Oltre trenta proposte caratterizzate da precise funzioni e proprietà, sviluppate con il contributo scientifico di qualificate società esterne, che invitano ad un'alimentazione semplice e sana, ma senza rinunciare al gusto.
La linea comprende:
- il burro a ridotto contenuto di colesterolo (- 87% rispetto al burro convenzionale), ma a completo contenuto di sapore;
- lo yogurt probiotico a base di latte intero fermentato, arricchito con BB-12 Bifidobacterium
- la gamma Probiotic Drink prodotta con fermenti lattici vivi e arricchita con il fermento probiotico BB-12 Bifidobacterium ai gusti arancia-carota, banana, fragola e frutti di bosco;
- gli snack a basso contenuto di grassi come le gallette prodotte con mais e riso provenienti da agricoltura biologica.

Il valore benessere
"L'attenzione al benessere di ogni giorno è una delle principali tendenze che caratterizzano la dinamica dei consumi alimentari -sottolinea Luca Vaccaro, responsabile marche commerciali del Gruppo Selex- con questa nuova linea specialistica, vogliamo dare una risposta concreta e articolata a questa tendenza, valorizzando ulteriormente l'offerta dei nostri prodotti a marchio, oggi costituita da oltre 3.500 referenze".
Su ogni confezione sono ben evidenziate caratteristiche nutrizionali e funzione e la nuova linea è distinguibile dalla confezione azzurra con la scritta ViviBene su fondo blu e, in basso, il logo rosso di Selex.

• Natura Chiama è la nuova linea Pl di ortofrutta di Selex
• Le Pl Selex sono in crescita e arrivano nuovi lanci
• Selex cresce e combatte la crisi
• Le Vie dell’Uva è la nuova linea di vini Selex
• Selex lancia Atmosfera & Benessere

L'amministratore Arndt Geiwitz ha detto: "Non c'e alcuna prospettiva di trovare una base economicamente giustificabile per continuare le operazioni o cercare di trovare un investitore".
Benché i potenziali investitori abbiano avuto la possibilità di migliorare la propria offerta, secondo Geiwitz, queste non erano accettabili in quanto non comparabili con i fondi che potrebbero essere ottenuti dividendo Schlecker in più pezzi.
L'intera rete Schlecker sarà dunque venduta il più rapidamente possibile a spezzatino.

Dubag è un investitore
Secondo il curatore fallimentare, un contratto preliminare di acquisto è stato firmato con Dubag, un investitore da Monaco di Baviera, per il gruppo tedesco Ihr Platz composto da 490 punti vendita. Dubag è anche in procinto di acquistare i 342 negozi XL perché sostiene Michael Schumann, presidente di Dubag "Noi vorremmo convertire rapidamente XL al concept Ihr Platz".
Secondo Geiwitz in questo modo si tagliano le perdite di 200 milioni di euro portandole a circa 25 milioni.

Peggiora il trend dei consumi. L'indicatore dei Consumi Confcommercio (Icc) segnala ad aprile una riduzione del 2,8% in termini tendenziali -quinto risultato negativo consecutivo da dicembre scorso e il peggiore da marzo 2011- ed una flessione dello 0,3% rispetto a marzo. E non sono migliori le notizie dal fronte della produzione, dato che secondo le prime stime di Confindustria, a maggio la produzione industriale ha registrato un -0,6% in termini congiunturali; in ulteriore ridimensionamento sono risultati, nello stesso mese, gli ordinativi (-0,9%).  Come se non bastasse, il quadro nazionale non potrà non risentire del terremoto perché le aree colpite contribuiscono (mettendo le intere province colpite) per circa il 4% alla ricchezza nazionale.

I dati
Tornando ai dati dell'associaizone dei commerciali guidata da Carlo Sangalli (nella foto)il  quadro d'insieme evidenzia un deterioramento della domanda per quasi tutte le macrofunzioni di spesa che compongono l'Icc. La riduzione più sensibile ha interessato il segmento relativo alla mobilità (-16,0%), che sconta anche gli effetti del progressivo e deciso aumento della fiscalità.
Dinamica negativa per i beni e i servizi ricreativi, mentre le spese per i beni e servizi per la cura della persona, che nei mesi precedenti avevano segnalato una certa dinamicità, hanno mostrato, ad aprile, una dinamica non favorevole, con una stasi dei consumi in valore a cui però fa da riscontro una tenuta dei volumi (+2,4%).
Continuano a fare eccezione alla generalizzata tendenza alla riduzione, i consumi per i beni e i servizi
per le comunicazioni (+9,9%), che segnalano un tasso di crescita decisamente più contenuto rispetto a quanto registrato nei mesi precedenti.

• Federdistribuzione dal 2012 prosegue fuori da Confcommercio
• Confimprese e Nielsen insieme per comprendere i consumi

A fronte di un 2011 chiuso con un fatturato di 137 milioni di euro e in crescita del 7,5% rispetto al 2010, per Balocco anche il primo quadrimestre 2012, nonostante l'andamento incerto dei consumi, si è chiuso con un risultato ampiamente positivo.

Primo quadrimestre 2012
La divisione Continuativi ha realizzato un incremento a volume del 13%, mentre la divisione ricorrenze, con un +1% ha ottenuto un risultato in netta controtendenza rispetto all'andamento del mercato pasquale, che ha invece segnato un calo del 7,2% per il comparto forno e del 10% per il cioccolato.
Nel complesso, la crescita del giro d'affari registrata dalla Società piemontese, nella prima frazione del 2012, è stata pari al 13%.

Bene frollini e wafer
Nel primo quadrimestre 2012 Balocco si è confermata la 2a azienda del comparto frollini con una quota a volume del 7,7% ed una distribuzione ponderata del 91%.
Notevole poi l'investimento realizzato nell'area wafer, con un miglior sfruttamento della capacità produttiva ed un sensibile incremento dell'automazione delle aree di confezionamento.
Ambizioso e degno di nota il progetto di rilancio di uno storico prodotto di casa Balocco.

Prodotti più sostenibili
A partire dalla seconda metà di marzo è nato il nuovo Bambù Extra Cream, il cui sviluppo ha comportato una sensibile riduzione di quantità e volumi degli imballi, evidenziando una grande attenzione all'eco sostenibilità del prodotto: l'intero saving derivante dalla razionalizzazione dei costi di imballo e di trasporto sarà girato al consumatore, attraverso una riduzione del prezzo al pubblico del 30%, segno di grande attenzione verso il consumatore.

Investimento per il nuovo frollino
A concreta testimonianza del dinamismo che caratterizza la storica azienda, sarà poi il turno del lancio di un nuovo frollino panna e cioccolato, le Girandole, che andrà a collocarsi nel segmento “ricchi”. Nel sito di Fossano, che insiste su una superficie coperta di 44.000 metri quadrati, è in corso l'installazione dell'impiantistica per la produzione di questo nuovo biscotto, il cui lancio è previsto entro la prima metà di luglio.
Successivamente -entro il mese di agosto- nell'ambito del programma di aggiornamento tecnologico, verrà installato un nuovo forno per frollini da prima colazione, che aumenterà in modo considerevole la capacità produttiva.
Nel 2012 Balocco investirà in nuova tecnologia 5 milioni di Euro.

• Nuova linea produttiva per frollini di Balocco

Sequestrati 32 milioni di euro di beni mobili e immobili nonché 21 tra conti correnti bancari e cassette di sicurezza, 16 immobili e terreni nelle province di Varese, Livorno, Bologna, Lucca, Messina tra cui una villa del valore di cinque milioni, quattro automobili tra cui una Rolls Royce e partecipazioni societarie in tre aziende. Il danno per l'erario ammonterebbe a 27 milioni di euro.

Custodie cautelari
I destinatari del provvedimento cautelare sono Antonio Lemma, 51 anni, residente a New York e la moglie Maria Cristina Bertesaghi (agli arresti domiciliari). Mentre sarebbero irreperibili, invece, gli altri due destinatari dei provvedimenti restrittivi: Pio Francesco Borghetti e Nazareno Brandoni.

Meccanismo complesso
Il meccanismo della truffa consisteva nell'acquisto a prezzi stracciati, di profumi che poi venivano rivenduti a prezzi gonfiati. Coinvolte otto società estere.

Limoni in fase di salvataggio
L'evoluzione giudiziaria non aiuta di certo l'attuale proprietà, Bridgepoint, che risulta parte lesa e che sta cercando di salvare la società per via dei 400 milioni di debiti accumulati. Entro il 18 giugno dovrebbero arrivare le offerte vincolanti di Coin, direttamente o attraverso il suo azionista BcPartners, o di una cordata di banche creditrici Bnp, Unicredit, Ing, Natixis, SocGen.

Media World lancia la prima campagna di affissioni in Italia comunicata solo attraverso QR code. L’iniziativa rientra nella strategia multicanale integrata che contraddistingue da tempo la comunicazione del retailer e che coinvolge non solo i punti vendita e il portale di e-commerce Media World Compra On Line, ma si articola anche attraverso le vending machine e le vendite via smartphone e tablet tramite il sito mediaworld.mobi

Adv dedicato ai passeggeri della Metropolitana
Fino al 17 giugno, le pareti della Metropolitana di Milano saranno tappezzate dalla nuova operazione Adv outdoor della catena, che – con un innovativo mezzo di comunicazione – invita tutti i passeggeri a scoprire le nuove offerte Media World attraverso la tecnologia QR code.

Inquadrando il Qr code
Basta inquadrare il codice con il proprio smartphone per accedere a una pagina mobile dedicata e conoscere quali sono i prodotti in promozione.
Le offerte vengono comunicate attraverso 114 cartelloni collocati in punti di alta visibilità all’interno delle principali stazioni della metropolitana, per una stima di oltre 10 milioni di passaggi giornalieri.

Innovazione è anche nuovo canale
Con questa operazione Media World, com'è anche nella natura di un retailer che tratta tecnologia, conferma la sua attenzione  verso mezzi di comunicazione innovativi e digitali (leggi altre nostre news citate) che in Italia mirano a 21 milioni di consumatori con smartphone e 1 milione di tablet che possono anche essere sensibili al valore aggiunto che il nuovo canale dà anche a prodotti già noti e già visti.

• Media World lancia il volantino 2.0 Digital Only
• Media World lancia il temporary blog
• I tre prodotti più votati della promozione I like sconto Mediaworld
• I mobili di Cargo&HighTech in vendita presso Media World a Cinisello
• Come attrarre i capitali esteri: Pierluigi Bernasconi Media Market

Checkpoint Systems, attiva a livello mondiale nella gestione delle differenze inventariali, ha sviluppato un progetto di consulenza per Bruno Euronics volto a garantire una più efficace gestione delle attività di loss prevention all'interno del nuovo punto vendita di Catania, un megastore di 5.000 metri quadrati di superficie espositiva inaugurato lo scorso settembre.
L'azienda Bruno Spa -affiliata all'insegna nazionale Euronics, di cui è titolare di 14 punti vendita in Sicilia- disponeva già di sistemi di protezione antitaccheggio, ma le attrezzature installate fino ad ora non erano frutto di una reale progettazione che rispecchiasse le specificità di ogni store.

Sistema integrato

In particolare, il retailer era alla ricerca di un sistema integrato che garantisse un controllo, continuo ma discreto, di tutte le aree del punto vendita e che non richiedesse la presenza costante di personale dedicato a presidio delle zone più sensibili, come ad esempio depositi, aree relax e bagni dove non sono presenti telecamere di sorveglianza.
Checkpoint ha perciò proposto di adottare un sistema denominato Smart Alarm Management, una funzionalità delle gamma di antenne di ultima generazione Evolve che riconosce se l'allarme Eas è stato attivato in seguito all'ingresso di merce protetta in zone non autorizzate del punto vendita. In tal caso, il sistema avverte il personale tramite un pager di remotizzazione che segnala quale tra le antenne dislocate nelle varie aree è entrata in funzione.
Smart Alarm Management filtra inoltre tutti gli allarmi involontari (ad esempio, attivati dall'avvicinamento della merce etichettata alle barriere antitaccheggio) e in questo modo garantisce al personale di intervenire nella maniera più opportuna solo quando è davvero necessario.

Dispositivo Metal Point

Checkpoint ha inoltre suggerito l'installazione all'ingresso dello store di un sistema Metal Point, un dispositivo che permette di rilevare la presenza di fogli metallici o “borse schermate” spesso utilizzate dai taccheggiatori allo scopo di ridurre la capacità dei sistemi di rilevazione Eas. Quando Metal Point individua la presenza di tali oggetti, non fa attivare l'antenna ma invia una segnalazione agli addetti alla sicurezza, che possono così prestare maggiore attenzione al cliente sospetto per prevenire i tentativi di furto.
Smart Alarm Management e Metalpoint sono stati integrati nelle antenne di ultima generazione Evolve G20, dispositivi in plexiglas che rispondono ai requisiti estetici dei punti vendita e che, come le altre antenne della gamma Evolve di Checkpoint, sfruttano un campo rotante in radiofrequenza di 360° che migliora sensibilmente il rilevamento delle etichette.

Protezione prodotti

L'accordo con Checkpoint prevede inoltre la fornitura di una serie di soluzioni antitaccheggio per la protezione dei prodotti di elettronica di consumo maggiormente soggetti a furto e l'integrazione all'interno del sistema Evolve anche del contapersone bidirezionale Visiplus. Grazie a questo sistema, gli store manager possono raccogliere una serie di informazioni dettagliate sull'affluenza dei visitatori e la pedonabilità del punto vendita, dati assai utili per meglio definire le strategie di marketing da utilizzare al fine di ottimizzare l'operatività all''interno dello store.

• Antitaccheggio: Obi amplia la partnership con Checkpoint Systems
• Iper, La Grande i rinnova l’accordo con Checkpoint Systems
• Rfid, accordo tra Zebra e Checkpoint Systems
• Euronics Italia premiata per la miglior comunicazione web

La notizia è telegrafica. Simply ha attivato il primo servizio di consegna a domicilio totalmente eco-compatibile della città di Milano.
Si tratta di una bicicletta a pedalata assistita e a emissione "zero" che fondamentalmente servirà il centro città.
È allo studio l'estensione del servizio alla città di Roma.

• Nei supermercati Simply la campagna informativa Informati@zziamoci
• Punto Simply prosegue lo sviluppo
• Simply apre a Milano nuovo store eco-attento e conveniente
• Simply lancia Simply Basic, linea di primo prezzo
• Simply: bilancio superiore alle aspettative per i buoni carburante

Sisa rivede l'identità del proprio brand a marchio Gusto&Passione rinnovandone concept e connotati. Non più, infatti, premium dai requisiti tipicamente regionali, bensì bandiera dell'eccellenza dell'agroalimentare italiano.
Nuovo pay-off, infatti, per la propria linea alto di gamma che da Gusto&Passione I buoni d'italia, rinasce in Gusto&Passione eccellenza italiana.

Strategia di marca
Fedele a una strategia di marca volta a consolidare ulteriormente la forza e il prestigio del marchio, Gusto&Passione riparte da una visione ancora più estesa dove la selezione dei prodotti è meno centrata sulla territorialità e va oltre, definendo la superiorità del good food nazionale.
Una ricerca più puntuale del gusto eccellente si sposa con la filiera della produzione di qualità, dove la materia prima è realmente l'elemento dominante per effettuare una scelta consapevole e per assaporare quei risvolti che la nostra memoria del gusto ci può tornare a fare rivivere. Un plus espresso dalla linea premium dell'insegna bolognese come ulteriore risposta al consumatore che cerca qualità, prestigio, affidabilità e sicurezza.

Eccellenza italiana
Il nuovo pay-off parla e diventa Gusto&Passione eccellenza italiana.
Rivista anche la grafica che mantiene però i colori caldi e morbidi che evocano sensazioni di naturalità; la nuova espressione verbale, invece, contribuisce a rafforzare la componente emotiva, rendendo il logo ancora più espressivo dei suoi valori di ricchezza, stile e orgoglio. "Continua il percorso qualità della nostra Pl -sottolinea Danilo Preto, responsabile mktg nazionale Sisa-. Rivisti gli assortimenti del brand Sisa, reinventato il primo prezzo, ora Gusto&Passione aumenta di peso per poter concedere ai nostri consumatori la possibilità di scegliere il meglio del meglio. Nel solco della tradizione di Sisa e delle eccellenze agroalimentari nazionali".

• Promozioni Sisa, bilancio positivo di partnership con l’idm
• Sisa punta sulla radio
• Sergio Cassingena riconfermato presidente Sisa
• Sisa: performance positive a parità di rete
• Cedi Sisa Centro Nord compie vent’anni di crescita

Non mancano gli store brand di filiera sugli scaffali della gdo, anche di quella italiana. In tale ottica è sicuramente interessante l'offerta che Coop Italia porta nell'ambito dei vini: si tratta di una gamma già piuttosto ampia, ma destinata a crescere rapidamente, caratterizzata da un'unica marca-etichetta Assieme che connota vini in bottiglia di qualità per utilizzo quotidiano a filiera garantita, ma soprattutto interamente cooperativa.

Rafforzare la gamma di vini posizionati sui 3 euro
Tutte le 5 cantine che concorrono al portfolio a marchio Assieme sono, infatti, associate a Legacoop Agroalimentare. Tanto che l'etichetta riporterà il logo Filiera Cooperativa.
Il progetto punta a rafforzare in maniera significativa il segmento del vino da pasto giornaliero con una serie di vini posizionati intorno ai 3,00 euro a bottiglia.
Attualmente la scelta proposta comprende nelle opzioni igt Trebbiano Chardonnay e Chardonnay del Rubicone, Vermentino di Maremma, Sangiovese Merlot del Rubicone, Cococciola Pecorino, Rosato Terre di Chieti, Merlot delle Venezie, Chardonnay delle Venezie, Sangiovese Cabernet Sauvignon, TrebbianoPasserina, Lambrusco Reggiano e Sorbara. La prossima estensione riguarderà provenienze siciliane, pugliesi e lombarde.

Tappo richiudibile a vite
Le varie cooperative hanno a loro volta proceduto a una selezione interna individuando i soci di cantina con terreni particolarmente vocati. A rafforzare la funzione di servizio di questa linea, la scelta di adottare i tappi richiudibili a vite. La definizione sensoriale di tutti i vini a marchio Assieme è stata realizzata in collaborazione con la facoltà di Agraria dell'Università di Bologna. Numerose iniziative promozionali nei singoli punti di vendita di Coop Italia sosterranno il lancio della gamma. Fra queste ci sono anche le visite ai vigneti e alle cantine di produzione.

• Il vino di cinque cantine di Legacoop diventa Pl Coop
• Vino, un prodotto declinato al maschile
• Per Fedagri sempre più difficili i rapporti tra Vino e Banche

Premium Fashion Group Inditex è dunque diventato la più grande società quotata in Spagna.
Il proprietario delle catena  Zara è arrivato al risultato martedì 29 maggio quando ha chiuso a 69,08 euro per azione alla Borsa di Madrid con un aumento sotto gli occhi di tutti rispetto alla quotazione iniziale di 14,70 euro nel 2001. La capitalizzazione di mercato è ora di 43,1 miliardi di euro. Mentre le azioni di Telefonica hanno perso il 44% del loro valore nell'ultimo anno, le azioni di Inditex sono aumentate del 10% rispetto allo stesso periodo.
Inditex, è per il 59% di proprietà dell'uomo più ricco di Spagna Amancio Ortega.

• Inditex rinnova la rete Zara e Zara Kids in Spagna
• Inditex profitti a +14% nel primo semestre
• L’Iva aumenta il prezzo no: la politica di Inditex
• Inditex, parte l’e-commerce in 15 paesi
• Inditex acquista l’edificio del flagship milanese di Zara

Cadoro propone una raccolta fondi a favore delle popolazioni colpite dal sisma: dal 26 maggio al totale dello scontrino della spesa è possibile aggiungere un euro di donazione. Molto semplicemente Cadoro raddoppierà l'importo per poi trasferirlo sul conto della regione Emilia-Romagna a sostegno dei terremotati.
All'interno degli store, saranno messi a punto aree di  raccolta di generi alimentari donati dai clienti e caratterizzati da lunga shelf life, che verranno consegnati ai cittadinimediante la Protezione Civile e le Prefetture. (fonte: Oggi Treviso)

• Coop Adriatica raccoglie fondi per aiutare i terremotati
• Terremoto: la microfinanza pro aziende danneggiate
• Terremoto: accordo Coop e Consorzio Parmigiano di supporto logistico e finanziario
• Terremoto, Fedagri-Confcooperative: nei caseifici la situazione più pesante

Dall'11 giugno arriva il Parmigiano della Solidarietà: 1 euro per ogni chilo di parmigiano venduto a sostegno dei caseifici colpiti dal sisma. "Contiamo di poter devolvere nell'arco di due settimane 500.000 euro".

Adesione al lutto
Coop, la prima catena della grande distribuzione in Italia, aderirsce alla giornata di lutto nazionale di lunedì 4 giugno, negli oltre 1.400 punti vendita osserverà un minuto di raccoglimento e commemorazione, mentre Radio Coop trasmetterà per tutto il giorno musica consona e un messaggio che esprime la solidarietà della Cooperativa e dei lavoratori alle popolazioni colpite dal terremoto.

Dettagli dell'accordo per il parmigiano
L''accordo sottoscritto da Coop Italia e il Consorzio del Parmigiano Reggiano già una settimana fa a sostegno dei caseifici colpiti dal sisma, prevede che dal prossimo 11 giugno arrivi nei supermercati e ipermercati Coop, il Parmigiano della Solidarietà identificabile con un bollino blu e sostenuto da un'apposita campagna informativa nei punti di vendita.

1 euro per 1 Kg
Coop devolverà 1 euro per ogni chilo di parmigiano venduto, l'iniziativa indicativamente coprirà almeno 2 settimane. Allo stesso tempo gli acquisti Coop avverranno senza alcun ribasso sulle quotazioni correnti, garantendo così stabilità di introito ai caseifici e puntando a stroncare speculazioni o fenomeni di sciacallaggio.

Altre iniziative
Contestualmente sono già partite altre iniziative di solidarietà a livello di Distretto Adriatico (le coop coinvolte sono anche quelle più immediatamente colpite Coop Nordest, Estense, Adriatica, Coop Reno) ovvero il progetto “Noi ci siamo” al quale possono aderire soci e consumatori o con contributi diretti presso i punti vendita o attraverso il meccanismo dei punti della spesa. I fondi così raccolti verranno impiegati nel ripristino di edifici e dei servizi diretti alle comunità: dalle scuole ai nidi alle case di riposo.

Ferrero si conferma per il secondo anno di seguito la Best Employer Of Choice, ovvero l'azienda migliore in cui andare a lavorare.
Da una attenta indagine condotta dalla prestigiosa Ebps (Employer Brand Positioning Survey), Ferrero è risultata niente di meno l'azienda più attrattiva nel mercato del lavoro in tutti i target analizzati nel corso del 2011.

In particolare l'indagine, giunta alla sua quarta edizione e promossa da Monster.it e Anthea Consulting, decreta Ferrero.
- 1ª nel segmento Best Employer Of Choice 2011
(a ruota seguono Barilla, Google, Coca-Cola e Ferrari),
- 1ª nel segmento Recent Graduates
(vincendo su Barilla, Ikea, Unilever e Apple),
- 1ª nel segmento Young Professionals
(superando Google, L'Oreal, Apple e Coca-Cola)
- 1ª nel segmento Senior Managers
(scavalcando Coca-Cola, Barilla, Apple e Ferrari).

Ebps è uno strumento completo di analisi che rileva le opinioni, aspettative e atteggiamenti di tre segmenti critici del mercato del lavoro differenziati in base all'esperienza lavorativa acquisita ed all'età: Recent Graduates, Young Professionals e Senior Professionals.

• Come reputazione in Italia dopo Armani ci sono Ferrero e Barilla
• Ferrero userà solo cacao al 100% sostenibile
• Ferrero investirà in uno stabilimento in Messico
• Premio a Ferrero per gli investimenti in Gran Bretagna
• Ferrero potenzia la produzione in Oriente

Più di 3 milioni di persone all'anno. È il potenziale attrattivo totale (solo turisti esteri) stimato da Proyectos Emblematicos Murcianos Sa (Premursa) per il megaprogetto che svilupperà in Alhama de Murcia: il primo Parco Tematico e Lifestyle Center a marchio Paramount, con inaugurazione prevista nella primavera 2015.

Per ora comprata l'area
Premursa ha appena comunicato l'acquisto dell'area (oltre 1 milioni di metri quadrati) per un investimento che supera i 10,3 milioni di euro.
Il progetto prevede due aree adiacenti: una dedicata al Paramount Theme Park, che include attrazioni destinate a un pubblico di ogni età, 4 zone a tema, due hotel anch'essi tematizzati, oltre all'offerta di negozi al dettaglio.
Il Lifestyle Center prevede un mix di strutture più orientato al turismo, con ristoranti, bar e persino un casinò e night club. Previsti anche 18 campi da golf.
Proyectos Emblematicos Murcianos Sa è una società costituita da Santa Monica Financial Services, la Regione turistica di Murcia (Remutursa) e l'Instituto de Fomento de la Region de Murcia.
Premursa ha un contratto d'esclusiva per lo sviluppo e la gestione degli hotel e dei parchi a tema con marchio Paramount.

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• Waterfront in Dubai, fra Golfo e deserto

Giocare serve ad imparare, crescere e relazionarsi con ciò che ci circonda. È su questi presupposti che Imaginarium fonda il suo business fatto di prodotti e servizi creati specificatamente per le necessità di divertimento e apprendimento dei bambini da zero a dieci anni. 
In Italia è presente con 32 negozi (si veda l'articolo pubblicato su Mark Up di giugno 2012) proseguendo il suo piano di espansione che la vede coinvolta nei prossimi mesi nell'apertura di negozi situati in centri nevralgici della Penisola.

L'ultimo arrivato
È lo store di Roma in Galleria Commerciale Porta di Roma (100 mq) alla quale faranno seguito nel mese di giugno altre due aperture romane, la prima nel centro commerciale Parco Leonardo e la seconda in Galleria Alberto Sordi. I nuovi punti di vendita saranno vetrina dell'intera collezione di giocattoli, che si avvale del marchio esclusivo Itslmagical, con ambientazioni tematizzate enfatizzate da musica e profumo nonché ampi spazi dove provare tutti i prodotti in assortimento.

380 store monomarca
Con 20 anni di attività alle spalle, Imaginarium conta oggi su una rete
di vendita di 380 store monomarca fra diretti e in franchising oltre a
1.500 corner distribuiti in 25 paesi in tutto il mondo.

• Nuovo modello di franchising nel mondo dell’infanzia da Imaginarium

La società francese Système
U ha annunciato la decisione di comprare Schlecker France snc,
preservando così i 750 posti di lavoro in forza all'insegna tedesca. Schlecker Francia dispone di
139 mini-market nelle aree urbane delle principali città del corridoio
del Rodano e della costa mediterranea: ovvero Nizza, Marsiglia, Lione, Tolone,
Montpellier, Perpignan e Saint-Etienne con cui viene generato un fatturato annuo di 82 milioni di euro. Con
il sostegno del sistema cooperativo U Sud, l'obiettivo è di garantire
ai pdv Schlecker una transizione fluida verso il concept U di negozio di quartiere. Con
questa fusione, Système U dimostra ancora una volta la funzionalità ed efficacia del modello cooperativo. Système U, che si compone di quattro divisioni regionali, gestisce oltre 1.400 store in tutta la Francia ed i suoi mercati d'oltremare. Le vendite lorde, esclusa la benzina, sono pari a 16 miliardi di euro nell'anno fiscale 2011.

• Schlecker è di nuovo in rosso
• Schlecker vende la rete a spezzatino paese per paese
• Schlecker vende la parte ceca della rete
• Schlecker conta di trovare un investitore entro la fine di maggio

Il gruppo Mercatone Uno ha mantenuto la promessa: lo scorso week-end nei quasi 100 store dislocati lungo tutta Italia ha lanciato l'operazione 1 euro per ogni scontrino per raccogliere fondi da destinare alle famiglie e alle persone coinvolte dal terremoto.
Mercatone Uno ha comunicato di aver raccolto la cifra di 83.000 euro che verranno devoluti all'Agenzia Regionale della Protezione Civile che li utilizzerà per fronteggiare l'emergenza che ha colpito migliaia di persone e di aziende locali.

Sconto del 10% alle famiglie colpite
A questo gesto c'è da aggiungere anche l'altra iniziativa messa in moto da Mercatone Uno: assicurare a tutte le famiglie che sono state colpite da questa emergenza uno sconto del 10% sull'acquisto di prodotti di arredamento e complementi, elettrodomestici, articoli per la casa, articoli da lavoro, giocattoli e puericultura.
Inoltre Mercatone Uno ha anche dedicato tutta l'operazione di comunicazione che era stata precedentemente prevista per festeggiare i compleanni dei punti vendita di Navile, Rubiera e Castelfranco Emilia, festeggiamenti che sono stati cancellati per rispetto verso le persone colpite e proprio per porre l'attenzione sulla raccolta fondi.

Colpito direttamente dal sisma
Il gruppo di Imola, coinvolto direttamente con seri danni materiali ed economici su diversi negozi, è pronto ad intraprendere altre iniziative per sostenere al meglio gli organismi e le persone che in questi giorni stanno lavorando duramente per limitare il più possibile i danni alle persone e alle cose.

Contro la crisi Conad Sicilia presenta un piano di attacco, definito aggressivo, che vede investimenti superiori a 20 milioni di euro per il biennio 2012-2013 finalizzati a "cogliere le migliori opportunità offerte dal mercato". A fine 2012 la cooperativa opererà in Sicilia orientale con 138 dettaglianti associati e 190 punti di vendita e un fatturato di circa 163 milioni di euro, per arrivare a regime nel 2013 a più di 200 milioni.

51 nuovi pdv
Se ne è parlato durante un incontro a Catania al quale hanno preso parte il direttore generale Conad Sicilia Giorgio Ragusa (in foto), il direttore generale Conad Francesco Pugliese.
Si tratta di operazioni di ingresso di soci e di acquisizione di nuovi punti vendita appartenenti ad altri gruppi distributivi siciliani, che portano una decisiva spinta allo sviluppo della cooperativa, con l'ingresso di 51 punti di vendita per quasi 40.000 mq di nuova rete e un fatturato aggiuntivo di 100 milioni di euro.

Operazione iniziata con l'acquisizione del gruppo Radenza
L'operazione è cominciata nei primi mesi dell'anno con l'acquisizione di 15 punti vendita del gruppo Radenza (leggi news), interessando le province di Ragusa e Siracusa, e continuerà nei prossimi mesi nelle province di Catania, Siracusa ed Enna con la canalizzazione e l'assegnazione del marchio ad altri punti vendita.
Questi interventi consentiranno alla cooperativa di accrescere di 4 punti percentuali la quota di mercato in Sicilia orientale superando il 10%. "Il piano di investimenti in essere - ha detto Ragusa - ha l'obiettivo di aumentare la massa critica, diminuire l'incidenza dei costi, migliorare l'efficienza e liberare risorse da riversare ai soci per aiutarli ad essere competitivi e superare questo difficile momento di congiuntura economica, offrendo agli imprenditori associati le migliori condizioni per crescere e sviluppare la propria attività".

• Conad Sicilia acquisisce 15 store con insegna Metà e Pam
• Conad Sicilia inaugura a Modica 2.000 mq di fotovoltaico
• Nel 2010 Conad Sicilia realizza un +2,4%. Ulteriore crescita a inizio 2011

Noi ci siamo. Con questo slogan è partita dal 27 maggio la campagna promossa da Coop Adriatica e delle altre cooperative di consumatori del distretto adriatico per sostenere le popolazioni vittime del terremoto che ha colpito così duramente le provincie di Modena e Ferrara con effetti anche nelle provincie di Bologna, Reggio, Mantova e Rovigo.

In tutti i negozi Coop
La raccolta fondi è attiva in tutti gli store Coop con modalità molto semplici, tramite cioè la donazione volontaria di una somma da parte di chi fa la spesa comunicando alla cassiera la volontà di destinare una somma a scelta, da 1 a 100 euro o multipli di queste cifre. Per i soci, inoltre, c'è la possibilità di donare tramite il collezionamento punti (ogni punto varrà 2 centesimi).

Subito dopo il sisma
Coop Adriatica si era attivata subito dopo il sisma, organizzando già il giorno dopo la prima grande scossa, domenica 20 maggio, la consegna di beni di prima necessità alle popolazioni colpite, in accordo con le strutture della protezione Civile e grazie alla collaborazione di tanti lavoratori dei negozi più prossimi ai territori danneggiati.
Ora gli aiuti divengono più coordinati e coinvolgono soci e clienti.
«Sono certo che, come è sempre avvenuto, i nostri soci e clienti daranno prova di grande valore e sensibilità - spiega Massimo Bongiovanni, presidente di Accda, l'Associazione delle cooperative di consumo del Distretto Adriatico - I fondi raccolti li utilizzeremo nel ripristino di edifici e servizi diretti alle comunità: dalle scuole ai nidi alle case di riposo. E lo faremo in maniera diretta, dando conto attraverso il nostro mensile, Consumatori, dei soldi raccolti e del loro utilizzo».

• Terremoto: accordo Coop e Consorzio Parmigiano di supporto logistico e finanziario
• Terremoto, Fedagri-Confcooperative: nei caseifici la situazione più pesante
• Il Parmigiano Reggiano supera una crisi decennale
• Il Consorzio del Parmigiano-Reggiano dirotta verso l’export 50mila forme

Gas non si ferma nel suo percorso di sviluppo in India. L'ultimo negozio aperto è il flagship store ad Hyderabad, capoluogo dell'Andhra Pradesh, 280 mq su due livelli, che coniuga lo stile metropolitano di Gas (la facciata di caratterizzata da ampie vetrine a tutta altezza che si aprono su entrambi i piani) con le soluzioni architettoniche caratteristiche di questa storica città dell'India meridionale che, oltre ad essere la quarta più popolosa del Paese, è un punto di riferimento a livello globale per l'information technology, la biotecnologia e l'industria farmaceutica.

Abbigliamento, accessori e calzature
Il nuovo punto di vendita propone al pubblico abbigliamento, accessori e calzature uomo e donna: è il più grande di Gas sul territorio indiano.
Da settembre sono programmate le seguenti aperture 
• Chennai, capitale dello stato federato del Tamil Nadu, conosciuta in passato col nome di Madras,
• Chandigarh, città dell'India settentrionale che funge da capitale di due stati, Punjab e Haryana;
• Amristar, capoluogo del distretto omonimo nello stato federato del Punjab,
• Mumbai, con due punti vendita.

Anche corner e shop in shop
L'incremento nel numero di corner e shop in shop in alcune delle maggiori catene di department store del Paese, come Shoppers Stop e Kapsons, in affiancamento ai monomarca, è strategico per garantire una rapida e capillare diffusione del brand mantenendone inalterato il posizionamento premium. "L'India è oggi fra i mercati più promettenti per le prospettive di crescita, insieme a Cina, Russia e Brasile", precisa Claudio Grotto, presidente-fondatore di Grotto spa.
I primi contatti di Gas con il mercato indiano risalgono al 2006 (joint venture con Raymond). Dal 2010 segue il business direttamente in India attraverso Gas Jeans Private Ltd, la filiale a Mumbai.

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Ne ha fatta di strada l'idea di
Jeff Bezos, il fondatore e ceo di
Amazon, partito nel 1995 con
l'e-commerce di libri e capace
di sviluppare progressivamente il business
ad un ritmo che ha spiazzato tutti
gli analisti sino ad incarnare oggi, insieme
a Walmart, il paradigma di retailer
globale. La sua ultima scommessa vinta,
l'e-reader Kindle, ha cambiato il modo di
intendere e leggere i libri. L'ingresso di
Amazon in Italia ha ulteriormente vivacizzato
un settore come l'e-commerce sì
in crescita, ma con volumi ancora ridotti
rispetto ad altri paesi europei come Germania
e Inghilterra. Per capire quali saranno
le sue strategie nel nostro paese,
Gdoweek ha incontrato Martin Angioni,
country manager di Amazon Italia.

Siete partiti con i libri per poi allargare
il raggio d'azione fino ad arrivare ai servizi
cloud. Cosa è Amazon oggi? Quanto
rimane del core business iniziale?

Amazon non l'abbiamo inventata noi in
Italia, esiste da 15 anni negli Usa, è entrata
in Germania, Francia e Inghilterra
alla fine degli anni Novanta e per tanti
anni in Europa e nel mondo occidentale
non ha più lanciato fino all'ingresso in
Italia e Spagna. In Francia sono partiti nei
primi due-tre anni solo con libri e musica,
mentre l'elettronica di consumo è arrivata dopo 4-5 anni. Essendo l'Italia
arrivata molto dopo, quando il modello
Amazon era ampiamente rodato in tutto
il mondo, è evidente che siamo partiti da
subito con 9 grandi categorie (ora diventate
12 ndr) fra cui elettronica di consumo,
giocattoli, orologi ecc.

Dove state andando?

Da un lato c'è una transizione abbastanza
chiara per quanto riguarda la parte
media dal fisico al digitale, trend chiaramente
più avanzato negli Usa, e in
Inghilterra dove Kindle è stato lanciato
nell'autunno dell'anno scorso, mentre in
Italia è stato lanciato alla fine del 2011.Poi abbiamo la musica con gli Mp3, i film
dove abbiamo una società sponsorizzata
da noi che si chiama Lovefilm che è il più
grosso concorrente di Netflix nello streaming,
per non parlare dei game anch'essi
digitalizzati. In parallelo, l'obiettivo è di
aumentare sempre più il numero delle
categorie: di fatto Amazon diventa un
enorme catalogo di tutto quello che si
può comprare, dal libro al tagliaerba. Un
bazar globale.

Nell'ottobre scorso avete inaugurato
nel piacentino il primo cedi italiano,
addirittura in anticipo sui programmi.
Cosa vi ha convinto a bruciare i tempi?

Il fatto che il mercato italiano abbia avuto
una buona partenza ha influito sicuramente
sulla scelta. Questo ha prevalso su
una serie di fattori, dovuti alle peculiarità
dell'Italia, che avrebbero consigliato prudenza
come i problemi relativi a spedizioni
e consegne, l'utilizzo delle carte di
credito, la penetrazione di Internet e della
banda larga. Invece ci siamo resi conto in
pochi mesi che l'Italia era assolutamente
matura e al passo con il modello di Amazon
e quindi abbiamo accelerato i tempi
con gli investimenti sul magazzino.

È una conferma che il business va bene,
nonostante la situazione congiunturale
generale non sia delle più favorevoli …

Lo scenario non è positivo ma al suo interno
c'è il canale Internet che è l'unico
che cresce, probabilmente anche per l'arrivo
in Italia di Amazon, quindi di un'offerta
che prima non era disponibile con
questa ampiezza e ricchezza. Credo che
ci sia una componente anticiclica nel
fatto di offrire un buon servizio a prezzi
molto convenienti.

Quali sono i criteri che hanno indirizzato
la realizzazione del centro distribuzione
e quali le sue caratteristiche
distintive? Avete replicato un format
preesistente?

Certamente. Esiste una parte dedicata
ai cosiddetti sortable items, vale a dire
tutto ciò che ha dimensioni non superiori
ad una scatola di scarpe -come i media,
dischi, libri ecc- e poi c'è una parte
di magazzino dedicato ai non sortables
(cucina, casa, giardino, sport, tv, grandi
pc ecc). Per il resto tutta l'organizzazione,
l'impianto, le infrastrutture tecnologiche
replica i magazzini tipo di Amazon, che
sono tutti ottimizzati rispetto alla performance
che ha Amazon.
Il kindle a 99 euro ha avuto un successo
enorme online.

Pensate di mantenere
l'esclusiva per la vendita nei pdv a insegna
PcCity di Unieuro o di allargare la
distribuzione anche ad altri specialisti
di consumer electronics?

Credo che in Italia avverrà quello che è
successo in altri paesi dove c'è una presenza
nei pdv fisici di diverse catene. Essere
presenti nei punti di vendita, dove è
possibile toccare fisicamente il prodotto,
è importante, anche per tutte le specificità
di Kindle che non è assimilabile ad
altri lettori.

Quale strategia avete messo a punto
per il canale mobile?

Il mobile rappresenta per noi un canale
significativo e lo seguiamo con molta
attenzione. Abbiamo rilasciato delle
application per iPhone e presto anche
per Android. Non va poi dimenticato che
Kindle, ingiustamente accusato di essere
un sistema chiuso, ha una app che si
può scaricare su iPad , iPhone ecc e che
consente di leggere i libri acquistati con
Kindle anche su altri device.

Con l'iniziativa Marketplace avete
aperto il vostro sito ai venditori. Quali
servizi offrite ai partner?

Con l'apertura del sito ai venditori, avvenuta
nel luglio scorso, la selezione in
elettronica, software e videogiochi è aumentata
di oltre 250.000 prodotti, da
settembre si sono aggiunti oltre 200.000
libri, cd, dvd e Blu-ray. Circa un terzo di
tutti gli articoli ordinati sui siti Amazon
sono venduti dagli oltre due milioni di
venditori attivi su Amazon Marketplace.
Con l'interfaccia web Seller Central
i venditori possono gestire ogni aspetto
della vendita su Amazon.it, ad esempio
aggiungere informazioni riguardanti un
prodotto, aggiornare il catalogo, gestire
gli ordini e i pagamenti. Grazie a Seller
Central i venditori possono anche vendere
su tutti gli altri siti europei di Amazon in
Francia, Germania, Inghilterra e Spagna.
Si tratta di un'area in grande crescita,
quella di Marketplace Italia, che permette
di ampliare ulteriormente la selezione
dei prodotti disponibili.

Ci sono servizi presenti sugli altri siti a
livello worldwide che non sono ancora
presenti in Italia ma che state pensando
di introdurre?

Gli altri siti, in forza della loro “anzianità
di servizio” sono molto più avanti, più sofisticati
e ottimizzati. Piano piano anche
noi raggiungeremo quel livello di complessità
e di sofisticazione nella gestione:
dall'introduzione di nuove categorie a
tutto ciò che consente di migliorare la velocità
di funzionamento della “macchina”,
come la gestione dei rapporti con i vendor
e della merce a magazzino, l'integrazione
Edi con i fornitori per avere accesso
alle giacenze in modo da sapere cosa è
acquistabile e spedibile subito ecc.

Come alimentate il rapporto con i clienti
e quali strumenti avete messo in
campo in ottica fidelity?

Il più importante è Prime, formula che
dietro il pagamento di 9,99 euro l'anno,
permette di ricevere in due-tre giorni tutto
quello che si ordina, anche un libro alla
volta, senza pagare le spese di spedizione.
Un altro strumento di comunicazione
con i nostri clienti è rappresentato dalle
mail, targettizzate in base agli acquisti
recenti e in ottica cross category.

Considerando tutta la filiera, quanto è
sostenibile dal punto di vista ambientale
il vostro business?

Tutto il nostro magazzino è CO2 negativo,
cioè consuma meno energia di quella che
produce perché tutto il tetto è coperto di
pannelli solari. Inoltre, dal punto di vista
ambientale ritengo che sia altamente efficiente
non far viaggiare le persone ma
far viaggiare le merci.

È di questi giorni la notizia che il curatore fallimentare di Plenty Market ha deciso di mettere all'asta i punti di vendita dell'insegna. Appaiono all'ultimo momento operatori, tra i quali Carrefour, che sembrano disponibili a comperare per rilanciare. Voci non confermate dall'azienda acquirente, parlano anche di Pam. Eppure l'idea iniziale era buona: minimarket sparsi per il centro e aperti anche la domenica, una strategia che ha dovuto subire il contrattacco della concorrenza gdo e della crisi.

I lavoratori
L'Albrea Srl (proprietaria dei Plenty) insieme ai lavoratori sperano da tempo nell'intervento di un acquirente che possa salvare pdv e dipendenti. Tuttavia, dopo che il gruppo Coop Adriatica aveva riconvertito in InCoop 8 di essi c'erano state difficoltà per i rimanenti store, in cui i dipendenti resistono dietro al bancone, con gli scaffali semivuoti, percependo gli stipendi a singhiozzo.

• Coop Adriatica incorpora 8 pdv Plenty Market in Emilia e Romagna
• Coop Adriatica trasforma i Plenty Market in InCoop

L'area Retail del Gruppo 24Ore è tornata a occuparsi della macelleria in grande distrubuzione nel convegno dedicato all'innovazione di reparto tenutosi a Eurocarne di Verona, moderato da Patrick Fontana. L'occasione ha consentito di presentare alla business community specifica la seconda tranche di risultati raccolti dall'osservatorio avviato lo scorso anno da Mark Up in collaborazione con Sg Marketing di Bologna.

Studio sulla valorizzazione
Il Retail Carni Sg Marketing 2012 rappresenta uno studio multiprospettico dedicato al settore (nei segmenti bianche-rosa-rosse) ed alla sua valorizzazione (nel mix assortimentale come pure all'interno del sistema negozio nel suo insieme gestionale). L’analisi, sviluppata nell’arco di due semestri, è stata arricchita da un’indagine comparativa sul retailing mix di reparto nelle principali catene distributive inglesi e francesi. Obiettivo: esplorare e comprendere il modo in cui la gdo estera si approccia alla categoria carne in un contesto di massimo orientamento commerciale al cliente -la realtà britannica- ed in un mercato a forte vocazione produttiva nel comparto zootecnico – il caso transalpino.

Le caratteristiche

Sono state così individuate le principali dinamiche emergenti sul fronte dell’acquisto e del consumo, che hanno consentito di discutere su 9 aree d’interesse per il consumatore italiano:

• piacere/edonismo;

• salutismo;

• artigianalità/tradizione;

• localismo/territorialità;

• sostenibilità;

• rassicurazione;

• semplificazione;

• educational;

• prezzi e promozioni.

Esperienze di senso ed esempi di valorizzazione
L’analisi si propone di fornire agli operatori del settore esperienze di senso ed esempi di valorizzazione su cui riflettere per ottimizzare le proprie strategie commerciali e di marketing, in un contesto in cui sempre più pressante è la richiesta di convenienza da parte del consumatore. Convenienza non semplicemente intesa come mero vantaggio di costo, quanto, invece, summa di aspetti legati alle sfere del well being, dell’economicità e della trasparenza. Di particolare rilievo i contributi forniti, nel corso della tavola rotonda, da operatori italiani: dall'Edlp di Rossetto (gruppo C3) alle frollature instore di Conad Adriatico, dall'introduzione del suino intermedio (Italcarni) ai progetti di filiera/sistema per il discount (Soalca) fino all'intervento multicanale di Azove. Le principali risultanze dell’indagine verranno riprese prossimamente su Mark Up.

• Secondo Nomisma il mondo cooperativo di carne e latte è pronto per l’aumento della domanda mondiale
• Sofresh: nuove idee per i reparti carne e pesce
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Dal 2004 al 2011 le autorità nazionali hanno svolto indagini su oltre 180 casi di trust, preso circa 1.300 decisioni su concentrazioni e realizzato oltre 100 azioni di monitoraggio. Il maggior numero di casi ha riguardato la trasformazione e la produzione e, in misura minore, la vendita al dettaglio.

Sono stati vietati oltre 50 cartelli per la fissazione dei prezzi, la ripartizione dei mercati e dei clienti e lo scambio di informazioni commerciali sensibili e sono state messe al bando le pratiche di esclusione nei riguardi di agricoltori e fornitori concorrenti.

Nelle attività di monitoraggio del mercato le autorità garanti della concorrenza hanno esaminato il funzionamento dei mercati alimentari riscontrando che, spesso, l'andamento sfavorevole era da attribuirsi a cause diverse dalla mancanza di concorrenza tra gli operatori.
La relazione si ottiene QUI.
Vai alla notizia completa sul sito Europarlamento24.

"Yoox comunica che in data 25 maggio 2012 ha sottoscritto con Ppr Sa una lettera di intenti non vincolante, volta a definire le linee guida inerenti una gestione congiunta delle attività di e-commerce di alcuni brand dellusso del Gruppo PPR. Ad oggi la lettera di intenti riguarda i marchi Bottega Veneta, Yves Saint Laurent, Alexander McQueen, Balenciaga, Stella McCartney e Sergio Rossi. Le parti intendono proseguire le trattative con l'obiettivo di concludere un accordo definitivo nei prossimi mesi". Questo il comunicato dell'agenzia Agi che in mattinata dava notizia dell'avvenuta firma.

Non solo web
Quindi per Yoox, il megastore online della moda e del design, già gestore dei siti internet di Armani e Valentino, questo accordo sarebbe un colpo molto importante. Infatti, poiché Ppr gestisce in proprio i canali internet, se acquisisse i servizi Yoox
vorrebbe dire che questi rappresentano un servizio superiore rispetto a
quello interno di Ppr. Sarebbe dunque un formidabile biglietto da visita per Yoox che dovrà, inoltre, farsi carico anche di tutto il magazzino di Ppr, ovvero di tutti i servizi di logistica per gestire i brand in portafoglio.