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Action programma l’espansione e seleziona personale

Nuove assunzioni per far fronte al programma di sviluppo di Action che entrerà in sei regioni e si consoliderà nelle aree dove è già attivo

Nuovi posti di lavoro nei punti di vendita Action in Italia. L'insegna di discount non food attiva con 24 punti di vendita in Lombardia, Piemonte e Veneto conta di assumere più di 500 persone nel 2023 per sostenere la crescita della sua rete di negozi nel Paese. L'insegna infatti potenzierà la rete con ulteriori aperture previste per i prossimi mesi. In particolar modo, Action cerca assistenti di negozio, store manager, regional manager in sei regioni non ancora presidiate: Liguria, Friuli-Venezia Giulia, Emilia-Romagna, Lazio, Abruzzo e Trentino-Alto Adige, oltre a Lombardia, Piemonte e Veneto, dove è già presente.

Con la nostra rapida crescita, il prossimo anno raddoppieremo le dimensioni dell’Azienda in Italia -dichiara Davide Patruno, HR manager in Italia di Action-. Per tutte le posizioni che occupiamo condividiamo i valori di Action: orientamento al cliente, lavoro di squadra, semplicità, disciplina, attenzione ai costi e rispetto. Questi sono il fulcro del nostro successo, poiché forniscono la base per la nostra interazione reciproca, con I nostri clienti e I nostri partner commerciali”.

I requisiti richiesti

Per ciascuna figura professionale, Action richiede diploma di scuola superiore o universitario, esperienza nel campo della vendita al dettaglio e in particolare nei beni di largo consumo, e chiarisce di voler trovare persone motivate che sposino i valori del brand. Inoltre, a livello centrale Action ha aperto la ricerca di altre figure professionali come facility store coordinator, real estate process coordinator, project manager, avvocati, HR business partner, compensation manager. Questo è il sito per candidarsi.

Ikea Family: un nuovo programma per i soci

ikea
Il rinnovato programma Ikea Family consentirà ai consumatori di poter accumulare brugole, ottenendo vantaggi e sconti su prodotti e servizi

L'insegna rinnova il programma Ikea Family, riservato ai soci, proponendo alcune novità.  I consumatori potranno accumulare brugole, ottenendo così vantaggi come buoni acquisto o sconti sui servizi, facendo acquisti online o instore, partecipando ad un evento nei punti di vendita Ikea, in store, creando e salvando un elenco di prodotti preferiti o semplicemente accedendo al proprio account.

"Dopo il primo test in Portogallo, l’Italia è il primo big market ad introdurre questo programma a livello mondiale e saremo ancora più vicini ai nostri soci per migliorare la loro vita in casa -afferma Matteo Bresciani, customer engagement & loyalty manager di Ikea Italia-. Siamo felici di poter essere ancora più vicini ai nostri clienti con un programma rinnovato e tanti nuovi vantaggi, ricompensando i soci Ikea Family non solo per i loro acquisti, ma anche per l’utilizzo di molti dei nostri servizi".

Gallery. Le ultime aperture di Esselunga a Milano e Torino

Doppia apertura per Esselunga. L'insegna apre un superstore a Torino e un punto di vendita di prossimità laEsse a Milano

Doppia apertura per Esselunga che si consolida articolando la sua proposta su più formati. L'insegna si consolida a Torino, in Corso Bramante con un punto di vendita da 2.500 mq, e a Milano con il format di prossimità laEsse in Corso Vercelli.

Lo store torinese, realizzato dal gruppo Mattioda, progettato da Smaprogetti studio di Torino con la direzione artistica dello studio di architettura Fabio Nonis, è situato in un’area dismessa dove sorgeva una ex concessionaria Fiat, che è stata oggetto di un’importante opera di riqualificazione. L'edificio è in classe energetica A ed è alimentato da energia elettrica proveniente da fonti rinnovabili certificate tramite il sistema delle garanzie d’origine.

L'offerta dello store Esselunga di Torino

L’assortimento comprende oltre 14.000 prodotti tra cui le linee a marchio privato Esselunga, circa 500 item di frutta e verdura a cui si aggiungono 50 prodotti Esselunga Bio. In gastronomia la proposta comprende oltre 200 ricette della Cucina Esselunga. Completano l'offerta dei freschi oltre 180 formaggi con un’attenzione per i prodotti italiani e del territorio e una selezione di altri paesi, 100 salumi di produzione nazionale e più di 50 specialità gastronomiche; in pescheria sono disponibili 40 varietà di sushi preparate secondo la tradizione giapponese e prodotti di Pesca Sostenibile mentre in macelleria più di 150 tagli. Infine nell'area dedicata al pane vengono sfornate giornalmente più di 18 varietà di pane fresco con pizze e focacce, utilizzando ingredienti naturali e farine selezionate. Anche in questo store è presente l’offerta Elisenda, l’alta pasticceria ideata da Esselunga in collaborazione con la famiglia Cerea del ristorante stellato Da Vittorio.

Il punto di vendita laEsse di Milano

Lo store, sviluppato su una superficie di 400 mq, rispecchia la formula attuale della catena, in linea con l'idea di prossimità. L'area freschi comprende la gastronomia, l'area per l'ortofrutta in apertura e la pasticceria Elisenda. Lungo il percorso l'area dedicata ai vini dove sono presenti sommelier pronti a dare informazioni e consigli. Chiudono il punto di vendita le casse veloci e il Presto Spesa.

 

Sviluppo rete in Area 4 dal 4 all’11 novembre 2022

Tatò Paride (Coop Alleanza 3.0) consolida la presenza di Coop in Basilicata con lo store a Melfi (Pz), il 18esimo nella regione. Eurospin si rafforza in Sicilia, ad Acireale (Ct)

COOP
Contrada Boschetto di Borea
Melfi (Pz)
1.300 mq
Tatò Paride (Coop Alleanza 3.0)

Data di apertura
28 ottobre 2022
Format e location
Si tratta del 18esimo store ad insegna Coop della Basilicata, il secondo a gestione diretta del gruppo nella regione.
Offerta
Si alliena al tipico format dell'insegna.
Servizi
Orario: lun-sab 9-20.30; domenica 10-20.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

 

EUROSPIN
Via Cristoforo Colombo 25
Acireale (Ct)
Eurospin

Data di apertura
27 ottobre 2022
Format e location
Lo store si trova su un'arteria importante, a ridosso della strada provinciale 116.
Offerta
L'assortimento risponde alle logiche tipiche ell'insegna con ampio spazio ai freschi e una presenza di non food a fine percorso.
Servizi
Orari: lun-dom 8-21.
Addetti e casse
Non disponibile.

Famila (Selex) prevede +5% di crescita e investe sugli store

famila selex
Il retailer del Gruppo Selex stima un fatturato da 2,7 miliardi di euro, stanziati 100 milioni di euro per i punti di vendita Famila

In procinto di chiudere l’anno, Famila (Gruppo Selex) prevede ottimi risultati stimando una crescita del 5% rispetto al 2021 con un fatturato che dovrebbe sfiorare i 2,7 miliardi di euro. Un incremento sostanziale considerando lo scenario economico non proprio florido, con la spinta inflattiva che incide inevitabilmente sui prezzi. “Siamo preoccupati per l’andamento dei consumi nei prossimi mesi e per questo auspichiamo si possa interrompere la richiesta di aumenti dei listini che riceviamo dai fornitori”, ammette il direttore generale di Selex, Maniele Tasca.

Nonostante i tempi incerti, Selex prevede 19 nuove aperture Famila per il 2023 e la ristrutturazione di altri 21 punti di vendita per un ammontare di 100 milioni di euro di investimento. “Gli investimenti per le nuove aperture -continua Tasca- e il rinnovamento della rete sono fondamentali per competere con successo e rendere l’insegna Famila sempre più distintiva ed apprezzata dal mercato”.

Famila con Selex per Spesa Difesa

Proprio per andare incontro ai consumatori, come altri retailer, anche Famila aderisce alla campagna Spesa Difesa promossa dal Gruppo con le mdd Selex, volta a difendere il potere d’acquisto dei clienti dall’incremento galoppante dei prezzi. Si tratta di una serie di prodotti private label i cui prezzi stanno dimostrando di poter assorbire i forti rincari registratisi sul mercato.

“I risultati di questi anni e i numerosi riconoscimenti da parte di terzi ci danno fiducia e confermano la bontà del lavoro che le nostre imprese socie stanno portando avanti per migliorare qualità, convenienza e per innovare prodotti e servizi”, conclude Maniele Tasca.

Famila, insieme ad altri 60 punti di vendita, ha aderito anche alla piattaforma di eCommerce CosiComodo.it che permette di fare la spesa online con consegna a casa o click and collect.

Un 2022 all’insegna di nuove sfide per Fattoria dei Sapori

Da Fattoria dei Sapori, i primi cuori di carciofo già sgocciolati, pronti all’uso, conservati in una pratica lattina dal design unico

Il 2022 ha rappresentato per Fattoria dei Sapori un anno ricco di novità. L’ingresso nel nuovo mercato dei vegetali conservati è stata la sfida colta dal brand già ad inizio anno con il lancio di una nuova linea di prodotti studiata per assicurare il giusto mix di salubrità, valori nutrizionali e gusto. La facilità di preparazione, la conservabilità e la versatilità di utilizzo, unite alla ricerca della migliore materia prima, sono gli elementi alla base dell’offerta firmata Fattoria dei Sapori. Una proposta assortimentale premium che risponde alle esigenze di un consumatore legato ai sapori autentici della tradizione, ma che pone un’eguale attenzione all’innovazione.

Un impegno, quello verso l’innovazione, riconosciuto anche a livello internazionale con l’assegnazione al Sial Paris del premio di prodotto più innovativo lanciato nel 2022 nella categoria di riferimento ai cuori di carciofo Fattoria dei Sapori.

A supporto delle diverse iniziative, Fattoria dei Sapori investe in comunicazione ed attività in-store: isole espositive con materiali POP ad alto impatto visivo ed operazioni con promoter per valorizzare l’offerta direttamente nel punto vendita.

Natur'Arte: la special edition firmata Fattoria dei Sapori

L’ingresso nel nuovo comparto dei vegetali conservati si affianca ad un continuo progresso anche nell’ormai consolidato mercato della frutta conservata. L’iniziativa Natur’Arte Collection, nata dalla collaborazione con lo street-artist padovano Alessio-B, nasce dalla volontà di vitalizzare e creare valore a favore dell’intero comparto.

Fattoria dei Sapori, in occasione del prossimo Natale, lancia il primo vaso collezionabile di Pesche Orcio 1700ml: un vaso da regalare e riutilizzare in maniera creativa per arredare la casa con stile e originalità.

Uno sguardo al futuro

In vista del 2023 Fattoria dei Sapori è pronta a cogliere nuove sfide. È in questo scenario che l’ingresso nel capitale sociale dell’azienda spagnola Ángel Camacho Alimentación, storico partner internazionale nel comparto delle olive da tavola, rappresenta per il brand una grande opportunità per delineare un percorso strategico condiviso con obiettivi di medio-lungo termine, affrontando in sinergia il mercato italiano ed estero.

La soluzione digitale di Sensormatic per monitorare la catena del freddo

Penn connected di Sensormatic è una piattaforma cloud utile anche per combattere lo spreco alimentare e risparmiare energia

Per una sicurezza alimentare che passa attraverso il controllo della temperatura a cui vengono conservati gli alimenti Sensormatic, azienda del gruppo Johnson Controls, ha sviluppato Penn connected digital food safety, una piattaforma basata su cloud, in grado di monitorare la temperatura 24 ore su 24 tutti i giorni della settimana e che, attraverso l’utilizzo di una dashboard di supporto, consente la consultazione dei dati sia da una postazione fissa sia utilizzando applicazioni mobili. Le funzionalità sono disponibili anche off line, cosa che consente di continuare a svolgere l'attività anche in caso di mancata connessione.

Penn connected è ideale per il controllo della catena del freddo: la soluzione è flessibile e configurabile in base a ogni esigenza di business. Il monitoraggio viene effettuato per mezzo di sensori wireless che vengono inseriti fra i prodotti che devono essere monitorati, una volta che sia stata comunicata la temperatura a cui i prodotti stessi devono essere conservati. I dati riguardanti la temperatura rilevati dai sensori vengono inviati al sistema di controllo ogni 5’. La temperatura può essere rilevata in un intervallo che va da -35 °C a 50 °C, con una precisione fino a +/- 0,5°C e l’umidità relativa da 0% a 100%.

In tempo reale si tengono sotto controllo i costi energetici

Le variazioni vengono rilevate e segnalate immediatamente con un alert che può essere centralizzato oppure rilevato presso il singolo punto di vendita. I dati che vengono inviati dai sensori permettono di avere una visione in tempo reale dell’ambiente da monitorare e di analizzare i valori che sono stati notificati. Il controllo efficace delle temperature di esercizio dell’unità frigo permette il riscontro immediato di anomalie di funzionamento riducendo i tempi di intervento, evitando i danni e le perdite di prodotto e gli sprechi a livello di consumo energetico.

I dati acquisiti vengono registrati automaticamente e sono a prova di manomissione. Il cartaceo viene eliminato e l’accesso remoto, a livello aziendale, a tutti i siti consente di verificare il rispetto dei requisiti di conformità in tempo reale

Oltre ai sensori di temperatura, Sensormatic Penn connected comprende un sensore porta wireless a batteria che ha la durata certificata di 7 anni, e un ripetitore con dispositivo plug-in per estendere la portata della rete wireless che supporta fino a 15 sensori terminali e un numero illimitato di router ed è in grado di estendere la rete wireless fino a 25 metri. Il sensore invia le informazioni a un gateway wireless, in cui è compresa una sim, che supporta 15 sensori e ha un campo di comunicazione di 25 metri. Un sensore è sufficiente per controllare le temperature del cibo per ogni unità refrigerante. Il gateway invia i dati a una applicazione mobile per la registrazione dei dati, collegata alla piattaforma cloud di Sensormatic. Se necessario sono disponibili sonde ad ago e per superfici.

L'interfaccia di Sensormatic Penn Connected

La app mobile comunica con lo smartphone tramite Bluetooth fino a una distanza di 50 metri. Penn connected consente di digitalizzare le procedure Haccp rendendo più efficiente lo svolgimento delle operazioni di analisi e controllo. La soluzione consente di svolgere attività organizzative, come la pianificazione flussi di lavoro e la programmazione delle attività stesse, rendendo possibile una standardizzazione delle procedure che devono possedere requisiti di conformità oppure creare moduli per organizzare flussi di lavoro in base a esigenze specifiche.

Il ritorno dell’investimento (Roi) dell’applicazione viene individuato in 3 mesi.

La dashboard permette di valutare le performance di un sito rispetto ai Kpi impostati e, se necessario, di adottare azioni correttive. È anche possibile chiedere e ottenere per via digitale la rapida l’approvazione dei responsabili per lo svolgimento di determinate azioni. Il sistema è aperto all'innovazione e alla progettazione di nuovi moduli, per rispondere in modo tempestivo a eventuali aggiornamenti dei requisiti di legge. L’utilizzo di Penn connected può essere esteso a ogni soggetto che fa parte di una filiera, dal produttore al punto di vendita e la tracciabilità può essere effettuata lungo tutto il ciclo del prodotto.

Gallery. Primark arriva a Grugliasco: primo store in Piemonte

Primark potenzia la sua presenza in nord Italia con un punto di vendita a Grugliasco (To) al centro commerciale Le Gru. Si tratta del primo store in Piemonte

Cresce la presenza di Primark in nord Italia con un punto di vendita realizzato a Torino, il primo punto vendita in Piemonte, all’interno del centro commerciale Le Gru nel Comune di Grugliasco (To) su un'area di 4.600 mq e un assortimento tipico dell'insegna: i capi basic delle collezioni abbigliamento uomo, donna, bambino, beauty, lifestyle e casa, compresi i prodotti a marchio Primark Cares. Con questa apertura la rete della catena in Italia conta 12 negozi.

Le dichiarazioni

Siamo felici di inaugurare il nostro nuovo negozio prima dell'alta stagione festiva, offrendo così ai clienti l'opportunità di acquistare la nostra fantastica offerta prima di Natale. Che si tratti di prodotti basic per la famiglia o dell’abbigliamento da party, sappiamo che i nostri clienti adoreranno la nostra offerta” afferma Luca Ciuffreda, head of sales Italy di Primark.

Il taglio del nastro di Primark a Le Gru rappresenta un’ulteriore tappa nel percorso di crescita e ammodernamento del nostro intero portfolio italiano. L’obiettivo, in una logica di costante innovazione e potenziamento, è quello di intercettare sul mercato le eccellenze in tutti i settori merceologici e di consolidare dunque la leadership del portfolio di Klépierre in Italia” aggiunge Luis Pires, head of country di Klépierre Italia.

Sviluppo rete in Area 3 dal 4 all’11 novembre 2022

In's Mercato ha rimodulato gli store ex Tuodì. Nel pacchetto di acquisizioni rientrano gli store di Tarquinia (Vt) e Asciano (Si). Market Decò (Multicedi), invece, si rafforza a Roma

IN'S MERCATO
Strada Provinciale Porto Clementino
Tarquinia (Vt)
In's Mercato (Pam)

Data di apertura
27 ottobre 2022
Format e location
Prosegue il rebranding dei punti di vendita acquisiti da Tuodì, allineati al format dell'insegna.
Offerta
L'assortimento rispecchia al formula di convenienza della catena.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-13 e 15.30-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

IN'S MERCATO
Via Martiri della Libertà 54
Asciano (Si)
In's Mercato (Pam)

Data di apertura
27 ottobre 2022
Format e location
Anche questo punto di vendita (ex Tuodì) è stato oggetto di lavori di adattamento della formula dell'insegna.
Offerta
Migliaia di referenze in assortimento con focus sui freschi.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-13 e 15-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

MARKET DECO'
Largo della Primavera 18
Roma
Multicedi (VéGé)

Data di apertura
5 novembre 2022
Format e location
Il punto di vendita si trova a ridosso del quartiere Prenestino Centocelle.
Offerta
Come da consuetudine ampio spazio ai freschi, ai localismi. Oltre 600 i prodotti confezionati. Presente il non alimentare.
Servizi
Orario: lun-sab 7.30-21; domenica 8-20.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

Maiora (Despar Centro-Sud): le bioshopper a sostegno di Legambiente

Si rinnova la collaborazione tra Maiora (Despar Centro-Sud) e Legambiente che ha lanciato il progetto Tartalove sostenuto con le bioshopper

Nell'ottica dell'impegno per la salvaguardia dell'ambiente, Maiora (Despar Centro-Sud) rinnova la collaborazione con Legambiente attraverso il progetto di sensibilizzazione ambientale Tartalove che ha come protagoniste le bioshopper 100% biodegradabili e compostabili, disponibili nei punti di vendita della rete e pensate per la riduzione del consumo della plastica. Il progetto, ideato da Legambiente e finalizzato alla salvaguardia della tartaruga marina Caretta Caretta che rischia di scomparire dai nostri mari a causa della pesca professionale, del traffico nautico e dell’inquinamento delle acque. Più del 50% degli animali ricoverati nei Centri di Recupero, ingerisce diversi tipi di plastiche: sacchetti, resti di bottiglie e stoviglie, cotton fioc, lenze e imballaggi di vario tipo.

Per sensibilizzare i consumatori su questo tema, il gruppo propone le bioshopper sulle quali sono stampati messaggi di sensibilizzazione. Maiora, per supportare l'iniziativa ha inoltre stanziato un sostegno economico che servirà a potenziare i centri di recupero tartarughe marine di Legambiente presenti nel Centro-Sud e alle attività di cura delle tartarughe.

"Il tema dell’ambiente ogni anno diventa sempre più attuale nella vita di tutti i giorni -spiega Grazia de Gennaro, responsabile dell’ufficio comunicazione di Maiora- e non solo i cittadini sono chiamati ad avere un ruolo attivo, ma anche le aziende devono, mediante semplici gesti, dare un contributo fondamentale. Le bioshopper diventano quindi uno strumento di comunicazione che mettiamo a disposizione dei nostri clienti, sensibilizzandoli in merito al tema della sostenibilità ambientale e della conservazione di specie animali a rischio di estinzione. Il nostro obiettivo è quello di contribuire così ad accrescere sempre più la consapevolezza su un aspetto che riteniamo fondamentale per il futuro della nostra e delle future generazioni".

 

Golden Lady, i collant senza cuciture conquistano il mercato

Golden Lady Collant Senza Cuciture
Un’innovazione, frutto di oltre vent’anni di investimenti in ricerca e sviluppo e tecnologia, sempre più amata dalle donne

I risultati, infatti, non si sono fatti attendere e i Collant Senza Cuciture rappresentano oggi il  28.8% del mercato dei collant a valore (dati IRI AT Agosto 22 Tot. Italia IS+Lsp+CT) e sono ad oggi tra i più richiesti sul mercato conquistando anche nuove consumatrici.

I Senza Cuciture sono una nuova generazione di collant che rappresentano un prodotto unico sul mercato e si pongono come il segreto di bellezza delle donne che vogliono sentirsi femminili ed eleganti senza rinunciare al comfort.

Basta guardare alle caratteristiche. Nessuna fastidiosa cucitura nel corpino, non segnano neppure sotto gli abiti più aderenti, non scendono, e la vita è regolabile, alta o bassa, in base alla silhouette di ciascuna. La sensazione è quella di indossare una seconda pelle.

Quest’autunno Golden Lady con i Collant Senza Cuciture è protagonista di una campagna di comunicazione televisiva con un nuovo spot dinamico, divertente e allegro che mostra tutta la versatilità del brand: una storia di amicizia e spensieratezza perché chi trova Golden Lady trova Una Grande Amica.

Una linea di collant completa per tutte le esigenze

La linea dei Collant Senza Cuciture è completa di tutte le denarature: dai velati ai coprenti e super coprenti. Inoltre, in un’ottica di continua evoluzione, i Collant Senza Cuciture si presentano oggi in una versione beauty, pensata per regalare alle gambe anche un effetto cosmetico: My Secret SILHOUETTE, un collant velato ad effetto modellante che allunga e slancia le gambe per una silhouette perfetta e My Secret COSMETIC, un collant velatissimo ed impalpabile ad effetto make up per un naturale effetto abbronzato.

Golden Lady ECOLineGolden Lady è un’azienda sempre molto attenta alla sostenibilità e in quest’ottica ha lanciato ECOline, una gamma completa di collant realizzati con Infinyl, un filato eco-sostenibile proveniente da materie prime rigenerate. Infinyl nasce dal laboratorio R&D di Golden Lady che lavora incessantemente allo studio di filati innovativi e di metodi produttivi all’avanguardia basati su un processo di riciclo dei materiali di sfridi della produzione che altrimenti non avrebbero avuto altro utilizzo nella catena tessile. Questo sistema di rigenerazione meccanica, tracciato e certificato dal Global Recycled Standard, non prevede l’utilizzo di materiali chimici, ma anzi garantisce un basso impatto ambientalee quindi una riduzione degli sprechi e delle risorse utilizzate. I prodotti della linea ECOline coniugano perfettamente la qualità e l’eleganza di Golden Lady all’attenzione all’ambiente, consentendo un acquisto consapevole ma sempre emozionale.

Per saperne di più: www.goldenlady.it

Crescita a due cifre per il fatturato di Olimpia Splendid

La società attiva nell’home comfort ha pubblicato il primo bilancio di sostenibilità

Olimpia Splendid ha chiuso il bilancio 2021 con il fatturato consolidato in crescita del 10%, a quota 93,4 milioni di euro, con quasi metà dei ricavi (il 46% per la precisione) che arriva dall’estero. Intanto l’Ebitda, che indica l’andamento dell’attività caratteristica, si è attestato a 8,1 milioni di euro.

I principali indicatori

I risultati dell’azienda bresciana attiva nel segmento dell’home comfort sono il frutto degli importanti investimenti - approvati per il piano triennale 2021-23 - in innovazione, internazionalizzazione e sostenibilità. Sul fronte della crescita oltre confine, il 2021 ha visto l’apertura della settima filiale estera di Olimpia Splendid, ad Hannover in Germania, che si affianca alle ormai storiche sedi europee di Madrid e Parigi e a quelle di New York (USA), Itajaì (Brasile), Melbourne (Australia) e Shanghai (Cina). “L’esperienza ci ha insegnato che la presenza diretta sui mercati per noi più strategici è un booster importante per la notorietà del brand, perché permette di incrementare la qualità e la rapidità del servizio offerto sul mercato– spiega Marco Saccone, managing director di Olimpia Splendid.

Focus sulla sostenibilità

La società, che ha fondato il proprio business sul comfort in pompa di calore, tra le tecnologie più efficienti per ridurre e decarbonizzare i consumi energetici del settore residenziale, ha anche pubblicato il suo primo bilancio di sostenibilità, che tra le altre cose fissa al 2040 (con dieci anni di anticipo rispetto al Green Deal europeo) la data entro la quale raggiungere la completa neutralità climatica. “Con il 2019 come base di partenza, prevediamo di ridurre il nostro impatto ambientale del 15% entro il 2023 e del 30% entro il 2026, raggiungendo l’obiettivo di medio-termine di dimezzamento della carbon footprint nel 2030. La pubblicazione del primo bilancio di sostenibilità è la testimonianza di quanto questo percorso sia concreto e centrale nel nostro piano di sviluppo -, continua Marco Saccone.

A questo proposito va ricordato che il polo Olimpia Splendid nel cuore della Franciacorta (a Cellatica, Brescia) è stato progettato seguendo i principi della smart factory: alimentato per il 50% da energia auto-prodotta, è caratterizzato da un’elevata efficienza produttiva che ha consentito nel 2021 di ridurre la propria intensità energetica (ovvero il rapporto tra il consumo di energia e l’output prodotto), nonostante il forte incremento della produzione.

 

Carrefour 2026: presentati i progetti ambiziosi del Gruppo

Carrefour 2026
Una serie di goals virtuosi che Carrefour promette di raggiungere entro il 2026 per favorire la migliore customer experience

Carrefour lancia il piano strategico quadriennale Carrefour 2026 con il quale pone in essere una serie di obiettivi ambiziosi da raggiungere entro quattro anni. Il progetto si basa su una serie di goals già raggiunti, dal concetto di transizione alimentare per tutti fino all’omnicanalità raggiunta con il giusto equilibrio simbiotico tra negozi fisici ed eCommerce. Secondo i dati del retailer, i clienti omnichannel acquistano il 27% in più rispetto agli altri con un tasso di fidelizzazione del 97%, un punto questo sul quale Carrefour prevede di implementare raggiungendo la quota del 30% dei consumatori entro il 2026. Proprio in questo contesto Carrefour annuncia la joint venture con Publicis nel mercato del retail media.

"Nell'arco di cinque anni abbiamo trasformato Carrefour, posto il cliente al centro del suo modello e ripreso una crescita redditizia servendo la nostra ragion d'essere: la transizione alimentare per tutti -commenta Alexandre Bompard, presidente e amministratore delegato del Gruppo-. Con Carrefour 2026 acceleriamo la nostra trasformazione impegnandoci a dare a tutti i nostri clienti l'accesso al meglio, costruendo un gruppo all'avanguardia e consolidando il nostro modello di crescita sostenibile. Carrefour 2026 è un piano che crea valore per tutti”.

Vediamo nel dettaglio i punti del programma Carrefour 2026

Affrontare le sfide economiche

Per aiutare i consumatori a combattere l’inflazione e la situazione economica sfavorevole in generale, Carrefour prevede di raggiungere il 40% di vendite alimentari tramite mdd entro il 2026: un incremento del 7% rispetto all’attuale quota. Le private label verranno poste al centro del modello commerciale del retailer e verranno ridisegnate con la riduzione di zuccheri, sale e sostanze nocive nell’ottica di promozione di un consumo più salutare. Il Brasile, poi, vedrà una forte espansione della rete di discount Atacadão che approderà anche in Francia il prossimo anno; e sempre in casa il retailer prevede l’apertura di un nuovo format di prossimità con prodotti freschi locali chiamato Potager City. Carrefour guarda alle riduzioni, dei prezzi e dei consumi, attraverso una serie di obiettivi. In primo luogo, il retailer prevede di trasformare tutti i processi operativi grazie alla digitalizzazione arrivando a un risparmio di 4 miliardi di euro.

I format

Di Carrefour Maxi abbiamo già parlato, il concept del retailer che punta alla convenienza in termini di prezzo con una comunicazione mirata. Il Gruppo, dopo il test, introdurrà questa versione in tutti gli ipermercati e non solo, puntando a un’offerta adattata grazie ai dati in possesso; a ciò si aggiungerà una riduzione del 20% degli assortimenti, che consentirà di migliorare la leggibilità a scaffale, massificare gli acquisti e semplificare le operazioni.

Per quanto riguarda la rete di convenience store, il Gruppo prosegue con l'obiettivo di 2.400 aperture entro il 2026, principalmente attraverso il franchising, modello alla base della strategia Carrefour. Il retailer, infatti, ha annunciato di voler puntare ancora di più sui negozi in franchising, stimando che oltre il 90% dei prossimi opening in Europa sarà di questa tipologia.

Per l’ambiente

Sotto il profilo green, Carrefour sceglie la strada dell’accelerazione della transizione ecologica. Il retailer scommette sull’agricoltura sostenibile con la previsione di raggiungere 8 miliardi di euro di vendite entro il 2026 attraverso prodotti sostenibili certificati: l’incremento rispetto alla quota attuale è del 40%. Inoltre, il Gruppo metterà l’obbligo ai primi 100 fornitori di adottare strategie per l’obiettivo 1,5°C poste in essere dall’Europa per la diminuzione della temperatura terrestre attraverso azioni e produzioni sostenibili. Su quest’ultimo punto Carrefour non transige: chi non raggiunge il goal entro il 2026 verrà depennato dalla lista fornitori. Entro il 2026 (in Francia entro il 2024) il Gruppo ridurrà i consumi energetici del 20%; inoltre, verranno installati 4,5 milioni di mq di pannelli solari per la produzione di energia pulita.
Carrefour promette di ridurre del 50% gli sprechi alimentari entro il 2025, anno per cui si prevede che la totalità dei rifiuti dei negozi sarà recuperata e che i pack delle mdd saranno interamente riciclabili.

 

Il Viaggiator Goloso rinnova la sinergia con Veneranda Fabbrica del Duomo

Prosegue e si rinnova la collaborazione tra il Viaggiator Goloso e la Veneranda Fabbrica del Duomo con il Panettone ai tre cioccolati

In occasione del Natale in arrivo, si rinnova la collaborazione tra il Viaggiator Goloso e la Veneranda Fabbrica del Duomo che prevede la realizzazione del Panettone ai Tre Cioccolati (fondente, al latte e bianco) a marchio dell'insegna, disponibile in una confezione da 750 g decorata con rielaborazione grafica di stampe e disegni conservati presso l’Archivio della Veneranda Fabbrica del Duomo di Milano, al prezzo di 16,99 euro. La sinergia è ormai collaudata come raccontato già in questo articolo. Come già sperimentato per le passate edizioni, sia a Natale che a Pasqua, la collaborazione è funzionale al sostegno per i restauri della Cattedrale. Chi infatti acquista la proposta firmata il Viaggiator Goloso contribuirà a sostenere questo progetto. Inoltre, chi sceglierà questa referenza riceverà in omaggio 2 biglietti per visitare il Duomo di Milano e i suoi tesori d’arte. Il panettone sarà n vendita al Duomo Shop, negli store il Viaggiator Goloso e in alcuni selezionati punti di vendita U! Come tu mi vuoi e U2 Supermercato.

Le dichiarazioni

"Anche questo Natale, la Veneranda Fabbrica del Duomo rinnova la collaborazione con il Viaggiator Goloso per la realizzazione dell’iniziativa Il Panettone del Duomo, divenuta ormai un classico e particolarmente apprezzata da coloro che, in vista delle feste, desiderano acquistare un dono solidale per sostenere i restauri della Cattedrale" afferma Fulvio Pravadelli, direttore generale della Veneranda Fabbrica del Duomo di Milano.

"Per noi è motivo di grande orgoglio continuare a contribuire alla valorizzazione e alla cura del Monumento simbolo di Milano nel mondo, attraverso uno dei prodotti che più ci contraddistingue da sempre: il panettone il Viaggiator Goloso®, prodotto simbolo della tradizione gastronomica milanese, in edizione speciale per il Duomo di Milano" dichiara Gaia Mentasti, responsabile marketing e comunicazione di Unes.

Sisa (D.IT) lancia la short collection Pantone

Nuova short collection per i 260 store dei Cedi DSCS, Sisa Supercentro, Europa Commerciale e Sisa Sicilia (D.IT) in collaborazione con Pantone

In 260 supermercati della rete aderenti dei Cedi DSCS, Sisa Supercentro, Europa Commerciale e Sisa Sicilia (D.IT-Distribuzione Italiana) è attiva fino al 15 gennaio 2023 l'operazione La Vita è Fatta di Mille Colori, in collaborazione con Pantone, indirizzata ai clienti Sisa in possesso della Sorrisi Card.

Come funziona l'operazione

I consumatori riceveranno un bollino digitale ogni 10 euro di spesa. Al raggiungimento dei target di 10, 15, 20 oppure 25 punti, e con l’aggiunta di un contributo economico, avranno il corrispondente premio firmato Pantone. Saranno disponibili oggetti cult per gli appassionati del design e del colore tra dispositivi tecnologici True Wireless, Powebank 5.000 mAh, e Speaker Bluetooth 2.0 e accessori moda per il tempo libero e lo sport Travel Bag, Zaino e Borsa Fitness.

La promozione

L’iniziativa è evidenziata in shop con spot radio in store e materiale pop che comprende locandine, rotair ed espositori. Inoltre, sarà sostenuta anche da una campagna radio nazionale su Rds.

Sviluppo rete in Area 2 dal 4 all’11 novembre 2022

Aspiag Service fortifica la sua presenza a Venezia con il quarto punto di vendita Despar in città. Anche Eurospin si rafforza in Veneto con uno store a Verona

DESPAR
Sestiere San Marco
Venezia
450 mq
Aspiag Service

Data di apertura
3 novembre 2022
Format e location
È il quarto negozio a gestione diretta nel centro storico della città lagunare. Lo store si trova nel cuore di Venezia, nel complesso di quello che era all’origine il settecentesco Teatro di San Beneto.
Offerta
Fra le oltre 10.000 referenze food, il negozio promuove e valorizza le produzioni e le filiere regionali attraverso la presenza sugli scaffali di moltissimi prodotti a marchio Sapori del Nostro Territorio.
Servizi
Orario: lun-dom 8.30-19.30.
Addetti e casse
Sono impiegati 28 collaboratori di cui 25 neo assunti.

EUROSPIN
Via Roveggia
Verona
Eurospin

Data di apertura
27 ottobre 2022
Format e location
Lo store si trova in area periferica, non lontano dalla sede di Verona Fiere.
Offerta
L'offerta dei freschi apre con l'ortofrutta e prosegue con macelleria servita e take away, gastronomia, pane sia confezionato sia appena sfornato, pescheria.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8.30-13.
Addetti e casse
Non disponibile.

Gallery. Candiani Denim spinge sul concetto di circolarità dei tessuti

Lo spazio milanese di Candiano Denim sarà culla del brand Coreva Design. La limited edition sarà pronta a partire da gennaio 2023

Lo store Candiani Denim di Porta Ticinese 22 a Milano, nato come hub dell'azienda, dotato di uffici e showroom, è stato ripensato, rimodulato e focalizzato sul nuovo brand Coreva Design. In questo spazio, incentrato sui temi della sostenibilità, si lavorerà per potenziare il concetto di circolarità dei tessuti anche grazie alla piattaforma Repair che potrà dare loro nuova vita, riciclandoli in una nuova fibra. Laddove i tessuti non saranno riparabili in alcun modo saranno usati come fertilizzante organico per far ricrescere il cotone.

Il brand Coreva

In questo ambito nasce una nuova collezione. La limited edition Coreva sarà disponibile a partire dal gennaio 2023. La capsule comprende 50 overshirt unisex di jeans ed è stata realizzata insieme all’azienda austriaca Lenzing in un percorso che coniuga ricerca e innovazione e sarà realizzata con il Tencel Lyocell, ricavato dalla cellulosa derivante dalla canapa e miscelato con il tessuto stretch biologico Coreva.

Loacker svela l’assortimento natalizio e la linea Winter Edition

Loacker
L'azienda altoatesina dei wafer e delle specialità al cioccolato, celebra la magia delle feste con una inedita collezione di golosità create per i mesi freddi

Loacker, azienda altoatesina attiva nel mercato dei wafer e specializzata anche nella produzione di specialità al cioccolato, celebra la magia dell’inverno e delle feste con la linea Winter Edition e un ampio assortimento natalizio, che combina golosità e fragranza.

Questo Natale Loacker presenta tanti nuovi prodotti che, grazie all’attenzione per gli ingredienti che l'azienda seleziona e lavora sapientemente e con passione, offrono un gusto 100% naturale senza ricorrere all’aggiunta di coloranti, conservanti e grassi idrogenati.

L’assortimento natalizio vede come prima novità il Calendario dell’Avvento Cofanetto con cassettini che nasconde una varietà di bontà Loacker per ogni giorno d’attesa. Questo oggetto decorativo è creato in cartone ed è pensato per essere esposto e riutilizzato anche dopo le Feste grazie ai cassetti ruotabili che possono fungere da portaoggetti.

Insieme al Calendario dell’Avvento il brand ha pensato ad altri due simboli iconici delle Feste invernali: l’Albero di Natale, che racchiude un tripudio di delizie Loacker di piccole dimensioni, impacchettate una ad una, all’interno di una confezione in cartone a forma di abete decorato, e le Palline di Natale, l’elegante decorazione per l’albero delle feste che si fa scrigno dei piccoli piaceri di casa Loacker: i Minis. Le Palline di Natale sono presenti in quattro diversi design: la Pallina di Natale Rossa, decorata con un fine disegno di fiocchi di neve, la Pallina Happy Holidays con il suo design elegante, la pallina per i più piccoli con lo Gnometto Mestolo e anche la Pallina Sharing Kids. Una vera gioia per gli occhi e per il palato!

Loacker Best of Moments è invece una confezione di specialità Loacker in formato mini, pensata per impreziosire le occasioni importanti. La confezione, una volta aperta, può essere utilizzata come vassoio per condividere al meglio la bontà!

A tutti coloro che ritrovano l’atmosfera natalizia nei profumi e nel sapore delle spezie, Loacker propone tre gusti ispirati alla magia dell’inverno: Cannella, Pan di Zenzero e Spezie invernali e Arancia.

Loacker Cannella sono pensati per una colazione o merenda in famiglia: tre cialde di wafer abbracciano due strati di crema arricchita dalla cannella, che con il suo aroma avvolgente e intenso evoca tutto il sapore dell'inverno.

I Loacker Pan di Zenzero sono ispirati al celebre biscotto che da sempre addolcisce con il suo sorriso le tavole natalizie. Tre fragranti cialde custodiscono due strati di crema insaporita da un pot-pourri di spezie tipiche del Pan di Zenzero: cannella, finocchio, coriandolo, zenzero, chiodi di garofano, pimento, fiore di macis, cardamomo. Assaporandoli, evocano i momenti speciali in cui si addobba la casa e si compila la lista dei doni, nell’attesa della notte più magica dell'anno.

Il gusto di Loacker Spezie Invernali e Arancia omaggia, invece, lo Spekulatius, il tradizionale biscotto protagonista dei Mercatini di Natale. I due strati di crema all'arancia aromatizzata alla cannella con chiodi di garofano, zenzero, pimento e cardamomo, racchiusi fra tre cialde di wafer, rendono i Loacker Spezie invernali e Arancia il mix di bontà perfetto per un ritrovo davanti a un camino acceso!

Questi tre gusti sono disponibili nella versione Classic da 175g e nella versione Quadratini da 250g.

I 50 anni di Consorzio C3 e i piani di espansione

Consorzio C3 conta un giro d'affari di 2,2 miliardi di euro, 20 imprese con insegne, sia al dettaglio che all’ingrosso, e 711 punti di vendita

Un traguardo di tutto rispetto per il Consorzio C3 che quest'anno compie cinquant’anni. Oggi il gruppo conta un giro d'affari di 2,2 miliardi di euro, 20 imprese con insegne, sia al dettaglio che all’ingrosso, e 711 punti di vendita e circa 10 mila dipendenti. Il piano di espansione prevede ulteriori aperture che comprendono 3 Cash&Carry, 2 Ce.Di, 2 Iper, 4 Supermercati e il restyling di 5 punti di vendita.

I punti di forza

Organizzazione dinamica, flessibile, finalizzata al contenimento dei costi sono i punti di forza del consorzio che sta ottenendo risultati positivi anche dalla multicanalità e dall’affiliazione legata ai marchi di proprietà VIVO e VivoMio per i supermercati di prossimità.

Le dichiarazioni

In questi anni abbiamo sempre operato con scelte commerciali ponderate ma innovative al fine di rimanere protagonisti della distribuzione, anticipando in alcuni casi i cambiamenti richiesti dal mercato –afferma Eugenio Morlacchi, direttore commerciale del Consorzio C3 - È il caso di Forum, la centrale di acquisto che abbiamo creato 2 anni fa insieme ai nostri partner per affrontare i rincari inflattivi e l’incalzante aumento dei prezzi. Dal 1992 C3 ha lanciato sul mercato Noi&Voi la nostra mdd, sfruttando il modello Every Day Low Price applicato da tutti i soci C3. Il binomio prezzo contenuto e qualità elevata in ogni giorno dell’anno, riassumibile nel claim “la qualità al miglior prezzo sempre”, ha permesso all’assortimento di competere con la sfida lanciata dagli hard discount e contemporaneamente di staccarsi dalle logiche commerciali della fascia premium price”.

In questo lungo periodo il Consorzio si è evoluto, pur conservando logiche di massima attenzione ai costi, sfruttando l’agilità dei rapporti tra la sede di Milano e i soci – spiega Maggiorino Maiorana, presidente del Consorzio C3-. Da sempre il C3 si contraddistingue per agilità e dinamismo contenendo i costi, grazie alla conoscenza dei mercati, alla capacità di recepire il cambiamento, utilizzando la duttilità e la concretezza nell’affrontarli. I veri punti di forza di ciascun imprenditore associato, da sempre sono la conoscenza del territorio e l’autonomia all’interno di un gruppo riconosciuto dal mercato quale interprete della distribuzione moderna”.

Kiabi: il Black Friday si tinge di solidarietà

KIABI_Concept Store_01
Torna l'appuntamento con il Black Friday. Kiabi sarà a sostegno dei Medici senza frontiere che a loro volta sostengono le donne

In occasione del Black Friday, Kiabi ha attivato iniziative per sostenere il progetto SA.I.DA. (Salute Integrata Donna) che intende aiutare la salute delle donne che si rivolgono a Medici Senza Frontiere. Per questo motivo, venerdì 25 novembre per ogni scontrino emesso in negozio e su kiabi.it, l'insegna devolverà  1 euro all’organizzazione medico-umanitaria che da oltre 50 anni fornisce cure mediche in oltre 70 paesi nel mondo.

Le attività a sostegno delle donne

In particolare a Roma, in collaborazione con le autorità sanitarie locali, un team di medici lavora per potenziare i percorsi di inclusione e facilitare l’accesso ai servizi sanitari e ai consultori delle donne straniere. Gli operatori del settore forniscono orientamento, assistenza e follow-up per la tutela di gravidanza e maternità, screening per la prevenzione del tumore del collo dell’utero. Da quest’anno il progetto si è anche focalizzato sull’aiuto a nuclei familiari in difficoltà.

Gallery. Il restyling del superstore Coop di Verbania

Nuovo look e rinnovato percorso di spesa per il supertstore Coop di Verbania, ristrutturato da Nova Coop con un investimento di oltre 3 milioni

 

Nova Coop rinnova il supertstore Coop di Verbania, sottoposto a lavori di ristrutturazione che hanno permesso interventi di manutenzione straordinaria, il miglioramento dell’efficienza complessiva dell’immobile reso più moderno. Anche l'offerta commerciale è stata rimodulata. Il punto di vendita, situato in via Cristoforo Colombo, si sviluppa su un'area di 2.000 mq e conta uno staff di 51 persone. Per la ristrutturazione il gruppo ha investito 3,65 milioni di euro.

Le novità del superstore

L’ingresso si trova ora sulla piazza dell’ortofrutta seguita dai banchi di libero servizio con piatti freschi pronti, salumi e latticini. Lungo la parete laterale è stata riorganizzata la linea dei reparti serviti: panetteria e pasticceria con una proposta di pane, focacce, pizze e dolci, gastronomia ampliata con un'offerta di piatti caldi e rimodulata con l’introduzione del sistema Zero Attesa. Seguono macelleria, dotata di prodotti pronti da cuocere e di un monitor dedicato alla tracciabilità delle carni, e la pescheria.
Più ampia l'offerta dei freschi, con l’inserimento di molte proposte pronto cuoci, di primi e secondi di carne e pesce oltre alla rosticceria classica, con l’introduzione del congelato sfuso di pesce, l’aumento di referenze per il mondo vegetariano e vegano e la
creazione di un’area benessere e prodotti funzionali, senza glutine. Cambia il percorso di spesa con l’inserimento dei surgelati in corsia d’ingresso. La cantina dei vini è stata valorizzata con soluzioni espositive più incisive. Inoltre sono state introdotte tecnologiche avanzate insieme a un sistema di segnaletica e informazione digitale che permette di potenziare l'esperienza di acquisto.
Tra le novità anche il nuovo centro servizi unificato Novapoint: un unico spazio dedicato
all’assistenza, al prestito sociale, al rilascio di informazioni e alle iniziative, dove sarà anche possibile effettuare le pratiche per il rilascio del sistema pubblico di identità digitale – Spid, su appuntamento, pagare le proprie bollette o gli importi dovuti a PagoPA, il sistema dei pagamenti a favore delle pubbliche amministrazioni e dei gestori di pubblici servizi in Italia. All’esterno del punto di vendita è stato installato un parcheggio dedicato per bici e monopattini e sono disponibili carrelli speciali per chi desideri fare la spesa accompagnato dal proprio cane.

Le dichiarazioni

"Gli interventi di ristrutturazione ci restituiscono un punto vendita completamente rinnovato e improntato al layout del superstore, formato che unisce la digitalizzazione e la tecnologia a una dislocazione dei reparti più funzionale per rispondere al meglio alle esigenze dei consumatori moderni ed offrire un’esperienza di acquisto rapida, innovativa e qualitativamente apprezzabile" dichiara Marco Gasparini, direttore commerciale Nova Coop.

"Questo superstore Coop permetterà di accogliere e presentare al meglio la profonda rivisitazione che sta attraversando il nostro prodotto a marchio e che porterà, nel giro di due anni, all’approdo sullo scaffale di oltre cinquemila nuove referenze. Si tratta di uno sviluppo importante a sostegno del consumatore, perché il prodotto Coop consente di risparmiare il 25-30% rispetto alla marca industriale, ed è un processo che si integra felicemente con la forte azione di responsabilità che, come insegna, stiamo svolgendo per assorbire almeno in parte gli altissimi rincari subiti da tutti i beni alimentari, a causa dell’inflazione e del caro energia, e difendere il potere di acquisto delle famiglie" sottolinea Lucia Ugazio, vicepresidente Nova Coop.

Cortilia entra nei punti di vendita Coin

Cortilia arriva in sette punti di vendita Coin di sei città italiane con corner dedicati al periodo natalizio e potenzia la sua presenza online

Nuove iniziative per Cortilia che si prepara al Natale proponendo una presenza su più fronti, in un'ottica di omnicanalità. Sul canale online, Cortilia prepara i cesti aziendali con proposte green e carbonneutral oppure charity.

Una nuova attività

Quest'anno però la società sta sviluppando anche una presenza offline con sette corner allestiti all'interno di altrettanti store Coin in sei città italiane tra il punto di vendita di piazza 5 Giornate a Milano, all'interno del quale sono stati predisposti espositore in zone centrali interamente dedicati ai prodotti del gruppo.

La mission di Cortilia

Cortilia connette consumatori consapevoli e produttori sostenibili attraverso un servizio rispettoso delle persone e del pianeta. Da fine aprile 2022, Cortilia è diventata una B Corp, certificazione internazionale che ci riconosce all’interno di un network di imprese che associano gli obiettivi economici a quelli di responsabilità ambientale e sociale.

La presenza online e l'arrivo a Roma

Il servizio è attivo in oltre 800 comuni tra Lombardia, Emilia-Romagna, Piemonte,
Veneto, Liguria e Lazio. A ottobre, il servizio online è arrivato a Roma all'interno del grande raccordo anulare con un'offerta iniziale di oltre 1.500 prodotti da più di 100 produttori locali con l'obiettivo di arrivare a 2.500 referenze e coinvolgere 300 produttori nelle prossime settimane. I clienti possono registrarsi a questo sito o scaricare l’app dedicata sul proprio
smartphone. La consegna sarà effettuata a domicilio in 24 ore con furgoni refrigerati per garantire massima freschezza e sicurezza alimentare.
A Roma, il servizio è attivo in tutte le zone all’interno del Grande Raccordo Anulare (comprese le ZTL, con l’esclusione di Città del Vaticano) dal lunedì al sabato dalle 6 alle 22 e permette ai consumatori di scegliere una fascia oraria di due ore di proprio gradimento.

"Come società Benefit e certificata B Corp continueremo ad impegnarci in modo sempre più sostenibile nel rispetto dell’intero ecosistema” afferma Marco Porcaro, Ceo e founder di Cortilia.

Sviluppo rete in Area 1 dal 4 all’11 novembre 2022

Italmark continua a espandersi nel bresciano e apre uno store a Lumezzane (Bs). Cresce anche Md che raddoppia la sua presenza in Valle d'Aosta a Saint Cristophe (Ao)

ITALMARK
Via Massimo D'Azeglio 62
Lumezzane (Bs)
Italmark

Data di apertura
3 novembre 2022
Format e location
Lo store si trova nella zona del cimitero in un locale che ha ospitato varie insegne: Simply, Conad, Leader Price, Crai Extra.
Offerta
L'assortimento risponde alle logiche dell'insegna con migliaia di item food e non food.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8.30-13.
Addetti e casse
Non disponibile.

MD
Località Le Grand Chemin
Saint Cristophe (Ao)
1.846 mq
Md

Data di apertura
3 novembre 2022
Format e location
Primo store nella cittadina, secondo nella regione. L'insegna propone il suo più moderno format sviluppato su pianta rettangolare e articolato in sei corsie espositive.
Offerta
Ampia proposta di freschi e di prodotti locali con una presenza di grocery e una selezione di non alimentare.
Servizi
Orario: lun-dom 8-21. Nel parcheggio sono disponibili 105 posti auto.
Addetti e casse
Sono state assunte 17 persone.

Bonolio a sostegno dei consumatori con l’Olio Novello

Per sostenere il potere d'acquisto dei consumatori, l'azienda Bonolio ha deciso di promuovere l'olio Novello contenendo i propri margini

L'olio novello siciliano Bono arriva sugli scaffali della gdo. Per sostenere il potere d'acquisto dei consumatori, l'azienda Bonolio ha deciso di promuovere l'olio Novello contenendo i propri margini. “Ci sembrava giusto dare un segnale forte e assecondare le esigenze dei clienti di oggi -spiega Carmelo Zagarrì, direttore commerciale e marketing della società Bonolio srl-. Il nostro suggerimento ai retailer, infatti, è di proporre il nostro olio Novello al prezzo di 8,90 euro con promozioni a 7,90 euro. Questo specifico tipo di olio è destinato a rimanere a scaffale per un periodo di tempo che non va oltre il mese e mezzo perché vincolato al momento della molitura”. Con questa referenza, la società siciliana ha ampliato quest'anno la sua presenza. A riguardo Zagarrì aggiunge: “Quest’anno siamo entrati con il Novello in nuove insegne distributive presidiando aree dove non eravamo ancora presenti”.

La campagna 2022

Quest'anno dal punto di vista qualitativo l'olio è ottimo- sottolinea Salvatore Bono, General Manager Packaged Division di Bonolio srl- perché gli ulivi sono sani e non sono stati intaccati da agenti esterni. Per quel che riguarda la quantità, è certamente sotto la media ma non si può in alcun modo definire scarsa. Le piogge di fine settembre e inizio ottobre hanno dato linfa alle piante salvaguardandone la produzione”.

Il Novello Bono 100% italiano Non Filtrato

L'olio Novello Bono non filtrato, ottenuto dalle prime olive del nuovo raccolto, molite entro 24 ore dalla raccolta, ha caratteristiche distintive: conserva delle note erbacee e fresche, è soggetto a una naturale variazione del suo aspetto velato e nel tempo può lasciare depositi naturali sul fondo. Inoltre ha un color verde opaco con riflessi giallo oro, un odore fresco di oliva con note aromatiche erbacee e di pomodoro verde e un sapore fruttato leggermente piccante, con note fresche di erba.

Il restyling della gamma

Come già raccontato in questo articolo, l'azienda ha recentemente concluso un'operazione di restyling delle proprie linee, affidato all'artista Alice Valenti, che ha assegnato un paladino dell'Opera dei Pupi ad ogni olio della linea Bono, e all'agenzia di comunicazione Industria 01. Nella nuova veste grafica l'olio Novello è rappresentato in etichetta dal giovane e audace guerriero Ideo. Quest'olio è disponibile nella versione antirabbocco in bottiglia da 250 e 500 ml, con tappo meccanico richiudibile da 500 ml e in bottiglia con tappo a vite da un litro.

Gdoweekly #8 – 5 notizie del mondo del retail in 5 minuti

Gdoweekly 8
Nell'ottava puntata parliamo di Tesco e del format GetGo, i numeri di Gruppo Supercentro e i progetti futuri, il nuovo progetto di DFL con Casa Surace

?️ È uscita l’ottava puntata di #Gdoweekly, il #podcast di Gdoweek: ogni venerdì, 5 notizie sul mondo del #retail in 5 minuti!


In questa puntata:

➡️ Tesco ha annunciato l’apertura di altri 3 punti di vendita del format GetGo

➡️ Con un investimento di +23 milioni di euro nei prossimi anni, Gruppo Supercentro aspira a diventare leader nell’area salentina

➡️ Il progetto Made in Casa di DFL Gruppo Lamura in collaborazione con Casa Surace: di cosa si tratta?

➡️ Il discount sembra essere il canale più resiliente in termini di aperture e investimenti in comunicazione: l’analisi di Gfk

➡️ Rinascente con risultati ottimi quasi ai livelli del 2019

Ascolta il podcast sul nostro sito o sottoscrivilo sulle principali piattaforme per non perdere una puntata!

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Sviluppo rete Non food dal 4 all’11 novembre 2022

Euronics arriva a Sassari e Risparmio casa si conosolida a Roma. Conad Nord Ovest e Pac 2000A Conad aprono due petstore rispettivamente a Grosseto e Modica (Rg)

EURONICS
Viale Porto Torres
Sassari
800 mq
Dimo (Euronics)

Data di apertura
3 novembre 2022
Format e location
Il negozio si trova all'interno del centro commerciale Porte di Sassari, in prossimità dello svincolo di Priedda Niedda.
Offerta
Migliaia le referenze di elettronica di consumo.
Servizi
Orario: lun-sab 9-21; domenica 10-21.
Addetti e casse
Lo staff è composto da 21 addetti.

PETSTORE CONAD
Via della Costituzione 25
Modica (Rg)
300 mq
Pac 2000A Conad

Data di apertura
3 novembre 2022
Format e location
Primo petstore in città per la cooperativa che realizza un punto di vendita in linea con la formula tipica della catena.
Offerta
L'assortimento è composto da oltre 8.000 articoli di petcare e petfood.
Servizi
Orario: lun-sab 9-13 e 16-20.
Addetti e casse
Impiega quattro collaboratori.

PETSTORE CONAD
Via Castiglionese
Grosseto
300 mq
Conad Nord Ovest

Data di apertura
3 novembre 2022
Format e location
Si tratta del primo petstore in città che risponde alle logiche del format.
Offerta
In assortimento circa 5.000 item.
Servizi
Orario: lun-dom 8-20.
Addetti e casse
Dà lavoro a cinque persone e dispone di due casse.

RISPARMIO CASA
Via Simone de Saint Bon 17
Roma
400 mq
Risparmio Casa

Data di apertura
3 novembre 2022
Format e location
Il negozio è in linea con la tradizione dell'insegna.
Offerta
L'assortimento comprende 20.000 referenze.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20-30; domenica 9.30-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

Codè Crai Ovest stila il profilo del consumatore consapevole

Coripet stila un'analisi insieme a Codè Crai Ovest per tracciare una panoramica del consumatore consapevole con l'obiettivo di attivare soluzioni concrete

I consumatori consapevoli sono al 58,8% donne, con una età media superiore ai 35 anni. Emerge dallo studio Coripet voluto da Codè Crai Ovest. L'insegna, attenta alle tematiche ambientali, con questo progetto si pone l’obiettivo di conoscere meglio il proprio bacino di utenza per poter proporre soluzioni e attivare iniziative per stimolare comportamenti sostenibili. Tra le attività già intraprese, l'installazione in 30 suoi store, dislocati in quattro regioni, altrettanti eco compattatori per il recupero delle bottiglie di plastica.

Gli intervistati

Oltre il 90% degli intervistati dichiara di essere il responsabile d’acquisto della propria famiglia e di occuparsi quindi in prima persona della spesa. Il 10% di “non responsabili di acquisto” è composto di conseguenza dagli utenti più giovani, under 35 anni. Tra gli intervistati, a fronte di una percentuale di diplomati in linea con la statistica nazionale, si è riscontrata una quota decisamente superiore di laureati (il 28% contro il 20% nazionale istat). La coscienza ambientale di questi utenti è molto elevata: oltre l’80% reputa le tematiche ambientali «totalmente» o «molto importanti» ed è disponibile ad impegnarsi personalmente pur di riciclare le bottiglie di plastica nel modo corretto. Oltre il 18% degli intervistati infatti fa oltre 5 Km per raggiungere il supermercato Crai con l’eco compattatore. Per il 93% degli intervistati la partecipazione al progetto per il recupero della plastica è considerata una concreta risposta da parte del punto vendita a insegna Crai alla problematica del riciclo del Pet.

Rinascente torna alle performance del 2019

Rinascente Torino
Nonostante il difficile contesto economico e sociale i risultati ottenuti nel 2022 da Rinascente vanno al di là delle più rosee aspettative, allineate al 2019

Il Covid, la guerra in Ucraina e la crisi energetica hanno minato gli equilibri dell'economia. I retailer hanno dovuto adeguarsi ai cambiamenti imposti dalla storia internazionale. Nonostante il periodo non certo facile i risultati ottenuti da Rinascente vanno al di là delle più rosee aspettative. In un'intervista rilasciata all'agenzia di stampa Adnkronos, l'amministratore delegato Pierluigi Cocchini descrive questo periodo il più incredibile in 30 anni di attività personale. Il timore era di chiudere in negativo. Invece il gruppo ha registrato performance vicine a quelle del 2019, che per Rinascente è stato l'anno dei record. L'Ad spiega: "Siamo tornati ai numeri pre Covid con una composizione completamente diversa rispetto a tre anni fa. Sono scomparsi i turisti cinesi e russi e stiamo rifacendo cifre con i visitatori locali, italiani ed europei, e ovviamente con i residenti. Sono tornati anche gli americani grazie al rapporto euro-dollaro".

La crescita risulta omogenea su tutte le categorie merceologiche. I settori penalizzati nel periodo del Covid, come per esempio la cosmetica, sono tornati alla normalità.

I progetti omnichannel

La rete fisica cresce al pari di quella online. La catena, infatti, che copre con nove punti di vendita offline otto città italiane, amplia il suo raggio di azione attraverso l'omnicanalità che si affida al servizio on demand su Whatsapp e relativa messaggistica, insieme all'eCommerce lanciato due anni fa e in continua espansione.

Le collaborazioni di Rinascente

Il legame con il territorio, l'offerta di nuovi marchi e spazi temporanei di tendenza hanno certamente contributo al successo di Rinascente che ha saputo rinnovarsi costantemente e attrarre sempre nuovi target di visitatori. Come abbiamo già raccontato nel corso dell'anno, la catena ha ospitato corner e pop-up store come No After Ten o Wilden.lab. Inoltre ha rimodulato la sua immagine attraverso progetto come Earth Lovers, potenziando il suo impegno per la sostenibilità con spazi dedicati alle proposte green o al vintage.

CPR System, la cooperativa emiliana modello di packaging riutilizzabile

CPR System è la società leader italiana nella produzione, movimentazione, riciclo degli imballaggi in plastica a sponde abbattibili e pallet

imbaUn sistema unico in Europa che “mette insieme” le necessità dei produttori, della Grande Distribuzione e delle aziende della logistica nel settore ortofrutta, ma anche in quello delle carni e del pesce individuando un modello virtuoso di gestione circolare.

Una cooperazione di imprese che genera efficienza e competitività favorendo la creazione di “valore condiviso” all’interno dell’intera filiera.

I Soci di CPR System sono più di 1.000, di cui oltre 900 aziende ortofrutticole di ogni dimensione, circa 50 distributori e tra questi Coop, Conad, Pam, Bennet, Il Gigante, aderenti dei Gruppi Selex, Sigma, Despar e altri, ed alcune aziende della filiera. Si tratta di un vero e proprio sistema di filiera in grado di creare valore per tutti, compreso l’ambiente.

Il primo grande valore di CPR è il modello di riutilizzo delle casse per la movimentazione dell’ortofrutta. Le casse partono dai Centri di Lavaggio CPR lavate e sanificate, vengono ritirate dai produttori che le riempiono di frutta e verdura e proseguono fino ai Centri Distributivi della GDO ed ai Punti Vendita. Una volta utilizzate, le casse vengono recuperate da CPR, riportate ai Centri di Lavaggio per poi ripartire, infinite volte nel percorso distributivo. Il modello non crea rifiuti e abbatte le emissioni di CO2, le casse, a fine vita vengono rigranulate ed il rigranulo (materia prima seconda) viene utilizzato per produrre nuove casse in un processo circolare.

A fine 2021 arriva una grande novità: la nuova cassa parlante Redea (in apertura il video di presentazione).

Nel 2022 Redea vince il premio Best Packaging dell’anno per l’ambiente (Oscar  promosso da Istituto Italiano Imballaggio).

Ad un anno dal lancio Redea sta sostituendo 16 milioni di casse verdi CPR, con grande soddisfazione degli utilizzatori.

Le casse Redea sono disponibili in 6 formati con dimensioni e peso inferiori alle precedenti e questo consente una ottimizzazione dei trasporti riducendoli del 20% circa rispetto a prima con un risparmio del 10,3% nelle emissioni di CO2 in fase di trasporto. Il consumo di carburante si riduce dell’1,66%. In termini di efficienza e sostenibilità consentono un significativo risparmio di acqua per il lavaggio con i sistemi di gestione avanzati. Gli impianti fotovoltaici di CPR generano parte dell’autoconsumo.

Sul fronte della digitalizzazione, Redea è una cassetta parlante, l’etichetta Smart-Label dotata di codice a barre e di un tag RFID consentono di gestire ed elaborare tante informazioni importantissime per l’ottimizzazione del sistema.

“La nostra storia" dichiara il Presidente di CPR System Paolo Gerevini, “ci ha sempre visti all’avanguardia in Europa sui temi della sostenibilità e dell’economia circolare e direi che lo siamo ancor di più oggi perché la chiave di lettura del futuro sta proprio nella creazione di “valore condiviso” all’interno dell’intera filiera, valore che coinvolge l’ambiente, la qualità del prodotto, l’etica con la quale si produce e si distribuisce e che è parte del DNA di CPR”.

Per saperne di più:  www.cprsystem.it

Zalando: risultati in crescita, il valore minimo d’ordine funziona

Numeri positivi per l'eCommerce su più fronti: utenti oltre i 50 milioni, iscrizioni al programma fedeltà triplicate e fatturato a quasi +3%

In un contesto che sembra tutt'altro che premiante per il mondo del retail fashion e lifestyle Zalando continua invece a crescere su più fronti nel terzo trimestre grazie a una formula vincente (e in costante aggiornamento). Sul fronte del bilancio, il gross merchandise volume è aumentato del 7,1% e ha raggiunto i 3,28 miliardi di euro, mentre le vendite sono incrementate del 2,9% a 2,35 miliardi di euro. L’utile ante interessi e tasse (ebit rettificato) è cresciuto a 13,5 milioni di euro, rispetto ai 9,8 milioni di euro dello stesso trimestre 2021*.
Non solo. Il numero dei clienti attivi è aumentato dell’8% rispetto all’anno precedente, superando per la prima volta i 50 milioni. Il programma fedeltà di Zalando, Plus, inoltre, ha quasi triplicato le iscrizioni.

Formula e nuove misure adottate

Zalando, come spiega la stessa nota aziendale, "ha adottato misure efficaci per guidare la redditività, contribuendo a un miglioramento degli utili e attenuando l’impatto di un calo del sentimento di acquisto da parte dei consumatori". L’introduzione di un valore minimo d’ordine ha ad esempio incoraggiato i clienti ad aumentare le dimensioni del proprio carrello o a pagare le spese di consegna. Di conseguenza, gli ordini inferiori al valore minimo d’ordine ora sono redditizi. Zalando ha inoltre "conseguito ulteriori efficienze di marketing nel terzo trimestre, riducendo i costi di quasi 100 milioni di euro finora quest’anno. L’azienda ha anche migliorato l’efficienza nella sua rete logistica europea, inclusa la gestione delle scorte in eccesso".
“Con la fiducia dei consumatori ai minimi storici e l’inflazione in corso, è stata una decisione prudente iniziare presto con azioni e misure decisive per sostenere la redditività”, commenta Sandra Dembeck, Cfo di Zalando: “Sebbene non sia chiaro come si evolveranno le abitudini di acquisto dei consumatori nell’ultimo trimestre, stiamo lavorando duramente per eseguire e raggiungere le nostre priorità strategiche e prospettive finanziarie”.

Assortimento e partner

Zalando sta portando avanti anche "la sua missione di stimolare l’entusiasmo dei clienti in relazione ai migliori brand e all’assortimento. La prima collaborazione con Highsnobiety, a soli tre mesi dall’acquisizione, migliora lo storytelling, aiutando la piattaforma a coinvolgere maggiormente il pubblico di riferimento e creando legami emotivi più profondi con i clienti". Anche Zalando e Nike hanno rafforzato la propria partnership, consentendo ai clienti di acquistare prodotti esclusivi per i membri Nike su Zalando. La partnership dell’azienda con Sephora è infine cresciuta aggiungendo un numero maggiore di brand di bellezza sulla piattaforma ed espandendosi in Italia.
La percentuale di aziende partner che contribuiscono al gross merchandise volume (gmv) del portale è aumentata di sette punti percentuali rispetto allo stesso trimestre dell’anno precedente. L'obiettivo strategico resta quello di aumentare la quota di attività dei partner al 50% del gmv dell'eCommerce entro il 2025.

*Il rapporto relativo al Q3 2022 e la presentazione degli utili per analisti e investitori sono disponibili sul sito Zalando Investor Relations.

 

Beaumanoir acquisisce l’eCommerce Sarenza

Beaumanoir acquisisce Sarenza - 2
Sarenza, il sito eCOmmerce
L'eCommerce di calzature e abbigliamento Sarenza è stato acquisito da Beaumanoir, per rafforzare l'attività online e completare l'offerta nell'abbigliamento con le calzature

L'acquisizione di Sarenza da parte di Beaumanoir fa seguito all'acquisizione nel 2018 da parte del gruppo francese Monoprix (Casino), e il gruppo francese di prêt-à-porter rafforza l'eCommerce ed entra nel mondo delle calzature.

Beaumanoir acquisisce l'eCommerce Sarenza

L'obiettivo è dare impulso all'attività online completando l'offerta dell'abbigliamento con le calzature. Sarenza realizza già il 70% delle vendite in Francia e l'ingresso nel portafoglio del gruppo francese permetterebbe di presidiare i segmenti della moda prêt-à-porter per tutta la famiglia, con La Halle, una fascia più accessibile con Cache Cache, Bonobo e Bréal, il premium femminile e urban di Morgan e Carol e con Sarenza calzature e moda online. L'ampia offerta permetterà di sviluppare sinergie tra i brand, afferma il fondatore del gruppo Roland Beaumanoir.

Impulso al digitale

Gli investimenti nel digitale di Beaumanoir sono partiti ben prima di questa acquisizione con il fine di approdare all'omnicanalità. L'acquisizione di Sarenza mira ad accrescere la popolarità online dei marchi del gruppo, sfruttando quella di un marchio già noto, e allo stesso tempo promuovere la crescita di Sarenza attraverso una rete fisica di negozi che potranno aiutare il servizio di consegna. Una spinta ulteriore arriverà dalle conoscenza di Beaumanoir nel settore della logistica, dove opera con C-Log supportando le aziende nello sviluppo multicanale.

Non è stata resa nota la cifra che ha permesso il cambio di proprietà.

L'acquisizione precedente da parte di Monoprix, invece, aveva ampliato il campo d'azione di Sarenza dalle calzature alla moda accessibile. Un eCommerce in crescita a doppia cifra (MilanoFinanza) che nel 2014 fatturava ricavi per 165 milioni di euro.

Beaumanoir - i numeri

Fatturato: 2 miliardi di euro
Dipendenti: 13.000 nel mondo
Punti di vendita: 2.500 di cui
Cache Cache - 420 negozi
Bréal - 400 negozi
Bonobo - 400 negozi
Morgan (outlet) - 350 negozi
Caroll - 500 negozi
La Halle (partner) - 330 negozi
Settori: moda prêt-à-porter, calzature, logistica (C-Log), consulenza per l'eCommerce (Korben)

 

Maisons du Monde porta sul nuovo marketplace 150 brand

maison du monde marketplace mirakl
Dopo averlo lanciato in Francia, Maisons du Monde apre il marketplace anche in Italia, rendendo disponibile online un assortimento di 25.000 articoli

Il sito eCommerce italiano di Maisons du Monde si trasforma in un marketplace, aprendo le porte a 150 brand, locali, impegnati nel sociale o esponenti del made in Italy e selezionati da un team di esperti dell'insegna. Un tassello della strategia digitale di Maisons du Monde che punta sulla prossimità e omnicanalità per ampliare l'assortimento che ora si attesta su un totale di 25.000 articoli. Nei prossimi mesi il marketplace sarà esteso anche ai negozi presenti in Italia, puntando così a differenziarsi rispetto ai marketplace pure player.

"È una nuova esperienza che siamo entusiasti di proporre ai nostri clienti italiani -dice Nicola De Cecco, responsabile della rete di negozi italiani-, e che risponde al loro desiderio di accedere facilmente e  in  totale  sicurezza  a  un’offerta  di  qualità,  sostenibile,  locale  e  originale". Tra i brand presenti sul marketplace troviamo per esempio Dalfilo (biancheria da letto Made in Italy), Biancoperla (biancheria per la casa prodotta in Toscana), Emma Materasso (brand di materassi), Mario Luca Giusti (produttore italiano di oggetti per la tavola in cristallo sintetico), oltre alla gamma di prodotti multistile di Maisons du Monde. 

La piattaforma di Mirakl per il marketplace di Maisons du Monde

L'infrastruttura tecnologica sulla quale si poggia il nuovo sito di Maisons du Monde è la piattaforma enterprise Saas (software as a service) di Mirakl, che ha sviluppato il posizionamento delle nuove referenze nell'interfaccia del sito di eCommerce puntando su un customer journey e un'esperienza di acquisto fluida. “Questo modello consente al brand di rafforzare la collaborazione con i rivenditori locali e di mettere in evidenza il loro know-how -afferma Sophie Marchessou, executive vice president customer success b2c di Mirakl-. Una decisione che risponde anche alle nuove aspettative dei consumatori italiani di poter acquistare anche prodotti italiani e sostenibili”.

Sviluppo rete eCommerce ottobre 2022

Dm Drogeriemarkt lancia il suo eCommerce con 8.000 item. Nasce la piattaforma iMamma Shop di Prenatal e Angelini Consumer. Invece Walmart punta sul social commerce

DM DROGERIEMARKT

Data di apertura
Ottobre 2022
Offerta
Disponibili su dm-drogeriemarkt.it oltre 8.000 articoli nelle categorie beauty, salute e alimentazione, baby, pet e home care.
Servizi
Il retailer offre tre differenti servizi si spesa online: delivery a casa, ritiro in store oppure ritiro express che consente di acquistare prodotti presenti nel punto di vendita selezionato e ritirare l’ordine in poche ore.

IMAMMA SHOP

Data di apertura
Ottobre 2022
Offerta
Dalla collaborazione tra Angelini Consumer e Prénatal (Prg Retail Group) nasce una piattaforma eCommerce pensata per soddisfare le esigenze di mamme in gravidanza, nuovi genitori e famiglie con bambini con prodotti di puericultura, abbigliamento e gioco.
Servizi
Propone liste nascita 100% online, consegna in due-tre giorni lavorativi e garanzia per 48 mesi su tutti i prodotti. La spedizione è gratuita per spese oltre i 15 euro.

WALMART CREATOR

Data di apertura
Ottobre 2022
Offerta
Walmart ha realizzato un social commerce che permette agli influencer di monetizzare la loro capacità di vendere i prodotti della catena.
Servizi
Ci si può iscrivere e avere accesso a decine di migliaia di prodotti e condividere il link in altri social network.

Sviluppo rete in Area 4 dal 28 ottobre al 4 novembre 2022

La rete Decò di Multicedi (VéGé) continua a svilupparsi nel sud del Paese. Il gruppo apre un punto di vendita a Casoria (Na)

DECO'
Via Vittorio Emanuele 5
Casoria (Na)
Multicedi (VéGé)

Data di apertura
28 ottobre 2022
Format e location
Il punto di vendita è stato realizzato in un'area centrale della cittadina, in linea con il format dell'insegna.
Offerta
L'assortimento comprende 15.000 referenze alimentari e non alimentari.
Servizi
Orario: lun-dom 7.30-22. Tutti i giovedì disponibile lo sconto del 10% per gli over 65.
Addetti e casse
Non disponibile.

Autogrill, la food court di Fiumicino fra conferme e novità

Autogrill, food court Roma Fiumicino
Fra le novità della food court Autogrill all'aeroporto di Roma Fiumicino, il nuovo concept Palma's, un secondo pdv Eataly e la pasticceria Sal De Riso

La nuova food court Autogrill, all'interno del terminal 3 di Roma Fiumicino, è pensata per rispondere alle esigenze di tutti coloro che transitano in aeroporto, grazie a un ampio ventaglio di proposte. Include anche un secondo punto di vendita Eataly, un Caffè Napoli, Sal De Riso (dolci della Costa d’Amalfi) e, novità assoluta, il nuovo concept Palma’s, spin-off di Temakinho, specializzato in cucina nippobrasiliana, che apre per la prima volta con una selezione di piatti esotici.

L’inaugurazione della nuova food court di Fiumicino -commenta Luca D’Alba, general manager Italy Autogrill- rientra nel percorso di sviluppo e innovazione di Autogrill che, per soddisfare al meglio i bisogni di chi viaggia e offrire un’esperienza di sosta di qualità, continua ad ampliare la propria offerta su tutti i canali di viaggio (aeroportuale, ferroviario e autostradale), e a sviluppare nuovi concept di ristorazione, format e layout all’avanguardia in grado di sorprendere i viaggiatori moderni, sempre più attenti e informati”.

Eataly

Eataly raddoppia la presenza al Terminal 3 di Fiumicino con una proposta di ristorazione completa, dalla pizza al padellino, con un menu che include l’Orto, i Fritti della tradizione italiana, la Pasta, e la Griglia. Completa l'offerta un mercato con il meglio dei prodotti italiani per cucinare a casa i piatti tradizionali: dalle paste artigianali ai sughi, dai dolci tipici al cioccolato d’autore.

Caffè Napoli

Caffè Napoli Exytus abbina nell'offerta l'espresso napoletano a una selezione di prodotti tradizionali della gastronomia partenopea. Caffetteria dal design contemporaneo, nata per diffondere in Italia e all’estero un nuovo modo di degustare il caffè espresso.

Sal De Riso

Direttamente dalla costa amalfitana, Salvatore De Riso è uno dei pasticceri più apprezzati in Italia e all'estero, i suoi dolci rappresentano un connubio di tradizione e innovazione. L’offerta prevede prodotti di pasticceria, dai dolci più elaborati ai più riconosciuti firmati Sal de Riso: dalla delizia al limone, alla torta ricotta, pere e cioccolato, e ovviamente il babà al rhum. Ad arricchire la proposta, anche la prima gelateria in aeroporto firmata Sal de Riso, con gelati realizzati artigianalmente.

 

iMammaShop: l’eCommerce per nascita e prima infanzia

L'assortimento del nuovo eCommerce iMammaShop, dalla sinergia tra Angelini Consumer e Prénatal, spazia dalla puericultura, all’abbigliamento, al gioco

Dalla collaborazione tra Angelini Consumer e Prénatal (Prg Retail Group) nasce una piattaforma eCommerce, accessibile a questo link, pensata per soddisfare le esigenze di mamme in gravidanza, nuovi genitori e famiglie con bambini. L'offerta comprende prodotti selezionati da Prénatal, che spaziano dalla puericultura, all’abbigliamento, al gioco. Il catalogo presenta anche i prodotti di Angelini Industries per la cura della persona e l’igiene e i giochi educativi Lovely Mind, creati da Angelini Consumer e Fondazione Montessori Italia con l’obiettivo di accompagnare lo sviluppo cognitivo dei più piccoli, da 0 a 36 mesi.

La piattaforma rappresenta un’ulteriore evoluzione di iMamma, l’applicazione di Angelini Consumer dedicata alle nuove famiglie e già consultata da oltre 180.000 utenti in Italia. La sua gestione è affidata a una nuova società partecipata al 60% da Angelini Consumer e al 40% da Prénatal.

Le dichiarazioni

La presenza di Angelini Industries in questo settore, rafforzata dall’importante collaborazione con Prénatal, vuole inoltre essere un segnale di ottimismo e vicinanza alle giovani famiglie in un contesto storico caratterizzato da una contrazione della natalità"  commenta Francesco Tortora, chief executive officer di Angelini Consumer.

In questo momento storico, particolarmente sfidante per i genitori italiani, è ancora più importante sviluppare alleanze e progetti concreti che consentano di offrire alle persone soluzioni omnicanale innovative, di qualità e a prezzi accessibili. La partnership con Angelini Consumer rappresenta una sinergia positiva tra aziende italiane che uniscono le forze per fornire ai clienti un servizio sempre più efficace” dichiara Massimo Arioli, managing director e chief operating officer di Prg Retail Group.

Sviluppo rete in Area 3 dal 28 ottobre al 4 novembre 2022

Conad Nord Ovest potenzia la rete in Toscana puntando sul negozio di vicinato Conad City a Livorno. In's Mercato (Pam) converte gli store acquisti Tuodì a Viterbo e Fano (Pu)

CONAD CITY
Via del Vigna 179/B
Livorno
220 mq
Conad Nord Ovest

Data di apertura
12 ottobre 2022
Format e location
Lo store nasce in un immobile interamente recuperato e ristrutturato nel quartiere Le Sorgenti.
Offerta
L'assortimento rispecchia la tradizione dell'insegna.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8.30-13.
Addetti e casse
Sono impiegate dieci persone di cui quattro neo assunte. Sono attive due casse tradizionali.

IN'S MERCATO
Largo Santa Chiara 11
Viterbo
IN's Mercato (Pam)

Data di apertura
27 ottobre 2022
Format e location
Lo store rientra nel pacchetto di acquisizioni della rete Tuodì con negozi in Toscana, Lazio e Marche. Il punto di vendita ha cambiato insegna ed è stato uniformato agli standard della rete.
Offerta
Migliaia le referenze sia food che non food.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-13 e 15,30-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

IN'S MERCATO
Via Roma 161
Fano (Pu)
In's Mercato (Pam)

Data di apertura
27 ottobre 2022
Format e location
Anche questo store fa parte delle acquisizioni della rete Tuodì. Il negozio rispecchia gli standard dell'insegna.
Offerta
Come da tradizione della catena.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-13 e 15-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

Tesco investe su GetGo per una shopping experience frictionless

Tesco GetGo
In arrivo tre aperture GetGo: il format Tesco è ibrido con self checkout e telecamere per il riconoscimento dei prodotti e per il pagamento in autonomia

Tesco implementa il progetto GetGo con tre nuovi punti di vendita a partire dal negozio Chiswell Street Express aperto ieri nel centro di Londra. GetGo è un nuovo format in test che Tesco definisce “Hybrid shopping experience”, un’esperienza di shopping ibrida che lascia libera scelta al consumatore sul metodo di checkout: con o senza barriera casse. Il test GetGo è iniziato a ottobre 2021 con un punto di vendita in High Holborn e, dopo Chiswell Street Express, seguiranno gli opening di Parrs Way sempre a Londra e di Aston University Express ad Aston, Birmingham.

Checkout: self o in cassa?

GetGo è un format che prevede sia l’uso del checkout con cassa e relativo cassiere, sia il pagamento tramite apposita app che permette di bypassare del tutto la barriera casse provvedendo a un self check out per un’esperienza frictionless. Con questo sistema, sempre più in auge nella grande distribuzione, Tesco stima un tempo medio per il completamento della propria spesa da parte dei consumatori di circa tre minuti grazie all'app.

Funzionamento di Tesco GetGo

Per poter usufruire del servizio bastano pochi semplici passi. È necessario registrarsi all’app Tesco Groceries & Clubcard, abilitare la funzione GetGo e assicurarsi di aver inserito un metodo di pagamento. “Tracciamo in maniera anonima i prodotti scelti -spiegano dall’azienda- utilizzando la tecnologia Trigo (startup su cui Tesco stessa ha investito, ndr) che monitora i movimenti mentre si cammina all’interno del punto di vendita. Le telecamere non utilizzano la tecnologia di riconoscimento facciale, ma tracciano invece i movimenti del corpo; ci basiamo solo sull’assegnazione di un Id univoco sul consumatore non appena entra in store”. Al termine della spesa il consumatore può decidere se pagare in cassa o scansionare il Qr code dalla propria app e terminare autonomamente lo shopping. Con questo sistema la spesa viene addebitata direttamente sul metodo di pagamento inserito in Tesco Groceries & Clubcard

Il test per l’accoglienza

Il test con nuovi negozi GetGo permetterà a Tesco di tastare il terreno in diverse zone della Gran Bretagna per comprendere l’accoglienza del format nelle varie località, anche fuori dalla capitale. Inoltre, i consumatori avranno moto di beneficiare delle offerte Tesco tramite l’iscrizione al club.
I negozi GetGo sono aperti dalle 7 alle 23 e rappresentano un’innovazione nell’innovazione: Tesco, infatti, propone il sistema di self checkout tanto in voga oggi, ma lo fa senza eliminare del tutto il personale in store lasciando la libertà di scelta al singolo cliente.

“Siamo entusiasti di espanderci con GetGo e di vedere cosa ne pensano i clienti del nostro nuovo modello ibrido, che offre loro diverse opzioni per lo shopping senza interruzioni -commenta Kevin Tindall, amministratore delegato di Tesco Convenience-. Sia per chi sceglie l’opzione self, sia chi opta per il tradizionale checkout, vogliamo rendere il viaggio di acquisto il più rapido e conveniente possibile".

Palma’s, un nuovo brand della famiglia Temakinho

Ha aperto all'aeroporto di Roma Fiumicino il primo locale Palma’s, nuovo brand specializzato nella ristorazione fast casual creato da Temakinho

Ha aperto all'aeroporto di Roma Fiumicino il primo locale Palma’s, nuovo brand specializzato nella ristorazione fast casual creato da Temakinho, catena di ristoranti nippo-brasiliani di Cigierre. Palma's  (100 mq, claim: So Damn Fusion) è uno degli operatori nella nuova food court di Autogrill a Fiumicino. Proporrà un menù ricco di contaminazioni da oriente a occidente, unendo gusti esotici e diverse culture gastronomiche, dalla California alla cucina giapponese e messicana. Tra le migliori proposte gastronomiche del nuovo format, gyoza (ravioli di carne giapponesi), empanadas (fagottini ripieni, tipici dello street food argentino), nigiri (pesce crudo e riso) e nachos (spuntino croccante e speziato tipico della gastronomia mex), ma anche poke, roll (rotolini, di riso e pesce, uramaki), tacos e burritos (tortillas di farina ripiene di carne, specialità messicana); il tutto accompagnato da dolci, birre e cocktail tropicali. A completare l’offerta di Palma’s, anche prodotti preparati giornalmente per rispondere alle esigenze dei viaggiatori.

“Siamo davvero fieri dell’inaugurazione di questo nuovo format -commenta Marco Di Giusto, presidente e amministratore delegato di Cigierre- Palma’s è un brand che porta con sé tutta l’esperienza e il know-how di Temakinho, ma con un’offerta declinata in chiave fast casual per adattarsi al meglio alle esigenze dei viaggiatori e alle attuali forme di consumo. Un’occasione, per Cigierre, di sperimentare nuovi canali e nuove modalità di servizio”.

Questo e i futuri Palma's prevedono anche il servizio di asporto, con ordini e pagamenti su chiosco interno al locale, consegnati al tavolo dai collaboratori del ristorante, su vassoi e confezioni dai colori vivaci. Il layout presenta un grande bancone a forma di chiosco, rimando stilistico ai tipici chiringuitos sulle spiagge tropicali, ed è frutto della collaborazione progettuale con l’architetta Barbara Zanette, in continuità con il design dei ristoranti Temakinho.

Cigierre-Compagnia Generale Ristorazione, nata 25 anni fa a Udine, è numero uno in Italia nel casual dining e nello sviluppo e gestione di ristoranti tematici con oltre 370 locali presenti in Italia e all’estero. È proprietaria dei format Old Wild West, America Graffiti, Wiener Haus, Pizzikotto, Shi’s e Temakinho. I ristoranti Cigierre hanno fornito nel solo 2019 oltre 30 milioni di clienti.

Fai da te: Gruppo Lamura lancia il progetto Made in Casa

Il Gruppo Lamura lancia sui canali digitali di DFL e social di Casa Surace il progetto Made in Casa, una serie di video per gli appassionati del fai da te

Cresce il numero di italiani che si dedicano al fai da te. Oggi sono quasi 20 milioni, in aumento del +26% rispetto al 2019 tra cui uomini (54%) e donne (46%) in varie fasce di età con una crescita esponenziale nell’ultimo triennio tra i lavoratori di 35-44 anni (+53%), così come tra gli over 45, con circa 2,5 milioni di nuovi appassionati. I dati emergono dalla ricerca di GFK, Istituto di Ricerca internazionale, resa nota durante l’ultimo Bricoday tenutosi a Milano. Per assecondare questo trend, DFL (Gruppo Lamura) ha realizzato, in collaborazione con Casa Surace, nota factory e casa di produzione, il progetto Made in Casa: una serie video, in formato reel, per dispensare consigli utili e soluzioni dedicate ai Fai da te addicted.
I video saranno diffusi, nei prossimi mesi, sui canali digitali di DFL e social di Casa Surace, e, tra i temi trattati, ci saranno: l’olivicoltura, le conserve, le piccole ristrutturazioni di interni, consigli su coltivazione e giardinaggio. Casa Surace racconterà scene di vita
quotidiana, momenti di festa e aggregazione, spiegando le fasi principali per la
buona riuscita di un lavoro fai da te. Il primo video (Olio made in casa - YouTube), dedicato al mondo dell’olivicoltura e alla produzione dell’olio artigianale è già visibile in rete.

I dati sul fai da te

Ci si informa sempre più online: sebbene 1 su 4 si affidi ai consigli del rivenditore di fiducia o di familiari e conoscenti, il 50% si rivolge alla rete per acquisire conoscenze e scovare le ultime novità. Tra questi, il 15% lo fa attraverso i socialnetwork.

Gruppo Supercentro (D.IT): risultati e progetti di sviluppo

Sono importanti i progetti di sviluppo del Gruppo Supercentro che progetta investimenti nei prossimi tre anni di 23 milioni di euro

Nei prossimi tre anni, il Gruppo Supercentro, attivo nel sud Italia (Puglia, Calabria, Basilicata) con una rete multicanale a marchio Sisa, Ipersisa e Quick, Stop&Shop, investirà oltre 23 milioni di euro destinati al restyling e all'ampliamento della rete vendita, all'ampliamento ed efficientamento dei Cedi e all'inaugurazione della sede con un‘attenzione particolare alla sostenibilità energetica. “Stiamo rispondendo alla crisi con un approccio per niente conservativo ma anzi puntando allo sviluppo, sia efficientando e migliorando la rete attuale che investendo nell’ampliamento dei servizi in ottica di multicanalità. Crediamo fortemente nel presidio del territorio in particolare dell’area del salentino con formule di prossimità che non superino i 1200 mq che meglio si adattano alle esigenze del consumatore, soprattutto nelle aree periferiche. Nel 2023 affiancheremo alla rete attualmente presente una nuova formula Economy che va incontro alle esigenze di risparmio senza cedere alle esasperazioni dei discount" dichiara Antonio Bonucci,
direttore generale di Gruppo Supercentro.

Con gli investimenti previsti l'attuale rete passerà dagli attuali 300 punti di vendita, tra diretti e affiliati, 2 Cedi e 4 Cash&Carry a 350 con 2 Cedi e 5 Cash&Carry.

I risultati del gruppo

Lo scorso anno, Supercentro (D.IT) ha ottenuto un fatturato di 235 milioni di euro (in crescita del 13% rispetto all’anno precedente) e si avvia a chiudere il 2022 con 240 milioni di euro di fatturato.

Gli investimenti previsti

L'azienda  investirà 7,5 milioni di euro nell’acquisizione di cinque store nelle provincie pugliesi a cui si aggiunge un ulteriore investimento di 7,5 milioni di euro per il restyling della rete vendita esistente (i primi due supermercati completamente rinnovati saranno inaugurati a Martina Franca il 4 novembre e l’11 a Taranto in via Dante). Altri 2 milioni di euro saranno investiti nell’ampliamento del Cedi secco, mentre 5 milioni di euro sono destinati alla implementazione di un nuovo cash&carry e alle ristrutturazioni di quelli già esistenti anche in una logica di efficientamento energetico che, con ulteriori 1,5 milioni di euro riguarderà l’installazione dei pannelli fotovoltaici su tutti i punti di vendita di proprietà.
La sede a San Giorgio Ionico (Ta) insieme ad alcuni store di prossimità porteranno la superfice di vendita diretta totale dai 25.000 mq a 31.000 mq.

L’ambizione del Gruppo Supercentro è diventare il leader nell’area salentina, confermando la storia del gruppo da sempre ben radicato in questo territorio. Stiamo lavorando anche attraverso un passaggio generazionale graduale per creare le condizioni ottimali di una crescita che strategicamente mette al centro il territorio pugliese e in particolare salentino” conclude il presidente P. Michele Macripò.

Coop Alleanza 3.0: sostegno ai consumatori contro il caro bollette

Accendi luce&gas Coop permetterà ai soci di Coop Alleanza 3.0 di accumulare punti e avere sconti nelle bollette dal 15 novembre al 31 dicembre

L'Italia sta attraversando una crisi economica importante che sta mettendo in difficoltà le famiglie. Per sostenere i clienti, Coop Alleanza 3.0 ha attivato una serie di attività che rientrano nel programma I valori che ci uniscono, valori come attenzione alla qualità, difesa del risparmio, sostegno alle comunità.
In questo contesto si inserisce anche l'ultima iniziativa che ha come obiettivo quello di fornire un aiuto concreto contro i rincari delle bollette energetiche. Dal 15 novembre al 31 gennaio 2023, la campagna Accendi luce&gas Coop coinvolgerà tutti i territori in cui è presente la Cooperativa e permetterà ai soci di convertire i punti accumulati con la Carta socio Coop in sconti sulla bolletta: ogni 950 punti si potranno scontare 25 euro dalla bolletta. L’ammontare totale dei benefici per i soci previsto da Coop Alleanza 3.0 per queste iniziative è pari a circa 1,5 milioni di euro.

Abbiamo fortemente voluto questa iniziativa, che avrà un impatto tangibile sulla bolletta delle famiglie -commenta Mario Cifiello, presidente di Coop Alleanza 3.0-. Si tratta di una misura che opera in pieno spirito mutualistico, andando a sostenere i nostri soci in un momento particolarmente difficile, perché siamo diffusi capillarmente sui territori, abbiamo nel nostro perimetro una società come Accendi luce & gas Coop che permette delle sinergie virtuose e, soprattutto, perché siamo convinti che, in questo modo, “i valori che ci uniscono” si traducono in azioni concrete di supporto dove più serve, che è esattamente la ragione per cui esistono le cooperative di consumatori”.

Le iniziative di Coop Alleanza 3.0

Tra le attività messe in campo dalla cooperativa c'è anche il Prezzo tutelato contro l’inflazione su un paniere di 600 prodotti (300 a marchio Coop e 300 di altre marche) scelti direttamente dai soci attraverso un sondaggio.

Ulteriori iniziative sono state previste inoltre per i soci che diventeranno nuovi clienti di
Accendi luce & gas Coop, i quali, oltre ad avere la possibilità di accedere agli sconti sopra descritti, riceveranno 80 euro in buoni spesa per contratto DualFuel (ovvero luce + gas) e 40 euro per contratto MonoFuel.

Perché è importante allontanare i volatili dagli edifici. Pestbusters

Volatili infestazione
Come si interviene quando esiste un'infestazione da volatili negli edifici della propria azienda, sia all'esterno sia all'interno e quali strategie mettere in campo per mitigare i rischi

Dopo aver parlato di topi e insetti passiamo a parlare dei rischi che derivano da una infestazione di volatili. Come si possono allontanare dagli immobili sia all’interno ma anche all'esterno: per esempio i colombi sono una causa di degrado architettonico degli edifici e causa di problemi igienico sanitari. Come si interviene in questi casi e che modalità operative sono previste?

A dare tutte queste risposte un'esperta del settore, Ester Papa, technical manager di Rentokil Initial Italia, buon ascolto e non dimenticate di iscrivervi al webinar del 24 novembre, in cui potrete porre anche domande in diretta agli esperti di Rentokil.

Ascolta tutte le puntate di Pestbusters

Roditori

Insetti volanti e striscianti

Insetti delle derrate alimentari

Sviluppo rete in Area 2 dal 28 ottobre al 4 novembre 2022

Avanzano a passo spedito i discount. Dpiù (Maxi di-Selex) apre uno store a Bardolino (Vr) mentre Lidl arriva a Vignola (Mo)

DPIU'
Via Manin 1
Bardolino (Vr)
Mxi Di (Selex)

Data di apertura
19 ottobre 2022
Format e location
Lo store è stato realizzato non lontano dal Passeggio della Prua e dalla strada regionale 249.
Offerta
L'offerta dei freschi apre con l'ortofrutta, seguono pane in doratura, macelleria a libero servizio. In assortimento anche il non alimentare.
Servizi
Orario: lun-dom 8.30-19.30
Addetti e casse
Non disponibile.

LIDL
Via Modenese
Vignola (Mo)
1.400 mq
Lidl Italia

Data di apertura
27 ottobre 2022
Format e location
La struttura rientra in classe energetica A3 ed è dotata di un impianto fotovoltaico da 197 kw. L'ingresso è sul reparto frutta e verdura, seguono panetteria, pescheria, macelleria. Presente il non food con prodotti per la casa e per gli animali.
Offerta
L'offerta comprende circa 3.500 referenze.
Servizi
Orario: lun-sab 8-21.30; domenica 8-20.30.
Addetti e casse
Sono stati assunti dieci collaboratori.

Conad lancia una collezione sostenibile

Una linea di 12 prodotti Goofi by Egan, realizzati in plastica (ABS) 100% riciclata, per la nuova collezione green di Conad dedicata al Natale

Sarà attiva a partire dal 31 ottobre per sei settimane la collezione di Conad pensata per il periodo natalizio con una linea di 12 prodotti Goofi by Egan, ispirati a personaggi famosi a tema gufo per l’addobbo e la decorazione, tutti realizzati in plastica (ABS) 100% riciclata e confezionati in buste singole realizzate con carta Fsc. Per ogni premio distribuito Conad devolverà 50 centesimi a favore di oltre 20 ospedali italiani per finanziare i reparti pediatrici. L’impegno dedicato alle partnership sostenibili e, in particolare, alle iniziative di fidelizzazione a sostegno dell’ambiente e delle persone, rientra nel grande progetto di sostenibilità di Conad Sosteniamo il futuro, basato su tre dimensioni fondamentali dell’agire quotidiano dell’insegna:

  • rispetto dell’ambiente
  • attenzione alle persone e alle comunità
  • valorizzazione del tessuto imprenditoriale e del territorio italiano.

"Le nostre iniziative in questo ambito si caratterizzano per un approccio globale alla
sostenibilità, che non si limita alla tutela dell’ambiente, ma che interviene per il benessere delle comunità in cui operiamo ogni giorno. Per questo motivo, anche quest’anno, abbiamo scelto di sostenere i reparti pediatrici degli ospedali di alcuni dei territori in cui operiamo" dichiara Francesco Avanzini, direttore generale di Conad.

Gallery. Lo store green di Yamamay a Siena

Svolta green per Yamamay che a Siena ha realizzato un punto di vendita interamente eco-sostenibile con materiali riciclati

Il punto di vendita realizzato a Siena apre la strada ad un percorso sempre più orientato al rispetto per l'ambiente. Yamamay ha, infatti, realizzato al civico 61 di via Banchi di Sopra, un negozio di 70 mq interamente realizzato con prodotti con ridotto impatto ambientale, in parte anche riciclati ed a base naturale, realizzati da aziende primarie fortemente impegnate nella salvaguardia delle risorse naturali del pianeta. La progettazione tecnica è stata curata dallo studio Architettura Siena e dallo studio Redaelli & Associati; la progettazione visual è stata affidata allo studio Vibrant di Barcellona con il supporto degli uffici R&D e Visual Merchandising di Yamamay mentre l’agenzia di comunicazione milanese Green Media Lab ha curato lo storytelling dello store.

L’idea di uno store sostenibile nasce dalla voglia e dalla responsabilità di Yamamay di contribuire alla costruzione di un modello di sviluppo per il retail che generi valore condiviso tra le persone, partecipando attivamente alle sfide individuate dalle Nazioni Unite con l’Agenda 2030 e contribuendo a quel cambio culturale necessario per avere cura del nostro pianeta e delle future generazioni” afferma Barbara Cimmino, head of Csr & innovation.

Il concept store green di Yamamay

All’interno del punto vendita sono stati installati diversi dispositivi over per una migliore gestione dei consumi energetici e per il monitoraggio della qualità e della depurazione dell’aria del negozio. Lo spazio si presenta con un’ambientazione moderna all’interno di una cornice ricca di storia, dove ecologia e tecnologia si fondono.

Disponibile un iPad per attività omnicanali come per esempio acquisti online dal negozio fisico, ricerca di informazioni sui prodotti, l’individuazione della taglia perfetta con l’app di misurazione My Size.

Le soluzioni sostenibili

Per la realizzazione di questo punto di vendita sono stati adottati:

  • licheni stabilizzati Verde Profilo certificati FSC, naturali e rossi, in tono con il colore del brand per esaltare la parete frontale dell’area di cassa;
  • superfici ceramiche Florim composte al 90% di materie prime naturali e riciclate per la pavimentazione;
  • legno osb certificato Fsc e Pefc per gli arredi;
  • polipropilene riciclato al 70% per le cassettiere;
  • materiali ecosostenibili in 3D da Caracola per la seduta Y;
  • vetro riciclato (20/30% in percentuale variabile) per gli specchi;
  • la resina Bio T è utilizzata per fissare la lamina che riveste il tessuto.

Anche la fragranza diffusa nell’ambiente rientra in questa logica. Infatti, è stata sviluppata in collaborazione con Integra Fragrances e disegnata con principi eco-sostenibili per armonizzare la sensibilità olfattiva con l’attitude glamour di Yamamay. Tra i suoi ingredienti, dosati per minimizzare le emissioni e ridurre l’impatto sul pianeta, vi sono: cassis, fico, iris, fava tonka, legno di cedro, vaniglia e musk.

Sviluppo rete in Area 1 dal 28 ottobre al 4 novembre 2022

Eurospin si sviluppa in quest'area con due aperture a Novara e San Vittore Olona (Mi). Italmark potenzia la rete a Paratico (Bs)

EUROSPIN
Via Bellini
San Vittore Olona (Mi)
Eurospin

Data di apertura
25 ottobre 2022
Format e location
Lo store si trova in area periferica, a ridosso della strada statale 33.
Offerta
L'assortimento comprende migliaia di item con focus sui freschi e la presenza del non food.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8.30-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

EUROSPIN
Via XXIII Marzo 1849
Novara
Eurospin

Data di apertura
27 ottobre 2022
Format e location
Lo store di trova in periferia, a ridosso della strada statale 211.
Offerta
In assortimento referenze alimentari e non alimentari, in linea con la tradizione dell'insegna.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-21; domenica 8.30-19.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

ITALMARK
Via Cavour 67
Paratico (Bs)
820 mq
Italmark

Data di apertura
27 ottobre 2022
Format e location
Questo store è il 53esimo in provincia di Brescia, l'81esimo nel nord Italia e nasce in uno spazio che ospitava un'insegna discount. Il supermercato è dotato di forneria e gastronomia e dei banchi di macelleria, pescheria e pizza alla pala.
Offerta
L'assortimento si allinea alla tipica proposta dell'insegna.
Servizi
Orario: lun-sab 8-20; domenica 8.30-19.30.
Addetti e casse
Impiega 18 addetti.

Gdoweekly #7 – 5 notizie del mondo del retail in 5 minuti

Gdoweekly 7
Nella settima puntata parliamo di Le Eccellenze di Esselunga, il master franchising di successo di Coop Alleanza 3.0, i risultati positivi del gruppo Despar

?️​​ È uscita la settima puntata di #Gdoweekly, il #podcast di Gdoweek: ogni venerdì, 5 notizie sul mondo del retail in 5 minuti!

In questa puntata:

➡️​Esselunga colpisce ancora con il nuovo format Le Eccellenze di via Spadari

➡️​Coop Alleanza 3.0 ha fatto centro con la formula del master franchising: nel podcast approfondiamo i risultati raggiunti

➡️​Il Gruppo Despar ha presentato i risultati dei primi 10 mesi del 2022 durante la conferenza Bene del Fai – Fondo Ambiente Italiano Ets – tenutasi a Milano

➡️​Il nuovo canale TikTok di Bennet, che parla ai giovani

➡️​Il nuovo polo logistico di Lidl Italia in provincia di Cagliari

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Carrefour Italia esprime vicinanza ai dipendenti coinvolti nei fatti di Assago

Centro Milanofiori Assago
Il retailer ha attivato un servizio di supporto psicologico per tutti i collaboratori del punto di vendita. L'ipermercato oggi è rimasto chiuso

A seguito di quanto accaduto ieri nell’ipermercato Carrefour di Assago (Mi), Carrefour Italia comunica:

“In merito ai fatti verificatisi nell’ipermercato di Assago nella serata del 27 ottobre, Carrefour Italia esprime la massima vicinanza ai dipendenti e ai clienti coinvolti nell’aggressione e alle loro famiglie. 
L’azienda conferma che si è subito attivata per allertare i soccorsi e le forze dell’ordine e per fermare l’aggressore, che è stato preso in custodia, e per garantire il corretto svolgimento delle operazioni di soccorso. 
Rappresentanti dei vertici aziendali si sono immediatamente recati sul posto e sono in stretto contatto con le vittime e le loro famiglie.
Carrefour Italia ha inoltre subito attivato un servizio di supporto psicologico per tutti i collaboratori coinvolti direttamente o indirettamente nell’accaduto”.

L’ipermercato oggi è rimasto chiuso e la direzione sta considerando la rimozione di coltelli e forbici dall’assortimento per evitare nuovamente incidenti simili.

I discount continuano a crescere (e non solo grazie ai prezzi)

Lidl
A luglio 2022 i discount hanno raggiunto una penetrazione dell’85,3% delle famiglie italiane secondo i dati Gfk. A chi piacciono e perché

I fattori che negli ultimi anni hanno modificato i comportamenti di spesa dei consumatori italiani sono tanti e ormai noti, tra pandemia, sostenibilità e attuale inflazione. Chi è stato premiato da queste evoluzioni nel largo consumo? Il canale online, i drugstore, ma soprattutto loro: i discount.
Un fenomeno, quello dell'ascesa di questi ultimi, che non si è ancora arrestato, come confermano gli ultimi dati diffusi da Gfk*. A luglio 2022, infatti, i discount hanno raggiunto una penetrazione dell’85,3% delle famiglie italiane. Una crescita che, attenzione, non è dovuta solo ai prezzi competitivi offerti a scaffale, ma a una serie di fattori che Gfk individua e riproponiamo a seguire.

Fattori vincenti della formula, che non è "per poveri"

Tante le ragioni che stanno dietro al successo del format: dall’apertura diffusa e massiccia di nuovi punti di vendita agli investimenti in comunicazione, dall'aspetto promozionale all’evoluzione dell’assortimento con l’inclusione di brand affermati, ma anche di prodotti internazionali o di nicchia, difficili da trovare altrove. Sicuramente - rispetto a qualche anno fa - non è più solo il prezzo competitivo a caratterizzare l’offerta di queste insegne: un riposizionamento che emerge chiaramente dall’analisi di chi oggi fan la spesa al discount. Secondo i dati GfK Sinottica**, infatti, negli ultimi anni la penetrazione di questo tipo di insegne è cresciuta presso tutti i target, ma in particolare presso le componenti più evolute ed elitarie della popolazione, per le quali il prezzo non è il primo fattore nella scelta del punto di vendita.
Guardando, invece, alla segmentazione della popolazione basata sugli stili alimentari emerge una crescita della penetrazione dei discount particolarmente accentuata presso i cluster più dinamici, curiosi e “metropolitani”. A scegliere sempre più spesso – rispetto al passato – di fare la spesa su questo canale sono infatti i cosiddetti food lover (4,2 milioni di italiani, un target prevalentemente femminile e moderno, con conoscenze e competenze elevate in cucina), i food player (4,4 milioni di italiani, un target giovane, evoluto e prevalentemente femminile che ama sperimentare in cucina, con un occhio alla linea e alla sostenibilità) e gli urban taster (8,8 milioni di italiani, un target più adulto, cittadino e con risorse elevate, che ama la sperimentazione e la convivialità).

Forza attrattiva e propensione alla visita più elevate

Dopo la crescita registrata lo scorso anno, nei primi sette mesi del 2022 gli investimenti pubblicitari e la pressione televisiva della gdo risultano in calo. In questo contesto, i discount, seppure in contrazione, mostrano una maggiore tenuta in termini di presenza televisiva rispetto alle altre insegne.
Nonostante lo scenario di comunicazione appena descritto, nell’analisi del percepito dei consumatori italiani, i discount continuano a mostrare performance più positive rispetto al resto della gdo, sia in termini di visibilità che di propensione. Nel periodo compreso tra gennaio e luglio 2022 rispetto al pari periodo del 2021– infatti – si confermano in crescita sia l’advertising awareness (+12%) – che misura il ricordo degli spot pubblicitari - sia la brand awareness spontanea dei discount (+13%).
Le rilevazioni GfK STP*** evidenziano, inoltre, un aumento nella propensione alla visita dei discount,in crescita del +3% rispetto allo stesso periodo dello scorso anno.
"Gli italiani -spiegano gli esperti GfK- sono dunque in questo momento particolarmente attenti alla comunicazione pubblicitaria di questa tipologia di insegne: un altro indizio della loro forza attrattiva. Sarà interessante continuare a monitorare il fenomeno per capire come evolveranno i comportamenti dei consumatori dei prossimi mesi alla luce dell’incertezza del contesto attuale e dell’aumento generalizzato dei prezzi.

Nota metologica

* Fonte: GfK Consumer Panel, indagine continuativa su un campione di 15.000 famiglie rappresentativo della popolazione residente che rileva tutti i comportamenti di acquisto di prodotti Largo Consumo per consumo domestico, a livello di EAN.
**Fonte: GfK Sinottica®, indagine single source basata su un campione rappresentativo di italiani con più di 14 anni (9.000 interviste). Tranne dove diversamente indicato, i dati contenuti in questo comunicato sono aggiornati a giugno 2022 e sono stati raccolti tramite interviste personali, domiciliari via Tablet Dialogatore GfK.
***Fonte: GfK STP, rilevazione continuativa multiclient per indagini di brand e advertising tracking su diverse categorie merceologiche. Si basa sulla raccolta di interviste personali con campioni settimanali indipendenti di 500 casi (per un totale annuo di 22.000) rappresentativi della popolazione italiana.

 

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