Passaggio di consegne anticipato alla presidenza di Sigma (oltre 2.500 pdv e un fatturato di 5,8 mld di euro): ad Antonello Basciu, che ha lasciato l'incarico per ragioni personali, succede Eros Magnanini, vicepresidente vicario Sigma e direttore generale di Realco, socio di Sigma fin dal 1962, anno della fondazione.

“A nome del Consiglio di Amministrazione -afferma Davide Rossi,
direttore generale Sigma- ringrazio Antonello Basciu per l'opera svolta
in questo anno e mezzo. La sua presidenza è coincisa con un periodo
decisamente impegnativo, ma ricco di soddisfazioni per il Gruppo, che ha
saputo andare in controtendenza, segnando una crescita sotto il profilo
sia della compagine, sia delle performance”.

Le priorità del nuovo presidente
La scelta di Eros Magnanini -60 anni, già Ad di Sigma e attivo in Realco
dal 2000, prima come dirigente finanziario, quindi come direttore
generale- è nel solco della continuità e riflette la storia e lo
sviluppo di Sigma. Il neo presidente ha assunto l'incarico con il preciso
obiettivo di proseguire lungo la strada tracciata dal CdA e dalla direzione di Sigma.
“Nei prossimi mesi lavorerò
per portare avanti i progetti di espansione, razionalizzazione e
rafforzamento della nostra presenza e del nostro business, che ad oggi
si sono dimostrati vincenti, come confermano i risultati ottenuti
finora", dichiara Magnanini.

Altre nomine del Cda
Nella stessa occasione, il Consiglio di Amministrazione ha affidata al vicepresidente Immacolato Bonina la funzione di vicariato e ad Oreste
Santini, presidente di Consorzio Europa, la carica di vicepresidente,
confermata anche a Raniera Sopranzetti, vicepresidente Coal.

• Sigma, 50 anni e progetti nell’horeca
• Sigma Conta gli sconti su 256 prodotti dell’insegna con un taglio del 25%
• Sigma finanzia la Fondazione Veronesi con Premiaty
• Sigma e Multicash: al via progetto ristorazione
• Sigma amplia il numero dei soci
• Sigma sostiene il valore della spesa contro l’Iva al 21%

Si è chiusa ieri sera a Pechino la tre giorni di lavoro del decimo Congresso Mondiale del Pomodoro da Industria. Organizzata dal Wptc coinvolge oltre 500 operatori dai cinque continenti e presenta moltissimi interventi, divisi in due sezioni parallele, per analizzare tendenze di mercato, proprietà nutrizionali, tecniche agronomiche e impatto socio-economico di questo importante alimento.

Italia protagonista
L'Italia, custode di know how riconosciuto a livello mondiale, ha visto impegnati nei lavori diversi importanti esponenti del settore, tra cui Costantino Vaia, direttore generale del Consorzio Casalasco del Pomodoro e presidente di Amitom, l'organizzazione internazionale delle industrie e cooperative di trasformazione di pomodoro del bacino Mediterraneo, che ha  così dato l'annuncio dell'assegnazione all'Italia del patrocinio della prossima manifestazione nel giugno 2014:
"Come delegazione italiana siamo soddisfatti di essere riusciti a riportare, dopo 20 anni di
assenza dal nostro Paese, questo importante evento in Italia e
siamo pronti a mostrare il valore aggiunto che il nostro Paese ha sempre dimostrato in
ambito agronomico e dell'industria conserviera mondiale. La manifestazione -continua
Vaia- si svolgerà nel nord Italia, all'interno dell'area del Distretto del Pomodoro,
dove è presente una filiera divenuta un riferimento a livello internazionale".
Del resto riportare in Italia il Congresso Mondiale è stato uno degli obiettivi principali di Amitom fin dall'inizio del mandato della presidenza italiana. A tre anni dall'assegnazione dell'incarico a Costantino Vaia, questo riconoscimento sancisce così il lavoro effettuato per valorizzare la produzione di pomodoro da industria nel distretto del nord Italia.

• Il sistema “pulizia” in congresso a Milano
• Cibus Tec 2011 e Summilk insieme a Parma a metà ottobre

Marks & Spencer ha annunciato di stare per aprire la propria banca che sarà chiamata M&S Bank. Il retailer offrirà l'apertura di un conto corrente a partire dall'autunno del 2012. I mutui saranno offerti in successivamente.
Tutti i servizi bancari forniti saranno in partnership con Hsbc. Gli sportelli della Banca saranno situati all'interno dei negozi Marks & Spencer e seguiranno quindi gli stessi orari di apertura, compreso il weekend.

Marks & Spencer ha già un braccio operativo finanziario che offre servizi come cambio valuta e carte di credito, e oltre tre milioni di clienti utilizza già servizi in denaro M&S. (fonte Planet Retail)

• Marks & Spencer testa nuove aree multimedia con soluzioni NCR
• Marks & Spencer chiude il 3° trimestre con crescita trainata dal business internazionale
• Marks & Spencer testa il pack che prolunga la vita della frutta
• Marks & Spencer sta per entrare nella fascia convenience
• Marks & Spencer in ottobre lancia una linea di prodotti food esclusivi
• Marks & Spencer sta progettando di entrare negli Usa

Con una rete di 376 negozi il fatturato complessivo è pari a 992,4 milioni di euro e, nei primi mesi del 2012, realizza una crescita dell'11,4%. Tanto più che sono almeno un paio di anni che l'insegna cresce a questi ritmi. Poiché per fronteggiare la crisi Conad Adriatico ha aumentato le promozioni realizzando un risparmio totale dichiarato di circa 315 milioni di euro, per valutare al meglio questo dato di crescita occorrerebbe capire se è stato organico oppure no e come sono andati i profitti. Occorre a questo proposito considerare che il 20% del venduto è una Pl.

Sviluppo 2012
Sono previsti 37 store, di cui 28 in Italia e 9 in Albania (dove è presente dal 2007), per oltre 25 mila mq di superficie di vendita aggiuntiva e un incremento dell’organico di 380 dipendenti tra acquisizioni e nuove aperture. L’investimento complessivo painificato è di oltre 25 milioni di euro.
Al pari dei 50 pdv in più del consorzio nazionale, anche i 40 di Conad Adriatico cadono proprio nell’Anno internazionale delle cooperative proclamato dall’Onu.

• In crescita Conad Adriatico nel 2010, grazie a sviluppo rete e promozionalità
• Conad Adriatico investe e assume nelle Marche, Abruzzo e Molise
• Da Cantina Tollo e Conad Adriatico iniziativa culturale per l’olio
• Per Conad Adriatico +10,78%: investirà 51 milioni per lo sviluppo rete
• Conad Adriatico: al centro la formazione

Progettato specificamente per i fornitori di Tesco, il portale Tesco Connect aiuta i fornitori a identificare le tendenze di prodotto e a prepararsi per le promozioni dell'immediato futuro. Li aiuta anche a rispondere rapidamente ai cambiamenti nelle richieste dei clienti. In questo modo combianndo le previsioni con le informazioni su quanto velocemente un prodotto vende, si garantisce molto meglio la disponibilità sugli scaffali per i clienti.
Il Supply Chain Director di Tesco Tony Mitchell ha così commentato "Siamo sempre alla ricerca di nuovi modi per migliorare il servizio ai clienti e le informazioni condivise. Tesco Connect, che deriva da molti anni di sviluppo e d'innovazione tecnica, rappresenta tutto questo".
"Abbiamo già avuto un feedback molto positivo dai fornitori che hanno lavorato con noi sul nuovo portale. Molti di loro ci hanno detto che i dati di previsione hanno iniziato a cambiare il loro modo di lavorare e li aiuterà a rifocalizzare i loro sforzi".
Fornitori del livello di Nestlé e Unilever sono stati coinvolti nel progetto pilota, che ha già restituito benefici misurabili, ad esempio con il numero di out of stock, ridotto di più di un terzo.
Il primo gruppo di fornitori è stato inserito il 31 maggio.

• Philip Clarke commenta i risultati e le prospettive di Tesco
• Il piano di investimenti Tesco in Uk per reagire alla crisi
• Tesco dopo un solo anno dà lo stop alla vendita di auto
• Nel mercato inglese Tesco perde quote e avanza Asda
• F&F a Brno: il formato per l’estero di Tesco
• Tesco varia l’offerta in funzione del livello di reddito

Pur essendo di dimensioni contenute, con una superficie complessiva, che si attesta su 4.528 mq di Gla, il retail park presentato da Eurocommercial Properties, rappresenta il completamento dell'offerta all'interno dell'area de I Gigli di Campi Bisenzio (Firenze). Commercialmente autonomo dal centro commerciale, ne sfrutta ovviamente i flussi, assicurandosi i 15 milioni di visitatori, che annualmente, gravitano nell'area. Quindi un retail park che ha un ottimo potenziale, perchè è facilmente raggiungibile, essendo posizionato su uno dei principali assi viari della Toscana. La firma è dallo studio Natalini Architetti di Firenze, con la collaborazione dello studio di progettazione Gpa Ingegneria (Prato) e la società di project management WT Partnership.

Due livelli
Una struttura, predisposta su due livelli, che dal punto di vista architettonico, si concretizza in un progetto di elevato standard qualitativo, con un impatto ambientale molto contenuto. Dispone di un parcheggio proprio da 700 posti auto. Una piazza prospiciente gli ingressi, sarà periodicamente utilizzata per ospitare eventi di attrazione.

• I Gigli lancia nuovo servizio gratuito di telefonia fissa
• Un 2011 record per I Gigli: 14,3 milioni di visitatori
• Biglietteria self service installata da Trenitalia a I Gigli
• Yashar Deljoye Sabeti è il nuovo direttore de I Gigli
• Il nuovo concept di Fnac nel Centro I Gigli

Ogni italiano spreca 27 chilogranni di cibo all'anno; il costo è computabile in 454 euro all'anno per famiglia. Lo spreco riguarda in media il 35% dei prodotti freschi, il 19% del pane e il 16% della frutta e verdura. Sono alcuni dei dati impressionanti evidenziati dal rapporto sullo spreco alimentare redatto da Barilla. E ancora, lo spreco lungo tutta la filiera (dal campo al supermercato) raggiunge i 20 milioni di tonnellate: ognuno dei circa 600 ipermercati sul territorio italiano getta via 250 kg di cibo al giorno per ragioni estetiche o per la prossimità della data di scadenza del prodotto mentre nei magazzini di grandi e piccole dimensioni ogni anno viene gettato via circa l'1,2% di frutta e verdura

I costi sociali
Il rovescio della medaglia è che in Italia vi sono 2,7 milioni di famiglie in condizione di povertà relativa, ovvero con una spesa mensile pari o inferiore a 992 euro (l'11% delle famiglie residenti), per un totale di 8,3 milioni di persone (il 13,8% dell'intera popolazione). In termini economici, lo spreco alimentare ammonta a più di 10 miliardi di euro nel settore agricolo italiano (ma potrebbe salire a 30 miliardi di euro tenendo conto del costo-opportunità della superficie di terreno impiegata nella produzione di derrate non consumate), a 1,2 miliardi di euro nel settore dell'industria alimentare e a 1,5 miliardi di euro nella distribuzione. In totale, lo spreco in Italia costa quasi 12,7 miliardi di euro all'anno

I dati positivi
Ci sono anche numeri buoni: gli italiani hanno ridotto del 57% lo spreco alimentare per effetto della crisi economica: ben 3 italiani su 4 prestano quindi maggiore attenzione alla spesa rispetto al passato per combattere gli sprechi e quindi risparmiare di più.

Pick&Win, il progetto dei retailer Tim (4gholding) raddoppia e torna in scena.
Obiettivo del brand è popolare il database aziendale con il fine di gestirlo in ottica relazionale per rispondere alle esigenze di pedonabilità ormai focus di molti retailer.

Strumento multicanale
Pick&Win è infatti uno strumento multicanale che contempla: concorsi sms e web periodici, web game e viral reward per i più virtuosi fino all'emissione di mobile coupons (per tutti i partecipanti che interagiscono in modo valoriale con il progetto) e che possono così terminare la loro esperienza di ingaggio proprio sul punto di vendita.

Tematiche mensili
Il progetto, suddiviso in attività tematiche mensili, si basa su una strategia di coinvolgimento dell'utente attraverso una pluralità di canali:
- fisico, con azioni mirate in centri aggregativi per ingaggiare target specifici di consumatori;
- sul web, attraverso un advergame allegro, colorato e accessibile a tutti gli utenti che punta alla viralità e alla condivisione attraverso la pagina Facebook di Pick&Win sostenuta da migliaia di fan cresciuti in soli pochi mesi
- nel punto di vendita, attraverso codici di ingaggio stampati sugli scontrini di acquisto ed emessi per specifici acquisti grazie all'integrazione con il sistema casse dei negozi.

Multicanalità sms-web
La multicanalità sms-web, impiegata al servizio di un percorso che unisce il mondo fisico con quello virtuale, è ancora una volta lo scenario che permette al brand di interagire costantemente con l'utente secondo una strategia programmata di Crm.
Ogni mese una promo dedicata, ogni mese un partner diverso. Il palinsesto di iniziative limitate nel tempo è ideato per renderle attrattive per animare il consumatore e massificare l'ingaggio.

Iniziative
A marzo Samsung in co-marketing con Tim Young, ad aprile Nokia con la promo sui piani Tim Business, iniziativa questa che ha visto il coinvolgimento fisico del target sui convogli Trenitalia delle principali tratte delle “Frecce”. A maggio musica e libri con l'e-book Biblet e Cubovision con in palio fantastiche cuffie Sennheiser e migliaia di mobile couponing distribuiti.

Crm
S piega il project manager di Advice Fulvio Furbatto: "Un piano di Crm innovativo e durevole per la costruzione di un database incrementale di utenti attivi e coinvolgibili. L'azienda ha la possibilità di seguire passo dopo passo la reazione di ogni consumatore ai diversi touch point proposti, grazie all'adozione di behavior system analysis, segmentando così il target per comportamento e performance nella triangolazione: digital engagement, loyalty path e drive-to-store... questa fase integrata con un incentive trade premiante per tutti i più di 1.000 addetti vendita"

• Il mobile CRM migliora la customer satisfaction
• Customer satisfaction: il pdv è centrale nel retail multicanale

SaldiPrivati, club di vendite private di Banzai con oltre 1 milione e mezzo di iscritti, ha siglato una partnership con Nectar, il primo programma fedeltà multipartner in Italia che integra in una sola carta la raccolta punti di tante insegne di settori merceologici differenti.

E-commerce in continua espansione
Questa iniziativa si inserisce in un momento particolarmente favorevole per l'e-commerce, settore in continua espansione come testimonia anche una recente ricerca condotta sugli utenti di SaldiPrivati ed ePrice, la quale ha evidenziato che il 58% degli e-shopper ha addirittura aumentato la propria spesa per gli acquisti on-line negli ultimi 12 mesi.

Interessante sinergia
La sinergia tra le due aziende porterà benefici per la clientela di entrambe: infatti, da un lato gli e-shopper del popolare retailer online godranno di tutti i vantaggi del programma di fedeltà multipartner Nectar, e nel contempo gli oltre 9 milioni di clienti Nectar potranno approfittare degli sconti di SaldiPrivati.

Non solo risparmi ma anche punti
Sempre secondo questa indagine, il principale driver d'acquisto su internet rimane la convenienza per il 64% degli intervistati, e questa partnership permette appunto di avere più vantaggi: grazie alla carta Nectar, gli utenti di SaldiPrivati potranno infatti raccogliere punti sui loro acquisti, oltre a usufruire di sconti fino al 70% per l'acquisto di prodotti e servizi di numerosi brand su SaldiPrivati.
Per ogni euro speso su SaldiPrivati si raccoglierà un punto Nectar. A tal fine sarà sufficiente inserire il numero della propria carta Nectar al momento dell'acquisto. Al termine dell'operazione, insieme ai dati di riepilogo dell'ordine si visualizzerà un messaggio con il totale dei punti raccolti.

• Sorgenia entra nel programma Nectar
• Nectar lancia nuova app per smartphone
• Nectar: un anno di successi e 7 milioni di soci
• Simply Sma sceglie IBC per gestire la carta fedeltà Nectar
• Nectar: soddisfazione per i risultati positivi
• Approda in Italia la fidelizzazione Nectar basata sulla coalizione

Fedele a quello spirito di solidarietà che ogni giorno vede i suoi punti vendita protagonisti di centinaia di attività, Crai Secom lancia a livello nazionale un'iniziativa a favore delle popolazioni terremotate dell'Emilia Romagna. Dal 12 Giugno per ogni chilo di Parmigiano Reggiano Dop venduto al banco nei suoi 2.100 pdv del canale alimentare.
L'operazione nazionale, prevista sino al 12 Luglio, va a rafforzare le altre attività, a favore delle popolazioni colpite dai terremoti, messe in atto spontaneamente dai singoli punti di vendita.

• Crai lancia Crai InForma
• Crai si accolla l’aumento iva
• Crai premia i pdv che valorizzano il ruolo sociale della prossimità
• Crai: risultati 2010 e prospettive 2011
• Crai e Sma prolungano l’alleanza fino al 2020

Sono state oltre 45.000 le microdonazioni effettuate dai clienti dei supermercati Despar, Eurospar e Interspar gestiti da Aspiag Service (la concessionaria Despar per il Nordest) nei primi 10 giorni della raccolta fondi a favore dei cittadini colpiti dal terremoto in Emilia Romagna.

In media 2,13 euro
La donazione media, effettuata alle casse in aggiunta all'importo della spesa, è stata di € 2,13 e ha generato una somma complessiva di 95.946,79 euro.
Come da impegno preso, l'azienda ha raddoppiato quanto raccolto, giungendo così a 191.893,58 euro che saranno messi a disposizione della Regione Emilia Romagna, sul conto predisposto per far fronte all'emergenza e al dopo terremoto.

Generi alimentari
La raccolta fondi non è l'unica iniziativa messa in campo da Aspiag Service per far fronte all'emergenza di un territorio dove è presente con numerosi punti di vendita: in collaborazione con la Protezione Civile, l'azienda si è infatti attivata fin dalle prime ore per fornire generi alimentari e di conforto a vantaggio degli sfollati, mettendo a disposizione merce per un valore di circa 8.000 euro.

Presenza storica
Francesco Montalvo, direttore del centro distributivo Despar Nordest per il Veneto e l'Emilia Romagna, spiega così le motivazioni dell'iniziativa: “La nostra azienda è una presenza ormai storica nel Ferrarese, forse meno nelle altre province dell'Emilia Romagna. Ci pare doveroso tradurre in fatti concreti il nostro senso di responsabilità sociale, e garantire supporto alla Regione Emilia Romagna, alle Province e ai Comuni colpiti dal sisma. Sappiamo di poter fare molto, grazie alla generosità dei nostri clienti che hanno sempre risposto con prontezza a questo genere di iniziative”.
La raccolta fondi sta infatti proseguendo, e la disponibilità dei clienti resta straordinaria, con una donazione media sempre superiore ai 2 euro.

• Aspiag: obiettivo 18% come quota di mercato
• Aspiag premia il design
• Aspiag Service mediante Despar Nordest raggiunge 1,7 mld di euro
• Coop-Despar: partnership industriale per sinergie in Sicilia
• Despar Italia chiude il 2011 con una crescita significativa
• Despar fa campagna acquisti con 5 nuovi soci

Oltre trenta proposte caratterizzate da precise funzioni e proprietà, sviluppate con il contributo scientifico di qualificate società esterne, che invitano ad un'alimentazione semplice e sana, ma senza rinunciare al gusto.
La linea comprende:
- il burro a ridotto contenuto di colesterolo (- 87% rispetto al burro convenzionale), ma a completo contenuto di sapore;
- lo yogurt probiotico a base di latte intero fermentato, arricchito con BB-12 Bifidobacterium
- la gamma Probiotic Drink prodotta con fermenti lattici vivi e arricchita con il fermento probiotico BB-12 Bifidobacterium ai gusti arancia-carota, banana, fragola e frutti di bosco;
- gli snack a basso contenuto di grassi come le gallette prodotte con mais e riso provenienti da agricoltura biologica.

Il valore benessere
"L'attenzione al benessere di ogni giorno è una delle principali tendenze che caratterizzano la dinamica dei consumi alimentari -sottolinea Luca Vaccaro, responsabile marche commerciali del Gruppo Selex- con questa nuova linea specialistica, vogliamo dare una risposta concreta e articolata a questa tendenza, valorizzando ulteriormente l'offerta dei nostri prodotti a marchio, oggi costituita da oltre 3.500 referenze".
Su ogni confezione sono ben evidenziate caratteristiche nutrizionali e funzione e la nuova linea è distinguibile dalla confezione azzurra con la scritta ViviBene su fondo blu e, in basso, il logo rosso di Selex.

• Natura Chiama è la nuova linea Pl di ortofrutta di Selex
• Le Pl Selex sono in crescita e arrivano nuovi lanci
• Selex cresce e combatte la crisi
• Le Vie dell’Uva è la nuova linea di vini Selex
• Selex lancia Atmosfera & Benessere

L'amministratore Arndt Geiwitz ha detto: "Non c'e alcuna prospettiva di trovare una base economicamente giustificabile per continuare le operazioni o cercare di trovare un investitore".
Benché i potenziali investitori abbiano avuto la possibilità di migliorare la propria offerta, secondo Geiwitz, queste non erano accettabili in quanto non comparabili con i fondi che potrebbero essere ottenuti dividendo Schlecker in più pezzi.
L'intera rete Schlecker sarà dunque venduta il più rapidamente possibile a spezzatino.

Dubag è un investitore
Secondo il curatore fallimentare, un contratto preliminare di acquisto è stato firmato con Dubag, un investitore da Monaco di Baviera, per il gruppo tedesco Ihr Platz composto da 490 punti vendita. Dubag è anche in procinto di acquistare i 342 negozi XL perché sostiene Michael Schumann, presidente di Dubag "Noi vorremmo convertire rapidamente XL al concept Ihr Platz".
Secondo Geiwitz in questo modo si tagliano le perdite di 200 milioni di euro portandole a circa 25 milioni.

Peggiora il trend dei consumi. L'indicatore dei Consumi Confcommercio (Icc) segnala ad aprile una riduzione del 2,8% in termini tendenziali -quinto risultato negativo consecutivo da dicembre scorso e il peggiore da marzo 2011- ed una flessione dello 0,3% rispetto a marzo. E non sono migliori le notizie dal fronte della produzione, dato che secondo le prime stime di Confindustria, a maggio la produzione industriale ha registrato un -0,6% in termini congiunturali; in ulteriore ridimensionamento sono risultati, nello stesso mese, gli ordinativi (-0,9%).  Come se non bastasse, il quadro nazionale non potrà non risentire del terremoto perché le aree colpite contribuiscono (mettendo le intere province colpite) per circa il 4% alla ricchezza nazionale.

I dati
Tornando ai dati dell'associaizone dei commerciali guidata da Carlo Sangalli (nella foto)il  quadro d'insieme evidenzia un deterioramento della domanda per quasi tutte le macrofunzioni di spesa che compongono l'Icc. La riduzione più sensibile ha interessato il segmento relativo alla mobilità (-16,0%), che sconta anche gli effetti del progressivo e deciso aumento della fiscalità.
Dinamica negativa per i beni e i servizi ricreativi, mentre le spese per i beni e servizi per la cura della persona, che nei mesi precedenti avevano segnalato una certa dinamicità, hanno mostrato, ad aprile, una dinamica non favorevole, con una stasi dei consumi in valore a cui però fa da riscontro una tenuta dei volumi (+2,4%).
Continuano a fare eccezione alla generalizzata tendenza alla riduzione, i consumi per i beni e i servizi
per le comunicazioni (+9,9%), che segnalano un tasso di crescita decisamente più contenuto rispetto a quanto registrato nei mesi precedenti.

• Federdistribuzione dal 2012 prosegue fuori da Confcommercio
• Confimprese e Nielsen insieme per comprendere i consumi

A fronte di un 2011 chiuso con un fatturato di 137 milioni di euro e in crescita del 7,5% rispetto al 2010, per Balocco anche il primo quadrimestre 2012, nonostante l'andamento incerto dei consumi, si è chiuso con un risultato ampiamente positivo.

Primo quadrimestre 2012
La divisione Continuativi ha realizzato un incremento a volume del 13%, mentre la divisione ricorrenze, con un +1% ha ottenuto un risultato in netta controtendenza rispetto all'andamento del mercato pasquale, che ha invece segnato un calo del 7,2% per il comparto forno e del 10% per il cioccolato.
Nel complesso, la crescita del giro d'affari registrata dalla Società piemontese, nella prima frazione del 2012, è stata pari al 13%.

Bene frollini e wafer
Nel primo quadrimestre 2012 Balocco si è confermata la 2a azienda del comparto frollini con una quota a volume del 7,7% ed una distribuzione ponderata del 91%.
Notevole poi l'investimento realizzato nell'area wafer, con un miglior sfruttamento della capacità produttiva ed un sensibile incremento dell'automazione delle aree di confezionamento.
Ambizioso e degno di nota il progetto di rilancio di uno storico prodotto di casa Balocco.

Prodotti più sostenibili
A partire dalla seconda metà di marzo è nato il nuovo Bambù Extra Cream, il cui sviluppo ha comportato una sensibile riduzione di quantità e volumi degli imballi, evidenziando una grande attenzione all'eco sostenibilità del prodotto: l'intero saving derivante dalla razionalizzazione dei costi di imballo e di trasporto sarà girato al consumatore, attraverso una riduzione del prezzo al pubblico del 30%, segno di grande attenzione verso il consumatore.

Investimento per il nuovo frollino
A concreta testimonianza del dinamismo che caratterizza la storica azienda, sarà poi il turno del lancio di un nuovo frollino panna e cioccolato, le Girandole, che andrà a collocarsi nel segmento “ricchi”. Nel sito di Fossano, che insiste su una superficie coperta di 44.000 metri quadrati, è in corso l'installazione dell'impiantistica per la produzione di questo nuovo biscotto, il cui lancio è previsto entro la prima metà di luglio.
Successivamente -entro il mese di agosto- nell'ambito del programma di aggiornamento tecnologico, verrà installato un nuovo forno per frollini da prima colazione, che aumenterà in modo considerevole la capacità produttiva.
Nel 2012 Balocco investirà in nuova tecnologia 5 milioni di Euro.

• Nuova linea produttiva per frollini di Balocco

Sequestrati 32 milioni di euro di beni mobili e immobili nonché 21 tra conti correnti bancari e cassette di sicurezza, 16 immobili e terreni nelle province di Varese, Livorno, Bologna, Lucca, Messina tra cui una villa del valore di cinque milioni, quattro automobili tra cui una Rolls Royce e partecipazioni societarie in tre aziende. Il danno per l'erario ammonterebbe a 27 milioni di euro.

Custodie cautelari
I destinatari del provvedimento cautelare sono Antonio Lemma, 51 anni, residente a New York e la moglie Maria Cristina Bertesaghi (agli arresti domiciliari). Mentre sarebbero irreperibili, invece, gli altri due destinatari dei provvedimenti restrittivi: Pio Francesco Borghetti e Nazareno Brandoni.

Meccanismo complesso
Il meccanismo della truffa consisteva nell'acquisto a prezzi stracciati, di profumi che poi venivano rivenduti a prezzi gonfiati. Coinvolte otto società estere.

Limoni in fase di salvataggio
L'evoluzione giudiziaria non aiuta di certo l'attuale proprietà, Bridgepoint, che risulta parte lesa e che sta cercando di salvare la società per via dei 400 milioni di debiti accumulati. Entro il 18 giugno dovrebbero arrivare le offerte vincolanti di Coin, direttamente o attraverso il suo azionista BcPartners, o di una cordata di banche creditrici Bnp, Unicredit, Ing, Natixis, SocGen.

Media World lancia la prima campagna di affissioni in Italia comunicata solo attraverso QR code. L’iniziativa rientra nella strategia multicanale integrata che contraddistingue da tempo la comunicazione del retailer e che coinvolge non solo i punti vendita e il portale di e-commerce Media World Compra On Line, ma si articola anche attraverso le vending machine e le vendite via smartphone e tablet tramite il sito mediaworld.mobi

Adv dedicato ai passeggeri della Metropolitana
Fino al 17 giugno, le pareti della Metropolitana di Milano saranno tappezzate dalla nuova operazione Adv outdoor della catena, che – con un innovativo mezzo di comunicazione – invita tutti i passeggeri a scoprire le nuove offerte Media World attraverso la tecnologia QR code.

Inquadrando il Qr code
Basta inquadrare il codice con il proprio smartphone per accedere a una pagina mobile dedicata e conoscere quali sono i prodotti in promozione.
Le offerte vengono comunicate attraverso 114 cartelloni collocati in punti di alta visibilità all’interno delle principali stazioni della metropolitana, per una stima di oltre 10 milioni di passaggi giornalieri.

Innovazione è anche nuovo canale
Con questa operazione Media World, com'è anche nella natura di un retailer che tratta tecnologia, conferma la sua attenzione  verso mezzi di comunicazione innovativi e digitali (leggi altre nostre news citate) che in Italia mirano a 21 milioni di consumatori con smartphone e 1 milione di tablet che possono anche essere sensibili al valore aggiunto che il nuovo canale dà anche a prodotti già noti e già visti.

• Media World lancia il volantino 2.0 Digital Only
• Media World lancia il temporary blog
• I tre prodotti più votati della promozione I like sconto Mediaworld
• I mobili di Cargo&HighTech in vendita presso Media World a Cinisello
• Come attrarre i capitali esteri: Pierluigi Bernasconi Media Market

Checkpoint Systems, attiva a livello mondiale nella gestione delle differenze inventariali, ha sviluppato un progetto di consulenza per Bruno Euronics volto a garantire una più efficace gestione delle attività di loss prevention all'interno del nuovo punto vendita di Catania, un megastore di 5.000 metri quadrati di superficie espositiva inaugurato lo scorso settembre.
L'azienda Bruno Spa -affiliata all'insegna nazionale Euronics, di cui è titolare di 14 punti vendita in Sicilia- disponeva già di sistemi di protezione antitaccheggio, ma le attrezzature installate fino ad ora non erano frutto di una reale progettazione che rispecchiasse le specificità di ogni store.

Sistema integrato

In particolare, il retailer era alla ricerca di un sistema integrato che garantisse un controllo, continuo ma discreto, di tutte le aree del punto vendita e che non richiedesse la presenza costante di personale dedicato a presidio delle zone più sensibili, come ad esempio depositi, aree relax e bagni dove non sono presenti telecamere di sorveglianza.
Checkpoint ha perciò proposto di adottare un sistema denominato Smart Alarm Management, una funzionalità delle gamma di antenne di ultima generazione Evolve che riconosce se l'allarme Eas è stato attivato in seguito all'ingresso di merce protetta in zone non autorizzate del punto vendita. In tal caso, il sistema avverte il personale tramite un pager di remotizzazione che segnala quale tra le antenne dislocate nelle varie aree è entrata in funzione.
Smart Alarm Management filtra inoltre tutti gli allarmi involontari (ad esempio, attivati dall'avvicinamento della merce etichettata alle barriere antitaccheggio) e in questo modo garantisce al personale di intervenire nella maniera più opportuna solo quando è davvero necessario.

Dispositivo Metal Point

Checkpoint ha inoltre suggerito l'installazione all'ingresso dello store di un sistema Metal Point, un dispositivo che permette di rilevare la presenza di fogli metallici o “borse schermate” spesso utilizzate dai taccheggiatori allo scopo di ridurre la capacità dei sistemi di rilevazione Eas. Quando Metal Point individua la presenza di tali oggetti, non fa attivare l'antenna ma invia una segnalazione agli addetti alla sicurezza, che possono così prestare maggiore attenzione al cliente sospetto per prevenire i tentativi di furto.
Smart Alarm Management e Metalpoint sono stati integrati nelle antenne di ultima generazione Evolve G20, dispositivi in plexiglas che rispondono ai requisiti estetici dei punti vendita e che, come le altre antenne della gamma Evolve di Checkpoint, sfruttano un campo rotante in radiofrequenza di 360° che migliora sensibilmente il rilevamento delle etichette.

Protezione prodotti

L'accordo con Checkpoint prevede inoltre la fornitura di una serie di soluzioni antitaccheggio per la protezione dei prodotti di elettronica di consumo maggiormente soggetti a furto e l'integrazione all'interno del sistema Evolve anche del contapersone bidirezionale Visiplus. Grazie a questo sistema, gli store manager possono raccogliere una serie di informazioni dettagliate sull'affluenza dei visitatori e la pedonabilità del punto vendita, dati assai utili per meglio definire le strategie di marketing da utilizzare al fine di ottimizzare l'operatività all''interno dello store.

• Antitaccheggio: Obi amplia la partnership con Checkpoint Systems
• Iper, La Grande i rinnova l’accordo con Checkpoint Systems
• Rfid, accordo tra Zebra e Checkpoint Systems
• Euronics Italia premiata per la miglior comunicazione web

La notizia è telegrafica. Simply ha attivato il primo servizio di consegna a domicilio totalmente eco-compatibile della città di Milano.
Si tratta di una bicicletta a pedalata assistita e a emissione "zero" che fondamentalmente servirà il centro città.
È allo studio l'estensione del servizio alla città di Roma.

• Nei supermercati Simply la campagna informativa Informati@zziamoci
• Punto Simply prosegue lo sviluppo
• Simply apre a Milano nuovo store eco-attento e conveniente
• Simply lancia Simply Basic, linea di primo prezzo
• Simply: bilancio superiore alle aspettative per i buoni carburante

Sisa rivede l'identità del proprio brand a marchio Gusto&Passione rinnovandone concept e connotati. Non più, infatti, premium dai requisiti tipicamente regionali, bensì bandiera dell'eccellenza dell'agroalimentare italiano.
Nuovo pay-off, infatti, per la propria linea alto di gamma che da Gusto&Passione I buoni d'italia, rinasce in Gusto&Passione eccellenza italiana.

Strategia di marca
Fedele a una strategia di marca volta a consolidare ulteriormente la forza e il prestigio del marchio, Gusto&Passione riparte da una visione ancora più estesa dove la selezione dei prodotti è meno centrata sulla territorialità e va oltre, definendo la superiorità del good food nazionale.
Una ricerca più puntuale del gusto eccellente si sposa con la filiera della produzione di qualità, dove la materia prima è realmente l'elemento dominante per effettuare una scelta consapevole e per assaporare quei risvolti che la nostra memoria del gusto ci può tornare a fare rivivere. Un plus espresso dalla linea premium dell'insegna bolognese come ulteriore risposta al consumatore che cerca qualità, prestigio, affidabilità e sicurezza.

Eccellenza italiana
Il nuovo pay-off parla e diventa Gusto&Passione eccellenza italiana.
Rivista anche la grafica che mantiene però i colori caldi e morbidi che evocano sensazioni di naturalità; la nuova espressione verbale, invece, contribuisce a rafforzare la componente emotiva, rendendo il logo ancora più espressivo dei suoi valori di ricchezza, stile e orgoglio. "Continua il percorso qualità della nostra Pl -sottolinea Danilo Preto, responsabile mktg nazionale Sisa-. Rivisti gli assortimenti del brand Sisa, reinventato il primo prezzo, ora Gusto&Passione aumenta di peso per poter concedere ai nostri consumatori la possibilità di scegliere il meglio del meglio. Nel solco della tradizione di Sisa e delle eccellenze agroalimentari nazionali".

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Non mancano gli store brand di filiera sugli scaffali della gdo, anche di quella italiana. In tale ottica è sicuramente interessante l'offerta che Coop Italia porta nell'ambito dei vini: si tratta di una gamma già piuttosto ampia, ma destinata a crescere rapidamente, caratterizzata da un'unica marca-etichetta Assieme che connota vini in bottiglia di qualità per utilizzo quotidiano a filiera garantita, ma soprattutto interamente cooperativa.

Rafforzare la gamma di vini posizionati sui 3 euro
Tutte le 5 cantine che concorrono al portfolio a marchio Assieme sono, infatti, associate a Legacoop Agroalimentare. Tanto che l'etichetta riporterà il logo Filiera Cooperativa.
Il progetto punta a rafforzare in maniera significativa il segmento del vino da pasto giornaliero con una serie di vini posizionati intorno ai 3,00 euro a bottiglia.
Attualmente la scelta proposta comprende nelle opzioni igt Trebbiano Chardonnay e Chardonnay del Rubicone, Vermentino di Maremma, Sangiovese Merlot del Rubicone, Cococciola Pecorino, Rosato Terre di Chieti, Merlot delle Venezie, Chardonnay delle Venezie, Sangiovese Cabernet Sauvignon, TrebbianoPasserina, Lambrusco Reggiano e Sorbara. La prossima estensione riguarderà provenienze siciliane, pugliesi e lombarde.

Tappo richiudibile a vite
Le varie cooperative hanno a loro volta proceduto a una selezione interna individuando i soci di cantina con terreni particolarmente vocati. A rafforzare la funzione di servizio di questa linea, la scelta di adottare i tappi richiudibili a vite. La definizione sensoriale di tutti i vini a marchio Assieme è stata realizzata in collaborazione con la facoltà di Agraria dell'Università di Bologna. Numerose iniziative promozionali nei singoli punti di vendita di Coop Italia sosterranno il lancio della gamma. Fra queste ci sono anche le visite ai vigneti e alle cantine di produzione.

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Premium Fashion Group Inditex è dunque diventato la più grande società quotata in Spagna.
Il proprietario delle catena  Zara è arrivato al risultato martedì 29 maggio quando ha chiuso a 69,08 euro per azione alla Borsa di Madrid con un aumento sotto gli occhi di tutti rispetto alla quotazione iniziale di 14,70 euro nel 2001. La capitalizzazione di mercato è ora di 43,1 miliardi di euro. Mentre le azioni di Telefonica hanno perso il 44% del loro valore nell'ultimo anno, le azioni di Inditex sono aumentate del 10% rispetto allo stesso periodo.
Inditex, è per il 59% di proprietà dell'uomo più ricco di Spagna Amancio Ortega.

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Cadoro propone una raccolta fondi a favore delle popolazioni colpite dal sisma: dal 26 maggio al totale dello scontrino della spesa è possibile aggiungere un euro di donazione. Molto semplicemente Cadoro raddoppierà l'importo per poi trasferirlo sul conto della regione Emilia-Romagna a sostegno dei terremotati.
All'interno degli store, saranno messi a punto aree di  raccolta di generi alimentari donati dai clienti e caratterizzati da lunga shelf life, che verranno consegnati ai cittadinimediante la Protezione Civile e le Prefetture. (fonte: Oggi Treviso)

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Dall'11 giugno arriva il Parmigiano della Solidarietà: 1 euro per ogni chilo di parmigiano venduto a sostegno dei caseifici colpiti dal sisma. "Contiamo di poter devolvere nell'arco di due settimane 500.000 euro".

Adesione al lutto
Coop, la prima catena della grande distribuzione in Italia, aderirsce alla giornata di lutto nazionale di lunedì 4 giugno, negli oltre 1.400 punti vendita osserverà un minuto di raccoglimento e commemorazione, mentre Radio Coop trasmetterà per tutto il giorno musica consona e un messaggio che esprime la solidarietà della Cooperativa e dei lavoratori alle popolazioni colpite dal terremoto.

Dettagli dell'accordo per il parmigiano
L''accordo sottoscritto da Coop Italia e il Consorzio del Parmigiano Reggiano già una settimana fa a sostegno dei caseifici colpiti dal sisma, prevede che dal prossimo 11 giugno arrivi nei supermercati e ipermercati Coop, il Parmigiano della Solidarietà identificabile con un bollino blu e sostenuto da un'apposita campagna informativa nei punti di vendita.

1 euro per 1 Kg
Coop devolverà 1 euro per ogni chilo di parmigiano venduto, l'iniziativa indicativamente coprirà almeno 2 settimane. Allo stesso tempo gli acquisti Coop avverranno senza alcun ribasso sulle quotazioni correnti, garantendo così stabilità di introito ai caseifici e puntando a stroncare speculazioni o fenomeni di sciacallaggio.

Altre iniziative
Contestualmente sono già partite altre iniziative di solidarietà a livello di Distretto Adriatico (le coop coinvolte sono anche quelle più immediatamente colpite Coop Nordest, Estense, Adriatica, Coop Reno) ovvero il progetto “Noi ci siamo” al quale possono aderire soci e consumatori o con contributi diretti presso i punti vendita o attraverso il meccanismo dei punti della spesa. I fondi così raccolti verranno impiegati nel ripristino di edifici e dei servizi diretti alle comunità: dalle scuole ai nidi alle case di riposo.

Ferrero si conferma per il secondo anno di seguito la Best Employer Of Choice, ovvero l'azienda migliore in cui andare a lavorare.
Da una attenta indagine condotta dalla prestigiosa Ebps (Employer Brand Positioning Survey), Ferrero è risultata niente di meno l'azienda più attrattiva nel mercato del lavoro in tutti i target analizzati nel corso del 2011.

In particolare l'indagine, giunta alla sua quarta edizione e promossa da Monster.it e Anthea Consulting, decreta Ferrero.
- 1ª nel segmento Best Employer Of Choice 2011
(a ruota seguono Barilla, Google, Coca-Cola e Ferrari),
- 1ª nel segmento Recent Graduates
(vincendo su Barilla, Ikea, Unilever e Apple),
- 1ª nel segmento Young Professionals
(superando Google, L'Oreal, Apple e Coca-Cola)
- 1ª nel segmento Senior Managers
(scavalcando Coca-Cola, Barilla, Apple e Ferrari).

Ebps è uno strumento completo di analisi che rileva le opinioni, aspettative e atteggiamenti di tre segmenti critici del mercato del lavoro differenziati in base all'esperienza lavorativa acquisita ed all'età: Recent Graduates, Young Professionals e Senior Professionals.

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Più di 3 milioni di persone all'anno. È il potenziale attrattivo totale (solo turisti esteri) stimato da Proyectos Emblematicos Murcianos Sa (Premursa) per il megaprogetto che svilupperà in Alhama de Murcia: il primo Parco Tematico e Lifestyle Center a marchio Paramount, con inaugurazione prevista nella primavera 2015.

Per ora comprata l'area
Premursa ha appena comunicato l'acquisto dell'area (oltre 1 milioni di metri quadrati) per un investimento che supera i 10,3 milioni di euro.
Il progetto prevede due aree adiacenti: una dedicata al Paramount Theme Park, che include attrazioni destinate a un pubblico di ogni età, 4 zone a tema, due hotel anch'essi tematizzati, oltre all'offerta di negozi al dettaglio.
Il Lifestyle Center prevede un mix di strutture più orientato al turismo, con ristoranti, bar e persino un casinò e night club. Previsti anche 18 campi da golf.
Proyectos Emblematicos Murcianos Sa è una società costituita da Santa Monica Financial Services, la Regione turistica di Murcia (Remutursa) e l'Instituto de Fomento de la Region de Murcia.
Premursa ha un contratto d'esclusiva per lo sviluppo e la gestione degli hotel e dei parchi a tema con marchio Paramount.

• Marocco Mall premiato a Mipim come miglior centro commerciale
• L’offerta a 360 gradi del Dubai Mall
• Waterfront in Dubai, fra Golfo e deserto

Giocare serve ad imparare, crescere e relazionarsi con ciò che ci circonda. È su questi presupposti che Imaginarium fonda il suo business fatto di prodotti e servizi creati specificatamente per le necessità di divertimento e apprendimento dei bambini da zero a dieci anni. 
In Italia è presente con 32 negozi (si veda l'articolo pubblicato su Mark Up di giugno 2012) proseguendo il suo piano di espansione che la vede coinvolta nei prossimi mesi nell'apertura di negozi situati in centri nevralgici della Penisola.

L'ultimo arrivato
È lo store di Roma in Galleria Commerciale Porta di Roma (100 mq) alla quale faranno seguito nel mese di giugno altre due aperture romane, la prima nel centro commerciale Parco Leonardo e la seconda in Galleria Alberto Sordi. I nuovi punti di vendita saranno vetrina dell'intera collezione di giocattoli, che si avvale del marchio esclusivo Itslmagical, con ambientazioni tematizzate enfatizzate da musica e profumo nonché ampi spazi dove provare tutti i prodotti in assortimento.

380 store monomarca
Con 20 anni di attività alle spalle, Imaginarium conta oggi su una rete
di vendita di 380 store monomarca fra diretti e in franchising oltre a
1.500 corner distribuiti in 25 paesi in tutto il mondo.

• Nuovo modello di franchising nel mondo dell’infanzia da Imaginarium

La società francese Système
U ha annunciato la decisione di comprare Schlecker France snc,
preservando così i 750 posti di lavoro in forza all'insegna tedesca. Schlecker Francia dispone di
139 mini-market nelle aree urbane delle principali città del corridoio
del Rodano e della costa mediterranea: ovvero Nizza, Marsiglia, Lione, Tolone,
Montpellier, Perpignan e Saint-Etienne con cui viene generato un fatturato annuo di 82 milioni di euro. Con
il sostegno del sistema cooperativo U Sud, l'obiettivo è di garantire
ai pdv Schlecker una transizione fluida verso il concept U di negozio di quartiere. Con
questa fusione, Système U dimostra ancora una volta la funzionalità ed efficacia del modello cooperativo. Système U, che si compone di quattro divisioni regionali, gestisce oltre 1.400 store in tutta la Francia ed i suoi mercati d'oltremare. Le vendite lorde, esclusa la benzina, sono pari a 16 miliardi di euro nell'anno fiscale 2011.

• Schlecker è di nuovo in rosso
• Schlecker vende la rete a spezzatino paese per paese
• Schlecker vende la parte ceca della rete
• Schlecker conta di trovare un investitore entro la fine di maggio

Il gruppo Mercatone Uno ha mantenuto la promessa: lo scorso week-end nei quasi 100 store dislocati lungo tutta Italia ha lanciato l'operazione 1 euro per ogni scontrino per raccogliere fondi da destinare alle famiglie e alle persone coinvolte dal terremoto.
Mercatone Uno ha comunicato di aver raccolto la cifra di 83.000 euro che verranno devoluti all'Agenzia Regionale della Protezione Civile che li utilizzerà per fronteggiare l'emergenza che ha colpito migliaia di persone e di aziende locali.

Sconto del 10% alle famiglie colpite
A questo gesto c'è da aggiungere anche l'altra iniziativa messa in moto da Mercatone Uno: assicurare a tutte le famiglie che sono state colpite da questa emergenza uno sconto del 10% sull'acquisto di prodotti di arredamento e complementi, elettrodomestici, articoli per la casa, articoli da lavoro, giocattoli e puericultura.
Inoltre Mercatone Uno ha anche dedicato tutta l'operazione di comunicazione che era stata precedentemente prevista per festeggiare i compleanni dei punti vendita di Navile, Rubiera e Castelfranco Emilia, festeggiamenti che sono stati cancellati per rispetto verso le persone colpite e proprio per porre l'attenzione sulla raccolta fondi.

Colpito direttamente dal sisma
Il gruppo di Imola, coinvolto direttamente con seri danni materiali ed economici su diversi negozi, è pronto ad intraprendere altre iniziative per sostenere al meglio gli organismi e le persone che in questi giorni stanno lavorando duramente per limitare il più possibile i danni alle persone e alle cose.

Contro la crisi Conad Sicilia presenta un piano di attacco, definito aggressivo, che vede investimenti superiori a 20 milioni di euro per il biennio 2012-2013 finalizzati a "cogliere le migliori opportunità offerte dal mercato". A fine 2012 la cooperativa opererà in Sicilia orientale con 138 dettaglianti associati e 190 punti di vendita e un fatturato di circa 163 milioni di euro, per arrivare a regime nel 2013 a più di 200 milioni.

51 nuovi pdv
Se ne è parlato durante un incontro a Catania al quale hanno preso parte il direttore generale Conad Sicilia Giorgio Ragusa (in foto), il direttore generale Conad Francesco Pugliese.
Si tratta di operazioni di ingresso di soci e di acquisizione di nuovi punti vendita appartenenti ad altri gruppi distributivi siciliani, che portano una decisiva spinta allo sviluppo della cooperativa, con l'ingresso di 51 punti di vendita per quasi 40.000 mq di nuova rete e un fatturato aggiuntivo di 100 milioni di euro.

Operazione iniziata con l'acquisizione del gruppo Radenza
L'operazione è cominciata nei primi mesi dell'anno con l'acquisizione di 15 punti vendita del gruppo Radenza (leggi news), interessando le province di Ragusa e Siracusa, e continuerà nei prossimi mesi nelle province di Catania, Siracusa ed Enna con la canalizzazione e l'assegnazione del marchio ad altri punti vendita.
Questi interventi consentiranno alla cooperativa di accrescere di 4 punti percentuali la quota di mercato in Sicilia orientale superando il 10%. "Il piano di investimenti in essere - ha detto Ragusa - ha l'obiettivo di aumentare la massa critica, diminuire l'incidenza dei costi, migliorare l'efficienza e liberare risorse da riversare ai soci per aiutarli ad essere competitivi e superare questo difficile momento di congiuntura economica, offrendo agli imprenditori associati le migliori condizioni per crescere e sviluppare la propria attività".

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Noi ci siamo. Con questo slogan è partita dal 27 maggio la campagna promossa da Coop Adriatica e delle altre cooperative di consumatori del distretto adriatico per sostenere le popolazioni vittime del terremoto che ha colpito così duramente le provincie di Modena e Ferrara con effetti anche nelle provincie di Bologna, Reggio, Mantova e Rovigo.

In tutti i negozi Coop
La raccolta fondi è attiva in tutti gli store Coop con modalità molto semplici, tramite cioè la donazione volontaria di una somma da parte di chi fa la spesa comunicando alla cassiera la volontà di destinare una somma a scelta, da 1 a 100 euro o multipli di queste cifre. Per i soci, inoltre, c'è la possibilità di donare tramite il collezionamento punti (ogni punto varrà 2 centesimi).

Subito dopo il sisma
Coop Adriatica si era attivata subito dopo il sisma, organizzando già il giorno dopo la prima grande scossa, domenica 20 maggio, la consegna di beni di prima necessità alle popolazioni colpite, in accordo con le strutture della protezione Civile e grazie alla collaborazione di tanti lavoratori dei negozi più prossimi ai territori danneggiati.
Ora gli aiuti divengono più coordinati e coinvolgono soci e clienti.
«Sono certo che, come è sempre avvenuto, i nostri soci e clienti daranno prova di grande valore e sensibilità - spiega Massimo Bongiovanni, presidente di Accda, l'Associazione delle cooperative di consumo del Distretto Adriatico - I fondi raccolti li utilizzeremo nel ripristino di edifici e servizi diretti alle comunità: dalle scuole ai nidi alle case di riposo. E lo faremo in maniera diretta, dando conto attraverso il nostro mensile, Consumatori, dei soldi raccolti e del loro utilizzo».

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