Giuliano Poletti, già presidente Legacoop, succede a Luigi Marino, dimessosi dall'incarico in quanto candidato alle prossime elezioni politiche, e che il neopresidente ha ringraziato per l'attività svolta fino ad oggi. "Sono davvero onorato -ha detto Poletti- di essere chiamato alla guida dell'Alleanza delle Cooperative, un progetto di unificazione della rappresentanza del movimento cooperativo nel quale credo profondamente e di cui sono stato, fin dall'inizio, un convinto promotore".

Difficoltà ancora da superare
"Sono ben consapevole -ha aggiunto Poletti- che le difficoltà dell'Italia non sono ancora superate e che anche le cooperative scontano i pesanti effetti della crisi. Ma proprio per questo credo che sia ancor più necessario proseguire sulla strada dell'unità, per fare del movimento cooperativo un protagonista di una nuova visione dell'economia: un'economia sociale e solidale dove cittadini e comunità siano soggetti attivi dello sviluppo, nel segno di una partecipazione responsabile alla crescita del Paese che garantisca diritti e maggiore equità sociale".

Rafforzare l'Alleanza delle Cooperative
"La crisi economica, le difficoltà di un'interlocuzione istituzionale e sociale, i sempre maggiori ostacoli che il sistema Italia incontra nella competizione internazionale -ha dichiarato Rosario Altieri, presidente Agci e copresidente Alleanza Cooperative Italiane- rendono ancora più necessario il rafforzamento dell'Alleanza delle Cooperative Italiane; questo è il nostro impegno e lo porteremo avanti con coerenza".

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A seguito del protocollo di intesa siglato il 18 gennaio tra Confservizi Cispel Toscana e EssereBenessere spa, è partito il percorso sperimentale di analisi e studio della durata di un anno volto ad elaborare un nuovo modello organizzativo per le farmacie facenti capo a Farmapiana di Campi Bisenzio.

Il modello organizzativo di Essere Benessere
Durante questa fase si applicherà il modello di affiliazione al marchio che Essere Benessere già da tre anni gestisce su tutto il territorio nazionale.
Un modello che consente di:
- semplificare le procedure di approvvigionamento delle merci, con una migliore gestione dello stock sul punto di vendita e contemporaneamente un’ottimizzazione della redditività delle merci;
- omogeneizzare e migliorare sistematicamente l’utilizzo di tecniche di marketing e la gestione di assortimento e comunicazione, allo scopo di uniformare l’immagine delle farmacie e aumentare la significatività delle stesse nei confronti del cliente;
- semplificare le attività di back office e riorganizzare il lavoro del personale al fine di aumentare l’attività e il servizio a favore della clientela.

Portare innovazione
"Iniziamo questa sperimentazione dopo aver attentamente studiato e valutato numerose proposte di collaborazione -dichiara Alfredo De Girolamo, presidente di Confservizi Cispel Toscana- per affrontare al meglio le grandi trasformazioni che interessano il settore della farmacia. La iniziamo grazie alla collaborazione con un partner autorevole capace di portare innovazione e nuovo sviluppo alla nostra realtà”

Essere Benessere spa
È il primo operatore italiano privato specializzato nella vendita retail di farmaco e parafarmaco con 70 farmacie a gestione diretta e in franchising, 5 parafarmacie, 28 corner gdo e 85 City Store, nuovo format di negozio di ispirazione anglosassone in cui trovare, con ampia flessibilità di orario, oltre a otc e prodotti tipici della farmacia, un ampio assortimento di cosmetici, profumi, libri, giornali e generi alimentari in partnership con Unes e Carrefour. Nata nel 1998 è parte integrante di Fd Consultants, holding che controlla aziende specializzate nella filiera farmaceutica negli ambiti finanziario, logistico, commerciale, distributivo e sanitario.

Confservizi Cispel Toscana
È l'associazione regionale delle imprese di servizio pubblico che operano nel territorio toscano e che gestiscono servizi a rilevanza economica come il servizio idrico, quello di igiene ambientale, il gas, il trasporto pubblico su gomma e altri servizi come le farmacie comunali, l'edilizia pubblica, la cultura, gli istituti di assistenza alla persona, le aziende sanitarie e ospedaliere

• Bioera sale al 10% in Essere Benessere stipulando accordo industriale
• Carrefour Express + City Store Essere e Benessere debutta a Parma
• Al via il City Store di Essere Benessere
• In Esselunga arriva la farmacia Essere Benessere
• Carrefour e Essere Benessere a Carugate tengono conferenze al pubblico

Nuovi servizi digitali per il portale di e-commerce Saturn Online Shop: sono sufficienti pochi click per entrare nel Download Shop e acquistare musica, libri e film scegliendo da un ampio catalogo di contenuti italiani e internazionali.

Tre sezioni

La sezione E-book conta oltre 21.000 titoli e spazia dai grandi classici ai best seller internazionali; la pagina comprende la classifica Top 10 -che mostra i titoli più apprezzati dai clienti- oltre a due sezioni dedicate agli audiolibri e agli autori emergenti
Oltre 130.000 i titoli musicali di circa 150.000 artisti italiani e stranieri; oltre alla Classifica, la sezione dedicata alle novità presenta gli album e i singoli più recenti.

La sezione Film permette di scegliere se scaricare o noleggiare i video scegliendo tra un catalogo di 1.500 titoli disponibili per lo streaming e il download.

• In Germania Media Markt e Saturn diventano una sola società
• Il nuovo Saturn di Milano Centrale
• Saturn, nuovo megastore nella Stazione Centrale di Milano

Il 2013 si prospetta come un anno di crescita per Gambardella, anche in virtù dell'adesione alle attività nazionali di Interdis. Nel primo semestre 2013 Gambardella prevede una rete di 50 supermercati di prossimità con insegna Sidis. Gambardella, gruppo distributivo presente soprattutto in Campania, Puglia, Calabria, Basilicata, Molise, Abruzzo e (dal 2013) in Lazio con l'insegna Sidis, ha chiuso il 2012 con un fatturato di 178 milioni di euro. Il giro d'affari è generato da tre aree di business: il centro distributivo che rifornisce punti di vendita al dettaglio indipendenti, il cash & carry, e la rete di supermercati a insegna Gran Risparmio. 

Attività del Cedi
Il centro distributivo (18.000 mq, 130 addetti, 20 agenti diretti) sviluppa un fatturato di oltre 110 milioni di euro. La flotta di 24 mezzi pesanti di proprietà permette di ottimizzare i flussi logistici, con consegne giornaliere su tutto il territorio servito. Il cedi è un'area di business indipendente rispetto al cash & carry, e rifornisce un variegato parco trattanti che comprende il dettaglio tradizionale ma spazia anche nell'horeca: i clienti somministrati aderiscono al progetto “Supermercati Gran Risparmio”.

Dettaglio: crescita con Sidis
Per quanto concerne l'area retail lo sviluppo avverrà attraverso l'insegna Sidis e il supporto di Interdis.
“L'obiettivo nel 2013 è crescere in sinergia con Interdis -dice Mario Gambardella, amministratore unico di Gambardella. Nel primo semestre, in particolare, completeremo la rete di 50 punti di vendita con insegna Sidis, e potenzieremo la presenza in Lazio con supermercati di prossimità di medie dimensioni, con assortimenti che uniscono convenienza a freschezza e qualità”.
Gambardella nasce nel 1950 per iniziativa di Attilio Gambardella. Nel 1975 la conduzione d'impresa passa nelle mani dei figli Mario e Renato che diversificano le aree merceologiche trattate e applicano moderni criteri di gestione.

• Gambardella nuovo socio Interdis
• Nuovo socio per Interdis: Grossy
• Interdis distribuisce oltre 1 milione di buoni sconto carburante

Il Ceo Media-Saturn, Horst Norberg ha dichiarato alla in Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung che Media-Saturn combinerà i suoi punti di forza e le competenze da questa operazione. Allo stesso tempo, ogni insegna continuerà a funzionare separatamente, con l'obiettivo di affinare ulteriormente i target di riferimento e il posizionamento diverso.

Ogni anno 40-50 negozi in più
La società intende inoltre aggiungere 40-50 negozi Media Markt e Saturn all'anno partendo dal suo totale globale attuale di 942. Inoltre, ha detto Media-Saturn mira a far decollare in modo importante la propria attività online per competere con Amazon. Nel 2012, l'azienda ha già più che raddoppiato la quota delle vendite on-line al 3,8%. Tuttavia Norberg prevede la quota raggiungerà il 10% nel 2014 e nel lungo periodo a livello nazionale, punta al 25%.

Controversia societaria nel Cda
Per la prima volta, Norberg ha commentato la controversia in atto tra il proprietario dell'azienda Kellerhals Erich e Metro Group. "Preferirei che queste questioni non fossero oggetto di un pubblico dibattito" e ha aggiunto che il conflitto non ha reso più facili i processi decisionali all'interno dell'azienda.

• La quota di Media Saturn in mano a Leopold Stiefel andrebbe al Gruppo Metro
• Media Markt sta valutando la cessione della rete in Cina
• L’insegna Saturn in Ungheria si sta convertendo in Media Markt
• Metro in Svizzera sta pensando di convertire i negozi Saturn in Media Markt
• Metro Group, le dimissioni del Cfo di Media Saturn evidenziano lotte interne

Leclerc (fonte: Planet Retail) ha pubblicato i dati per l'intero esercizio 2012 e sono molto positivi. Escludendo le benzine in totale il fatturato è arrivato a 32,3 miliardi di euro, con una crescita a perimetro costante pari al 5,8%.
Di particolare rilevanza, viste le difficoltà del formato in tutta Europa, i risultati del canale ipermercato (che rappresenta l'81,4% dei ricavi) con una dinamica del +4,9% (con contribuisce al 55% della crescita del rivenditore).
Crescita ancora maggiore del canale supermercato, aumentato del 10,4%. Le vendite presso i negozi non alimentari sono cresciute del 7,5%.

Obiettivo: quota di mercato del 20%
"Il nostro obiettivo rimane quello di raggiungere una quota di mercato del 20% entro il 2015 -ha detto il presidente Michel Edouard Leclerc-. Manterremo dunque il livello di investimenti pianificati a prescindere dalle prestazioni dei nostri concorrenti. L'obiettivo è di rendere Leclerc la prima insegna multi-formato e multi-canale. "

Nel 2013 crescita analoga al 2012
La società prevede nel 2013 una crescita analoga a quella del 2012: 5%. Leclerc conta sullo sviluppo del formato "drive in" arrivando a operare con 400 punti di vendita entro la fine dell'anno e generando così un giro d'affari di 1,37 miliardi di euro contro gli 838 milioni della fine del 2012.

• Ebay traina le vendite da E.Leclerc
• E.Leclerc record: nel 2012 si aspetta una crescita organica del 6-7%
• Leclerc prevede un 2011 difficile per i retailer francesi

• Risultati McArthurGlen: il giro d’affari cresce sull’onda del turismo
• Inaugurazione outlet Marcianise by McArthurGlen

Le strategie di Coop Adriatica per il 2013 puntano a preservare il tenore di vita di soci e clienti con una forte attenzione ai prezzi e alle promozioni, e con iniziative dedicate alle fasce sociali più esposte alla crisi, come le famiglie con bambini, i giovani, chi ha perso il lavoro, i beneficiari di Social e Family Card. Un vero e proprio carrello cooperativo che si arricchirà con prodotti e servizi innovativi, a partire da carburanti, energia, salute e assistenza, servizi bancari e assicurativi.

Preventivo di Sostenibilità 2013
Dal 13 al 28 febbraio, il documento verrà illustrato in 44 assemblee a Bologna, in Romagna, Veneto, Marche e Abruzzo, ed è stato reso pubblico oggi a Bologna, con una conferenza stampa dal presidente Adriano Turrini, il vicepresidente Giovanni Monti, il direttore generale alla Gestione Tiziana Primori e delle politiche sociali Marco Gaiba.
Il preconsuntivo 2012
Secondo le prime stime di preconsuntivo, nonostante il forte calo dei consumi registrato l’anno scorso, Coop Adriatica chiuderà il bilancio 2012 con vendite sostanzialmente stabili: 2,090 miliardi di euro in valore (+0,3%), realizzate in una rete di 18 ipercoop e 158 supermercati, anche grazie alle aperture di nuovi punti di vendita e al maggior numero di aperture domenicali.
La tenuta del giro d’affari di Coop Adriatica è stata il frutto di una forte azione di contenimento dei prezzi e di intense politiche promozionali, che nel 2012 hanno permesso di trasferire a soci e consumatori vantaggi per 186 milioni di euro tra raccolte punti, sconti e offerte.

La spesa è cambiata
A parità di vendite, i consumi sono molto cambiati: la spesa è diventata più frequente (il numero di scontrini ha segnato un +4%) e più leggera (il loro valore è diminuito del -4%); mentre la sua composizione è sempre più polarizzata: aumentano gli acquisti in promozione (+7%) e di prodotti a marchio Coop (+10%), ma anche di prodotti biologici (+10%) e delle eccellenze tipiche Fior fiore Coop (+15%). Un chiaro segnale di come le famiglie abbiano cercato di contenere la spesa, pur preservando il proprio tenore vita. In particolare, è stato il comparto non alimentare il più penalizzato, con ripercussioni più marcate sulle vendite degli ipermercati (-2,1%) che dei supermercati (+2,5%).

Sviluppo
La Cooperativa punta anche allo sviluppo: nel 2013 aprirà 4 nuovi punti vendita. Attraverso gli integrativi aziendali e gli accordi sul lavoro domenicale e festivo con i sindacati, nei prossimi 3 anni innalzerà l’orario di lavoro, e dunque il salario, di circa 1.000 dipendenti part-time; quest’anno, inoltre, 200 contratti di lavoro verranno trasformati a tempo indeterminato, portando la percentuale di questi ultimi al 94% di 9.130 dipendenti. Al consolidamento dell’occupazione contribuiranno le nuove aperture del Mercato di mezzo di Bologna, di un nuovo punto vendita Stai Bene Coop e di un supermercato, sempre a Bologna, e del primo negozio di Urbino. Complessivamente, nel quinquennio 2013-2017 sono previsti investimenti per 240,8 milioni di euro, di cui 83,7 milioni quest’anno, che genereranno 34 nuove aperture e alcune centinaia di posti lavoro; a questi, si aggiungeranno 18 milioni di euro di investimenti nelle 8 stazioni di carburanti EnerCoop in apertura nel giro di tre anni, 3 delle quali nel 2013.

• Da Coop Adriatica energia e gas a prezzi all’ingrosso
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• Carrefour compra cinque pdv ex Plenty Market da Coop Adriatica
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Il 15 febbraio apre a Milano, nella zona nord, il primo distirbutore di carburante cittadino a insegna Simply.

Il distributore rientra in un accordo siglato con Vincenzi Petroli, proprietario dell'impianto il cui carburante viene fornito da ReteItalia di Genova.
Non sono da escludere altre aperture nel corso dell'anno.


Caratteristiche dell'impianto
In particolare, questo distributore di via Eritrea 63 è composto da 2 isole multiprodotto benzina - gasolio, un accettatore bifacciale per banconote e bancomat e cinque 5 serbatoi per stivare il carburante (3 dedicati al gasolio per un totale di 25 mc e 2 per la benzina per 15 mc totali).

Iniziativa promozionale

Per l’apertura della stazione di servizio nell'ottica di sviluppare sinergie con il pdv vicino, è stata programmata un’attività promozionale che prevede, dal 15 febbraio al 31 marzo, di offrire ai clienti della stazione di benzina che faranno un rifornimento di almeno 40,00 € di un buono sconto del valore di 3 euro, da spendere nel vicino pdv Simply (via Traversi, 18).

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• Inaugurata stazione di servizio carburanti con brand Simply nelle Marche
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L'azionista di maggioranza del Gruppo Metro, la famiglia Haniel, dopo aver tagliato ieri di 4 punti la quota azionaria ha annunciato che non ha intenzione di ridurla ulteriormente. La famiglia ha venduto 13,7 milioni di azioni per circa 300 milioni di euro al fine di ridurre la situazione debitoria. Dopo la cessione, le azioni di Metro in borsa sono aumentate di oltre il 3%. In ogni caso da questo si può dedurne che continua la fase di assestamento degli equilibri societari.

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• Metro Group, le dimissioni del Cfo di Media Saturn evidenziano lotte interne

Galeries Lafayette obiettivo Pechino.
"Il mercato dell'abbigliamento di Pechino sta maturando. Il nostro obiettivo è di offrire ai giovani cinesi e a coloro che amano la moda, un posto dove trovare un'offerta di qualità, con contenuto di innovazione e unicità, e dove poter sperimentare un autentica esperienza di acquisto all'europea", ha dichiarato Shen Lang, managing director di Pechino Galeries Lafayette.
Il negozio occuperà sei piani con una superficie di 48.000 mq. Galeries Lafayette inoltre sta pensando di aprire altri negozi in altre città cinesi nei prossimi cinque anni. (fonte: Planet Retail)

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A partire da settimana prossima il centro logistico di Erfurt, realizzato in cooperazione con Goodman e inaugurato ufficialmente lo scorso dicembre, spedirà direttamente anche in Italia. I clienti dello shop italiano potranno così usufruire di un servizio logistico ancora più efficiente. Per l'estate 2013 è previsto inoltre il completamento di un'ulteriore estensione del magazzino.

In meno di un anno
"Siamo orgogliosi di essere riusciti a costruire in meno di un anno un magazzino di tali dimensioni. Un'implementazione così rapida è stata possibile grazie all'eccellente collaborazione dello stato federale della Turingia, della città di Erfurt e di un team professionale e dedito al progetto", ha commentato Rubin Ritter, managing director di Zalando GmbH.
David Schröder, direttore di MyBrands Zalando eLogistics, ha aggiunto: "Con il centro logistico di Brandeburgo e il magazzino di Mönchengladbach di prossima apertura, la sede di Erfurt completa un efficiente network logistico che ci permetterà di servire ancora meglio e più velocemente i clienti dei 14 mercati su cui siamo attivi. Sviluppata secondo processi studiati su misura e dotata di un sistema di gestione inventario concepito in-house, la logistica è per Zalando una prerogativa chiave".

1.000 nuovi assunti
Zalando pianifica per il 2013 l'assunzione di circa 1.000 nuovi dipendenti presso la struttura. A ottobre 2012 sono infatti iniziati a Mönchengladbach i lavori per la realizzazione di un ulteriore magazzino di oltre 75.000 mq di superficie logistica. La prima pietra è stata posta lo scorso 28 gennaio in presenza delle autorità locali e del partner Goodman. Mönchengladbach,
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ideato per servire tutti i 14 mercati in cui è attiva Zalando, consentirà l'assunzione di 1.000 ulteriori collaboratori. La messa in opera per la fase di test è prevista per la seconda metà del 2013.

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Banana Republic catena di proprietà dell'americana Gap e il produttore di occhiali Safilo Group hanno annunciato il rinnovo del loro contratto di licenza. Safilo continuerà a produrre e distribuire occhiali da sole mediante Banana Republic fino al 31 gennaio 2019. Dal suo lancio nel 2008, la collezione di occhialeria in oggetto ha riscontrato risultati significativi, grazie anche alla presenza di tipici materiali e elementi Made in Italy.

L'annuncio che Tesco ha ottenuto l'autorizzazione ad aprire un coffee shop, nel suo suo flagship Tesco Metro in Tooley Street vicino al London Bridge, di per sé non sarebbe una grande notizia se non si inserisse nel filone del rinnovato interesse delle catene di coffee shop verso la Gran Bretagna. È il caso di Lavazza con i suoi 400 pdv Espression da aprire entro l'anno in Uk ma anche il piano di espansione di Starbucks.
La fonte è The Guardian al quale un portavoce di Tesco ha detto: "Visto che stiamo per rinfrescare il look e del nostro negozio in Tooley Street, pensiamo che questo costituisca una buona occasione per collaborare con Harris + Hoole e aprire un piccolo negozio di caffè." Harris + Hoole prevede inoltre di aprire un negozio accanto a un pdv Tesco ad Imperial Wharf, West London, in un sito di proprietà di Tesco. Tesco ha collaborato l'anno scorso con i proprietari della catena di caffè premium Taylor St per lanciare appunto la joint venture Harris + Hoole, in cui detiene una partecipazione del 49%.

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Tre sono i progetti educativi partiti in questi giorni e ideati da Leroy Merlin in collaborazione con gli enti locali, Koinè Cooperativa Sociale Onlus, Fondazione Sodalitas e Pefc Italia. Coinvolte 61 classi delle scuole primarie e secondarie della Lombardia e del Piemonte per un totale di 1220 studenti protagonisti delle iniziative incentrate sull'educazione al vivere sostenibile e al “saper fare” rispettando l'ambiente.

Momenti di educazione in aula e in negozio
"Oggi entrano nel vivo i tre progetti pilota che si propongono di spiegare -spiega Eric Dewitte direttore supply chain e responsabile dello sviluppo sostenibilie di Leroy Merlin Italia- e far confrontare i ragazzi con la biodiversità, il riciclo, il risparmio energetico e la gestione forestale sostenibile".

Si tratta di tre percorsi educativi - il fai da te e il riutilizzo, la
caccia agli sprechi, la cura del microhabitat a casa e a scuola -
studiati per i ragazzi della scuola primaria e secondaria di primo grado
della provincia di Milano. Momenti di educazione in aula e in negozio
si alternano con l'obiettivo di insegnare il “fai da te” sostenibile
agli studenti e far realizzare progetti concreti come: panchine per la
scuola, cestoni per la raccolta differenziata o ancora, realizzare un
orto didattico, giardino delle farfalle, casette nido per educare alla
biodiversità.
Una giuria composta da rappresentanti di Fondazione Sodalitas, Leroy Merlin e degli Istituti Scolastici di riferimento sceglierà infine il progetto vincitore che verrà realizzato grazie al sostegno di Leroy Merlin.

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Il Sole 24 Ore di oggi riporta la notizia dell'esito negativo del referendum dei 700 lavoratori campani sul piano di riassetto dei 5 negozi della Campania: gli iper di Afragola e Quarto, il superstore di Avellino e i supermercati di Santa Maria e Arenaccia a Napoli.
Oltre il 70% dei dipendenti ha bocciato il piano industriale di Unicoop Tirreno presentato ai sindacati che prevede la costituzione di una nuova società nella quale Unicoop avrebbe il 51% e il rimanente a una cordata di imprenditori campani, fra cui Catone Group, operante nella logistica.

Proprietà dei pdv trasferita entro giugno
Dopo aver trasferito i punti di vendita alla nuova società la gestione commerciale sarebbe affidata a Catone che provvederebbe a una revisione profonda dei costi logistici. Il Sole 24 Ore parla di cassa integrazione per parte dei dipendenti, riduzione della superficie di vendita ad Afragola e Quarto, esuberi riassorbibili nei negozi di prossima apertura (Salerno e Napoli), nessuna contrattazione di secondo livello, congelamento temporaneo dell'anzianità, riassunzione nella newco con due livelli inferiori per 24 mesi e riduzione dei canoni di affitto.

Obiettivo pareggio in 2 anni
In 2 anni si dovrebbe arrivare al pareggio e al mantenimento dell'occupazione. L'opinione dei sindacati è che il piano è inaccettabile perché "la newco e il piano industriale smantellano diritti e salario" e "cancelliamo l'ipotesi Catone Group e torniamo a trattare per cercare una soluzione nel quadro del contratto cooperativo". Di diverso avviso Unicoop perché solo l'anno scorso Ipercoop Tirreno ha perso tra i 12 e i 13 milioni e le vendite tra dicembre e gennaio tendono ancora a scendere, non solo ma il fatturato dell'iper di Afragola è scivolato in pochi anni da 90-100 milioni ai 46 del 2012. Insostenibili a questo punto gli affitti che incidono per oltre il 6% del fatturato. Dopo il voto negativo, il direttore finanziario Fernando  Pellegrini conferma che si stanno valutando percorsi alternativi, anche se una soluzione va trovata in fretta nelle prossime settimane.

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21 Investimenti di Alessandro Benetton in tempi record ha dato il via al rilancio di Pittarello: il fatturato è passato da 116 milioni di euro nel 2011 a 150 milioni di euro nel 2012 (+29%), i punti di vendita sono aumentati da 53 a 80 (+50%), mentre le scarpe vendute sono state 7,5 milioni nel 2012 contro 5,5 dell'anno passato (+36%).

Si tratta di dati importanti di crescita anche se nel prossimo futuro occorrerà verificare che la crescita del fatturato sia più in linea con quella della rete e che quindi aumenti la produttività per singolo punto di vendita.

Sistema più complesso per crescere
La crescita del gruppo Pittarello ha reso necessaria l'implementazione
di un sistema più complesso: "Siamo passati dalla gestione di una rete
incentrata solo su Triveneto e Lombardia all'apertura di punti vendita
in tutta Italia, con un conseguente aumento dei volumi -ha affermato Luca 
Sabadin, Cfo di Pittarello-. Da un magazzino si è passati a 3 centrali e altri
delocalizzati. Un altro elemento di complessità è stato quello di
doverci confrontare con il network esterno di piccoli produttori, bravi
nel realizzare scarpe, ma destrutturati e non organizzati.
Contestualmente, i dati aziendali si sono moltiplicati per 10, poichè
abbiamo introdotto anche la gestione delle singole taglie e non più del
semplice articolo. Un'altra novità sono state le carte fedeltà per i
clienti".

Piccola rivoluzione informatica
La "rivoluzione informatica" di Pittarello è iniziata un anno e mezzo fa per aumentare l'efficienza. Pittarello, in un anno, ha messo a listino 11mila articoli, che diventano 110mila moltiplicati per taglia. Nel 2012 sono stati movimentati 8 milioni di pezzi e battuti 6 milioni di scontrini, con una media di 20 mila al giorno.
Per riuscire a gestire questa massa di informazioni, Pittarello ha implementato la Business Analytics di beanTech, tecnologia capace di analizzare grandi quantità di dati provenienti da fonti diverse ed elaborarle per produrre informazioni utili al processo decisionale. E per utilizzare al meglio tale tecnologia, collegata anche al nuovo software per la logistica di magazzino di Overlog, è stato necessario rivedere i processi, adattandoli alle nuove necessità e intervenendo sui punti di debolezza, in modo da poter leggere i dati in maniera coerente; il tutto è stato fatto "in corso d'opera", senza fermare un solo giorno l'azienda.

Lavazza ha in programma di aprire 400 caffetterie Espression Lavazza in tutto il Regno Unito quest'anno.
La fonte è The Telegraph che ha diffuso la notizia, ripresa poi dai quotidiani italiani, a seguito dell'informazione arrivava dall'agenzia immobiliare Cushman & Wakefield incaricata da Lavazza per guidare l'individuazione dei nuovi negozi.

Dopo Harrods i primi due store a Londra e Manchester
L'operazione è iniziata nei mesi scorsi e con l'apertura dei locali al Trafford Centre di Manchester e a Newbury Park (rispettivamente 220 mq e 320 mq) di Londra che si aggiungono al corner di Harrod’s inaugurato nel 2010.
Lavazza ha in programma di aprire 50 negozi in tutta Londra entro un paio di mesi.

In concorrenza con Starbuck
All'inizio 2013
Costa ha circa 1.200 negozi nel Regno Unito, mentre Starbucks ne ha 760 e prevede di aprirne altri 300. Caffe Nero ha circa 500 negozi, mentre Pret A Manger ne ha circa 240.

• Avvicendamento al vertice in casa Lavazza
• Il calendario Lavazza compie vent’anni ed espone alla Triennale
• Nuovo coffee shop Espression Lavazza da Harrods
• Lavazza entra nel capitale di Green Mountain Coffee Roasters