Home Blog Pagina 348

Tre miliardi di euro studiando il traffico pedonale negli shopping center

Con uno studio puntuale dei flussi pedonali presenti nell'arco di una settimana in una grande struttura commerciale è possibile conseguire incrementi di redditività anche del 20% grazie alla possibilità di amministrare al meglio risorse energetiche e forza lavoro e a quella di verificare l'efficiacia della comunciazione pubblicitaria in senso stretto (cartellonistica) o in senso ampio (vetrine).

Il business
Il monitoraggio dei flussi pedonali richiede un mix complesso di soluzioni hardware e software per l’analisi del traffico, ma rappresenta in Italia, secondo un'analisi di potenziale di mercato condotta da StageUp Consulting,  un business da  3 miliardi di euro di sola prima installazione, generando non meno di 10mila posti di lavoro.
StageUp Consulting, che effettua questa stima sulla scorta delle esperienza già compiute nei paesi anglosassoni, è una società bolognese di
ingegneria e consulenza di direzione connessa all’innovazione e alla
tecnologia.

Marketing del territorio: oggi un evento al Sole 24 Ore

“Italia del turismo, cultura e territori: nuova industria e fabbrica di futuro” è l'evento che l'agenzia Mailander organizza oggi insieme al Gruppo 24 ORE. Una tavola rotonda, un libro, un portale e una serata  per riflettere sul marketing del territorio, una risorsa fondamentale per lo sviluppo dell'Italia. L'evento avrà luogo a partire dalle ore 18 presso la sede del Sole 24 Ore, in via Monterosa 91 a Milano

Il dibattito

Alla tavola rotonda, moderata dal vicedirettore del Sole 24 Ore, Alessandro Plateroti, parteciperanno i maggiori esperti del settore, italiani e stranieri: Antonio Barreca, Direttore Generale Federturismo; Bernabò Bocca, Presidente Federalberghi; Marco Bruschini, dirigente Enit; Franco D'Alfonso, Assessore Attività Produttive, Turismo, Marketing Territoriale Comune di Milano; Ferruccio Dardanello, Presidente Unioncamere; Gordana Plamenac vicepresidente European Travel Commission e Direttore dell'Ente Nazionale del Turismo della Serbia; Jaume Tàpies, Presidente Relais & Châteaux; Mario Turetta, Direttore Regionale Beni Culturali e Paesaggistici del Piemonte e Monica Mailander, presidente dell'Agenzia Mailander.

Il libro
Il libro “Il nuovo marketing dei sistemi territoriali”, integra tre punti di vista: l'accademico che traccia gli scenari, l'esperto che conosce le soluzioni più efficaci e il consulente in strategia di comunicazione che contribuisce a realizzare case history di successo. Il volume intende diffondere know how, best practice e case history sul marketing territoriale derivati dall'esperienza professionale dell'Agenzia, con il contributo di Monica e Carolina Mailander e di Bruno Caprioli. Esperienze e strategie di successo sono illustrate con l'aiuto di un team di esperti e di protagonisti del settore.

Piattaforma web

Mailander ha lanciato l'innovativa piattaforma, marketingdelterritorio.info: un think tank in progress per mettere in rete tutti i contributi utili a trasformare una risorsa di fondamentale importanza per l'Italia in una vera industria e potente leva di sviluppo.
Attraverso gli strumenti multimediali del sito e grazie alla presenza in costante aggiornamento sui social network, saranno analizzati e discussile best practice e le case history più interessanti, le strategie più innovative e le metodologie più efficaci per promuovere il brand Italia nel mercato globale.

I 25 anni della Mailander

L'incontro sarà anche un'occasione per celebrare i 25 anni di attività di Mailander, agenzia indipendente guidata da Carolina e Monica Mailander e Bruno Caprioli, leader in Italia nella consulenza strategica e nelle relazioni pubbliche nell'area comunicazione corporate economico-finanziaria e nel marketing internazionale del territorio. Fondata nel 1987 con sede a Torino e a Milano, l'agenzia è composta da un team di 25 professionisti e opera anche attraverso il proprio network internazionale, 27&More.

Vicino a Como una mega Esselunga?

Sarà il più grande store Esselunga di Lombardia? L'interrogativo è d'obbligo perché l'iter delle autorizzazioni urbanistiche non è ancora concluso, ma le premesse sono queste. Il nuovo pdv sorgerà entro il 2015 su un'area di 12mila metri quadrati in passato occupata da un industria la Visgomma a Fino Mornasco, alle porte di Como.

A dicembre il via libera
Secondo quanto riporta il Corriere di Como la struttura sorgerà su due piani e comporterà anche il potenziamento della viabilità attorno al casello autostradale della A9, Sempre stando al quotidiano, la giunta dovrebbe concedere le varianti urbanistiche necessarie (ovvero la tarsformazione del terreno da industriale a commerciale) entro al fine di quest'anno, dopo di che potranno avviarsi i lavori.

Campari acquisisce produttore premium rum in Giamaica

Tra i distillati, la famiglia dei rum è quella che continua a dare soddisfazioni in termini di vendite. A completare la propria gamma di premium spirit, il gruppo Campari ha nei giorni scorsi acquisito l'81,4% della società giamaicana Lascelles deMercado & Co Ltd (LdM), più nota come produttore degli storici Appleton Rum (1749). L'acquisizione sarà quindi perfezionata con un'offerta di pubblico acquisto nei confronti degli altri azionisti della società caraibica. Del valore di 330 milioni di euro, l'acquisizione include i brand Appleton Estate, Appleton Special, Wray & Nephew White Overproof e Coruba, insieme con un consistente magazzino di prodotto invecchiato e ad alta gradazione.

4 mila ettari per 3,5 milioni di casse
Inoltre, nell'isola antillana l'azienda acquisita controlla due impianti di distillazione, uno zuccherificio, 18 magazzini, più 9 tenute agricole per oltre 4mila ettari di piantagioni di canna da zucchero. Nel 2011 il volume di vendita di LdM ha totalizzato circa 3,5 milioni di casse da 9 litri.

Continua la penetrazione in fascia premium
Dopo le importanti acquisizioni di Wild Turkey Kentucky Bourbon Whiskey (2009), Cabo Wabo Tequila (2007) e Skyy Vodka (2002), il gruppo Campari continua nella politica di acquisizione di noti marchi premium internazionali. «Con questa operazione - ha precisato Bob Kunze-Concewitz, chief executive officer della società milanese - consolidiamo la nostra massa critica nei mercati nordamericani, otteniamo una posizione leader in Giamaica, importante destinazione turistica internazionale e rafforziamo la nostra presenza nel segmento strategico dei premium spirit, il più importante e profittevole per il Gruppo».

Manca solo il gin
Un'opportunità colta al volo
L'acquisizione è stata facilitata dal crack del gruppo Clf Ltd, società conglomerata di Trinidad Tobago che controllava l'81,4% della società produttrice di Appleton Rum. In questo modo la famiglia Garavoglia che controlla il Gruppo Campari ha pagato solo 15 volte il Mol (margine operativo lordo) per acquisire il controllo di una società che fattura l'equivalente di 210 milioni di euro, contro una media di 18-20 volte il Mol. Di conseguenza il gruppo Campari porterà il proprio fatturato da 1,2 miliardi di euro (2011) alla soglia di 1,5 miliardi di euro, garantendosi un posto tra i primi cinque produttori di alcolici mondiali. Nel portafoglio Campari manca ora solo un premium gin per rendere completa l'offerta di bevande alcoliche sui mercati internazionali.

Castel Romano Shopping Village ai blocchi di partenza

Situato sulla via Pontina, a 11 km dall'uscita 26 del Gra (Grande raccordo anulare), Castel Romano Shopping Village è un progetto sviluppato da Seci Real Estate, società di Gruppo Industriale Maccaferri.
Si affianca a Castel Romano Designer Outlet, il secondo centro più importante di McArthurGlen in Italia per fatturato (che quest'anno ha inaugurato la fase 3 di espansione, con un ampliamento di 8.000 mq), e al parco tematico Cinecittà World, arricchendone l'offerta e il traffico, stimato in 8 milioni di visitatori annui.

Caratteristiche
Su una superficie commerciale di 22.600 mq il mix di negozi comprende, oltre a una grande superficie, 7 medie strutture, un supermercato (Iperbon), 60 negozi e una food court di 1.200 mq. Fra gli ancor store che hanno dato la loro adesione come tenant spiccano Biagetti, Burger King, Dondi Salotti, Euronics, H&M, Kasanova, Oviesse, Scarpe & Scarpe.
Una seconda fase di realizzazione prevede, nel maggio 2013, l'apertura di altre 2 medie unità di vendita e di 1 grande superficie.
Chapman & Taylor ha curato il concept commerciale e architettonico, alla romana Presint Engineering è stata affidata la progettazione esecutiva. Svicom segue la commercializzazione, il project management è a cura di M Project.

Concept
Il layout del centro si basa sul concetto della galleria commerciale a cielo aperto, caratterizzata da un sistema di edifici contigui che creano un percorso pedonale comune sul quale si affacciano le varie attività commerciali. Particolare attenzione è stata data alle soluzioni per il risparmio energetico: l'involucro dell'edificio è pensato per ridurre al massimo il surriscaldamento estivo e la dispersione termica invernale. I solai sono realizzati con tecnologia Sky Deck, utilizzando un pacchetto isolante con guaina in copertura bianca che riprende i tradizionali tetti bianchi delle case mediterranee, mentre per le vetrine sono state utilizzate vetrocamere a isolamento termico.

Impianto fotovoltaico
La struttura è dotata di un impianto per la produzione di energia elettrica tramite pannelli fotovoltaici progettato e realizzato da Enerray (società di Gruppo Industriale Maccaferri) che produrrà 570.000 Kwh, pari al consumo di 200 famiglie, e che eviterà l'emissione di circa 285 tonnellate annue di CO2.
I pannelli solari permetteranno la produzione di acqua calda all'interno dei punti di vendita riducendo ulteriormente il fabbisogno energetico. Sono previsti raccolta e recupero delle acque piovane che saranno utilizzate a fini irrigui.
Durante gli scavi sono stati rinvenuti i resti di un'antica villa romana, salvaguardata con la collaborazione della Soprintendenza Speciale per i Beni archeologici di Roma.

Eataly approda a Firenze

Sorgerà nei locali lasciati liberi dalla storica libreria Martelli, in un palazzo che risale alla seconda metà dell'800, lo spazio dedicato alle eccellenze enogastronomiche italiane. I tempi di apertura, dipendono ora dalle relative autorizzazioni dell'amministrazione comunale e dalle tempistiche di ristrutturazione e di allestimento dei locali. Interventi che saranno importanti, come sottolinea lo stesso Farinetti, perchè il nuovo punto Eataly su Firenze, deve essere una cosa bella. C'è ottimismo attorno al progetto, per cui si ipotizza che l'inaugurazione del 10° pdv in Italia, della catena piemontese, possa concretizzarsi entro la primavera-estate 2013. Prima di Firenze, sarà inaugurato quello di Bari (fine 2012).

Impensabile per Eataly non essere presenti a Firenze
"Ci sono città in Italia, dove è
impensabile che non possa esserci Eataly -precisa Oscar Farinetti- non può
non esserci a Bologna, con la sua cultura universitaria profonda e non può non
esserci in una città come Firenze, per la sua cultura della bellezza. Due
città, che non sono ne piccole e ne grandi, che comunque hanno un centro
storico piccolo ed invalicabile e dove esiste una dicotomia fra indigeni e
turisti".

Via di mezzo come dimensioni
Dopo tre anni di ricerche e di tentativi andati a vuoto su Firenze (ex Gambrinus, Mercafir e Parterre), Eataly ha optato per un format, che è una via di mezzo tra i 15 mila mq di Roma Ostiense e i 400 di Bologna: 1.500 metri quadri, che inizialmente a Farinetti, sembravano troppo pochi, ma poi si è ricreduto sulla scelta e ha dato il suo ok alla trattativa.

Tre piani
Gli attuali spazi dell'ex libreria, si articolano su più livelli che sono collegati tra di loro, da un grande vano centrale, che contiene il collegamento verticale, costituito da un ascensore e da una scala interna in struttura metallica e vetro, sovrastato da un grande lucernario in pannelli di vetro strutturale.
L'idea attuale, è quella di dedicare i 3 piani a tre cose: vendita, ristorazione e didattica (formale e informale). La previsione è quella di aprire in questi spazi 4 o 5 piccoli ristoranti più uno, più importante. Uno spazio per la vendita dei prodotti e soprattutto una bella libreria, al cui interno ci saranno 4-5 aree di didattica informale, con due aule dedicate al food e altre due dedicate al vino e alla birra. Aule, nelle quali si svolgeranno continuamente lezioni, anche per i turisti. Saranno infatti, attivati corsi in più lingue, cinese compreso, per insegnare i segreti della lingua italiana.

Dai 70 ai 100 occupati
Responsabile della nuova insegna a marchio Eataly, sarà Alessandro Frassica, in arte 'Ino, che 2006, lasciando la sua attività nelle vendite di Stefanel e Benetton, ha deciso di aprire una piccola paninoteca d'eccellenza, in Via dei Georgofili. Una scommessa che è stato un successo. La sua profonda conoscenza del food di qualità toscano, ha fatto si, che Farinetti, gli affidasse lo start-up di questo nuovo progetto su Firenze, che una volta a regime dovrebbe occupare dai 70 ai 100 addetti.

L’app Euronics lunedì ha totalizzato 40mila download

Caratteristiche particolari, che la differenziano dai competitor, sono il collegamento diretto al canale YouTube Euronics, dove si possono guardare i video demo dei prodotti e le recensioni, o la pratica funzione "sfoglia volantino", grazie alla quale si può dare un'occhiata alle ultime offerte proposte dall'insegna in qualsiasi momento.
E con il nuovissimo servizio di push notification, ogni volta che sarà disponibile il nuovo volantino l'utente riceverà la notifica direttamente sul proprio smartphone.

Coop prevede una fiammata inflattiva

Con i suoi 7,7 milioni di soci e 12 milioni di consumatori abituali, Coop ha registrato nei primi 8 mesi del 2012 un incremento del fatturato pari a +1,1% e ipotizza di chiudere l’anno con vendite di 13,2 miliardi euro, realizzate attraverso 1.474 punti di vendita facenti capo a 114 cooperative. Un risultato ritenuto nel complesso positivo, considerando che il mercato presenta andamenti ancora molto critici, in particolare nel sud Italia (-5% il trend a volumi).

2013 ancora negativo
Le previsioni Coop vedono un 2013 ancora negativo: i consumi di prodotti alimentari e non-food registreranno ancora una flessione, più pesante nel non-food (-3,0%) che nell’alimentare (-0,9%), rispetto a un 2012 già in contrazione (-1,5% nel food, -5,9% nel non food).

Nuova tempesta
"Cogliamo le avvisaglie di una nuova tempesta in arrivo, che farà ritornare l’inflazione ai livelli del 2007-2008 -ha detto Vincenzo Tassinari, presidente del Consiglio di Gestione di Coop in occasione della presentazione dell’edizione 2012 del Rapporto Coop su consumi e distribuzione-. Già assistiamo a una decisa richiesta di crescita dei prezzi alimentari a causa degli aumenti delle principali materie prime come cereali (i rincari in questo settore sfiorano il 50%), latticini, e petrolio, che impatteranno sui costi di produzione, industriali e zootecnici. Le richieste di aumento dei listini raggiungono il 4,9%".

"In questo scenario di calo dei consumi è indispensabile una nuova progettualità nei rapporti tra i diversi attori della filiera –aggiunge Tassinari-. Nel mondo agricolo vogliamo continuare, nel 2013, sul solco della collaborazione già avviata, con nuove importanti esperienze per una filiera che garantisca prodotti al 100% italiani, di qualità e con un prezzo equo per il cliente finale".

La nuova tecnologia Zero° di Costan nel Maxi’ Superstore a Musile di Piave

A Musile di Piave (Ve) è stato inaugurato il nuovo Maxì Superstore (Gruppo Vega), il primo, in Italia, in cui è stata installata la nuova tecnologia Costan Zero°.

Il pdv, dotato anche di un impianto di refrigerazione con
gas naturale (CO2), vede nell'applicazione di queste due innovative tecnologie
di Costan un importante punto di partenza verso la massima efficienza.
Applicata ai banchi verticali Lion, Zero° rappresenta una soluzione dall'elevato potenziale, che permette al refrigerante di evaporare a 0°C, riducendo i consumi di energia di oltre il 20%, rispetto agli impianti tradizionali. Inoltre, è in grado di assicurare una produzione costante del freddo nelle 24 ore, senza alcuna necessità di cicli di sbrinamento, garantendo il mantenimento delle corrette temperature di conservazione dei cibi, tra i + 2° e + 4°.
Completano la fornitura del reparto freschi, i banchi tradizionali Rossini, Dolphin e il banco plug-in Galileo.

Mobili refrigerati a temperatura negativa
Un'altra particolarità della catena del freddo del Maxì Superstore è data dai mobili refrigerati a temperatura negativa Whale ed Elephant GV. L'utilizzo della CO2 come refrigerante naturale, li rende eco-compatibili e consente di limitare il carbon footprint, con una diminuzione di circa il 30% delle emissioni causa dell'effetto serra. Notevoli i benefici del gas R744 (CO2), anche in termini di efficienza energetica e di risparmio dei costi di esercizio, tra il 6% ed il 15%, rispetto ai sintetici.

Benefici a lungo termine

Questa sinergia di successo tra Costan e il Gruppo Vega avrà ricadute positive anche a lungo termine. Il connubio di questi due sistemi all'avanguardia, infatti, permetterà al superstore di risparmiare, nei prossimi dieci anni, 475 tonnellate di CO2, preservando oltre 100 ettari di bosco. Un beneficio di primaria importanza per l'ambiente, comunicato tramite una campagna appositamente studiata congiuntamente dai due marchi, per condividere con il consumatore finale le caratteristiche e i vantaggi delle tecnologie utilizzate.

Galleria illy apre a Pechino

Dopo New York, Milano, Trieste, Istanbul, Berlino e Londra, Galleria illy aprirà a Pechino, in Cina, all'interno di Parkview Green FangCaoDi, un complesso di nuova realizzazione nel Central Business District della città.

Temporary come salotto culturale
Galleria illy è uno spazio temporaneo, espressione della personalità e della filosofia di illy, un vero e proprio salotto culturale in cui si alternano personaggi di fama internazionale del mondo dell'arte e della letteratura, della scienza, del design e dell'enogastronomia. Ogni giorno l'Università del caffè è la protagonista della cultura del caffè attraverso corsi e degustazioni.
Galleria illy viene ospitata di volta in volta da una città diversa, luogo di avanguardia e di fermento creativo. È il caso anche di Pechino, cuore della millenaria cultura cinese e oggi metropoli globale e cosmopolita, caratterizzata da un crossover culturale e da contaminazioni artistiche che illy riconosce come parte del suo Dna.

Il simbolo di Galleria illy sarà lo Chandelier
Lo Chandelier  riunisce in una spirale sospesa la storia delle tazzine d'artista, che rappresentano la più evidente e conosciuta manifestazione del rapporto fra illy e l'arte. Date le caratteristiche del luogo, lo Chandelier di Galleria illy Pechino verrà realizzato in dimensioni imponenti: peserà 2 tonnellate, avrà un diametro di 8 metri e un'altezza di 5,2 metri e sarà costituito da una spirale a 5 cerchi. Sarà composto da 66 tazze, scelte fra le oltre 300 firmate in vent'anni dai più noti esponenti dell'arte contemporanea. Ciascuna tazza peserà 6 chili, avrà una larghezza massima di 62 centimetri, una base di 32 centimetri di diametro e un'altezza di 50,5 centimetri. L'opera richiederà 45 giorni di produzione e verrà sospesa al centro della grande hall del Parkview Green.
Fra i personaggi che interverranno a Galleria illy Pechino, in incontri aperti al pubblico, figurano l'artista cinese Liu Wei e il fotografo Sebastião Salgado.

illywords il magazine che dialoga con l'arte
In questa occasione verrà presentato il nuovo numero di illywords - il magazine tramite cui l'azienda intrattiene un dialogo continuo con il mondo dell'arte e della cultura - in cui grafica e immagini sono state realizzate dal China Central Academy of Fine Arts (Cafa) di Pechino.
Come sempre, Galleria illy sarà un'occasione per ritrovare persone e partner con cui illycaffè lavora da molti anni: Moroso, con cui è accomunata dalla passione per il bello, l'arte e il territorio; Charta, editore di molti degli artisti legati all'azienda triestina; Le Meridien, catena di hotel di lusso con cui ha avviato una collaborazione.

Deichmann Calzature apre la vendita online in Italia

Per chi ama le scarpe ed è sempre in cerca di nuove occasioni di consumo è ora attivo anche in Italia il nuovo shop online di Deichmann Calzature.
Comodità, risparmio, interfaccia intuitiva e la possibilità di trovare facilmente il proprio numero e modello preferito di scarpe 24 ore su 24.

Non solo vendita ma anche info sui trend
"Il nuovo online store rappresenterà un ottimo supporto per le filiali
esistenti e consentirà di incrementare ulteriormente la notorietà del
nostro marchio in tutta Italia -dichiara Matthias Sommer Ad
Deichman Calzature-. Gli utenti della rete potranno sfruttare questo
nuovo canale non solo per acquistare direttamente i loro modelli
preferiti, ma anche per informarsi sulle promozioni o sulle ultime
tendenze per recarsi poi al loro punto vendita di riferimento. Siamo
fieri di poter implementare nella nostra rete di vendita anche in Italia
uno strumento moderno, efficiente e accessibile, che ci permetta di
soddisfare al meglio le richieste dei nostri clienti".

In assortimento 25mila paia
Il sistema permette di eseguire ricerche su circa 25.000 paia di calzature per tipologia di scarpa, misura, colore o marchio preferito.
Questo nuovo spazio rappresenta un'opportunità imperdibile per scoprire il mondo Deichmann, soprattutto per coloro che non hanno la possibilità di raggiungere uno dei 58 negozi presenti sul territorio italiano. Chi conosce e apprezza già le collezioni di Deichman Calzature, invece, troverà nello shop online una valida alternativa qualora presso il proprio punto vendita di riferimento non fosse disponibile il numero o il modello desiderato.

Particolare attenzione ai prezzi
Anche nello sviluppo del suo sito di e-commerce, Deichman Calzature dedica particolare impegno al contenimento dei costi, aspetto peculiare della sua filosofia. Nello shop online i prodotti vengono offerti allo stesso prezzo dei negozi e le spese di spedizione sono gratuite per tutti gli acquisti superiori ai 30 euro. Gli articoli ordinati vengono consegnati al cliente tramite corriere entro due giorni lavorativi (3 per spedizioni sulle isole). Inoltre, se l'articolo non dovesse andare bene, è possibile restituirlo gratuitamente presso tutte le filiali oppure rispedirlo per posta.

Starbucks vuole piazzare vending machine nei distributori di benzina

Starbucks, onte Daily Mail, prevede di mettere migliaia di distributori automatici di caffè nelle stazioni di servizio del Regno Unito, uffici e aeroporti.
Intanto, si inizierà con l'installazione di quattro On The Go Machine in altrettanti negozi Sainsbury. Le macchine offriranno una scelta di 280 bevande, pronte in meno di un minuto, con caffè Fairtrade al 100%, macinato al momento e latte scaldato per la singola bevanda.

Ian Cranna
, UK marketing vice president, ha dichiarato che le On The Go Machine "rappresentano un'opportunità da molti milioni di sterline. Ne vogliamo piazzare migliaia in tutto il Regno Unito offrendo ai clienti la possibilità di prendere un caffè Starbucks ovunque si trovino". Con questa mossa l'azienda intende contrastare la rivale Costa Coffee, che ha lanciato il suo distributore automatico 18 mesi fa.
Oltre alle nuove macchine, Starbucks prevede di aprire 200 nuovi drive through nel paese, con la creazione di 5.000 posti di lavoro entro la fine del 2016. 

GDOWEEK 29 2012

editoriale

Dieci tendenze da osservare

osservatorio

Nei prestiti fatti agli italiani
c'è più welfare e meno casa

Il paniere prezzi

La borsa della spesa

A confronto U2 e Dico

faccia a faccia

F.lli Arena e Intramark

intervista

I leader d'impresa
devono credere
nella sostenibilità

cover story
Gli italiani alla ricerca di una nuova felicità

retail

Carrefour vara il prototipo
di un nuovo Express

Tra libri e cibo, nasce Red
di Librerie Feltrinelli

Auchan: filiere controllate
anche nelle emissioni di CO2
Biologico in scena,
soluzioni più raffinate

sviluppo reti

industria

Se è biologico,
non conosce crisi

Verdure IV gamma,
un segmento in crescita

Csr, De Cecco rilancia
con il bilancio integrato

Alce Nero si sviluppa
e pensa a nuovi mercati

Novità e occupazione
dal piano anticrisi Sibeg

Zuegg verso il controllo totale
della produzione

Sughi pronti, in ascesa
i gusti della tradizione

servizi

Commercio, nuove norme
per la Regione Toscana

Coop Estense attiva
la App Salvatempo

Gruppo O-I, bottiglie in vetro
a km zero per vini siciliani

Sap abilita le politiche green
e sociali della gdo

Food experience design
necessita alta formazione

culture

Opinione

Dimissioni
e licenziamento: in scena
una storia tutta italiana
Libri

La decrescita è un volano
dell'economia virtuosa

IL MONDO MILA: CHI LO GUSTA VINCE !


Non finiscono le novità in casa MILA l’azienda, già protagonista questa stagione di numerose iniziative di successo, propone un concorso a premi in collaborazione con Gallo Rosso. Il concorso, dal titolo “Vinci il mondo Mila”, mette in palio 52 soggiorni di una settimana negli agriturismi Gallo Rosso dell’Alto Adige/Südtirol.





Vincere non è mai stato così facile! Infatti è sufficiente acquistare dal 3 settembre al 2 dicembre 2012 lo yogurt intero Mila nelle confezioni da 2 o da 8 pezzi per partecipare all’estrazione settimanale di 4 soggiorni per un’intera famiglia in uno dei pregiatissimi agriturismi Gallo Rosso dell’Alto Adige/Südtirol. I fortunati vincitori potranno vedere dove e come nasce il latte Mila di altissima qualità, seguire da vicino il lavoro dei contadini e toccare con mano l’atmosfera pura e incontaminata dei masi Mila.
Ancora una volta Mila premia la fiducia dei suoi consumatori regalando vacanze nelle magnifiche vallate dell’Alto Adige / Südtirol con la natura a portata di mano.



Partecipare è semplice, basta compilare il tagliando stampato all’interno delle confezioni.Le possibilità di vincita sono molteplici, per complessivamente 52 soggiorni presso gli agriturismi Gallo Rosso. Le vincite verranno comunicate sul sito internet www.mila.it e tramite raccomandata.



Chi desidera una vacanza davvero rigenerante a contatto con la natura basta che scelga e gusti lo yogurt intero Mila!



Informazioni e dettagli sul concorso al sito: www.mila.it

Sisa continua con la pubblicità radiofonica

Sisa è ancora in onda. A partire dal 1 fino al 7 ottobre 2012, infatti, verrà trasmesso sulle emittenti nazionali di RadioRai (RadioRai 1, RadioRai 2, RadioRai 3), Radio DeeJay, Radio Capital, Radio Italia e RTL 102.5 lo spot del gruppo bolognese per reclamizzare la nuova edizione di 1+1, la promozione di Sisa dedicata questa volta ai prodotti della Pl.

In contemporanea va la promozione 1+1 nei pdv
In programmazione dal 1 al 14 ottobre 2012 in tutti i supermercati Sisa aderenti, e supportata da attività in store e volantini, “1+1” è l'offerta promozionale che raddoppia la spesa. Acquistando, infatti, uno dei molti prodotti a marchio commerciale compresi in questa iniziativa, sarà possibile riceverne un secondo in omaggio.
Nei 20 sec di durata dello spot una voce maschile illustrerà le caratteristiche dell'operazione, giungendo alla considerazione: Sisa, la tua spesa facile.
Una shopping experience facile perché: rispettosa del potere d'acquisto del consumatore, garantita nella qualità da controlli accurati su ogni referenza a marchio insegna e dunque: Felici di Stare Quaggiù.

Radio e Sisa sodalizio consolidato
"Quello tra Sisa e il mezzo radiofonico è un sodalizio ormai consolidato che ci permette di raggiungere un enorme bacino di consumatori con una comunicazione fortemente incentrata sul messaggio" - dichiara Danilo Preto, direttore mkt del Gruppo - "In Sisa vogliamo continuare a offrire una gamma sempre più completa di prodotti a marchio, sostenuta anche da sempre più attente politiche di comunicazione, una leva competitiva che offre modalità di confronto nel rapporto di fiducia tra insegna e cliente, consentendo risparmi intelligenti".

Carrefour vende olio combustibile al prezzo di costo

Carrefour si è impegnata a vendere olio combustibile al prezzo di costo nel corso dei prossimi tre mesi, a partire da oggi. Carrefour sostiene che la famiglia media potrà risparmiare dai 55 ai 70 euro all'anno, su una bolletta media di 2.000 euro. Alla fine di agosto, i concorrenti Leclerc e Système U avevano lanciato una campagna simile presso le loro stazioni di servizio che offriranno benzina e diesel al prezzo di costo durante il mese di settembre.

D-mail apre corner nella rete di Iper, La grande i

I negozi sono situati rispettivamente negli ipermercati dei centri commerciali Alle Valli di Seriate e Belforte di Varese.
Si tratta di un progetto molto innovativo, il primo di questo tipo finora realizzato in Italia. Uno shop-in-shop, con la propria identità e il proprio marchio, inaugurato in una realtà della gdo.

All'interno degli Iper, La grande i di Seriate e Varese, D-Mail sarà infatti presente con un corner riconoscibile e facilmente connotabile, che presenterà un piccolo assaggio di ciò che ama definire idee piuttosto che prodotti; circa 200 saranno infatti gli oggetti esposti nei due
punti vendita, frutto di un'accurata selezione che mira a mettere in mostra esclusivamente bestsellers e novità, scelti tra gli oltre 3.000 presenti negli altri punti vendita del brand (9 in Italia e 11 in Europa),
D-Mail è un vero e proprio baule dal quale attingere per trovare rimedi ai grattacapi del nostro quotidiano: in casa, nelle attività lavorative, nel tempo libero.

Coop Lombardia apre il primo benzinaio Enercoop a Cantù

Nel 2013 Coop prevede di aprire 15 stazioni di rifornimento, soprattutto nel Nord Italia, dove Coop Liguria, Coop Lombardia e Novacoop sono fra i gruppi più impegnati nello sviluppo. Lo ha confermato Vincenzo Tassinari, presidente del Comitato di Gestione di Coop Italia: “le nuove aperture aggiungeranno un erogato di circa 200 milioni di litri, agli attuali 10-15 milioni di litri erogati da ciascuna delle cinque stazioni attualmente operative”.

E quindi dopo Biella, verso fine ottobre aprirà a Cantù, nel centro commerciale Mirabello, la prima area di servizio a marchio Enercoop in Lombardia. “Nonostante le difficoltà di natura burocratica -precisa Guido Galardi (in foto), presidente di Coop Lombardia - abbiamo un progetto di aperture nel quale tenderemo a privilegiare la contiguità delle stazioni con i centri commerciali”.

Luxottica cede il 7% delle azioni

Essere liquidi oggi è una priorità assoluta per le imprese e così Luxottica, che pure non ha certo problemi di finanziabilità, sta cercando risorse fresche al di fuori del canale bancario. La scelta annunciata è quella di vendere 33 milioni di azioni, equivalenti al 7% di Luxottica (di cui attualmente Leonardo Del Vecchio detiene il 66,1% del possesso tramite la società veicolo Delfin) con l'obiettivo di ricavare un miliardo di euro, se la vendita avverrà al valore di 29 euro per azione, livello a cui quotava il titolo all'annuncio. All'indomani però il prezzo è sceso di circa il 6%.

Strategia
L'offerta è rivolta a investitori istituzionali e avverrà in un lasso di tempo di tre mesi. Del collocamento si occuperanno Goldman Sachs e Unicredit. Luxottica ha fatto sapere che non saranno messe sul mercato altri quote e che quindi l'operazione non prelude a una cessione della maggioranza. Lo scopo è invece quello, come ha dichiarato il ceo Andrea Guerra (nella foto) di trovare nuovi soci di peso per garantire una migliore stabilità sul medio e lungo termine

Schlecker vende un’altra tranche di negozi

I negozi oggetto della vendita alla catena di abbigliamento discount Nkd sono 80 Ihr Platz e Schlecker XL. L'accordo segue le altre cessioni a Rossmann Watson (104 negozi Ihr Platz), Mth Retailgroup (109 Ihr Platz), Kik, Tedi e Woolworth (45 Ihr Platz e 57 negozi Schlecker XL).

Si precisano le accuse contro il fondatore
Nel frattempo, sono trapelati dettagli su accuse del pubblico ministero contro il fondatore della società Anton Schlecker. Secondo un rapporto di Der Spiegel, Schlecker avrebbe dovuto essere il fallimento imminente già a partire dall'inizio del 2009, quando si sono verificate le prima attività sospette e trasferimenti in conto capitale. Nel mese di luglio di quest'anno, i pubblici ministeri hanno fatto irruzione nei locali Schlecker in relazione a possibili accuse di bancarotta fraudolenta e appropriazione indebita.

I trasferimenti riferito comprendono la tenuta di famiglia, la sede Ihr Platz, e uno stipendio eccessivamente alto per la moglie Christa Schlecker di 60.000 euro al mese, che, secondo i pubblici ministeri, "non era (più) giustificata alla luce della situazione dei conti".

Aligrup sempre più nell’orbita Coop

"Per Coop questa operazione rientra appieno nelle strategie di sostegno e valorizzazione del sud, per svolgere quella funzione sociale che fa parte del nostro Dna". Con queste parole Vincenzo Tassinari, presidente di Coop Italia, ha annunciato l'ulteriore rafforzamento in Sicilia attraverso Aligrup. La situazione dovrebbe essere definita in tempi brevi (per la fine dell'anno o l'inizio del 2013), in attesa delle ultime autorizzazioni (legate all'amministrazione controllata in cui versa da tempo Aligrup).

Sinergie industriali
Tra l'azienda del gruppo Despar (178 negozi nelle province di Palermo, Catania, Siracusa, Enna, Caltanissetta e Ragusa) e Coop, era stata annunciata, a maggio, la costituzione di una partnership industriale con la costituzione di una nuova società, Supercoop Sicilia, alla quale era stata trasferita la gestione 15 pdv.

Il ruolo di Supercoop Sicilia
Oggi è stato raggiunto un pre-accordo che prevede l'estensione della gestione di Supercoop Sicilia (la cui compagine societaria prevede la presenza di Coop Adriatica e Coop Nordest già presenti in Sicilia, insieme a Coop Lombardia, Coop Liguria, nella società Ipercoop Sicilia, che gestisce cinque ipermercati, Palermo, Milazzo, Catania e Ragusa) alla restante parte della rete.
All'interno di Supercoop Sicilia sono già confluiti, sempre a maggio, anche i punti di vendita di due cooperative in difficoltà (Coop 25 Aprile e Coop Primo Maggio) e l'obiettivo è quello di creare un unico polo con ambizioni da leader.

Funzione sociale
"Con queste azioni, confermiamo il nostro impegno per riaffermare il ruolo di Coop in un territorio difficile, ma strategico con l’obiettivo di raggiungere quelle economie di scala indispensabili per valorizzare la gestione della nostra rete di vendita al Sud salvaguardando le strutture e l’occupazione là presente -precisa Tassinari-. Noi di Coop continuiamo a investire non perdendo di vista i nostri obiettivi di legalità e trasparenza, oltre che di solidarietà”.

Federdistribuzione: occorre sterilizzare l’Iva

“Il nuovo aumento dell’inflazione unito al dato di qualche giorno fa relativo
all’andamento negativo delle vendite al dettaglio del mese di giugno e al
peggioramento del clima di fiducia delle famiglie nel mese di agosto -commenta
Giovanni Cobolli Gigli, presidente di strong>Federdistribuzione– conferma le preoccupazioni
più volte espresse sul quadro economico e sul futuro dei consumi, senza la cui ripresa sarà difficile qualsiasi percorso di crescita del Paese”.

Effetto anche sui prodotti ad alta frequenza di acquisto
Anche l’aumento dell’inflazione dei prodotti ad alta frequenza d’acquisto, passato su
base annua al 4,3% in agosto rispetto al 4,0% del mese di luglio, è trascinato dai
carburanti: i prodotti alimentari, infatti, il vero carrello della spesa, incrementano del
2,5% in termini tendenziali, in calo rispetto al +2,6% di luglio 2012.
"I prezzi di benzina e gasolio sono ai massimi storici nonostante gli sconti estivi –
continua Giovanni Cobolli Gigli – Anche in questo mercato la distribuzione moderna si
muove a tutela del potere d’acquisto dei consumatori: negli impianti di distribuzione
carburanti a proprio marchio i clienti possono costantemente avere un prezzo inferiore
rispetto alla media di circa 10 centesimi al litro. Inoltre alcune imprese distributive si
stanno muovendo con iniziative a favore dei cittadini, anche attraverso accordi con
compagnie petrolifere, per fornire sconti e agevolazioni ai propri clienti".

Sterilizzare l'Iva
"Pur consapevoli delle necessità del Governo di recuperare risorse per il riequilibrio dei
conti pubblici e per avviare la ripresa, confidiamo -conclude Cobolli Gigli- che l’idea di una sterilizzazione
dell’Iva recentemente riproposta possa essere realizzata in breve tempo.
Contestualmente confidiamo che il governo prenda tutti i provvedimenti necessari per
liberalizzare il mercato dei carburanti, creando le condizioni per una maggiore
concorrenza e per facilitare l’ingresso di nuovi operatori, consentendo in questo modo anche alla grande distribuzione di aumentare la sua limitata presenza. Ciò porterà vantaggi in termini di prezzi sia per i consumatori che per le imprese".

Univendita: in continuo aumento la vendita di casalinghi nel porta a porta

In occasione del Macef, la fiera internazionale della casa che si terrà a Milano dal 6 al 9 settembre, Univendita, l'Unione italiana della vendita diretta ha presentato i dati del comparto "beni durevoli casa" a dimostrazione che il settore della vendita diretta a domicilio è uno dei più solidi e in crescita.

Beni durevoli casa sono il segmento maggiore
I beni durevoli casa, oltre a essere il segmento economico di maggiore rilievo nella vendita diretta, nel 2011, ha segnato sul taccuino del bilancio una crescita del 3,2%, attestandosi a oltre 727 milioni di euro, con un ulteriore aumento del 3,4% nel primo semestre dell'anno. "Da sette anni ormai -spiega Luca Pozzoli, presidente di Univendita- il canale distributivo della vendita diretta a domicilio cresce e si dimostra in ottima salute. Anche nel comparto casalinghi, l'andamento è molto positivo. Le aziende associate Univendita che trattano prodotti destinati alla casa hanno avuto un incremento molto deciso sia alla fine dell'anno sia per quanto riguarda il primo semestre del 2012. Se consideriamo che la grande distribuzione, da sempre il canale più riconosciuto dai consumatori soprattutto per i prodotti destinati alla casa, nel 2011 ha segnato un calo dello 0,9% (dati Istat), la vendita diretta a domicilio, nel settore casa, ha decisamente marcato il segno con il suo +3,2% rispetto allo scorso anno".

Alcune novità di aziende associate a Univendita
Tre le aziende che offrono prodotti per la casa associate a Univendita: Amc Italia, Dalmesse Italia, Lux, Tupperware, Vorwerk Contempora e Vorwerk Folletto. Per tutte, l'anno appena trascorso è stato segnato da un incremento nei volumi di fatturato e di prodotti venduti. Ma è stato anche un anno in cui sono state proposte alcune novità, soprattutto in cucina: Amc Italia ha lanciato rivoluzionario sistema di cottura Premium System che permette di cuocere senza acqua e senza aggiunta di grassi, grigliare e friggere in maniera sana e senza odori in casa. Il tutto senza rinunciare al sapore. Inoltre, il sistema automatico di cottura, consente di risparmiare parecchio tempo a vantaggio di tutta la famiglia. Dalmesse Italia, invece, ha presentato Bio-fadal un innovativo coperchio da utilizzare assieme al sistema di cottura Argenplus -unico nel suo genere perché antibatterico, anallergico e adatto a ogni piano di cottura- necessario per la cosiddetta "Biocottura", ossia la cottura naturale degli alimenti, capace di esaltare i sapori, gli aromi e preservare totalmente le proteine, i sali minerali e le vitamine che, troppo spesso, si perdono durante la cottura dei cibi.

Inditex intende rilanciare la catena Stradivarius

Secondo Modaes, Inditex, proprietaria di Zara, vuole rilanciare la catena dei negozi Stradivarius. Il nuovo concept si chiama The Box Light e sarà caratterizzato da un negozio, più leggero, meno carico di merce con una sistemazione più spaziosa e lineare stile New York Loft. Per Stradivarius si vuole anche cambiare il logo puntando a una "formula più fresca e attuale".

La catena Alì cresce in modo organico del 4,4% mediante la territorialità

Con i tre nuovi pdv Alì Supermercati (Gruppo Selex) aperti nel 2011 per un totale di 95 supermercati attivi il fatturato ha sfiorato gli 800 milioni di euro con una crescita del 4,4% a parità di struttura e dell'8,3% nel complesso. La quota di mercato in Veneto è del 14% mentre con 145 neo assunti i dipendenti hanno raggiunto il totale di 2.828 dipendenti.
Con la prospettiva di toccare entro il 2012 i 100 store, in un
contesto generalmente difficile con la flessione della spesa alimentare
delle famiglie, Alì Supermercati contribuisce a sostenere l'occupazione
in Veneto, sia attraverso una politica di investimenti e assunzioni, sia
attraverso la collaborazione con Pmi e fornitori locali

Enfasi sui prodotti italiani e locali
Francesco Canella
, presidente del gruppo Alì Supermercati ha così commentato: "In questo momento congiunturale molto difficile e nonostante la crisi attanagli tutti i settori economici Alì ha chiuso in crescita anche il 2011. Per reagire alla crisi enfatizzeremo l'offerta dei prodotti italiani e locali, ecosostenibili e che garantiscono sicurezza e rispetto dei nostri valori di professionalità. Abbiamo chiuso il 2011 con 95 punti vendita, prefiggendoci di portarli a 100 entro la fine del 2012”.

Forte radicamento nel territorio
Il gruppo è fortemente radicato nel territorio anche per il sostegno ad iniziative benefiche, sportive e culturali e alle azioni di responsabilità sociale, in cui da sempre interviene coinvolgendo anche dipendenti e clienti. Nell'arco del 2011 Alì ha raccolto, anche grazie alla loro collaborazione e attraverso i punti con Carta Fedeltà, oltre 147.000 euro per iniziative benefiche, cui si aggiungono oltre 500.000 euro di sponsorizzazioni sociali.
Le voci principali sono il sostegno a importanti centri di cura e ricerca medica e ad associazioni che operano in campo umanitario e sociale, la colletta alimentare e la raccolta fondi per i cittadini emiliani colpiti dal terremoto, il progetto di solidarietà per le associazioni locali We Love People e We Love Nature per la scuola a sostegno dell'educazione ambientale, il progetto Olly per il riutilizzo del comune olio di scarto impiegato in cucina nella produzione di energia pulita.

Iniziative a tutela dell'ambiente
Nel corso degli anni, inoltre, Alì ha messo in atto una serie di iniziative che pongono particolare riguardo alla tutela dell'ambiente: sia sostenendo progetti e attività “green”, sia operando concrete scelte ecosostenibili nei propri punti vendita. Nel 2011 ha messo a dimora 1.146 alberi grazie al progetto We Love Trees, oltre a partecipare ad iniziative come M'illumino di meno, Riciclarti, Food is good e Giocosport, We Love Nature e Alimentinsalute. In tutti i supermercati Alì e Alìper, inoltre, è attiva la raccolta differenziata per gli imballaggi, vengono impiegati lampade a basso consumo e frigoriferi a bassa dispersione di energia, valvole elettroniche che risparmiano il 15%, cassette ortofrutticole riutilizzabili e sacchetti pane ecocompatibili, carta certificata per cataloghi e strumenti di comunicazione nei punti di vendita.

Despar Nordest investe sulla sostenibilità

Con il Bilancio Integrato 2011, Aspiag Service ha infatti avviato un processo interno di ricerca e verifica, analizzando in profondità strutture, flussi e rapporti.

Valori intangibili
Una particolare attenzione è stata riservata ai valori intangibili come la capacità di innovazione, la reputazione del brand, il patrimonio intellettuale ed il capitale umano, fattori sempre più decisivi nel determinare la strategia ed il successo di un'impresa.

Fertilizzare il rapporto con i clienti
Obiettivo non secondario di questo percorso è acquisire una sempre maggiore consapevolezza della responsabilità sociale d'impresa, destinata a produrre non soltanto risultati economico-finanziari, ma anche a “fertilizzare” il rapporto con i clienti, le comunità, il territorio, l'ambiente.

Iniziative sul fotovoltaico
Proprio in tema di tutela dell'ambiente, Aspiag Service ha avviato in queste settimane alcune iniziative molto concrete. Vedi fotovoltaico a Bolzano e Pordenone.
Dal 12 giugno scorso, presso la filiale Interspar di via Buozzi a Bolzano è in funzione un impianto fotovoltaico della potenza di kW 193. L'impianto, posizionato sul tetto dell'ipermercato, occupa una superficie di 1.307 mq con stima di produzione annuale di kWh 214.455, con una riduzione di emissioni di gas inquinanti pari a 114,79 tonnellate di CO2, 184,05 kg di ossidi di azoto, 149,98 kg di anidride solforosa e 9,69 kg di polveri varie.

Dal 27 giugno, anche presso l'Interspar in via Benedetto Marcello a Pordenone è attivo un impianto fotovoltaico della potenza di kW 132. Anche questo è sul tetto del punto vendita, e occupa una superficie di 866,05 mq. La produzione annua di energia, in questo caso, è stimata in kWh 137.089, con una riduzione di emissioni pari a 73,38 tonnellate di CO2, 117,65 kg di ossidi di azoto, 95,87 kg di anidride solforosa, 6,18 kg di polveri varie.

Colonnine di ricarica per i veicoli elettrici

Dal 6 luglio scorso, presso il supermercato Eurospar di Borgo San Giovanni a Chioggia sono presenti due stazioni di ricarica per scooter e biciclette elettriche, in grado di servire contemporaneamente fino a 8 veicoli.
Il servizio è completamente gratuito, e i clienti potranno ricaricare il proprio veicolo elettrico fino ad un'ora al giorno. Sarà sufficiente richiedere all'Accoglienza Clienti del supermercato l'apposita scheda che sblocca l'erogatore, collegare il veicolo e, dopo aver avviato alcune manovre automatiche di sicurezza, iniziare la carica che durerà al massimo una ora. Per scollegare il veicolo si dovrà ripassare la scheda, sbloccando l'erogatore e recuperando così il cavo del veicolo elettrico.

Dal 15 luglio sono attive due stazioni analoghe anche presso il Centro Commerciale "Le Brentelle" che Despar Nordest gestisce a Sarmeola di Rubano (PD). Qui si possono ricaricare contemporaneamente fino a 2 auto e 4 bici/scooter.
Entro la fine di settembre saranno attivate stazioni di ricarica presso altri 3 supermercati in Alto Adige.

Simply rinnova il sito

Da oggi, infatti, coloro che desiderano avvicinarsi alla formula del franchising potranno scoprire in anteprima sul portale www.simplymarket.it tutte le informazioni utili, gli eventi e le opportunità legate all'offerta di affiliazione Simply.

Per ulteriori informazioni è anche a disposizione un indirizzo di posta elettronica dedicato informazioni.franchising@sma.it, che permetterà agli imprenditori di avere una linea diretta con la direzione franchising Simply.

Affiliazione punto di forza
L'azienda conta su una radicata esperienza nel campo dell'affiliazione, iniziata nel 1995 con l'acquisizione di un gruppo locale nelle Marche.
I piccoli e medi imprenditori che entrano a far parte della rete Simply possono contare su tutto il know-how di una grande gruppo internazionale, attento a valorizzare le specificità di ciascuna realtà locale.
Oltre all'affiliazione diretta, Simply è stata la prima in Italia ad aver introdotto la formula del Master Franchising con l'accordo siglato nel 2000 con il gruppo Etruria operante in Toscana e Umbria.

C'è anche la sezione Nectar
Carta Nectar, il programma fedeltà di coalizione che consente di raccogliere punti facendo acquisti in oltre 6.000 punti vendita e su oltre 30 siti di diverse categorie merceologiche per ottenere premi in maniera più facile e veloce.
Consultabile anche da dispositivi tablet e smartphone, il sito è inoltre di semplice navigazione e permette di entrare facilmente in contatto con l'azienda.

Aperti tre nuovi pdv Marco Polo Expert

Sgm Distribuzione
proprietaria di Marcopolo Expert continua il processo di conversione dei negozi Eldo, recentemente acquisiti, in pdv dell'insegna e, dopo le aperture di Aprilia, Colleferro e Campobasso, si avvia a rilanciare Massa, Lecce e Torino.
I negozi, sono situati all'interno di centri commerciali: per Massa all'interno del Centro Commerciale Mare Monti, con oltre 1.300 mq di superficie, per Lecce con 1.460 mq nel Centro Commerciale Cavallino e infine per Torino nel Centro Commerciale Snos con un negozio di 2300 mq.

Attenzione al mondo digitale
Un cambio radicale con particolare attenzione al mondo “digitale” della tecnologia, dell'informatica e dell'home entertainment, ma valorizzando al massimo anche il settore domestico, con una offerta più ampia di grandi e piccoli elettrodomestici. Innovazione anche nella modalità di interazione con il cliente: prodotti a libero tocco, dimostrazioni ed eventi in-store, Wi-Fi gratuito, accessibile dal proprio notebook o smartphone.

Riconfermato il personale Eldo
Anche per queste tre nuove aperture, di importanza strategica per l'insegna in quanto inserite in aree geografiche finora non presidiate, è stato riconfermato interamente il personale degli ex negozi Eldo, salvaguardando pertanto il livello occupazionale.

Prezzi sottocosto
Sono infatti previsti volantini speciali di "Grande Apertura" in tutte le località coinvolte, con eccezionali offerte sottocosto su una selezione di prodotti hi-tech di ultima generazione: dalle novità della telefonia, a quelle del reparto foto, video e TV, alle console, fino ai grandi e piccoli elettrodomestici; sono anche previsti sconti del 30-40-50% su grandi elettrodomestici e climatizzatori.
Tutti i nuovi negozi saranno aperti 7 giorni su 7, con orario continuato.

GDOWEEK 27

editoriale

Tornare a imparare
per innovare davvero

osservatorio

Il problematico recupero
dei redditi sommersi

il paniere prezzi

La borsa della spesa

A confronto
Il Gigante e Lidl

faccia a faccia

Gruppo Tuo
e Luigi Lazzaris & Figlio

intervista

Chris Trimble, un'opportunità per il futuro:
la Reverse Innovation

cover story

Nel retail scatta l'ora
della federazione

retail

Walmart trasforma
la crisi in opportunità
di business
La crescita è sostenibile
per Marks & Spencer

I luoghi della marca
devono emozionare

Quando il retail apre
la strada all'innovazione

formazione
Carrefour insegna anche
ai franchisee

sviluppo reti

servizi

Le imprese sostenibili
crescono di più

New Balance migliora
l'experience con l'Rfid

Tagli alla formazione
nelle aziende europee

culture

Opinione
Walmart, l'ecologia
e alcuni spunti per la gdo

Il centro commerciale La Cartiera di Pompei ha aperto il proprio sito

La Cartiera, inaugurata a metà giugno dopo sei anni di lavori, adesso ha anche il sito ufficiale www.cclacartiera.it.
 
La Cartiera
La Cartiera, di Pompei è un esempio interessante di riqualificazione di un’area industriale. Coopsette Soc. Coop e Fingiochi spa attraverso la controllata Fergos srl, hanno infatti ristrutturato l'area collegata all’ex stabilimento Aticarta.
L’area oggetto d‘intervento, localizzata nella parte centro-orientale del Comune di Pompei al confine con il Comune di Scafati.

Caratteristiche del centro commerciale
Il centro commerciale, articolato su due livelli, si sviluppa su 30.500 mq di superficie commerciale, con 115 unità totali, di cui 10 medie superfici, 12 tra bar e ristoranti. Il parcheggio prevede 2.200 posti auto. Fra i servizi del centro, il parco, la nursery, il parcheggio disabili, l’area wi-fi gratuita. Nel mix merceologico spiccano i negozi di abbigliamento (53 unità), calzature e accessori (22 unità) e l’area ristorazione (12 esercizi). L’ancora alimentare è rappresentata dal supermercasto Conad di 3.090 mq.

Orari d’apertura Ma-sa 9-22
Lu-do 10-22
Posti auto (n.) 2.200
Bacino d’utenza 1.892.000 abitanti.

Conad City di Forlì riapre

Negozio storico in viale Bolognesi, dal 2001 in Conad, è stato riaperto da Cia Conad giovedì 30 agosto completamente ristrutturato. È un negozio ben conosciuto in città per  posizione e storia perché negli anni 70 fu uno dei primi alimentari self-service con il carrello ad arrivare in città.
I lavori, durati circa due settimane, hanno riguardato le attrezzature e il layout espositivo, che ha visto l'inserimento della macelleria tradizionale e un generale potenziamento dell'offerta sui freschi, tradizionale punto di forza della struttura. I dipendenti sono 14. Gli orari di apertura saranno 7-20 dal lunedì al sabato, 8,30-13 la domenica.

Arriva la roulotte U-Tub Vagabond per vendere pizza arrotolata

È sul mercato U-Tub Vagabond, la struttura mobile della pizza arrotolata U-Tub (www.utub.it), ideata da Angelo Lazazzera per Base Pizza srl, azienda di Gravina in Puglia specializzata nella produzione artigianale di basi per pizza, pucce e focacce confezionate in Atm.

Mobile retail food
Non si tratta certo del primo esperimento di creazione di catena di vendita di food con mezzo mobile, però la novità sta nell'offrire un prodotto tradizione nazionale con forte appealing di base, offerto perdipiù in una modalità tale da poter esser consumato per strada mentre si cammina.

Caratteristiche
Il design trattandosi di roulotte é originale. Il mezzo è dotato di un forno per pizza U-Tub ed è in grado di cucinare all'ora oltre 200 pizze arrotolate. Inoltre, le dimensioni di 3x2 metri, risultano compatte e adatte a i nostri centri città.
Anche il peso, grazie all'uso nella furgonatura di base e nel tetto di vetroresina, è contenuto e consente una facile trasportabilità tramite normale gancio d'acciaio oppure mediante joystick con cui è capace di spostarsi autonomamente nei centri storici chiusi al traffico.
Provvisto di impianto idrico, raccolta acqua, lavello in acciaio inox, celle refrigerate e impianto stereo e video, U-Tub Vagabond è anche dotato di un pistone idraulico che regola l'apertura e la chiusura del tetto e di un generatore di corrente da 2 Kw.

Eni Cafè
Oltre a investire in U-Tub Vagabond, Base Pizza Srl ha recentemente stipulato un contratto di fornitura in esclusiva di pizze, pucce e focacce con Eni Cafè, la più grande catena di bar in Italia su viabilità ordinaria.

Ai Gigli apre un nuovo store Hollister

A metà agosto, Abercrombie & Fitch ha aperto un nuovo punto di vendita Hollister Co. al piano terreno del centro commerciale I Gigli a Campi Bisenzio (Fi). Accoglienza in linea con gli standard della catena, con file di consumatori in attesa di entrare ad effettuare acquisti.

La rete italiana
Si tratta dell'ottavo store della catena tutti localizzati in centri commerciali nei dintorni delle principali città italiane (Roma/2, Milano/2, Venezia, Bergamo e Napoli), che propone a un target privilegiato di 14-18 anni uno stile di abbigliamento fresco e leggero ispirato alle spiagge della California.

Chiusure in vista
in Usa

Nonostante la crescita italiana, l'andamento del gruppo Abercrombie & Fitch non sta mostrando performance brillanti, soprattutto negli Stati Uniti dove sono registrate, negli ultimi mesi, vendite in calo e titolo in Borsa in deciso ribasso (-13% nel giro di pochi mesi). Per questo, è stata definitivamente decisa la chiusura di 180 store in Usa.

H&M punta a un mega flagship store a New York

Il contratto di locazione è stato firmato: H&M aprira un flagship da 5.300 mq sulla prestigiosa Fifth Avenue. L'apertura prevista è per il 2013. Sarà il più grande negozio di tutto il mondo e sarà caratterizzato da un ampia gamma di offerta per diversi livelli di domanda. H&M possiede attualmente 10 negozi a Manhattan (con un 11° negozio la cui apertura è prevista entro l'anno) e altri 247 negli Stati Uniti.

Emi propone il volantino con il Qr Code in copertina

Da metà agosto tutti i volantini di Emi (associato Selex) recano il Qr Code in copertina con cui accedere al sito. Si tratta di un esempio immediato di integrazione tra comunicazione classica e nuovi media.
«Tramite il volantino comunichiamo la promozione in corso -spiega Claudio Martinelli, responsabile marketing di Gmf, del gruppo Unicom cui appartiene Emi- ma gli spazi sono limitati e quindi non riusciamo a trasmettere anche i valori, il posizionamento e le molteplici attività dell'insegna. Elementi che invece i clienti possono trovare sul nostro sito. Se poi sono titolari della carta fedeltà, possono richiedere il saldo punti e il dettaglio dei premi del catalogo».

Info on line
Il Qr Code è, come è noto, il codice a matrice che permette una rapida
decodifica del suo contenuto tramite la lettura con lo smartphone. Il
cliente che legge con il proprio smartphone il codice nel volantino Emi,
viene collegato all'homepage del sito www.emisupermercati.it, dove
potrà trovare tutte le informazioni sia relative alla promozione in
corso sia più in generale sull'insegna, sulle nuove aperture e sulle
diverse iniziative.
Uno spazio è inoltre dedicato ai prodotti a marchio Selex e a quelli
esclusivi di Gmf, come Sapori Umbri, alle ricette e ai consigli e
suggerimenti per la casa, la spesa e l'alimentazione.
C'è poi il banner di collegamento al sito www.mipiaceviaggiare.it, il
servizio viaggi attraverso il quale i titolari di carta fedeltà Emi Club
possono acquistare a prezzi scontatissimi week-end e vacanze.

Esselunga con Q8 offre buoni sconti di benzina

A conferma dell'attenzione dedicata ai bisogni dei propri clienti fedeli, Esselunga propone una nuova operazione convenienza per garantire il potere d'acquisto dei consumatori.

Scontare la benzina
Così, da giovedì 30 agosto, fino al prossino 12 settembre, la catena guidata da Bernardo Caprotti offre ai titolari di Carta Fidaty che effettuano una spesa di 50 € presso uno dei pdv Esselunga un buono sconto del valore di 8€ da spendere in carburante presso le stazioni di servizio Q8 presenti sul territorio nazionale e aderenti al Programma StarQ8 (che possono essere trovati sul sito www.q8.it).

La meccanica
Il buono sconto, che può essere utilizzato esclusivamente per l'acquisto di carburante fino a sabato 29 settembre (data oltre la quale i buoni non saranno più utilizzabili né rimborsabili), dà diritto ad uno sconto a fronte di un rifornimento minimo di 40€.

I buoni sconto, non frazionabili né convertibili in denaro né cumulabili con altre iniziative Q8 in corso, devono essere presentati in originale all'atto del pagamento; in caso di utilizzo parziale, non è previsto nessun resto.

Bilanci, salgono gli utili per Carrefour, scendono per Auchan

La crisi internazionale e soprattutto la congiuntura negativa nell'Eurozona pesano sui conti dei retailer internazionali. In questi giorni sia Auchan che Carrefour hanno presentato i conti semestrali e i risultati sono influenzati dalle difficioltà dei consumatori soprattutto in Spagna e Italia.

Carrefour
Risultati migliori delle previsioni per Carrefour che guadagna il 6,44% dopo aver chiuso il primo semestre con una perdita di 31 milioni di euro, in calo rispetto al rosso pro-forma da 249 milioni di euro della prima metà del 2011. I risultati mostrano un incremento dello 0,9% a 38,8 miliardi grazie anche alle buone performance registrate nei mercati emergenti. L'utile operativo ricorrente si è attestato a 769 mln (+8,2%). Il Gruppo ha annunciato il taglio di 500-600 posti di lavoro di lavoro in Francia.


Auchan

In calo l'utile di Auchan,  che ha toccato 237 milioni di euro, in diminuzione del 30% su base annua. I ricavi sono saliti del 5,5% (+5% a cambi costanti) a 22,4 miliardi "malgrado un clima economico difficile, particolarmente in Eurolandia".
Il presidente Vianney Mulliez ha affermato che "i risultati del primo semestre sono in linea con le nostre attese. Tuttavia, il contesto, in particolare in Francia, comporta molte incertezze, da una parte a causa degli oneri che le imprese devono sostenere e dall'altra per il forte rallentamento dei consumi delle famiglie.".

Euronics lancia la campagna nazionale Svuota Negozio

Si chiama Svuota Negozio la quarta campagna nazionale di Euronics Italia, attiva dal 30 agosto fino a domenica 16 settembre.
Presso tutti i punti di vendita della catena sarà possibile acquistare i migliori prodotti appartenenti a tutte le categorie merceologiche usufruendo di sconti fino a 300 euro.

Target studenti

Quest'anno, inoltre, la promozione sarà utile anche per tutti gli studenti che, in vista dell'imminente ripresa scolastica, si trovano a dovere sostituire i propri apparecchi o integrarli con i dispositivi più innovativi: dal 2012, infatti i libri di testo saranno obbligatoriamente disponibili anche in versione digitale, fruibile da tablet o da e-reader. Euronics ha dedicato quattro pagine del volantino all'informatica, con importanti offerte su notebook, tablet, e-reader, computer ecc.

Prenotazione videogiochi

Non mancano le proposte per gli amanti del gaming: l'insegna offre infatti la possibilità di prenotare con anticipo i 12 principali titoli di videogames in arrivo nei negozi entro fine anno. Inoltre chi porterà con sé il proprio vecchio gioco, riceverà subito uno sconto sull'acquisto del nuovo di 20 euro.

Svuota Negozio è supportata da un ampio piano di comunicazione che coinvolge le principali emittenti tv e radio nazionali e i maggiori siti web, oltre alla diffusione di 14 milioni di volantini.

In viale Corsica-Milano il nuovo format veloce Simply

Un modo semplice e innovativo di fare la spesa, accompagnando il consumatore verso un percorso d'acquisto più veloce e intelligente: è quanto si propone il nuovo Simply di viale Corsica a Milano, inaugurato ieri.
Il flagship store si estende su una superficie di 2.500 metri quadri che si segnala per tutta una serie di servizi inediti finalizzati a risparmio, qualità e semplicità, a partire da sconti istantanei, consigli personalizzati per ricette e abbinamento vini, connessione wi-fi, etc.

L'assortimento di 14.000 referenze è dislocato in modo da consentire alla clientela un'opzione di 4 differenti percorsi che dovrebbero, nelle intenzioni, velocizzare l'experience d'acquisto nel negozio. La razionalizzazione lanciata dall'insegna avviene per life-style: con un occhio a chi è in difficoltà per la crisi e in ogni caso attento alle necessità economiche (percorso Spendo Meno), ma senza perdere di vista le esigenze premium di chi è attento al localismo (percorso Sapori di Casa), all'alimentazione ecologica (percorso Verde Natura Eco e Bio) e alle esigenze salutistiche (percorso Benessere).

Comodità

L'attenzione ai consumatori si allarga al parcheggio (670 posti auto) e alla possibilità di trovare soluzioni di prima necessità 24 ore al giorno grazie al distributore automatico Simply24Ore che racchiude 100 prodotti acquistabili anche al di fuori degli orari di apertura dello store. Al cui interno si sviluppa un'area di relax con offerta sia ristorativa (Pausa Snack) sia di collegamento internet gratuito.

Un intervento importante riguarda anche l'area dedicata al pagamento.
Accanto alle nove casse tradizionali poste in barriera (tra cui la cassa prioritaria per disabili e donne in gravidanza), sono state inserite anche sei casse self-service Cassamica che consentono le transazioni in modo autonomo e rapido, e pure due casse self-scanning Contorapido disponibili per i titolari di carta Nectar per passaggi in cassa ancora più veloci: sono dotate di dispositivo che consente al cliente di leggere personalmente il codice a barre sui prodotti e di sapere esattamente quanto sta spendendo durante la spesa. Per rendere ancora più snello il sistema di pagamento, inoltre, è stato introdotto il nuovo sistema paypass, che consente il riconoscimento della carta di credito senza l'inserimento nell'apposito dispositivo o la digitazione del codice pin. Le nuove etichette elettroniche, infine, garantiscono al consumatore la corrispondenza tra prezzo a scaffale e in cassa. All'ingresso la postazione ScontoSì emette risparmi last minute prima di fare la spesa da utilizzare in giornata. Si tratta di offerte selezionabili dal cliente all'interno di un pacchetto di prodotti personalizzato sulla base dei comportamenti di acquisto di ogni possessore di carta fedeltà.

Posizionamento green

In linea con altri negozi Simply di ultima generazione, anche il superstore di viale Corsica ha una connotazione eco-attenta per quanto riguarda gli accessori d'arredo in materiale riciclato (evidenziatori promozionali, separatori di prodotto, cestini della spesa, etc) e gli accorgimenti tecnici (banchi surgelati coperti, eliminazione dei neon dai ripiani dei banchi frigoriferi, corpi illuminanti a led, inverter sulle centrali frigorifere, rilevatori presenza nei locali di servizio, etc) che consentono un risparmio energetico annuale di 133.000 Kw/h.

Ikea apre il ventesimo punto di vendita in Italia

Con il punto di vendita inaugurato ieri a San Giovanni Teatino (Ch), Ikea arriva a quota 20 negozi in Italia, proseguendo così nella politica di espansione che l’ha portato ad aprire in Italia 6 nuovi pdv negli ultimi 5 anni, conseguendo una quota di mercato del 6,9% nel settore dell’arredamento. Il primo pdv del gruppo svedese in Abruzzo, che servirà anche i clienti molisani, completa la presenza di Ikea nella dorsale adriatica, dopo Rimini, Ancona e Bari.
Dei 206 dipendenti occupati, il 74% è abruzzese e il 74% assunto con un contratto part-time medio di 20 ore settimanali. Altri 80 posti di lavoro risulteranno nell’indotto: pulizie, sicurezza, trasporti, montaggi, parcheggio, animazione, etc.

Nei suoi 32.000 mq di superficie, la nuova Ikea ospita anche un ristorante a doppia linea capace di ospitare fino a 500 persone. La barriera checkout è composta da 27 casse, di cui 16 self-service. Completa il quadro il bar, un bistro, il negozio di specialità alimentari svedesi e un parcheggio gratuito di 1.250 posti, ma potenziabile fino a 1.500.

Impianto fotovoltaico

Il negozio produce il 22% dell’energia elettrica necessaria, grazie all’installazione sul tetto di un impianto fotovoltaico di 6.952 moduli di silicio cristallino. La produzione annua stimata di energia elettrica è pari a circa 886.000 kW. L’illuminazione esterna del parcheggio è garantita da torri faro Led che riducono il consumo di energia di circa il 60% rispetto a quelle tradizionali. Anche l’illuminazione interna utilizza faretti led 15W, consentendo un risparmio di circa 100.000 kWh/anno.

Presente, inoltre, una vasca di accumulo per il recupero delle acque piovane, riducendo al minimo il consumo di acqua potabile. Nel parcheggio, vicino all’uscita, è attivo un servizio gratuito di erogazione di acqua potabile naturale e frizzante, dedicato ai soci Ikea Family, permettendo così di far risparmiare ad ogni famiglia fino a 300 euro all’anno. Obiettivo primario sarà anche quello di separare all’origine il 90% dei rifiuti, grazie a una stazione di riciclaggio costituita da 6 postazioni per compattatori e container.

MEGGLE presenta BUTTERFLY


Pasti veloci, sani, bilanciati e soprattutto magri e leggeri. Il cambiamento delle abitudini alimentari odierne ha portato alla nascita di un nuovo prodotto in Meggle.


Il nuovo burro Butterfly di Meggle in vendita da settembre abbatte drasticamente l'apporto di grassi e rappresenta la novità assoluta rispetto a prodotti equivalenti.


Con il 50% di grassi in meno, Butterfly conserva il suo sapore pieno e ricco di latte: è infatti un burro derivato esclusivamente da panne selezionate senza aggiunta di grassi vegetali, quindi totalmente a base di latte.


Il suo gusto incontra anche le esigenze delle persone che soffrono di spiacevoli intolleranze alimentari: Butterfly di Meggle è il primo burro leggero senza lattosio e senza glutine!


E' il prodotto ideale per tenere sotto controllo grassi e calorie e non rinunciare al buon sapore del burro, come condimento o anche assaporato da solo:la sua particolare morbidezza lo rende un prodotto facilissimo da spalmare!



Peso medio/pezzatura: panetto da 250 gr
Caratteristiche: 50% di grassi in meno rispetto al burro tradizionale Meggle, senza lattosio e senza glutine

www.meggle.it


Cure2Children cerca sostegno per le sue attività per i bambini dei paesi poveri

In molti casi di attività di intervento umanitario basato su risorse  limitate, il collo di bottiglia per un efficace sviluppo del supporto sanitario è costituito da due ostacoli: la mancanza di personale qualificato e le risorse finanziarie brevi.  Cure2Children si rivolge quindi alle aziende che vogliano dare un aiuto e trovare con esse il modo migliore per collaborare chidedendo di essere contattata. Per farlo basta cliccare qui e si salta alla pagina web dove si troveranno le informazioni utili per le aziende.

Mission

Ogni anno sono circa mezzo milione i nuovi casi di bambini con tumori, leucemie ed altre patologie gravi del sangue come talassemia e anemia falciforme. La gran parte di loro è guaribile ma vive in realtà dove solamente un'esigua minoranza accede a cure adeguate.
Un crescente bagaglio di esperienze suggerisce che in molti casi cura e prevenzione possono essere fatte direttamente in loco con costi molto inferiori rispetto a quelli dei paesi ricchi, contribuendo allo stesso tempo allo sviluppo sostenibile dei sistemi sanitari.

Investimenti modesti ma risultati significativi
Con investimenti relativamente modesti si possono quindi curare molti bambini, ridurre la povertà e contribuire a sviluppo e benessere.
Tramite una gestione delle risorse trasparente e tracciabile Cure2Childen offre per le cure di leucemie e talassemie:

• consulenza professionale

• farmaci e macchinari

• supporto finanziario a famiglie e operatori sanitari

• strumenti informatici

• aggiornamento scientifico

Paesi dove opera
Attualmente C2C opera nei seguenti paesi: Argentina, India, Pakistan, Georgia, Malawi, Kosovo, Egitto, Vietnam per i quali sono attivi altrettanti progetti e centri di costo.
Presto però conta di aprire presto altri centri di supporto, formazione e intervento.

Progetti e risultati raggiunti dal 2007 a Marzo 2012

➢ Primi bambini con leucemia mai trattati interamente in Kosovo

➢ Trapianto di midollo (TMO) in Pakistan con risultati paragonabili a quelli ottenibili in Italia (con costi dieci volte inferiori)

➢ Primi bambini trapiantati in Rajasthan-India, una regione con 60 milioni di persone e molte migliaia di bambini affetti da malattie guaribili con TMO
➢ Formazione e supporto professionisti locali in grado di propagare il sistema

➢ Bambini registrati 1.092
➢ Bambini curati 120

➢ Famiglie assistite 110

➢ Personale locale impiegato 38

Il fondatore
Cure2Children, nasce per volontà di un medico oncologo, Lawrence Faulkner, che con
straordinaria passione e dedizione si è sempre occupato di tanti piccoli
gravissimi pazienti nell'oncoematologia pediatrica lo ha spinto a promuovere un progetto che
permetta di dare un contributo finalizzato a "portare" la cura ai
bambini affetti da patologie ematoncologiche.

Come aiutare
Per aiutare Cure2Children si va al sito in italiano:
http://www.cure2children.it/page.asp?id=16

Da Hansaplast l’iniziativa “Cerotti che restituiscono il sorriso”

Hansaplast festeggia i suoi 90 anni di storia con l'iniziativa Cerotti che restituiscono il sorriso realizzata grazie alla collaborazione con la Fondazione Dottor Sorriso Onlus.
Hansaplast giunge al suo 90° anno di vita, attraverso una costante attività che ha intrecciato ricerca scientifica e qualità dei prodotti riconosciuta dai consumatori e, in Italia, celebra questa data con alcune iniziative fra le quali Cerotti che restituiscono il sorriso.

La partenza è prevista per ottobre
A ottobre partirà, infatti, il concorso promosso da Hansaplast e la Fondazione Dottor Sorriso che darà visibilità alla creatività artistica dei piccoli pazienti di alcuni importanti ospedali italiani. I bambini saranno invitati a disegnare il cerotto più divertente che c'è, con lo scopo di rendere più allegra la loro permanenza in ospedale. La risata può essere un'efficace medicina e non è limitata al campo psicologico, ha anche dei positivi riflessi sulle terapie: il sorriso produce endorfina e chi sorride ha una migliore difesa immunitaria.

Carrefour promuove la sua benzina per tutto agosto

La promozione benzine anticrisi è partita il 2 agosto e durerà fino al 9 settembre: per ogni 20 euro di benzina spesi presso i distributori a gestione Carrefour si riceve un buono di 2 euro spendibile con SpesAmica fino al 30 settembre a fronte di una spesa minima di 40 euro.
La promozione sarà attiva su tutta la rete Carrefour che ad oggi conta 25 impianti di cui 15 in dualbrand con le principali compagnie petrolifere.

Lo Spazio Fucina di Autogrill sperimenta piatti e retail design

Ricreare un Acafè, testare nuovi espositori per snack e pizze, provare nuovi menù per gli store Ciao e Spizzico, inventare nuovi panini in linea con le tendenze alimentari, valutare soluzioni di arredamento e macchinari in grado di garantire un più elevato livello qualitativo che esprima uno standard nazionale: l'insieme di queste esigenze è soddisfatto da Spazio Fucina, l'area-laboratorio che Autogrill utilizza per rinnovare l'offerta complessiva della propria rete, su autostrada come in città.

Elaborare nuove idee
Realizzata nel cuore della sede centrale del Gruppo ad Assago (Mi), Spazio Fucina è composta da un team di professionalità (chef, cuochi, specialisti in snack, gastronomi) della Divisione R&S che sperimentano innovazioni sull'offerta che coniughino qualità e prezzi, attenti anche a una gestione più accorta dei macchinari a livello dei costi.
Da qui, nascono non solo i nuovi panini fortemente basati sulle tradizioni locali (come quelli con i salumi piacentini dop o quelli di ispirazione trentina), ma anche attrezzature (progettate in partnership, a volte esclusive, con i fornitori) in grado di realizzare pizze più soffici, nuove miscele sfiziose di caffè e gelato, ricette legate al territorio, realizzare con fornitori locali.

Progetti futuri

Oltre al rafforzamento dell'offerta, Autogrill, primo operatore al mondo nei servizi di ristorazione e retail per chi viaggia, presente in 35 Paesi con circa 62.500 dipendenti e una rete di oltre 5.300 punti di vendita, in più di 1.200 location, sta lavorando anche per realizzare nuovi concept, soprattutto per quanto riguarda l'area mercato, esaltando anche le logiche green, da sempre parte integrante della filosofia del Gruppo.

Risultati primo semestre
Nei primi sei mesi di quest'anno, l'andamento del Gruppo è stato caratterizzato dalla combinazione di più fattori. È proseguita la crescita sostenuta del travel retail, con ricavi in aumento del 7,7%, trainata da uno scontrino medio più alto, e con performance superiori ai dati del traffico, soprattutto nel Regno Unito, in America Latina e in Medio Oriente. A fronte di tale incremento di vendite, l'Ebitda del settore è cresciuto più che proporzionalmente del 14,3%.
"Il fatto di essere un Gruppo internazionale ci permette di continuare a crescere: gli ottimi risultati del Travel Retail e la tenuta in Nord America compensano la congiuntura negativa in Europa, principalmente in Italia", ha dichiarato Gianmario Tondato Da Ruos, Ad di Autogrill. In Europa si rendono ora necessari interventi strutturali per recuperare soddisfacenti livelli di produttività.

Gruppo Coin compra 104 negozi a insegna Bernardi

L'operazione di Gruppo Coin è condizionata al raggiungimento di una serie di accordi con le parti sociali e con i lavoratori, con le proprietà immobiliari dei negozi, a supporto del rilancio del network. Ulteriore condizione al buon esito dell'operazione è il previsto supporto a favore del venditore delle banche finanziatrici di Bernardi

La maggior parte diventerà Upim
I negozi oggetto dell'acquisizione, tutti con insegna Bernardi, saranno integrati nella rete esistente di Gruppo Coin: alcuni saranno convertiti in Ovs, mentre la maggior parte sarà integrata nell'insegna Upim che, dopo l'intervento di razionalizzazione e le relative conversioni dei negozi in Ovs e Coin, avvenute nei due passati esercizi, vede nuovamente una prospettiva di crescita. I negozi Upim avranno formati di circa 1.000 mq  per una clientela attenta al prezzo, con un assortimento focalizzato su abbigliamento, arredo casa con
il marchio Croff e profumeria. A seguito delle attività di rilancio che Gruppo Coin intende implementare, il fatturato che questi negozi genereranno sarà di circa 110 milioni di euro.

Upim si rafforza
"L'acquisizione di Bernardi segue quella del 2010 di Upim e nel 2011 di Iana e rappresenta, per la stessa
Upim, un'importante opportunità di crescita rafforzando significativamente la propria rete e riaffermando il
suo ruolo di department store 'low cost YOUR VALUE' -afferma Stefano Beraldo Ad Gruppo Coin- Upim sarà quindi un punto di riferimento per uno shopping di servizio, conveniente, accessibile, vicino alle famiglie per le loro concrete esigenze quotidiane".
Il Gruppo Bernardi continuerà a gestire, in virtù di un contratto di franchising con Gruppo Coin, 26 negozi con insegna Bernardi concentrati nel Friuli Venezia Giulia e nel Veneto orientale, e 35 negozi ad insegna Go Kids; questa gestione consentirà di far leva sulle competenze territoriali del Gruppo Bernardi e sulla capacità di acquisto e di merchandising del Gruppo Coin.

Salvaguardati i posti di lavoro
Nel contempo con i sindacati, nei giorni scorsi, è stato siglato l'accordo che prevede il passaggio nell'organico di Gruppo Coin di 492 addetti di Bernardi Group, i quali, individualmente, dovranno aderire al nuovo rapporto di lavoro.

Secondo Cbre nell’immobiliare europeo è il momento del porto sicuro

Gli investitori immobiliari si dirigono verso lidi più sicuri e così il secondo trimestre 2012 ha registrato un aumento significativo nelle attività di investimento nel Regno Unito e in Francia,  visto che l'incertezza finanziaria ha spinto verso i mercati più “liquidi”. In
particolare, secondo le analisi di Cbre, sono Londra e Parigi che hanno registrato le maggiori transazioni nel settore uffici.

Porti sicuri
L’immobiliare si conferma il “safe haven”, con gli investitori che mostrano ancora un’attitudine avversa al rischio e considerano il bene immobile un bene rifugio, più sicuro, in un momento di generale incertezza ed estrema volatilità dei mercati.  Al contrario, i mercati che erano precedentemente in forte crescita, Germania, Paesi Nordici, Europa centrale e orientale, pur rimanendo  target degli investitori, hanno visto un rallentamento dell'attività di investimento immobiliare, iniziando a scontare una scarsa disponibilità di asset prime e un rischio di surriscaldamento dei prezzi.


Italia

I mercati considerati secondari, tra cui l’Italia, stanno invece attraversando un momento di forte difficoltà, penalizzati dalla percepita debolezza di alcuni fondamentali economici e dalla speculazione internazionale sui debiti sovrani.  In Italia il volume degli investimenti nei primi sei mesi del 2012 si attesta sul valore di 1,7 miliardi di euro, trainato principalmente dalla cessione del 49% delle quote in Gci
da parte di Simon Property. Giusto per citare un dato nel secondo trimestre 2012 gli investimenti realizzati si sono attestati sul valore di 382 milioni di euro: il 53% in meno rispetto allo stesso periodo dello scorso anno.

Purina in esclusiva da Esselunga offre cultura pet con Nutripet

Dal 21 settembre al 7 ottobre Purina in esclusiva in 68 negozi Esselunga promuove NutriPet.
Grazie all’esperienza e al know how Purina sarà possibile avvalersi del parere di un esperto Purina che fornirà -dopo un semplice test di valutazione delle conoscenze delle esigenze del proprio pet- una consulenza gratuita e personalizzata per aiutare ogni proprietario a nutrirlo e curare correttamente il proprio animale, oltre a consigli pratici in base alle diverse e specifiche esigenze.

Identificare l'alimentazione più adeguata
Proprio grazie ai consigli dell’esperto Purina, tutti coloro che parteciperanno all’iniziativa, avranno così la possibilità di identificare l’alimentazione più adeguata per il proprio amico a quattro zampe e avere consigli utili per il suo benessere. Inoltre i consumatori potranno continuare la loro “esperienza nutrizionale” su www.petpassion.tv.

A scuola di pet
Esclusivamente in 15 negozi Esselunga, sempre nelle giornate del 21 e 22 settembre, vivrà A Scuola di PetCare®, la campagna educativa che Purina promuove da ormai 8 anni nelle scuole primarie italiane per diffondere i principi di una corretta conoscenza, cura, relazione e nutrizione dei pet. Per maggiori informazioni visitare il sito www.purina.it.

Italian Food Excellence

dmc

Sei un digital manager? La tua impresa è impegnata nella Digital Transformation?

Gli aggiornamenti sulle ultime innovazioni e trend, per gestire la trasformazione culturale in azienda e identificare nuove opportunità di business

css.php