasformazione, a conferma dell’altra chiave di successo distintiva per le catene retail: l’approccio glocal, basato sull’integrazione fra dna globale e opportuni adattamenti locali, sviluppati a livello country, con lo store manager chiave di interpretazione e adattamento locale. A Glories, è stato modulato l’assortimento in modo più mirato, dagli accessori a soluzioni come le cucine, in cui l’offerta è stata segmentata in modo più spinto su tre fasce di prezzo: bassa, media e alta; anche la presentazione si è allineata al tipo di abitazione prevalente in zona, con la presenza del tavolo in cucina (che ora quindi viene esposto) e l’acquisto di progetti che includano anche gli elettrodomestici (ora inseriti in assortimento).

Il progetto di Barcellona è un esempio della filosofia storica (e vincente) di Ikea, che l’azienda chiama del ‘Go Bananas’, ossia lanciare con coraggio delle banane sul tavolo delle riunioni, nel senso di proposte inusuali, se non dirompenti, da testare.  A volte non funzionano e allora si porta a casa learning e si riprovare. Spesso, invece, risultano vincenti, come i due store di Barcellona, avviati per raggiungere il breakeven point prima del previsto.

Multicedi (VéGé) aderisce all’iniziativa del Governo per le famiglie

I clienti potranno beneficiare della Carta dedicata a Te con sconti e offerte per assecondare le necessità delle famiglie in difficoltà

Carta dedicata a Te è l'iniziativa del Governo portata avanti per supportare le famiglie e i cittadini in difficoltà economica. Anche Gruppo Multicedi (VéGé) aderisce riconoscendo agli aventi diritto, oltre ai tradizionali vantaggi della carta, un ulteriore Buono Spesa del valore del 15%.

Come partecipare

Quanti faranno la spesa negli store del gruppo Decò Supermercati, Dodecà, Sebòn, Quarì e Superfreddo potranno usufruire di vantaggi economici per gli acquisti successivi da effettuare nello stesso store in cui il buono è stato emesso. Il Buono Spesa sarà erogato fino al 28 febbraio del 2025. La carta potrà essere attivata nei supermercati del gruppo effettuando un acquisto entro il 16 dicembre 24.

Sviluppo rete Non food dal 6 al 13 settembre 2024

Doppio opening per Action che arriva a Santa Croce sull'Arno (Pi) e ad Alba (Cn). Invece, Mondadori Bookstore sbarca a Vicolungo (No)

ACTION
Via del Bosco 73/A
Santa Croce sull’Arno (Pi)
1.067 mq
Action

Data di apertura
7 settembre 2024
Format e location
Terzo store nella regione per l’insegna.
Offerta
In assortimento 6.000 item in 14 categorie merceologiche.
Servizi
Orario: lun-sab 8.45-20.30; domenica 9-20.
Addetti e casse
In organico 20 collaboratori.

ACTION
Via dell’Acquedotto 17
Alba (Cn)
1.563 mq
Action

Data di apertura
7 settembre 2024
Format e location
Diciottesimo negozio nella regione per l’insegna che replica il suo consueto format.
Offerta
Come da tradizione.
Servizi
Orario: lun-sab 8.45-20.30; domenica 9-20.
Addetti e casse
In organico 20 persone.

MONDADORI BOOKSTORE
Via San Martino di Zusiagna 32
Vicolungo (No)
400 mq
Mondadori

Data di apertura
4 settembre 2024
Format e location
La libreria si trova all’interno del centro commerciale Vicolungo The Style Outlets.
Offerta
Offre 30.000 titoli nei vari generi letterari.
Servizi
Orario: lun-dom 10- 20.
Addetti e casse
Non disponibile.

SharkNinja: 29 nuovi prodotti a Ifa, innovazione ed espansione in Europa

All'Ifa di Berlino, SharkNinja presenta 29 prodotti pensati anche per l’espansione in Europa e fa il punto sui piani di sviluppo

SharkNinja scommette sull’innovazione nel settore dei robot aspirapolvere, introducendo modelli dual-use che aspirano e lavano. La vetrina è Ifa, fiera berlinese di riferimento del mercato degli elettrodomestici. “Questi prodotti altamente innovativi stanno diventando sempre più importanti per i consumatori -spiega Massimo De Zordo, direttore marketing emea distributors dell'azienda-. Il mercato dei robot sta crescendo rapidamente in Italia e in altri Paesi e noi vogliamo entrare nei mercati meno presidiati con prodotti top di classe”. Uno dei punti di forza dei nuovi robot è la batteria a basso consumo, che offre maggiore facilità di ricarica e utilizzo. C’è poi un nuovo tipo di aspirapolvere che aspira anche all’indietro, riducendo il tempo di utilizzo e di conseguenza consumo di batteria e di tempo (e la fatica).

SharkNinja, incursione nel mondo del caffè

SharkNinja fa il suo ingresso nel mercato delle macchine per il caffè con una nuova serie di macchine semiautomatiche. “Queste macchine -evidenzia De Zordo- sono in grado di preparare caffè caldo e freddo, espresso, americano, cappuccino e molto altro. Abbiamo trovato soluzioni a problematiche tipiche delle macchine automatiche e siamo sicuri che questo ci aprirà nuove opportunità”. Non solo: “Onestamente, quando lanciamo qualcosa come nel mondo caffè -fa eco Neil Shah, chief commercial officer-, sappiamo perderemo soldi per i prossimi due anni. Dobbiamo spendere molto in marketing per educare il consumatore. Ma abbiamo la sicurezza nel farlo perché sappiamo di aver creato un prodotto a cinque stelle. E questa è la bellezza di un’azienda diversificata con 35 categorie, dove quelle lanciate due anni fa, in cui abbiamo perso soldi, ora inizieranno a generare profitto, che viene investito nello sviluppo del business del caffè. Ogni categoria in cui siamo entrati, abbiamo iniziato con una quota di mercato dello 0%, con i consumatori che non sapevano nulla dei brand Shark o Ninja ma siamo stati in grado di sviluppare quella categoria ma può funzionare solo se è un’esperienza a cinque stelle per il consumatore”.

Slashi, fresca novità

Un’altra novità è Slashi, la prima macchina di SharkNinja per la preparazione di frozen drink e granite. “Il prodotto ha avuto un enorme successo negli Stati Uniti e ci aspettiamo lo stesso interesse in Italia e in Europa”, dice De Zordo.

Espansione nei mercati europei

Nella crescita futura, SharkNinja punta molto sul mercato europeo. “Quest’anno è cruciale per noi -conclude De Zordo-, soprattutto in mercati come Italia e Spagna, dove stiamo ricevendo un’ottima risposta dai consumatori e dai retailer”. L'azienda è cresciuta in media del 20% all'anno negli ultimi anni senza mai operare acquisizioni ma l'm&a non è una chiave da escludere in futuro.

Walmart Marketplace festeggia una crescita continua

Walmart Marketplace Let's grow

Secondo i dati Marketplace Pulse, Walmart ha aggiunto al suo marketplace oltre 50.000 rivenditori attivi negli ultimi 12 mesi: un bel risultato, soprattutto per una piattaforma nata nel 2009, e che già nel 2022 contava 50.000 "merchant" (rivenditori). Per marketplace intendiamo le vendite di terzi sul suo sito (o di qualunque altro player). Questo dato può includere anche le vendite B2B e/o inter-player (come avviene nel settore dei rare books) e in Amazon vale il 60% del GMV totale dell'eCommerce.

 

Walmart Marketplace ha registrato incrementi del 30% in ognuno dei quattro trimestri 2024, con stime che piazzano a 10 miliardi il giro d'affari lordo. A livello globale le vendite eCommerce di Walmart hanno superato la soglia dei 100 miliardi di dollari nel 2023. Un risultato che ha consolidato il suo ruolo come secondo canale più importante per le vendite al dettaglio di moltissimi venditori. Walmart è molto lontana dal giro d'affari di Amazon (325 miliardi di dollari) che detiene il 40% di quota di mercato nell'eCommerce Usa, ma è cresciuta molto più velocemente del colosso di Jeff Bezos perché è partita più tardi e ha potuto studiare meglio pregi e difetti dei suoi concorrenti. Non è andata a colonizzare altri mercati nel mondo come Amazon, ma attira sempre più rivenditori internazionali sul suo sito, che rappresentano il 35% del totale.

Walmart Marketplace festeggia una crescita continua
Tom Ward, executive vice president e chief eCommerce officer di Walmart, sul palco di Let's Grow, Walmart marketplace seller Summit

Walmart vende sul suo sito di eCommerce oltre 420 milioni di referenze, e negli ultimi anni ha spinto molto sulla diffusione dei WFS (Walmart Fulfillment Services), i servizi di spedizione gestiti direttamente, in modo tale da controllare tutta la filiera della consegna. Ora, il 66% dei venditori top usano WFS. Per accelerare il passaggio a WFS, Walmart ha introdotto Walmart Cross Border, un servizio di trasporto e shipping di container “port-to-door" dalla Cina agli Usa.

La chiave del successo è l'integrazione fra il marketplace e il più ampio sistema Walmart. WFS è stato il primo gradino. Ma il gigante di Bentonville sta realizzando il 50% dei suoi ordini online partendo da uno dei suoi 4.606 store fisici in Usa. Lo "store pickup" per i prodotti del marketplace sarà una priorità, classificata come alta, per i prossimi 5 anni.

Pre-Owned: Walmart Marketplace ha lanciato Resold at Walmart, la sua prima piattaforma specializzata in usato: con 5 milioni di referenze  da 1.700 rivenditori, l'offerta comprende una gamma di articoli che vanno dall'abbigliamento, elettronica di consumo allo sport. A fianco del Resold, il servizio di Walmart Restored, una serie di prodotti elettronico-digitali riparati.

Per i collezionisti: Walmart contribuisce ad arricchire l'esperienza dei collezionisti, proponendosi come punto di riferimento per la ricerca di prodotti e articoli particolarmente ricercati. Vuol dire competere anche con eBay che è un sito particolarmente visitato e scelto dai rivenditori in questo campo. È un'ottima idea, perché, a differenza di tanti altri mercati non solo di largo consumo, questo è un settore molto visitato dagli alto e medio-spendenti. Nel Collector shop ci sono diverse categorie di prodotto (dai pupazzi di pelush ai fumetti, dalle bambole ai memorabilia dello sport, dai vinili agli strumenti musicali quasi tutte tranne i libri rari) e molti venditori possono ora fruire del pre-ordine su articoli che il cliente sta ricercando.

Un altro esempio di combinazione tra canali fisici e digitali, che moltiplica la forza di entrambi, è il collegamento tra i venditori di pneumatici sul suo marketplace con gli Auto Care Center distribuiti nei 2.300 Walmart Supercenter. I clienti possono ora ordinare le gomme dai venditori online e farsele consegnare presso un Supercenter vicino per un facile montaggio. Inoltre, più di 4.600 Walmart a livello nazionale accettano i resi dei pneumatici sul marketplace.

 

VéGé sponsorizza il Gran Premio Red Bull di San Marino

Prosegue la collaborazione tra il Gruppo VéGé e Red Bull che li vedrà fianco a fianco in occasione di un'importante competizione sportiva

La collaborazione tra retailer e mondo dello sport è sempre più frequente e spesso funzionale a valorizzare gli asset dei gruppi distributivi. In questo contesto si inserisce anche la partnership tra il Gruppo VéGé (attivo con 31 imprese mandanti e 3.370 punti di vendita su tutto il territorio nazionale) e Red Bull, già attivata in passato, che prosegue con rinnovate attività. Il gruppo sarà infatti al fianco del marchio, specializzato nel settore degli energy drink, come official sponsor del Gran Premio Red Bull di San Marino e della Riviera di Rimini 2024 in programma dal 6 all’8 settembre 2024.

Il circuito di Misano sarà, per l’occasione, adornato con il logo di VéGé a bordo pista sulla griglia di partenza e sulle moto del Team Red Bull KTM che si contenderanno il titolo. Questa attività segue la precedente, ossia il concorso Giro Veloce 2024 che,
fino al 31 luglio, ha premiato i clienti di Gruppo VéGé con Esperienze Hospitality Red Bull
con biglietti omaggio per il MotoGP, zaini e cappellini Red Bull KTM.

Francesca Repossi, responsabile marketing di Gruppo VéGé, commenta così questa sinergia: “Prendere parte a uno dei più grandi eventi sportivi come la MotoGP è un grande orgoglio per noi di Gruppo VéGé. Attraverso questa partnership vogliamo regalare grandi emozioni ai nostri clienti per i quali, con la filosofia che da sempre anima il Gruppo, cerchiamo di sempre essere vicini garantendo una spesa di alta qualità e accessibile a tutti con la stessa determinazione e passione dei grandi campioni che vedremo competere durante il Gran Premio".

Non solo promo: gdo e retailer interpretano il back to school

Dal pop-up di Uber dedicato agli studenti alla solidarietà di Carrefour Italia con Croce Rossa Italiana: il ritorno a scuola in marketing

Forse più che ogni altro anno, nel 2024 pullulano le iniziative del mondo gdo e retail per mostrare vicinanza alle famiglie in tempo di carovita ed alleggerire i costi del ritorno a scuola dopo le ingenti spese del periodo vacanziero. Secondo il comparatore prezzi Idealo il back to school è infatti significativamente coinvolto dagli aumenti: il diario costa il 14% in più rispetto al 2023, così come i set pennarelli e colori (+14%), evidenziatori (+12%) e zaini scuola (+4,5%), per un kit totale da 334 euro di media.
E mentre catene della gds quali MediaWorld puntano su tecnologia e materiale informatico in sconto, la voce maggiore di spesa tra quelle obbligate restano come sempre i libri scolastici. Su questo fronte la gdo italiana concentra da prassi l'attenzione con formule quali lo sconto in buoni spesa per chi li prenota presso le rispettive insegne o le raccolte bollini destinati alle scuole. Il tutto con appuntamenti ricorrenti da anni, come Amici di scuola Esselunga o l'iniziativa Scuolafacendo di Despar, che permetterà ai clienti su tutto il territorio nazionale di donare agli istituti buoni per l’acquisto di attrezzature e materiali didattici. Offerte e promozioni vedono in prima linea, senza soprese, anche i discount, da Lidl all'olandese Action, riguardando ovviamente il retail a livello internazionale. Ed è qui che si trovano anche spunti un po' diversi e più creativi per intercettare il back to school in modalità allargata.

Un esempio? Quello di Aldi UK, che sulla landing page dedicata al back to school mette in bella mostra, tra le altre cose, anche delle lunchbox d'ispirazione per il pasto scolastico dei bambini. Immagini collegate direttamente all'eCommerce dove il catalogo si trova filtrato con apposite categorie per comporle, e che fanno da guida acquisti creativa (Lunch Box Snacks, Lunch Box Drinks, Build Your Sandwich). Semplice? Sì, ma non così scontato per una gdo che, in Italia, fatica parecchio con la categorizzazione eCommerce anche a livello base.

A meritare una menzione è poi quanto fatto da Uber in Usa, che vicino ai college si è trasformato momentaneamente in retailer distribuendo cibo gratuito per promuovere il proprio programma Uber One for Students (che costa la metà di quello tradizionale). Il “The One Shop” (foto sopra e sotto) è un pop-up dall'aspetto gioioso e trendy che partendo da Miami fa tappa in diverse università statunitensi. Dentro si trovano snack, bibite e prodotti che rammentano a chi lo visita come i membri del programma abbiano accesso a sconti per Starbucks, Taco Bell, Wendy’s, Domino’s, Popeyes, Insomnia Cookies e Panera Bread. Un'idea che va incontro al proprio target, invece di attrarlo faticosamente altrove, rammentando a tutti la possibilità di uscire dalle proprie zone usuali di presidio.

Tornando su suolo nazionale, infine, c'è Carrefour Italia, che fa spazio alla solidarietà lanciando insieme a Croce Rossa Italiana la Colletta Scolastica per contrastare la povertà educativa nel nostro Paese. Durante il mese di settembre 2024, i clienti degli ipermercati dell'insegna potranno partecipare all'iniziativa, donando materiali scolastici per i bambini e ragazzi appartenenti alle famiglie in stato di difficoltà economica.

Leggi anche: Italiani più salutisti al rientro dalle ferie: spazio a cibi semplici e veloci

 

Gdoweekly #87. Tutti in campo, Selex. On in Italia. Gdo per la scuola

Tutti in campo, Selex. On in Italia. Iniziative gdo per la scuola. Risparmio Casa (Forza 3) e la fidelizzazione. Cioccolatitaliani e Bun Burgers in store

Ecco la nuova puntata di Gdoweekly, il #podcast di Gdoweek: ogni venerdì, 5 notizie sul mondo del #retail in 5 minuti!

In questa puntata:

Tutti in campo con Selex

Le scarpe di On fanno il primo passo in Italia

Back to school con prezzi in rialzo: le iniziative dei retailer

Risparmio Casa (Forza 3): la fidelizzazione chiave di crescita

Cioccolatitaliani e Bun Burgers per la prima volta insieme in un unico punto di vendita a Varese

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