Il chairman di Darty, Alan Parker, (come riporta il periodico francese LSA) ha dichiarato che la società sta valutando la sua prossima mossa dopo aver visto le perdite inaccettabili in Spagna e Italia. I piani potrebbero comprendere:
- l'uscita dal mercato,
- la creazione di un franchising/partenariato
- la ristrutturazione delle catene per superare il momento sfavorevole
Parker ha anche annunciato che il focus strategico della società punta ora a Francia e Belgio. Lunedì scorso infatti sono stati nominati due nuovi consulenti commerciali della società, Antoine Metzger e Pascal Bazin, entrambi con una profonda conoscenza del mercato francese.

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Non sussistono le condizioni per prorogare ulteriormente le trattative per l’acquisizione del ramo d’azienda della società: queste le parole che, in uno scarno comunicato, Coop Adriatica e Coop Consumatori Nordest hanno comunicato, lo scorso 12 settembre, ad Aligrup e al custode giudiziario.

Presupposti contrattuali non mantenuti
Secondo quanto si legge in una nota distribuita dalle due cooperative, il negoziato per l’acquisizione di parte della rete di vendita Aligrup (che opera con il marchio Despar in Sicilia) era stato condotto sulla base di due lettere di intenti, sottoscritte rispettivamente il 2 maggio e -dopo che la prima era scaduta- il 2 agosto scorso. Sin dall'origine, entrambe le lettere condizionavano l’acquisizione da parte delle Cooperative a una precisa serie di normali presupposti contrattuali che dovevano verificarsi, da ultimo, entro il 10 settembre scorso.

Invece, a quella data, risultavano ancora in larga parte disattesi.
In sostanza, non era stato realizzato, nei tempi convenuti, il quadro di riferimento normativo e contrattuale condiviso con Aligrup come presupposto minimo per realizzare l'operazione Vista la mancanza di elementi concreti sui quali proseguire il negoziato, Coop Adriatica e Coop Consumatori Nordest hanno ritenuto, in maniera responsabile di non accettare nessuna ulteriore proroga.

Un percorso complesso

"Tra marzo e settembre, Coop Adriatica e Coop Consumatori Nordest hanno profuso il massimo impegno per arrivare a un accordo in tempo utile, accettando anche di prendere in considerazione configurazioni dell'operazione che comportavano l'assunzione di notevoli rischi imprenditoriali e di un importante sforzo finanziario, con l’obiettivo di salvaguardare un’importante impresa del territorio e dunque molti posti di lavoro, la rete dell’indotto e dei fornitori", si legge nella nota. Purtroppo, sono venuti a mancare i presupposti minimi di fattibilità per una possibile acquisizione, che avrebbe potuto cambiare gli equilibri dell'isola nel mondo del retail, aprendo nuove opportunità tanto per le imprese quanto per i consumatori.

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A quasi cinquant'anni dalla sua nascita a Bologna, Ottica Avanzi è oggi presente su tutto il territorio nazionale raggiungendo oltre 1 milione di clienti. Questa situazione in controtendenza sembra confermare la correttezza di una strategia efficace e identificabile con i pay off della promozione diottrie Lo sconto è uguale alle tue diottrie o l'Operazione 2X1 o lo sconto pari all'età. Tutte campagne storiche
e identificative del gruppo che ora porta a nuove aperture e assunzione di personale. I tre ultimi pdv aperti a Milano, Trento e Portogruaro segnano il traguardo di 165 negozi distribuiti lungo tutto lo Stivale. In particolare a Milano la location è nel centrale Corso Buenos Aires.

Promozione
Essendo avvenuta durante la settimana della moda milanese, il negozio si
è trasformato per l'occasione in una passerella di alcuni dei modelli
delle ultime collezioni e coinvolgendo i passanti nell'ora dello
shopping. A rendere ancora più attrattiva l'inaugurazione è stata l'imperdibile promozione, pensata solo per quell'occasione, ovvero il 37% di sconto sugli occhiali da sole delle linee Sguardi, Miki Ninn, Eye Wish e Light Fly.

Grand Vision B. V.
Avanzi appartiene al gruppo Gran Vision presente in 40 Paesi con 4.000 negozi e oltre 20.000 dipendenti. Un legame che ha consentito ad Ottica Avanzi di caratterizzarsi per un alto livello qualitativo e per la possibilità di proporre alla propria clientela occhiali griffati ad un prezzo competitivo. La forza del gruppo Grand Vision garantisce, infatti, la possibilità concreta di acquistare grandi volumi di prodotti delle migliori marche per offrirli al cliente ai prezzi più convenienti. "Nata in Emilia Romagna, Avanzi Holding è partita come azienda tradizionale per poi svilupparsi come impresa internazionale a tutti gli effetti, tenendo conto tuttavia delle peculiarità del mercato italiano, più attento alla qualità e alla moda -afferma Daniele Voltini, Ad Ottica Avanzi-. Da sempre abbiamo voluto offrire, accanto alla qualità dei prodotti e ad un approccio al mondo degli occhiali più easy e informale, l'attenzione alla moda e la garanzia della convenienza, fattori discriminanti per noi e i nostri clienti. Questo è anche uno dei motivi per cui noi puntiamo su prodotti in grado di garantire alta qualità e un design eccellente, ma ad un prezzo molto competitivo".

• Foto Ottica Avanzi apre a Forli e Milano Bonola
• Ottica Avanzi pratica sconti in base all’età

Dal gennaio del prossimo anno, Interdis amplia la propria base sociale grazie all'ingresso nella compagine sociale della Gambardella s.r.l., azienda che opera nelle aree Nielsen 3 e 4 e si caratterizza per una forte ricerca di competitività in tema di pricing, la conoscenza del territorio presidiato e una grande attenzione al livello di servizio. Un'operazione importante che segue l'ingresso della Diveal s.r.l., avvenuto lo scorso luglio.

Progetti futuri
"Siamo molto soddisfatti di questa decisione che rafforza la nostra presenza nel sud con un'altra presenza di qualità -afferma Nicola Mastromartino, presidente di Interdis-. La società Gambardella costituisce una realtà storica di primo piano della gdo in Campania e nel Centro-Sud Italia. Ritengo che tale ingresso sia premiante rispetto al ruolo che da sempre Interdis ha avuto come Gruppo, ponendo le basi per nuove prospettive di sviluppo per il 2013".

Attualmente, Interdis opera con oltre 2.000 punti di vendita nel dettaglio e nell'ingrosso (principalmente supermercati di prossimità, drugstore e cash & carry) distribuiti in 16 regioni italiane.

Il core business di Gambardella

"La decisione di entrare in Interdis nasce dalla volontà di aderire ad una centrale che nel 2012 si è contraddistinta per un importante progetto di sviluppo di medio termine volto a valorizzare le singole realtà territoriali con una forte condivisione d'intenti tra tutti le imprese socie -sottolinea Mario Gambardella, amministratore unico della Gambardella s.rl-. L'obiettivo è quello di realizzare insieme risultati ancora migliori, partecipando in maniera attiva ad un processo di ripresa nell'ambito della gdo italiana".
La Gambardella, nata nel 1950, oggi sviluppa un fatturato annuo (dato consuntivo al 31.12.2011) di oltre 170 milioni di euro. Le vendite sono realizzate attraverso un Cash & Carry di 14.000 mq e un Ce.Di. di 18.000 mq che rifornisce molteplici tipologie di operatori, dall'horeca al dettaglio tradizionale, oltre a clienti somministrati che aderiscono al progetto Supermercati Gran Risparmio, insegna lanciata nel 2006, che campeggia su 80 unità di vendita presenti in Campania, Lazio, Puglia, Calabria, Basilicata, Molise, Abruzzo.

• Interdis lancia Delizie, una linea private label da 730 referenze
• Nasce Aicube, accordo strategico tra Pam Panorama ed Interdis
• Nicola Mastromartino è il nuovo presidente di Interdis

Prosegue il progetto filiera nel vino di Despar Italia, il Consorzio ha presentato quattro nuove etichette del Veneto -Bardolino, Amarone, Soave, Valpolicella Ripasso- e il Franciacorta Brut proveniente dalle vigne bresciane di Cazzago San Martino.

Prodotti tracciati

Il progetto di filiera di Despar, propone al consumatore un prodotto tracciato, rigorosamente Doc e Docg, che si distingue per le caratteristiche organolettiche tipiche delle etichette di grande levatura. I vigneti di provenienza sono accuratamente selezionati, così come i produttori partner per ottenere un risultato in grado di abbinare al gusto un ottimo rapporto tra qualità e prezzo.

Vini della tradizione

“I nostri vini sono la risposta alla domanda del consumatore informato e gourmet: un profilo in crescita soprattutto tra i più giovani, che stanno riscoprendo i vini della tradizione italiana ed il piacere di un buon bicchiere di vino. Despar offre al consumatore prodotti di qualità garantita proseguendo così nella strategia di rafforzamento della private label e di valorizzazione delle eccellenze dei territori italiani” commenta Gianluca di Venanzo, direttore generale e procuratore Despar Servizi.

Assortimento in crescita

Simone Pambianco, product manager dei Prodotti a Marchio Despar Servizi sottolinea “I nomi dei marchi di fantasia Tenuta Tosinori e Conte del Doss sotto i quali abbiamo voluto riunire i vini del veronese e del bresciano, mettono a tema il legame con il territorio, evocando assonanze con modi di dire e tradizioni della zona di provenienza. Nel settore enologico puntiamo ad ampliare ulteriormente il nostro assortimento, con l’obiettivo di offrire prodotti di altre regioni italiane che si distinguono per vini di grande valore”.

• Despar assolda di nuovo Geronimo Stilton
• Despar Nordest investe sulla sostenibilità
• Despar si rafforza in Puglia e Basilicata
• Despar Nordest raccoglie e devolve 192mila euro pro terremoto

Offrire ai consumatori prodotti italiani, certificati e di alta qualità, grazie alla tracciabilità delle filiere: con il presupposto di tracciare la qualità, Sisa e Fai Spa, società della Filiera Agricola Italiana, hanno sottoscritto un accordo per la distribuzione di prodotti italiani certificati dalle relative filiere agricole.

Al via il test sull'olio extravergine
La prima esperienza riguarda l’olio extra vergine d’oliva, prodotto firmato, per la prima volta, dagli agricoltori Italiani con il marchio Fai, che garantisce il coinvolgimento delle filiere olivicole organizzate da Unaprol, il Consorzio Olivicolo Italiano.

Degustazioni
Proposto in 3 qualità -verde puro, verde argento e premium-, l’olio Fai sarà distribuito il 26 e 27 Ottobre prossimi in 30 pdv del gruppo che fanno capo a Ce.Di. Sisa Centro Nord, dove saranno effettuate prove di assaggio e promozione del consumo consapevole, in abbinamento ai prodotti del paniere a marchio Sisa.
All’iniziativa verrà data particolare attenzione presso lo store di
Ce.Di. Sisa Centro Nord Buonissimo di Brescia, di proprietà della
famiglia Martini, 3.600 mq tra prodotti tipici, degustazioni, corsi di
cucina e incontri con i produttori, che ha l'obiettivo di far gustare e
assaporare i profumi della buona cucina italiana con prezzi accessibili a
tutti, come sottolinea anche Walter Martini, Ad di Ce.Di. Sisa Centro
Nord.

Prospettive
In base ai risultati di questa prima fase, nel prossimo futuro è previsto anche l’allargamento della distribuzione in altri punti di vendita, oltre che l’inserimento di altre categorie merceologiche, sempre a marchio Fai.
“E’ con grande soddisfazione che apriamo le porte di Sisa a questo progetto sperando in un successo che tutti gli attori ricercano -dichiara Sergio Cassingena, presidente di Sisa-. Oggi scegliamo di essere i primi a seguire una via nuova. Sarà stimolante verificare questo test in un mondo fatto di pdv di prossimità, dove l’imprenditore stesso, che opera all’interno del pdv, a prescindere dalla superficie, ha un rapporto molto intenso con il consumatore, e sempre di più aspetta e ricerca un prodotto di qualità, unico reale elemento di competizione italiano nel settore dell’agroalimentare”.

• Il Ce.Di. Sisa Sardegna da Società Consortile diventa Spa
• Sisa Gusto&Passione evolve verso l’eccellenza
• Sergio Cassingena riconfermato presidente Sisa
• Ecco Buonissimo, nuovo Arcipelago del Gusto di prossimità
• Buonissimo, l’arcipelago del gusto apre anche a Brescia

Il gruppo Euronics Italia ha sviluppato per tutti i clienti digitali la nuova campagna e-commerce "Compra, risparmia e vinci Honda!" in partenza da oggi fino a domenica 28 ottobre.

Alla promozione commerciale che offre sconti su un'ampia selezione di prodotti, sarà collegato un concorso che mette in palio premi prestigiosi: tutti coloro che effettueranno acquisti per almeno 110 euro sul canale online, infatti, parteciperanno all'estrazione di 2 nuovi scooter Honda SH 125i ABS, 10 tessere Decathlon del valore di 100 euro cad e 4 pacchetti Boscolo Gift "Urban Cool" del valore di 249 euro cadauno per un soggiorno in una delle più belle città del mondo.

Sul sito www.euronics.it è disponibile il regolamento completo.

• L’app Euronics lunedì ha totalizzato 40mila download
• Euronics lancia la campagna nazionale Svuota Negozio
• Euronics: nel 2011 +7,1% a 16,2 miliardi di fatturato

Emi Supermercati-Mi Piace Mi Conviene è sponsor di Eurochocolate 2012, la manifestazione dedicata al cioccolato, in programma a Perugia dal 19 al 28 ottobre. Dal lunedì al venerdì, alle 9,30, infatti, in una sessione unica riservata alle scuole dell'infanzia Emi si dedicherà alle attività didattiche rivolte ai bambini.

Attività
Eccone un paio di esempi. L'ABC del cioccolato, in programma presso il Centro Camerale Galeazzo Alessi, ex Borsa Merci, il classico appuntamento di Eurochocolate dedicato ai bambini più piccoli per apprendere all'insegna del gioco e del divertimento. Accanto a una breve e curiosa spiegazione su come nasce il "nettare degli dei", sempre in chiave ludica, sarà possibile, nel corso del laboratorio, dar vita a capolavori di pittura al cioccolato: i Cioccorelli.
Per tutta la durata della manifestazione, 24 ore su 24, ci sarà Eurochocolate Twitter Award, il concorso promosso da EMI Supermercati per gli amanti di tweet con hashtag #ECTA12, entro le 23.59 del 27 ottobre, i più fortunati potranno vincere la speciale sessione Social della kermesse, ed essere nominati Twitter più simpatico, più sexy, più goloso, più satirico e più popolare dell'edizione 2012.

• Emi propone il volantino con il Qr Code in copertina
• Emi è sponsor del festival Rockin’Umbria
• Emi inaugura a Todi superstore nel segno della sostenibilità

A distanza di quattro mesi dalla calamità che ha colpito le province di Modena e Reggio Emilia, dodici scuole hanno potuto avviare le attività dell'anno scolastico in edifici nuovi o messi in sicurezza grazie agli interventi promossi e sostenuti da Conad.

Le opere
In provincia di Modena, a Medolla è stata ricostruita la scuola materna e a Concordia è stata realizzata la quarta sezione della scuola materna. A San Prospero è stata messa in sicurezza e ristrutturata la scuola media; nel comune di Finale Emilia è stato rifatto il tetto e messa in sicurezza la scuola elementare di Massa Finalese, mentre a Cavezzo la locale scuola media è stata interamente ristrutturata. Per il comune di Moglia, Conad è in attesa di identificare un progetto.
In provincia di Reggio Emilia, a Luzzara è stata ricostruita la scuola
elementare G.Pascoli, a Reggiolo è stata ristrutturata un'ala del Polo
32 -nello specifico l'Auditorium che ospiterà una scuola di musica per
250 ragazzi- e resa di nuovo agibile una scuola di Guastalla.

Anche nuovi arredi e ausili didattici
Le scuole di San Felice e di Mirandola ancora ospitate nei container sono state dotate di arredi ed ausili didattici. Nel comune di Correggio gli interventi sono stati finalizzati a restituire alla piena funzionalità al Convitto nazionale Rinaldo Corso, di proprietà del Comune, che ospita le scuole elementari, medie e superiori. Tutte le iniziative sono state realizzate con il sostegno e la partecipazione dei soci e dei dipendenti, delle cooperative che operano in Emilia -Conad Centro Nord e Nordiconad- e dei clienti.

I dipendenti hanno donato ore di lavoro
I dipendenti hanno donato in modo spontaneo una o più ore di lavoro, i soci hanno devoluto l'1% del fatturato delle giornate dell'1 e dell'8 giugno e si sono resi parte attiva per la vendita solidale del Grana Padano, il cui incasso si è sommato al contributo messo a disposizione da Conad e a quello che i clienti hanno voluto donare attraverso la raccolta punti del catalogo Immagina. Analogo fine ha avuto la serata conviviale organizzata al ristorante Sapori&Dintorni Conad presente alla Festa del PD a Reggio Emilia. L'impegno di Conad non si ferma tuttavia a queste iniziative: per il prossimo 1 novembre è in programma allo stadio di Carpi una Partita del cuore i cui proventi saranno destinati a sostenere nuove iniziative in favore delle popolazioni terremotate. Inoltre, fino a Natale Conad devolverà 5 euro ogni 250 punti donati dai clienti attraverso il catalogo.

• Conad City di Forlì riapre
• Conad Cia: consegna la prima lavagna multimediale di Insieme per la scuola
• Conad Adriatico prosegue lo sviluppo in Albania
• Conad Sicilia va contro la crisi aggiungendo 51 nuovi pdv
• Inaugurato il ristorante secondo Conad

Sarà per effetto del nuovo spirito portato da George Plassat sarà per le decisioni del precedente Ceo Olofsson il fatto è che a livello mondo si vede un accenno di miglioramento dei conti di Carrefour.

Francia
In Francia, escluse le vendite di benzina le vendite sono  diminuite dell'1,1%, mentre a perimetro costante sono diminuite dell'1,5%. Compresa la benzina, Carrefour ha registrato un aumento dell'1,2%, grazie alla promozione della benzina lanciata in maggio negli ipermercati in maggio.

Il format Ipermercato è diminuito del 3,4% a 5,36 miliardi, anche se c'è stato un notevole avanzamento nelle vendite non alimentari. Il supermercato registra un aumento dell'1,1% a 3,43 miliardi di euro. Le vendite combinate degli altri formati in Francia sono salite del 3,8% a 1,19 miliardi grazie alle buone performance del modello di cash & carry.

Altre aree geografiche
L'America Latina continua ad essere motore di crescita di Carrefour, con vendite in aumento del 14% a tassi di cambio costanti e senza benzina. Il Brasile è aumentato del 12,4% a 3,10 miliardi.
Più contenuta la crescita in Asia con un aumento dell'1,1% a 2.27 miliardi, mentre a perimetro costante è diminuita del 3,1%. La Cina ha visto un ulteriore calo a perimetro costante a -6,1% (viste anche le vicissitudini che hanno toccato il marchio), anche se le vendite complessive sono aumentate leggermente a cambi costanti, a causa della continua espansione Carrefour nel mercato.

Sud Europa: Italia calo del 7,6%
La situazione resta difficile nel sud Europa, con vendite in Spagna e in Italia in calo del 4,7% a 2,32 miliardi e del 7,6% a 1,33 miliardi. Belgio invece in crescita anche a perimetro costante  in crescita del 2,1%. Polonia, Turchia e Romania crescono del 4,9% a 1,16 miliardi.

• Il virtual wall di Carrefour è in test nelle stazioni ferroviarie
• Carrefour e Lombardini: nuova alleanza in vista?
• Shell e Carrefour: insieme per la prima stazione di servizio multifunzione
• Carrefour compra cinque pdv ex Plenty Market da Coop Adriatica
• Carrefour rimpiazza lo spazio espositivo nel non food con touch screen
• Carrefour a Milano offre il supermercato sempre aperto, 24 ore su 24

L'inattesa proposta è stata fatta da Francesco Pugliese, direttore generale di Conad, durante la tavola rotonda del nostro Consumer e Retail Summit 2012 dal titolo: Le nuove dinamiche dei consumi e il riscontro di industria e distribuzione: i diversi punti di vista.

La sostanza è che Conad si rende disponibile nel prossimo semestre a introdurre una sorta di patto calmieratore fra industria di produzione e gdo invitando a fare altrettanto anche i colleghi. Lo scopo è di evitare che all'aumento delle tasse imposte dal governo, operazione di per sé depressiva, si vada a sommare l'effetto dell'inflazione, con risultati disastrosi.
In sala, in merito alla proposta sono stati raccolti pareri contrastanti, soprattutto a causa dell'aumento dei prezzi delle materie prime che influenzano in modo sostanziale i listini dell'industria.

Nel prosieguo del suo intervento Pugliese è tornato sul pericoloso effetto dell'art 62 verso i distributori piccoli e medi, a causa del fatto che perderebbero l'appoggio delle banche sulle operazioni di pagamento, determinando di fatto un "credit crunch" che costringerebbe alla chiusura aziende che, a loro volta, rappresentano punti di riferimento esiziali per aziende di produzione piccole e medie.

Lidl, rinnova la partecipazione alla campagna Spesa giusta promossa da Fairtrade Italia e in programma dal 13 al 28 ottobre.
Lidl ha introdotto da tempo nel proprio assortimento una linea di prodotti a marca privata Fairglobe, certificati da Fairtrade. In occasione della “Spesa Giusta” verrà dato particolare risalto in tutti i 560 store dell’insegna sul territorio nazionale all’assortimento equo composto da: zucchero di canna del Malawi, rose del Kenya, banane biologiche, caffè a miscela classica e la pratica borsa della spesa in cotone.

Prezzi convenienti ma senza sacrificare il giusto valore
Offrire prodotti certificati a prezzi convenienti, senza sacrificare il giusto valore riconosciuto ai produttori e rispettando le severe direttive di Fairtrade, è la sfida che Lidl ha voluto affrontare con Fairglobe. I prodotti provenienti da commercio equo, infatti, sono notoriamente più costosi rispetto agli altri. Questo, da un lato garantisce il giusto riconoscimento del lavoro dei produttori, ma dall’altro, se la differenza è troppo marcata, può costituire un indubbio freno alla crescita del canale che dimostra, invece, di avere ampi margini di crescita. Con Fairglobe di Lidl i prodotti provenienti da commercio equo diventano accessibili ad una più ampia fascia di clienti.

• Asda, Lidl, Aldi, Co-op, Morrisons, Iceland concordano sul pagare di più il latte inglese
• Lidl nel 2012 vuole aprire 66 pdv in Romania
• Lidl propone la taglia grande con un prezzo piccolo
• Lidl: al via terza campagna di ribassi dell’anno

Cristina Lazzati, vice direttore area retail di Business Media, ha chiuso la giornata dei lavori del Consumer & Retail Summit 2012 con un one-to-one con Vittorio Radice, vice presidente di Rinascente.

Vincoli italiani
Radice ha sottolineato le difficoltà e i vincoli di investimento in Italia a causa di una legislazione che non incentiva lo sviluppo: esempio, in Uk per ristrutturare un palazzo con cambio di destinazione d'uso danno incentivi, mentre in Italia l'imprenditore paga e basta.

8,8 milioni di visitatori
Comunque Rinascente può contare su 8,8 milioni di visitatori, la stessa cifra di visitatori del Louvre, pur senza avere la Gioconda come richiamo. Un valore che la dice lunga sulla capacità di attrazione del department store, anche se siamo lontani dai 17 milioni di Selfridges, che dipendono anche delle caratteristiche avanzate come città turistica di Londra rispetto a Milano.

Acquisizioni
Ci sono catene in Europa che hanno bisogno di essere "spolverate" e si sta guardando per questo in diverse direzioni geografiche. Precisando meglio il target, si stanno osservando le prime 50 città a flusso turistico: fra queste quelle nel mirino sono almeno il 20%. Per Printemps (forse in vendita) c'è il vantaggio di conoscere bene almeno una parte della proprietà che, fino all'anno scorso, era proprietaria anche di Rinascente.

Esportare il formato Rinascente
A fronte di una domanda, da parte del pubblico, sull'eventualità di sbracare con Rinascente a Mosca, Radice ha precisato che il department store è radicato in modo molto forte con il territorio così come Harrods significa Londra, Lafayette significa Parigi e laRinascente significa Milano. Quindi la strategia di espansione deve far riferimento a acquisizione di brand locali.

Migros Züric ha dichiarato che la mossa rafforza il suo core
business, ma offre anche opportunità di crescita. La sinergia con Tegut è facilitata dal fatto che entrambe le società hanno in comune l'attenzione verso l'ecologia, l'economia, la sostenibilità e il
sociale. Anche il posizionamento alto di Tegut (tanto biologico, grande piazza dei freschi, sistema Edlp su tre livelli A-B-C) e la buona capacità di proporsi come meta integrativa a un percorso discount, nell'area geografica di riferimento (che è la stessa che vede attivo il discounter Norma, oltre al solito Aldi) offre un vantaggio rispetto a Edeka, Rewe, Kaiser e favorisce l'integrazione con Migros Züric.
Tegut, che nel 2011 ha generato un fatturato di 1.17 miliardi di euro, comprende circa 290 punti di vendita in Germania. 

L'operazione è ancora soggetta all'approvazione delle autorità tedesche garanti della concorrenza.

• Sostenibilità: Migros lancia le promesse concrete della “Generazione M”
• Migros vara piano di riduzione delle emissioni di gas serra
• Migros premiata per l’assortimento di caffè sostenibile
• Migros coinvolge i clienti nella creazione dei prodotti
• Applicazione iPhone nei negozi Migros

Con il titolo Verso un nuovo retail tra innovazione e competitività:
i paradigmi per la crescita si è svolta ieri a Milano, in Via Monterosa 91, la sesta edizione del Consumer & Retail Summit organizzato da Gruppo 24 Ore con la collaborazione di Gdoweek e Mark Up. I lavori sono iniziati alle 9.00 con il benvenuto del direttore editoriale di Business Media Gruppo 24 Ore Mattia Losi e con una relazione di Lamberto Biscarini, partner e managing director The Boston Consulting Group, sul ruolo del retail nell'economia, valore dell'indotto e possibili interventi fiscali.

Riforme e misure per lo sviluppo
È l'argomento dell'incontro a due fra Mattia Losi e Giuseppe Tripoli, Capo Dipartimento per l'Impresa e
l'internazionalizzazione Ministero dello Sviluppo Economico che dopo un breve commento sulla manovra (ancora in fieri) hanno discusso sulle iniziative del ministero per attrarre i capitali esteri con tempi più brevi e meno burocrazia e sulle aree dell'economia nazionale cui agganciare la ripresa.
Segue un ampia dissertazione sull'efficienza e sulle performance dei retailers verso i consumatori da parte di Accenture, con Andrea Ruzzi e Alessandro Zanotti

La proposta Conad: patto per sei mesi fra industria e gdo
Nella tavola rotonda su Dinamiche dei consumi e confronto fra industria e gdo moderata da Cristina Lazzati vice direttore area retail Business Media, in cui Francesco Pugliese, direttore generale Conad, ha lanciato l'ipotesi di un patto per sei mesi fra industria e gdo per arrestare l'inflazione e sostenere i consumi (leggi news).

Sessioni parallele
Le sessioni parallele su temi più tecnici si sono svolte prima di pranzo su tre temi: -innovazione tecnologica (Accenture Interactive, Contact Lab, Microstrategy, Checkpoint Systems); - licensing (Warner Bros Italy, WE Licensing, Gabbiano); - nuovi sistemi di pagamento (VeriFone Italy; Auriga)

Imprese e capitalismo coscienzioso
Sono gli argomenti posti al centro della tavola rotonda che ha aperto la sessione pomeridiana. Una testimonianza industriale e commerciale di come sia possibile stare sul mercato con conti economici in regola e competitività di prim'ordine senza sacrificare nulla all'integrità e alle responsabilità verso gli stakeholder. Nei vari passaggi - che hanno coinvolto Andrea Illy, Sami Kahale, Lars Petersson, Vincenzo Tassinari e Luca Torre (a rappresentare il mondo della microfinanza) - è stato possibile cogliere il tratteggio di quell'impresa post-industriale che presumibilmente dominerà il panorama di Paesi a economia avanzata quali l'Italia nel medio-lungo periodo. Un posizionamento basato su mix variabili di sensibilità verso la filiera, la struttura aziendale, i beneficiari: consumatori, cittadini, dipendenti e collaboratori. Un modello nuovo che vede, per dirla con Andrea Illy “le famiglie come i mattoni, le imprese come i muri e gli Stati come i palazzi risultanti del sistema sociale di domani”.

Il mondo digitale
Non è mancato un approfondimento sul mondo delle soluzioni digitali, con una tavola rotonda ad hoc, che ha cercato di capire, insieme a operatori sia puri online, come Groupon, Blomming e Zalando, sia classici brick, ma con un'esperienza già consolidata nel digitale, come Euronics Italia e Prenatal, quali siano oggi le nuove formule d'acquisto dell'ecommerce.

Intervista con Vittorio Radice
La giornata si è chiusa con l'intervista a tutto campo (leggi news) con Vittorio Radice nella sua veste di vicepresidente di Rinascente, ma con compiti di sviluppo nell'ambito della nuova società proprietaria, Central Retail, mediante nuovi possibili department store da acquisire in Europa.

Riprendiamo il testo dei due comunicati e pubblichiamo.

Coop: il provvedimento inciderà sul 73% del paniere
"L’annunciato aumento dell’Iva, anche se di un solo punto percentuale, è una autentica calamità. Provocherà un ulteriore abbassamento dei consumi e comporterà un aggravio di circa 270 euro a famiglia che non sarà certo compensato dal mini taglio dell’Irpef –afferma Vincenzo Tassinari, presidente del Consiglio di gestione di Coop Italia-. In tempi di recessione, è assolutamente controproducente e tale da generare esiti ancora più devastanti sul potere d’acquisto delle famiglie e sui consumi rispetto alla già complessa situazione attuale. Questo provvedimento, che inciderà sul 73% dell’intero paniere di spesa delle famiglie, si innesta in uno scenario negativo su cui incombe un aumento dell’inflazione che nel corso del 2013 avevamo stimato di circa il 5% e che in queste ultime settimane si è ulteriormente aggravato –continua Tassinari- Gli aumenti dei listini specie in materie prime rilevanti come i cereali, i latticini, il petrolio che impattano pesantemente sui costi di produzione industriali e zootecnici sono una realtà con cui ci confrontiamo tutti i giorni. Rimaniamo convinti che anziché una manovra di questo tipo sarebbe necessaria un’altra manovra, che compatibilmente con la tenuta dei costi, punti a sostenere i 20 milioni di famiglie a reddito basso, medio basso e medio, così da generare un rilancio dei consumi che sono un motore fondamentale per la ripresa della nostra economia".

Centromarca: domanda -0,3% food e -0,45% non food
L’incremento dell’imposta determinerà una crescita dei prezzi: 0,6% l’alimentare
e 0,9% il non food. Effetti negativi sulla domanda: -0,3% l’alimentare e -0,45% il
non food. Ripercussioni pesanti anche sul pil (-0,25%) e occupazione (-0,2%). “L’aumento dell’Iva previsto dal Governo Monti penalizzerà
i consumi in un momento di grave debolezza della domanda. Se il provvedimento non
sarà modificato -dichiara  Luigi Bordoni, presidente di Centromarca- le aziende industriali e distributive faranno presto i conti con un
ulteriore fattore di riduzione dei consumi e le famiglie con la perdita del loro potere
d’acquisto. Inevitabili le ripercussioni sull’occupazione. Ci chiediamo come sia
possibile perseguire la ripresa varando interventi che vanno in direzione opposta". "Siamo bombardati da notizie
di giganteschi sprechi", commenta, "ma non vediamo interventi decisivi che liberino
risorse da destinare al rilancio del Paese". Situazione allarmante, alla
luce di un primo semestre fortemente negativo per i consumi: -4,5% alimentari e
bevande, -3,9% i consumi fuori casa e -7,2% i settori abbigliamento e calzature.

PPR ha confermato l'intenzione di voler attivare un progetto di scissione e di quotazione per la sola Fnac. I dettagli dell'operazione sono in corso di presentazione ai rappresentanti sindacali dei consigli di fabbrica di Fnac e PPR.
Il presidente e Ceo di PPR, François-Henri Pinault, ha detto che il progetto di scissione è un'importante passo sulla strada del piano complessivo di trasformazione di Fnac in una catena di abbigliamento e di accessori.
Concetto ribadito da Alexandre Bompard, presidente e Ad Fnac, che ha dichiarato: "Questo progetto scissione fa parte del nostro piano di espansione, Fnac 2015, e consentirà Fnac di attuare la sua strategia di crescita sostenibile in modo autonomo." (fonte: Planet retail)

• Fnac non vede margini di sviluppo nel mercato italiano
• Conforama diventa sudafricana e intanto Fnac va al miglior offerente
• Fnac sta per lanciare in Spagna un nuovo format Express store
• Il nuovo concept di Fnac nel Centro I Gigli

L'apertura avverrà a Tokyo il mese prossimo. La superficie è di 2.600 mq all'interno del The Ginza Printemps Department Store a Tokyo, nell'esclusivo quartiere di Ginza. Il pdv offrirà i brand più popolari di Fast Retailing tra cui Uniqlo, Gu, Plst, Comptoir des Cotonniers e Princesse Tam Tam.
Tadashi Yanai, chairman, presidente e Ceo di Fast Retailing, ha dichiarato: "Spero che avere cinque dei nostri marchi sotto un unico tetto in questa posizione nella città, risulti attrattivo per una clientela di donne manager o comunque impegnate sul lavoro offrendo loro una emozionante e conveniente destinazione one-stop per lo shopping."

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Il disegno di legge per lo sviluppo del sistema commerciale del Veneto, appena presentato dalla giunta della Regione Veneto, cambia in modo sostanziale la situazione in essere poiché, al contrario di quanto accadeva fin qui, dà maggiore rilevanza al commercio all'interno delle città. Fuori dai centro città si punta, infatti, a favorire la riconversione di aree dismesse e degradate.
Anche perché si vorrebbe evitare la proliferazione di ulteriori colossi distributivi, mentre si faciliterà l'inserimento di ogni tipologia di format all'interno dei centri urbani. Scopo evidente è quello di farli diventare veri e propri poli di aggregazione sociale per  dare nuova linfa al contesto
urbano. Saranno gli sportelli unici (Suap) a rilasciare le autorizzazioni commerciali (fonte: L'Arena).

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Sono due le location di Carrefour: per ora Lione e Parigi. In fase di test per ciascuna installazione è il virtual wall, cioè un grande schermo con cui i clienti possono ordinare 300 prodotti ad alta rotazione. Da parte del cliente è necessario disporre di uno smartphone su cui scaricare l'app My Shopping e mediante il quale scandire i codici a barre dal video wall. Avvenuta la scansione, il cliente sceglie: la consegna a domicilio oppure il ritiro della merce presso uno store Carrefour dotato appunto di della predisposizione per il ritiro a mezzo auto. Il pagamento avviene con carta di credito o di debito, utilizzando il proprio telefono. Soluzioni analoghe sono già state testate da Tesco, Delhaize Group, John Lewis, Coop Svizzera, Ocado, HMV e Budnikowski.

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Lo rivela Il Sole 24 Ore Radiocor: il department store Printemps, l'equivalente della Rinascente in Francia, è sul punto di essere messa in vendita. Come data si parla del 2013.
Borletti Group Finance (che possiede una quota del 30%) e i fondi del gruppo Deutsche Bank Rreef (con il 70%) l'avevano acquistata fra il 2006 e il 2007 per un controvalore leggermente superiore a un miliardo di euro. Si ripete la storia dell'anno scorso di Rinascente, da parte degli stessi operatori. Il prezzo di vendita, applicando secondo Radiocor gli stessi multipli di Rinascente (11 volte il Mol, che l'anno scorso ha sfiorato i 150 milioni di euro con una crescita del 27%), sarebbe di 1,6 miliardi di euro.

Non c'è ancora un mandato
Non ci sarebbe ancora un mandato vero e proprio alla vendita ma alcuni rumours di mercato darebbero Credit Suisse e Societè Generale come possibili advisor per la cessione. Chi comprerebbe? Come al solito investitori russi, asiatici, arabi.

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Riservato a tutti i possessori di Gigli Pass (colori Magenta, Verde e Rosso) che presenteranno un nuovo cliente interessato a richiedere la versione magenta della card (nel periodo corrispondente alla promozione: 12-28 ottobre), questo nuovo concorso-gioco mette in palio premi immediati e un premio finale di tutto rispetto, visti i tempi: 10.000 euro, corrispondente a un anno di mutuo o di bollette.

Le hostess accolgono i partecipanti
In due aree dedicate all’interno della galleria commerciale, Corte Lunga e Corte Tonda, le hostess accoglieranno i partecipanti da lunedì a giovedì (ore 10-20), e venerdì-domenica (10-21). Il detentore di Gigli Pass, insieme al futuro cliente, dovrà prima rivolgersi alla hostess poi giocare avvicinando la propria Gigli Pass a un lettore elettronico.

Stampa immediata dei premi vinti
In caso di vincita verrà immediatamente stampato uno scontrino con data e tipologia dei premi vinti: fra i premi in palio ad estrazione immediata 1.000 Gratta e Vinci e 200 buoni benzina.
Tutti i possessori di Gigli Pass e gli amici che diventeranno possessori di Gigli Pass parteciperanno all'estrazione finale che permetterà di aggiudicarsi 10.000 euro in gettoni d'oro (corrispondenti al pagamento di un anno di mutuo o di bollette).

"I Gigli scendono nuovamente in campo contro il carovita –dichiara il direttore Yashar Deljoye Sabeti– (in foto) mettendo in palio per la prima volta un premio finale che possa aiutare per un anno coloro che mensilmente devono affrontare spese onerose come mutuo, bollette e spesa. Con l’attuale congiuntura economica abbiamo puntato su vincite concrete e di supporto, senza però tralasciare l’aspetto legato al gioco e al divertimento."

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Da sabato 6 ottobre, è disponibile in tutti i pdv di Coop Adriatica  la nuova Carta solidale a sostegno dell'associazione antimafia di don Luigi Ciotti.
La Carta solidale -collocata negli espositori vicino alle casse, in 173
negozi, in Veneto, Emilia-Romagna, Marche e Abruzzo- è disponibile in
due tagli, da 1 e 5 euro; la donazione è libera: basta chiedere di far
passare il codice a barre una o più volte, a seconda della cifra che si
intende destinare.
I consumatori potranno acquistarla per contribuire in particolare allo sviluppo della Rosario Livatino, la cooperativa sociale dedicata al giudice ragazzino ucciso nel '90 o, ancora, per la creazione di un centro per l'aggregazione sociale e la
cultura nella struttura della contrada Robodao che ospita la sede della
cooperativa e che è stata dedicata al giudice Antonino Saetta e al
figlio Stefano, a loro volta uccisi dalla mafia nel 1988.

260 ettari
Oggi, questi campi -260 ettari, nelle contrade di Robodao, Gibbesi e Virgilio- vengono coltivati per produrre miele, pasta e legumi biologici a marchio Libera Terra, creando posti di lavoro puliti.  Sei le grafiche proposte, con i prodotti che i consumatori aiutano a “liberare” acquistando la Carta: un pomodoro, una spiga di grano e delle olive per il taglio da 1 euro; un limone, un grappolo d'uva e un'arancia per quello da 5 euro. Questa è la seconda Carta solidale lanciata da Coop Adriatica per Libera. La prima edizione dell'iniziativa raccolse fondi in favore della Beppe Montana di Lentini e Belpasso (Ct): 50 mila euro di contributi grazie alle oltre 28.600 carte vendute tra dicembre 2009 e maggio 2011.

Sei incendi dolosi
Quest'estate, infine, Coop Adriatica ha rafforzato il sostegno all'associazione di don Ciotti dopo i sei incendi dolosi che, a giugno, hanno devastato i poderi di tre cooperative, in Sicilia e in Puglia: per tutto luglio, i prodotti Libera Terra sono stati proposti nei negozi con lo sconto del 20% e valorizzati con i presìdi dei soci, sfiorando i 114 mila euro di vendite, il 127% in più rispetto allo stesso mese del 2011. La Cooperativa ha aderito inoltre alla raccolta fondi dell'agenzia “Cooperare con Libera Terra” e Legacoop per il ripristino degli impianti e l'acquisto di nuovi semi.

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Il programma Essere e avere condotto su Radio 24 da Maria Luisa Pezzali domenica 7 ottobre (dopodomani) ore 16.05  e vedrà Cristina Lazzati in veste di autorevole opinionista.

Lo spunto di attualità è fornito dalla coincidenza con la manifestazione Domenica, no grazie, che si tiene domenica in tutta Italia. Per questo l'approfondimento della settimana è dedicato alle aperture domenicali dei negozi: le ragioni del sì e del no.
Un tema spinoso nel mondo del commercio, tra diritti dei lavoratori, crisi e contrazione dei consumi, liberalizzazioni e tempo per la famiglia e le relazioni sociali con un focus sui trend dedicato ai "consumi in vetrina": quando i brand si mettono in mostra e si raccontano.
Un'opportunità e uno strumento di marketing prezioso, ma attenzione agli scheletri nell'armadio!

Secondo Retail Week nel Regno Unito Sainsbury's ha introdotto un importo minimo nell'ordine online nel tentativo di scoraggiare gli invii più piccoli. Il valore minimo sarà di 25 sterline (circa 31 euro) escluse le spese di spedizione a partire dal 24 ottobre.

Stando ai dati presentati al convegno Tradizioni, cultura industriale e numeri della cosmetica, organizzato nell'ambito di PharmEvolution, la convention regionale che si è svolta a Palermo, quest'anno il settore cresce del 2-3% e continua a spostare l'asse, a cui si rivolge il 18,1% dei consumatori (contro il 14,1% nel 2006) verso la farmacia.

Gdo e profumerie diminuiscono
Il 40% sceglie la grande distribuzione (nel 2006 era il 41,2%) e il 23,3% preferisce la profumeria (nel 2006 era il 26%): entrambi i canali tradizionali, dunque, cedono quote di vendite alla farmacia. "A far spostare l'asticella degli acquisti di cosmetici a favore della farmacia -commenta il vicepresidente di Federfarma Nazionale Gioacchino Nicolosi- non è solo la certezza di trovare prodotti di alta gamma a prezzi di gran lunga inferiori rispetto a cosmetici dello stesso livello venduti attraverso i canali tradizionali, ma anche la fiducia nel farmacista, a cui viene riconosciuta professionalità e competenza".

Il nuovo servizio di vendita è stato presentato direttamente da una lettera di Jeff Bezos per chiunque visiti il sito.
"Oggi presentiamo il nostro MP3 Store in Italia, con milioni di brani e oltre un milione di album con la maggior parte dei brani a 0,99 euro, e album di artisti come Michael Jackson, Mark Knopfler e R.E.M. a partire da 5,99 euro".
Se si acquista via web o attarverso l'applicazione Android, si ottiene un'ampia selezione, le anteprime dei brani e suggerimenti personalizzati. 

Anche clouding
Bezos così prosegue "Amazon Cloud Player è il servizio che ti permette di archiviare la tua musica in modo sicuro e ascoltarla ovunque tu sia. I brani e gli album MP3 che acquisti su Amazon saranno automaticamente salvati su Cloud Player, così da averne una copia di backup senza costi aggiuntivi. Su Cloud Player sarà facile archiviare il resto della tua libreria musicale, anche i brani che acquisti su iTunes, così da poterli ascoltare ovunque. I brani per cui troveremo una corrispondenza nel catalogo Amazon saranno immediatamente disponibili su Cloud Player, mentre gli altri brani verranno comunque importati, in modo da rendere subito disponibile la tua intera libreria musicale su Cloud.
Cloud Player è completamente integrato anche con il nuovo Kindle Fire e Kindle Fire HD, ora prenotabili in Italia".

250 brani gratis
Tutti i titoli MP3 acquistati su Amazon e i primi 250 brani importati sono archiviati su Cloud Player senza alcun costo, oppure si possono importarne fino a 250.000 a soli 24,99 euro l'anno.