Simply apre un altro distributore low cost. Questa nuova stazione di servizio a insegna Simply è nelle Marche, al km. 9,14 della S.P. 30 Montelabbatese. Partner dell'iniziativa è Acema spa, azienda pesarese fondata nel 1945, che ha realizzato l'impianto e con la quale è in essere un accordo quadro per realizzare ulteriori stazioni di servizio. Con 95 milioni di litri distribuiti nel corso del 2011 tramite 60 stazioni di servizio, Acema è una delle principali realtà delle Marche in campo petrolifero.

2.500 mq
Progettata seguendo le più avanzate tecnologie, la stazione di servizio
Acema a marchio Simply ha una superficie di 2.500 metri quadri, con
locale ricovero per il gestore, ed è provvista di tre isole multi
prodotto, di cui una ad alta portata per i camion, dove è possibile
rifornirsi di carburante “discount” in modalità self service.

Promozioni per il lancio
Il nuovo distributore Simply garantisce al consumatore il prezzo più
basso della zona su benzina verde e gasolio.
Per la campagna di lancio, a fronte di un rifornimento di carburante di
almeno 40 euro viene offerto un buono sconto da 3 euro da utilizzare per
la spesa in uno dei tre punti vendita della zona: Simply di via
Ponchielli a Pesaro, Simply di Via A. Giacometti 50 a Sant'Angelo in
Lizzola e Simply di Via Bellini Fraz. Osteria Nuova a Montelabbate. È sufficiente fare acquisti per almeno 40 euro e presentare alla cassa
la ricevuta del rifornimento di carburante, per risparmiare il 3 euro
sul proprio carrello della spesa.

Stazione n°2
La stazione di servizio di Montelabbate è il secondo supermarket di
benzina low cost a marchio Simply, al quale faranno seguito altri non
solo nelle Marche ma anche in Lombardia e nel Veneto. Entro il 2013
saranno una dozzina i distributori a marchio Simply presenti sul
territorio nazionale.

Le pompe bianche e no logo
Rispetto a settembre dello scorso
anno, il prezzo della benzina è cresciuto del 22% e quindi naturale che il
mercato del carburante diminuisca del 10%. Grazie alle
liberalizzazioni, è ancora possibile risparmiare rifornendosi presso le
cosiddette "pompe bianche", ossia distributori indipendenti che
applicano prezzi ribassati. Secondo le stime delle associazioni dei consumatori, delle 25 mila pompe
distribuite sul territorio nazionale, circa 1.750 sono “bianche”, di
cui circa 400 “no logo” (incluse le stazioni della gdo), dove è
possibile risparmiare sul carburante tra i 5 e i 12 centesimi al litro. Considerando un consumo di 100 litri al mese, ricorrendo alle “pompe
bianche” ogni anno si riescono a risparmiare fino a 144 euro.

Inaugurazione della stazione
Presenti oggi alla cerimonia inaugurale per il tradizionale taglio del nastro, accanto al direttore regionale Simply Italia Lorenzo Bertini, l'Ad di ACEMA Lorenzo Ponselè, il Sindaco di Montelabbate Claudio Formica e l'Assessore alle Opere Pubbliche e Viabilità della Provincia di Pesaro Urbino Massimo Galuzzi.  

• Apre il flagship di Simply a Milano
• Apre il primo supermercato green firmato Simply della Toscana
• Simply rinnova il sito
• In viale Corsica-Milano il nuovo format veloce Simply
• Simply lancia il servizio a domicilio con il risciò ecosostenibile

Gruppo Lombardini ancora al centro di rumor, legati al processo di riorganizzazione che il gruppo sta vivendo da qualche tempo.

Dopo la cessione a Conad del Tirreno di 19 pdv in Sardegna a fine 2011, cui è seguita quella di 31 store in sei province della Lombardia a Conad Centro Nord, all'inizio di quest'anno, circolano voci su eventuali collaborazioni tra il gruppo guidato dalla famiglia Lombardini e Carrefour Italia (ndr: che ha appena concluso l'acquisizione di 5 store ex Plenty a Bologna rilevati da Coop Adriatica, che, a sua volta, li aveva acquisiti dal fallimento di Plenty).

Il contenuto della partnership

La relazione tra Lombardini e Carrefour non si delineerebbe come un'acquisizione, ma come un'alleanza a livello di acquisti e, probabilmente, logistico, in concomitanza con la probabile chiusura del centro distributivo di Trezzo d'Adda (sul cui futuro, a breve, dovrebbero incontrarsi sindacati e management del gruppo Lombardini), lasciando comunque una sostanziale autonomia di azione sul territorio.

Ipotesi di futuro per super e ipermercati

Nell'alleanza rientrerebbero quindi sia i 25 supermercati a insegna Pellicano rimasti di proprietà di gruppo Lombardini e i quattro IperPellicano (la firma negli ipermercati) a Liscate (Mi), Mapello (Bg), Rezzato (Bs) e Treviglio (Bg), per i quali si potrebbe, forse, prefigurare un cambio di insegna e un futuro in franchising, visto che la strada della cessione non è stata percorsa: questi pdv, infatti, rientravano nelle ambizioni di Conad Centro Nord, ma non è stato possibile raggiungere nessun accordo.

Discount e C+C
come core business
Il futuro di Gruppo Lombardini, a questo punto, rimarrebbe concentrato sul canale discount con l'insegna LD, la cui rete oggi è composta da 330 pdv, con la previsione di 70 nuovi store nei prossimi anni.
In cerca di un posizionamento anche i 15 cash & Carry Gros Market, oggi in fase di stallo ed alla ricerca, quindi, di una nuova identità e formula commerciale che possa coinvolgere nuovi target, oltre ai classici bar, ristoranti, hotel e partite iva.

• Conad Centro Nord e i 31 store Lombardini acquisiti: strategia e sinergie
• Conad del Tirreno punta sulla Sardegna
• Carrefour compra cinque pdv ex Plenty Market da Coop Adriatica
• Coop Adriatica acquista all’asta altri 8 negozi Plenty Market

Dopo un breve periodo di chiusura per la ristrutturazione, riapre con insegna U2 Supermercato il pdv Unes di Via Luigi Einaudi 12 a Landriano (Pv). Fedele alla filosofia U2 orientata all'eco-sostenibilità, anche il pdv riconvertito di Landriano adotterà una serie di misure ecosostenibili focalizzate sul riciclo di materiali, sul risparmio di energia e sulla riduzione dei materiali di confezionamento.

Caratteristiche del pdv
- tutti i divisori dei banchi, delle vasche frigo e le barre "cliente successivo" del supermercato di Via Luigi Einaudi sono stati realizzati riciclando bottiglie in pet.
- dal prossimo 15 ottobre verranno installate apposite ante di chiusura per i banchi SaFo (Salumi, formaggi e freschi) e per i banchi della macelleria self-service, che consentiranno una riduzione del 49% nel consumo di energia

- Stampa fronte retro degli scontrini grazie alle stampanti Ncr

- In vendita solo lampadine a basso consumo energetico

- confezionamento mettendo in vendita solo confezioni singole di caffè e confezioni di dentifricio da almeno 100 ml

- in vendita nuova linea di detergenti per la cura e la pulizia della casa firmati EcoUnes caratterizzati dalla presenza di tensioattivi di origine vegetale
- acqua minerale a marchio Presolana senza film retraibile per garantire un risparmio del 14,8% nell'uso della plastica e del 12,4% nell'utilizzo dell'energia necessaria al confezionamento

- panetteria self-service per evitare gli sprechi comprando solo il quantitativo di pane desiderato
- macchina ricicla pet per il recupero delle bottiglie in cambio di ogni bottiglia inserita, un centesimo di euro da scontare subito sulla spesa
- borse riutilizzabili in tessuto-non-tessuto
- il nuovo punto vendita sarà infatti caratterizzato dalla formula dell'Every day low price (Edlp) di Unes Supermercati, già apprezzata dall'87% dei clienti per l'assenza di promozioni, offerte a termine, raccolte fedeltà, che garantsce risparmi medi sulla spesa fra il 15 ed il 50% su tutto l'assortimento
- 7.750 referenze, fra le quali 1.000 di articoli non-food e i prodotti a marchio privato U! Confronta e Risparmia, con risparmi fino al 50% rispetto ai prodotti di marca,
- prodotti tipici del marchio privato top di gamma
"Il Viaggiator Goloso" per i palati più esigenti
- nei primi giorni di apertura, in regalo fino a esaurimento scorte, le  borse "usa e riusa" in tessuto-non-tessuto, che verranno consegnate ai clienti insieme a 6 euro di buoni spesa

Per leggere le altre ECOnews di settembre basta cliccare qui

• Sadas passa da Despar a Unes
• Riapre a Bonate (Bg) il supermercato Unes con soluzioni ecosostenibili
• Viale entra nell’orbita Unes
• Nuovi pack eco per l’acqua minerale a marchio Unes
• In Brianza a Biassono il supermercato green di Unes

Costituita da trenta soci effettivi (fra i quali Amway Italia, Avon, Eismann, Fmr Art'è, Herbalife, Stanhome, Yves Rocher Italia, per citare le imprese più rinomate), con vendite complessive pari a 895 milioni di euro nel 2011 realizzate da 241.000 incaricati, da oltre 40 anni Avedisco -nata nel 1969- rappresenta il punto di riferimento per un settore, quello delle vendite a domicilio, che gioca un ruolo di primaria importanza in ambito europeo.

L'Italia è terza in Europa
L'Italia è al terzo posto, alle spalle di Germania e Francia, in un mercato che vale, in termini di fatturato al consumo, complessivamente 17,8 miliardi di euro, di cui 13,4 miliardi prodotti dai Paesi Ue. Le aziende Avedisco rappresentano il 38% del fatturato complessivo in Italia che ammonta a circa 2,4 miliardi di euro.
A Milano, all'Hotel Marriott, si è riunito il top management mondiale del settore, dallo svedese Magnus Bränström, nuovo Ceo Seldia, associazione europea delle vendite dirette, di cui Avedisco, presieduta da Giovanni Paolino (in foto), fino ad Alessandro Carlucci, presidente Wfdsa (Federazione mondiale delle associazioni di vendita diretta) che è anche Ceo di Natura, gruppo brasiliano leader in Sudamerica nella vendita diretta di prodotti per la bellezza, e da poco presente anche in Europa con una sede in Francia.

La vendita diretta è un tipo di lavoro moderno
La vendita diretta si sta evolvendo verso una dimensione sempre più moderna, offrendo spazi di sviluppo non trascurabili sia a chi, giovane o adulto, cerca lavoro ma esige nel contempo una certa libertà nella gestione del proprio tempo, sia a coloro che, già occupati, vogliono dedicarsi a un'altra attività che non sia invasiva rispetto a quella principale. "Il passaparola e il networking aziendale saranno canali sempre più importanti per lo sviluppo delle vendite dirette" aggiunge Giovanni Paolino, che è anche direttore generale della veronese Eismann, noto operatore specializzato nella distribuzione diretta al domicilio di prodotti surgelati.

Sono state quasi 400 le persone che si sono presentate a presentare il proprio curriculum a Job Zone, la rassegna dedicata a chi cerca e offre lavoro allestita in Corte Lunga al centro commerciale I Gigli.
In tutto solo lunedì scorso sono stati 590 i contatti tra chi cerca lavoro e i 27 espositori presenti alla rassegna.

Anche video curriculum
Alcuni numeri: sono stati effettuati 276 colloqui e in 124 hanno usufruito dei servizi di consulenza, 6 hanno realizzato il proprio video-curriculum nello stand di Toscana TV mentre in 26 hanno richiesto il servizio di revisione dei curricula. Martedì sono stati una cinquantina gli allievi di istituti superiori che hanno partecipato alle visite nei punti vendita dei Gigli per partecipare agli incontri allestiti al Forum Fnac e in Corte dell'Oste. Ieri gli studenti del Calamandrei di Sesto Fiorentino e del Galileo di Firenze che parteciperanno alla presentazione dei corsi di laurea in infermieristica e radiologia (ProGeAs PIN Università di Firenze), gli studenti dell'Isis Da Vinci di Firenze parteciperanno all'incontro Okkupati, non preoccupati (Altrolavoro). Gli incontri si terranno tra le 10 e le 12.
L'edizione 2012 di Job Zone si avvale del patrocinio del Ministero del lavoro, della Regione Toscana, della Provincia di Firenze, della Provincia di Prato, del Comune di Firenze e del Comune di Campi Bisenzio.

• Ai Gigli apre un nuovo store Hollister
• I Gigli si completa con il retail park
• I Gigli lancia nuovo servizio gratuito di telefonia fissa
• Un 2011 record per I Gigli: 14,3 milioni di visitatori
• Biglietteria self service installata da Trenitalia a I Gigli

Il Ce.Di. Sisa Sardegna nacque nel 1995 ed è stata la naturale evoluzione dell'attività del Cca Sisa Sardegna, costituita qualche anno prima da un gruppo di imprenditori sardi con insegna Sisa, fino a quel momento autonomi sul mercato.
Dal 1995 sino ad oggi il modello societario del Ce.Di. Sisa Sardegna è stato quello consortile.

Rapida evoluzione
Nel corso degli anni il Ce.Di. Sisa Sardegna Scarl si è evoluto in tutti i sensi, sino a diventare una delle più importanti realtà del territorio sardo e leader nel settore della distribuzione organizzata in Sardegna.
Anche i modelli associativi vanno rivisti e migliorati secondo le necessità societarie espressioni del territorio sardo, per cui il modello consortile ha subito una naturale evoluzione diventando società per azioni.

È cambiata la metodologia valutativa
Oggi persone e società sono valutate sulla base di un indice (rating), e il modello consortile non risultava più consono alla moderna economia finanziaria, bancaria e assicurativa.
L'esigenza di capitalizzare la società si è resa quindi indispensabile per affrontare il mercato e presentarsi più forti e credibili. È stato utile quindi dimostrare anche agli istituti di credito una condivisione del rischio in ossequio alle regole imposte dalla normativa europea.

Aumento di capitale a 2 milioni di euro
Alla luce di tutto ciò, il 13 settembre 2012, l'assemblea straordinaria dei soci attraverso il conferimento di 2 milioni di euro, ha trasformato la Società Consortile a R.L. in Spa.
Questo importante passo societario verrà presentato prossimamente agli istituti di credito, al mondo imprenditoriale e ai partner del Ce.Di.

• Sisa: focus su Pl, comunicazione e visione condivisa dei soci
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“Investiamo in Italia, per la qualità delle aziende committenti, per la creatività e per la cultura del prodotto”, ha detto l'Ad di Ikea Italia, Lars Petersson, durante la recente conferenza stampa sui risultati bilancio e progetti, tenutasi a Roma. Il gruppo, che si conferma il più grande acquirente al mondo di mobili
italiani (infatti i volumi acquistati da Ikea dai fornitori italiani sono
maggiori dei volumi venduti), investirà in Italia oltre 400 milioni di euro nei prossimi tre anni.
E questo nonostante un calo delle vendite del 2,6% registrato nell'ultimo anno.

I nuovi progetti
Tra le aperture, il primo riguarda Roma Pescaccio, 15 chilometri a nord del centro di Roma, dove dovrebbe sorgere uno store Ikea di 36.000 mq di superficie lorda (di cui 21.000 mq di esposizione e vendita, con un investimento di 115 milioni di euro. Quando? “Sono incerti tempi e modi per la nostra terza sede a Roma, ci lavoriamo da sette anni, ma la burocrazia non ci dà ancora una data possibile di apertura”.
Per la fine del 2013 è prevista anchel'apertura del negozio di Pisa, con un investimento di 62 milioni.

Oltre alle aperture un altro obiettivo è sviluppare online il 5% delle vendite totali entro il 2015.

La comunicazione di un player mondiale 
A proposito della notizia che ha fatto il giro di tutto il mondo relativa ai cataloghi senza immagini di donne e bambine distributiti in Arabia Saudita, Petersson ha precisato: "Un
incidente di percorso che stiamo correggendo”.

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Tyco Retail Solutions, (soluzioni di sicurezza e retail performance commercializzate da ADT Fire & Security e dai partner certificati in Europa) ha ricevuto dall’associazione VICS (Voluntary Interindustry Commerce Solutions Association) - focalizzata sul miglioramento dell’efficacia e dell’efficienza dell’intera supply chain - il Collaborative Commerce Achievement Award 2012 come “Best VILRI Solution Provider”.
Il riconoscimento premia la partnership di successo tra Tyco Retail Solutions e Macy’s volta allo sviluppo di un progetto Rfid item level pluriennale pensato per consentire frequenti verifiche di inventario, una migliore acquisizione dei dati e una maggiore accuratezza dei file degli articoli in tutti gli store Macy’s e Bloomingdale’s. L’implementazione pilota e il piano di sviluppo iniziale sono stati portati a termine con successo nel 2011.

Roi continuo e misurabile

Macy’s, tra i primi retailer ad aver implementato l’Rfid su scala nazionale, necessitava di una soluzione che soddisfacesse i suoi obiettivi strategici, scalasse al di là del progetto pilota e offrisse un Roi continuo e misurabile. Il retailer aveva bisogno di un fornitore pronto a intraprendere un rapporto collaborativo volto a portare la nuova tecnologia Rfid su tutti i punti di vendita della catena. Macy’s ha così scelto Tyco Retail Solutions, ritenuto dal retailer l’unico vendor con le competenze necessarie e in grado di offrire le funzionalità adatte a supportare il programma del retailer.

Rispetto di tempi e budget

Macy’s ha realizzato un Roi immediato con la Fase I e ritorni incrementali in ogni step del processo di implementazione. La conoscenza e la profonda competenza sul retail, i servizi professionali di alta qualità, gli strumenti innovativi e la metodologia di provata efficacia di Tyco hanno consentito a Macy’s di portare a termine con successo l’intero progetto Rfid, nel pieno rispetto di tempi e budget.
Oltre a fornire soluzioni Rfid ai massimi livelli, Tyco continua a supportare le organizzazioni di settore, spiegando al mercato il valore dell’Rfid ai fini di una maggiore efficienza nella supply chain, ed è membro attivo dell’iniziativa VICS Item Level Rfid Initiative (VILRI) dal 2007.

• Certificazione “Rfid 4 fashion” per i tag dual-technology di ADT
• ADT organizza un ciclo di seminari tecnici in materia di antincendio

Tesco ha scelto Checkpoint Systems (soluzioni Eas, di visibilità della merce e etichettatura dei capi d'abbigliamento) per implementare un programma Eas globale finalizzato a migliorare la disponibilità dei prodotti sugli scaffali, la loro libera esposizione e l'esperienza d'acquisto dei clienti.

Dopo l'installazione di Evolve Eco, avvenuta con successo lo scorso anno in 1.250 Tesco Express Stores, a Checkpoint è stato chiesto di provvedere, nei prossimi mesi, all'implementazione delle sue soluzioni RF avanzate negli oltre 900 punti di vendita di grandi dimensioni posseduti dal retailer, ossia gli Extra, i Superstore e i Metro stores, allo scopo di sostituire l'attuale tecnologia acustico-magnetica.

Risparmio energetico

Come previsto dal programma, Tesco sta aggiornando i propri sistemi alla più recente tecnologia Eas tramite l'installazione dei sistemi RF-Eas Evolve Eco di Checkpoint, dalle alte prestazioni e a basso consumo energetico, in tutti i punti di vendita Tesco del Regno Unito.
Le antenne Evolve Eco -affermano in Checkpoint- assicurano un risparmio energetico fino al 75% superiore rispetto alle attuali soluzioni offerte dalla concorrenza e consentono a Tesco di ridurre i costi operativi e le emissioni di anidride carbonica. L'installazione nel Regno Unito sarà completata prima di Natale.

• Aperto il primo negozio Tesco interamente illuminato a led
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Laura Andreoletti è il nuovo responsabile del mercato italiano di Neinver, la terza società più importante a livello europeo nel settore Foc (Factory Outlet Centre).
La Andreoletti, manager 40enne, con esperienze nella bresciana Promos, storica società specializzata nella consulenza e nei servizi nel retail real estate, e Mediamarket (Saturn), era già direttore leasing di Neinver Italia dal 2005.
A livello europeo, Neinver gestisce una superficie retail pari a oltre 426.000 mq con 1.500 punti di vendita e 800 marchi di alta gamma. Dal punto di vista della distribuzione geografica del portafoglio, la Spagna concentra il 38% degli asset, seguita da Polonia (25%), Italia (19%), Germania (10%) e Portogallo (8%).

Nasce a Milano, al quartiere Barona, nella zona sud della città, la prima stazione di servizio cittadina che coniuga il rifornimento di carburante con la possibilità di fare la spesa, con lo stesso livello di convenienza di prezzo di altri Carrefour Express della città: questo il risultato della partnership sottoscritta in breve tempo tra Carrefour Italia e Shell Italia, che mette a frutto le competenze e i punti di forza di due importanti player.

La valenza strategica

“Il progetto realizzato in partnership con Shell rappresenta un ulteriore passo avanti nella strategia di sviluppo di Carrefour sullo studio di nuovi format distributivi sempre più personalizzati e vicini alle esigenze delle diverse fasce di clienti -chiarisce Gabriele Di Teodoro, direttore divisione supermercati e prossimità del Gruppo Carrefour-. Riteniamo, infatti, che la segmentazione e la sperimentazione nell’ambito dei format sia una delle direttrici fondamentali per il futuro sviluppo della gdo”.
“Con questo store Shell si posiziona come la prima compagnia in Italia ad aver introdotto, in partnership con Carrefour, il primo format distributivo che coniuga l’offerta food e fuel sulla rete stradale urbana, in linea con quella ricerca di innovazione che per noi rappresenta un elemento di differenziazione fondamentale", commenta Kai-Uwe Witterstein, General Manager Retail di Shell Italia.

Le particolarità del pdv
Il Carrefour Express all’interno di questo distributore Shell (già operativo da tempo) si sviluppa su una superficie di circa 100 mq, con un assortimento di circa 1.500 referenze, definite sui bisogni dei consumatori. Un concentrato di offerta, che spazia dal grocery ai freschi, con una prevalenza di pl (Carrefour e Terre d'Italia) insieme ai brand industriali più significativi. I risultati ottenuti nei primi due mesi di attività sono particolarmente soddisfacenti e fanno ben sperare per il futuro, pur nella consapevolezza da parte del management del gruppo francese, della necessità di un monitoraggio continuo dell'assortimento per assestare al meglio l'offerta in funzione delle reali esigenze dei consumatori. "È un punto di partenza, una palestra anche per noi, che stiamo guardando con attenzione per trovare il bilanciamento corretto e proseguire con lo sviluppo, a patto di trovare location in linea con questo format", conclude Di Teodoro. Il pdv è aperto 7 giorni su 7 dalle 7,30 alle 21,00.

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Le attività di suupporto alla cura e al restauro dei beni culturali sono una forma sofisticata di comunicazione che dà lustro all'immagine dei distributori, in quanto le caratterizza come società fortemente inserite nel territorio nazionale e quindi socialmente responsabili dell'ambiente. Finiper ha una sensibilità particolare in tal senso che deriva anche dal suo proprietario, Marco Brunelli, grande appassionato ed esperto d'arte. Non sorprende quindi che per il terzo anno consecutivo, nel corrente mese di ottobre presso tutti gli ipermercati Iper, La grande i, e i supermercati U! e U2, i clienti potranno donare 2 euro, richiedendo la Fai Donor Card alle casse.

Donor Card
La Donor Card, creata appositamente per questa iniziativa, darà ai possessori il diritto di visitare gratuitamente uno dei beni Fai aperti al pubblico presenti su tutto il territorio italiano.
La campagna 2012 mira a superare gli ottimi risultati ottenuti lo scorso anno grazie al supporto di Iper, La grande i, e dei supermercati U! e U2: nel 2011 sono infatti statti raccolti più di 100.000 euro.

Si amplia la sfera di influenza del progetto
"Il supporto di Iper, La grande i alla raccolta fondi Fai è un atto dovuto verso il nostro territorio. Da sempre siamo impegnati nella salvaguardia delle eccellenze italiane che hanno reso il nostro paese unico al mondo -dichiara Antonella Emilio, responsabile sociale di impresa di Iper, La grande i-. Il sostegno a questa importante iniziativa si inserisce in un più ampio progetto di piani sostenibili di Iper, La grande i che spaziano dal risparmio energetico dei nostri ipermercati al sostegno dei piccoli produttori italiani".
Rossella Brenna, direttore marketing & comunicazione Unes Supermercati ha aggiunto "Siamo molto fieri di poter contribuire anche quest'anno, insieme ai nostri clienti, alla raccolta fondi Fai. Nell'ambito della responsabilità sociale, Unes sta da tempo ampliando il proprio impegno in vari ambiti tra cui il riciclo della plastica pet, la raccolta di abiti usati in collaborazione con Humana, il sostegno allo sport giovanile, la lotta agli sprechi ed all'overpack. Tutte scelte che coinvolgono in prima persona sia i colleghi che i nostri clienti e che ci rendono fieri dei risultati sempre crescenti che stiamo ottenendo"

I 15 store interessati alla conversione nel concept convenience dell'insegna Delhaize Proxy, si trovano nei centri città di Anversa, Bruxelles e Ginevra.

Ragioni della decisione
Secondo Planet Retail, che riporta un portavoce Delhaize, la ragione è da cercare nella mancanza di flessibilità rispetto ai negozi del centro città dovuta all'essere di proprietà del Gruppo Delhaize da cui è conseguito un profitto non soddisfacente. I negozi resteranno aperti, intanto che il distributore trovi adeguati commercianti indipendenti cui assegnarli.

Crai è in Tv con un nuovo spot, ancora firmato da Roberto Gariboldi dell’Agenzia Nadler Niuco, che riprende il precedente film, con i valori istituzionali di genuinità, freschezza, gusto, cortesia e convenienza, sottolineando per la prima volta quest’ultima, con un’offerta promozionale di un prodotto a marchio, che cambierà a rotazione.
Protagonista è, come si ricorderà, il giovane che fa la spesa in un vero supermercato Crai, girando sorridente per i corridoi e cantando l’ormai famosa canzoncina Vengo alla Crai, ma il finale, introdotto dal claim Crai spacca i prezzi, è affidato, a una voce caratterizzata da incredulità e stupore.

Sulle reti principali e collegato al volantino
Il nuovo format è in onda dal 19 settembre sino al 1 dicembre sulle reti Rai e Mediaset, oltre che su La 7, la7 D, Sky, la rete delle Tv private locali di Publishare e i canali Giallo, Focus e Seratissima, gestiti da Prs e programmato in concomitanza con la prima settimana della quindicina promozionale. Per ciascun flight é evidenziato un prodotto a marchio, il cui prezzo promozionale rimane valido per l’intera rete nazionale.
A potenziare inoltre la campagna nazionale, con lo stesso format, declinato dalla centrale per i diversi mezzi, in totale sinergia e a copertura dell’intero periodo, i Cedi comunicheranno a livello locale, sia sulle Radio e TV, sia sui quotidiani, sia attraverso affissioni.

È andata a buon fine l'operazione di salvataggio di otto punti vendita bolognesi Plenty Market, insegna per la quale è stato decretato il fallimento. A fine luglio Coop Adriatica si è aggiudicata l'asta organizzata dal curatore fallimentare e oggi ha annunciato  un accordo per la cessione a Carrefour di cinque degli otto  pdv.

Il meccanismo
Entro la fine di novembre Coop Adriatica entrerà effettivamente in possesso dei negozi; subito dopo avverrà la cessione di ramo d'azienda a Carrefour, che riguarderà i supermercati di via XXI Aprile, via Calori, Porta Castiglione, via Amaseo e via Massarenti, e i relativi addetti. Coop Adriatica riaprirà invece sotto la propria insegna gli altri tre negozi di via Farini, via Montegrappa e Piazza dei Martiri, che danno lavoro a 29 persone. L'inaugurazione dei tre punti vendita è in programma a partire da fine novembre, con formule commerciali innovative.

La trattativa
All'indomani dell'aggiudicazione, Coop Adriatica aveva annunciato l'intenzione di cedere parte dei negozi se ci fossero state altre catene interessate a rilevarli: Spiega il presidente della cooperativa, Adriano Turrini; "In queste settimane abbiamo approfondito le trattative con tre gruppi, e quella con Carrefour è andata a buon fine. Abbiamo fatto la nostra parte per attutire almeno in parte gli effetti di un fallimento aziendale che rischiava di compromettere decine di posti di lavoro e per continuare a garantire la presenza di una rete di piccoli negozi a servizio di chi vive e lavora nel centro di Bologna”.

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Sempre più tartaassati dal Fisco gli italiani non ci stanno più a dare corda ai furbetti dell'evazione. Secondo l'ultimo osservatorio Findomestic infatti i nostri connazionali sono più attenti al rilascio dello scontrino e più inclini ad usare il pagamento elettronico. A gennaio il 34% affermava di ottenere sempre lo scontrino, a settembre si è passati al 39%. Inoltre nei nove mesi presi in esame la quota degli italiani che non richiederlo mai o quasi mai è dimezzata: dal 6 al 3%.
 
Denaro virtuale
Una tendenza legata anche alla crescente convinzione che in prospettiva si utilizzerà sempre di più la moneta elettronica. Già oggi, il 31% degli Italiani dichiara di utilizzare prevalentemente bancomat e carte di credito per gli acquisti. E un altro 53% rivela di alternare ai contanti questi strumenti di pagamento. Solo il 15% paga, invece, esclusivamente in contanti. Guardando al futuro, il 55% della popolazione attiva (quella tra i 14 e i 64 anni) è convinta che tra 10 anni si effettueranno esclusivamente pagamenti immateriali.

• Osservatorio Findomestic: cala la propensione al risparmio

Noberasco 1908 l'arte della frutta è un concept di vendita dove tradizione, qualità e naturalità sono garantite dall'esperienza Noberasco. Una proposta che
benché arrivi dopo 7 anni di positiva esperienza con il negozio monomarca di
Albenga lascia intendere la possibilità di un'allargamento della strategia: dal trade verso la fascia alta dell'offerta. Il nuovo negozio di circa 200 mq è dislocato su tre piani, dove il piano interrato del negozio, con il soffitto a volta in mattoni, è stato pensato anche per ospitare mostre, incontri, eventi e quindi qualificare ulteriormente il brand verso la fascia alta.

Arredamento in legno pregiato
Banconi in legno pregiato con boiserie, ripiani in marmo, credenze di inizio secolo raccontano la tradizione e offrono la possibilità di scegliere fra più di 100 tipologie della miglior frutta secca e disidratata proveniente da tutto il mondo.
Il negozio è infatti destinato agli acquisti dei gourmand milanesi e dei turisti che potranno continuare la food-shopping-experience anche visitando il sito www.noberasco1908.it che riporterà tutta l'offerta presente in negozio.

Nuovo marchio
Per il negozio di Milano è stato realizzato anche un nuovo marchio. Il noto logo Noberasco è stato arricchito con fregi e una nuova icona: le palme. Con questo si vuole sottolineare il legame tra due differenti realtà: quello dei luoghi di provenienza della materia prima e Albenga, zona di produzione e trasformazione del prodotto.
Questi alberi da frutto esotici infatti sono presenti sia nel territorio ligure che nei territori di produzione di molta parte della frutta in vendita.

• Al via La Frescheria il primo store monomarca di Dimmidisì
• Parte in-store promotion della linea bio Noberasco
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Carrefour sta sperimentando un nuovo concetto per la sua sezione non-food nei 6.500 mq dell'ipermercato francese di Haÿ-les-Roses, nella periferia sud di Parigi (fonte: Le Figaro). Si tratta di un grande touchscreen alto 2 metri che lavora insieme ai 30 videoterminali al fine di consentire al cliente di curiosare o di ordinare. Gli acquisti possono essere consegnati a casa entro tre giorni.

Lo spazio viene riallocato agli alimentari
La nuova apparecchiatura ha fatto risparmiare circa 500 mq di superficie di vendita che sarà riassegnata all'assortimento alimentare. All'inizio di quest'anno, il pdv ha chiuso la gioielleria e i servizi di telefonia mobile.

• Carrefour in Francia offre un telefonino sotto i 5 euro al mese
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I dati provvisori di settembre diffusi oggi dall'Istat indicano un'inflazione stabile rispetto al mese precedente, pari al +3,2% nei confronti di settembre 2011. Il tasso di inflazione invariato nasce da una riduzione congiunturale dei prezzi dei servizi e da un aumento del prezzo dei beni, determinato principalmente dai carburanti e dai prodotti alimentari.

Benzine in accelerazione
Su base annua la benzina cresce del 20,2% (in accelerazione rispetto al 15,1% di agosto), il gasolio del +21,7% (era il 17,5% ad agosto) mentre i beni alimentari aumentano del 2,9% rispetto al 2,5% del mese precedente.

"Si sta verificando quello che temevamo -commenta Giovanni Cobolli Gigli, presidente di Federdistribuzione- finita l'estate e i relativi sconti, i carburanti sono nuovamente tornati a prezzi molto alti e i maggiori costi di filiera stanno avendo un impatto sui prezzi dei prodotti alimentari".

Famiglie in difficoltà
“Le famiglie sono in grande difficoltà, dovendo gestire da un lato gli aumenti dei prezzi e dall'altro le prossime scadenze fiscali, come l'ulteriore rata dell'Imu. Il clima di fiducia dei consumatori è infatti stabilmente ai livelli minimi e gli impatti sui consumi sono evidenti: secondo i dati Istat le vendite al dettaglio a luglio 2012 sono calate del -3,2% rispetto allo stesso mese del 2011".

Salvaguardare il potere di acquisto dei consumatori
"In questo scenario -continua Cobolli Gigli- le politiche della gdo sono costantemente orientate a salvaguardare il potere d'acquisto delle famiglie e possono rappresentare un utile supporto per i consumatori. Il risparmio garantito dai distributori di carburante delle insegne della gdo arriva fino a 15 centesimi al litro. Mentre attraverso le marche private si possono ottenere prezzi ridotti del 30/40% rispetto ai marchi leader con la medesima qualità. Inoltre acquistando i prodotti in promozione ci si assicura uno sconto medio del 30%".

Un must: liberalizzare il mercato dei carburanti
"Diventa quindi sempre più importante completare la liberalizzazione del mercato dei carburanti, favorendo l'espansione di operatori efficienti e in grado di offrire convenienza come le insegne della gdo. Al contempo riteniamo importante consentire di fare promozioni tutto l'anno anche nei prodotti non alimentari, per tutelare ulteriormente la capacità di spesa delle famiglie".

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La transazione si è conclusa a 70,5 milioni milioni di euro, un prezzo piuttosto basso considerando che riguarda 1.127 store in Spagna e 41 negozi in Portogallo, quattro centri di distribuzione (tre dei quali situati in Spagna e uno in Portogallo).
Dia garantisce anche di mantenere i 4.000 dipendenti ex Schlecker. Il liquidatore Arndt Geiwitz ha commentato: "La vendita di Schlecker in Iberia verso Dia è molto buona per entrambe le parti". Occorre però aggiungere che Schlecker Spagna non era insolvente e ha funzionato senza problemi negli ultimi mesi.

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Waitrose TV è la prima televisione online legata strettamente all'alimentazione. Waitrose è il primo distributore a realizzarne una. La partenza è prevista a giorni.
Con una serie di contenuti accattivanti, Waitrose TV è stata progettata in collaborazione con Red Bee Media con il preciso scopo di ispirare e stimolare chi cucina, guardandola da vari media Pc, tablet o smartphone.

I canali sono sei
Waitrose TV dispone di sei canali dedicati a cibi, bevande, salute, approvvigionamento etico e ricorrenze con ricette, idee e interviste. Gli spettatori saranno in grado di visualizzare ricette esclusive e ricevere consigli di cucina da esperti di fama.
In più il pulsante A ingredienti consente ai telespettatori la possibilità di comprare ingredienti della ricetta o prodotti affini con un clic. Andy Bryant direttore creativo Red Bee Media, su questa nuovissima iniziativa ha dichiarato: "Con la crescita dinamica della TV su più piattaforme, i marchi hanno ora interessanti opportunità di utilizzare i video online per far crescere il loro business".
I clienti avranno inoltre anche la possibilità di condividere i propri video preferiti con i loro amici e familiari attraverso Facebook e Twitter.

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Carrefour ultimamente ripete di essere consapevole del fatto che una parte della popolazione in Francia ha un potere d'acquisto in contrazione. E quindi si è attivata per porvi rimedio con l'iniziativa sulla benzina d'agosto e sul combustibile per riscaldamento venduto a prezzo di costo. Adesso è il turno della telefonia mobile per la quale in 1.700 store Carrefour, Carrefour Market, Carrefour Città, Contatto Carrefour, è stato offerto un cellulare a basso prezzo
in collaborazione con Orange il cui lancio è avvenuto il 25 settembre, con doppia possibilità di tariffa.
Questo conferma il rinnovato impegno di
Carrefour, da inizio anno, a ristabilire con la clientela un rapporto
incentrato sui buoni prezzi.

Due referenze
Le confezioni di telefonini sono due con le seguenti tariffe:

• a forfait pay-as-you-go a 4,99 euro al mese,
con cui i clienti hanno a disposizione 100 minuti di chiamate o 500 messaggi, a seconda delle loro esigenze di comunicazione. L'utilizzo del cliente è calcolato a 0,05 euro/min e 0,01 euro per Sms. Una volta che i clienti hanno esaurito tutta i loro tempo si applicano le stesse tariffe in modo completamente trasparente.
• pacchetto prepagato Carrefour Mobile, in modo che si possono effettuare chiamate tenendo d'occhio il consumo a tariffe competitive: 0.09 euro/min o Sms.

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Primi Anni Selex è la nuova linea specialistica nata per assicurare ai più piccoli una crescita sana e sicura. I prodotti alimentari che compongono l'assortimento (omogeneizzati, biscotti, succhi di frutta pastine, farine di riso) sono infatti preparati esclusivamente con materie prime biologiche e sviluppati in collaborazione con l'Università di Pavia.

Test dermatologici a carico Università Ferrara
Primi Anni Selex comprende anche articoli dermatologicamente testati dalla clinica dell'Università degli Studi di Ferrara, per rispettare la pelle delicata dei piccoli: pannolini, salviettine, pasta baby, olio e detergenti.
Per guidare i clienti nella scelta del prodotto, su ogni confezione sono ben evidenziate le caratteristiche e gli ingredienti e, per dare il giusto risalto all'intera linea, è stata creata un'immagine grafica comune.

Si completa il portafoglio di offerta
"Con Primi Anni Selex -ha spiegato Luca Vaccaro, responsabile marche commerciali del Gruppo Selex- vogliamo dare una risposta specifica alle attese di sicurezza e salute espresse quotidianamente dai nostri clienti, in particolare nel settore del baby food. Questa linea a marchio Selex va ad affiancarsi a Natura Chiama Selex e a Vivi Bene Selex, le altre due linee specialistiche lanciate all'inizio dell'anno".

Biologico sviluppato con Università di Pavia
Gli omogeneizzati Primi Anni Selex 100% Bio, sviluppati in collaborazione con l'Università di Pavia, sono preparati con carne biologica e senza l'aggiunta di sale, e non contengono glutine. Pollo, tacchino, manzo e vitello, per variare ogni giorno e in piena sicurezza: la carne proviene da allevamenti biologici e controllati, in cui è escluso l'utilizzo di sostanze di sintesi. Le pastine Primi Anni Selex sono preparate con semola di grano duro biologico e arricchite con calcio, ferro e Vitamine B1 e B6. Completano la linea le creme e il semolino. I biscotti sono prodotti con farina biologica e arricchiti con Vitamina B1.

Anche la detergenza
I prodotti per la detergenza Primi Anni Selex sono studiati per il completo benessere nella cura e pulizia del bambino. C'è la pasta protettiva, che aiuta a prevenire le irritazioni della delicata pelle dei neonati, garantendo una protezione quotidiana. Bagno, shampoo e salviettine Primi Anni Selex sono detergenti ultra delicati, con estratto di camomilla e pantenolo, preventivamente testati dalla clinica dell'Università degli Studi di Ferrara, sotto il controllo di un medico dermatologo. Per assicurare all'epidermide del bambino la giusta idratazione, Primi Anni Selex propone l'olio baby, da usare dopo il bagno, nutriente e a rapido assorbimento. Completano la linea i pannolini, realizzati in tessuto traspirante e dotati di morbide protezioni laterali antifuoriuscita, disponibili in quattro taglie.

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È ancora Geronimo Stilton il protagonista di Stickermania - Viaggio alla scoperta dei mari, la promozione attiva dal 18 settembre al 10 novembre 2012 nei pdv Despar, Eurospar e Interspar di Aspiag Service Srl (Despar Nordest).
Entrata nel 2011 - con successo - nel mondo delle figurine, Despar Nordest vi fa ritorno ora con un progetto nuovo e molto articolato, ancora una volta mutuato in parte dalle felici esperienze del Gruppo Spar Austria.

Contenuto didattico
"Il contenuto della raccolta resta fortemente didattico", spiega Francesco Montalvo, direttore marketing di Despar Nordest, "Geronimo Stilton si avventura negli oceani e nei mari di tutto il mondo, e questa è l'occasione per far conoscere ai bambini molte specie che popolano un ambiente così prezioso e così minacciato".
L'ispirazione ecologista di Stickermania si affianca a quella culturale, espressa dalla collaborazione con l'Unesco, che ha fornito i contenuti dell'album relativamente al patrimonio archeologico subacqueo: ed ecco le figurine che rappresentano il relitto della nave Kyrenia, affondata nel Mediterraneo più di 2.300 anni fa, o i templi sommersi di Varanasi, in India, e tanti altri preziosi tesori nascosti nel fondo dei mari di tutto il mondo.
Oltre 400 punti di vendita coinvolti

Coinvolti 413 punti di vendita
L'operazione Stickermania coinvolge in tutto 413 punti vendita nell'area di competenza di Despar Nordest (Trentino Alto Adige, Friuli Venezia Giulia, Veneto ed Emilia Romagna). L'Azienda ha stampato per il momento 155.000 copie dell'album in italiano e 25.000 in tedesco per la zona dell'Alto Adige.
A sostegno dell'operazione è stata ideata una campagna di comunicazione su stampa, radio e televisioni locali. "L'operazione è stata preceduta da una campagna teaser", racconta Francesco Montalvo, "e la distribuzione degli album e delle figurine è cominciata il 5 settembre, prima dello start vero e proprio: in meno di una settimana erano stati venduti già 7.400 album e oltre 15.000 pacchetti di figurine.
Contiamo di replicare il successo della scorsa edizione durante la quale sono stati venduti 180.000 album e 1.200.000 bustine di stickers, e sono stati distribuiti 10 milioni di bustine omaggio".

Meccanica
Il funzionamento di Stickermania è semplice: ogni 15 euro di spesa, nel periodo di validità dell'operazione, i clienti ricevono una bustina verde contenente 5 figurine.
L'album che le raccoglie è in venditaalle casse, al prezzo di 2,50 euro: è un volumetto con copertina rigida e pagine lucide, realizzato con carte certificate Fsc.
Per trovare più rapidamente i 180 soggetti necessari al completamento della raccolta, le figurine sono anche in vendita, al prezzo di 0,50 euro per una bustina (blu) da 5.

Stickermania ha anche un sito dedicato www.stickermania.despar.it, con
tutte le informazioni sull'attività, contenuti didattici legati a quiz
interattivi, un'area giochi, uno speciale album digitale con 70 nuovi
soggetti.

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Il ventunesimo outlet ArthurGlen Designer Outlet, aperto al pubblico lo scorso 23 settembre a Neumünster, è il più grande designer outlet della Germania del Nord, si trova a 40 minuti di macchina dalla seconda città per grandezza della Germania, Amburgo, ed a breve distanza dall’autostrada A7 che collega la Scandinavia con la Germania e l’Europa Continentale. I brand del centro comprendono i nomi più richiesti della moda come Escada, Marc O'Polo, Strenesse, Lacoste e Desigual.
Il centro ha richiesto un investimento da 120millioni di Euro ed è il frutto di una joint venture fra McArthurGlen, e la Henderson Global Investors, per conto del suo European Outlet Mall Fund.

Le caratteristiche

I 125 negozi, sia nella prima che nella seconda fase, sono gestiti dai marchi stessi, con l'offerta di prodotti provenienti dalle collezioni dell'ultima stagione, dai campionari, da produzioni singole e da stock in eccedenza. Il centro offre 26.000 mq di superficie affittabile lorda e 20.000 metri di spazio vendita cui se ne aggiungeranno altri 6.000 nella fase successiva. 3.000 i posti di parcheggio gratuito. Le attrezzature comprendono un’area giochi per bambini e un Ufficio Turistico di Neumünster, per consigliare sulla visita ai luoghi e alle attrazioni principali della zona. Sono attesi 5,9 milioni di visitatori all’anno.

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Tutto avviene al passaggio dal 27 al 28 cioè a mezzanotte e 1 minuto, dove a seconda dei casi è un prolungamento fino all'apertura della mattina successiva e in altri si parte proprio alla mezzanotte.
E a noi interessa registrare queste modifiche nella gdo come ampliamento dei servizi mai viste prima nella distribuzione.

Singoli pdv
È il caso di Unieuro Pc City che nel negozio di via Valle Lupara, 10 (Loc. Muratella) aprirà infatti le sue porte, in via del tutto eccezionale, alla mezzanotte tra il giovedì 27 e il venerdì 28 settembre in modo che gli appassionati romani possano comprarlo per primi senza aspettare le 9 del giorno dopo. Un'iniziativa accompagnata da una campagna di comunicazione multicanale declinata su stampa e radio locali e naturalmente sulla pagina Facebook Unieuro Pagina Ufficiale.

Discorso analogo per Trony a Siena in via
Massetana-Romana, dove in collaborazione con 3,  attende i 50 clienti più
veloci che intendono avere per primi il nuovissimo gioiello tecnologico
della casa americana. Tuttavia se si vuole essere sicuri di averlo immediatamente
disponibile, si può saltare la fila recandosi in questi giorni
nel negozio 3 all'interno del Trony per prenotarlo.

Marcopolo Expert apre tutti i negozi
Marcopolo Expert fa qualcosa di più con il suo shopping by night con cui si vanno a toccare 23 negozi Marcopolo Expert. Insieme ad altre sorprese, dalle 00.01 fino all'1.00 al via in anteprima la vendita del nuovissimo cellulare di casa Apple.
Precisando meglio, giovedì 27 settembre dalle 20 alle 24 presso i 23 punti vendita Marcopolo Expert ci sarà un eccezionale happy hour della tecnologia con straordinaria apertura serale per accompagnare i clienti all'acquisto dell'iPhone 5.
Siamo certi, infine, che in molte altre località ci saranno iniziative simili di cui però non al momento non abbiamo notizia.

La scelta di puntare tutto sull'insegna Billa nell'ambito della tipologia supermercato (avvenuta nel 2010) sta pagando anche in Italia: "Con un ritorno in termini di notorietà importante e senza più l'ambiguità del vissuto Standa, mai davvero in linea con le esigenze di uno specialista alimentare" ha affermato il direttore commerciale Andrea Colombo. In termini di clientela effettiva si traduce in un incremento annuale di 5,9 punti. Il nuovo posizionamento di rete multiregionale -da Ventimiglia a Trieste-, omogenea e monoformat (punti di vendita da 800-1.000 mq, nei centri storici e quartieri urbani) nonché monoconcept, interamente declinata alla prossimità, ha reso Billa il best-performer di tipologia nei primi 8 mesi del 2012 (dati Nielsen).

Best performer
Si tratta di un +3,50% alle casse che è, appunto, il dato migliore in una graduatoria di 19 protagonisti distributivi. A sostegno del risultato c'è la leadership su piazza a livello di singoli capoluoghi, consolidata per esempio la situazione a Novara, mentre a Milano Billa ottiene il secondo posto. L'incidenza di fatturato fidelizzato sale dal 63 al 71%, con punte del 74%.
Fra i segreti del successo c'è l'attualizzazione degli store ("mai più un negozio vecchio oltre 7 anni" è l'imperativo Rewe da Colonia) come pure una nuova e maniacale attenzione al prezzo: una sorta di prezzo corretto ogni giorno, per ogni categoria in ciascun punto di vendita. Il che comporta, ovviamente, una revisione profonda dello strumento promozionale. E anche del ruolo dei buyer.
Confermato, infine, lo sviluppo metodico (5 pdv all'anno), mentre da Natale partirà la grande campagna mediatica con respiro triennale.

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Proseguire nel rinnovamento di un marchio storico dell'agroalimentare italiano, cercando nuovo spazio di mercato grazie alle potenzialità offerte dal web. Dante, brand di proprietà degli Oleifici Mataluni, lancia il suo sito di e-commerce attraverso il quale i consumatori potranno acquistare e farsi consegnare gratuitamente a casa tutta la gamma Dante, dalle referenze classiche a quelle più innovative come Condisano, olio extravergine d'oliva con vitamina D, venduto nelle due bottiglie in Pet da 1 litro e da 250 ml, sviluppato in collaborazione con l'università Federico II di Napoli.
"La scelta di ampliare la nostra rete commerciale all'e-commerce -spiega Valentina Corrado, ufficio marketing Oleifici Mataluni- nasce dalla volontà di aprirci a nuovi mercati e di offrire al consumatore un servizio più innovativo, comodo e vicino alle sue esigenze". Sfida forse lanciata al door to door tanto importante per un altro storico brand?

I dati sul commercio al dettaglio, pubblicati oggi dall’Istat, mostrano un calo delle vendite a luglio 2012 del -3,2% rispetto a luglio 2011, con un dato negativo sia per la gdo (-2,3%) che per i piccoli dettaglianti (-3,8%).

I discount soffrono meno
Diminuiscono addirittura i discount (-0,1%) e i supermercati (-1,1%) che dall’inizio dell’anno (fatta eccezione per il mese di aprile che ha risentito, nel confronto con l’anno precedente, di uno sfasamento del periodo pasquale) non avevano mai registrato valori negativi. Il dato progressivo del periodo gennaio-luglio 2012 registra di conseguenza una variazione negativa pari al -1,7%.
"Il dato di luglio aggrava un quadro già allarmante -ha commentato Giovanni Cobolli Gigli, presidente di Federdistribuzione- se il calo dei consumi alimentari (-2,0%) è il segnale di una spirale recessiva e di un progressivo impoverimento delle famiglie, per i prodotti non alimentari che segnano il -3,8% assistiamo ad un vero crollo: quello di luglio è il dato più basso dal 2009 (fatta eccezione per dicembre 2011) e rappresenta l’indicatore di un intero mondo merceologico che è al tappeto, per i continui rinvii degli acquisti dei consumatori, ormai con risorse sempre più scarse".

La crisi è aggravata dal suo perdurare
"Quanto sopra appare con ancora maggiore evidenza se si considera il permanere di una fase di lunga e profonda sofferenza dei consumi, che ha portato il calo delle vendite dall’inizio della crisi (2007) a luglio 2012 ad un -4,7%".

"La diminuzione dei consumi nel periodo sopramenzionato -prosegue Cobolli Gigli- ha riguardato sia i prodotti alimentari (-0,3%) che quelli non alimentari (-6,5%), a testimonianza di come i consumatori siano costretti a importanti rinunce in tutti gli ambiti dei loro acquisti, anche quelli più consolidati come gli alimentari. Il calo dello 0,3% dei prodotti alimentari, epurato dall’inflazione, corrisponde infatti ad una diminuzione delle quantità vendute del 11,6%". Necessaria quindi una fase di rilancio dell'economia da parte del Governo.

Dalla Torre, che produce burro in Val di Non dal 1935, ha già dimostrato attenzione particolare verso il coniugare tradizione e innovazione. Lo si evince dalla sua linea di burri aromatizzati I Gustosi (al salmone, alla salvia, al tartufo), dal burro biologico, da quello alleggerito e, infine, dalla innovazione sul pack con il burro da ricorrenza in tinello di legno, sinonimo di tipicità, tradizione e quindi qualità top.

La novità
Adesso arriva il Burro Senza Lattosio, conforme alla normativa in vigore sui prodotti destinati ad una alimentazione particolare (D. Lgs 111/1992) e adatto al consumo da parte di soggetti allergici/intolleranti al lattosio. Dalla Torre è in effetti il primo stabilimento di produzione in Italia autorizzato
dal Ministero della Salute per la produzione del senza lattosio in data 20 giugno
2012. Del resto, lo stabilimento Dalla Torre è dotato di un impianto
tecnologico estremamente innovativo per l'intero territorio nazionale
che permette la massima garanzia organolettica, qualitativa e produttiva.

Il prodotto
Il prezzo di vendita consigliato al pubblico è di 2,57 euro al pezzo in panetto formato tradizionale da 200 g. Quindi si tratta di un prezzo di fascia premium. La shelf-life
è di 115 giorni.

Il lattosio
Il lattosio è il nome chimico dello zucchero contenuto nel latte, zucchero che non è sempre digeribile dal corpo umano. Per poter essere assimilato si presuppone che l'organismo possegga l'enzima lattasi. Durante il periodo dell'allattamento tutti i mammiferi producono questo enzima ma dopo non è necessariamente così e la non digestione del latte fresco o dei suoi derivati a breve maturazione, provoca effetti particolarmente fastidiosi.
In occidente l'intolleranza al lattosio, pur essendo abbastanza frequente, costituisce l'eccezione, mentre dovrebbe essere il contrario dato che è la capacità di digerire il lattosio in tutta la vita che è probabilmente l'esito di una mutazione genetica che si è manifestata in quelle popolazioni che hanno sviluppato la tradizione di lavorare il latte. Non a caso in Asia e Africa avviene proprio questo e l'eccezione è costituita dalla piccola parte della popolazione che ha la capacità di digerire il lattosio: infatti, dopo lo svezzamento, circa il 90% degli adulti è intollerante al lattosio. In America settentrionale e in Europa, è il contrario: solo il 5-15% della popolazione è affetta da questa intolleranza.

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I banner pubblicitari diffusi su eBay generano un incremento delle vendite nei supermercati e ipermercati. 
Lo afferma una riccerca realizzat in collaborazione con E.Leclerc da eBay Advertising, divisione del gruppo eBay incaricata della vendita di spazi pubblicitari sui siti del gruppo.
Lo studio è stato condotto in occasione della vendita promozionale "Big Bang" organizzata da E.Leclerc due volte all'anno, e finalizzata principalmente a raggiungere una clientela di consumatori occasionali attraverso promozioni su articoli lancio come computer portatili o aspirapolveri. L'operazione viene promossa attraverso un media planning a livello nazionale e locale che comprende radio, affissioni, stampa e Internet.

La metodologia
Al fine di ottenere dati statisticamente significativi, sono stati pianificate, sulla versione francese di eBay, 1,5 milioni di impressions Leclerc, targetizzate in modo da raggiungere solo coloro che risiedono nelle cinque città monitorate nel corso dello studio. Grazie alle soluzioni congiunte di Alenty e Marketing Scan, che consentono di monitorare il comportamento online e offline degli utenti. eBay e Lecrerc hanno potuto valutare il comportamento degli utenti esposti al battage pubblicitario sul suo sito ebay.fr con quello di coloro che ne erano venuti in contatto solo tramite radio, affissioni e stampa locale. I risultati hanno cosí mostrato che il gruppo esposto alla campagna su ebay.fr si è recato presso gli ipermercati Leclerc con una frequenza superiore rispetto al gruppo di controllo, generando un incremento delle vendite e dei ricavi valutabile nell'ordine dell'8%.

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L'Algeria è un mercato dalle potenzialità interessanti per l'industria dei centri commerciali, se non altro per la loro densità pari a 5 mq ogni 1.000 abitanti, irrisoria se paragonata alla media europea di 226 mq/1.000 abitanti.
Con 36 milioni di abitanti, 3 su 10 under 30, l'Algeria infatti sta vivendo una fase di crescita economica che potrebbe assestarsi, secondo le stime relative al Pil, sul +3,5% prima del 2013 (l'incremento è stato del 3,6% nel 2010).

Erogazione di servizi
Sonae Sierra, attraverso la joint venture Sierra Cevital, partnership costituita con l'impresa locale Cevital, ha appena firmato tre nuovi contratti relativi alla somministrazione di servizi (soprattutto leasing management) per tre centri commerciali di prossima apertura tra 2012 e 2013 ad insegna Uno:
- Uno Shopping Centre Mostaganem
- Uno Shopping Centre Ain Defla
 -Uno Shopping Centre Bouira,
che insieme assommano 40.390 mq di Gla, 92 unità commerciali (22 delle quali ristoranti), 2.700 posti auto.

Cevital è del presidente del consiglio algerino
Cevital è un gruppo privato, di proprietà familiare, fondato nei primi anni Settanta da Issad Rebrab, attuale Presidente del Consiglio. Con circa 12.000 dipendenti Cevital è presente in diversi settori, dall'agro-industria all'auto (Hyunday, Fiat), dall'elettronica (Samsung) alla distribuzione (Uno).
Sonae Sierra non ha bisogno di troppe presentazioni, essendo uno dei leader storici nella concezione, promozione e realizzazione di centri commerciali: ne ha 51 di proprietà in 11 paesi del mondo, ma il numero sale a 70, se includiamo i centri gestiti, per un Omv (Open market value) complessivo di 6,4 miliardi di euro.
Obiettivo del gruppo guidato da Fernando Guedes de Oliveira (in foto), ceo di Sonae Sierra, è di sviluppare la propria presenza di specialista nella gestione e nella commercializzazione di shopping centre, attivi e in pipeline, nell'Africa mediterranea: il promotore lusitano è già presente in Marocco paese dove ha fatto il suo ingresso nel 2011 con la partnership per Marina Shopping Casablanca, firmata con Marjane e Foncière Chellah.

Secondo le recenti dichiarazioni di Philip Clarke (in foto), ceo di Tesco al World Retail Congress a London, il digitale e quindi la rete stanno diventando importanti in modo decisivo.

Tesco: protagonista non follower
Ecco alcune dichiarazioni di Clarke.
"I clienti stanno iniziando ad assegnare ruoli specifici ai rivenditori specifici, le applicazioni sono diventate la nuova high street".
"Il digitale non offre solo nuovi modi per fare acquisti. Ci dà anche la possibilità di un dialogo più diretto con i nostri clienti, le comunità locali ed i fornitori con cui lavoriamo".
"Non vogliamo essere semplicemente parte del futuro: vogliamo plasmare il futuro".

Le vendite via web in 5 anni devono raddoppiare
Ed ecco che spuntano i "dark stores": dei quali si vuole costruire un'intera rete nazionale. Si tratta di una nuova formula di negozi, non per il pubblico ma per servizi di assistenza e logistica all'on-line.

Tesco, in realtà, ha già quattro "dark stores" a Londra, ma il responsabile dell'e-commerce del gruppo inglese Ken Towle ha dichiarato che altri 2 saranno aperti nei prossimi giorni a Crawley e Erith, vicino a Dortfort. E poi si è alla ricerca di nuove location in altre città, come Birmigham e Manchester. Nei prossimi 5 anni si prevede di raddoppiare le vendite on-line, arrivando a 5 miliardi di sterline (6,25 miliardi di euro).

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Bioera spa ha siglato una serie di accordi
con Essere Benessere spa che coinvolgono, altresì, alcune delle rispettive controllate.
Gli accordi, connessi all'ingresso di Bioera. nel capitale sociale di Essere Benessere. per un importo massimo di 1 milione di euro in vista della creazione di un rapporto di collaborazione industriale tra i due Gruppi, sono stati inizialmente previsti di durata annuale, anche al fine di verificare il reciproco soddisfacimento e funzionamento nel lungo periodo della collaborazione.

La chiave dell'accordo: Ki Group
Gli accordi si articolano sinteticamente nei seguenti punti:

• Ki Group (società controllata al 99.98% da Bioera) diverrà fornitore di riferimento per i prodotti biologici e avrà spazi dedicati in circa 100 punti Essere Benessere, distribuiti tra grandi City Store,
medi e piccoli City Store e Farmacie/Parafarmacie a insegna Essere Benessere.
• Ki Group distribuirà la sua linea di integratori naturali anche attraverso la rete di Quid Novi
Pharma spa, società controllata da Essere Benessere attiva nella distribuzione di prodotti
presso 9.000 farmacie sul tutto il territorio nazionale.

• Ki Group, infine, distribuirà in esclusiva presso i suoi clienti alcune linee di prodotti del Gruppo
Essere Benessere.

L'operazione perfezionata in data odierna assume anzitutto una valenza industriale, contribuendo a rafforzare la presenza di Ki Group nei confronti del consumatore finale. Sotto il profilo economico, le prime risultanze potranno essere analizzate solo decorso un congruo periodo di rodaggio dell'accordo.
Ad ogni modo le analisi preliminari prevedono che l'investimento a regime possa generare per il Gruppo Bioera un Roi nell'ordine del 20%.

Bioera spa
La filosofia aziendale e  quella di promuovere, attraverso i propri prodotti, uno stile di vita naturale nel rispetto della persona e della natura. Nel 2011 la Società è stata riammessa in Borsa dopo le vicende relative al Gruppo Burani, allorchè è stata rilevata dalla
Biofood Italia di Canio Giovanni Mazzaro e riportata in Borsa con un'operazione “market friendly” incentrata su un aumento di capitale privo di sovraprezzo. Attualmente l'azionista di riferimento del Gruppo è Biofood Italia (50,003%).

• Al via il City Store di Essere Benessere
• In Esselunga arriva la farmacia Essere Benessere
• Essere Benessere allarga gli orizzonti all’ottica

Secondo il periodico svizzero Blick, Metro Group starebbe considerando di convertire in Svizzera i suoi superstore di elettronica della insegna Saturn in Media Markt. Giusto la settimana scorsa, sono stati annunciati enormi cambiamenti nel top management di Saturn con la riduzione dei manager da cinque a tre.

Il primo Saturn in Svizzera era stato inaugurato nel settembre 2009. Il piano iniziale era quello di arrivare a un totale di 12 negozi anche se la rete di negozi Saturn fino ad ora era arrivata solo a sei posizioni.
Se si procedesse alla conversione d'insegna, il numero totale dei punti vendita Media Markt arriverebbe a 27. In azienda il distributore avrebbe detto che non è stata presa ancora alcuna decisione.

• Metro nel primo semestre cresce come vendite ma con margine in rosso
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Aumentano le transazioni effettuate con il denaro virtuale, ma solo grazie all'aumento dell'uso delle carte di debito (come il bancomat o le carte di credito ricaricabili), diminuisce l'uso delle carte di credito e delle revolving, cala anche l'importo unitario delle transazioni. Sono queste le evidenze più interessanti della decima edizione dell'Osservatorio sulle Carte di Credito realizzato da Assofin, Crifq Decision Solutions e GfK Eurisko, presentato ieri a Milano.

Forte calo delle carte di credito
Per le carte di credito si registra una forte contrazione del numero di carte in circolazione (-12,0% rispetto al 2010), calo più consistente di quello registrato nel 2010 (-3,3% sul 2009). Il numero delle transazioni effettuate nel 2011, dopo aver sfiorato i 590 milioni nel 2010, ha fatto registrare una leggera flessione (-0,3% rispetto all'anno precedente), mantenendosi comunque su livelli superiori rispetto al 2009.
Si registra, anche una flessione dell'importo delle transazioni effettuate (-2,1% sul 2010).

In aumento le carte di debito
Al contrario, il numero di carte di debito in circolazione continua a crescere (+4,6%), seppur con percentuali inferiori rispetto a quelle registrate nel 2010 e aumenta anche il numero delle operazioni effettuate (+7,3% sul 2010), per un importo totale di 67 miliardi di euro. Anche in questo caso, si rafforza il trend di riduzione dell'importo medio (68 euro nel 2011), evidenziando una diminuzione media annua del 5,9%.

Dati e analisi più approfondite saranno pubblicate sul numero di ottobre di MarkUp

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