Sempre più tartaassati dal Fisco gli italiani non ci stanno più a dare corda ai furbetti dell'evazione. Secondo l'ultimo osservatorio Findomestic infatti i nostri connazionali sono più attenti al rilascio dello scontrino e più inclini ad usare il pagamento elettronico. A gennaio il 34% affermava di ottenere sempre lo scontrino, a settembre si è passati al 39%. Inoltre nei nove mesi presi in esame la quota degli italiani che non richiederlo mai o quasi mai è dimezzata: dal 6 al 3%.
 
Denaro virtuale
Una tendenza legata anche alla crescente convinzione che in prospettiva si utilizzerà sempre di più la moneta elettronica. Già oggi, il 31% degli Italiani dichiara di utilizzare prevalentemente bancomat e carte di credito per gli acquisti. E un altro 53% rivela di alternare ai contanti questi strumenti di pagamento. Solo il 15% paga, invece, esclusivamente in contanti. Guardando al futuro, il 55% della popolazione attiva (quella tra i 14 e i 64 anni) è convinta che tra 10 anni si effettueranno esclusivamente pagamenti immateriali.

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Noberasco 1908 l'arte della frutta è un concept di vendita dove tradizione, qualità e naturalità sono garantite dall'esperienza Noberasco. Una proposta che
benché arrivi dopo 7 anni di positiva esperienza con il negozio monomarca di
Albenga lascia intendere la possibilità di un'allargamento della strategia: dal trade verso la fascia alta dell'offerta. Il nuovo negozio di circa 200 mq è dislocato su tre piani, dove il piano interrato del negozio, con il soffitto a volta in mattoni, è stato pensato anche per ospitare mostre, incontri, eventi e quindi qualificare ulteriormente il brand verso la fascia alta.

Arredamento in legno pregiato
Banconi in legno pregiato con boiserie, ripiani in marmo, credenze di inizio secolo raccontano la tradizione e offrono la possibilità di scegliere fra più di 100 tipologie della miglior frutta secca e disidratata proveniente da tutto il mondo.
Il negozio è infatti destinato agli acquisti dei gourmand milanesi e dei turisti che potranno continuare la food-shopping-experience anche visitando il sito www.noberasco1908.it che riporterà tutta l'offerta presente in negozio.

Nuovo marchio
Per il negozio di Milano è stato realizzato anche un nuovo marchio. Il noto logo Noberasco è stato arricchito con fregi e una nuova icona: le palme. Con questo si vuole sottolineare il legame tra due differenti realtà: quello dei luoghi di provenienza della materia prima e Albenga, zona di produzione e trasformazione del prodotto.
Questi alberi da frutto esotici infatti sono presenti sia nel territorio ligure che nei territori di produzione di molta parte della frutta in vendita.

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Carrefour sta sperimentando un nuovo concetto per la sua sezione non-food nei 6.500 mq dell'ipermercato francese di Haÿ-les-Roses, nella periferia sud di Parigi (fonte: Le Figaro). Si tratta di un grande touchscreen alto 2 metri che lavora insieme ai 30 videoterminali al fine di consentire al cliente di curiosare o di ordinare. Gli acquisti possono essere consegnati a casa entro tre giorni.

Lo spazio viene riallocato agli alimentari
La nuova apparecchiatura ha fatto risparmiare circa 500 mq di superficie di vendita che sarà riassegnata all'assortimento alimentare. All'inizio di quest'anno, il pdv ha chiuso la gioielleria e i servizi di telefonia mobile.

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I dati provvisori di settembre diffusi oggi dall'Istat indicano un'inflazione stabile rispetto al mese precedente, pari al +3,2% nei confronti di settembre 2011. Il tasso di inflazione invariato nasce da una riduzione congiunturale dei prezzi dei servizi e da un aumento del prezzo dei beni, determinato principalmente dai carburanti e dai prodotti alimentari.

Benzine in accelerazione
Su base annua la benzina cresce del 20,2% (in accelerazione rispetto al 15,1% di agosto), il gasolio del +21,7% (era il 17,5% ad agosto) mentre i beni alimentari aumentano del 2,9% rispetto al 2,5% del mese precedente.

"Si sta verificando quello che temevamo -commenta Giovanni Cobolli Gigli, presidente di Federdistribuzione- finita l'estate e i relativi sconti, i carburanti sono nuovamente tornati a prezzi molto alti e i maggiori costi di filiera stanno avendo un impatto sui prezzi dei prodotti alimentari".

Famiglie in difficoltà
“Le famiglie sono in grande difficoltà, dovendo gestire da un lato gli aumenti dei prezzi e dall'altro le prossime scadenze fiscali, come l'ulteriore rata dell'Imu. Il clima di fiducia dei consumatori è infatti stabilmente ai livelli minimi e gli impatti sui consumi sono evidenti: secondo i dati Istat le vendite al dettaglio a luglio 2012 sono calate del -3,2% rispetto allo stesso mese del 2011".

Salvaguardare il potere di acquisto dei consumatori
"In questo scenario -continua Cobolli Gigli- le politiche della gdo sono costantemente orientate a salvaguardare il potere d'acquisto delle famiglie e possono rappresentare un utile supporto per i consumatori. Il risparmio garantito dai distributori di carburante delle insegne della gdo arriva fino a 15 centesimi al litro. Mentre attraverso le marche private si possono ottenere prezzi ridotti del 30/40% rispetto ai marchi leader con la medesima qualità. Inoltre acquistando i prodotti in promozione ci si assicura uno sconto medio del 30%".

Un must: liberalizzare il mercato dei carburanti
"Diventa quindi sempre più importante completare la liberalizzazione del mercato dei carburanti, favorendo l'espansione di operatori efficienti e in grado di offrire convenienza come le insegne della gdo. Al contempo riteniamo importante consentire di fare promozioni tutto l'anno anche nei prodotti non alimentari, per tutelare ulteriormente la capacità di spesa delle famiglie".

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La transazione si è conclusa a 70,5 milioni milioni di euro, un prezzo piuttosto basso considerando che riguarda 1.127 store in Spagna e 41 negozi in Portogallo, quattro centri di distribuzione (tre dei quali situati in Spagna e uno in Portogallo).
Dia garantisce anche di mantenere i 4.000 dipendenti ex Schlecker. Il liquidatore Arndt Geiwitz ha commentato: "La vendita di Schlecker in Iberia verso Dia è molto buona per entrambe le parti". Occorre però aggiungere che Schlecker Spagna non era insolvente e ha funzionato senza problemi negli ultimi mesi.

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Waitrose TV è la prima televisione online legata strettamente all'alimentazione. Waitrose è il primo distributore a realizzarne una. La partenza è prevista a giorni.
Con una serie di contenuti accattivanti, Waitrose TV è stata progettata in collaborazione con Red Bee Media con il preciso scopo di ispirare e stimolare chi cucina, guardandola da vari media Pc, tablet o smartphone.

I canali sono sei
Waitrose TV dispone di sei canali dedicati a cibi, bevande, salute, approvvigionamento etico e ricorrenze con ricette, idee e interviste. Gli spettatori saranno in grado di visualizzare ricette esclusive e ricevere consigli di cucina da esperti di fama.
In più il pulsante A ingredienti consente ai telespettatori la possibilità di comprare ingredienti della ricetta o prodotti affini con un clic. Andy Bryant direttore creativo Red Bee Media, su questa nuovissima iniziativa ha dichiarato: "Con la crescita dinamica della TV su più piattaforme, i marchi hanno ora interessanti opportunità di utilizzare i video online per far crescere il loro business".
I clienti avranno inoltre anche la possibilità di condividere i propri video preferiti con i loro amici e familiari attraverso Facebook e Twitter.

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Carrefour ultimamente ripete di essere consapevole del fatto che una parte della popolazione in Francia ha un potere d'acquisto in contrazione. E quindi si è attivata per porvi rimedio con l'iniziativa sulla benzina d'agosto e sul combustibile per riscaldamento venduto a prezzo di costo. Adesso è il turno della telefonia mobile per la quale in 1.700 store Carrefour, Carrefour Market, Carrefour Città, Contatto Carrefour, è stato offerto un cellulare a basso prezzo
in collaborazione con Orange il cui lancio è avvenuto il 25 settembre, con doppia possibilità di tariffa.
Questo conferma il rinnovato impegno di
Carrefour, da inizio anno, a ristabilire con la clientela un rapporto
incentrato sui buoni prezzi.

Due referenze
Le confezioni di telefonini sono due con le seguenti tariffe:

• a forfait pay-as-you-go a 4,99 euro al mese,
con cui i clienti hanno a disposizione 100 minuti di chiamate o 500 messaggi, a seconda delle loro esigenze di comunicazione. L'utilizzo del cliente è calcolato a 0,05 euro/min e 0,01 euro per Sms. Una volta che i clienti hanno esaurito tutta i loro tempo si applicano le stesse tariffe in modo completamente trasparente.
• pacchetto prepagato Carrefour Mobile, in modo che si possono effettuare chiamate tenendo d'occhio il consumo a tariffe competitive: 0.09 euro/min o Sms.

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Primi Anni Selex è la nuova linea specialistica nata per assicurare ai più piccoli una crescita sana e sicura. I prodotti alimentari che compongono l'assortimento (omogeneizzati, biscotti, succhi di frutta pastine, farine di riso) sono infatti preparati esclusivamente con materie prime biologiche e sviluppati in collaborazione con l'Università di Pavia.

Test dermatologici a carico Università Ferrara
Primi Anni Selex comprende anche articoli dermatologicamente testati dalla clinica dell'Università degli Studi di Ferrara, per rispettare la pelle delicata dei piccoli: pannolini, salviettine, pasta baby, olio e detergenti.
Per guidare i clienti nella scelta del prodotto, su ogni confezione sono ben evidenziate le caratteristiche e gli ingredienti e, per dare il giusto risalto all'intera linea, è stata creata un'immagine grafica comune.

Si completa il portafoglio di offerta
"Con Primi Anni Selex -ha spiegato Luca Vaccaro, responsabile marche commerciali del Gruppo Selex- vogliamo dare una risposta specifica alle attese di sicurezza e salute espresse quotidianamente dai nostri clienti, in particolare nel settore del baby food. Questa linea a marchio Selex va ad affiancarsi a Natura Chiama Selex e a Vivi Bene Selex, le altre due linee specialistiche lanciate all'inizio dell'anno".

Biologico sviluppato con Università di Pavia
Gli omogeneizzati Primi Anni Selex 100% Bio, sviluppati in collaborazione con l'Università di Pavia, sono preparati con carne biologica e senza l'aggiunta di sale, e non contengono glutine. Pollo, tacchino, manzo e vitello, per variare ogni giorno e in piena sicurezza: la carne proviene da allevamenti biologici e controllati, in cui è escluso l'utilizzo di sostanze di sintesi. Le pastine Primi Anni Selex sono preparate con semola di grano duro biologico e arricchite con calcio, ferro e Vitamine B1 e B6. Completano la linea le creme e il semolino. I biscotti sono prodotti con farina biologica e arricchiti con Vitamina B1.

Anche la detergenza
I prodotti per la detergenza Primi Anni Selex sono studiati per il completo benessere nella cura e pulizia del bambino. C'è la pasta protettiva, che aiuta a prevenire le irritazioni della delicata pelle dei neonati, garantendo una protezione quotidiana. Bagno, shampoo e salviettine Primi Anni Selex sono detergenti ultra delicati, con estratto di camomilla e pantenolo, preventivamente testati dalla clinica dell'Università degli Studi di Ferrara, sotto il controllo di un medico dermatologo. Per assicurare all'epidermide del bambino la giusta idratazione, Primi Anni Selex propone l'olio baby, da usare dopo il bagno, nutriente e a rapido assorbimento. Completano la linea i pannolini, realizzati in tessuto traspirante e dotati di morbide protezioni laterali antifuoriuscita, disponibili in quattro taglie.

• Selex offre materiale per le scuole materne ed elementari
• Dario Brendolan è il nuovo presidente di Selex. Succede a Giovanni Pomarico
• Selex lancia la nuova linea salutistica ViviBene Selex
• Natura Chiama è la nuova linea Pl di ortofrutta di Selex
• Selex si allarga in Veneto attraverso Alì
• Le Vie dell’Uva è la nuova linea di vini Selex

È ancora Geronimo Stilton il protagonista di Stickermania - Viaggio alla scoperta dei mari, la promozione attiva dal 18 settembre al 10 novembre 2012 nei pdv Despar, Eurospar e Interspar di Aspiag Service Srl (Despar Nordest).
Entrata nel 2011 - con successo - nel mondo delle figurine, Despar Nordest vi fa ritorno ora con un progetto nuovo e molto articolato, ancora una volta mutuato in parte dalle felici esperienze del Gruppo Spar Austria.

Contenuto didattico
"Il contenuto della raccolta resta fortemente didattico", spiega Francesco Montalvo, direttore marketing di Despar Nordest, "Geronimo Stilton si avventura negli oceani e nei mari di tutto il mondo, e questa è l'occasione per far conoscere ai bambini molte specie che popolano un ambiente così prezioso e così minacciato".
L'ispirazione ecologista di Stickermania si affianca a quella culturale, espressa dalla collaborazione con l'Unesco, che ha fornito i contenuti dell'album relativamente al patrimonio archeologico subacqueo: ed ecco le figurine che rappresentano il relitto della nave Kyrenia, affondata nel Mediterraneo più di 2.300 anni fa, o i templi sommersi di Varanasi, in India, e tanti altri preziosi tesori nascosti nel fondo dei mari di tutto il mondo.
Oltre 400 punti di vendita coinvolti

Coinvolti 413 punti di vendita
L'operazione Stickermania coinvolge in tutto 413 punti vendita nell'area di competenza di Despar Nordest (Trentino Alto Adige, Friuli Venezia Giulia, Veneto ed Emilia Romagna). L'Azienda ha stampato per il momento 155.000 copie dell'album in italiano e 25.000 in tedesco per la zona dell'Alto Adige.
A sostegno dell'operazione è stata ideata una campagna di comunicazione su stampa, radio e televisioni locali. "L'operazione è stata preceduta da una campagna teaser", racconta Francesco Montalvo, "e la distribuzione degli album e delle figurine è cominciata il 5 settembre, prima dello start vero e proprio: in meno di una settimana erano stati venduti già 7.400 album e oltre 15.000 pacchetti di figurine.
Contiamo di replicare il successo della scorsa edizione durante la quale sono stati venduti 180.000 album e 1.200.000 bustine di stickers, e sono stati distribuiti 10 milioni di bustine omaggio".

Meccanica
Il funzionamento di Stickermania è semplice: ogni 15 euro di spesa, nel periodo di validità dell'operazione, i clienti ricevono una bustina verde contenente 5 figurine.
L'album che le raccoglie è in venditaalle casse, al prezzo di 2,50 euro: è un volumetto con copertina rigida e pagine lucide, realizzato con carte certificate Fsc.
Per trovare più rapidamente i 180 soggetti necessari al completamento della raccolta, le figurine sono anche in vendita, al prezzo di 0,50 euro per una bustina (blu) da 5.

Stickermania ha anche un sito dedicato www.stickermania.despar.it, con
tutte le informazioni sull'attività, contenuti didattici legati a quiz
interattivi, un'area giochi, uno speciale album digitale con 70 nuovi
soggetti.

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Il ventunesimo outlet ArthurGlen Designer Outlet, aperto al pubblico lo scorso 23 settembre a Neumünster, è il più grande designer outlet della Germania del Nord, si trova a 40 minuti di macchina dalla seconda città per grandezza della Germania, Amburgo, ed a breve distanza dall’autostrada A7 che collega la Scandinavia con la Germania e l’Europa Continentale. I brand del centro comprendono i nomi più richiesti della moda come Escada, Marc O'Polo, Strenesse, Lacoste e Desigual.
Il centro ha richiesto un investimento da 120millioni di Euro ed è il frutto di una joint venture fra McArthurGlen, e la Henderson Global Investors, per conto del suo European Outlet Mall Fund.

Le caratteristiche

I 125 negozi, sia nella prima che nella seconda fase, sono gestiti dai marchi stessi, con l'offerta di prodotti provenienti dalle collezioni dell'ultima stagione, dai campionari, da produzioni singole e da stock in eccedenza. Il centro offre 26.000 mq di superficie affittabile lorda e 20.000 metri di spazio vendita cui se ne aggiungeranno altri 6.000 nella fase successiva. 3.000 i posti di parcheggio gratuito. Le attrezzature comprendono un’area giochi per bambini e un Ufficio Turistico di Neumünster, per consigliare sulla visita ai luoghi e alle attrazioni principali della zona. Sono attesi 5,9 milioni di visitatori all’anno.

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Tutto avviene al passaggio dal 27 al 28 cioè a mezzanotte e 1 minuto, dove a seconda dei casi è un prolungamento fino all'apertura della mattina successiva e in altri si parte proprio alla mezzanotte.
E a noi interessa registrare queste modifiche nella gdo come ampliamento dei servizi mai viste prima nella distribuzione.

Singoli pdv
È il caso di Unieuro Pc City che nel negozio di via Valle Lupara, 10 (Loc. Muratella) aprirà infatti le sue porte, in via del tutto eccezionale, alla mezzanotte tra il giovedì 27 e il venerdì 28 settembre in modo che gli appassionati romani possano comprarlo per primi senza aspettare le 9 del giorno dopo. Un'iniziativa accompagnata da una campagna di comunicazione multicanale declinata su stampa e radio locali e naturalmente sulla pagina Facebook Unieuro Pagina Ufficiale.

Discorso analogo per Trony a Siena in via
Massetana-Romana, dove in collaborazione con 3,  attende i 50 clienti più
veloci che intendono avere per primi il nuovissimo gioiello tecnologico
della casa americana. Tuttavia se si vuole essere sicuri di averlo immediatamente
disponibile, si può saltare la fila recandosi in questi giorni
nel negozio 3 all'interno del Trony per prenotarlo.

Marcopolo Expert apre tutti i negozi
Marcopolo Expert fa qualcosa di più con il suo shopping by night con cui si vanno a toccare 23 negozi Marcopolo Expert. Insieme ad altre sorprese, dalle 00.01 fino all'1.00 al via in anteprima la vendita del nuovissimo cellulare di casa Apple.
Precisando meglio, giovedì 27 settembre dalle 20 alle 24 presso i 23 punti vendita Marcopolo Expert ci sarà un eccezionale happy hour della tecnologia con straordinaria apertura serale per accompagnare i clienti all'acquisto dell'iPhone 5.
Siamo certi, infine, che in molte altre località ci saranno iniziative simili di cui però non al momento non abbiamo notizia.

La scelta di puntare tutto sull'insegna Billa nell'ambito della tipologia supermercato (avvenuta nel 2010) sta pagando anche in Italia: "Con un ritorno in termini di notorietà importante e senza più l'ambiguità del vissuto Standa, mai davvero in linea con le esigenze di uno specialista alimentare" ha affermato il direttore commerciale Andrea Colombo. In termini di clientela effettiva si traduce in un incremento annuale di 5,9 punti. Il nuovo posizionamento di rete multiregionale -da Ventimiglia a Trieste-, omogenea e monoformat (punti di vendita da 800-1.000 mq, nei centri storici e quartieri urbani) nonché monoconcept, interamente declinata alla prossimità, ha reso Billa il best-performer di tipologia nei primi 8 mesi del 2012 (dati Nielsen).

Best performer
Si tratta di un +3,50% alle casse che è, appunto, il dato migliore in una graduatoria di 19 protagonisti distributivi. A sostegno del risultato c'è la leadership su piazza a livello di singoli capoluoghi, consolidata per esempio la situazione a Novara, mentre a Milano Billa ottiene il secondo posto. L'incidenza di fatturato fidelizzato sale dal 63 al 71%, con punte del 74%.
Fra i segreti del successo c'è l'attualizzazione degli store ("mai più un negozio vecchio oltre 7 anni" è l'imperativo Rewe da Colonia) come pure una nuova e maniacale attenzione al prezzo: una sorta di prezzo corretto ogni giorno, per ogni categoria in ciascun punto di vendita. Il che comporta, ovviamente, una revisione profonda dello strumento promozionale. E anche del ruolo dei buyer.
Confermato, infine, lo sviluppo metodico (5 pdv all'anno), mentre da Natale partirà la grande campagna mediatica con respiro triennale.

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Proseguire nel rinnovamento di un marchio storico dell'agroalimentare italiano, cercando nuovo spazio di mercato grazie alle potenzialità offerte dal web. Dante, brand di proprietà degli Oleifici Mataluni, lancia il suo sito di e-commerce attraverso il quale i consumatori potranno acquistare e farsi consegnare gratuitamente a casa tutta la gamma Dante, dalle referenze classiche a quelle più innovative come Condisano, olio extravergine d'oliva con vitamina D, venduto nelle due bottiglie in Pet da 1 litro e da 250 ml, sviluppato in collaborazione con l'università Federico II di Napoli.
"La scelta di ampliare la nostra rete commerciale all'e-commerce -spiega Valentina Corrado, ufficio marketing Oleifici Mataluni- nasce dalla volontà di aprirci a nuovi mercati e di offrire al consumatore un servizio più innovativo, comodo e vicino alle sue esigenze". Sfida forse lanciata al door to door tanto importante per un altro storico brand?

I dati sul commercio al dettaglio, pubblicati oggi dall’Istat, mostrano un calo delle vendite a luglio 2012 del -3,2% rispetto a luglio 2011, con un dato negativo sia per la gdo (-2,3%) che per i piccoli dettaglianti (-3,8%).

I discount soffrono meno
Diminuiscono addirittura i discount (-0,1%) e i supermercati (-1,1%) che dall’inizio dell’anno (fatta eccezione per il mese di aprile che ha risentito, nel confronto con l’anno precedente, di uno sfasamento del periodo pasquale) non avevano mai registrato valori negativi. Il dato progressivo del periodo gennaio-luglio 2012 registra di conseguenza una variazione negativa pari al -1,7%.
"Il dato di luglio aggrava un quadro già allarmante -ha commentato Giovanni Cobolli Gigli, presidente di Federdistribuzione- se il calo dei consumi alimentari (-2,0%) è il segnale di una spirale recessiva e di un progressivo impoverimento delle famiglie, per i prodotti non alimentari che segnano il -3,8% assistiamo ad un vero crollo: quello di luglio è il dato più basso dal 2009 (fatta eccezione per dicembre 2011) e rappresenta l’indicatore di un intero mondo merceologico che è al tappeto, per i continui rinvii degli acquisti dei consumatori, ormai con risorse sempre più scarse".

La crisi è aggravata dal suo perdurare
"Quanto sopra appare con ancora maggiore evidenza se si considera il permanere di una fase di lunga e profonda sofferenza dei consumi, che ha portato il calo delle vendite dall’inizio della crisi (2007) a luglio 2012 ad un -4,7%".

"La diminuzione dei consumi nel periodo sopramenzionato -prosegue Cobolli Gigli- ha riguardato sia i prodotti alimentari (-0,3%) che quelli non alimentari (-6,5%), a testimonianza di come i consumatori siano costretti a importanti rinunce in tutti gli ambiti dei loro acquisti, anche quelli più consolidati come gli alimentari. Il calo dello 0,3% dei prodotti alimentari, epurato dall’inflazione, corrisponde infatti ad una diminuzione delle quantità vendute del 11,6%". Necessaria quindi una fase di rilancio dell'economia da parte del Governo.

Dalla Torre, che produce burro in Val di Non dal 1935, ha già dimostrato attenzione particolare verso il coniugare tradizione e innovazione. Lo si evince dalla sua linea di burri aromatizzati I Gustosi (al salmone, alla salvia, al tartufo), dal burro biologico, da quello alleggerito e, infine, dalla innovazione sul pack con il burro da ricorrenza in tinello di legno, sinonimo di tipicità, tradizione e quindi qualità top.

La novità
Adesso arriva il Burro Senza Lattosio, conforme alla normativa in vigore sui prodotti destinati ad una alimentazione particolare (D. Lgs 111/1992) e adatto al consumo da parte di soggetti allergici/intolleranti al lattosio. Dalla Torre è in effetti il primo stabilimento di produzione in Italia autorizzato
dal Ministero della Salute per la produzione del senza lattosio in data 20 giugno
2012. Del resto, lo stabilimento Dalla Torre è dotato di un impianto
tecnologico estremamente innovativo per l'intero territorio nazionale
che permette la massima garanzia organolettica, qualitativa e produttiva.

Il prodotto
Il prezzo di vendita consigliato al pubblico è di 2,57 euro al pezzo in panetto formato tradizionale da 200 g. Quindi si tratta di un prezzo di fascia premium. La shelf-life
è di 115 giorni.

Il lattosio
Il lattosio è il nome chimico dello zucchero contenuto nel latte, zucchero che non è sempre digeribile dal corpo umano. Per poter essere assimilato si presuppone che l'organismo possegga l'enzima lattasi. Durante il periodo dell'allattamento tutti i mammiferi producono questo enzima ma dopo non è necessariamente così e la non digestione del latte fresco o dei suoi derivati a breve maturazione, provoca effetti particolarmente fastidiosi.
In occidente l'intolleranza al lattosio, pur essendo abbastanza frequente, costituisce l'eccezione, mentre dovrebbe essere il contrario dato che è la capacità di digerire il lattosio in tutta la vita che è probabilmente l'esito di una mutazione genetica che si è manifestata in quelle popolazioni che hanno sviluppato la tradizione di lavorare il latte. Non a caso in Asia e Africa avviene proprio questo e l'eccezione è costituita dalla piccola parte della popolazione che ha la capacità di digerire il lattosio: infatti, dopo lo svezzamento, circa il 90% degli adulti è intollerante al lattosio. In America settentrionale e in Europa, è il contrario: solo il 5-15% della popolazione è affetta da questa intolleranza.

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I banner pubblicitari diffusi su eBay generano un incremento delle vendite nei supermercati e ipermercati. 
Lo afferma una riccerca realizzat in collaborazione con E.Leclerc da eBay Advertising, divisione del gruppo eBay incaricata della vendita di spazi pubblicitari sui siti del gruppo.
Lo studio è stato condotto in occasione della vendita promozionale "Big Bang" organizzata da E.Leclerc due volte all'anno, e finalizzata principalmente a raggiungere una clientela di consumatori occasionali attraverso promozioni su articoli lancio come computer portatili o aspirapolveri. L'operazione viene promossa attraverso un media planning a livello nazionale e locale che comprende radio, affissioni, stampa e Internet.

La metodologia
Al fine di ottenere dati statisticamente significativi, sono stati pianificate, sulla versione francese di eBay, 1,5 milioni di impressions Leclerc, targetizzate in modo da raggiungere solo coloro che risiedono nelle cinque città monitorate nel corso dello studio. Grazie alle soluzioni congiunte di Alenty e Marketing Scan, che consentono di monitorare il comportamento online e offline degli utenti. eBay e Lecrerc hanno potuto valutare il comportamento degli utenti esposti al battage pubblicitario sul suo sito ebay.fr con quello di coloro che ne erano venuti in contatto solo tramite radio, affissioni e stampa locale. I risultati hanno cosí mostrato che il gruppo esposto alla campagna su ebay.fr si è recato presso gli ipermercati Leclerc con una frequenza superiore rispetto al gruppo di controllo, generando un incremento delle vendite e dei ricavi valutabile nell'ordine dell'8%.

• E.Leclerc record: nel 2012 si aspetta una crescita organica del 6-7%
• E. Leclerc Conad, allestimento prezioso

L'Algeria è un mercato dalle potenzialità interessanti per l'industria dei centri commerciali, se non altro per la loro densità pari a 5 mq ogni 1.000 abitanti, irrisoria se paragonata alla media europea di 226 mq/1.000 abitanti.
Con 36 milioni di abitanti, 3 su 10 under 30, l'Algeria infatti sta vivendo una fase di crescita economica che potrebbe assestarsi, secondo le stime relative al Pil, sul +3,5% prima del 2013 (l'incremento è stato del 3,6% nel 2010).

Erogazione di servizi
Sonae Sierra, attraverso la joint venture Sierra Cevital, partnership costituita con l'impresa locale Cevital, ha appena firmato tre nuovi contratti relativi alla somministrazione di servizi (soprattutto leasing management) per tre centri commerciali di prossima apertura tra 2012 e 2013 ad insegna Uno:
- Uno Shopping Centre Mostaganem
- Uno Shopping Centre Ain Defla
 -Uno Shopping Centre Bouira,
che insieme assommano 40.390 mq di Gla, 92 unità commerciali (22 delle quali ristoranti), 2.700 posti auto.

Cevital è del presidente del consiglio algerino
Cevital è un gruppo privato, di proprietà familiare, fondato nei primi anni Settanta da Issad Rebrab, attuale Presidente del Consiglio. Con circa 12.000 dipendenti Cevital è presente in diversi settori, dall'agro-industria all'auto (Hyunday, Fiat), dall'elettronica (Samsung) alla distribuzione (Uno).
Sonae Sierra non ha bisogno di troppe presentazioni, essendo uno dei leader storici nella concezione, promozione e realizzazione di centri commerciali: ne ha 51 di proprietà in 11 paesi del mondo, ma il numero sale a 70, se includiamo i centri gestiti, per un Omv (Open market value) complessivo di 6,4 miliardi di euro.
Obiettivo del gruppo guidato da Fernando Guedes de Oliveira (in foto), ceo di Sonae Sierra, è di sviluppare la propria presenza di specialista nella gestione e nella commercializzazione di shopping centre, attivi e in pipeline, nell'Africa mediterranea: il promotore lusitano è già presente in Marocco paese dove ha fatto il suo ingresso nel 2011 con la partnership per Marina Shopping Casablanca, firmata con Marjane e Foncière Chellah.

Secondo le recenti dichiarazioni di Philip Clarke (in foto), ceo di Tesco al World Retail Congress a London, il digitale e quindi la rete stanno diventando importanti in modo decisivo.

Tesco: protagonista non follower
Ecco alcune dichiarazioni di Clarke.
"I clienti stanno iniziando ad assegnare ruoli specifici ai rivenditori specifici, le applicazioni sono diventate la nuova high street".
"Il digitale non offre solo nuovi modi per fare acquisti. Ci dà anche la possibilità di un dialogo più diretto con i nostri clienti, le comunità locali ed i fornitori con cui lavoriamo".
"Non vogliamo essere semplicemente parte del futuro: vogliamo plasmare il futuro".

Le vendite via web in 5 anni devono raddoppiare
Ed ecco che spuntano i "dark stores": dei quali si vuole costruire un'intera rete nazionale. Si tratta di una nuova formula di negozi, non per il pubblico ma per servizi di assistenza e logistica all'on-line.

Tesco, in realtà, ha già quattro "dark stores" a Londra, ma il responsabile dell'e-commerce del gruppo inglese Ken Towle ha dichiarato che altri 2 saranno aperti nei prossimi giorni a Crawley e Erith, vicino a Dortfort. E poi si è alla ricerca di nuove location in altre città, come Birmigham e Manchester. Nei prossimi 5 anni si prevede di raddoppiare le vendite on-line, arrivando a 5 miliardi di sterline (6,25 miliardi di euro).

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Bioera spa ha siglato una serie di accordi
con Essere Benessere spa che coinvolgono, altresì, alcune delle rispettive controllate.
Gli accordi, connessi all'ingresso di Bioera. nel capitale sociale di Essere Benessere. per un importo massimo di 1 milione di euro in vista della creazione di un rapporto di collaborazione industriale tra i due Gruppi, sono stati inizialmente previsti di durata annuale, anche al fine di verificare il reciproco soddisfacimento e funzionamento nel lungo periodo della collaborazione.

La chiave dell'accordo: Ki Group
Gli accordi si articolano sinteticamente nei seguenti punti:

• Ki Group (società controllata al 99.98% da Bioera) diverrà fornitore di riferimento per i prodotti biologici e avrà spazi dedicati in circa 100 punti Essere Benessere, distribuiti tra grandi City Store,
medi e piccoli City Store e Farmacie/Parafarmacie a insegna Essere Benessere.
• Ki Group distribuirà la sua linea di integratori naturali anche attraverso la rete di Quid Novi
Pharma spa, società controllata da Essere Benessere attiva nella distribuzione di prodotti
presso 9.000 farmacie sul tutto il territorio nazionale.

• Ki Group, infine, distribuirà in esclusiva presso i suoi clienti alcune linee di prodotti del Gruppo
Essere Benessere.

L'operazione perfezionata in data odierna assume anzitutto una valenza industriale, contribuendo a rafforzare la presenza di Ki Group nei confronti del consumatore finale. Sotto il profilo economico, le prime risultanze potranno essere analizzate solo decorso un congruo periodo di rodaggio dell'accordo.
Ad ogni modo le analisi preliminari prevedono che l'investimento a regime possa generare per il Gruppo Bioera un Roi nell'ordine del 20%.

Bioera spa
La filosofia aziendale e  quella di promuovere, attraverso i propri prodotti, uno stile di vita naturale nel rispetto della persona e della natura. Nel 2011 la Società è stata riammessa in Borsa dopo le vicende relative al Gruppo Burani, allorchè è stata rilevata dalla
Biofood Italia di Canio Giovanni Mazzaro e riportata in Borsa con un'operazione “market friendly” incentrata su un aumento di capitale privo di sovraprezzo. Attualmente l'azionista di riferimento del Gruppo è Biofood Italia (50,003%).

• Al via il City Store di Essere Benessere
• In Esselunga arriva la farmacia Essere Benessere
• Essere Benessere allarga gli orizzonti all’ottica

Secondo il periodico svizzero Blick, Metro Group starebbe considerando di convertire in Svizzera i suoi superstore di elettronica della insegna Saturn in Media Markt. Giusto la settimana scorsa, sono stati annunciati enormi cambiamenti nel top management di Saturn con la riduzione dei manager da cinque a tre.

Il primo Saturn in Svizzera era stato inaugurato nel settembre 2009. Il piano iniziale era quello di arrivare a un totale di 12 negozi anche se la rete di negozi Saturn fino ad ora era arrivata solo a sei posizioni.
Se si procedesse alla conversione d'insegna, il numero totale dei punti vendita Media Markt arriverebbe a 27. In azienda il distributore avrebbe detto che non è stata presa ancora alcuna decisione.

• Metro nel primo semestre cresce come vendite ma con margine in rosso
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• Metro starebbe per vendere ad Auchan la catena Real nell’Est Europa
• Boulanger dà nuova identità ai pdv Saturn acquistati
• Saturn, store di tecnologia, intrattenimento e cultura
• Metro Group vende i 34 store Saturn francesi a Htm Group

Aumentano le transazioni effettuate con il denaro virtuale, ma solo grazie all'aumento dell'uso delle carte di debito (come il bancomat o le carte di credito ricaricabili), diminuisce l'uso delle carte di credito e delle revolving, cala anche l'importo unitario delle transazioni. Sono queste le evidenze più interessanti della decima edizione dell'Osservatorio sulle Carte di Credito realizzato da Assofin, Crifq Decision Solutions e GfK Eurisko, presentato ieri a Milano.

Forte calo delle carte di credito
Per le carte di credito si registra una forte contrazione del numero di carte in circolazione (-12,0% rispetto al 2010), calo più consistente di quello registrato nel 2010 (-3,3% sul 2009). Il numero delle transazioni effettuate nel 2011, dopo aver sfiorato i 590 milioni nel 2010, ha fatto registrare una leggera flessione (-0,3% rispetto all'anno precedente), mantenendosi comunque su livelli superiori rispetto al 2009.
Si registra, anche una flessione dell'importo delle transazioni effettuate (-2,1% sul 2010).

In aumento le carte di debito
Al contrario, il numero di carte di debito in circolazione continua a crescere (+4,6%), seppur con percentuali inferiori rispetto a quelle registrate nel 2010 e aumenta anche il numero delle operazioni effettuate (+7,3% sul 2010), per un importo totale di 67 miliardi di euro. Anche in questo caso, si rafforza il trend di riduzione dell'importo medio (68 euro nel 2011), evidenziando una diminuzione media annua del 5,9%.

Dati e analisi più approfondite saranno pubblicate sul numero di ottobre di MarkUp

• Shopkick sviluppa fedeltà con smartphone e carta di credito
• Crif Assofin Prometeia: forte calo del credito al consumo

La linea acqua di Nilox dei prodotti Federica Pellegrini, da lei creati per il suo suo sponsor, sono in vendita anche presso la rete Media World.
La linea acqua di Nilox, brand del Gruppo Esprinet specializzata in prodotti hi-tech pensati per lo sport e per il divertimento è da oggi disponibile anche sull'home page del sito Media World e comprende SwimSonic by Federica Pellegrini -lettore mp3 da 4gb che permette di ascoltare la musica in acqua-, Basic -lettore mp3 acquatico da 2 Gb- e Aquaphone, la custodia per utilizzare il proprio smartphone in tutta sicurezza, senza temere l'acqua.

Crai è partita su scala nazionale con l'iniziativa promozionale, Spongebob e gli amici del mare in essere sino all'11 Novembre orientata al target dei bambini da sei ai dodici anni e quindi delle famiglie più giovani.
Si tratta di un'operazione di collezionamento di carte da gioco, che attraverso la spugna resa celebre dai cartoon (con un livello di conoscenza in Italia dell'87%) racconta curiosità sugli animali marini, da imparare a conoscere divertendosi.

Carte divise in cinque categorie
Le 120 carte numerate sono divise in cinque categorie: creature stravaganti, incontri spaventosi, grossi bagnanti, bellezze sotto il mare, diversità sommerse e raffigurano l'intera popolazione dell'acqua, dagli animali con grandi baffi ed antenne, ai mostri degli abissi, dagli squali, alle stelle e ai fiori di mare.

Album
È anche disponibile un album, utile non solo per raccogliere le carte, ma anche per apprendere i cinque giochi e le singole regole. I bambini ad esempio potranno divertirsi a battere l'avversario trovando attraverso i “doppioni” più coppie possibili di animali, oppure completare un'intera categoria.
Per chi volesse cimentarsi con l'ipad o il Pc, sul sito www.craiweb.it o su www.craiamicidelmare.it, si possono raccogliere curiosità e informazioni sul mondo marino, come pure si può giocare in forma interattiva.

Come avevamo anticipato un anno fa (leggi news) Ahold è entrato in Germania con il format convenience Albert Heijn to go. Il negozio è stato aperto ad Aquisgrana il 12 settembre 2012.
Il convenience si rivolge al target impiegati o ed è posto tra un supermercato e uno snack bar. La gamma di prodotti comprende i prodotti private label Albert Heijn, tra cui panini freschi e piatti pronti. L'insegna ha programmato altri 11 negozi da aprire in futuro in Germania, tutti già parte delle 160 nuove aperture europee previste entro il 2016.

• Ahold illustra la propria strategia di crescita
• Ahold vuole entrare in Germania con il convenience

È il Corriere della Sera.it a dare la notizia. L'apertura notturna che ci assimila a Los Angeles o Hong Kong è stata resa possibile dalle liberalizzazioni del Governo, anche se opposizioni e ostacoli non sono mancati.  A quanto sembra, almeno a giudicare dall'esordio, si tratta di un successo soprattutto considerando che non è stato pubblicizzato per niente. I clienti aumentano di giorno in giorno o, meglio, di notte in notte, orario in cui il personale è costituito da due addetti più due vigilantes. Le casse sono automatiche.
I clienti sono per lo più tassisti, medici e infermieri del vicino ospedale Fatebenefratelli, ma non mancano quelli che escono dai locali e gente in partenza che vuole mettersi in valigia specialità alimentari.

Un comparto che continua a crescere, anche se con tassi bassi (comunque positivi visto l'andamento del mercato), con performance interessanti soprattutto nel food (il settore più importante) nonostante le difficoltà che i potenziali franchisee incontrano soprattutto nell'accedere a risorse finanziarie.

Il franchising come leva strategica
"Per noi -spiega in apertura Marco Bocchiola, direttore franchising di Simply Italia (Groupe Auchan)- il franchising rappresenta una leva strategica di sviluppo ampiamente utilizzata nell'ambito della prossimità, ma che, in futuro, potrebbe anche estendersi a strutture di maggiori dimensioni. Infatti, stiamo cercando nuovi partner anche per gli ipermercati, in coerenza con l'obiettivo di Auchan a livello mondiale di arrivare, entro il 2017, a un fatturato globale di 100 mld di euro, partendo dagli attuali 42".

Integrare le reti centrale e periferica
La sfida del franchising, come ha anche sottolineato Luca Pellegrini di TradeLab, può essere vinta a patto adottare un modello vero di rete integrata, abbandonando definitivamente le
logiche della somministrazione, presenti ancora oggi nel mercato.
Questo significa poter contare, da un lato, sulla forza di attrattività e di marca dell'insegna, e, dall'altro, su uno stretto legame con il territorio, grazie alla presenza di franchisee locali.

Risorse cercasi

Certamente un ruolo importante nello sviluppo di nuova imprenditoria è giocato da istituzioni finanziarie, come Ubi Banca, che da un anno ha stretto un accordo con Assofranchising per favorire l'accesso al credito, e dalle agenzie governative, quali Invitalia, in grado di erogare finanziamenti a tassi agevolati o anche perduti, anche se con modalità e tempi a volte giudicati penalizzanti rispetto alle attività da avviare, da parte degli operatori (franchisee come franchisor).

• Assofranchising: l’affiliazione resiste alla crisi
• Electrolux e Assofranchising: in partnership per promuovere l’autoimprenditorialità
• Algida propone in franchising il gelataio Happiness Station
• Chiquita apre in Italia i Fruit Bar in franchising
• Il Gruppo Gabrielli investirà 25 milioni nel franchising
• Nuovo modello di franchising nel mondo dell’infanzia da Imaginarium
• Apre il primo supermercato green firmato Simply della Toscana
• In viale Corsica-Milano il nuovo format veloce Simply

Nel 2011 Nova Coop ha aumentato fatturato, utile, clienti, soci e dipendenti e nei primi sei mesi del 2012 si è confermato il trend di crescita di vendite e numero di clienti.
Il bilancio approvato dagli 8.404 soci che hanno votato nelle 54 assemblee separate presenta un fatturato record di 1.041,76 milioni di euro, con utile netto di 9,59 milioni dopo aver pagato 5,50 milioni di imposte, e un cash flow globale di 52,75 milioni che ha coperto circa il 60% degli investimenti. Il patrimonio netto ha raggiunto i 698,50 milioni e i clienti sono stati 34,3 milioni; il numero dei dipendenti è passato da 4.677 a 4.775.

I soci coprono il 74,4% degli incassi
Nova Coop al 31 dicembre 2011 conta oltre 681 mila soci (l'anno precedente assommavano a 658 mila unità) i cui acquisti hanno rappresentato il 74,35% degli incassi. La rete distributiva attualmente è formata 16 ipermercati, 33 supermercati, 12 superstore. "In un 2011 caratterizzato da un'accentuazione della crisi che ha investito il nostro Paese -ha affermato il presidente di Nova Coop, Ernesto Dalle Rive- abbiamo raggiunto traguardi decisamente apprezzabili. Per il terzo anno consecutivo il fatturato è stato superiore al miliardo con un aumento dell'1,30% in assoluto e dello 0,80% a rete di vendita omogenea. Un dato che testimonia il gradimento da parte dei soci e dei clienti e ci colloca al di sopra della media delle nove grandi cooperative del sistema nazionale Coop."

Agnefjäll che prenderà il posto di Ohlsson, durante il prossimo anno fungerà da vice presidente come apprendistato. "Ikea ha avuto un forte sviluppo sotto la guida di Mikael, nonostante il difficile contesto economico. L'attuale direzione aziendale Ikea, che in essere fino al 2020, rimane al suo posto", ha detto Goran Grosskopf, presidente di Ingka Holding, capogruppo del Gruppo Ikea.

I figli del fondatore Ingvar Kamprad
Nel frattempo, il fondatore di Ikea, Ingvar Kamprad, ha cercato di aumentare l'importanza nell'amministrazioneper i suoi tre figli, Peter, Jonas e Mathias. Secondo quanto riporta il giornale svedese Expressen. però tutti e tre hanno mantenuto ruoli di profilo relativamente basso a livello di gruppo. Il fratello maggiore, Peter, che lavora nel reparto acquisti di Ikea e l'esercizio al dettaglio e attualmente presiede il funzionamento della finanziaria Ikano.
Jonas, un ex designer di mobili Ikea, siede nel Cda di Ingka Holding. Il più giovane fratello Mathias ha lavorato come assistente del padre e si trova nel board di Inter Ikea.

Passaggio generazionale
Questa preparazione per un passaggio generazional è in corso da molti anni ha detto il portavoce Magnusson, aggiungendo: "Ingvar è, come il resto di noi, invecchiato, ma ancora efficace e speriamo di avere la gioia di averlo con noi per molti anni ancora. D'altronde Grosskopf sembrava che avesse detto "Ingvar non sarà più lì per dare il suo punto di vista, dare consigli o supporto", ma poi la cosa è stata negata.

OVS ha lanciato OVS Card, la nuova carta fedeltà che offre ai clienti vantaggi esclusivi e dà l’opportunità di essere sempre aggiornati sul mondo OVS grazie al QR Code posto sul retro della carta.
La card ha un costo di 5 €, ma è sufficiente fornire un numero di cellulare e una mail a cui essere contattati per poterla sottoscrivere a soli 3,50 €.
Contestualmente alla OVS Card verrà rilasciato un buono sconto di 5 € (valido 2 mesi dal giorno dell’emissione) da utilizzare per un acquisto successivo dell’importo minimo di 50 €.

Punti Glam

Tra i benefit riservati ai possessori di OVS Card, da segnalare uno speciale sconto del 10% nel giorno del proprio compleanno (per usufruirne basta presentarsi in negozio con la carta fedeltà e un documento d’identità) e la possibilità di collezionare punti Glam che, al raggiungimento di soglie prefissate, consentono di accedere a numerose promozioni.

Gli studenti universitari, presentando il proprio libretto o un documento che ne attesti lo status, potranno avere al prezzo speciale di 3,5 € OVS Card nella sua versione unica, con un layout giovane pensato per loro.

Giovanni Cobolli Gigli, presidente di Federdistribuzione, commentando le dichiarazioni del presidente di Coldiretti riportate dalle agenzie sulla gdo "È nostra convinzione che la pluralità delle formule distributive sia un valore sia per il commercio che per i cittadini, che traggono vantaggio dall'avere a disposizione anche un piccolo dettaglio specializzato, innovativo e adeguato ai nuovi bisogni dei consumatori"
"Lo testimoniano gli oltre 60 milioni di persone che ogni settimana entrano nei suoi pdv, spesso gestiti con la formula del franchising, in grado di proporre opportunità d'acquisto per le numerose persone che non sono disposte o non possono percorrere lunghe distanze per fare la spesa".

No alle limitazioni alla gdo, anzi sviluppiamola
"Il tema non è quindi quello di porre un freno alla gdo, bensì quello di consentirle di migliorare ancora la sua capacità di soddisfare le nuove esigenze delle persone, eliminando i vincoli che ancora esistono al suo sviluppo. La distribuzione moderna è anche il canale attraverso il quale le Pmi, che rappresentano una fetta importante dell'economia del nostro Paese, trovano spazio per crescere e svilupparsi, accedendo a mercati di grandi dimensioni, anche internazionali, altrimenti difficilmente raggiungibili”.

Gli esercizi commerciali crescono
"Va inoltre detto che sulla base dei dati dell'Osservatorio Nazionale del Commercio del Ministero dello Sviluppo Economico, dal 2005 al 2011 il numero degli esercizi commerciali in Italia risulta cresciuto del 3,2% (+29.799 punti vendita) e solo nei primi sei mesi del 2012 si registra un lieve calo, pari allo 0,3% (-2.743 unità). A dimostrazione di come il settore del commercio nel suo complesso abbia trovato un equilibrio tra le diverse formule distributive, che ha consentito negli anni una crescita sia della gdo che del dettaglio tradizionale, il ruolo della gdo nei confronti dei consumatori e dell'intero sistema economico del Paese dovrebbe essere chiaro anche a Coldiretti - conclude Cobolli Gigli - le cui imprese associate hanno un continuo, proficuo e fondamentale canale di commercializzazione dei propri prodotti proprio con le imprese della gdo”.

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Crescita a due cifre per il gruppo Inditex nel primo semestre 2012: le vendite nette sono aumentate del 17% raggiungendo quota 7,2 miliardi di euro. Nello stesso periodo l’utile netto è stato di 944 milioni di euro, pari ad un incremento del 32%.
Nei primi sei mesi dell’anno, Inditex ha aperto 166 punti di vendita in 39 mercati, ampliando la sua presenza a 85 mercati in cinque continenti, per un totale di 5.693 pdv.
Tra le aperture più significative del primo semestre, il lancio del nuovo store image Zara sulla Quinta Avenue a New York, poi introdotto in altre città; l’introduzione di Stradivarius in Messico e l’ingresso di Zara Home in Colombia e Brasile.

Forti investimenti in Spagna
Particolarmente rilevanti gli investimenti infrastrutturali effettuati in Spagna -come sottolineato dal Ceo di Inditex Pablo Isla in occasione del meeting degli azionisti- presupposto per il prosieguo dell’espansione globale del gruppo. 
La politica di investimenti nel paese iberico è stata attuata attraverso tre progetti principali: l’ampiamento del quartier generale Inditex di Arteixo, la costruzione del nuovo centro logistico per il brand Massimo Dutti a Tordera e l’acquisizione di 300mila mq a Guadalajara destinati ad ospitare un nuovo centro logistico internazionale.
Inoltre, il Gruppo ha creato oltre 9mila nuovi posti di lavoro rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso, portando a 112.468 il numero totale dei dipendenti.
Prosegue l’espansione anche nel canale e-commerce. Zara ha lanciato in settembre le vendite online in Cina. Zara Home e Massimo Dutti apriranno le vendite online negli Usa a partire da ottobre.

• Inditex intende rilanciare la catena Stradivarius
• Inditex nel primo quadrimestre 2012: profitti +30%, ricavi +15,4%
• Inditex nel primo quadrimestre 2012: profitti +30%, ricavi +15,4%

Iper Kids, linea firmata da Iper La Grande I, propone un vasto assortimento di prodotti sani e nutrienti, ideali per i pasti o come snack, dedicati ai bambini.
Il recente accordo siglato da Iper La Grande I e Warner Bros. Consumer Products prevede l'utilizzo di Scooby Doo per caratterizzare i prodotti della linea Iper Kids.
Surgelati, pasta, dolci, gelati, prodotti per la cura del corpo che rendono il momento della pappa e della toilette più giocosi, grazie ai colori allegri e vivaci dei packaging personalizzati con l'immagine di Scooby Doo e alle forme dei prodotti.
Un'attenzione importante viene anche dedicata a garantire il giusto apporto dei principali elementi nutritivi, essenziali per uno stile di vita salutare.
Tutta la linea, infatti, riporta sulle confezioni le Gda giornaliere, uno strumento utile per i genitori per insegnare ai propri figli come mantenere un'alimentazione bilanciata.

• D-mail apre corner nella rete di Iper, La grande i
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• Iper di Monza apre la prima stazione italiana di ricarica veloce e gratuita di auto elettriche
• Iper, La grande i rilancia il pesce dimenticato
• Iper la grande i prova a vendere auto usate

Dopo l'inaugurazione degli shop londinesi in New Bond Street, e a Westfield Stratford, il brand di lingerie, creato a San Francisco nel 1977 da Roy Raymond, approda finalmente anche in Italia sia pure per ora solo in un aeroporto e grazie alla collaborazione con Dufry AG: 90 mq nell'area duty free presso il Terminal 1. Il format è quello tipico dei negozi in giro per il mondo e l'assortimento comprende accessori tessili, intimo, pelletteria e profumi.

Nelle due giornate previste per ogni tappa (a Bologna una) tutti gli interessati potranno partecipare alle iniziative organizzate all'interno del truck Fini in forma gratuita e secondo un'agenda di appuntamenti predefinita.

I consumatori avranno la possibilità di apprendere quali sono gli strumenti per poter scegliere un prodotto di qualità, in questo caso una pasta fresca ripiena.
Parallelamente grande attenzione verrà data alla selezione delle materie prime in funzione della stagionalità e del legame con il territorio e con le sue tradizioni, sia culinarie che agroalimentari.in occasione del centenario del marchio.

Food blogger
Ogni tappa nelle piazze sarà caratterizzata dalla presenza di una rappresentante del settore dei food blog - Alessia di Muffins cookies e altri pasticci (Modena); Ady di Diario di una passione (Bologna); Alex di Ombra nel portico (Verona); Erica di Ogni riccio un pasticcio (Firenze) - che presenterà le ricette che saranno degustate nel corso della giornata, ricette scelte tramite un'attività di selezione delle proposte pervenute dalle blogger loro appassionate seguaci e cucinate in piazza dallo chef Danilo Angè.

Supporto con attività online
La strada del Gusto Fini sarà accompagnata da un'attività on line finalizzata a dare informazioni sul tour e a raccontarne le tappe con ricette e foto (http://www.finimodena.it/blog/default.aspx).

Le tappe
Modena
Lunedì 8 e Martedì 9 ottobre c.c. Grande Emilia
Modena Mercoledì 10 e Giovedì 11 ottobre
c.c. Portali

Bologna
Venerdì 12 e Sabato 13 ottobre c.c. Centro Nova
Milano
Martedì 16 e Mercoledì 17 ottobre c.c. Rescaldina
Padova
Venerdì 19 ottobre c.c. Emisfero Tre Baseleghe
Roma
Martedì 23 e mercoledì 24 ottobre c.c. Porta di Roma Firenze
Venerdì 26 ottobre c.c. I Gigli

Brescia
Martedì 30 e mercoledì 31 ottobre c.c. Rondinelle

L'ingresso è dallo store Autogrill a piano terra di fronte al Duomo. La Terrazza Aperol di Campari è al secondo piano. Raggiungendo il cuore della Terrazza è possibile vivere l’atmosfera frizzante e vivace di Aperol, creata nell’area interna del locale, da un gioco di luci ispirato al mood Aperol-Spritz.
Il menu è firmato dallo chef Davide Scabin, uno dei più talentuosi interpreti della “cucina di ricerca”, premiato con due stelle Michelin e tre forchette del Gambero Rosso. L'obiettivo è di essere una location esclusiva, un luogo di tendenza per chi frequenta il centro del capoluogo lombardo. Aperta dalle 11 del mattino fino a mezzanotte e il sabato fino all’una, Terrazza Aperol serve un’ampia offerta di aperitivi e cocktail e, per il pranzo, un menu glocal con tipicità della cucina internazionale e locale, da gustare seduti con vista sul Duomo.

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Più retail nel mirino degli investitori. Lo dicono le previsioni sui volumi di investimento internazionali effettuate da Jones Lang LaSalle (Jll). Secondo le analisi della multinazionale i capitali messi in campo nel retail potrebbero raggiungere i 180 miliardi di dollari entro il 2020 per effetto dell'incremento delle attività cross border, evidenziando
una crescita di circa il 50% rispetto ai volumi previsti per quest’anno (110-125 miliardi). Nel 2011 le attività cross border hanno rappresentato circa la metà di tutti gli investimenti nel settore retail, mentre nel 2004 corrispondevano solo a un quarto di tutte le transazioni.
Si prevede che il contributo complessivo del settore retail nell'ambito degli investimenti nel mercato immobiliare si attesterà intorno al 30% nel corso di questo decennio, con un  forte aumento rispetto al 24% registrato nello scorso decennio

I Bric

Secondo le previsioni, entro il 2020 i mercati in espansione rappresenteranno circa un quarto
degli investimenti globali nel mercato immobiliare del retail, rispetto alla quota attuale inferiore al
10%. Al contrario, i mercati tradizionali registreranno un calo, scendendo dall'attuale 83% a poco sopra
il 60%. Cina e India saranno i paesi più interessati dagli investimenti.

Ludendo ha comprato Hamleys proprietario del famoso ed omonimo negozio di Londra a Regent Street, 40mila referenze su 7 piani, considerato il più bel negozio di giocattoli al mondo.  Ludendo possiede più di 300 store ed è presente in Francia, Belgio, Spagna, Svizzera e Marocco. La sua strategia di crescita di base prevede di raddoppiare il proprio parco negozi nel corso dei prossimi quattro anni.

Non solo Uk ma anche Medio Oriente e Asia
Un portavoce di Ludendo ha dichiarato: "Con l'acquisizione di Hamleys, Groupe Ludendo sta espandendo la propria presenza, non solo nel Regno Unito, ma anche in Asia e in Medio Oriente."
E Rudolph Hidalgo, direttore generale di Ludendo, ha aggiunto: "Riteniamo che il team di gestione ha fatto un lavoro eccellente e vi è dunque la possibilità per Ludendo di apprendere dal Hamleys come sviluppare una nuova shopping experience per i nostri clienti. Ludendo apporterà la sua forza negli acquisti e la sua gamma di prodotti di grandi dimensioni."

Hamleys possiede negozi a Londra, Glasgow e Dublino. (Fonte: Toy News)

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Ben servita dai mezzi, vicino alla stazione di Porta Garibaldi, l'area di Corso Como District comprenderà una zona pedonale di 160 mila mq con oltre 50 negozi, ristoranti, showroom e sarà pronta entro il 2013. E se per il successo di un'operazione del genere necessita la pronta adesione delle griffe della moda con l'apertura di negozi nel distretto, si registrano già da ora due adesioni Renzo Rosso (in foto) patron del brand Diesel, in cerca di nuovi posizionamenti in fascia alta, e Carlo e Ennio Capasa, con il loro negozio di Costume National. I negozi saranno in funzione entro l'inizio del Salone del Mobile 2013.

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