Il progetto ideato per conto di Federdistribuzione da Business Press mira a coinvolgere la community online e dei social media su tematiche cruciali per lo sviluppo del Paese. Una campagna online focalizzata quindi sui temi della liberalizzazione degli orari di apertura dei negozi, lo sviluppo di nuovi punti vendita e la liberalizzazione delle attività promozionali, per raccogliere idee e contribuiti su come far ripartire l'economia italiana.
Liberipercrescere.it è ovviamente il fulcro del progetto, ma importanti sono anche i collegamenti alla pagina Facebook e al canale Twitter della campagna, strumenti fondamentali per stimolare la partecipazione della community. "Federdistribuzione da sempre ritiene che la libertà di impresa sia un principio fondamentale del commercio e dell'intero tessuto economico del Paese -spiega Stefano Crippa, direttore area comunicazione e ricerche di Federdistribuzione-. Crediamo sia giunto il momento di confrontarci sui temi cruciali per la crescita dell'economia italiana anche con i social network, luoghi di confronto e di opinione per eccellenza, e con l'intera community del web, che conta 40 milioni di utenti".

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È in dirittura d'arrivo il nuovo fondo immobiliare riservato Prime Shopping Value, costituito da Gallerie Commerciali Italia spa (GCI), società controllata dal Gruppo Auchan, e da Bnp Paribas Real Estate che tramite la sua sgr (società di gestione del risparmio) curerà la gestione. GCI apporterà al fondo 15 immobili retail (13 gallerie commerciali e 2 retail park) distribuiti su tutto il territorio italiano, caratterizzati da contratti di affitto con esercenti e catene retail di alto standing.

Patrimonio da 700 milioni
L’operazione, del valore di circa 700 milioni di euro e ha un rendimento target (cioè la performance che si propone di ottenere tra incasso di affitti e rivalutazione dei cespiti) superiore all'8%.

Bnp Paribas (ex Bnl) ha già in portafoglio  immobili commerciali per  1,5 miliardi di euro, un terzo del patrimonio. 

• Auchan pubblica il bilancio sociale 2011
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È di circa 1MW la potenza dell’impianto fotovoltaico recentemente entrato in esercizio presso il punto vendita di Iper, La grande i a Savignano sul Rubicone, in provincia di
Forlì Cesena.
La società Ecotechno con sede a Torricella Verzate in provincia di Pavia, si è occupata della progettazione ed installazione dell'impianto, realizzato in totale integrazione architettonica sulle pensiline del parcheggio del centro commerciale. L’intervento è stato pianificato nell’ambito del rinnovamento delle vecchie coperture delle pensiline, che hanno così assunto la duplice funzione di ombreggiamento e
produzione di energia.

1.000 MWh/anno
Il campo fotovoltaico è composto da 7.644 moduli fotovoltaici in silicio amorfo Sharp da 128 Wp, per una potenza nominale complessiva pari a 978 kW ed una produzione attesa di circa 1.000 MWh/anno. L’energia prodotta grazie al sole sarà interamente utilizzata dal pdv, consentendo un risparmio annuo di circa il 20% sulla bolletta del centro commerciale.
Il beneficio sarà però esteso all’intera comunità: si eviterà infatti ogni anno l’emissione in atmosfera di oltre 750 tonnellate di anidride carbonica e di una tonnellata di ossidi di azoto.

Visibili in tempo reale i parametri
I clienti di Iper potranno visualizzare in tempo reale diversi parametri di funzionamento dell’impianto, grazie a due monitor posizionati all’interno del punto vendita.
Allo scopo di garantire una produzione ottimale e ridurre i rischi di malfunzionamento, i tecnici Iper sono affiancati dal personale di Ecotechno nelle attività di manutenzione, gestione e monitoraggio remoto dell’impianto. In tal modo è possibile analizzare in tempo reale i dati resi disponibili dal sistema e stendere periodicamente rapporti sul funzionamento dell’impianto. Ecotechno gestisce inoltre i rapporti con il distributore locale di energia elettrica e con l’ente preposto all’erogazione dell’incentivazione in conto energia (GSE). Sono così garantite sia la regolarità dei pagamenti degli incentivi che la valorizzazione dell’energia prodotta ed immessa in rete.

Henderson Property, divisione property di Henderson Global Investors con asset in gestione per un valore di 15 miliardi di euro, ha acquisito Horizon Investment Management France SAS, società francese specializzata nell'asset management. Fondata nel 1998, Horizon France concentra la propria attività di investimento nel settore immobiliare commerciale francese. Tale attività comprende principalmente:
servizi di consulenza per un fondo close-ended lussemburghese da 250 milioni
di euro, sette contratti di gestione per 25 proprietà.

Strategia
Si tratta di una scelta strategica perché le prospettive di medio termine del mercato immobiliare francese sono buone. La  Francia è oggi  una delle destinazioni preferite per gli investitori immobiliari del continente, posizione che si è ulteriormente rafforzata in seguito ai problemi di altri paesi dell'area euro (Italia compresa). In uno scenario di bassa crescita le qualità difensive del settore immobiliare commerciale francese, in particolare l'elevata liquidità e la trasparenza, vengono supportate da investitori forti a livello nazionale. Le opportunità più interessanti secondo Henderson sono da ricercare nel settore degli uffici del centro di Parigi, dove la dinamica tra domanda e offerta è favorevole a un aumento degli affitti, e nel settore retail".

• Henderson, al via la fase 3 per Castel Romano
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La manifestazione rimane uno dei più innovativi festival rock del nostro
Paese, che fino a sabato 28 ospiterà il meglio della scena italiana e
straniera. Si inizia con una delle rock band italiane per eccellenza,
gli Afterhours e domani, martedì 24, un'icona della musica mondiale, Patti Smith, che torna in Italia per presentare il suo nuovo album Banga – believe or explode. Fra gli altri Marky Ramone, Ramones, Nina Zilli e l'atteso live del gruppo Lo Stato Sociale.
Come dichiara Claudio Martinelli, responsabile marketing "Emi Supermercati trova proprio nel rapporto con il territorio il suo punto di forza. Il lancio della linea Sapori Umbri, con cui proponiamo una selezione di prodotti della tradizione locale, ne è la più recente testimonianza. Ed è in questo ambito che siamo a fianco dei grandi eventi, come questo storico festival del rock, cui partecipiamo come sponsor, che contribuiscono a promuovere e a dare lustro alla nostra regione".

• Emi inaugura a Todi superstore nel segno della sostenibilità
• L’insegna Emi lancia una private label per prodotti tipici

Si compra la scheda e poi si scarica accedendo al sito www.musicstore.euronics.it dove si inserisce il codice della carta per usufruire del servizio.

In partnership con Play.me
Il Music Store Euronics nasce dalla partnership con Play.me, il servizio di musica digitale per Pc e mobile del Gruppo Buongiorno, che fornisce la piattaforma tecnologica e i contenuti musicali. Grazie alla solidità, flessibilità e scalabilità della propria piattaforma -che offre sia il servizio di streaming sia di download nonché l'accesso a web radio tematiche- Play.me è il partner tecnologico di riferimento in Italia per la realizzazione di store musicali personalizzati e multidevice.

Play.me offre 4,5 milioni di titoli
Distribuite in diversi tagli (da 5, 10, 25 euro per il download di 6, 15, 45 canzoni e da 4 euro per lo streaming di un mese intero), le nuove card raccolgono il meglio della musica italiana e internazionale: l'ampio catalogo di Play.me, infatti, comprende oltre 4,5 milioni di titoli delle maggiori etichette discografiche come Universal, Sony, Warner, Emi, oltre a molti degli indipendenti.
L'offerta dei negozi Euronics diventa così ancora più ricca e completa e risponde perfettamente alle esigenze di un mercato sempre più dipendente dai contenuti. Oggi, infatti, nel settore dell'elettronica di consumo è diventato fondamentale per i distributori integrare alla vendita di device esterni i relativi contenuti, per proporre un servizio completo e di qualità; con il proprio Music Store Euronics, sempre attenta ai trend emergenti, vuole offrire ai suoi clienti un nuovo valore aggiunto.

In qualunque momento e da qualunque device
"Puntando sulla piattaforma di Play.me abbiamo voluto marcare un netto passaggio verso ciò che crediamo sia il futuro della musica digitale: dare la possibilità a chiunque, in qualunque momento e da qualunque device, di accedere in modo legale a tutta la musica -commenta Matteo Montan, global head of new business di Buongiorno- Siamo quindi molto lieti di essere stati scelti da un gruppo primario come Euronics per lo sviluppo del proprio store musicale, a riprova della nostra leadership in Italia come piattaforma di fruizione di contenuti musicali per brand e aziende".

• Euronics: nel 2011 +7,1% a 16,2 miliardi di fatturato
• Euronics Italia premiata per la miglior comunicazione web
• Euronics in Europa nel 2010 totalizza 15,1 miliardi
• Euronics: strategie di utilizzo di internet
• Euronics rafforza la segmentazione dei format

• Ikea Components porta al top il livello di servizio
• Ikea mostra Uppleva, la Tv wireless 2+1
• Ikea con Uppleva entra nel mercato della vendita di Tv e audio wireless
• Ikea: ok per la concessione del centro a Pisa
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Grazie ad una collaborazione tra i comuni di Biandronno e Ternate e l'associazione di produttori agroalimentari Il Crivello (che riunisce 70 produttori), i dipendenti dello stabilimento Whirlpool di Cassinetta
di Biandronno, possono fare la spesa presso
il Mercato a un passo sito all'interno dello stabilimento. Orario: ogni giovedì dalle 11 alle 18.

Sfruttare meglio il tempo
Due gli obiettivi dell'iniziativa: ammortizzare i tempi e garantire ai dipendenti consumatori prodotti locali e biologici. Garanzia che arriva direttamente dagli operatori che producono prodotti di qualità rispettando le tecniche tradizionali di coltivazione e di allevamento. Un'attenzione particolare va al territorio varesinoe alle sue specialità.

• A Piacenza in dicembre il farmer market del vino
• Aperto ad Ancona il nuovo farmer market di Coldiretti
• Ortofrutta piemontese promossa dai farmer locali nei pdv Nordiconad
• Idea Natura, da bancarella a farmers store
• Arrivano i Mercati della Terra, i farmer’s market targati Slow Food

Presso la sede della Croce Rossa di Milano il direttore generale di Simply, Antonello Sinigaglia, ha donato la somma di 60mila euro alla Croce Rossa Italiana, che sta gestendo insieme ad altre associazioni l'emergenza nelle zone colpite dal terremoto in Emilia Romagna. La donazione è stata ritirata da Roberto Antonini, emergency manager e responsabile della Sala Operativa Nazionale Cri.

Devoluta un'ora di lavoro dei 5.400 dipendenti
Nell'ambito dell'iniziativa 5.400 collaboratori di Simply, insegna della grande distribuzione con oltre 1.500 pdv  sul territorio nazionale, hanno aderito alla devoluzione di un'ora lavorativa a favore dei terremotati. L'impegno di Simply però non finisce qui. In questi giorni verranno anche consegnate oltre 16 mila bottiglie di acqua naturale da 1,5 litri (circa 4 Tir) nei due depositi della Cri di Bologna e Modena, dove saranno smistate e consegnate alla popolazione toccata dal sisma. Da metà luglio, inoltre, saranno messe in vendita le confezioni speciali di Parmigiano Reggiano 1€/Kg per rinascere che genereranno un'ulteriore donazione di Simply ai caseifici terremotati. Piccoli gesti, ma sentiti e pronti, che insieme a quelli di altre aziende, associazioni e cittadini possono alleviare il disagio e dare sostegno al territorio in un momento di grande bisogno.

• Red Bull e Simply Market unite dalla Formula Uno
• Da Simply libri scolastici scontati: è il decimo anno
• Simply lancia il servizio a domicilio con il risciò ecosostenibile
• Simply apre a Milano nuovo store eco-attento e conveniente
• Interattività e community per il nuovo sito di Simply Sma

Se si guarda ai consumi degli italiani bisogna riportare indietro il calendario di cinque anni. È una delle evidenze più significative della decima edizione dell’Osservatorio Non Food di GS1 Italy - Indicod-Ecr, l’associazione italiana non profit che raggruppa 35mila aziende industriali e distributive del settore dei beni di consumo. L’indagine è svolta in collaborazione con TradeLab, Symphony Iri e Gfk Eurisko.

Tendenze

Analizzando i trend dell’ultimo anno, i consumi delle famiglie sono rimasti sostanzialmente invariati rispetto ai 12 mesi precedenti (+0,2% in termini reali), con una riduzione dei consumi alimentari, del trasporto e dell’abbigliamento. Una dinamica che si spiega sia con la progressiva perdita di potere d’acquisto sia con la maggiore propensione al risparmio delle famiglie. L’aumento limitato di consumi è però tutto dovuto alle spese per servizi obbligati. I mercati che hanno fatto registrare le dinamiche più negative sono: elettronica di consumo, edutainment, abbigliamento e calzature. Tra i mercati che hanno registrato una dinamica positiva, seppur limitata, bricolage e profumeria.

Canali

Dieci anni fa era opinione comune degli addetti ai lavori che lo sviluppo del canale ipermercato si sarebbe giocato tutto sul potenziamento del non food. Oggi si può dire che l’operazione è sostanzialmente fallita.
La crescita delle gss (che quasi sempre portano la loro concorrenza all’interno di centri commerciali che hanno come àncora un ipermercato) ha di fatto marginalizzato il ruolo delle grandi strutture alimentari. Si salvano solo, secondo i dati elaborati da Symphony Iri e Gfk Eurisko, solo i punti vendita che riescono a coniugare convenienza e profondità di assortimento nei prodotti tecnologicamente più semplici.

• NFC Forum e GS1 siglano intesa per il mobile retailing
• Massimo Bolchini di GS1 Italy – Indicod-Ecr vince l’Innovation Italy Awards –
• Ciclo perfetto dell’ordine: corso GS1 Italy/Indicod-Ecr

E.Leclerc in effetti ha annunciato nella prima metà del 2012 un fatturato di 16,3 miliardi di euro benzina esclusa, di cui 15,2 miliardi di euro raggiunti in Francia: con un incremento complessivo dell'8,3%, ovvero del 6,8% a parità di perimetro, mentre la gdo francese cresce del 2,9%. Un dato numerico che proiettato linearmente a fine 2012 vorrebbe dire 32 miliardi di euro di fatturato, escludendo la benzina, nell'intero anno. Ecco spiegato perché, E.Leclerc vede possibile una crescita dal 6 al 7% per il 2012 che fra l'altro confrontata con la crescita del 2011, pari al 5,5%, significa che la crescita è in aumento.
Un fatto del tutto fuori dal comune in tempi come questi.

Quota di mercato in aumento
Questi buoni risultati si traducono direttamente in una quota  di mercato in aumento: E.Leclerc arriva ora al 18,1%, in crescita di 0,8 punti. "Il nostro 61° periodo di crescita di fila -spiega Michel Edouard Leclerc- Abbiamo davanti ancora due o tre anni di crescita".
Per quanto riguarda le chiavi del successo solo know-how, un'immagine costruita coscienziosamente, anni per anno e poi il prezzo, il prezzo e il prezzo ancora. E.Leclerc, fatto 100 l'indice dei prezzi, vanta infatti un valore di 95,1, quindi molto meglio del suo rivale più vicino che si posiziona a 99,5. (fonte: Lsa)

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La buona notizia è che nel  2011 è proseguito il trend di crescita in Italia del take-up, l’assorbimento di spazi a uso logistico. Infatti sono stati commercializzati  945.000 metri quadrati, con un incremento del 27% rispetto al 2010 ed il 49% rispetto alla media storica dell’ultimo decennio. 
La notizia ottima è che sia pure a ritmo più rallentato la crescita continuerà anche nel 2012, in netta controtendenza rispetto al mercato immobiliare e a trainare la crescita saranno le esigenze di piattaforme logistiche da parte della distribuzione.

Il report
I dati emergono dal Logistics Market Report 2011 realizzato da GVA Redilco Italia, società di advisory, consulenza, servizi e intermediazione immobiliare del Gruppo Redilco, che ogni anno presenta un’importante e attenta analisi del mercato immobiliare nell’industria logistica in Italia. Un comparto che si compone di 114.000 imprese che producono un fatturato superiore ai 71 miliardi di Euro.
Il comparto logistico si posiziona al terzo posto, dopo retail ed office, del totale degli investimenti immobiliari, che nel 2011 è stato pari a 3,78 miliardi di euro.
L’interesse degli operatori di mercato si rivolge verso immobili di “Classe A”, circa l’81% della domanda totale, e ubicati perlopiù all’interno di parchi logistici.

Assorbimento
Le previsioni favorevoli sul 2012 partono dall'andamento del primo trimestre, che ha registrato un assorbimento di circa 195.000 metri quadrati. Se il trend dovesse proseguire anche nei successivi trimestri, si prospetta un take-up prossimo agli 800.000 mq a fine 2012, quindi decisamente ancora sopra la media del decennio.

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Vista la domanda sempre corposa di prodotti Apple nuovi il cui unico aspetto negativo è il prezzo di vendita, mettere a punto una politica con cui vendere i penultimi prodotti usciti Apple è una cosa intelligente.
Si tratta di iPad, iPod e iPhone. La francese Micromania posseduta da Gamestop dice che offrirà inizialmente gli oggetti in negozi selezionati e online. I prodotti avranno un prezzo senza dubbio interessante, in bundle con una garanzia di tre mesi, caricatore di rete, caricabatteria da auto, auricolari e un cavo Usb. I prezzi partiranno dai 250 euro per un iPhone 4 ai 289 per un iPad.

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In otto giorni di convention si sono svolti numerosi appuntamenti professionali di cui tre giorni consecutivi di lavori dove sul palco si sono succeduti relatori come Daniele Fornari Cermes Bocconi con l'indagine Scenari di mercato, Roberto Pedretti di Nielsen, con il workshop Attori e consumatori, Sebastiano Grandi  di Università Bocconi, con la relazione L'indagine sul consumatore Sisa e Edoardo Fornari Cermes Bocconi con il resoconto Analisi posizionamento PL Sisa.

Dei vertici Sisa sono intervenuti: Sergio Cassingena, Danilo Preto, responsabile mkt, che ha raccontato l'importanza della comunicazione e della pubblicità mirate per vincere nel mercato, con particolare focus sull'insegna nel 2011 e nel 2012 e Marco Ravagnan, responsabile tecnico, che ha illustrato i risultati delle attività promozionali nazionali.

"Provo una particolare soddisfazione per questa Convention che ha visto, dopo alcuni anni, riunirsi in un unico incontro tutti i soci del nostro grande Gruppo -afferma Sergio Cassingena, presidente Sisa- Da qui il payoff, Noi, tutti insieme. Solo così, infatti, attraverso la coesione e la condivisione di obiettivi comuni, abbiamo la possibilità di indirizzare i nostri sforzi al meglio per superare una fase di mercato molto complessa, ma comunque ricca di grandissime opportunità".

La crisi ha favorito la Do
Il primo giorno di convegno ha visto Fornari proporre alcune riflessioni sui trend del mercato, con un occhio di riguardo alla crisi, e moderare una ricca tavola rotonda con l'Idm di Barilla, Lavazza, Birra Peroni e Parmareggio.
Una crisi che ha messo in discussione alcune previsioni che erano state fatte all'inizio degli anni 2000: la distribuzione italiana, infatti, avrebbe dovuto essere colonizzata dai grandi gruppi internazionali, con la débâcle della distribuzione associata che avrebbe. E invece dal 2008  lo scenario è mutato. Si è assistito, infatti, a una rinascita della Do dove è cresciuta la quota di mercato dei gruppi associativi, ed è calata quella dei gruppi della distribuzione internazionale.
In sostanza è cambiato il comportamento d'acquisto: i consumatori frequentano maggiormente i pdv, stoccano meno i prodotti, acquistano in funzione dei bisogni quotidiani di spesa e frequentano meno le grandi superfici.

Assortimenti
Oltre a ristrutturare gli assortimenti commerciali per offrire diverse alternative di scelta al consumatore, inoltre, Fornari ha posto l'accento sulla marca privata, da tre anni a questa parte ormai, vera isola felice della gdo.
Il mercato non è solo ricco di segni negativi. Ci sono anche segni positivi. E i segni positivi riguardano in particolare la dinamica della marca privata, dove il tasso di crescita è forte. Addirittura nei primi 5 mesi del 2012 si è registrato un incremento del +6,2% come media del mercato.
In particolare, Sisa, con il rafforzamento della propria marca di primo prezzo Primo, la ridefinizione dei confini di Gusto & Passione e la revisione degli assortimenti della propria Pl, ha visto crescere in maniera esponenziale le quote di mercato del proprio marchio insegna declinato in tutte le tre categorie. Il tutto sostenuto da campagne televisive e radiofoniche.

Private label Sisa
Fornari ha sottolineato che 1 prodotto su 6 di quelli presenti nel carrello dei consumatori del Gruppo è a marca Sisa. Sono, inoltre, aumentati i consumatori che associano un'immagine positiva ai prodotti dell'insegna bolognese, dichiarandone l'eccezionale qualità, facendone così un marchio in esclusiva, in competizione con gli altri distributori.

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Il gruppo Aligrup, la società che gestisce in Sicilia i punti di vendita a marchio Despar nelle province di Catania, Caltanissetta, Palermo, Ragusa, Siracusa, Enna e Messina, può essere ceduta a Coop.
Lo stabilisce una sentenza della prima sezione della Corte d'Appello, presieduta da Ignazio Santangelo, del Tribunale di Catania depositata in cancelleria. A questo punto, quindi, si possono avviare ufficialmente le procedure per il passaggio definitivo delle attività.

Speranze per i 1.400 dipendenti
La Coop, nel protocollo d'intesa firmato con Aligrup lo scorso maggio, aveva posto condizioni sull'affitto del ramo d'azienda: l'obiettivo era quello di ottenere dal Tribunale di Catania il nullaosta all'operazione, senza il quale non avrebbe potuto procedere all'acquisizione dell'azienda e di conseguenza al pagamento degli stipendi dei dipendenti. La sentenza, a questo punto, lascia ben sperare i 1.400 dipendenti, a cui si aggiungono anche quelli dell'indotto.

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Secondo MarketWatch, Fast Retailing prevede di aprire 1.000 nuovi store in Cina e qualche altro centinaio in tutto il resto dell'Asia. Attualmente in Cina i pdv sono 136.
Il presidente Tadashi Yanai ha infatti dichiarato: "Il Giappone ha solo 100 milioni di persone. L'Asia ne ha 4 miliardi. Almeno un terzo, forse quasi la metà, diventerà classe media e questa è dunque una grande opportunità per gli impreditori giapponesi".

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Siglato l’accordo di integrazione industriale tra Ipa Sud s.p.a., con sede direzionale a Barletta (Bt), e Cannillo s.r.l. di Corato (Ba). Nasce così un nuovo soggetto della distribuzione organizzata del Mezzogiorno con un fatturato aggregato 2011 di 360 milioni di euro, 351 punti di vendita, divisi tra 78 diretti e 273 associati, per una superficie di vendita di circa 140.000 mq.

Motivi e prospettive dell'integrazione

“Il 2011 è stato un anno di cambiamenti organizzativi per raggiungere economie di scala e ridurre i costi -commenta Nicola Peschechera, presidente di Ipa Sud- e questa integrazione, con le conseguenti sinergie, produrrà risultati irraggiungibili in autonomia. Il nuovo gruppo conterà su rilevanti quote di mercato (9% in Puglia, 16% in Basilicata), integrando competenze e strutture di entrambe le società sui canali supermercato, franchising e cash & carry, basate su solide fondamenta in termini patrimoniali”. Nata nel 1931 ed entrata in Despar nel 1973, Ipa Sud è stata la prima azienda, nel territorio pugliese, a creare una catena di supermercati associati sotto un’unica insegna. Ipa Sud ha chiuso il 2011 con un aumento delle vendite dell’11%, raggiungendo 237 milioni di euro di giro d’affari.

 “Per noi si tratta di un salto dimensionale significativo e di un’ottima opportunità di sviluppo che non si basa sui numeri, ma sugli uomini -sottolinea Franco Cannillo, amministratore unico di Cannillo Srl-. La sfida alla guida di questo nuovo gruppo richiederà dedizione e impegno, ma sapere di poter contare sull’esperienza di Nicola Peschechera e sull’entusiasmo delle nuove generazioni, mi rende fiducioso e certo di poter centrare obiettivi ambiziosi”.

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• Sadas passa da Despar a Unes

Agricoltori, cooperative e gdo assieme per portare sulle tavole in autunno l’olio extravergine di oliva tutto italiano, dal campo allo scaffale del supermercato. Un olio non solo di alta qualità, frutto di olive 100% italiane, ma un olio etico che garantisce una più equa ripartizione del valore aggiunto tra i diversi soggetti della filiera, che è poi la filosofia alla base di Assieme.

Produttori e distributori insieme
L’annuncio dell’accordo è giunto nell’ambito della VI Conferenza economica della Confederazione italiana agricoltori, in corso a Lecce, dove i presidenti della Cia Giuseppe Politi, del Cno–Consorzio nazionale olivicoltori Gennaro Sicolo, di Legacoop agroalimentare Giovanni Luppi e di Coop Italia Vincenzo Tassinari hanno presentato l’intesa storica raggiunta, la prima di questo genere nel campo dell’olivicoltura. Produttori e distributori hanno deciso di collaborare
per arrivare a un olio made in Italy: tutta italiana la materia prima,
tutti italiani i luoghi di produzione e trasformazione, tutta italiana
la rete di vendita e distribuzione.

Economia ed etica
Una scelta – hanno spiegato in conferenza le parti coinvolte – che ha un doppio vantaggio, per i consumatori e per gli agricoltori italiani. Da una parte, infatti, le
famiglie avranno la garanzia della completa tracciabilità dell’olio a
partire dalla pianta, con una trasparenza totale che riguarda sia i parametri qualitativi del prodotto sia l’equità del prezzo pagato.
Dall’altra, tutti i protagonisti avranno la certezza della condivisione
del valore economico creato, senza squilibrio alcuno. L’accordo,
infatti, ha un obiettivo assolutamente etico: il costo delle bottiglie
che andranno nei canali di vendita coop col marchio Assieme sarà il
risultato di un processo fondato sul dialogo e sulla responsabilità
reciproca, un prezzo congruo a sostenere le imprese coinvolte, in grado
cioè di coprire le spese di produzione e quindi di generare un reddito
tale da consentire di remunerare gli agricoltori in maniera adeguata. In
un momento di crisi e di disoccupazione elevata come quello attuale,
vuole dire salvaguardare i posti di lavoro, soprattutto al Sud, visto
che circa l’80% dell’olio si produce proprio in Puglia, Calabria e
Sicilia.

• Con Assieme, Coop firma l’enoteca
• Una filiera al 100% cooperativa per i vini Assieme di Coop
• Cia: nella spesa aumenta la quota di trasporti e energia a danno degli alimentari
• Coop risultanze 2011 e prospettive 2012

Trasformare ogni smartphone in un terminale Salvatempo, garantendo semplicità, praticità e servizio al cliente. Coop Estense presenta App Salvatempo, un'applicazione che gira sui telefoni intelligenti dotati di sistema operativo Ios (Apple) e Android Google (il 54% dei circa 20 milioni di smartphone attualmente presenti nel nostro paese usa quest'ultimo sistema operativo).

L'App si scarica gratis
Scaricabile gratuitamente dai siti Apple Store o da Google Play, l'App Salvatempo permette di comporre liste della spesa interattive, di leggere i codici a barre dei prodotti utilizzando il proprio telefonino e di recarsi in cassa, sia un terminale di pagamento self service, sia una cassa con operatore, per il successivo pagamento.
Prima in Italia ad avere sviluppato un sistema di questa natura, Coop Estense conferma il suo ruolo di laboratorio di innovazione nell'ambito del sistema cooperativo nazionale che l'ha portata a introdurre in anticipo sui tempi i codici a barre, il self scanning “Salvatempo” e il self payment con Spesa e Via.
Attivo in Emilia per ora il servizio App Salvatempo è attivo solo all'interno dell'Iper Grandemilia a Modena, ma ben presto si estenderà anche ad altri pdv emiliani della rete. “In alcuni nostri negozi - dichiara Mario Zucchelli, presidente di Coop Estense- abbiamo una percentuale di utilizzo del sistema Salvatempo di oltre il 40%. E non si tratta solo di giovani smanettoni, ma anche di anziani che convivono perfettamente con la tecnologia, la usano e ne sfruttano le grandi potenzialità”. L'utilizzo è semplice: dopo la registrazione, è sufficiente inquadrare con la fotocamera del proprio telefono un codice Qr posto all'ingresso del pdv e lo smartphone diviene abilitato a divenire uno scanner per i condici a barre. Invariate le funzionalità rispetto al Salvatempo che tutti conosciamo, mentre durante la spesa è possibile continuare a usare l telefono per chiamare, ricevere o mandare sms. La prossima frontiera già raggiunta, che amplia a dismisura le potenzialità di questa applicazione? Il Self Payment attraverso il telefono. Già oggi, infatti, i soci prestatori possono registrarsi e utilizzare lo smartphone come terminale per pagare la propria spesa senza l'uso di contanti o carte.

• L’app Gs1 mediante il bar code dà altre informazioni sul prodotto
• Valfrutta presenta iSpesa l’app per la spesa
• Coin lancia l’app per smartphone
• Nectar lancia nuova app per smartphone
• La Feltrinelli abilita l’app per acquistare via smartphone
• Esselunga lancia app per iPhone e Android

Il Gruppo Gabrielli apre un Tigre Amico con orario dalle 8.00 alle 24.00 tutti i giorni e ubicato nel centralissimo viale Vespucci. Esteso su una superficie vendita di 250 mq con un assortimento circa 6.000 referenze Gabrielli intende con questo pdv seguire quella tipologia di format denominata "negozio di quartiere", valido sia per una spesa integrativa che per quella completa.

Debutto in Emilia Romagna
"Questa apertura - commenta Barbara Gabrielli vicepresidente del Gruppo - rappresenta un vero e proprio debutto in Emilia Romagna per
la nostra insegna. Crediamo che in momenti come questi occorra essere vicini al territorio e saper rischiare certi della qualità che offriamo.
Grazie ai nostri collaboratori oltre ai prodotti siamo certi di
conquistare i consumatori con professionalità e competenza per essere
considerati come il negozio di riferimento per la spesa quotidiana."

Focus sui freschi
Il convenience store è caratterizzato da una maggiore centralità dei freschi, sia confezionati che a libero servizio e con un assortimento di scatolame alimentare e non, mirato alla espressione della convenienza tutti i giorni. Il Tigre Amico infatti potenzia ciò che ha reso l'insegna leader nel Centro Italia, ovvero l'ampia offerta dei prodotti freschi come frutta e verdura della migliore qualità, gastronomia gustosa, pesce fresco a libero servizio, carne con banco taglio tradizionale e tanti prodotti pronti da mangiare, salumi e formaggi anche locali.

• Il Gruppo Gabrielli aderisce a Porta la Sporta
• Gabrielli testa nuovi pilota secondo una logica multicanale
• Gruppo Gabrielli: ripristinate le forniture nei punti di vendita
• Il Gruppo Gabrielli investirà 25 milioni nel franchising

Con il patrocinio di Gs1 Italy-Indicod Ecr e con la collaborazione di SymphonyIRI per i dati di vendita dei canali distributivi moderni e Toluna per il panel di valutazione on line dei prodotti, è stato premiato Algida Cornetto Enigma come Top Brands Award 2012 di Unilever.

Ha condotto la premiazione Rosalba Reggio che ha iniziato la serata introducendo il direttore editoriale Business Media, Mattia Losi.

Oltre ai 13 premi relativi a ciascuna categoria nel corso della serata sono stati assegnati tre premi speciali.

Premi speciali
Il premio Retailer è andato ad Amaro Limoncè di Stock.
Il premio New entry, destinato ai prodotti lanciati ad inizio 2011, è stato conseguito da Caesar Salade Dimmidisì di La linea Verde al 2° posto Loriana Piadina al Kamut di Deco Industrie.
Il premio Consumatore è andato a Lindor pralina di Lindt& Sprungli.

I vincitori di categoria

Alimentari freschi: 1. Activia Zero, Danone; 2. Activia Gusti Golosi, Danone; 3. Rana Gioia Blu Pastificio Rana
Alimentari confezionati: 1. Mutti i Rossi, Mutti; 2. Buitoni il Saccoccio, Nestlé Italiana; 3. Sofficini Linea Pollo Compagnia Surgelati Italiana;
Dolciario: 1. Algida Cornetto Enigma, Unilever Italia; 2. Baci Perugina Bianco, Nestlé Italiana; 3. Vortici Perugina, Nestlé Italiana;

Bevande: 1. Sanbittèr Emozioni di Frutta Sanpellegrino, Nestlé Italiana; 2. Estathè, Ferrero; 3. Aquavitamin (acqua aromatizzata), Acqua Minerale San Benedetto;

Alcolici & Birra: 1. Aperol Spritz, Davide Campari; 2. Amaro Limoncè, Stock; 3. StrongbowGold (sidro), Heineken Italia;
Detergenza&Cura Casa: 1. Pril Perfect-Gel Igiene, Henkel Italia; 2. Glade Discreet Electric, S.C. Johnson Italy; 3. Dixan Piatti Profumi d'Italia detergente stoviglie, Henkel Italia;
Detergenza&Cura Tessuti: Dixan Super Dosi Capsule, Henkel Italia; 2.Dash Formula Concentrata liquido,Procter&Gamble; 3. Amuchina additivo disinfettante, Angelini;
Igiene&Bellezza: Lines è, Fater ; 2. Gillette Fusion ProGlide, Procter&Gamble; 3. Tempo carta igienica, SCA Hygiene Products;
Petcare: 1. Pedigree Dentastix, Mars Italia; 2. Whiskas Pranzetti umido gatti, Mars Italia; 3. Friskies Dental Delicious snack&treats funzionale, Nestlé Italiana.

I vincitori delle 12 edizioni precedenti sono stati:
2011 Eco Dosi Dash Procter & Gamble
2010 Lavazza a Modo Mio Lavazza
2009 Activia Danone
2008 Gran Soleil Ferrero
2007 Gran Soleil Ferrero
2006 Maya Pro Active Unilever
2005 Swiffer Procter & Gamble
2004 Vanish Oxy Action Reckitt Benckiser
2003 Bacardi Breezer Martini & Rossi
2002 That's Amore Findus Unilever Italia
2001 Mach3 Gillette
2000 Pringles Procter & Gamble

• Serata di Premiazione Brands Award 2011
• Brands Award 2011, la premiazione (video)
• Brands Award 2011: vince Dash Ecodosi
• Lavazza A Modo Mio è il vincitore assoluto del Brands Award 2010
• Brands Award 2009, la cerimonia di premiazione (Award)
• Assegnati i Brands Award 2009: Activia di Danone è il vincitore assoluto

Si è chiusa ieri la lunga trattativa per l'acquisto da parte di Sgm Distribuzione di 12 punti di vendita della catena Eldo  per un totale di 25.000 metri quadri di aree di vendita.
La metà dei negozi acquisiti sono posti all'interno di centri commerciali, mentre gli altri si inseriscono nei contesti cittadini, tutti strategici per lo sviluppo dell'insegna che va così a presidiare aree geografiche scoperte e a consolidare importanti zone metropolitane come Roma e Milano.

Location
I negozi sono così distribuiti: 3 in Lazio (Roma, Aprilia, Colleferro), 2 in Lombardia (Cinisello Balsamo e Corsico), 2 in Puglia (Lecce e Bari), 1 a Torino, a Perugia, a Marina di Massa, a Campobasso e a Potenza.

L'insegna è a quota 80, conservati 210 posti di lavoro
Con questa importante operazione commerciale diventano 80 i pdv ad insegna Marcopolo Expert, che si aggiungono ai 120 affiliati Expert ed Expert Group, per una sostanziale copertura nazionale nel mercato di elettronica di consumo.
Marcopolo Expert ha scelto coraggiosamente di affrontare in questo momento un ingente investimento, pari a 20 milioni di euro, per rilanciare le attività commerciali di negozi destinati alla chiusura e, allo stesso tempo, ha contribuito concretamente alla conservazione di 210 posti di lavoro, confermando il personale già impiegato da Eldo. Questo comporterà un ulteriore impegno da parte dell'azienda in attività di formazione, a cui sono destinate ogni anno significative risorse, sia in termini economici che di tempo.

Obiettivo fidelizzazione
"Questa scelta, che in molti hanno definito coraggiosa, per noi rappresenta una sfida -commenta Giuseppe Silvestrini, presidente del Gruppo Sgm-. I consumatori hanno infatti bisogno di certezze e punti di riferimento selezionati. Ad oggi si può dire che la fidelizzazione paga e noi siamo sicuri che il nostro approccio, basato su una maggiore presenza e capillarità nazionale, una multicanalità sempre più integrata, un layout più accattivante in-store, la competenza del nostro personale, un ricco assortimento nell'offerta e un solido programma fedeltà, conquisterà i nuovi clienti. Siamo anche orgogliosi di avere difeso più di duecento posti di lavoro in questo momento storico, a dimostrazione della volontà di sostenere il nostro Paese, contribuendo alla valorizzazione delle sue risorse”.“

• Marcopolo Expert, ripartono le sessioni di staff training
• Lo chef-show di Mattia Poggi nel flagship Marcopolo Expert di Forlì-Punta di Ferro
• Rinnovato il sito MarcoPoloShop.it

Dorothy Lane Market, la catena di supermarket sita in Ohio,  ha creato "priceless point", che è il cuore del programma di fidelizzazione Club Dlm Rewards.
I clienti possono guadagnare punti base in tre modi: quanto vanno alle casse, quando
acquistano oggetti segnati con il Bonus Point e, il 10, 20 e 30 di ogni mese, in cui guadagnano 10 volte i punti accumulati sulla spesa totale.
Poi è il consumatore ad attribuire i punti base (che ha guadagnato all'interno del Club Dlm Rewards) ad un determinato prodotto e diventando così punti Priceless Points. Quest'ultimi finiscono dunque per essere collegati ai prodotti che lo stesso consumatore apprezza e desidera comperare, non tanto a tutti quelli che ha realmente acquistato. Nel far questo il consumatore stesso è animato quindi da una filosofia legata non alla necessità e al prezzo più basso, quanto alla qualità dei prodotti e alla loro desiderabilità.
In questo modo si intendono premiare, in modo particolare, gli shopper abituali e regolari e in più si ha un idea concreta dei prodotti più considerati da parte della clientela di un determinato pdv.
Un bell'aiuto alla strategia dello store e della catena.

• Approda in Italia la fidelizzazione Nectar basata sulla coalizione
• Confronto GDO-IDM su innovazione e fidelizzazione
• Conad punta sullo sviluppo di nuovi servizi per fidelizzare i consumatori

IkHa è il nuovo temporary restaurant di Oatmeal Studio, un negozio ove la filosofia di Ikea è stato prelevata e tradotta in ristorante. È un luogo in cui i visitatori sono invitati a partecipare e personalizzare lo spazio mentre pranzano.

Stessa filosofia di Ikea
I progettisti hanno voluto sfruttare la tendenza di Ikea a creare nuovi
spazi usando i prodotti a basso costo dell'azienda svedese. Del resto IkHa si basa sugli stessi principi del display del reatiler svedese con un alternanza di scaffali e stanze dove pensare ai prodotti da scegliere. Si comincia con il riempire la scheda delle ordinazioni usando la matite e il pasto viene servito su vassoi che poi vengono portati alla postazione scelta. L'aspetto creativo e innovativo sta nel fatto che ogni cliente può modificare la decorazione del tavolo come più gli piace, usando carte e tessuti da ritagliare e posizionare.

Fra le caratteristiche nel segno della sostenibilità va segnalato che il superstore è dotato di un impianto di generazione fotovoltaica, sfrutta al
massimo l'illuminazione naturale e, nell'area grocery, sono state
installate luci "dimmerate", che modulano l'intensità della luce in base
a quella della luce naturale. I macchinari elettrici sono tarati sul minore consumo possibile, le vasche surgelate sono tutte dotate di copertura, ed è stata prevista
un'unità di climatizzazione "a recupero totale", dedicata al
riscaldamento, raffrescamento e ricambio aria del punto di vendita,
che ha la peculiarità di sfruttare integralmente il calore latente
nell'aria estratta dal locale stesso.

Layout
Nello store spicca il corner dedicato alla linea Sapori Umbri,
da poco lanciata da Gmf. Particolarmente curate le aree dei freschi e della gastronomia calda.
"Siamo sicuri di aver realizzato un punto vendita
coerente con il territorio e le tradizioni di questa bellissima regione
-ha affermato l'Ad di Gmf Giancarlo Paola-, mentre  ha dichiarato Marcello Cestaro, presidente del Gruppo Unicomm ha aggiunto "Il nuovo Emi Superstore, come tutte le ultime realizzazioni del nostro Gruppo, si caratterizza per le molteplici soluzioni adottate per ridurre al minimo l'impatto ambientale e i consumi energetici".

Caratteristiche
Le casse sono 11 con aggiornamento in tempo reale dei prezzi a scaffale tramite etichette elettroniche. Il parcheggio offre 200 posti auto nell'area verde del parcheggio in cui sono stati piantati 1.600 alberi e arbusti di provenienza regionale, e quindi adatti alle condizioni climatiche e del suolo della zona. I dipendenti sono 45.

Non manca infine il banner di collegamento al sito www.mipiaceviaggiare.it, il servizio viaggi attraverso il quale i titolari di carta fedeltà Emi club possono acquistare a prezzi scontatissimi week-end e vacanze.

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Il Gruppo Benetton lancia nuovo progetto Vesti Sicuro (Dress Safely) per garantire la sicurezza di abbigliamento dei propri capi per l'infanzia. Esso deriva dal fatto che Benetton ha adottatoil marchio Eco Safe, certificato dal Gruppo Icq che stabilisce standard molto restrittivi nel campo della chimica e della sicurezza meccanica.
Eco Safe garantisce che non sono stati utilizzati prodotti chimici o altri
materiali pericolosi durante il processo di produzione.
E inoltre, questa etichetta indica che i capi sono stati sotto la
supervisione di un comitato tecnico di esperti che monitora tutto il
processo produttivo prima di raggiungere i negozi e che valuta il
rischio potenziale fisico-meccanico.

Collezioni 2012-2013
L'iniziativa riguarda le collezioni autunno-inverno 2012-2013, e precisamente le linee di abbigliamento per bambini United Colors of Benetton, Sisley Young e Undercolors of Benetton. Il sito safety.benetton.com spiega in dettaglio il progetto, nonché i dati sulla politica aziendale riguardante la sicurezza dei bambini e la sostenibilità ambientale del loro prodotti.

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Una nuova formula in grado di abbinare i vantaggi dei cash and carry, a livello di formati e prezzi, con quelli di un ipermercato, fortemente focalizzato sulla convenienza: queste, in sintesi, le caratteristiche di Gross Iper, il grossista di famiglia, come recita il claim, recuperando l'anima di un'insegna storica del portafoglio Carrefour (utilizzata soprattutto per i cash and carry) in una veste rinnovata.

Offerta e promo

Anche a livello di offerta e di esposizione gli storerispettano questa doppia identità: da un lato i classici reparti freschi (ortofrutta, macelleria e pescheria), ma a libero servizio ed aree promo stile ipermercato, dall'altro grocery con soluzioni di stoccaggio da cash, scaffalatura pesante e grandi formati, che richiedono carrelli spesa e casse dedicate.

Operazioni speciali e volantini possono essere scaricate dal sito docksmarket.it (un'altra firma storica nel mondo dei grossisti), mentre per i dipendenti sono previsti sconti particolari del 10%.

Format in test

Al momento, i punti di vendita attivi con questa insegna sono quattro: a Cusago (alla periferia di Milano, uno dei primi ipermercati a utilizzare l'insegna Carrefour Market, alla fine del 2008, quando il progetto di un'unica insegna segmentata era ancora lontano), Vigliano Biellese (Bi), Torino e Poirino (To).

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Groupon intende così andare verso i clienti meno tecnofili e anche sviluppare un servizio di assistenza per quei prodotti che non hanno rispettato la loro promessa in tal senso.
Il concept store è stato aperto da Groupon Singapore nel Suntec City Mall come test per vedere se ci sono le condizioni per riuscire a reggersi economicamente. Il Ceo di Groupon Karl Chong ha dichiarato tuttavia che "Groupon resterà una piattaforma online, su desktop e smartphone. Mentre la strategia dietro il negozio Groupon racconta la nostra priorità nel far arrivare ai clienti la convenienza". Tanto più che Singapore negli smart phone ha il 90% di penetrazione contro il 35% di Stati Uniti assimilabile dunque a Portogallo, Irlanda e Grecia.

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L'isola espositiva, interamente dedicata ai prodotti di bellezza per l'auto, è concepita con materiale pop di grande attrattiva in modo che il consumatore è invitato ad entrare. La base è ottagonale e prevede espositori per il display dei prodotti, come dello spazio per due hostess che saranno a disposizione per supportare la vendita
e due Tv lcd per il digital signage. Tutto finalizzato a svelare i segreti per la migliore cura e una perfetta manutenzione della propria auto, mediante Pop Channel il media in-store dinamico e misurabile.
Le informazioni riguardano i prodotti Arexons: dai detergenti più adatti per le diverse superfici, ai prodotti ideali per lucidare il cruscotto e smacchiare i tessuti dei sedili.

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