Home Blog Pagina 54

CosìComodo, l’eCommerce di Selex, attivo in quattro altri store

Di
Riccardo Nissotti
-
In 4 punti di vendita Italmark in provincia di Brescia arriva il servizio di spesa online CosìComodo di Selex

L’eCommerce di Selex CosìComodo è disponibile in quattro altri punti di vendita a marchio Italmark. I negozi in cui sarà possibile utilizzare il servizio di spesa online sono quelli di Brescia (Via Cefalonia), Nave, Chiari e Flero (anche questi ultimi tre in provincia di Brescia). Il servizio di spesa online permette ai clienti di fare shopping anche da mobile con l’apposita app, per poi effettuare il ritiro in negozio.

L’assortimento dello store rispecchia quello online

L’assortimento è lo stesso del punto di vendita fisico a insegna Italmark, dai prodotti dell’industria di marca a quelli della mdd a marchio Consilia.

Ampliare i servizi in ottica omnicanale, la strategia di Selex

La mossa rientra nella strategia di Gruppo Selex volta al contempo all’espansione della rete fisica e all’ampliamento del servizio di eCommerce CosìComodo, per soddisfare le esigenze di una clientela sempre più digitale e interconnessa e composita. Selex infatti è tra i maggiori retailer in Italia, con una quota di mercato del 15,1% tra iper, supermercati, superette e discount. Il gruppo è costituito da 18 imprese socie, con una rete commerciale di oltre 3.330 punti di vendita. Le insegne con diffusione nazionale che fanno capo a Selex sono Famila, A&O e C+C.

Pompea: the real comfort

Di
Redazione Gdoweek
-
Pompea presenta due rivoluzionarie collezioni di intimo, pronte a ridefinire il concetto di comfort e praticità per l'Autunno/Inverno. Dalla innovativa collezione in cotone "Seamless" agli efficaci slip protettivi, l'attenzione è sempre rivolta a soddisfare le esigenze quotidiane con un tocco di sostenibilità
Cotton Seamless: Comfort e Naturalezza Senza Cuciture

Pompea, leader nell’underwear, introduce la collezione di intimo in cotone "Seamless", progettata per offrire un'esperienza unica sia per uomo che per donna. Questa collezione rappresenta una fusione tra il comfort senza cuciture e la naturalezza del cotone, stabilendo nuovi standard nell'industria dell'intimo quotidiano. Pompea è la prima ad aver introdotto questa innovativa tecnologia con il cotone, consolidando ulteriormente la sua posizione all'avanguardia nel settore.
La tecnologia seamless garantisce una vestibilità ottimale e una straordinaria elasticità, con una particolare attenzione alle zone del cinturino e delle sgambature per un comfort senza precedenti. Le lavorazioni direttamente nella maglia enfatizzano la silhouette, mentre la fibra naturale offre una piacevole sensazione a contatto con la pelle.
Per le donne, la collezione include brassière, reggiseno con coppe estraibili, slip e brasiliana, disponibili nei colori nero, bianco e cameo skin. Gli uomini possono scegliere tra slip e boxer in Cotone Seamless, con una palette colori che spazia dal blu poseidon al nero e al bianco classico. Ogni capo è arricchito con il logo "no stress" e un cinturino comfort elasticizzato per un sostegno extra. Questa collezione sarà disponibile a partire da settembre.

Slip Protettivi: Una Nuova Era di Comfort e Sostenibilità

Pompea lancia anche una nuova linea di slip protettivi per lei e per lui, pensata per offrire una soluzione pratica e sostenibile per la gestione delle piccole perdite urinarie. Questi slip assorbenti sono progettati per garantire comfort, funzionalità e discrezione, grazie a una speciale trama che direziona i fluidi verso lo strato assorbente, mantenendo una sensazione di asciutto per tutto il giorno.
Realizzati con tecnologia seamless, gli slip offrono una vestibilità comoda e libertà di movimento, adattandosi perfettamente al corpo. Il design femminile presenta una protezione a strati con una barriera impermeabile e un tassello invisibile con trama assorbente di colore nero. Per gli uomini, la protezione include una conchiglia invisibile con trama ad assorbimento rapido, anch'essa di colore nero. Disponibili in taglie dalla S alla XL, questi slip sono ideali per l'uso quotidiano, offrendo elevato comfort senza compromettere lo stile. Questa innovazione, disponibile a partire dall'Autunno/Inverno, rappresenta un passo avanti nella cura della persona, promuovendo la sostenibilità con un prodotto lavabile e riutilizzabile. Gli slip protettivi Pompea sono pronti a offrire protezione efficace e comfort superiore, contribuendo a un mondo più sostenibile.

Con queste nuove collezioni, Pompea continua a perseguire il motto "The Real Comfort", offrendo soluzioni innovative che combinano stile, funzionalità e attenzione all'ambiente.

Scopri di più: : www.pompea.com

Esselunga affianca Redbull al GP di Monza

Di
Luigi Dell'Olio
-

Esselunga e Oracle Red Bull Racing hanno rinnovato la partnership in occasione del Gran Premio di Formula 1 in programma a Monza tra il 30 agosto (prime prove) e 1° settembre (la gara vera e propria).

Il team austriaco è da anni leader del circus con Max Verstappen. Il campione del mondo e il collega Sergio Perez saranno coinvolti in una serie di iniziative legate alla sponsorship. Non mancheranno, poi, le iniziative che vedranno protagonisti i clienti Red Bull ed Esselunga. Per loro sarà infatti possibile “scaldare i motori” sui simulatori Oracle Red Bull Racing, fino al 25 agosto, presso il punto vendita Esselunga di Fino Mornasco (Viale Risorgimento) e dal 27 agosto al 1° settembre nel negozio di Monza di Viale Libertà. Dal 26 agosto al 1° settembre invece, nello store Esselunga di Macherio in via Volta, sarà possibile ammirare da vicino una monoposto Oracle Red Bull Racing.

Le attivazioni in-store saranno accompagnate da un concorso a premi, valido dal fino al 16 settembre e riservato ai possessori di carta Fidaty, che metterà in palio una fantastica esperienza di guida al Circuito Red Bull Ring a Spielberg in Austria ed esclusivi premi firmati Oracle Red Bull Racing.

 

Ruggiero, al via la raccolta di patate dell’alto viterbese Igp

Di
Luigi Dell'Olio
-
Patata Alto Viterbese
“Dalle prime scavature riscontriamo una buona qualità dei tuberi e un calibro sostenuto tendenzialmente omogeneo”, fanno sapere dall’azienda

È in corso la raccolta delle Patate Ruggiero dell’Alto Viterbese (nel nord del Lazio, in un territorio compreso tra il lago di Bolsena, l’Umbria e la Toscana) Igp. “Dalle prime scavature riscontriamo una buona qualità dei tuberi e un calibro sostenuto tendenzialmente omogeneo”, fanno sapere dall’azienda. Per poi ricordare che queste patate provengono “da una filiera super controllata che esalta il lavoro delle persone e l’unicità del territorio di provenienza.  Questa referenza – prosegue la nota - deve le proprie caratteristiche distintive alla composizione del suolo di coltivazione, caratterizzato da terreni di origine vulcanica ricchi di potassio e da un microclima che risente degli influssi del Lago di Bolsena, che grazie alla sua azione mitigatrice crea condizioni particolarmente favorevoli per la coltura di questo prodotto il cui profumo, gusto e soprattutto l’intensità del colore della polpa (esclusivamente gialla), sono determinati oltre che dalla genetica anche dall’ambiente circostante”.

La produzione della Patata dell’Alto Viterbese Igp si attiene alle regole stabilite nel disciplinare di produzione. Disponibili in confezioni da 1,5 -2 kg, a caratterizzarle sapore intenso e gradevole al palato, oltre che la loro versatilità di utilizzo in cucina.

“Seguiamo e monitoriamo l’intero ciclo di produzione di questa coltura che ha inizio con la semina nel periodo compreso tra metà febbraio e metà maggio e si conclude con la raccolta da metà giugno a fine settembre circa – fa sapere l’azienda -. Continueremo a sostenere i nostri agricoltori e a valorizzare la filiera pataticola italiana, garantendo una giusta remunerazione e un’assistenza costante in tutte le fasi della produzione dalla semina alla raccolta, portando dignità e valore aggiunto lungo tutta la filiera”.

La recessione Usa? I conti di Walmart dicono che non ci sarà

Di
Luigi Dell'Olio
-
Nel secondo trimestre dell’anno, i ricavi si sono attestati a 167,78 miliardi di euro, rispetto ai 160,28 di un anno fa.

Indici di fiducia dei consumatori e delle imprese; andamento dei prezzi al consumo; ordini dell’industria; performance dei mercati finanziari. Sono alcune tra le voci maggiormente considerate per capire l’evolversi del ciclo economico, senza attendere i dati del Pil, che inevitabilmente si riferiscono al passato. Ma c’è un indicatore che spesso in passato ha mostrato di indicare meglio degli altri lo stato di salute dell’economia americana, con ricadute importante anche alle nostre latitudini. Si tratta dei conti di Walmart, che assumono un gran rilievo non solo perché stiamo parlando del primo retailer a Stelle e Strisce, ma anche per la sua capacità di rappresentare il corpaccione dei consumatori americani.

Un trimestre in crescita per il re della grande distribuzione

Nel secondo trimestre dell’anno, che per l’azienda si è chiuso il 31 luglio, i ricavi si sono attestati a 167,78 miliardi di euro, rispetto ai 160,28 di un anno fa. Se, invece, si considera l’intero semestre si è passati da 311,28 a 327,7 miliardi. Con l’utile netto in leggero progresso: 9,6 contro 9,56 miliardi.

Nella conference call con gli analisti, il top management ha attribuito il buon andamento dei conti alla spinta proveniente soprattutto da inventory ed eCommerce e si è mostrato ottimista sui prossimi mesi. Le strategie anti-inflazione, è stato spiegato, stanno producendo frutti importanti. L’ottimismo ha contagiato anche gli investitori, con il titolo che a più riprese nelle ultime settimane ha segnato nuovi massimi storici.

Il sentiment dei consumi negli Usa e da noi

“Non stiamo riscontrando un calo generale dei consumatori”, è stata la risposta del ceo, Doug McMillon, al quesito posto durante la conference call. “L’azienda non vede grandi cambiamenti nei comportamenti di spesa”, tira le somme Blake Droesch, analista senior di Emarketer. I clienti principali di Walmart continuano a fare affidamento sul rivenditore per i prezzi bassi di tutti i giorni, mentre le famiglie con redditi più alti continuano a fare acquisti lì alla ricerca di valore.

In sostanza, non siamo in una congiuntura brillante, ma le preoccupazioni di recessione appaiono eccessive, almeno al momento. Una situazione che non può che coinvolgere anche l’Europa, che è il principale partner commerciale degli Stati Uniti ed è fortemente legato all’altra sponda dell’Atlantico anche per quel che concerne le decisioni di politica monetaria.

 

Uk: Sainsbury e Ocado su, male le vendite di Asda

Di
Luigi Dell'Olio
-
Nell'ultimo trimestre, bene anche Tesco, male invece le vendite di Asda

Sainsbury's ha archiviato il secondo trimestre con il più elevato incremento della quota di mercato dal 1997 in avanti. Secondo le rilevazioni di Kantar, il suo peso nel mercato britannico è arrivato al 15,3% nelle dodici settimane fino al 4 agosto, mezzo punto in più rispetto al secondo trimestre del 2023. Nel periodo considerato, le vendite del gigante della distribuzione sono cresciute nell’ordine del 5,2%.

Andamento in controtendenza per Asda

Bene anche Tesco, che negli ultimi trimestri ha continuato con la sua politica di acquisizioni, arrivando al 27,6% del mercato britannico.

In parallelo, le vendite di Asda sono calate nell’ordine del 6%, mentre la sua quota di mercato è scesa dal 13,7% al 12,6%, secondo analisi della stessa Kantar. Secondo quanto rivelato da GlobalData, Aldi è destinata ad avvicinarsi alla quota di mercato di Asda entro il 2027 e potrebbe superarla entro il 2028.

Le vendite sono aumentate dell’11,3% presso Ocado, che ha continuato a confermarsi, negli ultimi sei mesi considerati, il supermercato in più rapida crescita.

Inflazione in accelerazione

Intanto l’indice dei prezzi relativi ai generi alimentari è salito di due decimali tra giugno e luglio, arrivando all’1,6% nel confronto annuo. Dopo aver raggiunto il tasso più basso degli ultimi tre anni a luglio, al culmine di 17 mesi di ribassi consecutivi, l’inflazione sta crescendo leggermente – è l’analisi di Fraser McKevitt, responsabile del settore retail e consumer insight di Kantar.

Les Mousquetaires punta sul Portogallo

Di
Luigi Dell'Olio
-
Il gruppo transalpino, al quale fanno capo marchi come Intermarché, Bricomarché e Roady, punta sulle aree rurali del Paese lusitano, dove c'è minore concorrenza

Il gruppo francese Les Mousquetaires, controllante di Intermarché, Bricomarché e Roady, ha messo a punto un piano che prevede investimenti per 100 milioni di euro nei prossimi cinque anni con l’obiettivo di aprire 80 nuovi negozi in tutto il Portogallo. L'azienda si concentrerà sull'espansione della propria presenza nelle aree rurali, con l’obiettivo di raggiungere le comunità meno servite. Attraverso questa strategia, punta a generare un incremento del fatturato nell’ordine del 40% entro i prossimi cinque anni.

Focus sui pdv di piccole dimensioni

Pedro Subtil, presidente dell'unità portoghese Grupo Os Mosqueteiros, ha sottolineato che l'attenzione sarà rivolta ai supermercati di piccole e medie dimensioni, ovvero ai punti vendita Intermarché con una superficie compresa tra mille e 2.500 metri quadrati.

Il gruppo aprirà circa 15 negozi all'anno, con un investimento stimato tra i 17 e i 20 milioni di euro all'anno.

Sebbene il mercato al dettaglio portoghese sia già affollato, con l'arrivo negli ultimi anni, di nuovi operatori come Mercadona, Lidl, Aldi, Pingo Doce, Continente e Auchan, Grupo Os Mosqueteiros ritiene che ci sia ancora spazio per il successo di tutti gli operatori.

Nuovo format per i pdv

Il gruppo transalpino ha recentemente svelato un nuovo format di negozio per il suo marchio Intermarché, con il primo negozio a presentare il nuovo format situato a Faro, in Portogallo. Il rinnovato Intermarché da 2.300 metri quadrati offre un ristorante Feito Aqui che serve pasti freschi e preparati, una sezione da asporto e uno spazio di co-working.

In futuro l'azienda prevede di estendere questo concetto innovativo ad altri negozi in tutto il Portogallo. Con queste nuove aperture, la rete del gruppo nel Paese lusitano sale a 362 punti vendita, di cui 267 Intermarché, 59 punti vendita Bricomarché e 36 officine e centri auto Roady.

Emmepiù (C3) cede sei negozi a Roma

Di
Luigi Dell'Olio
-
La cessione ad Atas 21 sta creando preoccupazione tra i lavoratori per il mantenimento dei posti di lavoro

Emme Più Srl (C3), che nel 2021 aveva creato Iper La Spesa, ha deciso di cedere sei negozi (ma mantenendo in pancia il marchio) a Roma e dintorni alla Atas 21 Srl.

Le possibili implicazioni occupazionali

“La nuova proprietà - spiegano Filcams Cgil, Fisascat Cisl e Uiltucs - dopo aver sottoscritto un accordo sindacale sull'acquisizione di circa 80 dipendenti alle stesse condizioni contrattuali e retributive, aveva inviato una lettera individuale di licenziamento”. Una procedura saltata “grazie al tempestivo intervento delle organizzazioni sindacali”.

Tuttavia l’occupazione non sarebbe al sicuro. “Atas 21 Srl ha comunicato che, sprovvista di marchio, sembra non essere in grado di programmare l'apertura dei punti vendita acquisiti che a oggi sono chiusi e senza merce”. I rappresentanti dei lavori descrivono una situazione caratterizzata da locali vuoti, con i dipendenti che non possono svolgere il loro lavoro.

La nota dell’azienda

Da Emme Più hanno diffuso una nota evidenziando che la cessione dei pdv “è stata correttamente finalizzata in linea con la procedura obbligatoria di trasferimento prevista dall’art. 47 L. 428/90, alla quale ha fatto seguito, nell’interesse degli stessi lavoratori in transito, la consultazione sindacale espletata alla presenza delle organizzazioni sindacali e di categoria, conclusasi con la sottoscrizione di un verbale di accordo”.

L’azienda sottolinea che i lavoratori coinvolti nella cessione in favore di Atas 21 sono stati adeguatamente informati da Emme Più sin da principio circa la prosecuzione, senza soluzione di continuità, del loro rapporto di lavoro alle dipendenze della società acquirente. In sostanza, il concetto espresso è che “nulla può quindi eccepirsi nei confronti di Emme Più Srl in punto di irregolarità e/o illegittimità e/o inefficacia dell’avvenuta cessione di ramo, mentre quanto alle decisioni di Atas 21, la parte venditrice “non può che dichiararsi del tutto estranea ai fatti accaduti negli ultimi giorni”.

Crai, al via Distribuzione Nord Ovest

Di
Luigi Dell'Olio
-
Accordo con il gruppo Abbi finalizzato allo sviluppo di un modello di servizio innovativo per la rete e alla crescita della redditività dei punti di vendita

Novità per CraiFutura, progetto del gruppo Crai che punta a consolidare il posizionamento dell'insegna come leader nel mercato della prossimità. In quest'ottica, è stata annunciata la nascita della società Distribuzione Nord Ovest, che punta a far evolvere il modello cooperativistico di Codè, storica azienda di Crai che opera con 330 punti di vendita in Piemonte, Lombardia, Liguria e Valle d’Aosta.

Sinergia tra Abbi e Crai

“La sinergia tra gruppo Abbi e Codé Crai darà vita a una nuova realtà ancora più solida e competitiva, capace di generare valore per il territorio -fanno sapere dall’azienda-. L'ingresso del gruppo Abbi, con la sua consolidata esperienza nella gestione della rete e nello sviluppo di format, permetterà di imprimere un’accelerazione al business, mettendo a fattor comune competenze, risorse e capacità d'innovazione”.

La collaborazione strategica coinvolgerà un volume d'affari di oltre 1,5 miliardi di euro e più di 500 punti di vendita. Tra gli obiettivi principali dell'operazione, la nota indica: la creazione di valore e soddisfazione per i clienti e per tutte le persone che vivono il mondo Crai, il consolidamento del posizionamento di Crai come la realtà di riferimento locale nel panorama della distribuzione, lo sviluppo di un modello di servizio innovativo per la rete, la crescita della redditività dei punti di vendita e la creazione di nuove opportunità di sviluppo per il territorio.

Nuove aperture in vista

Il piano prevede investimenti e nuove aperture di pdv, anche a gestione diretta.

“Si apre una nuova pagina nel panorama della distribuzione organizzata, all'insegna della collaborazione e della volontà di crescere insieme, sotto l'egida di un progetto strategico ambizioso come quello di Crai Futura”, commenta Giangiacomo Ibba, ad del gruppo Crai.

Ristò al restyling

Luigi Dell'Olio -
Il brand di ristorazione di Iper La grande i ha optato per una revisione radicale, che coinvolge immagine, logo e modello di servizio

Immagine, logo e modello di servizio. Restyling ad ampio raggio per Ristò, il brand di ristorazione di Iper La grande i. Nel nuovo concept, oltre all’ampliamento di scelte e proposte gastronomiche, vengono superati i confini della somministrazione e introdotti un servizio di ristorazione per degustazioni ed esperienze culinarie.

Risposta all’evoluzione dei consumi

Il Gruppo Finiper ha riconfigurato il proprio approccio alla ristorazione per rispondere all’evoluzione dei consumatori, sempre più attenti al rapporto qualità-prezzo e all’esperienza gustativa.

Spazi rinnovati, ampie metrature e un accesso più funzionale alle aree ristoro con un layout innovativo e accattivante rappresentano l’evoluzione della catena. Questa trasformazione punta a offrire un’esperienza culinaria innovativa, capace di soddisfare le diverse esigenze della clientela: dal pasto veloce al servizio di qualità al tavolo. Il rinnovamento è evidente anche nel nuovo logo, che abbandona il pattern arancione a favore del verde, simbolo di freschezza e naturalezza.

Varese fa scuola

A Varese è stato inaugurato il primo Ristò con il nuovo format, progettato dallo studio dell’architetto Michele De Lucchi-Amdl Circle. I clienti possono accedervi direttamente dal centro commerciale, entrando nel Bar Caffetteria. Proseguendo lungo il percorso, i clienti possono esplorare due grandi aree contrassegnate rispettivamente dal colore verde e dal colore rosso. L’area verde propone piatti tradizionali (primi, insalate e zuppe) e corner dedicati alla scelta di carne e pesce con banchi espositivi che permettono di selezionare i prodotti da far preparare al momento.

L’area rossa, punto di incontro tra ristorante e ipermercato, offre un’ampia varietà di pizze, calzoni e focacce, realizzate da pizzaioli esperti di Iper con impasti e materie prime selezionate, cotte nel forno a legna e sfornate davanti ai clienti. Questa area è accessibile direttamente dall'ipermercato e segue gli orari del ristorante.

Con una superficie di circa mille metri quadrati, il Ristò di Varese può ospitare fino a 350 posti a sedere.

 

 

Su TikTok spopola il turismo dei supermercati

Di
Luigi Dell'Olio
-
Woman buyer with a package pasta in the shop
In Italia i viaggiatori apprezzano soprattutto la cosiddetta Pasta Island, i ricchi reparti dedicati alla pasta. A questo si aggiunge la ricercare delle specialità della cucina regionale

I supermarket come attrazioni turistiche. È la tendenza emergenza su TikTok, identificata con l’espressione inglese di “Travel Grocery”. Ad analizzare la nuova tendenza, che vede i viaggiatori includere tra le attrazioni da visitare i punti di vendita, è SumUp, partner commerciale degli esercizi commerciali, ai quali offre – tramite app - un conto corrente e una carta aziendale gratuiti.

Le esperienze più curiose a livello internazionale

Tra gli esempi citati nel report, i megastore degli Stati Uniti, dove tutto è enorme, compresi i prodotti in vendita, così come i piccoli supermercati delle isole greche, in cui fare la spesa può essere molto costoso. Spicca il formato “urban chic” lanciato in Francia, supermarket in cui protagonista è l’allestimento estetico e la qualità dei prodotti.

Nei supermercati di Cina e Hong Kong i creator di TikTok non si limitano a riempire i carrelli, ma non vedono l’ora di assaggiare le merendine più curiose del mondo. Come le caramelle white rabbit, ripiene di latte e avvolte nel riso,.

In Italia spiccano i prodotti tipici

Quanto all’Italia, si diffonde sempre più il reparto dei prodotti locali e a “chilometro zero”, per far sperimentare ai turisti l’esperienza culinaria del Belpaese.

A stupire i turisti è soprattutto la cosiddetta Pasta Island, il ricchissimo reparto dedicato alla pasta. A questo si aggiunge l’ultimo trend della spesa dei turisti nella Penisola: cercare le specialità della cucina regionale, a seconda di dove si va in vacanza. La tendenza è subito recepita dalle catene di Gdo italiane, le quali ormai tengono a rendere partecipi i turisti della grande varietà presente in Italia: dai vini piemontesi a quelli veneti, che in numerosi supermercati sono allestiti in formato di vere e proprie “cantine”, fino alla rosticceria siciliana e alla pizza napoletana.

Supermercati come spaccato della cultura locale

“Con il loro grande assortimento di prodotti tipici e curiosità, i supermercati diventano per i turisti uno spaccato della cultura del Paese che stanno visitando: entrare a fare la spesa, quando si è in viaggio, è un’esperienza che arricchisce e diverte -, ha dichiarato Umberto Zola, responsabile online sales Ee di SumUp -. “Il trend del Travel Grocery, consacrato dai content creator di TikTok, è particolarmente interessante da intercettare per gli esercenti: i supermercati e i negozi di alimentari possono valorizzare le proprie caratteristiche di unicità e diventare un fattore di attrazione anche per le nuove generazioni, offrendo un’esperienza d'acquisto sempre più variegata e smart. In questa direzione, è fondamentale fornire diverse opzioni di pagamento per semplificare e velocizzare la spesa dei turisti”.

Coop Alleanza 3.0 supera il milione di testi scolastici

Luigi Dell'Olio -
La cooperativa offre il servizio di ordine e ritiro dei libri per le scuole primarie di secondo grado, per le superiori, fino all’università

In vista del nuovo anno scolastico, Coop Alleanza 3.0 segnala di aver superato il milione di testi scolastici ordinati tramite i suoi punti di vendita.

Una consuetudine per il sistema cooperativo

Da oltre vent’anni la cooperativa offre il servizio di ordine e ritiro dei libri per le scuole primarie di secondo grado, per le superiori, fino all’università. È possibile prenotarli collegandosi all’url Librochevuoitu.it, accedendo con le credenziali utilizzate per il sito di Coop Alleanza 3.0 e valide per tutti i siti della cooperativa. I testi sono offerti con lo sconto del 15% sul prezzo di copertina (applicato al momento del ritiro) e, come negli anni precedenti, è disponibile l’elenco della specifica classe o il singolo titolo per una ricerca più mirata. Quest’anno i libri si possono ordinare anche in alcuni negozi, tra cui molti ipercoop e supermercati anche nelle realtà più piccole, per offrire un servizio il più possibile vicino alla comunità (elenco consultabile su All.coop/libriditesto).

Come funziona il ritiro

Il ritiro dei testi è possibile fino al 31 dicembre 2024 in tutti i negozi di Coop Alleanza 3.0.

Una notifica avvisa quando i libri sono disponibili per il ritiro nel negozio scelto. Solo per i soci, attraverso il sito Librochevuoitu.it è disponibile anche la compravendita di libri usati. I soci che vendono ottengono un buono sconto, caricato sulla Carta socio Coop, pari al 30% del prezzo di copertina 2023 del libro venduto, al netto dei costi di spedizione, e può essere utilizzato fino al 31 dicembre 2024.

Per l’acquisto, i libri di testo usati sono disponibili al 60% del prezzo di copertina 2024.

Da giugno ad oggi sono oltre 600 mila gli ordini di testi scolastici complessivamente effettuati da soci e consumatori. Gli highlights del 2023 raccontano complessivamente di oltre un milione di copie di libri ordinate con Coop Alleanza 3.0 e più di 4 milioni di euro di risparmi traferiti ai soci e consumatori grazie allo sconto. “Questo risultato si dimostra significativo oltre che nell’ottica del risparmio per i soci e consumatori anche nell’ottica dell’economia circolare che implica anche il riutilizzo di un bene”, rivendica la società.

Zalando rafforza gli assortimenti

Di
Luigi Dell'Olio
-
Il colosso dell’eCommerce ha lanciato la sua prima collezione adattiva sportiva e punta a valorizzare le categorie esistenti puntando su ispirazione personalizzata e comodità di acquisto

Il rafforzamento degli assortimenti è uno dei pilastri sui quali punti Zalando per crescere ancora, dopo aver chiuso il secondo trimestre con i principali indicatori in crescita.

Fatturato e redditività in progresso

Tra aprile e giugno, il gross merchandise volume (Gmv) è cresciuto del 2,8% (a quota 3,8 miliardi di euro) rispetto allo stesso periodo del 2023, mentre il fatturato è aumentato del 3,4%, a 2,6 miliardi di euro. La spinta alla crescita è arrivata soprattutto dalle categorie sport, designer e beauty, oltre che grazie alla maggiore rilevanza dell’assortimento tramite l'aggiunta di nuovi marchi.

Quanto agli indicatori di redditività, l’utile rettificato prima di interessi e imposte è salito a 171,6 milioni di euro, rispetto ai 144,8 milioni di euro del secondo trimestre dello scorso anno. Il numero di clienti attivi è cresciuto di 300 mila unità, raggiungendo quota 49,8 milioni.

Prospettiva di rafforzamento per gli assortimenti

Quanto alle prospettive di crescita in ambito b2c, Zalando fa sapere di volersi differenziare dal resto del mercato puntando sulla qualità per fornire la migliore esperienza di acquisto possibile di moda e di lifestyle. Inoltre

ha lanciato la sua prima collezione adattiva sportiva, composta da 14 articoli, attraverso le sue etichette private Pier One Sports e Even&Odd active.

Il gruppo tedesco è focalizzato sul diventare una destinazione lifestyle tramite la valorizzazione delle categorie esistenti grazie ad assortimenti più completi, ispirazione personalizzata e comodità di acquisto senza interruzioni. Nel secondo trimestre l’azienda ha fatto leva sull’“estate dello sport”, lanciando nelle principali città europee campagne sportive dedicate con icone come Robert Lewandowski e David Alaba. E questo ha fatto sì che a giugno Zalando abbia registrato la migliore performance mensile di sempre nel settore dello sport.

Inoltre ha ulteriormente sviluppato Trend Spotter come nuova fonte di ispirazione, mostrando settimanalmente ai clienti le tendenze fashion emergenti in sei grandi capitali europee della moda.

La spinta che arriva dalla tecnologia

Attraverso Zalando Assistant, sistema basato sull’intelligenza artificiale generativa, i consumatori vengono accompagnati nell’assortimento del marketplace in modo più intuitivo e naturale. L’azienda ha anche raddoppiato i contenuti elevati che mettono al centro i dettagli e l’estetica dei prodotti, utilizzando l’AI per la creazione di immagini di sfondo per i prodotti su scala e a costi molto più bassi ed al contempo aumentando l’engagement dei clienti.

In ambito b2b, invece, sta aprendo la propria infrastruttura logistica, oltre al software e ai servizi per diventare un facilitatore chiave per le transazioni e-commerce di marchi e rivenditori, indipendentemente dal fatto che avvengano sulla piattaforma Zalando o su altri canali di vendita.

La sostenibilità percepita da chi acquista edutainment

Di
Barbara Trigari
-
sostenibilità edutainment GS1
Enchanting Interactive Storybook Spring to Life in Edutainment Adventure, Surrealistic Environment Book
L'Osservatorio Non Food di GS1 Italy ha indagato la sensibilità per la sostenibilità dei clienti di prodotti del mercato edutainment

L'Osservatorio Non Food di GS1 Italy ha indagato la sensibilità per la sostenibilità dei clienti di prodotti del mercato edutainment, un settore ampio che include dal classico libro cartaceo a tutte le sue versioni digitali, audio, gaming e software, eventi e manifestazioni con finalità di formazione e intrattenimento insieme.

Edutainment e sostenibilità secondo l'Osservatorio Non Food

Dopo la profumeria, l'edutainment è il sesto mercato a valore nell'analisi dell'Osservatorio Non Food di GS1 Italy con un giro d'affari di 4,775 miliardi di euro, in lieve calo nel 2022 rispetto al 2021 (-1,1%) ma entro un trend di crescita marcato in una prospettiva di 5 anni, +20,5% dal 2018. Il canale privilegiato di acquisto a valore è l'eCommerce, largamente prevalente, cui seguono le grandi superfici specializzate, i negozi specializzati e la gdo con una piccola quota.

55,6% eCommerce
27,9% Grandi superfici specializzate
12,2% Negozi specializzati
4,3% Gdo

Sostenibilità e canale di acquisto

Riguardo al canale d'acquisto per questa categoria, manca un'indicazione sulla sostenibilità percepita del canale digitale, sulla quale ci sarebbe molto da argomentare. Rimanendo nel fisico, i punteggi assegnati dai clienti di edutainment si collocano nella media del mondo Non Food o appena sopra. Il canale più attento alla sostenibilità viene considerato quello delle grandi superfici non specializzate, seguito dal canale specializzato nelle grandi superfici, dalla gdo (ipermercato, supermercato e superstore) e poi dal negozio indipendente.

Gli elementi di valutazione presi in considerazione per importanza sono i seguenti:

36,6% Utilizzo di materiali riciclabili nelle borse per acquisti e negli imballi 
32,1% Vendita di prodotti in materiali riciclati
30,4% Ritiro gratuito di prodotto usato da sostituire
26,8% Assortimento di prodotti pubblicizzati in negozio per basso impatto ambientale
25% Utilizzo di materiali riciclabili come il legno negli arredi 
19,6% Raccolta di prodotti da smaltire
12,5% Utilizzo di energia elettrica green nel punto vendita
11,6% Stazioni di ricarica per auto elettriche

In questo caso prevalgono l'attenzione all'imballaggio, al prodotto e al servizio green, tratti tipici di un acquisto fatto soprattutto online.

Alla richiesta se ci siano caratteristiche del punto di vendita che possano facilitare un comportamento sostenibile, i clienti dell'edutainment hanno risposto così:

42,7% La messa a disposizione degli utenti di una bacheca per lo scambio/rivendita di prodotti usati
32,6% Il ritiro da parte del negozio del vecchio prodotto
24,8% Dare la possibilità di noleggiare i prodotti.

La sostenibilità del prodotto, quali aspetti?

Ecco quali aspetti legati al prodotto edutainment vengono presi in considerazione per valutarne la sostenibilità (punteggio da 1 a 10):

7,6 Processo di produzione e distribuzione (logistica) con ridotto consumo di risorse naturali e di emissioni
7,6 Utilizzo di energia "verde" ovvero da fonti rinnovabili nel processo di produzione e vendita
7,5 Possibilità di riciclo/riuso del prodotto o di suoi componenti
7,4 Modalità di smaltimento del prodotto: come e dove smaltire il prodotto
7,4 Certificazione di trattamento equo ed etico dei lavoratori che lo hanno prodotto
7,4 Naturalità delle materie prime utilizzate nel processo di produzione
7,4 Efficienza energetica ovvero il livello di consumo energetico del prodotto
7,1 Tracciabilità di tutte le fasi di produzione
7 Indicazione del Paese di produzione
6,9 Produzione locale o non troppo distante dal proprio punto d'acquisto

Alcuni aspetti sono legati alle caratteristiche intrinseche del prodotto di edutainment, quindi l'indicazione del Paese di produzione, la tracciabilità o la distanza del sito produttivo rispetto a quello di acquisto sono valutati con punteggi più bassi della media. L'attenzione è posta sui processi produttivi, dall'energia impiegata alle materie prime e condizioni dei lavoratori, e sul riciclo o riuso.

Le informazioni sulla sostenibilità pre acquisto

Prima di acquistare un prodotto di edutainment i consumatori fanno una ricerca. L'Osservatorio Non Food di GS1 Italy ha indagato quali caratteristiche legate alla sostenibilità potrebbero influenzare l'acquisto.

45,3% Processo di produzione e distribuzione (logistica) con ridotto consumo di risorse naturali e di emissioni
34,9% Modalità di smaltimento del prodotto: come e dove smaltire il prodotto
34,5% Possibilità di riciclo/riuso del prodotto o di suoi componenti
31,9% Utilizzo di energia "verde" ovvero da fonti rinnovabili nel processo di produzione e vendita
30,6% Certificazione di trattamento equo ed etico dei lavoratori che lo hanno prodotto
23,5% Naturalità delle materie prime utilizzate nel processo di produzione
19,5% Efficienza energetica ovvero il livello di consumo energetico del prodotto
16,9% Indicazione del Paese di produzione
16,6% Produzione locale o non troppo distante dal proprio punto d'acquisto
12,4% Tracciabilità di tutte le fasi di produzione
4,9% Nessuna di queste

I temi prevalenti sono quelli legati, come emerso anche nella tabella precedente, ai cicli di produzione e al successivo riciclo o riuso del prodotto. Il mezzo preferito per avere le informazioni sulla sostenibilità è il formato digitale, dal sito al Qr code, come ci i aspetta in questo mercato in cui domina l'eCommerce. Questa propensione non è automaticamente legata all'interesse verso una eventuale app da usare per le informazioni, anche se la quota delle risposte affermative supera quelle dubbie e negative. Rispetto ad altre categorie di prodotto non emerge un interesse maggiore verso questa modalità di informazione, e anzi, una percentuale rilevante di clienti dell'edutainment (37,2%), maggiore rispetto alla media delle altre merceologie (26,1%) si dichiara non interessato ad avere informazioni sulla sostenibilità.

Se fosse disponibile una app scaricabile in cui trovare tutte le informazioni legate alla sostenibilità dei prodotti di edutainment che potresti consultare in qualunque momento, prima e dopo l'acquisto, per tutti i principali brand di produttori la scaricheresti e utilizzeresti?
28,7% Sicuramente sì
40,7% Probabilmente sì
15,6% Non so
10,7% Probabilmente no
4,2% Probabilmente no

Propensione a investire per la sostenibilità

Se il prodotto edutainment sostenibile costasse più di quello tradizionale, le persone lo acquisterebbero comunque, per premiare questo impegno? La questione è stata posta proponendo l'acquisto di un libro, prezzo base 15 euro, con aumenti crescenti:

39,7% Non sono disposto a pagare nulla in più
18,2% Pagherei 15,50 euro
16% Pagherei 16,50 euro
11,7% Pagherei 17 euro
9,4% Pagherei 18 euro
2,9% Pagherei 17,50 euro
2% Pagherei oltre 18 euro

Quasi il 40% dei clienti non spenderebbe di più per un libro sostenibile, nemmeno 50 centesimi aggiuntivi. Il rimanente 60% dei clienti invece si divide per la cifra che è disposto a investire, ma evidentemente considera questo aspetto rilevante.

sostenibilità edutainment GS1 - sostenibilità edutainment GS1

** ** **

OSSERVATORIO NON FOOD DI GS1 ITALY
Dal 2003 l’Osservatorio Non Food di GS1 Italy offre annualmente uno sguardo trasversale del mondo non alimentare, analizzando consumi, canali di vendita, tendenze, consumatore tipo, tra innovazioni tecnologiche e trasformazioni del mercato, di 13 comparti: abbigliamento e calzature, elettronica di consumo, mobili e arredamento, bricolage, articoli per lo sport, prodotti di profumeria, casalinghi, prodotti di automedicazione, edutainment, prodotti di ottica, tessile casa, cancelleria, giocattoli.

NOTA METODOLOGICA
Nell’edizione 2023 dell’Osservatorio Non Food di GS1 Italy è stata realizzata una ricerca che ha coinvolto 1.001 consumatori per monitorare la loro percezione e l'importanza che attribuiscono al tema della sostenibilità: è stata condotta per GS1 Italy da Metrica Ricerche (gruppo TradeLab), con metodologia CAWI (Computer Assisted Web Interviewing), su un campione di cittadini di età compresa tra 18 e 80 anni durante la quarta settimana del mese di maggio 2023.

Gdoweekly #85. CraiFutura. Maiora (Despar Centro Sud) benefit. Aldi al Plinius

Di
Riccardo Nissotti
-
Crai fa il punto su CraiFutura. Maiora è società benefit. La rigenerazione urbana secondo Aldi. Esselunga alle olimpiadi. Cisalfa e il sito di Intersport

Ecco la nuova puntata di Gdoweekly, il #podcast di Gdoweek: ogni venerdì, 5 notizie sul mondo del #retail in 5 minuti!

In questa puntata:

Crai fa il punto sul piano CraiFutura

Maiora (Despar Centro-Sud) diventa società benefit

Aldi al cinema. Un film? No, rigenerazione urbana

Esselunga alle olimpiadi di Parigi

Cisalfa: ecco il sito di Intersport

Ascolta il podcast sul nostro sito o sottoscrivilo sulle principali piattaforme per non perdere una puntata!

Spotify

Apple podcast

Amazon music

Ecco come Sainsbury’s sfrutta l’Ai per migliorare il benessere animale

Di
Riccardo Nissotti
-
Con Vet Vision Ai, Sainsbury’s vuole migliorare il benessere delle mucche da latte

Il retailer britannico Sainsbury’s punta su una nuova tecnologia veterinaria basata sull’intelligenza artificiale per migliorare il benessere degli animali nelle fattorie che producono latte (leggi anche Sainsbury's propone carne bovina a basse emissioni di carbonio). La tecnologia, sviluppata in collaborazione con Vet Vision Ai, monitora le mucche attraverso telecamere a basso costo e portatili utilizzate dai veterinari in diverse fattorie. Attualmente, la tecnologia è utilizzata in 30 fattorie del gruppo di sviluppo lattiero di Sainsbury’s, con l’obiettivo di estenderla ulteriormente l’anno prossimo.

Leggi anche della partnership tra Sainsbury's e Microsoft

Benefici per gli animali e i contadini

Il monitoraggio permette di assumere decisioni più informate. L’Ai riconosce i modelli di comportamento, analizza i filmati e li trasforma in dati in tempo reale. Oltre a monitorare il comportamento, l’Ai offre suggerimenti ai contadini su come migliorare ulteriormente lo stile di vita degli animali. Ad esempio, chiede di migliorare l’alloggiamento per un maggiore comfort, oppure consiglia di spazzolare le mucche per ridurre lo stress.

Sviluppo rete in Area 4 dal 26 luglio al 2 agosto 2024

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Carrefour Express sbarca a Pizzoli (Aq), mentre Penny. si rafforza a Catania con il quinto discount in città e SpeSì (Consorzio C3) sceglie Metaponto

CARREFOUR EXPRESS
Piazza del Municipio
Pizzoli (Aq)
400 mq
Carrefour

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
In linea con il tradizionale format di prossimità.
Offerta
Ampia gamma di prodotti alimentari freschi, confezionati e surgelati, oltre a un’area dedicata a formaggi, salumi, affettati e carne a taglio servita.
Servizi
Orario: lun-sab 8-22; domenica 8-13. Consegna a domicilio e possibilità di ricariche telefoniche alle casse.
Addetti e casse
Conta in organico 18 collaboratori.

PENNY.
Via Vittorio Emanuele Orlando
Catania
500 mq
Penny (Rewe)

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Il discount è posizionato di fronte al Tribunale, a due passi dalla facoltà di Economia e dalla Prefettura del capoluogo etneo nonché all’attiguo Corso Italia, via di riferimento dello shopping catanese. È il quinto store in città.
Offerta
Conta in assortimento prodotti alimentari e non alimentari per il 75% italiani.
Servizi
Orario: lun-dom 8-21.
Addetti e casse
In organico 16 addetti.

SPESI
Viale Stazione 1
Metaponto
1.200 mq
Tre P (Consorzio C3)

Data di apertura
29 luglio 2024
Format e location
Il supermercato si trova vicino alla stazione centrale. Con questa apertura salgono a 27 gli store della rete.
Offerta
Ampia offerta di freschi con i reparti serviti di ortofrutta, macelleria, gastronomia, pescheria.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-14 e 16.30-21.
Addetti e casse
Non disponibile.

 

Cisalfa Group lancia l’eCommerce Intersport

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Lanciato il nuovo sito eCommerce Intersport con un'offerta di 12.000 referenze, rinnovato e ottimizzato il sito di Cisalfa

Dopo il lancio del nuovo format Intersport, raccontato in questo articolo, Cisalfa Group sbarca anche online con un sito eCommerce dedicato in linea con il format multibrand e un'offerta di abbigliamento e accessori per lo sport. Al tempo stesso, il gruppo ha rinnovato l'immagine del già esistente sito Cisalfasport.it per renderlo più intuitivo, con maggiore definizione delle immagini e tempi di caricamento più veloci, ma soprattutto in ottica inclusiva e accessibile alle persone diversamente abili.

“I due siti rappresentano un importante tassello nello sviluppo continuo, sempre più focalizzato sul cliente, della nostra offerta digitale, e una dimostrazione del continuo impegno di Cisalfa Group nel fornire un’esperienza d’acquisto di alto livello non solo nei punti fisici, ma anche online  -dichiara Francesco Gasca, group digital director di Cisalfa Group-. Questo è solamente il primo passo di un'ambiziosa roadmap evolutiva che prevede costanti rilasci pianificati periodicamente e orientati sempre di più all'omnicanalità, alla personalizzazione dell'esperienza e al supporto in fase di navigazione ed acquisto per rendere l’esperienza degli utenti sempre più intuitiva, innovativa ed efficace".

L'eCommerce

L'offerta online del sito di Intersport comprende oltre 12.000 referenze che riflettono quanto è disponibile nei punti di vendita fisici dell'insegna, operativa con due negozi recentemente inaugurati a Reana Del Rojale (Ud) e Roma Tor Vergata.
Invece, il rinnovato sito Cisalfa è stato implementato con nuove progettazioni finalizzate a potenziare l’esperienza degli utenti partendo dall’accessibilità e dalle performance, oltre che dall'ottimizzazione dell’indicizzazione del sito. Inoltre, è stata semplificata e potenziata l’area riservata e la modalità di sottoscrizione al programma fedeltà, che permette all’utente di registrarsi già all’interno della pagina del carrello, potendo usufruire di sconti sin dal primo ordine online e senza passare dal punto di vendita. L’utente potrà anche effettuare il login e la registrazione senza perdere la navigazione sul sito e gestire il
processo di checkout su un’unica pagina, migliorando così il flusso legato alla finalizzazione
dell’ordine.

Gallery. Beauty Star rinnova la sua immagine

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
L'insegna propone un concept store con una rinnovata brand identity e suddiviso in tre macroaree con ledwall interattivi per potenziare la shopping experience

Un approccio omnicanale, schermi ledwall interattivi, layout e ambientazioni rinnovate. Beauty Star, insegna attiva con 67 profumerie in Nord Italia, propone una nuova brand identity nello store a Piove di Sacco (Pd).

"Il mondo delle profumerie si aggiorna di continuo e anche noi, che siamo stati sempre all’avanguardia, abbiamo sentito l’esigenza di evolverci ulteriormente -spiega Annalisa Celeghin, titolare col fratello Fabio del marchio Beauty Star-. Confermiamo così la nostra impronta iniziale che si è dimostrata vincente, quindi le ampie metrature e la possibilità per il cliente di muoversi a proprio agio. Però rinnoviamo il mall layout, con colori eleganti e che ci caratterizzano. Entriamo poi anche in una dimensione digitale, grazie ai nuovi spazi per i ledwall che interagiscono con le persone. Nello stesso tempo, prestiamo come sempre grande attenzione alla formazione del nostro personale, perché il fattore umano è sempre decisivo e il consumatore diventa sempre più preparato ed esigente, dobbiamo saper rispondere a qualsiasi sua richiesta".

Il punto di vendita

  • Il negozio si estende su una superficie di 177 mq
  • Conta in assortimento 4.000 referenze.

Caratterizzato dal colore corporate blu, il negozio si suddivide in tre aree principali: ingresso, area focus e area cassa. A dominare sono le tonalità chiare, con tocchi dorati nelle gondole dell’area focus. I mobili sono sospesi e incorniciati da lame di luce, mentre l’illuminazione è studiata appositamente per esaltare il fascino dei prodotti beauty. Ampio spazio è riservato a maxi schermi e ledwall, per offrire una customer experience immersiva.

Sviluppo rete in Area 3 dal 26 luglio al 2 agosto 2024

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Lidl raddoppia la sua presenza ad Ascoli Piceno con il suo secondo discount in città, frutto di un progetto a consumo di suolo zero. Abbi Group inaugura una superette a Marino (Rm)

CRAI
Via Costa Batocchi 24
Marino (Rm)
345 mq
Abbi Group

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Come da tradizione.
Offerta
Dispone dei consueti reparti di gastronomia, ortofrutta, macelleria, pane fresco tutti i giorni.
Servizi
Orario: lun-dom 8-21.
Addetti e casse
Impiega dieci addetti e dispone di tre casse.

LIDL
Via Aprutina 39
Ascoli Piceno
1.400 mq
Lidl Italia

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Il discount, il secondo in città dopo quello inaugurato nel 2006 in Via Ancaranese, si trova nell’area ex Moscatelli. L’immobile appartiene alla classe energetica A3 ed è dotato di un impianto fotovoltaico da 193 kW.
Offerta
Rispecchia la classica offerta dell’insegna.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21; domenica 8.30-20.30. Nel parcheggio sono disponibili 100 posti auto.
Addetti e casse
Impiega 13 persone.

Gallery. Hamleys testa i centri commerciali ed entra a Oriocenter

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Primo punto di vendita Hamleys all'interno di un centro commerciale. L'insegna entra a Oriocenter dove inaugura il suo terzo store italiano

Dopo le aperture a Milano e Roma, realizzate in contesti urbani centrali, Hamleys (Giochi Preziosi) debutta all'interno di un centro commerciale. L'insegna si rafforza, infatti, con un punto di vendita a Oriocenter, Orio al Serio (Bg), progettato da Lombardini22 e sviluppato da Fud, la business unit del Gruppo specializzata in branding e retail experience design.

L'obiettivo è di adeguare il format già sperimentato nelle due città italiane in un nuovo contesto pur mantenendo la filosofia del brand: ricreare la magia tipica del concept ma con riferimenti all’italianità, dalle grafiche all’arredamento. Rimangono le soluzioni iconiche come il portale d’ingresso e la giostra con i cavalli. L'ambientazione è quella del gioco, della fantasia e della creatività, con un approccio molto più analogico che digitale. Ne sono una dimostrazione pratica le demo-aree in cui gli addetti possono dare una dimostrazione di come ci si può divertire con i giocattoli Hamleys, coinvolgendo adulti e bambini e rendendo l’esperienza più immersiva, interattiva e reale.

I colori dello store risultano allineati a quelli classici del brand: si riprendono principalmente il rosso, il bianco e l’oro. L’attenzione rivolta anche alla componente acustica e al lighting contribuisce a rendere la visita nello store ancora più accattivante e magica.

Etruria Retail: con Coripet risparmiate 61 tonnellate di plastica

Di
Riccardo Nissotti
-
Con 30 ecocompattatori Coripet, Etruria Retail ha raccolto oltre 61 tonnellate di bottiglie di plastica pet in due anni
Maurizio Nicolello, direttore commerciale di Etruria Retail

Etruria Retail, attiva nella gdo in Italia centrale, attraverso il progetto ambientale bottle to bottle in collaborazione con Coripet, ha avviato nel maggio 2022 l’installazione di ecocompattatori intelligenti Coripet nei suoi negozi. Oggi, 30 dei suoi punti di vendita offrono questo servizio ai clienti. “Abbiamo raggiunto numeri importanti -afferma Maurizio Nicolello, direttore commerciale di Etruria Retail- sia in termini di conferimento delle bottiglie che come numero di ecocompattatori installati. L’obiettivo è diffondere sempre più nella nostra rete di negozi le macchine di Coripet così da incentivare il circolo virtuoso del recupero di bottiglie”.

Risultati del progetto fra Etruria Retail e Coripet

In due anni sono state raccolte circa 61 tonnellate di bottiglie pet usate. Questo ha permesso di risparmiare oltre 3,8 milioni di bottiglie, riducendo di oltre 13.500 kg le emissioni di CO2 equivalente.

Vantaggi per i clienti di Etruria Retail

L’ecocompattatore Coripet offre vantaggi anche per i clienti, consentendo loro di accumulare punti attraverso il conferimento delle bottiglie. Un passo considerevole “in vista degli obiettivi imminenti -Monica Pasquarelli, responsabile ecocompattatori Coripet-, nel 2025 infatti le bottiglie in pet dovranno essere prodotte con almeno il 25% di pet riciclato entro il 2025, quota che sale al 30% entro il 2030”.

Potrebbe interessarti anche

Etruria Retail (Carrefour) e Coripet insieme per il riciclo

Risparmio Casa debutta a Malta con il suo primo store

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
L'apertura del primo negozio Risparmio Casa a Malta segna l'ingresso dell'insegna nell'Isola dove sono previste dieci nuove aperture

L'ingresso a Malta era stato annunciato a ottobre dello scorso anno. Oggi Risparmio Casa entra ufficialmente nell'Isola con il suo primo punto di vendita proseguendo un iter di internazionalizzazione iniziato in Svizzera, a Lugano e Locarno. Il negozio si trova in Constitution Street, località Mosta, e rappresenta il passo iniziale di un percorso di consolidamento della presenza in questa zona dove saranno realizzate dieci aperture.

“Questa apertura rappresenta un passo importante nel processo di crescita internazionale di Risparmio Casa -conferma Stefano Battistelli, socio fondatore di Risparmio Casa insieme al fratello Fabio-. Nei prossimi anni, con l'apertura dei dieci store previsti, saranno assunte  circa 250 persone. Il nostro punto di forza? Coniugare in un unico modello di business sia prodotti every day low price che promozioni super aggressive.”

Il punto di vendita

Lo store, che rispecchia il concept collaudato in Italia, si estende su 1.000 mq e conta in organico 15 addetti, con un assortimento di oltre 25 mila referenze di cui più di 3.000 articoli sotto la fascia prezzo di 2 euro a cui si aggiungono oltre 8.000 prodotti stagionali e 25 linee a marchio privato per la pulizia e la cura della casa, la bellezza e l’igiene della persona, i casalinghi, il tessile per la casa, i giocattoli, il pet food e i prodotti per animali domestici, i giocattoli, gli accessori auto, i piccoli elettrodomestici.

La solidarietà

In ambito sociale, l'insegna ha sviluppato negli anni iniziative mirate che continueranno anche all'estero, in linea con la filosofia fin qui adottata. Tra le attività DoniAmo solidarietà, un’iniziativa nata per sostenere cause e opere benefiche di enti e associazioni in tutta Italia, attraverso eventi e iniziative dedicate.

“Dal sostegno a Komen Italia -prosegue Battistelli- per la lotta contro il tumore al seno con i prodotti in rosa di ottobre fino alla famosissima Pigiama Run in programma il prossimo settembre a favore della Lilt, Risparmio Casa non ha mai messo in secondo piano la vicinanza alle persone che ogni giorno affollano i nostri punti di vendita e la lotta attiva e concreta contro le problematiche di tutta la popolazione. Anche questo è un modello che deve essere sempre più diffuso in Italia come all’estero.”

CraiFutura: i primi bilanci e gli obiettivi per il futuro

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Per CraiFutura è tempo di primi billanci. Il 2023 è stato chiuso con vendite complessive della rete di circa 3 miliardi di euro.

Un nuovo assetto, rinnovati obiettivi e una strategia di trasformazione aziendale a tutto tondo. In più occasioni abbiamo raccontato il momento di grande cambiamento che CraiFutura sta affrontando. Nel 2022, infatti, è partito l'iter che permette la transizione da centrale ad azienda distributiva. Una scelta che si incardina su più key point: su tutti una visione retail rinnovata e una prossimità da rimodulare mettendo sempre più al centro ambiente e persone.

Ad oggi si traccia il primo bilancio di questo percorso di evoluzione che ha rafforzato in primo luogo la capacità operativa della sede centrale di Milano Crai Secom Spa rimodulato in un vero e proprio Hubquarter dove centralizzare le attività chiave, produrre valore e generare fatturato.

“Con CraiFutura stiamo ridisegnando il futuro di Crai, consolidando la sua evoluzione ad azienda distributiva, con la massima attenzione alla profittabilità dei nostri punti di vendita e alla soddisfazione dei clienti -spiega l’Ad di Crai Giangiacomo Ibba-. Per continuare a crescere vogliamo puntare su ciò che ci rende unici: la nostra rete di imprenditori, la loro profonda conoscenza del territorio, della comunità e delle persone che ne fanno parte.”

I risultati

La nuova gestione centralizzata delle categorie cura casa e cura persona e il consolidamento delle piattaforme surgelati e secco ha dato i primi importanti risultati: infatti, a fine 2023, la sede Crai Secom ha raggiunto per la prima volta un fatturato di 106 milioni di euro. In generale, lo scorso anno è stato chiuso con vendite complessive della rete di circa 3 miliardi di euro.
Registrata inoltre un Ebitda pari a 4 milioni di euro, rispetto ai 2,8 milioni dell'anno precedente, e un utile netto superiore a 1 milione di euro.
Positivi anche i risultati aggregati di Crai Secom insieme alle società Food 5.0 (sviluppo dei prodotti a marchio) e Sinergia 5.0 (sviluppo cura casa e cura persona) che hanno raggiunto un Ebitda di circa 8 milioni di euro.

La strategia

Il piano quinquennale CraiFutura ha come priorità il rafforzamento del modello economico e commerciale, con un focus particolare sulla valorizzazione del territorio e del suo posizionamento.

Il lavoro che si sta svolgendo sull'Hubquarter si basa principalmente su alcuni asset: tra cui il rafforzamento di un'identità distintiva e riconoscibile, la definizione di una politica commerciale differenziante e attraente per i clienti, e lo sviluppo di modelli di business e format innovativi per migliorare la redditività degli oltre 1.500 negozi presenti in tutta Italia.
Com'è ovvio, quello che si intende fare è di rendere sempre più efficienti le attività tra la sede, i centri di distribuzione e gli imprenditori, razionalizzare i costi, ottenere una maggiore marginalità. Ogni ramo aziendale è, dunque, orientato a raggiungere questi scopi, ogni tassello è e sarà funzionale a creare un modello nuovo di business.

Sviluppo rete in Area 2 dal 26 luglio al 2 agosto 2024

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Aldi inaugura a Sassuolo il quinto discount della provincia modenese. Cia-Conad punta sul format Tuday Conad a Trieste

ALDI
Via Magellano 2
Sassuolo (Mo)
800 mq
Aldi Italia

Data di apertura
18 luglio 2024
Format e location
Il punto di vendita è certificato con classe energetica A++ ed è dotato di un impianto fotovoltaico con una portata di circa 59 kWp.
Offerta
Tradizionale offerta dell’insegna incentrata su prodotti italiani e la convenienza.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21; domenica 9-20. A disposizione dei clienti anche 45 parcheggi gratuiti, di cui 2 dedicati ai disabili e 1 alle donne in attesa o ai neogenitori, e 1 colonnina di ricarica auto elettriche con una portata di 22kW.
Addetti e casse
Offre 13 opportunità lavorative.

TUDAY CONAD
Via Vittorio Locchi 26/3
Trieste
600 mq
Cia-Conad

Data di apertura
27 luglio 2024
Format e location
Rispecchia la formula dell’insegna, pensata per i luoghi urbani.
Offerta
Tipica offerta per la spesa quotidiana.
Servizi
Orario: lun-sab 7.30-20; domenica 8-20. Attivo l’eco compattatore Coripet per il riciclo delle bottiglie in plastica.
Addetti e casse
In organico 18 persone.

Löwengrube porta le specialità bavaresi anche a Merlata Bloom

Di
Roberto Pacifico
-
Löwengrube prosegue il suo sviluppo nei più grandi centri commerciali con l'apertura del ristorante a Merlata Bloom Milano

Pietro Nicastro e Monica Fantoni, i fondatori di Löwengrube, hanno tagliato il nastro del nuovo ristorante Löwengrube nella food court del lifestyle center Merlata Bloom a Milano. Il format di ristorazione che da quasi vent’anni promuove in Italia il modello del ristorante-birreria in stile bavarese punta anche sui centri commerciali per continuare a crescere e lo fa attraverso la società LSM - Löwengrube Shopping Mall, nata a metà del 2023 dall’accordo tra la società Löwengrube e SAL Service, società leader nella promozione, sviluppo e investimento in grandi operazioni immobiliari a carattere prevalentemente commerciale. A un anno dalla sua creazione, la joint venture gestisce 3 ristoranti, includendo anche quello nel centro commerciale I Viali di Nichelino, nella prima cintura a sud di Torino e il ristorante aperto a ToDream.

La nuova bierstube dentro Merlata Bloom di Milano può ospitare fino a 150 coperti, tra tavoli interni ed esterni. Grazie ai grandi schermi collocati in diversi punti strategici, è anche il posto ideale per seguire insieme i grandi eventi sportivi.

Ristorante tematico

Da Löwengrube si trovano i grandi marchi degli storici birrifici Löwenbräu, Spaten e Franziskaner, spillate rigorosamente alla tedesca, una tecnica che viene padroneggiata dal personale dei locali grazie a una speciale formazione interna. Le birre accompagnano una ricca selezione di piatti della tradizione bavarese, richiamata anche dagli allestimenti e dal personale in costume. Come in Baviera, i ristoranti Löwengrube sono pensati per accogliere un pubblico ampio: coppie, gruppi di amici, intere famiglie, tavolate, con zone separate e attrezzate di tutto il necessario, inclusa la speciale area kinder dedicata ai più piccoli, che possono giocare in tutta tranquillità con giochi educativi ispirati al metodo montessoriano.  Il menù di Löwengrube prevede anche proposte vegane, senza glutine e il menu bambini.

Moderna 2020 (VéGé) lancia le sue prime mdd: eté e Mastrobontà

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Il lancio delle mdd eté e Mastrobontà, rispettivamente edlp e premium, segnano il debutto di Moderna 2020 nel mondo dei prodotti a marchio del distributore

Il claim Convieneté Qualità a prezzo bloccato accompagna il lancio delle linee a marchio del distributore eté e Mastrobontà di Moderna 2020 (Gruppo VéGé) con un'offerta che raggiungerà entro l'anno le 400 referenze tra i due brand di cui un terzo sono già disponibili nei 170 tra supermercati Eté, Grand’eté, Eté Prime, Eté Smarty, Xsempre e Superdis. Si tratta di articoli grocery, freschi e gelati. Due i posizionamenti per i marchi: edlp il primo, premium il secondo.

"Per noi si tratta di un passo importante, ma anche coerente con l’impegno assunto all’atto di fondare Moderna 2020, ossia sviluppare progetti innovativi per rispondere alle esigenze del consumatore del futuro" dichiara Nicola Mastromartino, amministratore di Moderna 2020.

Le nuove linee

Le mdd eté hanno un posizionamento edlp per assicurare prezzi vantaggiosi e bloccati ai consumatori così come evidenziato anche dal payoff già citato nel quale si evidenzia il concetto di competitività in termini di prezzo, qualità e garanzia data da processi produttivi certificati e controlli rigorosi.

A questi si aggiungono i prodotti premium a marchio Mastrobontà, nati per valorizzare fornitori e referenze di qualità, sempre stando attenti a un'offerta che rispecchi i requisiti di convenienza.

La strategia di Moderna 2020

La scelta di lanciare contemporaneamente i due nuovi brand si incardina nella scelta di  rafforzare la propria presenza nel mercato della marca del distributore, rispondendo alle esigenze di un consumatore sempre più attento alla qualità ma anche al costo dei prodotti alimentari. L'obiettivo è di accreditare il marchio eté come sinonimo di fiducia e convenienza e posizionare Mastrobontà come punto di riferimento nel segmento premium.

Esselunga partner olimpico dell’Italia Team

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Prosegue l'impegno di Esselunga per lo sport. Sulla scia della collaborazione per MIlano Cortina 2026, l'insegna sostiene il team olimpico a Parigi

Il mondo dello sport è da sempre stato un settore strategico su cui investire con iniziative mirate e promozioni. Tra le più recenti attività, Esselunga ha allestito il Villaggio degli Azzurri in piazza Gae Aulenti, ha inserito lo sport nello storico progetto Amici di scuola, è stato premium partner delle nazionali di calcio. In linea con questo percorso, oggi l'insegna sostiene le Olimpiadi in qualità di partner olimpico dell’Italia Team e supplier di Casa Italia a Parigi 2024. Nello specifico, questa collaborazione nasce nell’ambito del percorso tracciato verso le Olimpiadi e Paralimpiadi Invernali di Milano Cortina 2026.

“Lo sport in tutte le sue discipline celebra l’impegno, la passione, la dedizione e la sana
competizione, valori nei quali ci identifichiamo e che trovano nelle Olimpiadi la loro espressione più alta" commenta Roberto Selva, direttore marketing e comunicazione di Esselunga.

La campagna

Nicolò Martinenghi, Mattia Furlani e Paola Egonu sono protagonisti delle affissioni realizzate per promuovere la partnership, dove spiccano i colori rappresentativi dei continenti e gli atleti dell’Italia Team. La stessa creatività viene ripresa nei graphic spot e nei contenuti trasmessi a Casa Italia dove è stato creato un ambiente immersivo. La campagna stampa utilizza lo stile caratteristico di Esselunga che fa parlare la frutta e la verdura e ha come soggetto un simbolico radicchio.
Nel ruolo di supplier di Casa Italia, Esselunga propone inoltre una selezione dei propri prodotti agli ospiti per enfatizzare il concetto di made in Italy.

Una docuserie

Questa attività di promozione ha visto anche la realizzazione della docuserie dal titolo Super Atleti, una produzione originale Sky Sport, in cinque episodi disponibili sui canali Sky. La serie si concentra sul percorso che ha accompagnato gli atleti dell’Italia Team e dell’Italia Paralympic Team fino all’importante tappa delle Olimpiadi e delle Paralimpiadi di
Parigi 2024.

Maiora (Despar Centro-Sud) diventa Spa Benefit

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Svolta importante per il Gruppo Maiora che diventa società benefit e programma notevoli investimenti per la crescita della rete

Una svolta importante per il Gruppo Maiora, che opera in area 4 Nielsen con le insegne Despar e Altasfera. L'azienda è infatti diventata Società per azioni Benefit, modello ritenuto più adeguato alle dimensioni, ai valori e alle prospettive del gruppo.

Tra le principali direttive di questa trasformazione societaria prevedono l’attenzione alle tematiche Esg su diversi fronti, su tutti l’attenzione alle tematiche Esg su diversi fronti:

  • riduzione degli effetti negativi sull’ambiente circostante, contenendo gli sprechi e commercializzando prodotti a ridotto impatto ambientale con migliori aspetti nutrizionali
  • attuazione di un'evoluzione progressiva del modello di business verso un'economia a emissioni ridotte, in linea con gli obiettivi europei di neutralità climatica e quelli nazionali di transizione ecologica
  • progressiva restituzione al territorio del valore generato, contribuendo allo sviluppo locale attraverso iniziative di salvaguardia del patrimonio culturale e naturale
  • impegno a rappresentare un punto di riferimento per le proprie persone e per quelle delle comunità locali, favorendo un ambiente di lavoro produttivo, rispettoso, equo e sicuro.

Il nuovo cda

Alla guida dell'azienda il rinnovato cda di cui fanno parte i consiglieri: Felicia Ileana Cannillo, Marco Peschechera, Luigi Peschechera a cui si sono aggiunti Grazia de Gennaro e Giuseppe Peschechera. Alla presidenza c'è Franco Cannillo, mentre Pippo Cannillo manterrà il ruolo di amministratore delegato. Nicola Peschechera continuerà a ricoprire il ruolo di presidente emerito.

"Dopo un 2023 ricco di soddisfazioni -spiega l'Ad Pippo Cannillo- abbiamo intrapreso nel 2024 ambiziosi progetti in merito a vari aspetti, tutti con l’obiettivo di investire nel nostro percorso di crescita. Inoltre, la credibilità del nostro gruppo, che siamo certi aumenterà ulteriormente con il passaggio in Società Benefit, si tradurrà in sempre maggiore responsabilità nei confronti del territorio in cui operiamo".

Risultati e obiettivi di crescita

Il 2023 si è chiuso per Maiora con un incremento dei ricavi del +7,37% rispetto al 2022 (833 milioni). Sono cresciuti i principali indicatori finanziari, registrando rispettivamente un Ebitda di 54 milioni (+ 39%) e utili di 20 milioni (+65% rispetto al 2022). Il piano di restyling ha portato a 30 ristrutturazioni, in linea con il programma 2021/2025, finalizzato al restyling dei principali store, uniformati ai canoni del Format 35, raccontato in questo articolo, con un investimento di 21,4 milioni nel 2023.

Per il 2024, invece, sono stati stanziati 22 milioni utili a completare ristrutturazioni e nuove aperture che andranno a consolidare la rete attiva con 550 punti di vendita (94 di proprietà, 450 in franchising e somministrati) e 14 Cash & Carry.  Le nuove aperture porteranno a 400 nuove assunzioni.

Sviluppo rete in Area 1 dal 26 luglio al 2 agosto 2024

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Tripletta di ristrutturazioni per Ekom in Liguria: a Sestri Levante (Ge), Camporosso e Pontedassio (Im).Codè Crai Ovest apre due superette Crai a Corso (To) e Valtournenche (Ao)

CRAI
Piazza Vittorio Veneto 105
Valtournenche (Ao)
200 mq
Codè Crai Ovest

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
La superette riapre dopo tre anni di chiusura e interventi di ristrutturazione.
Offerta
Consueta offerta di prossimità con ortofrutta, cura per la casa e la persona, prodotti BIO, prodotti della tradizione locale e un’enoteca.
Servizi
Orario: lun-dom 8-13 e 15.30-19.30.
Addetti e casse
Dispone di due casse.

CRAI
Via Circonvallazione 12
Corio (To)
200 mq
Codè Crai Ovest

Data di apertura
26 luglio 2024
Format e location
Tipico format di prossimità.
Offerta
L’area freschi propone ortofrutta e gastronomia con focus sul territorio.
Servizi
Orario: lun-sab 8-30-13 3 15.30-19.30; domenica 8.30-12.30.
Addetti e casse
Attive due casse.

EKOM
Via Nazionale 44
Pontedassio (Im)
600 mq
Ekom

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
L’insegna sta procedendo a un piano di ristrutturazioni che prevedono miglioramenti nel layout, segnaletica aggiornata e una gamma di prodotti ancora più ampia.
Offerta
Focus sui freschi e classica offerta alimentare e non alimentare.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 8.30-13 3 15.30-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

EKOM
Via Pontino 29
Sestri Levante (Ge)
500 mq
Ekom

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Rispecchia classica formula con ortofrutta in apertura, macelleria servita e panetteria self service.
Offerta
Come da tradizione.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 8.30-13 e 16-20.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

EKOM
Via Braie 276
Camporosso (Im)
850 mq
Ekom

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Fedele alla classica formula.
Offerta
In linea con il tradizionale assortimento.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20.30; domenica 8.30-13 e 15.30-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

Gdoweekly #84. Cresce Unicomm (Selex). Unicoop Firenze cede Doc*Roma. Conad-BluVet

Di
Riccardo Nissotti
-
Unicomm, fatturato a 3 mld. Unicoop Firenze: 13 store a Pac2000A. BluVey-Conad. Mango mira a 2.800 store. Edeka si illumina con Imoon

Ecco la nuova puntata di Gdoweekly, il #podcast di Gdoweek: ogni venerdì, 5 notizie sul mondo del #retail in 5 minuti!

In questa puntata:

Unicomm (Selex) sfonda quota 3 miliardi

Unicoop Firenze cede 13 store Doc*Roma a Pac2000A Conad

Conad prosegue il percorso alla ricerca di soluzioni per la famiglia in senso ampio, accordo nel mondo pet con BluVet

Mango punta a 2.800 store entro fine anno

Edeka fa entrare la magia della luce nello store di Munster grazie a Imoon

 

Ascolta il podcast sul nostro sito o sottoscrivilo sulle principali piattaforme per non perdere una puntata!

Spotify

Apple podcast

Amazon music

Gallery. Aldi apre a Milano nello storico Multisala Plinius

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Strategica l'apertura a Milano per Aldi che ha attuato un'importante operazione di riqualificazione urbana con il discount aperto all'interno del rinnovato Multisala Plinius

Il punto di vendita aperto a Milano, nel cuore del quartiere Città Studi, all’interno dello storico Multisala Plinius (ristrutturato negli scorsi mesi per una rimodulazione e innovazione degli spazi), rappresenta per Aldi un esempio emblematico di riqualificazione urbana. Lo store, tra l'altro, si inserisce in un contesto urbano dove l'insegna ha iniziato a insediarsi qualche anno grazie a un format dedicato, come raccontato in questo articolo. Michael Gscheidlinger, country managing director Aldi Italia, tiene a sottolineare l'impegno per il territorio e spiega: “Questa apertura è un chiaro esempio del nostro impegno verso la valorizzazione e la rigenerazione urbana. Il cinema si prepara a riaprire con una nuova visione, e siamo entusiasti che accanto alle tre sale completamente rimodernate, si inserisca un punto vendita Aldi, un luogo che combina convenienza e innovazione, contribuendo al contempo al rinnovo di un’icona culturale come il Cinema Plinius.”

Contrariamente ai negozi che rispondono al format Urban, sviluppati su metrature di circa 500 mq, questo discount, situato in Viale Abruzzi 28, si sviluppa su un'area più ampia di 834 mq, è certificato con classe energica A2 e dotato di un impianto fotovoltaico con una portata di 15,12 kWp.

Lo store

Come già sperimentato nel punto di vendita milanese di viale Monza, inaugurato a gennaio in un’area precedentemente utilizzata come attività commerciale, Aldi potenzia le promozioni in modo evidente ampliandone la presenza ed evidenziandole sia a livello espositivo sia attraverso la comunicazione interna che fa largo uso della scritta Wow al prezzo Aldi. Tutti i reparti sono coinvolti in questa operazione che rispecchia la filosofia dell'insegna, da sempre orientata alla convenienza.

Il percorso è stato pensato per risultare smart, funzionale e intuitivo con ortofrutta in apertura ed esposizioni perimetrali, fuori banco e corner per promozioni e categorie da enfatizzare, come nel caso degli aperitivi. I reparti, come di consueto di macelleria e panetteria sono a libero servizio e le produzioni locali, focus dell'offerta dell'insegna, sono valorizzate attraverso informazioni sui prodotti e produttori, valorizzate da grafica dedicata.

Il cinema

Il Cinema Plinius rappresenta da sempre un punto di riferimento per la comunità milanese. Lo storico multisala, che ha iniziato il suo progetto di intrattenimento nel 1936, è stato oggetto di restyling che ne hanno rinnovato l'immagine. Per Aldi diventa dunque una location strategica in grado di fornire offerta e servizi importanti in un'area urbana di questo tipo.

“La ristrutturazione del Multisala Plinius nasce dall’opportunità di ottimizzare al meglio gli spazi dell’immobile -dichiara Salvatore Dattilo, proprietario del Multisala-. Si è deciso di rivedere il numero delle sale, che saranno tre, ma allo stesso tempo di garantire ai clienti un rinnovamento in termini di qualità ed esperienza.”

La rete di Aldi

L'insegna opera attualmente con 184 negozi in Italia di cui 64 in Lombardia dove sono impiegati 1084 collaboratori.

Sviluppo rete Non food dal 26 luglio al 2 agosto 2024

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Action sbarca a Passo Coriese (Ri), Euronics Bruno arriva a Pieve Fissiraga (Lo) con il suo quarto store lombardo. Mondadori replica a Sassari il format Ma green e ispirato al Giappone, mentre Iper Risparmio Casa punta su Carlentini (Sr)

ACTION
Via Salaria
Passo Corese (Ri)
956 mq
Action

Data di apertura
27 luglio 2024
Format e location
In linea con la tipica formula. Si trova al km 36.
Offerta
Dispone di 6.000 item di cui 1.500 a meno di un euro.
Servizi
Orario: lun-sab 8.45-20-30; domenica 9-20.
Addetti e casse
Impiega 20 persone.

EURONICS BRUNO
Via delle Nazioni Unite 1
Pieve Fissiraga (Lo)
1.450 mq
Euronics Bruno

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Rispecchia il format. È il 38esimo store in Italia e quarto in Lombardia, presso le Gallerie Bennet.
Offerta
Tradizionale offerta di elettronica di consumo.
Servizi
Orario: lun-ven 9-20.30; sabato 8.30-20.30; domenica 9-20. I clienti possono prenotare i prodotti online e ritirarli in negozio in soli 30 minuti, oppure esplorare il catalogo digitale direttamente in negozio.
Addetti e casse
Conta su un team di 16 esperti per la vendita diretta e quattro addetti al supporto e all’assistenza telefonica, per un totale di 20 persone.

IPER RISPARMIO CASA
Contrada Madonna Marcellino
Carlentini (Sr)
2.500 mq
Risparmio Casa

Data di apertura
25 luglio 2024
Format e location
Il negozio si trova al centro commerciale La Vela.
Offerta
Classica offerta di casalinghi, pet, cura casa e persona, elettrodomestici.
Servizi
Orario: lun-dom 9-20.
Addetti e casse
In organico 20 collaboratori.

MONDADORI BOOKSTORE I MA
Via Caniga 1
Sassari
250 mq
Mondadori

Data di apertura
28 luglio 2024
Format e location
Replica il format dedicato al Giappone e orientato alla sostenibilità grazie all’uso di materiali come pioppo marino, ferro riciclato e idropitture sostenibili. I mobili alti e curvi ricordano tronchi, bonsai e sansevierie.
Offerta
Offre 49.000 volumi.
Servizi
Orario: lun-dom 9-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

San Carlo ancora una volta partner di Expo per lo Sport

Sanzia Milesi -
L'azienda produttrice di snack salati sarà ancora una volta al fianco di giovani sportivi, insieme alle loro famiglie, alle federazioni e alle società per la nuova edizione di Expo per Lo Sport

Dalla linea Veggy Good dedicata al benessere, ai suoi più famosi snack, come Dixi, Swing, Crostini e le patatine San Carlo 1936 Antica Ricetta. È questo lo spirito con cui vuole prender parte all'Expo per lo Sport - evento milanese di promozione sportiva dedicato a bambini e ragazzi dai 6 ai 14 anni - l'azienda San Carlo, realtà nata a Milano come rosticceria nel 1936 e oggi alla sua terza generazione, tra i leader nel mercato alimentare Made in Italy di chips e snacks, con le sue patatine e gli snacks salati, insieme a prodotti per aperitivi, panificati morbidi, secchi e dolci.

Decimo anno

La scelta di essere ancora una volta partner di questo programma ricco di competizioni, esibizioni e tornei è confermata per il decimo anno consecutivo. “Da 10 anni - ha spiegato Susanna Vitaloni, Presidente e Amministratore Delegato di San Carlo - siamo al fianco di Expo per lo Sport e siamo orgogliosi di far parte di questa realtà che promuov e l’attività sportiva come evento ludico e di rilancio dei valori legati allo sport e non solo. Un momento di aggregazione, inclusività, socialità per ragazzi e bambini che possono cimentarsi in varie discipline in un contesto di sana competizione e stile di vita attivo.”
Così San Carlo sarà ancora una volta a fianco di questi giovani sportivi, insieme alle loro famiglie, alle federazioni e alle società per questa nuova edizione di Expo per Lo Sport, dal 2 all’8 settembre a Milano, dall'Arena Civica ai quartieri periferici con il progetto “Piazze Aperte” dedicato ai più piccoli, alla Summer School, per imparare la cultura e i valori dello sport, al Fuori Expo per gli over 15 in collaborazione con le principali Università meneghine e i centri sportivi.

Parco Sempione

Sino al gran finale, previsto al Parco Sempione durante il weekend del 7 e 8 settembre, dove sarà presente un’isola brandizzata San Carlo, in cui potersi cimentare con la parete di arrampicata o in sfide di ping-pong e biliardino. Tra gli appuntamenti, anche il Torneo di Basket 3vs3 firmato San Carlo, gratuito e aperto a tutti i ragazzi di età compresa tra i 15 e i 20 anni.

Raccolta di 2 manifestazioni di interesse per cessione azienda operante nel settore del commercio alimentare gdo

Di
Redazione Gdoweek
-

La durata è di 60 giorni dalla data di pubblicazione.

LOTTO 1: Prezzo base € 28.582.400,00. La raccolta delle manifestazioni di interesse riguarda la cessione d’azienda operante nel settore del commercio alimentare GDO (Grande Distribuzione Organizzata).

Nello specifico, il ramo d’azienda consiste nel complesso dei beni organizzati per l’esercizio dell’attività di commercio al dettaglio di prodotti alimentari e non, svolta in 39 punti vendita dislocati nella provincia di Messina.

LOTTO 2: Prezzo base € 1.031.811,14. La raccolta delle manifestazioni di interesse riguarda la cessione d’azienda operante nel settore del commercio alimentare GDO (Grande Distribuzione Organizzata).

Il ramo d’azienda consiste nello specifico nel complesso dei beni organizzati per l’esercizio dell’attività di commercio al dettaglio di prodotti alimentari e non, svolta nei punti vendita di: Capo D’Orlando (Me) e Patti (Me);

Per la modalità di formulazione dell’offerta e per avere maggiori informazioni consultare il sito www.gobidreal.it  – info@gobidreal.it 02.86882269

Mango: 2.800 negozi nel mondo entro la fine del 2024

Pierpaolo Molinengo -
Mango, record di vendite, supera i 3 miliardi nel 2023
Il retailer spagnolo di fast fashion chiude il fatturato in crescita nel primo semestre 2024. E, guardando al futuro, pensa di raggiungere i 2.800 punti di vendita entro fine anno

Mango, uno dei principali player del fast fashion, ha chiuso il primo semestre 2024 con ottimi risultati finanziari. Nel corso dei primi sei mesi è stato raggiunto un fatturato pari a 1,543 miliardi di euro, il più alto della storia quarantennale della società, registrando una crescita del 6,3% rispetto allo stesso periodo del 2023.

Gli ottimi risultati ottenuti da Mango, che sono stati centrati grazie alla buona accoglienza da parte della clientela delle sue collezioni, derivano anche dal fatto che, in questo stesso periodo, la società ha investito molto per migliorare la qualità dei prodotti; inoltre, ha lanciato alcune collezioni in collaborazione con Victoria Beckham per le linea donna e con la sartoria italiana Boglioni per la collezione maschile. Sono state inserite in assortimento, inoltre, nuove edizioni delle collezioni Capsule e Selection.

"In un ambiente molto competitivo, abbiamo realizzato i migliori sei mesi della nostra storia, con una crescita superiore alla media del mercato -spiega Toni Ruiz, amministratore delegato di Mango-. L'eccellente performance dei ricavi durante la prima metà dell'anno rafforza il nostro impegno per proporre dei prodotti ad alto valore aggiunto, il nostro modello di business e il piano di espansione internazionale con cui vogliamo continuare a ispirare il mondo con la nostra passione per la moda".

In sei mesi, aperti 57 nuovi negozi

Nel periodo analizzato, il fatturato internazionale di Mango ha rappresentato oltre il 78% del totale del gruppo con Spagna, Francia, Turchia, Germania e Stati Uniti, come aree geografiche più importanti dove sono stati registrati i maggiori ricavi.

Il retailer ha continuato ad espandere la propria presenza fisica: sono stati aperti 57 nuovi negozi, che hanno portato Mango a raggiungere un totale di 2.743 negozi nel mondo, di cui 1.725 tra negozi di proprietà e in franchising, mentre 1.018 sono corner shop in department store e altre insegne.

Una crescita effettiva visto che, analizzando il Like for Like, il ritmo di sviluppo è costante, a doppia cifra nei primi sei mesi.

Nell’ambito del suo piano strategico, l'obiettivo di Mango per i prossimi mesi è quello di continuare a far crescere la propria rete di negozi in tutto il mondo, per superare i 2.800 negozi entro la fine del 2024. Particolarmente ambiziose le previsioni di espansione, negli Stati Uniti dove il gruppo cercherà di incrementare le aperture, dopo essere arrivato per la prima volta in Pennsylvania, Massachusetts e Virginia e avere rafforzato la sua presenza in California, con primo negozio a San Diego, e a New York, con uno store a Hudson Yards.

In Spagna, invece, Mango prevede di aprire una ventina di nuovi negozi entro la fine dell’anno, concentrandosi sull’insegna Mango Teen, di cui è appena stato aperto un nuovo negozio a Passeig de Gracia, vicino a Barcellona.

Nel Regno Unito, Mango prevede di aprire più di venti nuovi negozi a Londra (dove ha di recente aperto il primo negozio internazionale Mango Teen) e in Scozia. Ed è previsto, inoltre, il suo sbarco nelle principali città dell'Irlanda del Nord e dell'Inghilterra centrale e meridionale.

Le strategie in Italia

Nel Belpaese, dove è stato riaperto uno dei suoi negozi più emblematici, in Galleria del Corso a Milano, oggetto di una profonda ristrutturazione, il retailer prevede di aprire quest'anno più di quindici nuovi negozi, con i quali prevede di superare quota cento punti di vendita. L'espansione è focalizzata principalmente nel Centro e Sud Italia, con particolare attenzione a Roma, dove ha da poco inaugurato un nuovo flagship store di oltre 1.300 metri quadrati nella galleria commerciale Alberto Sordi in Via del Corso, la principale via dello shopping romano. Altre aperture sono previste in altre grandi città del Nord come Bologna, Genova e Verona.

Vendite online

Oltre alla presenza fisica, per Mango è importante anche il canale online, che rappresenta il 33% dei ricavi dell’intero gruppo, percentuale al di sopra rispetto a quella dei principali concorrenti.

 

Il piano strategico 4E

Mango, che proprio quest’anno festeggia i 40 anni di attività, ha definito anche le priorità aziendali fino al prossimo 2026 che seguiranno il nuovo piano strategico, battezzato 4E Plan.

Le quattro leve sono:

  • Elevate (elevare)
  • Expand (espandere)
  • Earn (guardagnare)
  • Empower (rafforzare)

Si tratta di pilastri fondamentali per riuscire a raggiungere gli obiettivi prefissati, tra i quali il superamento dei 4 miliardi di euro di fatturato entro il 2026. Per raggiungerlo Mango aumenterà la propria offerta di prodotti e aprirà oltre 500 negozi nei prossimi tre anni.

Gre (Trony) punta sulla continuità in cda

Di
Riccardo Nissotti
-
Gre, società che opera con i marchi Trony, Mini Trony e Sinergy, riconferma Fanni presidente e Amorino suo vice. Sviluppo futuro guidato dall’innovazione

Gre, la società che opera nell'elettronica di consumo con i marchi Trony (acquisito nel 1996), Mini Trony (piccola superficie creata nel 2016) e Sinergy (insegna di quartiere lanciata nel 2000), annuncia la riconferma di Salvatore Fanni (amministratore delegato di Jumbo) come presidente e Ivo Amorino (presidente di Dml) come suo vice. “Questa rinnovata fiducia rappresenta un punto di partenza cruciale -dichiara il rieletto presidente Salvatore Fanni- per affrontare le sfide future di un mercato altamente competitivo e in continua evoluzione”.

Da Gre un comitato per l’innovazione

Gre ha inoltre istituito un comitato strategico, composto da Domenico Mammola (amministratore delegato di Dical) e Giacomo Benedettini (amministratore delegato di Eurocom) che aiuterà il cda, promuovendo progetti innovativi nel campo eldom. “Con il supporto del nuovo comitato strategico -commenta Fanni-, che porterà nuove forze e un costante confronto interno, continueremo a valorizzare il ruolo della sede centrale e la compattezza della nostra compagine aziendale, puntando a proseguire con determinazione e convinzione nel nostro percorso di crescita. Questo ci consentirà di orientare le nostre iniziative verso obiettivi ambiziosi e sostenibili, rafforzando la nostra posizione e promuovendo uno sviluppo responsabile e innovativo”.

Sviluppo rete in Area 4 dal 19 al 26 luglio 2024

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Ergon ristruttura iln discount Ard di Palermo e lo uniforma al classico format. Anche Megamark (Selex) rifà il look al supermercato Dok di Barletta (Bt) dove inserisce il banco a libero servizio Carne puteca (bottega in dialetto)

ARD
Via Castellana 338
Palermo
Ergon

Data di apertura
18 luglio 2024
Format e location
Il discount riapre dopo i lavori di restyling che lo hanno uniformato al più moderno format.
Offerta
L’assortimento rispecchia la tradizione dell’insegna.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-13.
Addetti e casse
Non disponibile.

DOK
Via Brunelleschi
Barletta (Bt)
Megamark (Selex)

Data di apertura
16 luglio 2024
Format e location
Ristrutturato grazie a investimenti di oltre 3 milioni di euro finalizzati a rendere più moderni gli ambienti, valorizzare maggiormente l'area dei freschi e freschissimi dove è stato introdotto il banco a libero servizio Carne puteca e usate moderne soluzioni nel rispetto per l'ambiente e per l'efficientamento energetico.
Offerta
Fedele alla classica offerta.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21; domenica 8.30-13.30. Attivo il servizio di spesa on line con ordinazione tramite pc o smartphone su sito cosicomodo.it o app cosicomodo e consegna a domicilio.
Addetti e casse
Non disponibile.

Chef Express e la nuova edizione del bilancio Esg

Di
Roberto Pacifico
-
Chef Express ha prodotto oltre 1 milione di kWh da propri impianti fotovoltaici. Sono quasi 200 i punti di vendita con monitoraggio consumi in real time

Le iniziative di Chef Express (Gruppo Cremonini) per la gestione energetica hanno evitato l'immissione di 32.813 tonnellate di CO2 nel 2023 grazie all’acquisto di energia elettrica con origine garantita da fonti rinnovabili e all’utilizzo di energia prodotta da impianti fotovoltaici proprietari. L’intensità del consumo energetico medio sul fatturato è diminuito del 29% rispetto al 2022. Chef Express ha inoltre incrementato del 22% rispetto all’anno precedente l’acquisto di prodotti da fonti sostenibili certificate.

Per rafforzare il percorso di sostenibilità, Chef Express ha consolidato la partnership con Gruppo Hera, una delle maggiori multiutility italiane, firmando un protocollo di intesa triennale nell’ambito del quale saranno attivati progetti di economia circolare per monitorare e valorizzare i rifiuti e ridurre gli sprechi alimentari, in coerenza con gli obiettivi dell’Agenda ONU 2030. Hanno anche attivato un progetto che prevede il ritiro degli oli vegetali esausti su punti di vendita Chef Express e la loro trasformazione in biocarburante lungo una filiera completamente tracciata e sostenibile. Questo progetto ha permesso di recuperare 128 tonnellate di oli, che sono state utilizzate per produrre biocarburante idrogenato, generando un risparmio di anidride carbonica e pari a 364 tonnellate rispetto alla produzione di gasolio tradizionale.

Grazie alla partnership con Too Good to Go, Chef Express ha salvato oltre 10.000 pasti. Va in questa direzione e consolida il valore sociale di questo impegno l’iniziativa #altripasti con la Onlus Banco Alimentare per la distribuzione di cibo alle persone e famiglie in difficoltà, a cui Chef Express ha donato l’equivalente di oltre 4.000 pasti.

Chef Express ha dedicato il 2023 anche alle sue risorse. Per poter ascoltare la voce di ognuno, alla fine del 2023 è nato Next, spazio digitale che collega la rete con le funzioni centrali, dove è possibile reperire informazioni, partecipare a iniziative e condividere i valori di Chef Express, scambiarsi opinioni per stimolare la crescita personale e collettiva. Un progetto che è parte integrante della strategia digitale espressa anche all’interno dell’organizzazione con l’ottimizzazione dei processi per avvicinare le persone, facilitare la comunicazione interna e garantire un ecosistema digitale inclusivo e dinamico. Proprio su Next, le persone di Chef Express hanno espresso la loro personale interpretazione dei valori aziendali attraverso frasi e pensieri, alcuni dei quali sono stati inseriti all’interno del report di sostenibilità. È confermato inoltre l’impegno nella formazione e valorizzazione delle risorse: nel 2023 sono più che raddoppiate rispetto al 2022 le ore di formazione erogate, per un totale di oltre 300.000 ore.

“La redazione del bilancio di sostenibilità è importante per Chef Express non solo in termini di rendicontazione e monitoraggio dei Kpi; testimonia anche la continuità e la passione con la quale strutturiamo progettualità in ambito Esg -commenta Sergio Castellano, Chief Quality & ESG Officer di Chef Express-. Il report racconta il viaggio che abbiamo fatto e tutto quello che abbiamo costruito nel 2023 con l’obiettivo di trasmettere i valori che animano la nostra azienda, di cui la sostenibilità è un pilastro. Come tale, lo decliniamo in tutte le attività che svolgiamo. Essere sostenibili per noi vuol dire adottare un approccio innovativo a queste tematiche, ponendole quindi alla base delle strategie aziendali, anche nella selezione di partner leader della sostenibilità che ci accompagnano nel nostro percorso”.

Unicomm (Selex): il fatturato supera (per la prima volta) i 3 miliardi

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Importanti i risultati del Bilancio 2023 per il Gruppo Unicomm (Selex) che registra un incremento del +12,35% rispetto all'anno precedente

Numeri in crescita per il Gruppo Unicomm (Selex Gruppo Commerciale) guidato dalla famiglia Cestaro, operativo in Veneto, Friuli Venezia Giulia, Emilia Romagna, Umbria, Toscana, Marche e Lazio, con una rete commerciale multinsegna (A&O, Emi, Emisfero, Famila, C+C Cash&Carry, Hurrà, Mega)

 

I risultati

La società ha chiuso il Bilancio 2023 con una crescita evidente che segna anche un record: ossia il fatturato che per la prima volta supera i tre miliardi di euro con un incremento rispetto all'anno del +12,35%.

L’Ebitda è quasi raddoppiato rispetto all’anno precedente. Sostanziale la crescita dell’Ebit con una crescita del +158,7% e una cifra di 153 milioni rispetto ai 59 milioni dell'esercizio precedente. Cresce anche l’utile netto che supera i 100 milioni e migliora notevolmente la posizione finanziaria netta + 87 ml.

Marcello Cestaro di Unicomm

Numeri che vengono commentati dal presidente Marcello Cestaro e dal vicepresidente Mario Cestaro. “Questi risultati -spiegano- ci stimolano ad incrementare il piano di sviluppo. I collaboratori, vera forza del nostro Gruppo, hanno superato le 8.000 unità e nuove assunzioni sono previste nei prossimi anni; le donne rappresentano il 65% del totale e il 90% sono assunti a tempo indeterminato. Nel corso del 2023 sono stati incrementati i corsi di formazione per il nostro personale dei punti di vendita che sono i garanti della qualità dei nostri servizi e soprattutto delle relazioni con i nostri clienti. I primi sei mesi del 2024 hanno fatto registrare una crescita a parità del 3%".

I programmi di espansione

Il successo dei risultati ottenuti, spinge il gruppo a rafforzare la crescita dell'insegna nei territori già presidiati. Infatti, nel prossimo biennio si prevede l’apertura di 12 nuovi negozi a cui si aggiungeranno ulteriori due piattaforme logistiche necessarie per sostenere il costante sviluppo che ha consentito negli ultimi dieci anni di raddoppiare il fatturato.

Il gusto inimitabile di Lipton Ice Tea con le bollicine Sodastream

Di
Redazione Gdoweek
-
Arrivano in Italia i due iconici gusti Lipton al limone e alla pesca. Le ricette per i due mocktail imperdibili dell’estate 2024

Da oggi trasformare la semplice acqua del rubinetto nell’inimitabile gusto di Lipton Ice Tea sarà facile come premere un pulsante: con i nuovi concentrati SodaStream x Lipton è possibile preparare direttamente a casa deliziosi tè freddi e cocktail in modo divertente e sostenibile, scegliendo tra due dei gusti iconici del tè freddo Lipton: Limone e Pesca.

Frizzanti e freschi: i tè Lipton sono pronti in pochi secondi e permettono di creare a casa le proprie bevande preferite e personalizzate a base di tè freddo. Basta riempire la bottiglia Sodastream con acqua del rubinetto fredda, premere con decisione il pulsante del gasatore per un paio di secondi, aggiungere i nuovi concentrati Lipton Ice Tea al Limone e Lipton Ice Tea alla Pesca e shakerare.

I gusti SodaStream x Lipton Ice Tea rendono la vita domestica più frizzante e sostenibile. Oltre a offrire nuovi modi di gustare le bevande preferite e rinfrescanti a casa, i nuovi gusti permettono di godere di una gamma infinita di esperienze personalizzate, riducendo l'uso di plastica monouso.

Petra Schrott, Marketing Manager SodaStream Italia ha commentato: "I gusti Lipton arricchiscono la nostro offerta, dando ai nostri consumatori la possibilità di essere sostenibili  mentre creano le loro bevande personalizzate di tè freddo frizzante a casa" ha dichiarato Petra Schrott, Marketing Manager SodaStream Italia "Che si tratti del gusto rinfrescante degli agrumi o del gusto intenso della pesca maturata al sole, i concentrati Lipton offrono una bevanda deliziosa per ogni occasione e la possibilità per i consumatori di gustare il proprio tè freddo personalizzato, come e quando vogliono".

I concentrati SodaStream x Lipton Ice Tea Limone e Pesca (440 ml a 6,99 euro) sono disponibili nei supermercati nella sezione piccoli elettrodomestici, nei negozi specializzati, sui siti e-commerce e su sodastream.it.

I mocktail dell’estate

Con i nuovi gusti di tè freddo, creare i vostri cocktail preferiti e rinfrescanti sarà più facile che mai. Per quest'estate SodaStream propone due proposte di mocktail originali al limone e alla pesca, ma le opzioni sono infinite a seconda dei gusti: l'unico limite è la vostra creatività!

Lemon Iced Tea Ginger Ale

Ingredienti
  • 150 ml di acqua frizzante al Lipton Ice Tea al Limone
  • 30 ml di sciroppo di fiori di sambuco
  • 100 ml di ginger ale
  • Zenzero fresco q.b.
Guarnizione

Una fetta di limone

Preparazione

Riempire un bicchiere con qualche cubetto di ghiaccio e versare lo sciroppo di fiori di sambuco. Aggiungere lo zenzero. Versare l’acqua frizzante al Lipton Ice Tea al Limone. Completare con il ginger ale. Mescolare, guarnire e servire

Peach Iced Teatime

Ingredienti
  • 60 ml di acqua frizzante al Lipton Ice Tea alla Pesca
  • 120 ml di succo d’uva bianca
  • 15 ml di nettare di pesca
  • Qualche fetta di pesca e arancia, fragole q.b.
Guarnizione

Menta q.b.

Preparazione

Riempire un bicchiere con qualche cubetto di ghiaccio e versare il succo d’uva bianca e il nettare di pesca. Aggiungere le fragole, le pesche e le arance a fette. Completare con acqua frizzante al Lipton Ice Tea alla Pesca. Mescolare, guarnire e servire

Per maggiori informazioni visita il sito.

Tosca apre il service center di Ingolstadt

Di
Riccardo Nissotti
-
Ingolstadt, in Germania: arriva il nuovo service center di Tosca, l’azienda che opera nel settore degli imballaggi riciclabili

Tosca, azienda attiva nel settore degli imballaggi riutilizzabili, ha aperto un nuovo service center a Ingolstadt, in Germania. La struttura supporta il servizio pooling per il settore downstream. L’azienda offre imballaggi in plastica riciclabili e riutilizzabili, con l’obiettivo di ridurre gli sprechi e le inefficienze nella supply chain. Le soluzioni di Tosca mirano alla protezione dei prodotti e alla semplificazione della logistica.

Tosca: espansione e agilità

Marco Gonzalez, Ad per l’Europa centrale, Tosca

Il service center di Ingolstadt (dotato, tra le altre cose, di pannelli solari) si estende su una superficie di 2.700 metri quadri ed è parte dell’espansione di Tosca in Europa. Marco Gonzalez, amministratore delegato per l’Europa centrale, ha commentato l’apertura come un segno dell’adattabilità e della crescita dell’azienda: “Questa espansione evidenzia la nostra capacità di adattarci rapidamente alle richieste del mercato e la nostra dedizione alla crescita degli imballaggi in plastica riutilizzabili in tutta Europa”.

Avanzamenti tecnologici per Tosca

Il centro è equipaggiato con tecnologie come gate rfid e sistemi di automazione. Entro settembre, sarà introdotta una linea di lavaggio automatizzata per migliorare l’efficienza operativa.

Sviluppo rete in Area 3 dal 19 al 26 luglio 2024

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Abbi Group si rafforza in Sardegna con una superette Cuori di Crai aperta ad Aglientu (Ss), accanto alla storica macelleria Comita

CUOR DI CRAI
Via del Mare 8
Aglientu (Ss)
Abbi Group

Data di apertura
18 luglio 2024
Format e location
In linea con la classica proposta di prossimità
Offerta
Ampia l’offerta di freschi con ortofrutta, gastronomia, panetteria che offre pane fresco ogni giorno, e carni selezionate dalla storica Macelleria Comita, attiva dal 1962, posta accanto al punto di vendita.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 9-13.30 e 17-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

Unicoop Firenze cede 13 store Doc Roma a Pac2000A Conad

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Unicoop Firenze, bilancio 2023 in crescita
Cessione di un ramo d'azienda per Unicoop Firenze che cede 13 punti di vendita a insegna Doc Roma a Pac2000A Conad

Punto di svolta per Unicoop Firenze che fa una scelta importante e cede 13 store a insegna Doc Roma a Pac2000A Conad. I supermercati, infatti, non sono più ritenuti strategici per la crescita della rete e dell'insegna. Pare che la cooperativa preferisca concentrarsi su zone già presidiate, dove è già forte la sua presenza, piuttosto che insistere su aree nuove dove si fa più fatica a diventare leader. Da qui l’accordo con la cooperativa del mondo Conad a cui è stato ceduto il ramo di attività sul territorio di Roma.

Dal canto suo, Unicoop Firenze si concentrerà per consolidare la rete in Toscana, dove è nata e dove continuerà a crescere. "Un forte radicamento sul territorio toscano, l'approfondita conoscenza del contesto locale, una rete di vendita ampia e variegata, capace di dare servizio a tutte le fasce di popolazione, sono le ragioni che ci hanno spinto a riportare il focus centrale della nostra attività in Toscana" sottolinea il gruppo che opera con 140 punti di vendita in sette province e conta oltre 1 milione e centomila soci e 42 sezioni soci attive sul territorio.

#Retailinnovations – BPI: un’oasi urbana? No, una banca

Fabrizio Valente, Cristina Savoldi -
In Portogallo BPI (Caixa Bank) ha rivoluzionato il concept classico di banca, con eventi e vendita prodotti non bancari a fianco di quelli tradizionali

Con l’obiettivo di creare, nel 1981, una rete innovativa di filiali dedicate ai servizi bancari, BPI, banca parte del gruppo Caixa Bank, è diventata, nel tempo, una delle banche leader del Portogallo, fortemente orientata alla customer centricity e vincitrice di numerosi premi.

Per rafforzare questo posizionamento, l’azienda ha deciso di aprire nel 2023 un flagship, definito All in One, all’interno del quale si vive un’esperienza molto diversa da quelle a cui si è abituati normalmente in una banca.

All in One BPI è stato aperto in un edificio storico ed emblematico a Lisbona, secondo un progetto di design che ha integrato la modernità con elementi tradizionali. Il nuovo flagship combina, inoltre, l’offerta di un servizio attento e personalizzato con la flessibilità e il comfort offerti dalle tecnologie più innovative, cercando di soddisfare le esigenze dei clienti in modo innovativo, attraverso un’esperienza unica nelle soluzioni di credito. In quest’ottica, sono presenti schermi multimediali con i quali si possono sia effettuare simulazioni di credito sia esplorare in autonomia i vari servizi di BPI, in modo da rispondere ai bisogni di tutti i clienti, che siano privati o imprese.

A livello di layout, al piano interrato è allestita la Sala Àgora, con proiezioni a 360° che presentano il programma mensile degli eventi, che mostrano una forte attenzione ai temi della responsabilità sociale e della sostenibilità. Il flagship integra anche aree dedicate alla vendita di prodotti selezionati, dal vino ai gioielli fino alle auto Tesla.

Secondo noi di Kiki Lab, questa formula All in One BPI ridefinisce l’esperienza delle soluzioni di credito convenzionali, con una destinazione olistica e coinvolgente. Si tratta, in altre parole, di un luogo nel quale i clienti possono ottenere servizi finanziari in modo rapido ed efficiente oppure scegliere tra servizi specializzati, potendo utilizzare tecnologie in-store all’avanguardia e contando su competenze personalizzate. Tutti elementi che trasformano l’esperienza bancaria in un momento arricchente.

Coop replica il format autism friendly a Legnano

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Nuovo punto di vendita autism friendly per Coop che replica l'esperienza già attivata in più aree geografiche e porta il format a Legnano

Il sostegno ai soggetti più fragili è da sempre tra i driver del mondo Coop che negli anni ha sperimentato soluzioni, eventi, format e layout in linea con questo impegno. Lo scorso aprile, come raccontato in questo articolo, Coop Alleanza 3.0 aveva lanciato il suo primo progetto autism friendly, precedentemente attivato da Unicoop Firenze e ancor prima da Coop Lombardia.

In questo ambito si prosegue con un punto di vendita che sarà aperto a settembre a Legnano di 1.500 mq, situato in via Barbara Melzi. Si tratta di uno store attualmente operativo che sarà oggetto di ristrutturazione per essere adibito alla sua nuova funzione d'uso, patrocinato dalla Commissione Europea.

L’idea nasce dalla collaborazione con PizzaAut associazione, fondata da Nico Acampora, che dal 2016 si occupa di “nutrire l’inclusione” con l’apertura di ristoranti dove lavorano persone con disturbi dello spettro autistico.

Com'è ovvio, Coop sta provvedendo a formare tutto il personale che sarà collocato nello store perché sia pronto e qualificato a rispondere a ogni tipo di esigenza. L’ambiente, progettato dallo Studio Park Associati di Milano, prevederà anche pittogrammi realizzati con i criteri della CAA (Comunicazione Aumentativa Alternativa), visionati da neuropsicomotricisti che hanno validato il progetto.

Le analisi di Gros su eCommerce e retail fisico: trend e preferenze

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
L'analisi di Gros sul comportamento di acquisto dei clienti romani sottolinea la tendenza crescente all'uso dell'eCommerce ma senza abbandonare il fisico

La più recente ricerca condotta da Gros-Gruppo Romano Supermercati su un campione rappresentativo di clienti che ogni giorno utilizzano il portale www.gros.it per la spesa online, il gruppo ha raccolto informazioni utili a capire le esigenze e le abitudini dei consumatori. Il gruppo opera con più insegne, ognuna delle quali ha eCommerce e servizio informatico gestito centralmente per consentire di avere un contatto diretto con la propria insegna preferita. Risulta che la spesa online da parte dei clienti romani viene vissuta come un servizio e quindi non viene fatto con sistematicità.

“La situazione a Roma, secondo le nostre rilevazioni -spiega Francesco Buscaini responsabile del progetto eCommerce di Gros Gruppo Romano Supermercati- è in controtendenza. Abbiamo registrato, infatti, un aumento pari al 20% anche nei primi mesi del 2024 rispetto al 2023”.

A livello nazionale, nel corso del 2023, secondo i dati diffusi dall’Osservatorio eCommerce B2c, della School of Management del Politecnico di Milano, la contrazione delle vendite dei prodotti Food&Grocery è stato pari a -0,5%.

I risultati della ricerca

L'analisi ha permesso di identificare anche le scelte di acquisto. Emerge che lo scontrino medio è molto alto e la composizione del carrello è simile a quello degli acquisti effettuati direttamente nel punto di vendita. Rilevanti gli acquisti dei surgelati e dei prodotti più pesanti da trasportare come ad esempio il fardello dell'acqua.

Sulla fascia d'età, la ricerca traccia l'identikit del cliente romano che usa l'eCommerce: ha un'età compresa tra i 40 e i 55 anni e spesso utilizza il web per fare la spesa ai propri genitori o parenti oltre che per sé stessi.

Ipotesi per il futuro

Si ipotizza che il trend di crescita proseguirà anche in futuro. “È una modalità di acquisto sempre più utilizzata dai giovani -prosegue il manager-. Questo conferma la validità della nostra scelta che è finalizzata a offrire un acquisto omnicanale. Nel contempo, siamo consapevoli che i romani vogliono vedere i prodotti prima di acquistarli e quindi continuano a preferire decisamente il negozio fisico, dove possono parlare con i venditori, ricevere consigli e suggerimenti vivendo un'esperienza di acquisto che caratterizza da sempre la nostra comunità. Da parte nostra, sarà però importante integrare il negozio fisico e quello on line per soddisfare al meglio le esigenze della nostra clientela”.

Carrefour per il Made in Italy: spazio alle eccellenze

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Carrefour sta organizzando una serie di incontri regionali per valorizzare le eccellenze enogastronomiche italiane. Il primo in Valle d'Aosta

L'attenzione dell'insegna per le eccellenze enogastronomiche del territorio si concretizza in più modi e la promozione ne è lo strumento essenziale. A questo scopo è stato organizzato, all'interno dell'ipermercato Carrefour di Pollein, l'evento Carrefour per il Made in Italy che ha valorizzato le tipicità della Valle d’Aosta con l'obiettivo di promuovere la crescita del settore agroalimentare locale e continuare il percorso di valorizzazione dei prodotti italiani.  “Da sempre, poniamo al centro della nostra strategia la valorizzazione dei prodotti di qualità e locali, stabilendo un legame forte e duraturo con il territorio e con i produttori che ci permettono di offrire ai nostri clienti delle vere e proprie eccellenze -dichiara Christophe Rabatel, Ceo di Carrefour Italia-. Una missione che portiamo avanti con impegno, come dimostrano i 1,15 miliardi di euro di prodotti italiani venduti lo scorso anno nei Carrefour di tutto il mondo”.

L’evento segue quello organizzato a Milano in occasione della prima Giornata Nazionale del Made in Italy lanciata dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy e rappresenta il primo di una serie di incontri regionali mirati a valorizzare prodotti e produttori.

I fornitori

In Valle D’Aosta, Carrefour collabora con 19 fornitori locali e regionali che trattano prodotti enogastronomici del territorio, con una copertura di circa 400 referenze in base alle stagionalità e che includono specialità della tradizione culinaria valdostana come la Fontina DOP, il Fromazdo, il Lardo di Arnad e il Jambon de Bosses.

In generale, invece, sono oltre 10.000 i produttori locali del Paese. Di questi, 8.500 sono fornitori di prodotti a marchio Filiera Qualità Carrefour, circa 200 di Terre d’Italia e oltre 1.300 tra locali e regionali.

La collaborazione con Cofruits

Carrefour ha siglato una collaborazione con la Cooperativa Cofruits, realtà consolidata nella distribuzione di prodotti tipici valdostani. “L’attenzione al locale di Carrefour ha fatto crescere Cofruits in maniera sostenibile e la nostra presenza nei punti di vendita del gruppo ci ha dato una visibilità importante che ha fatto da volano per altri sviluppi, sia di prodotto che commerciali. Noi crediamo che una forte collaborazione tra prodotti del territorio e grande distribuzione possa essere la chiave vincente dei prossimi anni, e in questo senso siamo convinti che la strada intrapresa insieme a Carrefour con uno spazio come quello di Pollein sia la strada giusta. Una collaborazione determinante per dare il giusto valore al lavoro dei nostri 200 soci” commenta Renzo Bionaz, presidente di Cofruits.

Sviluppo rete in Area 2 dal 19 al 26 luglio 2024

Di
Alessandra Bonaccorsi
-
Conad Nord Ovest inaugura un supermercato Conad a Ozzano dell'Emilia (Bo), in linea con il suo classico concept store

CONAD
Via Emilia
Ozzano dell’Emilia (Bo)
1.000 mq
Conad Nord Ovest

Data di apertura
11 luglio 2024
Format e location
Rispecchia la tradizionale formula dell’insegna.
Offerta
In linea con il tipico assortimento all’interno del quale si valorizzano i localismi contrassegnati dal marchio I nostri ori.
Servizi
Orario: lun-sab 7.30-20; domenica 9-20. È dotato di un parcheggio con 70 posti auto e postazioni di ricarica elettrica. Tra i servizi: possibilità di utilizzare i buoni pasto, wi-fi, ricariche telefoniche e pagamento bollettini con Satispay.
Addetti e casse
Impiega un team di 26 addetti, di cui 13 nuove assunzioni. Dispone di tre casse tradizionali, quattro casse self e due casse Spesa al Volo.

Kaufland (Gruppo Schwarz) entrerà a far parte dell’alleanza AgeCore

Di
Riccardo Nissotti
-
Retailer internazionali Kaufland
Dal 2025 Kaufland entrerà in AgeCore, alleanza internazionale di quattro retailer: Colruyt (Belgio), Coop (Svizzera), Conad (Italia), Eroski (Spagna)

Valori condivisi, strategie sinergiche, un progetto di lungo termine alla base dell’ingresso di Kaufland in AgeCore. Conad lo comunica. La decisione avrà effetto dal 1° gennaio 2025. AgeCore è un’alleanza internazionale che riunisce quattro grandi retailer indipendenti: Colruyt (Belgio), Coop (Svizzera), Conad (Italia), Eroski (Spagna). I cinque membri di AgeCore sono presenti in 15 paesi europei: Belgio, Lussemburgo, Francia, Svizzera, Austria, Italia, Spagna, Germania, Repubblica Ceca, Slovacchia, Croazia, Polonia, Romania, Bulgaria e Repubblica di Moldavia.

Kaufland, lo specialista del food

Kaufland, insegna della gdo internazionale parte del Gruppo Schwarz è una delle principali aziende di prodotti alimentari in Germania e in Europa, con un assortimento di prodotti alimentari al 90%. La sua rete è formata da oltre 1.550 negozi, frequentati ogni anno da più di 1,4 miliardi di clienti, in Germania e in altri sette Paesi. La società nel 2023 ha raggiunto un fatturato di 34,2 miliardi di euro.

Kaufland con AgeCore: nuove soluzioni per rispondere a nuove sfide

“Vogliamo rafforzare ulteriormente la collaborazione ed elaborare soluzioni nuove -Dirk Depoorter, ceo di AgeCore-, volte a incrementare la sostenibilità delle filiere alimentari, avanzare nel percorso di digitalizzazione, guidare l'impatto dell'intelligenza artificiale, ridefinire il ruolo dei brand e sviluppare piani di crescita adeguati, in un momento storico caratterizzato da inflazione e difficoltà economiche”.

1...535455...452Pagina 54 di 452

Italian Food Excellence

dmc

Sei un digital manager? La tua impresa è impegnata nella Digital Transformation?

Gli aggiornamenti sulle ultime innovazioni e trend, per gestire la trasformazione culturale in azienda e identificare nuove opportunità di business

Scopri il Digital Manager Club
Gdoweek
© Tecniche Nuove Spa. Tutti i diritti riservati. Sede legale Via Eritrea 21 - 20157 Milano | Codice fiscale, Partita IVA e Iscrizione al Registro delle imprese di Milano: 00753480151
Registrazione Tribunale di Milano n. 392/72 | ROC n. 24344 dell'11 marzo 2014
css.php