Un segno più davanti a una cifra piccola piccola, ma il significato, data la congiuntura, trascende il puro valore numerico. Dopo aver inanellato una lunga serie negativa le vendite  mensili di elettronica di consumo ad aprile sono risultati in crescita, dello 0,4%.

L'analisi Aires
Il dato è stato reso noto da Accenture, che cura l'analisi del mercato per conto di Aires, l'associazione delle catene eldom che operano sul mercato nazionale presieduta da Albino Sonato (nella foto). 
I comparti che hanno permesso questa significativa inversione di tendenza sono stati soprattutto l’information technology (computer, periferiche, programmi) che ha visto una crescita superiore al 6% per il secondo mese consecutivo e la telefonia (+18,8%), ormai stabilmente positivo, grazie agli smartphone

Statistiche da convalidare
Fortemente positivo anche l’home comfort (+39,7%), che però pesa poco sul fatturato globale, mentre risulterebbe una importante ripresa dei grandi elettrodomestici anche se questo rimbalzo potrebbe dipendere da uno sfasamento dei tempi di trasmissione dei dati del trimestre precedente. Ad aprile 2012 infatti si era registrato un simile fenomeno purtroppo non confermato in tutte le altre mensilità. Negativo il settore del consumer electronics (-16,2%) che comprende i televisori e gli apparecchi audio e video per l’intrattenimento domestico: evidentemente non si è ancora riassorbito l’effetto della fine del passaggio al digitale terrestre che aveva sostenuto le vendite nel 2011 e 2012.
Nessun sintomo di miglioramento infine per fotografia (-19,1%) ed entertainment (film in Dvd e blu-ray, musica in Dvd, videogiochi, - 22%).

• Aires: fatturato 2012 in calo per l’elettronica di consumo
• Aires: tablet e smartphone salvano gli incassi dei negozi
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Cogest Italia, società leader nella gestione di centri commerciali e complessi polivalenti, ha avviato un processo di rinnovamento che prevede, fra l'altro, l'incorporazione di Mall System, partner per la commercializzazione.
L'incorporazione, deliberata in aprile, nel corso di un'assemblea straordinaria, s'inquadra in un più ampio progetto per migliorare sinergie e appeal commerciale del Gruppo. "Cogest e Mall System, nate in tempi diversi, da radici comuni, hanno sempre lavorato in modo integrato, sviluppando know-how specialistico nelle rispettive aree di azione -spiega Carmen Chieregato, Ad Cogest e presidente di Mall System-. In un mercato caratterizzato da crisi globale ed esasperata competizione, sentiamo l'esigenza di mettere a sistema le nostre esperienze, per rispondere in perfetta sincronia alle esigenze dei clienti".

Sinergia e ottimizzazione
"Un'azienda invece di due significa migliore controllo, flessibilità commerciale, comunicazione più lineare e impattante, ma anche economie di scala e vantaggi organizzativi -aggiunge Roberto Marchetti, direttore generale di Mall System-. È anche l'occasione per aggiornare, dove necessario, quel patrimonio di conoscenze, procedure e strumenti di analisi che è sempre stato un modello distintivo delle nostre aziende".

L'incorporazione prevede il mantenimento dello staff di entrambe le società, ed è l'inizio di un percorso che porterà Cogest, proprio nell'anno del suo ventennale, ad annunciare altre importanti novità. In primo luogo, a livello organizzativo, è già partito per tutte le aree un programma di formazione.

• A Cogest la gestione di Ortona Center

Da oltre un decennio partner di Simply (Gruppo Auchan), Gruppo 3A di Asti ha aperto tre nuovi punti di vendita a Collegno (Torino), Genova e Spotorno (Savona) che si aggiungono ai 24 supermercati recentemente passati sotto insegna Simply in Piemonte e a tre nuove aperture nel torinese.

Format PuntoSimply
I tre nuovi punti di vendita sono superette PuntoSimply,  con superfici di vendita comprese tra 210 e 350 mq e un assortimento di circa 6.000 referenze, con il fine di rafforzare la presenza dell'insegna nel nord Italia.

In Piemonte, 3A aveva già siglato un accordo con un imprenditore locale in base al quale 24 negozi di Torino e provincia sono passati all'insegna PuntoSimply, secondo un processo di conversione conclusosi il 30 ottobre.
A questi 24 punti di vendita si sono aggiunte anche altre 3 nuove aperture dello stesso imprenditore a insegna PuntoSimply a Torino.

In origine Commissionaria d'acquisti
Gruppo 3A (Alimentaristi Astigiani Associati) nasce nel 1974 come consorzio acquisti per iniziativa di alcuni imprenditori locali e fin da
subito aderisce a Crai. Nel 2001 stringe uno dei primi accordi di master franchising nel nostro Paese con Simply. A Gruppo 3A sono associati oggi 210 punti
di vendita in Piemonte, Liguria e Valle d'Aosta, che hanno sviluppato
nel 2012 un fatturato alle casse di circa 230 milioni di euro.

"La nostra cooperativa nasce 40 anni fa con un'ispirazione sociale e si è sviluppata negli anni grazie alla relazione instaurata con gli associati, commercianti di prossimità, che vivono a diretto contatto con la clientela -commenta Santo Cannella, direttore generale Cooperativa 3A-. La vicinanza alle esigenze degli imprenditori ci ha consentito di attrarre questa realtà importante del mercato piemontese. Un segnale forte per il nostro gruppo, che consolida con queste aperture la propria posizione di leader della piccola e media distribuzione alimentare nel nord-ovest dello Stivale".

• Le novità del Simply in Via Benedetto Marcello a Milano
• A Falconara il primo distributore a marchio Tamoil Simply

I prezzi partono da 1,99 sterline per film noleggiato per 30 giorni fino ad arrivare a  6,99 sterline. Per i possessori di carta Nectar c'è il vantaggio di guadagnare punti fedeltà per acquistare o affittare i film e anche riscattare i punti per pagare gli acquisti.
La decisione fa parte dei piani da parte di Sainsbury's per aumentare gli investimenti in ambito digitale per quest'anno.

• Sainsbury’s punta sull’abbigliamento venduto online
• Sainsbury’s creerà 10mila posti di lavoro nel convenience in Uk
• La rivista Sainsbury’s in realtà aumentata
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• Per Sainsbury’s una chiusura positiva del 2011

Decidere di tenere aperti i negozi la domenica o i giorni festivi è una scelta che il retailer può fare consapevolmente per sostenere l'attività commerciale, soprattutto in epoca di crisi, anche se l'equivalenza aperture festive = aumento delle vendite non vale automaticamente e necessariamente per tutti.

Domenica di shopping
Secondo i dati Confimprese, nell'abbigliamento le domeniche valgono il 23% del totale ingressi contro il 10% del lunedì e mercoledì, l'8% del martedì, l'11% del giovedì, il 12% del venerdì. In generale di domenica l'indice di conversione è al 23%. “Rinunciare alle aperture festive rappresenta un'occasione mancata per il commercio -commenta Mario Resca (in foto), presidente Confimprese - soprattutto in città come Milano, da tempo mete per il turismo culturale, congressuale e di business. Chiudere i negozi significa allontanare i turisti da Milano e non tenere in considerazione nemmeno le esigenze dei milanesi che rimangono in città”.

Critiche al Pdl 750
In questa cornice si inserisce la recente presa di posizione di Confimprese che dichiara il suo disaccordo con la Proposta di legge (Pdl) 750.
“Con l'art. 1 si riporta alle singole Regioni la decisione delle chiusure festive e domenicali dei negozi e le aperture festive si ridurrebbero a soli 12 giorni l'anno -precisa Mario Resca -. Riteniamo tale proposta assolutamente contraria all'andamento delle vendite nel commercio, dove gli acquisti, a causa delle mutate condizioni di vita, si sono spalmati su 7 giorni. Analogamente non ha alcun senso pensare di tenere aperti i negozi solo nelle città d'arte: l'Italia è un museo a cielo aperto e i turisti viaggiano ovunque nel nostro Paese. Siamo altrettanto contrari alla proposta contenuta nell'art. 2 di istituire un osservatorio permanente dal 2014 per monitorare gli effetti di domeniche e festivi aperti”.

Guideline milanesi
Resca invita a seguire il modello lombardo e in particolare le linee guida sulle aperture h24 depositate in commissione da Francesco D'Alfonso, assessore al commercio di Milano che, però, aggiungiamo noi, è stato vivacemente criticato dalle organizzazioni rappresentative del commercio ambulante, perché ha limitato fortemente le aperture degli autonegozi in area C (centro storico).

• Confimprese approva il congelamento Iva
• Confimprese supera quota 100 soci
• Nielsen-Confimprese: calo dei consumi, il Nord si allinea al Mezzogiorno
• Confimprese e Cncc si confrontano su affitti e orari

Nuovi ingressi rafforzano la presenza di Coralis nel mercato della Do italiana:  la centrale acquisti guidata da Elena Graffione, (in foto), riconfermata l’anno scorso
alla presidenza, acquisisce nel suo circuito consortile cinque srl: Franzese Raffaele di Terzigno (NA), Gedial di Potenza, R.T. Food di Barletta (BT), Salluzzo di Castelvetrana (TP) e Tre P di Scanzano Jonico (MT).

Le nuove aziende entrate in Coralis realizzano fatturati alla vendita che vanno da 10 a 20 milioni di euro, con forte specializzazione sul canale cash & carry (Franzese nella provincia di Napoli serve per il 70% il dettaglio tradizionale e per il restante 30% l’horeca), e sulla rete di prossimità con supermercati da 200 a 600 mq come nel caso di RT Food (insegna Supermercati Italiani) e di Gedial (Puntok) o di 400 mq come Tre P che copre il Materano con una struttura distributiva di 3.000 mq e 8 supermercati di proprietà aderenti al network Seimio.
Coralis, che opera in partnership con Sisa, ha una quota dell’1,1% (ISS+C&C) ed è il quarto
player nazionale nei cash&carry con il 6,1% (Fonte: Top Trade IRI
gennaio 2013).

• Eleonora Graffione confermata presidente Coralis
• Coralis: arrivano nuovi soci
• Risultati positivi per la partnership Sisa In.Prof. e Coralis

L'attività di marketing di Conca d'Oro (il centro commerciale di Palermo, uno dei più grandi in Sicilia e a livello nazionale, con 100 negozi e quasi 55.000 mq di Gla) promossa da  Maurizio Zamparini (in foto) è quanto mai intensa per la varietà delle iniziative, basate fondamentalmente sul richiamo alla vita e alla cultura locale: solo per citarne alcune del 2013, si va dalle iniziative sportive (per esempio la 1.000 km di Sicilia), alle mostre (quella in particolare dedicata ai pupi siciliani del Novecento), alle rassegne cinematografiche itineranti (come quella in 3D in collaborazione con Ina Assitalia), per non parlare degli eventi con testimonial famosi che hanno caratterizzato soprattutto la fase d'apertura.

Colori giallo e verde
L'ultima iniziativa in ordine di tempo riguarda unisce scuola,  sport e memoria storica: Conca d'Oro ha consegnato i trentasei completini da calcio (diciotto per squadra) alla scuola Giovanni Falcone nel quartiere San Filippo Neri. Sulle magliette è stampata la frase: Per i giovani della Falcone. I colori ricordano quelli della nazionale del Brasile, giallo e verde.
L’occasione è stata la festa di riapertura della palestra dell’istituto comprensivo distrutta quattro anni fa nel corso di un raid vandalico. I completini da calcio, donati dal Conca D’Oro, verranno utilizzati durante il quinto torneo A. Di Piazza la cui giornata finale si svolgerà il prossimo 21 maggio.

Forte legame con il territorio
"Conca D’Oro dimostra che un’attività imprenditoriale e commerciale può dare un contributo importante per la crescita del quartiere -sottolineano Alessandra Cangialosi, direttrice di Conca D’Oro,  e Claudia Priulla,  responsabile marketing-. Già in passato il centro commerciale si è fatto promotore di iniziative a sostegno del territorio con la donazione di libri e di giocattoli per la parrocchia di San Filippo Neri. Un legame che desideriamo rinnovare e mantenere vivo".

• Zamparini: successo di Conca d’Oro oltre le aspettative
• Zamparini: al Conca d’Oro nella prima giornata 56 mila presenze

Fra le 239 candidature ammesse, provenienti da 27 paesi, Icsc (International Council of Shopping Centres) ha scelto il centro commerciale I Gigli per il progetto Gigli Pass insignito del premio Best of Best del Cncc (Consiglio nazionale dei centri commerciali) nel 2012. I Gigli aveva già vinto un Solal Marketing Award nel 2002.

Laboratorio per progetti internazionali

"Il premio europeo attribuito al centro -commenta Yashar Delijoye Sabeti (in foto), direttore dei Gigli, presente a Londra per ritirare il riconoscimento- è una conferma dell'impegno che mettiamo nel tradurre in concrete iniziative le esigenze e i gusti dei nostri oltre 17 milioni di visitatori annui".

"I Gigli rappresentano per noi un laboratorio di sperimentazione di progetti di marketing strategico - aggiunge Stefano De Robertis, responsabile marketing di Eurocommercial Properties Italia, proprietaria del centro, gestito da Larry Smith - che partono da Campi Bisenzio e si confrontano su scala internazionale".

• I Gigli, oltre i 17,5 milioni di visitatori nel 2012
• Ai Gigli il premio Best of the Best 2012
• Dai Gigli una promozione con premi istantanei e 10 mila euro finali
• Ai Gigli apre un nuovo store Hollister
• I Gigli lancia nuovo servizio gratuito di telefonia fissa

Chiuso con un fatturato aggregato delle varie società pari a 602 milioni di euro (fonte Ansa), Orogel nel solo settore surgelati ha realizzato un fatturato di 176,2 milioni di euro in progresso del 2% in quantità (pari a 88.900 tonnellate), fattore molto importante in questa fase di crisi di domanda, e del 3,6% in valore.

Risultati nei settori
Orogel risulta leader nel settore Food Service dove l'azienda cresce del 2,3% a valore. Ma anche nella gdo è protagonista in vari segmenti: è il primo produttore nazionale di vegetali (21,8%) e poco meno di un quarto dei prodotti vegetali consumati in Italia arriva da Cesena. Orogel è leader negli spinaci (20%) ed è ai vertici nell'area minestroni (17,4%). Giova ricordare che Verdurì, cavallo di battaglia dell'azienda, continua ad essere ai vertici nei piatti pronti con 21% di quota (quota in crescita rispetto al 2011).

Investimenti
Il cash flow di 20,2 milioni di euro (+3%) sarà interamente destinato agli investimenti produttivi e tecnologici. In totale negli ultimi 5 anni sono stati investiti circa 90 milioni, e il budget 2013-2015 prevede ulteriori investimenti per 65 milioni.

Dipendenti
Il gruppo, che ha sede a Pievesestina di Cesena e ha stabilimenti anche a Ficarolo, in provincia di Rovigo, e e Policoro, in provincia di Matera, contare su 2.595 dipendenti fra fissi e stagionali.

Nonostante il crollo dei consumi dell’anno scorso Coop Adriatica chiude il bilancio 2012 con vendite in lieve crescita, a quota 2,092 miliardi di euro (+0,3%), un utile di 26,6 milioni di euro e un risultato operativo superiore alle attese, che consentirà di erogare sia il ristorno ai soci, sia il salario variabile ai circa 9.000 lavoratori.

L'assemblea si svolge nel giorno di apertura dell'Enercoop
Il bilancio verrà portato all’approvazione dei soci Coop dal 16 maggio lo stesso giorno in cui la Cooperativa aprirà il primo
distributore di carburanti a marchio Enercoop a Castel Maggiore, nel
Bolognese.
"La grave crisi economica in atto -spiega il presidente, Adriano Turrini- ci impone di svolgere la nostra missione in modo nuovo. Con Enercoop vogliamo estendere la nostra mutualità e abbassare il caro benzina in un mercato che, in Italia, si presenta ancora estremamente rigido e più caro che nel resto d’Europa, ai danni dei consumatori".

I risultati del 2012

Nel 2012 Coop Adriatica ha realizzato vendite per 2,092 miliardi di euro
(+0,3%) a rete totale; negli ipermercati (-2,1%) si è avvertito di più
il calo delle vendite dei prodotti non alimentari. La tenuta dei
risultati nella gestione caratteristica è dovuta soprattutto ai
supermercati e alla loro estensione; la Cooperativa ha investito circa
38,6 milioni per lo sviluppo e la riqualificazione della propria rete di
vendita, che ha superato i 274 mila metri quadrati (+1,6%) con cinque
nuove aperture: tre a Bologna, una a Loreto e il Coop&Coop Campo
Grande a Mestre. Inoltre, dopo la deregulation sulle aperture
domenicali, Coop Adriatica ha siglato intese innovative con le
organizzazioni sindacali: una soluzione che ha consentito di aprire
molti negozi la domenica e non perdere vendite, salvaguardando i diritti
dei lavoratori.

Risposta: prezzi bassi
Alle maggiori difficoltà delle
famiglie, Coop Adriatica ha risposto mantenendo bassi i prezzi dei
prodotti di uso quotidiano e con forti iniziative promozionali,
soprattutto a favore dei soci Coop, che nel corso dell’anno sono
arrivati a 1.210.760, in crescita del 4,7%; ai soci è andato il 75,3%
delle vendite (+1,3%) e vantaggi per 170,1 milioni di euro: 152,9 dalle
promozioni, 11,7 dalla raccolta punti, 3,9 dal ristorno sociale e 1,6
milioni dalla rivalutazione delle quote sociali. La convenienza ha
riguardato anche i testi scolastici e universitari -gli sconti
praticati hanno trasferito vantaggi per 1,7 milioni- la telefonia
mobile (Coop Voce ha accresciuto del 27,8% il numero delle utenze
attivate) e la salute: sono salite a 21 le parafarmacie, con l’apertura
dei Coop Salute in due supermercati (Venezia Piazzale Roma e Mestre
Campo Grande), e con l’inaugurazione, a Bologna, del primo punto vendita
Stai Bene Coop. Nel corso dell’anno, inoltre, in media ogni settimana
6.500 soci hanno beneficiato dello sconto per i lavoratori vittime della
crisi, che ha trasferito loro risparmi per 1,3 milioni di euro.
Quest’anno, nuove promozioni solidali sono dedicate ai giovani, alle
famiglie con bambini piccoli, agli studenti.

Nuovi settori
Quest’anno, Coop Adriatica sta estendendo la propria attività anche in altri settori innovativi e fondamentali per i bilanci familiari: oltre ai carburanti, anche salute e assistenza con Faremutua e Identicoop, e i servizi bancari, assicurativi e finanziari con CoopCiConto. Il bilancio 2012 e la start up con la quale la Cooperativa gestirà la nuova rete di stazioni di servizio sono stati presentati oggi a Bologna in una conferenza stampa dal presidente, Adriano Turrini, affiancato dal vicepresidente Giovanni Monti, dal presidente di Enercoop Adriatica, Domenico Pellicanò, e dal direttore generale alla Gestione di Coop Adriatica, Tiziana Primori.

• Coop Adriatica chiude stabile a 2,09 miliardi di euro
• Da Coop Adriatica energia e gas a prezzi all’ingrosso
• Coop Adriatica: l’ecosupermercato di Conselice consuma la metà
• Trattativa Aligrup (Despar): Coop Adriatica e Coop Consumatori Nordest lasciano
• Carrefour compra cinque pdv ex Plenty Market da Coop Adriatica

Chiude con un incremento del 6,5% il fatturato delle aziende associate Univendita (Unione italiana vendita diretta a domicilio) nei primi tre mesi del 2013, dopo il 2012 archiviato con un + 5,1%. Gli oltre 284 milioni di euro di vendite sono un risultato, ancora una volta, in controtendenza rispetto alle dinamiche del mercato italiano, che (dati Confcommercio) a marzo ha segnato un calo del 3,4% su base tendenziale riportando i consumi ai livelli di tredici anni fa.

In controtendenza
"Ci confermiamo, anche per questo primo trimestre 2013, un'eccezione nel panorama nazionale - commenta  Luca Pozzoli (in foto), presidente di Univendita- con una crescita sul mercato interno caratterizzato da indicatori critici: significa che il modello di business della vendita diretta a domicilio è vincente laddove canali di commercio più tradizionali segnano il passo o arretrano. E le ragioni sono tante: eccellenza dei prodotti, comodità d'acquisto a casa e valore aggiunto dato dagli addetti alla vendita, che conoscono, illustrano e valorizzano la qualità di prodotti e servizi proposti al cliente".

Boom degli "altri beni e servizi"
Scendendo nel dettaglio dei settori di mercato, i beni durevoli casa registrano +6,5% nel 1° trimestre 2013 rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente: con il 64% sono l'area di business di maggior rilievo nella vendita diretta a domicilio per Univendita. Seguono alimentari e beni di consumo casa (+5,9%), cosmesi e cura del corpo (+ 3,8%) e altri beni e servizi, comparto di dimensioni più ridotte (il 2% del fatturato azienda Univendita) che segna la migliore perfomance con un + 32,1%.
 
Nella vendita diretta prevale il rosa
Saldo positivo per le associate Univendita anche sul fronte occupazionale nel confronto anno su anno: gli addetti alla vendita al 31 marzo 2013 sono 66.724, l'11,1% in più rispetto a dodici mesi prima. Sempre preponderante la componente femminile, pari all'88,2%, in leggera crescita rispetto all'87,8% del marzo 2012.

A Univendita aderiscono undici aziende: Amc Italia, bofrost Italia, CartOrange, Dalmesse Italia, Jafra Cosmetics, Just Italia, Lux Italia, Ringana Italia, Tupperware Italia, Vorwerk Contempora, Vorwerk Folletto.

• Le vendite dirette a domicilio crescono del 5% nel 2012
• Avedisco: vendite a domicilio, mercato Ue da quasi 20 miliardi di euro

Dieci imprese di spicco bergamasche entreranno per la prima volta nel centro commerciale Le Due Torri di Stezzano (Bg): Santini Maglificio Sportivo di Lallio, Bianchi di Treviglio, Cantieri del Lago d'Iseo Bellini, Radici Group, Acerbis di Albino, Safitex Turf di Gandino, Essenzialed di Stezzano, Ressolar di Bergamo, Cartiere Paolo Pigna di Alzano Lombardo e Italcementi Group, si alterneranno, a partire dal 16 maggio fino al 27 ottobre 2013, in una staffetta di dieci giorni ciascuno presentando al pubblico i propri prodotti e le ultime novità.

Da centro commerciale a riferimento per il territorio
"Uno dei nostri obiettivi -spiega Sergio Brovelli, direttore comunicazione e marketing di Altarea Italia, proprietaria del centro e responsabile della sua gestione- è trasformare i nostri centri commerciali in luoghi di riferimento per il territorio: il 10x10 rappresenta un ulteriore passo verso questa direzione e una forma di dialogo e intrattenimento per il pubblico".
La kermesse si apre il 16 maggio con Santini Maglificio Sportivo di Lallio e Bianchi di Treviglio che mostreranno le maglie rosa fornite al Giro d'Italia in esclusiva da 17 anni, e un'ampia gamma di biciclette Bianchi.

Dal cemento mangiasmog ai motoscafi
Fra le proposte della rassegna, Essenzialed presenta un percorso nel quale il pubblico potrà vivere l'esperienza del flusso circadiano che permette di simulare la luce del giorno all'interno di uno spazio chiuso. Italcementi mostrerà alcune soluzioni innovative come il cemento mangiasmog e il cemento trasparente. Radici Group punterà a sensibilizzare il consumatore sulla filiera produttiva attraverso l'etichetta di alcuni capi realizzati con materiali eco-friendly.
Una chicca per gli appassionati di barche: Cantieri del lago d'Iseo Bellini esporrà due motoscafi d'epoca dei Cantieri Riva, la Lancetta del 1950 e l'Acquarama Special del 1978.

• Inaugurato il cc Le due Torri alle porte di Bergamo

Prende il via Carta Pass ti premia sempre, il nuovo concorso Carrefour rivolto a tutti coloro che sono, o diventeranno, titolari della carta di credito Carta Pass MasterCard di Carrefour Banca e che effettueranno una transazione entro il 4 agosto 2013.

Meccanica e premi
In particolare, tutti coloro che, nel corso del periodo di validità dell’iniziativa, attiveranno la carta di Carrefour Banca effettuando la prima transazione e registrando sul sito i dati dello scontrino, riceveranno in omaggio una card 2x1 PlayaCard, che permette di acquistare viaggi per due persone al prezzo di uno nelle migliori località turistiche.
Per ogni scontrino registrato, i clienti di Carrefour Banca concorreranno inoltre alle estrazioni settimanali e mensili di buoni spesa utilizzabili presso i punti vendita Carrefour del valore, rispettivamente, di 100 (n° 288 buoni in palio) e 1.500 euro (n° 3 buoni in palio).

Il concorso fa leva su reali necessità
"Il concorso realizzato per Carrefour Banca propone un’originale formula di fidelizzazione che fa leva su reali necessità dei clienti, offrendo loro premi in grado di soddisfare le esigenze di tutta la famiglia -dichiara Giovanna Casale, country head di Affinion International in Italia – La collaborazione con Carrefour Banca, in partnership con la quale stiamo sviluppando, da circa un anno, numerose iniziative, si sta rivelando un’importante opportunità per mettere a disposizione la nostra expertise consolidata a livello internazionale nell’ambito sia di programmi di loyalty, sia di protezione di carte di pagamento e beni personali”.

Capillarità
"Carta Pass è una carta di credito versatile e di semplice utilizzo, che consente di beneficiare dei migliori servizi bancari e delle agevolazioni offerte dalla card SpesAmica, con un’unica tessera -dichiara Vincenzo Grimaldi, direttore operativo di Carrefour Banca-. Con l’iniziativa che stiamo lanciando miriamo a promuovere Carta Pass con sempre maggiore capillarità per far conoscere tutte le potenzialità di uno strumento progettato sulla base delle reali esigenze dei nostri clienti".

• Carrefour conferma il progetto Tutto Aiuta
• Il Gruppo Bonina in trattativa per 11 pdv ex-Carrefour
• Brambilla di Civesio è il presidente di Carrefour Italia
• Carrefour a Parigi effettua test per un nuovo negozio bio
• Carrefour nega di voler vendere le attività italiane

Raymark Clarience Clienteling è una soluzione collaudata nel settore luxury, con diverse importanti referenze, che offre funzionalità clienteling in ambito cross-channel, essendo inoltre concepita per lavorare sia in ambito per il dettaglio sia per i grandi magazzini. "La categoria occhiali da sole mira a clienti che scelgono in modo molto personale e quindi le esigenze variano notevolmente da individuo a individuo -dice in una nota Linda Shimaza, vice presidente per lo sviluppo del marchio Luxottica- ecco perché la soluzione abbiamo scelto la soluzione di clienteling di Raymark che ci fornirà il livello di dettaglio che desideriamo per ciascuno dei nostri clienti. Il prodotto infatti è stato ideato proprio per lavorare a livello di negozio".

Soluzione clienteling
Il clienteling è stato ideato per fornire ai retailer la
possibilità di sfruttare le informazioni, sulla cronologia degli
acquisti, raccolte attraverso il pdv ed altri canali. Lo scopo è di
creare messaggi mirati ed efficaci per raggiungere e stimolare il cliente finale. La soluzione di Raymark garantisce
la potenza necessaria per acquisire, elaborare e analizzare i dati dei
clienti critici, permettendo al distributore di misurare i risultati
rispetto agli obiettivi aziendali generali, migliorando la
fidelizzazione dei clienti.
Può essere utilizzato su terminali pos, Pc, tablet e dispositivi mobili,
e offre un'applicazione completamente integrata per smartphone.

• Luxottica acquista il 40% di Salmoiraghi & Viganò
• Luxottica cede il 7% delle azioni
• Luxottica nel 2011: +7,3%. La crescita più alta mai realizzata dal gruppo
• Luxottica: +10% nelle vendite del terzo trimestre

Zalando ha analizzato le abitudini d’acquisto dei propri clienti nel corso del 2012. Le quattro città su cui è stata effettuata l’analisi sono state selezionate in base a diversi criteri, tra cui volumi di traffico, permanenza sul sito, fattori demografici  e altri ancora. I risultati completi possono essere visualizzati e scaricati all'indirizzo Zalando.it.

Il maggior numero di articoli premium
La classifica è in percentuale: tocca ai clienti di Milano (1,5% degli articoli acquistati), la cui spesa media per articolo risulta, inoltre, essere la più alta, seppur di poco superiore rispetto a Roma.

I più eclettici
Firenze e Palermo hanno i clienti più eclettici nelle proprie scelte con una media rispettivamente di 14 e 12 brand differenti per cliente. Non sorprende particolarmente che sia Palermo la città dove vengono venduti più occhiali da sole  e infradito (si scopre essere Roma, invece, la città dove vengono acquistati più stivali da pioggia) tuttavia il capoluogo siculo spicca anche quando si osservano le vendite degli articoli sportivi (12,05% degli articoli acquistati) o più specificamente calcistici 1,9% (quasi il doppio rispetto a tutte le altre città).

Vestire i più piccoli
I pacchi Zalando più ricchi di articoli per bambino e bambina vengono recapitati a Firenze (9,4% degli articoli acquistati), seguita da Palermo (9,0%).

Maggior numero di clienti
A Roma c'è il maggior numero clienti in termini assoluti (oltre 35.000), ma se guardiamo al numero in percentuale sul totale della popolazione si scopre che il 2,1% degli abitanti di Milano e Firenze ha scelto di acquistare su Zalando.

• Zalando propone prototipo di auto che riconosce i capi
• Zalando raggiunge 1,15 miliardi di fatturato
• Zalando attiva mega centro logistico anche per l’Italia
• Il tasso di resa di Zalando è migliore del previsto

Per Conad Centro-Nord l'operazione Lombardini ha creato un processo evolutivo in termini di fatturato. L'acquisizione dei pdv Pellicano in provincia di Bergamo, ha contribuito infatti al raggiungimento dei 930 milioni di euro di fatturato al pubblico nel 2012 e si pensa che per il 2013 si possa superare l'obiettivo del miliardo di euro.

Nuove acquisizioni in provincia di Brescia

"Il 2013 -ha dichiarato al Giornale di Brescia, il direttore di Conad Centro Nord, Ivano Ferrarini (in foto)- potrebbe essere l'anno di Brescia, dove siamo interessati ad acquisire pdv già esistenti in provincia".
Ad oggi, la rete commerciale nell'area interessata, è di circa 25 store (11 Margherita, 2 superstore e 12 supermercati Conad) e di 350 addetti occupati. Grazie ai risultati più che positivi del 2012, si continua ad investire: 15 milioni di euro per 2 nuove aperture nella provincia di Brescia.

Cresce l'utile di esercizio di Conad Centro Nord

L'utile di esercizio dello scorso anno è cresciuto del 30%, passando dagli 11,5 milioni del 2011 ai 15 milioni del 2012. Il relativo dividendo, per una precisa scelta dei soci, è stato destinato ad un aumento di capitale.

Due nuovi progetti di superstore in provincia di Brescia
A Bagnolo Mella e Dello si realizzeranno due negozi, con superfici rispettivamente di 2.500 e 1.500 mq (in fase di costruzione), che andranno a sostituire i precedenti pdv, ampliando l'offerta e gli addetti occupati.
Attualmente Conad Centro-Nord occupa 4 mila dipendenti ed ha una base sociale di 450 soci.

Secondo player europeo nel settore dei Factory Outlet Centre (il marchio è The Style Outlets), la società iberica Neinver prevede di sviluppare tre nuovi centri in Spagna, Paesi Bassi e Germania, che si aggiungeranno ai 15 Outlet center (per complessivi 311.000 mq di Gla) che la società spagnola già gestisce in 6 paesi europei.

Il primo Foc della Catalogna
In Spagna Neinver aprirà Viladecans The Style Outlets (25.000 mq di vendita e 150 negozi), il primo Foc della Catalogna, in un'area di 75.000 mq, a 10 minuti di autostrada dal centro di Barcellona e ad altrettanti dall'aeroporto El Prat e dal porto internazionale di Barcellona. Per questo progetto è previsto un investimento di 80 milioni di euro che creerà circa 1.000 posti di lavoro nella regione.

Refurbishment ex fabbrica
Nei Paesi Bassi Neinver, in joint venture con Mab Development, svilupperà ad Amsterdam un Foc The Style Outlets da 19.000 mq con 100 negozi nella prima fase,  su un'ex area industriale di Sugar City. L'outlet sarà raggiungibile dalla A200 tramite la N200 e il treno Amsterdam-Haarlem fermerà esattamente davanti all'outlet center.

L'inizio dei lavori per la struttura spagnola e olandese si prevede nel 2014 con apertura calendarizzata per il quarto trimestre 2015.

La joint venture sta lavorando anche su Werl, nella Renania Settentrionale-Vestfalia, dove si è assicurata la disponibilità del terreno su cui sviluppare il centro. In Germania Neinver gestisce Zweibrücken The Style Outlets, il più grande Factory outlet center tedesco.