Da metà agosto tutti i volantini di Emi (associato Selex) recano il Qr Code in copertina con cui accedere al sito. Si tratta di un esempio immediato di integrazione tra comunicazione classica e nuovi media.
«Tramite il volantino comunichiamo la promozione in corso -spiega Claudio Martinelli, responsabile marketing di Gmf, del gruppo Unicom cui appartiene Emi- ma gli spazi sono limitati e quindi non riusciamo a trasmettere anche i valori, il posizionamento e le molteplici attività dell'insegna. Elementi che invece i clienti possono trovare sul nostro sito. Se poi sono titolari della carta fedeltà, possono richiedere il saldo punti e il dettaglio dei premi del catalogo».

Info on line
Il Qr Code è, come è noto, il codice a matrice che permette una rapida
decodifica del suo contenuto tramite la lettura con lo smartphone. Il
cliente che legge con il proprio smartphone il codice nel volantino Emi,
viene collegato all'homepage del sito www.emisupermercati.it, dove
potrà trovare tutte le informazioni sia relative alla promozione in
corso sia più in generale sull'insegna, sulle nuove aperture e sulle
diverse iniziative.
Uno spazio è inoltre dedicato ai prodotti a marchio Selex e a quelli
esclusivi di Gmf, come Sapori Umbri, alle ricette e ai consigli e
suggerimenti per la casa, la spesa e l'alimentazione.
C'è poi il banner di collegamento al sito www.mipiaceviaggiare.it, il
servizio viaggi attraverso il quale i titolari di carta fedeltà Emi Club
possono acquistare a prezzi scontatissimi week-end e vacanze.

• Emi è sponsor del festival Rockin’Umbria
• Emi inaugura a Todi superstore nel segno della sostenibilità
• L’insegna Emi lancia una private label per prodotti tipici
• Linkontro, Davide Vegetti: il volantino offre enormi spazi di miglioramento
• Futuro del volantino secondo gli specialisti: Giampiero Lugli

A conferma dell'attenzione dedicata ai bisogni dei propri clienti fedeli, Esselunga propone una nuova operazione convenienza per garantire il potere d'acquisto dei consumatori.

Scontare la benzina
Così, da giovedì 30 agosto, fino al prossino 12 settembre, la catena guidata da Bernardo Caprotti offre ai titolari di Carta Fidaty che effettuano una spesa di 50 € presso uno dei pdv Esselunga un buono sconto del valore di 8€ da spendere in carburante presso le stazioni di servizio Q8 presenti sul territorio nazionale e aderenti al Programma StarQ8 (che possono essere trovati sul sito www.q8.it).

La meccanica
Il buono sconto, che può essere utilizzato esclusivamente per l'acquisto di carburante fino a sabato 29 settembre (data oltre la quale i buoni non saranno più utilizzabili né rimborsabili), dà diritto ad uno sconto a fronte di un rifornimento minimo di 40€.

I buoni sconto, non frazionabili né convertibili in denaro né cumulabili con altre iniziative Q8 in corso, devono essere presentati in originale all'atto del pagamento; in caso di utilizzo parziale, non è previsto nessun resto.

• Il dominus di Esselunga è Bernardo Caprotti
• Purina in esclusiva da Esselunga offre cultura pet con Nutripet
• Esselunga, partono i concerti di StarZone Live Tour
• Esselunga assume 80 persone a Garbagnate Milanese
• Bilancio Esselunga 2011: +3% a parità di rete
• Esselunga di Varedo, store di ultima generazione

La crisi internazionale e soprattutto la congiuntura negativa nell'Eurozona pesano sui conti dei retailer internazionali. In questi giorni sia Auchan che Carrefour hanno presentato i conti semestrali e i risultati sono influenzati dalle difficioltà dei consumatori soprattutto in Spagna e Italia.

Carrefour
Risultati migliori delle previsioni per Carrefour che guadagna il 6,44% dopo aver chiuso il primo semestre con una perdita di 31 milioni di euro, in calo rispetto al rosso pro-forma da 249 milioni di euro della prima metà del 2011. I risultati mostrano un incremento dello 0,9% a 38,8 miliardi grazie anche alle buone performance registrate nei mercati emergenti. L'utile operativo ricorrente si è attestato a 769 mln (+8,2%). Il Gruppo ha annunciato il taglio di 500-600 posti di lavoro di lavoro in Francia.


Auchan
In calo l'utile di Auchan,  che ha toccato 237 milioni di euro, in diminuzione del 30% su base annua. I ricavi sono saliti del 5,5% (+5% a cambi costanti) a 22,4 miliardi "malgrado un clima economico difficile, particolarmente in Eurolandia".
Il presidente Vianney Mulliez ha affermato che "i risultati del primo semestre sono in linea con le nostre attese. Tuttavia, il contesto, in particolare in Francia, comporta molte incertezze, da una parte a causa degli oneri che le imprese devono sostenere e dall'altra per il forte rallentamento dei consumi delle famiglie.".

• Carrefour promuove la sua benzina per tutto agosto
• Auchan pubblica il bilancio sociale 2011

Si chiama Svuota Negozio la quarta campagna nazionale di Euronics Italia, attiva dal 30 agosto fino a domenica 16 settembre.
Presso tutti i punti di vendita della catena sarà possibile acquistare i migliori prodotti appartenenti a tutte le categorie merceologiche usufruendo di sconti fino a 300 euro.

Target studenti

Quest'anno, inoltre, la promozione sarà utile anche per tutti gli studenti che, in vista dell'imminente ripresa scolastica, si trovano a dovere sostituire i propri apparecchi o integrarli con i dispositivi più innovativi: dal 2012, infatti i libri di testo saranno obbligatoriamente disponibili anche in versione digitale, fruibile da tablet o da e-reader. Euronics ha dedicato quattro pagine del volantino all'informatica, con importanti offerte su notebook, tablet, e-reader, computer ecc.

Prenotazione videogiochi

Non mancano le proposte per gli amanti del gaming: l'insegna offre infatti la possibilità di prenotare con anticipo i 12 principali titoli di videogames in arrivo nei negozi entro fine anno. Inoltre chi porterà con sé il proprio vecchio gioco, riceverà subito uno sconto sull'acquisto del nuovo di 20 euro.

Svuota Negozio è supportata da un ampio piano di comunicazione che coinvolge le principali emittenti tv e radio nazionali e i maggiori siti web, oltre alla diffusione di 14 milioni di volantini.

• Euronics: nel 2011 +7,1% a 16,2 miliardi di fatturato
• Antitaccheggio: Bruno Euronics si affida a Checkpoint Systems

Un modo semplice e innovativo di fare la spesa, accompagnando il consumatore verso un percorso d'acquisto più veloce e intelligente: è quanto si propone il nuovo Simply di viale Corsica a Milano, inaugurato ieri.
Il flagship store si estende su una superficie di 2.500 metri quadri che si segnala per tutta una serie di servizi inediti finalizzati a risparmio, qualità e semplicità, a partire da sconti istantanei, consigli personalizzati per ricette e abbinamento vini, connessione wi-fi, etc.

L'assortimento di 14.000 referenze è dislocato in modo da consentire alla clientela un'opzione di 4 differenti percorsi che dovrebbero, nelle intenzioni, velocizzare l'experience d'acquisto nel negozio. La razionalizzazione lanciata dall'insegna avviene per life-style: con un occhio a chi è in difficoltà per la crisi e in ogni caso attento alle necessità economiche (percorso Spendo Meno), ma senza perdere di vista le esigenze premium di chi è attento al localismo (percorso Sapori di Casa), all'alimentazione ecologica (percorso Verde Natura Eco e Bio) e alle esigenze salutistiche (percorso Benessere).

Comodità

L'attenzione ai consumatori si allarga al parcheggio (670 posti auto) e alla possibilità di trovare soluzioni di prima necessità 24 ore al giorno grazie al distributore automatico Simply24Ore che racchiude 100 prodotti acquistabili anche al di fuori degli orari di apertura dello store. Al cui interno si sviluppa un'area di relax con offerta sia ristorativa (Pausa Snack) sia di collegamento internet gratuito.

Un intervento importante riguarda anche l'area dedicata al pagamento.
Accanto alle nove casse tradizionali poste in barriera (tra cui la cassa prioritaria per disabili e donne in gravidanza), sono state inserite anche sei casse self-service Cassamica che consentono le transazioni in modo autonomo e rapido, e pure due casse self-scanning Contorapido disponibili per i titolari di carta Nectar per passaggi in cassa ancora più veloci: sono dotate di dispositivo che consente al cliente di leggere personalmente il codice a barre sui prodotti e di sapere esattamente quanto sta spendendo durante la spesa. Per rendere ancora più snello il sistema di pagamento, inoltre, è stato introdotto il nuovo sistema paypass, che consente il riconoscimento della carta di credito senza l'inserimento nell'apposito dispositivo o la digitazione del codice pin. Le nuove etichette elettroniche, infine, garantiscono al consumatore la corrispondenza tra prezzo a scaffale e in cassa. All'ingresso la postazione ScontoSì emette risparmi last minute prima di fare la spesa da utilizzare in giornata. Si tratta di offerte selezionabili dal cliente all'interno di un pacchetto di prodotti personalizzato sulla base dei comportamenti di acquisto di ogni possessore di carta fedeltà.

Posizionamento green

In linea con altri negozi Simply di ultima generazione, anche il superstore di viale Corsica ha una connotazione eco-attenta per quanto riguarda gli accessori d'arredo in materiale riciclato (evidenziatori promozionali, separatori di prodotto, cestini della spesa, etc) e gli accorgimenti tecnici (banchi surgelati coperti, eliminazione dei neon dai ripiani dei banchi frigoriferi, corpi illuminanti a led, inverter sulle centrali frigorifere, rilevatori presenza nei locali di servizio, etc) che consentono un risparmio energetico annuale di 133.000 Kw/h.

• Simply devolve pro terremotati 1 ora di lavoro di tutti i dipendenti
• Simply lancia il servizio a domicilio con il risciò ecosostenibile
• Nei supermercati Simply la campagna informativa Informati@zziamoci
• Punto Simply prosegue lo sviluppo

Con il punto di vendita inaugurato ieri a San Giovanni Teatino (Ch), Ikea arriva a quota 20 negozi in Italia, proseguendo così nella politica di espansione che l’ha portato ad aprire in Italia 6 nuovi pdv negli ultimi 5 anni, conseguendo una quota di mercato del 6,9% nel settore dell’arredamento. Il primo pdv del gruppo svedese in Abruzzo, che servirà anche i clienti molisani, completa la presenza di Ikea nella dorsale adriatica, dopo Rimini, Ancona e Bari.
Dei 206 dipendenti occupati, il 74% è abruzzese e il 74% assunto con un contratto part-time medio di 20 ore settimanali. Altri 80 posti di lavoro risulteranno nell’indotto: pulizie, sicurezza, trasporti, montaggi, parcheggio, animazione, etc.

Nei suoi 32.000 mq di superficie, la nuova Ikea ospita anche un ristorante a doppia linea capace di ospitare fino a 500 persone. La barriera checkout è composta da 27 casse, di cui 16 self-service. Completa il quadro il bar, un bistro, il negozio di specialità alimentari svedesi e un parcheggio gratuito di 1.250 posti, ma potenziabile fino a 1.500.

Impianto fotovoltaico

Il negozio produce il 22% dell’energia elettrica necessaria, grazie all’installazione sul tetto di un impianto fotovoltaico di 6.952 moduli di silicio cristallino. La produzione annua stimata di energia elettrica è pari a circa 886.000 kW. L’illuminazione esterna del parcheggio è garantita da torri faro Led che riducono il consumo di energia di circa il 60% rispetto a quelle tradizionali. Anche l’illuminazione interna utilizza faretti led 15W, consentendo un risparmio di circa 100.000 kWh/anno.

Presente, inoltre, una vasca di accumulo per il recupero delle acque piovane, riducendo al minimo il consumo di acqua potabile. Nel parcheggio, vicino all’uscita, è attivo un servizio gratuito di erogazione di acqua potabile naturale e frizzante, dedicato ai soci Ikea Family, permettendo così di far risparmiare ad ogni famiglia fino a 300 euro all’anno. Obiettivo primario sarà anche quello di separare all’origine il 90% dei rifiuti, grazie a una stazione di riciclaggio costituita da 6 postazioni per compattatori e container.

• Ikea a tutta birra
• IkHa è un temporary restaurant che copia lo stile Ikea
• Come attrarre i capitali esteri: Valerio Di Bussolo Ikea
• Ikea Components porta al top il livello di servizio
• Ikea mostra Uppleva, la Tv wireless 2+1

La promozione benzine anticrisi è partita il 2 agosto e durerà fino al 9 settembre: per ogni 20 euro di benzina spesi presso i distributori a gestione Carrefour si riceve un buono di 2 euro spendibile con SpesAmica fino al 30 settembre a fronte di una spesa minima di 40 euro.
La promozione sarà attiva su tutta la rete Carrefour che ad oggi conta 25 impianti di cui 15 in dualbrand con le principali compagnie petrolifere.

• Nuovo format Carrefour Express 2.0
• A Bologna il primo Carrefour Express in autostrada
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• Carrefour abbandona il brand unico
• Carrefour lascia la Grecia al suo partner locale

Ricreare un Acafè, testare nuovi espositori per snack e pizze, provare nuovi menù per gli store Ciao e Spizzico, inventare nuovi panini in linea con le tendenze alimentari, valutare soluzioni di arredamento e macchinari in grado di garantire un più elevato livello qualitativo che esprima uno standard nazionale: l'insieme di queste esigenze è soddisfatto da Spazio Fucina, l'area-laboratorio che Autogrill utilizza per rinnovare l'offerta complessiva della propria rete, su autostrada come in città.

Elaborare nuove idee
Realizzata nel cuore della sede centrale del Gruppo ad Assago (Mi), Spazio Fucina è composta da un team di professionalità (chef, cuochi, specialisti in snack, gastronomi) della Divisione R&S che sperimentano innovazioni sull'offerta che coniughino qualità e prezzi, attenti anche a una gestione più accorta dei macchinari a livello dei costi.
Da qui, nascono non solo i nuovi panini fortemente basati sulle tradizioni locali (come quelli con i salumi piacentini dop o quelli di ispirazione trentina), ma anche attrezzature (progettate in partnership, a volte esclusive, con i fornitori) in grado di realizzare pizze più soffici, nuove miscele sfiziose di caffè e gelato, ricette legate al territorio, realizzare con fornitori locali.

Progetti futuri

Oltre al rafforzamento dell'offerta, Autogrill, primo operatore al mondo nei servizi di ristorazione e retail per chi viaggia, presente in 35 Paesi con circa 62.500 dipendenti e una rete di oltre 5.300 punti di vendita, in più di 1.200 location, sta lavorando anche per realizzare nuovi concept, soprattutto per quanto riguarda l'area mercato, esaltando anche le logiche green, da sempre parte integrante della filosofia del Gruppo.

Risultati primo semestre
Nei primi sei mesi di quest'anno, l'andamento del Gruppo è stato caratterizzato dalla combinazione di più fattori. È proseguita la crescita sostenuta del travel retail, con ricavi in aumento del 7,7%, trainata da uno scontrino medio più alto, e con performance superiori ai dati del traffico, soprattutto nel Regno Unito, in America Latina e in Medio Oriente. A fronte di tale incremento di vendite, l'Ebitda del settore è cresciuto più che proporzionalmente del 14,3%.
"Il fatto di essere un Gruppo internazionale ci permette di continuare a crescere: gli ottimi risultati del Travel Retail e la tenuta in Nord America compensano la congiuntura negativa in Europa, principalmente in Italia", ha dichiarato Gianmario Tondato Da Ruos, Ad di Autogrill. In Europa si rendono ora necessari interventi strutturali per recuperare soddisfacenti livelli di produttività.

• Autogrill fino all’Expo 2015 promuove i prodotti piacentini
• Autogrill e Starbucks Coffee collaborano in Francia e Olanda
• Autogrill-Starbucks: accordo strategico fino al 2020
• Nasce Design Bistrot, il concept di Autogrill tra food e design

L'operazione di Gruppo Coin è condizionata al raggiungimento di una serie di accordi con le parti sociali e con i lavoratori, con le proprietà immobiliari dei negozi, a supporto del rilancio del network. Ulteriore condizione al buon esito dell'operazione è il previsto supporto a favore del venditore delle banche finanziatrici di Bernardi. 

La maggior parte diventerà Upim
I negozi oggetto dell'acquisizione, tutti con insegna Bernardi, saranno integrati nella rete esistente di Gruppo Coin: alcuni saranno convertiti in Ovs, mentre la maggior parte sarà integrata nell'insegna Upim che, dopo l'intervento di razionalizzazione e le relative conversioni dei negozi in Ovs e Coin, avvenute nei due passati esercizi, vede nuovamente una prospettiva di crescita. I negozi Upim avranno formati di circa 1.000 mq  per una clientela attenta al prezzo, con un assortimento focalizzato su abbigliamento, arredo casa con
il marchio Croff e profumeria. A seguito delle attività di rilancio che Gruppo Coin intende implementare, il fatturato che questi negozi genereranno sarà di circa 110 milioni di euro.

Upim si rafforza
"L'acquisizione di Bernardi segue quella del 2010 di Upim e nel 2011 di Iana e rappresenta, per la stessa
Upim, un'importante opportunità di crescita rafforzando significativamente la propria rete e riaffermando il
suo ruolo di department store 'low cost YOUR VALUE' -afferma Stefano Beraldo Ad Gruppo Coin- Upim sarà quindi un punto di riferimento per uno shopping di servizio, conveniente, accessibile, vicino alle famiglie per le loro concrete esigenze quotidiane".
Il Gruppo Bernardi continuerà a gestire, in virtù di un contratto di franchising con Gruppo Coin, 26 negozi con insegna Bernardi concentrati nel Friuli Venezia Giulia e nel Veneto orientale, e 35 negozi ad insegna Go Kids; questa gestione consentirà di far leva sulle competenze territoriali del Gruppo Bernardi e sulla capacità di acquisto e di merchandising del Gruppo Coin.

Salvaguardati i posti di lavoro
Nel contempo con i sindacati, nei giorni scorsi, è stato siglato l'accordo che prevede il passaggio nell'organico di Gruppo Coin di 492 addetti di Bernardi Group, i quali, individualmente, dovranno aderire al nuovo rapporto di lavoro.

• Ittierre, apre corner presso Coin e laRinascente
• Coin apre a Reggio Emilia nell’ex-mercato coperto
• Coin lancia l’app per smartphone
• Gruppo Coin acquisisce la catena Iana
• Gdoweek incontra Stefano Beraldo

Gli investitori immobiliari si dirigono verso lidi più sicuri e così il secondo trimestre 2012 ha registrato un aumento significativo nelle attività di investimento nel Regno Unito e in Francia,  visto che l'incertezza finanziaria ha spinto verso i mercati più “liquidi”. In
particolare, secondo le analisi di Cbre, sono Londra e Parigi che hanno registrato le maggiori transazioni nel settore uffici.

Porti sicuri
L’immobiliare si conferma il “safe haven”, con gli investitori che mostrano ancora un’attitudine avversa al rischio e considerano il bene immobile un bene rifugio, più sicuro, in un momento di generale incertezza ed estrema volatilità dei mercati.  Al contrario, i mercati che erano precedentemente in forte crescita, Germania, Paesi Nordici, Europa centrale e orientale, pur rimanendo  target degli investitori, hanno visto un rallentamento dell'attività di investimento immobiliare, iniziando a scontare una scarsa disponibilità di asset prime e un rischio di surriscaldamento dei prezzi.


Italia
I mercati considerati secondari, tra cui l’Italia, stanno invece attraversando un momento di forte difficoltà, penalizzati dalla percepita debolezza di alcuni fondamentali economici e dalla speculazione internazionale sui debiti sovrani.  In Italia il volume degli investimenti nei primi sei mesi del 2012 si attesta sul valore di 1,7 miliardi di euro, trainato principalmente dalla cessione del 49% delle quote in Gci
da parte di Simon Property. Giusto per citare un dato nel secondo trimestre 2012 gli investimenti realizzati si sono attestati sul valore di 382 milioni di euro: il 53% in meno rispetto allo stesso periodo dello scorso anno.

• Cbre: Londra con 9,5 mld di investimenti è la regina dell’immobiliare retail
• CBRE: Crescono gli investimenti immobiliari nel retail in Europa
• Cbre: cresce in Europa il mercato immobiliare retail

Dal 21 settembre al 7 ottobre Purina in esclusiva in 68 negozi Esselunga promuove NutriPet.
Grazie all’esperienza e al know how Purina sarà possibile avvalersi del parere di un esperto Purina che fornirà -dopo un semplice test di valutazione delle conoscenze delle esigenze del proprio pet- una consulenza gratuita e personalizzata per aiutare ogni proprietario a nutrirlo e curare correttamente il proprio animale, oltre a consigli pratici in base alle diverse e specifiche esigenze.

Identificare l'alimentazione più adeguata
Proprio grazie ai consigli dell’esperto Purina, tutti coloro che parteciperanno all’iniziativa, avranno così la possibilità di identificare l’alimentazione più adeguata per il proprio amico a quattro zampe e avere consigli utili per il suo benessere. Inoltre i consumatori potranno continuare la loro “esperienza nutrizionale” su www.petpassion.tv.

A scuola di pet
Esclusivamente in 15 negozi Esselunga, sempre nelle giornate del 21 e 22 settembre, vivrà A Scuola di PetCare®, la campagna educativa che Purina promuove da ormai 8 anni nelle scuole primarie italiane per diffondere i principi di una corretta conoscenza, cura, relazione e nutrizione dei pet. Per maggiori informazioni visitare il sito www.purina.it.

• Purina è la migliore nella gestione delle relazioni con il trade
• Purina promuove l’importanza del veterinario e assicura i cuccioli contro lo smarrimento
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• Villa, Esselunga: con i fornitori meglio avere un rapporto diretto
• Novità: l’Olio Monini australiano è in Esselunga

El Corte Inglés si unirà alla centrale d'acquisto Ams Sourcing dal 1° gennaio 2013.
Con l'aggiunta della società spagnola, Ams avrà 15 partner in ambito retail. I paesi europei interessati nel complesso sono 28. Bert Swartsenburg, Ceo Ams, ha dichiarato: "Siamo più che felici di dare il benvenuto El Corte Inglés nella nostra centrale acquisti. Il volume del loro giro d'affari, la loro conoscenza e competenza sia nel retail food e non food sarà di grande reciproca utilità per Ams e i suoi membri".

130 miliardi di euro di giro d'affari
Ams Sourcing B.V. è uno dei più grandi gruppi d’acquisto europei e, esclusa El Corte Inglés, conta 14 importanti distributori nel settore food e non food: Ahold (Olanda), Booker (UK), Dansk Supermarked Gruppen (Danimarca), Delhaize (Belgio), Elomas (Grecia), Esselunga (Italia), Hagar (Islanda), ICA (Svezia), Jerónimo Martins (Portogallo), Kesko (Finlandia), Migros (Svizzera), Morrisons (UK), Superquinn (Irlanda), Système-U (Francia). Queste aziende sviluppano globalmente un fatturato di quasi 130 miliardi di euro e i loro negozi servono settimanalmente decine di milioni di consumatori.

Coop Adriatica esprime soddisfazione per essersi aggiudicata otto punti vendita Plenty Market, a Bologna, messi all'asta dopo il fallimento delle società che li detenevano, ovvero l'Albrea srl e la Bodal srl di proprietà della famiglia Dall'Olio.

Unica offerta della gdo
La Cooperativa è stata l'unica realtà della grande distribuzione a presentare un'offerta all'asta pubblica indetta dal giudice fallimentare per l'acquisto degli otto negozi. Nonostante la difficile situazione economica e la perdurante crisi dei consumi, Coop Adriatica ha ritenuto di dare un segnale di disponibilità a fronte di un fallimento aziendale che compromette posti di lavoro e servizi al consumatore.

Continuità occupazionale
La Cooperativa garantirà continuità occupazionale per i 53 lavoratori dei supermercati della catena Plenty Market appena acquisiti. Nel periodo di subentro previsto, che è di quattro mesi, verranno avviati i lavori per la formalizzazione degli atti e attivati i necessari rapporti con le Organizzazioni Sindacali.

Ancora da valutare la destinazione commerciale
La Cooperativa sta inoltre valutando come gestire dal punto di vista commerciale gli otto negozi rilevati.
Sette degli otto punti vendita si trovano nel centro di Bologna -in via Farini, via Calori, via Montegrappa, via Amaseo, via di Porta Castiglione, via XXI Aprile e piazza dei Martiri- e uno in via Massarenti.

• Coop Adriatica 2011: +2,5% con 11 nuovi negozi
• Plenty Market in vendita all’asta
• Coop Adriatica incorpora 8 pdv Plenty Market in Emilia e Romagna
• Coop Adriatica trasforma i Plenty Market in InCoop
• Coop Adriatica conferma l’interesse per Fonsai

Barilla lancia tre nuove paste all'uovo, due lunghe in confezione da 250 g: Le Pappardelle Ricce, nidi di sfoglia all’uovo, con una consistenza particolare (cottura 7 minuti) e Fettuccine Ricce, nidi di fettuccine intrecciate (cottura 5 minuti).

La terza novità sono Le Sottili, lasagne all’uovo, un formato classico, ora disponibile nella versione più sottile, che mantiene tutte le caratteristiche della ricetta tradizionale con un tempo di cottura più breve.
La confezione è da 500 g, il tempo di cottura 12 minuti.

Questi 3 nuovi formati completano l'ampia gamma di pasta all’uovo Barilla, che è composta da:

Pasta lunga: Tagliatelle, Spaghetti alla chitarra, Bigoli, Fettuccine, Pappardelle, Taglierini, Tagliolini, Paglia e Fieno, Tagliatelle larghe.

Pasta corta: Maltagliati, Garganelli, Stricchetti, Maccheroncini al pettine, Torchietti, Strozzapreti.
Pastina: Lancette, Quadretti, Ricciutelli, Risi, Stelline, Treccine, Farfalline, Filini, Grattini, Grattoni, Soprese, Sorpese lisce, Midollini e Corallini.

Pasta ripiena: Cappelletti alla carne, Cappelletti con Parmigiano Reggiano, Tortellini con prosciutto crudo, Tortelloni con funghi porcini, Tortelloni al prosciutto crudo e parmigiano, Tortelloni con speck e fontina, Tortelloni ricotta e spinaci.

Pasta al forno: Lasagne verdi, Cannelloni, Lasagne.

Pur essendo in corso un piano di ristrutturazione, Metro Group ha annunciato una perdita netta di 110 milioni di euro nel primo semestre del corrente esercizio, chiuso al 30 giugno 2012, contro i 54 milioni di euro di margine positivo nel corrispondente periodo del 2011. Del resto le vendite degli asset di Real, Galeria Kaufhof e della divisione immobiliare questi sono serviti a compensare gli investimenti fatti nei servizi ai clienti e nel mantenimento prezzi. E in più i gioielli di famiglia, Metro Cash & Carry e Media Saturn, hanno registrato un calo significativo degli utili.

Aspetto positivo: l'aumento delle vendite
Positiva invece la crescita realizzata nel primo semestre pari al 2%, posizionandosi a 31,5 miliardi
di euro, a fronte di
un aumento di 28 pdv superiore di 8 pdv alle +20 unità nello stesso periodo 2011.

Sebbene questi numeri comporteranno sicuramente l'attivazione di ulteriori iniziative di ristrutturazione, il management Metro, per il secondo semestre, sembra puntare molto alla conferma del tasso di crescita del primo semestre. Infatti il Ceo Olaf Koch ha dichiarato "Stiamo vedendo i primi effetti positivi sui margini derivanti dall'applicazione della nostra strategia sulla crescita sostenibile e restiamo perciò convinti che si possa raggiungere un Ebit a livello simile all'anno precedente." (fonte: Planet Retail)

• Metro Group, le dimissioni del Cfo di Media Saturn evidenziano lotte interne
• Metro starebbe per vendere ad Auchan la catena Real nell’Est Europa
• Metro rinnova la rete e apre la Casa dell’Horeca
• Metro Group risultati in lieve contrazione
• A Istanbul, inaugurato il 700° Metro Cash&Carry

Happiness Station di Algida è un'offerta nuova per il mercato italiano sia per il prodotto offerto creato al momento secondo i propri gusti, con tante guarnizioni topping a scelta tra frutta, biscotti, confettini al cioccolato, cookies, sia per i servizi che Algida mette a disposizione al gestore per avviare e mantenere l'attività imprenditoriale. Si tratta infatti di un accordo di collaborazione in cui viene offerto tutto il suo know how e l'expertise di un marchio leader nel mondo del
gelato.
Algida si impegna a seguire il franchisee in tutte le fasi del progetto, offrendo supporto nella progettazione e nell'apertura del punto di vendita, fino al training costante e alle attività di marketing mirate a favorire le vendite.

I formati sono due
Algida Happiness Station Full Shop è un vero e proprio negozio Algida (minimo 25 mq)
• Swirl A Modo Tuo - il gelato soffice e cremoso da personalizzare e arricchire con golose guarnizioni

• Gelato A Modo Tuo - un incredibile gelato lavorato
in maniera artigianale sull'esclusiva piastra refrigerata,
personalizzabile a piacere con gustosi ingredienti

• Yogurt A Modo Tuo con yogurt bianco e le
guarnizioni che preferisci

• Happy Shake - un must come il milkshake che si
rinnova grazie alla possibilità di comporlo a modo tuo,
aggiungendo le guarnizioni che preferisci.

Algida Happiness Station Express è un corner per completare l'offerta del tuo punto di vendita e incrementare i consumi nel tuo locale. In circa 5 mq puoi conquistare il pubblico con lo Swirl 'A Modo Tuo' e tutto il resto dell'offerta basata sul gelato soft.

Roma e Milano
Sono già aperti due punti vendita Full Shop a Roma e Milano, con piani di sviluppo per i prossimi mesi.

• Brands Award 2012: vince Algida Cornetto Enigma
• Chiquita apre in Italia i Fruit Bar in franchising
• Assofranchising: l’affiliazione resiste alla crisi
• Electrolux e Assofranchising: in partnership per promuovere l’autoimprenditorialità
• Il Gruppo Gabrielli investirà 25 milioni nel franchising
• Nuovo modello di franchising nel mondo dell’infanzia da Imaginarium
• Feltrinelli punta a svilupparsi anche con il franchising

Quanto incideranno l'aumento dell'Iva, delle accise e delle
tasse locali sui conti delle famiglie italiane? Al quesito dà una
risposta Centro Studi Sintesi, con un'analisi condotta per conto di
Federdistribuzione. Lo studio, che dà, per ammissione dei curatori,
variazioni lievemente sovrastimate perché presuppone un'invarianza di
consumi (come mostrano le vicende di questi mesi il consumo di
carburante scende quando il prezzo aumenta) è condotto su cinque profili
familiari. Ecco i principali risultati. Nel computo delle imposte
l'Irpef statale non è considerata.

1) Single +2,2%
Operaio specializzato con un reddito di 22mila euro. È proprietario di
un bilocale di 60 metri quadrati con una rendita catastale di 385 euro.
Spese e costi medi mensile ammonta a 1.300 euro. Ha un'auto utilitaria
con cui percorre 22mila chilometri all'anno e per cui consuma
mensilmente circa 110 euro di carburante. Le imposte passano da 2.860
euro del 2010 a 3.496 euro del 2014

2) Coppia senza figli + 21,2% Il marito è impiegato
con 25mila euro di reddito all'anno. La moglie è dipendente part-time
con reddito annuale di 10mila euro. Hanno una casa di proprietà (80
metri quadrati e 478 euro di rendita). Spese e costi medi mensili
ammontano a 2mila euro. Hanno due auto: una a gasolio che percorre
20mila chilometri all'anno e l'altra a benzina che percorre 5.500
chilometri. Spendono 140 euro di carburante al mese. Le imposte passano
da 4.236 euro del 2010 a 5.135 euro.

3) Coppia di pensionati +20,7% Il marito ha 15mila euro di
reddito, la moglie 13mila. Hanno una casa di proprietà (anche in questo
caso 80 metri quadrati e 478 euro di rendita). Spese e costi medi
mensili sono pari a 1.500 euro. Hanno una vettura a benzina che percorre
12.500 chilometri all'anno. Spendono 90 euro di carburante al mese. Le
imposte passano da 2.905 a 3.506 euro.

4) Coppia con un figlio +22,9% Marito e moglie sono
impiegati: lui ha un reddito annuo di 28mila euro, lei 17mila euro.
Casa di proprietà (100 metri quadrati e rendita catastale di 637 euro).
Costi e spese mensili per circa 2.100 euro. Hanno una vettura a gasolio
(21.650 chilometri di percorrenza annua) e una a benzina (7.100
chilometri). Spendono 160 euro al mese di carburante. Le imposte passano
da 4.608 a 5.661 euro.

5) Coppia con due figli +24,2% Marito impiegato di
primo livello con reddito anno di 33mila euro. Moglie insegnante con
reddito annuo di 17mila euro. Casa di proprietà (120 metri quadrati e
rendita catastale di 845 euro). Costi e spese mensili per circa 2.300
euro. Hanno una vettura a gasolio (23.100 chilometri di percorrenza
annua) e una a benzina (7.800 chilometri). Spendono circa 170 euro al
mese di carburante. Le imposte passano da 5.056 a 6.278 euro.

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È in fase di definitiva autorizzazione dalle autorità comunali e regionali il progetto per la realizzazione di un nuovo centro commerciale a Latina, in un’area posta a nord della Pontina chiamata Torre La Felce.

Parco dei Pini
Il promotore dell’intero progetto Parco dei Pini è la General Consulting di Ancona, con l’ausilio della Mas Real Estate & Consulting di Muggiò, ed è progettato dallo studio di architettura Risoli di Latina.
Il previsto edificio commerciale avrà una superficie utile di circa 35.000 mq e conterrà un ipermercato, due grandi superfici al dettaglio, quattro medie superfici ed un centinaio tra negozi e ristoranti.

Due piani
L’edificio posto su pilotis è organizzato su due piani dove si svolgeranno le attività commerciali, della ristorazione e dei servizi: il primo piano ospiterà l’ipermercato, dimensionato coerentemente alla effettiva domanda di servizi della popolazione di Latina e della Provincia, grandi e medie superfici di vendita non alimentari, la farmacia ed i negozi; il piano superiore sarà sede degli uffici del centro e dell’area riservata ai bambini, della food court, di negozi e di due medie od una grande superficie non alimentare con i relativi parcheggi e servizi.

Arriverà anche un centro polivalente
Il progetto sarà successivamente completato con la realizzazione di un centro polivalente con attività ricettive e dei servizi nell’area di 40.000 mq prospiciente l’edificio commerciale, posta sull’altro lato della nuova strada provinciale. L’inizio dei lavori avverrà entro la primavera del prossimo anno e il centro aprirà alla fine di settembre 2014.

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H&M, secondo il Wall Street Journal, prevede di chiudere il suo negozio di punta in Hong Kong di 2.787 mq. La chiusura dovrebbe avvenire nell'autunno 2013 e, guarda caso, sarà sostituito in quella location da uno gestito dalla catena di abbigliamento rivale Zara.

Accordo mancato sull'affitto
Cher Chui, portavoce H&M, ha dichiarato che non si era riusciti a raggiungere un accordo con il padrone del building. Cosa invece che è riuscita a Zara che pagherà 1,4 milioni di dollari Usa di affitto al mese, il doppio di quanto pagava H&M.

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"Il Collegio Arbitrale, costituito da insigni giuristi, ha pronunciato il lodo che ha accertato inappellabilmente che Bernardo Caprotti ha esercitato i suoi diritti secondo i patti sottoscritti con i figli. Bernardo Caprotti è il dominus di Esselunga e della stessa può disporre nel rispetto delle Leggi che governano il Paese".

Con questo scarno comunicato, Esselunga ha dichiarato il risultato raggiunto dal collegio arbitrale sulla disputa che vede in contrapposizione Bernardo Caprotti con i figli Giuseppe e Marina Caprotti.
 
La contesa famigliare riguarda il controllo del gruppo e la titolarità delle azioni: secondo i figli, sarebbero stati lesi i loro diritti con una intestazione delle azioni contraria alle intese e senza contropartita, più di un anno fa.
Il lodo, invece, conferma che le azioni intraprese da Bernardo Caprotti hanno rispettato i patti definiti a suo tempo.

Il parere dei figli
Da parte loro, Giuseppe e Violetta Caprotti dichiarano che il lodo è impugnabile e che è stato pronunciato a maggioranza con una ferma e durissima presa di posizione dell'arbitro Prof. Natalino Irti, il quale ha evidenziato gravi violazioni processuali nonchè giudizi arbitrali contrari a principi di ordine pubblico.

Inoltre, annunciano che il lodo, che ha definito anche di compensare parzialmente le spese, sarà impugnato per le cause ammesse dalla legge; in ogni caso pende un separato giudizio presso il tribunale di Milano volto a ripristinare la legalità della vicenda, la cui prima udienza si terrà il prossimo ottobre.

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Central Retail Corporation annuncia l’acquisizione in via del Tritone a Roma del palazzo destinato a ospitare il flagship store la Rinascente con una superficie commerciale di 17.500 mq.
L’obiettivo è quello di ristrutturare completamente l’immobile per trasformarlo nel nuovo department store la Rinascente. La decisione conferma la strategia di CRC, già annunciata un anno fa nel momento dell’acquisizione di Rinascente, di espansione, riposizionamento e sviluppo dell’insegna italiana.

Nuovo impulso a via del Tritone
Questa è un’opportunità sia per la Rinascente sia per Roma.
Il futuro flagship store darà nuovo impulso commerciale a via del Tritone completando così l’offerta di shopping del centro storico. Per Rinascente, l’apertura del flagship nella capitale italiana è un obiettivo fondamentale per il consolidamento e lo sviluppo del brand. A Roma non poteva mancare un department store di alto profilo, all’altezza delle cattedrali dello shopping che si trovano nelle grandi capitali europee come Parigi e Londra.
Nell’operazione di acquisizione del palazzo in via del Tritone, CRC è stata assistita da Morgan Stanley e da CC&Soci in qualità di consulenti finanziari dell'operazione. Clifford Chance ha assistito come consulente legale.

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Continua il piano di comunicazione di Sisa. Dal 3 al 9 settembre 2012 torna in radio sulle emittenti di RadioRai (RadioRai 1, RadioRai 2, RadioRai 3), Radio DeeJay, Radio Capital, Radio Italia e RTL 102.5 per diffondere la nuova promozione Risparmi il 75% dedicata ai prodotti delle grandi marche e attiva dal 3 al 16 settembre 2012 in tutti i supermercati aderenti Sisa,

Se compri 2 prodotti di marca uguale
Risparmi il 75% è l'eccezionale offerta promozionale di Sisa che permetterà, acquistando due prodotti di marca uguali, all'interno di un vasto panel di categorie merceologiche, di pagare il secondo con uno sconto pari al 75% del suo prezzo. Felice di Stare Quaggiù (citazione della canzone Volare di Modugno) è questo il claim finale dello spot di 20 sec, un messaggio semplice, diretto, che vuole sottolineare il concetto di vicinanza al consumatore, da sempre alla base della mission di Sisa.

Prossimità, parola chiave
Quaggiù, sottocasa, accanto alla proprio clientela. È proprio qui che Sisa vuole trovarsi ogni giorno. Grazie alla vincente formula del supermercato di prossimità, alla qualità e alla convenienza dei suoi prodotti, al rapporto di fiducia che ogni socio Sisa sa instaurare con i propri clienti. La felicità del consumatore è assicurata.
Non solo televisione, quindi ma si torna a parlare a tutti gli italiani attraverso le radio più importanti.  "I risultati ottenuti in questi mesi ci hanno indicato la strada da seguire -afferma Danilo Preto, direttore marketing-. Iniziative promozionali di questo tipo, supportate da un'adeguata comunicazione, sono lo strumento migliore per fidelizzare i consumatori e venire incontro alle loro esigenze. Complice anche l'Idm che ha riconosciuto nella nostra business strategy una scelta intelligente e in linea con il mercato”.

• Sisa: focus su Pl, comunicazione e visione condivisa dei soci
• Sisa Gusto&Passione evolve verso l’eccellenza
• Promozioni Sisa, bilancio positivo di partnership con l’idm
• Sisa punta sulla radio
• Sisa: performance positive a parità di rete
• Sisa torna in Tv con Gerry Scotti

Ulteriore passo della liquidazione/salvataggio di Schlecker. Questa mattina è iniziata la svendita "fuori tutto" per svuotare i restanti (ovvero non ancora venduti come è avvenuto per i 104 Ihr Platz comprati dalla catena Rossmann affiliata a Watson) 358 negozi Schlecker XL e 367 Ihr Platz. Gli sconti arrivano al 30-50%. Sono esclusi dalla campagna i negozi Ihr Platz in franchising o quelli che sono situati nelle stazioni ferroviarie. Mentre i pdv Schlecker XL saranno chiusi ad agosto, si è ancora alla ricerca di acquirenti per il lotto residuo di negozi Ihr Platz. Intanto si sta ancora negoziando con potenziali acquirenti per la gran parte della rete fuori dalla Germania.

• Schlecker: vicina la cessione delle reti di Austria e Polonia
• Schlecker sta per essere venduta a pezzi
• Systeme U compra i 139 store francesi di Schlecker
• Schlecker vende la parte ceca della rete
• Schlecker rende pubblica la lista di 2.000 pdv che saranno chiusi

La questione stava diventando scottante per il governo alle porte delle Olimpiadi con manifestazioni sempre più vivaci da aparte dei produttori. Così Asda e Lidl sono gli ultimi due arrivati nel club delle insegne che a partire dal prossimo mese sono d'accordo nel pagare di più i produttori di latte del Regno Unito. In questo senso si aggiungono a Co-op, Morrisons e Aldi. Il risultato è che verrà dunque pagato un extra di 2p (2 centesimi di sterlina che equivalgono a 2,5 centesimi di euro) per litro a partire da mercoledì prossimo 1° agosto. I produttori di latte riceveranno dunque 29,5p per litro da agosto fino alla fine dell'anno.

Taglio prezzi
La questione nasce a inizio luglio quando alcuni importanti operatori della filiera del latte, specificatamente quelli che acquistano il latte dai produttori, proposero un taglio prezzi nel latte causando la sollevazione degli allevatori. Questi avrebbero ricevuto tra i 24 e 25p
per litro (0,32 euro), di contro ai 30p (0,38 euro) che la Farmer Union nazionale sostiene essere il costo di produzione. Non meraviglia quindi che martedì scorso sia stato preso d'assalto dai
manifestanti, con tutti gli ingressi bloccati da diverse centinaia di agricoltori, l'impianto di trasformazione Arla Foods a Leeds.
L'azienda danese-svedese-tedesca Arla Foods, che tratta 2 miliardi di litri di latte all'anno, è uno dei tre principali fornitori e trasformatori di latte nel Regno Unito.
Gli altri due sono Dairy Crest e Robert Wiseman Dairies.
Il ministro dell'agricoltura britannico, Jim Paice, deve incontrare i rappresentanti di Morrisons, Asda, Co-op e Iceland per discutere la questione che ha dominato i titoli dei giornali per diversi giorni e con gli agricoltori che protestano in tutto il paese.

Accordo Compral-Latte In.Al.Pi per Ferrero
La situazione in atto in Uk evidenzia come l'accordo firmato a Torino due anni fa sia importante perché mostra come invece si possono risolvere i problemi, in modo positivo per tutti, coinvolgendo per tempo tutti gli operatori della filiera. E una volta tanto l'Italia può essere ritenuta all'avanguardia nel modello economico.
Il progetto Compral-Latte In.Al.Pi punta a poter usare il bollino "latte
piemontese",  concedendo però un prezzo indicizzato che non strozzi gli
allevatori (leggi news). Coinvolta l'Università di Piacenza che ha messo a punto il metodo  di calcolo del prezzo, la cooperativa che acquista dai produttori piemontesi Compral-Latte, la Coldiretti, il produttore di latte in polvere e trasformatore in formaggio In.Al.Pi, l'industria di marca Ferrero, la Regione Piemonte e utilizzatori finali, associazioni di categoria e,
infine, anche la Regione

• In.Al.Pi. e Compral-Latte firmano per la filiera di latte piemontese presso Coldiretti Piemonte
• Aldi sceglie In.Al.Pi. per le Pl
• Secondo Nomisma il mondo cooperativo di carne e latte è pronto per l’aumento della domanda mondiale
• Materie prime: secondo Tetra Pak la domanda di latte e derivati aumenterà del +30%
• Ismea, produrre latte in Uk costa 30% meno che in Veneto

Il tag Rfid dual-technology di ADT ha ottenuto la certificazione Rfid 4 Fashion presso il laboratorio Rfid dell’Università di Parma. All’interno del laboratorio, le prestazioni dei dispositivi Rfid vengono valutate in un punto di vendita appositamente progettato e ogni device deve superare rigorose linee guida prima di ottenere la certificazione. I test avvengono in ambienti real-world e rappresentano sia attività logistiche, sia tipici processi in store nel settore della moda.

Le etichette rigide con tecnologia duale di Tyco associano la nota tecnologia acusto-magnetica Eas con un tag Rfid UHF integrato, assicurando protezione dai furti e visibilità end-to-end sull’inventario. Migliorando la tracciabilità, la visibilità e la comprensione di dove viene posizionata della merce, i retailer sono in grado di incrementare l’efficienza e la produttività.

I benefici dell’Rfid

“La certificazione Rfid 4 Fashion sottolinea la robustezza e l’affidabilità della tecnologia ADT. L’utilizzo di tag dual technnology, che associano il meglio della protezione antitaccheggio con la miglior tecnologia Rfid, permette ai retailer di prevenire i furti e migliorare in modo sensibile la visibilità sull’inventario -dichiara Alessandro Della Monica, vice president Emea, Store Performance Solutions-. Ridurre le carenze di inventario è uno dei driver principali che sta alla base dell’adozione di tecnologie Rfid perché influisce direttamente sulla mancata vendita e naturalmente potenzia la soddisfazione del cliente. L’Rfid consente inoltre una maggiore automazione che può ridurre in maniera significativa il processo fisico di inventario, migliorare il replenishment, diminuire i furti e liberare il personale che può focalizzarsi sul servizio e il contatto con la clientela”.

Sistema di ricircolo delle etichette

ADT offre un sistema completo di ricircolo delle etichette totalmente integrato con le supply chain della moda. Il programma di ricircolo delle etichette rigide fornisce ai retailer una soluzione di sicurezza ecologica e a basso costo, con il deterrente di un tag visibile. Applicare le etichette alla sorgente garantisce inoltre che la merce arrivi presso il punto di vendita debitamente protetta da furti e pronta per essere esposta.

• ADT organizza un ciclo di seminari tecnici in materia di antincendio
• Renato Ricciardi nuovo amministratore delegato di ADT Italia

Il primo dei previsti due negozi di Victoria's Secret a Londra ha aperto questa mattina a Westfield Stratford City nella zona est londinese. Se in questo caso non è previsto nessun particolare evento di richiamo, entro un paio di settimane all'apertura del secondo negozio, il flagship in Bond Street, ci sarà clamore e gran movimento non è dato di sapere se in compagnia delle famose e bellissime Angel di Victoria's Secret.

• Abercrombie & Fitch dice stop alla sua espansione in Europa
• L’apertura a Milano di Abercrombie Fitch
• La primavera di Abercrombie & Fitch è agli Champs-Elysées

Il progetto ideato per conto di Federdistribuzione da Business Press mira a coinvolgere la community online e dei social media su tematiche cruciali per lo sviluppo del Paese. Una campagna online focalizzata quindi sui temi della liberalizzazione degli orari di apertura dei negozi, lo sviluppo di nuovi punti vendita e la liberalizzazione delle attività promozionali, per raccogliere idee e contribuiti su come far ripartire l'economia italiana.
Liberipercrescere.it è ovviamente il fulcro del progetto, ma importanti sono anche i collegamenti alla pagina Facebook e al canale Twitter della campagna, strumenti fondamentali per stimolare la partecipazione della community. "Federdistribuzione da sempre ritiene che la libertà di impresa sia un principio fondamentale del commercio e dell'intero tessuto economico del Paese -spiega Stefano Crippa, direttore area comunicazione e ricerche di Federdistribuzione-. Crediamo sia giunto il momento di confrontarci sui temi cruciali per la crescita dell'economia italiana anche con i social network, luoghi di confronto e di opinione per eccellenza, e con l'intera community del web, che conta 40 milioni di utenti".

• Federdistribuzione dal 2012 prosegue fuori da Confcommercio
• Federdistribuzione ribadisce il proprio no ad aumenti IVA
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È in dirittura d'arrivo il nuovo fondo immobiliare riservato Prime Shopping Value, costituito da Gallerie Commerciali Italia spa (GCI), società controllata dal Gruppo Auchan, e da Bnp Paribas Real Estate che tramite la sua sgr (società di gestione del risparmio) curerà la gestione. GCI apporterà al fondo 15 immobili retail (13 gallerie commerciali e 2 retail park) distribuiti su tutto il territorio italiano, caratterizzati da contratti di affitto con esercenti e catene retail di alto standing.

Patrimonio da 700 milioni
L’operazione, del valore di circa 700 milioni di euro e ha un rendimento target (cioè la performance che si propone di ottenere tra incasso di affitti e rivalutazione dei cespiti) superiore all'8%.

Bnp Paribas (ex Bnl) ha già in portafoglio  immobili commerciali per  1,5 miliardi di euro, un terzo del patrimonio. 

• Auchan pubblica il bilancio sociale 2011
• Metro starebbe per vendere ad Auchan la catena Real nell’Est Europa
• Bnp rilancia sul real estate commerciale

È di circa 1MW la potenza dell’impianto fotovoltaico recentemente entrato in esercizio presso il punto vendita di Iper, La grande i a Savignano sul Rubicone, in provincia di
Forlì Cesena.
La società Ecotechno con sede a Torricella Verzate in provincia di Pavia, si è occupata della progettazione ed installazione dell'impianto, realizzato in totale integrazione architettonica sulle pensiline del parcheggio del centro commerciale. L’intervento è stato pianificato nell’ambito del rinnovamento delle vecchie coperture delle pensiline, che hanno così assunto la duplice funzione di ombreggiamento e
produzione di energia.

1.000 MWh/anno
Il campo fotovoltaico è composto da 7.644 moduli fotovoltaici in silicio amorfo Sharp da 128 Wp, per una potenza nominale complessiva pari a 978 kW ed una produzione attesa di circa 1.000 MWh/anno. L’energia prodotta grazie al sole sarà interamente utilizzata dal pdv, consentendo un risparmio annuo di circa il 20% sulla bolletta del centro commerciale.
Il beneficio sarà però esteso all’intera comunità: si eviterà infatti ogni anno l’emissione in atmosfera di oltre 750 tonnellate di anidride carbonica e di una tonnellata di ossidi di azoto.

Visibili in tempo reale i parametri
I clienti di Iper potranno visualizzare in tempo reale diversi parametri di funzionamento dell’impianto, grazie a due monitor posizionati all’interno del punto vendita.
Allo scopo di garantire una produzione ottimale e ridurre i rischi di malfunzionamento, i tecnici Iper sono affiancati dal personale di Ecotechno nelle attività di manutenzione, gestione e monitoraggio remoto dell’impianto. In tal modo è possibile analizzare in tempo reale i dati resi disponibili dal sistema e stendere periodicamente rapporti sul funzionamento dell’impianto. Ecotechno gestisce inoltre i rapporti con il distributore locale di energia elettrica e con l’ente preposto all’erogazione dell’incentivazione in conto energia (GSE). Sono così garantite sia la regolarità dei pagamenti degli incentivi che la valorizzazione dell’energia prodotta ed immessa in rete.