Nonostante la crisi dei consumi, il Gruppo distributivo Selex si sviluppa come conferma l'assemblea dei soci tenutasi oggi, nel corso della quale sono stati esposti l'andamento 2011 ed i programmi 2012.
L'assemblea ha commentato positivamente i dati Nielsen che evidenziano per Selex una crescita del canale dettaglio (+6,8% gennaio/ottobre 2011 rispetto allo stesso periodo del 2010), del canale cash & carry (+3,0% gennaio/settembre 2011) e del canale discount (+7,4% gennaio/settembre 2011 - fonte dati interni).

Si indebolisce il potere di acquisto
Risultati positivi, soprattutto se confrontati con quelli dei mercati di riferimento.
«Nonostante il diffuso e crescente indebolimento del potere d'acquisto dei nostri clienti - ha osservato il cav. Giovanni Pomarico, presidente di Selex - siamo soddisfatti dei risultati ottenuti nel 2011 e, in quanto imprenditori, guardiamo con fiducia ai prossimi mesi. Certo, le difficoltà non mancano, soprattutto per la flessione dei consumi che in certe aree geografiche, quali per esempio il Sud Italia, è decisamente consistente».

Programmi per il 2012
Nel corso dell'assemblea sono stati presentati i programmi per il 2012, durante il quale si prevede una crescita delle vendite del +4,2%. Gli investimenti supereranno i 115 milioni di euro e saranno concentrati su 52 nuove aperture e 60 ristrutturazioni, con l'assunzione di circa 570 nuovi addetti.
«Nel 2012 beneficeremo ancora dell'importante contributo delle nostre alleanze commerciali con la Centrale ESD Italia ed il nostro partner europeo, la Centrale EMD» - ha aggiunto Riccardo Francioni, procuratore generale di Selex. Tra i programmi di Centrale per il 2012, l'innovazione dei formati distributivi e la ricerca di sinergie.
«Vogliamo consolidare la nostra posizione competitiva, aumentando efficienza e marginalità del punto di vendita - ha sottolineato Maniele Tasca, direttore generale di Selex - ma garantendo anche una spesa conveniente, di qualità ed attenta alle specifiche realtà territoriali, fattori di successo del nostro Gruppo».

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In anteprima europea presso lo store di Corso Vittorio Emanuele a Milano, Sephora ha presentato gli shop-in-shop dedicati ai marchi esclusivi Benefit e Make Up For Ever allestiti al piano mezzanino di 250 mq. L'accesso avviene tramite una scala in cristallo (e un ascensore) collocata vicino all'ingresso del negozio: l'area è equamente suddivisa tra i due brand i cui allestimenti guadagnano visibilità dal contrasto e sono caratterizzati da una zona dedicata ai prodotti e una ai servizi. L'americano Benefit ha scelto lo stile anni '50, colori chiari (rosa e giallo), carta da parati fiorita, arredi retrò, illuminazione diffusa e sul prodotto; incluse sei postazioni per la cura delle ciglia e una zona lounge con divanetti e tavolino. Il backstage dei set cinematografici è l'atmosfera ricercata dal marchio francese Make Up For Ever che ha allestito lo shop in cui domina il colore nero con i contenitori del make up da set volante (disponibili tutte le linee, anche quelle professionali, con 1.500 referenze in tutto), americane con proiettori appesi, postazioni trucco illuminate e schermi al plasma per i tutorial. Entrambi puntano su un'ampia offerta di servizi, come il Brow Bar e il nuovo Spray Tan (con cabina dedicata all'abbronzatura spray) di Benefit, e i corsi della Make Up For Ever School (per i clienti) e Pro (per i professionisti).

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Al termine di un anno fiscale chiuso il 27 agosto scorso con un calo del fatturato (da 2,78 a 2,68 miliardi di sterline, circa 3,1 miliardi di euro) e una riduzione dei profitti da 213 a 133 milioni di sterline (155 milioni di euro) al netto di tasse e oneri eccezionali, per il Gruppo Arcadia si delinea la chiusura di 250-260 punti di vendita in tre anni.
La società, tra l'altro, ha accusato una perdita pretasse di 120 milioni di sterline (circa 140 milioni di euro), dal precedente profitto di 213 milioni.

550 milioni di sterline investite nell'ultimo quinquennio
In un'intervista alla Bbc, Sir Philip Green -patron del retailer, cui fanno capo tra le altre le insegne TopShop, TopMan e Miss Selfridge-, ha affermato che quest'anno una sessantina di store (su un totale di oltre 2.500 di proprietà, integrati da 600 shop in franchising) hanno abbassato la saracinesca. "Visto che per ulteriori 450-460 negozi nel prossimo triennio scadranno i contratti d'affitto - ha precisato - è verosimile una cessazione dell'attività per oltre la metà di questi spazi, quindi 250-260". "Può darsi che si concretizzino altre opportunità - ha aggiunto - ma questa è la prospettiva per quanto riguarda il portfolio esistente".
"Nell'anno fiscale 2011 - ha puntualizzato - abbiamo investito 113 milioni di sterline, una cifra che ha fatto lievitare al di sopra del tetto dei 550 milioni la somma stanziata nell'ultimo quinquennio".

Focus sugli Usa
Fra i 36 mercati nei quali si sviluppa il business un ruolo sempre più significativo è stato giocato dagli Usa, con il secondo opening a Chicago e il terzo previsto a Las Vegas nel marzo 2012. "Il margine è calato dell'1,8% - ha aggiunto - perché abbiamo deciso di non ritoccare i prezzi, facendoci carico di un aumento nell'ordine di 53 milioni di sterline che avrebbe impattato sulla clientela".
Sir Philip Green ha fornito un bilancio delle prime 12 settimane del nuovo fiscal year, in frenata del 4,4% su base like-for-like a causa delle incertezze economiche e della temperatura eccezionalmente calda nei mesi di ottobre e novembre. Una boccata d'ossigeno è venuta dal web, che ha performato bene sia durante l'anno (+27%), sia nelle 12 settimane (+21%).

Con sedriano sono 66 gli ipermercati a insegna bennet, 29 dei quali in Lombardia, regione nella quale si concentrerà lo sviluppo insieme con il Piemonte, dove già oggi si contano 24 ipermercati.
Il centro commerciale, costituito da 27 unità commerciali (ipermercato +26 negozi) è progettato secondo un design, soprattutto esterno, diverso da quello vicino di Cornaredo, dal quale si differenzia anche per colori predominanti: a Sedriano prevale una tonalità di verde mela, poco usuale rispetto ai codici estetici di Bennet.
Fra le insegne segnaliamo Yamamay (con la sua spettacolare vetrina fronte ipermercato), Kasanova, United Colours of Benetton, Ovs Industry, Original Marines.

Bennet (ipermercati) ha registrato vendite lorde complessive pari a 1.798 milioni di euro nel 2010 con una stima di 1.840 milioni per il 2011, anno in cui ha inaugurato 4 centri commerciali, l'ultimo dei quali è appunto Sedriano. Gli investimenti 2011 ammontano a 150 milioni, dieci in meno rispetto a quelli del 2010.

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L'ultima grande operazione di Conad vede l'acquisizione di 19 punti di vendita ex Pellicano del gruppo
Lombardini presenti nelle province di Nuoro, Olbia-Tempio, Cagliari, Carbonia Iglesias, Oristano, Sassari e Ogliastra. Con questa acquisizione e il programma di nuove aperture, Conad conferma la propria presenza capillare sul territorio e sarà leader della grande distribuzione in Sardegna con una quota di mercato del 18,5 per cento, 2.500 occupati e 100 punti di vendita.

Conad crede nella Sardegna
L'Ad di Conad del Tirreno Ugo Baldi così commenta: “Grandi e nuove
opportunità per Conad del Tirreno, per i suoi soci, per l'imprenditoria locale e per
l'occupazione. Obiettivo perseguito con la recente acquisizione di 19 punti di vendita del
gruppo Lombardini e con importanti progetti di sviluppo e collaborazione sul territorio”.

Nel piano di sviluppo al 2014, sono previsti investimenti per 300 milioni di euro, che
porteranno i soci di Conad del Tirreno a sviluppare vendite per 3 miliardi di euro con nuovi
punti di vendita, distributori di carburanti e parafarmacie.
“La situazione economica e sociale è molto complessa. La stiamo
affrontando con determinazione e con validi progetti, sempre dalla parte del cliente: puntiamo
a fornire prodotti e servizi con il miglior rapporto fra convenienza e qualità e investiamo a
sostegno dei consumi. Per i nostri clienti abbiamo prodotto un risparmio medio di oltre il 30
per cento con più di 40 promozioni e iniziative” sottolinea Ugo Baldi. Da segnalare in proposito Carrello Felice e Conad Day bis, mentre sul fronte dei servizi, a fine 2011, i 4 distributori di carburanti Conad (2 dei quali in Sardegna,
a Carbonia e Porto Torres) avranno fatto risparmiare ai cittadini 2,75 milioni di euro e le
16 parafarmacie (5 quelle isolane) registreranno vendite per oltre 1 milione di farmaci senza
ricetta medica con uno sconto medio del 20%.

Un terzo dei prodotti alimentari è prodotto in Sardegna
Buono anche l'andamento delle vendite di prodotti a marchio, la cui incidenza sulle vendite
complessive nei supermercati sardi ha raggiunto il 18%, grazie anche alle tante novità
presentate nel corso dell'anno in tutti i brand.
La distintività di Conad del Tirreno in Sardegna passa dai reparti freschi e freschissimi,
caratterizzati da una grande attenzione alle produzioni locali e da assortimenti e promozioni che
“parlano” sardo, con un offerta competitiva, da leader.
Un terzo dei prodotti alimentari venduti nei punti di vendita sardi di Conad del Tirreno è
prodotto nell'isola. Assieme a 200 fornitori la cooperativa sviluppa una qualità che è evoluta
e si è fatta eccellenza: 2 mila prodotti per un fatturato stimato, a fine anno, di 60 milioni di
euro.

Prodotti sardi all'estero
Un localismo che varca i confini regionali per proporsi in nuovi mercati, nel resto d'Italia
come in Europa.
La qualità dei prodotti sardi, soprattutto nella
linea Sapori&Dintorni Conad, è ad alto livello e crea le premesse per il passaggio
agli scaffali da parte di Coopernic, la società cooperativa di diritto fondata dalle
maggiori catene distributive europee: Conad, i belgi Colruyt, gli svizzeri Coop, i francesi
E.Leclerc e i tedeschi Rewe. Si tratta di 20 mila punti di vendita presenti in 22 Paesi europei
con un giro d'affari di 108 miliardi di euro.

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È affidato ai bambini il senso del Natale 2011 per il Gruppo Pam Panorama “Caro Babbo Natale...ti faccio io un bel regalo” è il messaggio che ha ispirato i disegni realizzati dai bambini dei dipendenti del Gruppo e che quest'anno, dal 15 novembre al 31 dicembre, daranno il calore del Natale ai 134 punti vendita del Gruppo Pam Panorama.
Questa iniziativa, infatti, ha consentito di devolvere oltre 57.000 pasti ai bambini del Corno D'Africa, in collaborazione con il World Food Program.

Il World Food Program, (Programma Alimentare Mondiale), è la più grande organizzazione umanitaria al mondo. L'Associazione si occupa di assistenza alimentare per combattere la fame. Creata nel 1962, è un agenzia che opera esclusivamente su base volontaria in oltre 73 Paesi e nel 2010 ha fornito assistenza alimentare oltre 90 milioni di persone l'anno, 58 milioni dei quali bambini.
Il rapporto del Gruppo con il WFP Italia e' di lunga durata e il primo progetto sostenuto risale al 2008, quando insieme ad altre grandi marche, era stato sostenuto "Cibo per l'istruzione" in Gambia, per poi proseguire con aiuti ai bambini di Haiti.

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Tesco ha ancora una volta ampliato la sua campagna taglio prezzi volendo porsi una spanna avanti agli altri nella attuale fase di guerra dei prezzi alimentari e nella rincorsa all'importante periodo natalizio.
Tesco ritocca verso il basso i prezzi di circa 1.000 prodotti comprese le categorie di carne, frutta e verdura.
Il Ceo di Tesco Uk Richard Brasher ha detto che l'investimento è stato aggiunto al "Big Price Drop", la campagna lanciata due mesi fa, ma ha rifiutato di fornire altre cifre. 
A settembre il piano prevedeva di investire 500 milioni di sterline in offerte di prezzo, scatenando un turbinio di iniziative promo nel retail. Per esempio Morrisons, la quarta catena in Uk, ha detto all'inizio di questo mese che si apprestava a restituire 100 milioni di sterline sottoforma di risparmio ai clienti durante questo Natale.
Brasher ha aggiunto che benché ci sarebbe voluto tempo per Tesco per vedere i benefici del suo taglio-prezzi, i primi segni erano stati buoni. 

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Guido, Luca e Paolo Barilla (rispettivamente presidente e vice presidenti dell'omonimo gruppo alimentare italiano) hanno comunicato la cessazione del rapporto di lavoro con l'amministratore delegato Massimo Potenza.
Non sono precisate le ragioni di questa decisione, riguardo la quale, però, i tre fratelli commentano: "Abbiamo sentito l'esigenza di assicurare a Barilla una leadership coesa, con una visione e una conduzione strategica che garantiscano continuità e sviluppo, lungo il percorso già intrapreso".
Qui finisce il comunicato.
Aggiungiamo che, in base ai dati R&S Mediobanca, Barilla Holding ha registrato nel 2010 un fatturato di 3,9 miliardi di euro, in regresso rispetto al 2009 (-1,7%), e un margine operativo netto anch'esso in flessione: da 317 a 307,1 milioni di euro nel 2010 (-3,15%). In compenso netto miglioramento nei risultati di competenza degli azionisti ritornati in attivo nel 2010 (20,8 milioni di euro rispetto ai -87,6 del 2009).

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Frutto di un investimento di 90 milioni di euro, destinato a produrre 700 assunzioni (175 per il solo Ipercoop) e a creare un polo di attrazione commerciale che interessa un bacino di 450.000 residenti in un raggio di 30 minuti d'auto, Galleria Borromea apre i battenti il 24 novembre a Peschiera Borromeo, comune nella cintura sud-est di Milano.

Posizione strategica sulla statale paullese
"Tutti gli spazi affittati" come tiene a precisare Carmen Chieregato, amministratore delegato di Cogest Italia e presidente di Mall System, "anche se alcuni negozi apriranno definitivamente entro Pasqua 2012".
Posizionato sulla statale Paullese, a pochissimi chilometri dall'aeroporto di Linate, in una zona sfornita di grossi insediamenti commerciali, Galleria Borromea è strutturato su 3 livelli, con ipermercato Ipercoop (6.000 mq di vendita), e 96 punti di vendita il cui fatturato complessivo è stimato in 80-85 milioni di euro cui vanno aggiunti i 50 milioni previsti da Ipercoop.

Alta qualità delle insegne
Alta la qualità complessiva della galleria e delle insegne: oltre a Saturn, C&A e Piazza Italia (le 3 ancore non alimentari del centro) ricordiamo Clarks, Tommy Hilfiger, Tezenis, Levi's, Timberland, Piquadro, Imaginarium, Napapijiri, Guess, Swaroski.
Fra i servizi vanno segnalati: collegamento wi-fi gratuito, farmacia comunale, laboratorio dentistico, sartoria, nursery e baby area. È prevista anche una navetta di collegamento dalla fermata di San Donato (metropolitana) e il centro commerciale.

Un ipermercato verde

Con l'apertura di Peschiera, Coop rafforza il suo presidio su tutto l'anello di Milano. La particolarità di questo ipermercato è l'attenzione per il risparmio energetico. Segnaliamo quattro soluzioni:
-pannelli fotovoltaici installati su pensilina

-impianto geotermico a pompa di calore per il condizionamento estivo e il riscaldamento invernale dell'intero centro commerciale (Ipercoop compreso), che garantisce un risparmio del 50% sui consumi di gas metano (periodo invernale) e del 30% sui consumi di energia elettrica per la climatizzazione estiva.
-sistema centralizzato di controllo e regolazione (Bms) per l'accensione e la gestione degli impianti elettrici e meccanici permette un risparmio fino al 18% sull'intera gestione dei consumi.
-utilizzo di lampade fluorescenti ad alta efficienza con reattori elettronici per ottimizzare l'illuminazione dell'area di vendita e nuovi faretti Led per l'illuminazione dei freschi.

Fra i servizi "solo per te", l'assistenza previdenziale, fiscale, l'orientamento legale, convenzioni socio-sanitarie, proposte viaggi turismo responsabile.

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• A Faenza, l’Ipercoop low cost ed ecologico
• Gallerie Commerciali Italia rimixa i c.c.i.

Leroy Merlin a Vicenza inaugura un punto di vendita innovativo sviluppato su 11.500 mq con 50mila referenze in assortimento, suddivise in 14 reparti corrispondenti a 5 mondi: Decorazione, Bricolage, Progetto, Edilizia e Giardino.
L'elemento di distinzione sta nella scelta di collocare l'area servizi al centro del negozio per sottolineare l'importanza di tale offerta per la clientela: dal servizio posa alla libreria, dai corsi all'area relax, alla sala prova per testare l'elettroutensile prima dell'acquisto. Inoltre, questo punto di vendita di Vicenza vanta la più estesa area esterna di tutti i negozi dell'insegna, una corte di 4.500 mq dedicati all'edilizia che il cliente può visitare accedendo con il proprio mezzo. Dotata di cassa autonoma, con orario di apertura speciale, 7.00-19.30, e prezzi competitivi, intende agevolare la clientela artigiana. È disponibile inoltre un servizio di noleggio di macchinari professionali e riparazione delle macchine da giardino.

La news arriva da Bloomberg che cita un informatore ben introdotto ma anonimo. Groupe Arnault Sas e Colony Capital Llc, che controllano il 16,15% di Carrefour e il 22,14% del diritto di voto, all'attuale top manager Olofsson avrebbero dato tempo fino alla fine dell'anno per migliorare le prestazioni dell'insegna sul mercato interno francese.
L'azione Carrefour nel 2011 ha perso, infatti, circa un terzo del suo valore e nel mese di ottobre il retailer ha abbassato la previsione di utili per l'anno in corso per la seconda volta in tre mesi, citando le difficili condizioni economiche, in particolare nell'Europa meridionale (Italia compresa).

Critiche al piano di rilancio
Secondo gli analisti, Olofsson non è riuscito a conquistare i consumatori e non ha saputo dare una risposta adeguata alla domanda di convenience e prossimità.
Potrebbe, quindi, lasciare al più presto il 31 dicembre, quando potrebbe ottenere un bonus di anzianità dopo i tre anni trascorsi presso la società. Nel settembre del 2010, ha lanciato il più grande piano di ristrutturazione di negozi Carrefour in Europa occidentale del valore di 1,5 mld di euro eppure da allora, Carrefour ha dovuto per ben cinque volte rivedere al ribasso il profitto e, in particolare, in Grecia e in Italia deve anche tagliare le spese in conto capitale.
Inoltre, il mese scorso, Knight Vinke Asset Management Llc, che detiene circa il 1,5% di Carrefour e, in passato, molto critico sull'attuale gestione, ha chiesto di separare il ruolo Olofsson di presidente da quello di Ad e di nominare un presidente indipendente, a causa di "seri problemi di governance".

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Migros è stata insignita del Premio svizzero dell'etica, per il proprio assortimento di caffè sostenibile, conferito dall'Alta scuola di ingegneria e di gestione del Canton Vaud.

Il Premio svizzero dell'etica è un riconoscimento assegnato annualmente in Svizzera a
imprese o enti pubblici che si sono distinti per il loro particolare impegno nel campo dell'etica,
della sostenibilità e della responsabilità sociale.

La Migros ha visto premiati i propri sforzi in questa direzione: qualche anno fa, soltanto un 5% del caffè offerto dall'impresa era contrassegnato da un marchio sostenibile (Max Havelaar).

Standard internazionale UTZ

Nel 2005 la Migros ha deciso di chiedere la certificazione secondo i criteri previsti dallo standard internazionale UTZ per il 90 per cento del caffè da essa venduto. Questo progetto promuove lo sviluppo sostenibile, incoraggia un migliore utilizzo delle risorse naturali (acqua, suolo) e consente di dimostrare in modo certo l'origine dei prodotti. L'introduzione dello standard UTZ si rispecchia positivamente sulle condizioni di vita e di lavoro dei coltivatori di caffè.
Oltre alla Migros, tra i premiati del 2011 figurano Swisscom e la Crêperie SucréSalé.

• Migros coinvolge i clienti nella creazione dei prodotti
• Applicazione iPhone nei negozi Migros
• Crescita blanda per Migros: +0,4%

Nectar, il primo programma di Coalition Loyalty in Italia ha lanciato la sua nuova applicazione per smartphone che permette di ricevere 'in movimento' offerte esclusive. In particolare l'app offre l'opportunità di ricevere offerte di punti Nectar e di conoscere il proprio saldo aggiornato, di vedere i premi del catalogo e di trovare gli store aderenti al programma Nectar più vicini all'utente in ogni momento grazie alla geolocalizzazione.
Il servizio è disponibile per i collector registrati sul sito nectar.it, per quelli che non sono ancora registrati, ma anche per coloro che non possiedono una carta Nectar. L'applicazione è scaricabile gratuitamente su App Store e su Android Market.

Le funzioni

Nove le icone sullo schermo -offerte, premi, news, punti vendita, carta nectar, contatti, QR-code, preferiti, utente- che guidano l'utente nella ricerca delle informazioni e dei vantaggi Nectar in pochi touch. L'organizzazione delle pagine è a misura di consumatore e facilmente fruibile ed
intuitiva. Per esempio, si può scegliere di visualizzare le offerte preferite, quelle
più vicine geograficamente, quelle nuove o raggruppate per negozi, o selezionate per
categoria merceologica, punti bonus e prezzo.

Carta virtuale

Effettuando il login e inserendo direttamente sul telefonino i dati di accesso a nectar.it e il numero della propria carta Nectar, se ne potrà generare una virtuale utilizzabile nei negozi dotati di lettori ottici. Applicazione nell'applicazione è il QR-code reader che permette allo smartphone di
scansionare qualsiasi QR-code collegando direttamente l'utente al contenuto multimediale
correlato.

8 milioni di utenti Nectar in Italia

Il programma Nectar conta oltre 8.000.000 di utenti in Italia ed è presente anche sui social network con la sua pagina Facebook ufficiale “carta Nectar”, che dalla data di lancio, lo scorso 22 settembre, ad oggi conta oltre 17.000 fan. proposito di Nectar.

• Nectar: un anno di successi e 7 milioni di soci

Il punto di vendita L’Occitaine del centro commerciale I Gigli (Campi Bisenzio-Fi) aderisce alla campagna “La bellezza salverà il mondo” in collaborazione con LifeGate, Corepla e Coreve orientata al recupero dei flaconi esausti di cosmetici.

Fino al prossimo 31 dicembre è possibile riconsegnare in tutte le boutique L’Occitane, compresa quella de I Gigli,
i contenitori vuoti, in plastica e vetro, dei propri prodotti di bellezza: creme, profumi, bagnoschiuma ed altro di qualsiasi marca. Per ogni contenitore riconsegnato, L’Occitane, grazie alla collaborazione di LifeGate, donerà 1 euro per la tutela di una foresta primaria in Argentina.

Quanti aderiranno all’iniziativa otterranno un buono sconto di un euro cumulabile ed utilizzabile da subito in tutte le boutique L’Occitane Italia e un kit di prodotti in taglia prova in omaggio.
Per il recupero dei contenitori è stata attivata una collaborazione con Corepla e Coreve che avvieranno i flaconi al riciclo.

I 10 punti di vendita che Ahold conta di aprire saranno situati vicino al confine olandese, nello stato del Nord Reno-Westfalia. Boer ha anche aggiunto che intende aprire almeno 50 supermercati Albert Heijn in Belgio e 150 negozi AH to go in Belgio, Olanda e Germania entro i prossimi cinque anni. Un altro obiettivo annunciato è di triplicare le vendite on-line a 1,5 miliardi di euro entro il 2016. Non basta, la società prevede di testare stazioni di ritiro (drive-in), soprattutto negli Stati Uniti e nei Paesi Bassi.

Fidelizzazione
Inoltre, Ahold investirà in sistemi di fidelizzazione per aumentare le vendite di 1-2%. Boer ha detto: "Negli Stati Uniti, abbiamo acquisito esperienza con l'utilizzo dei dati individuali dei clienti per fare offerte individuali. Noi pensiamo che questo può contribuire ad aumentare ulteriormente la fedeltà degli acquirenti in Europa. Le offerte devono diventare individuali e pertinenti." Negli Usa si conta di portare al 40% la quota di private label.

App iPhone
Per raggiungere questo obiettivo il droghiere intende concentrarsi su nuovi media come le applicazioni iPhone. In tal modo, i clienti potranno ricevere immediatamente le offerte speciali dentro il negozio. Infine, Ahold prevede tagli sui costi pari a 350 milioni di euro nei prossimi tre anni senza tagliare posti di lavoro.

• Ahold vuole entrare in Germania con il convenience
• La catena inglese Maplin apre negozio su Facebook

Coop Suisse proverà la modalità drive-in in suo pdv a Zurigo dal 23 novembre. Si potrà ordinare da un elenco di 13.000 referenze online su www.coopathome.ch o attraverso iPad, iPhone, Android e relative app. L'ordine minimo è di 100 Franchi, equivalenti a 80 euro, senza costi aggiuntivi di ordinazione. La merce ordinabile sarà posta in un centro di raccolta piuttosto che in un negozio convenzionale e se un cliente ordinerà prima  prima delle 2 del pomeriggio potrà ritirare la merce via drive-in per le 16.30. L'orario di apertura sarà da Lunedi a Venerdì, da mezzogiorno alle 20. Questo è il primo test di drive-in in Svizzera e se il site pilota avrà successo, sarà ovviamente esteso ad altri pdv.

Dopo la sospensione dei lavori che ha interessato l’area di 15mila metri quadrati sulla via Emilia Ovest, occupata in passato dallo stabilimento dolciario Battistero, ora il Comune sembra aver dato via libera ai lavori di costruzione del superstore Esselunga. Risolti i problemi sorti con l’Ente nazionale per l’aviazione civile Enac relativi alla mancanza di alcuni documenti del Piano di rischio, obbligatorio per tutte le nuove costruzioni che sorgono nei pressi degli areoporti (la pista del Giuseppe Verdi di Parma è a poche centinaia di metri dall’area in questione) il cantiere Esselunga ha ripreso vita e, entro la primavera 2012, il superstore dovrebbe aprire i battenti.

• Esselunga si accorda con i lavoratori ex-Battistero
• Esselunga trasferisce lo stabilimento produttivo da Firenze a Parma
• Esselunga è prima nella classifica dei distributori di Mediobanca
• Cusano Milanino location contestata: Esselunga si spiega
• Villa, Esselunga: con i fornitori meglio avere un rapporto diretto

“Meglio spendere meglio”. È questo il claim della nuova campagna Penny Market, on air dal 17 novembre per quattro settimane, che coniuga la componente di risparmio con l’idea di spesa di qualità. L'obiettivo è preciso: assicurare memorabilità all’iniziativa dei prezzi ribassati il venerdì e il sabato e alle singole offerte che si alterneranno durante il periodo di messa in onda.

Ironia
L’agenzia 1861united ha voluto imboccare una strada fortemente ironica per il suo messaggio televisivo. Lo spot punta infatti su una carrellata di testimonianze di coloro che si sono trovati davanti alla visione improvvisa di decine di prodotti a prezzi talmente bassi da risultare sconvolgenti. L'ironia sta nelle reazioni dei clienti che, una volta fuori dal negozio, mostrano allo spettatore dei segni piuttosto particolari: c’è chi si ritrova con varie ciocche di capelli in meno, chi è quasi completamente afono, chi ha gli occhi sgranati all’inverosimile. La ragione sta nelle reazioni istintive alla vista dei prezzi shock.
Lo spot, prodotto da Mercurio Cinematografica, è diretto dai due registi argentini Rio. La musica è firmata Themusicbank.

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L'impressione che quest'anno si ricava al Mapic, la rassegna internazionale riservata al real estate comemrciale che si tiene a Cannes, è che ci sia più folla. Non significa necessariamente che ci sia anche più gente perché gli spazi si sono ristretti e la ragione è quella, ben nota agli organizzatori di eventi,  scegliere sale piccole per far vedere un maggiore affollamento. Saranno le statistiche finali a dire come stanno le cose, ma ci sono almeno due buone ragioni per pensare che i numeri segnaleranno una ripresa di interesse.

Ripresa dei cross border
La prima è che nel resto d'Europa è in atto una ripresa dei cross border nel retail, l'Italia, invece, risulta penalizzata dalla situazione economica e soprattutto dall'andamento del famoso spread per cui yield da locazione al 6% non sono attrattivi se nel contempo vengono offerti titoli del debito al 7%.
La seconda ragione riguarda specificamente i retailer italiani e ce l'ha detta un promotore, sotto vincolo di giuramento, di non farne il nome: “I nostri connazionali sono qui in massa per rinegoziare al ribasso i canoni”

I progetti

Cannes è una vetrina internazionale di progetti già presentati localmente. Inoltre girando tra gli stand abbiamo visto finora ben poco che vada oltre l'arco temporale dei 18-24 mesi: si tratta di progetti ormai avviati e sui quali risulta difficile fare marcia indietro. Una considerazione a parte dobbiamo farla sulla cosiddetta nave del lusso, lo shopping center galleggiante che tre anni fa doveva essere sul punto di salpare, che questa primavera era ormai imminente e che ora invece richiederebbe almeno tre anni ancora. Il problema rimane lo stesso del 2008, per la nave come per i centri commerciali tradizionali: aspettare che passi. Ci sono attese positive dal nuovo Governo e qui non si parla d'altro. La politica, lo diciamo ormai da qualche mese, è l'argomento principe per il retail e per l'immobiliare, perché le scelte di espansione economica sono destinate a determinare i consumi delle famiglie e quindi il successo delle iniziative commerciali.
Nei prossimi numeri di Gdoweek e di Mark Up faremo un bilancio dettagliato dell'edizione 2011 di Mapic.

• A Cannes Mapic incorona i re dell’innovazione del retail
• Mapic, progetti faraonici d’Egitto
• Outlet protagonisti al Mapic
• Apre i battenti l’edizione 2010 del Mapic

L'iniziativa, partita nel luglio scorso a Milano, costituisce un'innovazione reale on the road: per la prima volta, viene offerto un servizio, 24 ore su 24 e 7 giorni su 7, studiato per il target di tutti coloro che essendo in auto, abbiano necessità di fare una sosta per un acquisto. L'accordo è fra Argenta, azienda specializzata nel mercato della distribuzione automatica ed Eni Refining & Marketing: eni shop 24, questo il nome del negozio automatizzato, sarà introdotto in stazioni di servizio, a brand Eni, distribuite sul territorio nazionale. Per ora sono state realizzate 40 installazioni. L'acquisto può avvenire ovviamente con moneta, banconote e carte di credito, ma anche con i badge aziendali delle società già convenzionate con Argenta.

Coinvolte 8 regioni e 48 province
L'obiettivo è di attivare i punti di vendita eni shop 24 nelle principali stazioni di rifornimento Eni, su linea urbana, dotate di autolavaggio, il che significa che sono coinvolte complessivamente 8 regioni e 48 province. Il progetto prevede entro fine 2011: altre 60 installazioni, per un totale di 100 punti vendita installati. Nel semestre gennaio-giugno 2012 altre 250 installazioni, per un totale di 350 punti di vendita installati. E infine nel semestre luglio-dicembre 2012: altre 150 installazioni, per un totale di 500 installazioni.
 
Almeno tre vending machine per pdv
Ogni punto eni shop 24 è composto da almeno 3 vending machine di ultima generazione per un totale dunque di oltre 1.500 unità con cui offrire ai consumatori la possibilità di acquistare prodotti di marca. Utili per gli acquisti dell'ultimo minuto, le vending offrono per esempio una gamma completa di prodotti personal care, come il set spazzolino e dentifricio, rasoi e dopobarba, fazzoletti e salviettine igienizzanti. La partenza è a Milano, dove sono iniziate le prime installazioni e dove, entro fine ottobre, verranno attivati 50 eni shop 24.

Evoluzione on the web
Gli eni shop 24 potranno essere localizzati, in futuro, anche sul proprio pc, palmare o cellulare, attraverso un'applicazione web in grado di dentificare il punto vendita più vicino, i prodotti disponibili, i prezzi e le relative promozioni.

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I vini della nuova linea Selex si collocano prevalentemente nella fascia compresa tra 3 e 5 euro, ma sono presenti anche etichette che arrivano a 8-9 euro.
“Più che una linea di vini -spiega Luca Vaccaro, responsabile private label Selex-  volevamo creare un fil rouge che unisse etichette
con precise caratteristiche qualitative, accomunate da una grafica
distintiva e facilmente riconoscibile sullo scaffale”

Marketing mix
La linea ha l'obiettivo di aiutare chi si avventura,
magari per la prima volta, nella scelta di una buona bottiglia rendendo ancora più personalizzata l'offerta dei punti
di vendita del Gruppo, con proposte attentamente selezionate, esclusive e
di qualità.
Come
infatti spiegano gli analisti, l'acquisto di vino è 
vissuto dal consumatore in modo problematico, vista l'abbondanza
dell'offerta e la confusione sul fronte dei prezzi. L'obiettivo
principale di Selex è quello di proporre il miglior rapporto
qualità-prezzo.
“Abbiamo lavorato più di un anno per dar vita a una selezione ponderata
che presidi questo range di prezzo con vini di qualità che reggono bene
il confronto con etichette anche di fascia superiore - aggiunge Vaccaro
- e per farlo ci siamo rivolti a degli specialisti che, di cantina in
cantina, ci hanno aiutato a individuare in tutta Italia i migliori
produttori e a definire l'assortimento ottimale”.

Tutta Italia
Le 28 etichette di Le Vie dell'Uva vanno dai grandi piemontesi, come Barbera docg e Barolo docg ai nobili friulani e trentini, Pinot, Merlot, Muller Thurgau doc e Gewurtztraminer doc, ai veneti Chardonnay e Prosecco, ai toscani Chianti docg, Morellino di Scansano docg e Sangiovese doc, fino agli emergenti del Sud, i campani Aglianico e Falanghina, i pugliesi Negroamaro, Rosato del Salento e Primitivo. E i vini delle isole: il Vermentino di Sardegna, e dalla Sicilia Nero D'Avola, Grillo e Sirah.
Nell'ottica di fornire un servizio alla clientela, anche la scelta di bottiglie “trasparenti” e riconoscibili, dove è ben visibile il nome del vino e quello della linea, con un'immagine della zona di provenienza. E, sul retro, la carta d'identità: cantina, imbottigliatore, anno di produzione, volume alcolico. Inoltre, la descrizione dettagliata delle caratteristiche organolettiche, curata da esperti sommelier, gli abbinamenti consigliati, la temperatura di servizio e, per le etichette più pregiate, la longevità. 

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“Dopo i recenti provvedimenti di inasprimento fiscale come l'aumento delle accise
e dell'Iva, ci aspettavamo questo dato sui prezzi" dichiara Giovanni Cobolli Gigli, presidente di strong>Federdistribuzione commentando i dati diffusi oggi dall'Istat e così prosegue “L'aumento dell'inflazione che si concentra sui consumi obbligati indebolisce il potere d'acquisto delle famiglie penalizzando le spese, ma incide anche sui costi delle imprese, diminuendo la loro capacità di fare investimenti finalizzati allo sviluppo”.

Costi trasporto in aumento
“Per il 2011 stimiamo, ad esempio, un aumento dei costi di trasporto del 6-8% determinato dall'incremento dei carburanti e una crescita dell'8-10% dei costi dell'energia a causa di un aumento delle tasse che ha ormai raggiunto il 37%”.
“Auspichiamo che il nuovo governo possa finalmente mettere in atto quelle
misure in materia di maggiore concorrenza e libertà d'impresa richieste dalla UE
e in grado di arginare l'aumento dei prezzi e contribuire al rilancio dell'economia
del Paese”

Crolla la fiducia delle imprese del largo consumo. L'indagine congiunturale di Indicod-Ecr, che dal 2005 rileva il sentiment delle imprese associate, ha visto crollare l'indice generale del clima di fiducia. Nella rilevazione di settembre 2011 si registra una flessione che porta l'indice generale passa da 103 della scorsa edizione (dicembre 2010) a 59 e così anche le aspettative sul futuro, che da 109 scendono a 63.
Le circa 1.100 aziende che hanno risposto al questionario, rappresentano il mondo del Largo Consumo in Italia, hanno anche espresso il loro parere su quali strumenti
potrebbero stimolare la crescita dei consumi e in che modo l'agire comune di idm e gdo potrebbe contribuire a questo obiettivo.

Serve la riforma del fisco
«Sottoponendo ai nostri associati una serie di possibili iniziative
realizzabili che il governo che verrà dovrà attuare e volte al sostegno dei consumi grocery, il maggior orientamento è stato a favore della riforma fiscale e dell'intensificazione della lotta all'evasione, con al secondo posto le liberalizzazioni, seguite da opportuni sostegni all'impiego femminile e giovanile e, per ultimo, il
sostegno alle famiglie a basso reddito per l'acquisto di prodotti grocery», commenta Marco Cuppini, direttore del Centro Studi Indicod-Ecr.
Infine, tra le iniziative “di sistema” che le imprese industriali e
distributive potrebbero attivare insieme, l'alternativa che riscuote
maggior approvazione è l'attività congiunta volte alla riduzione dei
costi logistici di filiera, quindi al miglioramento del livello di
efficienza.

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Questa era la IV edizione del Convegno Annuale Popai Italia sul Retail Design, dove si è discusso di concept, retail visions e scenari strategici e progettuali nella costruzione dello store con un occhio di riguardo al consumatore nell'intero scenario strategico e progettuale del retail concept dove ogni negozio
è una “storia in evoluzione”, “da narrare”, “da ricordare”.  Fra gli altri sono intervenuti Matteo Bressanin, International retail manager Nestlé Nespresso, Simone Domenella - managing director di Carlo Pazolini, James Damian, former senior vice president per il design di Best Buy, Renato Montagner, director Pirelli Pzero.

Casi di studio che esprimono l'eccellenza
Il compito per retail manager e designer è difficile, ma perseguibile se sviluppato in reale sinergia. Emergono così nuovi concept che attraggono il consumatore, lo coinvolgono e lo convincono all'acquisto senza limitarsi a stupirlo.
Damian nell'illustrare il prima e dopo la cura di trasformazione di Best Buy, che da confusa e commodity è divenuta nell'ordine del layout e del display, interprete della valorizzazione della tecnologia che è il cuore dell'offerta, ha tenuto a sottolineare, citando l'opinione del suo "maestro", che la "strategia è una commodity, mentre l'esecuzione è la vera opera di genio".
Domenella ha tenuto a evidenziare come il disegno del negozio Pazolini internazionale con una serie di artifici di arredamento molto sinuosi e per questo originali, racconti l'arte italiana valorizzando nello stesso tempo il display dei prodotti.
Montagner ha raccontato il negozio Pzero di Corso Venezia a Milano come un percorso all'interno della storia di Pirelli (che significa gomma, automobili sportive, formula 1, hitech) con una serie di citazioni di oggetti e prodotti che uniscono concettualmente i vari ambienti del negozio e che si concludono con il singolo prodotto di abbigliamento o di accessori.
In tutti i casi il negozio diventa una piattaforma di comunicazione con il consumatore che appunto rimembra storie, vissuti, emozioni.

Delhaize Group nel terzo trimestre 2011 è cresciuto del 6,6% a tassi di cambio costanti, arrivando a un fatturato di 5,33 miliardi di euro. A tassi di cambio reali l'incremento è stato solo dello 0,4% ed è dovuto all'indebolimento del dollaro Usa.

Stati Uniti
La crescita negli Stati Uniti, dove il gruppo gestisce circa 1.640 supermercati,
si è posizionata su un 3,5% in dollari USA e sull'1,9% per le vendite a rete omogenea. L'utile operativo è aumentato dell'1,8% a tassi di cambio costanti (-4,7% a cambi effettivi). Il margine operativo è sceso al 4,5% (4,7%) dovuto principalmente al consolidamento di Maxi Delhaize.
Negli Stati Uniti, Delhaize ha visto il suo utile operativo a scendere del 5,1% a 179 milioni di euro nel terzo trimestre e 4,1% nei primi nove mesi dell'anno.

Pierre-Olivier Beckers, presidente e Ceo di Delhaize Group, ha dichiarato: "Siamo particolarmente soddisfatti delle prestazioni delle nostre operazioni nel sud-est Europa, dove Alfa Beta in Grecia e Mega Image in Romania ha generato una forte crescita delle entrate in un ambiente difficile. Allo stesso tempo, il contesto economico, soprattutto nel sud-est degli Stati Uniti, continua a pesare sul sentiment dei clienti e il loro comportamento di spesa". Beckers ha avvertito che" è sempre più difficile trasferire l'inflazione più alta verso i prezzi al dettaglio".

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Ottica Avanzi continua il piano di sviluppo rete aprendo due pdv a Forlì e a Milano. In totale la rete è arrivata a 160 negozi  
su tutto il territorio nazionale e può vantare oltre 1 milione di clienti. Dati significativi incrementati grazie all'acquisizione dei negozi di Mister Optik (una catena di 22 store prevalentemente in Toscana ed Emilia), che si è concretizzata in Aprile 2011. “Per salvare Mister Optik è stato fatto un affitto di ramo di azienda, con impegno preliminare per il successivo acquisto di 23 negozi,
consentendo ad Avanzi di consolidare ulteriormente la sua presenza sul
mercato italiano -afferma Andrea Amedei, direttore marketing di Ottica
Avanzi e business unit director di Mister Optik- l'acquisizione della
catena si è concretizzata ad aprile di quest'anno, abbiamo deciso di
mantenere il format del negozio per un breve periodo di tempo, iniziando
ad introdurre le nostre politiche ed i nostri prodotti per verificare
la risposta da parte del consumatore” conclude Amedei.

A Forlì da Mister Optik a Ottica Avanzi
Per celebrare il punto vendita di Forlì in Viale Italia 115/A, passato dall'insegna Mister Optik all'insegna Ottica Avanzi, il gruppo ha organizzato un evento originale con diverse attività che hanno animato il centro della città nella giornata del 22 ottobre. In Viale Italia due “girl” hanno attirato l'attenzione degli automobilisti, fermi al semaforo, simulando un pit stop e hanno invitato i passanti a scoprire il nuovo punto di vendita. Di fronte al negozio un pick up brandizzato Avanzi ha supportato l'attività di marketing e la festa ha coinvolto anche gli altri punti vendita di Forlì sia del centro (in corso Garibaldi angolo Piazzetta San Crispino 3) che nei due centri commerciali, Le Fornaci, in Via XXV Ottobre e La Punta, in Piazzale Cooperazione.

A Milano presso il centro commerciale Bonola
Il 24 ottobre è stato aperto il nuovo negozio nel Centro commerciale Bonola. Ulteriore conferma della solidità del gruppo che in controtendenza con la situazione di stallo e di crisi generale, continua il piano di sviluppo rete offrendo opportunità di lavoro, cercando sempre nuovi talenti, in particolare ottici ed optometristi da inserire nei nuovi negozi.

• Ottica Avanzi pratica sconti in base all’età

Coop for Kyoto: sono Kimberly-Clark (prodotti a base di carta), Orogel (prodotti alimentari surgelati), Materie Plastiche Cotti (pellicola, alluminio, carta forno per imballare alimenti) e Inalca (carni bovine) le quattro aziende fornitrici su un totale di 141 imprese coinvolte (altre 40 intendono aderire), che hanno aderito al progetto “Coop for Kyoto” e che si sono distinti per la riduzione di emissioni.
Coerentemente al progetto, fra 2007 e 2010 è stata evitata l'emissione di ulteriori 96mila tonnellate di anidride carbonica. Come se 1.000 famiglie avessero rinunciato all'energia elettrica per oltre 61 anni.
La premiazione è avvenuta durante la fiera Ecomondo.

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